Если тебе акционер имя
реклама
Лауреат Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа – 2010» Годовое общее собрание акционеров ОАО АНК «Башнефть» Корпоративная газета ОАО АНК «Башнефть» спецвыпуск читайте в номере 2 6 Итоги года X отя мы подводим итоги 2010 года, фактиче­ски компания отчитывается за период с апреля 2009 года, когда стартовал процесс преобразования «Башн­ефти» в вертикально интегрированную нефтяную компанию федерального масштаба. Безусловно, мы еще в начале пути, сделать предстоит многое, но сегодня мы по праву можем гордиться результатами проделанной работы. Менее чем за два года из хороших, во многом даже уникальных, но разрозненных активов практически завершено строительство вертикально интегрированной На благо общества Азбука акционера Обращение Председателя Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» А. Ю. Гончарука Уважаемые акционеры! 8 Обращение Президента ОАО АНК «Башнефть» А. Л. Корсика компании, объединившей в себе всю технологиче­скую цепочку – от разведки и добычи нефти до реализации нефтепродуктов. Реализуя одобренную акционерами стратегию, профессиональная управленческая команда ОАО АНК «Башнефть» за короткий срок совершила действительно революционные преобразования. Компания полностью отказалась от «давальческих» схем переработки нефти на уфимских НПЗ, заключив долгосрочные договоры о поставках недостающих объемов сырья с крупнейшими нефтяными компаниями России. Продолжение на стр. 2 Уважаемые акционеры! В 2010 году «Башнефть» была преобразована в полноценную вертикально интегрированную нефтяную компанию с уровнем эффективности и бизнес-процессами, приближающимися к лучшим российским стандартам. Благодаря усилиям всего коллектива компании и прежде всего высокопрофессиональной управленческой команды это удалось сделать в течение очень короткого времени. Пока рано почивать на лаврах. Мы постоянно сравниваем качество управления и эффективность работы «Баш- нефти» с результатами лучших российских нефтяных компаний и отдаем себе отчет в том, что нам есть чем заняться в ближайшие годы. Тем не менее нельзя не говорить и об очевидных успехах 2010 года. Радикальным образом была реформирована структура управления компанией. В кратчайшие сроки «Башнефть» перешла от схемы процессинга к классическому варианту вертикальной интеграции – закупке и переработке нефти и продаже нефтепродуктов собственными силами. Для этого пришлось фактически с нуля создать соб­ственную коммерческую службу. Продолжение на стр. 3 азбука акционера Если тебе акционер имя Уважаемый читатель, вы акционер ОАО АНК «Башнефть»? Если да, то знаете ли свои права? А чем права миноритарного акционера отличаются от прав владельца крупного пакета акций? Можете ли вы принимать участие в управлении акционерным обществом? И каким образом? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете, прочитав эту статью. Р оссийское законодательство наделило акционеров достаточно широкими полномочиями. Владелец акций обладает многими правами, но их объем зависит от категории (типа) принад­ лежащих акционеру ценных бумаг и их количества. Зача­ стую в акционерных обществах используются две категории акций – простые и привилегированные. Простые (обыкновенные) акции дают акционеру право, помимо прочего, на получение дивиденда, но не гарантируют его получение в заранее установленных размерах. Эти размеры зависят от величины фактически полученной акционерным обществом чистой прибыли. Привилегированные акции гарантируют акционерам АО получение фиксированного дохода в виде дивиденда, размеры которого не зависят от величины полученной прибыли. Дивиденды по привилегированным акциям могут выплачиваться за счет специально предназначен- ных для этого резервных фондов акционерного общества. Обычно выпускаются привилегированные акции разных типов, каждый из которых содержит вполне определенный набор гарантий своим акционерам по участию в прибылях своего акционерного общества, а иногда и в управлении делами АО. При этом номинальная стоимость размещенных привилегированных акций акционерного общества не должна превышать 25% уставного капитала данного общества. Продолжение на стр. 6–7 спецвыпуск Годовое общее собрание акционеров ОАО АНК «Башнефть» Итоги 2010 года Средний дебит скважин, введенных из бурения, вырос более чем вдвое – с 5,9 тонн/сутки в 2009 году до 12,5 тонн/сутки в 2010 году. Объем нефти, дополнительно добытой за счет проведения геологотехнических мероприятий, вырос почти на 50% – до 1654 тыс. тонн при сохранении на прошлогоднем уровне числа проведенных ГТМ. Динамика среднесуточной добычи нефти ОАО АНК «Башнефть» в 2008–2010 годах (тыс. тонн) 40 39 38 37 36 35 34 33 32 4-й кв. 2010 3-й кв. 2010 2-й кв. 2010 1-й кв. 2010 4-й кв. 2009 3-й кв. 2009 2-й кв. 2009 30 1-й кв. 2009 31 4-й кв. 2008 Результаты нашей общей работы впечатляют. Вслед за производственными и финансовыми показателями растет курс акций «Башнефти» – капитализация компании превышает сегодня $10 млрд. При этом «Башнефть» по-прежнему обладает огромным потенциалом, который мы намерены раскрыть, выведя компанию в число лидеров отечественной нефтегазовой отрасли ние имеет поддержание баланса интересов всех заинтересованных сторон, обеспечение социальной стабильности и повышение эффективности деятельности. В будущем мы видим ОАО АНК «Башнефть» динамично развивающейся, инвестиционно привлекательной компанией мирового уровня. 