ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

В. Ф. Байнев
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие
Минск
2003
УДК
ББК ****
Б18
Рецензенты:
кафедра менеджмента Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники
(зав. кафедрой канд. экон. наук В. П. Пашуто);
д-р экон. наук Н. П. Беляцкий (Белорусский государственный
экономический университет)
Рекомендовано
Ученым советом экономического факультета
«15» ноября 2002 г., протокол №2
Байнев В.Ф.
Б18 Экономика предприятия и организация производства: Учеб.
пособие. Мн.: БГУ, 2003. – 205 с.
В учебном пособии рассматриваются общие вопросы экономики предприятий и их функционирования, организации производственного процесса и анализа
финансовой деятельности организаций в условиях переходной экономики.
Предназначено для студентов специальности Э 01.01.00 «Экономическая
теория», а также для всех, интересующихся социально-экономическими проблемами функционирования современных предприятий.
ISBN*****
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
В настоящее время Республика Беларусь, как, впрочем, и большинство стран так называемого постсоветского пространства, переживает исключительно трудный период социальной, политической и
экономической
переориентации,
перехода
от
командноадминистративной экономики к социально-ориентированной экономической системе. Данная грандиозная трансформация не только обозначила новые ориентиры и перспективы социально-экономического
развития, но и стала причиной возникновения и углубления принципиально новых для нашего общества негативных явлений, таких, например, как инфляция, безработица, снижение эффективности тысяч и
банкротство сотен предприятий.
Представляется, что одной из важнейших причин нарастания кризисных явлений в переходных странах является чрезмерное увлечение
сверхмодными понятиями и специальностями (банковское и биржевое
дело, маркетинг, менеджмент и т.д.), сопровождающееся, к сожалению, снижением интереса учащейся молодежи к проблемам материального производства и функционирования основного звена любой
экономической системы – предприятия. А ведь именно здесь – на
предприятии – создается нужная обществу продукция, оказываются
необходимые услуги, решаются задачи рационального расходования
ресурсов, снижения издержек, внедрения передовых технологий и новой техники, прогрессивных методов организации и управления производством.
По нашему мнению, при подготовке специалистов экономического
профиля необходимо осознать и постоянно помнить о том, что ядром
любой экономики является все-таки производство материальных благ
и потому все остальные сферы экономической деятельности (банковская, биржевая, страховая, аудиторская, консалтинговая, аналитическая и т.п.), к сожалению, вызывающие значительно больший интерес
у студентов, в конечном счете всего лишь призваны обеспечивать необходимые условия для эффективной работы предприятий. А ведь в
условиях острой внутренней и международной конкуренции может
выжить и развиться только та организация, которая укомплектована
специалистами, владеющими глубокими знаниями основ экономики
предприятия, способными организовать производство пользующейся
спросом продукции и обеспечить уровень его рентабельности, гарантирующий не просто выживание предприятия, но и его развитие. Не
3
случайно, например, в одной из наиболее экономически развитых
стран – Германии – по специальности «Экономика предприятия и организация производства» в настоящее время осуществляется подготовка 85% всех студентов-экономистов.
Предлагаемое Вашему вниманию учебное пособие имеет своей
целью помочь студентам и всем интересующимся освоить основы
экономики предприятия и организации производственной деятельности. Оно полностью соответствует рабочей программе курса «Экономика предприятия и организация производства», читаемого на экономическом факультете Белорусского государственного университета
студентам 3-го курса специальности Э.01.01.00 «Экономическая теория», и содержит сведения о принципах эффективного функционирования и организации производственной деятельности в условиях переходной экономики. При его написании автор учел, что студентам
уже прочитаны базовые курсы экономической теории, макро- и микроэкономики, а также то, что впоследствии они будут изучать такие
дисциплины, как анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский
учет, налогообложение и внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Автор искренне надеется, что издание данного учебного пособия
восполнит
объективно
существующий
недостаток
учебнометодической литературы по данной весьма и весьма важной тематике.
1. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУРСА
1.1. ПРЕДМЕТ КУРСА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» И ЕГО МЕСТО В
СИСТЕМЕ НАУК
На всех этапах развития экономики ее основным звеном являлось
и является предприятие. Правомерность данного тезиса объясняется
тем, что, во-первых, согласно классическому определению, экономика – это наука о том, как общество использует ограниченные ресурсы
для производства благ (полезных товаров и услуг), а во-вторых, именно на предприятиях осуществляются указанные производственные
процессы. В условиях экономики преимущественно рыночного типа,
требующей выработки нужной обществу (полезной) продукции и не-
4
обходимых ему услуг, центр всей экономической деятельности неизбежно перемещается к предприятию.
Производство – это процесс преобразования исходных сырья и
материалов в продукцию (товары и услуги), предназначенную для конечного потребления или для дальнейшей обработки.
Для осуществления процесса производства необходимы не только
сырье и материалы, но и труд, физический и финансовый капитал, т.е.
производственные ресурсы (факторы производства). Совершенно очевидно, что от того, насколько эффективно сочетаются и взаимодействуют друг с другом вышеперечисленные факторы производства, зависит общая эффективность функционирования как отдельных предприятий, так и национальной экономики в целом. Под организацией производства понимается определенный метод сочетания и взаимодействия факторов производства в пространстве и во времени с целью достижения наиболее эффективного их использования.
Любой производственный процесс реализуется на предприятии,
являющемся тем элементарным кирпичиком, из которых построена
национальная экономика любого государства. Предприятие (близкие
по смыслу термины - «фирма», «организация», «компания») – это самостоятельный хозяйствующий (принимающий экономические решения) субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или
оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и
получения прибыли. С этой точки зрения, предприятие может и должно быть рассмотрено в качестве субъекта предпринимательской деятельности и полноправного участника рыночных отношений. При
этом под предпринимательством понимается деятельность по производству благ (полезных товаров и услуг), осуществляемую с целью
обеспечения взаимной выгоды заинтересованных сторон, т.е. предприятия и потребителей производимых им благ.
Основными чертами предпринимательства и, следовательно, условиями функционирования предприятия в рыночной экономике являются:
хозяйственная самостоятельность и независимость (экономический суверенитет), сводящиеся к тому, что любой предприниматель (предприятие) свободен в принятии не противоречащих законодательству хозяйственных решений;
экономическая заинтересованность, обусловленная стремлением
предпринимателя (предприятия) максимизировать свою прибыль,
5
что в рыночной экономике возможно только при условии удовлетворения общественных потребностей (спроса);
хозяйственный риск и ответственность, заключающиеся в том,
что в любом случае в хозяйственной деятельности имеют место неопределенность и риск потери средств и, следовательно, при принятии неверного решения предприниматель (предприятие) несет
ответственность в виде отсутствия прибыли, убытка и даже разорения (банкротства).
Учитывая вышеперечисленные принципы функционирования современных предприятий, можно утверждать, что в условиях динамично изменяющейся рыночной конъюнктуры может выжить и развиваться лишь та компания, которая обладает кадрами, прекрасно владеющими знаниями проблем и принципов организации эффективной
производственно-хозяйственной деятельности современных предприятий, т.е. основами научной дисциплины «Экономика предприятия и
организация производства». Таким образом, «Экономика предприятия
и организация производства» - это научная дисциплина, изучающая
социально- и технико-экономические вопросы назначения, возникновения, функционирования и развития современных предприятий, организации производственной деятельности на предприятиях, а также
проблемы эффективного управления ими.
Исходя из данного определения, можно утверждать, что изучаемый нами предмет очень тесно связан со многими другими научными
дисциплинами, такими как экономическая теория, социология, психология, теория управления, инженерно-технические дисциплины и т.д.
Так, например, поскольку любое предприятие - это прежде всего открытая социально-экономическая система, тесно связанная с другими
аналогичными системами и с социально-экономическими системами
более высокого уровня – национальной (мировой) экономикой и обществом в целом, – роль социологии в развитии изучаемой нами дисциплины очевидна. Так как любое предприятие включает в себя индивидуумов и их группы, то для обеспечения эффективности их действий в рамках стоящих перед организацией целей экономика предприятия как научная дисциплина должна учитывать достижения психологи, социальной психологии, теории управления, менеджмента. Осуществление предприятием материально-вещественных процессов на основе использования достижений науки и техники неизбежно заставляет обращаться и к инженерно-техническим знаниям.
6
С другой стороны, наука «Экономика предприятия и организация
производства» выступает и как вполне самостоятельная, весьма важная научная дисциплина, вобравшая в себя достижения всех вышеперечисленных областей человеческого знания, преломившая их в целях
удовлетворения насущных потребностей народного хозяйства и потому имеющая огромное теоретико-методологическое и прикладное
значение.
1.2. НАУЧНЫЕ КОНЦЕПЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
СУЩНОСТЬ И ПРИРОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ
Категория «предприятие» (близкие по смыслу понятия – «фирма»,
«компания», «организация»), равно как и теория фирмы являются
важнейшими составными частями микроэкономической теории. Так,
например, в неоклассической теории термин «фирма» обозначает институт, преобразующий ресурсы в продукцию (товары и услуги) и
решающий задачу максимизации прибыли путем оптимизации цен и
объемов производства в зависимости от уровня конкуренции на рынке. Таким образом, традиционные (классические) теории фирмы, в основе которых лежит предположение о максимизации прибыли как об
основной и едва ли не единственной цели функционирования коммерческой организации, рассматривают предприятие в качестве упрощенной абстрактной единицы, решающей в основном техническую
задачу эффективной трансформации ресурсов в продукцию.
Современные теории фирмы учитывают специфику деятельности
современных предприятий и делают акцент на следующих принципиальных моментах:
современные предприятия холистичны (неоднородны) по своей
сущности, поскольку состоят из индивидуумов и их групп, имеющих различные, подчас несовместимые и даже антагонистические
цели и интересы. Данная точка зрения послужила отправным пунктом для развития группы поведенческих теорий фирмы;
процесс корпоратизации (в т.ч. акционирования) капиталов современных предприятий обусловил разделение функций управления и
контроля в них, что послужило платформой для развития управленческих теорий фирмы;
современные предприятия имеют контрактную природу, поскольку
обнаруживают себя во внешней среде исключительно в оформляемых в виде контрактов взаимоотношениях с контрагентами – госу-
7
дарственными органами управления, потребителями продукции,
поставщиками ресурсов, банками, населением и т.п. Данная особенность представлений о природе предприятия предопределила
развитие институционального направления теории фирмы.
Поведенческие теории фирмы – это группа теорий, рассматривающих фирму как коалицию подгрупп, изначально имеющих различные
цели и интересы и достигающих компромисса в результате своеобразного торга друг с другом и обучения на основе приобретенного опыта.
Представители данного направления заменили предположение о максимизации фирмой чего-либо (прибыли, выручки, размеров организации и т.п.) принципом достаточности и достижения удовлетворительного уровня на основе компромисса и общественного выбора.
Управленческие теории фирмы акцентируют свое внимание на
том, что в современных условиях юридические собственники предприятия (например, акционеры) и ее реальные владельцы – менеджеры, непосредственно принимающие хозяйственные решения, имеют
различные интересы и полномочия. Так, если акционеры преследуют
цель максимизации прибыли и ее производных (это соответствует
представлениям в рамках классической теории фирмы), то менеджеры
заинтересованы в росте активов предприятий, поскольку авторитет и
престиж управляющего напрямую зависят от размеров возглавляемой
им компании. Стремление менеджеров к максимизации активов предприятия послужило основой для развития теории роста фирмы. Кроме того, указанный конфликт интересов, а также асимметрия информированности и полномочий владельцев и управляющих являются основой так называемой агентской проблемы (синонимы – «инсайдерская проблема», «проблема принципал-агент»), связанной с тем, что
менеджеры, сообразуясь с личными корыстными интересами и используя свое право заключать контракты от имени предприятий, могут так размещать их капиталы, что возглавляемые ими фирмы не
только упускают выгоду, но и несут прямые убытки. Масштабное
осуществление менеджерами данных операций, именуемых инсайдерскими, эксперты Всемирного банка называют основной причиной
кризисных явлений в реальном секторе экономики переходных стран.
Институциональное направление в анализе принципов функционирования предприятий предполагает рассмотрение организации через призму контрактных отношений и изучает влияние на деятельность экономических организаций различных институтов (обществен-
8
ных ограничителей), таких как государство, права собственности,
трансакционные издержки и т.п.
Так, например, теория прав собственности утверждает, что эффективность фунцкионирования любого предприятия во многом зависит от формирования на контрактной основе имущественных прав на
его активы. При этом считается, что указанные имущественные права
образуют целый набор (пучок) элементарных прав (пользование, распоряжение, наследование и т.д.), от содержания которого зависит та
или иная форма собственности. Таким образом, варьируя содержимое
названного пучка прав, можно обеспечить условия для максимально
эффективного использования предприятием ресурсов.
Теория трансакционных издержек объясняет причину образования
фирмы (предприятия) тем, что в ее внутренней среде господствуют
нерыночные принципы. Данное обстоятельство обеспечивает экономию на трансакционных издержках – затратах на осуществление рыночных сделок (контрактов). С этой точки зрения, государство и другие институты, в том числе и принципы контрактации сделок (трансакций), должны обеспечивать минимизацию трансакционных издержек.
Условия функционирования предприятий в настоящее время сильно изменились. Стремительный рост и обновление технологий, информатизация общества, проблемы рисковых (венчурных) инвестиций, возрастание роли стратегического менеджмента, усиление влияния человеческого фактора по всем направлениям, процессы глобализации экономики привели к тому, что современные теоретические
разработки в области теории фирмы осуществляются по следующим
фундаментальным направлениям:
концепция внутренних рынков фирмы (организационных рынков),
связанная с привнесением рыночных отношений во взаимоотношения между структурными единицами организации. Ее реализация
возможна по таким глобальным направлениям, как создание «сетевых организаций» и развитие концепции «демократических корпораций»;
теория ассоциативных форм организации и управления (теория
альянсов), предусматривающая расширение кооперирования (в том
числе и международного) между конкурентами, поставщиками и
потребителями;
реинжиниринг – перестройка на современной научной, информационной и технологической основе процессов организации производства и управления;
9
гуманизация производственной деятельности, предполагающая
рассмотрение человека в качестве главного мерила значимости
любых экономических процессов, поскольку всестороннее удовлетворение потребностей индивидуума, непрерывное развитие человеческих ресурсов – основная цель функционирования (миссия)
организаций.
1.3. УСЛОВИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Поскольку любое предприятие выступает, прежде всего, в качестве обособленной социально-экономической системы (организации), то
его особенностью является наличие достаточно четко выраженных
границ, разделяющих его внутреннюю и внешнюю среду.
К внешней среде предприятия относятся независящие от него факторы его существования (макроокружение), а также частично зависящие от него условия (деловая среда предприятия).
Макроокружение предприятия включает в себя экономические,
политико-правовые, социальные, технологические и природногеографические условия его деятельности. Рассмотрим эти условия
более подробно:
1). Экономические условия макроокружения предприятия включают в себя рыночную конъюнктуру, господствующие экономические
отношения, тип экономической системы и т.п. Так, например, важнейшую роль в деятельности предприятия играет такой элемент его
макроокружения, как экономическая система. Различают следующие
основные типы экономических систем:
плановая (командно-административная) экономика, при которой
вся деятельность всех предприятий планируется и управляется из
единого центра, а все их активы принадлежат государству;
рыночная экономика, подразумевающая полную хозяйственную
самостоятельность и экономическую независимость предприятий,
основанную на праве частной собственности;
социально-ориентированная рыночная экономика, сочетающая себе преимущества чисто рыночной экономики и достоинства государственного (стабилизирующего) воздействия на экономические
процессы.
10
2). Политико-правовые условия – это конституционный строй общества, регулирующее предпринимательскую деятельность законодательство, трудовое, социальное, экологическое право и т.д.
3). Социальные условия связаны со всевозможными моральноэтические ценностями, идеалами, пристрастиями, вкусами, привычками, традициями, психологией, менталитетом потребителей продукции, поставщиков ресурсов и общества в целом, оказывающими существенное влияние на функционирование предприятия, а также демографическими характеристиками общества – уровнями смертности,
рождаемости, образования населения и т.п.
4). Технологические условия подразумевают уровень развития науки и техники, научно-технический прогресс, существующие технологии и технические факторы производства.
5). Природно-географические условия макроокружения обусловлены местоположением предприятия и, следовательно, его обеспеченностью имеющимися в данной местности природными ресурсами.
Наряду с макроокружением частью внешней среды предприятия
являются поставщики и потребители продукции, клиенты, банки,
страховые компании и другие деловые партнеры. В отличие от факторов макроокружения предприятие полностью или частично может выбирать деловых партнеров и, следовательно, воздействовать на свою
деловую среду, о чем говорилось выше.
Внутренняя среда предприятия – это совокупность составляющих
его структуру социально-экономических (сотрудники и их группы,
службы и хозяйственные подразделения и т.п.) и производственнотехнологических (орудия и средства труда, техника, технологии и т.п.)
элементов.
1.4.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ,
ЕГО ЦЕЛИ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
Характеристика любого предприятия слагается из следующих
элементов:
набор предлагаемых продуктов и услуг;
место и роль в системе рыночных отношений (поставщик ресурсов,
потребитель ресурсов, конкурент, монополист и т.д.)
цели предприятия (выживание, прибыль, рост);
11
организационно-правовая форма хозяйственной деятельности
предприятия (производственный кооператив, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество, унитарное предприятие);
технологическая и организационная структура предприятия;
применяемые предприятием технологии (технологические процессы, инновации);
философия (базовые взгляды, мировоззрения, ценности, мотивация);
внутренняя концепция (источники внутренней силы, конкурентоспособности, роста, выживания);
внешний образ, имидж предприятия (чувство ответственности перед партнерами, потребителями, обществом).
До недавнего времени считалось бесспорным утверждение о том,
что основной и едва ли не единственной целью любого коммерческого предприятия является максимизация получаемой им прибыли. Однако в связи с возрастанием роли человеческого фактора, процессами
глобализации и растущим осознанием необходимости гуманизации
экономики, усилением влияния на жизнедеятельность человека глобальных проблем цивилизации среди целей предприятия выделяют
следующие их группы:
экономические цели (максимизация прибыли, минимизация затрат,
рост активов и т.п.);
технические цели (повышение технического уровня производства,
качества продукции и т.д.);
социальные цели (сокращение рабочего времени, безработицы, повышение уровня жизни);
экологические цели (снижение ущерба окружающей среде и др.).
Необходимо отметить, что понятие предназначения (миссии)
предприятия гораздо более обширное, чем представление о его целях.
Можно утверждать, что предназначение любого предприятия заключается в удовлетворении им каких-либо общественных потребностей.
Даже чисто коммерческие предприятия, движимые, казалось бы, исключительно мотивом максимизации прибыли, благодаря принципу
«невидимой руки» рынка способствуют своей деятельностью росту
общественного благосостояния. Это возможно благодаря тому, что
получение прибыли в рыночных условиях возможно лишь путем реализации удовлетворяющих те или иные общественные потребности
благ.
12
1.5. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.5.1. Общая классификация предприятий
В основу классификации современных организаций могут быть
положены различные принципы. Рассмотрим наиболее общую классификацию предприятий:
а) по цели деятельности предприятия бывают коммерческими и
некоммерческими. Основной целью коммерческих предприятий является получение прибыли, в то время как некоммерческие организации
имеют иные цели и выполняют другие уставные задачи (благотворительные, пацифистские, религиозные, природоохранные организации);
б) по форме собственности предприятия могут быть классифицированы как частные и государственные (общественные). Если учредителем предприятия является частное лицо или группа частных совладельцев, то такое предприятие будет частным. В том случае, когда в
качестве его владельца выступает общество в целом или преимущественно общество, то такое предприятие будет государственным (общественным). Разновидностями государственной собственности в Республике Беларусь являются коммунальная и республиканская собственность. Кроме того, различают предприятия смешанной формы собственности, т.е. с долей частной и государственной собственности в
его активах;
в) в зависимости от результатов производственной деятельности,
предприятия делятся на организации, производящие материальные
блага и оказывающие услуги.
г) по виду удовлетворяемых общественных потребностей предприятия делятся на организации, удовлетворяющие внешний и внутренний спрос. Первые удовлетворяют потребности в благах людей, не
являющихся членами данной фирмы, в то время как вторые – потребности работников этого же предприятия. Примером предприятия,
удовлетворяющего внутренний спрос, является домашнее хозяйство.
На рис. 1 представлена общая классификация предприятий, удовлетворяющих внешний спрос.
13
1.5.2. Классификация предприятий
с позиций прикладной экономики
С точки зрения прикладной экономики все предприятия могут
быть классифицированы следующим образом:
1). По размерам предприятия группируются как малые, средние и
крупные. К малым предприятиям относятся фирмы с численностью
работающих менее 25-100 человек (в зависимости от отрасли), к средним – свыше 1000 сотрудников.
2). По участию иностранного капитала предприятия подразделяются на совместные, зарубежные и иностранные.
Совместное предприятие расположено на территории страны и
имеет в уставном капитале долю, принадлежащую хотя бы одному
иностранному инвестору. Зарубежное предприятие находится за пределами страны, но его уставный капитал принадлежит отечественным
инвесторам. Иностранное предприятие расположено на территории
страны, однако его уставный капитал, полностью принадлежит иностранным инвесторам.
3). По отраслевому признаку предприятия подразделяются на относящиеся к сфере материального (промышленность, строительство,
сельское хозяйство, связь, транспорт) и нематериального производства (здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и др.).
При этом отраслью называется совокупность самостоятельных предприятий, характеризующихся единством назначения вырабатываемой
продукции, общностью технологического процесса, однородностью
перерабатываемого сырья.
4). По видам интеграции предприятия классифицируются как концерны, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы,
транснациональные и межнациональные корпорации.
Концерн – это объединение предприятий, относящихся к одной или
смежным отраслям.
Консорциумом называется объединение предприятий, относящихся к разным отраслям и сферам экономики, с целью совместного осуществления какого-либо проекта.
Холдинг (держательская компания) – это организация, владеющая
контрольными пакетами других предприятий и контролирующая их
деятельность.
14
Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это многофункциональная диверсифицированная структура, объединяющая промышленный, финансовый, страховой, коммерческий капиталы.
Транснациональной корпорацией (ТНК) именуется национальное
предприятие, активы которого размещены в нескольких странах.
Межнациональная корпорация (МНК) – это предприятие, активы
которого принадлежат инвесторам из нескольких стран.
5). В зависимости от организационно-правовой формы хозяйственной деятельности различают:
хозяйственные товарищества (полные и коммандитные);
хозяйственные общества (акционерные в форме открытого и закрытого, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью);
производственные кооперативы;
унитарные предприятия.
Полное товарищество – это предприятие (хозяйственное товарищество), участники которого, именуемые полными товарищами, в соответствии с заключенными между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим
имуществом по обязательствам товарищества.
Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора. Учредительный договор подписывается всеми его
участниками, а управление деятельностью полного товарищества
осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается простым большинством голосов участников. При этом каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок
определения количества голосов его участников.
Каждый участник полного товарищества вправе действовать от
имени товарищества, если учредительным договором не установлено,
что все его участники ведут дело совместно либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества
его участникам для совершения каждой сделки требуется согласие
всех участников товарищества. Если ведение дел товарищества поручается его участниками одному или нескольким из них, остальные
участники для совершения сделок от имени товарищества должны
15
иметь доверенность от участника (участников), на которого возложено ведение дел товарищества.
Полномочия на ведение дел товарищества, предоставленные одному или нескольким участникам, могут быть прекращены только судом по требованию одного или нескольких участников при наличии
для этого серьѐзных оснований.
Коммандитное товарищество – это предприятие (хозяственное
товарищество), в котором наряду с участниками, осуществляющими
от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом
(полными товарищами), имеется один или несколько участников
(вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с
деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Коммандитное товарищество создается и действует на основании
учредительного договора. Учредительный договор подписывается
всеми полными товарищами. Управление деятельностью коммандитного товарищества осуществляется исключительно полными товарищами, в то время как вкладчики (коммандиты) не в праве участвовать
в управлении делами предприятия. Вкладчики могут выступать от
имени товарищества не иначе как по доверенности. Они не в праве
оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению
дел товарищества.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное двумя и более лицами предприятие (хозяйственное
общество), уставный фонд которого разделен на доли определенных
учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах
стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие
вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему
16
собранию его участников. Единоличный орган управления обществом
может быть избран также и не из числа его участников. Компетенция
органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с
законодательством об обществах с ограниченной ответственностью и
уставом общества.
К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:
изменение устава общества и размера его уставного фонда;
образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества
и распределение его прибыли и убытков;
решение о реорганизации или ликвидации общества;
избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение
исполнительного органа общества.
Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой
отчетности общества с ограниченной ответственностью оно в праве
ежегодно привлекать независимого аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участником (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества
может быть также проведена по требованию любого из его участников.
Обществом с дополнительной ответственностью (ОДО) признается учрежденное двумя или более лицами предприятие (хозяйственное общество), уставной фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам всем своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами общества. При экономической несостоятельности (банкротстве) одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками
пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества. Управление обществом с дополнительной ответственностью
осуществляется на тех же принципах, что и для общества с ограниченной ответственностью.
17
Акционерное общество – это предприятие (хозяйственное общество), уставной фонд которого разделен на определенное число акций.
Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его
обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акция – это ценная бумага, свидетельствующая о внесении владельцем определенной суммы денег в капитал акционерного общества
и дающая право на получение ежегодного дохода – дивиденда из прибыли указанного общества. Различают следующие виды акций: именные и на предъявителя; простые (голосующие) и привилегированные
(безголосые); размещенные, объявленные и оплаченные.
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц, признается открытым акционерным обществом
(ОАО). Такое акционерное общество в праве проводить открытую
подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу их на условиях, устанавливаемых законодательством Республики Беларусь.
ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой
отчет, бухгалтерский баланс, счет прибыли и убытков.
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции только с согласия других акционеров и (или)
ограниченному кругу лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не в праве проводить открытую подписку на
выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право покупки акций, продаваемых другими акционерами этого общества.
Органами управления акционерного общества являются общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган (рис. 2).
Высшим органом управления в акционерном обществе является
общее собрание его акционеров, исключительной компетенцией которого являются:
изменение устава общества, в том числе изменение его уставного
фонда;
избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;
18
образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих
вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов
прибыли и убытков общества и распределение его прибыли и
убытков;
решение о реорганизации общества или ликвидации общества.
Общее собрание
акционеров
Аудитор
Сфера управления
капиталом
Сфера управления
производством
Ревизионная
комиссия
Совет директоров
(наблюдательный совет)
Исполнительный
орган
Управленческие подразделения организации
Производственные подразделения организации
Рис. 2. Уровни и сферы управления в акционерном обществе
В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет
директоров (наблюдательный совет). В случае создания совета директоров (наблюдательного совета) уставом общества в соответствии с
законодательством об акционерных обществах должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы, отнесенные уставом
к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного
совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.
19
Исполнительный орган общества может быть коллегиальным
(правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный
директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и
общему собранию акционеров. При этом по решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут
быть переданы по договору другой коммерческой организации или
индивидуальному предпринимателю (управляющему).
Акционерное общество для проверки и подтверждения годовой
финансовой отчетности должно ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками. По требованию акционеров, совокупная доля которых в уставном фонде составляет десять и более процентов,
может быть проведена аудиторская проверка деятельности акционерного общества.
Производственным кооперативом (артелью) признается предприятие (коммерческая организация), участники которого обязаны внести
имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в
его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях в пределах,
установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе.
Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием. Исполнительными органами кооператива
являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами
наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива, причем
член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.
К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся:
изменение устава кооператива;
образование наблюдательного совета и прекращение полномочий
его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету;
20
прием и исключение членов кооператива;
утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;
решение о реорганизации и ликвидации кооператива.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация,
не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является
неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в
том числе между работниками предприятия.
В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские и коммунальные) унитарные предприятия
либо частные унитарные предприятия. Управление унитарным предприятием осуществляется руководителем, который назначается собственником имущества либо уполномоченным собственником органом
1.5.3. Классификация предприятий
по виду предпринимательской деятельности
Предприятия (фирмы, компании, организации) могут быть сгруппированы в зависимости от того, каким видом предпринимательской
деятельности они занимаются. Различают следующие виды предпринимательства (рис. 3):
производственное предпринимательство, связанное с непосредственным производством продукции, товаров, работ, оказанием услуг, созданием духовных и других нематериальных ценностей, поэтому производственное предпринимательство является ведущим
видом предпринимательства;
коммерческое предпринимательство, характеризующееся операциями по купле и продаже товаров и услуг;
финансовое предпринимательство, связанное с оказанием финансово-кредитных услуг самого разного характера;
консультативное предпринимательство, связанное с предоставлением на платной основе консультаций и советов по сферам деятельности предприятия.
Задание
Соберите информацию о 3–4 предприятиях, расположенных в Вашей местности, дайте им развернутые характеристики и определите их места в системе вышеприведенной классификации предприятий.
21
Вид
предпринимательства
Производственное
Коммерческое
Финансовое
Консультативное
Торговое
Банковское
Общее управление
Научнотехническое
Торговозакупочное
Страховое
Финансовое
управление
Производство
товаров
Торговопосредническое
Инновационное
Оказание услуг
Аудиторское
Лизинговое
Товарные биржи
Фондовые биржи
Администрирование
Управление
кадрами
Маркетинг
Производственное
потребление
товаров
Производство
Информационные
технологии
Производственное
потребление услуг
Специализированные услуги
Информационное
Рис. 3. Классификация предприятий по виду предпринимательской деятельности
1.6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ
1.6.1. Рассмотрение жизненного цикла фирмы
с точки зрения экономической теории
Предприятие, как и любой другой объект окружающего нас мира,
имеет свою эволюцию. Жизненный цикл предприятия (фирмы, организации, компании) условно разделяется на 5 этапов (рис. 4). Каждому этапу соответствуют свои специфические особенности развития
перечисленных социально-экономических систем.
Первый этап – область зарождения и накопления капитала. Организация, переживающая этот этап, называется эксплерентной.
Особенности фирмы-эксплерента:
наличие оригинальной идеи, сулящей значительные перспективы
производства и сбыта продукции;
22
наличие сплоченного коллектива – единомышленников, одержимых этой идеей, а также целеустремленного лидера;
малый управленческий аппарат;
творческая атмосфера в коллективе.
Доход (объем продаж)
С
D
B
E
О
A
F
Время
Эксплерент
Патиент
Виолент
Коммутант
Леталент
Рис. 4. Жизненный цикл фирмы и критические точки ее развития
На первом этапе существует высокая вероятность развития кризисов (точка А на рис. 4) вследствие таких причин, как:
ограниченность ресурсов;
большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
слабые кредитные возможности;
перегрузки людей-энтузиастов;
относительно худшие условия труда, социальные условия и более
низкая заработная плата, чем в сформировавшихся фирмах;
чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромиссы.
Второй этап – область динамичного развития сменяет предыдущий этап, если фирма находит свою рыночную нишу и укрепляется
на рынке. Организация на этом этапе именуется патиентной.
Особенности фирмы-патиента:
выпуск новой продукции, пользующейся спросом на рынке;
расширение объемов производства;
сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов;
небольшой управленческий аппарат;
23
творческая атмосфера в коллективе;
существенная инвестиционная и инновационная активность.
На этом этапе вероятность кризисов значительно снижается, хотя
и существует их опасность по следующим причинам (точка B на
рис. 4):
недостаточная техническая оснащенность производства и нехватка
производственных мощностей для обеспечения темпов роста производства;
появление разногласий в коллективе по поводу управления, участия в прибылях и т.п.;
ограниченность в трудовых ресурсах, отвечающих условиям динамичного развития.
Третий этап – область стабильности организации. Фирма на
этом этапе именуется виолентной.
Особенности фирмы-виолента:
завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение;
большие объемы производства и низкие удельные затраты;
высокая конкурентоспособность продукции;
высокая техническая оснащенность, большие производственные
мощности;
стабильность в финансовом состоянии фирмы.
В этот период возникают значительные возможности зарождения
и развития кризисов из-за следующих причин (точка C на рис. 4):
большая численность управленческого персонала, сложность
структуры системы управления;
значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования
оппозиции;
консерватизм в нововведениях;
малая гибкость организационной структуры.
Насыщение национального рынка побуждает фирму-виолент выходить на зарубежные рынки. Фирма–интернациональный виолент
имеет те же особенности, что и фирма-виолент, однако ее становление
сопровождается следующими специфическими факторами:
образованием филиалов за рубежом;
возможностью получения сверхприбылей.
24
Причины кризисов фирмы–интернационального виолента в основном те же, однако возникают и дополнительные факторы риска
(точка D на рис. 4) из-за таких явлений, как:
очень сложная организационная структура, склонная к распаду на
самостоятельные организации;
политические и валютные риски в зарубежных странах (валютный
риск – это возможность потерь при конвертировании и репатриации прибыли; политический риск – фактор валютного риска, т.к.
национальные правительства могут ограничить возможности конвертирования и репатриации прибыли);
незнание специфики зарубежных рынков.
Четвертый этап – область спада и возникновения циклического
кризиса. На этом этапе организация именуется коммутантной.
Особенности фирмы-коммутанта:
высокая техническая оснащенность;
значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя;
нетребовательность кадров;
большая численность и сложность управленческого аппарата.
Фирма-коммутант находится на этапе повышенного риска возникновения кризисов, которые возможны по ряду причин (точка Е на
рис. 4):
сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за насыщения
рынка;
рост кредиторской задолженности перед поставщиками ресурсов;
большие недогруженные мощности;
высокие удельные затраты;
склонность сложной, интернациональной организационной структуры к распаду на ряд национальных компаний;
невосприимчивость к инновациям и техническим нововведениям;
неспособность к изменениям в выпуске продукции.
Если в этот период организация сможет осуществить меры по санации фирмы, осуществит соответствующую реорганизацию и реструктуризацию, то фирма снова переходит в фазу подъема, и цикл повторяется.
Пятый этап – область послекризисного состояния – наступает,
если фирма не смогла осуществить успешного реформирования на
предыдущем этапе. Этот этап развития организации называется лета-
25
лентным. Фирма-леталент характеризуется процессами разрушения ее
структуры и прекращением ее существования (точка F на рис. 4).
1.6.2. Жизненный цикл фирмы
с позиций прикладной экономики
Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования, такие как
создание, реорганизация, реструктуризация, санация, банкротство и
ликвидация.
Создание предприятия и фиксируется путем регистрации субъекта
хозяйствования в соответствующих органах исполнительной власти.
Решение о создании предприятия принимает владелец капитала или
других ресурсов, причем наличие финансовых ресурсов иногда не играет решающей роли – обязательна и наиболее важна полезная, конструктивная, эффективная идея, сплачивающая людей и подвигающая
их к тому, чтобы достать деньги для создания предприятия.
Порядок создания нового предприятия следующий. На начальном
этапе создания нового предприятия определяется состав его учредителей (участников) и разрабатываются учредительные документы – Устав предприятия и Договор учредителей о создании и деятельности
предприятия с указанием его названия и организационно-правовой
формы (см. п. 1.5.2). Процесс утверждения устава и заключение учредительного договора оформляется в виде протокола №1 собрание участников предприятия, на котором назначается директор и другие руководящие лица. Затем открывается временный счѐт в банке, предприятия регистрируется по месту своего учреждения в местном органе
власти. Для государственной регистрации в соответствующих органах
предоставляются следующие документы:
заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
Устав предприятия;
решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей, протокол №1 учредительного собрания);
Договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
квитанция об оплате государственной пошлины.
После государственной регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о предприятии передаются в министерство
финансов для внесения предприятия в Единый государственный реестр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, и пред-
26
приятию предоставляется специальные коды классификатора предприятий и организаций.
На заключительном этапе создания нового предприятия участники
полностью вносят свой вклады в уставной капитал, открывают постоянный расчѐтный счѐт в банке. Предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и
угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.
Если предприятие после своего создания смогло закрепиться в рыночной структуре, то оно вступает в период реорганизации связанный
с созданием или закрытием тех или иных функциональных подразделений, их слиянием ил, т.е. с изменением организационной структуры
предприятия.
Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия. Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчѐтным счѐтом,
но без образования юридического лица. Ее цель – повышение эффективности производства путѐм перевода подразделения на коммерческий расчѐт с обособлением имущества и учѐта прибыли и убытков.
Санация – это финансовое оздоровление предприятия, проводимое
при угрозе его экономической несостоятельности по инициативе собственников или кредиторов. Санация может осуществляется в нескольких формах:
смена руководителя и менеджерного корпуса предприятия, в том
числе в судебном порядке может быть назначено внешнее руководство кризисной организацией. Антикризисный управляющий назначается собственником предприятия или собранием кредиторов и
имеет своей главной задачей финансовое оздоровление предприятия или подготовку его к ликвидации;
продажа предприятия по суду или по соглашению кредиторов, после которой предприятие сохраняется как действующее, однако
меняются его собственники;
обмен долгов предприятия на акции, также связанный со сменой
собственника.
привлечение инвестиций и выплата долгов кредиторов из будущих
доходов фирмы;
уступка требований третьим лицам, т.е. покупка долгов предприятия лицами, несклонными доводить дело до банкротства.
27
Банкротство предприятия – это удостоверенная судом неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство осуществляется в том случае если, санация предприятия не принесла желаемых результатов и рассматривается как
экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчѐта с кредиторами.
Ликвидация предприятия – прекращение его деятельности и исключение его из Единого государственного реестра юридических лиц
и индивидуальных предпринимателей. Ликвидация предприятия происходит по причине истечения сроков, на которые создавалось предприятия, выполнение миссии предприятия, а также вследствие завершения процедуры банкротства, инициированного собственником организации или кредиторами.
Задание
Определите этапы жизненного цикла, на которых находятся предприятия,
рассмотренные Вами в процессе выполнения предыдущего задания.
1.7. ОБЩИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Поскольку любое предприятие независимо от его организационноправовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности,
выпускаемой продукции и т.д. является открытой социальноэкономической системой и субъектом рыночных отношений, то общая
рыночная модель предприятия может быть отражена соответствующей схемой (рис. 5).
На рис. 4 представлены следующие блоки:
блок 1 – предприятие, осуществляющее трансформацию ресурсов;
блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые и
информационные);
блок 3 – ресурсы на выходе – готовая продукция, отходы производства и прибыль;
блок 4 – социальная среда (государство, общество, законодательство и т.п.);
блок 5 – природная среда;
28
блок 6 – взаимосвязь с рынком природных ресурсов, труда и капитала посредствам маркетинга, которая осуществляется как на входе, так и на выходе.
блок 7 – соотношение ресурсов на входе и на выходе, что собственно и является экономикой предприятия.
7. Экономика
предприятия
2. Ресурсызатраты
1. Предприятие
3. Ресурсырезультаты
6. Маркетинг на выходе
6. Маркетинг на входе
4. Социальная среда
5. Природная среда
Рис. 5. Рыночная модель предприятия
При своем функционировании любое предприятие:
потребляет (блок 2 на рис. 5) сырьѐ и материалы, топливо, энергоносители, земельные ресурсы, транспортные средства, оборудования, здания, сооружения, вычислительные средства, информационно-производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь, труд,
денежные средства;
выпускает ресурсы (блок 3 на рис. 5) в виде готовой продукции, отходов производства, прибыли, издержек производства, денежных
средств и информации.
