СЛАВЯНСКОЙ ТЭС - БЫТЬ

№7 (21)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ЗАДАЧА - ВЫСТОЯТЬ:
чем живет СлавТЭС
НА МАКСИМУМЕ:
как работает СБ ТЭС
стр.
2-4
5
стр.
ПРОЕКТЫ БУДУЩЕГО:
новый опыт
для компании
№7
(21)
7
июль
2014 г.
стр.
ОТ РЕДАКЦИИ
Т
БУДЕМ
ЖИТЬ
Рассвет над Славянской ТЭС. 24 июля 2014 г
ему и наполнение каждого номера «Нашей генерации» определяют актуальные и наиболее интересные события в жизни компании. Июль создал
глобальный информационный повод по Славянской
ТЭС – к сожалению, мы пишем не о завершении
реконструкции или начале строительства новых
энергоблоков, и даже не о подготовке к празднованию юбилея электростанции. Июльский выпуск посвящен «боевому крещению» СлавТЭС, событиям,
которые изменили всех нас – и непосредственных
участников, и заочных свидетелей.
В рубрике «Производство» мы рассказываем о выполненных работах по восстановлению энергоснабжения Славянской ТЭС и г. Николаевки, делимся
впечатлениями людей о первых днях работы на
пострадавшей ТЭС. В откровенном интервью директора станции Валерия Черепия – о том, как персонал пережил дни активных боевых действий, что
поддерживает людей сегодня. Также мы говорим
об условиях работы Старобешевской ТЭС, которая ежедневно вырабатывает более 20 тыс. МВт*ч
электроэнергии, и о людях, которые обеспечивают
надежную работу оборудования в условиях максимальной нагрузки. В рубрике «Кадровая политика» обсуждаем необходимость привлечения профессиональных психологов к работе с персоналом
и приводим простые рекомендации, которые в сложной ситуации помогут «перевести дыхание», чтобы
принять верное решение.
Мы искренне надеемся, что уже в ближайшее время Славянская ТЭС даст нам немало интересных и
позитивных информационных поводов, которые станут главными темами выпусков «Нашей генерации».
ПОВЕСТКА ДНЯ
СЛАВЯНСКОЙ ТЭС - БЫТЬ
С первых дней после окончания боевых
действий на Славянской ТЭС идут ремонтновосстановительные работы. Сотрудники прервали
отпуска, персоналу помогают ветераны ТЭС –
возрождать станцию вышли сотни людей.
-В
Эдуард БОНДАРЕНКО,
Генеральный директор
ПАО "Донбассэнерго":
ходе активных боевых
действий
Славянская
ТЭС и г. Николаевка подверглись
серьезным разрушениям. Но разрывающиеся снаряды оставляют
следы не только на зданиях и сооружениях, все пережитое оставило в умах и сердцах людей не
менее глубокий отпечаток. Сколько понадобится времени, чтобы
они снова поверили в возможность жить в мире в своей стране
и работать в своем родном городе,
сложно сказать. Но мы должны
как можно скорее создать необходимые условия, которые помогут
им вернуться к привычной жизни. Естественно, главным таким
условием является восстановление электростанции. Славянская
ТЭС - это не только неотъемлемая часть единой энергосистемы
страны, но и основной источник
поступлений в бюджет Николаевки, основа жизненного уклада в
небольшом городе энергетиков на
севере Донецкой области.
Мы понимаем, что вернуть
Славянскую ТЭС к жизни будет
непросто – для этого потребуется немало времени, средств
и усилий. Но в ПАО «Донбассэнерго» работы никогда не боялись: так было при строительстве
СлавТЭС, так было в период реконструкции энергоблока №7 и
подготовки строительства новых
мощностей, так будет и сегодня.
Мы не можем позволить, чтобы
та колоссальная работа, которая
была проделана в рамках модернизации, стала напрасной, личный вклад каждого работника
электростанции не должен быть
обесценен. Кроме того, мы не можем допустить того, чтобы Николаевка лишилась шанса стать благоустроенным и комфортным для
жизни городом. Поэтому СлавТЭС
будет восстановлена. Еще раз хочу
подчеркнуть: ПАО «Донбассэнерго» не отказывается от планов по
техническому перевооружению
производства и социальных программ для жителей Николаевки.
Но в силу объективных причин и
первоочередных задач по возобновлению работы ТЭС, их реализация будет не такой скорой.
Я выражаю глубокую благодарность Валерию Черепию и всему коллективу Славянской ТЭС,
тем людям, которые сразу после
прекращения активных боевых
действий вышли на работу, забыв
об отпусках и собственном страхе. Сейчас они занимаются самой
сложной и трудоемкой работой –
готовят станцию и оборудование
к восстановлению. Я искренне
благодарен персоналу Старобешевской ТЭС – здесь трудятся
в беспрецедентном для летнего
периода режиме, ежедневно обеспечивая
стабильную
работу
энергоблоков. Я говорю спасибо
всему коллективу ПАО «Донбассэнерго» за поддержку СлавТЭС –
специалистами, знаниями, добрым словом. Компания функционирует как единый организм,
который сегодня направляет все
внутренние силы на восстановление пораженного «участка».
Подчеркну: ПАО «Донбассэнерго» не осталось с ситуацией
один на один – мы получаем необходимую поддержку отрасли.
На Славянской ТЭС работает
комиссия Министерства энергетики и угольной промышленности Украины, специалисты НЭК
«Укрэнерго», которые определят очередность работ по восстановлению станции и источники
финансирования. Сегодня мы
можем говорить о том, что возобновление работы ТЭС – это не
просто желание 2-тысячного коллектива и 15-тысячного города,
это не просто обещание, данное
руководством «Донбассэнерго»,
это – конкретный план действий,
реализация которого уже начата.
Безусловно, трагические события 3-4 июля станут особой страницей в истории Славянской ТЭС
и ПАО «Донбассэнерго», свидетельством силы духа энергетиков,
их единства и способности преодолеть любые препятствия на
пути развития.
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№7 (21)
июль 2014 г.
