В.И. Ермолаев, аспирантААЭП, главный инженер ОАО«ХК

В.И. Ермолаев, аспирант ААЭП, главный инженер
ОАО «ХК “Барнаульский станкостроительный завод”», г. Барнаул
В.Г. Горшков, доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой управления социально-экономическими процессами ААЭП,
г. Барнаул
В.А. Яшкин, кандидат экономических наук, генеральный директор
ОАО «ХК “Барнаульский станкостроительный завод”», г. Барнаул
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА
ПРЕДПРИЯТИЯ НА МИРОВЫЕ РЫНКИ
Ключевые слова: экономическая глобализация, внешнеэкономическая деятельность, модель
управления процессами, эффективность внешнеэкономической деятельности.
Система разработки стратегии выхода предприятия на мировые рынки требует совершенствования, в том числе в связи с новыми требованиями к международной торговле, к качеству
товаров и услуг, в связи с ускорением проникновения процессов глобализации в мировую экономику, заключающихся в следующем:
1) влияние научно-технического прогресса
на динамику изменения потребностей;
2) международная интеграция;
3) либерализация международного законодательства;
4) углубление и совершенствование мирового информационного пространства;
5) изменения политической картины
мира.
Промышленное предприятие в современных условиях жесткой конкуренции, быстро
меняющейся ситуации должно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы
ему успевать за изменениями в его окружении.
В современных условиях глобализации процессов мировой экономики важным становится осуществление такого управления, которое
обеспечивает адаптацию предприятия к быстро
меняющейся окружающей среде.
Рис. 1. Вектор этапов вовлечения предприятия в процессы экономической глобализаци
93
Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов
Все более ясным становится факт, что
преимущества в конкурентной борьбе получает более мобильная компания, делающая анализ и прогноз изменения внешней среды на
максимальный период. Ускорение изменений в
окружающей среде, появление новых запросов,
изменение позиции потребителей, возрастание
конкуренции за ресурсы, развитие информационных сетей, делающих молниеносным распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий,
изменение роли персонала, а также ряд других
факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Вектор стратегического управления предприятия должен совпадать с вектором глобализации мировых экономических процессов,
исходя из этого предприятие должно эволюционным путем пройти ряд этапов, схематично
указанных на рисунке 1.
Стратегия выхода предприятия на мировые рынки, предлагаемая за базовую, должна
вырабатывать правила и приемы поведения
предприятия на внешнем рынке – в роли как
экспортера, так и импортера товаров и услуг.
Она наиболее привлекательна для современных российских промышленных предприятий
своей многовариантностью и непосредственной взаимосвязью с другими типами стратегий, за счет привлечения которых является еще
более эффективной.
Вершиной стратегии выхода предприятия
на мировые рынки является внешнеэкономическая экспансия, предусматривающая максимально полный комплекс мер, связанный с
внешнеэкономической деятельностью, и позволяющая предприятию в наибольшей степени
интегрироваться с международным бизнесом.
К инструментам внешнеэкономической экспансии, помимо экспорта и импорта, относятся:
- перемещение капиталов и рабочей силы;
- посредничество;
- услуги иностранным компаниям, в частности, производственные, транспортно-экспедиторские, страховые, маркетинговые, брокерские, аудиторские, юридические;
- научно-техническое, научно-производственное сотрудничество с инофирмами;
- обучение и подготовка специалистов;
- международные финансовые операции;
- создание совместных предприятий;
- создание за рубежом собственных предприятий;
- сотрудничество в области объектов интеллектуальной собственности: патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау;
- проведение международных выставокярмарок, конференций, семинаров, совещаний;
- операции по переработке давальческого
сырья;
- товарообменные операции;
- международный лизинг, аренда и пр.
