Макаренко К. В.

Вестник Челябинского государственного университета. 2011. № 16 (231).
Экономика. Вып. 32. С. 146–148.
К. В. Макаренко
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА
ВЫБОРА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИЕЙ…
Представлен авторский подход к моделированию процесса выбора транснациональной корпорацией новой принимающей страны для размещения дочерних подразделений компании. Определены
основные блоки модели и приведено их описание. Благодаря своим особенностям, модель может
быть использована среди широкого круга компаний различного профиля деятельности и учитывать
их специфику.
Ключевые слова: транснациональная корпорация, риски, экономико-географические критерии,
принимающие страны, принятие решений.
Глобализация, развитие мировой торговли
и унификация производства меняют известные
подходы к менеджменту предприятия. Главная
цель функционирования любой компании —
максимизация прибыли — рассматривается
в новом ракурсе. Теперь имеющиеся возможности и ресурсы компании применяются не в рамках отдельно взятого государства, а в более обширном, чаще всего планетарном, масштабе. В
связи с этим возникает проблема комплексного анализа регионов или стран мира для принятия управленческого решения топ-менеджерами
компании о выборе наиболее эффективного,
с экономической точки зрения, места инвестирования.
Приведенная модель позволяет оценить целесообразность и экономическую эффективность
размещения нового дочернего подразделения
корпорации в конкретных природных и экономических условиях территории, определенной
в качестве потенциального места дислокации.
На рисунке приведена общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий
транснациональной корпорации.
В модели велика роль топ-менеджера корпорации, поскольку среди разнообразных подходов к управлению для руководства крупными
транснациональными корпорациями самый важный — личностно-концептуальный подход, или
подход О. В. Логиновского о создании личной
концепции компании [1].
Рассмотрим модель подробнее.
В ходе аналитического исследования нами
были выделены следующие экономико-географические критерии оценки территории [4]:
1. Географический (набор природно-климатических преимуществ для организации про-
изводства на данной территории, дающий выигрыш в рентабельности предприятия, его содержании и обслуживании, простоте сбыта готовой
продукции):
K1 = f{F1(x), F3(x)}.
2. Экономический (служит для обоснования
рентабельности вложения средств в производство на данной территории в соответствии с экономическими условиями страны):
K2 = f{F2(x), F5(x), F6(x)}.
3. Социально-политический (определяет рискованность инвестиций в реальный сектор экономики конкретного государства, связанную
с особенностями законодательства и политической обстановкой в стране):
K3 = f{F4(x), F7(x)}.
4. Степень соответствия сложившейся системы
хозяйства природным и экономическим условиям динамичного развития производства на данной территории и возможные недостатки (диспропорции в развитии хозяйства, недостающие
звенья, гипертрофия отраслей и производств, нерациональные хозяйственные связи и т. д.):
K4 = f{F2(x), F6(x), F8(x)}.
5. Перспективы развития и размещения производства на территории (освоение новых источников сырья топлива и других ресурсов, изменения
в демографической политике, совершенствование отраслевой и территориальной структуры
производства, хозяйственных связей и т. д.):
K5 = f{F3(x), F6(x), F8(x)}.
На основе вышеуказанных критериев может
быть сформирована комплексная хозяйственная
оценка потенциала территории (возможность
хозяйственного использования, степень обеспеченности минерально-сырьевыми, трудовыми
и другими ресурсами, влияние на размещение
147
Моделирование процесса выбора транснациональной корпорацией…
Ɉɰɟɧɤɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɩɪɢɧɹɬɨɝɨ
ɪɟɲɟɧɢɹ
Ɉɰɟɧɤɚ ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɢ
ɩɨ ɨɛɳɢɦ ɷɤɨɧɨɦɢɤɨɝɟɨɝɪɚɮɢɱɟɫɤɢɦ
ɤɪɢɬɟɪɢɹɦ
Ɇɨɞɟɥɢɪɨɜɚɧɢɟ
ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɩɨɞɪɚɡɞɟɥɟɧɢɣ
ɤɨɪɩɨɪɚɰɢɢ
ɉɪɢɧɹɬɢɟ
ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɝɨ
ɪɟɲɟɧɢɹ
Ɉɰɟɧɤɚ ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɢ
ɩɨ ɤɪɢɬɟɪɢɹɦ,
ɨɩɪɟɞɟɥɹɸɳɢɦ
ɫɩɟɰɢɮɢɤɭ ɪɚɛɨɬɵ
ɤɨɪɩɨɪɚɰɢɢ
Ɋɟɣɬɢɧɝ
ɩɪɢɜɥɟɤɚɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɣ
ɋɪɨɤ ɨɤɭɩɚɟɦɨɫɬɢ
ɩɪɨɟɤɬɚ
Ɋɟɣɬɢɧɝ
ɧɚɞɟɠɧɨɫɬɢ
ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɣ
Ɉɰɟɧɤɚ ɪɢɫɤɨɜ
Общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий
транснациональной корпорации
производительных сил, рентабельность производства, риски и т. п.):
K = f{K1, K2, K3, K4, K5}.
В модели предусмотрен блок для критериев,
определяющих специфику работы корпорации,
что придает ей гибкость и некоторую универсальность. Эксперт может включить в систему
определенное количество критериев, формализующих требования к потенциальному месту
размещения согласно требованиям функционирования производственного цикла предприятия.
