Стратегическое планирование, как этап финансового

Проблемы экономики и менеджмента
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
УДК 336.011
Ю.А. Адаменко
магистрант, кафедра финансов и учета,
ФГБОУ ВПО «Челябинский государственный
университет»
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
КАК ЭТАП ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Аннотация. В статье рассмотрены основные положения процесса стратегического финансового
планирования. Выявлены особенности и проблемы при ведении стратегического планирования на
предприятии. Обоснована необходимость его применения в рамках всей системы финансового
планирования организации.
Ключевые слова: стратегическое планирование, финансовая стратегия, финансовый план,
методы прогнозирования.
Y.A. Adamenko, Chelyabinsk State University
STRATEGIC PLANNING AS A STAGE OF FINANCIAL PLANNING
Abstract. The article describes the main provisions of the strategic financial planning. Identified
features and problems in the management of strategic planning at the enterprise. Necessity of its application
throughout the system of financial planning organization.
Keywords: strategic planning, financial strategy, financial plan, forecasting methods.
Термин «стратегическое планирование» в приложении к экономике стал
применяться относительно недавно. Впервые он появился в 60-е гг. прошлого века, как
одна из характеристик деятельности транснациональных корпораций [1].
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [2].
Цели предприятия определяются общей задачей и направлением его
деятельности, а организационная структура – масштабом и сферой деятельности
организации. Задачи организации определяют пути реализации целей, они динамичны
и корректируются в случае возникновения изменений во внешних и внутренних
условиях.
Следует отметить, что не существует единого, общего перечня целей
организации, задаваемых для определенных сторон ее деятельности, цели должны быть
установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является
важным и выполнение которого она хочет отслеживать и анализировать [2]. Поскольку
на сегодняшний день одной из основных проблем большинства организаций является
недостаток финансовых ресурсов, то определение финансовых целей организации и
способов их достижения становится необходимым.
Схема реализации процесса стратегического планирования [2], приведена на
№ 12 (28) – 2013
115
Проблемы экономики и менеджмента
рисунке ниже.
Рисунок – Схема реализации процесса стратегического планирования
Таким образом, в процессе стратегического финансового планирования
устанавливаются долгосрочные финансовые цели организации, то есть целевая
структура финансовых ресурсов, их объем, необходимый для выбранной стратегии,
выбор оптимальной политики вложения их в оборотные и внеоборотные активы и т.д.
Устанавливается степень соответствия финансовых целей, выбранной стратегии
развития организации, формулируется последовательность действий, направленных на
их достижение.
Отметим, что следует различать стратегическое и долгосрочное планирование.
Долгосрочное предполагает, что в существующей практике и в окружающих условиях
не будет происходить существенных или качественных изменений. То есть, в
долгосрочном плане прописывается, что и когда необходимо сделать и, при этом
предполагается, что четко известно конечное состояние деятельности.
В рамках стратегического финансового планирования на предприятии
разрабатываются три основных плановых документа: прогноз отчёта о прибылях и убытках,
который определяет величину получаемой прибыли в предстоящем периоде; прогноз
баланса, отражающий фиксированную картину финансового равновесия предприятия;
прогноз движения денежных средств, с помощью которого отражается движение денежных
потоков по основной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной
среди систем финансового планирования и требует для своей реализации высокой
квалификации исполнителей. Прогнозирование финансовой деятельности направлено,
прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия [3].
Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных
целей финансовой деятельности организации, определяемых ее финансовой
направленностью и наиболее эффективными путями их достижения. Финансовая
стратегия является составной частью общей стратегии экономического развития фирмы.
Под финансовой стратегией понимают генеральный план действий по обеспечению
предприятия денежными средствами. Финансовая стратегия охватывает все стороны
деятельности предприятия, включает оптимизацию основных и оборотных средств,
управление капиталом, распределение прибыли, безналичные расчёты, налоговый
менеджмент, политику в области ценообразования и ценных бумаг. Организация
добивается своих стратегических финансовых целей, когда указанные отношения
116
№ 12 (28) – 2013
Проблемы экономики и менеджмента
соответствуют ее внутренним финансовым возможностям и позволяют ей быть
восприимчивым к внешним социально-экономическим требованиям. Значительные и
быстрые изменения внешней среды деятельности компании при росте нестабильности
условий предпринимательства определяют не только оперативное реагирование, но и
разработку перспективных моделей развития, то есть стратегии, в частности, финансовой.
Период формирования финансовой стратегии зависит от ряда факторов:
продолжительность выбранной корпоративной стратегии; динамика финансовых
рынков, с которыми связана компания; общее состояние экономики страны и ее
предсказуемость; динамика отрасли, в которой функционирует компания; размер
компании, стадия ее жизненного цикла и др. Постоянно и стремительно меняющиеся
условия и состояния современной экономической среды ограничивают долгосрочные
прогнозы периодом 3–5 лет.
При разработке финансовых планов на долгосрочную перспективу
используются математические, статистические и другие методы прогнозирования
будущей ситуации. Но опираться только на результаты прогноза нельзя. Во-первых,
долгосрочные прогнозы отличает невысокая точность. Во-вторых, ни один прогноз не
сможет предсказать нестандартный поворот событий. В-третьих, прогноз, основанный
на наиболее вероятных событиях, предполагает в результате конкретный финансовый
план, который теряет свою ценность уже после первого маловероятного события, и
перед организацией встает необходимость в разработке нового финансового плана.
Учитывая все выше перечисленное, разумнее на стадии подготовки финансового плана
применить так называемый ситуационный анализ.
На сегодняшний день стратегическое планирование относится к проблемной
области. Это связано, в первую очередь, с общей экономической ситуацией в стране, с
быстро меняющимися условиями, с зачастую непредсказуемыми последствиями
политических и экономических решений, принимаемых государственными органами власти.
Многие организации пренебрегают стратегическим планированием в силу большого
количества срочных текущих задач, которые необходимо решать в максимально короткие
сроки. Но уделяя должное внимание текущим делам, необходимо не только не забывать об
определении общего направления развития предприятия и о его главных целях, но и ставить
их в приоритет. Ведь грамотное полноценное финансовое планирование, способное
обеспечить организации стабильное функционирование и развитие, начинается именно с
определения целей и стратегии. Постановка стратегического планирования – это первый
этап формирования финансового планирования на предприятии.
Список литературы:
1. Ковалева A.M. Финансы фирмы: учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 521 с.
2. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М.,
Хедоури Ф. – М.: Дело, 1992. – 704 с.
3. Давлетова Р.С., Коловертнов Р.А., Файзуллин Р.В. Влияние внешней среды на
стратегическое планирование развития промышленного предприятия // Экономика и
предпринимательство. – 2013. – № 7. – С. 519–522.
№ 12 (28) – 2013
117