«Эффект от дробления акций – в повышении их ликвидности»

7
№
(180)
Июль
2011
в номере:
Начался технический
аудит компании
стр.5
Актуальное интервью
Ф.Б. Андреева
стр. 6
Валерий Сеймовский
– лучший
рационализатор
«АЛРОСА»
стр.9
От объекта
к объекту
В Удачном
работала группа
руководителей
компании во
главе с первым
вице
президентом –
исполнительным
директором
Ю.А. Дойниковым,
вице
президентом
В.А. Потрубейко
и главным
инженером
А.В. Письменным.
рафик посещения объек
тов на удачнинской пло
щадке был довольно
плотным. Группа специа
листов компании, которую воз
главили главный инженер ком
пании А.В. Письменный и глав
ный
инженер
комбината
В.Н. Филиппов спустилась в са
мые недра земли – строящийся
подземный рудник "Удачный".
После осмотра гости дали поло
жительную оценку результатам
тяжелейшего труда шахтострои
телей – вертикальным и наклон
ным эксплуатационным горным
выработкам.
Свою работу первый вице
президент – исполнительный
директор "АЛРОСА" Ю.А. Дой
ников, вицепрезидент В.А. По
трубейко и директор Удачнин
ского ГОКа А.Ф. Махрачев нача
ли с посещения поселка Надеж
ный, где в плановом порядке ре
ализуется программа по сносу
ветхого аварийного жилья. На
до отметить, что сложности воз
Г
никли не в физическом сносе
деревянных домов, а в вопросе
о компенсационных выплатах
жильцам. В связи с повышением
рыночной стоимости жилья в
Удачном сумма компенсации
уже недостаточна для приобре
тения квартиры. Будет рассмат
риваться вопрос об увеличении
объема таких компенсационных
выплат в 2012 году.
Следующим объектом стала
ледовая арена "Снежинка". Но
вое спортивное сооружение
позволит детям заниматься в
секциях фигурного катания и
хоккея, а всем горожанам посе
щать ледовую арену круглый
год, вне зависимости от погод
ных условий. Гости отметили ка
чество ледового покрытия, на
личие теплых раздевалок, обо
рудованной комнаты уборочно
го инвентаря и специального
въезда для инвалидных колясок.
После некоторого затишья
на стройплощадке православно
го храма Преподобного Сера
фима Саровского работы про
должились. Строители обещают
сдать объект с внутренней от
делкой к середине декабря. На
помним, что по проекту высота
храма составит 39 метров, в нем
предусмотрены места для кре
щения и отпевания, трапезная,
клирос, воскресная школа для
детей и, конечно же, звонница.
После посещения социаль
ных объектов вицепрезидент
"АЛРОСА", депутат Государствен
ного Собрания Ил Тумэн РС (Я)
В.А. Потрубейко в управлении
комбината провела прием по
личным вопросам. Затем она от
ветила на вопросы главного ре
дактора Удачнинской телеради
остудии ТРК "Алмазный край".
Руководители осмотрели
производственные
объекты.
В карьере "Удачный" побывали
на смотровой площадке на от
метке горизонта +115. Карьер
отработан до отметки горизонта
320 метров, конечная глубина
карьера составляет 640 метров.
С конца января текущего года
идет реконструкция, тем самым
начался второй этап отработки –
постановка бортов в предельное
положение (45метровые вер
тикальные уступы). До 2014 года
оставшиеся целики как на вос
точном рудном теле, так и на за
падном будут отработаны от
крытым способом до отметки
260. По утвержденной про
грамме, в 2013 году оставшиеся
запасы алмазоносной руды на
восточном рудном теле начнут
отрабатываться уже с подзем
ных горных выработок. Ю.А.
Дойников рекомендовал в карь
ере до конца 2013 года все дер
жать в рабочем состоянии.
На промплощадке подзем
ного рудника "Удачный" не оста
лись без внимания ожидающие
своего запуска главная вентиля
торная и главная калориферная
установки. Ю.А. Дойников отме
тил высокую готовность этих
объектов. Испанские инженеры
фирмы "Zitron" прибудут для
комплексных испытаний и окон
чательного запуска ГВУ. На глав
ной калориферной установке
Окончание на стр. 5
Подшефная
подлодка участвовала
в международных
учениях
стр.14
«
Эффект
от дробления
акций –
в повышении
их
ликвидности
»
Из решения собрания акционеров
новость
1 июля 2011 года в Мирном, под председа
тельством президента АК «АЛРОСА» (ОАО)
Федора Андреева, состоялось заседание
правления компании.
Правление рассмотрело вопрос о корректиров
ке сводного бюджета «АЛРОСА» на 2011 год. По ито
гам 2011 года группа «АЛРОСА» планирует реализо
вать основной продукции– алмазов и бриллиантов
– на сумму свыше 4 млрд. 700 млн. долларов США.
Общий объем инвестиций увеличится более чем на
6 млрд. рублей и составит более чем 20 млрд. 450
млн. руб. Затраты на геологоразведку увеличатся
более чем на 500 млн. рублей и составят свыше 3
млрд. 580 млн. рублей. Инвестиции в строительст
во подземных рудников увеличатся более чем на
425 млн. рублей и составят около 7 млрд. рублей.
Консолидированный долг группы снизится порядка
до 2 млрд. 730 млн. долларов США. В 2010 году кон
солидированный долг группы «АЛРОСА» составлял
3 млрд. 130 млн. долларов США.
Итоги и перспективы
№7 (180) июль 2011
официально
Новый состав
Наблюдательного совета
а годовом собрании акционеры утвер
дили годовой отчет, годовую бухгалтер
скую отчетность, отчет о прибылях и
убытках компании за 2010 год.
В 2010 году компания "АЛРОСА" сохранила
свои позиции на мировом рынке, увеличив добы
чу алмазов с 32,8 млн. каратов в 2009 году до 34,3
млн. каратов в 2010 году. По итогам года реализа
ция алмазной продукции по группе "АЛРОСА" со
ставила 3483,6 млн. долл. США (в том числе брил
лиантов – на 145,8 млн. долл.), что является ре
кордным показателем за всю историю компании.
По итогам производственнофинансовой дея
тельности в 2010 году получена чистая прибыль в
размере 8777,2 млн. руб., которую решено рас
пределить следующим образом:
на погашение долгосрочных кредитов –
2858,6 млн. руб.;
на инвестирование долгосрочных финансо
вых вложений – 4077,0 млн. руб.;
на выплату вознаграждения членам Наблюда
тельного совета – 8,4 млн. руб.;
на выплату дивидендов – 1833,2 млн. руб.
Решено выплатить дивиденды в размере
6721,63 рубля на одну размещенную обыкновен
ную именную акцию "АЛРОСА".
Акционеры избрали ревизионную комиссию
"АЛРОСА", утвердили ООО "ФБК" аудитором
"АЛРОСА" по обязательному аудиту годовой бух
галтерской отчетности по российским стандартам
бухгалтерского учета за 2011 год.
В целях исполнения плана мероприятий, обес
печивающих завершение преобразования компа
нии в открытое акционерное общество и дробле
ние акций компании, принятого решением На
блюдательного совета от 28 декабря 2010 года
(протокол № 166), акционеры решили осущест
вить дробление размещенных именных обыкно
венных бездокументарных акций "АЛРОСА" – од
на именная обыкновенная бездокументарная ак
ция "АЛРОСА" номинальной стоимостью 13502,5
рубля каждая конвертируется в 27005 именных
Н
30 июня
в г. Мирный
(Якутия)
состоялись
годовое общее
собрание
и внеочередное
общее собрание
акционеров
АК "АЛРОСА".
обыкновенных бездокументарных акций номи
нальной стоимостью 0,5 рубля каждая.
Положительный эффект от дробления акций
для акционеров и компании заключается в повы
шении ликвидности и, следовательно, инвести
ционной привлекательности акций, что предпо
лагает рост их рыночной стоимости.
В связи с принятым решением о дроблении ак
ций акционеры внесли изменения в устав АК
"АЛРОСА".
В связи с тем, что "АЛРОСА" выступила инициа
тором разработки Межрегионального отраслевого
соглашения (свою заинтересованность и готов
ность к участию в разработке и в подписании этого
документа выразили ал
мазодобывающие пред
приятия ОАО "АЛРОСА
Нюрба", ЗАО "Уралалмаз",
крупнейший производи
тель бриллиантов ОАО
"ПО
"Кристалл"
(г. Смоленск)), годовое
общее собрание акционе
ров "АЛРОСА" решило,
что "АЛРОСА" вступит
(примет участие в качест
ве учредителя) в Межре
гиональное отраслевое
объединение работодате
лей алмазобриллианто
вого комплекса.
На внеочередном общем собрании, в целях
реализации поручения Президента Российской
Федерации Д.А. Медведева по исключению из со
става Советов директоров (Наблюдательных со
ветов) акционерных обществ с государственным
участием заместителей председателя правитель
ства России и федеральных министров, коорди
нирующих государственное регулирование в со
ответствующих сферах деятельности, акционеры
избрали Наблюдательный совет "АЛРОСА" в сле
дующем составе:
АЛЕКСЕЕВ Геннадий Федорович – первый за
меститель Председателя Правительства Респуб
лики Саха (Якутия);
АНДРЕЕВ Федор Борисович – президент
"АЛРОСА";
АХПОЛОВ Александр Алиханович – директор
Административного департамента Министерства
финансов Российской Федерации;
БАРСУКОВ Сергей Владимирович – директор
Департамента финансовой политики Министерст
ва финансов Российской Федерации;
БОРИСОВ Егор Афанасьевич – Президент Рес
публики Саха (Якутия);
ГРИГОРЬЕВА Евгения Васильевна – министр
имущественных отношений Рес
публики Саха (Якутия);
ДАНЧИКОВА Галина Инно
кентьевна – Председатель Пра
вительства Республики Саха
(Якутия);
ДЕМЬЯНОВ Иван Кирилло
вич – вицепрезидент "АЛРОСА";
ДЖАБРАИЛОВА Любовь Кон
стантиновна – глава муници
пального района "Анабарский
национальный (долганоэвен
кийский) улус (район)" Респуб
лики Саха (Якутия);
ДУБИНИН Сергей Константи
нович – член Наблюдательного
совета "АЛРОСА";
ЕФИМОВ Виктор Петрович – руководитель
Администрации президента и правительства Рес
публики Саха (Якутия);
РЫБКИН Владимир Борисович – руководитель
Гохрана Российской Федерации;
ТИХОНОВ Анатолий Владимирович – член На
блюдательного совета "АЛРОСА";
УРИНСОН Яков Моисеевич – заместитель
председателя правления ОАО "Роснано";
ЮЖАНОВ Илья Артурович – член Наблюда
тельного совета "АЛРОСА".
«АЛРОСА»
«сохранила
свои позиции
на мировом
рынке
»
событие
Сбойка состоялась
течение семи лет шахтостроители, двига
ясь навстречу друг другу, метр за метром
проходили горные выработки, чтобы по
бедно замкнуть в единую цепь основные
сооружения будущего рудника. Сбойка позволит
запустить в строй главную вентиляторную уста
новку, и шахта "задышит" в нормальном режиме.
Начнется новый этап строительства самого круп
ного рудника компании.
С шахтостроителями значимость важного для
"АЛРОСА" события разделили директор ГОКа
А.Ф. Махрачев, начальник АйхалоУдачнинско
го шахтостроительного управления Н.М. Седу
рин, главный инженер этого управления Н.Г.
Корниенко.
…Со стороны скипового ствола, после удар
ной взрывной волны и последующего грохота,
оглушившего даже бывалых проходчиков, все
дружно двинулись в сторону места сбойки. Мо
нолитная стена из крепкой и, как казалось еще
недавно, непреодолимой породы превратилась
в рыхлую бесформенную груду земли. Из непро
глядной глубины наклонного съезда показались
шахтерские огоньки – к месту сбойки приближа
лись проходчики другого участка.
Торжественная встреча двух бригад – это
крепкое рукопожатие Бориса Ершова и Евгения
Клюшина, начальников участков горнокапи
тальных работ.
Всеобщая радость сменилась теплыми слова
ми благодарности и воспоминаниями о начале
строительства. Слово взял Николай Михайло
вич Седурин:
– Сегодня событие, можно сказать, знаковое.
Что даст эта сбойка? Вопервых, отсутствие тупи
ковых выработок, возможность запасного выхо
да хоть в сторону стволов, хоть в сторону карье
ра. Вовторых, управляемая вентиляция… К это
му мы шли семь лет и три месяца. Было трудно,
потому что строительство рудника на "Удачной"
В
В конце июня
на подземных
горизонтах
рудника
"Удачный"
прогремел
мощный взрыв:
произведена
сбойка,
соединившая
двор скипового
и вентиляционно
вспомогательного
стволов
с наклонными
съездами,
выходящими
в карьер.
по сложности геологических условий не имеет
аналогов. Опыт и умение нарабатывались в про
цессе, какихто рекомендаций, что делать и как
делать, не было. Нам помогла хорошая матери
альнотехническая база – я говорю о получении
оборудования, запчастей, ремонте нашей гор
ной техники на площадках комбината. Сегодня я
благодарен всем – нашему коллективу, тем, кто
начинал это строительство и до сих пор работа
ет здесь, кто не спасовал перед трудностями, –
Виктору Соловьеву, Евгению Клюшину, Борису
Ершову, Сергею Турдыкову, Вадиму Пушкареву,
Александру Световому, Ивану Парамонову и
многим, многим другим.
Директор ГОКа выразил уверенность, что с
таким темпом проходки рудник будет построен
вовремя:
– Нынешнее событие имеет двойное значе
ние. В октябре прошлого года, на заседании
правления компании, перед шахтостроителями
была поставлена задача пройти сбойку в сере
дине июля 2011го. Сегодня – 23 июня. Шахтеры
не только справились с поставленной задачей,
но и добились опережения графика. Рудник
"Удачный" всегда считался тяжелым по природ
ным условиям – проявления газа и нефти, аг
рессивный рассол не благоприятствуют подзем
ной разработке месторождения. Но несмотря на
это, шахтостроители показали, что они могут ра
ботать, выполнять свои планы и даже опережать
сроки. А это значит, что рудник будет построен
вовремя. Сегодня ваш коллектив имеет боль
шой опыт работы, мы пытаемся у вас учиться,
чтобы принять эстафету дальнейшего освоения
"Удачной".
Его дополнил Николай Григорьевич Корни
енко:
– Коллективу – огромное спасибо! Это насто
ящие мужики, настоящие профессионалы свое
го дела. И агрессивную воду, и газ, и нефть – все
2
эти люди преодолели, чтобы выполнить постав
ленную задачу. Молодцы!
Последние метры до знаковой сбойки были
пробурены проходчиком Вадимом Пушкаре
вым, который в числе первых начинал это стро
ительство:
– Сегодня у нас действительно радостный
день. Мы шли к этой сбойке дружным коллекти
вом, было много трудностей, много труда и
много пота. Хочу сказать, что впереди труднос
тей не меньше, но мы их сумеем преодолеть.
По старой доброй шахтерской традиции ле
дяное шампанское из каски, наполненной до
краев, испили все участники исторического со
бытия. Другую бутылку шампанского разбили
"на удачу". Звон разбитого стекла заглушили
восторженные крики "Ура!", а общий снимок ос
тавил память о настоящей шахтерской победе.
Василина ИСАЕВА.
Фото Александра ДОВБНИ
Новости алмазного мира
№7 (180) июль 2011
ботсвана
Обеспечить
устойчивость
Крупнейшая алмазодобывающая
компания Ботсваны Debswana де
монстрирует последовательный рост
объемов производства с 2009 года,
когда вследствие мирового экономи
ческого кризиса она была вынуждена
приостановить производство.
В 2010 году Debswana превысила
производственный план в размере
20 млн. каратов алмазов, а в 2011 и
2012 годах ожидается рост алмазодо
канада
Компания Shore Gold, ожи
дающая завершение подготов
ки ТЭО первого алмазного
рудника в канадской провин
ции Саскачеван, может увели
чить планируемые объемы ал
мазодобычи изза роста цен на
алмазное сырье.
Менеджер по отношениям
с инвесторами Джо Диксон
сообщил, что в рамках подго
товки ТЭО компания Shore
Gold занялась оптимизацией
планов по разработке откры
тых шахт на проекте Стар
Орион Саус, которые могут
содержать большие запасы
алмазов и обеспечить увели
бычи до 27 млн. и 30 млн. каратов со
ответственно.
В настоящее время компания
продолжает начатый в январе про
шлого года анализ и пересмотр про
изводственной деятельности, на
правленный на обеспечение устой
чивости и увеличение доходов
Debswana. В частности, алмазная
шахта "Дамтша", закрытая в январе
2009 года, возобновит работу в 2012
году, и предполагается, что предпри
ятие будет работать на полной мощ
ности. В 2008 году, до закрытия шах
ты, на руднике было добыто более
500 тыс. каратов алмазного сырья.
