Мини-контрольная №3, семинар №14 «Типы организационных

Мини-контрольная №3, семинар №14 «Типы организационных форм»
Для всех вариантов распределение баллов по заданиям:
1 вопрос оценивался в 4 балла:
Правильно указанный тип организационной формы – 1 балл;
Аргументация – 2 балла;
Распределение прав на ОК (остаточный контроль) и ОД (остаточный доход) – 1 балл.
2 вопрос оценивался в 3 балла;
3 вопрос оценивался в 3 балла.
Вариант 1
Вопрос 1
К какому типу организационной формы относится компания BP? Аргументируйте свой ответ.
Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – ОАО
Аргументация – акции (доли собственности) обезличены и свободно торгуются на фондовом рынке;
менеджер и собственник здесь полностью разделены; ответственность ограничена; права
собственности не ограничены (держатели акций не должны выполнять какие-либо другие роли в
организации).
Право на ОД принадлежит собственникам, акционерам компании.
Право на ОК принадлежит менеджерам компании.
Вопрос 2
Почему возникает необходимость в контроле за деятельностью менеджеров? Согласны ли Вы с
утверждением, что менеджеры являются "хозяевами положения, не несущими всей полноты
ответственности за последствия своих действий…, а потому с большой вероятностью
размещающими ресурсы так, что использование их не нацелено на максимизацию
дисконтированной стоимости фирмы?" Аргументируйте свой ответ.
Необходимость контроля за менеджерами возникает в силу наличия агентской проблемы. Возникает
проблема оппортунизма со стороны менеджеров фирмы (агент) по отношению к собственникам
(акционерам, принципал) в виде морального риска (потребление на рабочем месте, сокрытие или
искажение важной информации, чрезмерные риски или увод активов в виде выплаты себе
непомерно высоких бонусов в ущерб интересам компании). Причины оппортунизма: асимметрия
информации, мониторинг сопряжен с издержками, а менеджеры несут ограниченную
ответственность за свои действия, а их цели могут отличаться от целей партнёров. Различие целей
объясняется экономией усилий со стороны менеджеров, проблемой горизонта и неприятием рисков.
Таким образом, стимулы у менеджеров к добросовестному исполнению своих обязанностей очень
низкие. Решается это проблема путем механизма репутации, эффективной заработной платы по
результату (или выплатить з/п в виде акций или опционов), конкуренции на рынке менеджеров,
ротации кадров, а также внешними механизмами – угрозой поглощения, угрозой банкротства.
Вопрос 3
Каковы преимущества такой формы организации? Почему в данной ситуации такая форма
организации является оптимальной?
Данный тип организационной формы хоть и сопряжен с рядом с очень высокими агентскими
издержками, имеет ряд ключевых преимуществ для данного бизнеса – нефтегиганта BP:
диверсификация рисков среди множества владельцев остаточного дохода; через акции можно
привлечь средства для инвестиционной деятельности и для решения агентской проблемы; а также
решения об инвестициях будут эффективными.
Вариант 2, 9
1 вопрос
К какому типу организационной формы относится фирма Baker & McKenzie? Аргументируйте
свой ответ. Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – профессиональное партнёрство.
Аргументация: основной актив – специфический человеческий капитал; нет акций – доли бизнеса
могут пересматриваться; высока роль репутации (юридические услуги – доверительное благо); чаще
всего не нуждаются в инвестициях, тк не занимаются инновационными проектами.
Право на ОК и ОД принадлежит партнёрам компании.
2 вопрос
Каков характер агентских отношений (выделите принципалов и агентов и опишите
существующие проблемы)? Охарактеризуйте стимулы младших юристов и партнеров к
добросовестному выполнению своих обязанностей.
Принципал – младшие юристы, менеджеры, служащие фирмы
Агент – партнёры фирмы
Возникает проблема оппортунизма со стороны служащих фирмы по отношению к партнерам в виде
неблагоприятного отбора (на рынке труда при средней заработной плате на работу соглашаются
только «плохие» работники) и морального риска (недобросовестное исполнение обязанностей), так
как существует асимметрия информации, мониторинг сопряжен с издержками, а служащие несут
ограниченную ответственность за свои действия, а их цели могут отличаться от целей партнёров. На
стимулы у младших юристов к добросовестному исполнению своих обязанностей влияют низкие
издержки контроля со стороны партнеров и заинтересованность в продвижении по карьерной
лестнице (стремление стать партнером).
