Постоянно растущий глобальный спрос на продовольствие

О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Постоянно растущий глобальный спрос на
продовольствие оказывает значительное давление
на мировое производство сельскохозяйственной
продукции. Фермеры в разных странах мира
стремятся повысить урожайность и получить более высокую отдачу от своих инвестиций в землю.
Удобрения Группы «Акрон» дают производителям
сельскохозяйственной продукции максимальные
возможности для повышения качества и увеличения урожая.
Этот же принцип – максимально эффективного
использования широких возможностей – заложен в основу бизнес-модели Группы «Акрон».
Вертикальная интеграция позволяет компании
выгодно использовать каждую составляющую
производственной цепочки – добычу сырья,
переработку, логистику и сбыт, – обеспечивая
независимость и высокую эффективность.
2012 год для нас – это время многообещающих
перемен. Группа «Акрон» выходит на новый этап
развития, вступая в активную фазу реализации
проектов по добыче фосфатного и калийного сырья.
Наша стратегия построена на шести основных
направлениях, и данный отчет показывает, как мы движемся по пути прогресса, используя широкие возможности для дальнейшего роста.
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 01
Стратегия развития
Модель вертикальной интеграции позволяет нам выгодно использовать
каждую составляющую нашей производственной цепочки – добычу сырья,
переработку, логистику и сбыт. В этом году мы достигли значительных успехов.
В 2012 году начнется добыча фосфатного сырья ГОК «Олений Ручей». Кроме
того, мы занимаемся подготовкой к разработке калийного месторождения,
которое планируется ввести в эксплуатацию в 2016 году.
увеличение
стоимости
за счет вертикальной
интеграции бизнеса
Полная версия
бизнес-модели на стр. 26
02 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
Подробнее о компании
на www.acron.ru
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Вертикальная интеграция
1. Горнорудные проекты – на стадии реализации.
2. Производство – 5,8 млн т товарной продукции в 2011 году.
3. Логистика – собственные мощности по перевалке 5 млн т грузов в год и 2 500 железнодорожных
вагонов и цистерн.
4. Дистрибуция – продажа 4 млн т продукции в год
через собственную сеть.
Собственное производство сырья
Фосфатное сырье (апатитовый концентрат)
С 2012 года мощность – 1 млн т в год.
С 2017 года мощность – 2 млн т в год.
Калийное сырье (хлористый калий)
С 2016 года мощность – 1 млн т в год.
С 2018 года мощность – 2 млн т в год.
Подробнее о горнорудных
проектах на стр. 34-38
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 03
Стратегия развития
Стратегическим приоритетом для Группы является строительство новых
производственных мощностей на площадке в Великом Новгороде. Новые
установки по выпуску карбамида и аммиака позволят увеличить мощности и улучшить производственные показатели.
Подробнее о компании
на www.acron.ru
04 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Расширение производственных мощностей на
промплощадке в Великом Новгороде
1. Строительство нового производства карбамида.
2. Строительство нового производства аммиака.
3. Комплексная переработка апатитнефелиновой руды.
Рост производственных показателей
Карбамид: увеличение мощности до 1 млн т в год c 2014 года.
Аммиак: увеличение мощности до 1,8 млн т в год c 2015 года.
Инновационные производства по переработке
нефелинового концентрата и извлечению
редкоземельных элементов.
Подробнее о производстве
на стр. 29-33
рост
производственных
показателей
за счет строительства новых
производственных мощностей
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 05
Стратегия развития
Увеличивая продажи на быстрорастущих рынках стран Латинской Америки и Южной Азии, мы выгодно используем возможности премиальных рынков с высоким внутренним спросом. Мы максимально эффективно используем этот потенциал, развивая сбытовые сети и трейдинговые компании и создавая
гибкую систему продаж, обеспечивающую высокие результаты на премиальных рынках.
увеличение
доли продаж
на рынках с высоким спросом
и премией к мировым ценам
Подробнее о компании
на www.acron.ru
06 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Реализация продукции на лучших условиях и по
максимальной цене
1. Развитие собственных сбытовых сетей и
трейдерских компаний.
2. Укрепление позиций на ключевых рынках сбыта.
3. Повышение гибкости продаж и увеличение
поставок на премиальные рынки.