Проект Кат 8, запущенный Deb
swana в декабре 2010 года, обеспе
чит продление срока эксплуатации
шахты "Жваненг" как минимум на во
семь лет (до 2025 года). Кат 8 не
обеспечит рост объема добычи на
шахте "Жваненг", но благодаря этому
проекту будет сохраняться текущая
производственная мощность пред
приятия". Проект предполагает пере
мещение 713 тонн отходов пород и
обнажение 75 млн. тонн алмазонос
ных отложений. Строительные рабо
ты на проекте Кат 8 будут завершены
до конца 2011 года, а проект Кат 9,
который позволит продлить срок экс
плуатации шахты до 2030 года, нахо
дится на стадии подготовки предва
рительного ТЭО.
Перспективный проект
чение объема добычи. По об
новленным данным предва
рительного ТЭО, Shore Gold
предполагает, что ежегодный
объем алмазодобычи на про
екте составит 1,8 млн. каратов,
а первые алмазы будут полу
чены в 2016 году. Диксон от
метил, что, по его мнению,
компания не будет испыты
вать трудностей в привлече
нии финансирования на стро
ительство рудника.
Активный рост спроса на
бриллианты в Китае и Индии
означает, что диамантеры бу
дут заинтересованы в обеспе
чении поставок сырья, и Shore
Законопроект
об алмазах, дол
жен заложить ос
нову для противо
действия контра
банде алмазов из
Зимбабве и со
здать государст
венную алмазную
комиссию, которой
будет
поручено
обеспечивать про
зрачность в транс
портировке, про
даже и хранении зимбабвий
ского алмазного сырья. Упол
номоченный по алмазам будет
также отвечать за
все аспекты между
народной сертифи
кации.
По словам заме
стителя министра
горнодобывающей
промышленности
Зимбабве
Гифта
Чиманикире, закон
об алмазах включа
ет также положе
ния, регулирующие
разведку алмазов и
определяющие полномочия
сил безопасности на террито
рии, где добываются алмазы.
cьерра;леоне
Значительные
капиталовложения
Алмазодобывающая компа
ния Koidu Holdings Societe
Anonyme сообщила, что алмазо
добыча на кимберлитовых труб
ках в СьерраЛеоне обеспечила
рост экономики этого государст
ва, пострадавшего от разруши
тельной гражданской войны.
В настоящее время на долю ал
мазодобычи приходится около
40% национальных доходов,
что составляет 139,1 млн. долла
ров США.
Генеральный директор ком
пании Ян Джоуберт заявил о том,
что в СьерраЛеоне были приня
ты существенные поправки в за
конодательство, которые обеспе
чили развитие алмазодобычи на
кимберлитовых месторождениях
и контроль за производством ал
мазного сырья и его обработкой
Новый генеральный
директор
Назначение Филиппа Меллье –
первого человека со стороны, кото
рый будет руководить De Beers в
качестве генерального директора,
– было произведено в результате
обдуманного решения вести поиск
вне группы, сообщил председатель
Совета директоров De Beers Никки
Оппенгеймер. Н. Оппенгеймер за
явил Miningmx: "Джонатан (сын
Оппенгеймера. – "ВА") и я начали
поиск внутри De Beers, где мы на
шли несколько очень достойных
кандидатов, но у нас было чувство,
что пора чтото изменить. Мы по
чувствовали, что должны сравнить
кандидатов из самой компании с
теми, кого можно найти во внеш
нем мире. Когда мы встретились с
Филиппом, мы сразу поняли, что
это очень серьезный кандидат".
Н. Оппенгеймер первым при
знает, что Меллье не обладает тем
опытом, который, по ощущению
многих наблюдателей, необходим
для того, чтобы руководить
De Beers. Он сказал: "У него нет
опыта в добывающей отрасли, нет
опыта, связанного с алмазами и с
Южной Африкой, это, как вы мо
жете сказать, плохая отправная
точка. Но генеральный директор
De Beers должен быть весьма нео
быкновенным человеком. Вам ну
жен человек с навыками понима
ния крупных программ капиталь
ных расходов, и вам нужен человек
с техническими навыками, чтобы
инженеры не могли вводить его в
заблуждение. С другой стороны,
этот человек должен разбираться в
маркетинге и в том, чего будут хо
теть следующие поколения".
Н. Оппенгеймер считает, что об
ширный опыт Меллье в автомо
бильной промышленности, а также
его последняя должность руково
дителя Alstom Transport хорошо
подготовили его к требованиям
De Beers: "В автомобильном бизне
се нужно очень хорошо знать, чего
люди будут хотеть и к чему они бу
дут стремиться. Вы должны ре
шить, какую построить машину,
чтобы они покупали ее через пять
или семь лет. Поэтому он обладает
серьезным знанием того, как люди
мыслят и к чему стремятся. Филипп
является инженером, а в Alstom
ему подчинялись 7 000 инженеров.
Он отвечал за очень серьезные
проекты, к тому же у него был об
ширный опыт по продажам прави
тельствам и частногосударствен
ным совместным предприятиям.
Это человек, чьи навыки не направ
лены конкретно в сторону De Beers,
но и не полностью отличны от тех,
что были необходимы. Джонатан и
я решили, что это принесет боль
шое оживление и большие переме
ны в De Beers".
россия
Gold рассмотрит заключение
соглашений о закупке в качест
ве основного способа привле
чения средств.
зимбабве
Против контрабанды
«де бирс»
Активисты алмазной отрас
ли и правозащитные группы
утверждают, что в настоящее
время военные полностью кон
тролируют доступ к алмазным
месторождениям Зимбабве, и
любой, кто хочет туда попасть,
включая правительственных
чиновников и геологов, дол
жен подать заявку на получе
ние разрешения. Эти сообще
ния не были подтверждены
официальными источниками.
Кроме того, предложенный
законопроект призван способ
ствовать улучшению экономи
ческого положения местного
населения путем основания и
поддержки ремесленных пред
приятий по алмазодобыче.
перед экспортом. "Согласно дей
ствующему законодательству
СьерраЛеоне, лицензии на ре
месленную алмазодобычу выда
ются только гражданам страны и
в соответствии со специально
регламентированной процеду
рой", – отметил Джоуберт.
"Разработка кимберлитового
проекта Коиду осуществляется с
применением различных подхо
дов к алмазодобыче, – отметил
он. – Значительные капитало
вложения в проект Коиду, раз
витие инфраструктуры и закупки
оборудования рассчитаны на
крупные объемы алмазодобы
чи". Джоуберт добавил, что пра
вительство страны действует
совместно с иностранными ин
весторами, чтобы сделать осу
ществление кимберлитового
проекта выгодным для всех уча
стников.
3
Появится ли
алмазная биржа?
Глава компании "Де Бирс" Ники
Оппенгеймер с интересом относит
ся к перспективе создания алмаз
ной биржи в России. Об этом руко
водитель мирового монополиста
по торговле необработанными ал
мазами, заявил в Вашингтоне.
"Пока я не знаю, каким образом
будет осуществлена эта идея. Но мы
будем с интересом следить за тем,
каким у России получится данный
проект", – сказал Оппенгеймер.
Глава "Де Бирс" добавил, что
сейчас не считает свою компанию и
Россию конкурентами на рынке.
"В свое время мы покупали доста
точно много российских алмазов, но
по решению Еврокомиссии вынуж
дены были свернуть этот процесс.
Мы огорчены таким решением, и я
полагаю, российские производите
ли испытывают аналогичные чувст
ва. Тем не менее, мы продолжаем
работать на одном рынке, но конку
рентами, думаю, не являемся".
В феврале нынешнего года ми
нистр финансов РФ Алексей Кудрин
заявил, что российский Минфин
рассматривает возможность созда
ния в стране алмазной биржи. "Идея
сейчас разрабатывается", – сказал
он. Однако, по его словам, "нужно
понять, есть ли такой рынок", кото
рый обеспечит ей ликвидность.
индия
Разработана новая технология
Алмазная компания, ведущая
деятельность в Сурате, разработала
новую технологию в области обра
ботки алмазного сырья.
Технология погружения в рас
плавленное стекло, разработанная
подразделением Lexus Group, компа
нией Lexus Softmac, предусматривает
помещение алмаза в расплавленное
стекло, которое после застывания де
лает чистые участки алмаза прозрач
ными, позволяя огранщику выявить
включения, которые становятся вид
ны через микроскоп. После опреде
ления включений стекло разбивается
и алмаз направляется на огранку.
К. Шарма из Индийского алмаз
ного института заявил, что новая тех
нология позволит сократить отходы
при огранке и обеспечить экономию
материала: при огранке будет сохра
няться 7075% веса алмаза по срав
нению с нынешней средней долей в
5060% при использовании иных
технологий анализа включений.
Lexus применила технологию по
гружения в расплавленное стекло при
огранке 154каратного алмаза, в ре
зультате было получено 25 брилли
антов, 24 из которых имели безупреч
ную чистоту IF (Internally Flawless),
подтвержденную сертификатом Гем
мологического института Америки.
Генеральный директор Lexus
Group Атпал Мистри заявил, что тех
нологический процесс запатентован
в Европе, и поданы заявки на
оформление патентных прав в Ин
дии. В ближайшее время компания
планирует приступить к широкому
применению и распространению
технологии.
По материалам СМИ
Темы месяца
события
День
за днем
Рост дивидендов
Хроника жизни
Годовое собрание акционеров "АЛРОСАНюр подразделений
ба" (дочернее предприятие ОАО "АЛРОСА") приня и дочерних
ло решение направить почти всю чистую прибыль обществ.
за прошлый год на выплату дивидендов. Дивиден
ды за 2010 год составят 2,02 миллиарда рублей и в
два раза превысят показатель предыдущего года.
Чистая прибыль "АЛРОСАНюрба" по итогам
2010 года составила 2,027 миллиарда рублей. Ак
ционеры решили направить оставшиеся семь мил
лионов рублей на пополнение собственных обо
ротных средств.
В ходе собрания акционеры приняли решение
выплатить дивиденды по результатам деятельнос
ти предприятия за четвертый квартал 2010 года в
сумме 450 миллионов рублей из расчета 562,5
рубля на одну акцию. Дивиденды будут начислены
в течение 60 дней.
По итогам деятельности за девять месяцев 2010
года компания выплатила 1,57 миллиарда рублей
дивидендов, что составило 1962,5 рубля на одну
акцию.
По результатам 2009 года на выплату дивиден
дов "АЛРОСАНюрба" направила 1 миллиард руб
лей. В том числе дивиденды за четвертый квартал
составили 300 миллионов рублей (из расчета 375
рублей на одну акцию), за девять месяцев – 700
миллионов рублей (875 рублей на акцию).
Самолет восстановлен
Самолет "Ту154М" №85684 компании "АЛРОСА",
совершивший вынужденную аварийную посадку в
районе поселка Ижма (Республика Коми) в сентябре
2010 года, покинул аэродром завода "Авиакор" после
завершения восстановительных работ.
Самолет был доставлен на самарский авиаци
онный завод "Авиакор" 24 марта для восстановле
ния после вынужденной аварийной посадки. В пол
ном соответствии с документацией разработчика –
ОАО "Туполев", специалисты "Авиакора" восстано
вили и заменили все поврежденные элементы кон
струкции самолета, произвели ремонт шасси и раз
личных систем, в том числе – системы управления.
После завершения восстановительных работ и вы
полнения контрольного облета самолет передали
заказчику – авиакомпании "АЛРОСА".
"Наш завод является непосредственным изго
товителем и центром компетенции самолетов типа
"Ту154". Мы располагаем всеми необходимыми
техническими и производственными ресурсами,
чтобы успешно и в сжатые сроки произвести пол
номасштабное восстановление такого самолета
после подобных инцидентов. В настоящее время я
могу констатировать, что борт №85684 полностью
восстановлен, успешно прошел все необходимые
тестовые испытания и готов к дальнейшей эксплу
атации", – отметил генеральный директор ОАО
"Авиакор – самарский авиационный завод" Алек
сей Гусев.
В планах авиакомпании "АЛРОСА" намечено
возвращение самолета "Ту154М" №85684 в экс
плуатацию на регулярных воздушных рейсах.
№7 (180) июль 2011
Ранее источник в алмазодобывающей компа
нии заявлял, что "АЛРОСА" пока не приняла окон
чательного решения о том, следует ли развивать
"Тимир", удаленный от инфраструктуры и требую
щий инвестиций в 10 млрд. долларов США. Пока
"АЛРОСА" развивает "Тимир" "по плануминимум",
в одиночку проект – "АЛРОСА" не по силам.
"АЛРОСА" уже направляла предложения по "Тими
ру" во все железорудные компании России, но ре
альные переговоры продолжаются всего с двумя
интересантами.
ТЭО месторождений "Тимира" "АЛРОСА" долж
на подготовить до конца года.
В конце апреля председатель Совета директо
ров Evraz Александр Абрамов, отвечая на вопрос о
заинтересованности его компании в "Тимире", вы
разил скепсис и порекомендовал ознакомиться с
документацией к месторождениям проекта.
В соответствии с условиями лицензии, приобре
тенной в 2008 году за 5,39 млрд. рублей, "АЛРОСА"
должна построить два перерабатывающих пред
приятия (одно для сырья с Таежного и Десовского
месторождений, второе – для Тарыннахского и Гор
китского) проектной мощностью 15 млн. тонн руды
каждое. В 2018 году, как ожидается, предприятия
выйдут на среднюю производительность в 20 млн.
тонн руды в год.
Дополнительная эмиссия
Совет директоров ОАО "Севералмаз" (дочер
нее предприятие крупнейшей российской алмазо
добывающей компании "АЛРОСА") принял реше
ние начать размещения допвыпуска акций компа
нии в объеме 19 миллиардов рублей.
Допэмиссия состоит из 19 миллиардов обыкно
венных акций номиналом 1 рубль каждая. Стои
мость размещения определена в размере 1 рубль
за одну ценную бумагу, в том числе для лиц, име
ющих преимущественное
право приобретения до
полнительных акций. Раз
мещение пройдет по от
крытой подписке. ФСФР
12 мая 2011 года присвои
ла допвыпуску номер гос
регистрации 10100119
D008D.
В настоящее время ус
тавный капитал "Северал
маза" составляет 389 млн.
457 тыс. рублей, он разде
лен на 389 млн. 457 тыс.
обыкновенных акций но
миналом 1 рубль. В случае полного размещения
допэмиссии уставный капитал компании составит
почти 19 млрд. 389 млн. рублей, то есть увеличит
ся почти в 50 раз.
З июня на самолете "ТУ134", принадлежащем
авиакомпании "АЛРОСА", личинки доставили из
Мирного в Якутск. Буквально через несколько ми
нут после посадки самолета, группа зарыбления
вылетела на вертолете "МИ8" сначала в Намский
улус, затем в Кобяйский. Расходы по данному мар
шруту взяли на себя ОАО "Алмазы Анабара" и ОАО
"Якутская топливноэнергетическая компания",
рейс выполняла компания "Полярные авиалинии".
Подготовительные работы по зарыблению
озер Белое и Быранатталаах начались еще в 2009
году. Минприроды РС(Я) выступило заказчиком
разработки рыбоводнобиологического обосно
вания, совместно с администрациями муници
пальных районов "Намский улус" и "Кобяйский
улус" были построены дамбы, подготовлены
бизнеспланы под товарное рыбоводство, при
нята улусная целевая программа по зарыблению
озера Белое. Для получения разрешения на за
рыбление, министерством преодолены многие
бюрократические барьеры.
Данное мероприятие стало первым после
почти 20летнего перерыва в зарыблении озер
Центральной Якутии пелядью.
Порадует нас обновленный "Алмаз"
Так с полным правом могут заявить воспи
танники детского оздоровительного лагеря "Ал
маз" Цеха социального обеспечения ПУ "Алмаз
дортранс", где 19 июня состоялось открытие оче
редного 53го сезона.
Те, из ленчан, которые были здесь в послед
ний раз лет десятьдвенадцать назад, сейчас со
вершенно не узнают лагерь. Здесь изменилось
все – от корпусов до ограждений. Это стало
следствием завершившейся в прошлом году ре
конструкции лагеря. Сперва на смену старым до
щатым пришли шесть новых благоустроенных
брусчатых спальных
корпусов с четырехме
стными комнатами, а
также современные
медицинский корпус и
столовая на 250 мест.
Следующим
шагом
стало переоборудова
ние бассейна. К 2009
году там были завер
шены общестроитель
ные работы, а в про
шлом году объект был
полностью готов к при
ему детей.
В течение смены здесь отдохнут 211 детей, в
том числе по линии программы регионального
развития 19 ребят из Сунтарского улуса. Еще 66
воспитанников детских домов из Вилюйского и
Верхневилюйского улусов побывают в "Алмазе" в
течение третьей смены. Подобная практика уже
стала традиционной.
В нынешнем году вожатыми в "Алмазе" работа
ют студенты отряда "Данко" из Томского государст
венного педуниверситета. Они были приятно по
ражены увиденным здесь и общее мнение ребят
выразила руководитель смены "Мой город – моя
республика – моя страна" Марина Адамович:
– Мы в Якутии впервые, ехали сюда с опас
кой, и для нас стало чудом увидеть, как многое
делается здесь для организации детского отды
ха. В остальных регионах это большая редкость.
