ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП – ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЁД
реклама
Январь, 2013 № 1 (13) Электронная газета ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Выпускается ежемесячно с января 2012 года В НОМЕРЕ: ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП – ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЁД КОРПОРАЦИЯ: ЦИФРЫ И ФАКТЫ СТР. 2 26 января генеральному директору-генеральному конструктору ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Борису Викторовичу Обносову исполнилось 60 лет. Образ этого энергичного, подтянутого человека не очень соответствует степенному слову «юбиляр». С другой стороны, кому-то и нескольких жизней может не хватить на то, что уже удалось сделать ему. В 1976 году Б. В. Обносов успешно окончил МАИ по специальности «Летательные аппараты». После учёбы в аспирантуре работал на кафедре летательных аппаратов МАИ, где занимался научно-прикладными исследованиями, связанными с совершенствованием авиационной техники. Параллельно была учёба в Московском государственном университете по специальности «Прикладная математика». С 1994 по 1998 год Б. В. Обносов работал в Министерстве иностранных дел первым секретарем постоянного представительства РФ при ООН, затем старшим советником Департамента по вопросам безопасности и разоружения МИД России. Полученный на дипломатической работе опыт очень пригодился позднее, когда на протяжении ряда лет трудовая деятельность Б. В. Обносова проходила в организациях, связанных с реализацией продукции военно-технического назначения. Работая на различных руководящих должностях, в том числе начальника Департамента оборонных технологий и космоса ФГУП «Рособоронэкспорт», Борис Викторович активно участвовал в решении вопросов, связанных с продвижением российской военной техники на мировые рынки. Продолжительная работа на ответственных постах, требовавшая инициативности, творческого подхода к решению проблемных вопросов, трудолюбия и дисциплинированности, сформировала качества топ-менеджера новой формации, прекрасно образованного, прогрессивно мыслящего руководителя. Эти качества в сочетании с незаурядными организаторскими способностями привели к тому, что в феврале 2003 года Борис Викторович Обносов возглавил ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», а в ноябре 2009 года он был назначен генеральным директором-генеральным конструктором ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Б. В. Обносов успешно осуществляет руководство по обеспечению выпуска военной техники по государственному оборонному заказу и межправительственным соглашениям, уделяя большое внимание вопросам социального развития коллектива, взаимодействию с профсоюзной организацией. В корпорации под его руководством успешно реализуется единая научно-техническая политика в области создания и производства авиационных управляемых средств поражения всех классов и назначений, а также морского подводного оружия. Занявшись наукой ещё в студенческие годы, Б. В. Обносов и в настоящее время ведёт активную научно-прикладную деятельность. Доктор технических наук, старший научный сотрудник, он автор более ста научных трудов и патентов, связанных с совершенствованием организации разработок и производства военной техники. Без отрыва от производства возглавляет одну из кафедр родного МАИ. Борис Викторович Обносов – действительный член Российской академии космонавтики имени К.Э. Циолковского и действительный член Российской академии ракетно-артиллерийских наук. КОРОТКО ПОЛУЧЕН НОВЫЙ ОБРАБАТЫВАЮЩИЙ ЦЕНТР Чуть больше месяца назад в механический цех Государственного научно-производственного предприятия «Регион» (Москва) поступил новый вертикально-фрезерный обрабатывающий центр Hardinge GX1000. В январе его успешно установили, а специалисты фирмы-поставщика «Solver» провели инструктаж с будущим оператором центра и теми работниками, которым предстоит обслуживать новое оборудование. Как утверждает главный инженер предприятия А. В. Зажорин, обрабатывающий центр планируется использовать для изготовления серийной продукции. «ФАКЕЛ» В ЕЁ СУДЬБЕ СТР. 3 Пост руководителя такого высокого ранга требует полной отдачи не только в основной сфере деятельности. Б. В. Обносов ведёт большую общественную работу. Он возглавляет совет директоров предприятий ОПК Московской области, является первым заместителем председателя правления Московского областного союза промышленников и предпринимателей, членом