С. Снежкин: Сценаристы вымерли как класс, могу их на пальцах
advertisement
Управление бизнесом январь 2013 (№ 7) 13 20 (№ 7) Рекламно-информационное аналитическое издание рь ва ян М. Урнов: Протест будет нарастать, в первую очередь – в элитах Н. Таскин: Нужно учитывать коммерческий потенциал памятников М. Вирченко: Обилие нефти и газа сдерживает продажи гибридных автомобилей А. Клайман: Экономическое образование 90-х не пригодилось С. Снежкин: Сценаристы вымерли как класс, могу их на пальцах пересчитать Содержание Редакция Главный редактор Владимир Хусид Зам. главного редактора Ирина Кравцова Журналисты Наталья Цветкова, Роза Михайлова, Евгения Дылева, Мария Коваценко, Антон Жарков, Екатерина Коломоец Фотографы Александр Зубков, Александр Меерсон, Дмитрий Ловецкий, Игорь Бакустин Выпускающий редактор Светлана Стафеева Корректура Елена Досова, Верстка Дмитрий Нечаев, Елена Потеева, Сергей Марасин Генеральный директор Владимир Хусид Директор издательства Ольга Лямина Зам. директора издательства Юрий Хлобыстов Главный редактор издательства Сергей Шумкин Коммерческий директор и руководитель проекта Наталья Хусид Руководитель отдела маркетинга Анастасия Бессонова Руководитель коммерческой службы Марина Каткова Руководитель коммерческого отдела Наталья Обоянская PR-менеджер Елена Белова Менеджер по распространению Евгений Фридрихс Менеджер интернет-проектов Ирина Яковлева Менеджеры-консультанты Елена Коровина, Елена Федина, Елена Шамрай, Алена Сасикова, Екатерина Ермакова Учредитель и издатель ООО «Северославянское бюро рекламы» 16+ Обречены ментально Не такой как все По мнению ряда экспертов, после парламентских выборов в декабре 2011 года в России начался политический кризис..............4 Нестандартные подходы могут спасти экономику бизнес-центра при недостатках конструктива..................................50 Относительное благополучие Проекты, поразившие Санкт-Петербург CBRE: растет доля российского рынка в глобальных инвестициях...12 Названы победители премии «Амбиция года» в сфере загородной недвижимости..................................................56 Руины ради подлинности? Реконструкция продлевает памятнику жизнь еще на век................. 18 Управление успехом Братство колец Задача бизнес-тренера дать нагрузку, которую человек потянет и сделает шаг вперед.............................. 58 В 2012 году в Петербурге начались продажи автомобилей Audi с гибридным двигателем.................................... 22 Проходной балл Век спустя С 3 по 7 апреля 2013 года в Петербургском СКК пройдет выставка «МИР АВТОМОБИЛЯ»..........................................26 Бизнес с аппетитной начинкой Как поступить в вузы Великобритании и США.................................64 Под грифом «Хранить вечно» Переезд Российского государственного исторического архива напоминал военную операцию........................................................ 68 Петербургский рынок фаст-фуда не замечает кризисов, отвоевывая долю у дорогих ресторанов...........................................28 Самоцветы: купить и не ошибиться Логика взрыва Кино – такая икебана Молодому архитектору из Иркутска поручили исправить градостроительные ошибки петербургских мэтров........34 Творческому человеку сложно независимо от того, какое время на дворе....................................................................... 80 Из кризиса – в рынок Клиентов нужно удивлять До цивилизованного рынка недвижимости в России доживут только наши внуки...............................................42 Генеральный директор Bang&Olufsen – о бизнесе, идеальной жизни и мировом кризисе............................................. 88 По упрощенной схеме Спрос вне времени «Новая Москва»: цены на жилье в области выросли до столичных...................................................................... 44 В Юго-Восточной Азии гранят более 90% всех природных камней . .. 74 В следующем сезоне в коллекции Frette будут актуальны оттенки желтого, голубого, насыщенный серый...............................92 Адрес редакции и издательства: 197110, Санкт-Петербург, Б. Зеленина ул., д. 24, 5-й этаж Тел./факс: 331-9400 (многоканальный) E-mail: INFO@rediz.spb.ru Подписано в печать 03.12.2012. Формат 60х90 1/8. Бумага мелованная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 12. Тираж 10 000 экз. Заказ № 2855. Отпечатано в типографии ООО «Премиум Пресс». Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д. 4 Рекламное издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 7 октября 2011 года ПИ № ТУ 78 – 00991 Распространяется бесплатно, в розницу и по подписке. Цена свободная Материалы, помеченные значком публикуются на правах рекламы Редакция журнала не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов , Обречены ментально По мнению ряда экспертов, после парламентских выборов в декабре 2011 года в России начался политический кризис Эксперты призывают отказаться от мифа, что у России особый путь развития. Подъемы и спады сопровождают развитие любого государства. Набор «инструментов», к которому прибегали власти при выходе из кризиса и который так или иначе срабатывал в прошлом, ограничен. Именно поэтому следует изучать опыт антикризисных методик других стран, а также историю своей страны. Участники конференции «Политический кризис в России: варианты выхода», состоявшейся в Европейском университете Санкт-Петербурга, проанализировали опыт нескольких стран. В Польше власть оказалась в наибольшей степени готова к трансформации политического режима. В Южной Корее была предпринята попытка победить на выборах за счет преобразований в собственном стане. В Бразилии попытались сымитировать двухпартийную систему при маргинализации внесистемной оппозиции. В Мексике власть сформировала однопартийную систему, при которой внешнее соблюдение демократии не мешало ей доминировать. – Нужно посмотреть, что может оказаться действенным в нашей ситуации. Образно выражаясь, при каких обстоятельствах старое здание демонтируется топором и ломом, а при каких – отверткой и пинцетом, – сказал Дмитрий Травин, кандидат экономических наук, профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге. Модельный ряд Дмитрий Травин проанализировал польскую модель. В начале 1980-х по всей стране развернулось массовое протестное движение. Был сформирован мощный профсоюз «Солидарность», который превратился из организации, отстаивающей права рабочих, в общественно-политическую силу. Он был поддержан широкими слоями населения, интеллигенцией, церковью. Похоже, эксперт остановился на кризисе в Польше, чтобы показать: в России такой относительно мягкий вариант трансформации режима не пройдет. Прежде всего потому, что Польша – мононациональное и моноконфессиональное государство. 4 5 Кроме того, по словам Д. Травина, в этой стране большую роль в налаживании контактов между властью и оппозицией сыграла католическая церковь, обладающая большим авторитетом в народе. А РПЦ действует скорее деструктивно, лояльна к власти и пытается решать свои проблемы – строить храмы «шаговой доступности», а не заниматься проблемами общества как таковыми. В Польше правительство село с оппозицией за стол переговоров, а в России власть маргинализирует активную часть общества. Надежды на смену курса слабые. Переход на спокойную трансформацию власти в России возможен, но тут вопросов больше к гражданам, чем к власти По мнению Дмитрия Васильева, управляющего директора Института корпоративного права и управления (Москва), Россию нельзя сравнивать ни с Польшей, ни с Кореей. В Польше есть национальная идея, и правительство страны народом рассматривалось как марионетка СССР. Корея была под оккупацией США. Как дома По мнению Д. Васильева, для России наиболее интересен опыт Бразилии и Мексики: – Россию следует сравнивать с крупными и многоукладными странами, имеющими большие региональные различия. Бразилия – лучший вариант. Она обошла Россию по инновационной экономике – эта страна патентует в три раза больше разработок, которыми пользуются в том числе «Газпром» и «Лукойл». В то же время в стране есть районы на северо-востоке, где крестьянское хозяйство находится на полуфеодальном уровне развития. Хорошо бы проанализировать события в государствах, которые пережили шок распада империи – тема Беловежской пущи еще болит. Поэтому и от темы Веймерской Германии не уйти. Другой момент – война в Чечне. Это колониальная война, только победила в ней Чечня. В связи с этим Франция эпохи алжирских войн – хороший образец для изучения. Считаю, нужно обсуждать вопрос о последствиях притока иммигрантов в страну. Вспомнить Аргентину – страну, которая в начале века занимала первое место в мире по ВВП, но была разрушена психологией южноитальянских иммигрантов. Они довели государство 6 Модель «вождь– племя» повсеместна. Любая партия – это гуру и группа адептов. Бизнес, культура, образование, наука – везде во главе непогрешимый и несменяемый вождь до режима Перона. Приезжающие в Россию узбеки и таджики несут неевропейскую ментальность, для них нормально почитание «великого хана». А поскольку они становятся гражданами РФ, это превращается в долгосрочный тренд развития страны. Кроме того, следует брать для сравнения государство с таким же высоким, как в России, уровнем правового нигилизма. Тут, пожалуй, Бразилия нам тоже ближе всего. Важный вопрос – демократизация в условиях затянувшегося мирового экономического кризиса. Нужно изучить, что происходило в 1870-1980-е годы, когда грянул аграрный кризис. В 1930-е – во времена Великой депрессии, в 1970-е, характеризующиеся нефтяным кризисом. Именно на 1930-е годы приходится процесс демократизации Южной Кореи, 1970-е также отмечены демократизацией некоторых стран. Во время других мировых экономических кризисов к власти, как правило, приходили фашистские и авторитарные режимы. Интересно изучить – почему. Леонид Госсман, директор по гуманитарным проектам ОАО «Роснано», согласен с «родством» Мексики и России: – Недавно был в Мексике. Меня остановили местные гаишники за превышение скорости. Долго объясняли окольными путями, пока я не понял наконец, что должен им заплатить. Я почувствовал себя как дома. Действительно, Мексика нам ближе, чем Западная Европа. Образ померк Замеры настроений в обществе показывают устойчивую тенденцию: кривая «доверяю Путину» снижается, а «не доверяю» поднимается, сказал Владимир Гельман, кандидат экономических наук, профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге. Власти не удается хотя бы остановить движение этих кривых. Очевидно, что существующий режим и его лидер теряют поддержку в обществе, считает эксперт. Борис Колоницкий, доктор исторических наук, первый проректор Европейского университета в СанктПетербурге, провел аналогию с предреволюционной Россией: – Изучая историю, видишь, что образы царской семьи на каком-то этапе Первой мировой войны начинают работать как негатив. Николай II создавал имидж православного царя-труженика. В 1917 году это было вывернуто наизнанку, и он стал восприниматься как слабый царь, царь-дурак. Думаю, сейчас с репрезентацией тоже проблемы. Речь идет не о каких-то технических ошибках вроде журавлей или поиска амфоры, а о том, что образ сильного мужчины, всепобеждающего спортсмена, в который было много инвестировано, со временем стал трансформироваться в образ человека, участвующего в соревнованиях, для которых сам создал правила игры и сам же нарушает их по ходу дела. Сергей Цыпляев, президент Фонда «Республика», бывший полномочный представитель президента, поделился своими наблюдениями из жизни: – Вот есть власть. И в какой-то момент вы ощущаете, что под ней ничего нет. Есть силовики, есть бандиты, есть какие-то группы. А гражданского общества, 7 на которое можно опереться, нет. Думаю, когда-то прозвучит «Царь-то не настоящий!» не только в рядах оппозиции. Легитимность находится в головах людей – пока они соглашаются, власть легитимна. раскачать ситуацию до взрывоопасности. Для улучшения инвестиционного климата, например, потребуется как минимум реформировать правоохранительную систему, считает Д. Травин. Когда Путин обещал бандитов мочить в сортире, он выражал национальную идею, его приветствовали. А потом его перестали любить, считает Л. Госсман: – Он понимает, насколько смена настроений смертельна для его режима. И потом это одиночество – проезд на инаугурацию по городу, пустому, как после нейтронной бомбы… Интересно, что в предыдущий раз он так же ехал, но тогда на это не обратили внимания. И если бы он амфору нашел 10 лет назад, не смеялись бы… Ладно, пусть за него сегодня проголосовали 50% плюс несколько человек. Но! Когда людей спрашивали, почему вы именно так проголосовали, они отвечали, что другие кандидаты хуже. Мне кажется, сложность наших преобразований будет состоять в том, что Путин и его окружение не видят выхода для себя лично. Коррупция, чеченская война – много того, что им не простят. Власть пытается идти путем «мягкого» устранения лидеров, чтобы снизить градус активности масс, вернуть людей на кухни. Тех, кто выходит на протест, будут репрессировать. Так в свое время действовал Андропов, но, в отличие от СССР, сегодня трудно ограничить информацию – Интернет играет в этом роль гораздо более серьезную, чем когда-то Радио Свобода, – отметил эксперт. Колосс на глиняных ногах? По мнению Д. Травина, перед Россией стоит угроза масштабного экономического кризиса, вызванного сильным и долгосрочным падением цен на нефть: – Перед нынешними выборами президента Америки дискутировали: как их результаты могут сказаться на России. Да никак! США подрывает положение нашего режима не результатами выборов, а колоссальными успехами в добыче сланцевого газа. Несколько месяцев назад Россия вынуждена была заморозить Штокмановское месторождение. О нем болтали 10 лет! А американцы за это время увеличили объемы добываемого газа. Это меняет мировой энергетический баланс и, конечно, не сразу, но может привести к очень серьезным проблемам для экономики и власти РФ. При всей внешней прочности путинский режим внутренне чрезвычайно шаток. Половинчатыми мерами ничего не решить, а серьезная модернизация требует времени и непопулярных мер, которые могут 8 Тем не менее его прогноз развития России – снова застой: – Наш политический лидер не очень хорошо управляет страной, но и этого достаточно, чтобы долго сидеть на своем месте. Наиболее вероятным представляется вариант длительного застоя при условии, что будет медленное затухание темпов роста. В случае серьезного экономического кризиса не исключаю и дворцовый переворот. Ментальная модель С. Цыпляев не разделяет мнения, что граждане России мечтают о демократии: – Для человека политика – это баланс надежд и разочарований. Каждый раз, когда меняется власть, с этим связываются надежды. Но я не согласен с тезисом, что общество жаждет демократии, а «противная власть» не пускает. Как не согласен с фокусированием внимания на конкретных личностях, политической элите и на том, что мало учитывается состояние умов, культуры и конкретных практик. Что мы имеем объективно? Куда ни посмотри, работает одна модель: вождь – племя. Она выстраивается на уровне автомата, самосборки. Во главе – великий, непогрешимый и несменяемый вождь. Любой критик – враг племени. Это не только в политике, это повсеместно. Бизнес, культура, образование, наука – везде найдем своего единственного непогрешимого вождя. Союз театральных деятелей: на четвертый срок пошел 9 господин Калягин. Выборные ректоры вузов по 20 лет сидят в своих креслах. Мы не смогли сложить ни одной демократической партии. Любая партия – это гуру и группа адептов, и попробуйте с ними поспорить. Когда 20 лет на выборах одни и те же лица – что-то не так не с властью, а с социумом. Застой формируется не одним только Путиным. Прогнали царя, прогнали большевиков – и опять приходим туда же. Эйнштейн в 65 лет покинул кафедру в Принстоне, потому что таков закон – в США не сделали исключения даже для гения. А нам в вопросах сменяемости власти расти и расти даже до китайцев, у которых два срока – и уходи. Меня беспокоит, что мы концентрируемся только на Кремле, выборах в Госдуму. И мало кого интересует местное самоуправление. А между тем без создания республиканского фундамента под названием МСУ все остальное – замок, висящий в воздухе, который рухнет через какое-то время. Самый демократичный президент будет вынужден опираться на силовиков. Перед Россией стоят две задачи. Во-первых, надо изобразить хотя бы какую-то сменяемость власти. И второе – надо строить республиканские демократические институты. Сегодня – персоналистский режим, срок которого, похоже, завязан на срок жизни конкретного человека. Под ним не стоит даже структуры, которая, как в Китае или Мексике, позволяет менять руководителя и продлевать существование режима. Чем дальше мы будем заходить в противостоянии власти и общества, тем больше риска свалиться в неуправляемый хаос. Считаю, уход на траекторию спокойной трансформации возможен с любой точки, но с разными последствиями. Тут вопросов больше к гражданам, чем к власти. Думаю, пока наиболее вероятный для нас сценарий – унылая стабильность. Д. Васильев принципиально не согласен, что в России «персоналистская диктатура»: – Это миф, вброшенный в массовое сознание. Куда лучше нашу систему назвать как у Стругацких в «Обитаемом острове» – анонимные отцы. Выскакивают отдельные фамилии, мы не знаем, кто это, но они управляют страной. 10 В долгосрочной перспективе мы так или иначе вестернизируемся. Ключевой вопрос в том, успеем ли достаточно демократизироваться до распада страны. Потому что обратное – не вестернизация, не демократизация – означает наличие у нас великодержавного синдрома, а по факту на это уже нет сил ни экономических, ни политических. Накопились гигантские проблемы, без решения которых Россия может не удержаться в пределах существующих границ. Учитывая пассивность большей части населения, просматривается следующий сценарий развития событий: протест будет нарастать, но в первую очередь в элитах и только во вторую – в обществе. Есть смысл сконцентрировать внимание на возможных фигурах лидеров – профессионалов, по тем или иным причинам не согласных с сегодняшним курсом президента. Эти люди не засвечены, и слава Богу, так как у общества существует запрос на новые лица. Функции таких элит-лидеров – не формирование оппозиции для выхода на улицы, а, скорее, демонстрация, что можно шевелиться, что не все спокойно в датском королевстве. Процесс пошел Марк Урнов, заведующий кафедрой политического поведения Высшей школы экономики (Москва), дополнил возможные варианты выхода России из политического кризиса: – Почти не учитывается возможность возникновения сильной оппозиции внутри властной элиты. Между тем она неоднородна, зачастую взгляды ее представителей адекватней и реалистичней, объективней, чем у системной оппозиции. Кроме того, практически не учитывается мощнейший демографический кризис, рост взаимного недоверия, национализма и мощный фактор роста территориального сепаратизма. Мне кажется, переоценен биологический фактор старения Путина. Куда быстрее рост недоверия к нему идет в силу того, что от его пребывания устали наверху. Переоценивается роль конфронтации поколений. Понятно, что если появится реальная оппозиция, например, в той же власти, то будут лидеры моложе Путина, но скорее начнет работать различие групп интересов. Практически не учитывается мощный фактор роста территориального сепаратизма. Ключевой вопрос: успеет ли Россия демократизироваться до распада? Очевидно, что появится оппозиция на базе политической элиты, потому что Путин слабеет, альтернативных программ нет. Очень много людей, которые хотят воспользоваться слабостью Кремля, и смогут это сделать. Поэтому непонятно, кто придет к власти. Но кто бы ни пришел, если они захотят сохранить страну в нынешних границах, им придется решать проблемы, связанные с региональным сепаратизмом. Придется мириться с Западом, потому что любым лидерам хочется быть членом этого клуба, да и деньги хранить там. Придется решать проблему исламского экстремизма, который идет с юга. Если американцы выйдут из Афганистана, мы почувствуем это на себе по полной программе. Существует еще китайский фактор. И чем дальше, тем больше он будет ощущаться на Дальнем Востоке. Не только потому, что китайская диаспора финансируется из Пекина, а и потому, что тувинские, якутские и другие дальневосточные интеллектуалы в большей степени ориентируются на Пекин, чем на Москву. Возможностей для маневра без распада страны очень немного. Мы не сможем одновременно выделить достаточно средств и на пушки, и на масло, выставить по всему периметру границ обороноспособную систему защиты, конкурентную Китаю, не говоря уж о Западе. Все эти проблемы придется решать любой элите. Решит – страна сохранится, не решит – распадется в ближайшие 20 лет. По мнению Д. Травина, процесс распада уже идет: – СССР распался, Чечня – можно спорить, что это, но точно – не часть нашего государства. И мы постоянно сталкиваемся с тем, что не всех устраивает пребывание в империи. Недавно был в Новосибирске, провел голосование среди студенческой молодежи – половина аудитории готова к независимости Сибири. Ирина Кравцова 11 Относительное благополучие Рост ВВП. Динамика по годам, % Россия Азиатско-Тихоокеанский регион CBRE: растет доля российского рынка в глобальных инвестициях США Западная Европа 10 К 2016 году российская экономика будет достаточно сильной, заявил Питер Деймcик, главный экономист CBRE по странам Европы, Ближнего Востока и Азии. Это утверждение он проиллюстрировал статистикой инвестиционного рынка России и мировой экономики на форуме PROEstate-2012. промышленные объекты, отели. И вывели тренд, который наблюдался по всем регионам – США, Западной Европе, Азии: 2007 год – бум, начиная с 2008-го и по третий квартал 2010-го – резкое падение объемов сделок, затем небольшое оживление, но с третьего квартала 2011 года кривая опять медленно пошла вниз. В Россию верят Эксперты CBRE говорят о возвращении рецессии экономики в странах Западной Европы, о более медленном, чем ожидалось, восстановлении экономики США. В Китае также ситуация развивается менее благоприятно, чем прогнозировалось. Россия, по словам П. Деймcика, из кризиса 2008-09 гг. вышла достойно, состояние ее экономики обнадеживающее: в 2012 году страна вернулась на более высокий уровень темпов роста ВВП, характерный для азиатского региона – 5%. Правда, РФ и провалилась глубже всех. График ожидания по росту реального ВВП на 2012 год в еврозоне демонстрирует снижение. Россия также сдает позиции, тем не менее, эксперты CBRE говорят об устойчивом наращивании производства в стране. Общемировой тренд: во всех странах в 2009 году продолжалось падение производства, но далее линия выровнялась и устойчиво движется вверх. Россия несколько выбилась из этой закономерности – ее график идет вверх, начиная уже с 2009-го. Прогноз П. Деймcика: к 2016 году российская экономика будет достаточно сильной и устойчивой. Страна находится в группе, у которой показатели роста на ближайшую перспективу значительно превышают рост в США и Западной Европе. Так, в Китае и Индии в течение 2012–2016 годов ожидается среднегодовой рост ВВП на уровне 8%, в Мексике и Бразилии – 4%, в России и Южной Корее – 3,5%, в США и Канаде – 2,5%, в Японии – 2%, в Германии – 1,5%. В Италии и Испании аналитики CBRE роста практически не ожидают. Несмотря на замедление темпов роста, реальные объемы сделок демонстрируют успех развитых экономик: во время кризиса европейские рынки лидировали по объемам инвестиций, обогнав США в первые три месяца 2008 года. Они мягче пережили как бум, так и падение, быстрее стали восстанавливаться. После провала в 2009 году ситуация выравнивается – в 2011-м объемы по ЕС в целом вышли на один уровень. При этом П. Деймcик обращает внимание на тревожный фактор – поляризацию рынков еврозоны. Куда уходят деньги, в какие города Эксперты CBRE проанализировали, как, начиная с докризисных времен, меняются глобальные инвестиции в коммерческую недвижимость: офисы, ритейл, 12 В начале 2012 года вновь наметилась рецессия: в первом полугодии на рынках большинства европейских стран снизились объемы инвестиций в коммерческую недвижимость. Испанский рынок упал глубже всех. Значительно меньше пострадали рынки Германии, Швеции, Нидерландов, Италии, Бельгии. В ряде стран инвестиции идут в рост – в Финляндии, Дании, Норвегии. В первом полугодии 2012 года США опять вышли вперед, оставив позади Европу и Азию по объему проведенных сделок. Уровень падения российского рынка недвижимости близок к испанскому, считает эксперт. 