Даже у нас в области сложно найти подобные ла
геря с крытым бассейном на две ванны и три до
рожки и столь прекрасно действующей инфраст
руктурой.
«АЛРОСА»
«спонсировала
зарыбление двух
озер в Якутии
»
Рыба на два озера
Недавно произведено зарыбление озер Бе
лое Намского улуса и Быранатталаах Кобяйского
улуса личинками пеляди (по 2,5 млн. личинок на
каждое озеро). Икринки отобраны из озера Алы
Кель Среднеколымского улуса и выращены в
Чернышевском рыбоводном заводе. Символич
но, что Быранатталаах переводится с якутского
на русский, как Пелядиное.
Зарыбление осуществлено благодаря тесно
му взаимодействию Министерства охраны при
роды и промышленных предприятий, а именно
благодаря спонсорской помощи ОАО "АЛРОСА",
ОАО "Алмазы Анабара" и ОАО "Якутская топлив
ноэнергетическая компания".
Карьер «Нюрбинский»
Будущее «Тимира»
Глава Якутии Егор Борисова обсудил с прези
дентом "АЛРОСА" Федором Андреевым и прези
дентом Evraz Group Александром Фроловым пер
спективы освоения железорудного месторождения
"Тимир". На встрече 12 июня в Москве обсуждалось
возможное участие "Евраза" в дальнейшей реали
зации проекта.
Ранее сообщалось, что Якутия считает железо
рудный проект "Тимир" принципиальным для ал
мазодобывающей "АЛРОСА" и прогнозирует воз
можное расширение состава участников перегово
ров о партнерстве в разработке "Тимира". Как заяв
лял Е. Борисов, переговоры "АЛРОСА" по привле
чению инвесторов в проект согласуются с Якутией.
Он не стал озвучивать две крупные металлургичес
кие компании, с которыми "АЛРОСА" пытается
придти к соглашению о партнерстве в "Тимире" (о
таком формате переговоров ранее сообщал источ
ник в "АЛРОСА"), но не исключил, что "этот список
может расшириться".
4
Эхо событий
№7 (180) июль 2011
технический аудит
«Вам есть
чем гордиться»
Удачный делегация прибыла из Айхала.
Капризная погода приполярного города
встретила троих англичан не совсем ра
душно. Прохладный порывистый ветер
заявил о себе сразу, как только гости ступили на
смотровую площадку карьера "Удачный". Алма
зоносная трубка стала первым объектом в про
грамме пребывания. Технический аудит включал
ряд пунктов, среди которых производительность
труда, внедрение новых технологий, добыча ру
ды открытым и подземным способами, обогаще
ние, геологоразведка и другие.
Грахам Тай, горный инженер, специализиру
ющийся по отработке карьеров, заинтересован
но слушал познавательный доклад и.о. началь
В
В мае в Удачном
работали
представители
английской
фирмы SRK
"Conculting Ltd".
Цель приезда –
проведение
технического
аудита
комбината.
ника карьера "Удачный" Алексея Мячева. Про
цессы отработки карьера на завершающем этапе
стали главной темой беседы. Позднее Г. Тай по
сетил автобазу №3.
Особенно впечатляющим для зарубежных
гостей стало посещение 80 горизонта. Именно
здесь, взойдя на смотровую площадку, оказыва
ешься почти в самом центре огромного прост
ранства в недрах земли. Борта карьера букваль
но окутывают плотным спиральным кольцом, и
ты ощущаешь необыкновенную мощь возвыша
ющихся массивных каменных стен.
Активно проявлял интерес к месторождению
– трубке "Удачная", (кстати, в прошлом году от
метившей 55летний юбилей), горный инженер,
управление
Объекты рудника
От объекта
к объекту
Начало на стр. 1
первый этап пусконаладочных работ позади – три
калорифера из 12ти готовы к работе, специалисты
ожидают поставки трансформаторов. Второй этап
пусконаладки пройдет в сентябре. Запустить ГКУ
запланировано к осенним холодам.
Рабочий день первого вицепрезидента компа
нии и директора Удачнинского ГОКа продолжился
осмотром переправы через реку Далдын, так назы
ваемого Зарничного моста. С 7 июня через пере
праву возобновлена перевозка руды из карьера
"Зарница" (автосамосвалами Caterpillar с последую
щей отгрузкой горной массы на фабрику №12). За
тем Ю.А. Дойников тщательно осмотрел дамбу
хвостохранилища фабрики. На вопрос первого ви
цепрезидента о готовности к зиме был получен ут
вердительный ответ и.о. начальника Цеха хвосто
вого хозяйства К.Н. Колегова: "В планах летнего ре
монта – подготовка трубопроводов к работе в
осеннезимний период. Трубы получена в полном
объеме, даже с некоторым запасом. Все меропри
ятия будут выполнены". Посещением Сытыканско
го гидроузла закончился осмотр производствен
ных объектов на удачнинской площадке.
Во ворой половине дня Ю.А. Дойников провел
на промплощадке рудника "Удачный" и на обогати
тельной фабрике №12 технические совещания с ве
дущими специалистами "АЛРОСА" и Удачнинского
комбината. В ходе совещания по строительству под
земного рудника Ю.А. Дойников похвалил шахтост
роителей, принимавших непосредственное участие
Были проведены
«технические
совещания
с участием
ведущих специалистов
»
5
геомеханик и геолог Пат Бартлет. Как професси
онального специалиста его интересовали во
просы вещественного состава кимберлита, вме
щающих пород (вскрыши) и обеспечение устой
чивости бортов такого мощного сооружения.
Безусловно, все гости отметили впечатляющие
размеры, глубину и уникальность месторожде
ния, имеющего два рудных тела – восточное и
западное.
Во второй половине дня иностранные специ
алисты посетили обогатительную фабрику №12.
Черед задавать вопросы настал для Пола Райли
– обогатителя. Мельницы мокрого самоизмель
чения, технологический процесс обработки ал
мазоносного сырья, рентгенолюминесцентные
сепараторы – все это он изучал с особым прист
растием. Представители SRK "Conculting Ltd" по
бывали в алмазной комнате, где ознакомились с
окончательной продукцией – алмазами, посети
ли цех рудоподготовки и обогащения. Внима
нию англичан были представлены и новые тех
нологии, применяемые на фабрике, в частности,
вентильный индукторный двигатель, аналогов
которому в мире пока нет.
В завершение рабочей поездки специалисты
фирмы SRK "Conculting Ltd" поделились впечат
лениями.
Грахам Тай: "Хотелось бы поздравить всех
специалистов и работников комбината и ис
кренне порадоваться вашим успехам. Учитывая
сложные горногеологические и суровые клима
тические условия, вам удалось добиться хоро
ших результатов. Карьер "Удачный" – это уни
кальное месторождение, еще более уникальна
отработка и, безусловно, высочайший уровень
организации открытых горных работ. И хотя се
годня в карьере работы ведут не столь масштаб
но, по следам на бортах видно, что в свое время
разработка трубки проводилась под жестким
мониторингом. Все объекты, которые мы сего
дня посетили, можно смело отнести только к по
ложительным характеристикам компании
"АЛРОСА".
Пол Райли: "В мире мало мест, где можно
встретить такое великолепное сооружение, как
карьер "Удачный". Я впечатлен. Что касается фа
брики №12, то я очень заинтригован внедрени
ем метода сухого обогащения, который вы пла
нируете использовать на борту карьера "Зарни
ца". И я присоединяюсь к поздравлениям, про
звучавшим в адрес вашего коллектива. Успехов
всем вам".
Пат Бартлет: "Природа преподнесла вам нео
быкновенный подарок в виде богатой кимбер
литовой трубки, но вместе с этим даровала нео
бычайные трудности, с которыми вы сталкивае
тесь, отрабатывая данное месторождение. Ваши
специалисты мужественно справляются с по
ставленными задачами, обеспечивая каждо
дневные объемы. Вам есть чем гордиться. И у
вас есть чему учиться".
Ирина ВАЛЯВИНА.
Фото Александра ДОВБНИ
На снимке: аудиторы знакомятся
с продукцией комбината.
в ликвидации отставания от графика строительства.
Работы сейчас ведутся даже с небольшим опереже
нием – сбойка состоится на месяц раньше заплани
рованного срока. Свою долю похвалы получили ме
ханики и ремонтники шахтной техники. Ю.А. Дой
ников отметил удовлетворительное состояние пар
ка горношахтных машин: "Техника выглядит опрят
но, сегодня есть возможность поддерживать ее ра
ботоспособность, осуществлять внеплановый ре
монт и качественно обслуживать".
Первый вицепрезидент нацелил руководство
комбината на обучение и формирование шахтного
персонала. На базе Удачнинского ГОКа планирует
ся создать горнопроходческий участок. Обучен
ный персонал до конца года набирается опыта у
айхальских шахтостроителей, чтобы уже с января
2012го собственными силами продолжать строи
тельство рудника. Ю.А. Дойников обязал скоррек
тировать план на 2012 год – все объемы, показате
ли, поставку необходимого оборудования. Для ру
ководства УМТС должны стать приоритетными по
ставки в адрес строящегося рудника. Это и весовой
конвейер, и насосы, и шахтные подъемные маши
ны, и поставка плит для облицовки АБК.
В ходе совещания на фабрике №12 и.о. началь
ника фабрики А.В. Бондарев доложил о готовнос
ти к плановопрофилактическому ремонту, кото
рый продолжится до 20 сентября. План по увели
чению добычи алмазов мелких классов "двенадца
тая" выполнила. В целом Ю.А. Дойников отметил
неплохую работу обогатительной фабрики, цеха
хвостового хозяйства и вновь обратил внимание
поставщиков на необходимость строго придержи
ваться графика, чтобы не было задержек с постав
ками материалов, оборудования, комплектующих.
Василина ИСАЕВА.
Фото Александра ДОВБНИ
От первого лица
актуально
дур. И многое другое. Мы привыкли мыслить
мегапроектами. Миноритарные акционеры (в
определенной мере) должны сыграть в компа
нии оздоровительную роль. Проводя эту рабо
ту, нужно избегать "кривых схем" приватизации,
применявшихся в истории нашей страны и вос
питавших стойкое чувство антипатии к самому
этому термину. И стремиться привлечь отдавае
мым пакетом максимальное количество инвес
торов, чтобы, сохранив баланс интересов, мак
симально увеличить стоимость компании.
– Мы часто слышим о проекте "Тимир".
Но, на наш взгляд, тон заявлений сущест
венно изменился: мы читаем, с одной сто
роны, о желании исключить из лицензион
ных условий строительство сталелитейного
комбината, с другой – о желании продать
контрольный пакет. Какова судьба этого
проекта, что изменилось с нашей прошлой
беседы?
– Когда мы внимательно взглянули на про
ект, то увидели, что он требует для реализации
17 млрд. долларов. Сразу возник вопрос: "А как
его воплощать?" Мы максимально публично
провели диалог с металлургическими компа
ниями, которые высказались приблизительно
одинаково: "Этот проект в современных усло
виях не реализуем". Отдельными частями
(ГОКами) он интересен, но "непонятно зачем
строить металлургический комбинат, если в
России масса незагруженных мощностей?"
Признаем, что если в горнорудном деле, обо
гащении, сбыте мы – специалисты, то сталели
тейное производство – не самая сильная сто
рона "АЛРОСА". К какому знаменателю мы при
шли? Нужно постараться убрать из лицензии
металлургический комбинат и вернуться к нему
на определенной стадии реализации проекта.
Начать работы с Таежного ГОКа (расположен
ного ближе к железной дороге) и постепенно
переходить к другим месторождениям, ис
пользуя эффект частичного самофинансирова
ния проекта. В этом виде проект становится ре
алистичным. Из общения с металлургическими
«У компании есть
потенциал роста»
предыдущем мартовском интер
вью вы сказали, что в связи с хо
рошей конъюнктурой на алмаз
ном рынке у "АЛРОСА" нет необ
ходимости продавать свои акции… Но руко
водство России уже заявило о предстоящей
продаже 14% акций на свободном рынке. Что
изменилось? Вопрос из экономической плос
кости переходит в политическую?
– У нас любой вопрос, связанный с привати
зацией, является политическим. Это политэконо
мия в чистом виде. Существовавшую ранее мо
дель экономики, где контрольный пакет акций
компании принадлежал государству, можно на
зывать как угодно, от "госкапитализма" до "капи
тализма с социальным лицом", но теперь нам
предложена совершенно иная модель, в которой
государство готово снижать свою долю ниже
контрольной.
Если говорить об экономике, то конъюнктура
на перспективу диктуется дефицитом сырья на
рынке. Мы планировали лишь к 2018 году выйти
на пять миллиардов долларов по сумме реали
зации, но все идет к тому, что планку возьмем
уже в этом году. Конечно, в таких условиях мы
чувствуем себя уверенно. У нас нет проблем с по
гашением кредитов, и мы более свободны в при
нятии решений и реализации планов.
Что касается заявлений, то, на мой взгляд,
сейчас идет некое смешение многих заявлений.
Базовая модель исходит из того, что согласно за
кону, принятому Ил Тумэн, доля республики сей
час не может быть снижена более чем на 7%.
Позиция акционеров, насколько я ее услышал,
сделать такое снижение пропорциональным –
7+7. И предварительный срок – 2012 год. Пока
все эти утверждения находятся в области теории.
Для меня как для менеджера очень важно сохра
нить государственный статус компании, где Рос
сия и Якутия будут владеть контрольным паке
том. Я считаю, что для России это наиболее при
емлемая модель.
Кризис "перевернул мозги", и уже западные
экономисты пишут, что схема с государственным
контролем более эффективна. Минимальное
движение по схеме "7+7" даст компании частных
акционеров, и мы научимся слышать их. А их ин
тересуют банальные вопросы, которые сейчас
мы даже не рассматриваем в своих бюджетах:
доходность на одну акцию, прозрачность проце
;В
По итогам
последних
собраний
акционеров
и заседания
правления
президент
"АЛРОСА"
Федор Борисович
Андреев
дал интервью
корпоративным
СМИ.
компаниями мы вынесли вывод, что правиль
нее работать с квалифицированным инвесто
ром (чей основной бизнес – металлургия). Ра
ди надежности проекта, очень нужного респуб
лике, стоит даже отказаться от некоторых сию
минутных финансовых выгод. Нет ничего
страшного в том, что мы уменьшим свою долю
ниже контрольной. Нам нужно получить стра
тегическую инвестицию, чтобы стать компе
тентными в железорудном бизнесе. Наш парт
нер обязан гарантировать переработку трех
миллионов тонн руды (по сути, все мощности
Таежнинского месторождения). Переработка
будет происходить в России и с приоритетом
российского рынка. У нас есть уверенность в
способности этого рынка принять 57 млн. тонн
руды и это реальная и привлекательная пер
спектива (даже с учетом загруженности БАМ).
– Как всегда, кос
немся темы непро
фильных активов. Как
будет решаться этот
вопрос в перспективе?
– Активам свойствен
но из непрофильных пе
реходить в профильные.
Их просто покупать и
сложно от них избав
ляться... Мы стараемся, в
первую очередь, изба
виться от очевидно чуж
дого нашей деятельнос
ти. При этом учитываем,
что многое из нашей соб
ственности несет соци
альную функцию. И МАКбанк, и авиация, и
многое другое (у нас под сотню видов деятель
ности). Я думаю, что быстрой распродажи не
будет. Это достаточно тяжелая эволюционная
работа. Якутия – сложный регион, с закрытой
инфраструктурой, и каждый актив нужно рас
сматривать "точечно", аккуратно. И если мы, на
пример, решим вопрос о продаже гостинично
го бизнеса уже в этом году, я буду считать это
большим достижением.
– Президент страны вывел из Наблюда
тельных советов министров. Кто будет пла
тить заработную плату независимым дирек
торам?
– Зарплату им платят собственники компа
№7 (180) июль 2011
нии – акционеры. За счет чистой прибыли, из тех
средств, что идут на дивиденды. Технически, ко
нечно, платит компания, но фактически – собст
венник. Акционеры оценивают их работу за год
и определяют размер вознаграждения.
– Вы уже упомянули "Севералмаз".
"АЛРОСА" выкупила дополнительную эмис
сию акций этого предприятия на 17 млрд.
рублей. Следует ли этот шаг понимать как
отказ от поиска партнеров в реализации ар
хангельского проекта?
– Выкупать эмиссию нам надо было в любом
случае. Так как это деньги, которые мы инвести
ровали в проект в виде займов. Мы сами загна
ли себя в сложную ситуацию, когда на проект,
пока не приносящий прибыли, стали брать кре
диты под высокий процент. Возникшие при не
достаточном контроле проекта большие убытки
можно рассматривать со студентами на лекции
на тему "Как не надо делать". Мы просто пошли
на капитализацию этих займов через эмиссию, и
эта работа не связана с поиском партнеров. В то
же время, мы считали архангельский проект
окупаемым в весьма дальней перспективе, не
ранее 2018 года. Однако, рост цен на алмазы
внес существенные коррективы в планирование.
