Главный капитал — репутация Миссия в Ташкенте
реклама
ЗАЩИТИТЬ ЭКОЛОГИЮ КАСПИЯ ЭКСКЛЮЗИВ ОТ МАРКА МОБИУСА Стр. 2 НОВОЕ РУКОВОДСТВО КАРАЧАГАНАКА Стр. 3 Стр. 5 ДИНАМИКА И РАЗВИТИЕ 30 | 09 | 2003 № 11 (11) Корпоративное издание «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» РЕЙТИНГ Ассоциация менеджеров России и издательский дом «Коммерсантъ» подгото8 вили очередной, уже четвертый по счету рейтинг «1000 самых профессио8 нальных менеджеров России». Президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев, набрав 4415 очков, занял место в «группе А» этого рейтинга. Главный капитал — репутация В той же «весовой катего рии» находятся и другие изве стные представители россий ского топливноэнергетичес кого комплекса — Виктор Ганцев («Башнефтехим»), Ев гений Гребенщиков («Геойл бент»), Ильдар Исхаков («Башнефть»), Игорь Мака ров (ИТЕРА), Николай Никола ев («ЛУКОЙЛНижневолж скнефть»), Валерий Пак («РУ СИА Петролеум), Юрий Шафраник (ЦТК), Роберт Шеппард (СИДАНКО) и Вла димир Юхнев («ЛУКОЙЛНи жневолжскнефтепродукт»). Экономические тяжелове сы (или, в просторечии, «оли гархи») выделены составите лями рейтинга в отдельную категорию «Бизнеслидеры», сформированную из 23 чело век. Первая пятерка в этой су пергруппе выглядит так: Ми хаил Ходорковский (ЮКОС), Анатолий Чубайс («ЕЭС Рос сии»), Владимир Потанин («Интеррос») и Каха Бенду кидзе (ОМЗ). Интересно, что в 1000 луч ших российских менеджеров есть еще один представитель Холдинга — генеральный ди ректор ЗАО «ЛУКОЙЛПермь» Николай Кобяков. Он набрал 3275 очков и вошел в «группу С». В отличие от предыдущих версий рейтинга, на этот раз эксперты оценивали не толь ко профессионализм, но и профессиональную репута цию управленцев как ключе вой фактор деловой эффек тивности. Наиболее важным компонентом профессио нальной репутации является личный вклад менеджера в успех своей компании. При этом мнение делового сооб щества с каждым годом ста новится все более влиятель ным фактором для менедже ров высшего звена. В качестве критерия обще ственного интереса к работе менеджера использовался индекс цитируемости в рос сийских печатных СМИ. По сле первичного отбора был сформирован список из 3,5 тыс. менеджеров, затем были отобраны 2 тыс. и, наконец, из их числа в соответствии с оценками экспертов была оп ределена финальная тысяча. В создании рейтинга участ вовали 470 экспертов из чис ла сотрудников профильных государственных учрежде ний, некоммерческих отрас левых или региональных де ловых ассоциаций, инвести ционных компаний и банков, консультационных компаний, средств массовой информа ции. Другую половину экс пертного пула составили ру ководители российских ком паний. Им было предложено оценить профессиональные качества своих коллег по от расли и региону. Как уже было сказано, ме неджеры оценивались по двум группам критериев эф фективности — профессио нальной и личностной. В про фессиональной группе оце нивались управленческая, финансовая, корпоративная, коммерческая, инновацион ная и социальная эффектив ность возглавляемой им ком пании. В личностной группе оценивалась лидерская, экс пертная и общественная ре путация менеджера. Григорий Волчек Казахстан — Россия Каспий — колодец времени ЭКОНОМИКА И ЭКОЛОГИЯ 15 сентября в Москве со встречи с руководителями министерств и ведомств Российской Федерации стартовала международная журна листская экспедиция «Каспий: партнерство во имя будущего», одним из организаторов и спонсоров которой стал «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Эта экспедиция явилась важным событием в обширной программе Года Казахстана в России. Организаторы этой международной экс педиции — Национальная нефтегазовая компания «КазМунайГаз», Национальная компания «Казинформ», «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Торгово промышленная палата Российской Федерации и фонд «Региональ ные инициативы» таким образом привлекли внимание журналистов к необходимости более комплексного освещения каспийских проблем. 16 сентября, экспедиция переместилась в Астрахань, где были ор ганизованы круглые столы, в ходе которых журналисты из России и Казахстана обсудили геополитические, стратегические, социальные и экологические проблемы Каспия. 60 представителей СМИ из Казахстана, России, Украины, Бело руссии и Узбекистана получили редкую возможность в непосредст венном общении с экологами, юристами и нефтяниками обсудить сложные проблемы региона. (Окончание на стр. 4) ПРОЕКТЫ Миссия в Ташкенте «ЛУКОЙЛ Оверсиз» представил газовый проект «Кандым — Хаузак — Шады» «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» — оператор зарубежных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ» по разведке и добыче углеводородов — провел 19 сентября в Ташкенте презентацию инвестиционного проекта по комплексному освоению месторождений Хаузак, Шады и Кандым8 ской группы для членов Специальной государственной комиссии по разработке условий пользования участками недр и рассмотрению проектов соглашений о разделе продукции. Данный инвестиционный проект явля ется первым проектом, техникоэкономи ческое обоснование и соглашение о раз деле продукции которого рассматрива ются Специальной государственной комиссией после ее создания и утверж дения персонального состава. Основной темой презентации явля лось рассмотрение техникоэкономиче ского обоснования инвестиционного проекта, текста соглашения о разделе продукции, а также вопросов социаль ного и экономического эффекта для Ре спублики Узбекистан при реализации проекта. В консорциум инвесторов помимо ЛУКОЙЛа входит также Национальная Хол динговая компания «Узбекнефтегаз». Тех никоэкономическое обоснование инвести ционного проекта разработано институтом «УзЛИТИнефтгаз», а соглашение о разде ле продукции — американской юридичес кой компанией «Бейкер Маккензи». По ТЭО проекта инвестиции в проект составят около $1 млрд Максимальный объем добычи по проекту предусматри вается в 8,8 млрд куб. м газа в год, а на первом этапе реализации проекта — до 22,5 млрд куб. м в год. В рамках проекта предполагается Здание Олий Мажлиса в Ташкенте строительство современного газохими ческого комплекса мощностью 6 млрд куб м в год, бурение 244 эксплуатацион ных скважин, возведение более 1500 ки лометров трубопроводов различного ди аметра, двух компрессорных станций, сборных пунктов, вахтовых поселков, высоковольтных линий электропередачи и электростанции, отдельной железно дорожной ветки длиной около 40 кило метров, большого количества автодо рог, складских мощностей для хранения серы. Данные работы предполагают созда ние большого количества новых рабо чих мест (около 1000 в нефтегазовом секторе и порядка 7000 в смежных от раслях), привлечение сервисных компа ний, а также открытия профильных учеб ных центров для обучения местного пер сонала. В феврале нынешнего года компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Узбекистан Лтд.» от крыла свой офис в Ташкенте. После под писания СРП, для реализации проекта инвесторами — компаниями «ЛУКОЙЛ» и «Узбекнефтегаз» — будет создана опе рационная компания. Как отметил во время презентации Президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев, «инвестиционный уровень Рес публики Узбекистан является достаточно высоким и позволяет привлекать в эко номику страны значительные финансо вые и технологические ресурсы крупных российских и международных компа ний». Собственная информация (Продолжение темы на стр. 6) 2 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) ЭКОЛОГИЯ «Сохранение экологической системы региона Каспийского моря составляет коллективную ответственность всех прибрежных государств». (Из совместного Заявления глав прикаспийских стран от 12 марта 2001 года) «Я верю в вашу искренность!» Природоохранные аспекты каспийских проектов «ЛУКОЙЛа» БУРИТЬ БУДЕТ LIDER Вступило в силу право пере уступки графика использования полупогружной буровой установ ки Lider, принадлежащей дат ской компании Maersk, от компа нии «Шеврон Оверсиз Петроле ум Азербайджан Лтд.» в пользу «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» — оператора международ ных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ». При помощи установки Lider (прежнее название — DSS20) «ЛУКОЙЛ Оверсиз» осуществит разведочное бурение на пер спективном блоке Д222 (Ялама) в азербайджанском секторе Ка спийского моря. В соответствии с условиями переуступки общее количество буровых дней разбито на два слота продолжительностью 127,4 суток и 91,6 суток (всего — 219 буровых суток). Слот про должительностью 127,4 суток является вторым в графике ис пользования буровой Lider и начнется не ранее 14 апреля 2004 года. Слот продолжитель ностью 91,6 суток является шес тым в графике использования буровой. Соглашение о разведке, раз работке и долевом разделе до бычи (СРРДРД) по перспектив ному азербайджанскому блоку Д222 заключено 3 июля 1997 года Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики (ГНКАР) и ОАО «ЛУ КОЙЛ». Соглашение, имеющее статус закона, ратифицировано Милли Меджлисом (парламен