Процесс преобразования ресурсов (блок 1 на рис. 5) характеризуется:
структурой предприятия состоящей из подразделений основного
производства, подразделений вспомогательного производства, об-
29
служивающих, побочных и подсобных подразделений, управляющих служб и подразделений;
осуществляемыми на предприятии процессами, к которым относятся научные исследования, проектирование, изготовление, ремонт
и модернизация, обслуживание, контроль, хранение, транспортировка, утилизация, профилактика безопасности и управление;
функциями управления на предприятии, среди которых: учѐт и статистика, анализ, планирование, принятие решений и их реализация,
мотивация, контролирование, регулирование;
функциями организации на предприятии, к числу которых относятся координация во времени и пространстве, нормирование, оперативное планирование, диспетчеризация, ресурсообеспечение, маршрутизация предметов труда, планирование рабочих мест, рационализация производства.
Рассмотрим показатели эффективности функционирования предприятия в самой общей форме, для чего построим матрицу взаимосвязей ресурсов на входе с ресурсами на выходе (рис. 6).
V
V
L
F
M
S
L
L/V
F
F/V
M
M/V
S
S-V
V/L
V/F
V/M
V-S
Рис. 6. Матрица ресурсов предприятия
и общие показатели эффективности его функционирования
Обозначения, принятые на рис. 6:
V – общий объем валовой или чистой продукции, руб. (ресурсы на
выходе);
L – среднесписочная численность работников предприятия, чел.,
или фонд рабочего времени, час. (потребление трудовых ресурсов);
F – среднегодовая стоимость основных производственных фондов
или амортизация основных фондов, руб. (потребление основного
капитала);
M – материальные затраты на производство продукции, руб. (потребление материальных ресурсов);
30
S – себестоимость продукции, руб.(потребление ресурсов всех видов на производство продукции).
Соотношение ресурсов на входе и выходе образует общую систему показателей эффективности функционирования предприятия, характеризующих собственно экономику предприятия (блок 7 на рис. 5,
см. также рис. 6):
показатели эффективности использования трудовых ресурсов L:
V/L – выработка продукции на одного занятого или в единицу рабочего времени – производительность труда;
обратный ему показатель L/V – трудоемкость производимой продукции, показывающая, сколько рабочего времени необходимо для
выпуска единицы продукции;
показатели эффективности использования основных производственных фондов:
V/F – фондоотдача, характеризует объем выпуска продукции, приходящийся на каждый рубль стоимости основных производственных фондов;
F/V – обратный ему показатель – фондоемкость – показывает какая
стоимости основных производственных фондов приходится на каждый рубль выпускаемой продукции;
показатели эффективности использования материальных затрат:
V/M – материалоотдача, отражающая, какой объем выпускаемой
продукции приходится на каждый рубль затрат материальных ресурсов;
M/V – обратный ему показатель – материалоѐмкость, показывающая сколько материальных ресурсов необходимо для производства
выпускаемой продукции;
показатели общей эффективности функционирования предприятия:
V-S (S-V) – прибыль предприятия (убыток) – важнейший показатель общей эффективности.
31
1.8. ПРЕДПРИЯТИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕФОРМА
1.8.1. Разгосударствление экономики и приватизация
государственной собственности как важнейшие условия
повышения эффективности функционирования предприятий
Понятие разгосударствления экономики
и приватизации государственной собственности
В условиях командно-административной экономики все предприятия находились в государственной собственности и управлялись из
единого центра, что требовало разветвленного командноадминистративного аппарата. В этих условиях декларировавшаяся в
уставах предприятия хозяйственная самостоятельность носила исключительно формальный характер, что подавляло их инициативу и
стремление к инновациям. В итоге экономическая система оказалась
неспособной адаптироваться к динамичным условиям внешней среды,
что обусловило объективные причины необходимости реформирования (санации) национальной экономики. Кроме того, функционирование командно-контрольного бюрократического аппарата связано с огромными (бюрократическими) издержками, значительно снижающими экономическую эффективность экономической системы. В связи с
этим в конце столетия перед страной возникла острая проблема необходимости разгосударствления экономики и приватизации государственной собственности.
Под разгосударствлением понимается процесс децентрализации
экономики, связанный с предоставлением реальной самостоятельности субъектам хозяйствования путем делегирования полномочий
сверху вниз. Необходимо отметить, что разгосударствление может
походить и без изменения форм собственности.
Приватизация – это смена государственной собственности на частную (приватную). Приватизация должна быть рассмотрена как наиболее радикальный путь разгосударствления экономики. В процессе
приватизации осуществляется передача государственного имущества
в руки отдельных лиц, в их индивидуальное или коллективное владение. Основной целью проведения приватизации, осуществленной в то
или иное время более чем в 80-ти странах мира, является привнесение
духа конкуренции в деятельность предприятий, повышение их инициативы и инновационной активности и, как следствие, рост эффек-
32
тивности их функционирования. Общепризнанно, что организация хозяйственной жизни в соответствии с рыночными законами, равноправной конкуренцией и коммерциализацией производства на основе
права частной собственности более эффективна, чем на основе административных директив и ограничений.
Основные цели приватизации:
развитие конкурентной среды и предпринимательской деятельности, демократизация национальной экономики, усиление экономической мотивации в деятельности людей и предприятий;
сокращение вмешательства государства в экономические процессы, предоставление хозяйственной самостоятельности субъектам
экономической деятельности;
повышение эффективности функционирования отдельных предприятий, национальной экономики в целом и на этой основе рост
уровня благосостояния людей.
В Республике Беларусь разработана Государственная программа
приватизации государственной собственности, исполнение которой
возложено на Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации. Ежегодно Советом Министров Республики Беларусь разрабатывается и утверждается Президентом Республики Беларусь Программа разгосударствления и приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности. Программы разгосударствления и приватизации объектов, находящихся в коммунальной
собственности, разрабатываются органами местных Советов депутатов.
Методы и способы осуществления приватизации в РБ
Эффективность приватизации во многом зависит от определения
того, кто может участвовать в этом процессе (субъекты приватизации)
и что может быть приватизировано (объекты приватизации).
Субъектами приватизации в Республике Беларусь могут быть:
граждане РБ;
юридические лица РБ, основанные на негосударственных формах
собственности (у которых > 50% уставного капитала не принадлежит государству);
юридические лица РБ, созданные не менее 50% членов трудовых
коллективов приватизируемых предприятий;
иностранные инвесторы;
33
лица без гражданства.
К числу возможных объектов приватизации в Республике Беларусь
относятся:
государственное и общественное жилье;
предприятия, учреждения, организации, цехи, производства, участки, иные подразделения госпредприятий, выделенные в самостоятельные предприятия;
оборудование, здания, сооружения;
лицензии, патенты, доли государства в имуществе субъектов хозяйствования.
В мировой практике приватизации государственной собственности
известны два ее основных метода - возмездный и безвозмездный
(рис. 7).
Методы
приватизации
Возмездный (выкуп
имущества)
Безвозмездный (бесплатная
передача имущества)
Передача в собственность
трудовых коллективов
Раздача гражданам имущества при помощи приватизационных чеков
Рис. 7. Методы приватизации
Возмездный выкуп обеспечивает реальную смену собственников и
утверждает законы рыночной экономики, позволяет пополнить бюджет, связывает свободные деньги (создает антиинфляционный эффект). Однако из-за отсутствия у населения денег может растянуться
на десятилетия, либо обеспечить попадание собственности в руки
криминальных структур.
Безвозмездная передача снижает социальную напряженность в обществе, расширяет круг собственников, является быстрым способом
распределения государственной собственности. Однако такое «уравнительное» распределение не формирует у населения чувства собст-
34
венника – граждане по-прежнему ощущают себя наемными работниками на приватизированных ими предприятиях.
С учетом достоинств и недостатков перечисленных методов приватизации процесс приватизации в Республике Беларусь осуществляется
смешанным способом (рис. 8):
путем безвозмездной передачи каждому гражданину Республики
Беларусь жилищной квоты и квоты на имущество (посредством чеков «жилье» и «имущество»);
путем продажи государственного имущества и акций приватизируемых предприятий всем субъектам приватизации.
Способы приватизации
в Республике Беларусь
Безвозмездная
передача
части государственной собственности
Выкуп
арендованного имущества
арендным
предприятием
Продажа
акций, принадлежащих государству
Продажа
объектов
государственной собственности
на аукционе
Продажа
объектов
государственной собственности
по конкурсу
Рис. 8. Способы приватизации в Республике Беларусь
Необходимо отметить, что приватизация не является самоцелью –
ее главная цель заключается в повышении эффективности функционирования предприятий и национальной экономики путем формирования социально-ориентированного рыночного хозяйства. Поэтому
ряд предприятий и отраслей должны быть исключены из списка объектов приватизации. К их числу относятся предприятия и объекты,
определяющие обороноспособность и безопасность государства, являющиеся национальным и культурным достоянием, обеспечивающие
минимум социальных услуг населению, естественные монополии,
предприятия, производящие общественные блага и т.д.
35
1.8.2. Проблемы государственного регулирования
деятельности предприятий
Объективно существующие недостатки рынка, обусловленные ограниченной конкуренцией (проблема естественных монополий), экстерналиями (отрицательными и положительными внешними эффектами и существованием общественных благ) и информационной
асимметрией (недостатком информации у субъектов рынка друг о
друге), предопределяют необходимость государственного регулирования экономики. По словам лауреата Нобелевской премии Василия
Леонтьева, экономика – это яхта, у которой паруса, надуваемые ветром, – это личная заинтересованность, а руль – это государственное
регулирование.
С точки зрения неоинституционализма, все недостатки рынка
имеют одну и ту же природу, связанную с так называемыми трансакционными издержками (издержками по функционированию рыночного механизма), которые О. Уильямсон весьма удачно отождествил
с силами трения, снижающими эффективность функционирования
системы. Таким образом, вмешательство государства в экономику
должно быть связано исключительно с процессами создания институтов (разного рода общественных ограничений), призванных снизить
трансакционные издержки.
Основные объектами регулирования при этом выступают:
экономический цикл и его отдельные фазы;
секторальная, отраслевая и региональная структура рынка;
условия накопления капитала;
занятость;
денежное обращение;
платежный баланс;
цены на социально-значимые товары и услуги естественных монополий;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
(НИОКР);
условия конкуренции;
социальные отношения (между работниками и работодателями);
подготовка и переподготовка кадров;
окружающая среда;
внешнеэкономическая деятельность.
36
Основные инструменты государственного регулирования деятельности предприятий представлены на рис. 9.
Инструменты государственного регулирования
экономики
Административные
Разрешение
Разрешительный характер
некоторых
видов деятельности
Экономические
Запрет
Принуждение
Запрет некоторых видов
деятельности
Принуждение
в ведении некоторых видов деятельности
Прямые методы регулирования
Бюджетные
Размеры
и направление
бюджетных ассигнований
Денежнокредитная политика
Денежнокредитные
Налоговая и
таможенная
политика
Косвенные методы
регулирования
Рис. 9. Инструменты государственного регулирования
деятельности предприятий
Общий перечень возможных направлений государственного вмешательства в экономику :
разработка «правил игры» для субъектов рыночной экономики;
создание государственного сектора и управление им;
разработка и реализация программ экономического развития;
перераспределение доходов;
борьба с искусственной монополией и регулирование естественных
монополий;
контроль за ценами и заработной платой;
регулирование учетной ставки;
установление сроков, норм и методов амортизации;
37
регулирование налогов;
эмиссионная деятельность;
стимулирование внешнеэкономической деятельности фирм и компаний;
защита интересов национального капитала (таможенная политика,
льготы, гарантии).
С одной стороны, вмешательство государства в экономику объективно необходимо. С другой стороны, зачастую под знаменем борьбы
с недостатками рынка степень такого вмешательства недопустимо
высока. Необходимо помнить, что усиление государственного воздействия на экономические процессы приводит не только к снижению издержек по трансакциям, но и к росту так называемых бюрократических издержек (затрат на функционирование усложняющегося аппарата управления). Важно определить точку оптимума, определяемую благоприятным соотношением трансакционных и бюрократических издержек (рис. 10).
Издержки
Трансакционные издержки
Бюрократические издержки
Степень государственного
регулирования
Р
Рис. 10. К вопросу о соотношении трансакционных и бюрократических
издержек (Р – точка оптимума)
Контрольные вопросы
1. Почему предприятие считается основным звеном любой экономической системы?
38
2. Что изучает дисциплина «Экономика предприятия и организация производства»?
3. Дайте определение таким экономическим категориям, как «предприятие»,
«производство», «организация производства», «предпринимательская деятельность».
4. Расскажите об основных группах научных концепций, описывающих сущность
и природу предприятия (фирмы).
5. Что входит в состав внешней и внутренней среды предприятия?
6. Какие группы целей может иметь современное предприятие? Какова его миссия?
7. Какие организационно-правовые формы хозяйственной деятельности Вам известны? Охарактеризуйте их.
8. Как классифицируются предприятия по виду интеграции, участию иностранного капитала, размерам, отраслевой принадлежности?
9. Какие виды предпринимательской деятельности Вам известны?
10. Перечислите и охарактеризуйте этапы становления и развития фирмы. Почему
процесс прохождения фирмой всех этапов ее эволюции (от эксплерентного до леталентного) называется ее жизненным циклом?
11. Каков порядок создания нового предприятия?
12. В чем специфика таких этапов жизненного цикла предприятия, как его реорганизация, реструктуризация, санация, банкротство?
13. В каких случаях осуществляется ликвидация предприятия?
14. Охарактеризуйте категорию «экономика предприятия»позиций анализа его
рыночной модели.
15. Какие общие показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятием Вам известны?
16. Какие процессы, функции управления и организации реализуются на предприятии?
17. В чем заключаются различия разгосударствления и приватизации? Какова
цель реализации этих процессов?
18. Охарактеризуйте возможные субъекты и объекты приватизации в Республике
Беларусь.
19. Какие методы и способы приватизации государственной собственности Вам
известны?
20. Обоснуйте необходимость государственного воздействия на экономические
процессы.
21. Что может служить в качестве объекта государственного регулирования? По
каким направлениям может осуществляться такое воздействие?
22. Какие инструменты государственного регулирования деятельности предприятий Вам известны?
23. Что ограничивает степень государственного вмешательства в экономику?
39
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
И ЭФФЕКТИВНСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
2.1. ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА
И ИХ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Для осуществления процесса производства предприятие использует в своей деятельности труд людей, машины и оборудование, сырье
и различные материалы, природные ресурсы и т.д., являющиеся факторами производства (производственными ресурсами).
Поскольку целью любого предприятия является преобразование
производственных ресурсов в продукцию функционирование фирмы
описывается производственной функцией. Производственная функция – это зависимость между объемом производства продукции (товаров, услуг и работ) и ресурсами (факторами производства), необходимыми для получения этой продукции.
В самом общем виде производственная функция может быть записана в следующем виде:
Q f ( L, K , etc),
(1)
где Q – объем производства; L – труд; К – капитал.
Экономистам при оценке эффективности функционирования
предприятий и других социально-экономических систем наиболее
часто приходится иметь дело с однородными производственными
функциями. Наиболее известным примером однородной производственной функции является производственная функция Кобба-Дугласа,
имеющая следующий вид:
(2)
Q A La K b ,
где A, a, b – некоторые константы.
Все факторы производства делятся на три большие категории:
предметы труда – это те производственные ресурсы, на которые
направлен труд человека в производственном процессе (сырье, материалы, полуфабрикаты и т.д.);
средства труда – это те производственные ресурсы, с помощью
которых человек воздействует на предметы труда в производственном процессе (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инструмент и т.д.);
40
труд, выступающий как продукт рабочей силы и представляющий
собой целенаправленную деятельность человека по преобразованию предметов труда с помощью предметов труда.
В первую категорию – предметы труда – входят прежде всего сырье и материалы. Сырье – это предметы труда, на производство которых был затрачен труд только на добывающих предприятиях сферы
материального производства (руда, нефть, газ ,уголь, древесина и т.д.)
(см. п. 1.5.1.). Материалы – это предметы труда, являющиеся продукцией перерабатывающих предприятий сферы материального производства, но не представляющие собой конечную продукцию (чугун,
сталь, пиломатериалы, пряжа, мука, кожа, ткань и т.д.) (см. п.1.5.1).
Сырье и материалы бывают:
основные и вспомогательные. Основные сырье и материалы представляют собой материальную основу производимой продукции
(металл, мука, кожа, древесина и т.п.), а вспомогательные способствуют осуществлению производственного процесса (красители,
топливо, смазка и т.п.);
промышленные и сельскохозяйственные;
минеральные, органические и химические. Минеральные сырье и
материалы – это добытые из недр земли полезные ископаемые
(рудные, нерудные и горючие). Органическое сырье и материалы –
это продукция сельского хозяйства и отраслей, заготавливающих и
перерабатывающих растительное и животное сырье. Химические
материалы – это продукция, полученная в результате химических
преобразований минерального и органического сырья (пластмассы,
синтетика, искусственная кожа и т.д.).
Во вторую категорию – средства труда – включаются здания, сооружения, транспортные средства, оборудование, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь длительного пользования,
т.е. основной капитал предприятия (см. п. 2.2).
В третью категорию – труд – включается труд рабочих, специалистов, служащих и руководителей (см. п. 2.4).
Труд бывает:
квалифицированный, связанный с длительной специальной подготовкой и обучением (инженер, бухгалтер, менеджер, экономист и
т.п.);
малоквалифицированный, включающий труд работников с незначительной специальной подготовкой (вспомогательные рабочие,
клерки, секретари-машинистки и т.п.);
41
неквалифицированный труд, связанный с деятельностью работников, не имеющих специальной подготовки (уборщики, курьеры,
грузчики, разнорабочие и т.п.)
Задание
Используя официальные статистические материалы Республики Беларусь,
проанализируйте динамику изменения и полово-возрастную структуру трудовых
ресурсов страны за последние 10 лет. Обозначьте основные проблемы данной
сферы. Результаты выполнения задания оформите в виде самостоятельной работы
в тетради.
2.2. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ (ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ)
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2.1. Содержание и структура основных фондов предприятия
Как известно, средства труда и предметы труда образуют средства
производства, являющиеся основой физического капитала предприятия. Физический капитал подразделяется на основной и оборотный
капиталы, составляющие материальную базу предприятия. Причем в
форме основного капитала учитываются главным образом средства
труда, а в форме оборотного – преимущественно предметы труда.
Основные фонды (основной капитал) предприятия – это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в
непроизводственной сфере. К ним относятся, например, здания, сооружения, оборудование, дорогостоящие инструменты длительного
пользованияи т.д. Термин «основные фонды» является синонимам к
понятиям «основной капитал», «основные средства», «внеоборотные
активы» (последний термин является общепринятым при бухгалтерском учете основных фондов).
Основные фонды предприятия характеризуются тем, что:
участвуют в нескольких производственных циклах;
расходуются (изнашиваются) в каждом производственном цикле
частично и соответственно по частям переносят свою стоимость на
готовую продукцию;
их натуральная форма в каждом производственном цикле изменяется незначительно и сохраняется длительное время (до полного
износа и разрушения).
42
Основные фонды предприятия в зависимости от их назначения делятся на основные производственные и непроизводственные фонды.
1. Основные производственные фонды предприятия – это его основные фонды, непосредственно участвующие в процессе производства.
К основным производственным фондам относятся:
здания и сооружения;
передаточные устройства (линии электропередачи, кабельные, телефонные, телеграфные сети, трубопроводы, нефтепроводы, газопроводы и т.д.);
силовые машины и оборудование (электрогенераторы, электродвигатели, трансформаторы, компрессоры, паровые котлы и т.д.), т.е.
машины, производящие и преобразующие энергию;
рабочие машины и оборудование (станки, прессы, прокатные станы, подъемно-транспортные механизмы), т.е. машины, применяемые для производства продукции, в том числе и ЭВМ;
транспортные средства (железнодорожный и автомобильный
транспорт, вагоны, вагонетки, автотягачи и т.д.);
инструмент (механизированные и ручные инструменты длительного (более 1 года) пользования);
производственный инвентарь и принадлежности (средства, облегчающие труд и способствующие его безопасности (верстаки, защитные ограждения и т.п.);
хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного
назначения – столы, шкафы, пишущие машинки, огнетушители,
гидранты и т.д.).
Вся совокупность основных производственных фондов делится на
активную и пассивную ее часть. Активная часть основных производственных фондов (например, рабочие машины и оборудование) непосредственно участвует в производственных процессах, в то время как
пассивная – лишь способствует их осуществлению (здания и сооружения).
2. Непроизводственные основные фонды – это объекты культурнобытового назначения, столовые, медицинские учреждения и др., состоящие на балансе предприятия и непосредственно не участвующие
в производственных процессах.
Наряду с материально-вещественными элементами в состав основных фондов включаются и нематериальные активы, используемые в течение длительного времени (не менее 1 года). К ним относят-
43
ся права на использование патентов на изобретения, товарных знаков,
лицензий, программ для ЭВМ, баз данных и т.д.
2.2.2. Учет и оценка основных фондов предприятия
Доля основных фондов в общей стоимости активов предприятия
составляет в среднем 70%, что предопределяет необходимость строго
учета их использования как одной из наиболее важных составляющих
состояния экономики предприятия. Учет основных фондов может
осуществляться как в стоимостных, так и в натуральных показателях, поскольку, с одной стороны, все основные фонды представляют
собой конкретные средства труда, а с другой – имеют денежную
оценку (в рублях).
Натуральная оценка используется для расчета производственной
мощности, определения возрастного состава основных фондов, составления графиков их ремонта и модернизации и т.п. Стоимостная
(денежная) оценка необходима для установления величины износа
основных фондов, расчета себестоимости производимой продукции,
определения сумм для их восстановления (реновации) и т.п. Стоимостная оценка основных фондов осуществляется по их первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости.
Первоначальная стоимость основных фондов – это издержки (затраты) на их приобретение, транспортировку к месту эксплуатации,
монтаж или сооружение.
Восстановительная стоимость основных фондов – это стоимость
их воспроизводства (изготовления) в современных условиях. Необходимость использования этого показателя обусловлена тем, что значения восстановительной и первоначальной стоимости могут значительно отличаться вследствие ряда факторов (главным образом инфляции и научно-технического прогресса).
Остаточная стоимость основных фондов – это разница между
первоначальной стоимостью и суммой износа (амортизации) основных фондов (см. п. 2.2.3).
Ликвидационная стоимость основных фондов – это денежные
средства, которые можно выручить от ликвидации основных фондов
(например, от сдачи станка на металлолом).
Разумеется, в связи с вводом в эксплуатацию новых и списанием
старых основных фондов их стоимость на предприятии будет постоянно изменяться. В связи с этим важнейшим показателем использования основных фондов на предприятии является среднегодовая
44
стоимость основных фондов предприятия, которую можно рассчитать следующим образом:
(3)
Ф ср Ф н Ф ср.ввод Ф ср.выб ,
где Фср – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; Фн – стоимость основных фондов на начало года, руб.; Фср.ввод, Фсрвыб – среднегодовые стоимости вводимых в действие и выбывающих основных
фондов, рассчитываемые соответственно по выражениям (4) и (5):
Ф ввод
(4)
t ввод ,
Ф ср.ввод
12
где Фввод – стоимость вводимых в течение года основных фондов,
руб.; tввод – число полных месяцев, в течение которых будут работать
(эксплуатироваться) вводимые основные фонды;
Ф выб
(5)
t выб ,
Ф ср.выб
12
где Фвыб – стоимость выбывающих в течение года основных фондов,
руб.; tвыб – число полных месяцев, остающихся до конца года со времени их выбытия (число полных месяцев, в течение которых выбывающее оборудование не эксплуатировалось).
Поскольку из-за воздействия ряда факторов (инфляция, научнотехнический прогресс и т.п.) стоимость основных фондов может существенно измениться, то предприятие не чаще одного раза в год
имеет право осуществлять переоценку основных фондов по восстановительной стоимости.
Основой для переоценки основных фондов могут служить:
данные в письменной форме о ценах на аналогичную продукцию,
полученные от предприятий-изготовителей;
сведения об изменении уровня цен (индекса-дефлятора), опубликованные в средствах массовой информации или в специальной литературе;
экспертные заключения о рыночной стоимости основных фондов,
подтвержденные консультационной организацией.
2.2.3. Износ и амортизация основных фондов предприятия
Виды и величина износа основных фондов предприятия
Как известно, основные фонды предприятия используются в течение многих производительных циклов и соответственно изнашивают-
45
ся по частям, постепенно. При этом под износом основных фондов
будем подразумевать постепенную утрату ими своей потребительной
стоимости (общественной полезности), т.е. производственнотехнологических и функциональных свойств. Износ основных фондов предприятия выступает в формах физического и морального износа.
Физический износ основных фондов предприятия – это утрата ими
своих функциональных качеств вследствие устаревания и разрушения
составных элементов их конструкций под влиянием нагрузок в процессе эксплуатации и природно-климатических воздействий (в том
числе и во время их бездействия).
Величина физического износа основных фондов предприятия рассчитывается на основе нормативного (паспортного) и фактического
срока их службы по выражению:
Т факт
100%,
(6)
Иф
Тн
где Тф – фактический срок использования основных фондов, лет; Тн –
нормативный (паспортный) срок их службы, лет.
В ряде случаев (например, при малой загруженности основных
фондов) выражение (6) дает неточный результат и потому более корректное значение величины их износа может дать специальное обследование технического состояния основных фондов специальными
экспертными комиссиями. При превышении нормативного срока
службы основных фондов в качестве Тн используется значение, установленное экспертной комиссией.
Моральный износ – это потеря целесообразности использования
основных фондов предприятия под воздействием научнотехнического прогресса до окончания их срока физической службы.
Моральный износ основных фондов предприятия выступает в двух
видах – как моральный износ первого вида и моральный износ второго вида.
Моральный износ первого вида связан с уменьшением стоимости
основных фондов вследствие удешевления их воспроизводства в современных условиях. Величина морального износа первого вида может быть рассчитана по выражению:
П В
100%,
(7)
И м1
П
где П – первоначальная стоимость основных фондов, руб.; В – их восстановительная стоимость, руб.
46
Моральный износ второго вида обусловлен созданием и внедрением в производство более совершенных и высокопроизводительных
машин Величина износа второго вида может быть рассчитана по выражению:
Пн Пс
(8)
100%,
И м2
Пн
где Пн – производительность новой машины; Пс – производительность старой машины.
Учет величины физического и морального износа необходим для
правильного определения остаточной стоимости основных фондов,
сроков их службы и замены, норм и сумм аммортизации.
Амортизация основных фондов предприятия
Поскольку в процессе эксплуатации ОФ предприятия изнашиваются, то для их восстановления необходимо иметь соответствующие
средства. Формирование этих средств осуществляется с помощью накопления в специальном амортизационном фонде предприятия так
называемых амортизационных отчислений посредством механизма
амортизации.
Амортизация – это метод включения по частям (по мере износа)
стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в затраты
на производимую продукцию и последующее использование этих
средств для возмещения потребленных основных фондов.
Иными словами, амортизация подразумевает, что в себестоимость
выпускаемой продукции включаются суммы в виде амортизационных
отчислений, которые возвращаются на предприятие в виде выручки,
поступают и накапливаются в амортизационном фонде предприятия.
По мере износа основных фондов в данном фонде аккумулируются
денежные средства в объеме, примерно равном первоначальной
стоимости основных фондов. Средства из амортизационного фонд
используется для приобретения новых факторов производства взамен
изношенных, т.е. происходит восстановление (реновация) основных
фондов.
Амортизация основных фондов предприятия выполняет три основных функции:
1. Обеспечение возможности воспроизводства, восстановления основных фондов (восстановительная, главная функция).
47
2. Учет износа основных фондов, поскольку, чем больше сумма
амортизационных отчислений, тем больше износ средств труда
(учетная функция).
3. Стимулирование наиболее полного использования основных
фондов, поскольку вследствие их морального (преждевременного)
износа возможна недоамортизация – неполное перенесение их стоимости на готовую продукцию, что означает некомпенсируемые потери для предприятия (стимулирующая функция).
Амортизация начисляется на основные фонды предприятия, используемые на правах собственности, хозяйственного ведения и оперативного управления. Амортизационные отчисления по основным
фондам начисляются с первого числа месяца, следующего за месяцем
принятия их на учет. Начисление амортизации производится до полного погашения стоимости основных фондов, либо до момента их
списания в связи с прекращением права собственности или выходом
из строя в результате аварии.
Важное значение для расчета амортизационных отчисления имеет
срок эксплуатации основных фондов, под которым понимается период времени, в течение которого использование их призвано приносить доход и служить средством достижения целей предприятия.
Срок использования основных фондов определяется в момент их
принятия на учет.
Под нормой амортизации понимается доля балансовой стоимости
основных фондов, перечисляемая в амортизационный фонд в текущем году. В соответствии с этим величина годовых амортизационных
отчислений может быть определена по выражению:
На
(9)
А
Ф,
100%
где, А – величина годовых амортизационных отчислений, руб.; Ф –
стоимость подлежащих амортизации основных фондов (первоначальная или остаточная в зависимости от метода амортизации), руб.; На –
норма амортизации, %.
В п. 1.8.2 отмечалось, что одним из направлений государственного
регулирования экономики является определение сроков использования, норм и методов амортизации.
Методы амортизации основных фондов
Различают два основных метода амортизации основных фондов
предприятия – линейный и нелинейный.
48
Линейный метод расчета амортизационных отчислений предполагает, что годовая сумма амортизации, остается неизменной
(А1=А2=…=Аn, где n – номинальный срок их службы) и равна первоначальной стоимости основных фондов, деленной на срок их использования:
П
(10)
А
,
Тн
где А – годовая сумма амортизационных отчислений, руб.; П – первоначальная стоимость основных фондов, руб.
С учетом выражения (9) годовая сумма амортизации может быть
определена следующим образом:
На
(10’)
А
П,
100%
Из сопоставления выражений (9) и (10’) видно, что в качестве
стоимости подлежащих амортизации основных фондов используется
значение их первоначальной стоимости, норма амортизации при линейном методе постоянна и может быть определена:
1
(11)
100%,
На
Тн
Линейный метод амортизации на графике отображается прямой
линией (см. рис. 11).
Остаточная стоимость основных фондов, руб
А1=А2=А3=А4…=Аn
А1
П
А2
А3
А4
А5
А6
Срок использования
А7 основных фондов, лет
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Рис. 11. Расчет амортизации основных фондов предприятия
линейным методом
49
Линейный метод расчета амортизации прост, нагляден, но обладает рядом существенных недостатков:
не учитывает того, что на практике основные фонды используются
неравномерно (например, имеют место простои оборудования и
периоды его авральных перегрузок);
не принимает во внимание влияние морального износа основных
фондов, что приводит к возникновению их недоамортизации.
Нелинейный метод амортизации предполагает, что годовая сумма
амортизации не остается постоянной, максимальна в первые годы
эксплуатации основных фондов и снижается по мере их износа
(А1>А2>…>Аn, где n – номинальный срок их службы).
Благодаря этой особенности применение нелинейного метода
амортизации позволяет возместить большую часть (60-75%) стоимости основных фондов уже в первую половину сроков их использования, что в значительной мере позволяет учесть возможность наступления морального (досрочного) износа. В связи с этим нелинейный
метод амортизации еще называют методом ускоренной амортизации.
Существует несколько вариантов расчета методом ускоренной
амортизации:
способ уменьшаемого остатка;
метод списания стоимости по сумме чисел лет срока использования;
способ списания стоимости пропорционально объему производства
продукции (работ).
При способе уменьшаемого остатка норма амортизации остается
неизменной и определяется по выражению (11), а годовая сумма
амортизационных отчислений вычисляется по выражению (9) на основе остаточной стоимости основных фондов на начало отчетного года. Иными словами, при осуществлении расчетов по выражению (9) в
качестве стоимости подлежащих амортизации основных фондов Ф
используется значение их остаточной стоимости, а норма амортизации
точно такая же, как и при линейном методе.
Расчет амортизации способом уменьшаемого остатка неизбежно
приводит к возникновению недоамортизации НА основных фондов
даже после истечения номинального срока их эксплуатации
(см. рис. 12).
При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока использования годовая сумма амортизационных отчислений определяется по выражению (9) на основе первоначальной стоимости основных
50
фондов (т.е. в качестве стоимости подлежащих амортизации основных
фондов Ф используется значение их первоначальной стоимости П), а
норма амортизации изменяется из года в год и вычисляется согласно
следующему правилу – норма амортизации для конкретного года использования основных фондов равна отношению числа лет, оставшихся до конца срока их эксплуатации, и общей суммы чисел лет срока использования основных фондов.
Остаточная стоимость основных фондов, руб
А1>А2>А3>А4…>Аn
П
А1
А2
А3
А4
А5
А6
А7
НА
0
1
2
3
4
5
6
7
Срок использования
основных фондов, лет
8
9
Рис. 12. Расчет амортизации основных фондов
способом уменьшаемого остатка
Расчет амортизации способом списания стоимости по сумме чисел
лет срока использования приводит к возмещению большей части первоначальной стоимости основных фондов уже в первые 2–4 года их
эксплуатации и исключает недоамортизацию основных фондов после
истечения номинального срока их применения (см. рис. 13).
При способе списания стоимости пропорционально объему производства продукции (работ) годовая сумма амортизационных отчислений определяется на основе первоначальной стоимости основных
фондов (т.е. в качестве стоимости подлежащих амортизации основных
фондов Ф используется значение их первоначальной стоимости П), а
годовая норма амортизации – как отношение натурального показателя
выпущенной за отчетный год продукции и расчетного объема продукции (работ) за весь срок использования основных фондов.
51
Остаточная стоимость основных фондов, руб
А1>А2>А3>А4…>Аn
П
А1
А2
А3
А4
А5
А6
А7
Срок использования
основных фондов, лет
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Рис. 13. Расчет амортизации основных фондов способом
списания стоимости по сумме чисел лет срока использования
Методы ускоренной амортизации приводят к тому, что предприятие в первые годы своего функционирования включает в себестоимость выпускаемой им продукции значительно большие (по сравнению с линейным методом) суммы амортизационных отчислений.
Данное обстоятельство обеспечивает возможность на начальных этапах развития организации отражать в отчетах меньшую прибыль и соответственно, уплачивать меньший налог на прибыль (применение
метода ускоренной амортизации эквивалентно налоговой льготе в
первые годы эксплуатации основных фондов). Поэтому методы ускоренной амортизации государство использует для стимулирования отдельных предприятий (например, малых), для которых именно первые
годы функционирования – наиболее сложные.
Задание
Докажите математически, что расчет амортизации способом списания стоимости по сумме чисел лет срока использования исключает недоамортизацию основных фондов к концу срока их использования.
52
2.2.4. Показатели эффективности использования
основных фондов предприятия
Для характеристики эффективности использования основных производственных фондов применяются различные показатели, которые
условно делятся на две группы – обобщающие и частные.
Обобщающие показатели применяются для характеристики эффективности использования основных фондов на всех уровнях национальной экономики, начиная конкретным предприятием и заканчивая
народным хозяйством в целом. К этим показателям относятся, прежде
всего, фондоотдача, фондоемкость и рентабельность.
Фондоотдача (см. также п. 1.7) – это показатель эффективности
использования основных фондов, отражающий, сколько рублей выработанной в течение какого-то периода времени продукции приходится
на 1 рубль стоимости основных фондов:
ВП
,
(12)
Фо
Ф ср
где ВП –объем валовой продукции, руб.; Фср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
Возможен расчет фондоотдачи и по нормотивно-чистой продукции:
НЧП
,
(12’)
Фо
Ф ср
где НЧП – стоимость нормативно-чистой продукции, руб.
Нормативно-чистая продукция – это фактически вновь созданная
стоимость на данном предприятии, которая равна валовой продукции
за вычетом потребления капитала на ее создание и исключением повторного счета.
Фондоемкость (см. также п. 1.7) – это величина, обратная фондоотдаче, показывающая, какая стоимость основных фондов приходится
на каждый рубль выпускаемой продукции.
Соответственно существуют два метода расчета фондоемкости –
по валовой:
Ф ср
(13)
Фе
ВП
и нормативно чистой продукции:
53
Ф ср
(13’)
.
НЧП
Рентабельность основных фондов – это показатель отражающий
количество прибыли предприятия, приходящейся на каждый рубль
стоимости основных фондов.
Рентабельность основных фондов принято выражать в %:
Пр
(14)
,
Р оф
Ф ср
где Пр – балансовая прибыль предприятия, руб.
Частные показатели эффективности использования основных фондов – это показатели, применяемые непосредственно на предприятиях
и в их подразделениях.
К ним относятся, например такие, как:
а) коэффициент сменности использования оборудования:
Т см
(15)
,
К см
КО
где Тсм – общее количество отработанных станко-смен за сутки; КО –
общее количество установленного на предприятии (в подразделении)
оборудования.
Данный показатель отражает интенсивность использования станочного парка предприятия;
б) фондовооруженность рабочих, руб./чел.:
Фср
(16)
,
Фр
Ч ср
где Чср – среднесписочная численность рабочих, чел. (см. п. 2.4.2).
Данный показатель отражает, какое количество основных фондов
приходится на одного среднесписочного работника предприятия;
в) коэффициент обновления основных фондов:
Ф ввод
,
(17)
К об
Ф ср
где Фввод – стоимость вводимых в действие основных фондов (см.
п. 2.2.2).
Данный показатель характеризует интенсивность обновления основных фондов предприятия;
г) коэффициент годности основных фондов:
ОС
,
(18)
Кг
П
Фе
54
где ОС – остаточная стоимость основных производственных фондов,
руб.; П – их первоначальная стоимость, руб.
Данный показатель характеризует общее техническое состояние
основных производственных фондов.
2.3. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
(ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3.1. Содержание и структура
оборотных средств предприятия
Как известно, наряду с основными фондами (основным капиталом), многократно используемыми в процессе производства, предприятие нуждается и в оборотных средствах (оборотном капитале), представляющих собой предметы труда и эквивалентные им денежные
средства.
Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства участвуют в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на конечную
продукцию.
Оборотные производственные фонды (или просто оборотные
фонды) имеют материально-вещественное содержание и включают в
себя:
а) производственные запасы – предметы труда, подготовленные
для запуска в производственный процесс и находящиеся на предприятиях в виде складских запасов. Производственные запасы состоят из
сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего,
покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары, запасных
частей и т.д., а также средств труда (малоценных и быстроизнашивающихся), не относящихся к основным фондам;
б) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного
изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный
процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе
обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, незаконченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дополнительной обработке на другом рабочем
месте;
55
в) расходы будущих периодов – это невещественные элементы
оборотных фондов, включающие в себя затраты на подготовку и основание новой продукции, которые производятся в данный период, но
относятся на продукцию будущего периода.
На крупных предприятиях на долю оборотных производственных
фондов приходится около 80% стоимости оборотных средств, в том
числе 70% составляют производственные запасы.
Фонды обращения предприятия также находятся в движении в виде:
готовой продукции на складе,
продукции, находящейся в пути к потребителю, но еще не оплаченная им;
денежных средств на счетах в банке, в ценных бумагах;
наличных денежных средств в кассе предприятия;
дебиторской задолженности.