Экспансия на премиальные рынки сбыта
с высоким спросом
Подробнее о наших конкурентных
преимуществах на стр. 41
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 07
Стратегия развития
Для реализации крупномасштабной инвестиционной программы
компания постепенно монетизирует непрофильные активы и привлекает
стратегических инвесторов. Мы также используем широкий спектр
инструментов заимствования и стремимся увеличить денежный поток от операционной деятельности.
привлечение
для реализации
капитала амбициозной
инвестиционной
программы
Подробнее о компании
на www.acron.ru
08 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Привлечение средств для реализации
масштабной инвестиционной программы
1. Монетизация непрофильных активов.
2. Привлечение стратегических инвесторов к реализации горнорудных проектов.
3. Использование широкого спектра
инструментов заимствования.
4. Увеличение денежного потока от
операционной деятельности.
Сокращение финансовых рисков и проведение
сбалансированной денежной политики
управления финансовыми ресурсами в
условиях значительных капитальных затрат
Подробнее о сегментах бизнеса
на стр. 28-40
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 09
Стратегия развития
Мы постоянно работаем над повышением инвестиционной
привлекательности компании. Мы совершенствуем нашу корпоративную
структуру, укрепляем систему корпоративного управления и повышаем
степень прозрачности во всех направлениях нашей деятельности и раскрытия информации.
Подробнее о компании
на www.acron.ru
10 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Повышение инвестиционной
привлекательности
1. Оптимизация корпоративной структуры.
2. Высокая дивидендная доходность акций.
3. Высокие стандарты корпоративного
управления.
Увеличение акционерной стоимости компании
Подробнее о корпоративном
управлении на стр. 66-81
повышение
инвестиционной
привлекательности
за счет прозрачности и высокого
качества корпоративного управления
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 11
Стратегия развития
Соблюдение принципов социальной и экологической ответственности –
важная составляющая успешного бизнеса и значимый фактор создания
долговременной стоимости компании. Экономическая, экологическая
и социальная сферы тесно взаимосвязаны, поэтому успех и репутация
компании во многом зависят от эффективности ее деятельности в этих трех
направлениях. Придерживаясь стратегии устойчивого развития бизнеса, мы строго контролируем и стремимся сокращать любые возможные
негативные последствия, имеющие отношение к нашей деятельности.
устойчивое
развитие
для перспективного будущего
Подробнее о компании
на www.acron.ru
12 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
Финансовая отчетность
Стратегические приоритеты
Цели
Повышение стандартов в области кадровой,
социальной и экологической политики
1. Высокий уровень социальной защищенности
сотрудников.
2. Широкие возможности для профессионального
развития.
3. Создание комфортных и безопасных условий труда.
4. Сохранение благоприятной экологической
обстановки в местах расположения
предприятий.
Формирование команды профессионалов,
нацеленных на качественный результат
Высокий уровень промышленной
и экологической безопасности
Подробнее об устойчивом развитии
на стр. 47-52
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 13
О Группе «Акрон»
Профиль Группы
Группа «Акрон» входит в число крупнейших мировых
производителей минеральных удобрений. Высокая
степень вертикальной интеграции – разработка
калийных и фосфатных месторождений, три крупных
производственных предприятия, собственная
транспортная инфраструктура и международная
сбытовая сеть – создает платформу для динамичного
развития компании.
Группа «Акрон» – это:
> первый в России и один из крупнейших в мире
производителей сложных удобрений NPK;
> один из крупнейших в России производителей аммиака и широкой линейки азотных удобрений;
> компания, занимающая устойчивые позиции на наиболее перспективных мировых рынках удобрений – в Китае, России, Таиланде, Бразилии и США;
> портфель амбициозных инвестиционных проектов по созданию собственной сырьевой базы и
расширению производственных мощностей;
> бизнес, ориентированный на решение глобальных
задач человечества – обеспечение потребности
в пище растущего населения Земли и повышение
урожайности в условиях сокращения количества
пахотных земель;
> ответственный работодатель для 14 160 человек.
5,8 млн т
произведено товарной
продукции в 2011 году
14 160
сотрудников Группы
14 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Корпоративное управление
65,43
млрд руб.
Базовая прибыль на акцию/ГДР (руб.)
выручка в 2011 году Объявленные дивиденды на акцию/ГДР (руб.)