5 0 -5 -10 -15 Аренда офисов в Москве и мировая цена на нефть, доллары США цена за квадратный метр цена за баррель 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 Москва попала в десятку В списке городов, в недвижимость которых в 2011 году были направлены максимальные объемы инвестиций, на первых позициях – Лондон ($25,4 млрд), Токио ($18 млрд), Париж ($16 млрд), Сеул ($12 млрд). Москва попала в топ-10, заняв почетное 9-е место ($6 млрд). При этом на Лондон и Париж приходится почти треть европейского рынка – соответственно 20% и 10%, со значительным отставанием идут Стокгольм, Осло, Мюнхен, Копенгаген (по 3%) и Москва, Берлин, Гамбург, Франкфурт-на-Майне (по 2%) – суммарная доля этих городов составляет 50%. 1 000 800 600 400 200 0 13 Динамика объемов сделок в первом полугодии 2012 года по сравнению со вторым полугодием 2011-го показывает устойчивость позиций столиц Великобритании (+25%) и Франции (+31%). В третьем квартале 2012 года на Великобританию пришлось 42% (11,9 млрд евро) всех сделок, завершенных в Европе (28,4 млрд евро). При этом доля Лондона составила 73% сделок, заключенных в стране в течение уходящего года. Второй крупнейший в Европе рынок – Германия, где общая сумма инвестиций за третий квартал составила 5,1 млрд евро. Инвесторы отдают предпочтение объектам премиум-класса, обеспечивающим возврат вложенных средств и доходность. П. Деймcик отмечает, что на фоне продолжающегося кризиса евро инвесторы ведут себя очень осторожно, банки выдают кредиты неохотно. Получить займ стало очень трудно, почти невозможно. Эксперт обращает внимание на разную активность по сделкам в Европе. В Восточной Европе инвестиции сконцентрированы в Польше и Чехии. В Южной Европе – в Португалии, Испании, Италии – инвестиционная активность слабая и продолжает идти на спад, бизнес устал от рискованных рынков, отягощенных высоким государственным долгом. Особенности национальной экономики Эксперты CBRE говорят о росте доли российского рынка в глобальных и евразийских инвестициях в коммерческую недвижимость. Так, доля евразийских инвестиций возросла с 1,5% в 2008 году до 2,5% в конце 2011-го. При этом отмечается крайне неравномерное капиталовложение в РФ из-за рубежа. В 2009–2010 годах произошел массовый вывод иностранных денег с российского рынка, но в 2011-м они стали активно возвращаться. Причем, если до 2009 года инвестиции в основном были сосредоточены в Москве, то при их возвращении стали активнее осваиваться другие регионы России. 2011 год по притоку иностранных инвестиций в Россию оказался положительным. Капиталовложения, в основном, сосредоточились в Москве – 30% 14 Доля российского рынка в евразийских инвестициях в коммерческую недвижимость выросла с 1,5% в 2008 году до 2,5% в конце 2011-го Питер Деймсик Второй исход зарубежных инвесторов связан с высокими рисками российского рынка и невозможностью приобретения высококачественной недвижимости от российского инвестрынка недвижимости. В СанктПетербурге можно выделить одну, но очень крупную сделку – продажу ТЦ «Галерея» за $1,1 млрд. Статистика первой половины 2012 года вновь показывает резкий отток иностранного капитала. Регионы почувствовали это в большей степени. Второй исход П. Деймcик связывает с высокими рисками, негарантированным доходом, а также невозможностью приобретения высококачественной недвижимости. Чрезвычайно высокая волатильность московского рынка и национального рынка в целом – ключевая характеристика, отличающая РФ. И связана она с зависимостью благосостояния отечественной экономики от мировых цен на нефть. По наблюдениям экспертов CBRE, прослеживается четкая корреляция между арендной ставкой офисных помещений в Москве и ценами на нефть – средними показателями за полугодия. Зарубежные и российские инвесторы по-разному оценивают привлекательность рынка недвижимости РФ. Российский бизнес в основном ориентирован на приобретение офисов (60%) и на торговые центры (24%). В отношении складских помещений и промышленных объектов проявляется сдержанность: соответственно 5% и 3%. Иностранные инвесторы интересуются практически всем спектром предложения. Чаще приобретают торговые центры (38%) и офисы (22%). Достаточно высок интерес к складским помещениям (14%) и промышленным объектам (11%). В России определенную проблему представляет классификация объектов, что характерно для растущих рынков – ситуация быстро меняется, инвесторам трудно определить, что в данный момент действительно является объектом класса «премиум». Зарубежные инвесторы ждут большей прозрачности, открытого доступа к информации о качестве всего российского рынка – данные, которые можно было бы анализировать. Просят публиковать индексы инвестиционной активности, как это делается в других странах. 15 Комментарии В России много городов-миллионников, но они практически неизвестны, даже те, которые будут встречать ЧМ-18, заметил П.Деймcик. Дмитрий Васильев, управляющий директор Института корпоративного права и управления (Москва) Ради чего риски Сформировалась группа инвесторов, специализирующаяся на российском рынке. РФ для них притягательна, прежде всего, высокой прибыльностью. По данным CBRE, доходность инвестиций в торговые центры Москвы и Санкт-Петербурга в 2–3 раза выше, чем аналогичный показатель в Европе. Если в среднем по ЕС доход составляет 5–6%, то в российских мегаполисах – до 17%. Прибыль от капиталовложений в промышленную недвижимость России составляет 11–17%, в еврозоне – 7–8%. Доходность инвестиций в офисную недвижимость в Санкт-Петербурге и Москве высока по сравнению не только с европейскими, но и с азиатскими городами. Зарубежных инвесторов также привлекает дефицит современной качественной коммерческой недвижимости, который испытывает даже российская столица. На одного жителя Лондона ежегодно вводится в три раза больше офисных площадей, чем в Москве, в Варшаве – в два раза больше. Кроме того, по словам П. Деймcика, российские банки, в отличие от европейских, намного охотнее выдают займы на сделки по недвижимости. Эксперт советует российскому бизнесу глобально подходить к поиску источников капитала и инвесторов – не стоит ограничивать себя только Европой. Могут быть интересны с этой точки зрения рынки Ближнего Востока, Азии. Следует присмотреться к фондам – пенсионным, негосударственным и т. д. Например, фондам в Корее, Малайзии. Они активно работают на лондонском рынке, эти источники капитала будут играть все более значимую роль на глобальном инвестиционном рынке. Антон Стец 16 – Следует быть осторожнее с оптимистическими прогнозами темпов роста экономик. Эксперты международных финансовых организаций сначала предсказывали России ежегодное увеличение ВВП на уровне 4–5%, сейчас склоняются к 3%. В 2003–2007 годах активный экономический рост был связан с соответствующей динамикой мировых цен на сырье. Росли зарплаты, увеличивался потребительский спрос. Сейчас мировая конъюнктура изменилась, прежнего подъема цен на сырье уже не будет, мир стал другим, источников для быстрого роста нет. Экономика того же Китая замедлила свою динамику. CB Richard Ellis (CBRE) – транснациональная корпорация, предоставляющая услуги на рынке коммерческой недвижимости, со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе (США). Под управлением CBRE – 230 млн кв. м недвижимости и активы на $35 млрд. Среди клиентов – Bank of Tokyo, Mitsubishi, Deutsche Bank, Ericsson, J.P. Morgan, Аэрофлот, ВымпелКом и другие. Другой момент: связь между недвижимостью и ВВП не очень прямая. Например, в Англии экономика практически не росла – в прошлом году прирост составил 1%, в этом году ушел в минус. Между тем, в Лондоне цены на недвижимость выросли, и очень прилично. Та же картина во Франции, в частности, в Париже. Потому что важны и другие факторы – насколько страна защищает права инвесторов. Москва и Санкт-Петербург не могут в этом конкурировать с европейскими городами. Андрей Постников, член Совета директоров Jones Lang LaSalle Россия и СНГ: – При сравнении усредненных показателей стоимости нефти и ставок офисной аренды в Москве за последние 10 лет прослеживается достаточно высокая корреляция. Равно как это было бы между некоторыми макроэкономическими показателями и ставками аренды в других сегментах коммерческой недвижимости. Однако при детальном анализе видны особенности офисных ставок по сравнению с другими секторами. Стремительный рост ставок аренды на офисы с 2005-го до середины 2008 года происходил на фоне бурного роста экономики в мире и в России. Офисный рынок испытывал острый дефицит качественных площадей, несмотря на большие объемы строительства. Это привело к перегреву рынка. Когда наступил кризис, обвал был стремительнее предшествующего роста. Возможно, на фоне высокой вакансии в московских офисах, особенно в классе А, уже в ближайшее время мы увидим вторую волну снижения ставок, независимую от макроэкономического климата и стоимости нефти. Владимир Сергунин, директор по инвестициям и консалтингу Colliers International (Санкт-Петербург): Сравнивать Москву с Лондоном по насыщенности офисами некорректно. Следует сопоставлять страны (города), которые находятся на одном уровне развития. Лондон – мировая финансовая столица. Поэтому там потребность в высококлассных офисах выше по определению. – Приходится часто слышать, что в России динамика стоимости, а также аренды недвижимости коррелируется с колебаниями нефтяных цен. Это естественно, поскольку наша экономика в целом завязана на сырьевые ресурсы, они – наш главный экспортный продукт и источник доходов. Сопоставление России с США, Англией и большинством европейских стран не имеет смысла, слишком мало общего. Сравнивать Россию можно со странами, имеющими сопоставимый ВВП на душу населения. Например, с Польшой, Бразилией – это страны нашего уровня развития, хотя структура экономики там тоже разная, и это надо держать в уме. Москву, соответственно, лучше сравнивать с Сан-Пауло, Рио-де-Жанейро. Или с Мехико, Стамбулом, Анкарой. Однако в случае с недвижимостью помимо ставок на нефть существует еще два практически равнозначных фактора, формирующих цену на квадратный метр, а следовательно, и на аренду: себестоимость строительства и доступность денег для конечного потребителя (средневзвешенная ставка по кредитам). Наши исследования показали, что прогнозы, построенные с учетом этих трех факторов, имеют весьма высокую вероятность, тогда как построенные только с учетом цен на нефть точны не более чем на 60%. 17 Руины ради подлинности? Реконструкция продлевает памятнику жизнь еще на века Директор ФГУП «Дирекция строительства и реконструкции» Управления делами Президента РФ Николай Таскин убежден, что при реставрации памятника его необходимо приспосабливать под современное использование. – Николай Сергеевич, управление памятниками – исключительно государственная прерогатива? Или его можно рассматривать как бизнес? – Государство всегда занималось и занимается памятниками в рамках управления своей собственностью. Частный капитал в настоящее время может иметь в собственности объекты наследия, но нельзя государству отпускать ситуацию на волю случая, как это произошло в 1990-е годы. Независимо от формы собственности надо четко отработать правила пользования, содержания и реконструкции больших и малых памятников истории культуры. И прописывать это в условиях приватизации и продажи. Если собственник желает поменять паркет, окно и т. д., он обязан все свои действия согласовывать с государственным охранным органом. У нас ведь олигархи в большинстве своем не настолько прониклись интересом к истории и проблемой сохранения памятников, чтобы в своих действиях руководствоваться исключительно ими. Надо обязательно привлекать частные инвестиции к содержанию и реставрации памятников. Но также следует развивать законодательную базу и там, где она недостаточно регулирует процесс работы с наследием, планомерно ее улучшать. Петербург в этом отношении кажется идеальным по сравнению с Москвой. У нас насчет идей строительства новых зданий в центре города общественность высказывается или критически, или… очень критически. В Москве же новое строительство в центре ведется интенсивно. Что касается выгоды от использования памятников, то нередки варианты, когда здание по своей планировке не может быть приспособлено к современному высокодоходному коммерческому использованию. Дворцы строились под проведение пышных приемов, балов. Там огромные залы, которые с точки зрения коммерческого использования чаще всего неудобны, в аренду можно сдать одно-два помещения, не больше. Затраты на содержание таких зданий превышают возможные доходы, поэтому они никому не нужны. 18 Государственная охранная политика должна учитывать нюансы. Памятник, который может приносить доход, и тот, который из-за специфичной структуры не позволит зарабатывать на себе, – их должны отдавать в частные руки на разных условиях. Оглядываясь на историю памятников, мы видим, что когда-то многие из них были собственностью князей, купцов, состоятельных дворян. Чаще всего дворцы свидетельствовали об успешности их владельцев. И пусть современный олигарх возьмет дворец, приведет его в порядок, отреставрирует, чтобы сделать его своей визитной карточкой, наряду с яхтой, например. Государству, общественности надо только сформировать положительный имидж бизнесменов, которые вложили или готовы вложить средства в реставрацию и содержание дворцов. Если бизнесу можно зарабатывать себе имидж покупкой футбольных клубов, то чем хуже памятники? – Что в большей степени сдерживает инвесторов – реставрация или ограничения по использованию? – Думаю, что реставрация. Многие памятники пришли в ветхое состояние. Привести в порядок здание, которое не реставрировалось, даже просто не ремонтировалось лет 40–50, а то и все 100, сделать его современным с инженерной точки зрения – это серьезные вложения, причем единовременные и с отдачей не ранее чем через 20–25 лет. Пока государство не найдет компенсационные рычаги, а бизнес – длинные деньги, очереди за памятниками не будет. Государство могло бы взять на себя обеспечение реконструкции внешних инженерных сетей, содержать и развивать транспортную инфраструктуру. Возможны налоговые льготы, кредиты государственных банков. – Где, по-вашему, проходит граница, отделяющая допустимое от недопустимого при работе с памятниками? – Я наблюдал, как в Италии после землетрясения сохраняют подлинность памятника любой ценой. Фактически консервируют в том состоянии, в котором памятник находится в момент производства работ. Разрушенное здание – то, что сохранилось до настоящего времени, накрывают стеклянным куполом и говорят: смотрите на руины. Это путь элементарных решений. Николай Таскин 19 Мы же, изучив историю памятника, чертежи, воссоздаем утраты, реставрируем сохранившиеся элементы. И люди видят первоначально задуманный шедевр – не на картинке, не в виде развалин, а как «живое» здание. И чаще всего при восстановлении берется период наивысшего развития комплекса, когда он имел наиболее гармоничный вид. Я убежден, что реставрировать памятник, не приспосабливая его под современное использование, неправильно. Памятник, который никого не интересует и никакой пользы не приносит, – довольно печальное зрелище. Современное использование объекта, его инженерное насыщение ведут к увеличению нагрузок на конструкции. Меняются противопожарные требования, не соответствует нормативам несущая способность деревянных балок. А мы прежде всего должны обеспечить безопасность. Для всех нас, если честно, очень принципиально, какая балка за потолком – деревянная или металлическая. Наверное, все-таки важнее сохранить потолки, на которых есть лепнина, живопись, позолота, и то, что реконструкция продлевает памятнику жизнь еще на 100–200 лет. Это лучше, чем сохранять объект в упадке ради его подлинности. Можно и нужно какие-то подлинные элементы музеефицировать, но только отдельные элементы, чтобы было наглядно видно, в каком состоянии все это было. Мы так поступили с историческим мощением при реконструкции Синода. – Вы стремитесь к взаимопониманию с реставраторами? – Безусловно, дискуссия будет всегда. Главное, чтобы она была позитивной, деловой, профессиональной. В спорах рождается истина. И все равно не избежать критики. Невозможно учитывать амбиции всех общественных групп. Главное – оставаться в рамках действующего закона. Критики упускают из виду, что в прошлом тоже могли строить с ошибками – проектными, технологическими. Если крыша протекает, в том числе и потому, что ее спроектировали неправильно, наверное, есть смысл переделать кровлю. 20 Возьмем, например, здание Синода. Все государственные деятели, наши и иностранные, с удовольствием посещают кафе, размещенное на чердаке. Мы там сделали стеклянную крышу. Долго искали стекло – в Америке, в Германии, оттенок которого совпадал бы с цветом кровельного покрытия. Согласовали решение в Минкульте, взяв на себя риск, и все получилось хорошо. Реконструкция Константиновского дворца была самой сложной с точки зрения управления, в Петербурге она была у нас первой Надо формировать положительный имидж бизнесменов, вкладывающих средства в реставрацию и содержание дворцов – Из всех ваших объектов в Петербурге какой был самым сложным в управленческом плане? – Константиновский дворец. Он был первым. Тогда на нашу работу смотрели очень критически. Была создана комиссия, в которую входили Михаил Пиотровский, Владимир Гусев и другие деятели культуры. Вместе мы искали правильные решения по приспособлению комплекса для современного использования. Но в какой-то период все убедились в том, что работа идет правильно, и необходимость в постоянной деятельности комиссии отпала. Она продолжалась в форме консультаций – по сложным элементам. На любом объекте успех проекта решает профессиональная команда. Приходится управлять строительством «в ручном режиме», ежедневно вникая во все вопросы, беря ответственность и принимая решения. Это дает, во-первых, возможность оперативного управления процессом, во-вторых, способствует слаженности команды. Наша команда сформировалась из компаний, чья работа отвечает требованиям Дирекции, прежде всего, по качеству и срокам исполнения. Управление делами привлекает их не только на свои площадки в Петербурге, но и на объекты в Москве. Эти же компании составили основу НП СРО «Лига строительных организаций». В дальнейшем мы также рассчитываем на совместную работу с профессионалами, которые уже зарекомендовали себя на объектах Управления делами, имеют опыт работы с Дирекцией. В нашем деле успех зависит от профессионалов – проектировщика, реставратора. Что касается управляющей команды – заказчика, то ее компетентность обеспечивает минимум 75% результата. Наталья Цветкова 21 Братство колец В 2012 году в Петербурге начались продажи автомобилей Audi с гибридным двигателем О перспективах петербургского авторынка рассказывает первый заместитель генерального директора «Ауди Центра Витебский» Максим Вирченко. История немецкого автоконцерна Audi AG началась более 100 лет назад. После слияния четырех саксонских автопроизводителей концерн приобрел и свой знаменитый логотип – четыре переплетенных кольца. По прогнозам, в России в 2012 году будет продано порядка 35 000 автомобилей Audi. Рост продаж уже превысил 40%. Между тем мировому автопрому в целом предрекают довольно мрачное будущее. – Максим, по мнению экспертов, ближайшие пять лет могут стать одними из самых сложных для автопроизводителей. Каков ваш прогноз для дилерской сети в России? – В России дела обстоят не так плохо. Автостат прогнозирует, что продажи новых машин по итогам этого года вырастут на 10%. Рекордный рост отмечается в сегменте класса люкс – экономический кризис 2008 года на нем не сказался. С 2007 года по июль 2012-го доля продаж автомобилей премиум-класса выросла с 4,5% до 6,4%. В этом году рост продаж новых автомобилей в России ожидается на уровне 15%, это где-то 2,7–2,8 млн машин. Что касается премиум-брендов, то этот сегмент к октябрю текущего года уже вырос на 34%. В Европе наблюдается падение продаж на 7–8%. Основной рост мирового сбыта обеспечивают такие страны, как Китай, Америка и Россия. Кризиса я не вижу – в этом году рост продаж Audi в России уже превысил 40%. Но все возможно. Это будет зависеть от основных экономических показателей и цен на нефть. – С какими итоговыми цифрами планируете завершить год? – Мы пришли на рынок пять лет назад, и каждый год наш центр стабильно показывал рост продаж на 15–17%. Но 2012-й будет рекордным, мы завершим его с ростом 65%. В октябре мы перешли рубеж 1000 автомобилей. 