3-й кв. 2008 Продолжение. Начало на стр. 1 Была сформирована с нуля собственная коммерческая служба, которая уже может продавать до 20 млн тонн неф­ тепродуктов в год. Стратегия «Башнефти» в сфере коммерции предполагает максимальный выход на конечного потребителя – к 2015 году 25% производимой продукции планируется продавать через розничную сеть и до 35% – мелким оптом. Последовательно реализуя эту стратегию, компания в 2010 году приобрела 12 региональных представительств по мелкооптовым продажам и крупную сеть АЗС в Удмуртии, заключила ряд соглашений в рамках партнерской программы, а недавно решительно вышла на топливный рынок Оренбургской области. Решая стратегическую задачу достижения баланса объемов производства и переработки нефти, компания совершила настоящий прорыв в добыче. На старых месторождениях «Башнефть» за два года смогла нарастить производство более чем на 20%. Причем без увеличения капитальных вложений – за счет оптимизации работы существующего фонда скважин, повышения эффективности бурения и выполняемых геолого-технических мероприятий. В то же время, понимая ограниченность этого ресурса роста, компания активно искала возможности приобретения новых добычных активов, и наши усилия были вознаграждены. «Башнефть» получила лицензию на пра- во разработки крупных месторождений им. Р. Требса и А. Титова в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Кардинальные изменения коснулись не только производ­ственной сферы – особое внимание уделялось внедрению в «Башнефти» передовых практик корпоративного управления. При этом мы видим, что оптимизация управленческой структуры, интеграция в существующие бизнес-процессы современных технологий управления и процедур внутреннего контроля дают ощутимые результаты с точки зрения повышения эффективности всей деятельности компании. Масштабные преобразования в процессе формирования ВИНК шли под непосредственным руковод­ ством и постоянным контролем Совета директоров ОАО АНК «Баш­нефть», в состав которого в 2010 году впервые вошли независимые директора. Для повышения эффективности принимаемых решений, предварительной подготовки наиболее важных вопросов при Совете директоров сформированы и активно действуют четыре комитета: по стратегии, по бюджету и ауди­ту, по назначениям и вознаграждениям, по корпоративному поведению. Результаты нашей общей работы впечатляют. Вслед за производственными и финансовыми показателями растет курс акций «Башнефти» – капитализация компании превышает сегодня $10 млрд. При этом «Башнефть» по-прежнему обладает огромным потенциалом, который мы намерены раскрыть, выведя компанию в число лидеров отечественной нефтегазовой отрасли. Безусловно, для реализации этой цели большое значе- 2-й кв. 2008 Обращение Председателя Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» А. Ю. Гончарука 1-й кв. 2008 2 Обращение вице-президента АФК «Система», Президента ОАО АНК «Башнефть» (2009–2011) В. Г. Хорошавцева Уважаемые акционеры! «Башнефть», компания с почти 80-летней историей добычи и переработки нефти на территории Республики Башкортостан, получила в 2009 году новый импульс для развития. Объединение предприятий ОАО АНК «Башнефть» в процессе вертикальной интеграции позволило выстроить четкую и прозрачную схему взаимодействия всех звеньев производственного процесса. Формирование вертикально интегрированной нефтяной компании необходимо рассматривать в первую очередь с точки зрения экономической целесообразности. В случае «Башнефти» объединение производственных и бизнес-процессов принесло явный экономический эффект. Высокие операционные показатели по­зволили достичь существенного улучшения финансовых показателей. Все это в свою очередь дало возможность выхода на новые горизонты планирования, приступить к реализации целого комплекса инициатив. Хочу отметить, что за короткий период мы добились максимально возможной эффективности от перехода на новую коммерческую схему, и это не могло не отразиться на итогах 2010 года. Рост ключевых финансовых показателей «Башнефти» соответствует росту масштабов нашей деятельности. Подводя итоги, можно говорить о том, что в отчетном году «Башнефть» создала серьезный задел для реализации намеченных планов по построению ВИНК федерального масштаба. Результаты 2010 года и первые события 2011 года показывают, что компания движется в правильном направлении. Полагаю, это станет залогом успешного развития и роста капитализации компании. № 8–9 (26–27) июнь 2011 Обращение Президента ОАО АНК «Башнефть» А. Л. Корсика В 2010 году «Башнефть» сохранила высокие темпы роста добычи (+15,6%), нарастила объемы переработки нефти (+2,2%). $13,3 млрд. EBITDA увеличилась на 138,7% – почти до $3,0 млрд, а чистая прибыль за вычетом доли меньшинства превысила $1,4 млрд, что в 3,4 ра­за выше результата 2009 года. В 2010 году были заложены основы для дальнейшего роста масштабов бизнеса, выхода компании в новые регионы и устранения дисбаланса между добычей и переработкой. Важным шагом в этом направлении стало получение «Башнеф­тью» лицензии на право ­освоения месторождений им. Р. Требса 3 приступила к ежеквартальному раскрытию финансовых результатов в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. В минувшем году были опубликованы результаты первого за десять лет аудита запасов «Башнефти» по международным стандартам, и теперь эта процедура будет проводиться регулярно. По данным очередного аудита, проведенного компанией Miller & Lents, доказанные запасы компании на 31 декабря 2010 года составили 1 млрд 911 млн баррелей. Повышая эффективность производственных активов, «Башнефть» не забывает о социальной ответственно­сти бизнеса. Мы являлись и являемся одним из основных налогоплательщиков в каждом регионе нашего присутствия. Важной составляющей социальной политики компании является улучшение качества жизни населения этих регионов и в первую очередь наших сотрудников, участие в развитии социальной инфраструктуры. Несомненным приоритетом для нас остаются охрана труда, обеспечение промышленной и экологической безопасности, и это обусловлено не только жесткими нормативными требованиями со стороны государства, но