том) Азербайджанской Респуб лики 3 ноября 1997 года. После проведения геологиче ских исследований, детальной интерпретации сейсмических ма териалов, а также изучения гео логического строения блока Д 222, 4 апреля 2003 года ГНКАР и «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписали соглашение о расширении кон трактной площади до 3037 кв. км и увеличении доли «ЛУКОЙЛ Оверсиз», являющегося опера тором проекта, до 80%. Глубина моря в точке заложе ния первой поисковой скважи ны YLX1 составляет 339 метров (глубоководная зона шельфа). Перспективные горизонты про гнозируются на глубине от 1500 до 2500 метров. Проектная глу бина скважины определена ус ловиями СРРДРД. Расстояние до берега составляет 30 км. Ориентировочная стоимость ра бот — около 50 млн долларов. Всего же со времени подписа ния Соглашения в проект уже вложено около $100 млн Распо ложение второй разведочной скважины будет определено по результатам бурения первой скважины. МИНИСТЕРСТВО ДАЕТ «ДОБРО» Очевидно, что ключевым во просом при подготовке проекта является его экологическая бе зопасность. Как мы уже сооб щали, в конце августа в городах Баку и Хачмаз (райцентр на се вере Азербайджана близ побе режья Каспия) в рамках работы по экологическому сопровожде нию проекта «Ялама» прошли общественные слушания по оценке воздействия проекта на окружающую среду — ОВОС. В рамках общей программы слу шаний делегацию «ЛУКОЙЛ Оверсиз» принял глава Минис терства экологии и природных ресурсов Азербайджанской Ре спублики (МЭПР АР) Гусейн Ба гиров. Конечно же, разговор на встрече шел, в первую очередь, «Астра»: прогрессивный опыт ПРИНЦИП «НУЛЕВОГО СБРОСА» На сегодняшний день «ЛУКОЙЛ» нако пил богатейший опыт экологически чис той работы на Каспии. В первую очередь, это связано с деятельностью морской бу ровой платформы «Астра», оператором которой является компания «ЛУКОЙЛ Шельф». На протяжении четырех лет ра боты компания неукоснительно придер живается принципа «нулевого сброса». Что означает этот принцип на практи ке? Нулевой сброс — это такая органи зация производства, при которой в окру жающую среду не поступает никаких от ходов. Все производственные отходы сортируются, собираются, вывозятся на берег и подвергаются переработке со вторичным использованием. Интересно, что изначально «Астра» была закуплена и переоборудована с учетом современных экологических тре бований и под строгим надзором Амери канского бюро судоходства. С учетом этих же критериев приобретались и арендовались транспортнобуксирные судна, вертолеты, средства по борьбе с аварийными разливами нефти, спаса тельный корабль «Эпрон», модернизиро вались береговые базы. С нуля создава лась система доставки грузов на уста новку и вывоз с нее производственных отходов. Впечатляет цифра, определяю щая затраты компании на создание мор ской инфраструктуры — двадцать во семь миллионов долларов! Хотя на первом этапе освоения нефтя ных месторождений производственных отходов не много, но и их утилизация требует значительных усилий. Самоподъ емная плавучая буровая установка (СПБУ) «Астра» снабжена закрытой цир куляционной системой бурового раство ра, системами сбора технологических стоков и хозяйственнобытовых сточных вод. Утилизации подлежит и дождевая вода! Выбуренная порода помещается в металлические контейнеры и вывозится на берег для переработки. Сейчас ком пания вместе с ЗАО «ЮгТанкер» и ООО «ЛУКОЙЛАстраханьнефтепродукт» раз рабатывает новую технологию по пере работке отходов в безопасную массу. Принцип «нулевого сброса» — очень важное звено в цепи мероприятий по экологической и производственной бе зопасности. «ЛУКОЙЛШельф» прово дит производственный экологический мониторинг, в процессе которого ведет ся учет всех видов отходов, делаются анализы проб морской воды в районе СПБУ, контролируются эффективность рыбозащитного устройства водозабора. Эта деятельность является частью комплексного экологического монито ринга на Северном Каспии, который осу ществляет нефтяная компания «ЛУ КОЙЛ». Специальные экспедиции весной и осенью обследуют полторы тысячи на блюдательных станций, одна из которых, к слову сказать, работает на самой буро вой установке. Итоги этих обследований свидетельствуют о том, что за весь пери од работы на Каспии содержание загряз няющих веществ в морской воде никогда не превышало допустимых нормативом пределов. Примечательно, что по каждой пробуренной скважине выпускается со ответствующий экологический отчет. КАСПИЙ: УНИКАЛЬНОСТЬ И УЯЗВИМОСТЬ Повышенное внимание к экологичес кой безопасности буровых работ на Кас пии диктуется прежде всего уязвимостью крупнейшего в мире бессточного озера. Воздействие на него антропогенного за грязнения чревато необратимыми изме нениями во всей экологической системе. А счет здесь часто идет на ничтожно ма лые величины. Достаточно сказать, что один грамм разлитой нефти делает не пригодным к употреблению 20 тысяч лит ров морской воды! Кстати, об аварийных разливах. Спе циалисты «ЛУКОЙЛа» расценивают ве роятность подобного рода инцидентов как чрезвычайно низкую, но вместе с тем (береженого Бог бережет!) здесь разра ботана четкая система контроля и ликви о проекте «Ялама». Рим Багма нов, возглавляющий операцион ную компанию по бурению рас сказал об организации этого процесса. Разрешение МЭПР на бурение, которое начнется в апреле будущего года, уже по лучено. Директор «ЛУКОЙЛ Овер сиз» по промышленной безо пасности и экологии Елена Ком пасенко отметила, что для полу чения оценки воздействия на окружающую среду компания черпала информацию не из на учной литературы или Интерне та, а получала ее из первых рук. В частности, с этой целью в но ябре прошлого года была орга низована морская экспедиция на крупном научно— исследова тельском судне «Мамед Сулей манов» водоизмещением более 700 тонн с экипажем 26 чело век. Экспедиция собрала сотни проб воздуха, воды, донных от ложений, осуществила кон трольные заборы биофауны и выловы рыбы. Елена Ивановна также под черкнула, что все эти материалы прошли экспертизу МЭПР, полу чили положительную оценку и, в соответствии с международны ми нормами, размещены в биб лиотеках Баку для широкого оз накомления общественности. Действительно, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» всегда следует стро гим международным стандартам по экологии и охране окружаю щей среды. Рим Багманов про иллюстрировал эту позицию весьма убедительным приме ром. (Окончание на стр. 3) (Окончание. Начало на стр. 2) дации аварий, завершается работа над программой для диспетчерской службы оперативного контроля. Ну и само собой, как и положено в международной практи ке, все работы компании на Каспии заст рахованы на случай серьезных аварий. А это — сотни миллионов долларов, с по мощью которых можно минимизировать урон, нанесенный природе. Не забывает «ЛУКОЙЛ» и такую важ ную сферу как рыболовство. Традицион но на Каспии добываются промышлен ные объемы красной, частиковой и мор ской рыбы. Чтобы не допустить снижения уловов всех видов рыб, являю щихся объектом промысла, «ЛУКОЙЛ» совместно с научнопроизводственным центром по товарному осетроводству «БИОС» готовит специальную программу сохранения и приумножения осетрового поголовья. Позиция компании «ЛУКОЙЛ», взявшей на себя свою долю ответственности за здоровье Каспия, внушает искреннее ува жение. В самой же компании по этому по воду говорят: «По иному и быть не может, ведь другого Каспия у нас нет и не будет...» Алексей Кондаков 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА — Расскажите немного о себе, об основных вехах ва1 шей биографии. — Я родился в 1936 году в США, на острове ЛонгАйленд, к востоку от НьюЙорка. Отец, не мец по происхождению, был пе карем и имел свой небольшой бизнес. Мать родом из Пуэрто Рико. Мое детство фактически закончилось в 15 лет, когда лучших директоров управляю щих денежными фондами XX ве ка». В 1998 году мне присвоена первая премия как лучшему ме неджеру по фондовым рынкам развивающихся стран. Есть и другие почетные звания и награ ды. Написал книги «Гид по фи нансовым рынкам развиваю щихся стран для инвесторов», «Мобиус на развивающихся — Деятельность фонда охва тывает финансовые рынки всех стран с развивающейся эконо микой. У нас нет специализации на какихлибо отдельных рын ках, странах и регионах. Что ка сается офиса в Сингапуре, то это один из многочисленных офисов компании, география которой охватывает почти весь мир. Лично мне удобно работать в Сингапуре во всех отношени ния структуры корпоративного управления. В связи с этим при чиной моего согласия и желания стать членом совета директоров «ЛУКОЙЛа» стала, в основном, уверенность в своей возможно сти внести значительный вклад в развитие структуры корпора тивного управления Компании, а также желание способствовать значительному повышению уровня прозрачности и открыто «Главное — это открытость, прозрачность и информационная точность» Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», независимый директор Марк МОБИУС дал эксклюзивное интервью нашей газете «Марк