22 – С чем связываете такой успех? – В первую очередь с тем, что у Audi широкий модельный ряд, который позволяет привлекать разных клиентов. В этом году вышла новая версия модели Q5, пользующейся высоким спросом последние три года. На нее до сих пор очередь. Интерес вызвал и выход новой версии Q3. Эти модели составляют 35–40% общего объема продаж. При этом цена Audi Q3 начинается от 1 млн 370 000 рублей. Фактически это прямой конкурент таких популярных автомобилей, как, например, Toyota Rav-4. Во-вторых, успех связан с ценовой политикой производителя: Audi старается держаться на одном ценовом уровне. С 2007 года не происходило масштабных подорожаний. Даже когда курс евро был высоким, концерн сдерживал цены, теряя деньги. Небольшое подорожание в 2008 году было связано с ростом акцизов и таможенных пошлин. – Как удается выставлять премиум-бренд по такой относительно низкой цене? – Основная цель крупного автопроизводителя – увеличить долю рынка. В Audi видят, что в России пользуются спросом полноприводные модели, и стараются вводить на такие машины специальные предложения. – Компактные внедорожники – самый быстрорастущий класс в премиум-сегменте. По данным «Национальной деловой сети», доля этих автомобилей с 2007-го по 2012 год выросла почти в четыре раза – с 7,7% до 29,2%. Так они могут и обойти большие машины премиум-класса… – Россияне любят статусные машины, особенно это касается мужчин. В нашем салоне 55% седанов покупают мужчины. Они предпочитают модели бизнес- и премиумкласса или большие джипы. Кроссоверы популярны в основном среди женщин. Это автомобили с увеличенным дорожным просветом, в большинстве случаев с полным приводом. Когда выпадает много снега, это оптимальный вариант. Рынок формирует предложение, производителю остается только реагировать на спрос. Максим Вирченко 23 – Как вы думаете, у гибридных автомобилей в нашей стране есть будущее? – Прогнозы неоднозначны. Россия – одна из самых богатых нефтью и газом стран. Поэтому пока нет предпосылок для развития инфраструктуры и рынка гибридных автомобилей в РФ, по крайне мере в ближайшие 5–10 лет. Тем не менее сейчас у нас в продаже есть гибридные модели Q5, А6 и А8. С начала года мы уже продали несколько автомобилей марки Q5 с гибридным двигателем. И это рекорд среди дилерских центров Audi в России. В определенной степени он связан с менталитетом – петербуржцы в большей степени заботятся об окружающей среде. Футболисты-легионеры предпочитают компактные внедорожники, отечественные игроки – большие и дорогие авто – Какие еще тенденции наблюдаются на рынке автомобилей премиум-класса? – Появляется спрос на необычные модели. Наши клиенты «насытились» стандартными седанами и внедорожниками, ищут чего-то новенького. Например, на рынок вышли спортивные четырехдверные купе, появляются даже маленькие полноприводные джипы-купе. – Среди дилеров Audi в Петербурге высокая конкуренция? – Официальных дилеров Audi в Петербурге сейчас три, в ближайшие 2–3 года появится еще два. Мы, конечно, боремся друг с другом за клиента, и это нормально. – Как вы думаете, в ближайшее время на авторынке возможны слияния-поглощения? – Я не рекомендовал бы выходить на этот рынок новым игрокам. После такого роста продаж, как в 2012 году, вряд ли стоит рассчитывать на его увеличение в дальнейшем. Сейчас большинство автопроизводителей предпочитают сотрудничать с теми дилерами, с которыми уже заключены контракты. То есть развитие рынка в основном происходит внутри дилерских сетей. – Со следующего года популярные модели Q-серии и некоторые бизнес-седаны для российского рынка будут производиться только в России. Что это изменит? – В первую очередь уменьшится срок поставки машин. Сейчас автомобиль из Германии может идти 2–3 месяца. Если он будет собираться в России, то этот 24 В России продажи автомобилей в сегменте премиумбрендов к октябрю 2012 года выросли на 34%, в Европе наблюдается падение на 7–8% срок может на месяц сократиться. К тому же собственное производство гарантирует, что цены на автомобили в ближайшие годы не вырастут. – Но и не снизятся? – Да, снижены цены не будут, потому что автопроизводители довольно много потеряли во время кризиса. – Покупателей машин премиум-класса, вероятно, не очень волнует колебание цен? – Напротив, чем человек богаче, тем меньше он любит расставаться с деньгами. У нас есть клиенты, которые мечутся между автосалонами из-за ценовой разницы в $50. Зачастую больше тратят на бензин. – С чего начался ваш карьерный рост? – С менеджера по продажам в 2003 году. Потом я стал заместителем руководителя отдела продаж, руководителем, финансовым директором и, наконец, заместителем генерального директора. Начинал с продаж автомобилей Mercedes в компании «Логоваз-Нева», позже перешел в «Звезду Невы», а затем попал в Audi. Главное, чему я научился, это качество обслуживания. Мы стараемся, чтобы клиент в автосалоне чувствовал себя как дома. По-видимому, нам это удается, ведь по Петербургу у нас самый высокий процент повторных клиентов. – Петербургские покупатели чем-то отличаются от других? – В Петербурге очень образованные клиенты, при выборе автомобиля они изучают его досконально. Бывает, познания покупателя удивляют даже опытного менеджера. С такими клиентами приятно работать. – В ваш автосалон заходят «звезды»? – Мы – первый автосалон, который напрямую заключил спонсорский контракт с ФК «Зенит» и после этого привлек к спонсорству непосредственно компанию «Audi Россия». Многие известные футболисты приобретают у нас машины в личное пользование. – И какие же машины нравятся звездам футбола? – Легионеры предпочитают компактные внедорожники, а отечественные игроки – большие и дорогие авто. – А вы сами ездите на Audi? – Да, как и вся моя семья. Мои родственники сами выбирали себе автомобили. Выбор у них был большой, но они остановили его именно на этой марке. – Путешествуете тоже на машине? – Мне очень нравится путешествовать на автомобиле, но это отнимает много времени. Иногда проще лететь самолетом. Но я очень люблю быть за рулем. Предпочитаю механическую коробку передач, хотя в пробках, конечно, удобнее с автоматической. Беседовала Мария Коваценко 25 Век спустя С 3 по 7 апреля 2013 года в Петербургском СКК пройдет выставка «МИР АВТОМОБИЛЯ» Экспозиция посвящена столетию крупнейшего в истории Российской Империи международного автомобильного салона, проходившего под личным покровительством Николая II. Идея проведения юбилейного автосалона была поддержана полномочным представителем Президента РФ в СЗФО Николаем Винниченко и губернатором СанктПетербурга Георгием Полтавченко. «МИР АВТОМОБИЛЯ-2013» будет представлен следующими разделами: Автомобили: легковые и легкие коммерческие, спецтехника, прицепы, автодома Тюнинг автомобилей, аксессуары для тюнинга Автомобильные компоненты и аксессуары Автомобильная химия, лаки, краски, масла, расходные материалы для ремонта Автоэлектроника, системы навигации и безопасности Шины колесные диски Оборудование для ремонта и сервиса Финансовые услуги: автокредитование, автострахование, лизинг В рамках деловой программы пройдет конференция «Тренды развития автомобильной отрасли в СевероЗападном федеральном округе». Состоится конкурс «Лучшая презентация автомобиля на стенде». Экспонент со стендом размером от 200 кв. м бесплатно получает площадку в уличной зоне Trade-in. «МИР АВТОМОБИЛЯ» возродил традицию проведения ежегодных автосалонов в Санкт-Петербурге в 1992 году. Выставка получила признание Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI). «МИР АВТОМОБИЛЯ» – это площадка для премьер: за 20 лет состоялось более 80 презентаций новых моделей в разных классах. В прошлом году среди дебютантов были: Lada Largus, Citroen DS3 и Citroen DS4. На выставке предоставляется возможность не только увидеть новинку, но и «почувствовать» машину, посидеть в ее салоне и даже пройти тест-драйв. Это положительно действует на принятие решения о выборе. Опрос показывает, что каждый третий посетитель выставки готов купить машину, и в течение трех месяцев это желание реализуют более 17%. · · · · · · · · 26 Среди выставочных мероприятий, проходивших в Санкт-Петербурге в начале прошлого века, международные автосалоны занимали видное место. Они были яркими, зрелищными, фееричными и массовыми. Это было поле битвы за русский авторынок. Главными участниками выступали французские и немецкие производители, иногда в игру вмешивались итальянские и бельгийские фирмы. Автосалоны способствовали технологическому развитию и модернизации российской промышленности. Четвертая выставка, проходившая в 1913 году в Санкт-Петербурге, оказалась самой грандиозной из всех автосалонов Российской Империи. Она поражала не только представительностью экспонатов, но и их ценой. Газета «Петербургский Листок» сетовала по этому поводу: «Выставка исключительно для миллионеров!» Свою продукцию демонстрировали свыше 150 фирм из различных стран. Так, Германию представили 27 автомобильных компаний, Францию – 21, Великобританию – 9, Северную Америку – 6, Италию – 5, Бельгию – 3, Австро-Венгрию, Швецию, Швейцарию и России – по 2. В число участников вошли все мировые лидеры той эпохи, многие из которых остаются таковыми и сегодня: «Мерседес», «Ауди», «Пежо», «Рено», «Фиат», «РоллсРойс», «Опель». Выставлялись и забытые ныне марки «Хорх», «Адлер», «Делахойе», «Коммер», «Саурер». Россия была представлена двумя автомобильными производствами: Русско-Балтийским вагонным заводом и автомобильным заводом И. П. Пузырева. Кроме того, выставила свою продукцию фабрика П. П. Ильина, где собирали машины из кузовов собственного производства на иностранных шасси. Фабрика экспонировала первую в стране санитарную машину, спроектированную с участием медиков, – именно она впоследствии стала незаменимым помощником Русской армии на фронтах Первой мировой войны. Автосалон поразил всех обилием зарубежных новинок и их дороговизной: автомобиль среднего класса стоил 5000 рублей. Несмотря на высокие цены, почти все автомобили со стендов были проданы. В Петербурге на 1 августа 1913 года было зарегистрировано 2036 частных автомобилей, 328 таксомоторов и 221 казенный автомобиль – около 20% общей численности автомобильного парка России. 27 Бизнес с аппетитной начинкой Петербургский рынок фаст-фуда не замечает кризисов, отвоевывая долю у дорогих ресторанов Преодолевать трудности и двигаться вперед помогает юмор, без которого невозможно вести бизнес в России, уверена генеральный директор и основатель сети «Пироговый дворик» Ася Клайман. – Расскажите, как вы построили «пироговую империю»? – Не могу сказать, что начинала свой бизнес одна. Мой отец – успешный предприниматель, и он дал мне много ценных советов. Ну и денег, конечно... Естественно, эти деньги давно «отбились», и я их вернула. В любом случае, на начальном этапе он оказал мне серьезную поддержку, потому что начинать бизнес в таком городе, как СанктПетербург, очень непросто. Самой бы мне не справиться. – Вы изначально планировали создавать сеть или думали просто о кафе? – Открывая первое кафе, я понимала, что это проба пера. Не могу сказать, что у меня был четкий бизнес-план. Со временем менялась стратегия. Сначала полагала, что будут только пироги, но постепенно кафе «обросло» другой кухней. – А почему решили работать именно в пироговом сегменте? – Мне было интересно работать в сегменте фастфуда, но при этом хотелось, чтобы это была русская кухня. Был выбор: блины более технологичны, а пироги – это сложно, но проще отстроиться от конкурентов. Тогда на рынке пирогов работала только компания «Штолле». В отличие от нее мы позиционируем себя не как рестораны, а как кафе, поэтому покупатели у нас разные. За последние годы в этом сегменте начали работать и другие компании, но пока мы чувствуем себя достаточно комфортно. – С какими показателями заканчиваете уходящий год? – На сегодняшний день у нас 12 кафе, в ближайшие год-два откроем еще три, возможно, пять. В последние несколько лет я всерьез задумывалась о необходимости автоматизации производства, даже был план построить этакий «пироговый завод». Одна серьезная швейцарская компания спроектировала полностью автоматизированную линию, которая смогла бы производить абсолютно такие же пироги, как у нас сейчас. 28 К сожалению, это оказалось для нас невозможным. И проблема не в финансовой стороне дела – мы не смогли пройти весь путь согласований и получить все разрешения. Сейчас я на распутье: понимаю, что с использованием ручного труда мы, возможно, скоро перестанем быть конкурентоспособными – зарплаты растут, а квалифицированных сотрудников найти все сложнее. Вскоре стоимость ручного труда будет такой, что продавать пироги станет невыгодно. – То есть вы не смогли договориться с чиновниками? – Не хотелось бы так ставить вопрос. Ваши читатели, наверняка, понимают, насколько непросто в нашем городе построить и согласовать производство. Хотя в целом не могу сказать, что нам сложно развиваться. Все документы у нас в порядке, пожарные, санитарные нормы соблюдаем, с администрациями районов сотрудничаем. – Но умение договариваться с людьми и находить с ними общий язык все равно остается главным качеством руководителя? – Это так. Есть разные стили руководства, я предпочитаю «оптимистически-дружеский». Стараюсь относиться ко всему с юмором. И призываю к этому своих сотрудников. Конечно, есть вещи, с которыми не шутят, – здоровье близких, например. Но работать надо весело, стараться по крайней мере. В нашей стране без этого нельзя делать дело. – А какие люди попадают в вашу компанию? – Мне очень приятно, что за семь лет у меня сложилась отличная команда. Без этих людей я, наверное, не смогла бы ничего добиться. В нашу команду приходят люди разных профессий, но все они посвящают себя «Пироговому дворику», и работать с ними здорово. Многие директора кафе, мои заместители и помощники выросли из рядовых сотрудников. Заведующие производствами начинают с работы пекарями. Я и сама поначалу много времени проводила в пекарне. Отдельно скажу, что среди линейного персонала у нас много трудовых мигрантов. Это продиктовано не какими-то пристрастиями, а скорее духом времени. Естественно, все оформлены и прошли необходимые медицинские обследования. Могу сказать, что справляются 29 они отлично. К сожалению, это «временные» сотрудники, поэтому они не заинтересованы в развитии компании, их принцип – заработать и уехать. Это первый минус, ну а второй – стереотипы некоторых наших посетителей. Как бы вежливы и аккуратны ни были трудовые мигранты, многих гостей кафе раздражает просто само их присутствие. Могу привести пример: в одном из наших кафе работал администратором молодой человек из Таджикистана. Умный, интеллигентный, с высшим образованием. Работал отлично, но обязанности администратора заключаются в том числе и в разрешении конфликтных ситуаций, которые могут происходить в кафе, а в данной ситуации эффект был как раз обратный. В итоге пришлось понизить хорошего сотрудника в должности, и он ушел. – Тем не менее поток мигрантов не ослабевает, несмотря ни на какие кризисы… – Мы кризисов не чувствуем. Есть ощущение, что в последние годы даже получили экономический толчок. Возможно, рестораны или, например, суши-бары почувствовали некоторое ослабление спроса, но в сегменте фаст-фуда кризиса по сути не было. – Может, вы просто умеете хорошо управлять бизнесом? Где-то этому специально учились? – К сожалению, когда я училась, такой профессии – бизнесмен – просто не было. Я закончила Новгородский государственный университет, факультет прикладной экономики. Но, честно говоря, ничего из того, чему меня учили в вузе, не пригодилось. Я получала образование в середине 90-х, когда одна экономика заканчивалась, а другая только начиналась. Работать начала рано, еще студенткой. Работала в сфере оптовых продаж продуктов питания. Овощной рынок, мешки денег, фуры с товаром – это и была моя реальность, моя школа. И все очень пригодилось. То есть учила меня не теория, а практика. Ася Клайман 30 – Несмотря на жесткие законы бизнеса, в нем все-таки есть место креативу? Кто, например, придумывает названия и рецепты ваших пирогов? – Ну, каких-то необычных названий у нас немного. В основном названия связаны с начинкой. Бывают и забавные истории, как, например, с «Краковскими кексами». Часто спрашивают, почему именно «краковские», как колбаса? А просто нравится слово, оно ассоциируется с красивым городом Краковом. Что касается рецептов, то иногда их подсказывают сами покупатели. Делаем пироги по индивидуальному заказу, и если нам нравится результат, запускаем их в производство. В этом году мы ездили на выставку «Европан» в Париж. Прямо на стенде пекли свои пироги, угощали французов и гостей выставки. И, можно сказать, произвели фурор, к нам буквально очередь стояла. Это был абсолютный экстрим. Закупали продукты в парижском «Ашане», а начинку делали прямо в отеле. Но в отеле невозможно, например, пожарить мясо. Только что-то резать и смешивать. Так что из Франции привезли новые оригинальные начинки, например «моцарелла с томатами». И наши покупатели в Петербурге такой пирог оценили. – А кто придумал ржаные пироги? – Вообще, это старинный русский рецепт. У таких пирогов есть свои поклонники – в основном молодежь. Но все-таки лидерами продаж являются дрожжевые сытные пироги. Они нравятся и взрослым, и детям, и не только гостям наших кафе. Мы часто угощаем своими пирогами детишек из детских домов. Сотрудничаем с благотворительными организациями – «Родительский мост», «Благотворительный фонд Фортуна», «Милосердие детям» , БОО «Перспективы», БФ «Дорогою Добра». – Какие еще благотворительные проекты ведете? – Уже несколько лет сотрудничаем с компанией АНО СК «Виктория-Питер». Несколько раз в год эта организация проводит турнир для детей из детских домов и школ-интернатов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Это масштабное мероприятие, мы готовим угощения для 300–500 детей. Сейчас у нас есть совместный проект с негосударственной организацией «Аревик», которая занимается досугом для детишек с врожденными и приобретенными тяжелыми заболеваниями. Мы хотим помочь, создать в Приморском районе такое место, где дети-инвалиды смогут проводить время. 31 Задуматься о необходимости участия в подобных мероприятиях меня заставила тяжелая болезнь сына. Все обошлось, мой мальчик выздоровел. Но этот опыт помог мне понять, что я должна делать нечто большее, чем просто предоставлять нашу продукцию. Мы хотим, чтобы у детей-инвалидов была возможность проводить время в досуговом центре, где они будут общаться со сверстниками, играть, отдыхать. Сейчас активно работаем в этом направлении. – Выход в другие регионы не планируете? – Нет. Я считаю, что успешность «Пирогового дворика» обусловлена моим постоянным участием в бизнес-процессе. Как говорится, делу нужен хозяин. А ездить куда-то в другие города не хочу, да и не могу. У меня двое детей, младшей дочке всего 5 месяцев, а я все-таки прежде всего мама. Ездили на выставку в Париж. Готовили начинки для пирогов прямо в отеле – это был экстрим. В результате из Парижа привезли оригинальные рецепты 32 – Вы бы хотели, чтобы ваши дети продолжали бизнес? – Если честно, нет! Быть предпринимателем в нашей стране – дело тяжелое и непрестижное. Надеюсь дать детям хорошее образование, чтобы они имели возможность переехать в другую страну и найти там хорошую наемную работу. – И все-таки: каким вы видите «Пироговый дворик» еще через семь лет? – Многие мои чаяния были связаны с укрупнением и автоматизацией нашего производства, эти планы не осуществились, и теперь я немного выбита из колеи. Но, наверняка, скоро что-нибудь придумаю. Просто нужно немного времени! Беседовала Мария Коваценко 33 Логика взрыва Молодому архитектору из Иркутска поручили исправить градостроительные ошибки петербургских мэтров На Пироговской набережной скоро появится отель в сдержанном скандинавском стиле. Проект на Градостроительном совете был представлен иркутским архитектором Евгением Золотухиным. Его презентация была столь убедительной, а ответы столь профессиональными, что у членов Градсовета по существу не оказалось претензий. Правда, в адрес молодого триумфатора прозвучало пожелание – в следующий раз не приходить на заседание в тельняшке. А в качестве домашнего задания ему поручили еще подумать над фасадами и собрать в единый ансамбль практически несовместимое: историческую постройку и градостроительные казусы современной петербургской архитектурной школы – ЖК «Аврора» и «Монблан». Кстати, автор «Монблана» был среди активных критиков. Золотухин с энтузиазмом взялся за работу над ошибками… – Евгений, своим докладом вы произвели яркое впечатление на петербургских мэтров. Богатый опыт презентаций? – Это, скорее, от эмоционального напряжения. К началу презентации я был как сжатая пружина. Вообще-то мы хорошо и долго готовились: изучили нормативно-законодательную базу, историю застройки, провели ландшафтно-визуальный анализ. Представили членам Градсовета два проектных варианта, чтобы был предметный разговор. – Вы в курсе, что ваш проект не первый претендент на застройку этой территории? – Да, два года назад был представлен проект Сергея Чобана. Но, насколько я знаю, позже был согласован совершенно другой вариант, устраивавший и администрацию, и заказчика. Однако в какой-то момент заказчик захотел большего, и проект пошел на второй круг. – Место будущего отеля неоднозначно по окружению – рядом жилые комплексы «Аврора» и «Монблан», гостиница «Санкт-Петербург»… – Я анализировал концепцию застройки этого района 1980-х годов. Когда изучаешь, в какой среде архитектор работал, начинаешь улавливать его логику и понимать, почему получился именно такой образ. 