Люди — наш главный капитал! С Днем защитника Отечества!
advertisement
www.kaskad.ru vestnik@kaskad.ru Люди — наш главный капитал! Издается с 2005 года С Днем защитника Отечества! АКТУАЛЬНО январь-февраль 2012 № 1 (82-83) Военные технологии на службе здоровья ПОЗДРАВЛЯЕМ Цена как фактор обороноспособности РЫНОК ФИЛИАЛ ТЕМА НОМЕРА: 23 февраля — День защитника Отечества АКТУАЛЬНО Люди — наш главный капитал! Обращение председателя совета директоров ОАО ЦНПО «КАСКАД» Чингиза Нинишовича Агаронова Прошедший 2011 год показал значительный рост всех показателей, по которым традиционно оценивается деятельность предприятия. Сегодня можно смело говорить, что это был успех. «КАСКАД» существенно увеличил пакет контрактов в рамках госзаказа, закрепился на новых рубежах и значительно увеличил активность на традиционных направлениях. Основу нашей деятельности составили работы в интересах Космических войск РФ, «Роскосмоса», РВСН и других государственных структур. В то же время минувший год оказался успешным и в части гражданских заказов. Особенно в этом плане необходимо отметить деятельность Армавирского филиала Объединения, в частности его директора Сергея Анатольевича Гречаника. Это ценный пример инициативы и ответственности, достойный того, чтобы он был воспринят и другими подразделениями. Мы намерены и дальше осваивать гражданский рынок, так как расширение пакета заказов означает стабильное и прогнозируемое развитие в будущем. Все это стало возможно благодаря масштабной реорганизации, на которую руководство решилось несколько лет назад. Сегодня мы пожинаем плоды того, что еще недавно казалось спорным и малоперспективным. И это наш стиль — не бояться брать на себя ответственность, не бояться нетривиальных, смелых решений. Рынок — сложная конкурентная среда, и в ней победит тот, кто однажды сумеет пойти против течения, найти свой, возможно непонятный для других, но единственно верный путь. Да, трудно было «резать по живому», трудно было принимать непопулярные на тот момент кадровые решения. Но, когда все это начиналось, мы видели свет в конце туннеля. И сегодня мы имеем динамично развивающееся предприятие, способное в зависимости от вызовов времени решать масштабные и сложные задачи — такие, которые были по плечу «старому» «КАСКАДУ». Нами создана широкая филиальная сеть, которая может быть увеличена по мере необходимости. Мы предоставили филиалам самые широкие полномочия в части поиска новых объемов работ, дали возможность на местах определять цели и перспективы. Мы делаем ставку на специалистов высочайшей квалификации, уникального опыта и высоких моральных качеств. Из года в год мы говорим теплые слова о каскадовском коллективе. И они соответствуют действительности. Сплоченный коллектив профессионалов, спо- собных искать и находить выходы из самых трудных положений, — наше основное конкурентное преимущество. Люди — наш главный капитал: именно они позволили достигнуть успехов, о которых мы сегодня говорим. Мы и дальше намерены инвестировать в так называемый человеческий капитал, привлекать луч- ству ИТР «КАСКАДА», особенно в филиалах, нет и 30 лет. Они работают рука об руку с седыми ветеранами, перенимая всё то лучшее, что есть в нашем — уже более чем 92-летнем — прошлом. Немного найдется в современной России предприятий, способных похвастаться такой преемственностью поколений. ших специалистов и находить для них мотивацию, работать с молодежью. Сегодня большин- Глядя в будущее — и не только в этот, наступивший, год, — мы определяем дальнейший рост, ПОЗДРАВЛЯЕМ С Днем защитника Отечества! 