Тенденции организационного развития корпорации

•создание системы информационного взаимодействия между местными органами
управления и туристическими фирмами в целях обмена информацией об объектах rури­
стическоrо интереса, расположенных в rороде;
• развитие охоты
и рыбалки в районах близлежащих к малым городам .
Создание более льготных по сравнению со столицей условий (налоговых и орга­
низационно-правовых) развития мапого бизнеса может привести к приостановлению
миграции трудоспособного населения малых городов в Минск. Кроме того, со стороны
rосударства могут быть выделены приоритетные для города сферы ма110го бизнеса и
льготы предоставляться именно в них.
Маркетинrовые мероприятия без взаимосвязи с реальными улучшениями в со­
циально-экономическом развитии, повышении качества сервиса, уровня транспортноrо
сообщения, строительства в малых городах гостиниц, повышения обра:ювательного и
культурного уровня населения, развития телекоммуникаций в малых городах, строи­
тельства аэропортов и создание других необходимых условий для ра:Jвития и роста
rородской инфраструктуры не дадуr экономическоrо эффекта.
Территориальный и, в частности городской, маркетинг является важным инстру­
ментом повышения конкурентоспособности территории и увеличения объема средств,
поступающих в бюджет. Однако без взаимосвязи с иными направлениями социально­
экономическоrо развития он не сможет принести долrосрочноrо экономическоrо эффек­
та. Первичными остается развитие территориального продукта и создание конкурент­
ных преимуществ, а вторичным
-
применение маркетинговых инструмt:нтов для пози­
ционирования , продвижения и «продажю> территориального продукта.
Березун О.А., магистрант
УО БГЭУ (г. Минск)
ТЕНДЕIЩИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
КОРПОРАЦИИ
В условиях возрастающей внешней открытости экономики субье1:тов хозяйство­
вания поиск и использование преимуществ, перед зарубежными конкурентами стано­
вятся важной управленческой задачей . Организационным структурам управления
(ОСУ) горной промышленности должны быть свойственны гибкость управленческих
структур, компетентность менеджеров, ориентированных на конкретную среду, про­
грессивность методов взаимодействия с внуrренними и внешними партнерами.
В качестве тенденций развития организационной структуры управления произ­
водственно-хозяйственных систем в горнодобывающей промышленности Беларуси не­
обходимо рассматривать сохранение вертикальной интеграции технологически самосто­
ятельных, но экономически взаимодействующих производств, а также складывающиеся
в этой предметной области стратегическоrо производственноrо менеджмента устойчи­
вые причинно-следственные связи, детерминируемые аспектами развития горнодобы­
вающей промышленности Беларуси, ее ролью в развитии белорусской экономики и
международном разделении труда. Целью же исследования этих тендс:нций является
формирование механизма выработки и практической реализации мер, направленных на
развитие ОСУ с учетом реального, а не декларируемого приоритета стратегии ее раз­
вития над тактикой, а тактических решений
-
над действиями оперативного характера.
31
Тенденции развития организационной структуры управления горнопромышлен­
ных корпораций в промышленности Беларуси зависят от уровня развития и согласован­
ности этих структур, от качества и согласованности воздействий системы государствен­
ного регулирования. Особенно повышается значение данного положения в связи с изме­
няющимся состоянием международного рынка калийных удобрений и усилением кон­
куренции в этой сфере. Последнее характеризуется наличием 011ределенных тенденций
развития, к которым прежде всего относятся:
•тенденция целевого развития;
•тенденция корпоративного развития;
•тенденция многофакторного развития;
•тенденция глобальной ориентации организационного развития;
Суть взаимосвязи тенденций заключается в необходимости обеспечения стыковки
между элементами экономических интересов - собственно белорусского обще<.-тва, кор­
порации и других хозяйствующих субъектов, в том числе ее иностранных контрагентов
и конкурентов - активных субъектов международного рынка. Системный характер тен­
денциям придает отражение каждой из них в системе экономических интересов хозяй­
ствующих субъектов, в том числе международных.