бюро правления Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз машиностроителей России». Профессиональная зрелость Б. В. Обносова отмечена высокими государственными наградами: орденом «За заслуги перед отечеством» IV степени, орденом Дружбы, Почётной грамотой Правительства Российской Федерации и Совета Федерации, Федерального собрания РФ. Ему присвоено звание «Почётный машиностроитель», он неоднократно награждался знаками поощрения Губернатора Московской области, в том числе орденом Ивана Калиты. Б. В. Обносов – победитель Московского областного конкурса «Лауреат года – 2010» в номинации «Лучший руководитель промышленной организации». Головное предприятие корпорации входит в тройку крупнейших налогоплательщиков города Королёва. Налоговые отчисления предприятия, а также благотворительная деятельность вносят значительный вклад в развитие экономики региона и реализацию целевых программ, в том числе и социальной направленности, в Московской области и в городе Королёве. Администрация города Королёва наградила Б. В. Обносова знаком отличия «За заслуги» I степени и Почётным знаком «Серебряный герб г. Королёва». В 2012 году ему присвоено звание «Почётный гражданин города Королёва». ВЛАДИМИР СЕМАШКИН В адрес Бориса Викторовича Обносова продолжают поступать поздравительные телеграммы. С пожеланиями здоровья, счастья, успехов в служении Родине обращаются к нему руководитель администрации Президента РФ С. Иванов, руководитель аппарата Правительства РФ И. Боровков, другие официальные лица. Оборудование было приобретено по федеральной целевой программе. НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХ В конце прошлого года были подведены итоги конкурса «Лучший молодой работник организаций оборонно-промышленного комплекса Свердловской области», учреждённого губернатором области Евгением Куйвашевым для поддержки талантливой молодёжи. Среди победителей были названы имена пяти молодых специалистов Уральского проектно-конструкторского бюро «Деталь» (Каменск-Уральский): Андрея Азаренко, Кирилла Лубнина, Дмитрия Седова, Дениса Черепанова и Виктора Шулаева. На торжественной церемонии вручения Почётных грамот и премий (в размере 10 тысяч рублей) губернатор Евгений Куйвашев подчеркнул: «Хочу обратиться к тем, кто собрался сегодня в зале. Это самые передовые работники предприятий, выпускающих продукцию военного назначения для Вооружённых Сил нашей страны, – конструкторы, лаборанты, инженеры, токари, сварщики. Несмотря на свой молодой возраст, они продемонстрировали высокий профессионализм. Именно им, творческим, креативным, неординарным, предстоит стать достойной сменой нашим ветеранам». «Победа в таком конкурсе подразумевает и большую ответственность,» – сказал сотрудник НИО-300 УПКБ «Деталь» Дмитрий Седов. ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ... С ТЕОРИИ СТР. 3 НА НЕДЕЛЬКУ, ДО 8-ГО СТР. 4 О ГЛАВНОМ 24 января исполнилось одиннадцать лет со дня создания ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Образованная в 2002 году Указом Президента РФ в рамках реализации Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса в 2002–2006 гг.» на базе ГНПЦ «Звезда-Стрела» (г. Королёв М.о.), корпорация стала одной из первых в России интегрированных структур по разработке и производству вооружения. Возглавил объединённую компанию Борис Викторович Обносов. За прошедшие годы на базе корпорации удалось объединить существенные ресурсы для создания и производства современного перспективного управляемого вооружения. В структуру КТРВ поэтапно вошли восемнадцать предприятий ОПК, общая численность сотрудников которых превышает 22 тысячи человек. 27 октября 2012 года был подписан Указ Президента РФ «О развитии ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», согласно которому в корпорацию была включена ещё одна крупная российская компания – ОАО «Военнопромышленная корпорация «НПО машиностроения» (г. Реутов М.о.). Став одной из ключевых оборонных отечественных структур, корпорация «Тактическое ракетное вооружение» решает насущные проблемы разработки и производства вооружения для Российской Армии, консолидирует научные, производственные и конструкторские организации в единый мощный научнопроизводственный комплекс. 