инструменты стратегического планирования пространственного
реклама
На правах рукописи МОРОЗОВ ОЛЕГ НИКОЛАЕВИЧ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владимир 2012 2 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Ковровская государственная технологическая академия имени В.А. Дегтярева» Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Ульянов Геннадий Владимирович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Ивановский государ-ственный университет» Новиков Александр Иванович; кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Владимирский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» Карцев Борис Владимирович Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Костромской государственный технологический университет» Защита состоится 10 мая 2012 года в 12.00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.025.06 при Владимирском государственном университете имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, д. 79, ауд. 201-6. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1. Автореферат разослан 9 апреля 2012 г. Ученый секретарь диссертационного совета Захаров П.Н. 3 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Стержнем современной региональной хозяйственной системы являются корпорации. Для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе корпораций, требуются соответствующие условия, среда. В связи с этим вопрос территориального размещения корпоративных структур имеет принципиальное значение, так как он позволяет выбрать оптимальный вариант развития при обеспечении необходимыми ресурсами, согласовываясь с действующими логистическими схемами и рынками сбыта и инфраструктурным обеспечением. Практика бизнеса свидетельствует о том, что ни одна организация не может победить за счет быстрого и достаточно низкозатратного наращивания собственных компетенций, обретения ресурсов, инновационности и географического присутствия, минуя партнерское сотрудничество. Но чтобы с успехом воспользоваться этим потенциалом, организации должны знать, когда наступает момент для налаживания сотрудничества, извлекать из сотрудничества ту пользу, ради которой оно затевалось. К тому же, только при условии формулирования и практической реализации ясной стратегии по указанным позициям организация сможет получить максимум того, что может обеспечить корпоративное сотрудничество. Но обилие подходов и научных школ к построению стратегии и стратегического плана развития организации не позволяет выделить основу, которая может выступить своеобразным стержнем стратегического плана корпорации. Наработанная практика стратегического менеджмента изобилует всевозможными моделями и методами построения стратегического плана, из которых, подчас, трудно выбрать те, что позволят быстро и обоснованно найти стратегическое решение для воплощения его в стратегический план развития корпорации. Кроме того, сами модели и методы как инструменты стратегического планирования требуют дополнений и уточнений как в части процедур диагностики внешней и внутренней среды, так и в отношении оценки факторов внешней и внутренней среды корпорации. 4 Однако существует область исследования, где наработки теоретического и практического характера еще не позволяют говорить об их достаточности для системного построения стратегического плана территориального развития корпорации: речь идет об инструментах стратегического планирования, которые, с одной стороны, в значительной степени известны, но не применяются комплексно в силу того, что не универсальны (что требует всякий раз определения совокупности инструментов для каждого этапа планирования каждой корпорации), а с другой стороны, отсутствуют алгоритмы перехода в цепочке: диагностика ситуации – выработка стратегических решений – структурная схема стратегического плана – цели стратегических карт – показатели реализации плана. Отмеченные обстоятельства не позволяют рационально определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации, что снижает эффективность управления процессом развития и не позволяет в полной мере реализовать потенциал синергии в корпоративных структурах при их территориальном размещении. Степень разработанности проблемы. Основы стратегического управления заложены зарубежными классиками, к которым в первую очередь следует отнести Аакера Д., Адизеса И., Ансоффа И., Бернса Г., Бриджеса У., Дзюндзо И., Друкера П., Кецнера Г., Клэкстона Г., Ковени М., Коленсо М., Коллинза Д., Коха Р., Кэмпбела Д., Мескона М., Минцберга Г., Ольве Н., Портера М., Прахалада К., Томпсона А., Стрикленда А., Фламгольца Э., Хамела Г. Отечественные теоретики (Бугров Д.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Гапоненко А. Л., Кафидов В.В., Лапыгин Ю.Н., Ляско В.И., Маркова В.Д., Мироедов А.А., Панкрухин А.П., Пригожин А.И., Шаныгин С.