23 Февраля в нашей стране — это поистине всенародный праздник, который олицетворяет неразрывную связь поколений и преемственность ратных традиций, воплощает в себе самоотверженное служение Отечеству и признание великих заслуг российских воинов перед государством. В соответствии с Федеральным законом РФ «О днях воинской славы (победных днях) России» с 1995 года название этого праздника звучит как «День защитника Отечества». Идут годы, меняется лицо страны, меняется лицо ее защитника. Но праздник остается с нами — со всеми теми, кто посвятил свою жизнь служению Родине, — и объединяет наши сердца. «КАСКАД» и Советская армия — почти ровесники. С самых первых дней своего существования «Электротрест ВСНХ РСФСР», как тогда называлось наше предприятие, выполнял военные заказы, восстанавливал правительственную и специальную связь, бок о бок с другими предприятиями укреплял обороноспособность молодого Советского государства. Армии по традиции отдается все лучшее, а потому неудивительно, что военный заказ постепенно стал составлять основу деятельности «КАСКАДА». Сегодня ОАО ЦНПО «КАСКАД» по-прежнему работает на оборону страны. Это большая честь, большое доверие, и мы стремимся быть достойными этого. Поздравляем сегодня всех тех, кто стоял и стоит с нами в одном строю: наших ветеранов, соратников, партнеров, с которыми мы делаем одно большое и важное дело. Желаем вам, вашим родным и близким мира и добра, стабильности и спокойствия, бодрости и оптимизма, новых успехов в воинской службе и труде на благо Отечества! Генеральный директор ОАО ЦНПО «КАСКАД» Г.С. Симухин дальнейшее укрепление позиций «КАСКАДА» на рынках, как военном, так и гражданском; мы планируем дальнейшее увеличение филиальной сети, участие в проектах, о которых через годы будут говорить как об эпохальных. Так было в Плесецке и на Байконуре; так было, когда готовилась московская Олимпиада80; так будет и дальше. Величие момента не чувствуется, пока идет обычная, рутинная работа. Великими события и стройки называют потомки. Практически нет такого значимого объекта на территории бывшего СССР, где бы не было отмечено участие «КАСКАДА». Новая эпоха выдвигает новых героев, и нет ни малейшего сомнения, что среди героев новой эпохи займут достойное место и сотрудники ОАО ЦНПО «КАСКАД»: монтажники, проектировщики, инженеры, сметчики, бухгалтеры и директора. Так держать, дорогие каскадовцы! Как поется в нашем гимне: «Нет у нас другой России, а у России есть “КАСКАД”»! Будем же достойны великой державы и великой эпохи! информационноделовой В Е С Т Н И К ОАО ЦНПО «КАСКАД» ФИЛИАЛ Военные технологии на службе здоровья Армавирский филиал ОАО ЦНПО «КАСКАД» был создан на базе монтажного участка, осуществлявшего работы в интересах Космических войск РФ. Пройдя ряд этапов своего развития, он вырос в одно из мощнейших подразделений Объединения, которому по плечу не только военный космос, но и сугубо мирные задачи. Наглядным примером эффективного применения космических технологий на Земле стал ряд заказов на оснащение медицинских центров края разнообразными слаботочными системами — от пожарной сигнализации до сети высокоскоростного интернета и локального телевидения. Краснодарский край по праву может называться территорией здоровья, и не только потому, что здесь находится большинство черноморских здравниц бывшего СССР. Руководство края уделяет самое серьезное внимание развитию медицины и спорта. Здесь проводятся в жизнь многочисленные целевые программы, направленные на охрану здоровья населения. В рамках одной из таких программ построены центры гемодиализа в Армавире и Краснодаре. На очереди — строительство отделений в Сочи, Новороссийске и Туапсе. Большие объемы строительно-монтажных работ при сооружении объектов в Армавире и Краснодаре были выполнены силами Армавирского филиала ОАО ЦНПО «КАСКАД» (см. «Вестник…» № 12 за 2011 год). Гемодиализ — метод внепочечного очищения крови при острой и хронической почечной недостаточности. Во время гемодиализа из организма удаляются токсические продукты обмена веществ, нормализуется водный и электролитный баланс. Это сложная процедура, предполагающая самые высокие требования как к аппаратуре, в ней участвующей, так и к квалификации медицинского персонала. Новый диализный центр Краснодара разместился в пятиэтажном здании общей