Сейчас мы планируем выйти на прибыль уже в
текущем году. Мы пришли к выводу, что торо
питься с продажей "Севералмаза" не стоит. Это
важнейшая площадка (наряду с Якутией и Анго
лой) для перспектив "АЛРОСА".
– У компании – авиационный пассажир
ский парк отечественного производства,
часть которого будет запрещено эксплуати
ровать уже с января следующего года. Будет
ли "АЛРОСА" чтото предпринимать? В этой
связи каковы перспективы Мирнинского
авиапредприятия на объединение с авиа
компанией "Якутия"? У населения по этому
поводу мало оптимизма…
– Все не так трагично. Пока речь идет только
о "Ту134", а мы в основном летаем на "Ту154".
Но, тем не менее, проблемы с авиацией у нас
серьезные, в первую очередь связанные с само
летами. Во вторую – с качеством взлетнопоса
дочных полос. Можно купить "Боинги", но Мир
ный их не сможет принять. Сейчас мы ведем ра
боту с Правительством о возможности переда
чи ВПП в федеральную собственность (что ло
гично и соответствует законодательству).
Странно, что чиновники в решении этой про
блемы игнорируют вопрос безопасности и не
спешат исправить ошибку, ссылаясь на ску
дость бюджета. Но мы продолжаем вести рабо
ту с правительством, министерством транспор
та, и, надеюсь, деньги в бюджете на реконст
рукцию будут заложены. Если этого не произой
дет, будем сами изыскивать средства. Лишь но
вая ВПП позволит обновлять авиационный
парк. Параллельно с этой работой мы рассмат
риваем вопрос возможного объединения МАП
с "Якутией". Мы не пытаемся "отпихнуться" от
проблемы, мы хотим закупать новые самолеты,
хотим реконструировать объекты авиации, го
товы вкладывать деньги. Но моя личная пози
ция: авиация должна быть в итоге передана
профессионалам этого вида деятельности. Что
касается текущих вопросов, мы думаем, как
восполнить нишу, возникшую с выбытием од
ного из "бортов". Либо арендуем его, либо при
гласим какуюнибудь авиакомпанию.
– Все сейчас интересуются экономичес
кими новостями, особенно вопросами стои
мости акций. Сколько после открытия стоит
"АЛРОСА"?
– Мы понастоящему откроемся в ноябре,
когда акции компании
выйдут на биржу. Но я
всегда утверждал и бе
русь утверждать сей
час, что стоимость
"АЛРОСА" занижена.
Причем занижена в
разы. Как минимум по
тенциал роста у компа
нии до 1012 млрд. дол
ларов есть. Как прези
денту компании мне
повезло, потому что в
ближайшие два года я
могу отчитываться пе
ред собственниками о
том, что "все хорошо".
– Оправданы ли ожидания дальнейшего
роста алмазного рынка в ближайшие два
три года?
– Я всегда говорил, что причина нынешнего
роста фундаментально связана не с рекламой
или ажиотажным спросом, а с невозможностью
участников рынка увеличить производство. По
являются новые рынки, возвращается мода на
алмазыбриллианты, а предложение не растет.
И даже сужается. Фундаментально – все в по
рядке. Что касается опасений очередного "фи
нансового пузыря" на алмазном рынке, то это –
уравнения со многими неизвестными. Опасения
– есть, но есть и устойчивая тенденция к стаби
лизации рынка.
«наКонъюнктура
перспективу
диктуется
дефицитом
сырья на рынке
6
»
Алмазный рынок
№7 (180) июль 2011
наши интервью
Леонид
Толпежников:
«Другие времена,
другие вызовы»
Начальник
Аналитического
управления
компании Леонид
Толпежников –
об Антверпенской
алмазной
конференции,
тенденциях рынка
и проблемах
прогнозирования.
конце мая в Антверпене прошла конфе
ренция "Алмазы2020: окно в будущее",
организованная Антверпенским всемир
ным алмазным центром. В ее работе при
няли участие первый вицепрезидент – исполни
тельный директор "АЛРОСА" Ю. Дойников, вице
президенты В. Потрубейко и Ю. Окоемов, началь
ник Аналитического управления Л. Толпежников.
Форум стал поводом для того, чтобы задать ряд
вопросов главе аналитической службы компании.
– Как вы, Леонид Федорович, оцениваете
эффективность подобных форумов?
– Такие форумы – традиционный способ об
щения в отрасли. Они периодически проходят в
основных мировых торговых и гранильных цент
рах. Наше управление вышло с инициативой при
нять участие в конференции – послушать, попы
таться взвесить мнения… Главное, что тематика
конференции совпала с тем, чем занимается ком
пания и, в частности, наше управление: в Антвер
пене говорили о горизонтах 2020 года, а в компа
нии разрабатывается Программа развития до
2018го, есть оценки и до 2030 года.
Такие документы, как программа на годы впе
ред, сложны при разработке: много непредсказуе
мых вещей. У нас есть представление, как может
развиваться "АЛРОСА". Мы считаем, что хорошо
представляем себе, что творится в мире. Хотя на
ши горняки, геологи, экономисты и аналитики, за
нятые этой проблемой, немного варятся в собст
венном соку – то, что думают наши коллеги за гра
ницей, часто остается невыясненным. Помимо
проблематики добывающих стран существуют
идеи и заботы наших потребителей – огранщиков,
дилеров. У них свое видение будущего, поскольку
они работают в иной среде. Там есть свои ограни
чения. И их соображения тоже важны для нас.
В
Работа на конференции шла по четырем бло
кам: банки, добыча, конечные потребители, мар
кетинг продукции. Тема финансирования отрасли
была связана с ожидаемым ужесточением кредит
ной политики, повышением требований к клиен
там в плане надежности и прозрачности бизнеса.
В последние годы мы увидели, что финансовый
мир довольно хрупок, кризис 2008 года заставил
многих задуматься. Легкий доступ к большому
объему кредитных ресурсов не самым лучшим об
разом отразился на
алмазном рынке. Ди
амантеры
отныне
должны доказывать
свой высокий уро
вень социальной от
ветственности, а бан
ки, в свою очередь,
будут повышать тре
бования к заемщикам
и, в конечном счете,
процентную ставку по
кредитам. Еще один
вопрос, который об
суждали банкиры – проблема доллара. Сегодня
это слабая валюта, но именно на ней строится ал
мазный бизнес. Шутили по поводу юаня – можно
ли его рассматривать в качестве резервной валю
ты, хотя есть оценки, что Китай к 2020 году станет
крупнейшей экономикой мира.
– Что говорилось о тенденциях, проявив
шихся в связи с развитием новых рынков в
ЮгоВосточной Азии?
– Да, появились два новых крупных центра по
требления – Индия и Китай. Первую всегда вос
принимали как крупнейшего мирового огранщи
ка, второй тоже стал достаточно крупным граниль
ным центром. Но сейчас эти две страны самые бы
строрастущие потребители ювелирных изделий с
бриллиантами. Их доля в мировом потреблении
ювелирных изделий около 21%, примерно 10 –
Индия, 11 – Китай, а это уже соизмеримо с долей
докризисной Японии. Конечно, пока эти парамет
ры отстают от США, но на рынке изменилась гео
графия спроса. Если, по некоторым оценкам, око
ло 20% населения Китая по доходам соизмеримы
с европейцами, то по абсолютной численности это
будет означать, что в мире появилась "новая Ста
рая Европа" в плане потребления. Примерно те же
процессы происходят в Индии – там не такое жест
кое планирование, как в Китае, но суть примерно
та же: идет усиление урбанизации, стимулируется
внутренний спрос, и это влияет на мировой рынок
предметов роскоши.
– Что говорилось на конференции о по
ставках алмазного сырья?
– Были представители всех крупных алмазодо
бытчиков: "АЛРОСА", "Рио Тинто", BHP, "Де Бирс".
Говорили о том, что к 2020 году, очевидно, роста
производства алмазов не произойдет. Причем ча
сто звучало, что будет определенный дефицит сы
рья – не в том плане, что станет падать добыча, а
что спрос значительно превысит предложение.
Не секрет, что за последние 20 лет особо круп
ных месторождений – таких, как "Удачная", "Мир",
"Орапа", "Жваненг" или "Премьер" – в мире не от
крыто. Остаются более сложные, перекрытые мес
торождения – мы уходим в зону, где нужно менять
методики поиска, смотреть, правильно ли мы ин
терпретировали старые данные… И здесь возника
ет серьезная проблема: какую тактику будут изби
рать крупные игроки на рынке необработанных
алмазов. В ряде случаев компании сворачивают
объемы геологоразведочных работ. Если серьезно
сопоставлять нас с основными конкурентами, то по
затратам на геологоразведку мы впереди – с боль
шим отрывом от всех остальных. И было приятно в
выступлении показать, что мы действительно ком
пания мирового уровня и мы думаем о будущем
нашего бизнеса.
Второй важный вывод: многие месторожде
ния, которые сегодня находятся в эксплуатации, к
2020 году подойдут к некоему рубежу, когда ради
кально начнет снижаться объем добычи на каж
дом из них. Но в мире есть ряд мелких месторож
дений, не введенных до настоящего времени в
строй, они будут постепенно вводиться в эксплуа
тацию, и поэтому резкого падения не ожидается.
Тенденция к снижению физического объема до
бычи проявится, скорее всего, за 2020 годом – ес
ли не появятся экономически обоснованные тех
нологии добычи алмазов из мелких и бедных мес
торождений. Вполне возможно, что рост цен на
алмазы может стимулировать выработку новых
технологий добычи. Но пока никто из серьезных
прогнозистов не рассматривает такую возмож
ность. То есть в динамике мировой добычи мы вы
ходим на плато с некой тенденцией даже к пони
жению. Об этом говорили мы и представители
других добывающих компаний.
Проявилась еще одна новая черта: в выступле
нии министра природных ресурсов Ботсваны про
звучало, что Ботсвана (как и многие другие афри
канские страны) рассматривает вопрос о создании
добавленной стоимости в плане увеличения степе
ни переработки сырья (у нас в стране эти темы так
же поднимались) на собственной территории, ис
пользуя местные трудовые ресурсы. Ботсвана
ожидает, что это может дать какойто эффект.
И этой теме у нас в свое время было посвящено от
дельное обсуждение: мы говорили про канадский
опыт, где было директивно предписано оставить
часть сырья на территории Канады, чтобы местные
жители северозападных территорий занимались
огранкой… В Канаде большинство таких предприя
тий разорилось, остались единицы.
Если посмотреть на российскую огранку, с ис
торией более 50 лет, то в последние 1015 лет ви
дим снижение физических
объемов огранки. В Ботсване
по уровню заработной платы
ситуация более благополуч
ная даже, чем в Индии, но
вот станет ли местное насе
ление работать на граниль
ной фабрике длительное
время? Надо наработать еще
и опыт сбыта готовой про
дукции. Легко заявить, что
мы все можем огранить. Ог
ранили, а продать сможете,
чтобы получить прибыль?
– Что интересного происходит сейчас в ми
ровой добыче?
– Повидимому, "РиоТинто" пойдет на дора
ботку части запасов трубки "Аргайл". Объемы бу
дут не те, что раньше, но, видимо, добыча пойдет,
и это будет уже подземка. Раньше они добывали
40 млн. каратов, сейчас хорошо, если будет 18
млн. Канада большую часть товара продает в Ев
ропе, у себя в США – немного. Мы скоро увидим
начало эксплуатации нового месторождения в Ин
дии – трубка небольшая, повлиять на прирост до
Увеличивается
«доля
продаж
на тендерной
основе
»
7
Окончание на стр. 9
Перспектива
нститут находится в центре города,
когдато он был ведущим НИИ в
СССР. Сегодня многие помещения де
вятиэтажного здания сдаются в арен
ду коммерческим структурам, сам институт
скромно занимает всего два этажа. В послед
ние годы "Уралгипроруда" снова набирает обо
роты и ведет многие научнопромышленные
проекты.
– В 1990х годах нам чудом удалось сохра
нить институт, – рассказывает главный инже
нер, начальник электромеханического отдела
Владимир Ильич Пырков. – В советские годы у
нас было около 600 сотрудников, сейчас – 130.
У нас стало меньше вспомогательнообслужи
вающего персонала. Но все основные направ
ления деятельности института, за исключением
изыскательского отдела, мы сохранили… По на
шим проектам осуществляется строительство и
реконструкция крупнейших горнодобывающих
предприятий, входящих в состав ОАО "ММК",
ОАО "НОСТА"… Для нас большая честь работать
и с вашей компанией.
Ни для кого не секрет, что сегодня готовые к
открытой разработке запасы трубки "Удачная"
практически закончены, новые экономически
целесообразно "взять" только шахтным спосо
бом. Вот почему уже несколько лет по проекту
"Уралгипроруда" ведется строительство под
земного рудника "Удачный".
Подготовка к этой стройке началась 7 нояб
ря 2001 года, когда Удачнинская геологоразве
дочная партия Амакинской экспедиции присту
пила к бурению контрольностволовых сква
жин на промплощадке будущего рудника, в
600 метрах от борта карьера "Удачный". Иссле
дование полученных проб дало представление
о свойствах горного массива с точки зрения ус
тойчивости пород, водопритока, использова
ния возможных типов и видов крепления шахт
ного оборудования. По предварительным
оценкам экспертов, рудник позволит продлить
срок отработки этого уникального месторож
дения не менее чем на 50 лет.
В 2002 году в Удачнинском ГОКе была со
здана дирекция строящегося подземного руд
ника. Проектными институтами разработано
техникоэкономическое обоснование инвести
ций в строительство, дирекцией подготовлена
разрешительная документация на проходку
штолен опытнопромышленного подземного
участка (ОППУ) рудника на 170м горизонте
карьера "Удачный" и вертикальных стволов
рудника на промплощадке.
В настоящее время готовится проект углуб
ления карьера "Удачный" еще на 30 метров –
до отметки минус 320. Проектом занимается
уральский институт "Уралгипроруда". Добыча
руды открытым способом будет вестись до
конца первого полугодия 2012 года, а затем –
переход на подземную отработку.
– Наше первое знакомство с рудником
"Удачный" началось в 2006 году, – продолжает
свой рассказ В. Пырков. – Мы приехали в ин
ститут "Якутнипроламаз", повстречались с ру
ководством компании и предложили несколь
ко вариантов вскрытия, все они были связаны с
применением системы обрушения. В итоге по
сле долгих обсуждений была одобрена эта си
стема, то есть добыча под защитой "подушки",
которая постоянно находится в "движении".
Как мне объяснили специалисты института,
И
№7 (180) июль 2011
основное производство
Главный инженер
института
"Уралгипроруда"
Владимир Пырков
Подземный
«Удачный»
все ближе
Наш
корреспондент
отправился
в Екатеринбург,
чтобы в институте
"Уралгипроруда"
узнать, каким
будет самый
крупный из новых
подземных
рудников
компании –
"Удачный".
система поэтажного обрушения, когда добыча
ведется не комбайнами, а с помощью взрыва и
"выпуска" руды через специальные камеры, –
не нова. Она используется много лет на различ
ных шахтах страны и мира. Единственное нов
шество, которое будет применено на приполяр
ном алмазном руднике в Якутии, что алмазодо
быча будет вестись под защитой "подушки".
На подземном горизонте будет создано как
бы три зоны – разрушения, "подушки", рабо
чая. Рудный массив будет после взрыва ру
шиться и, прежде чем оказаться в рабочей зо
не, медленно оседать сначала на предохрани
тельную "подушку". И уже
оттуда, более раздроб
ленной, руда будет попа
дать непосредственно в
рабочую зону, ближе к
выпускной камере. Далее,
по мере отработки рудно
го тела, "подушка" будет
продвигаться
дальше,
вместе с рабочими.
В России пока нет тако
го рудника, где работала
бы эта система. Она очень
важна как с точки зрения
безопасности работ, так и
с точки зрения сохраннос
ти алмазных кристаллов.
Система поэтажного обрушения очень про
изводительная. Используется самоходное
оборудование, причем не традиционное – ди
зельное, а электрическое, что существенно
экономит расходы, а главное – обеспечивает
безопасность рабочих.
На глубинах шахтопроходчики часто стал
киваются с нефтепроявлениями, а при произ
водстве взрывных работ – с газодинамически
ми явлениями. Один из взрывов газовоздуш
ной смеси, выделившейся из разрушенной
горной массы в 2009 году, например, повре
дил обшивку копра, металлические трубы вен
тиляции, проходческого полка и других метал
локонструкций в стволе. К счастью, человечес
ких жертв тогда удалось избежать, но взрыв
привел к остановке работ. Для контроля над
атмосферными выбросами в подземных гор
ных выработках установлены специальные
датчики, которые автоматически выводят ин
формацию на дисплей диспетчера.
Не менее сложными в работе шахтострои
телей, помимо климатических, являются гид
рогеологические факторы. На глубине 500 ме
тров после зоны вечной мерзлоты в породах
появляются рассолы с содержанием большого
количества всевозможных солей – до 400
граммов на литр. Эти растворы действуют на
кожный покров человека, как слабая кислота.