Анализ финансово-экономической
эффективности внешнеэкономической
операции
Управление
имиджем
Управление
планированием
ВЭД, маркетингом,
прогнозированием
спроса
Информационное и правовое
обеспечение внешнеэкономической
деятельности
Управление
внешнеэкономическими
расчетами
Управление
рисками
внешнеэкономической
деятельности
Управление
продажами
Управление
производственноэкономическими
операциями
Управление
логистикой
внешнеэкономических
операций
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ, СВЯЗАННЫМИ СО СТРАТЕГИЕЙ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ
НА МИРОВЫЕ РЫНКИ
Рис. 2. Организационно-экономическая модель управления процессами,
связанными со стратегией выхода предприятия на мировые рынки
94
Системный подход при разработке стратегии выхода предприятия на мировые рынки
При рассмотрении основ построения системы управления предприятием, выбравшим
в качестве стратегии – стратегию выхода на
мировые рынки, необходимо использовать макроэкономические теории и связанные с ними
общеэкономические глобальные процессы в
современном мировом хозяйстве, а также последние научные достижения в теории экономики и менеджмента.
В предложенной нами модели (рис. 2)
представлен синтез управления и анализа
важнейших процессов внешнеэкономической
деятельности. В основе построения модели использован системный подход.
По результатам анализа внешней экономической деятельности промышленных
предприятий Российской Федерации в отрасли производства патронов стрелкового оружия, промышленности обычных вооружений,
боеприпасов и спецхимии с 1995 по 2010 гг.,
изучения прямой и обратной связей этой деятельности была предложена модель управления процессами в виде организационноуправляющих блоков, определяющих порядок
и эффективность стратегического управления.
1. Управление планированием внешней
экономической деятельности, маркетингом,
прогнозированием спроса – реализует функции маркетинга, изучения и анализа состояния
внешних рынков, разработку направлений проникновений на рынки, адаптации предприятия к
задачам внешней экономической деятельности.
2. Управление продажами – реализует функцию выбора контрагентов, ведение
переговоров с инопартнерами о продажах, заключение контрактов с графиками поставок,
осуществление отгрузок, контроль качества
выполнения внешнеэкономических операций в
рамках контрактных обязательств.
3. Управление производственно-экономическими операциями – реализует функции
подготовки производства, планирования изготовления и производства предназначенной
на экспорт продукции, выполнение графиков
производства, управления издержками во избежание убыточности внешнеэкономических
операций.
4. Управление логистикой внешнеэкономических операций – реализует функции обеспечения сделок разрешительными документами
в виде лицензий и сертификатов, страхования
бизнеса и товаров, транспортировку и хранение товаров, взаимоотношения с отечественными и зарубежными государственными службами, регулирующими внешнеэкономическую
деятельность.
5. Управление
внешнеэкономическими
расчетами – реализует функцию ведения валютно-финансовых операций, связанных с системой финансовых отношений в рамках внешнеэкономической деятельности, обеспечения
условий оплаты, взаимоотношения с банками.
6. Управление рисками внешнеэкономической деятельности – реализует функции
анализа и управления рисками на всех этапах
развития стратегии выхода предприятия на мировые рынки, при этом происходит разработка системы классификации рисков, системы
мониторинга и внутрифирменной политики
управления всеми соответствующими типами
рисков.
7. Управление имиджем – реализует
функции привлекательности и формирования
вокруг предприятия дружественной среды.
8. Анализ финансово-экономической эффективности внешнеэкономической операции
– реализует функцию обработки показателей
внешнеэкономической деятельности и расчет
ее эффективности.
9. Информационное и правовое обеспечение – реализует функцию организации правового и информационного обеспечения внешней
экономической деятельности.
Эффективность
внешнеэкономической
деятельности зависит от правильной последовательности подключения каждого блока, работающего либо дискретно, либо в сочетании
с другими блоками, либо постоянно в течение
всего процесса управления. Кроме того, на эффективность управления накладывают непосредственное влияние достоверность и оперативность передачи необходимой информации.
Системный подход в изучении управления
процессами выхода предприятия на мировые
рынки позволяет рассматривать систему как совокупность подсистем с индивидуальной структурой и специфическими внутрисистемными
связями. Кроме того, модель организации и
управления процессами внешнеэкономической
деятельности предложено рассматривать как
комплекс взаимосвязанных подсистем (рис. 3).