Существует также проблема безбилетника (некоторые партнеры не желают принимать участие в
решение организационных и административных или управленческих вопросов) и проблема
ответственности за общую собственность.
3 вопрос
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
Профессиональное партнерство является оптимальным типом организационной формы для
Baker&McKenzie, так как решается проблема наследования опыта и торговой марки, смягчается
проблема горизонта, есть возможность увеличить масштабы производства и диверсифицировать
капитал и взять кредит по сравнению с ИЧП (индивидуальным частным предпринимателем).
Снижаются внутренние и внешние агентские издержки. По сравнению с закрытыми типами
организаций, агентская проблема стоит не так остро.
Вариант 3
1 вопрос
К какому типу организационной формы относится ТСЖ? Аргументируйте свой ответ. Кому
принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – НКО.
Аргументация: основная цель – не максимизация прибыли, а совместное управление
многоквартирным домом и решение вопросов владения, пользования и распоряжения общим
имуществом; финансирование НКО производится за счет обязательных установленных взносов всеми
жильцами дома.
Право на ОК принадлежит правлению ТСЖ, право на ОД никому не принадлежит, так как ОД как
такового не существует.
2 вопрос
Каков характер агентских отношений (выделите принципалов и агентов и опишите
существующие проблемы)? Опишите механизмы, которые доступны сторонам для решения этих
проблем.
В тексте задания было указано 2 возможных варианта рассмотрения проблемы «принципал-агента»:
проблема между УК (управляющими компаниями – «агент») и ТСЖ (принципал); проблема между
правлением ТСЖ (или даже отдельно его председателя – «агент») и всеми жителями дома – членами
ТСЖ (принципал – те лица, которые платят взносы). Во втором случае возможен оппортунизм со
стороны председателя или всего руководства ТСЖ в виде морального риска, т.е. это присвоение себе
части общих денег. Возможные механизмы решения – репутация, мониторинг, эффективная
заработная плата, подотчетность.
Существует также и другая проблема, обозначенная в тексте задания – проблема безбилетника – не
все жители делают взносы на нужды ТСЖ. В этом случае возможный механизм решения – санкции,
штрафы и судебные разбирательства.
3 вопрос
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
Данная форма организации является единственно возможной для ТСЖ, так как ТСЖ это открытая
некоммерческая организация, которая преследует цели, отличные от извлечения прибыли. При
других типах организационных форм (как ЗАО и ОАО) агентская проблема встаёт более остро.
Вариант 4
Вопрос 1
К какому типу организационной формы относится фирма «Михайлов и партнеры»»?
Аргументируйте свой ответ. Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – профессиональное партнёрство.
Аргументация: основной актив – специфический человеческий капитал; нет акций – доли бизнеса
могут пересматриваться; высока роль репутации (консультационные услуги в области PR –
доверительное благо); чаще всего не нуждаются в инвестициях, тк не занимаются инновационными
проектами.
Право на ОК и ОД принадлежит партнёрам компании.
2 вопрос
Каков характер агентских отношений (выделите принципалов и агентов и опишите
существующие проблемы)? Охарактеризуйте стимулы младших консультантов и партнеров к
добросовестному выполнению своих обязанностей.
Принципал – партнёры фирмы
Агент – младшие консультанты, служащие фирмы
Возникает проблема оппортунизма со стороны служащих фирмы по отношению к партнерам в виде
неблагоприятного отбора (на рынке труда при средней заработной плате на работу соглашаются
только «плохие» работники) и морального риска (недобросовестное исполнение обязанностей), так
как существует асимметрия информации, мониторинг сопряжен с издержками, а служащие несут
ограниченную ответственность за свои действия, а их цели могут отличаться от целей партнёров. На
стимулы у младших юристов к добросовестному исполнению своих обязанностей влияют низкие
издержки контроля со стороны партнеров и заинтересованность в продвижении по карьерной
лестнице (стремление стать партнером).
Существует также проблема безбилетника (некоторые партнеры не желают принимать участие в
решение организационных и административных или управленческих вопросов) и проблема
ответственности за общую собственность.
Неполный балл ставился за рассмотрение агентской проблемы между компанией-заказчиком
(принципал) и консультационной компанией «Михайлов и Партнеры» (агент).