ПОРТРЕТ
ВДОХНУТЬ
ЖИЗНЬ
В этот раз материал в нашей традиционной
рубрике получился не совсем обычным. Беседуя с
директором Славянской ТЭС Валерием ЧЕРЕПИЕМ
об июльских событиях, мы поняли, что «пишем»
коллективный портрет людей, которые вышли из
тяжелого испытания еще более сплоченными, с
жаждой жизни и созидания. Сегодня они пишут новую
главу в истории энергетики Донбасса, которая будет
для последующих поколений не менее волнующей,
чем созданная 60 лет назад с пуском самого мощного
в Европе энергоблока здесь, на Славянской ТЭС.
Н
ачать, наверное, надо с
самого главного и сказать о том, что на территории
станции во время боевых действий не пострадал ни один
человек. Как удалось обеспечить безопасность людей?
- Славянская ТЭС работала в
период, когда боевые действия
шли в 3-4 км от ТЭС. Персонал
оставался на местах, и мы стабильно несли нагрузку. Станция
остановилась только тогда, когда
исчерпался запас угля, а возможности поставлять его уже не было
из-за повреждения железнодорожных путей.
2 июля начались активные боевые действия в г. Николаевка и
в непосредственной близости от
Славянской ТЭС. По согласованию с генеральным директором
ПАО «Донбассэнерго» было принято решение отправить персонал
в оплачиваемый отпуск, чтобы в
условиях прямой угрозы для жизни люди не находились на станции. На 09:00 3 июля я назначил
совещание с участием моих заместителей и начальников цехов.
Во-первых, нужно было обеспечить присутствие необходимого
минимума персонала – охраны,
работников
фильтровальной
станции. Во-вторых, у нас на тот
момент оставалась в эксплуатации одна ЛЭП-110 кВ, по которой
мы принимали электроэнергию
на трансформатор собственных
нужд, и нужно было понимать,
как будем действовать в случае
потери энергоснабжения. Все
наши споры разрешили активные боевые действия вокруг ТЭС.
Мы фактически оказались заложниками ситуации, провели весь
день в бомбоубежищах и утром
вывели всех людей. Вряд ли ктото мог предположить, что бомбоубежища придется использовать
по назначению. Тем не менее, мы
подготовили их заранее – убрали,
провели свет, восстановили связь,
завезли воду. Решение было спасительным – если бы персонал
оставался на рабочих местах,
жертв было бы не избежать. Но, к
счастью, этого не случилось.
ваться со своей командой, а если
уходить, то уходить последним.
Я – обычный человек, мне тоже
бывает страшно. Но это не должно мешать организации процесса,
быстрому принятию решений. Я
хочу подчеркнуть, что в этой ситуации мои заместители, руководители цехов показали себя настоящими лидерами. И я горд тем, что
работаю с ними.
Как много сотрудников
выехали из Николаевки до
начала активных боевых действий и после? Станция не
ощущает кадрового «голода»
в связи с оттоком персонала?
- Конечно, частично персонал
выехал, в том числе, ушли некоторые руководители, классные специалисты, но их немного. Кто-то
из них уже трудоустроен – в основном, это ремонтный персонал.
Опыт работы в энергетике и на
Славянской ТЭС высоко ценится даже за пределами Украины.
Но подавляющее большинство
людей остались в городе. Также
у нас есть немногим более 40 сотрудников, с которыми мы пока
не можем связаться.
Что касается кадрового «голода», он не больше, чем был в
последние пять лет – классных
специалистов нужно растить самим. Мы в последнее время приняли на работу много молодежи,
которую нужно обучать. Кстати,
неоценимую помощь в этом нам
окажут пенсионеры, которые после всех этих событий приходят
на станцию и предлагают свои
знания и опыт для скорейшего
восстановления работы предпри-
Что лично Вам помогало
сохранять присутствие духа в
этот период?
- Я действовал так, как, думаю,
на моем месте поступил бы каждый руководитель. Я уверен, что
«капитан» всегда должен оста2
Первые дни июля на Славянской ТЭС
ятия. Один из таких людей – Олег
Михайлович Шарпан. Он прошел
все ступени от электромонтера до
начальника электроцеха, руководил ДИСами, естественно, досконально знает электрическую и
тепломеханическую часть. Когда
станция пострадала в результате
боевых действий, он одним из первых предложил свою помощь. Мы
приняли его в штат, и я не сомневаюсь: сколько бы этот человек
ни проработал – год, два, пять –
он однозначно принесет пользу.
Приходилось ли Вам в
первые дни после боев убеждать людей выходить на работу, или персонал сам проявлял инициативу?
- Люди все разные. Среди сотрудников есть и те, кого приходилось убеждать в необходимости выходить на работу, прервав
предоставленный компанией в
форс-мажорных обстоятельствах
отпуск. Мы стараемся с пониманием относиться, если у человека
сложные личные обстоятельства,
но необходимо осознавать, что
Славянская ТЭС – это производственное предприятие, которое
должно как можно скорее вернуться к работе. Конечно, мне как
руководителю не очень приятно,
что есть сотрудники, которые не
болеют за станцию. К счастью, таких людей немного.
Мне бы хотелось сказать о тех
людях, для которых СлавТЭС –
это второй дом. И это не преувеличение. 5 июля, в первый день
после прекращения боевых действий, на рабочих местах находилось 130 сотрудников (общая
численность персонала станции - 1791 человек – прим. ред.),
через неделю нас было уже порядка 900. Все эти люди – настоящие патриоты СлавТЭС.
Свою основную задачу как руководителя я вижу в том, чтобы
на ТЭС был работоспособный
коллектив, который будет иметь
возможность и желание работать
в любых, самых сложных условиях. И я понимаю, что за год-два
этого не сделаешь, но последние
события показали, что эта цель
достижима.
Будут ли как-то поощрены те сотрудники, которые
вышли на работу в первые
дни после окончания боевых
действий, несмотря на возможность находиться в оплачиваемом отпуске?
- Безусловно. Мы обсуждали
этот вопрос с генеральным директором «Донбассэнерго». Каждый,
кто вышел на работу в самое горя-
чее время – с 5 по 14 июля, будет
достойно оценен.
Конечно, людям было страшно
– не только за свою жизнь и жизнь
своих близких. Пугала неопределенность, когда станция остановилась из-за отсутствия топлива, а
потом серьезно пострадала в ходе
боевых действий. Это как ушат ледяной воды: последние полтора
года люди работали усиленными
темпами – реконструкция, подготовка строительства новых мощностей. И вдруг полный останов.