Объединив общие и специальные критерии,
придав им некоторую числовую оценку, введя
весовые коэффициенты, определяемые экспертами в соответствии со значимостью каждого из
критериев, мы сможем составить рейтинг привлекательности потенциальных мест размещения дочерних подразделений корпорации.
Далее переходим к блоку моделирования деятельности корпорации. Подробно процесс моделирования представлен автором в статье [2].
Приведем лишь самое важное.
Пусть руководством компании путем анализа экономико-географических критериев выбраны n потенциальных мест открытия филиала.
Множество этих мест обозначим i = {1, 2 … n}.
Предлагается моделировать общий процесс
работы предприятий в i-й потенциальной принимающей стране, включающий в себя группу подразделений по добыче (E), производству
(P) и сбыту (S) готовой продукции. Отдельные
группы предприятий могут отсутствовать. В качестве допущений представим, что предприятия
одной группы владеют только акциями предприятий других групп внутри корпорации.
При анализе целесообразно учитывать как величину затрат на реализацию самого проекта Ci,
так и последующие производственные затраты
ci. В общем виде данные функции можно описать следующим образом:
Ci = f (v, p, n);
ci (t ) =
m
∑ Y j (t ) + P ,
(1)
j =1
где v — затраты на покупку земли и помещений
в принимающей стране; p — стоимость реализации проекта в принимающей стране; n — налоги,
пошлины и другие платежи в пользу государства
за период реализации проекта открытия нового
филиала в принимающей стране; m — количество видов производимой продукции; Y(t) — переменные издержки производства; P — постоянные издержки производства.
В функцию переменных издержек входит множество составляющих, в том числе затраты на
покупку сырья, выражающиеся в формуле
Gi (t ) =
d
m
∑∑ pi , j ,n (t )Ri , j ,n (t ),
n =1 j =1
(2)
где pi,j,n(t) — цена j-го ресурса для производства
n-го продукта в i-м потенциальном месте размещения предприятия (цена может быть как
148
К. В. Макаренко
внешняя, так и внутренняя); Ri,j,n(t) — объем потребляемого j-го ресурса для производства n-го
продукта в i-м потенциальном месте размещения предприятия; j ={1…m} — количество видов сырья, закупаемых для производства продукции; n = {1…d} — количество видов продукции, выпускаемой предприятием.
Посчитав производственные затраты, можем
вычислить общую прибыль предприятия:
g i (t ) =
m
∑ [(1 − αi (t )) pi , j ,0 (t ) − ci (t )]Qi (t ) − X (t ), (3)
j =1
где pi,j,0 — цена реализации j-го вида продукции
предприятия; αi — налоговая ставка в принимающей стране; Q(t) — объем реализуемой продукции; X(t) — множество дополнительных выплат,
включающее выплаты по кредитам и акциям, текущие инвестиции в основные фонды и т. д.
В качестве одного из критериев выбора места
дислокации предприятия выберем срок окупаемости инвестиционного проекта в i-м потенциальном месте размещения нового производства:
C
.
Si = T i
(4)
(
)
g
t
∑ i
t =1
В данном случае общую прибыль следует рассчитывать в сопоставлении со сроками окупаемости проекта (месячная прибыль для небольших проектов, годовая прибыль для крупных).
Получив сроки окупаемости для каждого из
потенциальных мест размещения, проведем
оценку рисков. Подходы к количественной оценке рисков описаны во многих научных изданиях,
в том числе в статье [3]. Принято учитывать факторы производственного и коммерческого риска.
Риском, требующим тщательного анализа, является инвестиционный, включающий кредитные
и акционерные риски компании. Управленческий
риск следует рассматривать как характеристику
управленческой деятельности, осуществляемой
в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации,
при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан
с вероятностью проявления негативных условий
реализации.
Наиболее существенными внешними рисками специалисты считают: социально-экономические, экологические, научно-технические.
Можно также рассматривать страновой риск,
т. е. степень риска того, что действия суверенного правительства повлияют на способность
должника, связанного с данной страной, исполнить свои обязательства.
Сопоставив все три блока второго этапа (рисунок), топ-менеджер может принять решение
о выборе места дислокации подразделений корпорации. Впоследствии возможно оценить эффективность принятого решения и внести изменения в блоки первого этапа с целью дальнейшего совершенствования процесса выбора.
Список литературы
1. Логиновский, О. В. Управление и стратегии :
учеб. пособие / О. В. Логиновский. Оренбург :
Изд-во Оренбург. гос. ун-та ; Челябинск : ЮУрГУ,
2001. 704 с.
2. Макаренко, К. В. Реализация производственного блока модели выбора транснациональной
корпорацией новых мест дислокации производства / К. В. Макаренко // Изв. высш. учеб. заведений. Урал. регион. 2010. № 3.
3. Макаренко, К. В. Риски промышленных
предприятий в разрезе международной экономической деятельности / К. В. Макаренко // Методы,
модели и средства анализа и обработки данных
в информационных системах органов исполнительной власти : науч. тр. / под ред. О. В. Логиновского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ, 2010. 325 с.
4. Макаренко, К. В. Формализация экономикогеографических критериев эффективной дислокации промышленных предприятий по различным регионам мира / К. В. Макаренко // Развитие
информационного общества и информационное
обеспечение административной реформы в субъектах Российской Федерации : науч. тр. / под ред.
О. В. Логиновского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ,
2009. 355 с.