3 вопрос
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
Профессиональное партнерство является оптимальным типом организационной формы для
«Михайлов и Партнеры», так как решается проблема наследования опыта и торговой марки,
смягчается проблема горизонта, есть возможность увеличить масштабы производства и
диверсифицировать капитал и взять кредит по сравнению с ИЧП (индивидуальным частным
предпринимателем). По сравнению с закрытыми типами организаций, агентская проблема стоит не
так остро.
Вариант 5, 10
Вопрос 1
К какому типу организационной формы относится Citigroup? Аргументируйте свой ответ. Кому
принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – ОАО
Аргументация – акции (доли собственности) обезличены и свободно торгуются на фондовом рынке;
менеджер и собственник здесь полностью разделены; общество с ограниченной ответственностью;
права собственности не ограничены (держатели акций не должны выполнять какие-либо другие
роли в организации).
Право на ОД принадлежит собственникам, акционерам компании. Право на ОК принадлежит
менеджерам компании.
Вопрос 2
Почему возникает необходимость в контроле за деятельностью менеджеров? Согласны ли Вы с
утверждением, что менеджеры являются "хозяевами положения, не несущими всей полноты
ответственности за последствия своих действий…, а потому с большой вероятностью
размещающими ресурсы так, что использование их не нацелено на максимизацию
дисконтированной стоимости фирмы?" Аргументируйте свой ответ.
Принципал – акционеры компании. Агент – менеджеры компании (в т.ч. исполнительный директор)
Возникает проблема оппортунизма со стороны менеджеров фирмы по отношению к собственникам
в виде неблагоприятного отбора (на рынке труда при средней заработной плате на работу
соглашаются только «плохие» работники) и морального риска (потребление на рабочем месте,
сокрытие или искажение важной информации, чрезмерные риски или увод активов в виде выплаты
себе непомерно высоких бонусов в ущерб интересам компании). Причины оппортунизма:
асимметрия информации, мониторинг сопряжен с издержками, а менеджеры несут ограниченную
ответственность за свои действия, а их цели могут отличаться от целей партнёров. Различие целей
объясняется экономией усилий со стороны менеджеров, проблемой горизонта и неприятием рисков.
Таким образом, стимулы у менеджеров к добросовестному исполнению своих обязанностей очень
низкие. Решается это проблема путем механизма репутации, эффективной заработной платы по
результату (или выплатить з/п в виде акций или опционов), конкуренции на рынке менеджеров,
ротации кадров, а также внешними механизмами – угрозой поглощения, угрозой
банкротства.Существует также проблема безбилетника (некоторые акционеры не желают принимать
участие в решение организационных и административных или управленческих вопросов) и проблема
ответственности за общую собственность.
Вопрос 3
Каковы преимущества такой формы организации? Почему в данной ситуации такая форма
организации является оптимальной?
Данный тип организационной формы хоть и сопряжен с рядом с очень высокими агентскими
издержками, имеет ряд ключевых преимуществ для данного бизнеса – инвестиционной компании
Citigroup: диверсификация рисков среди множества владельцев остаточного дохода; через акции
можно привлечь средства для инвестиционной деятельности и для решения агентской проблемы;
решения об инвестициях будут эффективными.
Вариант 6
1 вопрос
К какому типу организационной формы можно отнести университеты? Аргументируйте свой
ответ. Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы университетов – НКО.
Аргументация: основная цель – не максимизация прибыли, а обеспечение образовательных услуг
для населения; финансирование НКО производится за счет оплаты услуг населением,
государственного субсидирования и грантов, а также ассигнований от штатов и благотворительных
средств; НКО производят merit goods – такие товары или услуги, которые люди хотели бы видеть
потребляемыми в большом объёме другими людьми (приятнее жить в государстве, где большинство
населения является образованным).
Право на ОК принадлежит руководству университета, право на ОД никому не принадлежит, так как
ОД как такового не существует.
2 вопрос
Каков характер агентских отношений (выделите принципалов и агентов и опишите
существующие проблемы)? Опишите механизмы, которые доступны сторонам для решения этих
проблем.
Принципал – «доноры» (те, кто финансируют ВУЗы – государство, сами учащиеся итп)
Агент – университет
Проблема заключается в оппортунистическом поведении агента, а именно моральном риске:
неэффективное нецелевое расходование средства, предоставление некачественных
образовательных услуг
Доступные механизмы решения – репутация ВУЗа; конкурентная среда; мониторинг за расходами –
прозрачная отчетность ; наблюдательный совет.