и осознанием компанией своей ответственности перед обществом и своими сотрудниками. В конце 2010 года «Башнефть» присоединилась к Социальной хартии российского бизнеса и выпустила первый отчет об устойчивом развитии. Мы намерены и впредь следовать заявленным принципам. Уверен, то, что было сделано «Башнефтью» в 2010 году, позитивно отразится на стоимости компании, доходах регионов, в которых мы работаем, и материальном благополучии наших сотрудников. Желаю успеха акционерам и сотрудникам компании в 2011 году! Али Узденов, Первый вицепрезидент по переработке и коммерции Стопроцентный уход от «давальческой» схемы переработки нефти на заводах компании позволил консолидировать продажи нефте­продуктов в рамках коммерческой службы «Башнефти», продолжить формирование собственных каналов сбыта. Результатом создания адекватной системы управления реализацией нефтепродуктов стала сбалансированность цен и объемов поставок. Как и в 2010 году, сегодня приоритетными направлениями являются развитие сети розничной и мелкооптовой дистрибуции, сокращение цепи поставок до конечных потребителей. Успешно используется такой инструмент рынка, как биржа. 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Продолжение. Начало на стр. 1 Динамика глубины переработки Мы стали активно использовать новые нефти на уфимских НПЗ (%) технологии и методы повышения опе86,3 рационной эффективности, применять 82,2 78,8 79 73,6 современные бизнес-процессы во всех 70 ключевых областях деятельности компании. Результаты 2010 года показали, что мы движемся в правильном направлении. Стратегия компании, утвержденная акционерами в 2010 году, определила долгосрочные цели нашего развития. Это органический рост добычи с однои им. А. Титова. временным повышением эффективности инвестиций Чтобы повысить экономическую эффективность проеки снижением операционных затрат. Это приобретение та, в апреле 2011 года «Башнефть» заключила соглашение новых активов в добыче для достижения баланса добычи и переработки. Это закрепление технологического с НК «ЛУКойл» о создании совместного предприятия для лидерства уфимских НПЗ, своевременное приведение их разработки этих месторождений. продукции в соответствие с требованиями техническоМы расчитываем, что соглашение позволит «Башнефти» го регламента, снижение себе­стоимости переработки. получить первую нефть в Тимано-Печоре уже в 2013 году. Это расширение присутствия компании на розничном Решая задачу повышения инвестиционной и мелкооптовом рынках, продажа нефтепродуктов без привлекательно­сти компании, мы продолжили внедрение в «Башнефти» современных принципов корпоративпосредников конечным потребителям. ного управ­ления, особое внимание уделяя защите прав Стратегия абсолютно понятна, реалистична, и некоторые ее элементы были реализованы уже в 2010 году. миноритарных акционеров и повышению экономической Увеличилось число региональных торговых предстаи информационной прозрачности. Компания перешла вительств, расширилась сеть розничной реализации на проведение открытых торгово-закупочных процедур, за счет приобретения АЗС в новых регионах, заключения джоббер­ских и франчайзинговых соглашений. Компания добыла более 14 млн тонн нефти, став лидером в России по темпам Мы завершили минувший год с очень достойными роста добычи (+15,6%). Нефтеперерабатывающий комплекс «Башнефти» обеспечифинансовыми показателями, подтверждающими высокую эффективность нашего инвестиционного процесвает глубину переработки европейского уровня (86,3%) и уже сегодня производит высококаса. Компания обеспечила почти двукратный рост выручки по МСФО, которая в 2010 году составила более чественное моторное топливо, соответствующее стандартам Евро-4 и Евро-5. Алексей Курач, Вице-президент по экономике и финансам Эффективность работы Компании лучше всего доказывают финансовые результаты ее деятельности. А минувший год мы завершили очень достойно, подтвердив высокую эффективность вложенных инвестиций. Группа компаний «Башнефть» показала в 2010 году почти двукратный рост выручки от операционной деятельности по стандартам международной финансовой отчетности – до $13,3 млрд. При этом чистая прибыль Компании росла по итогам прошлого года она превысила $1,5 млрд, это более чем в 3 раза превышает уровень 2009 года. Такие финансовые результаты позволяют нам финансировать масштабную инвестиционную программу и выплачивать акционерам хорошие дивиденды. Виктор Мишняков, Вице-президент по стратегии и развитию В ОАО АНК «Башнефть» сформирован и эффективно работает механизм взаимодействия с акционерами, основанный на соблюдении в полном объеме действующих законодательных требований и рекомендаций регуляторов фондового рынка. Основным каналом раскрытия информации стал корпоративный сайт ОАО АНК «Башнефть», который содержит информацию о суще­ственных фактах, событиях, структуре управления, результатах финансово-хозяйственной деятельности общества. На сайте представлены устав и другие внутренние документы, годовые отчеты, ежеквартальная финансовая отчетность по российским стандартам, ежеквартальная финансовая отчетность по МСФО и иные сведения, которые могут оказать влияние на стоимость ценных бумаг ОАО АНК «Башнефть». 