площадью 8,9 тыс кв. м, возведенном в районе самой крупной на Кубани краевой клинической больницы им. Очаповского. Ежегодно в центре смогут лечиться свыше 700 пациентов — в два раза больше, чем до этого. «Диализный центр необходим сегодня сотням кубанцев с диагнозом “хроническая почечная недостаточность”, — сказал губернатор края Александр Ткачев на торжественной церемонии закладки здания. — Ежегодно в регионе выявляется порядка 150–200 таких больных. Они вынуждены всю свою жизнь получать процедуры диализа. Без искусственной почки такие пациенты обречены». Диализный центр в Краснодаре был заложен в сентябре 2006 года, но своевременной реализации проекта помешал кризис. Ситуация обострилась из-за того, что все расчеты были привязаны к евро, а его курс с самого начала экономического кризиса резко подскочил, к тому же подорожали строительные материалы. Дирекция ООО «Краевой нефрологический центр» (КНЦ) вынуждена была приостановить строительные работы. «Свет в конце тоннеля» показался на Петербургском экономическом форуме, когда 18 июня 2010 года между администрацией Краснодарского края и компанией «Фрезениус Медикал Кэа Дойчланд ГмбХ» (Fresenius Medical Care), которая является одним из крупнейших интегрированных поставщиков медпродуктов и услуг, был подписан протокол об инвестпроекте в сфере здравоохранения по созданию диализного центра на Кубани. Подписи под документом поставили губернатор Александр Ткачев и председатель совета правления компании «Фрезениус» Эммануэль Готти. Это уже второе подобное соглашение: первый договор по развитию нефрологии Кубань и «Фрезениус» заключили в 2005 году; стоимость его превысила 7,5 млн евро, и сейчас сотни больных получают надежную помощь. Принятое в рамках Петербургского форума соглашение позволило успешно завершить начатый проект. Срок действия соглашения — до 2015 года. Теперь, по словам А. Ф. Ямпольского, главного врача КНЦ, обеспеченность койкоместами диализных больных в крае увеличилась почти вдвое и приблизилась к 100 %. «Использование аппаратов искусственной почки — дорогостоящая методика, но никакие деньги не сравнятся по ценности с человеческой жизнью», — считает Александр Ткачев. Корреспонденту «Вестника…» удалось посетить этот без преувеличения уникальный объект в момент, когда полным ходом шла подготовка к торжественному открытию центра, и лично убедиться в том, что работы, проведенные специалистами Армавирского филиала, выполнены в лучших традициях «КАСКАДА» — с качеством, достойным великой державы, на высоком инженерном уровне и точно в сроки, установленные контрактом. Казалось бы, диализный центр — это не станция предупреждения о ракетном нападении, а самая обычная больница, поэтому сфера применения высоких технологий здесь не столь велика. Пожарная сигнализация, система дымоудаления, локально-вычислительная сеть (ЛВС) — обыденные вещи в современном здании. Но не все так просто. Во-первых, все это так называемые умные системы. Высокая степень автоматизации процесса предполагает обмен большими объемами информации по сети. Во-вторых, требования, предъявляемые к перечисленным системам, вполне сопоставимы с «космическими». Жизнь и здоровье людей, находящихся Международный холдинг «Фрезениус» (Fresenius) — это группа медицинских компаний, в которую входят «Фрезениус Медикал Кэа» (Fresenius Medical Care), «Фрезениус Каби» (Fresenius Kabi), «Фрезениус Вамед» (Fresenius Vamed) и «Фрезениус Гелиос» (Fresenius Helios). Каждая из этих компаний реализует свое бизнес-направление. Годовой оборот холдинга за 2010 год составил 16 млрд евро. Число штатных сотрудников превышает 122 000 человек, которые трудятся в 100 странах мира. «Фрезениус Медикал Кэа» — мировой лидер в области организации диализного лечения, а также разработки и производства высококачественного оборудования и расходных материалов для заместительной почечной терапии. Годовой оборот компании к концу 2010 года составил 12,053 млн