В своем движении (кругообороте) оборотные средства проходят
последовательно три стадии: денежную, производственную и товарную.
Первая стадия (денежная) связана превращением (авансированием) денежных средств в производственные запасы и осуществляется в
сфере обращения.
Вторая стадия (производственная) – это непосредственный процесс производства, когда продолжается авансироваться стоимость изготовления продукции. Производительная стадия заканчивается выпуском готовой продукции.
Третья стадия (товарная) связана с реализацией готовой продукции и только после ее реализации возможно восстановление авансированных фондов за счет поступившей выручки.
Таким образом кругооборот оборотных средств осуществляется по
схеме:
Д – Т…П…Т’ – Д’
где Д – денежные средства, авансируемые хозяйственным субъектом;
Т – средства производства; П – производство; Т’ – готовая продукция;
Д’ – денежные средства, полученные от продажи продукции и включающие в себя реализованную прибыль.
Оборотные средства находятся на всех стадиях и во всех формах
одновременно, что обеспечивает бесперебойную работу предприятия.
56
2.3.2. Нормирование оборотных средств
Поскольку оборотные средства находятся в непрерывном кругообороте и одновременно во всех формах, то возникает проблема отслеживания их движения и наличия на той или иной стадии производства. Для того, чтобы оборотные средства не накапливались на той
или иной стадии производства используется так называемое нормирование оборотных средств. Процесс нормирования оборотных средств
предполагает установление четких нормативов оборотных средств для
каждой стадии их кругооборота.
Норматив оборотных средств – это минимальная расчетная
сумма оборотных средств, необходимая для работы предприятия. Это
означает, что для бесперебойной работы предприятия на каждой стадии кругооборота оборотных средств (производственные запасы – незавершенное производство – готовая продукция – денежные средства
в кассе) необходимо иметь определенный запас этих оборотных
средств, соответствующий их нормативу. Указанный норматив (запас)
оборотных средств определяется путем умножения среднесуточного
(однодневного) потребления данного вида оборотных средств на установленную норму оборотных средств, отражающую количество
дней, которое может отработать предприятие на этом запасе:
М пл
(19)
n ос ,
Н ос
Т пл
где Нос – норматив оборотных средств того или иного вида (их запас),
руб.; Мпл – суммарный расход оборотных средств данного вида в плановом периоде, руб.; Тпл – число дней в плановом периоде, дней; nос –
установленная норма оборотных средств, дней.
Фактически запасы сырья, объемы незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств могут быть выше или ниже норматива, либо соответствовать ему. Незаполнение норматива
оборотных средств может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы из-за перебоев в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о неритмичности производства и реализации продукции, что приводит к омертвлению ресурсов и их неэффективному использованию.
Подлежат нормированию практически все формы оборотных
средств (рис. 14):
производственные запасы;
57
незавершенное производство;
расходы будущих периодов;
готовая продукция на складе предприятия;
денежные средства в кассе.
Однако из-за общей социально-экономической нестабильности,
свойственной переходной экономике, денежные средства и средства
в расчетах относятся к ненормируемым, хотя в условиях стабильных
экономик индустриально развитых стран денежные средства тщательно планируются, что позволяет отнести их к разряду нормируемых.
Оборотные
средства
Оборотные
производственные
фонды
Производственные запасы
Фонды
обращения
Незавершенное
производство и
расходы будущих
периодов
Готовая
продукция
Нормируемые
Денежные средства и средства в
расчетах
Ненормируемые
Собственные
Заемные
Рис. 14. Состав и классификация оборотных средств
Для формирования оборотных средств предприятие использует
собственные (прибыль, уставной капитал, взносы, бюджетные средства) и заемные(кредиты, кредитные задолженности) средства. Наличие собственных оборотных средств, а также соотношение между
собственными и заемными оборотными средствами характеризует
степень финансовой устойчивости (платежеспособность и ликвидность) предприятия.
58
2.3.3. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения
Критерием оценки эффективности использования оборотных
средств служит фактор времени: чем быстрее превращаются оборотные средства из одной формы в другую, т.е. чем выше так называемая
оборачиваемость оборотных средств, тем выше эффективность хозяйствования.
Оборачиваемость оборотных средств – это процесс превращения
авансированных денежных средств в материально-вещественную
форму, прохождения ими производственной сферы в этой форме и
дальнейшего преобразования в денежную форму после сбыта продукции.
Интенсивность (скорость) оборачиваемости оборотных средств
характеризуется такими показателями, как:
а) длительность одного оборота, показывающая какое количество
дней необходимо для прохождения оборотными средствами всех стадий их кругооборота и исчисляемая по выражению:
С об Т пл
(20)
,
Д об
Рп
где Доб – длительность одного оборота оборотных средств, дней; Соб –
средняя стоимость всех оборотных средств, руб.; Тпл – количество
дней в плановом периоде, дней; Рп – выручка от реализации продукции в рыночных ценах, руб.
Смысл выражения (20) станет понятен, если переписать его в виде:
С об
(20’)
,
Д об
Рп
Т пл
поскольку очевидно, что знаменатель данного выражения представляет собой однодневную выручку. Разумеется, чем меньше длительность одного оборота, тем выше эффективность использования оборотных средств;
б) коэффициент оборачиваемости оборотных средств, определяемый по выражению:
Рп
,
(21)
К об
С об
Смысл данного показателя становится ясен, если выражение (21)
преобразовать с учетом (20) следующим образом:
59
К об
Рп
С об
Р п Т пл
С об Т пл
Т пл
Т пл С об
Т пл
.
Д об
(21’)
Рп
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств отражает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами в плановом
периоде. Следовательно, чем выше этот показатель, тем выше скорость оборачиваемости оборотных средств и тем выше эффективность
их использования. Ускорение оборачиваемости оборотных средств
означает уменьшение потребности в них и потому является одной из
важнейших задач предприятия.
На стадии создания производственных запасом ускорение оборачиваемости оборотных средств может достигаться путем применения
экономически обоснованных норм запаса, приближения поставщиков
ресурсов к предприятию, налаживание прямых связей с поставщиками, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на
складах и т.д. На стадии незавершенного производства оно достигается путем внедрения достижений научно-технического прогресса,
стандартизации, унификации, типизации продукции, совершенствования форм организации труда, экономического стимулирования экономного использования ресурсов. На стадии обращения оно достигается путем приближения потребителей продукции к ее изготовителям,
совершенствования системы расчетов, прямых поставок продукции,
изготовления продукции из сэкономленных материалов.
2.3.4. Материально-производственные запасы
как форма оборотных средств
Материально-производственные запасы составляют значительную
часть оборотных средств предприятия (см. п. 2.3.1.), что делает весьма
актуальной задачу оценки величины и поддержания оптимального
объема запасов. Трудность ее решения заключается в том, что производственные запасы делаются на протяжении длительного периода
времени, в течение которого цены на их приобретение могут существенно изменяться. Важность этой проблемы обусловлена тем, что себестоимость запасов входит в себестоимость готовой продукции. Следовательно, себестоимость продукции, прибыль, налоги во многом
определяются тем, каким образом оцениваются запасы.
Согласно общепринятому стандарту оценка материальнопроизводственных запасов осуществляется по их себестоимости, т.е.
60
затратами предприятия на их приобретение. Эти затраты не остаются
постоянными, в результате чего одни и те же товары, хранящиеся на
складе в виде запасов, будут иметь различную себестоимость в зависимости от времени закупки. При этом непонятно, какую себестоимость запасов (раннюю или позднюю) надо включать в себестоимость
готовой продукции.
Для преодоления этой неопределенности используются следующие методы оценки запасов:
а) по себестоимости каждой единицы покупаемых товаров. Этот
метод применим в случае производства дорогостоящей продукции небольшими партиями, когда можно проследить движение каждой единицы товаров из числа запасов. Метод очень точен, но его применение
ограничено;
б) по средней себестоимости с использованием формул расчета
средних величин. Метод имеет ограниченную точность, но весьма
прост;
в) по методу FIFO (first-in-first-out), предполагающему, что запасы
используются в той же последовательности, в какой они закупались.
Иными словами себестоимость поступающих в производство запасов
оценивается по ценам поздних (последних) закупок, а себестоимость
остатков запасов оценивается по цене последней закупки;
г) по методу LIFO (last-in-first-out), условно считающему, что запасы используются в обратной последовательности – первыми расходуются запасы, сделанные позже других. Себестоимость остатков
оценивается по цене первой (ранней) закупки.
В общем случае стоимость израсходованных для производства
продукции и следовательно учтенных в ее себестоимости запасов вычисляется по выражению:
(22)
M
М н М п М к,
где М – стоимость израсходованных материалов, руб.; Мн – стоимость
остатка материалов на начало периода, руб.; Мп – стоимость материалов, поступивших на склад за период, руб.; Мк – стоимость остатка
материалов на конец года, руб.
Стоимость остатка материалов влияет на оценку стоимости израсходованных материалов, и следовательно, на себестоимость готовой
продукции. Стоимость остатка может быть определена по выражению:
(23)
М к V к Ц,
61
где Vк – количество материалов на конец отчетного периода в натуральном измерении; Ц – цена закупки (последней для метода FIFO,
первой для метода LIFO).
Учитывая, что в условиях роста цен ЦFIFO >ЦLIFO, стоимость остатков имущества предприятия при оценке методом FIFO оказывается
выше, чем для метода LIFO. Однако вычисленная по выражению 22
методом FIFO стоимость израсходованных материалов оказывается
меньше, что снижает себестоимость продукции, позволяет показать в
отчете большую прибыль и соответственно повышает налог на прибыль. Метод LIFO, наоборот, снижает стоимость остатка, повышает
стоимость израсходованных материалов и себестоимость готовой
продукции, снижает прибыль и соответственно налог на нее. Однако,
несмотря на снижение уровня налогов при использовании метода
LIFO, предприниматели в экономически развитых странах неохотно
используют этот метод, поскольку он позволяет отражать в отчете
меньшую прибыль, что воспринимается как ухудшение финансового
результата и снижает котировку ценных бумаг компании.
2.4. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4.1. Трудовые ресурсы, кадры и персонал предприятия
Труд как продукт рабочей силы является одним из трех важнейших факторов производства (см. п. 2.1.). Именно труд человека позволяет соединить в производственном процессе предметы и средства
труда, приводя в движение материально-вещественные элементы производства, создавая стоимость и прибыль в виде прибавочного продукта. Категория труда тесно коррелирована с такими взаимосвязанными, но не однозначными понятиями, как трудовые ресурсы, персонал и кадры предприятия.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в
народном хозяйстве и на конкретном предприятии. Понятие «трудовые ресурсы» характеризует потенциальную (возможную) рабочую
силу предприятия. К трудовым ресурсам в настоящее время относят
население в трудоспособном возрасте, т.е. мужчин 16-59 лет, женщин
16-54 лет за исключением неработающих инвалидов 1 и 2 групп и лиц,
получающих пенсии по старости на льготных условиях (работники
62
вредных производств, некоторых видов искусств, многодетные матери
и т.п.).
Статистический анализ показывает, что в Республике Беларусь доля трудоспособного населения, к сожалению, постоянно снижается от
53,8% в 1980 г. до 52,2% в 1993 г., а доля мужчин среди трудоспособного населения примерно на 2–3% превышает долю женщин. В 1999 г.
абсолютная численность трудоспособного населения в Республике
Беларусь составляла 5928 тыс. чел.
Персонал предприятия – весь личный состав работников предприятия, включая постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работающих.
Кадры предприятия – это основной (штатный, постоянный), как
правило, квалифицированный состав работников предприятия.
2.4.2.Количественная характеристика
кадрового состава (персонала) предприятия
Количественная характеристика кадрового состава (персонала)
предприятия может быть определена такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность его работников.
Списочная численность работников предприятия – это численность наемных работников, работающих по договору (контракту)
один и более дней, а также собственники организации, получающие в
ней зарплату, с учетом принятых и выбывших в день фиксирования
работников. Списочную численность фиксируют ежедневно, а также
на определенную дату (например, на первое или последнее число месяца). В ней учитывают как фактически работающих в данный день,
так и отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работники,
работающие в организации по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают. Внутренних совместителей, работающих на 2, 1,5 и менее тарифных ставок, учитывают только один
раз.
Явочная численность работников предприятия – это количество
работников предприятия, составляющих его списочную численность и
явившихся на работу в день фиксирования. Разница между списочной
и явочной численностью образуется за счет невыхода на работу работников списочного состава из-за болезней, отпуска, командировок и
т.д.
63
Нетрудно заметить, что списочная численность работников в течение длительного времени может существенно изменяться. Поэтому
для определения численности работников за какой-либо период используется показатель среднесписочной численности работников
предприятия. Среднесписочная численность работников предприятия
за месяц определяется путем суммирования списочных численностей
за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных
дней месяца. Для более длительных периодов (квартала, года) среднесписочная численность исчисляется путем суммирования среднесписочных численностей работников за месяцы работы, входящие в анализируемый период, и деления полученной суммы на число месяцев
периода (3 или 12). Для точного определения среднесписочной численности работников предприятие должно вести тщательный ежедневный учет работников на основе приказов о приеме и увольнении,
предоставлении отпуска, табеля учета рабочего времени и др. документов.
2.4.3. Качественная характеристика
кадрового состава (персонала) предприятия
Качественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия определяется структурой кадров, степенью профессиональной и квалифицированной пригодности работников для достижения
целей предприятия и выполнения производимых им работ.
При определении структуры персонала выделяют работников, занятых основным и неосновным видами деятельности. Работники предприятия, непосредственно связанные с осуществлением основного вида деятельности (производства продукции) представляют собой промышленно-производственный персонал предприятия. Кроме них, на
любом предприятии имеются работники, которые непосредственно не
связаны с профильной деятельностью предприятия, т.е. заняты неосновными видами деятельности (работники учреждений здравоохранения, общественного питания, культуры, торговли, подсобных сельскохозяйственных объектов и т.п.). Работники, занятые неосновными
видами деятельности, составляют непроизводственный персонал
предприятия.
К работникам промышленно-производственного персонала относят работников основных, вспомогательных, подсобных и обслужи-
64
вающих цехов (см. ниже), научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, заводоуправления,
служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и
транспортных средств. Работники промышленно-производственного
персонала подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относят людей, непосредственно занятых в производстве материальных ценностей, а также обслуживанием этого производства. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие заняты работой в подразделениях основного производства, осуществляющих выпуск профильной продукции, в то время
как вспомогательные рабочие – в подразделениях вспомогательного,
побочного, обслуживающего, подсобного характера. Основные подразделения – это подразделения, в которых осуществляются производственные процессы, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую (профильную) продукцию (литейные, механические, сборочные цеха и т.п.). Вспомогательные подразделения – это
подразделения, занятые изготовлением и оказанием услуг, необходимых основному производству. Вспомогательные подразделения, как
правило, могут быть выделены в самостоятельные предприятия (изготовление инструмента, технологической оснастки, запасных частей,
ремонт оборудования и т.п.). Обслуживающие подразделения – это
подразделения, в которых осуществляются процессы, неразрывно связанные с основными и которые нельзя обособить от них. Они обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений (межцеховой,
внутрицеховой транспорт, складирование и хранение и т.д.).
К служащим относят работников следующих трех категорий: руководителей, специалистов и собственно служащих. Руководителями
считают работников, возглавляющих предприятие и его структурные
подразделения, а также их заместителей и главных специалистов
(главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный
технолог, главный энергетик, главный металлург, главный метролог и
т.д.). К специалистам относятся работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, бухгалтерские, юридические и др.
аналогичные виды деятельности. К собственно служащим относятся
работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (табельщики,
учетчики, секретари, делопроизводители и т.д.)
Наряду со структурой кадрового состава к качественным показателям персонала относится профессионально-квалификационная при-
65
годность персонала для выполнения производимых для предприятия
работ, которая определяется профессией, специальностью и уровнем
квалификации работников предприятий.
Профессия – это особый вид деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Например, известны профессии токаря, фрезеровщика, экономиста, слесаря и т.д.
Специальность – это вид деятельности в пределах одной профессии, имеющий специфические особенности и требующий от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Так, например,
встречаются такие специальности, как токарь-универсал, токарьрасточник, токарь-карусельщик или экономист-плановик, экономистфинансист, экономист-трудовик, экономист-маркетолог и т.д.
Кроме того, в пределах каждой профессии и специальности работники могут иметь разную степень овладения ими, т.е. различную степень квалификации. Высокая степень квалификации фиксируется присвоением работнику соответствующих квалификационных разрядов
(тарифных разрядов), которые характеризуют не только сложность
выполняемых в пределах профессии и специальности работ, но и степень оплаты труда через соответствующие тарифным разрядам тарифные коэффициенты (чем выше тарифный разряд, тем выше тарифный коэффициент, тем выше зарплата).
Тарифные разряды, а также перечень требований, соответствующих этим разрядам для различных профессий и специальностей, отражены в Общегосударственном классификаторе Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД) (в Российской Федерации – ОКПДТР – общероссийский классификатор
профессий, должностей и тарифных разрядов). Рабочие тарифицируются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС). Так, например, в РБ используют 27-разрядную тарифную систему, причем по первым 8 разрядам классифицируются рабочие, а по 16-23 разрядам – руководители предприятий. Согласно
ОКДПТР в промышленности Российской Федерации действует 18-ти
разрядная тарифная система, по первым 8 разрядам которой тарифицируются рабочие. Для начисления заработной платы используется
единая тарифная сетка (ЕТС), представляющая собой перечень тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов,
на которые для определения величины должностного оклада умножается заработная плата работника 1-го квалификационного разряда.
66
ОКПД, ЕТКС и ЕТС составляют основу тарифной системы Республики Беларусь.
На конкретном предприятии профессионально-квалификационная
структура отражается в специальном документе, утверждаемом ежегодно руководителем предприятия и представляющем собой перечень
должностей и специальностей для каждого подразделения (отдела,
цеха, участка и т.д.). Этот документ называется штатным расписанием.
Задание
Используя официальную информацию Совета Министров Республики Беларусь и Министерства труда Республики Беларусь, изучите порядок применения
тарифной сетки работников Республики Беларусь. В рабочую тетрадь перерисуйте Единую тарифную сетку работников Республики Беларусь, а также тарифную
сетку работников отраслей хозрасчетного сектора экономики Республики Беларусь.
2.4.4. Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия
Одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся на предприятии
кадровых ресурсов, является производительность труда.
Производительность труда – это количество продукции, изготовляемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на
производство единицы продукции. Существуют три разновидности
показателя производительности труда – индивидуальная и общественная производительность труда, а также обратный показатель –
трудоемкость продукции.
Индивидуальная производительность труда, именуемая выработкой, учитывает только живой труд, затрачиваемый непосредственно
на изготовление продукции, и рассчитывается на одного работающего
в соответствующую единицу времени (год, месяц).
Общественная производительность труда (производительность
общественного труда) учитывает затраты как живого, так и прошлого
труда, овеществленного в предметах и средствах труда (в оборудовании, орудиях труда, сырье, материалах, энергоносителях и т.д.). Необходимо указать, что глобальным, фундаментальным, стратегическим
направлением научно-технического прогресса является неуклонное
67
снижение затрат прежде всего живого труда, причем, как правило,
удельный вес овеществленного труда в результате внедрения новых
технологий значительно повышается. Однако абсолютная сумма затрат живого и прошлого (совокупного труда) в результате НТП снижается, что приводит к повышению индивидуальной и общественной
производительности труда.
На микроуровне (на уровне предприятия) основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости.
Выработка – это объем производимой продукции, приходящейся
на одного среднесписочного работника.
Q
(24)
,
Вр
Ч ср
где Q – объем произведенной продукции или выполненных работ в
натуральных, стоимостных или трудовых показателях; Чср – среднесписочная численность работающих, чел.
В зависимости от единицы измерения Q (см. выражение 24) различают три метода исчисления выработки:
а) натуральный, при котором объем произведенной продукции Q
измеряется в натуральных или условно-натуральных показателях. Условно-натуральные показатели – это показатели, характеризующие
выпуск однородной, но имеющей специфические особенности продукции. Так, например, в энергетике различные виды топлива (нефть,
газ, уголь, торф и т.п.) могут быть пересчитаны к условнонатуральной единице измерения – тонне условного топлива (т.у.т.)
(1 т у.т.≈1,465 т угля ≈ 0,7 т нефти ≈ 13,5 т торфа). На машиностроительных предприятиях часто используют пересчет к условным 15сильным тракторам, к условным видам оборудования и т.д.
б) стоимостной, при котором объем произведенной продукции Q
определяется по показателям валовой, товарной, чистой продукции в
денежном выражении. Метод используется в случае производства
разнородных видов продукции, когда невозможно их приведение к
одному условно-натуральному показателю.
в) трудовой, когда объем произведенной продукции Q исчисляется в нормо-часах. Поскольку изготовление любого вида продукции
требует конкретное количество труда, то установлены нормативы затрат труда на изготовление каждого вида продукции, исчисляемые в
нормо-часах на одно изделие. Так, например, трудоемкость изготовления токарного станка – 1147,5 нормо-часов и т.п.
68
Трудоемкость – показатель, обратный выработке, представляет
собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции
в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Может быть вычислен по формуле:
T
(25)
,
Tр
Q
где T – время, затраченное на производство всей продукции, нормочасов.
Различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную, управление производством
и полную трудоемкость. Технологическая трудоемкость учитывает
затраты труда основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства определяется затратами труда вспомогательных и обслуживающих рабочих. Производственная трудоемкость – это сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства. Трудоемкость управления производством определяется затратами труда руководителей и специалистов. Полная трудоемкость суммирует в себе трудоемкость всех вышеперечисленных работ.
2.4.5. Пути повышения производительности труда
на предприятии
Повышение производительности труда – основное условие для перехода общества от одного технологического уклада к другому. Однако существующие темпы роста производительности труда в Республике Беларусь (4-5% в год) недостаточны для нормального сознательно-экономического развития страны, что требует изучения влияющих
на нее причин – факторов производительности труда – и выявления
возможностей ее повышения – резервов роста производительности
труда.
Факторы, определяющие уровень производительности труда, делят на 4 основные группы:
1) материально-технические – механизация, автоматизация, роботизация, информатизация производственных процессов, применяемая
технология, конструкция и технологические характеристики продукции, вид используемых материалов и их удельный расход и т.п.;
2) социальные – культурно-технический уровень кадров, их квалификация, свобода творческой инициативы, хозяйственно-бытовое
69
обеспечение, морально-психологический климат в коллективе и
т.п.;
3) организационные – структура системы управления предприятием,
организация производственного процесса (разделение и кооперация
труда, оснащение рабочих мест, трудовая дисциплина) и т.д.;
4) экономические – методы мотивации и стимулирования труда, виды
нормирования труда, формы и системы его оплаты и т.п., а также
конкуренция, формы собственности.
Факторы, влияющие на производительность труда, но не реализованные на практике, называются резервами повышения производительности труда. Выявление и нахождение методов реализации резервов роста производительности труда – серьезная и очень сложная задача, требующая высокой степени профессионализма от экономистовтрудовиков.
По времени использования резервы повышения производительности труда делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в самое ближайшее время и не требуют значительных единовременных затрат (повышение коэффициента сменности оборудования (см. п. 2.2.4.), снижение потерь от брака, энергоресурсосбережение, улучшение стимулирования труда и т.п.). Перспективные резервы требуют для своей реализации как длительного времени, так и существенных капитальных вложений, поскольку связаны
с перестройкой производства, внедрением новых технологий, осуществлением инноваций.
По месту возникновения и реализации резервы производительности труда классифицируются следующим образом:
народнохозяйственные резервы роста производительности труда – создание благоприятствующей этому процессу законодательной базы, развитие всех форм собственности, стимулирование конкуренции, совершенствование методов морального и материального стимулирования труда работников, создание условий для ускорения научно-технического прогресса, как для одного из наиболее
эффективных и неисчерпаемых источников роста производительности труда;
отраслевые резервы роста производительности труда – применение более прогрессивных технологий, оптимизация специализации
и кооперации предприятий в отрасли, а также управления ею;
внутрипроизводственные резервы роста производительности
труда находятся непосредственно на предприятии и являются наи-
70
более многочисленной группой, охватывающей совершенствование техники и технологии, повышение культурно-технического
уровня и квалификации кадров, внедрение научной организации
труда, совершенствование производства, его организации и управления, улучшение стимулирования и мотивации труда.
Производительность труда в некоторых странах мира в 2000 г.
(валовой внутренний продукт, приходящийся на душу населения, по
паритету покупательной способности) имела следующие значения:
США – 29605 USD/чел.; Япония – 23257; Германия – 22169 USD/чел.;
Венгрия – 10232 USD/чел.; Литва – 6436 USD/чел.; Латвия –
5728 USD/чел.; Эстония – 7682 USD/чел.; Россия – 6460 USD/чел.;
Польша – 7619 USD/чел.; Китай – 3105 USD/чел.; Украина –
2072 USD/чел.; Беларусь – 6319 USD/чел.; весь мир – 6526 USD/чел.
2.4.6. Развитие кадрового состава предприятия
как источник роста производительности труда
Для обеспечения роста производительности труда как важнейшего
показателя эффективности функционирования предприятия необходимо постоянно развивать кадровый состав предприятия. Развитие
кадрового состава предприятия осуществляется двумя основными методами – осуществлением кадровой политики и стимулированием
труда работников предприятия.
Кадровая политика предприятия
Кадровая политика предприятия – это комплекс мероприятий,
осуществляемых руководством предприятия и связанных со своевременным и полным обеспечением предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации.
Кадровая политика осуществляется посредством:
подбора и расстановки кадров;
обучения (подготовки) кадров;
формирования кадрового резерва.
Подбор кадров – это процесс определения пригодности кадров для
эффективного выполнения ими своих производственных функций.
Важную роль для подбора кадров играют профориентация и профотбор.
71
Профориентация предполагает оказание помощи населению в выборе им профессии и специальности. Она играет огромную роль потому, что в настоящее время в промышленности насчитывается около
10000 профессий, а население знает что-либо определенное лишь о
2000. Профориентация складывается из профинформации, профдиагностики и профконсультации.
Профинформация – это распространение сведений о различных
профессиях в виде информационных материалов, экскурсий, встреч с
рабочими и т.п. Важность профинформации обусловлена тем, что согласно статистике лишь 16% выпускников средних школ знают, кем
они хотят стать.
Профдиагностика – определение индивидуальной склонности
людей к конкретным профессиям и видам деятельности. Она осуществляется посредством набора методик и тестов, проверяющих физическую и психологическую выносливость, зрение, слух, уровень интеллекта. Так, например, сборщика на конвейере подвергают тесту на
усидчивость, токарей – на способность объемного восприятия и т.д. В
результате профдиагностики тестируемый получает рекомендации по
выбору профессии в соответствии со своими индивидуальными способностями.
Профконсультация – это консультация по выбору профессии,
осуществляемая непосредственно при приеме на работу на конкретном предприятии применительно к конкретным профессиям.
Профотбор – исследование способностей кандидата на профессию и на конкретную специальность, т.е. не пригодность к выполнению конкретных задач.
Подготовка кадров – это комплекс мероприятий, связанных с
приобретением работниками теоретических знаний и практических
знаний, необходимых для осуществления производственного процесса.
Различают три основных вида подготовки кадров:
1) подготовка новых рабочих, ранее не имевших профессию;
2) переподготовка кадров, связанная с приобретением рабочими вторых профессий;
3) повышение квалификации, обусловленное необходимостью совершенствования профессиональных знаний и навыков по имеющейся профессии.
На крупных предприятиях процессом подготовки кадров занимается главный инженер предприятия, в подчинении которого находятся
72
бюро технического обучения (БТО), отдельные работники, занимающиеся обучением, а также специальные учебные подразделения (курсы, школы, учебно-производственные комплексы (УПК) и т.п.)
Существуют следующие формы подготовки рабочих:
индивидуальная, осуществляемая путем прикрепления учеников к
высококвалифицированным рабочим;
бригадная, реализуемая либо путем объединения учеников в специальные учебные бригады, либо путем зачисления учеников в
действующие рабочие бригады;
курсовая, используемая для подготовки рабочих по более сложным
профессиям (курсы взрывников, курсы подводников и т.д.) путем
организации специальных курсов с приглашением специальных
преподавателей и специалистов.
Еще одной весьма важной формой обучения рабочих является производственный инструктаж, направленный на выработку у исполнителей правильных, прогрессивных и безопасных приемов и методов работы. Различают предварительный и текущий инструктаж.
Предварительный инструктаж имеет две разновидности:
вводный, осуществляемый при закреплении за рабочим его рабочего места;
установочный, направленный на выработку у рабочего правильных
производственных навыков
Текущий инструктаж используется для обеспечения условий для
высококачественной и безаварийной работы по мере совершенствования техники, технологий, условий труда.
Наиболее эффективной формой подготовки кадров является обучение в профессионально-технических училищах (ПТУ). Производительность труда окончивших ПТУ в среднем на 25% выше, чем у выпускников производственных курсов. В настоящее время ПТУ готовят
рабочих по 1400 специальностям.
Формирование кадрового резерва – это процесс подготовки кадров с целью последующего их использования. Наличие кадрового резерва – основа устойчивой работы предприятия в случае непредвиденных ситуаций (повышение текучести кадров и т.д.)
Стимулирование труда работников предприятия
Под стимулированием понимается важнейшая функция управления, связанная с побуждением управляемого к желаемому для управ-
73
ляющего виду активности (трудовой, социальной, экономической).
Соответственно, стимул – это любой объект, процесс или явление,
способные вызвать у подчиненного требуемый вид активности.
В зависимости от разновидности используемого стимула различают 5 фундаментальных видов стимулирования:
1) моральное стимулирование, воздействующее на повышение или
понижение авторитета, престижа, общественного признания
управляемого (благодарность, выговор, почетная грамота и т.п.)
2) материальное денежное стимулирование, использующее в качестве стимула вручение или лишение денежных выплат (премия,
зарплата и т.п.); а также материальных ценностей, имеющих денежную стоимость;
3) материальное неденежное стимулирование, предполагающее использование в качестве стимулов материальных ценностей,
имеющих денежную стоимость, но которые по какой-либо причине не могут быть приобретены за деньги (дефицитные товары, жилье и т.п.);
4) стимулирование временем, влияющие на увеличение или уменьшение свободного времени работника (отпуска, отгулы, предоставление отпуска в летнее время и т.п.);
5) трудовое стимулирование, использующее в качестве стимула степень удовлетворения работника своей работой (возможность поездки в загранкомандировки, повышение по службе и т.п.).
Необходимо различать категории стимулирования и мотивации
труда. Если стимулирование предполагает внешнее воздействие на
подчиненного с целью побудить его к тому или иному виду активности, то мотивация – более широкое и объемное понятие, предполагающее как внешнее, так и внутреннее побуждение к деятельности,
характеризующее управляемого как личность в целом.
2.4.7. Оплата труда как важнейший вид
стимулирования трудовой активности
Одним из сильнейших стимулов к труду является заработная плата. Заработная плата – это совокупность вознаграждений в денежной
или (и) натуральной форме, полученных работником за фактически
выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
74
На предприятиях наиболее распространены две формы оплаты
труда – сдельная и повременная (рис. 15). Сдельная форма предполагает оплату за каждую единицу продукции или выполненный объем
работ, повременная – за отработанное время. Кроме того, как особую
форму выделяют бестарифную систему оплаты труда.
Формы и системы
оплаты труда
Сдельная форма
оплаты труда
Помесячная
Понедельная
Простая сдельная система
оплаты труда
Поденная
Коллективная
Почасовая
Индивидуальная
Повременная форма
оплаты труда
Сдельно-премиальная
система оплаты труда
Сдельно-прогрессивная
система оплаты труда
Простая повременная
система оплаты труда
Косвенно сдельная система
оплаты труда
Повременно-премиальная
система оплаты труда
Аккордная система
оплаты труда
Рис. 15. Формы и системы оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда применяется при соблюдении следующих условий:
75
наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;
возможность точного учета объемов выполняемых работ;
возможности у рабочих повышения выработки или объема выполняемых работ;
необходимость стимулирования рабочих в дальнейшем увеличении
выработки или объема выполняемых работ;
возможность технического нормирования труда.
Рассмотрим основные системы оплаты труда при сдельной ее форме:
а) прямая сдельная (простая сдельная) система оплаты труда
предполагает вознаграждение по прямым сдельным расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная прямая сдельная
расценка – это размер оплаты труда работника за выпуск им единицы
продукции. Она определяется следующим образом:
(26)
Р пс ЧТС n t н ,
где ЧТСn – часовая тарифная ставка, зависящая от квалификационного
разряда n (тарифного коэффициента) (см. выражение (27)), руб./час.;
tн – норма времени на единицу продукции, час./шт.
Часовая тарифная ставка работника n-го квалификационного разряда определяется следующим образом:
(27)
ЧТС n ЧТС1 K n ,
где ЧТС1 – часовая тарифная ставка работника первого квалификационного разряда, руб./час.; Kn – тарифный коэффициент, соответствующий n-му квалификационному разряду единой тарифной сетки.
Часовая тарифная ставка первого разряда периодически изменятся
и определяется соответствующими Постановлениями Совета Министров Республики Беларусь. Так, например, с 1 сентября 2002 г. часовая
тарифная ставка первого разряда установлена в размере 23200 руб.
для оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями.
Общая заработная плата определяется выражением:
(28)
З общ Р пс Q ,
где Q – объем произведенной продукции в натуральном выражении,
шт. (метры, литры, тонны и т.п.);
б) сдельно-премиальная система оплаты труда предполагает расчет вознаграждения по прямым сдельным расценкам с тем условием,
76
что при выполнении определенных требований рабочий получает
премию. Такими требованиями могут быть выполнение плана, отсутствие брака и нарушений трудовой дисциплины, экономия сырья и
т.д.;
в) косвенно-сдельная система оплаты труда используется для оплаты труда вспомогательных рабочих и предполагает определение
размера вознаграждения в зависимости от результатов труда основных рабочих по косвенно-сдельным расценкам.
Косвенно-сдельная расценка – это размер оплаты труда вспомогательного рабочего за выпуск основным рабочим единицы продукции.
Она определяется следующим образом:
ЧТС n
(29)
,
Р кс
р
В рч
где ЧТСn – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего n-ого
квалификационного разряда, руб./час.; Врч – часовая норма выработки
основного рабочего, шт./чел.∙час.; р – количество основных рабочих,
обслуживаемых вспомогательным рабочим, чел.
Общая зарплата определяется путем умножения косвенносдельной расценки вспомогательного рабочего на объем произведенной основным рабочим продукции (по аналогии с выражением 28);
г) аккордно-сдельная система оплаты труда предполагает установление расценки за весь объем работы (а не за каждую единицу
продукции);
д) сдельно-прогрессивная система оплаты труда устанавливает
размер оплаты по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.
Повременная форма оплаты труда
Повременная форма оплаты труда предполагает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени и качества (квалификации) труда. Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.
Простая повременная система оплаты труда предполагает расчет заработка по выражению:
(30)
З общ ЧТС п t раб ,
где tраб – отработанное время, ч.
77
Возможен расчет не часовой, а дневной, недельной и месячной тарифной ставки (см. рис. 15).
Повременно-премиальная система оплаты труда предусматривает кроме заработка, рассчитанного по выражению (30), выплату премии в случае выполнения установленных требований (выполнение
норм, отсутствие нарушений трудовой дисциплины и т.п.).
Бестарифная система оплаты труда
Одной из форм повременной оплаты труда является бестарифная
система оплаты труда, призванная устранить уравниловку, противоречия между отдельным работником и трудовым коллективом, повысить степень участия наемного работника в управлении предприятием. При бестарифной системе оплаты труда заработная плата всех без
исключения работников предприятия (начиная директором и заканчивая рабочим) включается в единый фонд оплаты труда (ФОТ).
Зарплата отдельного работника зависит от трех факторов:
квалификационного уровня (балла) работника;
коэффициента трудового участия (КТУ);
отработанного работником времени.
Квалификационный уровень (балл) К каждого работника зависит от
занимаемой им должности и определяется по табл. 1:
(31)
N i КТУ i K i t р ,
Таблица 1
Квалификационные уровни работников предприятия
Квалификационная группа
Квалификационный
(занимаемая должность)
балл К
1. Руководитель предприятия
4,50
2. Главный инженер
4,00
3. Заместители директора
3,60
4. Руководители подразделений
3,25
5. Ведущие специалисты
2,65
6. Специалисты и рабочие высших квалификаций
2,50
7. Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие
2,10
8. Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие
1,70
9. Специалисты и рабочие
1,30
10. Неквалифицированные рабочие
1,00
78
Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется всем работникам коллегиально и утверждается Советом трудового коллектива. Исходя из квалификационного уровня К, коэффициента трудового
участия КТУ и фактически отработанного каждым работником времени tр определяется общее количество баллов Ni, заработанных каждым i-м работником:
На следующем этапе рассчитывается сумма баллов Nсум, заработанных всеми работниками предприятия:
N сум
L
N i,
(32)
i 1
где L – количество работников предприятия , чел.
Доля фонда оплаты труда, приходящаяся на каждый балл, вычисляется по выражению:
ФОТ
d
,
(33)
N сум
Общий заработок i-го работника зависит от доли фонда оплаты
труда, приходящейся на 1 балл, и от суммы набранных работником
баллов:
(34)
З общi N i d ,
Контрольные вопросы
1. Что понимается под производственными ресурсами (факторами производства)
предприятия?
2. Чем различаются такие факторы производства, как сырье и материалы? Какие
виды сырья и материалов Вам известны?
3. Что такое основные фонды (основной капитал) предприятия? Какие признаки
им присущи?
4. Какие объекты относятся к основным фондам предприятия?
5. Какие методы оценки и показатели применяются для учета основных фондов
предприятия? Охарактеризуйте их.
6. Как рассчитывается среднегодовая стоимость основных фондов? Для чего применяется данный показатель?
7. Что такое износ основных фондов? Какие виды их износа Вам известны?
8. Каков порядок расчета физического износа основных фондов?
9. В чем заключаются отличия друг от друга моральных износов первого и второго видов? Каков порядок их расчета?
10. Каким образом предприятие компенсирует износ основных фондов? Охарактеризуйте механизм и порядок такой компенсации (амортизацию).
79
11. Какие функции выполняет амортизация основных фондов?
12. Какие методы амортизации основных фондов Вам известны?
13. Какие методы и способы расчета амортизации основных фондов исключают
их недоамортизацию в случае отсутствия явления морального износа?
14. Почему ускоренная амортизация является стимулирующей мерой для нового
предприятия?
15. Перечислите обобщающие показатели эффективности использования основных фондов. Каков порядок их расчета?
16. На каком уровне национальной экономике применяются частные показатели
эффективности использования основных фондов предприятия? Какие это показатели и как они определяются?
17. Какие признаки имеют оборотные средства? Дайте определение оборотных
средств предприятия?
18. Какие элементы входят в состав оборотных производственных фондов, фондов обращения?
19. Почему оборотные средства необходимо нормировать? Что такое нормирование оборотных средств?
20. Чем различаются норма и норматив оборотных средств?
21. Что такое оборачиваемость оборотных средств? Какими показателями она характеризуется?