Мобиус — ярчайшая личность среди профессионалов самого высокого уровня. Это трудоголик, практически живущий на борту своего частного самолета и строящий успех, основыва ясь на «84 правилах Мобиуса». Одно из любимых его правил: «Успех инвестора высокого международного уровня всегда тес но связан с оптимизмом.» (газета Times) скончался отец. Не имея денег на образование, я выиграл сти пендию и поступил на учебу в знаменитый Бостонский универ ситет, где получил степень маги стра. Имею также докторскую степень (PhD) по экономике и политологии, присвоенную Мас сачусетским Технологическим Университетом. Кроме этого, я также учился в университетах штатов Висконсин и НьюМек сико (США), а также в Киотском Университете в Японии. Проработал более 30 лет в странах развивающейся эконо мики, в основном, в Азии. В ре зультате многолетнего опыта работы, в 1999 году был назна чен сопредседателем Всемир ного Банка и Организации Эко номического Сотрудничества и Развития. До начала своей деятельнос ти в инвестиционном фонде Templeton, я c 1983 по 1986 год был президентом Международ ной Инвестиционной Трастовой Компании — первой и самой крупной в Тайване компании по управлению инвестиционными фондами. До этого был директо ром международной компании, занимающейся ценными бума гами — Vickers da Costa. А еще раньше на протяжении 10 лет управлял своей собственной консалтинговой компанией в Гонконге и одновременно являл ся научным сотрудником в не скольких исследовательских организациях, занимающихся изучением рынков развиваю щихся стран и инвестиций. В 1987 году вступил в корпо рацию Templeton в Гонконге в качестве президента подразде ления Templeton по финансовым рынкам стран с развивающейся экономикой. В настоящее время являюсь управляющим директо ром инвестиционного фонда, специализирующегося на фи нансовых рынках развивающих ся стран, а также возглавляю большую группу аналитиков фонда Templeton. — Семья, хобби, почетные звания, награды? — В 2001 году я был награж ден премией «Управление фон дами финансовых рынков раз вивающихся стран — 2001». В 1999 году вошел в список «10 рынках», «Ключ к доходам». Несмотря на солидный воз раст — 67 лет, считаю себя мо лодым человеком, у которого впереди много несделанных дел и непокоренных вершин. Причи ну своей энергичности и пребы вания в отличной форме вижу в ежедневных занятиях спортом — бег, упражнения и т.д. Счи таю, что физкультура и спорт защищают его от преждевре менного старения. Хобби — люблю читать худо жественную литературу. Есть желание вернуться к игре на пи анино после долгого перерыва. В быту нетребователен. Почти все свое время провожу в рабо те. Единственная сфера жизни, в которой никогда не предпри нимал решительных шагов — это брак. Никогда не был женат, предпочитая не связывать свою жизнь с одной женщиной. Одна ко, это не значит, что считаю это неприемлемым на будущее. — Расскажите немного о Вашей компании — фонде «Темплтон», какие задачи она решает, каковы ее финансо1 вые показатели в 2002 году? — Полное имя нашей компа нии — «Franklin Resources Inc.» Это организация управления мировыми инвестициями, изве стная под названием Franklin Templeton Investments, или про сто Templeton. Головной офис компании находится в городе СанМатео, Калифорния, США. Компания имеет офисы в 28 странах мира. На протяжении последних 50 лет Franklin Templeton Investments считается одной из мировых лидирующих организа ций по управлению инвестиция ми. Услугами фонда пользуются частные лица, организации, пенсионные фонды, страховые компании и многие другие. По официальным данным на конец августа 2003 года управляемые активы фонда и его подразделе ний составили 297,3 миллиарда долларов. — Являетесь ли вы совла1 дельцем фонда, или вы — на1 емный менеджер? — Я являюсь управляющим портфелем фонда по развиваю щимся рынкам. — Вы — признанный миро1 вой авторитет по оценке раз1 вивающихся рынков. На каких конкретно рынках вы специа1 лизируетесь? Почему ваш офис находится в Сингапуре? Это — проявление вашей любви к востоку? ях, в том числе изза благопри ятной системы налогообложе ния. — Ваша оценка состояния российского фондового рын1 ка, акций крупных компаний (например, «ЛУКОЙЛа»)? — За последние несколько лет российский фондовый ры нок сделал значительный шаг вперед в своем развитии. Тем не менее, печальный опыт про шлых финансовоэкономичес ких кризисов, а также неблаго приятные ситуации, возникаю щие время от времени вокруг крупных компаний (например, сложившаяся недавно ситуация вокруг компании ЮКОС) все еще создают определенную почву для недоверия к фондово му рынку России в целом. Также считаю очень важным отметить, что одной из наиболее существенных проблем являет ся существование в России так называемого «внерыночного» сектора, «теневой экономики», что создает определенные сложности при учете общих по казателей фондового рынка страны. В этом направлении не обходимо принятие кардиналь ных реформ по борьбе с этим явлением. Компания «ЛУКОЙЛ» должна разрабатывать схему сотрудничества с Правительст вом России касательно разра ботки программ такого рода ре форм. — Почему вы согласились стать членом совета директо1 ров «ЛУКОЙЛа»? Интересно ли вам работать в этом орга1 не? Сколько времени вы на это тратите? Как часто бывае1 те в России? — Я имею богатый опыт рабо ты в качестве специалиста в об ласти разработки и формирова сти компании — естественно, в соответствии с политикой руко водства в этом направлении. Эту работу я нахожу очень интересной и стараюсь отво дить ей соответствующее время наряду с другими многочислен ными проектами, над которыми я работаю. В Россию я приез жаю в среднем 4 раза в год. — Что нужно сделать, что1 бы поднять акционерную сто1 имость и инвестиционную привлекательность «ЛУКОЙ1 Ла»? Что для этого уже дела1 ется, что предстоит сделать? — Компания «ЛУКОЙЛ» нахо дится на верном пути развития, и уже много значимых шагов сделано им для достижения этих целей. Среди достижений ком пании отмечу внедрение и усо вершенствование корпоратив ной культуры, разработку чет кой и ясной стратегии. Но все же, основная задача, к достиже нию которой надо постоянно стремиться — это прозрач ность, своевременность поступ ления и предоставления инфор мации акционерам, СМИ и всем заинтересованным партнерам. — Какова роль зарубежных проектов «апстрим» для рос1 та акционерной стоимости и инвестиционной привлека1 тельности «ЛУКОЙЛа»? Что нужно сделать, чтобы миро1 вой рынок «заметил» эти про1 екты и оценил их по достоин1 ству? — Как я уже говорил, главное здесь — рост уровня прозрач ности компании, открытость, точные и своевременные дейст вия при работе с информацией. Это основной залог успешного развития и повышения уровня инвестиционной привлекатель ности и роста акционерной сто имости компании. Этим факто рам придается огромное значе ние на мировом рынке. — Ваша оценка недавней поездки в Карачаганак? При1 мете ли Вы участие в анало1 гичных поездках в дальней1 шем? — Как раз в продолжение вы шесказанного отмечу — недав няя поездка в Карачаганак большой группы инвесторов, бизнесаналитиков и журналис тов — это успешный и очень значимый шаг в направлении повышения уровня открытости и прозрачности компании. Я при ветствую дальнейшее проведе ние такого рода мероприятий — безупречно организованных и проведенных на высоком уров не — как в Карачаганаке. При наличии очень плотного рабоче го графика буду стараться по мере возможности принимать максимальное участие в таких поездках. Подготовили Наталья Чехронова и Григорий Волчек 3 «Я верю в вашу искренность!» Так, для выяснения реаль ных причин самопроизволь ного выброса морских коти ков на казахстанское побере жье Каспия (а некоторые «зеленые» поспешили обви нить в этом «ЛУКОЙЛ», на чавший разведочное бурение в северной части моря) ком пания задействовала даже космическую разведку! «Я верю в вашу искрен ность» — такими словами Гу сейн Багиров начал свое от ветное выступление. «Блок Д222 расположен в погра ничной между Россией и Азербайджаном зоне, и я уве рен, «ЛУКОЙЛ» будет ста раться не загрязнять общее для наших стран море», — подчеркнул министр. Ми нистр обратил особое внима ние на то, что побережье Ха чмазского района (именно рядом с ним расположен блок Д222) в настоящее вре мя является наиболее эколо гически чистой природной зоной Азербайджана. Еще во времена СССР был разрабо тан план сооружения здесь 60километровой курортной инфраструктуры. Этот фак тор налагает еще большую ответственность на разра ботчика морских недр. Коснулся министр и про блемы утилизации бурового шлама, вывозимого с мор ской установки на сушу. При этом глава МЭПР заявил: «Я уверен, что можно без замет ных последствий разрабаты вать блок Д222». Далее Гусейн Багиров об рисовал широкую картину за дач, стоящих, помимо эколо гического надзора за нефте добычей, перед совсем еще молодым министерством (МЭПР Азербайджана обра зовано всего полтора года на зад). В частности, министр привел данные заключений азербайджанских специалис тов, согласно которым