долларов. По состоянию на 31 декабря 2010 года в собственности компании находились 2757 диализных клиник по всему миру, где получали лечение 214 648 пациентов. Общий штат сотрудников компании насчитывает 73 452 человека. В течение 2010 года «Фрезениус Медикал Кэа» обеспечила проведение в своих клиниках более 31 000 000 процедур. Уже около 30 лет «Фрезениус Медикал Кэа» поставляет оборудование и расходные материалы для диализа в российские медицинские учреждения и является лидером в этом направлении. В настоящее время оборудованием компании оснащены около 300 клиник и научно-исследовательских институтов страны. В Российской Федерации работают 664 сотрудника компании. Более 20 лет назад было зарегистрировано ЗАО «Фрезениус СП» — дочернее предприятие «Фрезениус Медикал Кэа» в России. Филиалы компании находятся в Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске, представители — в Нижнем Новгороде, Самаре и Воронеже. Самым перспективным направлением работы «Фрезениус Медикал Кэа» является создание амбулаторных диализных центров в России. Первый такой центр был построен в Ульяновске и введен в эксплуатацию в декабре 2007 года. Диализный центр в Мурманске начал оказывать помощь больным с февраля 2008 года. В этих центрах пациенты получают лечение методами программного гемодиализа и перитонеального диализа. С декабря 2008 года диализный центр работает в Улан-Удэ. В ноябре 2009 года открыт центр в Саранске. С апреля 2010 года функционирует Саратовский диализный центр. В 2005 году в России зарегистрирована компания «Фрезениус Нефро Кэа» (Fresenius NephroCare), которая управляет подразделениями «Фрезениус Медикал Кэа» на территории Российской Федерации. На сегодняшний день она руководит десятью диализными центрами, в том числе Краевым нефрологическим центром (КНЦ), в состав которого входят диализные центры в Краснодаре, Новороссийске, Армавире, Сочи и Туапсе. Шлейфы, приходящие в серверную. Окончательный монтаж еще не завершен. На фотографии хорошо видны запотолочный датчик пожарной сигнализации и вентиляционные каналы на лечении в подобном центре, порой зависят от сбоя в сети или скачка напряжения, а следовательно монтаж должен обеспечить уровень надежности, намного превышающий обычный. Многочисленные датчики, расположенные по всем этажам, не просто сигнализируют о задымлении, а отправляют информацию на сервер, где включается та или иная программа действий. Так, например, в случае возникновения очага возгорания система не просто подает сигнал трево- ги, а автоматически перекрывает вентиляционные короба, прекращая доступ кислорода; приводит в действие систему дымоудаления; отдает команду лифтам — они спускаются на первый этаж и открывают двери; запускает пожарный насос, находящийся в подвале и подающий воду ко всем пожарным шлангам, и т. д. И все это в автоматическом режиме. А ведь это только одна из систем. Продолжение на стр. 3 информационноделовой В Е С Т Н И К ОАО ЦНПО «КАСКАД» ФИЛИАЛ Военные технологии на службе здоровья Начало на стр. 2 Чрезвычайный и Полномочный посол Федеративной Республики Германия Ульрих Бранденбург и руководитель департамента здравоохранения Краснодарского края Елена Николаевна Редько посещают Краснодарский диализный центр Другой пример: «Фрезениус Медикал Кэа» ведет обширную медицинскую статистику, для чего все данные о каждом пациенте в режиме онлайн поступают в центральный офис компании, находящийся в Бад-Хомбурге (Германия). Туда стекаются сведения из тысяч клиник, построен- ных «Фрезениус Медикал Кэа» по всему миру. Практически речь идет о субсети Интернета, по которой проходят терабайты информации. Обеспечить такую пропускную способность может только оптоволокно. Оптоволокно — это, можно сказать, каскадовский конек. Сети carbon-to- Все это пришлось демонтировать и прокладывать заново. Перед сдачей центра такого строительного мусора осталось совсем мало. Но было время, когда комната заполнялась им до потолка