22. Какие методы оценки производственных запасов Вам известны? Дайте им
сравнительную характеристику.
23. Дайте определения трудовым ресурсам, персоналу и кадрам предприятия?
24. Какие показатели используются для количественной характеристики кадрового состава (персонала) предприятия?
25. Какие группы работников образуют структуру его кадров?
26. Из каких составных частей состоит тарифная система Республики Беларусь?
27. Охарактеризуйте показатели эффективности использования трудовых ресурсов?
28. Какие направления деятельности включает в себя кадровая политика предприятия? Расскажите о ее составных элементах.
29. Перечислите основные виды стимулирования деятельности работников предприятия?
30. Расскажите о формах и системах оплаты труда. В каких случаях применяется
сдельная форма оплаты труда?
31. Расскажите о порядке расчета заработной платы при прямой сдельной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной, косвенно-сдельной, простой повременной, повременно-премиальной и бестарифной системе оплаты труда.
80
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА
3.1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА,
ЕГО КЛАССИФКАЦИЯ
Потребление как необходимое условие жизни человека может
быть обеспечено лишь на основе производственной деятельности.
Поскольку любое предприятие имеет своей важнейшей целью (миссией) удовлетворение тех или иных потребностей, то производственный процесс – неотъемлемый элемент предприятия.
Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное
превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного
свойства продукт, пригодный к употреблению или к дальнейшей переработке. На промышленном предприятии производственный процесс представляет собой совокупность последовательно выполняемых технологических операций по непосредственному изготовлению
продукции в основных подразделениях, а также по обеспечению их
нормального функционирования во вспомогательных и обслуживающих подразделениях.
Технологическая (производственная) операция – это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием и т.п.), одним или несколькими рабочими.
Как производственные процессы, так и технологические операции
отличаются друг от друга по ряду признаков:
а) в зависимости от роли в изготовлении продукции различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы (см. п. 2.4.3.);
б) в зависимости от характера протекания различают простые,
синтетические и аналитические производственные процессы. Простыми производственными процессами называются такие процессы,
когда из одного вида сырья или/и материалов производится один вид
готовой продукции. Синтетическими производственными процессами
называются такие процессы, когда готовая продукция производится
из двух и более видов сырья и/или материалов. Аналитическими производственными процессами называются такие процессы, когда из
одного вида сырья и/или материалов производится два и более видов
готовой продукции;
81
в) в зависимости от стадии изготовления продукции производственные процессы бывают заготовительные, обрабатывающие и выпускающие. Заготовительные производственные процессы превращают сырье и материалы в заготовки и полуфабрикаты, приближающиеся по форме, размерам и свойствам к готовым изделиям (литейное, кузнечное производство и т.п.). Обрабатывающие производственные процессы обеспечивают превращение заготовок в готовые детали. Выпускающие производственные процессы предназначены для
изготовления готовой продукции посредством ее сборки из деталей и
узлов;
г) в зависимости от степени непрерывности различают прерывные и
непрерывные производственные процессы. Прерывные производственные процессы допускают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы протекают без перерывов, ибо они
приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования;
д) по степени технической оснащенности различают ручные, частично механизированные, комплексно-механизированные и автоматизированные производственные процессы. Ручные производственные процессы выполняются без помощи машин и механизмов. Частично механизированные производственные процессы связаны с заменой ручного труда машинами на отдельных технологических операциях. Комплексно-механизированные производственные процессы
предполагают наличие взаимосвязанной системы машин и механизмов, обеспечивающих выполнение всех технологических операций
без применения ручного труда, за исключением операций управления
машинами и механизмами. Автоматизированные производственные
процессы обеспечивают выполнение всех операций без участия ручного труда, включая управление машинами и механизмами;
е) в зависимости от особенностей используемого оборудования различают аппаратурные (агрегативные) и дискретные производственные процессы. Аппаратурные производственные процессы протекают
в специальных видах оборудования и не требуют труда рабочих для
их выполнения. Дискретные производственные процессы выполняются на станках при непосредственном участии рабочего.
82
Задание
Соберите информацию о производственных процессах, реализуемых на 2–
3 крупных предприятиях Вашей местности. Определите места этих процессов в
системе вышеприведенной классификации.
3.2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Производственный процесс представляет собой комбинацию трех
основных элементов: предметов и средств труда, а также рабочей силы (труда). Под организацией производственного процесса понимают
метод сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью
достижения эффективного использования.
В основе организации производственного процесса лежат следующие принципы:
специализация, обусловленная разделением труда и связанная с
выпуском ограниченной номенклатуры одноименной продукции;
непрерывность, предполагающая постоянное нахождение предметов труда на всех стадиях производственного процесса и их последовательную передачу с одной технологической операции на другую;
пропорциональность, требующая согласованного, синхронного
выпуска продукции всеми взаимосвязанными подразделениями
предприятия, группами оборудования и рабочими местами;
параллельность, предполагающая одновременность выполнения
отдельных технологических операций;
прямоточность, обеспечивающая кратчайшие расстояния движения предметов труда в процессе производства;
ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса
производства через равные промежутки времени.
3.3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Основными формами организации производства являются концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
83
3.3.1. Концентрация производства
Концентрация производства – это процесс сосредоточения изготовления продукции на крупных предприятиях как в рамках каждой
отрасли, так и в более широких границах, включая производственные
процессы разных отраслей.
Основными показателями уровня концентрации в промышленности являются следующие:
размер предприятия (малое, среднее, крупное);
годовой объем производства (выпуска продукции);
среднесписочная численность работающих (см. п. 2.4.2);
среднегодовая стоимость основных фондов (см. п. 2.2.2);
годовой расход электроэнергии предприятием (отраслью);
удельный вес крупных предприятий в доле выпуска продукции
всей отраслью;
средний размер предприятий в отрасли.
Экономическими предпосылками концентрации (укрупнения)
производства является так называемый «эффект от масштаба производства», заключающийся в том, что изготовление одноименной продукции на крупных предприятиях оказывается экономически более
выгодным, чем на мелких, вследствие того, что на крупных предприятиях постоянные издержки производства раскладываются на больший объем производимой продукции, что приводит к ее меньшей себестоимости. Кроме того, в ряде отраслей имеет место так называемый «технический эффект от масштаба производства», связанный с
тем, что показатель технической эффективности оборудования (коэффициент полезного действия КПД и коэффициент полезного использования КПИ) существенно возрастает с увеличением его мощности.
В итоге укрупнение техники приводит к повышению рациональности
использования энергоресурсов. Так, например, КПД электродвигателя
мощностью 0,25 кВт лежит в пределах 75-80%, а КПД электродвигателя мощностью 25 кВт составляет уже 94-96%. В ряде отраслей (например, в электроэнергетике), наблюдается «географический эффект
от масштаба». Наличие значительного «эффекта от масштаба» является диагностическим признаком естественной монополии и представляет собой непреодолимое препятствие при осуществлении процессов
демонополизации и реструктуризации (см. п. 6) отрасли. С точки зрения теории неоинституционализма причиной возникновения эффекта
84
от масштаба является возникающих на крупных предприятиях экономия за счет снижения трансакционных издержек.
Концентрация производства осуществляется в таких формах, как:
укрупнение предприятий, связанное с увеличением их размеров
вследствие научно-технического прогресса в области орудий труда
(ростом производительности оборудования);
специализация как процесс сосредоточения однородного производства в рамках одного предприятия;
кооперирование, обуславливающее прямые связи между предприятиями и их превращение в единый производственный комплекс;
комбинирование, приводящее к объединению разный производств в
единый производственный комплекс.
В связи с процессом концентрации производства актуален вопрос
об оптимальном размере предприятия. Под оптимальным размером
предприятия понимают такую величину объема производства, которая обеспечивает наименьшие удельные издержки производства единицы продукции. На практике концентрация производства имеет объективные границы. С одной стороны, наличие «эффекта от масштаба»
побуждает к увеличению размеров предприятия. С другой стороны, по
мере укрупнения организации возникает «эффект потерь от масштаба», главным источником которой являются убывающая отдача факторов производства и возрастающие издержки на содержание аппарата управления (бюрократические издержки).
3.3.2. Специализация производства
Специализация – сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Экономической предпосылкой специализации является разделение
труда, обусловленное возможностью достижения более высокого
профессионализма при выполнении ограниченного перечня работ.
Специализация производства в промышленности осуществляется в
трех основных формах – предметной, подетальной и технологической. Предметная специализация означает сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления (автомобильный завод, швейная фабрика, тракторный завод и т.п.). Подетальная специализация связана с сосредоточением производства отдельных деталей, заготовок, узлов и комплектующих изделий, не являю-
85
щихся конечной продукцией (подшипниковый завод, моторный завод,
шинный завод и др.). Технологическая специализация – превращение
отдельных фаз производства в самостоятельные производства (литейное предприятие «Центролит», пеньковая фабрика и др.)
Показателями специализации производства на предприятии являются:
удельный вес основной (профильной) продукции в общем объеме
производства;
количество видов, групп, типов изделий, выпускаемых предприятием;
доля специализированного оборудования в общем его парке;
число наименований деталей, обрабатываемых на единице оборудования;
количество операций, выполняемых на оборудовании.
Специализация, как и концентрация, имеет объективные пределы.
С одной стороны, специализация обеспечивает рост производительности труда за счет возможности достижения большого профессионализма при выполнении узкоспециализированных функций. С другой
стороны, углубление специализации вызывает чрезмерное усложнение системы управления, а также снижение производительности труда
за счет монотонности, однообразности выполняемых работниками
функций.
Предпосылками для специализации являются стандартизация и
унификация продукции.
Стандартизация – установление строго определенных норм
(стандартов) форм, размеров и качества деталей, узлов, готовой продукции. Соблюдение стандартов различными предприятиями делает
их продукцию взаимозаменяемой и взаимодополняемой, что обеспечивает возможность разделения труда.
Унификация – сокращение существующего многообразия типов
конструкций, деталей, узлов и повышения степени использования
технологически и экономически целесообразных элементов в разнообразных видах продукции.
3.3.3. Кооперирование производства
Прямым и неизбежным следствием специализации является кооперирование.
86
Кооперирование – производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Необходимо отметить различие между кооперированием и материально-техническим обеспечением (МТО). Кооперирование охватывает связи по промежуточным
узлам, деталям, полуфабрикатам между конкретными предприятиями
на основе долгосрочного сотрудничества, в то время как материальнотехническое обеспечение предусматривает поставку сырья, топлива,
готового оборудования и прочей продукции любому потребителю.
В промышленности различают кооперирование по отраслевому и
территориальному признаку. Кооперирование по отраслевому признаку возникает между предприятиями одной отрасли, либо между
предприятиями двух и более отраслей. Кооперирование по территориальному признаку бывает внутрирайонное и межрайонное.
Уровень кооперирования определяется следующими основными
показателями:
а) удельный вес в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых
по кооперированию (коэффициент кооперирования);
б) удельный вес полуфабрикатов, изготавливаемых предприятием
для поставок на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей
продукции;
в) количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.
3.3.4. Комбинирование производства
Комбинирование – это объединение в одном промышленном предприятии (комбинате) нескольких технологически связанных специализированных производств одной или нескольких отраслей.
В промышленности характерными признаками и предпосылками
комбинирования являются следующие явления:
наличие тесных производственно-технических и экономических
связей между производствами, включенными в состав комбината;
пропорциональность по производительности и пропускной способности объединенных в рамках предприятия различных технологически связанных производств;
непрерывность перехода от одного технологического процесса к
другому;
87
пространственное единство, т.е. расположение, как правило, на одной территории, всех частей комбината, связанных между собой
общими коммуникациями;
единство энергетической системы;
общие вспомогательные производства и службы, обслуживающие
основные производства;
единое управление.
Производственные комбинаты необходимо отличать от административных комбинатов, созданных на чисто административной, директивной основе с целью совершенствования системы управления, централизации сбыта продукции и т.п. (например, комбинаты бытового
обслуживания, объединяющие оказание таких услуг, как ремонт обуви, телеателье, ателье по пошиву одежды, салон красоты и т.д.).
Комбинирование в промышленности проявляется в трех основных
формах:
1) комбинирование на основе комплексного использования сырья
(выработки из одного вида сырья нескольких видов продукции).
Так, например, коксохимический комбинат производит из кокса
многие жидкие, твердые и газообразные продукты – смолу, бензол, аммиак, серу, водород, метан, этилен и т.д.;
2) комбинирование на основе последовательной переработки сырья
на нескольких стадиях вплоть до получения готовой продукции.
Примером является металлургический комбинат, реализующий
последовательные стадии производства из железной руды чугуна, стали, проката.
3) комбинирование на основе использования отходов производства
для выработки других видов продукции (утилизации отходов),
реализуемое, например, на медеплавильном комбинате, когда
при выплавке из пирита меди утилизируется выделяющийся как
побочный продукт сернистый газ с целью получения из него серы и серной кислоты
В зависимости от характера связей между производствами комбинирование делят на следующие его виды:
вертикальное комбинирование, связанное с реализацией последовательных ступеней переработки сырья в полуфабрикаты и готовую продукцию;
горизонтальное комбинирование, обусловленное с получением нескольких видов продукции на той или иной стадии производственного процесса;
88
смешанное комбинирование, связанное с сочетанием двух предыдущих видов комбинирования.
Для оценки уровня комбинирования применяются следующие показатели:
удельный вес товарной продукции, получаемой на комбинатах, в
общем ее выпуске всей промышленностью;
удельный вес комбинатов в объеме продукции, численности промышленно-производственного персонала, стоимости основных
фондов отрасли;
количество стадий и отраслей производства, объединяемых в комбинате;
отношение стоимости продуктов, получаемых на основе комбинирования производства, к стоимости продуктов некомбинированных
предприятий;
количество продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинатах сырья;
коэффициент комбинирования, как доля побочной продукции, полученной в результате межотраслевого и внутриотраслевого комбинирования в общем выпуске продукции комбинатом.
Комбинирование обеспечивает значительный экономический эффект. Так, себестоимость продукции комбината может быть снижена
по сравнению со специализированными предприятиями на 10–30%,
трудоемкость продукции уменьшается на 20–25%, эффективность капиталовложений повышается на 20–40%, коэффициент использования
сырья возрастает на 20–30% и иногда достигает 100%.
Примеры комбинирования в промышленности:
горнообогатительный комбинат (ГОК), на котором добываемые
бедные проходят ряд последовательных стадий обогащения, флотации, агломерации и т.п. в целях повышения процентного содержания полезного вещества в полуфабрикатах;
нефтехимический комбинат, предназначенный для производства
горючих нефтепродуктов (бензина, мазута, керосина), а также
смол, пластмасс, синтетических волокон, синтетического каучука,
попутного газа и других компонентов (всего до 60 наименований);
коксохимический комбинат (см. выше);
металлургический комбинат (см. выше);
медеплавильный комбинат (см. выше);
89
деревообрабатывающий комбинат (ДОК), производящий пиломатериалы, мебель, тару, стройматериалы и т.д.;
целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК), выпускающий бумагу,
картон, спирт, дрожжи, фанеру, канифоль и др.;
сахарорафинадный комбинат, реализующий технологическую цепочку выработки сахара-сырца, сахара-песка, сахара-рафинада;
мясокомбинат, производящий мясные продукты, колбасные изделия, пельмени, мясные консервы, жиры, кормовую муку, обработку
шкур и др.
домостроительный (железобетонный) комбинат (ДСК и ЖБК), выпускающий строительные блоки, плиты, панели, сантехнические
узлы вплоть до полностью готовых к эксплуатации объектов, сдаваемых «под ключ».
3.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственный цикл – это законченная последовательность
производственных операций, в результате осуществления которых
происходит превращение исходного сырья в готовую продукцию.
Производственный цикл протекает в пространстве и во времени,
поэтому производственный цикл может быть охарактеризован двумя
характеристиками:
1) длиной производственного цикла;
2) продолжительностью производственного цикла.
Длина производственного цикла – это расстояние перемещения изделия от самого первого до последнего рабочего места. Она может
быть измерена в метрах, однако более логично измерять длину производственного цикла в квадратных метрах, поскольку производственный цикл – это не линия, а площадь, на которой размещены рабочие
места и оборудование.
Продолжительность производственного цикла – это интервал
времени между первой и последней производственными операциями,
производимыми над одним изделием. Она измеряется в днях, часах,
минутах, секундах.
Продолжительность производственного цикла включает в себя три
стадии:
время технологической обработки изделия (рабочий период);
время технологического обслуживания производства;
время перерывов в работе.
90
Общая продолжительность производственного цикла может быть
определена следующим образом:
(35)
Т ц Т р Т о Т п,
где Тр – время технологической обработки изделия, час.; То – время
технологического обслуживания производства, час.; Тп – время перерывов в работе, час.
Время технологической обработки изделия (рабочий период) – это
период времени, в течение которого производится непосредственное
воздействие на предмет труда самим рабочим или машинами под его
управлением, а также время естественных (протекающих без участия
человека или техники) технологических процессов.
Время технологического обслуживания производства включает в
себя контроль качества изделия, настройку и ремонт оборудования,
уборку рабочего места, транспортировку заготовок и изделий.
Время перерывов в работе – это время, в течение которого не производится никакого воздействия на предмет труда и не происходит
изменений его качественных характеристик, но продукция еще не является готовой и процесс производства еще не завершен. Это время
включает в себя регламентированные и нерегламентированные перерывы. В свою очередь регламентированные перерывы подразделяются
на межоперационные (внутрисменные) и междусменные.
Межоперационные перерывы включают в себя:
– перерывы партионности, возникающие при обработке деталей
партиями, когда деталь пролеживает в течение времени, когда
происходит обработка других деталей партии;
– перерывы ожидания, возникающие из-за несинхронности последовательных операций;
– перерывы комплектования, возникающие вследствие пролеживания изделий из-за неготовности других деталей, входящих в комплект (узел, механизм, машину).
Междусменные перерывы возникают из-за простоев между сменами, а также в выходные и праздничные дни.
Нерегламентированные перерывы обусловлены простоями, не
предусмотренными режимами работы (отсутствие сырья, поломки
оборудования, аварии, прогулы и т.д.).
91
Движение предметов труда в процессе производства
Длительность производственного цикла существенно зависит от
характера движения предметов труда в процессе производства. Различают следующие виды движения предметов труда:
последовательное движение обрабатываемых изделий предполагает, что при их изготовлении партиями последующая технологическая операция начинается только после завершения предыдущей
технологической операции над всеми деталями партии. Общая
продолжительность производственного цикла при указанном виде
движения максимальна из-за значительной величины перерывов
партионности. Данный вид движения характерен для единичного и
мелкосерийного производства;
параллельно-последовательное движение предметов труда предполагает, что выполнение последующих операций начинается до обработки всей партии изделий на предыдущей операции. При параллельно-последовательном движении обеспечивается сокращение длительности производственного цикла по сравнению с последовательным движением;
параллельно-прямоточное движение предметов труда возникает в
том случае, когда изделие независимо от готовности партии немедленно передается на следующую технологическую операцию. Данный вид движения обеспечивает наименьшую длительность производственного цикла, однако может быть реализован в условиях
массового или крупносерийного производства.
3.5.ТИП ПРОИЗВОДСТВА
В основу классификации типов производства положен принцип
серийности, связанный с определением величины серий изделий, выпускаемых на предприятии. Для определения типа производства используется показатель – коэффициент специализации рабочих мест, –
определяемый числом деталь-операций, выполняемых в среднем на
одном рабочем месте:
r n
,
(36)
К сер
р
где Ксер – коэффициент серийности (коэффициент специализации рабочих мест); r – средневзвешенное количество операций, выполняемых при изготовлении каждой детали; n – количество наименований
92
деталей, обрабатываемых на рассматриваемых рабочих местах; p –
число рабочих мест.
В зависимости от значения коэффициента серийности различают
следующие типы производства.
а) массовое производство связано с узкой специализацией рабочих
мест, что отражается в малых значениях Ксер=1–3. Оно характеризуется изготовлением однородной продукции в больших объемах в течение продолжительного времени. Узкая специализация рабочих мест
при массовом производстве обеспечивает высокий профессионализм
рабочей силы, ее быструю обучаемость, а также значительное повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. Недостатки массового производства обусловлены ориентацией
не на конкретного, а на среднестатистического (массового) покупателя, а также низкой гибкостью производственного процесса;
б) серийное производство характеризуется тем, что на каждое рабочее место изделия поступают не поштучно, а сериями, партиями.
Номенклатура изделий при этом расширяется по сравнению с массовым производством, а специализация рабочих мест оказывается глубокой.
В свою очередь различают:
крупносерийное производство, для которого Ксер=4–10;
среднесерийное производство, для которого Ксер=11–20;
мелкосерийное производство, для которого Ксер>20;
в) единичное производство связано с небольшим объемом выпуска
продукции (турбины, крупные самолеты, суда ледокольного типа и
т.п.). Продолжительность производственного цикла при этом длительная, доля ручных операций высокая, специализация низкая, а квалификация рабочих – высокая (Ксер>>20).
3.6. СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Организация производственной и другой предпринимательской
деятельности требует значительного стартового капитала, существенных единовременных первоначальных затрат. Именно необходимость
больших начальных инвестиций является тем основным барьером
входа на рынок, который препятствует формированию полноценной
конкурентной среды в странах с трансформационной экономикой.
93
В условиях постсоветской экономики при отсутствии у большинства потенциальных предпринимателей необходимого стартового капитала едва ли не единственной возможностью преодоления указанных препятствий являются такие формы организации хозяйственной
деятельности, как аренда (в том числе и ее особая, наиболее активно
развивающаяся форма – лизинг), а также франчайзинг.
3.6.1. Аренда
Аренда – это основанный на договоре имущественный наем, предполагающий срочное возмездное владение и пользование имуществом
путем передачи его арендодателем арендатору за плату.
В аренду может сдаваться как движимое, так и недвижимое имущество, поэтому различают следующие виды аренды:
аренду оборудования;
аренду транспортных средств;
аренду зданий и сооружений;
аренду предприятий;
аренду земельных участков и других обособленных земельных
объектов.
В зависимости, от сроков аренды различают:
долгосрочную аренду (5–20 лет);
среднесрочную аренду (хайринг, 1–5 лет);
краткосрочную аренду (рентинг, до 1 года).
Взаимоотношения арендодателя (собственника имущества) и
арендатора (получателя имущества) регулируются на основе договора аренды, в котором указывается:
характеристика объекта аренды;
размер арендной платы, форма и порядок ее внесения;
права и обязанности сторон по хранению и обслуживанию арендуемого имущества;
срок действия арендного договора;
права и обязанности сторон по окончании договора аренды;
возможность сдачи арендованного имущества в субаренду;
условия прекращения договора.
Размер арендной платы учитывает в себе следующие затраты
арендодателя:
94
а) амортизационные отчисления, начисляемые на стоимость арендованного имущества;
б) доход, который был бы получен при непосредственном использовании передаваемого в аренду имущества;
в) расходы на страхование объекта аренды;
г) затраты на проведение ремонта арендованного имущества после окончания сроков аренды;
д) стоимость дополнительных услуг, оцениваемых арендодателем
(обучение, консультации и т.п.);
е) средний уровень арендной платы, сложившийся в регионе на
аналогичные объекты.
3.6.2. Лизинг как особая форма арендных отношений
Одной из более популярных форм арендных отношений в мировой
экономике является лизинг.
Лизинг – это вид аренды, связанный с приобретением и передачей
его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам на определенный срок и за определенную плату с возможностью
перехода права собственности на объект лизинга (имущества) к лизингополучателю.
В настоящее время объем лизинговых операций в мире достигает
величины 30% общего объема инвестиций. При этом необходимо указать, что рост объема лизинговых услуг на мировом рынке составляет
значения около 16% в год (от 433 млрд USD в 1999 г. до 503 млрд
USD в 2000 г.). Наибольший рост лизинговых услуг наблюдается на
североамериканском рынке (особенно в США, Канаде и Мексике) – до
23% в год. В Европе это значение несколько меньше и составляет
около 11%. Для развития лизинга был создан ряд национальных и международных организаций содействия лизинговой деятельности –
Мировой лизинговый совет (1984 г.), в Республике Беларусь – Белорусский союз лизингодателей, объединивший в себе около 60 лизинговых компаний, в Российской Федерации – компания «Рослизинг» и
т.д.
Классическая схема лизинга предусматривает наличие трех основных участников сделки – продавца имущества, которым является
предприятие-производитель оборудования и других объектов, лизингодателя (арендодателя) и лизингополучателя (арендатора).
95
Характер взаимодействия участников лизинговой операции определяется тем, что лизингополучатель нуждается в том или ином виде
оборудования, которое производит и готов продать ему продавец. Однако лизингополучатель не имеет свободных финансовых средств для
покупки нового оборудования, а предприятие-производитель не желает его продавать с оплатой в рассрочку или сдавать в аренду. Возникает безвыходная и невыгодная как для продавца, так и для лизингополучателя ситуация. Для ее разрешения к лизинговой операции привлекается лизингодатель, в качестве которой может выступать специальная лизинговая компания, имеющая необходимые свободные финансовые средства. По просьбе лизингополучателя лизингодатель
приобретает у продавца имущество и сдает его в аренду лизингополучателю. По истечении срока аренды имущество либо возвращается
лизингодателю, либо переходит в собственность лизингополучателя
(что бывает чаще).
В настоящее время схема лизинга значительно усложнилась, поскольку лизингодатель зачастую для приобретения у продавца имущества использует предоставленный банком кредит, а договор о лизинге зачастую страхуется в страховой компании, что соответствует
следующей схеме лизинговых отношений (рис. 16).
Продавец имущества
Поставка имущества
Договор купли-продажи
Заявка на покупку
Лизингополучатель
Договор лизинга
Договор о страховании
Договор о страховании
Страховая компания
Лизингодатель
Кредитный договор
Банк
Рис. 16. Схема лизинга
96
Таким образом, лизинг содержит в себе элементы аренды, кредитования и прямого инвестирования одновременно, что существенно
отличает экономическую функцию лизинга от простой аренды.
Все три основные стороны лизинговых отношений имеют прямые
выгоды:
продавец–производитель имущества расширяет рынок сбыта своей
продукции потребителям, которые неспособны приобретать ее путем купли-продажи;
лизингодатель получает вознаграждение в виде лизингового платежа;
лизингополучатель приобретает необходимое ему имущество без
непосильных разовых затрат, необходимых при обычной его купле-продаже.
Государство и общество в целом также получает выгоду в том, что
происходит стимулирование научно-технического прогресса поскольку объектом лизинга выступает, как правило, дорогостоящее высокотехнологичное оборудование.
Лизинговые платежи в пользу лизингодателя включают в себя:
плату за услуги лизингодателя;
амортизационные отчисления за период действия договора о лизинге;
проценты по кредитам, предоставляемым лизингователю банком;
налоги на имущество и на добавленую стоимость;
платежи за дополнительные услуги лизингодателя;
страховые взносы в случае страхования сделки лизингодателем.
В зависимости от соотношения срока договора о лизинге и срока
амортизации имущества различают оперативный (с неполной окупаемостью) лизинг и финансовый (с полной окупаемостью) лизинг.
Оперативный лизинг предусматривает то, что в течение срока договора о лизинге не происходит полной амортизации имущества и оно
возвращается лизингодателю (срок договора < срока амортизации).
Финансовый лизинг связан с тем, что в течение срока договора о лизинге имущество полностью амортизируется и, следовательно, лизингодатель полностью возмещает свои затраты. В этом случае объект
лизинга передается в собственность лизингополучателя (срок договора срока амортизации).
Несмотря на очевидные достоиснтва в странах с переходной экономикой на пути распространения лизинга имеютс ясерьезные препятствия:
97
высокие ставки кредитования и невозможность получения долгосрочных кредитов;
макроэкономическая нестабильность (высокие темпы инфляции);
отсутствие стартового капитала у лизинговых компаний;
высокий уровень налогов;
нежелание предпринимателей, стремящихся к быстрой прибыли,
заниматься сложными и длительными лизинговыми отношениями.
3.6.3. Франчайзинг
Современной формой организации производства без необходимости значительных первоначальных затрат (стартового капитала) является франчайзинг (от франц. «франшиза» – льгота, привилегия). Его
содержание заключается в том, что мелкая самостоятельная фирма –
франчайзи или оператор – функционирует на основе предоставляемых ей крупной фирмой – франчайзером – прав на разработку, производство и сбыт под торговой маркой франчайзера продукции.
Выгоду от франчайзинговых отношений имеют как франчайзер,
так и франчайзи. Франчайзер расширяет рынки сбыта, привлекая для
этого капиталы мелких фирм с меньшими для себя рисками. Франчайзи использует такие преимущества по сравнению с самостоятельно
открывающими собственное дело предпринимателями, как готовая
рыночная ниша, комплект документации по производству и сбыту
продукции, доступ к мощной рекламной сети, возможность покупки
дешевого оборудования у франчайзера, работа под его известной и
уважаемой торговой маркой.
Недостатки франчайзинга связаны со стандартами по качеству
продукции, устанавливаемыми франчайзером и нередко вступающими
в противоречие со спецификой конкретных условий работы франчайзи.
Различают 3 основных вида франчайзинга:
а) товарный франчайзинг, связанный с передачей средств продажи
товаров крупной фирмы (например, дилерские сети по продаже автомобилей);
б) производственный франчайзинг, предусматривающий передачу
прав на производство и продажу товаров по технологиям и из сырья
франчайзера (например, сеть компаний «Coca-Cola», «Pepsi-Cola» и
др.);
98
в) деловой (полноформатный) франчайзинг предусматривает передачу прав на все элементы производственного цикла, начиная от заготовок сырья, технологий производства, схем сбыта (например, сеть
ресторанов «McDonalds»).
3.7. ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.7.1. Значение и предпосылки инвестиционной деятельности
Целью функционирования любой экономической системы является обеспечение долговременного экономического роста, в основе которого лежит смена технологических укладов.
Технологический уклад – это совокупность технических способов
производства товаров и услуг и соответствующих им организационноэкономических форм хозяйственной деятельности.
История развития цивилизации насчитывает пять технологических
укладов:
I технологический уклад относят к 80-м годам XVIII века и связывают с использованием для производственных целей естественных
источников энергии – ветра, воды и т.д. (рабочий скот, ветряное и
водяное колесо и т.п.), а также с изобретением ткацкого станка;
II технологический уклад приходится на 3–6 десятилетия XIX века
и связан с практическим применением парового двигателя, а также
с механизацией на его основе производственных процессов и
транспорта;
III технологический уклад охватывает 1880–1930 гг. и ознаменован становлением электроэнергетики, развитием электропривода
рабочих машин и оборудования, а также с распространением двигателей внутреннего сгорания и т.п.;
IV технологический уклад приходится на 1930–1980 гг. и связан с
развитием атомной энергетики, появлением пластмасс, освоением
космоса, развитием полупроводниковой электроники, ЭВМ.
V технологический уклад начался в середине 80-х годов. В его основе – развитие и распространение информационных технологий,
микроэлектроники, нетрадиционных видов энергии (солнечной,
биомасс, ветровой и т.д.).
Республика Беларусь в начале предыдущего десятилетия находилась на этапе становления V технологического уклада, однако в усло-
99
виях экономического кризиса в ее национальной экономике преобладает III и IV технологические уклады. Ухудшение произошло благодаря тому, что значительно снизилась инновационная деятельность
предприятий, на которых, например, в настоящее реализуется лишь
10–15% всех рационализаторских предложений и изобретений, в то
время, как в мире этот показатель достигает 30–40%. Если 10-15 лет
назад от 20 до 22% предприятий нашей страны осуществляли разработку и внедрение нововведений, то в настоящее время таких предприятий в 2–3 раза меньше. В то же время необходимо отметить, что
основное богатство Республики Беларусь – ее высокий научнотехнический и кадровый потенциал. Таким образом, важнейшей предпосылкой ускорения экономического роста является реализация научно-технического потенциала нашей страны и переоснащение промышленного производства на основе достижений IV и
V технологических укладов.
3.7.2. Основные понятия инноватики
Инноватика – это наука, изучающая теоретические аспекты нововведений – формирования новшеств, их распространение, факторы
противодействия нововведениям, методы стимулирования научнотехнического развития.
Инновация (нововведение) – результат практического внедрения
изобретения или открытия, выразившийся в виде создания нового или
усовершенствования выпускаемого продукта, технологического процесса или способа организации производства.
Изобретение – это новшество в области техники, технологии или
способа организации производства.
Открытие – обнаружение принципиально новых фактов, объектов, явлений или процессов.
Инновационная деятельность – это процесс, направленный на
осуществление и реализацию результатов научно-исследовательских
и
опытно-конструкторских
работ
(НИОКР)
и
научноисследовательских работ (НИР), направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, метода организации производства.
Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и
мероприятий предприятия.
100
Инновационная инфраструктура – это совокупность организаций
или ее подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей. К таким организациям относятся:
а) инновационный инкубатор – сложный многопрофильный комплекс, как правило, занимающий отдельное здание и реализующий
широкий перечень инновационных и информационных услуг. Инкубатор предоставляет эти услуги сторонним фирмам в течение 2–5 лет,
после чего эти фирмы покидают инкубатор и начинают самостоятельную деятельность;
б) технологический парк – это научно-производственный территориальный комплекс, в состав которого входит ряд центров: исследовательский, инновационный, маркетинговый, центр обучения и центр
информационных технологий;
в) технополис – целостная научно-производственная структура,
созданная на базе отдельного города, в экономике которого заметную
роль играют технопарки и инкубаторы.
Необходимо отметить, что новые виды инновационных структур
начинают активно применяться и в странах СНГ. Так, например, на
базе Белорусского государственного университета (БГУ) создан и успешно функционирует технопарк, в состав которого наряду с традиционным набором для классического университета подразделений
(16 госбюджетных и 5 хозрасчетных факультетов, 7 общеуниверситетских кафедр, несколько образовательных институтов и школ и т.д.)
входят структурные единицы, непосредственно связанные с разработкой, внедрением и распространением инноваций.
К их числу относится ряд научно-исследовательских институтов
(НИИ):
НИИ прикладных физических проблем;
НИИ физико-химических проблем;
НИИ ядерных проблем,
комплекс специализированных центров:
Центр информационных технологий;
Центр проблем развития образования;
Центр Европейской документации;
Центр иностранных языков;
Центр международных исследований;
Центр информационных ресурсов и коммуникаций (филиал БГУ);
Центр интеллектуальных компьютерных систем;
Центр специализированных компьютерных систем;
101
Центр компьютерного моделирования;
Центр международной деятельности;
Межведомственный центр проблем национальных парков и заповедников;
Центр олимпийской подготовки БГУ;
Национальный научно-исследовательский центр физики частиц и и
высоких энергий;
Национальный научно-исследовательский центр мониторинга озоносферы;
Республиканский центр проблем человека.
Особенностью технопарков является то, что теоретикометодологические знания, полученные в результате осуществления
фундаментальных, поисковых и прикладных исследований используются на практике при осуществлении производственной деятельности.
В том числе на базе БГУ созданы и весьма эффективно функционируют:
конструкторское бюро специальной техники;
унитарное предприятие (УП) «Унитехпром БГУ»;
УП «Унидрагмет»;
УП «Адамас БГУ»;
УП «Сейсмотехника»;
УП «Унихимпром БГУ»;
УП «Актив БГУ».
УП «Ветромаш».
Другой важной особенностью технопарков является то, что они
обеспечивают значительную прибыль (для технопарка БГУ она исчисляется миллионами USD), которая направляется на дальнейшее
развитие научно-технического прогресса, образования и т.п.
3.7.3. Классификация инноваций
Инновации классифицируются по многим признакам:
а) по степени новизны различают:
базисные инновации, связанные с реализацией крупных изобретений или открытий и являющиеся основой для формирования новых поколений и направлений развития техники;
102
улучшающие инновации, обусловленные внедрением мелких и
средних изобретений и преобладающие на стадиях стабильного
развития научно-технического процесса;
псевдоинновации – это частичное улучшение устаревших видов
техники и технологии.
б) по причинам возникновения инновации делят на:
реактивные, направленные на выживание фирмы. Они появляются
как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами;
стратегические, имеющие упреждающий характер и направленные на получение значительных конкурентных преимуществ в виде так называемой научно-технический (инновационный);
в) по характеру применения инновации делят на:
продуктовые, направленные на производство и использование новых продуктов и услуг;
процессные, нацеленные на новые технологии и методы организации производства;
рыночные, связанные с выходом предприятия на новые рынки;
социальные, обусловленные с появлением и функционированием
новых социальных структур;
комплексные, сочетающие две и более вышеперечисленных.
Как это уже отмечалось, инновация – это процесс и результат внедрения новшества в рамках конкретного инновационного проекта. Совокупность инновационных проектов предприятия представляет собой его инновационную программу, реализующую ту или иную инновационную стратегию.
Различают два основных типа инновационных стратегий:
адаптивную, когда нововведения являются лишь реакцией на действия конкурентов;
конкурентную, когда нововведения основаны на результатах собственных НИР и НИОКР, служат источником для достижения успеха и получения конкурентных преимуществ.
В условиях кризиса и необходимости активизации инновационной
деятельности предприятия весьма важно осуществление мероприятий
по стимулированию инновационной активности сотрудников. В числе
таких мероприятий могут быть:
создание специальной инновационной группы, отвечающей за поиск, сбор, генерацию новых идей;
103
создание инновационной группе благоприятных условий в плане
обеспечения ее внутри- и внефирменной информацией;
изучение и применение современной практики стимулирования
инновационной активности персонала;
поощрение инновационной активности работников на всех уровнях
с помощью специальных бюджетных ассигнований (создание системы материального стимулирования);
поощрение принятия решений по отбору и внедрению нововведений на коллективной основе;
четкая и последовательно реализуемая стратегия управления инновационной деятельностью.
3.7.4. Реинжиниринг бизнеса
Инжиниринг бизнеса – это набор приемов и методов, которые
предприятие использует для проектирования производственного процесса в соответствии со своими целями, основными из которых являются увеличение прибыли, рост производительности труда, объема
продаж, конкурентоспособности продукции, снижение издержек. Инжиниринг можно отнести к инновационному процессу, но только на
основе улучшающих инноваций.
Реинжиниринг бизнеса – это инновационный процесс, направленный на полное перепроектирование производственного процесса в цеях сачкообразного улучшения показателей предприятия в 2–10 раз.
Процесс реинжиниринга связан:
с отказом от традиционных правил и подходов (начало делового
процесса «с чистого листа»);
с полным отрицанием действующих структур и схем, поиск принципиально новых решений;
с существенным изменением в показателях эффективности функционирования предприятия.
Различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.
3.7.5. Оценка эффективности инвестиций
Реструктуризация, реализация инновационной политики предприятия неизбежно связаны с инвестированием. В самом общем смысле
под инвестированием – осуществлением инвестиций – понимается
механизм экономического роста и развития предприятия. По своему
104
экономическому содержанию инвестиции – это часть ресурсов предприятия, которые сознательно изымаются из текущего потребления и
вкладываются в расширение или модернизацию производства (новые
технологии, оборудование, методы организации хозяйственной деятельности и т.п.) в расчете на получение прибыли в будущем. Инвестирование – неотъемлемое условие предотвращения «дальнего» банкротства предприятия в условиях изменяющихся условий внешней и
внутренней среды.