Кас пийское море, вопреки усто явшемуся мнению, в настоя щее время загрязняется в гораздо большей степени от стоков рек и выбросов боль ших городов, нежели от неф тяных и газовых разработок. Конечно, так было не все гда. За десятки лет интенсив ной нефтегазодобычи богатый углеводородами полуостров Апшерон, по словам Багирова, «превратился в самую загряз ненную зону мира». В общем, задачи перед МЭПР Азербайджана стоят сложнейшие. Однако Гусейн Багиров не испытывает песси мизма. Прежде всего, он стре мится сформировать сплочен ную команду профессиона лов. Уже начался процесс пересмотра всей законода тельной базы республики в области охраны окружающей среды и использования при родных ресурсов. Но главным принципом деятельности МЭПР Гусейн Багиров считает не ужесточение режима штра фов и санкций в отношении нарушителей, а «самоконт роль и сотрудничество с об ществом». Этого же он поже лал и «ЛУКОЙЛу». Владимир Семаков 4 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) КАЗАХСТАН — РОССИЯ Каспий — колодец времени ограничен глубинами Волги в районе этих городов — фарватер может пропус тить танкеры грузоподъемностью не бо лее 5,5 тыс. тонн. Да и сам Каспий мел ководен; по нему ходят суда дедвейтом не более 12 тыс. тонн. В Персидском же заливе иранские порты принимают су пертанкеры. Таким образом, «ЛУКОЙ Лу», чтобы набрать необходимый объем нефти для загрузки одного супертанке ра, нужно как минимум 2–3 месяца. Пре дугадать, что за этот период произойдет с ценами на нефть, сложно, отсюда — высокая вероятность потери части при были. В будущем, с ростом объемов, «ЛУКОЙЛ» намерен осуществлять по ставки в Иран и по схемам замещения. По договоренностям с иранской сторо ной «ЛУКОЙЛ» отправляет в Неку низко парафинистую нефть. Сырье нужного ка чества добывает предприятие «ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть», работающее в Волгоградской области. В 2003 году «ЛУКОЙЛ» по плану отгрузит в Иран до 2,5 млн тонн нефти. (Окончание. Начало на стр. 1) Дискуссия велась на разные темы, но ключевыми были, конечно же, вопросы экономики и экологии — неразрывно связанных между собой понятий. Это проиллюстрировала емкой цитатой из Махатмы Ганди эксперт экспедиции На талья Жмур («ЛУКОЙЛ Оверсиз»): «Сколько бы богат ты не был, нельзя складывать мусор под кровать соседа». Представители средств массовой ин формации двух стран посетили ряд ры боловецких хозяйств региона, в частнос ти, научнопроизводственный осетровод ческий комплекс БИОС и рыбхоз «Тоня Бункеровка сухогруза: сто тонн топлива за одну заправку Железнодорожная эстакада в Ильинке Заправочный причал в Трусово Эксперт экспедиции, президент фон да «Мир Гумилева» профессор Айдер Куркчи считает, что каспийские пробле мы надо рассматривать только с истори ческой точки зрения: «Как говорил Лев Гумилев, Каспий — это великий колодец времени. Здесь такое переплетение че ловеческих судеб, что можно говорить об особой каспийской цивилизации как подтипе евразийской. И это, безусловно, накладывает на всех нас особую ответ ственность за будущее Каспия». Глубокая», занимающихся разведением осетровых рыб, а также объекты нефтя ной инфраструктуры. Съемочная группа «Первого канала» во главе со знамени тым «кинопутешественником» Юрием Сенкевичем на пограничном вертолете облетела большой участок российско казахстанской границы. Кроме того, журналисты побывали на приеме у гу бернатора Астраханской области Анато лия Гужвина. Кстати, Анатолий Петрович Волга, Волга — мать родная входит в пятерку самых опытных губер наторов России — его стаж на этом по сту составляет 12 лет! «Каспий в третьем тысячелетии» — так будет называться сборник репортажей и очерков о Каспийском регионе, который журналисты выпустят по окончании пер вого этапа экспедиции. Второй этап со стоится через год в Актау (городпорт на казахстанском побережье Каспия). КРУПНЕЙШИЙ В ЕВРОПЕ В рамках визита состоялся визит на нефтесбытовые объекты региона, в част ности, на новый терминал в Астрахани мощностью около 2 млн тонн в год, кото рый сдан госкомиссии и фактически вве ден в эксплуатацию к 1 октября. Как пояснил журналистам генераль ный директор «ЛУКОЙЛАстраханьнеф тепродукт» (дочерняя структура НК ЛУ КОЙЛ) Александр Панфилов, новый нефтяной терминал построен на основе существующих мощностей для хранения и перевалки нефти и нефтепродуктов в поселке Ильинка (Астраханская область) с суммарным объемом резервуарного парка для хранения нефтеналивных гру зов свыше 450 тыс. тонн. В районе терминала построен новый резервуарный парк объемом хранения 40 тыс. тонн нефтеналивных грузов, а также двусторонняя железнодорожная эстакада для слива и налива нефти и нефтепродуктов длиной свыше 300 мет ров. Это — самый большой подобный объект в Европе. Объем инвестиций превысил 420 млн рублей из централизованных капитало вложений ОАО «ЛУКОЙЛ». В случае при нятия «ЛУКОЙЛом» решения о строи тельстве в Ильинке еще одной железно дорожной эстакады для темных нефтепродуктов (в основном, мазута) в проект будут осуществлены дополни тельные инвестиции. До ввода в эксплуатацию нового нефтетерминала в Ильинке перевалка нефти и нефтепродуктов осуществля лась с нефтебазы в Трусово (район го рода Астрахани). Таким же образом осуществлялся транзит нефтеналивных грузов из Туркмении и Азербайджана и экспорт нефтеналивных грузов в Иран. Вскоре этот транзит также пойдет че рез Ильинку. Экспорт в Иран — существенный фактор каспийского нефтетраффика. «ЛУКОЙЛ» приступил к этой работе с ноября прошлого года. Сначала сырье отгружалось в Волгограде и судами класса «рекаморе» перевозилось в иранский порт Нека. После прекраще ния навигации на Волге «ЛУКОЙЛ» пе решел на комбинированную схему до ставки нефти — по железной дороге до принадлежащей нефтеперевалочной станции Трусово, а далее танкером. Все го в прошлом году было экспортировано около 30 тыс. тонн. Астраханский кремль С весны нынешнего года, после от крытия речной навигации, сырье отгру жается уже в двух портах: Татьянка (Вол гоградский НПЗ) и Трусово. В первом по лугодии «ЛУКОЙЛ» поставил в Иран 420 тыс. тонн нефти. Стоит уточнить, что сейчас «ЛУКОЙЛ» работает не по схемам замещения, а продает нефть для переработки на се верных НПЗ Ирана. Дело в том, что экс порт нефти из Астрахани и Волгограда Когда верстался номер Пришла страшная весть — умер Юрий Сенке вич. Еще неделю назад я сидел с ним за одним столом, ехал в одном автобусе, летел в одном са молете. И вот… Юрий Александрович запомнился всем участ никам Каспийской экспедиции демократичнос тью стиля, легкостью общения, тонкой и умной речью, искрометным юмором. Действительно, это был замечательный человек, прекрасный врач (кандидат медицинских наук) и великий те левизионщик — теперь это уже совершенно оче видно. Фильм о российскоказахстанском добросо седстве, над которым Юрий Сенкевич работал в последние недели своей жизни, завершат колле ги Мастера. Новых фильмов, программ и телепе редач Сенкевича не будет. Не будет ему и замены на отечественном ТВ. Когда такие Люди уходят, замены им не бывает. Вечная память. ТРУДНАЯ АСТРАХАНСКАЯ НЕФТЬ Удалось познакомиться и с местным добывающим предприятием — «ЛУКОЙЛ Астраханьморнефтегаз». История этого предприятия началась еще 45 лет назад, когда в знойной и без водной прикаспийской степи (фактичес ки полупустыни) впервые началось осво ение нефтегазовых месторождений. И тогда, и сейчас ключевым звеном в осво ении астраханских углеводородных за пасов была железнодорожная станция Зензели. В октябре 1960 года «голубое топли во» из астраханских недр поступило в областной центр. Промышленная добы ча нефти (на Олейниковском месторож дении) началась три года спустя, ровно 40 лет назад. Полученная нефть транс портировалась по железной дороге. В последующие годы были открыты и обустроены другие нефтяные и газовые месторождения: Тенгутинское, Цубукс кое, Ермолинское, Каспийское, Северо Камышанское, ВосточноКамышанское, КрасноКамышанское, Надеждинское, Екатериненское, НарынХудукское. Шли годы, многое менялось. Газовые промыслы отошли к «Астраханьгазпро му», месторождения на территории Рес публики Калмыкия были переданы объе динению «Калмнефть», морские работы — специализированной компании «ЛУКОЙЛШельф». Астраханские нефтяники добывают сегодня 70 тысяч тонн нефти в год на трех месторождениях, не забывая о пер спективном развитии, активно занимаясь геологоразведкой и приращивая запасы. Большое внимание уделяется повыше нию нефтеотдачи, ведь основные пласты после десятилетий активной добычи се рьезно истощены. А «морская» частичка в названии предприятия говорит о том, что свое будущее компания связывает с развитием морских промыслов на Се верном Каспии. Подготовил Григорий Волчек 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) 5 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА «Карачаганак» на благо региона Управляющая компания по проекту «Карачага# нак» — «Карачаганак Пе# тролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) выделила до# полнительное финанси# рование