И.) развили положения стратегического менеджмента и адаптировали к российской действительности. Рациональному размещению корпоративных структур в региональной экономической системе в части стратегического планирования посвящено ограниченное количество работ таких исследователей, как Дорошенко И.В., Семеко Г.В., Уоллес Р., хотя отдельные вопросы планирования достаточно полно освещены в трудах отечественных специалистов: Бабича Т.Н., Басовского Л.Е., Васильевой 5 Е.С., Вертаковой Ю.В., Козьевой И.А., Кузыка Б.Н., Кукушкина С.Н., Кушлина В.И., Орловой П. И., Платова В.Я., Познякова В.Я., Чистобаева А.И., Яковца Ю.В. Вопросы специфики отношений, возникающих в процессе выбора инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур, нашли отражение в трудах Бараненко С.П., Дудина М.Н., Лясникова Н.В., Ивановой Е.А., Исаева Д.В., Кныша М.И., Мащенко В.Е., Мироедов А.А., Михайлова Д. М., Мишуровой И.В., Новикова А.И., Ольдерогге Н.Г., Орехова С.А., Панфиловой Е.А., Пучкова В.В., Рудинской Е.В., Селезнева В.А., Тихомировой Н.В., Тютикова Ю.П., Шапиро В.Д., Шеина В.И., Шишикиной Л.В. Система показателей планов стратегического развития корпоративных структур с учетом фактора пространственного размещения достаточно полно представлена в трудах зарубежных исследователей бизнеса: Брауна М.Г., Каплана Р.С., Маршала В.М., Нортона Д.П., Рамперсада Х.К., Фридага Х.Р., а также в работах российских исследователей, к числу которых следует отнести Андрееву Т.А., Гершуна А.А., Горского М.М., Ивлева В.В., Кандалинцева В.Г., Клочкова А.К., Кулееву Е.М. Системный же подход к исследованию организаций достаточно полно отражен в трудах Алексеевой М.Б., Анфилатова В.С., Дрогобыцкого И.Н., Исаева В.В., Короткова Э.М., Лапыгина Ю.Н., Немчина А.М., О’Коннор Дж., Павловцева В.В., Сенге П. Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. В соответствие с указанной целью поставлены следующие задачи: 1. Выделить основу построения стратегического плана пространственного размещения корпорации. 2. Уточнить инструменты анализа внешней и внутренней среды. 3. Разработать модель оценки факторов внешней и внутренней среды на базе инструментов анализа. 6 4. Определить структуру инструментов стратегического планирования корпорации с учетом факторов пространственного размещения. Объектом диссертационного исследования выступают инструменты разработки перспектив развития корпоративных структур в части стратегического планирования с учетом фактора пространственного размещения, а предметом исследования – отношения, возникающие в процессе выбора и применения системы инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: современные методы диагностики социально-экономических систем (наблюдения, анализ документов, интервью), методы активизации творческого мышления (метафоры, ментальные карты, аналогии), методы обработки статистической информации (построения гистограмм, фокальных объектов, поле корреляции), методы обработки полученных результатов (диаграммы сродства, морфологические матрицы). Эмпирическая база обеспечения доказательности положений настоящего исследования представлена действующим законодательством РФ, данными Госкомстата России, публикациями в научных изданиях, а также оригинальными материалами, собранными автором в процессе проведения исследования и практической деятельности. База позволяет обеспечить репрезентативность исходных данных, надежность методологического инструментария, научную обоснованность положений и достоверность выводов диссертационного исследования. Логика исследования отражает последовательность нижеперечисленных стадий. На начальных этапах исследования с позиций системного подхода рассматриваются корпоративные структуры и их стратегическое развитие, а также пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур 7 Далее анализируются факторы стратегического территориального размещения корпоративных структур как в части сложившихся инструментов стратегического планирования, так и в части определения наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды корпорации. На основе анализа вышеозначенных факторов выстраивается система инструментов стратегического планирования размещения корпоративных структур и осуществляется ее апробация. На основе полученных результатов выдвинуты и обоснованы научные положения, которые объединены в блоки и структурированы (рис.1). Диссертационное исследование выполнено в рамках пп. 3.2 и 3.15 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации1. Выделена система компетенций, образующих платформу построения стратегического плана Разработана модель стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур, для реализации которой построена матрица инструментов Разработана модель оценки факторов внутренней среды на базе инструментов анализа Уточнены и дополнены матрицы анализа факторов внешней и внутренней среды Построена структура инструментов стратегического планирования Разработана модель оценки факторов внешней среды на базе инструментов анализа Рис. 1. Структура элементов новизны Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработана система инструментов, распределенных по процедурам вновь построенной модели стратегического планирования, отличающаяся от известных новым сочетанием методов, моделей и матриц как в части последовательности их применения, так и 1 3.2: Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохозяйств. 