При реализации инвестиционной политики предприятия весьма
важно заботиться об избежании ошибок при осуществлении инвестиций. В условиях острого дефицита ресурсов и угрозы «ближнего»
банкротства вложение финансовых средств в убыточные инвестиционные проекты равносильно самоубийству предприятия-должника.
Это означает, что любой инвестиционный проект перед его включением в инвестиционную программу предприятия должен быть подвергнут тщательному анализу на предмет экономической эффективности. Обоснование экономической эффективности инвестиционного
проекта, включающее анализ и интегральную оценку всей совокупности имеющейся технико-экономической и финансовой информации,
является одним из наиболее ответственных этапов реализации инвестиционной программы. Оно осуществляется на основе принятого за
основу того или иного метода оценки эффективности инвестиций.
Метод оценки эффективности инвестиционного проекта – это
способ определения целесообразности долгосрочного вложения капитала в объект инвестирования с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. В настоящее время на практике наиболее
часто применяется несколько основных методов, условно объединяемых в две большие группы. Первая группа включает в свой состав такие основанные на концепции дисконтирования методы, как метод
чистой текущей стоимости, метод индекса прибыльности, метод внутренней ставки дохода и другие. Вторую группу методов составляют
простые, или традиционные, методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не предполагающие использование концепции
дисконтирования. В их число входят метод расчета периода окупаемости инвестиций, метод расчета коэффициента эффективности инвестиций и некоторые другие.
Первая группа методов, основанных на применении операции
дисконтирования, предполагает непосредственный учет фактора времени и исходит из того, что любые денежные суммы, которые будут
105
получены в будущем, обладают меньшей полезностью (ценностью),
чем точно такие же денежные суммы в настоящее время. Данное утверждение основано на том факте, что если имеющиеся в наличии на
сегодняшний день ресурсы пустить в оборот и заставить приносить
доход (например, положить в банк под проценты), то в будущем их
величина возрастет.
Так, например, в начале года владелец 100 долларов может положить их в банк под 10% годовых и в конце года будет иметь уже
110 долларов. Это означает, что 110 долларов в конце года имеют
точно такую же ценность для их владельца, как и 100 долларов в начале года. Следовательно, простое сравнение прибылей, которые будут получены в будущем, и осуществляемых сегодня затрат (инвестиций) неправомерно (110 долларов через год эквивалентны всего лишь
100 долларам сегодня). Именно поэтому будущие доходы и любые
другие денежные потоки необходимо уменьшать (дисконтировать)
для возможности их сопоставления с сегодняшними затратами. Таким
образом, дисконтирование (скидка) – это операция приведения будущих доходов (прибылей) к моменту времени, когда осуществляются
затраты (инвестиции), с целью их сравнения и определения эффективности.
Метод чистой текущей стоимости – наиболее популярный из
числа методов, основанных на концепции дисконтирования. Он базируется на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей
суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых в
течение прогнозируемого срока эксплуатации объекта. В его основе
лежит процедура вычисления так называемой чистой текущей стоимости инвестиционного проекта, под которой понимается стоимость,
полученная путем дисконтирования для каждого временного интервала суммы всех денежных потоков (разности притоков и оттоков доходов и расходов), накапливающихся за весь период функционирования
объекта инвестирования при фиксированной, заранее определенной
процентной ставке доходности.
Предположим, делается прогноз, что исходная инвестиция IC будет создавать в течение n лет годовые доходы в размере P1, P2, …, Pk,
…, Pn. Чистый приведенный эффект NPV инвестирования в данном
случае может быть представлен в виде разности суммарного значения
дисконтированных (приведенных к моменту инвестирования) годовых
доходов и исходной инвестиции:
106
n
NPV
k
Pk
k
1 (1 r )
IC ,
(37)
где NPV – чистый приведенный эффект; n – число лет функционирования объекта инвестирования; r – коэффициент дисконтирования,
определяемый аналитически исходя из доходности альтернативного
инвестиционного проекта (например, банковской процентной ставки в
случае размещения средств на банковский депозит); Pk – денежный
доход в k-м году функционирования объекта; IC – исходная инвестиция.
Если инвестиционный проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательно осуществляемые капиталовложения в течение
m лет IC1, IC2, …, ICj, …, ICm, то формула расчета чистого приведенного эффекта с учетом уровня инфляции преобразуется в выражение
(6).
Очевидно, что если NPV >0, то инвестиционный проект следует
принять. При NPV<0 проект следует отвергнуть как убыточный.
Расчет с помощью приведенных формул без специального финансового калькулятора достаточно трудоемок, поэтому разработаны
специальные статистические таблицы, содержащие значения сложных
процентов и дисконтирующих множителей в зависимости от временного интервала и значения коэффициента дисконтирования. Однако,
несмотря на сравнительную сложность, данный метод достаточно точен и, что очень важно, позволяет суммировать значения NPV для
различных инвестиционных проектов. Последнее обстоятельство дает
возможность анализировать эффективность инвестиционного портфеля в целом.
Метод индекса прибыльности инвестиционного проекта является
прямым следствием метода чистой текущей стоимости и предполагает
вычисление отношения суммарного значения дисконтированных годовых доходов к значению исходной инвестиции:
n
PI
k
P k / IC ,
k
1 (1 r )
(38)
где PI – индекс рентабельности.
Очевидно, что если PI>1, то проект рентабельный и его следует
принять. В случаях, когда PI<1, проект следует отвергнуть.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем, что делает его очень удоб-
107
ным при выборе одного инвестиционного проекта из ряда альтернативных вариантов с примерно равными значениями NPV.
Метод внутренней ставки дохода (внутренней нормы прибыли)
является одним из наиболее сложных методов расчета эффективности
инвестиционных проектов. Он предполагает расчет значения внутренней нормы прибыли IRR, под которой понимается норма доходности инвестиционного проекта, при которой дисконтированная стоимость притоков денежных сумм (доходов) равна дисконтированной
стоимости оттоков (затрат). Иными словами, внутренняя норма прибыли – это коэффициент дисконтирования, при котором чистый приведенный эффект равен нулю:
IRR=r, при котором NPV=0.
(39)
Практический смысл использования внутренней нормы прибыли
сводится к тому, что он показывает максимально допустимый уровень
расходов, при котором проект эффективен. Пусть, например, предполагается финансирование инвестиционного проекта за счет коммерческого кредита. В этом случае IRR показывает верхнюю границу уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект
убыточным. В реальности же дело обстоит гораздо сложнее, поскольку любая организация финансирует свою деятельность из самых разных источников, за использование которых она вынуждена уплачивать проценты, дивиденды, вознаграждения, ренту и другие расходы
на поддержание своего функционирования. Относительный уровень
всех этих расходов называется ценой авансируемого капитала и обозначается как СС, и именно с этим текущим показателем сравнивается
значение внутренней нормы прибыли при оценке эффективности инвестиционного проекта. Очевидно, что если IRR>CC, то проект принимается. В тех случаях, когда IRR<0, инвестиционный проект отвергается как убыточный.
Вторая группа методов оценки инвестиционных проектов не
предполагает использования операции дисконтирования, и потому
входящие в нее методы во многом уступают вышеперечисленным методам. Однако в ряде случаев, связанных с ситуациями, когда руководство компаний озабочено не столько вопросами прибыльности,
сколько проблемой ликвидности, их применение все же целесообразно.
Метод периода окупаемости – один из наиболее простых и до недавнего времени один из самых распространенных в мировой практике. Он предусматривает вычисление периода окупаемости инвестици-
108
онного проекта PP – срока, в течение которого суммарная величина
годовых доходов достигнет значения, равного значению первоначальной инвестиции:
PP=n, при котором
n
Pk
IC ,
(40)
k 1
где PP – период окупаемости инвестиционного проекта.
Если значение периода окупаемости не превышает приемлемого
для инвестора значения или значения, принятого за стандарт (норматив), то проект принимается, в противном случае – отвергается. Основной недостаток метода периода окупаемости связан с тем, что он
не учитывает различия между ценностями (полезностями) более поздних и более ранних денежных потоков. Так, например, инвестиционный проект А окупается в течение 3-х лет, принося годовые доходы
соответственно в 1000, 3000 и 6000 долларов. Второй инвестиционный проект Б также окупается в течение 3-х лет, однако распределение по годам приносимых им доходов иное – соответственно 6000,
3000 и 1000 долларов, что гораздо выгоднее для инвестора.
Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции основан на сравнении показателя среднегодовой чистой прибыли со
средним значением инвестиции:
PN
(41)
ARR
,
0,5 ( IC RV )
где ARR – коэффициент эффективности инвестиции; PN – среднегодовая прибыль от реализации инвестиционного проекта; RV – ликвидационная стоимость объекта инвестирования.
Показатель эффективности инвестиции сопоставляется с базой
сравнения (стандартом, нормативом) и если превышает ее, то проект
считается приемлемым, в противном случае – отвергается. Недостатки
данного метода связаны с неопределенностью того, какой год функционирования объекта инвестирования можно принять за базовый.
Кроме того, исчисление бухгалтерского показателя – прибыли – имеет
свои особенности в различных странах, что дает различные результаты расчета при прочих равных условиях.
Необходимо отметить, что все вышеописанные методы оценки
эффективности инвестиционных проектов являются идеализированными, поскольку основываются на использовании будущих результатов, достоверно спрогнозировать которые весьма проблематично.
109
Именно поэтому процесс принятия инвестиционных решений, как
правило, включает в себя учет риска и неопределенности результатов
инвестиционной деятельности.
На практике любое инвестиционное решение является рискованным. Риск – это вероятность потери вкладываемых потенциальным
инвестором в инвестиционный проект ресурсов, всегда имеющая место вследствие неполноты его знаний об объектах и субъектах инвестиционной деятельности и рыночной конъюнктуре, возможности наступления случайных событий, противодействия конкурентов и т.д.
Мера риска должна быть приемлемой для инвестора, поэтому процесс
принятия инвестиционных решений непременно должен сопровождаться качественным и количественным анализом риска.
Качественный анализ риска инвестиционного проекта связан с выявлением факторов риска, их ранжированием, определением наиболее
рискованных этапов проекта, планированием возможных мер по снижению неопределенности и предотвращению случайных событий.
Количественный анализ риска инвестиционного проекта, т.е. численное определение размера риска как проекта в целом, так и его этапов, предполагает применение одного из следующих методов:
анализ чувствительности инвестиционного проекта, связанный с
исчислением изменения его эффективности при вариации исходных параметров, оказывающих наибольшее влияние на конечные
результаты;
анализ вероятности распределения доходности инвестиционного
проекта, предусматривающий вычисление стандартного отклонения от средней ставки его доходности (в экономической литературе указанное отклонение является количественной мерой риска);
анализ устойчивости инвестиционного проекта, предполагающий
разработку и рассмотрение возможных сценариев развития инвестиционного проекта с учетом вариации доходов и расходов его
участников (если во всех наиболее вероятных ситуациях все связанные с анализируемым проектом субъекты инвестиционной деятельности удовлетворены, то проект считается устойчивым, в противном случае – нет).
Задание
Используя соответствующую литературу, самостоятельно изучите методы
количественного анализа риска инвестиционных проектов. Результат исследования представьте в виде сообщений перед сокурсниками (отдельно по каждому методу).
110
3.8. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.8.1. Общие сведения о планировании
Планирование – это функция управления предприятием, связанная
с разработкой перспективных и текущих планов и фиксирующая будущее состояние предприятия в текущие моменты времени.
План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния предприятия. На крупном и среднем предприятиях планирование деятельности предприятия выражается в разработке целого
комплекса планов, составляющих структуру планов предприятия
(техпромфинплана). При этом планы группируются по ряду критериев:
а) по срокам исполнения различают:
оперативно-календарные планы (1–2 месяца);
текущие планы (2 месяца–1 год);
среднесрочные планы (1–2 года);
долгосрочные планы (3–5 лет);
стратегические планы (более 5 лет);
б) по функциональному назначению выделяют:
производственные планы (изготовление продукции);
коммерческие планы (сбыт продукции и материально-техническое
обеспечение);
инвестиционные планы;
планы технического развития производства;
планы по труду и заработной плате;
финансовые планы;.
в) по уровню управления различают:
общефирменные планы;
цеховые планы ;
планы работ отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад;
индивидуальные планы.
111
3.8.2. План развития предприятия (техпромфинплан)
План развития предприятия (фирмы) включает в себя целый ряд
разделов:
1. План производства промышленной продукции (производственная
программа) включает в себя задания по производству продукции в натуральном и в стоимостном выражении, в необходимой номенклатуре
и ассорти.
2. План развития науки и техники, предусматривающий осуществление мероприятий по ускорению научно-технического прогресса
(НИОКР и НИР, механизации, автоматизации, научной организации
труда и т.д.). Показателями этого раздела техпромфинплана являются
рост производительности труда, доля новой продукции, уровень автоматизации и механизации и т.п.
3. План повышения экономической эффективности производства, в
котором приводятся следующие показатели: рентабельность, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, производительность
труда и т.д.
4. План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение действующих подразделений и т.д. Показатели
этого раздела; объем капитальных вложений, ввод в действие ОФ,
прирост производственной мощности и др.
5. План материально-технического обеспечения включает в себя результаты расчетов по потреблению основных видов материальнотехнических ресурсов, нормы расходов и запасов сырья, материалов,
топлива, энергии и др.
6. План по труду и кадрам имеет основную цель – повышение производительности труда. Показатели этого раздела – выработка, среднесписочная численность работников, фонд оплаты труда, средняя
зарплата и др.
7. План по издержкам производства и реализации продукции подразумевает прогнозирование себестоимости и ее снижение (см. ниже).
8. Финансовый план включает в себя важнейшие финансовые компоненты: прибыль, создание и использование основных фондов, расчет
потребности в оборотных средствах и определение путей ускорения
их оборачиваемости, взаимодействие с бюджетом (налоги) и т.д.
9. План социального развития коллектива предприятия содержит
перечень мер и мероприятий по решению социальных задач – улучшению условий труда, отдыха, быта и т.п.
112
10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов охватывает такие направления, как охрана
и результаты использования важных ресурсов, воздушного бассейна,
земель, минеральных ресурсов.
3.8.3. Бизнес-план
как особая форма планирования на предприятии
Одним из относительно новых и весьма прогрессивных методов
планирования хозяйственной деятельности предприятия в условиях
рыночной экономики является процесс бизнес-планирования (составления бизнес-планов). Структура и содержание бизнес-плана в основном однотипны, хотя в отличие от техпромфинплана они могут в той
или иной степени варьироваться.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюсти следующие
условия:
бизнес-план должен быть профессиональным, начиная содержанием и заканчивая его оформлением и способом презентации, и в то
же время простым, понятным и доступным, поскольку по содержанию и оформлению бизнес-плана потенциальные инвесторы судят
о профессионализме и дисциплинированности его разработчиков;
бизнес-план должен быть четко структурирован (разделен на главы, пункты и подпункты) и снабжен вспомогательной информацией (иллюстрациями, диаграммами, таблицами, приложениями и
т.п.) с той целью, чтобы потенциальный инвестор мог без труда
отыскать и проанализировать интересующую его информацию;
распространение содержащейся в бизнес-плане информации, представляющей коммерческую тайну, должно быть ограничено и контролироваться разработчиком. Для этого каждый экземпляр бизнес-плана должен быть пронумерован и его движение должно отслеживаться предпринимателем. Представление бизнес-плана потенциальному инвестору осуществляется только после того, как
тот проявил заинтересованность по итогам обзорного ознакомления с проектом;
необходимо заручится объективной оценкой бизнес-плана как со
стороны сотрудников предприятия (главного бухгалтера, финансового директора и др.), так и внешних, независимых экспертов.
Весьма желательно, чтобы все финансовые расчеты были тщательно проверены независимыми аудиторами, поскольку обнаружение
113
потенциальным инвестором ошибки в бизнес-плане значительно
снижает вероятность его участия в проекте.
Содержание, структура и объем бизнес-плана зависят от многих
факторов, среди которых: размер предприятия (для малых предприятий объем составляет 10–20 страниц, для крупной – 40–50), полнота
представления информации (укрупненный или детализированный),
назначение (для внутреннего пользования, для отечественных или
иностранных инвесторов, для подачи заявки на банковский кредит),
период планирования (на один год или несколько лет) и т.п.
Наиболее распространенные формы бизнес-планов для крупных и
средних действующих предприятий могут содержать в себе до 18
разделов.
Структура бизнес-плана действующего
крупного (среднего) предприятия
Титульный лист.
Резюме.
Меморандум конфиденциальности (предупреждение о сохранении коммерческой тайны).
1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия.
1.1. Основная продукция (товары, работы или услуги).
1.2. Потребности рынка (кратко).
1.3. Потребители продукции.
1.4. Размер рынка и ожидаемые тенденции его развития.
1.5. Местонахождение предприятия, его организационноправовая форма.
1.6. История создания и деятельности фирмы.
1.7. Стратегия выхода на рынок.
1.8. Потребительские качества продукции.
1.9. Концепция бизнеса.
1.10. Оценка рынка и объема продаж.
2. План по маркетингу и реализации продукции.
2.1. Существующие и потенциальные потребности (подробно).
2.2. Исследование рынка (местного, регионального, национального, мирового).
2.3. Способы продвижения товара к потребителю
2.4. Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.
2.5. Ценообразование.
114
2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество.
2.7. Реклама.
2.8. Реализация продукции (транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы).
2.9. Общая стратегия маркетинга.
3. План инноваций.
3.1. Состояние продукта (характеристика и риск).
3.2. Улучшение изделий и новые продукты.
3.3. Затраты на научные исследования.
3.4. Собственность на нематериальные активы.
3.5. План обновления основного капитала.
3.6. План расширения предприятия.
4. Производство продукции.
4.1. Производственные мощности (использование, степнень износа и развитие).
4.2. Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.
4.3. Производственный график выпуска изделий.
4.4. Стратегия снабжения.
4.5. Развитие сферы услуг.
5. Управление.
5.1. Организационная структура фирмы.
5.2. Главные руководители предприятия (послужной список,
обязанности, ответственность).
5.3. Совет директоров, профессиональные советники.
5.4. Компании-партнеры.
5.5. Подбор и мотивация труда работников.
5.6. Структура собственности и инвесторы.
6. Персонал.
6.1. Среднесписочная численность песонала.
6.2. Потребность в специалистах.
6.3. Подготовка кадров, стоимость обучения.
6.4. Формы и системы оплаты труда.
6.5. Расходы на оплату труда. Мотивация труда.
6.6. Планирование роста производительности труда.
7. Оценка риска и страхование.
7.1. Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.
7.2. Профилактика рисков.
7.3. Размеры возможных рисков.
7.4. Затраты на страхование.
115
8. Юридический план.
8.1. Форма собственности и возможности ее изменения.
8.2. Правовой статус предприятия.
8.3. Профилактика правонарушений.
8.4. Доработка юридических документов фирмы.
8.5. Доходы и расходы по судебным искам.
9. Издержки предприятия.
9.1. Себестоимость и прибыль по каждому виду продукции.
9.2. Постоянные и переменные затраты.
9.3. Смета затрат на производство.
9.4. Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.
9.5. Снижение издержек предприятия за счет инноваций.
9.6. Период достижения безубыточности по новым товарам и
инвестиционным проектам.
10. Финансовый план.
10.1. Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.
10.2. Долгосрочный план финансирования. Амортизационная
политика.
10.3. Кредитный план.
10.4. Финансовые издержки.
10.5. Объем продаж по видам деятельности и продукции.
10.6. Баланс предприятия.
10.7. Распределение прибыли предприятия (дивидендная политика).
10.8. Формирование и использование уставного фонда.
10.9. Бюджет предприятия.
10.10. Финансовые показатели предприятия.
11. Сопроводительные документы.
Выводы.
Приложения.
Для малых предприятий бизнес-план значительно меньше по объему, однако в нем обязательно должны присутствовать такие разделы
как резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции, финансовый план.
Для получении кредитов в западных банках бизнес-план должен
иметь несколько иную, стандартную структуру и содержать в себе
12 разделов.
116
Общепринятая структура бизнес-плана
при получении кредитов в западных банках
1. Введение и общая информация. Здесь приводится краткое описание фирмы, организационно-правовая форма предприятия, важнейшие
текущие и прошлые события его эволюции.
2. Оценка вклада. В данном разделе отражаются важнейшие аспекты деятельности предприятия, его позиции на рынке, репутация и т.п.
3. Описание продукции и рынков сбыта.
4. Исследования и разработки. Здесь приводится информация о
фундаментальных, поисковых и прикладных исследованиях (НИР и
НИОКР), включая важнейшие программы и инновации.
5. Производство и производственные мощности. В данном разделе
дается описание состояния производства и производственных мощностей предприятия.
6. Персонал и трудовые отношения.
7. Организация и управление. Описывается организационная структура фирмы, а также приводятся биографические данные, послужные
списки ведущих менеджеров организации.
8. Юридические материалы. Кратко описываются прошлые и текущие судебные дела предприятия, их результаты.
9. Финансовая информация. Здесь рассматриваются и анализируются финансовые отчеты за последние пять лет, а также приводится
пятилетний прогноз финансового состояния фирмы.
10. Ликвидность. В данном разделе анализируется задолженность,
состояние оборотных средств, возможность банкротства и т.п.
11. Контракты. Указанный раздел содержит описание всех контрактов и соглашений, в которых участвует предприятие.
12. Прочие вопросы бухгалтерского учета. Приводится перечень
незарегистрированного имущества, в том числе объектов социальной
сферы (гостиницы, больницы, санатории и т.п.).
Завершая рассмотрение вопросов планирования деятельности
предприятий, необходимо отметить, что несмотря на противопоставление плановой (командно-административной) и рыночной экономических систем, предприниматели даже в странах с развитой рыночной
экономикой прибегают к тщательному планированию своей хозяйственной деятельности. В этом заключается смысл фундаментального
парадокса рынка – несмотря на то, что рыночная экономика являет-
117
ся непримиримым антиподом плановой экономической системы,
практически все в условиях рынка производится по плану.
3.9. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.9.1. Структурный подход в изучении организаций
Любая организация как сложная хозяйственная система характеризуется вполне определенной структурой. В кибернетике под структурой системы понимается организация связей и отношений между элементами системы, а также состав этих элементов, каждому их которых обычно соответствует определенная функция. В соответствии с
этим структура организации – это совокупность ее подразделений
(структурных единиц) и фиксированных взаимосвязей между ними и
ее работниками. Ее можно понимать как сложившуюся схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.
Эффективность структуры организации определяется:
1) действительными (формальными и неформальными) взаимосвязями, возникающими между структурными подразделениями и людьми;
2) действующей политикой руководства и методами его влияния на
человеческое поведение;
3) полномочиями и функциями работников на различных уровнях
управления.
Структуры организаций характеризуются сложностью, формализацией, глубиной охвата контролем, департаментализацией, соотношением централизации и децентрализации, наличием горизонтальных связей. Изучение организации с этих позиций и составляет сущность структурного подхода.
Сложность организации как результат
процесса разделения труда
Прежде всего, необходимо отличать понятия величины и сложности системы. Величина системы характеризуется числом ее элементов
и связей между ними, в то время как сложность – многообразием, не-
118
однородностью свойств элементов и разным качеством связей. Указанные многообразие и неоднородность свойств структурных единиц
обусловлены прежде всего процессом специализации их деятельности, т. е. разделением труда.
Различают вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная дифференциация связана с отличиями в характере выполняемых функций в зависимости от занимаемого уровня управления
(положения на иерархической лестнице) (рис. 17). Соответственно
чем больше уровней иерархии в структуре организации, тем сложнее
последняя.
6-й уровень управления
Президент, директор
5-й уровень управления
Зам. директора, начальник производства
4-й уровень управления
Начальник цеха
3-й уровень управления
Начальник участка, смены
2-й уровень управления
Старший мастер
1-й уровень управления
Мастер
0-й уровень управления
Исполнители
Рис. 17. Вертикальное разделение труда
Горизонтальное разделение труда определяется различиями в выполняемых функциях между структурными единицами одного и того
же уровня. Так, на рис. 18 приведены примеры горизонтального раз-
119
деления труда на верхних уровнях управления. Соответственно чем
больше структурных единиц на одном уровне, тем сложнее структура
организации.
Директор
Зам. директора по коммерческим вопросам
Зам. директора по
производству
Зам. директора по
кадрам
Начальник литейного
цеха
Начальник сборочного цеха
Начальник ремонтномеханического цеха
Рис. 18. Примеры горизонтального разделения труда
(фрагмент организационной структуры промышленного предприятия)
Необходимо отметить, что процесс углубления специализации
(вертикального и прежде всего горизонтального разделения труда)
имеет свои объективные пределы, связанные с негативной реакцией
работников на растущую монотонность повторяющихся узкоспециализированных функций и вызывающие снижение производственной
эффективности. Данное обстоятельство необходимо учитывать при
проектировании структур организаций.
Формальные и неформальные организации
Формальная организация – это заранее спланированная структура
полномочий и функций в организации. Она характеризуется определенной степенью стандартизации (формализации) трудовых операций,
предусматривающей выполнение четко определенных, регламентированных, директивно установленных, заранее предсказуемых действий.
В то же время в составе любой реальной организации наряду с
формальными связями действует и множество неформальных взаимодействий (дружба, взаимная симпатия, взаимовыручка, личная непри-
120
язнь, фаворитство, подкуп и т.п.). Так, в структурном подразделении
может выделиться неформальный лидер, который так же, как и его
официальный руководитель, будет обладать вполне реальной властью,
влиянием. На поведение персонала значительное влияние могут оказывать групповые интересы, отношения соперничества или сотрудничества. Разумеется, эти неформальные связи существенно влияют как
на структуру организации, так и на понимаемой в качестве совокупности всех связей между ее элементами.
Дискуссии о вреде или пользе неформальных отношений не имеют
однозначного решения, поскольку, с одной стороны, полная стандартизация (формализация) функций персонала исключает альтернативность его поведения и тем самым снижает творческую инициативу,
склонность работников к новаторству. С другой стороны, неформальные связи часто носят далекий от целей организации характер (например, основанный на родственных связях протекционизм, взяточничество, круговая порука и т.п.).
Охват контролем
Другой важнейшей характеристикой структуры организации является охват контролем, трактуемый как размер команды (количество
исполнителей или руководителей нижестоящих структурных подразделений), находящейся в подчинении одного руководителя (в ряде источников этот параметр называется нормой управляемости. Если организации присущ большой охват контролем, то ее структура принимает форму "плоской" колоколообразной фигуры. Если же охват контролем в организации невелик, то структура организации имеет вид
"высокой" пирамиды.
В соответствии с изложенным становится актуальной проблема
выбора величины охвата контролем. Значительный вклад в ее решении принадлежит В. С. Грайчунасу и работникам менеджерского корпуса Локхидской ракетно-космической компании (США). Например,
В. С. Грайчунас пришел к выводу, что высокие пирамидальные структуры с малым охватом контролем имеют серьезные недостатки – громоздкость, медлительность коммуникаций, искажения информации и
др. В то же время каждый руководитель обладает объективно ограниченной энергией, знаниями и квалификацией, что не позволяет ему
поддерживать слишком большое количество контактов с исполнителями и соответственно координировать деятельность очень большого
числа подчиненных. Согласно исследованиям В. С. Грайчунаса, число
121
потенциальных взаимосвязей руководителя С и его n подчиненных
выражается формулой:
n 2n
(42)
C
n 1.
2
Учтя количество рассчитываемых по приведенной формуле контактов, возросший уровень образования и подготовленности подчиненных, коммуникабельность среднего руководителя, увеличение однородности проблем по мере приближения к низшим звеньям управления, этот исследователь пришел к выводам, что, во-первых, руководитель в состоянии полноценно обеспечивать около 40 контактов, вовторых, оптимальный охват контролем соответствует 5 подчиненным,
а в-третьих, он может быть увеличен на самых низших уровнях
управления.
Аналогичные исследования проведены в Локхидской ракетнокосмической компании, где было изучено влияние на охват контролем
таких факторов, как географическая близость расположения подчиненных элементов, сложность функций исполнителей, сложность
функций руководства, контроля, координации и планирования. В результате были сделаны выводы, что охват контролем может изменяться в зависимости от вариаций перечисленных факторов от 4 до 9.
Задание
Используя предложенную В. С. Грайчунасом формулу, подсчитайте и оформите в виде таблицы количество взаимосвязей руководителя с его подчиненными
для значений охвата контролем в интервале от 1 до 15.
Задание
Подсчитайте потенциальное количество взаимодействий преподавателя со
всеми студентами Вашей группы (подгруппы). Сопоставьте результат с данными
исследований В. С. Грайчунаса и других специалистов. Подумайте, каким образом можно было бы повысить эффективность (качество) работы преподавателя,
привести ее в соответствие научно обоснованным нормам управления?
Департаментализация
Обеспечение условий для рационального охвата контролем достигается департаментализацией – подразделением всей организации на
соответствующие структурные элементы (более или менее крупные
единицы и подсистемы – департаменты, отделы, службы, цеха, участки и т. д.). В зависимости от принципа такого разделения различают
122
функциональную, территориальную, производственную, проектную и
смешанную департаментализацию.
Функциональная департаментализация предполагает создание
структурных подразделений (на одних и тех же уровнях), отличающихся друг от друга характером выполняемых ими функций (например, производственный, маркетинговый, финансово-экономический
отделы). Пример функциональной департаментализации промышленного предприятия приведен на рис. 18.
Территориальная департаментализация предполагает организацию структурных подразделений, однотипных по выполняемым
функциям, но ориентированных на территориально удаленные друг от
друга рынки (например, отделы маркетинга по Беларуси, России,
Германии, Грузии и т.п.).
Производственная департаментализация возможна там, где осуществляется выпуск разнообразной (диверсифицированной) продукции. В этих случаях организуются структурные подразделения, ориентированные на тот или иной конкретный вид продукции (например,
отделы маркетинга товаров народного потребления, электродвигателей, электрогенераторов и т.п.).
Проектная департаментализация возникает тогда, когда в организации создаются специальные временные подразделения – проектные
группы, реализующие тот или иной конкретный проект (например,
временные лаборатории внедрения вентильного электропривода, усовершенствования мачтовых трансформаторов и т.п.). В такие подразделения входят специалисты из различных функциональных подразделений (ученые, инженеры, экономисты и др.), которые после завершения проекта возвращаются на свои прежние места работы либо переходят в другие проектные группы.
Смешанная департаментализация предполагает сочетание двух
или более вышеупомянутых видов департаментализации.
Задание
Оцените и опишите основные, на Ваш взгляд, достоинства и недостатки функциональной, производственной и проектной департаментализации.
Централизация и децентрализация
Степень централизации и децентрализации власти является одной
из наиболее важных характеристик организации и ее структуры. Под
централизацией понимается сосредоточение власти в одних руках, ко-
123
гда все решения принимаются и контролируются на самом высшем
уровне руководства, а подчиненные лишь исполняют директивы. В
статичных условиях такая командно-контрольная организация часто
оказывается весьма и весьма эффективной. Однако в условиях современных динамичных изменений внешней среды (в условиях конкуренции), когда требуется оперативное принятие решений, такие организации медленно приспосабливаются, плохо реагируют на запросы
клиентов и изменения в ресурсном обеспечении, а потому принцип
централизации власти в организациях становится неактуальным.
Обеспечить выживание организаций в динамичных условиях возможно посредством децентрализации – передачи (делегирования) некоторых полномочий с верхних уровней на низшие.
Децентрализация предполагает, что:
большее количество решений принимается на низших уровнях
управленческой иерархии;
тактические решения, принятые на низших уровнях, более важны
в силу того, что руководители низшего уровня, как правило, обладают наиболее подробной и свежей оперативной информацией;
уменьшается объем централизованного контроля, растет самостоятельность, инициатива и дух соревновательности персонала, увеличивается приспособляемость и выживаемость организации в целом.
Задание
Часто децентрализация и процесс делегирования полномочий трактуются как
стремление высшего руководителя уйти от персональной ответственности и организовать круговую поруку. Предложите меры, которые при осуществлении децентрализации исключали бы подобное развитие событий.
Горизонтальные связи в организации
Горизонтальными связями (в строгом смысле этого термина) называются взаимодействия между структурными подразделениями (и соответственно их руководителями), находящимися на одном и том же
иерархическом уровне. В более общем смысле под горизонтальными
связями можно понимать взаимодействия между любыми, напрямую
не зависящими друг от друга подразделениями, находящимися на разных вертикальных линиях подчинения. Процессы департаментализации, децентрализации, необходимость оперативной координации вы-
124
полнения специализированных функций и динамичного реагирования
на изменения внешней и внутренней среды хозяйственных систем выдвигают формирование горизонтальных связей в разряд важнейших
тенденций развития современных организаций. Необходимо указать,
что связи по горизонтали могут носить как неформальный, так и формальный характер (в последнем случае они являются важной предпосылкой для возникновения матричных организационных структур).
Основные формы связей по горизонтали:
1) прямые контакты между руководителями по поводу решения общих проблем;
2) стойкое сотрудничество между двумя подразделениями по основным вопросам их деятельности;
3) создание временных целевых групп, состоящих из представителей
различных подразделений и предназначенных для решения общих
для этих подразделений задач;
4) создание постоянно действующих групп, предназначенных для разрешения периодически возникающих между подразделениями проблем;
5) создание специальных органов управления, "связующих" различные подразделения;
6) повышение связующей роли руководителя;
7) установление двойной ответственности за достижение желаемого
результата.
Задание
Подумайте над тем, какие из перечисленных выше форм связей по горизонтали могут носить формальный и/или неформальный характер?
3.9.2. Основные виды организационных структур
Существует множество разнообразных организационных структур – от
стабильных образований с четко определенным составом подразделений
и жесткими формальными связями между ними до динамичных построений со структурой, быстро меняющейся в ответ на запросы рынка. Рассмотрим основные виды организационных структур, помня при этом, что
на практике в чистом виде они встречаются весьма редко, а число их различных модификаций – множество.
Линейные и линейно-штабные структуры
Линейной организационной структурой (рис. 19) называется такой
характер взаимосвязей между структурными подразделениями организации, когда каждая структурная единица находится на вполне кон-
125
кретной вертикали управления, проходящей сверху вниз – от самого
верхнего уровня управления до низшего звена иерархии. Особенность
линейных структур – строгая подчиненность и ответственность нижестоящих звеньев перед вышестоящими.
Высший руководитель
Линейные руководители
И с п о л н и т е л и
Рис. 19. Линейная организационная структура
Штаб
Высший руководитель
Штаб
Линейные руководители
Штаб
И с п о л н и т е л и
Рис. 20. Линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабные организационные структуры (рис. 20) возникают на основе модификации линейных в тех случаях, когда структурные подразделения того или иного уровня взаимодействуют со специальными подразделениями – штабами, не лежащими на вертикальных
линиях подчинения. Эти штабы могут формироваться как коллегиальные органы совещательного, информационного, даже контролирующего характера. Роль этих штабов – постоянное или периодическое
оказание независимых консалтинговых услуг по конкретным вопросам функционирования того или иного подразделения. Такие незави-
126
симые штабы, как правило, привносят в организацию дух конкуренции, соперничества.
Основные недостатки построенных на основе вертикальных линий
подчинения организационных структур – негибкость и низкая адаптивность.
Функциональные структуры
Функциональной организационной структурой (рис. 21) называется
структура, связанная с делением организации на отдельные элементы,
выполняющие свои четко определенные, конкретные функции. Она
является
результатом
функциональной
департаментализации
(см. п. 3.9.1). При этом персонал подразделений группируется по выполняемым задачам (производство, финансы, маркетинг и т.п.
(см. рис. 18)).
Достоинства функциональной организационной структуры связаны
с возможностью приобретения персоналом высокого профессионализма в выполнении специализированных функций, а также с экономией на управленческих издержках, возникающей при таком способе
взаимодействий в больших организациях.
Высший руководитель
Функциональные руководители
И с п о л н и т е л и
Рис. 21. Функциональная организационная структура
Недостатки обусловлены несинхронностью выполнения принципиально разнородных функций и, следовательно, трудностями в координации деятельности функциональных подразделений (особенно в
крупных организациях). Такие структуры малоэффективны в случаях
значительной продуктовой или территориальной диверсификации
производства и в условиях динамично меняющихся внешних условий.
127
Кроме того, специалисты той или иной службы склонны завышать
важность выполняемых ею функций, что приводит к конфликтам за
приоритет и наносит ущерб общим целям организации.
Линейно-функциональные структуры
Функциональные организационные структуры в чистом виде практически не встречаются. Однако в органическом сочетании с линейными структурами они являются наиболее широко распространенными. Результат такой интеграции – линейно-функциональные организационные структуры (рис. 22), обеспечивающие сочетание выполнения узкоспециализированных функций (функциональное руководство) и строгую вертикальную подчиненность и отчетность (линейное руководство).
Высший руководитель
Функциональные руководители
Линейные руководители
И с п о л н и т е л и
Рис. 22. Линейно-функциональная организационная структура
Указанная структура, обеспечивая экономию на управленческих расходах, оказывается высокоэффективной для крупных предприятий, работающих в стабильных условиях и выпускающих однородную продукцию в больших количествах. Однако в условиях необходимости
продуктовой или территориальной диверсификации производства, а
также изменчивой рыночной конъюнктуры эффективность линейнофункцио-нальных организационных структур стремительно падает.
128
Дивизиональные структуры
Как известно, в условиях острейшей конкуренции важнейшими
тенденциями в развитии современных организаций являются их быстрый рост, непрерывное обновление и расширение номенклатуры
предлагаемых товаров и услуг, выход на новые (в том числе и зарубежные) рынки, увеличение адаптируемости к динамичным рыночным условиям. В связи с этим существенные недостатки линейнофункциональных структур, связанные с их малой адаптируемостью и
трудностями при обслуживании диверсифицированных рынков, обусловили возникновение так называемых дивизиональных организационных структур.
Дивизиональное структурирование организации предполагает наличие в ее составе нескольких имеющих сходное строение подразделений (дивизионов), ориентированных на разные рынки. При этом под
разными (диверсифицированными) рынками понимаются рынки, отличающиеся друг от друга либо видом реализуемой на них продукции
(продуктовая диверсификация), либо расположением в разных регионах (территориальная диверсификация).
В соответствии с этим различают дивизиональную продуктовую организационную структуру (рис. 23) и дивизиональную региональную
организационную структуру (рис. 24), являющиеся следствиями соответственно производственной и территориальной департаментализации.
На практике часто бывает так, что структура организации включает
в себя ориентированные на географически удаленные рынки подразделения (региональные дивизионы), которые в свою очередь структурированы по видам выпускаемой продукции (содержат продуктовые
дивизионы). Сочетание территориальных и продуктовых принципов
внутреннего строения фирм привело к распространению смешанных
дивизиональных организационных структур, свойственных весьма
крупным компаниям, выпускающим разнообразную продукцию и
реализующим ее в разных регионах страны и мира.
Достоинства дивизиональных организационных структур связаны со
значительной децентрализацией управления, высокой адаптируемостью
и ориентацией на новые технологии, продукцию и рынки. Однако такие
сложные и часто излишне громоздкие структуры способны распадаться
на более мелкие вполне самостоятельные структуры.