34 Гостиница «Санкт-Петербург» вызывает положительные эмоции после знакомства с градостроительной ситуацией, в которой она рождалась: рядом не было, как сейчас, гигантских комплексов, часть зданий снесли, набережная раскрылась. Контур гостиницы четко сформировал линию застройки и поставил высотный акцент в этом месте. Что касается жилого комплекса «Аврора», то, на мой взгляд, вертикальный акцент здесь уместен, более того – он должен быть. Это классический прием шпилей в Питере. Но застройщика подвело, как бы это помягче сказать, качество строительства, не совсем деликатный выбор материалов. В 90-е годы началась вакханалия. Это был период, когда градостроительная среда просто взорвалась. «Монблан» даже обсуждать сложно: архитектор профессионально впитал среду, присутствуют модные элементы того времени. Концепция застройки квартала менялась несколько раз. В результате появлялись отдельно стоящие зданияакценты, но единого ансамбля не получилось – каждый сам по себе. – Не потому ли, что инвесторы старались поставить как можно более сильные акценты? – Акценты на этом месте должны были появиться по всем градостроительным канонам, но архитекторы, по-видимому, были сосредоточены только на собственных проектах, никто не стал планировать возможное развитие территории в целом. Вероятно, поэтому связи между разными поколениями зодчих были нарушены, получился как бы накат на сложившуюся застройку. – Как долго вы изучали историю Пироговской набережной и какой урок для себя извлекли? – Почти год мы изучали проекты, связанные с предложенным для застройки местом. Нарисовали множество вариантов объемно-пространственных решений. Провели ландшафтный анализ – увидели, откуда будет виден будущий отель и в какую панораму он вторгается. Формулируя идею застройки, отталкивались от трех тезисов. Евгений Золотухин 35 Главное, чем мы руководствовались, – историческая преемственность. Поставили себе задачу: не стать акцентом, вписаться в пространство так, чтобы комплекс выглядел рядовой застройкой. Это сложно: здание должно быть рядовым, но при этом иметь лицо, вызывать эмоции. И что важно – выглядеть современно. Если все время делать псевдоисторические дома, то потеряют значимость исторические, потому что люди не отличат наследие от новодела. А значит, не смогут прикоснуться к истории, потому что будет непонятно, где, собственно, эта история. Второе – ситуационный подход. Учет требований современной жизни, сложившейся градостроительной ситуации, транспортно-пешеходных связей и т. д. Нужно придавать новые функции окружающей среде. Третье – лаконичность решения. В этом месте должна быть сдержанная архитектура, наподобие скандинавской, в которой присутствуют скульптурность и даже некоторое изящество. Кроме того, важно заложить в проект новые элементы, чтобы к окончанию строительства здание морально не устарело. Меня спрашивают, почему у отеля окна узкие и длинные, не характерные для Питера. Как-то, гуляя по Дворцовой площади, я увидел интересный ритм: окна высокие и большие. Они придают трех-четырехэтажному зданию облик шести-семиэтажного. Я понял, что можно применить эту идею, только наоборот. Объединил по два этажа единым окном. Высота современных этажей меньше исторических. С набережной будет видно пять этажей, а на самом деле их девять. Это будет соразмерно соседней исторической застройке, уравновесит восприятие общей панорамы набережной. Кроме того, мы для себя сформулировали: проект должен быть лаконичный, простой, но с использованием очень качественных материалов. Нашли взаимопонимание с заказчиком. Для него тоже важно, чтобы здание не стало уродством новейшей застройки. Мы несем моральную ответственность за свои решения не только перед заказчиком, но и перед профессиональным архитектурным сообществом, перед горожанами, включая будущие поколения, которым в этой среде предстоит жить, формироваться. 36 Я долго здесь гулял, рисовал, погружался в эту среду и старался понять, как сделать так, чтобы людям хотелось здесь задержаться, посидеть на скамейке… С вердиктом «это не по-питерски» члены Градсовета раскритиковали наклонную кровлю, сделанную по совету КГИОП. Там хуже знают, что по-питерски? – Как вы находили взаимопонимание с заказчиком? – Это длительный процесс. Мы находились в постоянном диалоге, предлагали несколько решений задач, которые заказчик ставил перед нами. Нельзя работать в формате «делать надо так!». Появляется внутреннее сопротивление: а почему, собственно, только так? Заказчик должен быть заинтересован в качественном проекте, понимать свою ответственность за застраиваемый участок, ведь дома строятся на десятки, а то и сотни лет. Когда обсуждаешь проблемы, с которыми сталкиваешься при проектировании, находится общий язык. В Петербурге внесение нового в проект чрезвычайно затруднено, проще нарисовать псевдоисторический дом, и вам согласуют проект Прежде всего, мы обсудили эмоциональную среду, в которой будет жить комплекс. А также технические вопросы, принцип подходов к самому зданию. Заказчик должен понимать, что можно сделать с территорией, которой он владеет, какие есть варианты. Участок можно застроить плотно, по максимуму, и сделать строго приватным. А можно красиво обустроить территорию, озеленить ее и открыть для горожан. Предусмотреть в проекте, к примеру, небольшое уютное кафе. Тогда застройщик становится причастным к созданию некоего общедоступного городского пространства и при этом имеет доход, используя городские коммуникации, которые здесь появляются. Полезное сочетается с приятным. – Экономику проекта вы все время держите в голове? – Заказчик готов идти на дополнительные расходы, когда понимает, в чем он выиграет, если где-то потратит чуть больше на качество и благоустройство. Ему нужно показать возможные варианты. Это задача архитектора. Наш пример. Если мы уменьшаем количество гостиничных номеров ради красоты, гармонии, что предлагаем взамен? Два варианта. Один – со скатной кровлей, другой – с террасой. 37 Если делаем скатную кровлю, то получаем лофтпространство, обустроенное под четыре двухуровневых VIP-номера. При этом имеем более дорогую кровлю. Она выполнена в тех же материалах, что и фасад. Это фактически наклонный фасад. Такая конструкция технологически более сложная, трудоемкая и дорогая, но в результате застройщик получит четыре номера «люкс». Если выбрать вариант с террасой, то в гостинице появится смотровая площадка с видом на исторический центр Петербурга, крейсер «Аврора». Планируем благоустроить пространство вокруг отеля, открыв его для горожан, тогда он станет более гостеприимным. Появится индивидуальный образ комплекса в целом. Всегда надо искать баланс, тогда и инвестор готов что-то сделать для горожан – благоустроить набережную, построить фонтан, разбить сквер. – Инвесторы жалуются, что в Петербурге вроде бы и архитектора найти нетрудно, а особого разнообразия проектов нет. – В Петербурге мощная архитектурная школа. Есть каноны, которые вырабатывались десятилетиями и даже веками. К тому же – жесткое административное управление архитектурным процессом. Внесение чего-то нового чрезвычайно затруднено. Намного проще нарисовать псевдоисторический дом, и вам согласуют проект, потому что он не будет вызывать никаких сильных эмоций. Многие архитекторы идут по отработанному пути, потому что боятся потерять контракт и постоянного заказчика. Если не сможешь согласовать проект, заказчик заменит тебя на другого. Даже если архитектор внес в проект нечто свежее, интересное, он, чтобы не потерять заказ, вынужден идти на какие-то вроде бы незначительные уступки с новыми объемами, подходами. Одна маленькая уступка, другая… Процесс согласования длится годами, так что уступок накапливается много. В итоге заказчик, который хотел построить современное здание, к моменту «перерезания ленточки» получает морально устаревший продукт – его нельзя показать ни за рубежом, ни на международных выставках, потому что он уже не котируется. 38 В Европе тоже трепетно относятся к наследию. Там максимально сохраняют памятники, но рядом продолжают строить. Появляются новые здания, которые становятся либо акцентом, либо фоном для окружения, в зависимости от градостроительной ситуации. Петербургское архитектурное сообщество не готово даже к незначительным отклонениям от канонов, сразу вердикт: «Это не по-питерски!» Мне, кстати, тоже так говорили на Градостроительном совете. Небольшая консоль в нашем проекте была принята в штыки. Хотя, если говорить о канонах, тут тоже не все однозначно. Членам Градсовета не понравилась наклонная кровля. Но ведь она была сделана по совету КГИОП. Как это понимать? Там хуже знают, что по-питерски, а что нет? Нам сказали, что наши фасады не соответствуют зоне застройки ЗРЗ 2.1. Для этой зоны прописано: фасады должны быть оштукатурены, с металлической скатной кровлей. То есть мы возвращаемся в XVIII–XIX век? Зачем, если есть столько новых технологий, позволяющих сделать то же самое, но на другом уровне, и при этом здания не будут копировать столетние постройки. Это позволит идентифицировать исторический пласт. – Что из ваших нововведений особенно не понравилось петербургским мэтрам? – Отталкиваясь от скандинавского стиля, мы выполнили здание отеля в едином материале. По этому поводу пришлось выслушать бурю возражений – со стороны как заказчика, так и профессионального цеха. В основном были претензии к конструктиву. Мы стилобат заглубили внутрь, тем самым получилась консоль около 1,5–2,0 м, чтобы человеку было комфортно находиться перед отелем. Нет колонн, которые мешали бы проходу, просто объем становится немного сложным, а восприятие более интересным. Стилобат мы предложили облицевать черным камнем. Может быть, это перегиб. Хотелось следать акцент, отбить основной объем на панораме, чтобы здание казалось меньше. Не понравились наклонная кровля и наклонная стена, которые получились «каменными» – единым объемом. Когда я показывал проект коллегам, они 39 говорили: здание воспринимается как скульптура, при этом оно пропорционально, эстетично и элегантно. Но для Петербурга это нетрадиционный подход. Вызвал возражения торец здания – такая брандмауэрная стена с окошками. Казалось бы, самый что ни на есть питерский вариант. Но мне сказали: «У вас возникает брандмауэрный элемент, мы с этим боремся, стараемся как-то прикрыть, закрасить». Для меня это стало совершенной неожиданностью. Санкт-Петербург славится своими многогранными, интересными крышами, брандмауэрными стенами. В этом часть его аутентичности. В городе много брандмауэров с отпечатками соседних снесенных домов. Как след в пространстве. Они хранят историю, структуру застройки. В этом есть некая романтика, это вдохновляет. Но с таким наследием, оказывается, борются. В студенческие годы, приезжая в Петербург, мы ходили по крышам, наблюдали, как меняется пространство города, оно ведь очень живое. Дома возникали в разное время, по-разному сочленяются, примыкают друг к другу. Я люблю их фотографировать – брандмауэрные стены со скошенной кровлей. Этот элемент хотелось отразить в нашем проекте. Он привычен взгляду. – Вы сказали об ответственности архитектора перед городом, его жителями. Теоретически это понятно, а как с практикой? – Архитектор должен брать на себя решение вопросов конструктивности, комфортности, безопасности, энергоэффективности. Ему нужно совместить все необходимые связи, пожелания заказчика, технические требования, интересы города и горожан, а потом предложить сбалансированное решение. Заказчики идут по пути наименьшего сопротивления. Есть разные мнения, но в целом архитектор должен быть ответственным за город. Должен быть внутренний профессиональный стержень. Когда вас гнут в разные стороны, надо держаться, помнить о своей ответственности. свой потенциал, а работа с профессионалами, общение с легендарными архитекторами открыли глаза на эту профессию. Для меня авторитеты – это люди, несгибаемые в работе. Застройщика «Авроры» подвело качество строительства, не совсем деликатный выбор материалов – Сейчас вы в Москве. Планируете возвращаться в Иркутск? – Это моя мечта. Я верю, что буду нужен в родном городе. Там атмосфера, которую люблю. А уехал, потому что не хотел ждать очереди. В маленьких городах все очень местечково, и без поддержки со стороны развитие невозможно. Такой поддержки у меня не было. Ехал в Москву на пять лет – такую задачу для себя поставил. Хотел приобрести опыт, работая в жесткой, насыщенной столичной среде, накопить багаж, который мог бы потом применить дома. Но случился кризис, и в Москве пришлось задержаться. Есть мечта, а есть цель. Когда мечта станет целью, вернусь домой. Сейчас моя цель – наработать опыт там, где более благоприятные для этого условия. Москва для архитекторов очень питательная среда в плане обучения, кадров, темпов и уровня строительства. «Монблан» даже обсуждать сложно – это среда 90-х, с модными элементами того времени – У вас очень напряженный рабочий график, много ездите по конференциям, фестивалям, заканчиваете одни курсы – идете на другие. Отдыхать успеваете и как это делаете? – Есть для меня большая отдушина, но сейчас она пока закрыта – экстремальный спорт. Занимался скалолазанием, с первым разрядом входил в сборную Иркутска. Какое-то время продолжал это и уехав из дома. Мотоспорт очень люблю. Недавно открыл для себя верховую езду. Но времени на экстрим пока нет… Беседовал Антон Жарков – А в жизни у вас какие ориентиры? – Нужно следовать каким-то правилам, иметь направление развития, к чему-то стремиться. Мой учитель, Александр Альбертович Колесников, помог мне понять 40 41 Из кризиса в рынок До цивилизованного рынка недвижимости в России доживут только наши внуки В 2013 году на рынке жилья продолжится медленный рост цен, затем наступит стагнация. Второй волны кризиса не будет. Такой прогноз делает Геннадий Стерник, профессор кафедры управления проектами и программами Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова (Москва). Власть усилила внимание к методическому и информационноаналитическому обеспечению принятия решений по развитию рынка недвижимости Для кризиса 2008 года характерно быстрое падение цен, а затем долгое, но неполное их восстановление. Цены в различных сегментах рынка недвижимости – земля, жилая и коммерческая недвижимость – за четыре года после спада все еще не достигли докризисного уровня, за исключением рублевых цен на рынке жилья Москвы. Второй волны кризиса не будет, возникнет некая волатильность. То, что мы видим сегодня, – не кризис, а новая реальность. Восстановление рынков идет. Может быть, в 2013 году будет неплохой рост, чуть лучше, чем в 2012-м, но потом наступит стагнация. Это продлится три-четыре года, пока экономика не восстановится, считает Г. Стерник. После кризиса 1998 года цены вернулись через полтора года, почти все города восстановились в одно время. На этот раз – кто глубже упал, тот более быстрыми темпами начал расти (Санкт-Петербург, Пермь, Рязань, Ижевск, Новосибирск и др.), кто меньше – растет медленнее, но уже вышел за критический уровень (Москва). По данным Knight Frank, Россия занимает четвертое место по темпам роста цен на жилье с годовым показателем 9,9%. Для РФ это низкий показатель, считает эксперт. И тому есть две причины – макроэкономические условия и политика властей. В России цены на жилье хорошо коррелируются с макроэкономической ситуацией. Несмотря на высокий уровень цен на энергоносители, сохраняется значительный отток капитала, что приводит к дефициту бюджета и не позволяет укрепиться рублю. В прошлом году правительство, чтобы не допустить быстрого роста цен на жилье, приняло меры по сдерживанию доходов населения. Хотя в этом особой необходимости не было – макроэкономическая ситуация и так не способствовала обогащению россиян. 42 То, что мы наблюдаем сегодня, – не кризис, а новая реальность Г. Стерник обращает внимание на особенности нынешнего состояния российского рынка жилья: цены не растут, а объемы продаж рекордные, доходность бизнеса снижается, а количество новостроек увеличивается. По словам эксперта, характерна ценовая эластичность: стоит застройщику повысить цену, покупатели сразу выбирают другой проект. Раньше, до кризиса, все «ели», а сейчас – извините. Вырос спрос на ипотеку. Ее доля в сделках быстро увеличивается, при этом сумма кредитования растет не столь активно. До кризиса с использованием ипотечных кредитов в Москве проходило 26–28% сделок, сейчас 30–35% и больше. Спад объемов ввода жилья в основных регионах и в целом по России завершился, отмечает эксперт. В 2012 году в пределах старых границ Москвы планируется сдать 2,25 млн кв. м, в Московской области – 7,8 млн кв. м, в Петербурге – 2,8 млн кв. м. Соотношение спрос/предложение близко к равновесию с небольшим перевесом в сторону спроса. Но в связи с замедлением темпов роста доходов населения ожидается, что спрос будет сохраняться на одном уровне. Структура спроса и предложения изменилась в сторону укрупнения проектов, снижения количества комнат и классности. Доля престижного жилья – элитного и бизнес-класса – медленно сокращается. До кризиса российский рынок недвижимости работал совершенно не по рыночным законам, отмечает Г. Стерник, кризис изменил ситуацию. – Падает экономика, падает спрос, падают цены – мы вошли в какой-никакой рынок. Если подобрать сравнение, то это пока «москвич», а не «мерседес», но уже автомобиль. Кризис хорошо встряхнул и заметно приблизил Россию к нормальному цивилизованному рынку, с закономерностями развитых рыночных отношений. Хотя… наш рынок пока не настолько развит – еще бедно население. До развитого цивилизованного рынка мы вряд ли доживем, разве что наши внуки, – подытожил эксперт. Г. Стерник обращает внимание на то, что усилилось внимание властей к методическому, информационноаналитическому обеспечению принятия решений по развитию рынка недвижимости. Так, на федеральном уровне и в ряде регионов налажена работа по мониторингу ситуации и разработке прогнозов развития отраслей и индикативных планов, в том числе в строительной отрасли и на рынке недвижимости. Для этого создаются отраслевые НИИ и привлекаются экспертные аналитические группы. По мнению аналитика, повышается информационная открытость ведомств. В частности, Росреестр создал портал для доступа к данным о сделках на рынке недвижимости. Фонд РЖС проводит сбор данных в виде Реестра строящихся жилых домов, Реестра загородных поселков, баз данных о предложении земельных участков, квартир на первичном и вторичном рынке, односемейных домов с участками. Разработана Единая (межрегиональная) методика классифицирования многоквартирных жилых домовновостроек по потребительскому качеству (классу), разрабатывается методика прогнозирования спроса на жилье, планируется разработка методики зонирования территории и определения рейтинга зон и др. Анна Терн 43 По упрощенной схеме «Новая Москва»: цены на жилье в области выросли до столичных Тема образования санкт-петербургской агломерации как возможного пути развития мегаполиса продолжает активно обсуждаться. Экономисты говорят о необходимости проведения большой подготовительной работы в этом направлении. Между тем формирование московской агломерации состоялось в считанные месяцы. Эксперты рынка недвижимости подвели первые итоги изменения границ Москвы. Главная проблема развития Проблема развития Санкт-Петербурга была заложена уже на первом этапе строительства города как новой столицы Российского государства и связана с соблюдением законодательства, точнее – его несоблюдением, считает Александр Ходачек, директор Санкт-Петербургского филиала Высшей школы экономики, д. э. н., член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО. Эксперт более 20 лет принимает участие в разработке документов, связанных с развитием города на Неве. – Меншикову не хватало места для собственного дворца, и он, в отсутствие государя, развернул здание 12 коллегий перпендикулярно Неве. Петр, приехав, побил Александра Даниловича, но было уже поздно… И сегодня характерно нарушение разработанной и принятой нормативно-законодательной базы в области градостроения – с точки зрения зонирования города, развития отдельных его территорий. По мнению А. Ходачека, самым проработанным из градостроительных документов новейшей истории был генеральный план развития Ленинграда и Ленинградской области до 2005 года. К сожалению, после этого стали разрабатываться отдельные генпланы для города и области. В Санкт-Петербурге сложная ситуация. Есть нормативы, связанные с прогнозами социальноэкономического развития. Не проанализировав их с точки зрения исполнения и соответствия итоговым показателям 2005 года, городское правительство стало разрабатывать новый генплан. 44 11 подземных переходов должны были построить на Невском проспекте, 12 – под площадью Восстания. Это проект 1977 года. Нет наземных переходов, запланированных в районах массовой застройки. Многие проекты отложены в сторону в силу конъюнктурных соображений. Привычка не соблюдать законодательство привела к тому, что многие территории, зарезервированные под инженерную, транспортную, социальную инфраструктуру и зоны рекреации, оказались застроены. Иногда застроены частично, но в рамках существующих нормативов там уже нельзя разместить запланированные объекты. Отставание города по обеспеченности социальными объектами составляет пять и более лет. Есть отставание и по транспортной инфраструктуре. – Каждая новая власть отметает лучшее, что сделала предыдущая. Главная задача – создать такие регламенты, нормативные акты, чтобы ни одна властная структура не могла без очень веских оснований изменить градостроительные документы, проигнорировать сроки, – подчеркивает эксперт. Ограничительный круг По словам А. Ходачека, город пришел к тому, что градостроительные нормы, ремонт аварийного фонда противоречат концепции развития Санкт-Петербурга до 2030 года, провозглашающей безусловное сохранение исторического центра. Резерв территорий, выделенных под жилищную застройку, к 2015 году будет полностью исчерпан. Мы не достигли планов развития, намеченных на 2005-й. Город сейчас ограничен Невой, границами Ленинградской области и кольцевой автомобильной дорогой. КАД стала опасным градостроительным объектом. Предлагалось несколько вариантов прокладки трассы объездного кольца, но был выбран проект, максимально приближенный к административным границам города. Сегодня развитие жилой застройки на периферии сталкивается с тем, что дома не укладываются в шумовые характеристики. А чтобы выйти за пределы КАД, Петербург должен строить новые подъездные дороги – для этого в расчетную часть бюджета 45 следует заложить большие средства. Кроме того, выход за транспортное кольцо приведет к сверхнормативной нагрузке на КАД. По мнению эксперта, возможные пути развития – это комплексная застройка, уплотнительная застройка центральной части города и реновация кварталов массовой застройки 60–70-х годов. В вариант вывода предприятий с исторического промышленного пояса и его застройки в новом качестве А. Ходачек не верит: «Это иллюзия. Подобный вариант требует больших затрат, там практически вся земля распродана, находится в частных руках». Есть кардинальный способ решения проблемы – создание новых территорий роста вокруг города в пределах 50-километровой зоны. Тут могли бы возникнуть новые городские поселения с условиями проживания в формате малоэтажной застройки – коттеджей и таунхаусов. Привлекательным моментом является отсутствие высотных доминант. Но такой путь возможен только при разработке специальной программы, которая позволила бы согласовать интересы города и области, учла бы все плюсы и минусы объединения, его возможные последствия, считает А. Ходачек. Чтобы агломерация зажила полной жизнью, нужна система прогнозирования прироста населения с учетом роста уровня жизни. По мнению эксперта, пока реальной координации между двумя субъектами нет. Есть отдельные группы взаимно решаемых вопросов – по развитию внешнего транспорта, по проблемам вывоза-складированияпереработки бытового мусора и т. д. Экспромт с плацдармом Формирование агломерации Москвы и Подмосковья прошло быстро и просто, без сложностей, о которых применительно к Петербургу и области говорил директор филиала ВШЭ. В июне 2011 года на Петербургском международном экономическом форуме президент РФ озвучил предложение: хорошо бы построить для федеральных чиновников и парламентариев новый деловой центр вне исторического центра, на свежем воздухе, а высвободившиеся высоколиквидные земли передать 46 Проблема развития Петербурга была заложена уже на первом этапе его строительства и связана с несоблюдением законов Нет понимания, куда будет двигаться развитие новой Москвы, что будет с проектами комплексной застройки, запущенными до агломерации под застройку. Инвесторам какое-то время будет чем заняться, и в столице станет чище – пробок будет меньше. Эту задачу можно решить, расширив границы Москвы за счет соседних областных территорий. Как позже оказалось, плацдарм был уже готов. Аналитики только начали строить прогнозы, куда двинется Москва, а уже появились первые документы. В спешном порядке был разработан проект «Новая Москва» по переселению федерального правительства за МКАД. По словам Артема Ржавского, руководителя департамента консалтинга и аналитики компании «Азбука жилья», решение расширить границы Москвы за счет присоединения юго-западных территорий Московской области было неожиданным. И какое совпадение: большинство этих земель оказалось в собственности государственных банков и лиц, аффилированных с правительством. Земельная база была готова. – Стало понятно, что цель образования агломерации не в том, чтобы поднять в этих районах уровень жизни до столичного, а в том, чтобы банки могли направить свои деньги в строительство. Это действительно очень перспективные земли с точки зрения потенциала застройки. В основном сельхозполя, леса, дачные садоводства. Небольшое количество урбанизированных территорий. А посередине – город Троицк, – рассказал А. Ржавский. Эксперт сопоставил, что заявлялось год назад и что сегодня происходит с присоединением новых земель. 