Положение об адаптации ЦНМТ Титова

"УТВЕРЖДАЮ"
Директор
ООО «ЦНМТ»
«______»___________2014 г.
__________________Болле Н.Н.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ
ООО «ЦНМТ»
1. Общие положения.
1.1.
Цель: внедрение единой процедуры адаптации во всех структурных
подразделениях Центра.
Адаптация – это процесс подготовки работника к содержанию и условиям
трудовой деятельности в Центре, а также к новой социально-экономической
среде, совершенствование профессиональных качеств работника.
Для нового сотрудника процедура адаптации направлена на:
 обеспечение успешного вхождения в должность, быстрое и планомерное
освоение
профессиональных
обязанностей,
уменьшение
количества
профессиональных ошибок;
 формирование позитивного образа Центра, появление чувства причастности к
команде, общему делу;
 уменьшение дискомфорта первых дней работы;
 снижение уровня тревожности, повышение уверенности в своих силах
(сотрудник знает, куда он попал, и чего от него ждут).
Для Центра процедура адаптации направлена на:
 активное отслеживание профессиональной и психологической адаптации
сотрудника в период испытательного срока для своевременного принятия
решений (об увольнении, поощрении, внесении изменений в условия или
организацию труда)
 оценку профессиональной деятельности сотрудника в период испытательного
срока
 мотивацию сотрудника к качественному выполнению обязанностей благодаря
информированности сотрудника, четкости предъявляемых требований,
нормальные условия труда и внимание
 последовательное приобщение сотрудника к культуре организации,
формирование единого командного духа компании
 формирование имиджа организации, идущей в ногу со временем,
использующей современные тенденции управления персоналом, серьезной,
заботящейся о сотрудниках
 повышение менеджерской квалификации руководителя
 приобретение опыта руководства для перспективных специалистов,
выделенных в кадровый резерв, постепенная их адаптация к руководящей
должности в роли наставников
 уменьшение текучести кадров
 оценку уровня квалификации и потенциала работника во время прохождения
им испытательного срока
 уменьшение стартовых издержек на персонал
1.2.
Продолжительность адаптационного периода: совпадает со сроком
испытательного срока, который устанавливается при заключении трудового
договора.
2. Ответственные лица за адаптацию нового сотрудника:
 Менеджер по персоналу
 Руководитель подразделения/отделения
 Наставник (при необходимости)
 Специалисты сервисных подразделений
Технология ведения адаптации зависит от категории работника
1. Руководитель, специалист, исполнитель
2. Профессиональная категория (медицинский и немедицинский персонал)
3. Этапы адаптации и основные функции ответственных лиц
3.1. Процесс адаптации нового сотрудника включает три этапа
Этап адаптации
Содержание этапа адаптации
Ответственное лицо
введение в
организацию
Обеспечение нового сотрудника
информацией о Центре
(«Путеводитель нового
сотрудника»), информационная
беседа, знакомство с ЦНМТ.
Менеджер по персоналу
Руководитель
подразделения
Ответственные лица (в
зависимости от категории
нового сотрудника)
Руководитель
подразделения
Старший администратор
Ответственные лица (в
зависимости от категории
сотрудника)
открытие
расписания
(врачи)
организация
рабочего места
введение в
подразделение
введение в
должность
Четкое определение занятости
нового сотрудника.
Создание достойных условий труда
для нового сотрудника.
Знакомство нового сотрудника с
технологиями работы
подразделения.
Знакомство с требованиями к
должности, предъявляемые в Центре.
Приобретение профессиональных
навыков, соответствующих
должности с учетом специфики
ЦНМТ.
Руководитель
подразделения
Руководитель
подразделения и
наставник (при
необходимости)
Оценка
эффективности
процесса
адаптации
Оценка успешности процесса
адаптации. Принятие решения по
взаимодействию с новым
сотрудником.
Руководитель
подразделения.
Менеджер по персоналу
Технология процесса адаптации пошагово изложена для каждой категории
сотрудников с учетом филиальной структуры ЦНМТ с указанием сроков,
последовательности действий и ответственных лиц. (Например, Приложение 4.
Технологическое сопровождение процесса адаптации нового сотрудника (врача)
Филиал Пирогова 25/4 и Приложение 5. Технологическое сопровождение процесса
адаптации нового сотрудника (врача) Филиал Титова, 7).
Для обеспечения эффективности процесса адаптации разработаны
методические рекомендации руководителям подразделений по адаптации новых
сотрудников (Приложение 6.)
4. Завершение процесса адаптации
4.1. Процесс завершения адаптации заканчивается не позднее чем за 2 дня до конца
испытательного срока. Решение о результате процесса адаптации принимает
руководитель:
 Для нового сотрудника категории «руководитель» - на основании выполнения
поставленных задач, следования корпоративным правилам, принятия
корпоративных ценностей
 Для нового сотрудника категории «специалист» и «исполнитель» - на
основании соответствия профессиональным требованиям, следования
корпоративным правилам, принятия корпоративных ценностей
4.3. Основой для оценки процесса адаптации служат:
Данные по оценке нового сотрудника руководителем (Приложение 1.),
результаты анкетирования нового сотрудника (Приложение 3) и беседы менеджера
по персоналу с новым сотрудником.
5. Результатом процесса адаптации может являться:
 Досрочное завершение испытательного срока
 Завершение испытательного срока в установленное время
 Увольнение нового сотрудника как не прошедшего испытательный срок.
6. Контроль над соблюдением данного положения, а так же методическую и
консультационную помощь при проведении адаптации оказывают сотрудники
службы персонала.
Приложения:
1. Оценочный лист нового сотрудника
2. Оценка эффективности позиции нового сотрудника
3. Анкета для нового сотрудника по оценке эффективности адаптации
4. Технологическое сопровождение процесса адаптации нового сотрудника (врача) Филиал
Пирогова 25/4
5. Технологическое сопровождение процесса адаптации нового сотрудника (врача) Филиал
Титова, 7
6. Методическое пособие по адаптации новых сотрудников для руководителей