3.15: Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы). 8 в части их взаимодополнения, что обеспечивает реализацию синергического эффекта в разработке стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, элементы которой объединены в шесть блоков. Элементы научной новизны (заключаются в следующем). 1. Выделены ключевые компетенции (совокупность инновационных, технологических, управленческих и коллективного обучения), образующие платформу для формирования стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур, новизна которых заключается в их структурировании по блокам компетенций. Показано, что в идеале необходимо иметь систему компетенций, образующих платформу, на которой может создаваться целый веер уникальных товаров и услуг, производство которых может рассматриваться в качестве предмета анализа для разработки конкурентной стратегии, как правило, становится конкретный продукт или услуга. 2. Разработаны модифицированные матрицы анализа внешней и внутренней среды, отличие которых заключается в том, что они дополнены новыми блоками исследования, а существующие блоки дополнены новыми показателями, что позволяет получать более полную характеристику ситуации, в которой находится организация. 3. Дополнена графическая модель выявления проблем, отличающаяся распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа, предложено в процессе анализа внешней среды традиционные элементы ближнего окружения дополнить специфическим влиянием местного сообщества, а в дальнем окружении дополнительно учесть воздействие таких факторов, как экология и институты. Такой подход дополняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании. 4. Сформирована графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой, в отличие от существующих рекомендаций, дальняя и ближняя внешняя среда анализируется известными социологическими и аналитическими методами в новом их сочетании, а также с помощью нового сочетания 9 специфических стратегических методов, моделей и матриц с последующим ранжированием списков возможностей и угроз. Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации, что является новым элементом в системе инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур. 5. Разработана модель стратегического планирования, отличительными особенностями которой являются сочетание построенных автором инструментов анализа и выработки решений, а также инструментов определения основного содержания стратегии развития корпорации, выделенных в рамках обоснованных автором процедур. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что расширен методологический и понятийный аппарат, позволяющий повысить гибкость процедур разработки стратегического плана и расширить границы применимости полученных результатов в части их интерпретации на уровне показателей реализации отдельных проектов, программ и мероприятий. Изложены положения различных подходов к стратегическому планированию с позиций сложившихся школ стратегического управления социально- экономическими системами. Также изложены этапы формирования стратегического плана корпорации и тенденции в размещении корпоративных структур, в том числе и в форме совместных предприятий. Дополнены факторы внешней и внутренней среды (а также их характеристики) в матрицах анализа внутренней и внешней среды корпорации. Изучены внутренние и внешние противоречия в части инструментов реализации SWOT-анализа, а также факторы, определяющие стратегическое планирование пространственного размещения корпоративных структур, определены инструменты для их идентификации. Изучены причинно-следственные связи факторов внешней и внутренней среды в части построения совокупности морфологических матриц, содержание которых позволяет осуществлять корпоративное планирование. 