Следуя принципам системного подхода, анализ необходимо начать с тенденции,
характеризующей взаимосвязь таких объективных результатов-следствий, как миссия,
основные цели и направления деловой активности, т. е. с тенденции целевой ориентации
развития организационной структуры управления корпорации.
Совершенно очевидно, что миссия, основные цели и деловая активность не могут
быть рассмотрены в отрыве от состояния белорусской и мировой экономики, положе­
ния дел в самой отрасли, международного опьrrа, обеспечивающего конкурентоспособ­
ность и устойчивость функционирования предприятий горной промышленности.
Новый этап формирования и развития организационной структуры управления
горнопромышленной корпорации, посредством сознательного использования рассмот­
ренных выше форм проявления тенденции целевой ориентации развития горнопро­
мышленной корпорации должен обеспечивать:
•структуризацию целей в ресурсно-производственной, финансовой, социальной
и экологической сферах воспроизводства;
•ориентацию организационных структур управления на обеспечение взаимосвя­
занного достижения основных целей корпорации.
Только на такой системной основе в современных условиях может быть обеспече­
но, соответствие организационной структуры управления корпорации ее миссии, ос­
новным целям и направлениям реализуемой политики.
Не менее значимыми являются формы сознательного использования тенденции
корпоративного развития ОСУ. Корпорация
-
как объединение, сообщество отличается
от других оформленных в организационно-правовом отношении структур специфичес­
кими условиями деятельности, требующими участия многих организаций и групп, цели
которых, должны совмещаться с общими целями корпорации . Поэтому в качестве форм
рассматриваемой тенденции целесообразно выделить:
• необходимость наполнения организационно-экономическим
и функциональным
содержанием процесса взаимодействия элементов корпорации и ее звеньев;
•обеспечение распределения полномочий и ответственности и их организацион­
ную поддержку посредством формирования корпоративного центра корпорации и раз­
вития его звеньев;
• обеспечение соответствия
32
целей участников, предприятий и групп корпорации
долговременной стратегии развития ее ор ганизационной структуры управления .
Вьщеленные формы сознательного использования рассматриваемой тенденции
характеризуют собственно само содержание корпоративных структур управления"
Долговременная стратегия развития характеризует устойчивые источники капитала
корпорации , уровень ее конкурентоспособности и ее рынки, квалификацию персонала
и надежность 11.-онтрагентов. Децентрализация в распределении полномочий и ответ­
ственности с использованием делегирования характеризуется соответственно необхо­
димостью нормативной регламентации с уровнем профессионализма кадров. Наполне­
ние процесса взаимодействия эпементов корпорации и ее звеньев организационно-эко­
номическим функциональным содержанием обеспечивается связями 11 отношениями
между персоналом по целям и задачам, функциям и полномочиям .
Вьщеленные формы отражают лишь наиболее общие характеристики корпора­
тивных структур . А корпоративность
-
это характеристика стратегичс~ского менедж­
меmа и степень ее проявления ситуационно обусловлена. Не менее важно дополнить эту
характеристику анализом параметров, показателей и инструментов интегрированного
управления , их взаимосвязи со стратегией развития и системой ее фун~:ционирования,
т.е. анализом тенденции мноrокритериального развития организационной структуры
управления корпорации.
При дальнейшем анализе тенденций организационного развития будем исходить
из предпосылки, что все задачи в корпорации могут быть разделены на следующие:
• анализ отдельных полей бизнеса, поскольку решения о полях биэнеса и соответ­
ствующих им продуктово-рыночных группах имеют для корпорации стратегическое
значение. Следовательно, параметрами интегрированного управления здесь будут яв­
ляться централизованные решения, инициирование процессов подготовки и реализации
решений ;
•управление по департаментам фабрик, отделениям, (организационным едини­
цам) с наделением руководителей этих звеньев необходимыми полномочиями и ответ­
ственностью. Соответственно параметрами интегрированного управления будут цент­
рализованное управление и координация, децентрализованное саморегулирование с
личной ответственностью;
•управление по функциям (функциональным подразделениям) осуществляемое
в корпорации в соответствии с разделением продуктово-рыночные группы и струк­
турные единицы. Соответственно, параметрами интегрированного управления здесь
должны быть централизованно устанавливаемые области ответственности и децеmра­
лизованное выполнение задач .