для осуществле# ния значимых социально# культурных проектов в Западно#Казахстанской области. В частности, более 500 тысяч долларов США направлено на капитальный ремонт централь ных тепловых пунктов (ЦТП), расположенных в различных ча Стела «Европа"Азия» в Уральске Водонапорная башня в Аксае стях города Аксая, где находит ся главная база огромного Ка рачаганакского промысла. Та ким образом, жители Аксая по лучили возможность круглосуточно пользоваться го рячей водой. Реконструкция ЦТП, выпол ненная подрядной компанией «Домостроитель» из г. Ураль ска, была осуществлена в ре кордно короткий срок — ре монтные работы начались в кон це мая этого года и завершились в середине сентя бря, до наступления холодов. Кроме того, КПО оказала спонсорскую поддержку в орга низации международной вы ставки художников, которая прошла в казахском драматиче ском театре г. Уральска 17–20 сентября. Выставка явилась ре зультатом совместной инициа тивы акимата города Уральска, КПО и неправительственной ор ганизации «Лига». На выставке, посвященной Году Казахстана в России, вы ставлялось более 80 работ из вестных художников из Казах стана и России. Спектр пред ставленных направлений и стилей достаточно широк — от живописи до керамических скульптур. А в конце сентября КПО пе редала в дар пожарной части г. Аксая пожарную машину «Ка мАЗ». Машина имеет мощный двигатель, повышенную прохо димость и эффективный пено образователь, а ее цистерна вмещает 5 тонн воды. Это собы тие стало еще одной вехой в со трудничестве КПО и пожарной службы г. Аксая. Во время це ремонии передачи машины аким Бурлинского района Саги дулла Еркебаев поздравил по жарных и выразил благодар ность КПО. КПО оказывает активную поддержку аксайской пожар международного класса в Шот ландии. Комментируя передачу маши ны, Крейг Дженнет, суперинтен дант КПО по аварийному реаги рованию и работе с населени ем, сказал: «Это событие является подтверждением при верженности КПО своим обяза тельствам в сфере техники бе зопасности и охраны окружаю щей среды.» Надо отметить, что помимо ежегодных 10 миллионов долла ров на развитие социальных проектов в ЗападноКазахстан ской области, КПО ежегодно вы деляет более 40 миллионов тен ге в качестве спонсорской помо щи. В целом, в 2002 году в рамках спонсорства КПО реали зовала более 70 проектов в об ласти здравоохранения, спорта, образования и культуры. Сергей Березин Назначения Генерал Жуков Владимир Юрьевич представлен кол лективу предприятия 19 сентября, одна ко приступит к работе в новой должнос ной части, причем не только со временным противопожарным оборудованием, но и организа цией учебных курсов для по жарных в двух учебных центрах Казахский драматический театр в Уральске НАЗНАЧЕНИЯ Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ#Пермнефтеоргсин# тез» — одного из главных потре# бителей продукции «ЛУКОЙЛ# Пермь» — назначен Владимир Жуков. Здание акимата Западно" Казахстанской области ти с 1 октября. На церемонии представ ления нового гендиректора присутство вали сразу два вицепрезидента ОАО «ЛУКОЙЛ» — Дмитрий Тарасов и Влади мир Ракитский. Президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев направил позд равление новому руководителю. Как сообщалось ранее, прежний гене ральный директор ООО «ЛУКОЙЛПерм нефтеоргсинтез» Вениамин Сухарев, бессменно проработав в этой должности 16 (!) лет, ушел в отставку 1 июля теку щего года и был назначен представите лем президента ОАО «ЛУКОЙЛ» в Перм ской области. С этого момента обязанно сти гендиректора завода исполнял Владимир Жуков. ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсин тез» в первом квартале текущего года переработало 2,8 млн. тонн нефти. Глу бина переработки составляет около 80 %. ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсин тез» производит бензин, реактивное топ ливо, дизельное топливо, масла, смазки, мазуты – всего более 100 наименований различной продукции. Собственная информация Анкета: Владимир Юрьевич Жуков родился в 1955 году. В 1977 году окончил химикотехнологический факультет Пермского политехнического института и по ступил на завод «Пермнефтеоргсинтез» оператором установки алкилирования. Работал заместителем и начальником цеха, главным инженером топливного про изводства предприятия, заместителем главного инженера и заместителем дирек тора завода смазок и смазочноохлаждающих жидкостей, входившего тогда в со став «Пермнефтеоргсинтеза». В 1999 году назначен директором производства масел и нефтебитума. С 2000 года работал заместителем генерального директо ра ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез» по производству. Женат, имеет троих сыновей и дочь. Новые руководители КПО Как мы уже сообщали, в сере# дине сентября в Карачаганак# ской операционной компании (КПО) произошли существен# ные кадровые изменения. Представляем новых топ#ме# неджеров проекта. ПАОЛО КАМПЕЛЛИ Генеральный директор Родился в 1956, инженерхимик. С 1982 года работал в отделе исследова ния и разработки компании Agip, гото вил технические инструкции по эксплу атации производственных систем и по ведению работ на глубоководье, а так же регистрировал патенты. В 1993 году назначен на пост менеджера по инже нерии Agip в Нигерии, как организатор проекта нес ответственность за расши рение предприятия Obiafu Obricom Gas. Затем стал директоромраспорядите лем технической службы Agip в Ниге рии. С 1999 года — менеджер отдела Карачаганакских активов подразделе ния по разработке и добыче компании ENIAgip. КАМЕРОН КРОУФОРД Заместитель генерального директора по производству Родился в 1952 году, женат, имеет сы на, живет в Шотландии, недалеко от Глазго. После получения диплома по хи мии в Университете ГериотУэтт в 1974 году поступил на работу в Scottish Gas в качестве техника городской (коммуналь ной) газовой службы. В 1978 году вер нулся в Университет на год для учебы в аспирантуре. Имеет квалификацию дип ломированного инженера (1981). Член Организации инженеровгазовиков, имеет диплом Магистра делового адми нистрирования Университета Стратк лайда (1993). Со времени начала работы в BG Group занимал ряд должностей на проектах по добыче и переработке неф ти и газа, в частности, был менеджером по производству на проектах BG Group в Тунисе (19941998) и Египте (19982001). С сентября 2001 года — генеральный менеджер BG Exploration & Production India Ltd. В его обязанности входило ру ководство нефтегазовым месторожде нием ПаннаМикта и газовым месторож дением Тапти в офшорной зоне Мумбай. 6 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) ПРОЕКТЫ Миссия в Ташкенте О перспективном проекте «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Узбекистане было довольно по# дробно рассказано на страницах «НВ» еще в мае этого года. Несмотря на отпуск# ной сезон и ташкентскую жару, за четыре минувших с тех пор месяца в отноше# нии проекта произошли серьезные и положительные подвижки. Так, 15 мая Президент Рес публики Узбекистан Ислам Ка римов подписал указ «О мерах по привлечению прямых иност ранных инвестиций в освоение месторождений Кандымской группы, Хаузак и Шады». 30 ию ня была создана Специальная государственная комиссия по разработке условий пользова ния участками недр и рассмот рению проектов соглашений о разделе продукции. А еще через два месяца Олий Мажлис (пар ламент РУз) принял поправки к закону о СРП, наиболее важны ми из которых для «ЛУКОЙЛ Оверсиз» являются разрешение национальной холдинговой ком пании «Узбекнефтегаз» входить в состав консорциума иностран ных инвесторов — участников СРП, а также возможность пере носа затрат инвесторов. Следуя букве закона, необхо димо заметить, что эти поправки обретут юридическую силу только после подписания их Президентом страны и публика ции в печати. «ЛУКОЙЛ Оверсиз» стала первой зарубежной компанией, презентующей свой проект в преддверии первого же заседа ния спецгоскомиссии, которое состоялось 19 сентября в Таш кенте, в отеле «Интерконтинен таль». Число пришедших на презен тацию превысило число пригла шенных. Спецгоскомиссия была представлена практически в полном составе (два человека отсутствовали по болезни и из за командировки). Презентацию вели три докладчика. Первым выступил президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев. Рассказывая о международ ной активности «ЛУКОЙЛ Овер сиз» в области upstream, Анд рей Равелевич подчеркнул, что реализация проекта в Узбекис тане является в настоящее вре мя одним из ключевых факторов успеха развития Компании и по вышения эффективности ее портфеля активов. Этому спо собствует, прежде всего то, что в Узбекистане имеются все эко номикогеографические пред посылки для формирования мощного центра экономическо го влияния в Центральной Азии. Помимо этого, политическая ситуация в стране характеризу ется устойчивостью и предска зуемостью, а после принятия за кона о СРП здесь создан макси мально благоприятный климат для иностранных инвесторов. B что весьма существенно для российской компании — в рес публике имеются объективные и очевидные исторические