Но после встречи с Эдуардом Николаевичем Бондаренко, который
пообещал, что станция будет восстановлена, и советником министра энергетики и угольной промышленности Украины Сергеем
Михайловичем Чехом, который
высказал такую же уверенность от
лица правительства, люди, конечно, воспряли духом.
«Мы готовы работать
столько, сколько
понадобится, чтобы
станция возобновила
свою работу и не
утратила перспективы
дальнейшего
развития
»
Я хочу еще раз подчеркнуть:
мы готовы работать столько,
сколько понадобится, чтобы станция возобновила свою работу и
не утратила перспективы дальнейшего развития. Нас очень
поддерживает компания – «Донбассэнерго» продемонстрировала,
что превыше всего ценит человеческий потенциал, который удалось сохранить благодаря политически правильным решениям.
Ведь энергетиками за один день
не становятся, это очень долгий и
трудоемкий процесс. Поэтому мы
просто не имеем права терять квалифицированные кадры. И мы их
сохранили.
Валерий Александрович,
станция сможет обеспечить
занятость всего персонала,
пока будут идти восстановительные работы и в условиях
нагрузки только неблочной
части?
- Конечно, мы всех задействуем. В том числе это будут и несвойственные задачи – по корпусу
7А много восстановительной работы, но ее тоже нужно выполнять. Реже будем привлекать подрядчиков, больше делать своими
силами. Так что персонал не останется незанятым, для всех найдется работа.
Скажите, кто-то из ваших
коллег – директоров станций
звонил, предлагал помощь?
- Со словами поддержки звонили многие – СМИ активно освещали события в Николаевке,
равнодушным не остался никто.
И я благодарен руководителям за
то, что в непростое для всех время
они нашли возможность поддержать своих коллег из «Донбассэнерго».
Славянская ТЭС остается
основой жизнедеятельности
Николаевки. Много сейчас
работы по городу, как решаются социальные вопросы
жителей?
- Эдуард Николаевич акцентировал внимание на том, что и компания, и станция будут, как и прежде, помогать жителям города. С
3 по 11 июля в Николаевке не было
ни света, ни воды, было повреждено несколько ниток газопровода, люди фактически жили на
улице – здесь готовили, здесь же
заряжали мобильные телефоны.
Мы совместно с «Коммунэнерго»
организовали подвоз питьевой
воды, гуманитарной помощи.
Оперативно восстановили энергоснабжение, соответственно, в
городе появилась и вода. Предоставили персоналу ГСЧС технику
для разбора завалов на разрушенном жилом доме. Сейчас в Николаевке работают приглашенные
«Донбассэнерго» специалисты из
Краматорска, которые определяют степень разрушения жилья,
его пригодность к проживанию.
Результаты этой работы будут
переданы городским властям и
далее – на рассмотрение вопросов
финансирования восстановления
либо строительства нового жилья.
Это целая государственная программа.
С каждым днем город все активнее возвращается к нормальной жизни. Люди убедились в
том, что их никто не бросил в
сложной ситуации, и по мере восстановления станции социальная
поддержка будет расширяться.
Компания планирует привлечь
профессиональных
психологов к работе с сотрудниками СлавТЭС. Как Вы считаете, это необходимо?
- Думаю, психологическая помощь людям необходима. Я вижу,
что они очень устали – морально,
устали бояться, но многих этот
страх еще не отпускает. Конечно,
они ежедневно выходят на работу, добросовестно ее выполняют,
уже строят планы на будущее – и
личные, и профессиональные, но
иногда возникает ощущение, что
мыслями они не здесь.
Мы должны понимать, что
психологическое состояние персонала, который работает со
сложным и техногенно опасным
оборудованием, - это вопрос первостепенной важности. Ведь мы
часто не замечаем за собой какихто изменений, которые могут
быть тревожным сигналом. И чем
раньше человек получит помощь
пусть даже в виде простого совета,
как переключить внимание или
расслабиться после рабочего дня,
тем лучше для него самого и его
окружения.
июль 2014 г.
№7 (21)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ПРОИЗВОДСТВО
Автокрановщик Старобешевского цеха
СЕ ДЭСР Андрей Макаренко. ОРУ
Мастер Виталий Кулабухов и электрослесарь Александр Сулиманов –
Славянский цех СЕ «Электроремонт».
Демонтаж трансформатора напряжения II системы шин 330 кВ
Электрослесари электроцеха СлавТЭС Дмитрий Тотчук и Александр Артеменков.
Демонтаж поврежденного воздушного выключателя давления
Рабочая группа по восстановлению работы электростанции
и налаживанию процессов жизнеобеспечения г. Николаевка
Сергей Лункан, инженер ПИЭТЛ
электроцеха СлавТЭС.
Восстановление релейной аппаратуры
Монтаж восстановленных маслоохладителей на трансформатор 13Т
(бак №1). Бригада Славянского цеха
СЕ «Электроремонт»
Проведение диагностики трансформатора 204Т
на предмет работоспособности после повреждений
Электромонтер Виталий Заславский и инженер
Владимир Цапко. ПИЭТЛ электроцеха СлавТЭС
Лаборанты ПИХЛ Наталья Бут, Екатерина Локи, Ирина Чаус.
Уборка территории Лаборатории охраны окружающей среды
Изолировщик Светлана Беленец и огнеупорщик Николай Гурьянов –
Славянский цех СЕ ДЭСР. Демонтаж изоляции поврежденного осветителя №5
Бригада Славянского цеха СЕ «Электроремонт»: электрослесари Валерий Ефименко и Владимир Арцышевский, мастер Сергей Ветров, электрослесари
Владимир Ершов и Сергей Буглак, электрогазосварщик Роман Друзякин
Сотрудники железнодорожного участка ТТЦ СлавТЭС:
Людмила Кулинич, Надежда Пуолокайнен, Виктория Лукошкова,
Тамара Серпутько, Ирина Клюева
Диагностика трансформатора 204Т
Инженер Дмитрий Соловкин, ведущий инженер Артур Тимофеев,
электромонтер Алексей Сироткин - ПИЭТЛ СлавТЭС. Демонтаж
разрушенной релейной панели элегазового выключателя 330 кВ
Донбасская. Релейный зал ОРУ 330 кВ
Андрей Сергиенко, электросварщик - участок сварки
СлавТЭС, электрослесарь Роман Лисогорский и электросварщик Александр Бутков, старший мастер
Юрий Карасев - Славянский цех СЕ «Электроремонт».