4 спецвыпуск Годовое общее собрание акционеров ОАО АНК «Башнефть» Итоги 2010 года Виктор Ганцев, Старший вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии: – В 2010 году нефтеперерабатывающий комплекс ОАО АНК «Башнефть» добился лучшего в России показателя по индексу Нельсона. Высококачественная продукция наших предприятий пользуется заметным спросом не только в России, но и за ее пределами. Это является результатом наших многолетних усилий по поддержанию и развитию производ­ственного потенциала предприя­тий. Была проделана огромная работа по ­у креплению технологиче­ского лидерства «Башнеф­ти» – введены в эксплуатацию новые установки замедленного коксования, производства водорода, грануляции элементарной серы, проведена рекон­струкция установок гидроочистки дизтоплива и вакуумного газойля. Реализованные мероприятия позволили компании в 2010 году выйти в лидеры среди отечественных ВИНК по глубине переработки сырья с показателем 86,3%, довести выход светлых нефтепродуктов до 61,7%, сократить выпуск мазута на 13%. Кирилл Андрейченко, Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам: – 2010 год в «Башнефти» прошел под знаком реформирования корпоративного управления. Компания стремится соответствовать самым высоким международным стандартам. «Башнефть» осуществляет постоянный мониторинг и внедрение передового мирового опыта в области корпоративного управления. Безусловное соблюдение интересов и защита прав акционеров, внедрение единых стандартов управления во всех структурах компании, совершенствование информационной политики являются основными направлениями нашей политики в области корпоративного управления. Непременным условием открытости и прозрачности компании является наличие независимых директоров в составе Совета директоров. 29 июня 2010 года на годовом общем собрании акционеров ОАО АНК «Башнефть» в состав Совета директоров был избран первый независимый директор Давид Якобашвили, член Совета директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Народный рейтинг В преддверии годового собрания акционеров наши корреспонденты спросили сотрудников компании о самых важных событиях, произошедших в ОАО АНК «Башнефть» в 2010 году. Эльвира Абдульманова, экономист ОАО «УНПЗ»: – Я работаю в отделе отгрузки готовой продукции – ­отгрузка идет большими темпами, большими объемами, все как и раньше, завод остается стабильно прибыльным. Конечно, очень радует внимание к детям – своим и чужим, попавшим в беду. Интересно, что дочка раньше мечтала быть ветеринаром, актрисой, а теперь хочет быть неф­ тяником. Значит, статус профессии повышается! Ильшат Зарифуллин, оператор установки 24/5 ОАО «Уфанефтехим»: – В прошлом году у нас на установке произошли значительные изменения: полностью заменили блок очистки, на 90% поменяли оборудование на реакторном блоке, компьютеризировали работу. Хотелось бы возродить на рабочих местах профсоюзы трудящихся. Это хороший стабилизирующий фактор и для работодателя, и для работников. Я говорю о советах трудовых коллективов, где защищались бы права рабочих, решались бы вопросы самой разной степени сложности – от душевых на рабочих местах до внесения поправок в трудовой договор. Я даже согласен на общественных началах быть самовыдвиженцем. Евгений Астафьев, инженер отдела разработки ООО «БашнефтьДобыча»: – Для меня 2010 год был очень насыщенным: выступил за честь компании на спартакиаде АФК «Система» в Москве, начал играть в КВН. Вообще с тех пор, как перевелся в Уфу из Нижневартовска, чувствую себя в центре общественной жизни. Собираюсь принять участие в семинаре молодых специалистов. Нравится, что у нашей компании активная социальная позиция и много внимания уделяется молодежи. 5 спецвыпуск Дмитрий Панкратов, Вице-президент по продаже нефтепродуктов и обеспечению углеводородным сырьем: Что касается обеспечения заводов углеводородным сырьем, то в 2010 году мы пересмотрели в лучшую для «Башнефти» сторону ранее заключенные договоры на поставку нефти. В течение всего года шли достаточно трудные переговоры, тем не менее в результате поставщики сырья по­ шли нам навстречу. Александр Дашевский, Старший вицепрезидент ОАО АНК «Башнефть» по добыче и геологии: – Получение лицензии на право разведки и добычи нефти на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе без преувеличения является одним из главных достижений компании в 2010 году. Мы приложили максимум усилий, чтобы получить этот ценнейший актив. Реализация этого масштабного во всех отношениях проекта позволит компании решить целый ряд важнейших стратегических задач, а значит, повысить ее капитализацию и инве­ стиционную привлекательность. Выход в НАО открывает перед «Башнефтью» новые горизонты, расширяет масштабы бизнеса компании, что в большей степени соответствует статусу ВИНК федерального масштаба. Договоренно­ сти, достигнутые с НК «ЛУКойл» о совместной работе по освоению этих месторождений, позволят ускорить их ввод в эксплуатацию и получить первую нефть уже в 2013 году. Медын�море Варандей�море е Варандейское НЕНЕЦКИЙ АО ханческая губа им. р. Требса Пасоедское Хайпудынская губа Западно�Лекейягинское Северо� Сарембойское Торавейское им. А. Титова Седьягинское Айрат Галимов, ведущий инженер НГДУ «Уфанефть»: – Мне кажется важным и приятно осознавать, что «Башнефть» в 2010 году вошла в первую десятку социально ответственных компаний республики. Когда компания помогает нуждающимся и обеспечивает социальные гарантии своим сотрудникам, это является показателем серьезных намерений руковод­ства по отношению к работникам и ко всему населению республики. Радует, что расширился коллективный договор, увеличились суммы компенсаций. Хотелось бы надеяться, что это направление будет продолжено. Сарембойское – В 2010 году знаковыми для компании событиями в сфере реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке стало создание структуры мелкооптовых продаж и начало экспансии в российские регионы. Чтобы не строить сбытовую сеть с нуля, было принято решение о приобретении крупного сетевого трейдера, таким образом появилась компания «Башнефть-регион». На основе проведенного анализа мы определили 26 приоритетных с точки зрения реализации нефтепродуктов регионов. К декабрю 2010 года «Башнефть» была представлена в 18 из них. Это дало компании возможность на следующем переделе (цепочки создания стоимости) зарабатывать для