deck были освоены Объединением еще в те годы, когда эта технология делала в СССР лишь первые шаги (кстати, в данной области советская наука и инженерная мысль шли в ногу с мировой). Сегодня за плечами каскадовцев не только многолетний опыт построения ВОЛС, но и собственные разработки, способные обеспечить качество связи на самом высоком уровне. Пятиэтажное здание диализного центра буквально опутано десятками километров кабельных трасс, по параметрам сопоставимых с телефонной и электрической сетями небольшого города. На этом фоне локальное телевидение, системы аварийной подсветки и технологической связи не кажутся такими уж масштабными, но и здесь пришлось основательно потрудиться. «Главной сложностью в работе наших монтажников стало то, что часть работ была уже выполнена другими подрядчиками. Выполнена и брошена на полпути. Сказался кризис. Использовать про- ложенную сеть было просто невозможно, поэтому пришлось ее демонтировать и все начинать с чистого листа. В ряде случаев монтаж приходилось вести там, где уже были проложены коммуникации — плотность монтажа запредельная, рука с дрелью не пролезает. Приходилось искать решения, в каких-то случаях разбирать другие системы, в какихто — пересогласовывать проект. Тем не менее, несмотря на все эти сложности, работы были выполнены в срок и с высоким качеством», — говорит инженер ОАО ЦНПО «КАСКАД» Кирилл Бреславский. В палатах под потолком на специальных штангах закреплены телевизионные экраны. Это локальное телевидение. Гемодиализ — долгая процедура. Человек прикован к кровати на несколько часов. Чтобы как-то их скрасить, каждое койко-место в центре оснащено телевизионным экраном. В местах крепления консолей выведены кабели локальной сети, телефонной сети — пациент имеет возможность вести полноценную, активную жизнь, общаться с родными и близкими, участвовать, если необходимо, в рабочем процессе. Открытие медицинского учреждения подобного уровня — событие не только краевого масштаба. А то, что инвестором проекта явилась зарубежная компания, особенно такая крупная, как «Фрезениус» — признанный мировой лидер в технологиях гемодиализа, — автоматически задало высокий стандарт всех проводимых на объекте работ. Точно такие же центры построены по всему миру — во Франкфурте, Нью-Йорке, Париже. Теперь география деятельности компании распространилась и на Краснодарский край. Практически нет никакой разницы между тем, куда ехать на лечение: в Бад-Хомбург или на Кубань. Аппаратура одинаковая, персонал прошел подготовку и сертифицирован «Фрезениус». На сегодняшний день в обоих российских функционирующих центрах — армавирском и краснодарском — основная доля монтажных работ проведена ОАО ЦНПО «КАСКАД». Это лишний раз демонстрирует высокую планку, задаваемую Объединением в своей деятельности, направленной как на развитие военного космоса, так и на осу- Так выглядит современное койко-место диализного больного во Франкфурте, Нью-Йорке, Париже, а теперь — и в Краснодаре ПОЗДРАВЛЯЕМ Вахта длиною в жизнь Ведущий инженер Ярославского филиала ОАО ЦНПО «КАСКАД» В. А. Лысенко отмечает юбилей Администрация и коллектив ОАО ЦНПО «КАСКАД» горячо и сердечно поздравляют с юбилеем ведущего инженера Ярославского филиала Объединения Владимира Александровича Лысенко. 13 февраля ему исполнилось 60. Из них 18 лет он посвятил работе в «КАСКАДЕ». Владимир Александрович начал трудовую деятельность в 1968 году матросом в Черноморском пароходстве. После прохождения военной службы (1971–1973) поступил в Одесский политехнический институт, который окончил в 1979 году. Сразу же по окончании вуза был принят в особое конструкторское бюро Ярославского управления проектно-монтажных работ («КАСКАД») в качестве инженера, где проработал на инженерных должностях до 1988 года. Все помнят, какой в то время была страна. И «КАСКАД» тогда переживал не самый про- стой период своей истории. Старые связи рушились, новые еще не были созданы. Многие