2 ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 1(13) / январь, 2013 ИТОГИ КОРПОРАЦИЯ: ЦИФРЫ И ФАКТЫ 14 января Межведомственная комиссия заслушала отчёт об эффективности деятельности интегрированной структуры ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» за период с 2007 по 2011 годы. Мы публикуем некоторые тезисы этого отчёта. И нтегрированная структура (ИС) ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» создана в соответствии с Указом № 84 Президента РФ от 24 января 2002 г. Стратегической целью её создания было сохранение и развитие научно-производственного потенциала ракетостроения, обеспечение обороноспособности государства, мобилизация ресурсов для создания высокоэффективных управляемых ракет и комплексов вооружения воздушного, наземного, морского базирования, усиление позиций России на мировом рынке вооружений. Головным предприятием ИС является ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», 100% акций которого закреплены в федеральной собственности. За одиннадцать лет своего существования ИС прошла несколько этапов развития, определенных Указами Президента РФ от 9 мая 2004 г. № 591, от 26 января 2007 г. № 66, о т 20 июля 2007 г. № 930, от 20 января 2012 г. № 88, а также Распоряжением Правительства РФ от 10 марта 2009 г. № 290-р, на основании которых изменялся её состав и совершенствовалась система управления. В настоящее время структура объединяет 18 российских предприятий ОПК. Это один из крупнейших в мире разработчиков и производителей высокоточного ракетного оружия. 27 октября 2012 г. Президентом РФ подписан Указ № 1443, предусматривающий Наличие достаточного количества акций дочерних предприятий позволяет головному предприятию в подавляющем большинстве случаев обеспечивать принятие необходимых решений органами управления дочерних предприятий. За период с 2007 года по 30 сентября 2012 года было проведено более восьмисот заседаний советов директоров предприятий корпорации, более ста восьмидесяти общих собраний акционеров. Для координации деятельности предприятий по различным направлениям создан ряд коллегиальных органов, решения которых носят рекомендательный характер. Это совет корпорации (на уровне генеральных директоров предприятий), научно-технический совет корпорации, совет по экономике и финансам, совет главных бухгалтеров, совет по качеству, совет главных инженеров, совет главных технологов. Для упорядочения финансово-хозяйственной деятельности предприятий в корпорации создана единая внутрикорпоративная методология бюджетного планирования, единая методология контроля и анализа деятельности, приняты единые принципы управленческого учета, внедрен единый Регламент бюджетного планирования, отчётности и представления бюджетных документов в ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Советы директоров предприятий утверждают ключевые показатели эффективности деятельности (КПЭ) на каждый календарный В целом деятельность интегрированной структуры ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» в период 2007 – 2011 гг. имела выраженную положительную тенденцию: завершилось структурное построение корпорации в составе 18 предприятий; были созданы и продолжают совершенствоваться механизмы корпоративного управления предприятиями интегрированной структуры; в связи с принятием дополнительных мер по развитию корпорации на федеральном уровне (передача дополнительных пакетов акций дочерних предприятий) и на уровне головного предприятия (покупка дополнительных пакетов акций дочерних предприятий) роль и влияние последнего на дочерние предприятия значительно усилились, что способствует повышению устойчивости интегрированной структуры и её управляемости; активы корпорации в целом увеличились на 48 %, и по прогнозам за 2012 год их рост составит 61,9 %, при этом стоимость чистых активов растёт опережающими темпами – за 2007–2011 годы в два раза, а по прогнозным результатам 2012 года – в 2,2 раза. Объёмы реализации продукции (работ, услуг) в 2011 году возросли в сравнении с 2007 годом на 29,3 %. Доля высокотехнологичной продукции в общем объёме реализации по итогам 2011 года составила 98,4%. На фоне увеличения объёмов производства проводилась работа по оптимизации численности, в результате которой численность корпорации снизилась на 18,1 %. При этом производительность труда возросла более чем в 1,5 раза, а средняя заработная плата – в 1,6 раза. За пять лет фактический размер полученной чистой прибыли составил 13 926 257 тыс руб., а средства, направленные на осуществление инвестиционных программ, достигли 9 256 612 тыс руб. ность, увеличить как размер прибыли от продаж (на 10,8 %), так и размер чистой прибыли (на 24,4 %). Положительное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности корпорации оказало снижение среднегодового размера кредитного портфеля в целом по корпорации в 2,5 раза, расходов на его обслуживание – в 2,7 раза. Из семнадцати дочерних предприятий четыре обходятся без привлечения займов и кредитов, у одиннадцати произошло снижение размера среднегодового кредитного портфеля. Это стало возможным благодаря улучшению финансирования договоров по гособоронзаказу и проведению в корпорации централизованной финансовой политики, направленной на рациональное использование финансовых ресурсов. Эффективность технической и кадровой корпоративной политики подтверждается снижением численности персонала на 18,9% при увеличении объёмов реализации на 25,6 %. Рост производительности труда в расчёте на одного работающего (53,3 %) несколько уступал росту среднего размера производственных фондов стало приобретение, строительство новых основных средств, модернизация производственных фондов за счет бюджетных денег (в связи с выполнением федеральных целевых программ) и за счет собственных средств предприятий в рамках выполнения планов технического перевооружения и реконструкции. Стоимость нематериальных активов предприятий корпорации возросла почти в четыре раза (с 48,1 до 190,7 млн. руб.) благодаря внедрению на предприятиях корпорации единого подхода к учёту интеллектуальной собственности, принятию к учёту результатов НИОКР и получению патентов. Увеличились доля производственных фондов (с 8,5 до 10,1%), доля долгосрочных финансовых вложений (с 15,1 до 25,9%,) и нематериальных активов (с 0,1 до 0,2%). В корпорации действует «Программа реструктуризации и оптимизации активов». В период с 2007 по 2012 год общая площадь объектов недвижимости уменьшилась, что явилось следствием реструктуризации Динамика объёмов реализации и трудовых показателей 2011 года к соответствующим показателям 2007 года (%) Участники заседания совета главных инженеров корпорации в одном из цехов ФГУП «ММПП «Салют» в Самаре (ныне – ОАО «Салют»). 2009 год, апрель включение в неё, в качестве субхолдинга, другой интегрированной структуры – ОАО «ВПК «НПО Машиностроения» в составе шести предприятий. Сегодня осуществляются необходимые процедуры, связанные с выполнением данного Указа. Основными документами, определяющими развитие ИС, являются Стратегия развития корпорации до 2017 года и Программа инновационного развития корпорации на период до 2020 года, утвержденные советом директоров головного предприятия. В настоящее время проводится подготовительная работа по корректировке Стратегии развития с учётом перспектив расширения корпорации, в соответствии с Государственной программой вооружения до 2020 года и Федеральной целевой программой «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011–2020 годы». Общее руководство деятельностью каждого предприятия осуществляет совет директоров. При совете директоров головного предприятия созданы комитеты по стратегическому планированию, по кадрам и вознаграждениям, по аудиту, по инновационной деятельности. Как акционер головное предприятие корпорации осуществляет управление дочерними предприятиями через своих представителей на общих собраниях акционеров и в советах директоров этих предприятий. год и ежеквартально контролируют их исполнение. В КПЭ включены такие показатели, как размер чистой прибыли, рентабельность продаж по прибыли, снижение себестоимости выпускаемой продукции, темп роста производительности труда, долгосрочные обязательства, накладные расходы, размер среднемесячной заработной платы и другие. Общий объём реализации продукции (работ, услуг) корпорации за период с 2007 по 2011 год увеличился на 25,6 %. При этом прибыль от продаж увеличилась на 10,8%, а чистая прибыль – на 24,4 %. За отчётный период (2007 – 2011 гг.) доля высокорентабельных экспортных заказов снизилась (с 57 до 40 %), зато увеличилось (с 13 до 52 %) количество умеренно-рентабельных договоров в рамках гособоронзаказа. В итоге несколько ниже стало среднее по корпорации значение рентабельности продаж на (11,8 %), хотя остается на достаточно высоком уровне (13,7 %). Общая рентабельность (по чистой прибыли) уменьшилась всего на один процент. Несмотря на продолжающиеся инфляционные процессы (рост цен на тепло- и энергоресурсы, увеличение стоимости перевозок и т.