Для защиты якутские фармакологи разработа
ли специальные мази, которые проходчики
применяют перед каждым спуском в ствол. Ее
наносят на открытые части тела – лицо и руки.
Есть также проблемы с установкой систем
вентиляции и водоотлива, ведь их протяжен
ность составляет более километра.
Как говорит В. Пырков, проблемы есть и
будут, но решаются они, как говорят специали
сты, в рабочем порядке.
– Мы работаем на опережение и не откла
дываем дела на завтра, – подчеркивает глав
ный инженер.
– Мешают ли вашей деятельности суровые
погодные условия Якутии? – спросил я у собе
седника.
– Мы даже были рады столкнуться с суро
вым якутским климатом. Он дает возможность
экспериментировать, открывать новые мето
ды. Мы, к примеру, отказались от традицион
ных водяных калориферных установок, пере
шли на электрические. Да, это дорогое удо
вольствие, но оно того стоит. Температура под
землей должна быть комфортной для людей и
сложной импортной техники.
Температура воздуха в зимний период до
стигает 54 градусов. В такие моменты прихо
дится приостанавливать проходческие рабо
ты, так как, например, стальные канаты стано
вятся хрупкими и могут оборваться в любой
момент. Страдает и техника – машины, экска
ваторы, тракторы… Для удобства ремонтной
службы внутри наклонного съезда сооружена
камера отстоя самоходного оборудования, где
производится ремонт и обслуживание техни
ки. До недавнего времени процедуру наладки
подземного оборудования выполняли в п. Ай
хал, и это существенно затягивало сроки ре
монтных работ.
Но вернемся к технологии. Возникает есте
ственный вопрос: "Насколько эффективна сис
тема поэтажного обрушения?". Специалисты
уверяют, что она сможет сэкономить компании
большие деньги. Точных расчетов пока нет.
Система "заплатки", которая сейчас широко
используется в России, как минимум, на 30%
дороже. А в условиях Удачного она обойдется
еще дороже.
Многих алмазодобытчиков беспокоит во
прос: "Не поведет ли за собой ввод в эксплуата
цию подземного рудника сокращение рабочих
мест?" Нет, пуск подземного рудника больших
сокращений не подразумевает, но работа под
землей потребует специальной подготовки или
переобучения. Иначе как, например, водитель,
проработавший всю жизнь на "БелАЗе", будет
управлять другой, подземной машиной? Кроме
того, уже сегодня, чтобы предотвратить ситуа
цию с дефицитом кадров, дирекция рудника на
базе учебнокурсового комбината УГОКа, фор
мирует группу по обучению подземным специ
альностям. На курсы приглашают всех желаю
щих.
Есть ли какието тре
бования по состоянию
здоровья?
Какникак
работать придется в экс
тремальных условиях
подземелья. Как выяс
нилось, некоторые ме
дицинские ограничения
есть. Они касаются в ос
новном возраста и неко
торых хронических за
болеваний, например,
болезней сердечносо
судистой системы и
верхних дыхательных
путей.
А что касается экологической безопаснос
ти, то подземные горные работы, как уверяют
специалисты, влияют на природу значительно
меньше, чем открытые.
Основные трудности – позади. Сегодня на
борту "Удачного" уже возвышаются три копра:
вентиляционновспомогательного, скипового
и клетевого стволов. У каждого из них своя за
дача, но в целом они необходимы для обеспе
чения стабильной работы всего подземного
комплекса.
До завершения строительства осталось не
много. Уже в начале 2012 года запланирован
ввод в эксплуатацию первого пускового ком
плекса в 500 тыс. тонн руды в год. Этот объем
к 2014 году должен вырасти до 4 млн. тонн.
Рудник "Удачный" обещает стать крупнейшим
в России по добыче алмазов подземным спо
собом. Значит, есть будущее и у приполярного
города.
Новизна ;
«в системе
поэтажного
обрушения
с «подушкой»
8
»
Сергей ВИНОКУРОВ
№7 (180) июль 2011
Алмазный рынок
наши интервью
Леонид
Толпежников:
«Другие времена,
другие вызовы»
– Каковы итоги конференции, какие при
няты решения?
– Сама конференция не вырабатывает реше
ний, но из выступлений и дискуссий, из вопросов,
поступающих из зала, обозначается некое общее
понимание, область консенсуса. Картина пример
но следующая. Повидимому, банковские структу
ры будут ужесточать требования к заемщикам и к
заимодавцам, и все это будет происходить на фоне
роста требований к прозрачности бизнеса. Второе:
очевидно, что роста предложения сырья в мире до
2020 года не будет. При этом очевидно для всех,
что спрос будет расти, и следует ожидать тенден
ции к повышению цен. Отсюда следует: вероятный
рост спекулятивной активности, соответственно,
рост волатильности рынка, и эта проблема будет
существовать и усугубляться с течением времени.
Очевидно, что доля США на рынке потребле
ния ювелирных изделий с бриллиантами будет
снижаться. Будет расти потребление в ЮгоВос
точной Азии, в первую очередь в Индии и Китае,
но, в то же время, есть мощный потенциал Латин
ской и Центральной Америки, который пока силь
но не проявляется.
Для себя мы сделали два вывода: мы вполне
представляем себе общую картину в мире, и у нас
нет принципиальных ошибок, которые могли бы
сказаться в планировании. Я был рад тому, что па
раметры нашей 10летней программы, в части
оценки долгосрочных тенденций мирового рынка,
которые закладывались при ее разработке, в це
лом адекватны, и кардинального их пересмотра
ожидать не приходится. Еще один, наверное, важ
ный момент – это то, что нас слышат. Не просто
"приехали люди из России, мы их давно не виде
ли". Нас слушают, и отношение к нам, к "АЛРОСА",
– как к естественному лидеру рынка. Мы спокой
но, открыто и честно с ними разговариваем, и наш
Начало на стр. 7
бычи в мировом масштабе она, конечно, не мо
жет. Пожалуй, мы ("АЛРОСА"), были единствен
ными, кто ответственно, опираясь на большую
предварительную работу, заявил всему миру, что
не планируем снижать объемы добычи до 2020
года. И этот сильный тезис был воспринят очень
положительно. В зале была тишина. То есть ин
формацию восприняли как подачу некоего пози
тива, причем в долгосрочном плане.
– Что происходит со спросомпредложени
ем сейчас? Какие цены ожидаются на алмазы
и бриллианты в средне– и долгосрочной пер
спективе?
– Об изменении спроса уже говорилось. Доба
вить можно то, что все более характерным стано
вится увеличение доли продаж на тендерной осно
ве, все большая часть товара выходит на аукцио
ны, и цены там последние полторадва года пока
зывают очень большой рост. Это, может быть, сти
мулировано, с одной стороны, изменившимся
спросом, с другой – абсолютно точно присутству
ет спекулятивный аспект (легкий доступ индий
ской ограночной промышленности к кредитам).
С третьей стороны, естественно понимание того,
что на рынке увеличения предложения не будет.
Эти три фактора, повидимому, и стимулируют тот
взлет цен, который мы видим.
После того, как обсудили тему "тендеры или дол
госрочные контакты", стало ясно, что в ближайшей
перспективе ни "Де Бирс", ни "АЛРОСА" не планиру
ют 100% продукции продавать на тендерах. Какую
то часть – несомненно. При этом все отмечают, что в
алмазном мире сейчас возрастает непредсказуе
мость, растет фактор изменчивости, или, как сейчас
говорят, волатильности, когда разрывы между пика
ми взлета цен и минимумами становятся все шире.
новаторство
первые Валерий Сеймовский напря
женно вслушивался в шум работаю
щего двигателя белорусского карь
ерного самосвала. В этом сплошном
грохоте уловить стук, мешающий механизму бла
гополучно приводить в движение мощный "БелАЗ",
было практически невозможно. Бригадир и настав
ник молодого слесаря Александр Иванович Гура
подбадривал почти двухметрового ученика и обе
щал научить его всем премудростям диагностики и
ремонта таких двигателей.
Валерий Павлович к тому времени уже доста
точно был знаком с техникой. Родился и вырос в
Ростовской области. О посевной и уборочной стра
де знал не понаслышке. Отец был механизатором,
самым лучшим комбайнером в колхозе. Поэтому
подростком Валерий много времени проводил за
ремонтом сельхозтехники, работал на уборочной
помощником комбайнера – штурвальным, любил
возиться с мотоциклами. Не случаен был выбор
профессии, после школы поступил в одно из ста
рейших учебных заведений на юге России – Ново
черкасский автотранспортный техникум.
После его окончания устроился водителем в
...В
С техникой
связанный
судьбой
По итогам 2010
года Валерию
Павловичу
Сеймовскому,
начальнику
моторного
участка автобазы
технологического
транспорта №3,
присвоено
звание "Лучший
рационализатор
АК "АЛРОСА".
колхозе. Техническим обслуживанием автомоби
ля приходилось заниматься самостоятельно.
Так получилось в жизни В. Сеймовского, что в
Удачный он приезжал дважды – в 1979 году и в
1996м. Но оба раза это было то же предприятие,
тот же слаженный коллектив, любимая работа и
надежные друзья.
На моторном участке БРТЦ бригада А.И. Гуры
восстанавливала "БелАЗы". Тогдато Валерий Пав
лович и научился отличать все звуки работающего
двигателя, профессионально проводить диагнос
тику. После того, как истек пятилетний срок эксплу
атации приобретенных японских карьерных само
свалов Komatsu, настал "звездный час" наших спе
циалистовремонтников. Под руководством Джо
на Фокса, представителя английской фирмы
Cummins, выпускающей двигатели для японской
машины, все прошли курс обучения на автослеса
ря и получили дипломы, подписанные шестью ди
ректорами зарубежных фирм. Работа на участке
закипела, бригада из четырех человек разрослась
до 70ти специалистов.
С новой техникой пришли новые проблемы,
9
голос сыграл определенную роль в том, что в рам
ках этого консенсуса поддержана тенденция ско
рее оптимистическая, нежели пессимистическая.
– А над чем конкретно сейчас работает
Аналитическое управление?
– Мы занимаемся прогнозом и оценкой качест
ва прогноза рынка. При этом, будем откровенны,
не только мы, но и руководство компании, ряд на
ших оппонентов считают, что качество нашей ана
литической работы необходимо повышать. Отчас
ти мы еще работаем в рамках старых моделей,
пользуемся старыми методиками, оправдывавши
ми себя какоето время назад, но сегодня явно
нуждающимися в пересмотре.
Проведу небольшую аналогию с теорией меха
ники. Существуют квантовая физика, релятивист
ская и ньютоновская. Сейчас даже теорию струн
разворачивают, чтобы объяснить гравитационные
взаимодействия и увязать квантовую физику с ре
лятивистской. А мы продолжаем между планетами
летать, опираясь только на ньютоновскую физику;
как летали самолеты, опираясь на ньютоновскую
физику, так, слава Богу, и летают. Есть зона, где эта
теория эффективна и применима. Но есть места,
где она становится неприемлемой, и надо исполь
зовать другие теории и методы…
Сегодня мы, например, используем в основ
ном регрессионные, линейные модели, используя
такие ключевые параметры, как валовый внутрен
ний продукт на душу населения, в том числе изме
ренный в паритетах покупательной способности,
потребление домашних хозяйств. Но эти показате
ли, к сожалению, не всегда могут предсказать пи
ки взлетов и падений. Предсказания не всегда
подтверждаются действительностью, поэтому мы
опираемся на более устойчивые робастные моде
ли. А может, нам надо использовать чтото новое?
И такие работы у нас ведутся.
Сейчас остро стоит вопрос о том, что мир ме
няется. Предъявляется все больше требований к
прозрачности взаимоотношений бизнеса и госу
дарства, к утверждению позитивного имиджа
бизнеса. И это одна из проблем, которой мы тоже
занимаемся. В условиях, когда компания стала от
крытым акционерным обществом, когда ее акции
начнут котироваться на биржах, нам придется
этим заниматься всерьез, и скоро мы руководству
будем делать доклады на эту тему. Мы должны
оценить, что нам делать: затрачивать временные
ресурсы, в том числе ресурсы наших руководите
лей, чтобы пытаться пролоббировать изменения в
законодательстве страны, или нужно меняться са
мим, чтобы, учитывая реалии, "подстроиться" под
законодательное поле. Мы вынуждены оцени
вать виды стратегий, которые можно предложить
руководству.
Вот такого рода работами занимаемся сейчас.
Хочу отметить, что в последние годы стиль работы
в компании меняется. По крайней мере, то, что я
сейчас вижу, как организована работа, мне нра
вится. Значит, приходят другие времена, и компа
ния "АЛРОСА", я уверен, сможет найти ответы на
новые вызовы.
Беседовала Галина СЕМЕНОВА
чтото не было закуплено, не хватало приспособ
лений для ремонта, инструментов. Приходилось
все выдумывать самим, выходить из положения.
Позже новоиспеченному рационализатору
подсказали, что свои предложения можно оформ
лять официально. Помощь пришла из техническо
го отдела автобазы. Инженер Раиса Евгеньевна
Ван помогала с оформлением, делала расчеты, оп
ределяла целесообразность использования, под
считывала экономический эффект.
Работали на энтузиазме. Бригады участвовали
в соцсоревновании, каждый зарабатывал баллы
за рацпредложения, за участие в спортивной жиз
ни предприятия, за трудовые показатели.
Будучи уже бригадиром на своем участке, Ва
лерий Павлович с Иваном Ивановичем Петриком
внес весомую лепту в копилку рацпредложений.
Совершенно новый двигатель на автосамосвале
эксплуатировался короткий срок, по непонятной
причине в нем обрывается шатун, бьет блок стои
мостью 60 тысяч долларов и посадочное место.
Обычно в таких случаях блок выбрасывался, но
они его отремонтировали, и машина вышла на ли
нию. А двигатель потом перебирали поновому.
Количество таких вот удачных разработок и внед
рений у В. Сеймовского давно перевалило за тыся
чу. А сколько на первый взгляд мелких и незначи
тельных не зарегистрировано, ими до сих пор
пользуются коллеги в ремонте.
Четыре года назад Валерия Павловича назна
чили начальником участка. Пришел на моторный
не со стороны, сам проработал слесарем долгие
годы. Поэтому как начальника В. Сеймовского
здесь уважают, ценят и прислушиваются к его все
гда конструктивному мнению.
Большинство рацпредложений В. Сеймовского
направлено на улучшение условий труда, на эко
номию материальнотехнических ресурсов, на бе
зопасную работу карьерной и шахтной техники.
Василина ИСАЕВА
Регион
В массовом
«празднике
участвовали
лучшие
»
фоторепортаж
Ысыах
в краю алмазов
сыах – якутский Новый год, празднуе
мый в северной республике не зимой,
малопригодной для публичных собра
ний и развлечений, а в период летнего
солнцестояния. Ничто не может сравниться с этим
временем, когда затяжной зимний "экстрим" за
кончен, и можно сделать недолгую передышку
перед новым годовым циклом, сенокосами и
подготовкой к новой длительной зиме. Пора про
буждения природы, праздник и новых надежд…
В этом году впервые республиканский ысы
ах праздновался в промышленном регионе,
или, выражаясь более поэтично, на алмазной
земле. Конечно, при всемерной финансовой и
организационной поддержке "АЛРОСА". Это
был главный ысыах республики, посвященный
якутскому героическому эпосу "Олонхо", и по
тому впервые мирнинскому зрителю было яв
лено масштабное театрализованное представ
ление якутского эпоса.
Администрация Мирного отнеслась к орга
низации праздника с присущей ей ответственно
стью. В частности, специально для этого празд
ника был создан новый ландшафтноэтнографи
ческий комплекс "Земля Олонхо", удачно распо
ложенный недалеко от города, посреди тайги с
романтичным видом на озеро Чуоналыр. Ком
плекс как проект занял второе место на Всерос
сийском конкурсе ландшафтной архитектуры и
садовопаркового искусства. На огромном поле
в окружении лиственниц (у якутов это дерево
считается сакральным) были сооружены трибу
ны для VIP– и просто дорогих гостей, разные
концертные площадки для фольклорных меро
приятий и тюсюлгэ для олонхо.
В течении десяти дней, с утра до вечера,
иногда под дождем, шла подготовка представ
ления "Олонхо". Его масштаб можно понять, ес
ли сказать, что в массовом празднике участво
вали лучшие художественные, в том числе дет
ские, коллективы алмазной провинции и ее ок
рестностей – более тысячи лучших танцоров и
лицедеев, не говоря об артистах Сахатеатра,
ТЮЗа и студентах АГИКИ (Арктический госин
ститут культуры и искусств). Режиссером гран
диозной мистерии был, кто бы сомневался, Ан
дрей Борисов, министр культуры, талантливый
человек, один из лучших режиссеров страны и
лауреат многих премий. Кажется, несмотря на
известные спектакли и масштабную киноэпо
пею о Чингисхане, именно массовопатриоти
ческие стадионные праздники стали в послед
нее время любимым жанром министра и маэст
рорежиссера.