замечательные специалисты отправлялись искать лучшую долю: кто-то менял сферу деятельности, кто-то уходил на другие предприятия отрасли. Неопределенная ситуация в управлении просуществовала до 2002 года, когда усилиями руководства был зарегистрирован Ярославский филиал ОАО ЦНПО «КАСКАД». В 2003 году Владимир Александрович вернулся на родное предприятие, где и работает по настоящее время ведущим инженером. О его работе как нельзя лучше говорят сухие строчки из личного дела: «За время работы в Ярославском филиале ОАО ЦНПО “КАСКАД” зарекомендовал себя как про- фессионально грамотный специалист. Правильно организует и выполняет работу по наладке и испытаниям всех видов оборудования в соответствии с методическими, нормативными и другими руководящими документами. Своевременно осуществляет ведение технической документации во время монтажа, наладки и испытаний оборудования, участвует в приемке оборудования в эксплуатацию, оформлении приемо-сдаточной документации». За этими строчками жизнь и судьба. Успешная деятельность предприятия была бы невозможна без таких людей, как Владимир Александрович. Счастья Вам, дорогой наш соратник, богатырского здоровья, долгих лет жизни, успехов во всем! ществление гражданского проекта, имеющего важное социальное значение. Когда верстался номер, с Кубани пришло сообщение: 21 февраля сданы в эксплуатацию два аналогичных, но меньших по размеру диализных центра, в строительстве которых участвовал «КАСКАД», — в Ейске и Тихорецке. информационноделовой В Е С Т Н И К ОАО ЦНПО «КАСКАД» РЫНОК Цена как фактор обороноспособности 2011 год выдался очень сложным для предприятий, исполняющих гособоронзаказ. Не секрет, что в прошлом году большинство контрактов было подписано с опозданием, и это привело к жестким условиям по срокам их исполнения. Объемы работ не уменьшились, а время, отведенное на их осуществление, значительно сократилось. В минувшем году «Вестник…» неоднократно отмечал самоотверженный труд целых подразделений Объединения, направленный на своевременное исполнение обязательств перед заказчиком. «КАСКАД» справился, но в целом по отрасли проблема осталось, и ее серьезность подтверждается вниманием, которое ей уделил премьер-министр во время своей недавней поездки по стране. В «Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» одним из главных направлений на среднесрочную перспективу определена технологическая безопасность государства. С этой целью обозначена необходимость совершенствования государственной инновационной и промышленной политики; в качестве безусловного приоритета инновационного развития национальной экономики определяются фундаментальная и прикладная наука, образование; прямо указывается на одно из направлений государственной стратегии — совершенствование федеральной контрактной системы. В этой ситуации логичным представляется обращение к мировому опыту. «Для России XXI века, твердо вставшей на путь модернизации и инновационного развития, опыт становления рыночного хозяйства и государственного управления, накопленный за последнее столетие в США, имеет огромное значение, — отмечает на страницах журнала «Госзаказ» (№ 22, октябрь/декабрь, за 2010 год) заместитель директора Федеральной службы по оборонному заказу (Рособоронзаказ) Владимир Борисович Муравник. — При этом особое место в условиях перехода России к инновационной экономике занимает совершенствование механизма государственного хозяйствования, то есть обеспечения государственных нужд в рамках государственного военного и гражданского потребления. Современная рыночная экономика стран Запада отнюдь не предполагает последовательного ограничения в ней экономической роли государства. Капитализм промышленно развитых стран в своей эволюции выработал в XX веке эффективные формы функционирования “смешанной экономики”, опирающейся на частную, государственную, смешанную собственность». Государственные расходы в США составляют 28–30 % ВВП страны (в