10 Проведена модернизация алгоритмов построения стратегического плана и определения показателей его реализации, обеспечивающая получение формализованных результатов стратегического плана пространственного размещения корпоративных структур. Практическая значимость диссертационной работы подтверждается тем, что разработана и внедрена новая универсальная методика построения стратегического плана, которая прошла апробацию на материалах корпорации CONTAINEX в целом и его российского предприятия – ООО «CONTAINEXМОНОЛИТ». Определены перспективы практического использования полученных результатов исследования на практике в части разработки стратегического плана. Создана система практических рекомендаций по применению системы инструментов стратегического планирования как в части построения алгоритмов анализа и планирования, так и в части распределения стандартных моделей, методов и матриц по этапам стратегического планирования. Представлены практические рекомендации по применению системы инструментов стратегического планирования. Представлены предложения по дальнейшему совершенствованию процедур стратегического планирования в части определения алгоритмов перехода от целей функциональных стратегий к целям проектов и программ и последующего построения для них адекватной системы показателей. Результаты исследования на различных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных научнопрактических конференциях. По теме диссертации опубликованы 9 научных работ общим объемом 1,8 п. л., в том числе одна статья в журнале из перечня, рекомендованного ВАК РФ. Результаты исследования обсуждены на 8 международных конференциях. Структура диссертации сформирована с учётом круга поставленных задач и отражает логику исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 149 наименований. Она изложе- 11 на на 153 страницах машинописного текста, включая 46 рисунков и 16 таблиц. Иллюстративный материал приведен в 4 приложениях. Основное содержание работы Результаты исследования свидетельствуют о том, что наряду с системным подходом в исследовании могут быть реализованы комплексный, процессный, ситуационный подходы, в силу того, что у системного подхода есть свои недостатки. Определено, что существенное значение для развития экономики корпораций в последнее десятилетие приобретает их размещение. Выделены такие факторы размещения, как системные (рефлексивность, коммуникативность, идентичность), творческие (самоорганизуемость, креативность, обучаемость) и социальные (духовность, этичность, ответственность). Среди чистых теорий размещений выделены общая теория размещения, конкретизации теории размещения и пространственного равновесия. Среди закономерностей в первую очередь следует отметить рациональное размещение производства; комплексное развитие хозяйства экономических районов, всех субъектов Федерации; рациональное территориальное разделение труда между регионами и в пределах их территорий; выравнивание уровней экономического и социального развития регионов; ликвидацию противоположности между городом и деревней; концентрацию производства. Установлено, что к принципам размещения производительных сил (хотя, отчасти, и противоречивым) относятся: приближение производства к источникам сырья, топлива, энергии и местам потребления готовой продукции; равномерное размещение производства по территории страны; специализация хозяйства отдельных регионов с целью максимального использования эффекта территориального разделения труда; комплексное развитие хозяйства регионов; укрепление обороноспособности страны. Среди факторов размещения производительных сил выделены существенные условия: экономико-географическое положение; население и трудовые ре- 12 сурсы; созданный производственный аппарат; имеющаяся на территории инфраструктура; локализованные природные ресурсы (энергетические, минерально-сырьевые, биологические, водные); транспортный фактор; научно- технический потенциал; формы территориальной организации хозяйства; качество управления и социальный климат. Установлено, что в теории систем среди всех видов связей интерес представляют рекурсивные, синергические, обратные и циклические связи, а из числа выделенных связей наиболее значимыми являются синергические. Синергическая связь в теории систем определяет результат совместных действий взаимосвязанных элементов как общий эффект, который превышает сумму эффектов, получаемых от каждого независимого элемента, что важно для корпоративных структур. Значимость имеют как типы связей, так способы формирования корпораций на основе таких связей. Корпорация, представленная в исследовании с позиций системного подхода, представляет собой форму организации предпринимательской деятельности, объединяющую людей и капитал и предусматривающую юридический статус, как правило, позволяющий формировать материнскую компанию с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровнем самостоятельности. С точки зрения диссертационного исследования пространственного размещения, показано, что продукция ООО «Контейнекс-Монолит» имеет внутрирегиональный и межрегиональный характер, позволяющая решать первостепенные социально-экономические задачи внутри региона, являющиеся базой в формировании и развитии отношений с другими регионами. Показано, что создание дочерних компаний происходит на основе экспорта капитала с целью реализовать синергию, возникающую в любой системе в процессе реализации ее такого свойства, как эмерджентность, хотя и создание корпораций может приводить к разрушению стоимости. Установлено, что создание корпораций, тем более, транснациональных (ТНК) – общемировая тенденция развития стратегического предпринимательства. 