д.) и структурные изменения выручки в целом по корпорации, удалось сохранить положительную эффективность основной деятельности и общую эффектив- заработной платы (58,3%), что объясняется относительно низким уровнем заработной платы в 2007 году на ряде предприятий. Размер чистых активов предприятий корпорации увеличился более чем в два раза, что свидетельствует о росте собственного капитала. Для оценки эффективности деятельности корпорации были также использованы такие показатели, как изменение структуры активов, динамика управленческих расходов и стоимость активной части основных средств, динамика изменения общей площади недвижимого имущества и той её части, которую составляют непрофильные активы. В целом по корпорации стоимость производственных фондов увеличилась в 1,7 раза и достигла в конце 2011 года 6 599,6 млн руб. Основной причиной увеличения стоимости имущественного комплекса под текущие и перспективные объёмы работ, перепланировки, освобождения отдельных зданий и сооружений и вывода их на рынок с целью продажи или сдачи в аренду, а также освобождения от неиспользуемых непрофильных активов, – на 8,86%. За отчётный период непрофильные активы корпорации уменьшились на 30,1% за счет реализации и передачи объектов в муниципальную собственность. С 2011 года по настоящее время были реализованы объекты недвижимости на общую сумму 143 450,0 тыс руб. Часть непрофильных активов сдана в аренду организациям, профессионально занимающимся оказанием услуг в области спорта и общественного питания. В конце 2010 года была принята (в декабре 2012 года утверждена в новой редакции) Программа управления непрофильными активами. ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 1(13) / январь, 2013 ПОРТРЕТ Пусть считают все – казаки, «Литиздат» и «Ростиздат» – День, когда издали «Факел», Самой главною из дат! Валентин Ерёменко, АОМЗ «П о образованию я вообще-то инженер, а журналист, скорее, – по призванию», – говорит о себе редактор газеты «Факел» Азовского оптико-механического завода Наталья Александровна Бондаренко. Эта её фраза – не для «красоты мысли», а слово «призвание», давно забытое и немного растерявшее свой прежний глубокий смысл, значит для неё очень много. Наталья Александровна – человек общительный, отлично знает коллектив предприятия (её трудовой стаж на АОМЗ исчисляется не одним десятком лет). На страницах газеты она рассказывает о том, как живёт её родной завод, вкладывает в каждый материал частичку своей души. И сегодня трудно себе представить, что жизнь её могла сложиться иначе. В 1975 году, после школы, она приехала поступать в Таганрогский радиотехнический институт (ТРТИ) с твёрдым убеждением, что свой выбор сделала верно. Выросшая в славном провинциальном городе Урюпинске Волгоградской области, в простой рабочей семье, и получившая «правильное» для того времени воспитание, она не представляла себе другой дороги, ведь тогда «стране нужны были инженеры». После окончания института, в 1980-м, её распределили на Азовский оптико-меха- ОБУЧЕНИЕ 3 «ФАКЕЛ » В ЕЁ СУДЬБЕ Журналисты России 13 января отметили свой профессиональный праздник – День печати, и наш сегодняшний рассказ о редакторе газеты «Факел» Азовского оптико-механического завода Наталье Александровне Бондаренко. нический завод. Вначале работала регулировщиком РЭАиП, потом более десяти лет – мастером производственного участка в том же сборочном цехе, затем – цеховым диспетчером, плановиком в производственном отделе, контролёром ОТК. Затянувшаяся перестройка в конце 1990-х заставила Наталью Александровну уйти в длительный отпуск без сохранения содержания. Она решила попробовать себя на другой работе. Однажды, прочитав объявление в городской газете о том, что редакции требуется корректор, подумала: «Почему бы и нет? Проблем с русским языком у меня нет, в школе успешно участвовала в городских конкурсах на лучшее сочинение...». Начала подрабатывать корректором (но с завода не увольнялась), потом ответственным секретарём, выпускающим редактором. Тогда же сделала свои первые шаги как журналист – на страницах городской газеты стали появляться статьи за её подписью. В 2000-м году пришлось всё же уволиться с завода и совсем перейти в городскую прессу. Казалось, что многолетняя работа на предприятии навсегда ушла в прошлое. Но как иной раз бывают причудливы повороты судьбы! В 2004-м году Наталья Александровна устроилась на работу в местную телекомпанию «АНТА», и ей почти сразу поручили делать серию репортажей об АОМЗ, ситуация на котором в то время была очень слож- ной. Встреча с заместителем генерального директора предприятия по режиму и кадрам В. И. Лапшиным (с ним