странах Западной Европы — 35–48 %). Государст- во-заказчик направляет эти средства на разнообразные цели государственного хозяйствования, на обеспечение жизненно важных государственных нужд. Фактически федеральная контрактная система США во многом замещает собой госу- раля, Владимир Путин первым делом призвал окончательно согласовать параметры федеральной программы развития ОПК до 2020 года. «20 трлн предусмотрели на гособоронзаказ до 2020 года, а как его выполнять?» — спросил премьер. Начинать следует прежде всего с самого ОПК: нужны новые станки, новые технологические линии. Премьер заявил и о том, что необходимо усилить координирующую роль Военно-промышленной комиссии при правительстве. Задача поставлена следующая: в предстоящие 10 лет в значительной степени перевооружить армию и флот и довести их оснащенность современным вооружением до 70 %. «Хотел бы сказать и о заказчиках, и о тех, кто выполняет эти заказы», — продолжил Влади- дня мы деньги перекинули в надежде, что на следующий год вернем; потом появятся другие приоритеты — и так у нас средства сползут в сторону». Также нужно прекратить практику постоянного уточнения заданий. Премьер напомнил, что Минобороны пошло навстречу производителям по вопросу размещения долгосрочных контрактов. «В госпрограмме вооружений четко определено, сколько и каких вооружений должно быть поставлено в войска», — произнес Путин. «Любые попытки необоснованно завышать стоимость продукции, — перешел к исполнителям премьер, — или тем более развязывать так называемые ценовые войны, стычки ценовые — все это должно пресекаться на корню». Премьер считает, что дарственный сектор в экономике, позволяя достигать тех же целей с большей эффективностью и на конкурентной основе. Ежегодно в США государство размещает до 15 млн контрактов практически во всех отраслях экономики, в том числе и в отраслях военно-промышленного комплекса (ВПК). Контракты охватывают до 90 % номенклатуры обращающихся на рынке товаров, работ и услуг, а государственные заказы выполняют более 300 тысяч фирм-подрядчиков и до 15 % рабочей силы страны. Игнорировать такой колоссальный потенциал современная экономическая наука просто не имеет права. Методы управления этим потенциалом (в рамках рыночной экономики) с помощью особых законов контрактного права представляют особый интерес в условиях современной России. На совещании по реализации госполитики в области развития ОПК, состоявшемся 20 фев- мир Путин. Отчитываться за средства, выделенные на переоборудование ОПК, предстоит не количеством освоенных миллиардов, а количеством поставленных единиц техники. Кроме того, нужен самый тщательный аудит эффективности каждого предприятия. Премьер предупредил, что таких больших денег (20 трлн на гособоронзаказ и почти 3 трлн рублей на ОПК) на перевооружение армии и флота больше не будет. «Это и так очень тяжелая ноша для экономики страны, — пояснил он. — Я уже сейчас вижу, что нормально пока все идет, но если будем переносить на месяц, на полтора, на два, то у нас все будет сдвигаться вправо к 2022, 2023 годам, вести к удорожанию. А денег у нас больше нет». Председатель правительства попросил Минобороны свести к нулю просьбы перенацелить текущие средства с одного приоритета на другой: «Сего- необходимо повысить экономическую прозрачность деятельности предприятий ОПК, искоренить непонятные схемы при распределении заказов и прибыли, а систему закупок для оборонных нужд сделать максимально открытой и прозрачной. «Следует ломать привычные стереотипы, — заявил глава правительства. — Для перевооружения армии и флота надо задействовать не только ОПК, а потенциал всей российской экономики». То есть нужно привлекать и гражданские предприятия. Путин также добавил, что закупки за границей отдельных технологий и образцов вполне возможны, но нужны в основном как доступ к передовым технологиям. Он заверил, что массовых закупок не будет. Итак, перед отраслью поставлена задача