своих акционеров дополнительную маржу. Игорь Калюжный, Вице-президент по информационным технологиям: – Ключевым проектом 2010 года для ОАО АНК «Башнефть» в области информационных технологий стала реализация первого этапа Программы по внедрению системы управления предприятием SAPERP в шести дочерних компаниях «Башнефти». Кроме того, «Башнефть» приступила к осуществлению ряда серьезных проектов, в числе которых строительство корпоративного центра обработки данных, создание транспортной сети передачи данных и систем промышленной автоматизации в области добычи нефти, нефтепереработки и сбыта. Внедрение данных проектов создает условия для формирования комплексной системы управления вертикальноинтегрированной нефтяной компанией. Реализация IT-проектов в «Башнефти» заслужила высокую оценку информационного сообщества нашей страны. По итогам года компании была присуждена премия «IT-лидер». Евгений Полесовщиков, машинист технологических насосов ОАО «Новойл»: Евгения Герасимова, специалист отдела управления рисками ОАО АНК «Башнефть»: – Изменения за год оцениваю в целом как положительные. Во-первых, всей семьей уже не первый раз участвуем в корпоративных праздниках. Раньше нас то ли не звали, то ли не было столько праздников, не знаю. Сейчас и елки, и конкурсы детского рисунка, и все что угодно. Во-вторых, конечно, отпуск увеличили на две недели, это тоже очень хорошо, надеюсь отгулять свой в ноябре. В-третьих, надежда на карьерный рост появилась. Есть стимул работать лучше. – Я пришла в компанию в конце 2009 года, когда процесс формирования современной ВИНК на базе предприятий башкирского ТЭК шел полным ходом. Мне казалось, что процесс займет очень длительное время в силу того, что компания имеет многолетнюю историю с уже сложившейся ранее системой управления, традициями и устоями. Однако менее чем за год менеджмент компании смог вывести ее на уровень, сопоставимый с крупнейшими российскими компаниями (ВИНК). Сейчас уже отлажены все внутрикорпоративные процессы, налажено взаимодействие всех сотрудников. Вслед за меняющейся компанией меняются и люди, за время работы я значительно расширила область профессио­ нальных знаний и навыков. ОАО АНК «Башнефть» – очень динамичная компания, а это не оставляет нам иного пу­­­ти (www anywayanyday.com), кроме как упорно развиваться и совершенствоваться в профессиональном плане. Благодаря появлению корпоративной газеты, проводимым конкурсам, спортивным соревнованиям, благотворительным акциям, корпоративным мероприятиям (например КВН) в компании появился тот самый «корпоративный дух». Имеется стойкое ощущение того, что мы все – единая команда, работающая как часы. Я думаю, каждый сотрудник компании с гордо­стью может сказать: «Я работаю в «Башнефти»!» 6 спецвыпуск Годовое общее собрание акционеров ОАО АНК «Башнефть» Если тебе акционер имя Продолжение. Начало на стр. 1 Перед потенциальными и, как правило, не очень опытными акционерами всегда стоит трудная дилемма: что лучше – приобре­сти пакет простых акций или же стать обладателем привилегированных акций. Готового решения не бывает никогда. В первом случае акционеры идут на понятный риск, во втором случае они вроде бы рискуют меньше. Тем не менее риск может быть вознагражден, и дивиденды по простым акциям окажутся выше, чем дивиденды по привилегированным акциям, что часто и происходит. Акционерам АО следует также знать, что, согласно уставам многих акционерных обществ, возможна конвертация привилегированных акций определенного типа в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов. Устав акционерного общества должен в обязательном порядке содержать перечень прав его акционеров. Объемы и содержание указанных прав зависят от содержания и размеров пакетов акций, которыми обладают акционеры. Держатели обыкновенных и привилегированных акций обладают неодинаковыми правами, причем привилегия обладателей привилегированных акций состоит в меньшем составе прав, которыми наделяется данное лицо. Но и держатели обыкновенных акций могут оказаться наделенными разными правами, если уставом АО будет предусмотрено, что такие акции могут быть либо голосующими (дающими их владельцу голоса на общем собрании акционеров), либо неголосующими (не дающими голосов на общем собрании акционеров). Владельцы обыкновенных акций акционерного общества имеют имущественные права, а именно право на получение дивидендов и право на получение части имущества акционерного общества в случае его ликвидации, а также личные права, а именно право на участие в общем собрании акционеров с количеством голосов, соответ­ствующих количеству принадлежащих им голосующих акций, и право на выход из акционерного общества. Акционер не всегда имеет возможность лично осуществлять свои права. Иногда у него может не быть специальных знаний, необходимых для осуществления сложного комплекса корпоративных прав, или просто нет возможности сделать это лично ввиду занято­сти или болезни. В такой ситуации он вправе уполномочить другое лицо на осуществление этих прав посредством выдачи доверенности. Как правило, доверенность, выданная юридическим лицом, заверяется подписью его руководителя или иного лица, уполномоченного на это его учредительными документами, и печатью, а выданная физиче­ским лицом, как правило, заверяется нотариально. Однако из этого правила есть ряд исключений. Доверенность на участие в общем собрании акционеров и получение дивидендов должна быть удостоверена организацией, в которой доверитель работает или учится, жилищно-эксплуатационной организацией по месту его жительства или администрацией стационарного лечебного учреждения, в котором он находится на лечении. В акционерных обществах устанавливается простой порядок определения общего числа голосов – одна голосующая акция имеет один