надо было согласовывать тексты о заводе) решила дальнейшую судьбу Натальи Александровны. Он и убедил её вернуться на завод в качестве руководителя пресс-службы предприятия. Начался новый этап в жизни Натальи Александровны и новая большая работа. В феврале 2006 года вышел в свет первый номер возрождённой заводской газеты. Но до этого пришлось немало потрудиться – добывать компьютерную технику, налаживать контакты с руководителями подразделений и специалистами, разрабатывать макет газеты, придумывать рубрики, темы публикаций. Всем этим занимался редакционный коллектив в лице… одной Натальи Александровны Бондаренко, но она всегда чувствовала помощь и поддержку Владимира Ивановича Лапшина, который курировал работу пресс-службы. В распоряжении редактора был лишь операторфотограф. И вот итог – в январе этого года вышел уже 76-й номер «Факела». Газету на заводе любят, ждут, читают. Ветераны, ушедшие на заслуженный отдых, просят передать им «Факел», ведь это та ниточка, которая связывает их с коллективом. В 2006-м году Наталья Александровна стала членом Союза журналистов России, окончательно утвердившись в своей второй профессии. «Работа для меня – это всё… ну, или почти всё, – говорит она. – Отношусь к каж- дой статье, к выпуску газеты, к репортажам, которые приходится готовить для телевидения и других газет, очень ответственно, «с душой». По-другому просто не умею. И ещё: я ни разу не пожалела, что окончила ТРТИ, что много лет трудилась в производстве, потому что журналистика, которой сейчас занимаюсь, без этого опыта не была бы столь интересной». Наталью Александровну во всём поддерживает её муж, Вадим Георгиевич. Много лет проработавший на заводе главным контролёром, он с интересом (от корки до корки) читает каждый номер «Факела». Его мнение для редактора газеты значит много, ведь он не просто «человек грамотный», но и один из тех заводчан, для которых Наталья Александровна сегодня трудится. СВЕТЛАНА ЛЕБЕДЕВА ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ... С ТЕОРИИ Сотни российских и зарубежных специалистов проходят обучение в корпоративном Центре подготовки персонала по эксплуатации авиационного управляемого вооружения разработки и производства КТРВ П лан-график Центра подготовки персонала (ЦПП) корпорации, действующего на базе ГосМКБ «Вымпел» имени И.И. Торопова», на январь был как всегда насыщенным: сотрудники продолжили начатую ранее работу над созданием электронных учебников, готовились к лекциям, подбирая методические материалы и приводя в порядок мобильные компьютерные классы, отрабатывали новые формы и методы обучения специалистов ВВС, эксплуатирующих вооружение разработки и производства корпорации. Всё было направлено на то, чтобы качественно провести плановые лекции о конструкции авиационных управляемых ракет, принципах их функционирования и размещения на самолете, органах управления и сопровождения после пуска, правилах эксплуатации. Сегодня в Центре созданы все условия для обучения специалистов заказчика, корпорации и Министерства обороны – есть неплохая материальная база, сформирован преподавательский состав, в основном отработана схема обучения. Однако для того чтобы накопить необходимый опыт, потребовалось более десяти лет. Датой образования ЦПП считается 13 мая 2002 года, когда, с целью выполнения контрактных обязательств по обучению иностранных специалистов, приказом Генерального конструктора-руководителя ГосМКБ «Вымпел» Г. А. Соколовского был создан Учебно-выставочный центр (УВЦ). Начальником новой структуры назначили кандидата военных наук, профессора, действительного члена РАКЦ В. В. Передреева, и началась организация Центра «с нуля». Стали формировать учебно-материальную базу, разрабатывать учебные программы, дидактические, методические материалы, читать первые лекции персоналу инозаказчика по эксплуатации авиационных управляемых ракет (АУР) разработки и производства КТРВ. Через четыре года, в октябре, Центр получил своё второе рождение, став корпоративным. Решением генераль- ного директора корпорации Б. В. Обносова на учебной базе УВЦ ГосМКБ «Вымпел» имени И. И. Торопова (предприятие вошло в состав КТРВ Указом Президента РФ от 9 мая 2004 года) был организован Центр подготовки персонала Корпорации «Такти- лётного и инженерно-технического состава, укомплектовать преподавательский состав опытными специалистами по вооружению, системам управления и радиоуправления. В Центр пришли работать кандидат технических наук