Представляется актуальным вычленение информации, использу<:мой в управле­
нии на разных иерархических уровнях. Соответственно этому выделяют следующие
моменrы :
• базирование
оценки на показателях долгосрочного потенциала доходности, а
также на кратко- и среднесрочных доходах. Исходной информационной базой должны
стать расчеты производственного результата в разрезе продуктовых групп и рынков;
•отделения, структурные единицы на базе показателей эффективности. Исходной
информационной базой должны стать оценки, характеризующие прибыль и результаты
конкурентов;
• оценка реализованных
функций должна основываться на покаэателях продук­
тивности и потенциале производительности, как инструментарии оценки использования
ресурсов, необходимых для выполнения этих функций. Исходной инфо рмационной ба­
зой должны стать данные о количестве необходимых ресурсов.
33
Многокритериальная концепция организационного развития горнопромышлен­
ной корпорации предполагает также выделение инструментария интегрированного уп­
равления, в качестве оценки масштаба комплексности которого целесообразно предло­
жить такие критерии, как :
• привязанно<."Гь стр~rrеrических
резуштrrов к проектам и периодам, что позволя­
ет их переводить на оперативный уровень;
• переводиМО(..-ТЬ осех количественных плановых и отчетных показателей на любой
из уровней управления и регулирования, отделений и функций;
• возможность отбора и аrреrируемость информации, что
позволит разграничить
информацию на управленческую (стратегическую) и на опер~rrивноrо регулирования .
Поэтому первой формой сознательного использования рассматриваемой тенден­
ции является необходимость обеспечения адекватности системы функционирования
организационной структуры управления корпорации ее стратегии . Второй формой
является необходимость обеспечения соответствия стратегии развития ОСУ корпора­
ции системе функционирования на основе выделенных критериев, показателей, пара­
метров и инструментов, обеспечивающих интегрированное управление.
Организационная структура управления корпорации должна соответствовать
таким требованиям, как гибкость и в то же время у<.-тойчивость. Принципиальным с
точки зрения стратегии развития организационной структуры управления корпорации
и обеспечения ее устойчивого функционирования является вопрос учета уровня меж­
дународной конкуренции в конкретном поле бизнеса. Взаимосвязь данных элементов -
стратегии развития организационной структуры управления и уровня международной
конкуренции, очевидна. Поэтому познание форм созн~rrельного использования тенден­
ции глобальной ориентации развития организационной структуры управления корпо­
рации имеет как теоретическую, так и практическую значимость. Следовательно, долж­
ны бьrrь выработаны формы сознательного использования рассматриваемой тенденции,
обеспечивающие адаптивность стратегий развития организационной структуры управ­
ления корпорации уровню международной конкуренции.
Благовещенская Т.С.
УО БИТУ (г. Минск)
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ С
УЧЕТОМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ
В связи с ужесточением природоохранного законодательства, ростом интереса со
стороны общественных экологических организаций и повышением созюrrельности об­
щества в целом, предприятия и организации начинают рассматривать экологические
аспекты своей деятельности в числе приоритетных направлений, и вынуждены искать
новые подходы к решению вопросов охраны окружающей среды . Наряду с проведени­
ем экологического аудита, экологической экспертизы, внедрением малоотходных техно­
логий, использованием системы экологического страхования и т.п. одним из таких подхо­
дов в мировой практике стала разработка эффективной системы управления окружаю­
щей средой (СУОС), которая может применяться наряду с другими элементами админи­
стр~rrивного управления. Такой всеобьемлющий подход к СУОС, охватывающий комп­
лекс экологических, экономических, технологических вопросов, основанный на достиже­
нии законодательных требований и одновременно на системном управлении этими про-
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
34
Белорусский
государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by