голос. Вместе с тем каждый владелец голосующих акций вправе распорядиться своими голосами по собственному разумению. Например, при выборе членов Совета директоров акционерного общества акционер может отдать голоса по принадлежащим ему голосующим акциям полностью за одного претендента или распределить их между несколькими кандидатами. Владельцы привилегированных акций не имеют права голоса на общем собрании акционеров, если иное не установлено уставом. Зато в уставе акционерного Спрашивали? Отвечаем! – Как избирается Совет директоров общества на общем собрании акционеров ОАО АНК «Башнефть»? – Выборы членов Совета директоров общества осуществляются кумулятивным голосованием. При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров общества, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранными в состав Совета директоров общества считаются кандидаты, набравшие наибольшее число ­голосов. – Может ли миноритарный акционер быть избран в Совет директоров общества? – Да, миноритарный акционер может быть избран в Совет директоров ОАО АНК «Башнефть» в случае соблюдения следующих условий: – кандидатуру миноритарного акционера в Совет директоров общества выдвинули акционеры (акционер) ОАО АНК «Башнефть», являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2% голосующих акций общества; – за кандидатуру миноритарного акционера проголосуют акционеры ОАО АНК «Башнефть» (в случае если число кандидатов в члены Совета директоров не превышает 10); – за кандидатуру миноритарного акционера проголосуют акционеры ОАО АНК «Башнефть», и при этом количества голосов, отданных за миноритарного акционера, будет достаточно для избрания в члены Совета директоров (в случае если число кандидатов в члены Совета директоров превышает 10). – Может ли миноритарный акционер быть избран в правление общества? – В соответствии с Положением о правлении ОАО АНК «Башнефть» правление общества формируется Советом директоров. Совет директоров определяет кадрово-квалификационные и иные требования, предъявляемые к членам правления. Членом правления может быть как штатный сотрудник общества, так и лица, не являющиеся таковыми. – Должен ли я при получении дивидендов заплатить налог на полученный мною доход? – В соответствии с п. 2 ст. 214 Налогового кодекса Российской Федерации, если источником дохода налогоплательщика, полученного в виде дивидендов, является российская организация, указанная организация признается налоговым агентом, т. е. ОАО АНК «Башнефть» при выплате дивидендов удержит налог и перечислит его в бюджет, а акционер получит дивиденды за вычетом налога. – В каком размере с меня удержат налог? – Сумма налога определяется отдель­ но по каждому налогоплательщику по ставке и в порядке, предусмотренном Налоговым кодексом Российской Федерации. Для физических лиц, являющихся налоговыми резидентами Российской Федерации, налог на доходы от долевого участия в деятельности организаций, полученные в виде дивидендов, исчисляется по ставке 9%, для физических лиц, не являющихся налоговыми резидентами Россий­ ской Федерации, налог исчисляется по ставке 15%. Для юридических лиц, являющихся налоговыми резидентами Российской Федерации, налог на доходы от долевого участия в деятельности организаций, полученные в виде дивидендов, исчисляется по ставке 9%, для юридических лиц, не являющихся налоговыми резидентами Россий­ ской Федерации, налог исчисляется по ставке 15%. При налогообложении дивидендов иностранного юридического лица, являющегося резидентом страны, с которой у Российской Федерации существует соглашение об избежании двойного налогообложения, на основании ст. 7 Налогового кодекса Российской Федерации и в соответствии со ст. 312 Налого- спецвыпуск общества обязательно должны быть определены размер дивиденда и стоимость, выплачиваемая в случае ликвидации акционерного общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа. Акционеры имеют право участ­вовать в распределении прибыли общества. Реализуется это право через принятие на общем собрании решения об объявлении дивидендов по акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по итогам трех, ше­сти, девяти месяцев и финансового года принимает только общее собрание акционеров. Однако размер объявляемых дивидендов не может превышать тот, который рекомендован Советом директоров. У общего собрания акционеров есть выбор: согласиться с предложением Совета директоров, утвердить дивиденды в меньшем размере или вовсе отказаться от них. Правом на получение дивидендов обладают только те акционеры, которые владели акциями на определенный момент времени и были включены в список лиц, имеющих право на получение дивидендов. Этот список составляется после принятия общим собранием решения об объявлении дивидендов. В него включаются владельцы акций тех категорий и типов, на которые объявлены дивиденды по состоянию на дату составления списка лиц, имеющих право на участие в собрании акционеров. Важно понимать, что если вы продали принадлежащие вам акции после даты составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов, вы все равно сохраняете за собой право на получение объявленных дивидендов. Даже если вы купили акции за день до даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, то получаете дивиденды за весь период их объявления. Источником выплаты дивидендов является прибыль ОАО АНК «Башнефть» после налогообложения (чистая 7 прибыль общества). Чистая прибыль ОАО АНК «Башнефть» определяется по данным бухгалтерской отчетно­ сти общества, составленной по требованиям российского законодательства. В соответствии с п. 6.4 Устава ОАО АНК «Башнефть» срок выплаты дивидендов не должен превышать 60 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов. Одно из базовых прав инвестора – право на участие в управлении