И. Н. Полиенко, А. А. Мясни- Лекцию для специалистов ВВС Алжира ведёт начальник методической группы корпоративного Центра подготовки персонала Евгений Михайлович Трусов ческое ракетное вооружение». Специалистов стали готовить по всей номенклатуре вооружения разработки и производства КТРВ. Потребовались новые обучающие материалы. На предприятиях корпорации было оперативно изготовлено тридцать учебных образцов. Их разместили в трех аудиториях Центра. У коллектива ЦПП за десять с лишним лет получилось выстроить гибкую и эффективную систему подготовки специалистов ков, А. Г. Сизиков и Е. М. Трусов. Все они имеют большой практический опыт эксплуатации авиационных управляемых ракет разработки и производства КТРВ. Обучение в Центре сегодня организовано так, что занятия при необходимости проводят и специалисты предприятий КТРВ: головного предприятия (руководитель В. И. Симкин), ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка (руководитель В. В. Кашуба), ГНПП «Регион» (руководитель А. И. Кондратьев). Сущест- венный вклад в организацию и координацию учебного процесса с предприятиями корпорации и самолетостроительными компаниями вносят А. В. Козлов, Н. Ю. Волкова и Ю. А. Волкова. Эффективность обучения повысилась за счёт внедрения информационных и мультимедийных технологий. Были разработаны электронные интерактивные учебные пособия по АУР, автоматизированные учебные курсы (руководитель разработки Ю. Ю. Дроздов – головное предприятие КТРВ). Благодаря этому появилась возможность более эффективно обучать специалистов ВВС, оптимизировать образовательный процесс за счет группового и индивидуального обучения, проводить контроль знаний в режиме on-line, а заказчику – автономно применять вооружение на своей базе. Для специалистов заказчика, эксплуатирующих изделия КТРВ, в Центре создан мобильный комплекс информационной поддержки эксплуатации АУР. Сейчас сотрудники Центра разрабатывают интерактивные учебные пособия по ремонту эксплуатируемых ракет. Лекции проводятся как для иностранных специалистов – Китая, Венесуэлы, Малайзии, Алжира, Индии, Вьетнама, Уганды, так и для российских – лётного и инженерно-технического состава, слушателей военных академий, сотрудников «Рособоронэкспорта», предприятий КТРВ. Слушатели ЦПП вначале получают теоретическую подготовку непосредственно в аудиториях Центра, затем практическую – на территории заказчика, которую осуществляют бригады специалистов КТРВ. В 2013 году перед коллективом ЦПП стоят серьёзные задачи, и в их числе – обучение специалистов ВВС нескольких зарубежных стран. Это потребует тщательной подготовки материальной базы, методических материалов, самих сотрудников. (ПО МАТЕРИАЛАМ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ) ГосМКБ «ВЫМПЕЛ» им. И. И. ТОРОПОВА г. МОСКВА 4 ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 1(13) / январь, 2013 КАНИКУЛЫ НА НЕДЕЛЬКУ, ДО 8-ГО Сотрудники Рязанского конструкторского бюро «Глобус» отдыхали в новом, открывшемся в декабре прошлого года, корпусе базы отдыха предприятия Н аша база отдыха «Комета» расположена в тридцати километрах от Рязани, в районе деревни Ласково. Это заповедный лесной мещерский край с богатой природой: смешанный лес (сосна, береза, ель), прекрасное озеро Ласковское с мягкой торфяной водой «чайного» цвета. Сотрудников «Глобуса» привлекают сюда лыжные походы зимой, изобилие ягод и грибов – летом. База была создана предприятием ещё в начале 60-х годов. Летом её домики и дачи полностью заселены. В каждом есть общие кухня с газо- и водоснаб- ков отапливают. В нём лыжники имеют возможность переодеться, отдохнуть, перекусить. С 2012 года база отдыха открыта круглый год, потому что на её территории совсем недавно был построен новый корпус на 54 человека: двух-, трёх- и четырёхместные комфортабельные номера со всеми удобствами: центральное отопление (своя газовая котельная), горячее водоснабжение, в каждом номере санузел и душевая кабина, телевизор. В распоряжении отдыхающих большой холл для корпоративных мероприятий, бильярд, настольный теннис, кухня-столовая на каждом этаже. Обслуживающий персонал в основ- Лыжная прогулка в лесу. Ласково, январь 2013 года жением и веранда, на которую открываются двери комнат на 2 – 3 места. Зимой сюда на автобусах приезжают любители лыжных прогулок, и тогда один из доми- Новоселье в новом здании отпраздновали в декабре, а первые заезды начались перед самым Новым годом. В период праздников, вплоть до 8 января, абсолютно все места в зимнем