Основные показатели
Выручка (млн руб.)
60
2010 год
2009 год
65 431
46 738
37 542
Операционная прибыль (млн руб.)
27 637
8 741
5 374
Чистая прибыль (млн руб.)
20 328
6 279
7 256
433,10/43,3
129/12,9
163/16,3
40/4
25/2,5
10 336
7 275
129/12,9
(9 мес.
2011 года)
20 762
32
22
19
117 310
98 078
84 932
Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи**
(млн руб.)
19 950
24 398
20 595
Денежные средства и их эквиваленты** (млн руб.)
14 630
7 597
7 706
Краткосрочные кредиты** (млн руб.)
16 052
13 134
12 549
Долгосрочные кредиты** (млн руб.)
32 391
22 719
19 812
Денежный поток от операционной деятельности
(млн руб.)
10 528
3 282
2 856
2011 год
2010 год
2009 год
Рентабельность по EBITDA (%)
Активы** (млн руб.)
стран мира
2011 год
Финансовые показатели (МСФО)
EBITDA* (млн руб.)
продажи в
Финансовая отчетность
Выпуск товарной продукции (тыс. т)
196
257
257
Азотные удобрения
2 062
1 947
1 953
Сложные удобрения
2 574
2 413
2 085
191
183
172
Аммиак
Продукция органического синтеза
Продукция неорганической химии
Итого
Количество персонала Группы (чел.)
821
750
726
5 844
5 550
5 193
2011 год
2010 год
2009 год
14 160
13 850
13 413
* П
оказатель EBITDA определяется как операционная прибыль, скорректированная на амортизацию основных средств и нематериальных активов, прибыль или убыток от курсовой разницы и прочие неденежные и нестандартные статьи.
** Значения статей баланса указаны по состоянию на 31 декабря соответствующего года.
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 15
О Группе «Акрон»
География бизнеса и рынок продаж
Группа «Акрон» поставляет продукцию в 60 стран мира – в Европу, Азию, Северную и Южную Америку, Африку.
Доля каждого региона указана в процентах от общего
объема продаж.
Европа
■ Страны, в которые Группа «Акрон» поставляет свою продукцию
Объемы поставок продукции: 649 тыс. т.
Основные продукты: аммиак,
аммиачная селитра, NPK, сухие смеси, карбамид.
Производство
Горнорудные проекты
Логистика
Дистрибуция
Высокий уровень развития
сельского хозяйства,
ограниченность пахотных
земель и растущее
производство биотоплива
обеспечивают стабильный
и поддающийся прогнозам
спрос на основные виды
минеральных удобрений.
12%
Северная Америка
Короткое транспортное плечо
делает продукцию «Акрона»
привлекательной для стран
Прибалтийского региона.
Объемы поставок продукции: 761 тыс. т.
Основные продукты: аммиачная
селитра, КАС.
Катализаторами роста рынка
минеральных удобрений в данном
регионе выступают высокий уровень
развития сельского хозяйства и рост
производства сельскохозяйственной
продукции, в первую очередь культур,
используемых для выпуска биотоплива.
North Atlantic Potash Inc.
Для Группы ключевой рынок поставок
КАС – США, доля компании в общем
импорте составляет 20%.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 2,3% в год*.
14%
Южная Америка
Объемы поставок продукции: 856 тыс. т.
Основные продукты: аммиачная
селитра, NPK, карбамид.
Благодаря растущему производству
сельскохозяйственной продукции и
расширению культивируемых земель
Южная Америка остается одним
из основных мировых импортеров
минеральных удобрений.
14%
Agronova International Inc.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 1,5% в год*.
3%
Африка и прочие***
Объемы поставок продукции: 162 тыс. т.
Основные продукты: NPK,
аммиачная селитра, карбамид.
В регионе все большее
распространение получают
развитие сельского хозяйства и программы субсидированных
закупок удобрений, что
создает хороший фундамент
для будущего роста рынка
минеральных удобрений.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 4,0% в год*.
Группа осуществляет активную
экспансию в Бразилию – один из самых быстрорастущих и премиальных
рынков региона. Доля «Акрона» в общем импорте аммиачной селитры
по итогам 2011 года составила 30%.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 4,1% в год*.