Восстановление маслоохладителей трансфоматоров ОРУ
Электромонтер электроцеха СлавТЭС
Евгений Заитов. Демонтаж вторичной
коммутации ТН-330 системы шин
330 кВ. Трансформатор напряжения
3
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№7 (21)
июль 2014 г.
ПРОИЗВОДСТВО
ПОД НАПРЯЖЕНИЕМ
Специалисты Славянского цеха СЕ "Электроремонт"
были в числе тех, кто вышел на работу в первый
день после прекращения боевых действий
практически в полном составе.
П
еред ними и персоналом
электроцеха станции была
поставлена сложная задача – оперативно восстановить питание
собственных нужд ТЭС и энергоснабжение г. Николаевки. В ходе
дефектации зафиксировано, что
разрушения и повреждения ОРУ
220 и 330 кВ достигают 80% - его
невозможно использовать для
приема и выдачи мощности, а
также в качестве транзитной подстанции ОЭС.
В течение первой недели для
восстановления
энергоснабжения были выполнены следующие
работы. Во-первых, произведена
дефектация электрооборудования
ОРУ 110, 220, 330 кВ, автотрансформаторов связи 11 АТ, 12 АТ,
13 АТ, трансформаторов собственных нужд 27 ТА, ТБ, блочного трансформатора 17Т, трансформаторов 201Т, 203Т, 204Т.
Проверена
работоспособность
щитов 0,4 кВ 7НА, 7НГ и восстановлено энергоснабжение щитов
0,4 кВ от трансформатора 302Т
до КРУ 3,15 кВ неблочной части
с последующим опробованием
секций 3,15 кВ от дизель-генератора. Проверена работоспособность компрессорного хозяйства
ОРУ 110 кВ. В минимальные сроки
восстановлено энергоснабжение
ОРУ 110 кВ по ВЛ «Райгородская»,
проверена работоспособность и
выполнена подзарядка аккумуляторных батарей №1-4 щитов
постоянного тока. Выполнен восстановительный ремонт и проведены испытания трансформатора
собственных нужд 203Т, восстановительно-ремонтные работы по
секциям КРУ 6 кВ 6РА, 6РБ. Кроме того, подготовлена схема энергоснабжения КРУ 6 кВ блока №6
от ОРУ 110 кВ. Выполнены подготовительные работы и подано напряжение на секции 6кВ 601 РВ,
601 РГ и щитов 0,4 кВ 6Н, 7Н береговой насосной станции №3 для
включения насосов сырой воды.
Включен в работу насос сырой
воды №4 и подана вода на насосно-фильтровальную
станцию.
Станция включена в работу, восстановлена подача питьевой воды
на г. Николаевка. Восстановлена
ВЛ 110 кВ «Артемовская», восстановлено энергоснабжение г. Николаевка.
«Когда я только пришел на
«Славянку», работала старая очередь, строился энергоблок №6,
Алексей КУРАКОВ,
Первый заместитель
генерального директора
ПАО "Донбассэнерго":
«Я хочу заверить сотрудников Славянской ТЭС в том, что руководители компании оперативно получают объективную информацию и
4
после армии вернулся – строился седьмой энергоблок. Работал
обходчиком, затем начальником
смены станции, больше 6 лет руководил КТЦ. Вышел на пенсию в
62 года. Честно признаюсь, когда
после обстрела увидел, что стало
со станцией, хотелось плакать.
Моя родственница, она живет в
Высокоивановке, рассказывала:
когда через несколько дней после обстрела на дымовой трубе
зажглись фонари, люди аплодировали. Это был знак того, что
станция жива, что будет свет. Я
не сомневаюсь: мы все восстановим – этого хотят люди и работают не жалея себя. Если будет финансирование и своевременные
поставки, все получится. Лично я
ожидаю самого наилучшего. Если
при мне будет восстановлена Славянская ТЭС, большего и желать
не нужно», - говорит Александр
Придубко, ветеран СлавТЭС (сейчас - старший мастер подрядной
организации «ДонТЭМ»).
Помимо работ на электрооборудовании,
восстановлено железнодорожное полотно
от Славянской ТЭС до станции
«Электрическая». Продолжаются
работы по обследованию и ремонту железнодорожного сообщения
в районе электростанции, что
позволит возобновить поставки
угля и начать доставку необходимых материалов и оборудования,
предназначенных для ремонтновосстановительных работ.
полностью владеют ситуацией: сегодня есть четкое понимание, сколько и
какой работы предстоит выполнить
не только персоналу ТЭС, но и всему
коллективу "Донбассэнерго" для того,
чтобы станция возобновила работу
уже в ближайшее время. Компания
всегда работала на общий результат.
В скором будущем таким результатом
станет восстановление Славянской
ТЭС. Сейчас предпринимается все
необходимое для того, чтобы оперативно решать вопросы материальнотехнического обеспечения, кадрового
обеспечения, социальные вопросы.
Решение "задачи-минимум" – прохождение осенне-зимнего максимума –
это лишь первый шаг. Следующий
этап – полное восстановление работы электростанции и реализация тех
планов, о которых мы заявили ранее,
и работы в рамках которых уже начаты – реконструкция энергоблока №7 и
строительство новых мощностей.
Мы ежедневно видим, насколько
ответственно и терпеливо высококвалифицированные специалисты
выполняют, в том числе, и несвойственную им работу – разбирают
завалы, готовят территорию и оборудование к восстановительным и
ремонтным работам. Особая благодарность тем, чьими усилиями
были решены первоочередные задачи – проведена дефектация, восстановлено энергоснабжение собственных нужд электростанции и
г. Николаевка. Профессионализм и
патриотизм людей, в том числе и ветеранов СлавТЭС, которые выходят
на работу и помогают коллективу,
дают уверенность: Славянская ТЭС
будет развиваться, несмотря на то,
что последние события заставили
нас скорректировать планы, но не
отказаться от них
Иван ЕФРЕМЕНКО,
автокрановщик АТЦ
Славянской ТЭС:
- Во время боевых действий я
был в отпуске, но уже 5 июля
вышел на работу. Когда директор собрал людей возле ДК и
сказал о том, что станция будет
восстанавливаться, я не хотел
оставаться в стороне. Тем более
что других автокрановщиков
пока не было. Сначала работал
на разрушенном доме в городе, потом – на восстановлении
»
трансформатора собственных
нужд. Сейчас задействован
на ОРУ – здесь много работы.