увеличить эффективность госконтракта. Это непростая задача, ведь государственный контракт не выгля- Главный редактор М. Сарбучев Корректор Ю. Соболевская Верстка О. Добренкова Россия, 125047, Москва, 1я Брестская ул., 35 Телефон: (499) 9785873, (495) 2517650 Факс: (499) 9785736 Email: vestnik@kaskad.ru дит как директива, он «наполняется» рыночными категориями, такими как конкуренция, деньги, цена, издержки, прибыль и т. п. Таким образом, государство, вступая в договорные отношения не только с госпредприятиями (ФГУП), но и с частными корпорациями (акционерными обществами) — подрядчиками, вынуждено руководствоваться рыночными правилами игры. В то же время частный бизнес, оставаясь таковым, оказывается включенным в государственные программы, направленные на реализацию долгосрочных национальных интересов. «Проблемы с гособоронзаказом, проявившиеся в прошлом году, не повторятся, выполнение гособоронзаказа идет быстрее, чем годом ранее», — заявил журналистам вицепремьер Дмитрий Рогозин. Споры Минобороны и предприятий «оборонки» по поводу цен на военную продукцию едва не привели к срыву гособоронзаказа-2011. Так, последние контракты по нему на строительство атомных подводных лодок типа «Борей» (проект 955) и «Ясень» (проект 885) были подписаны в Северодвинске в присутствии премьер-министра Владимира Путина только 9 ноября прошлого года. «Ситуация нынешнего года контрастно отличается от того, что было в прошлом году», — сказал Рогозин. По его словам, информация о размещении гособоронзаказа собирается еженедельно. «Если сравнить с прошлым годом, то сегодня, то бишь 20 февраля, мы находимся где-то на уровне 1 апреля прошлого года. То есть идем с опережением и надеемся, что у нас не будет таких ситуаций, в том числе и резонансного характера, даже несмотря на то, что нынешний год непростой. Это год политических страстей», — добавил вицепремьер. При этом он отметил, что идеальной была бы ситуация, когда гособоронзаказ размещен уже в декабре, чтобы предприятия ОПК с января непосредственно приступили к http://www.kaskad.ru При перепечатке ссылка на «Информационноделовой вестник ОАО ЦНПО «КАСКАД»» обязательна. Тираж 999 экз. его выполнению. На упоминавшемся выше совещании, которое прошло 20 февраля, Путин заявил, что недоволен уровнем взаимодействия Минобороны с предприятиями ОПК в рамках гособоронзаказа. По словам премьера, хорошего взаимодействия «как не было, так и нет». Путин потребовал повысить роль Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ и призвал Рогозина подключиться к этой задаче. По мнению последнего, к 2020 году в российском ОПК будет 40 крупных научно-производственных компаний, что позволит повысить его конкурентоспособность (см. доклад Рогозина в Совете Федерации, приводимый газетой «Ведомости» за 16.02.2012). Эти компании окажутся способны к саморазвитию и эффективному управлению активами, а также к активному позиционированию себя на российском и международном рынках. По данным, приводимым в докладе Рогозина, экономический рост в ОПК существенно выше, чем общепромышленный: «Так, в 2009–2011 гг. в ОПК объем промышленной продукции возрос почти в 1,3 раза, а производительность труда за этот период увеличилась почти в 1,6 раза». Несомненно, российский ОПК способен выполнить возложенные на него задачи: несмотря на потрясения 90-х годов основной потенциал сохранен. (И об этом можно судить на примере ЦНПО «КАСКАД».) За последние годы отрасль существенно пополнилась молодыми инженерными кадрами, так что вопрос обеспечения Вооруженных сил РФ современными техническими средствами не технический или технологический, а скорее чисто управленческий. Совершенствование структуры управления гособоронзаказом должно привести в том числе к более справедливому ценообразованию и, как следствие, к повышению конкурентоспособности российского вооружения и обеспечения ВС Российской Федерации. Распространяется по уникальной базе ОАО ЦНПО «КАСКАД»