*
edium-Term Outlook for World
M
Agriculture and Fertilizer Demand
2010/11- 2015/16 (IFA), прогнозируемый
среднегодовой темп прироста спроса в 2011-2015 годах.
** Без учета Китая.
*** Австралия, Океания и др. (менее 1%).
16 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
7%
СНГ
Результаты деятельности
Корпоративное управление
16%
Объемы поставок продукции: 407 тыс. т.
Основные продукты: аммиачная
селитра, NPK.
В регионе наблюдается активный
рост производства сельхозпродукции,
стимулируемый государственной
политикой большинства стран, что благоприятно влияет на
формирование устойчивого спроса на минеральные удобрения.
Россия
Объемы поставок продукции: 1 335 тыс. т.
Основные продукты: аммиачная селитра,
NPK, промышленные продукты.
Благодаря выгодному географическому
положению российских предприятий
Группы по отношению к основным
сельскохозяйственным регионам
Украины, эта страна – основной
премиальный рынок NPK для Группы
«Акрон» в СНГ.
Государственные программы поддержки
сельского хозяйства положительно
влияют на объемы производства
сельскохозяйственной продукции и внесения минеральных удобрений.
Россия – основной рынок аммиачной
селитры и промышленных продуктов.
Сбытовая стратегия компании
направлена на увеличение продаж NPK.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 3,8% в год*.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 3,8% в год*.
ЗАО «Северо-Западная
Фосфорная Компания»
AS BCT
AS DBT
ЗАО «Акрон-Транс»
ОАО «Акрон»
Финансовая отчетность
ЗАО «Верхнекамская
Калийная Компания»
ООО «Андрекс»
ОАО «Дорогобуж»
Agronova
Europe AG
ЗАО «Агронова»
Yong Sheng Feng
«Хунжи-Акрон»
10%
24%
Азия**
Китай
Объемы поставок продукции: 478 тыс. т.
Основные продукты: NPK.
Объемы поставок продукции: 1 346 тыс. т.
Основные продукты: NPK.
Азия – ключевой импортер минеральных
удобрений. Потребности Азиатского
региона в удобрениях с каждым годом
растут. Обеспечение продовольственной
безопасности является главным
приоритетом правительств стран региона, широко использующих
программы субсидирования закупок
удобрений фермерами.
Китай – крупнейший потребитель всех видов минеральных удобрений в мире. Страна активно наращивает внутреннее производство.
Несмотря на определенную «зрелость»
китайского рынка и постепенное
перераспределение продаж на
премиальные направления, Группа
по-прежнему является крупнейшим
импортером NPK в Китай и нацелена на сохранение своих позиций на этом рынке.
Группа сделала ставку на быстрорастущий
рынок Таиланда. В общем импорте NPK в страну доля «Акрона» составляет почти
40%. В 2011 году объем отгрузки российского
NPK в Таиланд превысил поставки в Китай.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 1,9% в год*.
Прогнозируемый рост спроса в регионе: 3,1% в год*.
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 17
О Группе «Акрон»
Основные события
«Благодаря всем достижениям за последние годы сейчас мы вступаем в новый период
развития компании. 20 лет назад началось формирование современной Группы «Акрон».
За этот сравнительно небольшой период локальный игрок – одно из крупнейших
предприятий по производству минеральных удобрений на территории бывшего СССР –
превратился в вертикально интегрированный холдинг с активами в шести странах мира.
В 2012 году, получив собственное фосфатное сырье, мы добавим недостающее звено
цепочки вертикальной интеграции: добыча сырья – переработка – логистика – сбыт.
Для Группы «Акрон» это только первый шаг, впереди – строительство горнодобывающих
комплексов на калийных месторождениях и дальнейшее развитие фосфатного проекта».
А.В. Попов, председатель Совета директоров
2011 год
Январь
Завершено
формирование
логистического
субхолдинга
«Балттранс»,
который
объединил доли
Группы в портовых
терминалах –
ООО «Андрекс»,
AS DBT и AS BCT.
Февраль
Май
Июль
Сентябрь
Октябрь
Группа
«Райффайзен»
увеличила сумму
клубного кредита
ОАО «Акрон» с
300 млн до 425 млн
долл. США.
Годовое
собрание
акционеров ОАО «Акрон»
приняло решение о выплате
дивидендов за 2010 год в размере 40 руб.