2011 год. Заявляли, что на новом месте будет построен федеральный центр, город-сад, проведена правительственная трасса. Говорили, какое это благо для москвичей – они будут избавлены от пробок, связанных с перемещением государственных мужей по улицам столицы. 2012 год. С 1 июля границы Москвы продвинулись вперед – столичный земельный ресурс увеличился в 2,4 раза, москвичей стало на 230 000 больше. Но федеральные чиновники отказались переезжать на свежий воздух. Сначала с таким заявлением выступила Госдума, а позже и федеральное правительство. Хотя от самой идеи переезда не только не отказались, а взялись за это самым серьезным образом: присмотрели в центре Москвы квартал, разработкой проекта занялось Управление делами президента – это верный признак, что переезд состоится, и без лишней канители. 47 Что это было? Правительство приглашало на всевозможные форумы зарубежных экспертов с рассказом о том, как лучше провести агломерацию, что нужно учитывать. Был проведен международный конкурс на концепцию «Новая Москва», в котором участвовали французские, немецкие, американские и российские архитекторы. В финал вышло восемь проектов. Победила французская компания, разработавшая проект совместно с российскими архитекторами и студентами. На этом, собственно, история и заканчивается – деньги в конкурс вложены, а результат московским правительством «принят к сведению». – Проект-победитель был достаточно интересным, но… Собянин сказал, что все проекты будут рассмотрены, приняты к сведению. К сожалению, никакой из них так и не был выбран в качестве программы действий, – продолжает А. Ржавский. За 1,5 года генеральный план новой агломерации не разработан, нет понимания, куда будет двигаться развитие этой достаточно большой территории. Что станет с проектами комплексной застройки, запущенными еще до разговора об агломерации. По мнению эксперта, в новой Москве будет происходить дальнейшее усугубление проблем, мы увидим, как ближайшие пригороды начнут урбанизироваться со всеми вытекающими из этого проблемами. Развитие пойдет по пути строительных интересов инвестиционных компаний, а не плановой застройки. – У нас любая инициатива правительства приводит к росту цен. За год на присоединенных территориях цены на жилье – как на первичном, так и вторичном рынке – выросли на 10– 30% в зависимости от населенного пункта, – отмечает А. Ржавский. – Думаю, развитие проекта «Новая Москва» будет осуществляться в рамках уже принятых проектов, концепций собственников земли. Пока в планы инвесторов никто не вмешивается, нет правительственных документов, предусматривающих строительство новых дорог, социальных объектов. Итоги образования агломерации: формально земли переданы, но федеральное правительство и парламент никуда не поедут из Москвы. Никаких предложений, документов по развитию «Новой Москвы» нет. 48 Передел продолжается В одном из интервью мэр столицы Сергей Собянин сказал, что городское правительство не планирует плотно застраивать новые территории. Между тем эксперты отмечают повышенные темпы застройки: если за первое полугодие 2012 года количество новых квартир на московском рынке в целом увеличилось почти на 28%, то на присоединенных территориях – удвоилось. По словам Алексея Буреломова, руководителя департамента консалтинга компании «МИЭЛЬДевелопмент», инвесторы ждут от агломерации новых точек роста непосредственно на границе новой Москвы, а также интенсивного развития юга области. Изменение алгоритма урбанизации ожидается не за счет малоэтажного строительства – на сегодня оно слишком проблемно, не обеспечено необходимой инфраструктурой. Агломерация – единственная надежда на увеличение объемов вводимого жилья. Рынок сейчас очень тяжелый, рассказывает эксперт. Инвесторы сконцентрированы в спекулятивном сегменте, на краткосрочных инвестициях – максимум до 2 лет оборачиваемости средств. Среднесрочные инвестиции практически отсутствуют. Пять крупных проектов – а это около 3,5 млн кв. м жилья – не смогли стартовать после смены правительства в Москве. Крупные инвесторы выжидают, чтобы верно сориентироваться, куда идти в изменившейся обстановке. – Не надо забывать, что мы пережили передел собственности. Многие активы переходят из рук в руки, и этот процесс продолжается. По нашей оценке, до 80% проектов – остатки былого докризисного величия, растерзанные активы, перешедшие в новое управление. Строительный рынок сильно изменился, ушли тысячи компаний, так или иначе связанных со строительством: инжиниринговые, проектные, собственно строительные. Анна Терн 49 Не такой, как все Нестандартные подходы могут спасти экономику бизнес-центра при недостатках конструктива Участники рынка офисной недвижимости высказали разные мнения по поводу интерпретации термина «креативный бизнес-центр», но сошлись на том, что нестандартное пространство не отменяет комфортных рабочих мест. Дефицит свободных площадей и пятен под застройку в центре крупных городов смещает развитие офисной недвижимости в сторону периферии. На окраине строительство офиса обходится дешевле, однако перед инвесторами встает вопрос конкурентоспособности объекта. Эксперты советуют в таких случаях при реализации проекта «включать креатив». И это касается не только ситуаций, когда оригинальный проект может принести инвестору дивиденды. Дискуссия состоялась в рамках форума PROEstate 2012. Амбьянс! Председатель совета директоров «Корин Холдинг» Андрей Бриль (Екатеринбург) считает, что в креативе присутствуют три составляющие: точный расчет перспектив, функционал и красота. Перспективы: вы должны владеть информацией, каков годовой объем поглощения на офисном рынке вашего города, кто выходит на него параллельно с вами и с какими предложениями, кто и с какими ставками стоит рядом. Вы должны представлять, как впишетесь в рынок со своими объемами. Нужно четко просчитать весь цикл строительства, вовремя выйти на строительную площадку, имея все разрешительные документы. Затем вы должны в срок вывести свой бизнес-центр на рынок, иметь экспозицию не более 1 года и за это время заполнить БЦ на 85–90%. Функционал. Необходимо иметь однородный пул арендаторов, профиль которых вы хорошо представляете и под которых создаете функционал своего бизнес-центра. Это должен быть пул с понятным ценовым уровнем арендной ставки. Вы должны иметь долгосрочные договоры аренды с оговоренными условиями индексации и четкое позиционирование по услугам. Бизнес-центру необходимы единый собственник и хорошая управляющая компания. 50 И, наконец, красота. Памятники архитектуры и продаются лучше, и повышают производительность труда. Это то, что французы называют «амбьянс» – окружающая атмосфера. В одном ресторане почему-то всегда сидят люди, а в соседнем – никого. Одни бизнес-центры даже в кризис имеют 100%-е заполнение, а другие никак не могут сдать свои площади. Почему? Амбьянс! По словам Андрея Бриля, есть и другая точка зрения: креатив хорош «не то чтобы для маргинальных, но для критических ситуаций», если нет нормальных квадратных участков. Когда экономика изначально по объективным причинам в минусе, вот тогда действительно надо что-то придумывать. Действует правило хорошей хозяйки: если есть особо нечего, выкручивайся за счет сервировки. – Наша задача создать хорошо работающий, тиражируемый стандартный продукт. А креативность должна возникать по просьбе арендаторов. Креативность в нашем девелоперском деле как бы на втором плане, на первом – арендатор, его производительность труда. И хорошо бы еще понимать, что такое базовый функционал. Потому что если у вас он отсутствует, то любые креативные ужимки и прыжки воспринимаются как издевательство, – считает эксперт. Операционный директор «ТехнополисСанкт-Петербург» Питер Коучмэн согласен, что креатив можно и нужно реализовывать только на основании хорошо отработанного базового функционала офисного комплекса, а не использовать как пожарный выход. По его мнению, креативность – это технополис, некие новые IT-сервисы, услуги, не очень распространенные в стране. Просто другой Руководитель отдела исследований Cushman & Wakefield Денис Соколов убежден: если у девелопера есть все, чтобы построить качественный классический бизнес-центр – стандартные помещения с хорошим фасадом в удобном месте или земельный участок, – то мудрить не надо, надо строить классический бизнес-центр. Рынок в основном работает на стандартных решениях. В Москве, к примеру, устойчив спрос на здания 51 из красного кирпича – бывшую так называемую промку. Арендаторы готовы переплачивать за сохранение архитектурной концепции. Поэтому, есть у тебя средства, – вложи их в добротную реконструкцию, инженерию, услуги. Задача девелопера – создать хорошо работающий стандартный продукт, а креативность может возникать по просьбе арендаторов Другое дело, когда в вашем распоряжении площади не очень высокого класса или расположены они в невостребованном месте. В этом случае в самый раз применить нестандартные подходы и преобразовать недостатки конструкции в достоинства, не тратя много денег. В столице таких офисов появляется все больше и больше. Бывают и не столь очевидные ситуации: есть хороший офис, но его не удается сдать вследствие высокой конкуренции в этом месте. Тогда следует вложить в проект какую-то оригинальную идею, чтобы повысить привлекательность самого здания, помещений. – Креатив – это когда с помощью нематериальных ценностей придаются дополнительные функции, возможности уже имеющемуся офису, в котором есть необходимый набор услуг. Креативный – не значит хороший, это значит другой, необычный, нестандартный, – считает руководитель отдела исследований Cushman & Wakefield. Эксперты отмечают, что в России не так много фирм, которым было бы интересно работать в креативном офисе. Интерес к нестандарту проявляют в основном архитекторы, дизайнеры, художники. На сегодня этот формат востребован у сотни-другой компаний, но они создают некий тренд, причем глобальный тренд, отмечает Денис Соколов. Вместе с тем, по его словам, вряд ли в нашей стране в ближайшее время будет решена проблема дефицита помещений в центре городов и транспортной доступности на окраинах. Офисы неминуемо будут двигаться в сторону периферии. Поэтому девелоперам предстоит борьба за арендатора – им нужно будет доказывать, почему их бизнес-центр лучше. 52 Денис Соколов В России мало фирм, которые предпочитают работать в креативном офисе, но они создают некий тренд, причем глобальный Нестероиды Есть еще один мотив спроса на креатив: «просто жить скучно». В России такой «креатив ради креатива» пока не очень распространен. За рубежом он более популярен, тем не менее остается в зоне высокого риска. В Амстердаме есть незатейливый офис на набережной, представляющий собой фундамент для портовых кранов, на который поставлено четыре этажа. Внешне не очень презентабельное место, но внутри офис удобный, поскольку начинка новая и современная. Пользуется спросом. Помещения сдают дизайнерам. Менее удачный пример: офис, размещенный в трубах сахарного завода. Огромную, мощную конструкцию перекрыли, нарезали шестиугольные окна, и получился нестероид вроде Дома Мельникова (дом-мастерская архитектора К. С. Мельникова в Кривоарбатском переулке Москвы, памятник архитектуры советского авангарда 1927–1929 гг. – Ред.). В лифте вместо номеров этажей значится «2000 тонн», «3000 тонн», «4000 тонн». Особенно в нестероид не рвутся – он занят процентов на 10, зато всех перекреативили. По данным Cushman & Wakefield, креативные деловые центры в Москве занимают в общем обороте менее 1%. – Очень маленькая ниша, но из этого малого растет нечто большее. Люди хотят чего-то нового. Посмотрите, на что крупные продвинутые компании тратят больше всего денег – на внутренние мероприятия, тренинги, где учат выстраивать отношения. Они направляют креатив на создание некого пространства, где люди могли бы продуктивно общаться. Мы живем в эпоху знаний, но всегда что-то остается за рамками рабочих отношений, поручений. Обмен информацией в таких пространствах является ключевым моментом. Это как кровеносная система: если кровь прокачивается хорошо, то организм здоров. Андрей Бриль Креативных офисов класса А не бывает, заявил Денис Соколов. Креативные офисы – это только классы В и С. 53 Креативный Петербург Креатив класса А нашелся в Санкт-Петербурге, на острове. Правда, пока все только на бумаге, но желающие «поселиться» в этом месте уже есть. Михаил Гущин, заместитель руководителя отдела стратегического консалтинга Knight Frank St. Petersburg в качестве примера привел проект «Новая Голландия». Там есть памятники культуры очень специфические: корабельные доки, тюрьма. Ведутся реставрационные работы. Будут кузница, театр и рядом – деловой центр. По словам эксперта, достаточно большое количество клиентов уже сейчас готовы заехать туда, причем по ставкам класса А. Другой пример петербургского креатива высокого класса. IT-компания хочет построить себе деловой комплекс в лесу, чтобы в течение всего рабочего дня дышать свежим воздухом. Планируется огромная общественная зона, столовая, что, естественно, понижает коэффициент полезной площади. – С точки зрения прагматики это преступление, но заказчики хотят умное здание в экологически чистом месте. Для них это ресурс, благодаря которому можно удерживать сотрудников, – рассказал Михаил Гущин, обозначив еще одну цель строительства креативного офиса. Позиционируется как креатив класса А и строящийся в Московском районе 40-этажный бизнесцентр LEADER TOWER на площади Конституции. Инвестор пообещал на 140-метровом небоскребе сделать медиафасад. пространства, креатива. Это понятие слишком субъективно, чтобы его стандартизировать. Поэтому – вот вам 200, 1000, 6000 квадратных метров. Делайте с ними, что считаете нужным и как удобно вам. А обо всем остальном должны позаботиться мы. У нас спроектирован ресторан на последнем этаже, на высоте 140 м, с видом на весь город. Но нельзя забывать о хорошей кухне, дорогом и стильном интерьере, доброжелательном обслуживании, уютной обстановке, приятной музыке и прочих составляющих комфорта. То же самое относится и к бизнес-центрам в целом. Если у вас возникают перебои с отоплением зимой, то ваш креатив вряд ли оценят. Креатив – это маркетинг, обертка. Он должен различаться в зависимости от класса здания. Касательно креатива в БЦ класса А: здесь нельзя ударить в грязь лицом в вопросах эргономичности и «дороговизны», но и оправдывать высокие арендные ставки нужно дополнительными бонусами в виде интересной инфраструктуры и расширенного сервиса. Люди, имеющие возможность потратить больше, хотят сделать это с интересом. Поэтому, состоится ли ваша следующая продажа и какое мнение будет распространяться по рынку, зависит от качества продукта. Если вы пришли на рынок надолго, нет смысла пускать пыль в глаза – креатив должен создавать имиджевую оболочку, но никак не претендовать на ключевые показатели качества или, что еще хуже, становиться единственной зацепкой клиента. Анна Терн Комментирует руководитель отдела аренды LEADER TOWER (УК «Лидер») Виолетта Воробьева: – Наш козырь – видовые офисы, но бизнес-центр в целом должен быть столь функционален и безупречен, чтобы арендаторы нижних 15 этажей тоже понимали, за что платят. Многие БЦ стараются создать максимально готовые офисы – вплоть до мебели и техники, подавая это как креативный элемент. Наш БЦ ориентирован на крупные компании. Мы не навязываем свое видение идеального 54 55 Проекты, поразившие Санкт-Петербург Названы победители премии «Амбиция года» в сфере загородной недвижимости Из 350 проектов, удививших рынок, на финишную прямую вышли 30. Лауреаты определились в следующих 11 номинациях: • Главная – «За масштабность проекта»: группа компаний «Кивеннапа» за проект «Кивеннапа-юг», предусматривающий освоение 32 га и возведение 1145 домовладений. • «Умеренность года» – проект, удививший скромностью ценовых запросов: компания «Ростовский малоэтажный квартал» за проект «Солнечный», предлагающий кирпичные таунхаусы площадью 117 кв. м по цене 1,3 млн рублей. • «Оптимизм года» – девелопер, который наиболее оптимистично оценивает покупательский спрос: компания «Бьер Люмьер Холдинг» за проект «Зеленые горки», который вывел на рынок участки без подряда по 1 млн рублей за сотку. • «Ассортимент года» – обилие одновременно реализуемых проектов: компания «АТС Малиновка», которая одновременно ведет 11 проектов. • «Аксессуар года» – проект с самым необычным инфраструктурным объектом: компании «Парабола Групп» и «Нитис» за проект ИЗУМROOD, в котором будет оборудована зона для медитации. • «Креатив года» – самое необычное название проекта: ДНП «Феликсово» за проект «Теребушка». • «Теремок года» – проект, удививший компактностью планировок предлагаемых домовладений: компания СНВ, предлагающая таунхаусы площадью 30 кв. м в проекте «Покровские горки». • «WOW! года» – выполнение самого необычного заказа клиентов: компания «Строймастер» за строительство бани площадью 20х8 м с плоской кровлей для выращивания помидоров. • «Популярность года» – по результатам народного голосования: компания «ПетроМар Девелопмент» за проект «Петровские сады». • «Полет года» – необычный подход к брендингу: ДНП «Гнездо». • Специальная номинации от организаторов «Скоростной спуск года» – выход в новый для себя сегмент рынка: компания PetroStyle за проект «Близкое». 56 Организаторы премии – интернет-портал Большой Сервер Недвижимости, Бюро аналитики по рынку недвижимости Дмитрия Сперанского и девелоперская компания «Русь: Новые Территории» при поддержке НП «Гильдия управляющих и девелоперов». Генеральный партнер – ДНП «Гнездо», официальный партнер – рекламное агентство «Траффик». Журнал «Управление бизнесом» является информационным партнером премии. 57 Управление успехом Задача бизнес-тренера – дать нагрузку, которую человек потянет и сделает шаг вперед В бизнесе на любом уровне нужны навыки управления людьми, и этому следует учиться, считает президент и основатель бизнес-школы «Самолов и Самолова» Ульяна Самолова. – Как вы начинали свой бизнес в 90-е – нестабильное, сложное время? – Нестабильность стала ощущаться уже в конце 80-х. Мы с мужем Юрием жили тогда в Новосибирске, учились в университете. Начали заниматься репетиторством, постепенно увлеклись этим делом и в 1989 году открыли свой учебный центр. Фактически то, что мы делали, было нелегально – в Советском Союзе не существовало разрешенного частного предпринимательства. Честно говоря, были бы у нас деньги, мы, может, и не затеяли бы всего этого. Но когда негде жить и нечего есть, начинаешь искать способы заработать. Поскольку постоянного места работы не было, создали его себе сами. После нескольких заказов на репетиторство поняли, что нужно организовывать группы. А для этого требуются особые методики, поэтому взялись за подготовку необходимой учебной литературы. С этого и начался наш бизнес: набирали группы, разрабатывали методики обучения, выпускали пособия. Позже стали привлекать других преподавателей. В новосибирском Академгородке, где мы жили, были достойные специалисты, но они не пошли бы работать за копейки. Поэтому первое время практически все наши доходы уходили на зарплаты и аренду. – Вы сами издавали пособия и учебные материалы? – Да, в середине 90-х мы организовали свое издательство и выстроили сбытовую сеть в 15 городах. В каждом из этих городов у нас были представители, которые работали со школьными учителями. Тогда еще мало кто знал, что такое прямые продажи, а мы активно их применяли. К концу 90-х стало понятно, что пора переходить от издания рабочих тетрадей и пособий к учебникам. Мы поехали в Минобразования, наладили там связи, усвоили всю процедуру издания и регистрации учебников. И в этот момент приняли решение, что… закроем этот бизнес. 