пред посылки для успешной совмест ной работы. Андрей Кузяев отдельно под черкнул особое значение для Компании газовых проектов. В свете последних тенденций раз вития нефтегазодобывающей отрасли, «ЛУКОЙЛ» ставит пе ред собой цель в перспективе обеспечить до 30 % общего объ ема добычи именно за счет при родного газа. Этому способст вует и генеральное соглашение о стратегическом партнерстве «ЛУКОЙЛа» с Газпромом. Затем старший вицепрези дент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Азат Шамсуаров представил присут ствующим техникоэкономичес кое обоснование инвестиций в освоение и эксплуатацию Хау закской и Кандымской групп ме сторождений, а начальник юри дического управления Николай Исааков рассказал о правовых основах проекта. Выступавшие подчеркивали — данный проект носит реально паритетный характер. В частно сти, очень привлекательным для узбекской стороны, безусловно, должно явиться основанное на международном опыте предло жение о совместном сбыте, при котором инвестор и государство распределяют между собой не добытую продукцию, а средства, полученные от ее реализации. Преимуществами такого спо соба являются прозрачность мар кетинговой политики (все цены контрактов на реализацию ут верждаются Управляющим коми тетом), прозрачность при опреде лении налогооблагаемой базы ин вестора при исчислении налога на доход, а также отсутствие не обходимости определения так на зываемой «базисной цены» для компенсации затрат инвестора. Отрадно, что до подписания самого СРП осталось пройти не так уж и много инстанций. По сле проведения спецгоскомис сией экспертизы и подготовки заключения по проекту, Кабинет Министров РУз должен издать постановление о предоставле нии участков недр и органе, уполномоченном на подписание СРП. Дальше, как говорится, уже дело техники. В своем заключительном сло ве Андрей Кузяев еще раз сде лал акцент на привлекательнос ти проекта для Узбекистана. Так, за 12летнюю историю не зависимого Узбекистана это са мый крупный проект привлече ния иностранных инвестиций: суммарные затраты составят около 3 млрд долларов, а капи тальные вложения иностранно го инвестора составят около 850 млн долларов. Все объекты по окончании проекта перейдут в собственность республики. Говоря о доходах узбекской стороны, Андрей Кузяев под черкнул, что их оценка базиру ется на нынешней расчетной цене на газ, а с учетом постоян ной тенденции к ее увеличению, поступления в госказну Узбеки стана должны будут еще увели читься. С вводом в эксплуата цию новых месторождений до быча на них составит около 15 % от общего объема производ ства углеводородов в стране. Проект позволит привлечь но вые передовые технологии, су щественно развить промышлен ную инфраструктуру. Проект предусматривает и серьезный социальноэкономи ческий эффект — будет созда но около 8000 новых рабочих мест. Немаловажным фактором станут программы обучения и повышения квалификации пер сонала. Андрей Равелевич так же напомнил, что во всех регио нах своей деятельности Компа ния строго придерживается норм и обязательств по охране труда и окружающей среды, развивает и поддерживает про граммы в области образования, медицины, культуры и спорта. И аудитория не осталась рав нодушной к нашей презентации. Было много заинтересованных вопросов, уточнений. Руководи тели и эксперты «ЛУКОЙЛ Овер сиз» дали четкие и исчерпываю щие ответы на все вопросы. В целом, оценкой презентации со стороны узбекской стороны можно назвать выступление председателя Госкомимущества РУз Махмуда Аскарова, который поблагодарил «ЛУКОЙЛ Овер сиз» за проделанную работу и выразил уверенность в скором начале проекта. Владимир Семаков НАШИ ПАРТНЕРЫ «КазМунайТениз»: морская стихия тора Каспийского моря и административ но входит в состав Атырауской области. За период 20032005 годов данный проект предполагает выполнение регио нальной и детальной сейсмической раз ведкой в общем объеме 250 и 750 кв. км соответственно, а также бурение разве дочной скважины глубиной 5 000 метров. Казахстанская морская нефтяная госкомпания «КазМунайТениз» (КМТ) была создана 14 марта 2003 года. КМТ как дочернее предпри# ятие Национальной компании «КазМунайГаз» выполняет функции подрядчика в контрактах на недропользование и осуществляет уп# равление компаниями#операторами, создаваемыми для реализации морских проектов. В настоящее время деятельность ком пании «КазМунайТениз» сосредоточена на нескольких проектах: Высадка геологической партии Основными задачами «КазМунайТе низ» являются: • поисковоразведочные работы на нефть и газ в казахстанском секторе Каспийского и Аральского морей; • бурение и испытание разведочных, поисковооценочных, эксплуатацион ных и нагнетательных скважин; • техникоэкономическое обоснование плана освоения месторождений; • обустройство, разработка месторож дений нефти и газа; • добыча нефти и газа; • транспортировка и реализации угле водородного сырья и сопутствующих компонентов; • сервисные работы, включая опера торство по нефтяным операциям и другим работам на морских месторож дениях. КУРМАНГАЗЫ Недропользование на данной структу ре будет осуществляться в соответствии с законодательством Республики Казах стан. Национальная компания «КазМу найГаз» назначена уполномоченной ор ганизацией с казахстанской стороны. Функции подрядных компаний будут вы полняться МНК «КазМунайТениз» и неф тяной компанией «Роснефть» с россий ской стороны. ХВАЛЫНСКОЕ Недропользование на данной структу ре будет осуществляться в соответствии с законодательством Российской Феде рации. Национальная компания «КазМу найГаз» назначена уполномоченной ор ганизацией с казахстанской стороны. Функции Подрядных компаний будут вы полняться МНК «КазМунайТениз» и неф тяной компанией «ЛУКОЙЛ» с россий ской стороны. ЦЕНТРАЛЬНАЯ Национальная компания «КазМунай Газ» назначена уполномоченной органи зацией с казахстанской стороны. До на стоящего момента пока не назначена уполномоченная организация с россий ской стороны. Функции подрядной ком Подготовка к морской сейсмике пании будут выполняться МНК «КазМу найТениз». ЖАМБАЙ ЮЖНЫЙ — ЮЖНОЕ ЗАБУРУНЬЕ Национальная компания «КазМунай Газ» в соответствии с законодательст вом Республики Казахстан реализовала своё право на ведение прямых перегово ров с компетентным органом (Министер ство энергетики и минеральных ресур сов Республики Казахстан) и получила право недропользования по данному проекту, которое закреплено Соглаше нием о разделе продукции, подписанным в конце 2001 года. Для непосредственно го выполнения работ была создана ком панияоператор — ТОО «Жамбай». В на стоящее время ведётся оформление пе редачи ТОО «Жамбай» в уставный капитал морской нефтяной компании «КазМунайТениз», которая будет осуще ствлять управление нефтяными операци ями по этому проекту. Лицензионная территория расположе на в северной части казахстанского сек ТЮБ#КАРАГАН, КАЗАХСТАН (ПРОЕКТ «ДОСТЫК») В соответствии с Государственной программой освоения казахстанского сектора Каспийского моря в настоящее время по данному проекту ведутся пере говоры с ОАО «ЛУКОЙЛ» в лице «ЛУ КОЙЛ Оверсиз». В начале 90х годов ХХ века дальней ший рост добычи нефти на суше в Рес публике Казахстан в первую очередь связывался с интенсификацией разра ботки уже известных месторождений, та ких как Тенгиз и Карачаганак. Вместе с тем, исследования показывали, что ос новной прирост разведанных запасов и добычи углеводородного сырья следует ожидать в акватории Каспийского моря. В этой связи Республика Казахстан приняла решение о начале работ на Ка спии, которые ведутся с декабря 1993 го да, когда было подписано Соглашение о консорциуме «Казахстанкаспийшельф». В связи с подтверждением перспектив ности углеводородного потенциала Кас пийского моря Указом Президента Рес публики Казахстан Нурсултана Назарбае ва летом текущего года утверждена Государственная программа освоения ка захстанского сектора Каспийского моря. Марат Мухамедсалиев 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА — Начнем с «азбуки». В чем суть пенсионной реформы? — Раньше пенсия была рас пределительная: со всех рабо тающих собирали деньги, всем пенсионерам тут же их и разда вали. Но экономика страны по степенно уходит от «уравнилов ки», и с 2002 года в пенсии по явилась индивидуальная накопительная составляющая: часть отчислений предприятия в Пенсионный фонд России те перь идет не в «общий котел», а на персональный счет каждого работника. На этом счете копят ся его личные деньги на буду — О каких суммах во0 обще идет речь? — Законом предусмотрено, что в накопительную часть от числяется сумма до шести про центов заработной платы. Шка ла довольно сложная. Вопер вых, этот процент зависит от вашей зарплаты за год — чем она больше, тем меньше доля, направляемая в накопительную часть. Вовторых, она зависит от вашего возраста — если вы родились в 1967 году или позже, процент будет выше. Кроме то го, он будет плавно расти с 20022005 годах и на уровень 6% выйдет только с 2006 года. накопительных счетах от инфля ции. Поэтому ей разрешено вкладывать только