Меня приятно удивили ветераны станции, многие из которых, не спрашивая о зарплате,
в первые дни вышли работать
на станцию. Тем более стыдно
нам, молодым, у которых будущее связано именно со Славянской ТЭС, отсиживаться и
ждать, пока за нас сделают всю
черновую работу.
Мы побеседовали с сотрудниками Славянского цеха СЕ «Электроремонт» о том, какие еще
задачи стоят перед ними в ходе
восстановления ТЭС и как они
будут решены. По информации
старшего мастера Юрия Карасева, на Славянской ТЭС работают
18 специалистов местного участка, из Донецка прибыла техника –
автовышка, автокран и бригада
по ремонту выключателей. В ближайшее время к работе на СлавТЭС будет привлечена и бригада
по ремонту электродвигателей
Старобешевского цеха СЕ «Электроремонт». Также старший мастер рассказал, что одна бригада
занимается дефектацией электродвигателей. Скоро на станцию
вернутся 4 специалиста, которые
сейчас восстанавливают трансформаторы на подъемах канала
«Северский Донец – Донбасс».
Всего будет работать порядка 30
человек, несколько специалистов
будут выделены в помощь электроцеху СлавТЭС. Этого персонала, по мнению Юрия Карасева,
достаточно, чтобы решить поставленные перед его командой задачи. Одна из первоочередных –
сделать надежную схему на ОРУ
330 кВ, завершить ремонт и восстановление трансформаторов.
До настоящего времени персоналом Славцеха СЕ «Электроремонт» выполнен ремонт трансформатора собственных нужд
203Т с восстановлением ошиновки 110 кВ, завершается ремонт
трансформатора 13Т энергоблока
№3 и трансформаторов собственных нужд 24Т и 25Т. Производятся ремонтно-восстановительные
работы поля №6 ОРУ 330 кВ для
обеспечения готовности приема
напряжения от ВЛ 330 кВ «Донбасская».
Для включения оборудования
неблочной части специалистами
Славянского цеха СЕ «Электроремонт» выполняется восстановление трансформаторов. Бригада
Виталия Кулабухова в первую неделю полностью отремонтировала и подготовила к испытаниям
один трансформатор. Работу удалось выполнить оперативно, так
как для этой единицы использовали масло, сохранившееся в других
поврежденных трансформаторах.
Сейчас в работе у бригады еще 3
трансформатора. Собственно ремонт занимает немного времени,
но подготовка оборудования к
испытаниям зависит от поставок
масла и скорости его приготовления – приведения параметров
в соответствие с требованиями.
Масло готовят здесь, на СлавТЭС,
самостоятельно. Это дополнительный объем работы, говорят
рабочие, но затраченное время
стоит того. Владимир Ершов и Роман Друзякин рассказывают, что
работают без выходных, чтобы
как можно скорее восстановить
оборудование, да и времени на
воспоминания о том, как пережили первые дни июля, не остается.
На вопрос, почему не уехали, отвечают, что их место здесь – сложно оставить предприятие, на котором работают по 20-30 лет, здесь
они нужны.
июль 2014 г.
№7 (21)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ПРОИЗВОДСТВО
ОДНА ЗА ВСЕХ
В июле энергоблоки Старобешевской ТЭС
выработали более 640 тыс. МВт*ч электроэнергии.
С
первых дней июля Старобешевская ТЭС несет максимальную и беспрецедентную
для летнего сезона, сезона ремонтов, нагрузку – ежедневно в
сети в среднем 5,8 энергоблоков
(в рабочие дни нагрузку несут 7-8
блоков, в выходные – 2-3 энергоблока), которые вырабатывают
порядка 24 тыс. МВт*ч электроэнергии в сутки. Чтобы оборудование могло надежно работать в
таком режиме, персонал станции
приложил максимум усилий,
оперативно завершив ремонтные
работы. Уже 5 июля, на неделю
ранее запланированного срока,
из среднего ремонта вышел энергоблок №10.
«Наше оборудование сегодня
востребовано, поэтому целесообразно было завершить ремонтные работы раньше намеченного
срока. Ремонт выполнен качественно, блок пустили с первого
раза, без замечаний, уже выполнены «косметические» работы –
покраска, побелка», - рассказал
заместитель главного инженера
Николай Калашник и отметил,
что весь объем по турбинному
оборудованию был выполнен силами специалистов Старобешевской ТЭС без привлечения подрядной организации.
Александр ГРУБА,
старший мастер ЦРТО СБ ТЭС:
- Персоналом участка по ремонту турбин в период среднего ремонта блока в полном
объеме выполнены все необходимые работы. И если в основном ремонтом проточной
части турбины всегда занималась подрядная организация,
то на энергоблоке №10 мы
обошлись своим персоналом.
Коллектив участка сплоченный, грамотный, ответственный – есть и опытные специалисты, и перспективная
молодежь, поэтому работы
произвели качественно и с
опережением графика ремонта. Мы выполнили вскрытие
цилиндра низкого давления,
ревизию проточной части
турбины и всех подшипников,
генератора, ревизию уплотняющих подшипников генератора, очистку турбинного
масла и главного маслобака
маслосистемы, ремонт системы регулирования и парораспределения, ревизию основных эжекторов.
В период
работ на блоке №10 персонал
участка не привлекался к другим задачам, а если возникала
аварийная необходимость ремонта, работали в выходные
дни.
В котельном отделении все
ремонтные работы выполнены
также в срок и без замечаний по
качеству, в чем, отмечает Николай Калашник, большая заслуга
руководителей ЦРКО, которые
уделяют должное внимание качественному составу бригад. На
этом участке персонал станции
работал совместно с подрядной
организацией, специалисты которой выполняли работы по котлу.