Ы
№7 (180) июль 2011
Старинный
праздник народа
саха, ставший
обще
республиканским,
прошел
во всех улусах
и в начале июля
завершился
в Мирном.
10
Мирнинцам повезло с погодой: две недели
перед праздником были отмечены прохладой,
то и дело моросящим дождем. Но в день ысыа
ха – а он начался в 4 часа утра 2 июля на стади
оне "Металлург" традиционной церемонией
встречи солнца – тучи не омрачили горизонт и
дневное светило предстало взору. Да и могло ли
быть иначе, если спозаранку шаман совершал
древний обряд, обращаясь к верхним божест
вам Айыы… Все участники и зрители, преду
преждая зарю, поднимали руки навстречу вос
ходящему солнцу, желая наполнить себя его
энергией. И все происходило как встарь – как во
времена Элляя, впервые устроившего этот пра
здник для древних саха: среди украшенных раз
ноцветными ленточками молодых березок, с
угощением, с пролетающими белоснежными
стерхами (их роль обычно отводится стройным
юным девушкам в белых платьях). "Запах кумы
са и масла, запах аласа родного"…
Театрализованная постановка по мотивам
Олонхо "Нюргун Боотур" отличалась эпической
и почти космической масштабностью. Олонхо
сут, сидя гдето высоко, "развертывал длинные
сказания… о стариках и о странах без назва
нья…". Перед глазами публики представали
светлые боги айыы Верхнего мира, герой Сре
динного мира "с солнечными поводьями за
спиной", его нежная красавицаневеста, кото
рую, конечно же, крадут вороватые и злые духи
Нижнего мира, в невероятных "прикидах" –
зловещих и непристойносмешных одновре
менно. Потом появлялся богатырь на норовис
том, похожем на бочонок, гнедом коне – "бочо
нок" своим норовом вызвал волнение в рядах
зрителей, но богатыря не сбросил и никого не
потоптал. Многочисленные добрые силы – в
лице массы полуодетых, небольших, но кре
пеньких богатырей – прогнали злых. Тут и сказ
ке конец – всему делу венец: все заканчивается
свадьбой героев, вселенским торжеством и ра
достной этномузыкой.
Все это было и правда весьма жизнеутверж
дающе. Хотя местами, возможно, и слишком па
фосно (жанр эпоса это и предполагает), места
ми наивно (среди публики много детей, да и
взрослые любят фэнтези). Но по большей части
действо было выразительным.
Был проведен величавый и неспешный об
ряд благословления – разведение и кормление
огня, пение алгыса и угощение гостей кумысом
из больших чоронов.
Была и деловая часть. В церемонии торжест
венного открытия праздника участвовали прези
дент республики Егор Борисов, его предшествен
ник, ныне заместитель председателя Совета Фе
дерации Федерального Собрания России Вяче
слав Штыров, президент "АЛРОСА" Федор Анд
реев, члены Наблюдательного совета "АЛРОСА",
в том числе директор департамента Минфина
РФ Александр Ахполов и руководитель Гохрана
РФ Владимир Рыбкин, другие официальные ли
№7 (180) июль 2011
ца – губернатор Магаданской области Николай
Дудов и глава Амурской области Олег Кожемяко,
председатель Госсобрания (Ил Тумэн) Виталий
Басыгысов, депутат Госдумы РФ Юлия Песко
вская, зампред правительства РС(Я) Феодосия
Габышева и глава Мирнинского района Ильдар
Султанов, а также члены правительства, народ
ные избранники и главы улусов.
Егор Борисов обратился к якутянам и гостям с
приветствием на русском и якутском языках, по
скольку "главный праздник Якутии давно стал
интернациональным":
– Ысыах из поколения в поколение несет в се
бе человеческую доброту и любовь к жизни. Он
стал символом сохранения культурных, истори
ческих и духовных ценностей жителей Якутии.
Олонхосуты представляли будущую жизнь и зна
ли: добро всегда побеждает зло. Приоритетная
для нас задача – это духовнокультурное воз
рождение народов Якутии.
Якутия сегодня хорошо представляет свое бу
дущее, добавил президент, подчеркнув, что впе
реди – новые, требующие консолидации и уси
лий всего общества задачи, а для этого необхо
димо сохранять атмосферу сотрудничества,
межнациональной стабильности, толерантнос
ти, гражданского мира и согласия.
После приветствия Е. Борисов вручил награ
ды и благодарности, в том числе творческим
коллективам Мирнинского района "Кустук",
"МиДэнс" и "Хотун" за вклад в культуру и разви
тие искусства.
После руководителя республики выступили с
приветствиями гости ысыаха. Вячеслав Штыров
также подчеркнул общенародность праздника
ысыаха:
– Нынешний праздник посвящен националь
ному эпосу Олонхо, основанному на древних
преданиях и признанному ЮНЕСКО "шедевром
устного народного творчества и нематериально
го наследия человечества". Это достояние нашей
республики, достояние России.
Губернатор Олег Кожемяко сказал, что Амур
скую область с Якутией связывают долголетние и
добрососедские отношения, которые укрепляют
ся с каждым годом.
– Хороший сосед лучше дальнего родствен
ника – исходя из этого принципа, мы строим на
ши торговоэкономические и культурные отно
шения, – заявил он.
Глава Магаданской области Николай Дудов
поздравил якутян с праздником и заметил, что
"только в единении и сохранении истории, тра
диции, культуры, обычаев наших народов можно
ставить задачи и успешно их решать". Зампред
якутского правительства Феодосия Габышева на
помнила о том, что посвященный Олонхо ысыах
проводится в республике с 2006 года, выразила
Регион
«Всё заканчивается
свадьбой героев
»
благодарность всем организаторам праздника в
Мирном и поздравила жителей с торжеством.
Затем Егор Борисов и глава Мирнинского района
Ильдар Султанов, оба в красивых якутских одеж
дах, водрузили Ытык Дуога – переходящий сим
вол праздника ысыах – на специальный поста
мент и положили начало торжествам.
Гостей ждала насыщенная программа – рес
публиканские конкурсы: олонхосутов (исполни
телей эпоса), тойуксутов (певцовимпровизато
ров), запевал осуохая, русскоязычных исполни
телей якутской песни. Состоялся смотрконкурс
национального якутского костюма и еще более
радующий глаз конкурс красоты "Кун Куо – Ал
мазная провинция".
Состоялись традиционные спортивные состя
зания – неотъемлемая, самая азартная и зрелищ
ная часть летнего праздника. Накануне на сунтар
ском ипподроме были проведены конные скачки,
а в парке прошел смотрконкурс традиционного
конского убранства. Для народа саха лошадь – и
кормилица, и транспорт, и меховая одежда, ко
роче, наше ВСЁ, и потому зрелище было весьма
достойным. На центральной тюсюлгэ Чуоналыра
спортсмены соревновались в якутских прыжках и
борьбе, национальном многоборье, гиревом
спорте, стрельбе из лука и абсолютной экзотике –
11
масрестлинге (маас – поякутски "дерево"). Это,
грубо говоря, перетягивание палки.
Мое внимание привлекла устроенная на
ысыахе выставкаярмарка "Аллея мастеров".
Там были якутские костюмы, головные уборы и
украшения, чороны и прочая резьба по дереву,
картины с местными видами и декоративные
панно. Нарядно одетая публика гуляла по аллее,
получая удовольствие от покупок, от простого
любования работами народных мастеров и про
сто умельцев. А я купила чудесные украшения из
меха, замши и бисера для своих знакомых.
Представители саха и других этнических об
щин (по данным СМИ, на территории Мирнин
ского района проживают представители более
80ти национальностей) – в народных одеждах
и при украшениях – участвовали в многочислен
ных конкурсах, играли на хомусах, пели тойуки,
угощались блюдами якутской кухни.
Торжественная часть церемонии завершилась
всеобщим осуохаем, поэтично названным одним
из приезжих гостей "танцем единения душ". Ог
ромное облако фейерверка из разноцветных
блесток, кружась, медленно опускалось на пра
здничную толпу, а наверху продолжали летать –
как на параде – живущие на озере огромные бе
лоснежные чайки. А еще мы никогда не видели
такого скопления бабочек. Здесь, на месте этой
огромной поляны у озера еще совсем недавно
была тайга, и похоже, они привыкли летать тут
повсюду, и садиться по трое на каждый цветок…
Галина СЕМЕНОВА.
Фото К. РЯБКО и В. ХАРЧЕНКО
Айхал
наши интервью
Новые грани
фабрики
;Д
митрий Анатольевич, хотя бы те
зисно расскажите об основных
этапах истории фабрики…
– Проект фабрики №14 разработан под руко
водством А.А. Харитонова еще в 1980х годах.
Перед началом проектирования был выполнен
большой объем работ по исследованию на обо
гатимость кимберлитовой трубки "Юбилейная",
произведены расчеты технологической схемы.
В мае 1985 года на пустынной территории, в 18ти
километрах от Айхала, был забит первый колы
шек, ознаменовавший начало сооружения вто
рой в нашем ГОКе и практически такой же, как в
Удачном, обогатительной фабрики. Тогда мало
кто представлял, что через некоторое время тут
вырастет мощное, современное производство.
Поначалу работа на объекте шла четко и раз
меренно. Объединение "Якуталмаз" при под
держке еще не развалившегося государства
крепко стояло на ногах. С распадом СССР все
круто изменилось. Вновь образованной АК "Ал
мазы России – Саха" пришлось фактически в
одиночку решать массу сложнейших проблем.
Чтобы справиться с огромными объемами ра
бот, руководство компании пошло на невидан
ный шаг: стройку изза нехватки местных кадров
взялись вести вахтовым методом. И тогда со всех
концов бывшего Советского Союза в Айхал потя
нулись тысячи специалистов и рабочих. Многие
из них так и остались здесь.
Процесс возведения фабрики №14 и десят
ков других сооружений на промкомплексе
"Юбилейный" ежемесячно контролировался
специальным штабом алмазной компании. Пре
одолевая многочисленные преграды, сплочен
ный коллектив строителей и субподрядчиков
под руководством ведущих специалистов
"АЛРОСА" медленно, но настойчиво продвигал
ся к намеченной цели. Невероятно, но факт: для
возведения фабрики находились миллионы и
миллиарды рублей, материальнотехнические
ресурсы. Самое пристальное внимание важней
шей стройке уделяли президент компании В.А.
Штыров, генеральный директор В.П. Дюкарев и
многие другие.
Исторический момент: 19 июня 1996 года к
В июле
обогатительная
фабрика №14
отметила свое
15летие.
О вчерашнем
и сегодняшнем
дне,
перспективах
обогатительного
цеха нам
рассказал
заместитель
начальника
фабрики по
производству
Д.А. Пивоваров.
приемному бункеру ОФ14 подъехал первый
"БелАЗ75125", груженый вскрышной породой
для заполнения и комплексного опробования
технологического оборудования нового обога
тительного предприятия.
И вот, наконец, через месяц, в июле 1996го,
в торжественной обстановке была запущена фа
брика №14. Всего лишь через год задействовали
ее вторую очередь. На молодом гиганте алмазо
добычи смонтировали две мельницы мокрого
самоизмельчения (ммс), изготовленные на Сыз
ранском машиностроительном заводе. В этом
же году на фабрике была смонтирована и запу
щена в эксплуатацию схема опробования хвос
товых продуктов, приступила к работе служба
технологического контроля Айхальского ГОКа.
В 1997 году произведен ввод в эксплуатацию
конвейеров циркуляции взамен существовав
шего гидротранспорта. Это позволило усовер
шенствовать схему доизмельчения циркуляци
онных продуктов на участке рудоподготовки.
Был увеличен фронт грохотов на второй стадии
грохочения.
А в это время развивающийся карьер "Юби
лейный" и автобаза технологического транспор
та Айхальского ГОКа наращивали свои мощнос
ти для ввода 14й, ее последней очереди. Третья
мельница на фабрике была импортного произ
водства – шведской фирмы "Сведала". 29 дека
бря 1998 года на предприятие прибыла предста
вительская группа специалистов "АЛРОСА" – на
торжественный митинг по случаю запуска. С за
пуском в работу трех мельниц и обогатительно
го оборудования по полной технологической
схеме фабрика вышла на проектную мощность –
10 миллионов тонн руды в год.
Начиная с этого же года, на ОФ14 осуществ
ляется замена металлических просеивающих
поверхностей на износостойкие полиуретано
вые отечественного производства "Полипласт",
импортного производства – фирмы "Multotek" и
"Metso Minerals", которые значительно снизили
затраты на ремонт и обслуживание классифици
рующего оборудования. В настоящее время бо
лее 98% фронта грохочения фабрики переведе
но на полиуретановые просеивающие поверх
ности. Проходят испытания, внедряются трубо
проводы из износостойких материалов, повы
12
№7 (180) июль 2011
шающие сохранность транспортируемых по ним
алмазов. В целях увеличения производительно
сти и извлечения на участках обогащения и до
водки постоянно обновляется парк рентгенолю
минесцентных сепараторов.
– А что вы можете сказать об автомати
зации производства?
– На протяжении всех 15ти лет работы фаб
рики этому вопросу уделяется пристальное вни
мание. Стоит отметить, что автоматизация уп
равления производственным процессами на
нашем предприятии достигла качественно но
вого уровня. Начиная с ноября 1998 года, вве
дены первый и второй этапы АСУТП фабрики
"Teleperm", управление приводами ММС № 2 и
№3, а также системой конвейерного транспорта
и загрузкой бункеров, индикаторный контроль,
доработана программа АРМ (автоматизиро
ванное рабочее место) "Диспетчер". В процессе
эксплуатации фабрики и развития технического
прогресса, естественно, возросли требования к
уровню автоматизации. Установленное в конце
1990х годов оборудование АСУ устарело и
имеет повышенную степень износа. В связи с
этим с 2004 года реализуется программа по
этапной комплексной автоматизации техноло
гических процессов. К примеру, внедрены АСУ
приводами ММС №2, отсадочных машин
МО318, первый и второй этапы АСУ "Рудопод
готовка" и прочее.
– Не могу не спросить о конвейерном
оборудовании.
– С целью доставки материала с участка ру
доподготовки на участок обогащения в 2000 го
ду внедрена система конвейерного транспорта.
СКТ, состоящая из двух конвейеров российского
производства и вертикального (круто наклонно
го) "Pocketlift" компании "Metso Minerals", поз
волила значительно снизить затраты на электро
энергию, потребляемую при работе гидротранс
порта, а также снизить общую повреждаемость
алмазов в среднем 6%. В феврале 2004 года за
пущен в работу еще и вертикальный конвейер
"Флексовелл" производства компании "Metso
Minerals" для транспортировки концентрата ТСС
(тяжелосредная сепарация) на участок доводки.
Ранее для этих целей использовались насосы
ГрАТ 85/40. Наработка рабочих органов этого
оборудования составляла не более 80 часов, что
существенно увеличивало эксплуатационные за
траты и приводило к простоям ТСУ. Использо
вание вертикального конвейера производи
тельностью 40 т/час позволило повысить со
хранность алмазов класса и снизить трудозатра
ты на содержание гидротранспорта.
– А как обстоят дела с хвостохранилищем
фабрики?
– В целом неплохо. В связи с повышением
уровня ограждающей дамбы хвостохранилища
и невозможностью намыва в самотечном режи
ме, в 2001 году руководством комбината и ком
пании было принято решение о строительстве
пульпонасосной станции в главном корпусе фа
брики. Сначала на "цокольной" отметке был по
строен хвостовой зумпф объемом 600 кубомет
ров. Для перекачки пульпы применяются насосы
"Warman" (Австралия) производительностью
6400 кубометров в час. А еще через два года, в
ноябре 2004го, пульпонасосную станцию запу
стили в работу в полном объеме.
– Одним из методов обогащения являет
ся тяжелосредная сепарация. Каких успехов
добился коллектив, применяя ТСС?
– Вопрос об использовании тяжелосредной
сепарации (еще в 1960х годах ТСС успешно
разрабатывалась в нашей стране, а позже была
незаслуженно забыта) на новом этапе совершен
ствования технологии обогащения в "АЛРОСА"
возник в 90е годы прошлого столетия после оз
накомления специалистами компании с опытом
работы ТСС в Южной Африке. В связи с этим бы
ли закуплены и смонтированы два модуля уста
новки по 100 т/час компании "Бейтман Про
джектс Лимитед" (ЮАР). Прежде всего, приме
нение перечистки гравитационных концентра
тов методом тяжелосредной сепарации позво
лило получить значительный экономический
эффект, так как стоимость неповрежденных
кристаллов при их реализации во много раз вы
ше. Процесс ТСС, как операция первичного обо
гащения алмазосодержащего сырья, является
альтернативой отсадке и винтовой сепарации.
Высокая точность разделения материала по
классам крупности при довольно малой разнице
в плотностях разделяемых материалов позволя
ет получать высокое извлечение тяжелой фрак
ции при минимальном выходе концентрата.