компанией. Оно реализуется через участие акционера в общем собрании, выдвижении кандидатов в органы общества, голосовании по вопросам их избрания или досрочного прекращения полномочий. Данное право напрямую зависит от размера инвестиций в акции определенных категорий и типов. Только владельцы определенного количества голосующих акций могут осуществлять соответствующие права. • Акционеры (акционер), владеющие в совокупности не менее чем 2% голосующих акций общества, вправе инициировать вопросы в повестку дня годового общего собрания и выдвигать кандидатов в Совет директоров (наблюдательный совет) общества, коллегиальный исполнительный орган, ревизионную и счетную комиссии, число которых не может превышать количественный состав соответствующего органа, а также кандидата на должность единоличного исполнительного органа. • Акционер (акционеры), являющийся владельцем не менее 10% голосующих акций, вправе требовать созыва внеочередного собрания. При этом он может сформулировать вопросы, подлежащие внесению в повестку дня, и варианты решений по ним, а также определить форму проведения собрания – совместное присутствие или заочное голосование. • Акционер (акционеры) общества, владеющий в совокупности не менее чем 10% голосующих акций, в любое время имеет право требовать у ревизионной комиссии проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности общества (п. 3 ст. 85 ФЗ «Об АО»). Одним из важнейших прав инвесторов является возможность взыскивать убытки, причиненные ему или обществу действия­ми менеджмента. Однако это важнейшее право также зависит от размера инвестиций в акции определенных категорий. • Акционер (акционеры), владеющий в совокупности не менее чем 1% размещенных обыкновенных акций общества, вправе обратиться в суд с иском к члену Совета директоров (наблюдательного совета) общества, единоличному исполнительному органу (директору, генеральному директору), члену коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции), управляющей организации или управляющему о возмещении убытков, причиненных обществу (п. 5 ст. 71 ФЗ «Об АО»). Право на получение определенной информации от общества также зависит от количества принадлежащих акционеру голосующих акций. • Лица, зарегистрированные в реестре акционеров общества и обладающие не менее чем 1% голосов на общем собрании, имеют право требовать (а общество обязано предоставить) список акцио­неров, имеющих право на участие в общем собрании (п. 4 ст. 51 ФЗ «Об АО»). • Доступ к документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют акционеры (акционер), владеющие в совокупности не менее 25% голосующих акций общества (п. 1 ст. 91 ФЗ «Об АО»). вого кодекса Российской Федерации существует возможность освобождения от удержания налога или применения пониженной налоговой ставки. – Каким способом выплачиваются дивиденды? – Дивиденды по акциям ОАО АНК «Башнефть» выплачиваются почтовым либо банковским переводом в соответствии с формой получения доходов, указанной в анкете зарегист­ рированного лица, или информацией, предоставленной номинальными держателями. – Удержат ли у акционеров, получающих дивиденды почтовым переводом, плату за перевод? – Почтовые расходы производятся за счет средств общества. – Каким образом осуществляется перечисление дивидендов наследникам акционеров? – Дивиденды по акциям ОАО АНК «Башнефть» наследникам акционеров выплачиваются согласно заявлению и подтверждающим документам. Для получения дивидендов, причитающихся по наследству, необхо- димо направить заявление на имя главного бухгалтера ОАО АНК «Башнефть» с просьбой о перечислении дивидендов и предоставить копию свидетельства о праве на наследство по закону на акции ОАО АНК «Башнефть», заверенную нотариально или регистратором ОАО АНК «Башнефть» – ОАО «Реестр» – после оформления перехода прав собственно­ сти на акции в реестре акционеров ОАО АНК «Башнефть». – Где можно купить (продать) акции ОАО АНК «Башнефть»? – Акции ОАО АНК «Башнефть» можно купить у их владельца. Покупка может быть совершена на основании договора купли-продажи, оформленного в соответствии с действующим законодательством, с последующей перерегистрацией прав собственности в депозитарии (реестродержателе) по месту нахождения счета владельца акций. В настоящее время акции ОАО АНК «Башнефть» находятся в публичном обращении, то есть продажа их осуществляется на торгах фондовых бирж. Для покупки (продажи) акции на фондовой бирже можно обратиться в компанию, оказывающую брокерские услуги. – Почему во время проведения закрытой подписки при приватизации ОАО АНК «Башнефть» я не получил акции ОАО АНК «Башнефть» на руки? – Все акции ОАО АНК «Башнефть» являются бездокументарными именными эмиссионными ценными бумагами. – Какой документ подтверждает право собственности на акции ОАО АНК «Башнефть»? – Подтверждением права собственно­ сти на приобретенные акционером акции ОАО АНК «Башнефть» являются: – выписка из реестра акционеров общества, которую можно получить непосредственно у регист­ ратора ОАО АНК «Башнефть» – ОАО «Реестр», в случае если учет принадлежащих акционеру акций ОАО АНК «Башнефть» ведется в системе ведения реестра; – выписка со счета депо, в случае если учет принадлежащих акционеру акций ОАО АНК «Башнефть» ведется у лица, осуществляющего депозитарную деятельность. – Кто является регистратором, ведущим реестр акционеров ОАО АНК «Башнефть»? – Регистратором ОАО АНК «Башнефть» является ОАО «Реестр». Место нахождения: Российская Федерация, 119021, г. Москва, Зубовская пл., д. 3, стр. 2. Почтовый адрес: 129090, г. Москва, Большой Балканский пер., д. 20, стр. 1. Адрес сайта: www.aoreestr.ru Лицо, зарегистрированное в реестре акционеров ОАО АНК «Башнефть», обязано своевременно информировать держателя реестра акционеров общества об изменении своих данных. В случае непредставления им информации об изменении своих данных ОАО АНК «Башнефть» и реги­ стратор не несут ответственности за причиненные в связи с этим убытки. Основными документами, которые акционеры ОАО АНК «Башнефть» должны заполнять и направлять реги­стратору для ведения реестра акционеров ОАО АНК «Башнефть», являются: – анкета зарегистрированного лица для физических лиц; – анкета зарегистрированного лица для юридических лиц. ОАО «Реестр» располагает центральным офисом в г. Москве и 22 филиалами, обслуживающими акционеров ОАО АНК «Башнефть» в регионах России. 