129
Высший руководитель
Товар 1
Товар 2
Товар N
НИОКР
НИОКР
НИОКР
Производство
Производство
Производство
…
…
…
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг
Дивизион 1
Дивизион 2
Дивизион N
Рис. 23. Дивизиональная продуктовая организационная структура
(НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)
Высший руководитель
Регион 1
Регион 2
Регион N
НИОКР
НИОКР
НИОКР
Производство
Производство
Производство
…
…
…
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг
Дивизион 1
Дивизион 2
Дивизион N
Рис. 24. Дивизиональная территориальная организационная структура
130
Задание
Изобразите возможные варианты смешанной дивизиональной организационной структуры компании, выпускающей 5 наименований разнородной продукции
(телевизоры, магнитолы, телефоны, диктофоны, фотоаппараты) и реализующей ее
в 4 странах (Россия, Украина, Польша, Латвия).
Проектные и матричные структуры
В рыночных условиях периодически возникает необходимость в
осуществлении комплексных, нерутинных работ в рамках оперативного выполнения определенных программ, проектов. Для выполнения
работ над конкретными проектами в организациях могут создаваться
специальные проектные структуры – временные подразделения,
включающие в свой состав специалистов требуемого для реализации
проекта профиля.
При этом возможны следующие варианты организации проектных
структур:
создание специальной целевой группы, команды, формируемой из
числа специалистов других функциональных отделов;
назначение одного из функциональных отделов в качестве исполнителя данного проекта без его освобождения от своих повседневных обязанностей (так называемого головного отдела);
назначение одного из функциональных отделов в качестве исполнителя данного проекта с его освобождением от других обязанностей.
Однако большинство современных крупных фирм, способных
осуществлять масштабные исследования и разработки по нескольким
направлениям, как правило, осуществляют несколько проектов одновременно. В связи с этим линейно-функциональные организационные
структуры (см. рис. 22) таких организаций, дополненные новыми горизонтальными связями со стороны руководителей проектов, постепенно трансформировались в проектные матричные организационные
структуры (рис. 25). Данные структуры предполагают наличие двойного руководства исполнителями как со стороны функциональных руководителей, так и со стороны руководителей проектов. Специалисты,
временно вошедшие в состав проектных структур двойного подчинения, после завершения проекта переходят в другие проектные группы
либо возвращаются в свои функциональные подразделения. Высший
131
руководитель осуществляет общую координацию, контроль и урегулирование конфликтов.
Высший руководитель
Функциональные руководители
Руководитель
проекта 1
Руководитель
проекта 2
Руководитель
проекта N
Рис. 25. Матричная проектная организационная структура
Достоинства проектных матричных структур – большая гибкость и
динамичность, реализующая оперативность реагирования на изменения во внешней среде, существенная децентрализация, обеспечение
творческого начала и повышенного интереса к работе. Недостатки –
необходимость значительного количества профессионалов высочайшего уровня, способных решать самые разнообразные задачи в рамках
нескольких проектов, проблема определения приоритетности проектов, вероятность конфликтов между функциональными руководителями и руководителями проектов по поводу привлечения ведущих
специалистов, а также невозможность углубленного изучения конкретных проблем (проблема распыления способностей).
Сетевые структуры
Появление в 80-е гг. сетевых организационных структур можно
расценивать как попытку устранения очевидного противоречия, обу-
132
словленного тем, что в условиях общепринятого мнения об эффективности свободных рыночных сил их действие внутри традиционных
компаний-участниц рыночных отношений практически отсутствует
(во внешней среде таких фирм господствуют рыночные отношения, а
во внутренней – администрирование).
Сетевые организационные структуры предполагают, что взаимоотношения между структурными подразделениями строятся на рыночных принципах, т.е. основываются на контрактации, рыночных
ценах на продукцию, конкуренции, существенной децентрализации.
Основная идея появления названных структур состоит в том, что
привнесение в деятельность организаций рыночных отношений взамен административных автоматически обеспечит улучшение размещения и использования ограниченных ресурсов, как это происходит
на конкурентных рынках. Реализация рыночных принципов в деятельности организаций возможна в виде внутренней, стабильной и
динамичной сети.
Внутренняя сеть подразумевает, что внутри имеющей в принципе
централизованное руководство и четко очерченные границы единой
фирмы ее подразделения строят свои взаимоотношения как равноправные субъекты рынка. То есть им предоставлена большая предпринимательская свобода, в их взаимоотношениях присутствует дух
конкуренции, направленный на максимизацию прибыли. Все взаиморасчеты подразделения сетевой структуры осуществляют на основе
контрактов и рыночных цен, действующих на открытом рынке.
Достоинства внутренних сетей обусловлены объективными преимуществами рыночных отношений, стимулирующих адаптируемость, инициативу, снижение издержек. В то же время реализация
внутренних сетей сталкивается с серьезными трудностями, связанными с тем, что при централизованном управлении у руководителя всегда возникает соблазн "скорректировать" действие свободных рыночных сил, что неизбежно снижает их эффективность. Кроме того, по
мнению сторонников неоинституционализма, осуществление рыночных операций – трансакций – имеет свою вполне определенную стоимость и ведет к возникновению так называемых трансакционных издержек. Природа возникновения этих издержек связана с тем, что заключение контрактов и их последующее исполнение имеет свою общественную цену, складывающуюся из затрат на поиск партнеров,
оформление сделок и защиту от недобросовестного поведения контрагентов (судебные издержки). Например, по мнению ряда экономи-
133
стов, трансакционные издержки в США достигают 60 % валового
внутреннего продукта страны и при этом имеют повышательную тенденцию. Перенесение рыночных отношений внутрь организации неизбежно приводит к росту внутрифирменных трансакционных издержек, которые, в принципе, могут уменьшить и даже полностью компенсировать преимущества, обеспечиваемые внутриорганизационным
рынком.
Стабильные сети представляют собой объединения производителей, поставщиков и реализующих продукцию структур на основе долгосрочных стабильных контрактных отношений. Как правило, такие
объединения часто полностью самостоятельных фирм возникают вокруг одной крупной компании, являющейся ядром сети и создающей
основу стабильности последней. Каждый компонент сети поддерживает свою относительную независимость и конкурентоспособность
путем обслуживания клиентов вне сети.
Достоинства стабильных сетей заключаются в их относительной
гибкости, динамичности, возникновении устойчивых объективных
преимуществ от долговременной специализации и кооперации, обеспечивающей повышение эффективности использования ресурсов каждого из компонентов сети. Недостатки обусловлены тем, что мелкие
фирмы постепенно могут оказаться в полной зависимости от ядра и
потерять свою творческую инициативу и, следовательно, конкурентоспособность.
Динамичные сети характеризуются тем, что образующие ее практически полностью самостоятельные фирмы формируют на контрактной основе временные союзы из большого числа потенциальных
партнеров. Наличие множества таких потенциальных партнеров, готовых в любой момент заменить друг друга в динамичной сети, – основа
успеха функционирования последней. Данный вид взаимоотношений
предъявляет к компонентам сети повышенные требования в плане
осуществления инноваций, совершенствования собственной компетенции, умения приспосабливаться и выдерживать конкуренцию. Недостатки связаны с тем, что уровень безопасности входящих в динамичную сеть фирм сильно зависит от влияющих на трансакционные
издержки правовых основ контрактации (впрочем, этот недостаток
присущ сетевым структурам вообще). Несмотря на это, сетевые организационные структуры считаются наиболее перспективными, поскольку наиболее полно соответствуют современным динамичным
рыночным условиям.
134
Задание
Подумайте и постарайтесь ответить на вопрос, какую роль могут и должны
сыграть различные формальные и неформальные институты в процессе внедрения
и совершенствования сетевых организационных структур?
3.9.3. Функциональные подсистемы управления организационной
структуры современного промышленного предприятия
Технологическая и организационная структура современной деловой организации представляет собой совокупность функциональных
подсистем управления (ФПУ), предназначенных для управления тем
или иным видом ее деятельности. В рамках системы управления
крупным промышленным предприятием выделяют следующие виды
таких подсистем:
ФПУ производственными запасами;
ФПУ производством;
ФПУ технической подготовкой производства;
ФПУ маркетингом;
ФПУ качеством продукции;
ФПУ финансами;
ФПУ персоналом;
ФПУ социальной средой и внутренним режимом организации.
Рассмотрим общие принципы построения вышеперечисленных
подсистем на примере одного из крупнейших промышленных предприятий Республики Беларусь (Минского тракторного завода).
ФПУ производственными запасами
Производственные запасы – основная составляющая часть оборотных средств любого крупного предприятия, включающая в себя сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючесмазочные материалы, покупные п/ф и комплектующие изделия, запчасти и т.п. Доля производственных запасов на промышленных предприятиях достигает достигает 70% в общем объеме их ОС.
Значение ФПУ производственными запасами определяется тем, что
скорость, время и пространство потребления материальных производственных ресурсов на предприятии не совпадают и возможны перебои
в случае несбалансированного управления материальными ресурсами.
Обеспечение производственного процесса всеми необходимыми мате-
135
риальными ресурсами надлежащего качества, в необходимом количестве и в срок – основная задача ФПУ производственными запасами.
Основные требования, предъявляемые к ФПУ управления производственными запасами:
обеспечение выявления достоверной потребности в запасах материальных ресурсов и ее согласование с планами производства и договорами поставки готовой подукции (установление норм и нормативов производственных запасов);
планирование размещения заказов и организация прямых длительных связей по материально-техническому обеспечению (МТО);
регулирование поставок ресурсов в соответствии с потребностями
производства;
совершенствование структуры рационального и эффективного потребления соответствующих видов материально-технических ресурсов;
осуществление мер, способствующих сокращению затрат материальных ресурсов от потерь в процессе хранения и транспортировки;
снижение финансовых затрат на хранение и транспортировку за
счет совершенствования склавного хозяйства;
учет, анализ, контроль и оперативное воздействие на уровень норм
расхода ресурсов на стадии их потребления.
ФПУ производственными запасами на средних и крупных промышленных предприятиях, как правило, имеет двухуровневую структуру и возглавляется коммерческим директором предприятия – заместителем директора по производственно-технологической комплектации. Нижний уровень подсистемы представителей складским хозяйством, предназначенным для хранения и оперативной выдачи необходимых материальрых ресурсов. Кроме того, в состав нижнего уровня
ФПУ производственными запарами могут входить и подразделения
вспомогательного производства, в которых осуществляется предварительная подготовка материально-технических ресурсов, например,
смешивание материалов, подготовка растворовы, наборов, комплектов
и т.п. (например, цех комплектации, цех подготовки химических материалов (красок) и т.п.)
Верхний уровень подсистемы представлен управлением (департаментом) материально-технического снабжения (УМТС), структура которого на средних и крупных предприятиях имеет представленный на
рис. 26 вид.
136
Высший
руководитель
Коммерческий
директор
УМТС
ОМТС
ПЭБ
ОВК
ДБ
ПЭБ
МБ
ДБ
МБ
Принятые на схеме обозначения:
УМТС – управление материально-технического снабжения; ОМТС – отдел материальнотехнического снабжения; ОВК – отдел внешней кооперации и комплектации; ПЭБ – планово-экономическое бюро; МБ – материальное бюро; ДБ – диспетчерское бюро
Рис. 26. Функциональная подсистема управления производственными запасами (материально-техническим обеспечением)
В состав управления материально-технического снабжения традиционно входят два отдела – отдел материально-технического снабжения (ОМТС) и отдел внешней кооперации и комплектации (ОВК), которые имеют практически идентичные функции, но выполняют их по
отношению к различным видам материально-технических ресурсов.
Отдел материально-технического снабжения занимается снабжением производственного процесса, главным образом, сырьем и материалами, в то время как отдел внешней кооперации и комплектования – полуфабрикатами, комплектующими изделиями и узлами, деталями, получаемыми по кооперации со стороны (например, моторами
для тракторов с моторного завода).
Структуры обоих отделов также, как правило, схожи и включают в
себя следующие составные элементы:
137
планово-экономические бюро (ПЭБ), связанные с разработкой планов снабжения, установлением лимитов отпуска материалов, ведением отчетности материально-технического снабжения;
диспетчерские бюро (ДБ), контролирующие обеспеченность подразделений предприятия необходимыми ресурсами, организующие
их своевременное поступление на участки и рабочие места (выполняющие фунцкии диспетчеризации);
материальные бюро (МБ), составляющие планы заказов на те или
иные виды материально-технических ресурсов, представляющие
эти заказы предприятиям-поставщикам, заключающие договора
поставки и организующие доставку ресурсов на предприятие.
ФПУ технической подготовкой производства
Производственный процесс разделяют на две последовательные стадии:
техническую подготовку производства;
собственно производственный процесс;
Техническая подготовка производства – это обширный комплекс
мероприятий, связанный с конструированием нового и модернизацией
действующего оборудования и продукции, проектированием технологий их изготовления, организацией производства и повышением его
технического уровня.
По месту проведения работ техническую подготовку производства
подразделяют на внутризаводскую и внезаводскую. Внутризаводская
подготовка производства осуществляется службами предприятия, образующими структуру ФПУ технической подготовкой производства
(рис. 27). Внезаводская подготовка производства осуществляется организациями и подразделениями, не входящими в состав предприятия
(внешними лабораториями, конструкторскими бюро, проектными и
научно-техническими институтами и т.п.).
По объекту производства техническая подготовка производства
подразделяется на подготовку:
производства нового изделия (оборудования);
производства модернизированного изделия (оборудования);
увеличение программы выпуска освоенного изделия.
Общая структура ФПУ технической подготовки производства
крупного промышленного предприятия представлена на рис. 27.
138
Технической подготовкой производства на крупном машиностроительном предприятии занимаются два менеджера высшего звена – технический директор и главный инженер. Технический директор возглавляет те элементы технической подготовки производства,
которые связаны с научно-исследовательскими и опытноконструкторскими работами (НИОКР) и научно-исследовательскими
работами (НИР), т.е. с принципиальным обновлением и модернизацией производства и продукции. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановления основных фондов, а также их частичным усовершенствованием.
Высший
руководитель
Технический
директор
Зам. технического
директора по инженерной подготовке основного
производства
Главный
инженер
директор
Зам. технического
директора по инженерной подготовке металлургического производства
ОКБ
ОГМет
СКБ
ТО
Зам. главного инженера по капитальному строительству и восстановлению ОФ
Зам. главного инженера по охране
труда и окружающей среды
ОКС
ООТиОС
ОГЭ
ОГМех
ОМА
ОЧПУ
ОАСУ
БРиИЗ
ОГТ
ИО
ОТЭОП
ОСМР
Принятые на схеме обозначения:
ОКБ – опытно-конструкторское бюро; СКБ – специальное конструкторское бюро;
ОГТ – отдел главного технолога; ИО – инструментальный отдел; ОГМет – отдел главного
металлурга; ТО – термический отдел; ОКС – отдел капитального строительства; ООТиОС –
отдел охраны труда и окружающей среды; ОГЭ – отдел главного энергетика; ОГМех – отдел
главного механика; ОМА – отдел механизации и автоматизации; ОТЭОП – отдел техникоэкономического обоснования инновационных проектов; ОСМР – отдел строительномонтажных работ; ОЧПУ – отдел числового программного управления; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; БРиИЗ – бюро рационализации и изобретательства.
Рис. 27. Функциональная подсистема управления технической подготовкой
производства
139
В непосредственном подчинении технического директора всегда
находятся в подчинении отдел технико-экономического обоснования
инвестиционных проектов (ОТЭОП), где осуществляется техникоэкономический анализ эффективности инновационных и инвестиционных проектов, а также отдел строительно-монтажных работ
(ОСМР), предназначенный для осуществления строительных и монтажных работ в рамках проектов, принятых к реализации. Отделы числового программного управления (ОЧПУ) и автоматизированных
систем управления (ОАСУ) занимаются вопросами переналадки (перепрограммирования цифрового оборудования и внедрением автоматизированных методов производства. К основным функциям бюро рационализации и изобретательства (БРиИЗ) относится стимулирование
инновационной активности работников предприятия, внедрение изобретений и рационализаторских предложений и т.п.
Как правило у технического директора имеется несколько заместителей, осуществляющих инженерную подготовку по направлениям
основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Так,
например, на машиностроительном предприятии имеется заместитель
технического директора по инженерной подготовке основного производства, возглавляющий ряд отделов и бюро:
опытно-конструкторское бюро (ОКБ) и специальное конструкторское бюро (СКБ) занимаются решением проблем конструирования
нового технологического оборудования и продукции. В их ведении
могут находиться цех опытного производства, испытательный цех
(полигон) и т.п.;
отдел главного технолога ОГТ связан с разработкой технологий
(технологических маршрутов и технологических карт) изготовления нового оборудования или продукции по проектноконструкторской документации;
инструментальный отдел (ИО) занимается изготовлением соответствующего инструмента и технологической оснастки для реализации производства по разработанным технологиям.
Заместитель технического директора по инженерной подготовке
металлургического производства координирует работу таких подразделений, как:
отдел главного металлурга (ОГМет), занимающийся разработкой
технологий производства литейных деталей. В его ведении нахо-
140
дится модельный цех, занимающийся подготовкой моделей отливаемых деталей;
термический отдел, решающий проблемы термической обработки
отлитых деталей.
В подчинении главного инженера, как правило, находятся несколько отделов и заместителей. В частности этот менеджер возглавляет
такие отделы, как:
отдел главного энергетика (ОГЭ), который обеспечивает эксплуатацию и ремонт, а также ввод в действие силовых машин и оборудования; передаточных устройств, трансформаторных подстанций,
местных распределительных сетей, теплопунктов, котельных и
других энергомощностей;
отдел главного механика (ОГМех), выполняющий ремонтномеханические работы, изготовление вышедших из строя деталей,
их замену, пуско-наладочные и ремонтные работы. В его ведении
находится ремонтно-механический цех (РМЦ);
отдел механизации и автоматизации (ОМА), связанный с решением
проблем по автоматизации и механизации производства, модернизации действующих рабочих мест и участков технологического
процесса.
Главному инженеру подчиняются следующие менеджеры
среднего звена:
заместитель главного инженера по капитальному строительству и
восстановлению основных фондов, возглавляющий работу отдела
капитального строительства (ОКС). Этот отдел занимается вопросами строительства зданий и сооружений на территории предприятия, а также их ремонтом;
заместитель главного инженера по охране труда и окружающей
среды, стоящий во главе соответствующего отдел (ООТиОС). В
круг его обязанностей входит решение проблем обеспечения безопасности условий работы на предприятии, проведения инструктажей, мониторинга воздействия производственного процесса на окружающую среду.
ФПУ производством
Производство – это основная функция промышленного предприятия, связанная с трансформацией материально-технических ресурсов
(сырья и материалов, комплектующих единиц и др.) в конечную про-
141
дукцию. В связи с этим основной задачей ФПУ производством является обеспечение эффективного функционирования подразделений
основного производства, в которых осуществляется производство
(сборка) конечной продукции, профильной для данного предприятия.
Возглавляет ФПУ производством директор производства (заместитель директора по производству), который на крупном предприятии
машиностроительной отрасли имеет как минимум двух заместителей:
заместителя директора производства–начальника производственнодиспетчерского отдела (ПДО) и заместителя директора производства–
начальника механо-сборочного производства (МСП) (рис. 28).
Высший
руководитель
Директор производства
Зам. директора производства-начальник ПДО
Зам. директора производства-начальник МСП
Цеха сборочного
производства
ПДО
Цеха по производству
комплектующих изделий
Принятые на схеме обозначения:
ПДО – производственно-диспетчерский отдел; МСП – механо-сборочное производство
Рис. 28. Функциональная подсистема управления производством
Начальник производственно-диспетчерского отдела обеспечивает
скоординированное функционирование цехов основного производства, занятых изготовлением изделий, непосредственно входящих в состав конечной профильной продукцию, и организацией их доставки к
142
соответствующим рабочим местам сборки (диспетчеризацией). Иными словами, в обязанности данного менеджера среднего звена входит
и обеспечение сборочных цехов комплектующими изделиями собственного производства в необходимых количествах, требуемого качества и в определенный срок.
Начальник механо-сборочного производства обеспечивает функционирование основных подразделений, где осуществляется непосредственное изготовление конечной продукции (например, сборочный цех со сборочным конвейером). На машиностроительном предприятии производственный процесс, реализуемый в цехах механосборочного производства, является главным, и деятельность всех без
исключения других подразделений подчинена цели эффективного
функционирования этих цехов.
ФПУ качеством
В условиях обострения конкуренции как на внутреннем, так и на
международном рынках одним из важнейших направлений повышения конкурентоспособности продукции предприятия является повышение качества выпускаемых товаров и услуг. Для обеспечения единых требований по качеству продукции на мировых рынках разработана специальная система международных стандартов по управлению
качеством ISO серии 9000 (ISO 9000), охватывающая все сферы производственной деятельности, начиная контролем качества сырья и завершая процессами утилизации вырабатываемой продукции. Согласно
определению, данному в международных стандартах по управлению
качеством ISO 9000, качество – это совокупность свойств или характеристик продукции или услуги, которые придают им способность
удовлетворять обусловленные (обозначенные документально) в результате соответствующих маркетинговых исследований или предполагаемые потребности.
Качество продукции или услуги может быть оценено рядом частных (единичных) показателей или с помощью единого комплексного
показателя качества.
К единичным показателям качества относятся:
показатели назначения (технического эффекта), например, мощность двигателя, грузоподъемность механизма, точность прибора,
скорость автомобиля, яркость свечения лампы и т.д.;
143
показатели надежности, например, безотказность, долговечность,
срок эксплуатации, длительность межремонтного цикла и т.п.;
показатели экономичности, например, расход сырья и материалов,
энергии в единицу времени и т.д.;
показатели эргономичности, т.е. способности обеспечивать удобство в использовании;
показатели безопасности в эксплуатации, например, электрическая прочность изоляции, пожаро-, взрыво-, шумозащищенность и
т.п.;
показатели эстетичности.
Наряду с единичными показателями качества применяются и комплексные показатели качества, которые объединяют в себе вышеперечисленные единичные с использованием так называемых весовых коэффициентов. Комплексные показатели качества строятся по следующему принципу:
(43)
K k1 A k1 B ... k 5 E ,
где k1, k2,…, k5 – весовые коэффициенты, отражающие значимость
(вес) того или иного единичного показателя качества и определяемые
экспертами; A, B, …,E – единичные показатели качества.
Обеспечение требуемого качества продукции определяется эффективностью функционирования подсистемы управления качеством
продукции. С точки зрения международных стандартов ISO 9000
управление качеством продукции (работ, услуг, товаров) – это совокупность различных видов управленческой деятельности, направленных на обеспечение выпуска продукции, обладающей вышеперечисленными свойствами, которые в наибольшей степени удовлетворяют
требованиям ее потребителей.
Управление качеством продукции может быть представлено следующим алгоритмом:
установление требований по качеству;
оценка соответствия продукции или деятельности этим требованиям;
в случае несоответствия продукции требованиям по качеству принятие мер, исключающих это отклонение;
установление новых (повышенных) требований по качеству продукции, т.е. фактически переход к шагу 1 и т.д. (управление качеством – непрерывный процесс).
144
В Республике Беларусь на большинстве крупных предприятий пока
еще достаточно широко распространена так называемая комплексная
система управления качеством продукции (КСУКП), разработанная и
внедренная еще в 70-е годы. Эта система рассматривает управление
качеством в виде набора узкоспециализированных функций, возлагаемых на соответствующие подразделения организационной системы.
К числу указанных функций относятся:
изучение текущих и будущих потребностей, т.е. исследование
рынка или маркетинга;
прогнозирование и планирование уровня качества на основе результатов исследования рынка;
нормирование требований по качеству, т.е. установление обязательных норм по качеству;
техническая подготовка производства в соответствии с учетом установленных норм;
контроль качества и испытания продукции (сертификация продукции);
стимулирование повышения качества продукции;
организация работ с кадрами по повышению качества продукции.
Традиционная структура ФПУ качеством продукции включает в
себя ряд подразделений, изображенных на рис. 29.
Как правило, на крупных и средних предприятиях проблемами повышения качества продукции занимается специальный менеджер –
директор по качеству, координирующий работу соответствующих
подразделений. К числу таких подразделений относятся:
отдел технического контроля (ОТК) связан с осуществлением контроля качества как конечной продукции, так и предметов труда на
всех промежуточных стадиях производственного цикла;
отдел главного метролога (ОГМетр) осуществляет поверку измерительных инструментов и контрольно-измерительных приборов
(КИП), используемых для контроля качества продукции и проведения испытаний;
отдел управления качеством (ОУК) занимается вопросами планирования качества, установление норм по качеству и т.д.;
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) предназначена для изучения брака и выявления причин его появления.
145
Высший
руководитель
Директор по качеству
ОТК
ОГМетр
ОУК
ЦЗЛ
Принятые на схеме обозначения:
ОТК – отдел технического контроля; ОГМетр – отдел главного метролога; ОУК – отдел
управления качеством; ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория
Рис. 29. Функциональная подсистема управления качеством
В настоящее время ряд предприятий Республики Беларусь осуществляют переход к внедрению ФПУ управления качеством продукции,
ориентированной на международные стандарты ISO 9000 (и более современную их версию с учетом экологического аспекта ISO 14000),
которые были разработаны международной организацией по стандартизации.
В стандартах ISO используется понятие «петли качества», состоящей из следующих этапов, именуемых элементами «петли качества»:
маркетинг и изучение рынка;
проектирование и разработка продукции;
материально-техническое снабжение;
планирование и разработка технологических процессов;
производство продукции;
контроль и проведение испытаний;
упаковка и хранение продукции;
реализация и распространение продукции;
монтаж и эксплуатация;
техническая помощь и обслуживание;
утилизация после использования продукции.
Стандарты серии ISO 9000 требуют контроля за качеством самой
ФПУ качеством продукции посредством сертификации последней.
Сертификация системы управления качеством предполагает проверку
146
ее соответствия модели, описанной в стандартах серии ISO 9001–
9003. Предусмотрены следующие виды сертификации:
сертификация «первой стороной», т.е. самосертификация;
сертификация «второй стороной», т.е. потребителем продукции;
сертификация «третьей стороны», т.е. независимым экспертом (частным, национальным, международным).
К концу 2002 г. лишь 170 предприятий Республики Беларусь сертифицировали свои системы качества в соответствии с международными стандартами ISO 9000, причем 33 из них прошли процедуру
сертификации именно в 2002 г. Сертификацию на соответствие стандартам экологического качества ISO 14000 к этому моменту времени
прошли всего лишь 4 отечественных предприятия.
ФПУ маркетингом
Маркетинг – это деятельность организации в сфере обращения товара, представляющая собой комплекс мероприятий по решению связанных с процессом реализации продукции проблем. К указанным мероприятиям относится:
изучение потребителя;
исследование мотивов поведения потребителя на рынке;
анализ собственного рынка предприятия;
исследование продукта;
анализ форм и каналов сбыта продукции;
анализ объема товарооборота предприятия;
изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;
исследование рекламной деятельности и ее осуществление;
выявление наиболее эффективных способов продвижения товаров
на рынке;
изучение и выявление собственной ниши предприятия на рынке.
Для реализации вышеперечисленных функций ФПУ маркетингом
крупного предприятия может иметь структуру, представленную
рис. 30.
Возглавляет ФПУ маркетингом маркетинг-директор, координирующий деятельность управления (департамента) маркетинга, сбыта и
фирменного обслуживания выпускаемой продукции. В его непосредственном подчинении находится отдел планирования, экономического
анализа и изучения конъюктуры рынка, а также ряд заместителей (по
организации сбытовой сети и сервису, по сбыту и поставкам и др.).
147
В подчинении заместителя маркетинг-директора по организации
сбытовой сети и сервису находятся ряд отделов, среди которых собственно отдел организации сбытовой сети и сервиса, отдел рекламы и
др. В обязанности этих отделов входит создание благоприятных условий для продвижения товаров на рынке, организация гарантийного
ремонта и послепродажного обслуживания, утилизация и др. В ведении данного менеджера среднего звена находятся цех комплектования
и упаковки продукции, склады ее временного хранения и т.д.
Высший
руководитель
Маркетинг-директор
Управление (департамент)
маркетинга, сбыта и фирменного обслуживания выпускаемой продукции
Отдел планирования,
экономического анализа и изучения
конъюнктуры рынка
Зам. маркетингдиректора по организации сбытовой сети и
сервису
Бюро прогнозирования и планирования маркетинга
Отдел организации
сбытовой сети и
сервиса
Транспортный
отдел
Бюро изучения
рынка и спроса
Отдел рекламы
Отдел оформления
документации и
отгрузки
Зам. маркетингдиректора по сбыту и
поставкам
Рис. 30. Функциональная подсистема управления маркетингом
Заместитель маркетинг-директора по сбыту и поставкам возглавляет отдел, занимающийся непосредственной реализацией готовой
148
продукции, ее отгрузкой и оформлением документации. Кроме того, в
его подчинении находится транспортный отдел, координирующий работу транспортного и железнодорожного цехов На очень крупных
предприятиях, работающих на географически диверсифицированных
рынках, возможно разделение функций заместителя маркетингдиректора по сбыту и поставкам (по региональному признаку).
ФПУ персоналом
В условиях возрастания роли человеческого фактора процесс
управления персоналом приобретает огромное значение. Для решения
кадровых проблем в организации создается ФПУ персоналом, реализующая следующие функции:
изучение кадровой структуры предприятия;
определение вакантных мест
планирование набора персонала;
набор кандидатов;
отбор кандидатов;
расстановка персонала;
адаптация персонала;
обучение и развитие персонала;
мотивация персонала;
оценка трудовой деятельности;
продвижение персонала (понижение, перевод, ротация, повышение, увольнение);
формирование кадрового резерва.
Как правило, процесс развития персонала осуществляется при непосредственном участии руководителей функционирующих подразделений. На крупных предприятиях возглавляет ФПУ персоналом заместитель. директора по производственно-трудовым отношениям, координирующий работу отдела кадров и технического обучения (ОКиТО) (рис. 31). К функциональным обязанностям этого отдела относится большинство вышеперечисленных функций управления персоналом.
ФПУ финансами
Одной из важнейших подсистем организационной системы предприятия является ФПУ финансами, которые представлены двумя ос-
149
новными направлениями – финансовый анализ и планирование и бухучет. Оба эти направления финансовой деятельности предприятия возглавляются соответственно финансовым директором (заместителем
директора по финансам и экономике) и главным бухгалтером
(рис. 32).
Высший
руководитель
Зам. директора по производственно-трудовым отношениям
ОКиТО
Принятые на схеме обозначения:
ОКиТО – отдел кадров и технического обучения
Рис. 31. Функциональная подсистема управления
персоналом предприятия
Финансовый директор управляет работой ряда отделов и подразделений, к числу которых относятся:
финансовый отдел, реализующий планирование основных финансовых показателей (выручка, прибыль, рентабельность и т.п.);
планово-экономический отдел (ПЭО), согласующий финансовые
планы с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), занимающийся нормированием труда, заработной платы и т.п.;
экономическая лаборатория, выполняющая задачи по экономическому анализу функционирования предприятия (например, выявлением причин невыполнения плана по себестоимости продукции).
Главный бухгалтер возглавляет работу бухгалтерии и имеет ряд
заместителей, занятых учетом факторов производства по основным
направлениям деятельности предприятия (основные фонды, заработная плата, себестоимость продукции и т.п.).
150
Высший
руководитель
ОТиЗ
Экономическая
лаборатория
Зам. главного бухгалтера по внешнеэкономической деятельности
ПЭО
Зам. главного бухгалтера по
учету заработной платы
Зам. главного бухгалтера по
учету основных фондов
Финансовый отдел
Зам. главного бухгалтера по
учету себестоимости
Главный бухгалтер
Финансовый директор
Бухгалтерия
Принятые на схеме обозначения:
ПЭО – планово-экономический отдел; ОтиЗ – отдел труда и заработной платы
Рис. 32. Функциональная подсистема управления
финансами предприятия
ФПУ социальной сферой и внутренней средой предприятия
К числу функций, выполняемых данной подсистемой относятся
вопросы, связанные с социальным развитием трудового коллектива и
соблюдением дисциплины и внутреннего распорядка предприятия.
В состав ФПУ социальной сферой и внутренней средой (рис. 33)
входит ряд подразделений, возглавляемых заместителем директора по
социальному развитию и быту:
отдел строительства жилья (ОСтрЖ);
отдел социального развития (ОСоцР);
отдел детских дошкольных учреждений (ОДДУ);
151
жилищно-коммунальный отдел (ЖКО);
учреждения здравоохранения, общественного питания, спортивные
сооружения, клубы и т.п.
Высший
руководитель
Зам. директора по социальному развитию и быту
Помощник директора – начальник СБиР
ОСтрЖ
ОСтрЖ
ОСоцР
ОДДУ
ЖКО
Принятые на схеме обозначения:
ОСтрЖ – отдел строительства жилья; ОСоцР – отдел социального развития; ОДДУ – отдел детских дошкольных учреждений; ЖКО – жилищно-коммунальный отдел; СБиР –
служба безопасности и режима
Контрольные вопросы
Рис. 33. Функциональная подсистема управления социальной сферой и
внутренней средой предприятия
Службу обеспечения внутренней безопасности и режима предприятия возглавляет соответствующий помощник директора. В его подчинении находятся подразделения службы безопасности и режима
(СБИР).
Задание
Изобразите на одном рисунке (налисте бумаги формата А2) одновременно все
изученные Вами функциональные подсистемы управления предприятием (полную организационную структуру предприятия). Подумайте, как ее можно усовершенствовать? Ваши предложения обоснуйте и изложите в письменной форме.
152
Результаты выполнения данного задания оформите в виде самостоятельной работы.
Задание
Используя INTERNET и другие источники информации соберите сведения об
организационных структурах некоторых крупнейших зарубежных компаниях–
конкурентах Минского тракторного завода (фирм AGCO, John Deere, CNH и др.).
Сопоставьте их друг с другом и со структурой Минского тракторного завода, которая изображена Вами в результате выполнения предыдущего задания. Выявите
сходства и обозначьте различия. Результат выполнения задания оформите в виде
аналитического обзора в тетради.
Контрольные вопросы
1. Что такое производственный процесс, технологическая операция?
2. Какие виды производственных процессов и технологических операций Вам известны?
3. Что такое организация производственной деятельности? Какие принципы лежат
в ее основе?
4. Перечислите основные формы организации производства?
5. Что такое концентрация производства? Какие показатели используются для
оценки уровня концентрации производства в промышленности?
6. Что такое специализация производства? Какие формы специализации применяются в промышленности?
7. Перечислите основные показатели специализации производства.
8. Почему стандартизация и унификация являются предпосылками для специализации производства?
9. Почему кооперирование производства считается прямым и неизбежным следствием его специализации? Какие виды кооперирования производства Вам известны?
10. Перечислите основные показатели кооперирования производства.
11. В чем заключается смысл комбинирования производства? Какие предпосылки
и признаки комбинирования Вы знаете.
12. Назовите основные формы кооперирования.
13. Какие показатели применяются для оценки уровня комбинирования?
14. Перечислите известные Вам разновидности промышленных комбинатов. Какие формы комбинирования применяются на каждом из них?
15. Чем характеризуется производственный цикл предприятия?
16. В каких единицах измеряется длина производственного цикла?
17. Как определяется продолжительность производственного цикла?
18. Какие виды перерывов в работе Вы знаете?
19. Охарактеризуйте основные виды движения предметов труда в процессе производства?
20. Как рассчитывается коэффициент серийности производства (коэффициент
специализации рабочих мест)?
153
21. Как влияет коэффициент серийности производства на его тип? Почему в условиях массового производства коэффициент серийности минимален?
22. В чем заключаются сходства и различия аренды и лизинга?
23. Какие виды аренды Вам известны?
24. Какие виды лизинга Вы знаете? Чем отличаются они друг от друга?
25. К какому технологическому укладу можно отнести современную национальную экономику Республики Беларусь? Обоснуйте свой ответ.
26. Какой смысл имеют термины «инновация», «инновационная инфраструктура»,
«инжиниринг», «реинжиниринг», «инвестиции»?
21. Какие две основные группы методов оценки эффективности инвестиционных
проектов используются в настоящее время?
22. В чем смысл применения операции дисконтирования при осуществлении
оценки эффективности инвестиционных проектов?
23. Почему метод индекса прибыльности инвестиционного проекта является
следствием метода чистой текущей стоимости? В чем специфические особенности названных методов?
24. В чем заключается практический смысл использования показателя внутренней
нормы прибыли?
25. Каков порядок использования коэффициента эффективности инвестиции? Как
он определяется?
26. Почему осуществление инвестиционного проекта всегда связано с риском?
Какие методы анализа риска инвестиционных проектов применяются в настоящее
время?
27. Охарактеризуйте функцию планирования на предприятии? По каким направлениям осуществляется планирование деятельности предприятия?
28. Что такое план? Какие виды планов Вам известны?
29. Какие разделы включает в себя техпромфинплан промышленного предприятия?
30. Из каких разделов состоит бизнес-план предприятия?
31. Что такое структура организации? Из чего складывается характеристика
структуры организации?
32. Что такое разделение труда? Какие виды разделения труда Вам известны? Как
влияет процесс разделения труда на сложность структуры организации?
33. Какие виды связей бывают в организации? Охарактеризуйте положительные и
отрицательные стороны неформальных связей.
34. Что такое охват контролем? Какова оптимальная величина охвата контролем?
От каких факторов она зависит?
35. Что такое департаментализация? Назовите и кратко охарактеризуйте известные Вам виды департаментализации.
36. Каков смысл понятий централизации и децентрализации?
37. Зачем нужны горизонтальные связи в организации? Какие формы горизонтальных связей Вам известны?
38. Каковы принципы построения и особенности линейных организационных
структур? С какой целью в их состав вводятся штабы?
39. Каковы преимущества и недостатки функциональных организационных
структур?
154
40. В каких случаях эффективны и малоэффективны линейно-функциональные
организационные структуры?
41. Какие основные виды дивизиональных организационных структур Вам известны? Когда целесообразно их применение?
42. Каким образом в современных организациях осуществляется выполнение различных проектов?
43. Как реализуется принцип двойного руководства в матричных организационных структурах? Каковы их достоинства и недостатки?
44. В чем основной смысл использования сетевых организационных структур?
45. Какие виды сетевых организационных структур Вам известны? Кратко охарактеризуйте каждый из них.
46. Перечислите основные виды функциональных подсистем управления современного промышленного предприятия.
47. Какие функции выполняют и какие подразделения возглавляют такие менеджеры высшего звена, как технический, коммерческий, финансовый, директор
производства, директор по качеству, маркетинг-директор, главный инженер,
главный бухгалтер
48. Перечислите функции службы маркетинга.
49. Какие показатели качества Вам известны?
50. Расскажите о системе международных стандартов ISO 9000 (ISO 14000).
51. Что такое петля качества? Из каких элементов она состоит?
4. ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ
(СЕБЕСТОИМОСТЬ) ПРОДУКЦИИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
В условиях формирования рыночных отношений снижение себестоимости (издержек производства и реализации) продукции приобретает особую значимость, поскольку оно во многом определяет конкурентоспособность предприятия.
Себестоимость продукции – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья,
материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов,
а также других затрат на ее производство и реализацию.