Уменьшилась исходная нагрузка на участок до
водки по классу крупности 6, 0 +1,2 мм, что
позволило, при прежнем количестве РЛС, уве
личить показатели извлечения и стабилизиро
вать работу участка доводки в целом. Выброс
хвостовых продуктов тяжелосредного обогаще
ния класса 3,5 мм как продукта, не содержаще
го алмазов, позволил увеличить исходную про
изводительность фабрики.
– Какие еще плюсы у этой обогатитель
ной установки?
№7 (180) июль 2011
– Установка укомплектована износостойким
оборудованием и имеет надежную компьюте
ризированную систему автоматического под
держания заданных параметров обогащения и
работы оборудования. Она отличается ком
пактностью.
– А минусы есть?
– Есть. Вопервых, это дороговизна гранули
рованного ферросилиция, закупаемого для тя
желосредных установок в ЮАР. Вовторых, сле
дует отметить, что минералогический состав ру
ды карьера "Юбилейный" очень разнообразен.
Часто приходится сталкиваться с такой пробле
мой, как повышенное содержание сильномаг
нитных минералов при обработке кимберлитов.
Это отрицательно сказывается не только на гра
витационных методах обогащения, но и на рабо
те тяжелосредной сепарации – увеличивается
расход ферросилициевого утяжелителя. Вслед
ствие высокой абразивности обогащаемого ма
териала увеличивается износ оборудования, со
кращается срок его эксплуатации. В связи с этим
на фабрике было принято решение, согласно ре
комендациям института "Иргиредмет", провести
опробование и ввести в эксплуатацию электро
магнитные сепараторы ЭБМ.
– Какое еще оборудование приобретено
для вывода сильномагнитных минералов из
технологической схемы?
– В этих целях, начиная с 2003 года, прово
дится масштабное внедрение оборудования. За
пущен в работу магнитный сепаратор ПБМ
90/250 (производительностью 100 т/час) для
вывода магнитной фракции из концентрата вин
товой сепарации СВ3000. Внедрены два сепа
ратора ЭБМ 90/60 для извлечения сильномаг
нитных минералов из концентрата отсадочных
машин МО105, приобретены два ленточных
магнитных сепараторов производства ООО "Эрга
Плюс" (Калуга), произведена установка магнит
ных сепаратора ЭВС 28/9 для извлечения силь
но– и слабомагнитной фракции из концентрата
РЛС участка доводки.
– В настоящее время "АЛРОСА" уделяет
пристальное внимание добыче алмазов
мелких классов. Как решается этот вопрос на
вашем предприятии?
– С ростом цен на эту категорию продукции
на алмазобриллиантовом рынке в 2008 году ру
ководством компании была поставлена задача
перед всеми обогатительными предприятиями о
проведении организационнотехнических меро
приятий по добыче забалансовых алмазов. Учи
тывая эти и другие факторы, на фабрике прове
ден ряд мероприятий: введена в работу схема
обогащения отвального продукта 3й стадии
грохочения и головных грохотов ТСУ. Указанные
продукты направляются на участок доводки на
специально выделенные РЛС. В схеме задейст
вовано резервное технологическое оборудова
ние, а также произведен монтаж дополнитель
ных пульподелителей, реконструированы грохо
та на участке доводки. В результате внедрения
схемы удалось значительно улучшить показате
ли извлечения мелких классов.
– Несмотря на недавний экономический
кризис, нельзя забывать о техническом пе
ревооружении. Чем уже можете похвастать
ся и чем порадуете обогатителей в будущем?
– В 20102011 гг., согласно плану техническо
го перевооружения, на участках доводки и
обогащения взамен изношенных установлены
два аппарата ЛСД403Н и три ЛС2005Н. Так
же приобретены два магнитных сепаратора и
четыре грохота для ТСУ. В план на 2012 год
включены пункты по замене изношенных аппа
ратов РЛС и грохотов. В связи с высокой эконо
мической эффективностью было предложено
произвести замену девяти изношенных насосов
типа ГрАТ на насосы фирмы "Warman". Запла
нировано внедрение компрессоров "Атлас Коп
Айхал
ко" взамен существующей компрессорной
станции и прочее.
– Каковы основные производственно
экономические показатели фабрики за пять
месяцев 2011 года?
– По всем основным техникоэкономичес
ким показателям коллектив работает с выполне
нием плана. Обработка руды и добыча алмазов
составила 95,6 % и 100,1% соответственно. По
товарной продукции план выполнен на 103, 4%,
– Дмитрий Анатольевич, как известно,
для успешного выполнения планов в равной
степени необходимы как надежное обору
дование, так и профессиональные кадры.
Насколько сегодня фабрика обеспечена ка
драми?
– В целом с кадрами
у нас дела обстоят
удовлетворительно.
Средний возраст трудо
вого коллектива состав
ляет 3840 лет. На сего
дняшний день на пред
приятии трудятся 474
человека. Но при этом
имеются вакансии. Не
хватает работников та
ких профессий, как
электрогазосварщик,
электромонтер, слесарь по обслуживанию и ре
монту оборудования, наладчик КИПиА.
– Что скажете о молодых кадрах?
– Сегодня на фабрике наблюдается дефицит
высококвалифицированных специалистов (ме
хаников, энергетиков, работников КИПиА). Ду
маю, что в последующие годы, по понятным
причинам (небольшая зарплата, отсутствие жи
лья и прочее), их будет не хватать еще больше.
Тем не менее, руководство фабрики и комбина
та делает все возможное, чтобы привлечь моло
дежь на производство. Ежегодно принимаем на
практику выпускников профессиональных учи
лищ и вузов с тем, чтобы познакомиться и оце
нить их способности, уровень подготовленности
и желание работать. Вчерашних студентов ста
раемся как можно быстрее адаптировать к но
вым условиям, закрепляем за новичком настав
ников, всячески мотивируем стремление к про
фессиональному росту. Созданы отличные ус
ловия для повышения квалификации при учеб
нокурсовом комбинате.
– Какие еще методы стимулирования су
ществуют на фабрике?
– Ежегодно по итогам работы поощряются
денежными премиями лучшие по профессии.
Среди них бункеровщик Т.А. Ферлиевская, ма
шинист мельниц В.В. Гусаров, машинист питате
ля В.Е. Полюшкевич, грохотовщик А.Г. Вылегжа
нин, сепараторщики Л.А. Гадаева, Т.Г. Зимина,
С.Н. Шарафитдинова, доводчик алмазосодер
жащих концентратов Е.С. Шилина, электрогазо
сварщики В.Ю. Панов и В.А. Сорокин, кранов
щик Т.А. Вобликова, машинист компрессорных
установок Т.И. Булах и многие другие.
– Ваш коллектив достаточно успешен по
части рационализаторской деятельности.
Поведайте о последних достижениях.
– За последние три года работниками фаб
рики подано 16 рацпредложений. Общий эконо
мический эффект – более двух миллионов руб
лей. Сумма вознаграждений рационализаторам
составила около трехсот тысяч рублей. Внедре
ны такие рацпредложения, как "Автоматизиро
ванная система контроля и наблюдения насос
ного отделения", "Реконструкция систем наруж
ного освещения фабрики", "Информационно
аналитическая система "Диспетчер"", "Пылеуда
ление при работе схемы сухого обогащения на
участке доводки", " Применение списанных кар
данных валов автомобиля "МАЗ" для приводов
грохотов "Бейтман"", "Система контроля и отоб
ражения технологического процесса обогати
тельной фабрики №14 "Мнемосхема"".
– Как поставлена работа профкома?
– На учете в профкоме фабрики № 14 состо
ит 431 человек. Профсоюзный комитет под пред
седательством С.И. Чуприной на заседаниях
рассматривает целый ряд вопросов: выполне
ние пунктов коллективного договора, состояние
охраны труда и техники безопасности, культ
массовую работу и т.д. В 2010 году по ходатай
ству администрации и
профкома пять семей по
лучили квартиры, выделе
ны две комнаты и 11 кой
комест в общежитиях
АГОКа. По итогам перио
дического
медосмотра
33м работникам реко
мендовано санаторноку
рортное лечение, в здрав
ницах побывали 57 чело
век. Фабричане постоянно
принимают участие в ор
ганизации и проведении
первомайской демонстрации (в 2011 году ОФ14
заняла второе место), митинга в честь Дня По
беды, новогодних мероприятий. Занимают ли
дирующие позиции в сборных командах комби
ната по волейболу, баскетболу, гиревому спорту
и другим видам.
– Любое предприятие гордится своими
ветеранами. Назовите тех, кто внес и про
должает вносить трудовой вклад в работу
фабрики?
– Немало работников трудятся на предприя
тии с момента ввода в эксплуатацию фабрики
№14. Многие из них принимали самое активное
участие еще в строительстве объекта. Так до сих
пор и верны они родной "четырнадцатой": бри
гадиры А.М. Зыков, А.С. Рехлицкий, В.Н. Кори
ненко, машинисты насосных установок В.И. Ко
зырь, Г.Е. Дзюбенко, сепараторщик В.В. Цымма,
наладчик КИПиА А.В. Гордийчук, инженерэлек
троник Д.Ю. Короткий и другие.
– С момента запуска алмазного гиганта
прошло всего 15 лет, но и здесь уже сложи
лись свои трудовые династии. Расскажите
вкратце хотя бы об одной из них.
– Самая большая из них – династия Зыко
вых. Их общий трудовой стаж составляет 52 го
да. Глава династии, Александр Михайлович, ус
троился на фабрику в январе 1995 года, сейчас
работает электромонтером по ремонту и обслу
живанию оборудования. Семнадцать лет на
ОФ14 его жена – Елена Валентиновна, контро
лер по драгоценной продукции. По стопам ро
дителей пошли их дети – сын Сергей и дочь Яна.
Сергей Александрович начинал свою карьеру
электромонтером, сейчас в должности энергети
ка участка общего электроснабжения. Яна Алек
сандровна трудится машинистом компрессор
ных установок. Жена Сергея Александровича,
Наталья Петровна – мастер участка доводки.
– Какие задачи стоят перед коллективом
на ближайшее время?
– До конца 2011 года мы, в частности, плани
руем внедрить проект АСУ на участке доводки,
реализовать программу по футерующим мате
риалам и износостойким трубопроводам, оце
нить целесообразность замены вертикального
конвейера "Pocketlift", заменить летний напор
ный пульповод. Работы много, но нет никаких
сомнений в том, что коллектив справится со
всеми задачами.
Делаем все,
«чтобы
привлечь
молодежь на
производство
»
Елена ЧЕРНЕНКО
13
Актуальные темы
№7 (180) июль 2011
удачный
«Легкие»
будущей шахты
того чтобы поддерживать в зимний период
температуру поступающего воздуха не менее
+2/+4°С, на поверхности устанавливается
главная калориферная установка (ГКУ) нор
вежской фирмы THERMO BYGGVAREME AS.
Кстати, температурные пределы подогрева
рудничного воздуха также определены про
ектом, в котором предусмотрены особые гор
нотехнические условия зоны вечномерзлых
пород.
На период строи
тельства и ввода в
эксплуатацию посто
янных объектов (ГВУ
и ГКУ) действует вре
менная схема провет
ривания и обогрева
подаваемого в шахту
воздуха. Со стороны
вертикальных ство
лов свежий воздух
нагнетается с помо
щью центробежных
проходческих венти
ляторов.
Обогрев
воздуха осуществля
ется за счет времен
ных водяных калори
феров.
В скором времени строители и эксплуата
ционники рудника "Удачный" ждут запуска
главной вентиляторной и главной калорифер
ной установок. Только тогда строящийся руд
ник начнет функционировать в нормальном
режиме проветривания, куда нагнетание све
жего подогретого воздуха будет происходить
по вентиляционновспомогательному стволу,
а после проветривания всех выработок выхо
дить через скиповой ствол. В проектной схеме
подачи воздуха в шахту предусмотрены и вен
тиляторы местного проветривания, которые
уже установлены и функционируют в тупико
вых забоях.
В мае активно велись пусконаладочные
работы на обоих объектах с участием специа
листов фирмпроизводителей. На ГВУ испан
скими инженерами тщательно проводилась
настройка и наладка мощного крупногабарит
ного вентиляционного оборудования. Главная
вентиляторная установка фирмы ZITRON со
стоит из двух самостоятельных вентиляторных
агрегатов, один из которых резервный. Осо
бенности нагнетателя воздуха – поворотные
лопасти, при помощи которых будет регули
роваться поток воздуха. Диаметр рабочего ко
леса 4,5 метра, каждая лопатка весит около 70
кг и способна менять угол поворота. Как от
метил инженер Марко Арройо, главное поло
жительное отличие фирмы ZITRON от своих
конкурентов – производителей вентиляторов,
это наличие в Испании огромной лаборатории
для испытаний, где поставляемое оборудова
ние полностью собирается и проверяется на
функциональность всех систем. Наш вентиля
тор уже прошел такое
испытание.
За неделю работы на
ГВУ испанским специа
листам удалось опробо
вать маслостанцию, от
вечающую за поворот
лопаток главного венти
лятора, сделать проб
ный запуск двигателя,
предназначенного для
обдува основного вен
тилятора, а также прове
сти инструктаж с работ
никами участка шахтной
поверхности
ДСПР
"Удачный".
Перед Удачнинским
комбинатом в 2011 году
стоят серьезные задачи, одна из которых –
принять в эксплуатацию долгожданные глав
ную вентиляторную и главную калориферную
установки. Бесперебойная работа такого обо
рудования значительно повысит качество про
ветривания горных выработок и обеспечит бе
зопасность шахтерского труда.
Главная
«вентиляторная
М. Арройо, Х. Альбуерне, И. Фернандес (ZITRON)
с работниками участка шахтной поверхности
ри возведении рудника "Удачный"
Все рудники
строящаяся шахта была отнесена к
должны иметь
разряду опасной по газу (природный
надежную
метан) и нефтепроявлениям. При
вентиляцию. проектировании предусмотрели наиболее со
П
вершенные и рациональные схемы вскрытия
месторождения, обеспечивающие эффектив
ное проветривание горных выработок. Подачу
свежего воздуха в самую нижнюю точку шахты
будет осуществлять главная вентиляторная ус
тановка (ГВУ) испанской фирмы ZITRON. Для
установка
закуплена
у испанской
фирмы
»
подшефная подлодка
За кормой более пяти тысяч миль
В
ыйдя главной базы Черноморского флота
12 мая, лодка к июлю оставила за кормой
более 5000 миль. У берегов Испании
"Б871 "АЛРОСА" совместно с судами Чер
номорского флота приняла участие в междуна
родных учениях по поиску и спасению аварийных
подводных лодок "Болд Монарх2011", в ходе ко
торых, также впервые, на практике отрабатыва
лась совместимость иностранных и отечественных
средств спасения подводников. Кроме российской
в учениях были представлены подводные лодки
ВМС Испании ("Галерна"), Португалии ("Трайден
те"), Турции ("Анафарталар").
Такого длительного перехода и такой интен
сивности боевой учебы у экипажа субмарины не
было за всю более чем 20летнюю ее биографию.
Впервые в новейшей истории флота лодка прошла
черноморскими проливами, выполнила задачи в
Средиземном море и Атлантическом океане.
В период учений российскую субмарину посе
тили начальник Генштаба Вооруженных Сил РФ
генерал армии Николай Макаров, начальник
Главного штаба военноморского флота адмирал
Александр Татаринов и председатель Военного
комитета НАТО адмирал Джиампаоло Ди Паоло.
Подводники "АЛРОСА", насколько позволяло вре
мя и условия, пообщались со своими коллегами.
Старший на борту и командир похода командир
отдельного дивизиона подводных лодок капитан
1го ранга Анатолий Варочкин по итогам учений и
межфлотского перехода отметил грамотные, уве
ренные действия командира подлодки капитана
2го ранга Антона Зайцева и его старшего помощ
ника капитана 3го ранга Андрея Адамского.
Большая нагрузка во время похода легла на
штурманскую боевую часть, возглавляемую капитан
лейтенантом Александром Гудаловым. Он был ос
новным штурманом. Помогали ему, кроме того,
старший лейтенант Александр Александров и коман
дир штурманской боевой части подводной лодки Б
380 капитанлейтенант Александр Пашенин. Штур
маны освоили новый для них театр действий – под
лодка действовала в тех районах, где ранее никогда
Экипаж
подшефной
подводной лодки
"АЛРОСА",
которой
командует
капитан 2го
ранга Антон
Зайцев, после
участия
в международных
учениях "Болд
Монарх2011"
успешно
завершил
переход
из Средиземного
моря через
Атлантический
океан
в Балтийск.
Подлодка во время учений
не бывала. Это очень важно – свершившийся факт,
что подводники ЧФ вновь вышли на океанские про
сторы, как было в советские времена. И наработан
ный опыт им пригодится, когда они начнут пересе
кать океан и Средиземку в обратном направлении.
Впрочем, на славу потрудились не только штур
маны, но и специалисты боевой части5 во главе с
капитаном 3го ранга Николаем Куликом. Пройти
такое расстояние, преодолев несколько морей и
Атлантику, – не шутка. В числе отличившихся в
БЧ5 назвали старшин команд трюмной и электро
технической главных старшин контрактной службы
Александра Скобелева и Александра Глыбовского,
а также техника моторной группы главного кора
бельного старшину Сергея Захарова.
