Реорганизация и повышение эффективности действующего

БИЗНЕС-КЕЙС
Ðåîðãàíèçàöèÿ è ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè
äåéñòâóþùåãî áèçíåñà
ОБЛАСТЬ/СÔÅРА БИÇÍÅСА
Óправление проектами прямых инвестиций. Создание, управление и контроль деятельности предприятия.
Антикризисное управление.
ОПИСАÍИÅ ПРОБЛÅМÍОГО ПОЛß
В ходе реализации задачи по выводу из кризиса топливно-энергетического холдинга, специализирующегося на добыче и переработке биоэнергетического сырья, возникла необходимость привлечения инвестиций
для вывода из кризисной ситуации одного из холдингообразующих предприятий, занимающегося добычей,
переработкой и реализацией торфа.
Íа предприятии отсутствовала стратегия развития, нерационально и не по целевому назначению использовались финансовые ресурсы. Çадолженность перед подрядчиками приближалась к 30 млн. руб., против
предприятия были поданы судебные иски. Лицензионные требования не выполнялись, возникла угроза
отзыва лицензии на добычу торфа. Производственные активы предприятия были «заморожены». Оборудование морально и физически устарело, начавшаяся за несколько лет до этого реконструкция помещений
и оборудования остановлена из-за недостатка финансирования. Отсутствовали разрешительные документы от государственных органов на производство некоторых изделий из торфа, уже произведенная продукция не реализовывалась. Отсутствовала маркетинговая стратегия, системы сбыта и логистики нормально
не функционировали. Склады затоваривались, произведенная продукция теряла свои потребительские
качества. Íа производстве и в административно-управленческом аппарате наблюдалась нехватка квалифицированного персонала. Íа предприятии возникла угроза банкротства в связи с тем, что обязательства
предприятия превышали его активы.
Перед ГК «ВИАЛЬДИ» были поставлены следующие задачи: разработать и реализовать стратегический
и оперативный планы вывода предприятия на точку безубыточности, осуществить антикризисное управление, привлечь инвестиции.
×ТО БÛЛО СДÅЛАÍО И КАКИÅ РÅÇÓЛЬТАТÛ БÛЛИ ДОСТИГÍÓТÛ
Первым шагом на пути к достижению поставленных целей стало определение общей стратегии и конкретных направлений развития предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективы. Специалисты
ГК «ВИАЛЬДИ» досконально изучили имеющиеся на российском и зарубежных рынках технологии и оборудование по переработке биоэнергетического сырья, а также современные научные и инженерные изыскания в этой области. Для этого были привлечены ведущие эксперты в области производства экологических
видов топлива и оборудования для его производства. В результате произведенных мероприятий, основным
направлением развития предприятия было выбрано производство экологически чистых энергоносителей.
Были разработаны финансовая модель и ТЭО на пятилетний период. Ставка была сделана на использование современных высокотехнологичных производственных процессов и технологий. Óчитывая имеющееся
на предприятии оборудование и возможности его перепрофилирования и модернизации, были выделены
наиболее эффективные для достижения поставленных ТЭО показателей виды производимой продукции –
торфяные пеллеты и брикеты.
Для начала реализации выработанной стратегии был проведен детальный анализ управленческого аппарата компании, выявлены стратегические и операционные риски. С целью их минимизации была разработана и внедрена новая система оперативного управления, основанная на проектных принципах управления, которая позволила осуществлять полный контроль деятельности предприятия в рамках реализации
поставленных задач и планов развития. Проведена аттестация персонала. Разработана и внедрена новая
система обучения и мотивации как производственного персонала, так и высшего руководства предприятия.
Следующим этапом работы специалистов ГК «ВИАЛЬДИ» стала разработка маркетинговой стратегии,
позволяющей значительно увеличить конкурентоспособность производимой продукции по сравнению
с другими источниками энергии, а, следовательно, расширить географию продаж производимой продукции.
В рамках реализации маркетинговой стратегии было решено в первую очередь модернизировать и перепрофилировать имеющееся у компании оборудование, а также создать эффективную систему сбыта и логистики, чтобы реализовать уже имеющиеся у предприятия запасы готовой продукции. Модернизация оборудования требовала привлечения дополнительного финансирования, что было довольно затруднительно,
учитывая уже имеющиеся на предприятии финансовые проблемы. Специалистами ГК «ВИАЛЬДИ» было
принято решение о двух основных источниках финансирования – изыскание внутренних возможностей,
а также привлечение внешнего финансирования.
Для выявления внутренних финансовых резервов была проведена работа по систематизации и структурированию имеющихся у компании активов, продаже непрофильных активов, реструктуризации кредиторской задолженности, взыскании дебиторской задолженности. Была внедрена система снижения и жесткого
контроля расходов предприятия, в первую очередь – административных.
Полученные в результате проведения комплекса мероприятий финансовые ресурсы позволили закончить
начатые ранее мероприятия по модернизации производственного процесса и запустить процесс перепрофилирования имеющегося у компании оборудования. В итоге удалось в короткие сроки запустить первую
брикетную линию мощностью 2 тонны в час.
В то же время новая система мотивации персонала, а также значительно переработанная система сбыта
и логистики позволили укрепить и наладить новые торговые связи в регионе нахождения предприятия,
добившись того, что более 70% продукции предприятия стало востребовано на областном уровне, что значительно снизило издержки на транспортировку продукции.
Внедрение на предприятии новой системы оперативного управления, четкое следование планам и графикам реализации ТЭО, а также детальная проработка путей развития предприятия позволили укрепить
уверенность инвесторов в возврате и преумножении вложенных средств и, как следствие, увеличить объем
их инвестиций. Дальнейшая модернизации производства, снижение себестоимости производимой продукции за счет использования передовых технологий производства и увеличение мощности производства
до 11 тонн в час позволит предприятию значительно расширить географию продаж и осуществить полностью автономный цикл производства – от добычи торфа до генерации электроэнергии, что значительно
повысит конкурентоспособность торфа по сравнению с другими энергоносителями.
Итоги
В результате проведенных специалистами ГК «ВИАЛЬДИ» мероприятий удалось вывести предприятие
из предбанкротного состояния.
Разработанные специалистами ГК «ВИАЛЬДИ» стратегические и оперативные планы и их четкая реализация позволили вывести предприятие из кризисной ситуации и начать работы по его модернизации и развитию.
Внедрение на предприятии проектных принципов управления позволили установить четкий контроль над
производственной и административной деятельностью, что стало решающим фактором при принятии
решения о дополнительных инвестициях со стороны акционеров и других инвесторов.
Внедрение современных технологий управления и системы мотивации позволило значительно усилить
управленческий аппарат и сделать его работу более эффективной.
Внедрение инновационных методов производства позволило значительно снизить производственные
издержки и увеличить конкурентоспособность производимой продукции, что вывело предприятие на лидирующие позиции в своем регионе нахождения, а впоследствии позволит значительно расширить географию
продвижения производимой продукции.