95
Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов
Фирма-импортер
З
А
Д
А
Ч
И
Ф
И
Н
А
Н
С
О
В
Ы
Е
Р
О
С
Т
А
В
О
З
М
О
Ж
Н
О
С
Т
Е
Й
П
О
Т
О
К
И
5
Организация поставок
Организация торгового
посредничества
2
Поиск контрагентов
Прогнозирование спроса
1
Анализ возможностей ВЭД
Предприятие-экспортер
И
Н
Ф
О
Р
М
А
Ц
И
Я
Т
О
В
А
Р
Н
Ы
Е
О
П
О
Т
О
К
И
В
О
З
М
О
Ж
Н
О
С
Т
Я
Х
4
3
6
7
8
9
Рис. 3. Модель организации и управления процессами внешнеэкономической деятельности
как комплекса взаимосвязанных подсистем
На схеме цифрами указаны организационноуправляющие блоки:
1. Управление планированием внешнеэкономической деятельности, маркетингом,
прогнозированием спроса.
2. Управление продажами.
3. Управление производственно-экономическими операциями.
4. Управление логистикой внешнеэкономических операций.
5. Управление внешнеэкономическими
расчетами.
6. Управление рисками внешнеэкономической деятельности.
7. Управление имиджем.
8. Анализ финансово-экономической эффективности внешнеэкономической операции.
9. Информационное и правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности.
Если блоки 1, 2, 3, 4, 5 соответствуют
конкретным функциям, то блоки 6, 7, 8, 9
работают для всех функций на всех этапах
процессов внешнеэкономической деятельности. При адаптации предприятия к внешнему
окружению предлагается следующая технология:
1. Анализ внешнего окружения.
2. Оценка ключевых компетенций, структуры отношений собственности и организационной структуры управления, выявление элементов эффективной реализации функций и
процессов.
3. Позиционирование предприятия во
внешнем окружении в части возможностей
96
Системный подход при разработке стратегии выхода предприятия на мировые рынки
реализации конкретных стратегий в отдельных
видах и фазах деятельности.
4. Реорганизация системы управления
предприятием.
Таким образом, ключевым элементом в
преобразовании системы управления предприятием можно считать адаптацию предприятия к
меняющемуся внешнему окружению, включая
изменения под влиянием мегафакторов мировой экономики. Для выявления возможных рекомендуемых стратегий развития предприятия
предлагается следующая последовательность
моделей в порядке возрастания степени их детализации:
Уровень 1 («Цель»). Представляет собой
совокупность потребностей меза-, макро- и
мегасреды в соответствии с рыночной привлекательностью данного вида деятельности в зависимости от фазы развития во времени.
Уровень 2 («Задачи»). Представляет собой
совокупность стратегий.
Уровень 3 («Направления решения задач»)
детализирует базовые и производные стратегии на составляющие бизнес-процессов в соответствующих показателях:
1. Качество продукции.
2. Цена.
3. Удельные издержки.
4. Маркетинг.
5. Научно-исследовательские
опытноконструкторские работы.
6. Материально-техническое снабжение.
7. Подготовка и разработка производственных процессов.
8. Технический уровень и организация
непосредственного производства.
9. Контроль, испытания и обследование
продукции в процессе производства, конечный
контроль.
10. Упаковка и хранение готовой продукции.
11. Реализация и распределение.
12. Монтаж и эксплуатация у потребителя.
13. Техническая помощь в обслуживании.
14. Финансовая устойчивость.
Таким образом, анализ теоретических подходов разработки и реализации стратегии выхода предприятия на мировые рынки показывает,
что по данному вопросу, несмотря на имеющееся различие взглядов, можно сформировать
концепцию системного подхода повышения
эффективности управления предприятием и
его адаптации к новой внешней среде, используя методику поэтапного проникновения в мировые рынки с соответствующими адекватными изменениями в разнообразных сегментах
структуры управления предприятием.
Системный методический подход для разработки и реализации стратегии выхода предприятия на мировые рынки в условиях роста
влияния мегасреды позволяет разработать модель организации и управления процессами
внешнеэкономической деятельности как комплекса взаимосвязанных подсистем.
97