58 – Нетривиальное решение – закрыть успешный бизнес… – Мы прошли все трудные моменты, пошли на взлет. Когда горизонты расширились до такой степени, что стало ясно, куда мы можем прийти и какое будущее нас ждет, встал вопрос, хотим ли мы этим заниматься. Ответили себе: не хотим! И полностью сосредоточились на тренингах. Этот бизнес на тот момент был малодоходным, перспектив особых не было, денег тоже, по крайней мере на новосибирском рынке, но мы решили сжечь мосты. На тот момент толком не представляли, что происходит в сегменте бизнес-обучения. Это был вызов самим себе. Но и ощущение: это – наше! Была уверенность, что все получится. Читали, что за рубежом есть такие бизнесшколы. Если они есть там, значит, будут развиваться и тут. – А когда вы решили «идти на Москву»? – Первый раз приехали в столицу в 2004 году, чтобы принять участие в выставке и осмотреться. Московский тренинговый рынок уже начал формироваться, в то время как в Новосибирске он находился в зачаточном состоянии. Решили, что рано или поздно будем в Москве. К 2010 году, когда обросли столичными клиентами, сняли здесь офис и начали набирать сотрудников. – В каких городах, помимо столицы, сегодня работают ваши филиалы? – В Санкт-Петербурге и Новосибирске. В Красноярске и Пензе открыты представительства: там тоже регулярно идут наборы групп, проходят занятия. – В Петербурге есть свои особенности? – Кардинальных различий по регионам, наверное, нет. Правда, я заметила, что среди сотрудников нашего питерского филиала нет ни одного коренного петербуржца. Зато когда мы проводим групповые собеседования, их хорошо видно: они творческие, артистичные, но с такими людьми трудно вести бизнес. У приезжих больше цепкости, желания добиться успеха. – Открывать еще филиалы в других городах планируете? – В ближайшее время нет. Мы работаем с клиентами по всей стране, но не стремимся множить филиалы. Запуск в работу полноценного офиса – весьма Ульяна Самолова 59 трудоемкая задача. Ведь в нашем бизнесе самое главное – люди, их нужно найти и подготовить. Когда в компанию вливается много новых сотрудников, становится трудно поддерживать высокий профессиональный уровень. Требуется время, чтобы тот же менеджер по продажам впитал культуру и ментальность компании. И уж тем более быстро не вырастишь хороших бизнес-тренеров – это штучный «товар». Решили, что рано или поздно будем в Москве. И к 2010 году «обросли» столичными клиентами – А кто ваши тренеры и откуда они к вам приходят? – Тренеров растим сами. Обычно это в прошлом либо директора по персоналу, либо руководители коммерческих подразделений компаний. Важно понимать, что сами по себе опыт работы и образование еще не все. Да, профессионалу есть чем поделиться, но это не значит, что он станет хорошим тренером. Он должен не только сам обладать навыками, но и уметь передавать их другим. Часто к нам приходят устраиваться на работу люди, которые считают, что сделали хорошую карьеру и готовы стать бизнес-тренерами. И когда мы говорим, что для этого потребуется как минимум год, многие удивляются. Они рассчитывали на один-два месяца обучения, но у нас так не бывает. – Как вы позиционируете себя на рынке, чем отличаетесь от конкурентов? – Наше главное отличие – четкая специализация. Мы каждый год обучаем более 4000 управленцев. Это позволяет знать все о потребностях и проблемах руководителей, «затачивать» под них свои продукты и тренеров. На самом деле на рынке очень мало специализированных тренинговых компаний. Большинство предлагает своим клиентам учиться чему угодно: менеджменту, маркетингу, PR, HR. Мы прошли этот путь и вывели все непрофильные для бизнес-школы курсы в самостоятельное направление. Сейчас в Питере и Москве работает вторая наша компания – SmartSales, обучающая навыкам продаж. Разделение двух направлений было непростым, но необходимым. И программы, и тренеры, и подход к клиентам в них совершенно разные. Еще одна наша особенность – методическая. Мы с самого начала приняли решение не брать готовых обучающих программ, а разрабатывать их самостоятельно. 60 Толком не представляли, что происходит в сегменте бизнес-обучения, но были уверены – у нас получится. Это был вызов самим себе – И на чем сделали акцент? – На балансе содержания и формы подачи материала. С одной стороны, нужно не превратить тренинг в лекцию, с другой – не скатиться к формату развлекательного мероприятия. Важнейшая функция тренинга – тренировка, а важнейшая его составляющая – практические инструменты и техники. Они должны быть простыми и жизнеспособными, чтобы руководитель отработал их вместе с тренером и сразу по возвращении в свой офис смог ими пользоваться. При этом техники нельзя давать хаотично, их нужно привязывать к четкой теоретической модели. Большинство наших моделей авторские. Мы с мужем математики по образованию, поэтому привыкли системно представлять информацию. – В чем, по-вашему, различие между тренингом и семинаром? – Эти форматы часто путают, что неправильно. В основе семинара лежат теоретические знания, тренинга – практические навыки. Хороший тренинг отличается от семинара тем, что там работают как с группой, так и индивидуально. Тренер «накачивает» каждого в отдельности, ищет подходы: у всех в итоге должно получиться. – Что приобретают для себя руководители на ваших тренингах? – У них появляется системный взгляд на управление людьми. Мы обучаем навыкам, которые нужны руководителю любого уровня. Даем простые и эффективные инструменты делегирования, мотивации, развития сотрудников, в связке это позволяет многократно повысить эффективность управления. – Неужели любого человека можно «натренировать» на управление бизнесом? – Когда какие-то качества присутствуют, это здорово – есть на что опереться. В первую очередь должны присутствовать ответственность, увлеченность делом, нацеленность на результат. Еще можно добавить парадигму «победа-победа» (win-win). Но мы не отсеиваем людей, если они такими качествами 61 не обладают. Компании нам делают заказ на то, чтобы мы развивали сотрудников. Понятно, что, как и в спортзал, люди приходят к нам с разной степенью развития и подготовки. Задача тренера – дать ту нагрузку, которую человек потянет, и помочь ему начать меняться. У нас нет цели, чтобы все участники после тренинга вышли на один уровень. Мы хотим, чтобы каждый сделал хотя бы один шаг вперед. – Уточните, что это за парадигма «победа-победа»? – Это отношение к жизни, к себе и людям. Таких парадигм несколько. Например, «поражениепоражение» проявляется в том, что человек считает: раз у него жизнь не удалась, нужно испортить ее другим. Есть парадигма «поражение-победа», когда собственная бездеятельность и несостоятельность маскируется готовностью жертвовать своими интересами во благо других. У человека с парадигмой «победа-поражение», наоборот, представление о мире основано на том, что ему надо по максимуму взять от жизни, урвать кусок, выиграть любой ценой. А «победа-победа» – это такой стиль мышления, когда человек осознает, что он и сам успешен, и каждый может быть успешным. Такой руководитель общается с подчиненными конструктивно, не давит на их слабые стороны. «Залог нашего благополучия – во взаимном благополучии других людей», «большинство профессиональных и жизненных целей можно достичь, не конкурируя, а сотрудничая» – это позитивное убеждение. Юрий Самолов 62 – Кто чаще приходит учиться: линейные руководители или топ-менеджеры? – И те и другие. Как правило, руководителей линейного и среднего звена на обучение направляет компания, и тренинг проводится в корпоративном формате. Топ-менеджеры и собственники учатся отдельно: им некомфортно в одной группе со своими подчиненными. Поэтому мы создаем для них особые условия и предлагаем пройти обучение вместе с руководителями других компаний, равными им по статусу и опыту. Когда обучение проходит весь руководящий состав компании, включая первых лиц, проще создать единую управленческую культуру. – Вы организовали бизнес вместе с мужем. Каково это – совмещать роли супругов и бизнес-партнеров? – Тяжело, очень тяжело... Нет разницы – на работе ты или дома. Вопросы по работе могут возникнуть в любой момент, и трудно перестроиться с бытовых проблем на рабочие. Нужно справляться с эмоциями, быстро переключаться, не конфликтовать. – Ваши сыновья продолжают дело родителей? – Да, старший сын работает с нами с 17 лет. Начинал с самой низкой должности – телемаркетолога. Потом инициировал создание отдела маркетинга, стал реализовывать свои идеи. Сейчас ему 24, и он руководит отделом маркетинга. Часто спорит с нами, отстаивает свое мнение. Новое направление он выстроил под себя, и мы им очень гордимся. Младший сын закончил школу. Мы ему посоветовали, чтобы он год поработал, а потом решил, где будет учиться и чем заниматься. Это ведь самое главное – найти свое место. Сейчас он работает, ему тяжело, никто не создает для него особых условий. – На ближайший год планы расписаны? – Сложно загадывать, каким будет год, даже экономисты постоянно ошибаются. Но, несмотря ни на какие прогнозы, нужно мечтать и ставить перед собой амбициозные цели. У нас есть несколько вариантов – куда пойти и как дальше развиваться. Я четко вижу, какими программами будет пополняться продуктовый портфель, как будет наращиваться клиентская база. Мы уже работаем с компаниями за пределами России – из Казахстана, Беларуси, Украины. Постепенно начинаем присматриваться к Европе и Азии. Хорошие технологии управления работают везде одинаково эффективно. И нам есть что сказать миру. Беседовала Мария Коваценко 63 Проходной балл Как поступить в вузы Великобритании и США Диплом о высшем образовании, полученный в Великобритании или США, увеличивает шансы на высокооплачиваемое рабочее место и карьерный рост в любой стране мира, утверждают эксперты. Притяжение туманного Альбиона Когда речь идет об уровне обучения в Англии, нередко приводят цитату экс-премьер-министра Тони Блэра: «В современном мире, где мы постоянно получаем новые знания, британское образование – билет первого класса в путешествие, которое зовется жизнью». Страна славится высоким уровнем подготовки по таким специальностям, как экономист, менеджер, маркетолог, финансист, строитель. Ценятся выпускники английских инженерно-технических вузов. Диплом о высшем образовании, полученный в Великобритании, высоко котируется практически везде, включая Россию, – его обладателю обеспечены возможности для трудоустройства и карьерный рост в любой стране мира, утверждают эксперты. Условия поступления в вузы Англии, на первый взгляд, просты: необходим аттестат об окончании школы, сертификат о сдаче международного экзамена по английскому языку, подтверждение наличия средств для оплаты обучения. Но требуется дополнительная языковая подготовка – двухгодичное обучение по программе Advanced level (A-level) или более интенсивное годичное обучение по программе Foundation. В Англии университеты принято делить на пять категорий в зависимости от того когда они были основаны. У каждого вуза свои нюансы правил поступления, подробную информацию о которых можно найти на сайте учебного заведения. О сборе документов следует побеспокоиться за полгода, а лучше за год. Их нужно перевести на английский язык и отправить в соответствующий вуз. И только дождавшись ответа, можно приступать к оформлению британской студенческой визы. К обучению в формате A-level лучше готовиться при помощи специализированной программы «Академический год/семестр», позволяющей оценить свои возможности. Программа предполагает 28–30 уроков в неделю и занятия 64 по профильным предметам, которые предстоит сдавать в вузе. Академические курсы – это не просто хорошая подготовка к A-level или Foundation, но, как правило, и гарантия сдачи экзамена на знание английского языка (IELTS или TOEFL). По оценкам экспертов, King’s College в Оксфорде – один из лучших английских колледжей, предлагающих «Академический год/семестр», A-level, Foundation. Стоимость обучения в британских университетах колеблется от 9000 до 13 000 фунтов стерлингов, в зависимости от университета и факультета. Цена высшего образования по медицинским специальностям достигает 21 000 фунтов стерлингов. Для получения степени бакалавра требуется три года. Многие вузы предоставляют возможность пройти практику непосредственно во время обучения, в этом случае продолжительность учебы увеличивается на год. Студенческая жизнь будущих медицинских работников и архитекторов составляет семь лет. Последующий магистерский курс предполагает обучение еще на протяжении 1–2 лет. После университета есть перспектива задержаться в стране. Выпускникам магистратур Великобритании предоставляется возможность остаться на год работать по специальности. Талантливые студенты могут рассчитывать на предоставление гражданства – это оговорено в иммиграционных программах. Примерная стоимость проживания, включая жилье, питание, учебники, одежду и транспортные расходы, на одного человека в год зависит от региона. В Лондоне, Оксфорде и Кембридже она составляет 7500–9000, в других районах 6500–8000 фунтов стерлингов. Британские социологи проанализировали биографии 549 богатейших жителей Великобритании и составили рейтинг университетов страны, которые выпустили больше всего будущих миллионеров. В рейтинг попал как престижный Лондонский университет (11% миллионеров), в котором учатся богатейшие студенты страны, так и университет Лидса, в котором обучаются самые бедные. Манчестерский университет (University of Manchester), выпустивший 3,5% будущих миллионеров, стал пятым в списке, но среди его выпускников – 25 лауреатов Нобелевской премии. 65 Hello, Америка! Американские вузы также занимают лидирующие позиции в мировых рейтингах. Они увеличивают возможности трудоустройства выпускников как непосредственно в США, так и в других странах. Большим преимуществом, при прочих равных условиях, будет пользоваться соискатель на высокооплачиваемое рабочее место, который имеет опыт работы за рубежом. Для поступления в университет США требуется заполнить анкету и предоставить переведенные на английский язык, нотариально заверенные копии документов об окончании учебных заведений в России – аттестата, диплома. В некоторых случаях возможен перевод студента из российского вуза в американский. В этом случае требуется копия зачетного документа с текущими оценками. Необходимы и заверенные копии транскриптов на английском и русском языках (Transcript of Academic Records). Транскрипт – это документ, включающий перечень пройденных учебных курсов с указанием количества часов за каждый семестр и оценками за экзамены, зачеты, курсовые работы. Проще перевести на английский язык выписку из зачетной книжки. Транскрипт тоже должен быть нотариально заверен. Тем, кто поступает в американский вуз после школы, следует подготовить заверенный транскрипт всех предметов за 9–11 классы на русском и английском языках. В перечень необходимого входит и документ, свидетельствующий о сдаче тестов на знание английского языка (ТОЕFL, SАТ и GRE). Потребуются также рекомендательные письма – обычно от трех профессоров или преподавателей. При поступлении имеет значение вступительное сочинение (Statement of Purpose), в котором абитуриент рассказывает о себе и своих устремлениях. После рассмотрения документов вуз направит вам форму I-20 – основание для получения студенческой визы. Некоторые американские университеты требуют подтверждения финансовых возможностей семьи (Financial Statement). 66 Манчестерский университет окончили 3,5% английских миллионеров, среди его выпускников 25 лауреатов Нобелевской премии При поступлении в американские вузы очень многое зависит от сочинения, в котором абитуриент рассказывает о себе и своих устремлениях В среднем обучение на степень бакалавра в США стоит от $8000 до $18 000 в год, престижные колледжи могут обойтись до $30 000. Стоимость за месяц проживания в общежитиях учебных заведений США в среднем составляет от $500 до $3000. Гарвардский университет, например, гарантирует студентам помощь в решении жилищных проблем в течение четырех лет обучения. Аренда квартиры – $1500 в месяц и выше. После окончания вуза в США выпускник имеет право остаться в стране на оплачиваемую практику (Optional Practical Training) по специальности. Причем использовать право на такую практику иностранный студент может по окончании каждой из ступеней обучения, но суммарно длительность практики не должна превышать 29 месяцев. После получения диплома бакалавра предоставляется возможность в течение года поработать по программе Optional Practical Training, а затем поступать в магистратуру, после чего тоже появляется право на один год практики. Для практики необходимо продлить студенческую визу. Дальнейшая деятельность требует рабочей визы, но прежде следует заручиться согласием компании взять вас на постоянную работу. Возможно и продолжение. Для того чтобы остаться в США еще на три года с правом продления этого срока до шести лет после окончания обучения, американский работодатель должен одобрить процедуру оформления для работника визы по форме H-1B (виза для специалистов). В поиске работы студентам, как правило, помогают специальные отделы, работающие при высших учебных заведениях. Евгения Дылева 67 Под грифом «Хранить вечно» Переезд Российского государственного исторического архива напоминал военную операцию В 2006 году Российский государственный исторический архив переехал из зданий Сената и Синода в специально построенный для него комплекс на Заневском проспекте, 36. Вместо намеченных четырех лет на перемещение архива ушло девять месяцев. Сегодня уникальный опыт этого переезда востребован многими архивами и музеями мира, рассказал Александр Ростиславович Соколов, директор РГИА, доктор исторических наук, профессор. В этом году Российскому государственному историческому архиву исполнилось 300 лет. – Александр Ростиславович, сегодня РГИА размещается в огромном современном комплексе. Что в связи с этим изменилось в системе его управления? – Современный архив можно сравнить с многопрофильным предприятием, требующим высокопрофессиональной управляемости по всем направлениям. Речь идет не только о классических функциях архива – хранении документов и их использовании, но и о других сторонах его жизни – организации технического обслуживания, международной деятельности, развитии архива и его популяризации: подготовке публикаций, выставок, образовательном направлении и т. д. Я директор РГИА с марта 1997 года. За это время архив совершенно изменил свою стратегию и тактику. Мы работаем по технологиям современного управления. Такие понятия, как менеджмент, маркетинг, паблик рилэйшен – наши ежедневные составляющие. Как правило, функции архивов ограничиваются хранением и использованием документов. Мы же стараемся развивать новые направления в работе, принимать вызовы времени, сохраняя необходимый в нашем случае консерватизм. Одно из новых направлений нашей деятельности – сканирование и создание виртуальных комплексов документов. Создаем виртуальные выставки. Например, на нашем сайте размещена экспозиция, посвященная российской благотворительности. Сделали виртуальную выставку «Петр Аркадьевич Столыпин». Скоро появится интернет-версия выставки об истории государственности в России. 68 – Когда полностью оцифруете свой архив? – Это зависит от системы оборудования и финансирования. Думаю, не при моей жизни. На сегодня оцифровано 13%. Из них 10% было отснято (копии на фотопленке) еще при советской власти. У нас 220 км полок. В этом году порядка 4 млн кадров сделали. Фотосъемку никто не отменял – пленка считается более надежной формой хранения. Параллельно ведется сканирование. Создаем страховую версию и версию пользователя. В первую очередь делаем копии наиболее ценных и самых востребованных документов. Частные исследователи чаще всего заказывают документы по геральдике, многие интересуются своей родословной. – За какой период у вас хранятся архивы? – Основной массив – вторая половина XVIII – начало XX века, заканчивая 1918 годом. Отдельные коллекции – архивы XIII века и начало XX (1918–1938 годы). – В чем выражалось ваше участие в проектировании нового здания РГИА? – Нам повезло – Сенат понадобился государству. Мы активно участвовали в проекте строительства нового здания еще на стадии его эскизных разработок. Предусмотрели будущую инфраструктуру – то, чего не было в старом здании. У нас есть выставочный комплекс, образовательный центр, специальные помещения для Ученого совета, заседаний дирекции, зал приема делегаций – это все работает на имидж архива. – После переезда у вас, по-видимому, значительно увеличились расходы на содержание. Как удалось согласовать с Москвой новый бюджет? – Когда комплекс сдавался, пришло понимание, что его невозможно обслуживать штатными уборщицами, электриками, дворниками – у нас слишком маленькие зарплаты. Электрик может получить 4000–5000 рублей. За такие деньги не найти электрика, у которого руки, как говорится, из нужного места растут, а наше оборудование требует высококвалифицированного обслуживания. Сегодня уже вошел в обиход такой формат работы, как аутсорсинг и клининг. В системе Росархива мы были первыми, кто перешел на него как в обслуживании, так Александр Соколов 69 и в содержании здания. Но предварительно нужно было понять, что выгоднее – держать 300 человек в штате или минимизировать расходы через аутсорсинг. Это новая система хозяйствования для государственного учреждения, с цифрами в руках нам удалось доказать ее эффективность. Правительство РФ изыскало средства, и сегодня мы имеем очень качественное обслуживание, архив идеально чистый. За нами – только контроль силами отдела эксплуатации. Расходы на содержание увеличились на порядок, но мы находим экономические решения, чтобы их минимизировать. Снижению стоимости способствуют проводимые аукционы. – Теперь все у вас на автоматике? – Есть центральная диспетчерская, которая контролирует микроклимат, безопасность входа-выхода, видеонаблюдение. Пожарная безопасность имеет две системы: одна рассчитана на тушение в закрытых помещениях хранилища, вторая – на обеспечение безопасности людей при пожаре. Новую систему управления мы закладывали, когда создавали концепцию переезда. Перемещение архивных фондов – очень сложная схема. Мы проделали колоссальную подготовительную работу, была разработана специальная операция перевозки. Главным лозунгом переезда было «не превратить архив в склад», а главным принципом – «от полки до полки». Была разработана топография в новом здании, совмещенная с топографией в старом. Мы заранее знали, как и куда встанет конкретная архивная коробка. На каждой коробке и полке был установлен чип. У нас была спутниковая связь на машинах, переезд сопровождала военизированная охрана. Четкость нынешней системы управления – когда ты в любой момент знаешь, где взять нужное или кого об этом можно спросить – была заложена именно тогда, при организации переезда. – Ваш переезд похож на военную операцию. Сколько вы готовились к нему? – Готовились тщательно, года полтора. Благодаря этому переезжали не 4 года, а 9 месяцев и 20 дней. И архивные фонды сохранили. В операции участвовали больше 500 человек, включая 200 сотрудников. 70 Опыт переезда уникален и востребован: к нам обращались из ближнего и дальнего зарубежья, регионов России Оцифровка архива, думаю, завершится не при моей жизни – на сегодня оцифровано 13% архива, из них 10% было отснято (на фотокопии) еще во времена СССР – Привлекали к разработке этой операции специалистов со стороны? – Да. При разработке концепции переезда мы сотрудничали со специалистами фирмы, которая имела опыт работы по перемещению ценностей. – Как вышли на фирму? – Когда я понял, что предстоит сделать, задумался, как это можно решить. Небольшие архивы в случае переезда идут по пути найма мебельных фургонов. Нам такой вариант не подходил, это удалось доказать руководству. При выработке стратегии переезда исходили из того, что наши документы – драгоценность. Мы храним документы начиная с XIII века. Ценность некоторых из них определяется даже не временем. Как, например, можно оценить Манифест об отмене крепостного права? Он один! Или Кондиции, разорванные Анной Иоанновной, – первая попытка ограничить монархическую власть в России… Поэтому сначала я обратился в фирмы, которые в той или иной форме осуществляют перемещение ценностей, – к ювелирам, работающим с золотом и бриллиантами, а также к тем, кто связан с ценными бумагами. Выяснил, что эти фирмы имеют опыт перемещения небольших объемов ценностей. Мы изучили систему перевозки музейных экспонатов. Это оказалось очень полезным, но вывод для нас был опять неутешительным. Опыта перемещения огромных объемов архивных дел никто не имел. Проведя ряд внешних консультаций, поговорив с коллективом, я понял, что надо идти по примеру систематических перевозок ценностей, а это – перевозка денег. Нам требовалось нечто, где детали были отработаны до автоматизма на ежедневных операциях. Так логика привела нас в Центробанк РФ, где мы получили исчерпывающие консультации и рекомендации. – А если бы вы переезжали мебельными фургонами? – Тогда переездом руководил бы, вероятно, другой человек, так как перевозка неспециализированным транспортом могла привести к трагедии – гибели архивных документов. 