на акцию.
Генеральным
директором
(президентом)
ОАО «Акрон» и ОАО
«Дорогобуж»
назначен В.Я. Куницкий,
занимавший
ранее должность
первого вицепрезидента.
North Atlantic
Potash Inc. и
компания Rio Tinto заключили
соглашение о создании
совместного
предприятия для изучения
возможностей по разработке
девяти участков
калийного
месторождения и
потенциального
строительства
горнообогатительного
комплекса.
North Atlantic
Potash Inc.
завершила сделку
по продаже
компании
Yankuang Group
Corporation
Limited восьми
калийных
лицензионных
участков.
ООО «Трест-2»
выбрано
генеральным
подрядчиком
строительства ГОК
«Олений Ручей».
ОАО «Акрон»
разместило два выпуска
десятилетних
облигаций
объемом 7,5 млрд
руб. с купонным
доходом 7,95%
годовых.
Группа «Акрон» и Банк ВТБ
подписали
соглашение о стратегическом
партнерстве в организации
финансирования
закупок
импортного
оборудования для реализации
инвестиционных
проектов Группы.
18 I Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год
ООО «Верхнекамская Калийная
Компания»
заключило
договор на
генеральное
проектирование
Талицкого ГОК с ОАО
«Белгорхимпром».
Закончено
строительство
первых двух
объектов
ГОК «Олений
Ручей» – здания
управления
и склада
оборудования
и материалов
с монтажноскладской
площадкой.
Дэвид Во
назначен на пост
генерального
директора North
Atlantic Potash Inc.
Координационный
совет по
поддержке
инвестиционной и инновационной
деятельности в Мурманской
области присвоил
проекту
строительства ГОК на базе
месторождения
Олений Ручей статус
приоритетного.
ОАО «Акрон»
утвердило Кодекс
деловой этики.
О Группе «Акрон»
Наш бизнес
Результаты деятельности
Ноябрь
На месторождении Олений
Ручей добыта
первая тонна
апатитнефелиновой
руды.
ОАО «Акрон» и
Yara International
ASA заключили
мировое
соглашение об
урегулировании
спора в
отношении ЗАО
«Нордик Рус
Холдинг», в рамках
которого в обмен
на 51% акций ЗАО
«Нордик Рус
Холдинг» Группа
«Акрон» получила
пакет акций ОАО «Дорогобуж»
(11,76% от
уставного
капитала) и 3,72%
акций ОАО
«Акрон».
Корпоративное управление
Декабрь
Внеочередное
общее собрание
акционеров ОАО «Акрон»
приняло решение о выплате
дивидендов по
результатам
девяти месяцев
2011 года в
размере 129 руб.
на одну акцию.
Выполнен первый этап
технологического
присоединения
ГОК «Олений
Ручей» к сетям
филиала ОАО
«МРСК СевероЗапада»
«Колэнерго».
Завершено
строительство
двух отпаечных
линий длиной по 7,3 км.
Верхнекамская
Калийная
Компания
завершила
строительство
временной
автомобильной
дороги длиной 5,1 км на
промплощадку
Талицкого ГОК.
Группа «Акрон»
утвердила
программу «За
достойный труд»,
направленную на социальную
поддержку
сотрудников,
защиту
окружающей
среды и
взаимодействие с обществом.
Подписан новый
Коллективный
договор ОАО «Акрон».
Сбербанк России
и Группа «Акрон»
заключили
генеральное
соглашение об открытии
кредитной линии с общим лимитом
в размере 100 млн
долл. США.
Финансовая отчетность
2012 год
Февраль
Внеочередное
общее собрание
акционеров
приняло решение
о реорганизации
ОАО «Акрон» в форме
присоединения
ЗАО «Гранит» и уменьшении
уставного
капитала ОАО
«Акрон» на 15% с 238 438 000 до
202 670 000 руб.
Март
Закончены
строительные
работы и монтаж
оборудования на новом
производстве
«Карбамид-1000».
Начаты пусконаладочные
работы.
Связь-Банк и
Группа «Акрон»
заключили
генеральное
соглашение об открытии
кредитной линии,
в рамках которой
установлен общий
лимит в размере
90 млн долл. США.
Годовой отчет ОАО «Акрон» за 2011 год I 19