В себестоимость продукции включаются затраты, связанные со
следующими элементами:
с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;
с подготовкой и освоением производства;
155
с совершенствованием технологии и организацией производства
(затраты некапитального характера);
с изобретательством и рационализаторством;
с обслуживанием производственного процесса;
с управлением производством;
с подготовкой и переподготовкой кадров;
с отчислением на социальные нужды (соцстрах, пенсионные фонды, фонд занятости и т.д.).
В себестоимость продукции не включаются затраты, связанные с
благоустройством территорий, содержанием культурно-бытовых объектов, оказанием помощи сельскому хозяйству, а также с работами,
выполняемыми за счет прибыли предприятия.
В практике работы современных предприятий используется два
вида классификации затрат:
1) группировку затрат по статьям калькуляции;
2) группировку затрат по элементам затрат.
Группировка затрат по статьям калькуляции (калькулирование
себестоимости продукции) не является общепринятой и может изменяться в зависимости от характера, структуры предприятия, отрасли и
т.д. Калькулирование себестоимости продукции носит рекомендательный характер.
Для предприятий машиностроительного комплекса используется
следующая группировка затрат по статьям калькуляции:
1) сырье и материалы (за вычетом отходов);
2) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги, получаемые по кооперации;
3) основная зарплата производственных рабочих;
4) дополнительная зарплата производственных рабочих;
5) отчисления на социальное страхование с зарплаты (основной и дополнительной) производственных рабочих;
6) расходы на подготовку и освоение производства;
7) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
8) цеховые расходы;
9) общезаводские расходы;
10) потери от брака;
11) внепроизводственные расходы.
Сумма статей с 1 по 8 представляет собой цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс сумма статей 9 и 10 составляют
156
производственную себестоимость. Сумма всех статей калькуляции –
полная себестоимость продукции.
Группировка затрат по элементам затрат отражает их экономическое содержание и имеет общепринятый характер. При использовании
данного метода в себестоимость продукции включаются:
1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
2) отчисления на социальные нужды;
3) амортизация основных фондов
3) прочие затраты (налоги, сборы, отчисления в специальные фонды,
платежи по кредитам, затраты на командировки, услуги связи и т.д.).
4.2. ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности, источником финансирования производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников.
Для оценки деятельности предприятия используют следующие виды прибыли:
валовую прибыль;
налогооблагаемую прибыль;
чистую прибыль.
Валовая прибыль предприятия представляет собой сумму прибыли
от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим
операциям.
Расшифруем содержание элементов, входящих в валовую прибыль:
прибыль от реализации продукции (работ, услуг) исчисляется в виде разницы между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами
на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость
продукции (работ, услуг);
прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятия определяется как разница между продажной ценой и остаточной стоимостью этих фондов и имущества, увеличенной на индекс инфляции.
157
доходы и расходы от внереализационных операций включают в себя доходы (расходы) от долевого участия в деятельности других
предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы по ценным бумагам (акциям, облигациям,, а также штрафы, пени, неустойки,
убытки от снижения безнадежной дебетовой задолженности, судебные издержки на арбитражные сборы.
Налогооблагаемая прибыль – это валовая прибыль, уменьшенная
на сумму дивидендов, резервов и льгот. Налогооблагаемая прибыль
является базой для исчисления налога на прибыль по ставке налога на
прибыль.
Чистая прибыль – часть валовой прибыли после выплаты налогов
и других обязательных платежей. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется для его технического совершенствования, расширения производства и социального развития.
Абсолютный размер прибыли характеризует экономический эффект, эффективность работы предприятия определяется рентабельностью. Различают следующие виды рентабельности:
рентабельность производственной деятельности – отношение
прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой) к полной себестоимости продукции;
рентабельность продаж – отношение прибыли от реализации
продукции (работ, услуг) или чистой прибыли к сумме полученной
выручки;
рентабельность капитала – отношение прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой) к среднегодовой стоимости капитала (основного, оборотного и др.).
Задание
Используя периодические научные и научно-популярные издания, соберите
информацию о динамике изменения уровней рентабельности, прибыльности и
числе убыточных отечественных предприятий за последние 10-12 лет. Охарактеризуйте выявленные тенденции и попытайтесь дать объяснения их причин. Результат выполнения задания оформите в виде самостоятельной работы в тетради.
4.3. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
Одним из важнейших видов регулирования государством экономических процессов является проводимая им налоговая политика,
связанная с определением и выполнением условий и порядка взимания налогов.
158
Налоги (в отечественном налоговом законодательстве синонимы –
«пошлины», «сборы») – это обязательные взносы (платежи) в бюджеты соответствующих уровней или во внебюджетные фонды, осуществляемые налогоплательщиками в порядке и на условиях, определенных законодательными актами. Налоговые поступления являются
важнейшим источником формирования государственных финансов и
по образному сравнению представляют собой «кровеносную артерию» бюджетно-финансовой системы любой страны.
Налоги выполняют ряд функций, среди которых:
фискальная, обусловленная сущностью налогов как обязательных и
безвозмездных платежей;
распределительная, связанная с возможностью последующего перераспределения государством полученных от налогоплательщиков средств;
стимулирующая, обусловленная возможностью предоставления тех
или иных налоговых льгот субъектам хозяйствования и направления тем самым их деятельности в русло избранных в обществе
приоритетов.
Традиционная классификация налогов предусматривает их группировку следующим образом:
по учету особенностей объектов налогообложения налоги бывают
прямые (подоходно-имущественные) и косвенные (налоги на потребление). Прямые налоги взимаются в процессе приобретения и
накопления материальных благ, их плательщиком в итоге является
владелец (приобретатель) имущества или дохода. Косвенные налоги, в конечном счете, оплачивает потребитель продукции, поскольку взимаются они в процессе потребления материальных благ. В
Республике Беларусь на долю косвенных налогов приходится около 75% всех налоговых поступлений, остальное – прямые налоги.
Некоторые авторы предлагают выделять в особую группу смешанных налогов обязательные платежи, сочетающие в себе признаки
прямых и косвенных сборов;
по специфике распределения взысканных сумм различают закрепленные и регулирующие налоги. Закрепленные налоги на длительный срок закреплены в качестве доходного источника конкретного
бюджета или внебюджетного фонда (например, подоходный налог
как сбор в местный бюджет), в то время как регулирующие налоги
ежегодно перераспределяются между бюджетами различных уров-
159
ней (акцизы, налог на добавленную стоимость (НДС), налог на
прибыль и др.);
по уровню управления и направлениям поступления выделяют государственные и местные налоги. Государственные (республиканские) налоги могут поступать не только в республиканский, но и в
местные бюджеты (НДС, налог на прибыль, акцизы и др.), в то
время как местные – исключительно в местные бюджеты (налог с
продаж, сборы за услуги и т.п.);
по порядку использования различают общие и целевые налоги.
Общие налоги расходуются в целях финансирования общегосударственных мероприятий и программ, а целевые – зачисляются в целевые бюджетные или внебюджетные фонды.
Существуют и другие принципы деления налогов на виды – по
субъекту налогообложения (налоги с физических и юридических лиц),
по объекту налогообложения (налоги от выручки, фонда заработной
платы, прибыли, имущественные налоги и т.п.), по периодичности уплаты (регулярные и разовые сборы), по методу налогообложения
(равные, пропорциональные, прогрессивные и регрессивные налоги) и
т.п.
Общая характеристика налоговой системы Республики Беларусь
В настоящее время всю совокупность действующих в Республике
Беларусь налогов (всего около 30 видов) в зависимости от выполняемых ими функций и источников их уплаты принято дифференцировать на 7 групп.
1. Налоги и отчисления, уплачиваемые из выручки от реализации продукции (работ, услуг), в том числе:
налог на добавленную стоимость (НДС), являющийся важнейшим
доходным источником бюджета (по данным за 2001 г. его доля составляет 25,3% в доходах бюджета и 8,8% – в ВВП). НДС – косвенный налог, объектом которого является добавленная стоимость,
субъектами – юридические лица всех форм собственности независимо от отраслевой принадлежности. С 2000 г. НДС в Республике
Беларусь исчисляется методом косвенного вычитания (методом
счета-фактуры или зачетным методом) по выражению:
(44)
НДС С ( В З ) /100%,
где В – выпуск продукции (товаров, работ, услуг), руб.; З – затраты
на производство продукции, руб.; С – налоговая ставка, %.
160
Основная ставка НДС в Республике Беларусь – 20%, наряду с которой применяется пониженная ставка в размере 10% для налогообложения оборотов по реализации некоторых видов продукции на территории республики. НДС с нулевой ставкой облагаются товары, экспортируемые в дальнее зарубежье, в страны СНГ, а также некоторые
другие товары и услуги;
акцизы, представляющие собой косвенные налоги с производителей (импортеров) определенных видов продукции, таких как алкогольная и табачная продукция, ювелирные изделия, жидкое топливо, автомобили и т.п. (по данным за 2001 г. их доля составляет
7,6% в доходах бюджета и 2,6% – в ВВП). Перечень и налоговые
ставки акцизов периодически пересматриваются и утверждаются
Советом Министров Республики Беларусь;
отчисления в Республиканский фонд поддержки производителей
сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки и отчисления средств пользователями автомобильных дорог в
дорожные фонды уплачиваются по ставке 2% выручки от реализации продукции, работ и услуг;
целевые сборы в местные целевые бюджетные фонды стабилизации экономики, производителей сельскохозяйственной продукции и
продовольствия, жилищно-инвестиционные фонды и целевой сбор
на финансирование расходов, связанных с содержанием и использованием жилищного фонда взимаются по ставке 2,5% выручки от
реализации продукции, работ и услуг.
2. Налоги на прибыль и доходы, в том числе:
налог на прибыль юридических лиц, являющийся типичным прямым
налогом (по данным за 2001 г. его доля составляет 14% в доходах
бюджета и 4,0% – в ВВП). Он характеризуется налоговой ставкой
30%, для малых предприятий предусмотрена пониженная ставка –
10%. Кроме того, в отечественной практике применяются льготные
ставки налога на прибыль 7 и 10% для отдельных категорий предприятий;
налог на дивиденды и приравненные к ним доходы юридических лиц
уплачиваются по ставке 15% (прямой налог);
подоходный налог с физических лиц является прямым налогом и
удерживается с граждан Республики Беларусь, иностранных граждан и лиц без гражданства (по данным за 2001 г. его доля составляет 9,1% в доходах бюджета и 3,2% – в ВВП). Объектом налогообложения является годовой совокупный доход перечисленных кате-
161
горий физических лиц. Налог взимается по прогрессивной шкале 9,
15, 20, 25 и 30% в зависимости от величины годового совокупного
дохода;
налоги на доходы в отдельных сферах деятельности, в том числе
на доходы банков и других кредитно-финансовых учреждений по
ставке 30%, на доходы от операций с ценными бумагами по ставке
40% и т.д.
3. Налог на недвижимость, являющийся прямым налогом и
предполагающий налогообложение по ставке 1% остаточной стоимости основных фондов и стоимости объектов незавершенного строительства, а также по ставке 0,1% стоимости зданий, принадлежащих
физическим лицам (по данным за 2001 г. доля этого налога составляет
3,4% в доходах бюджета и 1,2% – в ВВП).
4. Налоги и сборы, удерживаемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении плательщиков, в числе которых – налог на приобретение автотранспортных средств по ставке 5% их стоимости,
оффшорный сбор, местные налоги и т.д.
5. Налоги, сборы и отчисления, относимые предприятиями на
себестоимость продукции (работ, услуг), в том числе:
чрезвычайный налог и обязательные отчисления в государственный фонд содействия занятости исчисляют единым платежом в
размере 5% от фонда заработной платы;
экологический налог, исчисляемый по условиям и ставкам, устанавливаемым Советом Министров Республики Беларусь. Объекты
налогообложения – добываемые из природной среды ресурсы,
эмиссия в окружающую среду выбросов, объемы переработки нефти и нефтепродуктов;
земельный налог, взимаемый за пользование земельными участками.
6. Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции (5% от выручки), индивидуальных предпринимателей и
других субъектов хозяйствования.
7. Прочие сборы (регистрационные, лицензионные и т.д.).
Государство в рамках реализации налоговой политики в целях
стимулирования отдельных видов экономической активности (научнотехнического прогресса, образовательной, инновационной и инвестиционной деятельности), а также конкретных предприятий может использовать следующие виды налоговых льгот:
систему ускоренной амортизации (см. п. 2.2.3);
162
налоговый кредит, представляющий собой исчисляемую в процентах к стоимости объекта налогообложения сумму, которая постепенно вычитается из сумм налога на прибыль предприятия или облагаемого налогом дохода. Различают следующие разновидности
налогового кредита – инвестиционный, исследовательский, на проведение фундаментальных научных работ, на вложения в акции
высокотехнологичных компаний, на экспорт капитала, на затраты
по профессиональной подготовке;
льготный режим налогообложения, применяемый для поощрения
малых предприятий, венчурных и инновационных фирм, вновь
созданных акционерных обществ, компаний, занятых в передовых
направлениях науки и техники, территориальных научнопроизводственных структур.
4.4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРОДУКЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
В условиях экономики преимущественно рыночного типа коммерческий успех организации во многом определяется ее ценовой политикой, под которой понимается деятельность предприятия в области
управления ценами на выпускаемую продукцию с целью обеспечения
ее сбыта и максимизации прибыли. Эта деятельность неразрывно связана с анализом ценообразующих факторов и процессом установления
цен, основанном на том или ином методе ценообразования.
К числу важнейших ценообразующих факторов предприятия относятся:
сложившееся взаимодействие спроса и предложения на выпускаемую предприятием продукцию;
себестоимость производства и реализации продукции (см. п. 4.1);
цены конкурентов на аналогичную продукцию и возможность воздействия на них (монопольная сила предприятия);
ожидаемая реакция покупателей на возможные изменения цен;
прямое или косвенное воздействие государства на цены.
Для реализации эффективной ценовой политики предприятия необходимо иметь представление о ценовой системе, под которой понимается единая упорядоченная совокупность различных видов цен и
их групп, обслуживающих и регулирующих экономические отношения между различными участниками национального и мирового рынка.
163
В рамках единой ценовой системы цены классифицируются следующим образом:
а) по стадиям ценообразования и движения продукции от производителя к потребителю выделяют (см. рис. 34):
оптовые цены изготовителя, компенсирующие его издержки на
производство и реализацию продукции и обеспечивающие планируемую прибыль и рентабельность предприятия;
оптовые отпускные цены, включающие в себя помимо цен изготовителя косвенные налоги (акцизы и налог на добавленную стоимость (НДС));
оптовые цены закупки, представляющие собой оптовые отпускные
цены, увеличенные на суммы посреднических надбавок (скидок) –
цены услуг посредников по продвижению товара от производителя
к потребителю;
розничные цены, формируемые в сфере розничной торговли и
включающие в себя наряду с оптовыми ценами закупки условия
для прибыльной работы розничной торговли.
Оптовая цена изготовителя
Оптовая отпускная цена
Оптовая цена закупки
Розничная цена
Рис. 34. Классификация цен по стадиям ценообразования
и продвижения продукции от производителя к потребителю
164
НДС торговли
Прибыль торговли
Торговая
Надбавка
Издержки торговли
НДС
посредника
Прибыль посредника
Посредническая
надбавка
Издержки посредника
НДС
Косвенные налоги
Акцизы
Прибыль производителя
Себестоимость производства и реализации продукции
Элементы цены
б) по степени государственного воздействия на цены различают
рыночные и регулируемые цены. Рыночные цены складываются в результате конкурентных взаимоотношений рыночных субъектов, в то
время как регулируемые – при прямом воздействии на них со стороны
государства.
К рыночным ценам относятся:
свободные цены, которые образуются в результате взаимодействия
спроса и предложения в условиях свободной конкуренции;
монопольные цены, складывающиеся в условиях доминирования
одного или нескольких предприятий, обладающих значительной
монопольной силой;
демпинговые цены, являющиеся результатом сознательного занижения цен, проводимого в целях вытеснения конкурентов с рынка
или увеличения объемов продаж (рыночной экспансии);
К регулируемым ценам относятся:
фиксированные цены, величины которых жестко устанавливаются
государством;
предельные цены, представляющие собой устанавливаемые государством нижние или верхние пределы цен на ту или иную продукцию;
в) по наличию транспортной составляющей в цене (система цен
«франко» или система франкирования цен) выделяют (см. рис. 35):
цену франко–склад поставщика, включающую в себя цену продукции на складе поставщика;
цену франко–станция отправления, в которую наряду с ценой продукции на складе поставщика включены расходы по транспортировке продукции на станцию отправления;
цену франко–вагон станция отправления, содержащую в себе все
предыдущие расходы, а также затраты по погрузке продукции в вагоны на станции отправления;
цену франко–вагон станция назначения, представляющую собой
цену франко–вагон станция отправления, увеличенную на величину расходов по транспортировке до станции назначения;
цену франко–станция назначения, включающую в себя наряду с со
всеми предыдущими затратами и расходы по выгрузке продукции
из вагонов на станции назначения;
цену франко–склад потребителя, содержащую в себе все расходы
продавца вплоть до доставки продукции до склада потребителя.
165
Важнейшим элементом ценовой политики любого предприятия
является ценообразование, базирующееся на том или ином методе.
Метод ценообразования – это способ формирования цен на продукцию предприятия. Все применяемые в настоящее время методы
ценообразования могут быть разделены на затратные и параметрические методы ценообразования. Затратные методы основаны на учете издержек производства и реализации продукции, в то время как параметрические принимают во внимание прежде всего техникоэкономические характеристики (параметры) продукции.
Виды включаемых в цену продукции расходов
Расхо- Расходы Расходы Расходы
ды по по по- по
по выдосгрузке
трансгрузке
тавке
продук- портипродукЦена продукции на складе проции
в ровке до ции из
поставщика
дукции вагоны
станции вагонов
на
на стан- назнана станстанции от- чения
ции нацию
правлезначеотправ- ния
ния
ления
Расходы
по доставке от
станции
назначения до
склада
потребителя
Франко-склад поставщика
Франко-станция отправления
Франко-вагон станция отправления
Франко-вагон станция назначения
Франко-станция назначения
Франко-склад потребителя
Рис. 35. Система цен «франко»
Различают следующие затратные методы ценообразования:
ценовой метод полных издержек, предполагающий формирование
цен на основе планируемой прибыли (рентабельности) и всех (прямых и косвенных) затрат, которые вне зависимости от своего происхождения списываются на единицу того или иного изделия. Данный метод (его еще называют методом ценообразования по принципу «издержки+запланированная прибыль») применяется на тех
предприятиях, где гарантирован сбыт продукции (для предприятий
166
с сильной монопольной властью). Недостатки данного метода связаны с тем, что он не стимулирует производителя к снижению собственных издержек в условиях гарантированного сбыта;
ценовой метод стандартных издержек, связанный с определением
цен на продукцию на основе учета прямых и косвенных затрат по
установленным нормам. Наличие отклонений от норм позволяет
обнаруживать резервы снижения издержек производства и является стимулирующим фактором для работы в этом направлении;
ценовой метод прямых издержек, предполагающий расчет цен на
продукцию на основе только прямых затрат. При этом все затраты,
которые так или иначе зависят от объемов производства (условнопеременные затраты), рассматриваются как прямые и участвуют в
ценообразовании. Данный метод ценообразования, именуемый
также методом формирования цен по сокращенным затратам, обладает тем преимуществом, что позволяет выявлять наиболее выгодные виды продукции, поскольку считается, что игнорируемые
данным методом косвенные затраты не зависят ни от объемов производства, ни от замены производства одного изделия на другое;
ценовой метод стандартных прямых издержек, сочетающий в себе принципы ценообразования двух предыдущих методов.
Параметрические методы ценообразования тем или иным образом
учитывают полезность продукции и включают в себя:
метод удельной цены, связанный с выявлением одного главного
параметра продукции и расчетом удельной цены товара в виде
частного от деления цены на основной параметр. Например, если имеющий мощность 100 лошадиных сил (л.с.) трактор стоит
10 000 тыс. руб., то удельная цена данного товара составляет
10 000/100=100 тыс. руб./л.с. и, следовательно, новый трактор с
мощностью двигателя в 120 л.с. может быть оценен в
12 000 тыс. руб. Недостатки данного метода связаны с учетом
лишь одного параметра качества и игнорированием всех других, что делает данный метод ценообразования применимым
только для ориентировочных расчетов;
ценовой метод баллов, предполагающий выделение нескольких
параметров качества и начисление экспертами баллов новому
изделию по каждому из этих параметров. Далее набранное новым изделием число баллов сопоставляется с аналогичным показателем базисного изделия, цена которого уже известна. Цена
на новое изделие определяется исходя из цены базисного вари-
167
анта путем ее увеличения (уменьшения) пропорционально соотношению баллов, набранных обоими изделиями;
ценовой метод регрессии, связанный с определением эмпирических формул (уравнений регрессии) зависимости цены продукции от основных ее параметров. Подстановка в полученное для
базисного варианта уравнение регрессии параметров нового изделия позволяет вычислять цену последнего.
4.5.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.5.1. Задачи и сущность финансового анализа,
источники информации для его осуществления
Поскольку любое предприятие является открытой социальноэкономической системой, то ему постоянно и неизбежно приходится
вступать в экономические взаимоотношения с другими субъектами
хозяйственной деятельности (поставщиками ресурсов, потребителями
продукции, страховыми и банковскими организациями и т.п.). В связи
с этим весьма актуальной является проблема квалифицированного
выбора контрагентов (партнеров) на внутреннем и внешнем рынках,
от финансового состояния которых зависит эффективность будущего
сотрудничества. Значимость финансового анализа существенно возрастает в условиях рыночной и особенно переходной экономики, когда причиной банкротства предприятий достаточно часто является неудовлетворительное финансовое состояние их контрагентов.
Взаимоотношения субъектов хозяйственной деятельности строятся посредством системы финансов (государственных, региональных,
на уровне предприятий), важнейшей составной частью которых являются именно финансы предприятий.
Финансы предприятия – это система экономических взаимоотношений, выражающих формирование и использование денежных
средств в процессе хозяйственного оборота предприятия, т.е. движение его финансовых ресурсов.
Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства предприятия, имеющиеся в его распоряжении и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения платежных обязательств и экономического стимулирования персонала.
168
Различают следующие основные виды платежных обязательств:
1) обязательства перед фискальной системой (долги по обязательным платежам – по налогам, сборам, пошлинам и иным платежам
в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды, в том числе экономические (финансовые) санкции, применяемые к должнику), т.е. платежные обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке независимо от воли руководства фирмы;
2) обязательства перед финансово-кредитной системой (долги
перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие
взяло ссуду или заем в денежной форме либо в виде ценных бумаг на
основе кредитного договора; к этой группе обязательств также относятся обязательства перед страховыми компаниями, где предприятие
берет заем под свои страхуемые риски;
3) обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары или услуги, а также за выполненные работы, т.е. платежные обязательства перед другими предприятиями или предпринимателями, которые возникают в результате договоров;
4) обязательства перед акционерами и работниками предприятия
(внутренний долг), представляющие собой долги компаний по оплате
труда, выплате премий, дивидендов и т.д.
Формирование финансовых ресурсов предприятия происходит за
счет целого ряда источников, которые делятся на собственные и заемные. Первоначальной составной частью собственных финансовых
ресурсов предприятия является его уставный (акционерный или складочный) капитал, под которым подразумевается имущество предприятия, созданное за счет вкладов его учредителей (участников). Другими важнейшими источниками формирования финансовых ресурсов
предприятия являются прибыль от основной и иных видов его деятельности, амортизация, целевые поступления и др. К заемным финансовым ресурсам относятся полученные предприятием кредиты,
ссуды и т.п.
Важнейшим направлением финансового анализа хозяйственной
деятельности предприятия является определение его рентабельности
(см. п. 4.2) и платежеспособности, под которой понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме исполнять свои
платежные обязательства (соответственно, неплатежеспособность –
это неспособность предприятия своевременно и в полном объеме
удовлетворять требованиям кредиторов).
169
В условиях рыночной экономики возрастает актуальность проблемы достоверности информации о финансово-экономическом состоянии предприятия. С целью предотвращения ее фальсификации на
практике применяется такая форма финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия, как аудит. Аудит – это независимая
проверка и выражение мнения о финансовой отчетности предприятия.
Его осуществляет внешний аудитор, который дает прилагаемое к годовому отчету заключение. Аудитор – это физическое или юридическое (аудиторская фирма, организация) лицо, проводящее аудит предприятия.
Основными источниками информации для анализа финансового
состояния предприятия являются следующие официальные документы:
форма №1 «Бухгалтерский баланс» (см. прил. 1). Бухгалтерский
баланс предприятия – это денежное выражение состояния средств
предприятия (активов) и источников их образования (пассивов), а
также финансовых результатов хозяйственной деятельности. Активы – это составная часть баланса предприятия, отражающая состояние производственных ресурсов, которыми располагает предприятие. Пассивы – это другая составная часть бухгалтерского баланса предприятия, показывающая источники финансирования
имеющихся у предприятия производственных ресурсов. Так, если
активы предприятия показывают, куда (во что) вложены финансовые ресурсы предприятия, то пассивы дают ответ на вопрос, откуда взяты эти ресурсы;
форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (см. прил. 2);
форма №3 «Отчет о движении фондов и других средств»;
форма №4 «Отчет о движении денежных средств»;
форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» (см. прил. 3).
Для более тщательного и глубокого анализа экономической деятельности и финаснового состояния предприятия наряду с перечисленными официальными формами применяются:
журнал-ордер «Главная книга», который обязательно ведется на
каждом предприятии;
журналы-ордера и первичная документация;
договора на поставку продукции по организациям-покупателям за
последние 3 года;
170
договора на приобретение сырья, материалов и других средств и
предметов труда и услуг сторонних организаций за последние
3 года;
материалы по инвентаризации имущества, переоценке активов и
финансовых обязательств;
учредительные документы и материалы по заседаниям высшего органа управления организации.
4.5.2. Показатели, характеризующие
финансовое состояние предприятия
В Республике Беларусь с 2000 г. действуют «Правила по анализу
финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности», утвержденные постановлением Министерства финансов Республики Беларусь №46, Министерства экономики
Республики Беларусь №76, Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь №1850,
Министерства статистики и анализа Республики Белаурусь №20 от
27 апреля 2000 г. и предусматривающие определение слеудющих показателей оценки финансового состояния предприятия:
коэффициент текущей ликвидности K1, характеризующий общую
обеспеченность предприятия оборотными активами:
AII стр.217
(45)
,
К1
стр
.
540
стр
.
550
стр
.
560
ПV
где АII – сумма «итого по II разделу» активов баланса предприятия,
руб.; ПV – сумма «итого по V разделу» пассивов баланса, руб.;
стр.217, стр.540, стр.550, стр.560 – значения соответствующих
строк баланса, руб. (см. прил. 1);
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2, отражающий наличие собственных оборотных средств,
необходимых для финансовой устойчивости предприятия:
П III стр.550 стр.560 AI ,
(46)
К2
AII
где ПIII – сумма «итого по III разделу» пассивов баланса предприятия, руб.; АI – сумма «итого по I разделу» активов баланса, руб.;
АII – сумма «итого по II разделу» активов баланса, руб.; стр.550,
стр.560 – значения соответствующих строк баланса, руб.;
171
коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3, характеризующий способность компании рассчитаться по
своим финансовым (долгосрочным и краткосрочным) обязательствам после реализации активов:
П IV П V стр.550 стр.560 ,
(47)
К3
ВБ
где ПIV – итог раздела IV пассива бухгалтерского баланса предприятия (строка 490), руб.; ПV – итог раздела V пассива баланса (строка 590), руб.; ВБ – валюта баланса (строка 299 или 599);
коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами К4, отражающий возможность предприятия
рассчитаться по своим просроченным финансовым (долгосрочным
и краткосрочным) обязательствам:
КП ДП
,
(48)
К4
ВБ
где КП – краткосрочная просроченная задолженность («Приложение к бухгалтерскому балансу», форма №5, сумма строк 131, 151,
231), руб.; ДП – долгосрочная просроченная задолженность («Приложение к бухгалтерскому балансу», форма №5, сумма строк 111,
121, 241), руб. (см. прил. 3);
коэффициент финансовой независимости Кн:
П III ;
(49)
Кн
ВБ
общая рентабельность Робщ:
стр.130
,
(50)
С о . п .c С о . п . з
где стр.130 – значение соответствующей строки формы №2 (см.
прил. 2); Со.п.с – средняя стоимость основных производственных
средств (фондов), исчисляемая путем суммирования половины наличия средств на начало и конец отчетного периода, наличия их на
первые числа остальных месяцев и деления полученной суммы на
число месяцев отчетного периода; Со.п.з – средняя стоимость оборотных производственных запасов, определяемая путем деления на
число месяцев в отчетном периоде суммы средних месячных остатков производственных оборотных запасов (средние месячные
Робщ
172
остатки вычисляются как половина суммы остатков производственных оборотных запасов на начало и конец месяца);
отдача основных производственных средств (фондов) Отд:
стр.010
(51)
,
Отд
С о . п .c
где стр.010 – значение соответствующей строки формы №2 (см.
прил. 2);
оборачиваемость оборотных производственных запасов Оо.з:
стр.010
(52)
;
Робщ
С о. п. з
оборачиваемость оборотных активов Оо.а:
стр.010
(53)
.
Робщ
AII
4.5.3. Диагностика неплатежеспособности
и потенциального банкротства предприятия
Переход Республики Беларусь к рыночным отношениям закономерно вызвал к жизни появление достаточно нового для белорусской
экономической практики понятия экономической несостоятельности
(банкротства) предприятия, которое связано с тем, что срок эволюционного развития любой социально-экономической системы объективно ограничен, т.е. с жизненным циклом организации. Важно отметить,
что в развитых странах с рыночной экономикой давно созданы и успешно функционируют национальные системы банкротства, а отношение общественности к банкротству нейтрально-позитивное (в отличие, например, от Беларуси и Российской Федерации, где банкротство
пока еще воспринимается как исключительное и преимущественно
негативное явление) и рассматривается в качестве своеобразного механизма «естественного отбора» эффективно функционирующих
предприятий и оздоровления (или ликвидации) несостоятельных хозяйствующих субъектов.
Национальная система банкротства Республики Беларусь
Любая (в т.ч. и белорусская) национальная система экономической несостоятельности (банкротства), как правило, включает в себя
следующие составные элементы:
173
1) законодательную базу об экономической несостоятельности
(банкротстве) (в Республике Беларусь в ее основе лежит Закон Республики Беларусь от 18 июля 2000 г. «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» и др.; в Российской Федерации – Закон
Российской Федерации 1998 г. «О несостоятельности (банкротстве)»
и др.);
2) специализированную судебную систему (в Республике Беларусь – хозяйственные суды; в Российской Федерации – арбитражные
суды и т.п.);
3) институт специалистов, обеспечивающих реализацию законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве) (в Республике Беларусь – антикризисные и временные управляющие; в Российской Федерации – арбитражные управляющие; в других странах –
антикризисные управляющие, кризис-менеджеры и т.п., а также их
помощники, советники, консультанты и другие специалисты);
4) органы государственного управления по делам о банкротстве,
обеспечивающие осуществление регулирующих и надзорных функций при реализации процедур банкротства (в Республике Беларусь эти
функции возложены на Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь; в Российской Федерации – на Федеральную службу по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) и т.д.);
5) государственные органы, представляющие в делах о банкротстве интересы государства как кредитора по обязательным и другим
платежам (органы государственного управления по делам о банкротстве, налоговые органы, местные исполнительные и распорядительные органы государственной власти и т.п.).
Согласно законодательству Республики Беларусь, экономическая
несостоятельность (банкротство) – это неплатежеспособность,
имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником в порядке, установленном законодательством. Таким образом, для объявления организации банкротом необходимо соответствующее решение
хозяйственного (арбитражного) суда, которое может быть принято
только на основе глубокого финансового анализа хозяйственной деятельности кризисного предприятия в случае наличия и публичного
доказательства хронической неплатежеспособности должника, собственно и являющейся основной предпосылкой его банкротства.
174
При наличии признаков неплатежеспособности предприятиюдолжнику может быть оказана (что, впрочем, на практике бывает достаточно редко) досудебная финансовая помощь. В тех случаях, когда
досудебная финансовая помощь не привела к оздоровлению предприятия или вообще не оказывалась, кредитор (или их объединение – совет кредиторов), уполномоченные органы государственной власти или
сам должник подают в хозяйственный суд заявление о банкротстве.
По решению хозяйственного суда к должнику применяется процедура банкротства – защитный период. На время защитного периода
хозяйственный суд назначает временного управляющего, который
должен, во-первых, обеспечить в интересах кредиторов сохранность
имущества кризисной организации (имущество должника в случае его
последующей ликвидации должно быть направлено на удовлетворение долгов перед кредиторами), а во-вторых, осуществить анализ финансово-хозяйственной деятельности должника и сделать соответствующее заключение. Руководство кризисной организации продолжает
осуществлять свои полномочия с некоторыми ограничениями и только в случае создания препятствий деятельности временного управляющего отстраняется от выполнения своих функций.
По окончании защитного периода хозяйственный суд на основании отчета временного управляющего и результатов финансового
анализа принимает решение либо о прекращении производства по делу о банкротстве (в случае отсутствия у должника признаков устойчивой неплатежеспособности), либо о применении к должнику процедуры конкурсного производства с санацией (при наличии реальной возможности финансового оздоровления) или конкурсного производства
с ликвидацией (при отсутствии возможностей для успешной санации).
В обоих случаях руководитель должника отстраняется от должности,
а руководство кризисной организацией в период осуществления конкурсного производства возлагается на антикризисного управляющего,
которым может быть как временный управляющий, осуществлявший
на этом предприятии процедуру защитного периода, так и другое физическое или юридическое лицо.
В случае успешной санации должника хозяйственный суд прекращает производство по делу о банкротстве. Если конкурсное производство с санацией не привело к финансовому оздоровлению должника, хозяйственный суд принимает решение об открытии конкурсного
производства с ликвидацией (ликвидационного производства). Кон-
175
курсное производство с ликвидацией связано с формированием конкурсной массы, ее продажей на аукционе и расчетом по платежным
обязательствам должника за счет вырученных от аукциона средств.
При завершении конкурсного производства с санацией или с ликвидацией антикризисный управляющий составляет отчет по итогам
соответственно санации или ликвидационного производства, утверждение которого хозяйственным судом означает прекращение производства по делу о банкротстве. В процессе конкурсного производства
с ликвидацией должника последний прекращает свое существование
(ликвидируется). На любой стадии производства по делу о банкротстве может быть заключено мировое соглашение.
Диагностика неплатежеспособности
и потенциального банкротства
Принятие решения об экономической несостоятельности (банкротстве) предприятия в Республике Беларусь основывается на нормативно-методической информации, изложенной в «Правилах по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности» (2000). При этом признание предприятия потенциальным банкротом слагается из двух этапов.
Первый этап диагностики потенциального банкротства связан с
выявлением и анализом неплатежеспособности предприятия на основе
бухгалтерского баланса (см. прил. 1) и, в свою очередь, состоит из
двух шагов:
1. На первом шаге вычисляются общепринятые в мировой практике для диагностики банкротства показатели, характеризующие структуру баланса компании:
коэффициент текущей ликвидности К1 (см. выр. (45));
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2, (см. выр. (46)).
Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным, если значения хотя бы одного из двух
приведенных коэффициентов оказываются меньше их нормативных
значений. При этом, согласно «Правилам по анализу учета финансовой деятельности субъектов предпринимательской деятельности»,
нормативные значения коэффициентов варьируются в зависимости от
отрасли, к которой принадлежит анализируемая компания
(см. прил. 4).
176
2. Второй шаг связан с анализом характера неплатежеспособности
фирмы, поскольку для признания предприятия потенциальным банкротом необходимо, чтобы оно было не просто неплатежеспособным,
а устойчиво неплатежеспособным. Согласно белорусским нормативам предприятие признается устойчиво неплатежеспособным, если
оно имеет неудовлетворительную структуру баланса в течение 4-х
кварталов, предшествующих дате анализа.
Второй этап диагностики потенциального банкротства связан с
признанием (или непризнанием) устойчиво неплатежеспособного
должника потенциальным банкротом на основании значений таких
показателей, как:
коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 (см. выр. (47));
коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами К4, (см. выр. (48)).
Если хотя бы один из двух вычисленных коэффициентов – К3 или
К4 – оказывается меньше его нормативного значения (см. прил. 4), то
устойчиво неплатежеспособное предприятие признается потенциальным банкротом и к нему могут быть применены процедуры конкурсного производства.
Антикризисные мероприятия по восстановлению
платежеспособности предприятия
Совокупность мер по восстановлению платежеспособности предприятия, разрабатываемых и предлагаемых антикризисным управляющим, представляет собой стабилизационную программу (план по
антикризисному управлению – план санации предприятия). Сроки
реализации этой программы для предприятия, находящегося в зоне
«ближнего» банкротства, крайне ограничены, резервов на ее осуществление уже нет, и потому меры по восстановлению платежеспособности предприятия представляют собой собственно антикризисное
управление, демонстрируя принципиальные отличия антикризисного
менеджмента от обычного, традиционного.
Сущность антикризисного управления (финансового оздоровления, санации предприятия) на заключительных фазах кризиса сводится к такому маневру средствами, когда будет восполнен их дефицит и
устранен разрыв между расходованием и поступлением средств, именуемый «кризисной ямой». Наиболее опасная составляющая этого
разрыва – платежные обязательства предприятия (долги перед креди-
177
торами), таящие в себе непосредственную угрозу существованию организации (банкротства). Поскольку в случае банкротства у предприятия попросту вообще нет будущего, кризисная организация вправе
поступиться любыми будущими прибылями и доходами ради заполнения указанной «кризисной ямы». Таким образом, маневр средствами в рамках стабилизационной программы может производиться как
имеющимися в наличии ресурсами, так и теми, что могут быть получены в будущем, если предприятие все-таки переживет кризис.
Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено двумя
основными путями:
а) увеличением поступления денежных средств (максимизацией
средств);
б) уменьшением текущей потребности в оборотных средствах
(экономией средств).
Увеличение поступления денежных средств
Увеличение поступления денежных средств основано, как правило, на переводе материальных активов предприятия в денежную форму, что требует от антикризисного управляющего осуществления решительных и нередко шокирующих обычного руководителя шагов, к
числу которых относятся следующие антикризисные меры.
Продажа краткосрочных финансовых вложений как наиболее
простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств (как правило, на кризисных предприятиях он уже давно
совершен).
Продажа дебиторской задолженности также очевидна и, несмотря на потери будущих доходов (дебиторская задолженность продается по ценам, гораздо ниже их реальной величины), предпринимается большинством кризисных предприятий.
Продажа запасов готовой продукции (по существенно сниженным ценам) связана со значительными убытками и ведет к налоговым
проблемам, однако данный маневр средствами, связанный с жертвованием части будущих доходов и полученных в прошлом средств, оправдан в условиях необходимости предотвращения банкротства.
Продажа избыточных производственных запасов (по ценам, ниже
покупных) является еще одним примером маневра прошлыми и будущими средствами (под избыточными запасами в данном случае понимаются запасы ресурсов, обеспечивающие функционирование пред-
178
приятия свыше срока наступления банкротства или срока исчерпания
наиболее дефицитного ресурса).