Василий ЧЕРВОНЫЙ,
мастер участка по ремонту
электрооборудования котлотурбинных цехов и топливоподачи
электрического цеха СБ ТЭС:
- Бригада нашего участка занимается ремонтом электрооборудования – электродвигателей и пусковых аппаратов,
находящихся в турбинном отделении ТЭС. Средний ремонт
энергоблока №10 был типовым, все запланированные
работы по ремонту электрической части оборудования –
ремонт сливных и дистиллятных насосов, резервных
насосов и аварийных маслонасосов ТГ-10, рабочих и аварийных насосных уплотнений
турбогенератора,
электродвигателей НГО 10А и 10Б, –
выполнены без замечаний,
в графике. Персонал бригады квалифицированный, к
работе подходит ответственно. Хочу также сказать, что,
несмотря на напряженный
график ремонтных работ, мы
параллельно занимаемся подготовкой к освидетельствованию сосудов склада водорода,
выполнили ремонт сетевых
насосов № 1-6 и произвели
чистку на теплообменниках
работающих энергоблоков.
В течение июля энергоблок
Старший мастер Александр Груба,
слесари Александр Ткаченко и Алексей Вислогузов (6 разряд),
Борис Калмыков (5 разряд), Александр Логачев (4 разряд)
и Дмитрий Артеменко (5 разряд).
Электрослесари Евгений Анциферов (6 разряд), Александр Мущанов (5 разряд)
и Андрей Верезовский (6 разряд), мастер Василий Червоный
№10 стабильно несет нагрузку,
а персонал Старобешевской ТЭС
готовится к решению новых задач. До 25 августа необходимо
выполнить все подготовительные
работы к капитальному ремонту
энергоблока №9 – именно этот
блок, а не шестой, как планировалось ранее, будет выведен в ремонт. Здесь предстоит выполнить
большой объем работы по турбинному оборудованию. А до начала
ремонта необходимо подготовить
всю тендерную документацию
на закупку запчастей и оборудования. На Старобешевской ТЭС
говорят, что готовы работать оперативно, но опасаются перебоев с
поставками в связи с общей ситуацией в регионе.
Энергетики Старобешевской
ТЭС в полной мере осознают ту
ответственность, которая возложена на них сегодня не только за
свое предприятие, но и за компанию в целом. По мнению персонала электростанции, возможность
восстановления Славянской ТЭС
во многом зависит и от их работы.
Александр ГУЗЕНКО,
ведущий инженер по релейной
защите и автоматике группы
основного оборудования
электрического цеха СБ ТЭС:
- Вся производственная нагрузка сегодня легла на Старобешевскую ТЭС, и наша задача – обеспечить стабильную
работу электростанции. Я не
помню, чтобы в последние
годы в летний период, когда,
в основном, производятся ремонты, мы работали таким составом оборудования. Обычно
в сети было 2-3 энергоблока.
Сегодня на персонале лежит
дополнительная ответственность: необходима высочайшая концентрация внимания,
чтобы поддерживать работу
энергооборудования
ТЭС в
условиях высоких температур
и постоянной нагрузки. Наше
оборудование – электрооборудование вторичной
коммутации – система релейной
защиты, сигнализация. Мы
осуществляем
профилактический контроль и, при необходимости, восстановление. В
зависимости от графика работы энергоблоков выполняем
текущие ремонты оборудования. Я уверен, что многие мои
коллеги хотели бы сегодня
быть на "Славянке", помогать
в восстановительных работах,
но, думаю, самая эффективная наша помощь компании
состоит как раз в обеспечении
стабильной работы Старобешевской ТЭС.
Валентин ЛАВАРЬКО,
начальник производственной
лаборатории по наладке
и измерениям оборудования
производственно-технического
отдела СБ ТЭС:
- Сегодня в цехах, как никогда,
жарко – в прямом и переносном смысле. Ежедневно в работе до 8 энергоблоков. Режим
очень напряженный – персонал обеспечивает бесперебойную работу основного и вспомогательного
оборудования
при повышенной температуре,
когда все механизмы греются.
Специалисты цеха наладки и
измерений осуществляют постоянный контроль температуры и расхода циркводы, а
также количества работающих
циркнасосов (цирквода подается на конденсатор турбины: чем больше воды, тем
лучше охлаждается конденсатор и лучше вакуум турбины). Особое внимание уделяется и работе пылесистем
по всем энергоблокам, их оптимизации, поскольку сейчас
газ используется только для
пуска блоков. Возникающие
проблемы решаются быстро и
четко, поскольку промедление
чревато негативными последствиями. Сегодня от работы
Старобешевской ТЭС зависит
эффективность "Донбассэнерго", а, следовательно, и темпы
восстановления Славянской
ТЭС.
Виктор РУППА,
Технический директор
ПАО "Донбассэнерго":
«Специалисты Славянской ТЭС
и Производственно-технической
дирекции ПАО «Донбассэнерго» выполнили огромную работу
по дефектации – здания и сооружения, коммуникации сильно
повреждены, то же с оборудованием. Если кратко: повреждения не позволяют обеспечить ни
работоспособность станции, ни
полноценную консервацию оборудования, также отсутствует
возможность
теплоснабжения
Николаевки. Перед тем, как персонал приступил к обследованию и, впоследствии, к ремонтно-восстановительным работам,
прошло разминирование промплощадки, зданий и сооружений.
Рабочей группе Славянской ТЭС
была поставлена первоочередная задача в кратчайшие сроки
восстановить электро- и водоснабжение станции и города,
что было оперативно выполнено. Сейчас проводится ремонт
трансформаторов для включения оборудования I очереди.
В течение недели может быть
включен в сеть турбогенератор-3 –
неблочная часть пострадала
менее всего, и именно за счет
работы этого оборудования мы
планируем пройти осенне-зимний максимум и обеспечить теплоснабжение Николаевки. Полное же восстановление работы
станции запланировано в три
этапа, результатом которых станет завершение реконструкции
блока №7. Сроки окончания работ пока обозначить сложно –
все будет зависеть от финансирования и материально-технического обеспечения.
Работы действительно много,
она очень трудоемкая, а учитывая психологическое состояние
людей, еще и морально сложная. Поэтому наша задача –
рационально
задействовать
персонал, соблюдать графики,
чтобы люди постоянно видели
результат своей работы. У нас
грамотные специалисты, трудолюбивые люди, думаю, что те
задачи, которые поставит, в том
числе, и министерство, будут решены – мы приложим к этому все
необходимые усилия
»
5
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№7 (21)
июль 2014 г.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ЗДОРОВЫЙ ДУХ
Организм человека – идеально отрегулированный природой "механизм",
но, все же, подверженный влиянию внешних факторов. Одним из таких
факторов, который способен привести к серьезным сбоям в его работе,
является стресс. Современные ученые называют его "болезнью века" и
постоянно совершенствуют способы не только борьбы, но и предупреждения
возникновения стрессовых состояний.