71 – На чем же вы перевозили свои ценности? – Мы перевозили специализированным транспортом с соблюдением всех норм по микроклимату и обеспечению сохранности архивных документов. Архивные коробки, где хранятся дела, опечатывались упаковочной лентой, затем укладывались в специально изготовленные ящики, пломбировались, чипировались. Все данные заносились в компьютер и по защищенной линии связи передавались в группу приема, расположенную в новом здании Архива. Было осуществлено 1750 рейсов и перевезено более 190 000 ящиков с архивными делами. – Как нашли специализированные машины? – Изучили рынок автомобильных перевозок и пришли к заключению, что в России катастрофически не хватает автомобилей с микроклиматом. Нашли государственное предприятие, занимающееся перевозками. Я долго «танцевал» перед руководством, уговаривая купить специализированные фургоны. Рассказал о нескольких таких машинах в Москве, которые заняты работой круглый год, включая выходные. Мы представили бизнес-план возможного дальнейшего использования спецмашин. Так мне удалось заразить руководство своим оптимистическим прогнозом. Система безопасности строилась таким образом, чтобы исключить человеческий фактор. Работали усиленные наряды милиции. Безопасность передвижения машин из старого здания в новое обеспечивалась структурными подразделениями ГИБДД. Плюс к этому мы наладили контроль архивистов за всем процессом, потому что грузчики, упаковщики были не из наших сотрудников. Предварительно их обучили обращению с документами – как перекладывать, упаковывать, передвигать ящики. Вот вам управленческая операция… Это колоссальная работа. Такой опыт уникален и очень востребован в мире. Мы впервые за столь короткий срок переместили огромные объемы документов, при этом обеспечили беспрецедентную безопасность и сохранность и ценностям, и людям. Переезд – это очень интересно, но, слава Богу, вчерашний день. – Опытом делитесь? Кто-то к вам уже обратился? – Да, обращались. Уже ряд коллег из ближнего и дальнего зарубежья, регионов России, в том числе Москвы и Санкт-Петербурга, используют наш опыт. Беседовала Ирина Кравцова – Переезд был застрахован? – Да. Страховая компания стала третьим участником переезда. Это нужно было сделать, потому что в перемещении оказалось задействовано огромное количество людей, в том числе и неархивистов. Непросто было убедить в необходимости страхования, так как это удорожало переезд, но удалось доказать, что архивные фонды РГИА являются уникальным, бесценным национальным достоянием. Надо было определиться и с четвертой составляющей переезда – системой безопасности. Причем такой системой, которая действительно обеспечивала бы оперативную безопасность, фиксировала весь процесс переезда. У нас было установлено более 500 видеокамер. В режиме онлайн записывалось все: процесс упаковки документов, перемещение тары, погрузка, разгрузка, расстановка архивных коробок на стеллажи. 72 73 Самоцветы: купить и не ошибиться В Юго-Восточной Азии гранят более 90% всех природных камней Михаил Чижов 74 Среди самых популярных подарков к Новому году – изделия из драгоценных камней. Где и почему не стоит приобретать дорогие ювелирные изделия, рассказывает Михаил Чижов, главный специалист по геммологии ОАО «Русские самоцветы», член Российского общества геммологов. Существуют синтетические камни – полные химические и физические аналоги природных. Для примера: один карат синтетического рубина (сапфира) стоит менее $10, обработанного – $20–50 и дороже (в зависимости от технологии облагораживания), натурального – несколько тысяч долларов. Индустрия подделок – С точки зрения продажи подделок самые опасные для туристов – страны Юго-Восточной Азии. И чем южнее, тем ненадежнее. Более благополучен в этом смысле Вьетнам, хуже – в Китае, еще хуже в Индии, Таиланде. В Бирме, Камбодже, Лаосе практически нет шансов купить высококачественные камни, здесь продадут либо имитацию, синтетику, либо низкокачественные камни, прошедшие специальную обработку. В Юго-Восточной Азии много шикарных ювелирных магазинов, в которых рядами стоят подделки, стоящие десятки тысяч долларов при реальной цене в несколько сотен рублей. Иногда приходят люди, рассказывают: вот, мол, были на фабрике, купили такое... А у меня заранее сердце екает. Покупают на распродажах, тем не менее за приличные деньги, стекляшки, фианиты, синтетику. Есть физические и химические методы обработки камней, некондиционных по цвету, прозрачности и качеству. Это считается не подделкой, а облагораживанием, улучшением внешних декоративных свойств. Идентифицировать такую «пластическую операцию» иногда очень сложно. Но нет «состава преступления», если на бирке изделия извещают, что материал подвергся обработке. Согласно рекомендациям международной ассоциации ювелиров, многие методы считаются допустимыми. Некоторые магазины и организации приобретают такой материал из-за отсутствия должного контроля, а не с целью обмануть покупателя. Появляются новые технологии обработки. Эксперту необходимо следить за литературой, много ездить по миру, чтобы быть в курсе последних достижений. Обработка может и не ухудшать физические свойства камня, но аналогичные по чистоте первозданные камни стоят дороже, потому что они уникальны, в природе встречаются реже. …Один мужчина долго звонил мне из провинции и просил, чтобы я приехал, провел диагностику вставок изумруда, приобретенных в Юго-Восточной Азии. Наконец, сам пожаловал в Петербург. Сказал, что не выдержал: из двух вставок сделал серьги, а третью приберег для кольца. Оказалось, обычное зеленое стекло. И началось по обычному сценарию: «Да вы знаете, сколько тысяч долларов я за это заплатил?!» А недавно пришел очень важный господин с охраной, долго разворачивал сверток и, наконец, протянул мне нечто зеленое размером с кулак. Я долго крутил, но порадовать было нечем: какая-то химия, не имеющая ювелирной ценности. Обладатель «сокровища» был потрясен, но, похоже, подумал, что я либо дурака валяю, либо некомпетентен. Посмотрел брезгливо и удалился. Наверное, с мыслью, что обладает миллионами. Заменители Бриллианты. Вариантов их подделок огромное количество, наиболее распространенная – фианит. Все чаще встречается такой минерал, как муассонит – синтетический карбид кремния. По свойствам он ближе к бриллианту, чем фианит. Чисто внешняя идентификация бывает затруднена. Низкокачественные алмазы иногда подвергают обработке для улучшения таких свойств, как цвет и чистота. Сапфиры, рубины, изумруды. Они чаще синтетические. Жемчуг в основном культивируемый, поэтому относительно недорогой. Распространена его имитация, но это уже бижутерия. Топазы. Например, редкие голубые топазы получают путем облучения бесцветных топазов. Опалы. Это пористый минерал, поэтому хорошо воспринимает окраску. Его чаще подкрашивают в черный цвет. 75 Бирюза. Самый каверзный минерал. Берут низкокачественную природную бирюзу, растирают в порошок и прессуют из нее вставки. Добавляют немного красителя, пластификатора для плотности – и камень хоть куда. Бирюза и сама по себе неустойчивый пористый минерал: воспринимает любые испарения, косметику, от контакта разрушается, изменяет цвет и качество. Хризопраз, зеленая разновидность халцедона. Львиная доля – подкрашенный серый халцедон. Этот метод разрешен международной ассоциацией ювелиров. – В большинстве случаев для обнаружения подделки опытному эксперту достаточно нескольких секунд. Для этого используется специальный микроскоп, лампа, весы и другие приборы, позволяющие определить вес камня, его цветовые характеристики, дефекты – трещины, вкрапления, проверить качество алмазов на соответствие нормативным документам. Но иногда сидишь долго, и имеющегося оборудования оказывается недостаточно. Недавно принесли крупную вставку шпинели. Если есть дефекты, то природу камня проще интерпретировать, а здесь экземпляр был исключительно чистый. Поэтому я склонялся к синтетике, но хозяин настаивал, что материал натуральный. Возможно, но для доказательства надо было использовать специальные физические методы. Научный подход – В советские времена в России облагораживанием камней занимались несколько НИИ. Одну из крупнейших лабораторий в Ленинграде возглавлял я. Стояла задача расширить ассортимент природных и синтетических материалов для ювелирной промышленности. Сейчас центр облагораживания в промышленных масштабах переместился в Юго-Восточную Азию. Там сосредоточено очень много месторождений. От Вьетнама до Австралии идет цепочка различных месторождений камней. Там же исторически сложившиеся районы огранки. В Таиланде, Индии, Китае гранят больше 90% всех природных камней. Их оптом закупают ювелирные магазины и заводы всего мира. Туда выводятся многие производства из России, Европы, потому что с местным уровнем налогов они становятся рентабельными. 76 Женщина показала серьги с двумя бриллиантами, которые почему-то выглядели по-разному. Посмотрел: конечно, по-разному – один бриллиант, другой фианит Принесли золотые часы. Мы оценили их в $5000, а они оказались из партии, выполненной по спецзаказу, и стоили раз в 20 дороже В России из драгоценных камней добывают только алмазы, причем в большом количестве. Если потребности отечественных заводов в бриллиантах возрастут в 10 раз, никаких проблем не будет. Много российских алмазов и бриллиантов идет на экспорт. Кроме того, наша страна обеспечена янтарем. Других драгоценных камней в промышленных масштабах в РФ не добывают. Я изучал вопрос: это миф, что Россия была богата самоцветами. Существовали месторождения изумрудов, но они в основном уже выработаны. Можно оспорить – Существует ГОСТ на бриллианты, потому что в России алмазы добывают и гранят. На рубины и сапфиры нормативных документов нет – у нас нет их промышленных месторождений, все камни ввозятся из-за рубежа. А коль они «иностранцы», мы не можем диктовать требования к ним. Разработана примитивная градация по сортам, цвету и чистоте, но слабая, для внутреннего употребления. Попытки составить серьезный документ типа стандарта пока оказываются неудачными, потому что, если создавать систему по-настоящему, она будет очень сложной и трудной в употреблении. За рубежом существуют упрощенные корпоративные таблицы градации рубинов и сапфиров. Там национальные классификации практически не используются, так как они достаточно сложны. Например, градация по цвету. Это очень многофакторная вещь: тон, насыщенность, светлота. Плюс физиологические особенности глаза – у каждого человека они разные. Вкупе это сложная физическая задача. Делаются попытки создать что-то типа автомата, робота, то есть стандартизовать работу. При желании подделку можно оспорить на предмет несоответствия бирке. Если человек купил изделие не в сомнительной лавке, а в фирменном магазине, то в большинстве случаев информация на бирке соответствует действительности. Но всякое бывает. Недавно к нам пришла женщина, купившая в магазине серьги с двумя бриллиантами за 80 000 рублей. Говорит, почему-то камни выглядят по-разному. Я посмотрел. Конечно, по-разному: один бриллиант, а другой фианит. 77 С новым годом! Магазины, опасаясь антирекламы, зачастую возвращают деньги или обменивают изделия, если у покупателя появились претензии. Хотя во всех магазинах на видном месте висит информация, что ювелирные изделия обмену не подлежат. Если вам отказали в возврате или обмене, нужно сдать изделие на экспертизу. Ее можно пройти в нескольких организациях, например, в Обществе защиты прав потребителей, Торгово-промышленной палате, судебной экспертизе. Если выясняется, что ваши подозрения оправданны, нужно опять прийти в магазин, но уже с результатом экспертизы. Если и на этот раз откажут, тогда остается только суд. Есть прецеденты, когда суды были выиграны, а с магазина удержаны не только материальные затраты, экспертные и судебные издержки, но и возмещение морального вреда. Есть очень много способов ввести покупателя в заблуждение, когда речь идет о драгоценных металлах. Поэтому лучше покупать дорогие ювелирные изделия в магазинах при заводах-изготовителях, где экспертизу проходят и вставки из камней, и драгоценный металл. Экспертиза проводится в том числе и на безопасность. Вопрос времени – Иногда попадаются удивительные вещи. Недавно осматривал кольцо из танзанита, минерала сине-фиолетового цвета. Очень крупная вставка – в 40 карат. Производит сильное впечатление. Красив! Был пример и из разряда абсурдных. На одной из выставок увидел современные индийские бусы, сделанные из мелких бриллиантов низкого качества размером 1–2 мм, просверленных насквозь и нанизанных на ниточку. Я с трудом представляю себе такую работу: просверлить 2 мм в алмазе – одном из самых твердых камней на земле! Для этого нужны какие-то мощные лазерные установки. У нас это стоило бы немыслимых денег! Но в Индии наверняка вручную сделали. Своего рода шедевр… Французы изучали историю спроса на драгоценные камни за несколько веков и установили интересную тенденцию: в те годы, когда шли войны, случались 78 катаклизмы, самым высоко ценимым камнем оказывался рубин, а в мирное время больше был востребован изумруд. Психологически это можно понять: красный цвет возбуждает, зеленый умиротворяет. Довольно часто, раз в два-три дня, приносят изделия «из бабушкиных сундуков», иногда очень серьезные, а простые – почти ежедневно. Разные бывают истории. Как-то пришла приятная пожилая пара. Выяснилось, что у них после смерти бабушки осталось несколько ювелирных изделий, в том числе с крупными бриллиантами. Оказалось, действительно бриллианты. Как-то пожилая женщина принесла яйцо а-ля Фаберже. И что вы думаете? Таки Фаберже оказался. Один господин пришел с уверенностью, что принес бабушкину платиновую брошь, усыпанную бриллиантами. Оказалось, оксидированный алюминий со стеклами – бижутерия 20-х годов. Изделия, доставшиеся по наследству, нередко представляют не столько ювелирную, сколько историческую ценность. В таких случаях лучше обращаться к искусствоведам. Как-то принесли нам золотые часы. Мы оценили их в $5000, а они оказались из уникальной партии, выполненной по спецзаказу, и стоили раз в 20 дороже. В одном из музеев мне с гордостью показали крупное изделие, усыпанное большими красными камнями. Я говорю: «Вот это – хоть и плохонький, но рубин, это – гранат, это, скорее всего, шпинель, а вот это, это и это – вообще стекло». Кто-то подделал, заменил? Ничего подобного! Выяснилось, что это изделие XV века, когда стекло красного цвета стоило дороже рубинов. Так что истинная драгоценность перед вами или подделка – это еще и вопрос времени… www.stroypuls.ru 79 Кино – такая икебана… Творческому человеку сложно независимо от того, какое время на дворе Предугадать, предсказать реакцию зрителя, запланировать успех невозможно, однако у любой, даже самой бездарной, картины всегда будут свои поклонники. Такова природа, магия кино, считает Сергей Снежкин – успешный и известный в стране режиссер, заслуженный деятель искусств России, народный артист РФ. – Сергей Олегович, для начала, что сейчас происходит на «Ленфильме»? – То, что и должно происходить. Началась работа по реанимации студии. Сейчас к руководству «Ленфильмом» приступили профессионалы. И честные люди, подчеркиваю, честные! Совет директоров возглавил Федор Бондарчук, генеральным директором назначен Эдуард Пичугин. В совет, как и полагается по закону «Об акционерном обществе», вошли представители двух министерств – культуры и Росимущества, от «Ленфильма» – продюсер Сергей Сельянов, режиссеры Александр Сокуров, Алексей Германмладший. Позже, правда, Сокуров из состава совета вышел. – Известно, что вы один из разработчиков концепции развития «Ленфильма», расскажите об основных ее направлениях. Каким путем пойдет возрождение? – Я ничего не разрабатывал. Это громко сказано. Скорее был, что называется, говорящим дятлом, озвучивал программу действий. Не вижу смысла сейчас обсуждать ее содержание. Это толстенный том, в котором прописаны стратегия и тактика по возрождению «Ленфильма». Что делать, когда не осталось ни одного осветительного прибора, ни одной камеры? Для начала полностью переоборудовать студию. У нынешнего руководства есть репутация, абсолютно четкий, осмысленный план, под который банки дадут кредит на дальнейшее развитие кинопроизводства. А кино, при всех нюансах, прежде всего развлекательная индустрия. До войны киностудии, как известно, назывались фабриками. Кинофабрика «Мосфильм», «Ленфильм» и т. д. – Как вы считаете, государство должно инвестировать в киноиндустрию? – У нас кино в основном снимается на государственные деньги. Есть замечательные продюсеры, скажем, Сергей Мелькумов, Александр Роднянский, 80 Сергей Сельянов, которые умеют привлечь средства в кинопроизводство, выпускать качественные фильмы. Государственные инвестиции, конечно же, должны быть предусмотрены, например, на дебютные проекты. Поскольку это, мягко говоря, зона рискованного земледелия, неизвестно, что вырастет, если даже и взойдет. И продюсер вряд ли станет рисковать репутацией и деньгами. Такова мировая практика: почти все государства финансируют национальное кино. – Насколько, по-вашему, совместимы понятия киноискусство и бизнес, может ли кассовый фильм стать образцом высокого искусства? – Как у вас все запущено! Таких примеров в истории советского кино сколько угодно. Кинематограф Данелии, Гайдая – безусловное искусство. В этом же ряду и великая картина «Я шагаю по Москве», лучший фильм Мотыля «Белое солнце пустыни», картина Климова «Добро пожаловать, или Посторонним вход воспрещен». Список можно продолжать до бесконечности. Такие киноленты собирали полные залы, с лихвой возвращая государству затраченные на производство деньги. И сейчас продаются вовсю на различных носителях – кассетах, дисках. – Значит ли это, что существуют некие критерии, по которым можно просчитать будущий успех у зрителя? – Ни черта не значит. Этого никто не может заранее предугадать, просчитать, предвидеть. Каждый художник мечтает создать произведение, которое переживет время. Есть в искусстве такое понятие canto general – «всеобщая песнь». Такую песнь написал в свое время греческий композитор Микис Теодоракис. Долго трудился, соединяя различные музыкальные стили, жанры, направления. Я слушал это творение, но как человек музыкально необразованный не могу должным образом его оценить. Идея Теодоракиса мне близка и понятна. Если ты собираешься создавать произведение киноискусства, а это публичное творчество, то и сотворить обязан «всеобщую песнь». Как, скажем, картины Тарковского – это произведения на века. Сергей Снежкин 81 – А для вас мнение, реакция публики очень важны? – Я же нормальный человек. Меня всегда волнует, соответствует ли то, что я делаю, тем задачам, надеждам, которые возлагают на меня съемочная группа, актеры, продюсеры, зрители. Если не получается «всеобщая песнь», произведение длительного пользования, значит, я что-то сделал не так, и это только мои проблемы. Вместе с тем, скажу я вам, кино – такая икебана, что любой придурок найдет своего зрителя, у любого, даже самого бездарного, фильма может быть своя публика. «ЧП районного масштаба» – мой личный акт мести организации под названием ВЛКСМ – Но задачи вы все равно сами для себя определяете, какая-то собственная система мер у вас наверняка сложилась. Например, в отборе литературного материала как основы будущего фильма как минимум необходимы хороший вкус, чутье. – Вкус к хорошей книге, во-первых, был заложен семьей – мамой, дедами. Они не были людьми искусства, но интерес к знаниям, чтению поощряли, ненавязчиво направляли, дома всегда была огромная библиотека. Кроме того, убежден: вкус к слову, чутье вроде бы метафизическая категория, но в то же время абсолютно конкретная. Это формируется, складывается, углубляется, развивается годами с каждой прочитанной и перечитанной книгой, с каждой новой работой, встречей, явлением. И для меня выбор литературного материала чрезвычайно важный этап. – А кто из современных писателей вам близок по духу, мировосприятию? – Книги современных авторов в большинстве своем на таком уровне, что и двух страниц одолеть невозможно. Читать их для души негигиенично. Но это не значит, что материала нет. Великая русская и великая советская литература никуда не делись, выбор огромный – снимай не хочу. Другое дело, что сценаристы вымерли как класс. Я могу их на пальцах одной руки пересчитать. Для меня это Юрий Коротков, по сценариям которого поставлены «Страна глухих», «9-я рота», «Стиляги». Это Геннадий Островский, автор сценариев к фильмам «Любовник», «Мой сводный брат Франкенштейн». Безусловно, Юрий 82 Арабов, написавший «Дни затмения», «Господина оформителя», «Посвященного». Мне в руки лишь однажды попал сценарий, который без натяжки можно назвать гениальным: работа Алексея Саморядова и Петра Луцика «Дикое поле». «Петроградские гавроши» Книги современных авторов в большинстве своем на таком уровне, что и двух страниц одолеть невозможно, читать их для души негигиенично «ЧП районного масштаба» – Но ведь сценаристов готовят и во ВГИКе, и театральных вузах. – Готовят, да, похоже, не так. Когда-то московская и ленинградская консерватории выпускали выдающихся музыкантов, потому что были выдающиеся преподаватели, основатели школы. Их не стало – кто умер, кто уехал в поисках лучшей доли за рубеж, – нет теперь и музыкантов. То же самое происходит и с кинообразованием. Сценарии для своих фильмов пишу сам. Начиная с «ЧП районного масштаба» по одноименной повести Юрия Полякова. От книги в то время отказались все режиссеры «Ленфильма», поскольку и литературно, и политически она была слабовата. Я ее взял, написал сценарий, сделал фильм. Это на тот момент был мой личный акт мести организации под названием ВЛКСМ. И если сейчас кто-то перечитает книжку и посмотрит заново фильм, обнаружит, что это абсолютно разные произведения. – Что же, катастрофа полная? Сценаристов нет, продюсеров нет, актеров тоже нет? – Я не считаю, что с кино катастрофа. Это нормально. Идет процесс, развитие, течет время, одно поколение сменяется другим, появятся, наконец, и новые имена. И потом, гениев, великих людей, звезд не бывают тысячи. Первое место всегда одно. А вот хороших актеров у нас достаточно, в том числе и молодых, думающих, интересно работающих. – Сергей Олегович, ваши премьеры проходят весьма эмоционально. Помню, сколько яростных споров сопровождало картину «ЧП районного масштаба», обсуждался на всех каналах и фильм «Похороните меня за плинтусом», досталось и «Белой гвардии». – Хуже, когда все в тишине происходит. Споры, эмоции, вопросы – следствие интереса к работе, к истории, которая представлена публике. 