корпусе были заняты. В новогоднюю ночь всех порадовала развлекательная программа: дискотека для детей с Дедом Морозом и Снегурочкой, гуляние на свежем воздухе с танцами и фейерверками для взрослых. Днём база отдыха жила в привычном для её завсегдатаев режиме: лыжи, гуляние по лесу, дружеское общение в столовой. Профсоюзная организация частично оплатила путёвки в Кузнецовы на базе отдыха «Комета» в деревне Ласково. Семья осталась довольна зимними каникулами, январь 2013 года Номер для отдыхающих на двоих в новом корпусе ном из числа местных жителей, многие из которых работали на базе отдыха и раньше. Добрые, гостеприимные, они хорошо знают работников предприятия. «Комету» сотрудникам предприятия и их детям. Новый зимний корпус – хорошая социальная поддержка для тех, кто работает в РКБ «Глобус». Кухня-столовая в зимнем корпусе есть на каждом этаже Планом мероприятий по реализации социальной программы на 2013 год предусмотрено выделение значительных средств на ремонт и реконструкцию старого фонда базы отдыха, благоустройство территории. ЛИДИЯ СТЕГНЕЕВА РКБ «ГЛОБУС» г. РЯЗАНЬ НОВОГОДНЯЯ МОЗАИКА Дед Мороз, Снегурочка и другие По-молодёжному весело и интересно В коллективе омского Центрального конструкторского бюро автоматики ещё долго будут вспоминать новогодний корпоративный бал «Восточная сказка», организованный в преддверии праздника по решению администрации и профкома предприятия. Более трёхсот человек, а это сотрудники со своими семьями, собрались в банкетном зале городского Дворца культуры «Шинник». Вечер открыл генеральный директор предприятия Андрей Николаевич Ивашкин. Он пожелал всем присутствующим здоровья и удачи в делах, интересной работы, благополучия в личной жизни и, конечно, успешного выполнения производственных планов предстоящего года. После короткой празднично-официальной части начались весёлые конкурсы, розыгрыш новогодней лотереи. Особенно удался традиционный конкурс новогодних костюмов. Костюмы начальника сектора-заместителя начальника отдела Михаила Игнатьева и представителей ВОХР были признаны самыми красивыми и оригинальными. И победители, и участники конкурсов получили памятные призы. Дружными аплодисментами гости вечера встретили танцевальный ансамбль предприятия «Vip-престиж». Специально для новогоднего корпоратива артисты подготовили два отличных номера. Через два дня после новогоднего бала инициативная группа молодёжи предприятия, ставшая на время Снегурочками и Дедами Морозами, с подарками отправилась в поздравительный рейд по квартирам сотрудников предприятия – там их с нетерпением ждала детвора. Каждый раз в последних числах декабря празднование Нового года в Уральском проектно-конструкторском бюро «Деталь» (Каменск-Уральский) проходит в столовой предприятия. Его организатором всегда выступает молодёжь. Этот год не стал исключением. Вечер начался с официальной части. От имени генерального директора корпорации, генерального директора предприятия и от себя лично с поздравительной речью выступил заместитель генерального директора УПКБ «Деталь» по экономике и финансам Ю. Л. Зейгман. Юрий Леонидович сказал, что в 2013 году у предприятия будет «полный портфель» заказов, и это не случайно, потому что «все, что летает в России, летает с нашими приборами». Он поблагодарил сотрудников за работу, пожелал всем здоровья, оптимизма и удачи. Затем председатель профкома В. А. Мартюшева прочитала стихи собственного сочинения, приуроченные к этому вечеру. Праздник прошел «на ура». Адам Исаев, Олеся Прибыткова и Дарья Чернышова подготовили искромётные сценки по мотивам русских сказок. Чего только стоила Баба Яга в исполнении Олеси или «бабушкина дочка» с усами (её сыграла Дарья), стремящаяся во что бы то ни стало выйти замуж. Рассмешил всех и дракон, три головы которого сильно напоминали головы Павла Чернышова, Константина Масалитина и Александра Юмина. Спектакль плавно «перетёк» в дискотеку с забавными конкурсами и танцами. В перерывах все поднимали бокалы с шампанским, и со всех сторон звучали пожелания счастливого Нового года. Елена Комарова, методист по физической культуре Центрального конструкторского бюро автоматики Наталья Степанова, редактор газеты «Грани» Уральского проектно-конструкторского бюро «Деталь» Январь, 2013 Главный редактор, Светлана Лебедева Фотокорреспондент Корректор Юлия Волчкова Лидия Чихачёва компьютерная вёрстка Периодичность выхода газеты 1 раз в месяц E-mail [email protected] Контактный телефон 542-57-83 Факс 542-57-12