О
рганизм человека – идеально
отрегулированный природой
"механизм", но, все же, подверженный влиянию внешних факторов. Одним из таких факторов,
который способен привести к серьезным сбоям в его работе, является стресс. Современные ученые
называют его "болезнью века"
и постоянно совершенствуют
способы не только борьбы, но и
предупреждения возникновения
стрессовых состояний. Сложность
состоит в том, что люди часто не
отдают себе отчета, насколько
сильно на них отражается та или
иная ситуация. Накопление "отпечатков" событий либо их отрицание способны спровоцировать
серьезные проблемы, которых
можно было бы избежать, получив своевременную помощь.
Безусловно, события первых
дней июля на Славянской ТЭС
и тревожная ситуация в регионе
в целом не могли не отразиться
на людях, даже самых морально
устойчивых. Понимая, что физическое здоровье и, следовательно,
возможность сотрудников эффективно и безопасно выполнять
работу, во многом определяется
психологическим состоянием, руководством ПАО "Донбассэнерго"
и Славянской ТЭС принято совместное решение привлечь профессиональных психологов для
работы с персоналом предприятия. Каждый сотрудник будет
самостоятельно принимать решение, воспользоваться ли ему возможностью получить психологическую поддержку.
Специалисты Дирекции по
управлению персоналом ПАО
"Донбассэнерго",
проанализировав работу различных учреждений, сделали выбор в пользу
ведущего института Украины,
основанного в г. Харьков еще в
начале XX века. Сотрудники Государственного учреждения "Институт неврологии, психиатрии и
наркологии Национальной академии медицинских наук Украины" разрабатывают собственные
и применяют передовые мировые
методики работы с людьми, пережившими критические ситуации
и стрессовые состояния различной степени. В структуре данного
научного учреждения функционирует, в том числе, и институт
психологии.
Один из ведущих специалистов института доктор медицинских наук Игорь Линский посетил Славянскую ТЭС, где провел
встречу с руководителями предприятия и пообщался с "пилотной
группой" сотрудников. Методики,
которые он использует, применялись в работе с афганцами, а
также во время противостояния
в Киеве в начале 2014 г., где помогли многим людям в независимости от того, по какую сторону
"баррикад" они находились. Кроме того, специалист пообщался с
медицинскими работниками ТЭС,
проконсультировав их, на какие
симптомы следует, прежде всего,
обращать внимание, чтобы оказать человеку своевременную помощь.
Сейчас согласовываются организационные вопросы, и уже
в ближайшее время сотрудники
Славянской ТЭС смогут получить
квалифицированную психологическую помощь. Прежде всего,
психологи будут работать с теми,
кто в течение двухдневных активных боевых действий находился
в бомбоубежищах на территории
ТЭС. Кроме того, специалисты
проведут консультации с сотрудниками, чтобы определить группы персонала, которым потребуются различные виды поддержки.
А пока Игорь Линский поделился с нами несложными техниками, которые смогут помочь
любому человеку в состоянии
стресса. Уверены, они окажутся
полезными многим нашим читателям, поскольку общая обстановка в регионе не ограничивает
свое негативное влияние очагами
активных боевых действий. Выполнение рекомендаций психологов не отнимет много времени
и сил, но способно значительно
улучшить самочувствие. В ответ
на острый стресс, утверждают
специалисты, организм мобилизует внутренние резервы, необходимые для релаксации, борьбы
или бегства. Существует набор
рекомендаций, которые необходимо знать каждому. Они – универсальны и подходят для любой
ситуации, чем бы ни был вызван
стресс. Мы приводим те из них,
которыми можно воспользоваться даже в самых экстремальных
условиях.
Противострессовое дыхание. Медленно выполняйте
глубокий вдох через нос; на
пике вдоха на мгновение задержите дыхание, после чего
сделайте через нос выдох как
можно медленнее. Это успокаивающее дыхание. Постарайтесь представить себе, что
с каждым глубоким вдохом и
продолжительным выдохом
вы частично избавляетесь от
стрессового напряжения. Не
забывайте, что противострессовое дыхание – главная составляющая психосоматического равновесия.
Минутная
релаксация.
Расслабьте уголки рта, увлажните губы (язык свободно лежит во рту). Расслабьте плечи.
Сосредоточьтесь на выражении своего лица и положении
тела: помните, что они отражают ваши эмоции, мысли,
внутреннее состояние. Вполне
естественно, что вы не хотите,
чтобы окружающие знали о
вашем стрессовом состоянии.
В этом случае вы можете изменить "язык лица и тела" путем
расслабления мышц и глубокого дыхания (с особенно продолжительным выдохом).
Инвентаризация.
Оглянитесь вокруг и внимательно
осмотрите помещение, в котором вы находитесь. Мед-
Наталья ПОЗДНЯКОВА,
Директор по управлению
персоналом
ПАО «Донбассэнерго»:
«Одна из первостепенных задач
на Славянской ТЭС – сохранить
кадровый потенциал, защитить
людей. За время трагических событий в регионе Николаевку покинули многие сотрудники Славянской ТЭС. Кто-то из них уже не
связывает свое будущее с предприятием и компанией. Мы желаем
им найти себя на новом жизненном
этапе и добиться успеха на том поприще, которое они для себя выберут. Большинство наших коллег
все-таки оставались в Николаевке,
многие вернутся в город в ближайшее время. Мы понимаем, что возродить производство без возрождения духа и веры людей в свои
силы и в будущее своего предприятия, невозможно. Поэтому своей
задачей видим оказание комплексной помощи, включая социальную
и психологическую поддержку, особенно для тех, кто потерял своих
близких, лишился жилья.
Необходимо, чтобы люди перестали жить прошлым, вздрагивая от
каждого звука, даже отдаленно напоминающего выстрел или взрыв.
Важно, чтобы в их жизнь вернулись привычные вещи и даже привычные проблемы – ремонт, родительские собрания, необходимость
сменить машину. Чтобы в этой
ленно, не торопясь, мысленно
найдите в помещении 7 красных предметов, "переберите"
все предметы один за другим.
Постарайтесь полностью сосредоточиться на этой "инвентаризации".