13 Стратегическое развитие специфично активным взаимодействием с внешней средой в части поиска ресурсов, среди которых стратегически значимыми являются ключевые компетенции. Показано, что создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом, поскольку возникающая структурная и управленческая синергия усиливает эффект экономии на масштабах, что отражается в стратегии, разрабатываемой на четырех организационных уровнях корпорации. Показано, что подходы к стратегическому планированию со времен Игоря Ансоффа (основателя школы стратегического планирования) изменились: преобладает понимание того, что в условиях быстрых перемен стратегию следует разрабатывать быстро, без тщательных расчетов. В то же время есть понимание того, что без плана трудно организовать одновременную работу всего коллектива работников организации и тем более корпорации, имеющей отделения в различных странах в виде совместных предприятий. В качестве инструментов стратегического планирования чаще всего выступают стратегические модели, специальные методы и стратегические матрицы. Среди методов выделяются сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание и методы реализации стратегических изменений. Среди стратегических моделей – модель пяти компонентов Питера Сенге, дерево решений, модель Мак-Кинси «7 S», модель эффекта масштаба и кривой опыта, модели мертвой петли и спирали удачи, модель конкурентных сил Майкла Портера и цепочка создания стоимости, модель реинжиниринга и изучения профиля, модель сбалансированной системы показателей и модель совершенствования по Питерсу и Уотерману. Из матриц необходимо выделить матрицы БКГ и Ансоффа, «относительная доля рынка», «возможность-уязвимость», «рост/рост», «Дженерал Электрик» / «Мак-Кинси». 14 Разработанная автором структура инструментов стратегического планирования дает системное представление о способах разработки стратегического плана и позволяет комбинировать указанные инструменты. В своем исследовании мы соглашаемся с системой классификации профессоров Пригожина А.И. и Лапыгина Ю.Н., которые типологизируют как сами проблемы, сдерживающие развитие организаций, так и формулировки этих проблем. Автором показано, что наряду с конкретными проблемами каждой организации существуют объективные трудности методологического плана в стратегическом планировании, которые воспринимаются как встроенные проблемы. Показано, что определение проблем в результате анализа внутренней среды организации целесообразно проводить по двум направлениям – в части анализа эффективности трансформации основных видов ресурсов организации в готовую продукцию и анализа системы отношений, возникающих в процессе выбора применения инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур и реализации принимаемых решений (проблемы менеджмента). Установлено, что среди методов, с помощью которых осуществляется процесс анализа и выявления проблем, можно выделить методы специфические (социологического характера) и универсальные - аналитические методы, к которым можно отнести и методы, основанные на принципах мозгового штурма (сам мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальных групп). Кроме того, используются такие универсальные методы, как диаграмма Парето, метод выявления критической трудности, контрольный листок, диаграмма Исикавы и т.п. Полученный с помощью обозначенных методов перечень проблем следует упорядочить и ранжировать, что позволит выделить стратегически значимые проблемы. Разработана графическая модель выявления проблем с распределением рассмотренных инструментов диагностики по процедурам анализа (рис. 2). В процессе анализа внешней (по отношению к организации) среды выделяется дальнее и ближнее окружение. В процессе рассмотрения факторов внешней среды предложено к традиционным элементам ближнего окружения (пяти 15 силам конкуренции М.Портера) добавить специфическое влияние местного сообщества, а в дальнем окружении дополнительно учесть воздействие таких факторов, как экология и институты. Такой подход дополняет известную модель внешней среды и позволяет получить комплексные оценки факторов, которые необходимо учесть в стратегическом планировании. Обозначенный подход потребовал корректировки матрицы анализа внешней среды организации. Рис. 2. Графическая модель процедуры выявления проблем Разработана графическая модель процедуры выявления факторов внешней среды, в которой дальняя и ближняя внешняя среда анализируются известными со- 16 циологическими и аналитическими методами, а также с помощью специфических стратегических методов, моделей и матриц, заканчивается анализ процедурой ранжирования списка возможностей и угроз (рис.3). Рис. 3. Модель процедуры выявления факторов внешней среды Показано, что результаты анализа внешней и внутренней среды составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается основное содержание стратегического плана развития организации. Известные матрицы направлений оценки внешней и внутренней среды дополнены новыми блоками исследования, для которых разработаны показатели анализа, а существующие блоки дополнены новыми показателями, что позволяет получать более полную характеристику внешней и внутренней среды. Из рисунка 4 следует, что, комбинируя инструменты стратегического менеджмента, начиная от анализа и заканчивая выработанным стратегическим планом, можно построить план развития организации и определить стратегические изменения, необходимые для такого развития. 