83 – Что значила для вас работа над Булгаковым? – Это были три года абсолютного счастья. От погружения в булгаковский текст, изучения всех вариантов романа, воспоминаний, погружения во время. От взаимоотношений со съемочной группой, актерами. дал Булгаков, образ развивался. Я шел таким путем, хотя это сложно: персонажи, эпизоды, сцены должны быть абсолютно булгаковскими по духу, стилю. Считаю, что Козырь в блестящем исполнении Сергея Гармаша абсолютно уместен и эпизоды с ним не выбиваются из контекста картины. – Вы специально пригласили на главные роли Хабенского, Пореченкова, Дятлова, которым материал хорошо знаком по работе в театральных постановках? – Да откуда такие представления? Спектакля МХТ «Дни Турбиных», в котором заняты Хабенский и Пореченков, я не видел. Равно как не смотрел сериалы, в которых они снимались в последние годы. Отбор актеров всегда провожу только пробами – старорежимным, традиционным для кино способом. На одну роль пробуются несколько исполнителей. Так и здесь происходило. Считаю, что на эту картину были собраны лучшие актеры страны, профессиональные операторы, художник-постановщик, монтажер. И все они оправдали свое предназначение и мои надежды. – Как, впрочем, и гетман Сергея Шакурова. – Сергей Каюмович, нет слов, гениальный актер, я его очень люблю. Сценой побега гетмана, когда Шервинский отказывается спеть «Дивлюсь я на небо...», которой тоже нет в романе, я горжусь. И она не выдумана – настроение, суть ее сложились из воспоминаний гетмана Скоропадского, я их читал, работая над сценарием. Иными словами, дописанные эпизоды, сцены боя и гибели Най-Турса, развитие отношений Турбина и Юлии Рейсс, Николки и Ирины Най-Турс – это не отсебятина, а необходимость, вызванная переводом романа Булгакова на язык кино. – Тем не менее один из непременных и, вероятно, ожидаемых вами зрительских вопросов: как вы решились покуситься на Булгакова – «на наше все», дописать эпизоды, сцены, которых в романе не было? – Я уже много раз отвечал на этот вопрос. Напомню, это первый роман Михаила Афанасьевича Булгакова, безусловно, гениальное, талантливое произведение. Но неровное, с открытым финалом, огромным числом персонажей, характеры которых лишь обозначены пунктиром, но, тем не менее, все герои чрезвычайно важны для восприятия. Например, есть такой персонаж под фамилией Козырь-Ляшко, в тексте он упоминается лишь однажды. Сельский учитель, по определению автора, жестокий и скучный, по стечению обстоятельств превратившийся в полковника петлюровской армии. Как это случилось, Булгаков объясняет одной строкой: «...произошло это потому, что война для него, для Козыря, была призванием, а учительство лишь долгой и крупной ошибкой». Для вдумчивого читателя становится очевидным, кто ведет за собой петлюровское войско, какая сила входит в город. Но это «додумывание» не подлежит переводу на экран. Поэтому, исходя из того, что в романе 84 – Ваш фильм сравнивают с работой Владимира Басова – экранизацией пьесы «Дни Турбиных»… – Сравнения тут вовсе неуместны. Да, я перенес некоторые диалоги из пьесы в сценарий. Это понятно, они написаны Булгаковым. Но совершенно очевидно, что роман и пьеса – абсолютно разные произведения. «Турбиных» Булгаков вынужден был написать, переработав роман в пьесу, чтобы выжить, остаться в театре. Он понимал, что с романом советский читатель вряд ли познакомится. Известно, что в России при жизни автора публиковались в 1925 году только первые 13 глав. Целиком роман в нашей стране вышел в свет лишь в конце века, во времена перестройки. Переработка «Белой гвардии» в «Дни Турбиных», считаю, была насилием и над самим Булгаковым, и над текстом произведения. Об этом своем состоянии он рассказал в «Театральном романе». – Скажите, работая над «Белой гвардией», вы находили аналогии с нашим временем, скажем, по ощущениям? – Психология творчества такова… Что бы ни создавалось автором – писателем, драматургом, режиссером – это всегда о времени, о себе. Даже если пишется про Древнюю Грецию. Потому что опирается автор только на собственный, личностный опыт. На съемках «Белой гвардии» 85 Работа над Булгаковым – это три года абсолютного счастья Режиссерские работы Сергея Снежкина 1985 г. – «Эй, на линкоре!» в киноальманахе «Мостик» 1987 г. – «Петроградские гавроши» 1988 г. – «ЧП районного масштаба» 1991 г. – «Невозвращенец» 1998 г. – «Цветы календулы» 2001 г. – «Убойная сила 3. Предел прочности» (4 серии) 2002 г. – «Убойная сила 4. Курс молодого бойца, Последний причал, Второе дно» (6 серий) 2003 г. – «Убойная сила 5. Лазурный берег» (3 серии) 2004 г. – «Женский роман» (сериал) 2005 г. – «Брежнев» (сериал) 2007 г. – «Мечта» 2009 г. – «Похороните меня за плинтусом» 2011 г. – «Белая гвардия» (сериал) На съемках «Белой гвардии» 86 И представления о жизни, правдах и неправдах, понимание и оценка событий, явлений, говоря модным словом, экстраполируются, вовлекаются в творчество, отражаются в законченных произведениях. Мне всегда интересен человек, его жизнь и судьба, то как в зависимости от обстоятельств, роковых случайностей, нечаянных встреч преображается характер, трансформируется личность, меняется линия бытия. – А в наше время каково человеку творческому? – Вы считаете, что здесь я должен что-то такое ввернуть про «кровавый режим» Путина, что ли? – Боже упаси. Но художник же не может быть совершенно свободным от происходящего вокруг, от времени, решений власти, не так разве? Сегодня легче работать, чем, скажем, в советское время? – Во-первых, никакая власть не способна повлиять на принципы, которые художник для себя определил. Ну что власти смогли сделать с Бродским, например? Ну отправили в ссылку, только от этого он не стал другим. И силу его влияния на умы нескольких поколений невозможно переоценить. Творческому человеку сложно всегда, независимо от того, какое время на дворе. Потому что это постоянное мучение, преодоление самого себя, сомнения, поиски компромисса с самим собой. Радость и счастье можно испытывать только в процессе, в действии. Для меня, повторюсь, это были годы работы над экранизацией «Белой гвардии». Надеюсь испытать подобное в предстоящем проекте. – По слухам, вы намерены обратиться к творчеству Шукшина… – Были такие намерения, но продюсеры не смогли договориться с наследниками об использовании произведения Василия Шукшина. По непонятной причине одна из наследниц этому воспротивилась. Но работа мне все-таки предстоит. Есть другое, не менее интересное предложение. Пока, к сожалению, не могу об этом говорить. Таковы условия договора с продюсером. Роза Михайлова Благодарим Сергея Снежкина и пресс-службу киностудии «Ленфильм» за предоставленные фотографии 87 Клиентов нужно удивлять Генеральный директор Bang & Olufsen о бизнесе, идеальной жизни и мировом кризисе Туэ Мантони, генеральный директор Bang & Olufsen, встает в пять утра и работает по 17 часов в день. Силы черпает в утренних горных пробежках. Он может себе это позволить: вот уже почти 100 лет главный офис мирового лидера в производстве аудио- и видеотехники располагается в небольшом экологически чистом датском городке Струер и переезжать отсюда не собирается. Белый Audi к трапу самолета и вертолет к концертному залу. Черные дорожки. Невероятно элегантные мужчины и женщины в черных вечерних нарядах. На всю высоту стен – тяжелые черные шторы, скрывающие главную интригу вечера... Так, в стиле фильмов про Джеймса Бонда, проходила презентация нового продукта компании Bang & Olufsen – телевизора BeoVision 11. Среди трех приглашенных российских СМИ был и журнал «Управление бизнесом». Как и все мероприятия программы, разговор с генеральным директор Bang & Olufsen состоялся в режиме строго дозированного времени. Туэ Мантони – Туэ, вы работали в таких компаниях, как Triumph Motorcycles и McKinsey & Co. Чем полезен этот опыт сегодня для Bang & Olufsen? – Главное, чему я научился, особенно в Triumph Motorcycles, – ставить клиента на первое место. Сначала мы всегда выясняем, чего он хочет на самом деле, что ему больше всего нужно. Но дальше задача заключается в том, чтобы в итоге клиента удивить. Он должен убедиться: все в нашем продукте задумано и исполнено гораздо лучше, чем можно было пожелать. Существует два главных условия для успешного ведения нашего бизнеса. Первое – продукт, который действительно хорош по всем характеристикам и отвечает потребностям рынка, должен в корне отличаться от аналогов конкурентов. Второе – следует предоставлять возможность опробовать аппаратуру прямо в магазине. Наш бизнес основывается на построении особых личных отношений с клиентами. Мы не просто продаем товар (реализовали и забыли!), мы предоставляем услуги по дальнейшему обслуживанию техники. К ним относятся, например, установка или переустановка стереосистем. – Если представить, что разразился глобальный кризис, на каких направлениях деятельности сосредоточится компания и от чего, на ваш взгляд, сможет отказаться? – Это, в общем-то, и представлять не нужно. Мир испытывает влияние глобального кризиса уже в течение нескольких лет. И я не думаю, что в ближайшем будущем что-либо изменится. Считаю, что самое важное во время кризиса – еще сильнее сосредоточиться на двух главных аспектах бизнеса, которые я назвал: больше внимания уделять продукту и его дополнительному сервису. Нынешний глобальный кризис в каком-то смысле стал уже привычным и даже превратился в норму. Полагаю, что в мировой экономике в целом он продлится еще лет пять. На вопрос, отчего мы могли бы отказаться в своей деятельности, даже гипотетически, ответить сложно. Пока в этом не было необходимости. – Чем, помимо качества продукта и выстраивания доверительных отношений с покупателями, вы обеспечиваете стабильность компании? – Есть еще два немаловажных фактора – бренд Bang & Olufsen и наши сотрудники. Что бы мы ни делали, всегда должны помнить о бренде, улучшать его имидж. А если понадобится, то и защищать! Что касается сотрудников… В Bang & Olufsen все они особенные, уникальные. Вы сами могли убедиться в этом во время общения с руководителями отделов, ответственных за разработку дизайна и звуковых систем. Мы стараемся, чтобы наши сотрудники имели возможность максимально реализовать себя благодаря участию в развитии продуктов компании. При этом для нас не менее важно, чтобы работа им нравилась. Единство того и другого – очень важная составляющая стабильной деятельности Bang & Olufsen. – В бизнесе сегодня широко используется аутсорсинг. Вы передаете какие-то из своих производственных отделов зарубежным партнерам? – Важные подразделения и основное производство мы никому не отдаем, они сосредоточены в Дании, под нашим непосредственным контролем. Речь идет, в частности, об отделах по исследованиям и развитию, по проверке качества, а также о дизайнерском бюро. 89 Нашим иностранным партнерам мы передали лишь безупречно отлаженное производство отдельных компонентов и блоков. – С какими брендами сотрудничает Bang & Olufsen? – Самые главные и крупные наши партнеры – Aston Martin, Mercedes, BMW, Audi и Apple. – Возглавляя компанию, производящую продукт повышенной комфортности, как вы лично для себя определяете понятие «комфортная жизнь»? – Я не совсем тот человек, который может ответить на подобный вопрос, потому что я очень люблю работать и работаю по 17 часов в день. Встаю в пять утра, чтобы до того, как семья проснется, успеть позаниматься делами. Для меня комфортная, идеальная жизнь – это возможность совмещать работу и общение с семьей. Но сейчас мне это не всегда удается. – Говорят, вы каждое утро бегаете. Это заряжает на длинный и напряженный деловой день? – Для меня пробежка – это возможность отвлечься, снять накапливающееся физическое, умственное и эмоциональное напряжение. Будние дни всегда очень насыщенны – всевозможные встречи, конференции, командировки. Деловым людям даже вечером трудно отключиться от работы. Бег позволяет разрядиться, хотя бы на время забыть о делах. Для меня это очень важно – организм требует передышки. Бегаю обычно в горах. Иногда ухожу туда дня на два и бегаю по шесть часов. Сначала в голове крутится одновременно миллион мыслей: о семье, работе, повседневных заботах. Потом начинаешь осознавать, что этот хаос упорядочивается, все словно бы раскладывается по полочкам. После десятикилометровой пробежки концентрируешься только на самом беге и дыхании. А после 20 км ты уже ни о чем не думаешь, мозг полностью расслаблен. Это очень близко к медитации, но если медитировать «по правилам» крайне непросто, то во время бега гораздо легче достичь полного расслабления и восстановления сил. Екатерина Коломоец г. Струер (Дания) 90 BeoVision 11– первый телевизор, оснащенный новой платформой Bang & Olufsen Smart TV, которая позволяет легко переключаться с телевизионных каналов на Интернет и другой интерактивный контент. Это один из первых телевизоров с поддержкой телевизионного стандарта Hybrid broadband TV. Разработчики утверждают, что BeoVision 11 открывает новую эру интерактивности: телевидение «вслед за эфиром», голосование, игры и все персонализированные сервисы. Цифровой шум и степень размытости при изображении движущихся объектов радикально снижены, что обеспечивает потрясающе реалистичное изображение даже в самых сложных условиях. В остальном компания Bang & Olufsen и в этой модели верна себе: элегантный дизайн, интуитивно понятное управление, непревзойденный звук и захватывающее качество изображения. Помимо всего прочего, телевизор BeoVision 11 можно легко вписать в любой самый изысканный интерьер, благодаря множеству цветовых вариантов. 91 Спрос вне времени В следующем сезоне в коллекции знаменитой итальянской текстильной компании Frette будут актуальны оттенки желтого, голубого и насыщенный серый Бутик Frette на днях презентовал в СанктПетербурге новую коллекцию постельного белья и домашней одежды. Вся продукция компании производится на одном заводе – в итальянском городе Монца. Frette не планирует «переходить границы» в производстве – это принципиальная позиция компании, рассказывает вице-президент Frette по европейскому направлению Симоне Боккио. – Симоне, компания Frette на рынке эксклюзивного домашнего текстиля 150 лет. Как изменились вкусы ваших покупателей за последние годы? – Запросы клиентов во всем мире стали примерно одинаковыми – видимо, это результат глобализации. Наши коллекции постельного белья и домашней одежды удовлетворяют вкусы 80% жителей Китая, России, Италии или, например, Японии. Остальные 20% хотят чего-то особенного – больше элементов роскоши, вышивки, кружева или, наоборот, чего-то ультрасовременного. Frette старается угодить и таким клиентам. За рамками вкусов и предпочтений стоит качество, которое нужно всем, и мы его гарантируем. – Можно ли говорить о моде в сегменте постельного белья или домашней одежды? – Мы напрямую связаны с модой, следим за последними тенденциями. Требовательный клиент ищет нечто нетривиальное, поэтому мы постоянно создаем новые коллекции – используем свежие оттенки и оригинальные рисунки. В этом сезоне актуальны насыщенные оттенки – золотой, бордо, шоколад. Для следующего, летнего, сезона будем использовать желтый, голубой, насыщенный серый. На создание каждой коллекции уходит примерно полтора года. Мы уже завершили разработку весенней коллекции 2014 года. – В Петербурге у вашей марки много поклонников? – Я бы не хотел раскрывать конкретные цифры, скажу лишь, что петербургский рынок для нас сегодня на пятом месте в мире по значимости. Петербуржцы – преданные клиенты, у них высокие запросы. Нам это нравится. Для нас российский рынок в целом очень важен. В ближайшие два года подумываем открыть бутики в Екатеринбурге, Сочи, Краснодаре. 92 и аксессуары. Мужчины часто ищут что-то особенное. Марки одежды класса люкс почти не производят такую обыкновенную, но необходимую вещь, как домашние тапочки, а у нас их 35 видов. – Известно, что постельное белье Frette «плавало» на «Титанике». Во многих дорогих отелях используют ваше белье. Какую долю продаж занимают корпоративные клиенты? – Сотрудничеством с гостиничными сетями у нас занимается отдельное направление. Например, с Four Seasons. На них приходится 40% нашего бизнеса. Симоне Боккио Русские клиенты посещают наши магазины по всему миру – и в Европе, и в США. Несколько дней назад я открывал бутик в Стамбуле, к нам пришло много россиян, живущих в Турции. – Вы сталкивались с подделками белья своей марки? – Когда-то был прецедент с контрафактом из Китая. Но нарушителей нашли и с этой проблемой разобрались. Подделать наш продукт непросто – слишком сложная технология производства и очень высокое качество. Всю продукцию мы делаем на одном заводе – только в Италии, в городе Монца. Это принципиальный момент. Думаю, Frette никогда не откроет свою фабрику за границей. Мы любим сравнивать себя с Ferrari. Не случайно наше производство находится в том же городе, где проходят гонки «Формулы 1». Это отвечает духу нашей компании – хотим всегда быть первыми. Беседовала Мария Коваценко – То есть кризис не коснулся ни ваших покупателей, ни вас? – Рынок роскоши меньше пострадал от кризиса, чем другие области экономики. Возможно, отчасти потому, что дорогие покупки не совершаются спонтанно, люди их планируют и, как правило, не отказываются от них. Думаю, нам помогает и то, что наш бизнес диверсифицирован. У нас представлено не только постельное белье, но и одежда для малышей, домашняя обувь, аксессуары для дома и даже кровати. Наши вещи удобно, например, дарить на праздники. Бутик FRETTE Санкт-Петербург, Суворовский пр., д. 61 Тел. (812) 321-6080 E-mail: info@frettespb.ru www.frettespb.ru – Это означает, что вы ожидаете существенного увеличения продаж перед Новым годом? – Конечно. Обычно перед Новым годом лучше продается домашняя одежда. Интересно, что за последнее время мы наблюдаем рост спроса на мужскую одежду 93 Распространение журнала Адресная рассылка: руководители компаний Санкт-Петербурга и Ленинградской области Депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга руководители Комитетов и Администраций Санкт-Петербурга Профессиональные ассоциации, Союзы Союз промышленников и предпринимателей Инженерный Клуб Санкт-Петербург, ул. Циолковского, д. 10 А http://enginclub.ru Бизнес-центры Аэроплаза Санкт-Петербург, Стартовая ул., д. 8, лит. А Тел. (812) 313-3060 www.aeroplaza.ru Деловой центр «Северная Столица» Санкт-Петербург, Волынский пер., д. 1/36 Тел. (812) 363-2530 www.pan.spb.ru Элитная застройка Санкт-Петербурга Рестораны Сеть ресторанов Ginza Project Ресторан испано-европейской кухни «Мадридский Двор» Санкт-Петербург, Суворовский пр., д. 26 Тел. info&reserve (812) 271-2094 www.madrid-restoran.ru Ресторан Pasta e Vino Санкт-Петербург, пос. Солнечное Приморское шоссе, д. 371 Тел. (812) 432-9123 ООО «Шелест» 197720, Санкт-Петербург, Зеленогорск, Приморское шоссе, д. 572а, лит. А Тел.: (812) 962-1442 Ресторан-пивоварня «Карл и Фридрих» Санкт-Петербург, Крестовский остров, Южная дорога, д. 15 Тел.: (812) 320-7978 www.k-f.ru 94 Ресторан активного отдыха «Русская Рыбалка» на Крестовском Санкт-Петербург, Крестовский остров, Южная дорога, д. 11 Тел. (812) 323-9813 www.russian-fishing.ru Винный дом «Каудаль» Санкт-Петербург, пер. Талалихина, д. 5/15 Тел.: (812) 233-1037, (495) 735-3333 www.winebutik.net Ресторан активного отдыха «Русская Рыбалка» в Комарово Санкт-Петербург, пос. Комарово, Приморское шоссе, 452А Тел. (812) 640-5232 www.russian-fishing.ru Турагентства Тур Престиж Клуб Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, д. 15–17 Тел. (812) 740-7101 www.tourprestige.ru Ресторан Porto Maltese Санкт-Петербург, Невский пр., д. 174 www.portomaltese.net Тел.: (812) 271-7677 Фитнес-центры, спортивные клубы Бойцовский клуб «Панчер» Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, д. 47 (вход с Песочной набережной) Тел. (921) 946-4777 www.puncher.ru ресторан «Бастион» Санкт-Петербург, пос. Комарово, Приморское шоссе, д. 494 А Тел. (812) 932-5733, тел./факс (812) 240-2077 www.restoran-bastion.ru Ресторан side Санкт-Петербург, пер. Талалихина, д. 5 Тел. (812) 232-0116 www.restoside.ru Комплекс отдыха «Старая мельница» Санкт-Петербург, пос. Солнечное, Приморское шоссе, 41-й км Тел. (812) 432-9148 www.oldmillspb.ru отели Courtyard by Marriott St. Petersburg Center West Pushkin Hotel Санкт-Петербург, наб. кан. Грибоедова, д. 166 (через Канонерскую ул., д. 33) Тел. (812) 610-5000 www.courtyardstpetersburgpushkin.ru Голден Гарден бутик-отель Санкт-Петербург, Владимирский пр., д. 9 Тел. (812) 334-2233 www.goldengarden.ru SpbFerma. Экологически чистые продукты питания Доставка на дом Тел. (812) 994-1219 http://spbferma.ru Модные дома, бутики модный дом The imperial tailoring co. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 14 Тел. (812) 702-6212 www.mytailor.ru авторская мастерская андрея кадуна Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 15 Тел.: (812) 985-6777, (812) 985-8505 www.kadun.ru Агентства недвижимости Агентство недвижимости «Невский простор» Санкт-Петербург, Наличная ул., д. 22 Тел. (812) 325-3838 www.spb-estate.com Агентство недвижимости «Тулос» Санкт-Петербург, ул. Яблочкова, д. 9 Тел. (812) 327-5090 www.tulos.ru юридические, аудиторские компании Юридическая фирма «Ликург». «Ликург-Аудит» Санкт-Петербург, В.О., Малый пр., д. 62, корп. 1, лит. А Тел. (812) 313-7508, факс (812) 313-7509 www.likurg.com Автосалоны Автоцентр «Олимп» Санкт-Петербург, Исполкомская ул., д. 15а Тел. (812) 321-2121 www.olimpauto.ru, www.олимп.рф Аксель-Моторс В. О. Санкт-Петербург, В.О., Шкиперский проток, д. 21 Тел. (812) 325-5252 www.bmw-axsel.ru Аксель-Моторс Север Санкт-Петербург, Кушелевская дор., д. 14 Тел. (812) 325-3000 www.bmw-axsel.ru ООО «Спорт-Мобиль». официальный дилер Porsche AG Санкт-Петербург, Школьная ул., д. 71, корп. 1 Тел. (812) 449-9911 www.porsche-primorsky.ru ООО «Свид-Мобиль». Официальный дилер Volvo Санкт-Петербург, Приморский пр., д. 59; пр. Энергетиков, д. 52, корп. 3 Тел. (812) 979-7814 www.swedmobil.ru СОФИТ – официальный дилер Citroen Cитроен Центр Лиговский Санкт-Петербург, Камчатская ул., д. 3u Cитроен Центр пулковский Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, д. 70 Тел. (812) 600-4040 www.sofit.citroen.ru Автоцентр Атлант-М Лахта Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112/2, лит. Д Тел. (812) 448-3333, факс (812) 449-1540 www.atlantm-lahta.ru Бизнес-обучение Компания «Активный Мир» Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Рижская ул., д. 3, бизнес-центр «Наутилус», офис 423 Тел./факс (812) 318-1810 E-mail: office@actimir.ru www.actimir.ru Мероприятия издательского дома ООО «северославянское бюро рекламы» Санкт-Петербург, Б. Зеленина ул., д. 24 Тел./факс 331-9400 www.businesspuls.ru 95 штрудель-бург 96 97 98