3 вопрос
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
Данная форма является наиболее подходящей для производства общественных благ, которые в
случае с образованием являются доверительными в силу невозможности оценить их качество как до
момента использования, так и в процессе, а иногда и после окончания обучения. Спрос на
образование не является однородным, цель НКО – обеспечить предъявляющие спрос группы
населения образовательными услугами. Существующая в США высоко конкурентная среда и
рейтинги ВУЗов по большей части решают агентские проблемы. Другие типы организационных форм
не были бы такими бы эффективными в силу наличия ряда более серьёзных проблем (лучше их
перечислить).
Вариант 7
Вопрос 1
К какому типу организационной формы относится бюро «Падва и Партнеры»? Аргументируйте
свой ответ. Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – профессиональное партнёрство.
Аргументация: основной актив – специфический человеческий капитал; нет акций – доли бизнеса
могут пересматриваться; высока роль репутации (адвокатские и юридические услуги –
доверительное благо); чаще всего не нуждаются в инвестициях, тк не занимаются инновационными
проектами.
Право на ОК и ОД принадлежит партнёрам компании.
2 вопрос
На примерах из данной ситуации опишите проблемы, возникающие в подобных организационных
формах.
Принципал – партнёры фирмы
Агент – младшие юристы, менеджеры, служащие фирмы
Возникают проблемы:
- несовпадения интересов у разных партнеров (в статье «начинается соперничество, возникает
агрессия», «…это замечательно до тех пор, пока их мнения по всем вопросам совпадают»);
- проблема безбилетника (доли не отражают реального участия в управлении бюро: «вряд ли имеют
на руках документы, которые объективно отражают участие в бизнесе каждого из них»);
- проблема отсутствия чётко прописанных механизмов урегулирования конфликтов в учредительных
документах партнёрства («деловые отношения надо оформлять на бумаге, в том числе и при каких
обстоятельствах они прекращаются… нигде ни строчкой не говорится о механизме решения
подобных споров»)
Существует также проблема ответственности за общую собственность и агентская проблема между
служащими компаниями (агент) и партнерами (принципал).
3 вопрос
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
Профессиональное партнерство является оптимальным типом организационной формы для «Падва и
Партнеры», так как решается проблема наследования опыта и торговой марки, смягчается проблема
горизонта, есть возможность увеличить масштабы производства и диверсифицировать капитал и
взять кредит по сравнению с ИЧП (индивидуальным частным предпринимателем). По сравнению с
закрытыми типами организаций, агентская проблема стоит не так остро.
Вариант 8
Вопрос 1
К какому типу организационной формы можно отнести компанию United Way? Аргументируйте
свой ответ. Кому принадлежат права на остаточный контроль и доход?
Тип организационной формы – НКО (благотворительный фонд)
Аргументация: основная цель – не максимизация прибыли, а обеспечение услугами согласно миссии
организации определенных групп населения; финансирование НКО производится за счет
добровольных взносов участников или «доноров».
Право на ОК принадлежит совету директоров, право на ОД никому не принадлежит, так как ОД как
такового не существует.
Вопрос 2
Каков характер агентских отношений (выделите принципалов и агентов и опишите
существующие проблемы)? Опишите механизмы, которые доступны сторонам для решения этих
проблем.
2 возможных варианта рассмотрения проблемы «принципал-агента»: проблема между «донорами»
и руководством НКО и внутренняя агентская проблема между исполнительным директором (агент) и
всеми остальными членами НКО (принципал). Вторая проблема подробно описана в тексте задания.
Во втором случае проблема оппортунизма исполнительного директора заключается в возможном
неблагоприятном отборе (если искать исполнительного директора на рынке труда, то есть
вероятность, что на эту должность при средней заработной плате согласятся только «плохие»
работники) и моральном риске (уклонение от миссии организации, нецелевое расходование
средств). Возможные механизмы решения – поиск работника внутри организации; более сложная
выборная система; санкции за уклонение; репутация.
Вопрос 3
На основе ответов на предыдущие вопросы, сделайте вывод, является ли такой тип
организационной формы оптимальным в данной ситуации? Ответ аргументируйте.
НКО единственно возможная форма организации для благотворительного фонда. В данной ситуации
нераспределенная прибыль и открытая прозрачная структура является залогом доверия со стороны
населения, которое совершает пожертвования или дотация в пользу фонда. В силу наличия
неоднородного спроса на общественные блага и возможной дистанции между «донором» и
потребителями общественных благ, НКО является оптимальным типом организационной структуры.