17 Рис.4. Модель стратегического планирования В качестве комментариев необходимо отметить, что модели процедур выявления факторов внешней и внутренней среды нами построены ранее во второй главе диссертации, а совокупность моделей анализа, матриц оценки ситуации и методы разработки стратегии также рассмотрены как инструменты стратегического планирования. Матрица распределения инструментов по процедурам стратегического планирования структурно представлена в таблице 1. Представленная модель стратегического планирования демонстрирует алгоритм перехода от процедур анализа к определению философии бизнеса, представляющей собой сочетание видения, миссии и целей, а затем – к формулированию самой стратегии и определению основного содержания стратегии. Процедура построения видения, основанная на формировании образа идеального состояния фирмы, которое только возможно при самых благоприятных сочетаниях факторов внешней и внутренней среды, позволяет не занизить амбиции, что обеспечивает формулирование проактивной миссии, а вслед за этим и напряженные, но достижимые стратегически значимые цели развития фирмы. Матрица распределения инструментов по процедурам стратегического планирования Таблица 1 18 19 Сам процесс формулирования стратегии представляет собой последовательное выделение в формулировках целей ключевых слов (своего рода стратегически значимых подсистем), из которых затем выстраивается агрегат в виде одного сложносочиненного предложения. Основное содержание стратегии формируется с помощью такого классического инструмента, как морфологическая матрица, построенная по результатам анализа факторов внешней и внутренней среды фирмы. Апробация разработанной системы инструментов проведена на базе корпорации, производящей контейнеры, являющиеся основой базы для монтажа временных жилищ и бытовых комнат при вахтовых методах работы, а также работ в чрезвычайных ситуациях, для которой разработка стратегического плана актуальна в силу того, что доля российского рынка контейнеров (рис.5) в сопоставлении с долей европейских стран свидетельствует о перспективности рынка России. Рис. 5. Емкость рынка контейнеров (офисных, сантехнических, коридорных и их модификаций) европейских стран Обобщив мнение специалистов в области контейнерного производства, нами определена емкость отечественного рынка в 60000-80000 единиц в год. Данные контейнера более всего востребованы районами крайнего Севера, которые связаны с освоением углеводородного сырья, прокладкой газо- и нефтепроводов, строительства объектов индустрии и других целей. На европейском 20 рынке продаж корпорация Контейнекс (рис. 6) занимает почетную третью позицию. Рис. 6. Доля компании Контейнекс на мировом рынке Дочерняя фирма корпорация Контейнекс ООО «Контейнекс-Монолит» (КМ), расположенная во Владимирской области, характеризуется такими данными производительности в физических единицах на 1 человека за последние три года – рост с 6 до 16 контейнеров, а в стоимостном выражении в сопоставимых ценах отмечается троекратный рост объемов производства (рис. 7). Рис. 7. Динамика показателей ООО «Контейнекс-Монолит» Оборот ООО «Контейнекс-Монолит» сопоставим с аналогичными показателями фирм, входящих в состав корпорации (рис. 8). 21 Рис. 8. Оборот на заводах компании Обобщая принципы, факторы размещения, тенденции и закономерности развития корпоративной структуры «CONTAINEX» нами выделены особенности ее пространственного размещения. В среде внешнего окружения нами выделены 3 уровня (три орбиты – рис. 9), где первый уровень региональный, второй – национальный рынок контейнеров, а третий имеет локальный характер и включает зарубежные предприятия, работающие по кооперации с головным предприятием «CONTAINEX» по поставке материалов, оборудования, в рамках единой технологической и корпоративной политики, а также закона синергии. Рис. 9. Орбиты пространственного размещения Апробация разработанной системы инструментов свидетельствует о том, что по мере реализации модели стратегического планирования необходимо использовать методы, модели и матрицы как инструменты, которые дают наибольшую информацию для разработки стратегического плана и позволяют использовать всю полноту доступной и достоверной информации. 