Как во время учений, так и во время перехода в
Средиземку, а затем в Балтийск командир похода
был обеспечен бесперебойной связью, несмотря на
отдаленность районов плавания. И в этом большая
заслуга командира БЧ47 капитанлейтенанта Рус
лана Иванова и его подчиненного старшего мичма
на Ивана Дегтяренко.
На совесть потрудился и старшина команды
снабжения главный старшина контрактной службы
Игорь Прокушев. Подводники не раз вспоминали
14
его (он выполнял и обязанности кока) добрым сло
вом, памятуя о флотской аксиоме: "Война – вой
ной, а обед – по расписанию". Он, действительно,
всегда был по расписанию, с учетом боевой подго
товки. Причем, вкусный и калорийный. На боевой
службе силы нужны, как никогда. И Игорь Проку
шев это хорошо понимает.
Важно то, что этот беспрецедентный поход стал
серьезной не только для экипажа "АЛРОСА", но и
второй подлодки ЧФ – Б380. Кроме вышеназванно
го офицера, боевой опыт с Б380 приобрели кон
трактникитезки главный корабельный старшина
Дмитрий Трюкавин и старшина 1й статьи Дмитрий
Коршунов. Хорошо себя показали и посланцы Яку
тии – морякиконтрактники командир отделения хи
миков старшина 1й статьи Святослав Ценовой, ко
мандир отделения электриков старшины 2й статьи
Андрей Когут, моторист старший матрос Алексей
Иодоль, главный старшина Алексей Корниенко, ос
воивший специальность и торпедиста, и электрика.
Кстати сказать, делегация "АЛРОСА", шефствую
щей над подлодкой без малого полтора десятка лет,
приехала проводить подводников в поход и, воз
можно, навестит их на Балтике.
Командир похода А. Варочкин отметил, что уче
ния и переход в целом прошли успешно
– Нештатных ситуаций на борту не было, экипаж
корабля здоров, – отметил командир дивизиона. –
Сейчас подводникам предоставлен послепоходовый
отдых, Подводная лодка прибыла на Балтийский
флот для проведения планового ремонта.
К сожалению, ее отсутствие на Черноморском
флоте (она единственная плавающая лодка в составе
этого флота) не позволит в полной мере решать про
тиволодочные задачи, как противолодочным кораб
лям, так и противолодочной авиации ЧФ. И как дол
го будет сохраняться такая ситуация, – пока неясно.
Владимир ПАСЯКИН,
капитан 1го ранга запаса,
начальник отдела редакции газеты ЧФ РФ
"Флаг Родины" – специально для "ВА".
Фото автора
Дата
№7 (180) июль 2011
Водители
«приходили
ленск
на новые
площадки
следом
за геологами
»
Водитель первой автоколонны
Сергей Семянников
А мы мотаем
километры…
ейчас оно является одним из крупнейших
и самых технически оснащенных пред
приятий Якутии. А тогда, 55 лет назад, все
обстояло иначе. В течение сентября
1956го на естественный берег с помощью арен
дованного в УстьКуте плавкрана и 20ти работ
ников Мухтуйской ТСБ выгрузили 3022 тонны гру
за, которые через глухую тайгу необходимо было
доставить в будущий Мирный.
24 ноября в первый пробный рейс туда отпра
вились четыре машины "ГАЗ63", который вели
водители Владимир Богус, Николай Плахов, Па
вел Федулов и Александр Воеводин. Путь проле
гал через мари, ручьи и изобиловал крутыми спу
сками и подъемами. Высокие заносы на открытых
местах, глубокие выбоины, от толчков на которых
трескались смотровые стекла. Отмороженные, в
мозолях руки меняли баранку на лопаты. Впору
было говорить не о дороге, а о пролазе. Но наши
земляки сделали практически невозможное, до
ставив через три дня первые тонны грузов для ал
мазодобытчиков.
А уже с 4 декабря по этому маршруту началась
регулярная перевозка грузов в тогда еще палаточ
ный Мирный. Не лучше обстояли дела и в Мухтуе.
Машины находились на открытом воздухе, за
правлялись ведрами из бочек. В палатках распола
галось большинство служб, в них же проживали
многие из водителей. Но первопроходцы с честью
выдержали все невзгоды и впоследствии состави
ли костяк Ленской автобазы "Алмаздортранса".
К концу 1958 года персонал автобазы увели
чился с 62х до 456х человек, появились времен
ный гараж на 12 мест и другие производственные
помещения. С 1960 года начинается круглогодич
ное движение по трассе ЛенскМирный. А еще че
рез год колонна из 52х автомобилей предприя
тия открыла автозимник до Полярного круга.
В летопись ЛАТП1 навсегда вошел памятный
рейс, совершенный весной 1975 года водителями
предприятия совместно с их коллегами из автоба
зы "Вилюйгэсстроя". Тогда, в межнавигационный
период, в Осетрово поступило 600 с лишним тонн
оборудования и металлоконструкций, которые
нужно было срочно доставить в Надежный для
своевременного пуска в декабре обогатительной
фабрики №12. Предстояло преодолеть более од
ной тысячи километров таежной целины.
Колонна из Ленска тронулась в путь 18 марта.
До УстьКута добралась 1 апреля. После погрузки
там тронулись в обратный путь. Тогдато и нача
лись основные трудности. Изза малейшей оп
лошности машины вязли в снегу. Потом пошли
крутые подъемы, местами через каждые 810 км.
На форсирование каждого из них уходило до су
ток. В это время спали не более двух часов. Води
тели старались идти ночью, когда подморажива
ло. За каждым "МАЗом" для подстраховки был за
креплен "КрАЗ". Выручали и тракторы. Один трак
тор тащил сразу три автомобиля, а ножом подтал
кивал впереди идущую машину. Из выписанных в
УстьКуте 1000 метров троса к концу рейса оста
лись жалкие обрывки.
С
23 июля 1956
года в поселке
Мухтуя была
создана
транспортно
складская база
треста
"Золотоснабтранс".
В ее состав
вошла колонна
из 45ти
автомобилей,
ставшая
в будущем ядром
Ленского
автотранспортного
предприятия №1.
С таких авто
начиналась автобаза.
Последние десятки километров колона прохо
дила при почти вскрытых реках и большой про
тайке грунта. Оставшуюся водную преграду –
ключ Безымянный – машины преодолевали при
помощи буксиров. Так как глубина превышала
два метра, водители, раздевшись, усаживались в
кабине, ставя ноги на руль. Благодаря своему ма
стерству, они успешно справились и с этой пре
градой. В начале мая водители "Алмаздортранса"
доставили в Надежный столь необходимый груз.
В год памятного рейса произошло еще одно важ
ное событие: на предприятии была внедрена пер
вая в республики механизированная линия техни
ческого обслуживания (ТО2).
С 1979 года началось освоение северного зим
ника. Тогда на 300километровом плече Юрюнг
Хая – Саскылах работало до 17 машин автобазы,
занятых перевозкой с арктического побережья
дизельного и других видов топлива. Ежегодно ра
ботавшие там вахтовым методом водители пере
возили по зимнику в Саскылах и Анабар до 16 ты
сяч тонн топлива. Коэффициент выхода на линию
составлял 1, то есть из 10 машин все находились в
работе.
Вспоминает руководитель бригады в 1994
2007 гг., а ныне начальник 4 автоколонны ЛАТП1
Николай Сачков: "Погода не баловала нас, зачас
тую пурга продолжалась до шести суток. Сидишь
в кабине, которая вся трясется, и ничего не ви
дишь. За окном мороз за 60 градусов. Не выдер
живали подобную стужу и разваливались металл
и резина. Но мы, несмотря ни на что, продолжали
работу, и не было года, чтобы наша бригада не
выполнила план".
В 1998 году на предприятие поступили первые
10 автомобилей "Вольво". Это не замедлило ска
заться на производственных показателях тогдаш
ней автобазы. На "Вольво" перевезено столько
грузов, сколько порой с трудом осилят несколько
автоколонн "КамАЗов". Сейчас эта марка шведско
го автомобиля стала основной на предприятии.
Представители ЛАТП1 всегда там, куда необ
ходимо доставить грузы для алмазодобытчиков.
Сразу после геологов, со второй половины 1990х
годов, на площадку Накынского рудного поля
прибыли водители автобазы. Большая часть обо
рудования, строительных материалов для возве
дения обогатительной фабрики №16 и других
объектов Нюрбинского ГОКа была перевезена к
2003 году на автомобилях Ленского АТП1. Но и с
завершением строительства и пуском этого жиз
ненно важного для компании объекта забот у ав
томобилистов не убавилось. В иные годы на на
кынское направление приходилось свыше поло
вины плановых объемов всех зимних перевозок.
Несмотря на отток части кадров на предприятия
нефтегазовой отрасли, в ЛАТП1 удалось сохранить
водительский костяк, работающий там по 2030 и
более лет. "Да, сейчас профессия водителя не
сколько подрастеряла свой некогда романтический
ореол. Теперь уже в прошлом семейные династии,
насчитывающие до шести представителей. Сейчас
их в два раза меньше. Но, тем не менее, даже те
перь, когда молодежь ринулась в юристы и про
граммисты, мы имеем живой и трудоспособный
коллектив, нацеленный на качественное выполне
ние поставленных перед ним задач", – говорит и.о.
начальник Ленского АТП1 Александр Рыжов.
Действительно, несмотря на корректировки
плана перевозок по зимнику, он выполнен на
116,6%. По различным направлениям перевезены
21 тысяча тонн топлива и 15,8 тысячи тонн сухогру
зов. Водители предприятия дневали и ночевали
на зимнике, появляясь в Ленске только для ре
монта. По мнению руководства, наиболее отличи
лись в период холодов Леонид Шевченко, Дмит
рий Соловьев, Сергей Семянников и Алексей Пет
ров из первой автоколонны. Не уступают им води
тели второй автоколонны Михаил Говоров, Алек
сандр Леднев, Сергей Шлыгин и Николай Семян
ников, а также их коллеги из четвертой: Михаил
Телетен, Владимир Прошутин, Иван Бубякин,
Олег Сливнев, Сергей Серкин, Фарваз Юмабаев.
Несколько моложе Мирнинское АТП, создан
ное в октябре 1961 года как автобаза №2 "Вилюй
гэсстроя". В связи с возведением фабрики №3 бы
ло принято решение перенести предприятие бли
же к строительной площадке. А недалеко, в Чер
нышевском, набирало обороты редкое, по мас
штабам того времени, строительство Вилюйской
ГЭС. В 1978 году 70% техники, гаражного обору
дования и людей было переведено в Удачный, со
ставив костяк автобазы №5. Через девять лет, в
результате реорганизации строительной и транс
портной структур "ВГС", было создано МАТП
ПСМО, которым с 1988 по 1997 год руководил
Петр Глаголев. При нем началось прогрессивное
развитие предприятия.
Но негативные последствия кризиса 2008 года
предопределили очередную реорганизацию, те
перь уже в рамках "Алмаздортранса". В июле 2009
года на базе МАТП создали Мирнинский участок
Ленского АТП1. Если говорить о производстве, то
в течение зимы 20102011 годов водители мирнин
ского участка в основном осуществляли доставку
грузов с устькутского направления. Там особенно
отличились Александр Катаев, Юрий Мальгин,
Григорий Голиков и Владимир Романенко.
Но работники ЛАТП1 умеют не только хорошо
трудиться, но и организовывать свой досуг. Моло
дежь мирнинского участка занимает призовые ме
ста в городских и республиканских соревновани
ях по хоккею с шайбой. Алексей Уляшев в составе
сборной России по минифутболу стал чемпионом
мира среди студентов. Под стать им и коллектив
ленского участка. Его представители становились
неоднократными победителями в спартакиаде
"Алмаздортранса", чемпионами Якутии по тенни
су, волейболу и футболу, побеждали на IV Спор
тивных играх Республики Саха по волейболу и
теннису. Коллектив предприятия стал лауреатом IV
фольклорного фестиваля "Ленские просторы.
Сейчас водители Ленского АТП1 заняты тран
зитными перевозками по круглогодовым дорогам
и к своему юбилею подходят с неплохими показа
телями. Как отметил Александр Рыжов, по состоя
нию на 18 июня план месяца по объему грузопере
возок выполнен на 145%.
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
15
Событие
№7 (180) июль 2011
здравницы
Новый пляж после реконструкции
Загорайте
на здоровье!
ляж – сердце курорта и его визитная
карточка. Это место, возле которого вы
растают здравницы и бурлит курортная
жизнь. Удачное расположение пляжа
оздоровительного комплекса "Прометей" в уди
вительном по красоте и уникальном по природ
ноклиматическим свойствам месте Черномор
ского побережья во многом определило успех и
популярность известной здравницы "АЛРОСА",
расположенной в п. Небуг.
Пляж "Прометея" всегда считался одним из
лучших в Туапсинском районе. Длинный, протя
женностью до 300 метров, широкий, ровный, чи
стый и безопасный, мелкогалечный пляж ком
плекса, с великолепным лифтовым подъемником
и смотровой галереей, ухоженной прилегающей
территорией и чистейшей морской водой, еже
годно привлекает тысячи гостей. Сюда стремятся
как любители спокойного пляжного отдыха, так и
поклонники активного проведения отпуска.
Юбилейный 25й сезон в 2010 году стал ре
кордным по количеству гостей – 6300 человек
отдохнули и поправили свое здоровье в ОК
"Прометей". Это и работники "АЛРОСА", при
ехавшие на отдых по льготным путевкам, и пред
ставители предприятий, приобретающих услуги
по отдыху и лечению для своих сотрудников, на
ши постоянные гости – семьи с детьми, спортив
ные команды, а также участники проводимых
слетов, конференций и совещаний самого раз
ного уровня.
Проведя юбилейные мероприятия, комплекс
закрыли на плановую реконструкцию, которая
длилась всю зиму. Наконец, настал долгождан
ный момент.
11 июня отдыхающие собрались на новой обу
строенной набережной, чтобы стать непосредст
венными участниками знаменательного события.
Прекрасные архитектурные решения, грамотно
организованное пространство, яркие цветовые
акценты в оформлении пляжной зоны – вот что
открылось взору восхищенных отдыхающих. Но
вые душевые и помещения для переодевания, те
невые навесы и удобные шезлонги, предоставля
емые теперь бесплатно всем гостям комплекса,
детский морской клуб "Осьминожки" под огром
ным разноцветным шатром, летнее кафе с уютны
ми столиками и дурманящими запахами кавказ
П
Главный редактор
Юрий БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров, Д. Пименов,
Г. Семенова, Д. Фролов, В. Харченко,
Е. Черненко, О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована в
Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Символическую ленточку разрезают
зам. гендиректора оздоровительного комплекса
Олег Белокобыльский и главный инженер
Николай Береснев.
В "Прометее"
состоялось
официальное
открытие первой
очереди нового
пляжа.
В море
«выпустили
символическую
«золотую рыбку»
»
ской кухни, детский водноразвлекательный
комплекс с батутом, надувными горками и мини
бассейном с морской водой, площадка для пляж
ного волейбола, водные аттракционы и дайвинг
центр – все для комфортного отдыха.
Гостей комплекса приветствовал заместитель
генерального директора "Прометея" по организа
ции отдыха О.А. Белокобыльский. Он поздравил
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
всех отдыхающих и отметил, что пляж – важней
ший инфраструктурный объект пансионата, разви
тие которого является приоритетным. Уже сейчас
гости "Прометея" получили возможность отдыхать
на самом благоустроенном пляже Туапсинского
побережья. И в дальнейшем, в рамках реализации
инвестиционной программы "АЛРОСА", одного из
самых социально ориентированных предприятий,
будет проведен комплекс масштабных мероприя
тий, направленных на существенное развитие ин
фраструктуры пляжа и расширение сферы услуг
для комфортного и безопасного отдыха.
И вот ленточка разрезана. Загаданы желания и
символическая "золотая рыбка" отпущена на волю
в море. Пляж открыт! Захватывающее театрализо
ванное действо с мифическими и сказочными
персонажами: царем морей Нептуном и его вер
ной спутницей Русалкой, Медузой Горгоной и
морскими пиратами, веселые игры и азартные со
ревнования, песни, танцы и акробатические трю
ки – даже взрослые вновь почувствовали себя де
тьми и с удовольствием участвовали в представ
лении. Спортивные соревнования по традицион
ным и нетрадиционным видам спорта, юмористи
ческий конкурс купальников, Детскотека, игровые
программы для детей – каждый день отдыха на
полнен яркими запоминающимися событиями.
А вечером зажигательная вечеринка "Стиляги" от
лучшей анимационной команды побережья, ра
ботающей в этом сезоне в оздоровительном ком
плексе, не оставила никого равнодушными, а са
мых азартных "стиляг" ждали призы и награды.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Наш спец. корр.
Отпечатано в типографии
ООО «Полимаг»
103051, Москва, Дмитровское ш., 107.
Заказ № 444
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
18.07.2011