в государст венные облигации или ипотеч ные ценные бумаги. Но пара докс в том, что вложения в госу дарственные облигации — это возврат денег государству же, перекладывание средств «из кармана в карман», и никакого отношения к эффективному ин вестированию не имеет. А ипо течные ценные бумаги пока еще в нашей стране не существуют — соответствующий закон не принят. Второй вариант — вложения через негосударственную упол иной управляющей компании — какую доходность она обеспе чивала в прошлые годы. Эту ин формацию все управляющие компании будут показывать бу дущим пенсионерам, потому что независимые управляющие ком пании конкурируют между со бой, борются за клиента. Вовторых, необходимо обра тить внимание на опыт компании и, возможно, на клиентов, кото рые уже доверили ей свои сред ства. Например, у нас, управля ющей компании «КапиталЪ», есть богатый опыт работы с пен сионными средствами: мы с 1996 года управляем активами 7 чина управляющей компании имеет значение? — Думаю, да. Размер собст венных средств компании — это один из главных критериев ее надежности. Государство уста новило для управляющих компа ний требования, которым они должны соответствовать, чтобы быть допущенными к управле нию накопительными счетами будущих пенсионеров. Среди этих требований есть и размер Как обеспечить свою старость С 2003 года для большинства работающих россиян открывается возможность напрямую влиять на раз# мер своей будущей пенсии. Теперь часть отчислений в Пенсионный фонд можно будет инвестировать, то есть, вкладывать, чтобы получать дополнительный доход. Делать это для будущих пенсионеров станут специальные управляющие компании. О том, как это будет происходить, рассказывает Алексей Шкрап# кин, генеральный директор крупнейшей российской управляющей компании «КапиталЪ» — партнера «ЛУКОЙЛа» по пенсионному обеспечению. щую пенсию. — Что делать с этими день0 гами до пенсии? Может ли ра0 ботник забрать эти деньги? — Работник получит накопив шуюся сумму на руки, выйдя на пенсию. Но не раньше. Тем не менее, он может — и должен — сам распорядится, кто будет уп равлять этими деньгами, пока они копятся. Ведь он наверняка захочет защитить их от инфля ции, или даже получить от них реальный доход. И это возмож но. Для этого и созданы управ ляющие компании. И тут зало жена вторая особенность пен сионной реформы: управляющая компания не обя зательно должна быть государ ственной! Средства на накопи тельном пенсионном счете мо гут быть переданы в доверительное управление не государственной уполномочен ной управляющей компании. — А что такое доверитель0 ное управление? — Это обычная финансовая услуга. Когда управляющая ком пания осуществляет довери тельное управление чьимито средствами, это значит, что она принимает решения о том, куда вкладывать эти средства, но при этом, разумеется, сама этими средствами не владеет. Управ ляющая компания — это, преж де всего, команда высококласс ных специалистов, хорошо зна ющих финансовый рынок, биржу, банковский сектор, кото рые прошли обучение, имеют соответствующие лицензии, мо гут оценить как будущую доход ность, так и вероятный риск, и принять наиболее выгодное ин вестиционное решение. — Давайте уточним — вы0 годно управляющей компании или человеку, который ей до0 верился? — И компании, и человеку. Дело в том, что согласно пенси онному законодательству, уп равляющая компания зарабаты вает на комиссионных, которые имеет право брать только из по лученной прибыли от вложения пенсионных средств. Значит, чем больше доход от этого вло жения у человека, тем больше доход и у нас. Наши интересы полностью совпадают. Мы заин тересованы добиваться макси мальной прибыли. Разумеется, при разумном риске. Максимальная сумма, которая будет направляться на ваш на копительный счет в Пенсионном фонде России — 17870 рублей в год. Это для человека, получа ющего в год свыше 600 тысяч рублей и родившегося в 1967 году или позднее. — А сколько должно нако0 питься в итоге? — Тут все зависит не только от начальных условий — возрас та и зарплаты — но и от того, как будут вкладываться эти деньги, пока они копятся. Это можно хо рошо понять на конкретных при мерах. Предположим, работода тель перечисляет средства в Пенсионный фонд на накопи тельный пенсионный счет жен щины 1973 года рождения с за работной платой равной 200 долларам США в месяц. Расчет ведем в долларах, чтобы не вво дить поправку на инфляцию. Средства начали поступать с 2002 года, и к моменту выхода работницы на пенсию на ее на копительном счете будет сумма, эквивалентная примерно $4000 долларам (в текущих ценах). Эта сумма образуется, если средст ва инвестировались с доходнос тью, соответствующей уровню инфляции. — Хорошо, а если средства никуда не инвестировались, а просто лежали на счете? — Тогда человек не получал бы проценты на этот капитал, и за оставшиеся до пенсии 25 лет набралось бы около 108 тысяч рублей. Но, кроме того, счетто не валютный, а рублевый. Все эти 25 лет инфляция, пусть даже небольшая, по 34% в год, поти хоньку бы уменьшала их покупа тельную способность. Все пони мают, и государство в том чис ле, — так быть не должно. Как и любой другой счет, накопитель ный пенсионный счет должен «обрастать» процентами. По этому по закону эта часть средств должна инвестировать ся. Весь вопрос — куда и как. Здесь есть варианты, и именно здесь человек может повлиять на размер будущей пенсии. — Какие возможны вариан0 ты инвестирования? — Основных вариантов два. Вопервых, вложения через го сударственную управляющую компанию. По закону существу ет одна такая компания и ее за дача — сберегать средства на номоченную управляющую ком панию. Тут можно говорить о ре альном инвестировании, потому что нам разрешены не только два названных вида вложений, но и вложения в корпоративные и муниципальные облигации, па евые инвестиционные фонды, акции российских предприятий, банковские депозиты в уполно моченных правительством бан ках, иностранные ценные бума ги, в валюту. Я сам, как будущий пенсио нер, скажу, что не собираюсь своими пенсионными накопле ниями финансировать государ ственные расходы. Я осознанно выберу негосударственную уп равляющую компанию. — Если инвестировать «правильно», на сколько мож0 но увеличить накопительный счет? — Я должен оговориться, что мы не имеем права обещать ту или иную доходность. Поэтому лучше снова вернуться к наше му примеру. Если бы инвестиро вание средств работницы про исходило с доходностью хотя бы на 2% выше, чем уровень ин фляции, сумма составила бы уже примерно $ 5300 (на 30% больше). Если доходность будет всего на 4% больше уровня ин фляции, сумма составит $ 7000, то есть на 75% больше. А если доходность по инвестициям бу дет на 6% больше уровня ин фляции, сумма вырастет до $9300, что в 2,3 раза больше. — Если нельзя обещать до0 ходность, как же тогда людям определиться? — Вопервых, можно изучить финансовую историю той или негосударственных пенсионных фондов (то есть, фондов, куда отчисления на будущую пенсию люди делают добровольно, по мимо и независимо от отчисле ний в Пенсионный фонд Рос сии). Среди наших клиентов фонды коллективов «ЛУКОЙ Ла», Сбербанка, Аэрофлота, Мосэнерго, Внешторгбанка и других предприятий. Доходность пенсионных фондов, которыми мы управляем, в 20002002 годах в среднем превысила уровень инфляции на 10% или в 1,6 раза. — Для наших читателей су0 щественным является именно то, что вы работаете с «ЛУ0 КОЙЛом», и соответственно, с его дочерними предприятия0 ми. Думаю, это естественно, ибо и вы, и «ЛУКОЙЛ» — крупные компании, лидеры на своих рынках. Кстати, а вели0 собственных средств. Он дол жен быть не менее 50 миллионов рублей. У нашей компании, к слову, — почти полтора милли арда рублей. — Хоть и не хочется пока об этом думать, но и я, увы, тоже будущий пенсионер. Как мне технически передать средст0 ва в управление именно ва0 шей компании? — Вы должны получить (или уже получили) письмо от Пенси онного фонда, в котором будет указано, сколько средств они собрали с начала 2002 года на вашем накопительном счете. В письме также будет бланк заяв ления о передаче этих средств в доверительное управление. В нем вы, помимо личных сведе ний, должны указать название выбранной вами управляющей компании и ее ИНН. А затем пе редать заявление в Пенсионный фонд, лично или по почте. Если вы отправляете заявление поч той, то его нужно заверить у но тариуса. Если предприятие, на кото ром Вы работаете, заключило договор об удостоверении под писей с Пенсионным фондом России (это можно уточнить в вашем отделе кадров), то заяв ление вы можете заверить пря мо по месту работы. Тогда уже само предприятие сообщит Пенсионному фонду о вашем решении. Да, и еще: заявление можно просто написать «от руки», но важно соблюсти его установ ленную форму. — А если я не заполню, не отошлю заявление, или оно потеряется? — Тогда Пенсионный фонд автоматически передаст ваши средства в управление государ ственной управляющей компа нии. — Выбор управляющей компании — это навсегда? (Окончание на стр. 8) Сравнение доходности