8 спецвыпуск Годовое общее собрание акционеров ОАО АНК «Башнефть» На благо общества Социальная ответственность бизнеса – одно из стратегических направлений работы ОАО АНК «Башнефть». В конце 2010 года компания присоединилась к Социальной хартии российского бизнеса, что подтверждает ее намерение и в дальнейшем следовать этим прин­ ципам. С тех пор как «Башнефть» взяла шефство над уфимским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних, праздников в жизни детей стало намного больше Увидеть собственными глазами шедевры русской живописи благодаря «Башнефти» можно было не покидая пределов республики «Башнефть» вкладывает значительные средства в строительство и реконструкцию школ В ажной составляющей социальной политики ОАО АНК «Башнефть» является улучшение качества жизни населения и развитие социальной инфраструктуры регионов присутствия. В 2009– 2010 годах в рамках соглашения о сотрудничестве с Республикой Башкортостан на эти цели было выделено более 2,4 млрд рублей. Средства были направлены на строительство и реконструкцию больниц, поликлиник, детских садов, школ, спортивных учреждений, санаториев, детских оздоровительных лагерей, в том числе расположенных в отдаленных районах Башкирии. Кроме того, ОАО АНК «Башнефть» вносит значительный вклад в содержание и развитие объектов, имеющих важное историческое, религиозное, культурное и природоохранное значение. Одно из главных направлений социальной политики ОАО АНК «Башнефть» – реализация благотворительных программ, направленных на поддержку социально незащищенных слоев населения. За период 2009–2010 годов в рамках благотворительной помощи компанией было выделено порядка 28 млн руб. ОАО «АНК «Башнефть» шефствует над Уфимским городским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних, в котором проживает около 50 детей. Компания стремится сделать все возможное, чтобы они имели доступ к столь же комфортным условиям для жизни, учебы и отдыха, как и их сверстники из более благополучных семей. В 2009–2010 годах в рамках этой благотворительной программы «Башнефть» инвестировала около 1,5 млн рублей. Также компания помогает укреплять учебно-материальную базу общеобразовательным учреждениям. Например, уфимской школе № 141 был передан современный компьютерный класс, благодаря поддержке «Башнефти» у школы теперь есть и оборудованная дет­ ская спортивная площадка. В рамках реализации программы «Культура» проводят мероприятия по поддержке и возрождению памятников архитектуры, зодчества, по внедрению высоких технологий в музейную практику, а также популяризации лучших образцов отечественной культуры, организации выездных художественных выставок и гастролей ведущих театральных коллективов страны. Одним из главных культурных событий 2010 года стало открытие при поддержке ОАО АНК «Башнефть», Министерства культуры Республики Башкортостан, компании «МТС» и благотворительного фонда «Система» информационно-образовательного центра «Русский музей: виртуальный филиал». Этот проект является частью долгосрочной программы по созданию в городах России и за рубежом интегрированной сети мультимедийных центров на базе научных, образовательных и методических разработок ведущих специалистов Русского музея. Компания уделяет большое внимание поддержке спорта в РБ. На фото: строительство второй очереди спортивного комплекса «Уфа-Арена» ОАО АНК «Башнефть» профинансировано проведение ремонтных работ здания Центрального духовного управления мусульман России Учредитель: ОАО АНК «Башнефть» Редакционный совет: А. Корсик – Президент ОАО АНК «Башнефть» В. Ганцев – старший вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии ОАО АНК «Башнефть» А. Дашевский – вице-президент по добыче нефти и газа ОАО АНК «Башнефть» Н. Граханцев – генеральный директор ООО «Башнефть-Добыча» В. Николайчук – генеральный директор ОАО «Уфанефтехим» Накануне 9 Мая «Башнефть» по традиции устраивает для ветеранов праздничный концерт. Но забота об участниках войны на этом не заканчивается С. Борисов – генеральный директор ОАО «Новойл» А. Сухоруков – генеральный директор ОАО «УНПЗ» С. Вильданов – генеральный директор ОАО «Уфаоргсинтез» Э. Камалова – вице-президент по корпоративным коммуникациям ОАО АНК «Башнефть», главный редактор Редакционная коллегия: С. Григоренко – шеф-редактор В. Балюков – руководитель проекта С. Вереземский, Т. Зотова Над номером работали: Р. Пиманенок, Н. Мухаметдинова Дизайн-макет: К. Юшин Дизайн: Д. Новокрещенных Е. Краснова, О. Долганова Верстка: Е. Чубатюк, А. Кузнецов Корректура: Е. Комарова, Н. Коннова, Е. Савельева Цветокоррекция: О. Никитин, М. Куперман Газета подготовлена при участии издательского дома «МедиаЛайн» Генеральный директор Л. Рудакова www.medialine-pressa.ru Тел.: (495) 640-08-38 (39) Адрес редакции: 450008, Уфа, Карла Маркса, д. 30, Редакция газеты «Башкирская нефть» Тел. горячей линии: (347) 293-45-45 E-mail: [email protected] Подписано в печать 24.06.2011 Отпечатано в типографии ГУП «Государственное республиканское издательство «Башкортостан» Свидетельство о регистрации средства массовой информации ФС 77-39364 от 30 апреля 2010 г. Тираж 1000 экземпляров Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