22 Апробация показала, что формализация процесса разработки стратегического плана базируется на использовании результатов анализа и построении морфологических матриц и позволяет формализовать процесс разработки стратегического плана. Однако, в отличие от разработчиков сбалансированной системы показателей, автору удалось в процессе апробации системы инструментов выработать рекомендации, в основе которых лежит новый алгоритм перехода от стратегических целей к показателям. Так, переход от содержания матриц решений к показателям стратегического плана следует осуществлять в такой последовательности: построение структурной схемы стратегического плана, определение стратегических карт, построение матриц стратегических целей самих карт и матриц определения целевых установок каждого элемента структурной схемы стратегического план, что позволяет перейти от целей к показателям и критериям оценки степени успешности реализации стратегического плана (табл.2). В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы. В результате проведенного исследования предложена основа построения пространственного размещения корпорации как фактора стратегического планирования. Нами выделены 4 компетенции, которые образуют аналитическую платформу стратегического плана корпорации. Расширен перечень инструментов анализа внутренней и внешней среды стратегического плана корпорации в системе социально-экономического развития региона. Во внешней среде нами выделены компоненты ближнего и дальнего окружения, а во внутренней среде – технологически-управленческие аспекты корпорации и коллективного обучения сотрудников. Разработана модель характеристики внешней и внутренней среды функционирования корпорации, степень оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, которые составляют основу матрицы решений, на базе которой выстраивается концепция стратегии развития корпорации. Разработан комплекс деловых предложений, направленных на развитие совместных предприятий с участием иностранного капитала во Владимирском регионе. Цели стратегических карт Таблица 2 23 24 ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Морозов, О.Н. Система размещения корпоративных структур [Текст] / О.Н. Морозов // Динамика сложных систем. – 2011. – № 4. С. – 39-42 (0,25 п.л.). – ISSN 1999-7493. 2. Морозов, О.Н. Развитие как фактор стратегичности [Текст] / О.Н. Морозов // Модернизация государственного и муниципального управления в России: история, современность, перспектива: материалы международной конференции. – Владимир: Изд-во Собор, ВФ РАГС, 2010, С. 452 – 454 (0,15 п.л.). – ISBN 978-5-0904418-81-6. 3. Морозов, О.Н. Планирование с позиций школ стратегий [Текст] / О.Н. Морозов // Стратегическое управление в регионе: международная научно-практическая конференция. – Владимир: Изд-во Собор, 2010. – С. 146-150 (0,35 п.л.). – ISBN 978-5904418-87-8. 4. Морозов, О.Н. Синергия корпоративных структур [Текст] / О.Н. Морозов // Перспективы развития бизнеса в регионе: сб. статей международной научнопрактической конференции / ВлГУ. – Владимир, 2011. – С. 100-101 (0,1 п.л.). – ISBN 978-5-87846-726-7. 5. Морозов, О.Н. О теории размещения [Текст] / О.Н. Морозов // Факторы развития региональных рынков: сб. статей международной научно-практической конференции / ВГГУ. – Владимир, 2011. – С. 85-86 (0,1 п.л.). – ISBN 978-5-87847-738-7. 6. Морозов, О.Н. Принципы и факторы в теории размещения [Текст] / О.Н. Морозов // Региональная экономика: теория и практика: сб. статей международной научнопрактической конференции. – Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 189-192 (0,25 п.л.). – ISBN 978-5-903087-24-2. 7. Морозов, О.Н. Модель стратегического планирования [Текст] / О.Н. Морозов // Стратегические аспекты управления экономикой в регионе: сб. статей международной научно-практической конференции. – ВлГУ. – Владимир, 2011. – С. 117-119 (0,15 п.л.). – ISBN 978-5-846-737-7. 8. Морозов, О.Н. Инструменты стратегического планирования [Текст] / О.Н. Морозов // Актуальные проблемы подготовки кадров государственной и муниципальной службы: сб. статей международной научно-практической конференции. – Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 151-153 (0,2 п.л.). – ISBN 978-5-554-374-4. 9. Морозов, О.Н. Подходы к стратегическому планированию [Текст] / О.Н. Морозов // Стратегическое управление регионом: сб. статей международной научнопрактической конференции. – Владимир: Изд-во ВФ РАНХиГС, 2011, С. 122-123 (0,2 п.л.). – ISBN 978-5-448-535-5. Изд. лиц. № 020354 от 05.06.97 г. Подписано в печать 06.04.2012 г. Формат 60х80/16. Бумага писчая №1. Гарнитура “Таймс”. Печать офсетная. Усл.печ.л. 1,39. Уч.-изд.л. 1,41. Тираж 100 экз. Заказ № 880. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Ковровская государственная технологическая академия имени В.А.Дегтярева” 601910, Ковров, ул. Маяковского, 19