Продажа инвестиций (деинвестирование) связана с продажей
объектов незавершенного строительства, неустановленного оборудования, с прекращением участия в других предприятиях (продажей долей). При этом стратегический аспект не играет определяющей роли,
поскольку любой прибыльный инвестиционный проект, отдача от которого ожидается после срока наступления банкротства (за так называемым горизонтом антикризисного управления), может быть ликвидирован. Существует убеждение в том, что сохранение долгосрочных
инвестиционных проектов в условиях кризиса – верный путь к банкротству.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы представляет собой весьма сложный и требующий
особого подхода шаг, поскольку часть нерентабельных производств,
как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. Для минимизации риска от продажи нерентабельных производств необходимо осуществить их ранжирование (и соответственно
продажу) по степени зависимости от них основного технологического
цикла предприятия с учетом ряда правил:
1. В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование (например, ремонтномеханические, строительно-ремонтные цеха и т.п.). Указанный выбор
обосновывается тем, что, во-первых, универсальные активы можно
быстрее и дороже продать, а во-вторых, функции таких производств
впоследствии будет проще передать внешним подрядчикам.
2. Во вторую очередь продаются вспомогательные объекты с уникальным оборудованием (цеха подготовки производства, отдельные
ремонтные подразделения и т.п.). Отсутствие таких производств в будущем можно будет компенсировать путем покупки соответствующих
услуг или воссоздания объектов после преодоления кризиса.
3. В третью очередь ликвидируются нерентабельные объекты основного производства, находящиеся в самом начале технологического
цикла (литейные, кузнечно-прессовые цеха и т.п.), поскольку их
функции достаточно универсальны и потому могут быть переданы
внешним подрядчикам.
4. В четвертую (последнюю) очередь избавляются от нерентабельных производств, находящихся на заключительных стадиях тех-
179
нологической цепочки. Данная мера наиболее приемлема для предприятий, реализующих несколько технологических циклов, а также
фирм, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность. Необходимо помнить, что продажа производств основного технологического цикла является крайней, исключительной
мерой.
Уменьшение текущей потребности в оборотных средствах
Уменьшение текущей потребности в оборотных средствах как мера по восстановлению платежеспособности кризисного предприятия
осуществляется по двум основным направлениям:
уменьшение текущей хозяйственной потребности предприятия,
понимаемой в качестве разности между суммой расходов на планируемый период и запасами ресурсов согласно смете;
уменьшение текущей финансовой потребности предприятия,
трактуемой в качестве необходимой суммы для осуществления выплат по возврату долга.
Уменьшение текущей хозяйственной потребности сводится к максимально быстрому и существенному сокращению неэффективных
расходов и предполагает реализацию следующих мер.
Остановка нерентабельных производств, поскольку такие объекты приводят к новым убыткам и тем самым только углубляют «кризисную яму» (исключение составляют объекты, вывод из эксплуатации которых приводит к остановке всего предприятия). При осуществлении данного шага весьма распространены две типичные ошибки.
Первая ошибка заключается в том, что производство продолжают
эксплуатировать на том основании, что его продукция находит сбыт и
ее реализация дает денежные средства. Однако необходимо помнить,
что продукция убыточного производства реализуется по ценам ниже
себестоимости, и, следовательно, эксплуатация такого объекта приводит к истощению оборотных средств. Эта ситуация весьма распространена на тех предприятиях, где имеется возможность искажения
калькуляции себестоимости продукции и за счет скрытого (или явного) субсидирования нерентабельных производств другими подразделениями создается иллюзия снижения себестоимости. Вторая ошибка
связана с тем, что нерентабельное производство не выводится из эксплуатации по той причине, что руководство «экономит» на консервации объекта. Консервация объекта является естественной мерой для
нормальных условий хозяйствования, но она совершенно неприменима при приближении банкротства. Если производство убыточно, но
нет возможности осуществить его консервацию, то оно должно быть
180
остановлено без консервации. При этом приведение в негодность оборудования и соответственно затраты на его ремонт в перспективе
представляют собой еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами.
Выведение из состава предприятия затратных объектов осуществляется путем учреждения дочерних организаций и представляет
собой способ уменьшения издержек на содержание убыточных объектов, которые не удается продать. Всякое дальнейшее финансирование
выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу их персонала. Данная мера часто используется
предприятиями, находящимися на грани банкротства, для выигрыша
времени, поскольку в случае производства по делу о банкротстве требуется значительное время для того, чтобы описать и реализовать
права участия в таких дочерних организациях.
Уменьшение текущей финансовой потребности всецело зависит от
доброй воли кредиторов и связано с той или иной формой реструктуризации долговых обязательств. Как это ни парадоксально, но наличие кризисной ситуации способствует облегчению процедуры реструктуризации долгов, поскольку они обесцениваются.
Перечислим наиболее распространенные формы реструктуризации кредиторской задолженности предприятия.
Выкуп долговых обязательств с дисконтом является одной из
наиболее желательных и эффективных мер, поскольку долги предприятия-банкрота обесценены и потому могут быть выкуплены со значительной скидкой. При реализации указанной меры рекомендуется выполнение следующих правил:
1. Выкупаются только те долги, которые определяют текущую
финансовую потребность предприятия (выкуп долгов, срок погашения
которых превышает срок наступления банкротства, бессмыслен).
2. Отвлечение денежных средств на выкуп долгов предприятия не
должно наносить ущерба его хозяйственной деятельности.
3. Выкуп долгов рассматривается предприятием как инвестиционный проект, эффективность которого непременно должна оцениваться.
Конвертирование кредиторской задолженности в уставный капитал реализуется посредством увеличения уставного фонда и последующего обмена эмитированных акций на долги, а также путем уступки кредиторам учредителями кризисного предприятия своих долей
(пакетов акций).
181
Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по
фиксированной цене представляют собой разновидность реструктуризации долгов и связаны с погашением кредиторской задолженности
предприятия путем зачета за будущие поставки кредиторам его продукции. При этом контрактная цена продукции не должна быть ниже
ее прогнозируемой на период действия контракта себестоимости.
Ограничительным условием применимости данной меры является заинтересованность кредиторов в выпускаемой должником продукции.
Задание
На промышленном предприятии используются производственные ресурсы A,
B, C и D. Запас ресурса А составляет 12 недель, ресурса В – 32 недели, ресурса
С – 58 недель, ресурса D – 20 недель. Определите избыточные запасы предприятия (в неделях по отдельным видам ресурсов) при том условии, что банкротство
предприятия наступит через 6, 25, 50 недель.
Контрольные вопросы
1. Что понимается под себестоимостью продукции? Какие затраты включаются в
себестоимость продукции?
2. Какие виды классификации (группировки) затрат применяются на предприятиях?
3. Как определяется цеховая, производственная, полная себестоимость продукции?
4. Какие виды издержек учитываются при группировке затрат по элементам затрат?
5. Какие виды прибыли предприятия Вам известны? Как они определяются?
6. Что отражает показатель рентабельности? Какие виды рентабельности Вам известны?
7. Дайте определение налогу. Какие функции выполняют налоги?
8. Кто является плательщиком прямых и косвенных налогов?
9. На какие группы делятся все действующие в Республике Беларусь налоги?
Приведите примеры налогов каждой из групп.
10. Какие факторы влияют на цену продукции предприятия?
11. Какие бывают цены в зависимости от стадии ценообразования и движения
продукции от производителя к потребителю?
12. Как классифицируются цены в зависимости от учета транспортной составляющей?
13. Какие методы ценообразования относятся к затратным? Охарактеризуйте каждый из них.
14. Какие параметрические методы ценообразования Вам известны? Дайте каждому из них характеристику.
15. В чем заключаются различия между финансами и финансовыми ресурсами
предприятия?
16. Что понимается под платежным обязательством фирмы? Какие виды платежных обязательств Вам известны?
182
17. Что такое платежеспособность (неплатежеспособность) предприятия?
18. В чем заключается смысл аудита предприятия? Кто его осуществляет?
19. Перечислите основные источники информации для анализа финансового состояния предприятия.
20. Запишите и охарактеризуйте показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
21. Из каких элементов складывается национальная система банкротства в Республике Беларусь?
22. Какие процедуры банкротства предусмотрены законодательством Республики
Беларусь?
23. Расскажите о порядке признания белорусского предприятия неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным, потенциальным банкротом?
24. Какие мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия Вам
известны?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие (фирма, организация) – это, по сути дела, элементарная клеточка другого неизмеримо более сложного и многогранного организма, каковым является национальная экономика в целом. Общеизвестно, что если клетки организма ослабленные, болезненные и нежизнеспособные, то это грозит ему смертельной опасностью и лечить такой
организм следует именно на клеточном уровне. На наш взгляд, проблема масштабной подготовки специалистов в сфере экономики предприятия и организации производственной деятельности, владеющих необходимым для такой «терапии» объемом знаний, является весьма актуальной не только для развивающихся и переходных экономик, но и для
стран, входящих в мировую экономическую элиту.
Разумеется, в рамках данного весьма ограниченного по своему объему
учебного пособия было невозможно во всех тонкостях рассмотреть вопросы, каждый из которых заслуживает того, чтобы ему посвятить отдельную не менее объемную работу. Тем не менее автор надеется, что в
пособии все-таки освещены основные аспекты деятельности современных предприятий и начертаны общие ориентиры изучения данного курса, используя которые в своей дальнейшей самостоятельной работе любознательный читатель сможет познать все премудрости этой очень
сложной и весьма интересной науки.
183
Предприятия,
удовлетворяющие внешний спрос
Частные
Производящие
материальные блага
Государственные
Оказывающие
услуги
Добывающие
Бытовые
(горно-, нефте, газо-, угледобывающие, электростанции,
рыбные промыслы и т.п.
(общественное питание, парикмахерские, швейные ателье, лечебные и т.п.)
Перерабатывающие
(банки, страховые, финансовые, лизинговые и т.п.)
(металлургические, лесопильные, нефтеперерабатывающие, химические и т.п.)
Вторичного передела
(машиностроительные, мебельные, пищевой и строительной индустрии и т.п.
Переработки вторичного
сырья
(переработка мукулатуры,
автомобильных шин и т.п.)
Производящие
материальные блага
Финансовые
Логистические
(торговые, транспортные,
информационные и т.п.)
Оказывающие
услуги
По предоставлению
личных услуг
Жизнеобеспечения
(водо-, газо-, электро, теплоснабжение и т.п.)
Для стран с переходной экономикой:
Добывающие
Перерабатывающие
Вторичного передела
(радио, телевидение, театры,
музеи, библиотеки и т.п.)
Консультационные
(консалтинговые, инжиниринговые, рекламные и т.п.)
Послепродажного обслуживания и ремонта
Рис. 1. Классификация предприятий, удовлетворяющих внешний спрос
184
Финансовые
(сберегательные банки, страховые компании, пенсионные
фонды и т.п.)
ЛИТЕРАТУРА
1. Байнев В. Ф. Основы теории организаций: Пособие для студентов
спец. Е 25 01 06 «Менеджмент». Мн.: БГУ, 2002.
2. Байнев В. Ф.
Антикризисное
управление:
Пособие
для
студентов
спец. Е 25 01 06 «Менеджмент». Мн.: БГУ, 2002.
3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.
4. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ,
1994.
5. Курс предпринимательства: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля,
В. А. Швандара. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
6. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. М.: Изд-во
деловой и учебной литературы; Мн.: Амалфея, 2002.
7. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Минаева Н. В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, 1994.
9. Налоги в Республике Беларусь: Теория и практика в цифрах и комментариях /
В.А. Гюрджан, Н.Э. Масинкевич, В.В. Шевцова и др.; Под ред. В.А. Гюрджан.
Мн.: Светоч, 2002 г. 256 с.
10. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В. М. Власовой. М.:
Финансы и статистика, 1995.
11. Словарь современной экономической теории Макмиллана. М.: ИНФРА-М,
1997. 608 с.
12. Теория системного менеджмента: Учеб. пособие. / Под общ. ред.
Л. А. Воробьева, В. Н. Кривцова, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. Ч.2. – Мн:
Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 1999.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук,
О. В. Антонова и др.; Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2000.
14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. Волкова. М, 1999. 520 с.
Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Е. М. Куприянова. М., 1996.
15. Экономика предприятия в условиях рынка: Учебное пособие / Под ред.
А. И. Руденко. Мн., 1993.
16. Экономика предприятия / Под ред. А. П. Руденко. Мн., 1995.
17. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: Инфра-М, 1999. 928 с.
18. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач и др.: Под ред. В. Я. Хрипача. Мн.:
Экономпресс, 2000. 464 с.
19. Экономика предприятия: 100 экзаменационных ответов. Ростов-на-Дону:
Март, 2000. 352 с.
185
ГЛОССАРИЙ
Активы – составная часть бухгалтерского баланса предприятия,
отражающая состояние производственных ресурсов, которыми располагает предприятие.
Акция – ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее
владельцем в капитал акционерного общества и дающая право на долю прибыли в форме дивиденда.
Акционерное общество – хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на акции.
Амортизация – метод включения по частям (по мере износа)
стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в затраты на
производимую продукцию и последующее использование этих
средств для возмещения потребленных основных фондов.
Антикризисное управление – комплекс управленческих решений
по выводу организации из кризисного состояния, предусматривающий
меры по предотвращению банкротства, санации (финансовому оздоровлению) должника, а в случае их невозможности – ликвидации
должника, продажи на аукционе его имущества и расчета с кредиторами за счет вырученной суммы.
Антикризисный управляющий – физическое или юридическое
лицо, назначаемое хозяйственным судом для проведения некоторых
процедур банкротства и осуществления иных полномочий антикризисного управляющего.
Аренда – основанный на договоре имущественный наем, предполагающий срочное возмездное владение и пользование имуществом
путем передачи его арендодателем арендатору за плату.
Аттестация – комплексная оценка деятельности организации или
квалификации физического лица на предмет их соответствия установленным нормативам и требованиям.
Аудит – независимая проверка и выражение мнения о финансовой
отчетности предприятия.
Аудитор – это физическое или юридическое (аудиторская фирма,
организация) лицо, проводящее аудит предприятия.
Аукцион – способ продажи с публичных торгов, при которых покупателем становится человек или организация, предложившие за товар наивысшую цену.
Банкротство – см. экономическая несостоятельность.
186
Бизнес – экономическая деятельность по ведению выгодного дела,
являющегося источником получения прибыли.
Бухгалтерский баланс предприятия – денежное выражение состояния средств предприятия (активов) и источников их образования
(пассивов), а также финансовых результатов хозяйственной деятельности.
Бюджет – предположительное (прогнозное) исчисление доходов и
расходов организации или государства на определенный срок.
Валовая прибыль предприятия – сумма прибыли от реализации
продукции (работ, услуг), прибыли от реализации основных фондов и
иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Внешнее управление – передача полномочий по управлению
предприятием-должником антикризисному управляющему.
Восстановительная стоимость основных фондов – стоимость
воспроизводства (изготовления) основных фондов в современных условиях.
Временный управляющий – физическое или юридическое лицо,
назначаемое хозяйственным судом в целях проверки наличия оснований для возбуждения конкурсного производства, а также осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных
полномочий временного управляющего.
Временная администрация – орган управления, назначаемый Национальным банком Республики Беларусь в целях осуществления санации кризисного банка.
Выработка – это объем производимой продукции, приходящейся
на одного среднесписочного работника.
Градообразующая организация – юридическое лицо, численность работников которого составляет не менее одной четвертой части занятого населения (рабочих мест) соответствующего населенного
пункта или за счет функционирования (деятельности) которого
поддерживается жизнеобеспечение соответствующего населенного
пункта.
Денежное обязательство – обязанность уплатить кредитору определенную денежную сумму по договору и в иных случаях, предусмотренных гражданским законодательством.
Депрессия – состояние экономики или организации в послекризисный период, когда прекращается падение производства, но уровень
его по-прежнему низкий.
187
Дефицит – нехватка, недостаток чего-либо (на предприятии –
средств производства, денежных средств, рабочей силы, времени и
т.п.).
Дефляция – изъятие из обращения денежных знаков, применяемая
в качестве меры борьбы с инфляцией.
Диагностика – деятельность по оценке состояния организации с
целью определения проблем ее развития и вероятности наступления
кризиса.
Дисконтирование (скидка) – операция приведения будущих доходов (прибылей) к моменту времени, когда осуществляются затраты
(инвестиции), с целью их сравнения и определения эффективности.
Должник – неплатежеспособный индивидуальный предприниматель или неплатежеспособное юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, за исключением казенного предприятия, либо некоммерческой организацией, действующей в форме потребительского кооператива, благотворительного или иного фонда.
Дотация – денежные средства, выделяемые из государственного
бюджета в безвозвратном порядке для покрытия дефицита финансовых ресурсов предприятий, организаций или местных бюджетов.
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной
или (и) натуральной форме, полученных работником за фактически
выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Защитный период – процедура банкротства, применяемая к
должнику с момента принятия хозяйственным судом заявления о банкротстве до окончания срока, определяемого в целях проверки наличия оснований для возбуждения конкурсного производства и обеспечения сохранности имущества должника.
Инвестиции – долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной или зарубежной
экономики с целью получения прибыли.
Индекс – цифровой статистический показатель, выражающий состояние и тенденции изменения того или иного явления.
Инновация – создание, распространение и применение какоголибо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности.
Инновационный потенциал – возможности в достижении поставленных инновационных целей.
Инфляция – переполнение сферы обращения денежными знаками
сверх потребностей экономики, процесс обесценения денег.
188
Кадровая политика предприятия – комплекс мероприятий, осуществляемых руководством предприятия и связанных со своевременным и полным обеспечением предприятия работниками требуемых
специальностей и уровня квалификации.
Кадры предприятия – основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Качество продукции – совокупность свойств или характеристик
продукции (товаров, работ или услуг), которые придают им способность удовлетворять обусловленные (обозначенные документально) в
результате соответствующих маркетинговых исследований или предполагаемые потребности.
Комбинирование – объединение в одном промышленном предприятии (комбинате) нескольких технологически связанных специализированных производств одной или нескольких отраслей.
Коммандитное товарищество – предприятие (хозяственное товарищество), в котором наряду с участниками, осуществляющими от
имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников (вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и
не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Конкурсное производство – процедура банкротства, осуществляемая в целях максимально возможного удовлетворения требований
кредиторов в установленной очередности, защиты прав и законных
интересов должника, а также кредиторов и иных лиц в процессе санации, а при невозможности проведения санации или отсутствии оснований для ее проведения – в процессе ликвидации должника – юридического лица или прекращения деятельности должника–индивидуального предпринимателя и освобождения его от долгов.
Конкурсные кредиторы – кредиторы по платежным обязательствам, за исключением граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью, а также учредителей (участников) должника – юридического лица, перед которыми должник несет ответственность по обязательствам, вытекающим из такого участия, или представитель работников должника – по
обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений.
189
Консорциум – объединение предприятий, относящихся к разным
отраслям и сферам экономики, с целью совместного осуществления
какого-либо проекта.
Концентрация производства – процесс сосредоточения изготовления продукции на крупных предприятиях как в рамках каждой отрасли, так и в более широких границах, включая производственные
процессы разных отраслей.
Концерн – объединение предприятий, относящихся к одной или
смежным отраслям.
Кооперирование – производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции.
Кредит – предоставление денежных средств на определенных условиях (срок, процент, использование и т.п.).
Кризис – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность и наступление банкротства.
Лизинг – вид аренды, связанный с приобретением и передачей его
на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам
на определенный срок и за определенную плату с возможностью перехода права собственности на объект лизинга (имущества) к лизингополучателю.
Ликвидационное производство – процедура конкурсного производства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях
ликвидации должника – юридического лица или прекращения деятельности должника – индивидуального предпринимателя и освобождения его от долгов, продажи имущества должника и соразмерного
удовлетворения требований кредиторов.
Ликвидационная стоимость основных фондов – денежные средства, которые можно выручить от ликвидации основных фондов (например, от сдачи станка на металлолом).
Ликвидация – прекращение деятельности организации в результате банкротства, решения хозяйственного суда, собрания акционеров,
реорганиации и т.п. (связана с исключением организации из Единого
государственного реестра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей).
Лицензия – выдаваемое государственными органами специальное
разрешение юридическому или физическому лицу осуществлять конкретные, оговоренные законодательством хозяйственные операции.
Маркетинг – формирование реальной величины спроса, воздействие на потребителя для побуждения его к приобретению товара, а
также иная деятельность по реализации продукции.
190
Модель – аналог реального явления, форма воспроизведения действительности.
Моральный износ основных фондов – потеря целесообразности
использования основных фондов предприятия под воздействием научно-технического прогресса до окончания их срока физической
службы.
Налог – обязательный платеж, взимаемый государством в различных формах с физических и юридических лиц в государственный или
местный бюджет.
Неплатежеспособность – неспособность удовлетворить требования кредитора (кредиторов) по денежным обязательствам, а также по
обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Оборачиваемость оборотных средств – процесс превращения
авансированных денежных средств в материально-вещественную
форму, прохождения ими производственной сферы в этой форме и
дальнейшего преобразования в денежную форму после сбыта продукции.
Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения; активы, используемые в одном производственном
цикле, полностью расходующиеся в нем и переносящие свою стоимость на готовый продукт.
Обязательные платежи – налоги, сборы, пошлины и иные платежи в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды, которые должник обязан уплатить в соответствии с
законодательством, в том числе экономические (финансовые) санкции, примененные к должнику.
Организационная структура – совокупность подразделений
(структурных единиц) организации и фиксированных взаимосвязей
между ними и ее работниками.
Организация производства – определенный метод сочетания и
взаимодействия факторов производства в пространстве и во времени с
целью достижения наиболее эффективного их использования.
Основные производственные фонды предприятия – основные
фонды предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства.
Основные фонды (основной капитал) предприятия – совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение дли-
191
тельного времени как в сфере материального производства, так и в
непроизводственной сфере.
Остаточная стоимость основных фондов – разность между первоначальной стоимостью и суммой износа (амортизации) основных
фондов.
Пассивы – составная часть бухгалтерского баланса предприятия,
отражающая источники финансирования имеющихся у предприятия
производственных ресурсов.
Первоначальная стоимость основных фондов – это издержки
(затраты) на их приобретение, транспортировку к месту эксплуатации,
монтаж или сооружение.
Персонал предприятия – весь личный состав работников предприятия, включая постоянных и временных, квалифицированных и
неквалифицированных работающих.
Платежные обязательства – обязанность должника исполнить
денежные обязательства и (или) произвести обязательные платежи.
Планирование – функция управления предприятием, связанная с
разработкой перспективных и текущих планов и фиксирующая будущее состояние предприятия в текущие моменты времени.
План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния предприятия.
Полное товарищество – это предприятие (хозяйственное товарищество), участники которого, именуемые полными товарищами, в соответствии с заключенными между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим
имуществом по обязательствам товарищества.
Предпринимательство – деятельность по производству благ (полезных товаров и услуг), осуществляемая с целью обеспечения взаимной выгоды заинтересованных сторон, т.е. предприятия и потребителей производимых им благ.
Предприятие (синонимы – «фирма», «организация», «компания») – это самостоятельный хозяйствующий (принимающий экономические решения) субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных
потребностей и получения прибыли.
Приватизация – выкуп предприятий или иного имущества у государства и переход их из государственной в частную (приватную) собственность.
192
Производительность труда – это количество продукции, изготовляемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на
производство единицы продукции.
Производственный кооператив (артель) – предприятие (коммерческая организация), участники которого обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам
производственного кооператива в равных долях в пределах, установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе.
Производственный процесс – целенаправленное, постадийное
превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного
свойства продукт, пригодный к употреблению или к дальнейшей переработке.
Производственный цикл – законченная последовательность производственных операций, в результате осуществления которых происходит превращение исходного сырья в готовую продукцию.
Производство – процесс преобразования исходных сырья и материалов в продукцию (товары и услуги), предназначенную для конечного потребления или для дальнейшей обработки.
Разгосударствление – процесс децентрализации экономики, связанный с предоставлением реальной самостоятельности субъектам хозяйствования путем делегирования полномочий сверху вниз.
Реконструкция – коренное переустройство чего-либо с целью его
совершенствования; комплекс мер по изменению функционирования
и развития предприятия.
Реорганизация – изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования и т.п.
Реструктуризация – изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и
повышения конкурентоспособности.
Ресурсы – необходимые средства (материальные и нематериальные) для осуществления какой-либо деятельности и получения результата.
Санация – процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных
обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, осуществляемая для восстановления его
193
устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений
должника и кредиторов в установленные сроки.
Санкция – реакция полномочного органа на нарушение порядка
или невыполнение обязательств, акт наказания, предусмотренного
системой ответственности.
Себестоимость продукции предприятия – стоимостная оценка
используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Специализация – сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.
Списочная численность работников предприятия – численность наемных работников, работающих по договору (контракту)
один и более дней, а также собственники организации, получающие в
ней зарплату, с учетом принятых и выбывших в день фиксирования
работников.
Субсидия – пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счет средств государственного бюджета
местным органам власти, юридическим и физическим лицам, другим
государствам.
Технологическая (производственная) операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью,
узлом, изделием и т.п.) одним или несколькими рабочими.
Транснациональная корпорация (ТНК) – национальное предприятие, активы которого размещены в нескольких странах.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в
народном хозяйстве и на конкретном предприятии.
Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником
имущество.
Уставный капитал – имущество предприятия, созданное за счет
вкладов его учредителей (участников).
Физический износ основных фондов предприятия – утрата основными фондами функциональных качеств вследствие устаревания и
разрушения составных элементов их конструкций под влиянием на-
194
грузок в процессе эксплуатации и природно-климатических воздействий (в том числе и во время их бездействия).
Финансово-промышленная группа (ФПГ) – многофункциональная диверсифицированная структура, объединяющая промышленный,
финансовый, страховой, коммерческий капиталы.
Финансовые ресурсы предприятия – денежные средства предприятия, имеющиеся в его распоряжении и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения платежных обязательств и экономического стимулирования персонала.
Финансы предприятия – система экономических взаимоотношений, выражающих формирование и использование денежных средств
в процессе хозяйственного оборота предприятия, т.е. движение его
финансовых ресурсов.
Холдинг (держательская компания) – организация, владеющая
контрольными пакетами других предприятий и контролирующая их
деятельность.
Ценовая политика – деятельность предприятия в области управления ценами на выпускаемую продукцию с целью обеспечения ее
сбыта и максимизации прибыли.
Ценовая система – единая упорядоченная совокупность различных видов цен и их групп, обслуживающих и регулирующих экономические отношения между различными участниками национального
и мирового рынка.
Чистая прибыль – часть валовой прибыли после выплаты налогов
и других обязательных платежей.
Экономическая несостоятельность (банкротство) – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер,
признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником.
Эксперт – специалист, обладающий знаниями, опытом в определенной деятельности, на основе которых он дает мотивированное заключение по той или иной проблеме.
Эмиссия – выпуск в обращение денег, банковских и казначейских
билетов и ценных бумаг.
Явочная численность работников предприятия – количество
работников предприятия, составляющих его списочную численность и
явившихся на работу в день фиксирования.
195
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Структура бухгалтерского баланса предприятия
Форма №1 по ОКУД
Код
На начало На конец
АКТИВ
(номера счетов)
строки
года
года
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства (01, 02, 03)
110
Нематериальные активы (04, 05)
120
В том числе:
организационные расходы
121
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки
обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
122
Незавершенные капитальные вложения (07,
130
08, 61)
Долгосрочные финансовые вложения (06)
140
В том числе:
инвестиции в дочерние общества
141
инвестиции в зависимые общества
142
инвестиции в другие организации
143
займы, предоставленные организациям на
срок более 12 месяцев
144
прочие долгосрочные финансовые вложения
145
Прочие внеоборотные активы
150
Итого по разделу I
190
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
В том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные
ценности (10, 15, 16)
211
животные на выращивании (11)
212
малоценные и быстроизнашивающиеся
предметы (12, 13, 15, 16)
213
затраты в незавершенном производстве
(20, 21, 23, 29, 30, 44)
214
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)
215
товары отгруженные (45)
216
расходы будущих периодов (31)
217
прочие запасы и затраты
218
Налоги по приобретенным ценностям (18, 19)
220
196
АКТИВ
(номера счетов)
1
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев
после отчетной даты)
В том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
векселя к получению (62)
задолженность дочерних и зависимых
обществ (78)
авансы выданные (61)
задолженность участников (учредителей)
по взносам в уставный капитал (75)
прочие дебиторы
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной даты)
В том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
векселя к получению (62)
задолженность дочерних и зависимых
обществ (78)
задолженность участников (учредителей)
по взносам в уставный капитал (75)
авансы выданные (61)
прочие дебиторы
Краткосрочные финансовые вложения (56,
58)
В том числе:
инвестиции в зависимые общества
собственно акции, выкупленные у акционеров
прочие краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
В том числе:
касса (50)
расчетные счета (51)
валютные счета (52)
прочие денежные средства (55, 56, 57)
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС (сумма строк 190+290)
197
Код
строки
2
230
231
232
233
234
235
236
240
241
242
243
244
245
246
250
251
252
253
260
261
262
263
264
270
290
299
Продолжение
На начало На конец
года
года
3
4
ПАССИВ
(номера счетов)
1
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный фонд (капитал) (85)
Резервный фонд (86)
В том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами
Фонды накопления (88)
Прочие фонды специального назначения (88)
Целевые финансирование и поступления (96)
Нераспределенная прибыль прошлых лет (87)
Нераспределенная прибыль отч. года (87)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства (92, 95)
В том числе:
кредиты банков
прочие займы
Прочие долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV
Код
строки
2
310
320
321
322
330
340
350
360
370
390
410
411
412
420
490
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства (90, 94)
В том числе:
кредиты банков
прочие займы
Кредиторская задолженность
В том числе:
поставщики и подрядчики (60, 76)
векселя к уплате (60)
авансы полученные (64)
перед бюджетом (68)
по социальному страхованию (69)
по оплате труда (70)
перед дочерними обществами (78)
прочие кредиторы
Расчеты по дивидендам (75)
Доходы будущих периодов (83)
Фонды потребления (88)
Резервы предстоящих расходов (89)
Прочие краткосрочные обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС (сумма строк 390+490+590)
510
511
512
520
521
522
523
524
525
526
527
528
530
540
550
560
570
590
599
198
Продолжение
На начало На конец
года
года
3
4
Приложение 2
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Код
строки
Наименование показателя
Выручка (нетто) от реализации продукции,
товаров, работ, услуг (за вычетом налога на
добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
Коммерческие расходы
010
Управленческие расходы
040
Прибыль (убыток) от реализации (строки
010-040)
Проценты к получению
050
060
Проценты к уплате
070
Доходы от участия в других организациях
080
Прочие операционные доходы
090
Прочие операционные расходы
100
Внереализационные доходы
110
Внереализационные расходы
120
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки
050+060-070+080+090-100+110-120)
Налог на прибыль и иные обязательные платежи
Использовано прибыли
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 130-140-150)
199
020
030
130
140
150
160
Форма №2 по ОКУД
За отЗа аналогиччетный
ный период
период прошлого года
Приложение 3
Приложение к бухгалтерскому балансу
Форма №5 по ОКУД
1. Движение заемных средств
Наименование показателя
Код
Остаток на настроки
чало года
1
Долгосрочные кредиты банков
в том числе не погашенные в срок
Прочие долгосрочные займы
в том числе не погашенные в срок
Краткосрочные кредиты банков
в том числе не погашенные в срок
Кредиты банков для работников
Прочие краткосрочные займы
в том числе не погашенные в срок
2
110
111
120
121
130
131
140
150
151
3
2. Дебиторская и кредиторская задолженность
Дебиторская задолженность
краткосрочная
210
в том числе просроченная
211
долгосрочная
220
в том числе просроченная
221
из строки 220 задолженность,
платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты
222
Кредиторская задолженность
краткосрочная
230
в том числе просроченная
231
долгосрочная
240
в том числе просроченная
241
из строки 240 задолженность,
платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты
242
Обеспечения
полученные
250
в том числе от третьих лиц
251
выданные
260
в том числе третьим лицам
261
200
Получено
Погашено
4
5
Связь
1,10
0,15
5
6
Строительство
Торговля
и
общественное
питание
Материальнотехническое
снабжение и
сбыт
Жилищнокоммунальное
хозяйство,
в
том числе водоснабжение
Непроизводственные виды
бытового обслуживания
Наука и научное обслуживание
По другим отраслям народного хозяйства
1,20
1,00
0,15
0,10
1,10
0,15
1,10
0,10
1,01
0,30
1,10
0,10
1,15
0,20
1,70
0,30
п/п
1
2
7
8
9
10
11
Для всех отраслей не более 0,50
4
№
Для всех отраслей не более 0,85
3
Приложение 4
Нормативные значения коэффициентов платежеспособности,
дифференцированные по отраслям
КоэфКоэффициКоэффициКоэффициент
фициент обеспе- ент обеспе- обеспеченноент те- ченности
ченности
сти
просроНаименование кущей
собственны- финансовых ченных финанотрасли
ликвид- ми оборот- обязательств совых обязаности
ными сред- активами К3
тельств актиК1
ствами К2
вами К4
Промышлен1,70
0,30
ность
Сельское хо1,50
0,30
зяйство
Транспорт
1,30
0,20
Источник: Приложение к «Правилам по анализу финансового состояния и платежеспособности
субъектов предпринимательской деятельности» №46/761850/20
201
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ ...................................................................................................... 3
1. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУРСА. ............................................. 4
1.1. Предмет курса «Экономика предприятия и организация
производства» и его место в системе наук .......................................................... 4
1.2. Научные концепции, определяющие сущность и природу
предприятия.............................................................................................................. 7
1.3. Условия предпринимательской деятельности предприятия ................. 10
1.4. Характеристика предприятия, его цели и предназначение ................... 11
1.5. Классификация предприятий ...................................................................... 13
1.5.1. Общая классификация предприятий ..................................................... 13
1.5.2. Классификация предприятий с позиций прикладной экономики ...... 14
1.5.3. Классификация предприятий по виду предпринимательской
деятельности...................................................................................................... 21
1.6. Жизненный цикл фирмы .............................................................................. 22
1.6.1. Рассмотрение жизненного цикла фирмы с точки зрения
экономической теории ................................................................................... 22
1.6.2. Жизненный цикл фирмы с позиций прикладной экономики........... 26
1.7. Общий механизм функционирования предприятия и
показатели эффективности его деятельности .................................................. 28
1.8. Предприятие и экономическая реформа .................................................... 32
1.8.1. Разгосударствление экономики и приватизация
государственной собственности как важнейшие условия
повышения эффективности функционирования предприятий .................. 32
1.8.2. Проблемы государственного регулирования деятельности
предприятий .................................................................................................... 36
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ................................................... 40
2.1. Факторы производства и их общая характеристика............................... 40
2.2. Основные фонды (основной капитал) предприятия ............................... 42
2.2.1. Содержание и структура основных фондов предприятия ................ 42
2.2.2. Учет и оценка основных фондов предприятия.................................. 44
2.2.3. Износ и амортизация основных фондов предприятия ...................... 45
2.2.4. Показатели эффективности использования основных
фондов предприятия....................................................................................... 53
2.3. Оборотные средства (оборотный капитал) предприятия ....................... 55
2.3.1. Содержание и структура оборотных средств предприятия ............. 55
2.3.2. Нормирование оборотных средств ..................................................... 57
2.3.3. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения ............. 59
2.3.4. Материально-производственные запасы как форма
оборотных средств ......................................................................................... 60
2.4. Трудовые ресурсы предприятия .................................................................. 62
202
2.4.1. Трудовые ресурсы, кадры и персонал предприятия ......................... 62
2.4.2. Количественная характеристика кадрового состава
(персонала) предприятия ............................................................................... 63
2.4.3. Качественная характеристика кадрового состава
(персонала) предприятия ............................................................................... 64
2.4.4. Показатели эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия .................................................................................... 67
2.4.5. Пути повышения производительности труда на предприятии ........ 69
2.4.6. Развитие кадрового состава предприятия как источник
роста производительности труда .................................................................. 71
2.4.7. Оплата труда как важнейший вид стимулирования
трудовой активности ...................................................................................... 74
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА. .......................... 81
3.1. Понятие производственного процесса, его классификация ................... 81
3.2. Принципы организации производственного процесса ........................... 83
3.3. Формы организации производства ............................................................. 83
3.3.1. Концентрация производства ............................................................... 84
3.3.2. Специализация производства .............................................................. 85
3.3.1. Кооперирование производства............................................................ 86
3.3.4. Комбинирование производства........................................................... 87
3.4. Производственный цикл предприятия ...................................................... 90
3.5. Тип производства............................................................................................ 92
3.6. Современные формы организации хозяйственной деятельности
на предприятия ...................................................................................................... 94
3.6.1. Аренда ................................................................................................... 91
3.6.2. Лизинг как особая форма арендных отношений ............................... 95
3.6.3. Франчайзинг ......................................................................................... 98
3.7. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия ........... 99
3.7.1. Значение и предпосылки инвестиционной деятельности ................ 99
3.7.2. Основные понятия инноватики .........................................................100
3.7.3. Классификация инноваций ................................................................102
3.7.4. Реинжиниринг бизнеса ......................................................................104
3.7.5. Оценка эффективности инвестиций .................................................104
3.8. Планирование деятельности предприятия .............................................111
3.8.1. Общие сведения о планировании .....................................................111
3.8.2. План развития предприятия (техпромфинплан) .............................112
3.8.2. Бизнес-план как особая форма планирования
на предприятии .............................................................................................113
3.9. Технологическая и организационная структура современного
промышленного предприятия ..........................................................................118
3.9.1. Структурный подход в изучении организаций ...............................118
3.9.2. Основные виды организационных структур ...................................125
3.9.3. Функциональные подсистемы управления организационной
структуры современного промышленного предпрития ...........................135
4. ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. .....155
4.1. Издержки производства и реализации (себестоимость)
продукции и их классификация .......................................................................155
4.2. Прибыль и рентабельность предприятия ................................................157
203
4.3. Налогообложение предприятий .................................................................158
4.4. Ценообразование на продукцию предприятия .......................................163
4.5. Анализ финансового состояния предприятия ........................................168
4.5.1. Сущность и задачи финансового анализа, источники
информации для его осуществления ..........................................................168
4.5.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние
предприятия ..................................................................................................171
4.5.3. Диагностика неплатежеспособности и потенциального
банкротства предприятия ............................................................................173
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................183
ЛИТЕРАТУРА ......................................................................................................185
ГЛОССАРИЙ .......................................................................................................186
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................196
204
Учебное издание
Байнев Валерий Федорович
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие
Редактор
Технический редактор
Корректор
Подписано в печать 00.00.2002. Формат 60х80/16.
Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная
Усл. печ. 10,69 л. Уч.-изд. 10,0 л. Тираж 500 экз. Зак.____
Белорусский государственный университет.
Лицензия ЛВ №315 от 14.07.98.
Отпечатано с оригинал-макета заказчика.
Республиканское унитарное предприятие
«Издательский центр Белорусского государственного университета»
Лицензия ЛП №461 от 14.08.2001.
220030, Минск, ул. Красноармейская, 6
205