пенсионных фондов, находящихся под управлением УК «КапиталЪ», и инфляции 8 30 | 09 | 2003 | № 11 (11) СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА Как обеспечить свою старость (Окончание. Начало на стр. 7) — Нет, менять управляющую компанию можно каждый год. Законом предусмотрено, что каждый год Пенсионный фонд будет присылать вам информа цию о том, каких результатов мы достигли, управляя средствами на вашем счете. Если вам пока жется мало, вы можете написать новое заявление, указав иную управляющую компанию. Только убедитесь, что она допущена к работе с государственными пенсиями. Точно так же можно вернуть средства в государст венную управляющую компанию — она не представляет собой исключения, просто возможнос ти ее ограничены. — Значит, решение можно принять только раз в год? — Да, пока это так. Дело в том, что средства обычно раз мещаются на определенный пе риод, и если мы их отзовем до срочно, то вместе с вами сразу потеряем большую часть дохо да. Поэтому законом предусмот рен годовой интервал. Закон «Об инвестировании средств для финансирования накопи тельной части трудовой пенсии в РФ» говорит, что Пенсионный фонд России должен выслать вам бланк заявления о выборе управляющей компании и отчет о состоянии вашего счета не по зднее 1 июля каждого года. Не позднее 1 октября вы должны прислать заявление о выборе управляющей компании, которое Пенсионный фонд рас смотрит в срок не позднее 1 де кабря. А до 31 декабря переведет средства выбранной управляю щей компании. Таков закон. — Уже сентябрь на исходе, а письма ПФР получили дале0 ко не все… — График, о котором я сказал выше, вступает в силу только с 2004 года. В 2003 году действует другой порядок. Срок подачи за явления в Пенсионный фонд в текущем году продлен, письма от ПФР будут направляться до 1 ноября. Пока Пенсионный фонд еще сам учится работать с каж дым индивидуально — ведь в стране более 38 миллионов ра ботников, которым открываются накопительные счета. Главное, когда письмо придет, не выбра сывайте его в корзину! Примите решение, за которое сто раз по хвалите себя на пенсии. — Не будет так, что негосу0 дарственные управляющие компании соберут деньги и исчезнут? — «Собрать», то есть присво ить, деньги мы не можем даже технически. Мы ведь их не дер жим в руках, мы только говорим, куда их вкладывать. «Работать» и приносить прибыль деньги бу дут в экономике нашей страны. Кроме того, какую бы управ ляющую компанию вы ни выбра ли, ваши средства на специаль ном накопительном счете про должает контролировать Пенсионный фонд. Управляю щая компания ими не владеет, даже временно. Она лишь при нимает решения — в этом ос новной смысл доверительного управления. Любые операции с пенсионными деньгами управля ющая компания проводит через уполномоченные государством банки. Ценные бумаги, в кото рые инвестирует ваша управля ющая компания, хранятся в кон тролируемом Министерством Финансов специализированном депозитарии, с которым, кстати, работает и государственная уп равляющая компания. Управляющая компания — профессиональный участник рынка ценных бумаг. Ее работа контролируется государством. Чтобы управлять пенсионными средствами, компания обязана пройти процедуру лицензирова ния в Федеральной комиссии по ценным бумагам. Допуск управ ляющих компаний к управлению накопительной частью вашей пенсии контролируется Минис терством финансов. В общем, контроль и требо вания государственных органов гарантируют как сохранность ваших пенсионных накоплений, так и профессионализм работы управляющей компании, даже если она не государственная. Хочу подчеркнуть, что пенси онная реформа — это дело госу дарственной важности. Мы, уча стники реформы, относимся к ней очень серьезно, мы понима ем, какая на нас ложится ответ ственность. Но мы твердо увере ны, что эта реформа необходи ма, и позитивный эффект от нее в скором времени почувствует не только страна в целом, но и каждый человек. Сергей Березин Где получить дополнительную информацию? Горячая линия: тел. (095) 363#55#33 WWW.NAKOPI.RU: специальный информационный ресурс с общей информацией о пенсионной реформе; пенсионным калькуля тором — возможностью рассчитать итоговый размер накопительной части вашей пенсии; бланком заявления о выборе управляющей компании; адресами территориальных органов ПФР и нотариальных контор в Москве и СанктПетербурге; интерактивным форумом — возможность получить ответы на ваши вопросы в режиме online. WWW.CAPITAL#IG.RU: подробная информация об Управля ющей компании «КапиталЪ». ОТЧЕТНОСТЬ Красивый, умный, деловой Вышел в свет проспект годового отчета «ЛУКОЙЛ Оверсиз» за 2002 год на русском и английском языках, подготовленный совместно Управлением по связям с общественностью и Управлением корпо# ративных финансов. Общее руководство кропотливой работой, за# нявшей в общей сложности более 4 месяцев, осуществлял вице# президент по финансам Октай Мовсумов. Оригинальный, яркий и одновременно подчеркнуто деловой дизайн весьма объемистого и содержательного изда ния (56 страниц формата А4) разработа Кстати. В начале 2003 года страховая компания «ЛУКОЙЛ» вместе с рядом ведущих финансовых ком паний вошла в состав новой мощной финансовой группы «ИФД КапиталЪ». В рамках реорганизации акционеры приняли решение о смене фирменного наименования открытого акционерного об щества «Страховая компа ния «ЛУКОЙЛ» на ОАО «Ка питалЪ Страхование». ла компания «Триплан» — давний биз неспартнер «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Ти раж, исполненный на высоком полигра фическом уровне с применением самых современных принттехнологий, отпеча тан в типографии «ЛУКОЙЛИнформ». Годовой отчет содержит описатель ную часть в «вольном стиле» и финансо вую часть, представляющую собой стро гую консолидированную отчетность, вы полненную по стандартам US GAAP и аудированную компанией KPMG Limited. Проспект вызвал настолько серьезный интерес как внутри компании и в ее реги ональных представительствах, так и сре ди ее партнеров, включая инвесторов, аналитиков и журналистов деловых СМИ, что уже сегодня остро встал вопрос о пе чати дополнительного тиража издания. Сергей Березин По горизонтали: 1. Передвигающаяся глубоководная камера для исследова ний. 4. Царственная собака из Китая. 9. Дерево, разновидность клена. 10. Гео метрическая фигура, состоящая из двух прямых линий. 11. Областной центр в РФ. 12. Большое состязание на гребных, парусных судах. 14. Город во Франции, на реке Сомма. 16. Единица кинематической вязкости. 18. Несерьезное ухажи вание, кокетничанье. 19. Материал, вставляемый в окна в XIV–XV вв. в Москве. 24. Удары в колокол, служащие сигналом к сбору людей. 26. Сплав меди с цин ком. 28. Горные хребты, частично покрытые растительностью («пестрые горы»). 29. Государство в Европе. 30. Составитель «Толкового словаря» и сборника по словиц. 31. Животное, изображаемое на государственных символах Боливии и Перу. 32. Японский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе. 33. В спортивных соревнованиях на скорость: нарушение правил обгона соперника неправильным пересечением его дорожки. По вертикали: 1. Оперетта И. Кальмана. 2. Учение о боге, богословие. 3. Горькая ягода. 5. Животное, изображенное на государственных символах Ан дорры, Исландии, Непала и ряда других стран. 6. Реакционное учение об улуч шении биологической природы человека. 7. Консервированные в растворе со ли продукты питания. 8. Тип корейской керамики. 13. Свод числовых данных. 15. Столица африканского государства. 16. Брат Аркадиной из «Чайки» А. П.Чехо ва. 17. Холодное кушанье из мелко нарезанных овощей. 20. Русский советский драматург. 21. Вид боевых действий. 22. Самый высокий в мире действующий вулкан. 23. Часть стебля, присыпанная землей для самостоятельного роста. 25. Одичавшая домашняя лошадь. 27. Вещество, придающее цвет. 28. Обозначение медленного темпа исполнения музыкального призведения. Ответы на кроссворд: По горизонтали: 1. Батискаф. 4. Пекинесс. 9. Явор. 10. Угол. 11. Иваново. 12. Регата. 14. Аб виль. 16. Стокс. 18. Флирт. 19. Слюда. 24. Набат. 26. Томпак. 28. Алатау. 29. Андорра. 30. Даль. 31. Лама. 32. Кавабата. 33. Кроссинг. По вертикали: 1. Баядера. 2. Теология. 3. Калина. 5. Корова. 6. Евгеника. 7. Соленье. 8. Пунч хон. 13. Таблица. 15. Банджул. 16. Сорин. 17. Салат. 20. Вампилов. 21. Оборона. 22. Котопахи. 23. Отводок. 25. Мустанг. 27. Краска. 28. Адажио. Корпоративное издание «НЕФТЯНЫЕ ВЕДОМОСТИ» Главный редактор — Владимир Семаков Производство: Студия «ЗёБРА» Отпечатано в ОГУП «Соликамская типография». Учредитель и издатель: «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» Http://www.lukoiloverseas.ru Пресссекретарь — Григорий Волчек Адрес редакции: 113035, Москва, Раушская набережная, 16 Тел.: (095) 9331895, факс: (095) 9331800 Еmail: [email protected] Адрес: 614056, Пермь, ул. Уральская, 119 Тел. (3422) 660904 Email: [email protected] Адрес: 618540, г. Соликамск, Соликамское шоссе, 15 Подписано в печать ?? августа 2003 года. Тираж — 999 экземпляров. Заказ № ????.