Мысленно
проговаривайте каждый предмет, на котором останавливаете взгляд: "Красная обложка тетради, красная ваза для
цветов" и так далее. Сосредоточившись на каждом отдельном предмете, вы отвлечетесь
от внутреннего стрессового
напряжения, направляя свое
внимание на рациональное
восприятие окружающей обстановки.
Также эффективными способами снижения уровня стресса являются смена обстановки, беседы
на отвлеченные темы, расслабляющая музыка, переключение на
физическую работу (уборка, работа в саду и т.п.), арифметические
упражнения – пусть даже вы подсчитываете, сколько дней и часов
вы прожили.
Еще одним из действенных
инструментов борьбы со стрессом,
вызванным пережитой критической ситуацией, является аутогенная тренировка. В ее основе
лежит самогипноз – способность,
которой обладает каждый человек. Условно, этот метод можно
разделить на две ступени – расслабление тела и сознания.
Первая ступень включает в
себя шесть начальных стадий:
концентрация на ощущении
тяжести в руках и ногах (начинать нужно с той руки или
ноги, которая ощущается в
данный момент более тяжелой);
Пейзаж для визуализации в ходе аутотренинга
6
концентрация на ощущении
тепла в руках и ногах (начинать
нужно с той руки или ноги, которая ощущается в данный момент более тяжелой);
действительности было место для
желаний и мечтаний, перспектив и
амбиций. Мы будем прилагать все
усилия, чтобы в ближайшее время
на Славянской ТЭС заработали
программы компании по развитию
персонала.
Я хочу еще раз обратиться к работникам Славянской ТЭС: вы не
одни, с вами многотысячный коллектив. Поверьте, такая семья как
"Донбассэнерго" способна справиться с любыми сложностями.
Вы нужны своим близким, своему
предприятию, своему городу. А
этого более чем достаточно, чтобы
продолжать жить, строить планы
на будущее и верить в то, что они
осуществятся
»
концентрация на ощущении
тепла в районе сердца;
концентрация на дыхании;
концентрация на ощущении
тепла в области живота;
концентрация на ощущении
прохлады в области лба.
Для того чтобы достичь необходимых ощущений, работайте в
своем естественном ритме, переходя к следующей стадии только
тогда, когда добьетесь успеха на
предыдущей.
Вторая ступень аутогенной
тренировки – визуализация – воображение приятных, спокойных
картинок для того, чтобы распространить расслабление, достигнутое телом, в сознание. Сначала
нужно определить свою расслабляющую картинку. Сделать это
проще, отвечая на следующие
вопросы: какая погода на вашей
воображаемой картинке, кто там
присутствует, какие цвета на ней
преобладают, какие звуки вы слышите, какие события там происходят, как вы себя чувствуете. Картинка должна быть живой. Чтобы
сделать ее максимально реальной,
необходимо задействовать все органы чувств: вы должны почувствовать запахи, услышать звуки,
увидеть цвета и даже почувствовать вкус, если он присутствует в
вашей картинке.
В следующих выпусках
"Нашей генерации" мы
продолжим публикацию
практических советов по
преодолению стрессовых
состояний, в том числе,
вызванных последними
событиями страхов.
Эта информация будет особенно полезной тем, кто,
в силу различных причин,
не сможет посетить встречу
с психологом.
июль 2014 г.
№7 (21)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ЗАДАТЬ
НАПРАВЛЕНИЕ
Александр АЛЕКСАНДРОВ,
ведущий инженер отдела
подготовки и проведения
ремонтов Старобешевской ТЭС:
Тема консалтингового проекта:
«Внедрение системы бережливого
производства на предприятиях ПАО
«Донбассэнерго». Совместная работа с Максимом Бассом (СлавТЭС),
Анной Христофоровой (аппарат
управления) и Татьяной Веретенниковой (ДонТЭП).
- Наша группа предложила несколько тем для консалтингового проекта,
в числе которых было и бережливое
производство. Этот вопрос рассматривался в рамках одной из дисци-
плин - «операционный менеджмент».
Кроме того, в ПАО «Донбассэнерго»
уже предпринимались первые шаги
по ее адаптации. Пять месяцев разрабатывали проект – это была интересная командная работа, которую мы
разбили на сегменты: производственными вопросами занимался я и мой
коллега со «Славянки» Максим Басс,
экономическими – специалисты ДонТЭП и аппарата управления Татьяна
Веретенникова и Анна Христофорова.
Мы изучили мировую практику внедрения бережливого производства,
проанализировали
первые
шаги
«Донбассэнерго» в этом направлении. В своем проекте мы постарались
раскрыть как можно более широкий
спектр вопросов – от целей и задач
до пошагового плана и конкретных
Максим Басс, Анна Христофорова
Алексей ШКЛИНСКИЙ,
инженер-программист II категории отдела инфраструктурных
сервисов ПАО «Донбассэнерго»:
Тема консалтингового проекта:
«Рассмотрение возможности использования альтернативных источников
энергии с целью увеличения генерирующей способности ПАО «Донбассэнерго». Совместная работа с Артемом Янковцом (ДонТЭП), Натальей
Сушильниковой и Александром Николаевым (аппарат управления).
- В ходе подготовки проекта мы проанализировали возможности основных
альтернативных источников энергии
и остановили свой выбор на биотопливе. Все расчеты и предложения
делали на основании данных по Старобешевской ТЭС. Основная идея нашей работы заключается в том, чтобы
перерабатывать бытовые отходы, которых уже накоплено на свалках в поселке Новый Свет 100 тыс. тонн, в тепловую энергию для теплоснабжения
жителей. Мы посчитали, что такой проект может окупиться в течение 5 лет,
позволит создать 30 дополнительных
рабочих мест, улучшит экологическую
ситуацию. «Запасов» биотоплива, которые ежегодно пополняются на 2-3
тыс. тонн, хватит на несколько десятков лет, чтобы загрузить созданные
мощности. Думаю, мы предложили
жизнеспособную идею. Конечно, она
требует более детальной разработки
специалистами – проектировщиками,
экономистами, экологами, серьезной
работы с общественностью. И мы надеемся, что компания со временем сочтет этот проект не только достойным
внимания, но и реализации.
Обучение по программе мини-MBA
дало очень много: я лучше понял
взаимосвязь всех составляющих производственных и управленческих процессов, как эти процессы видят топменеджеры, чего они ожидают. Это
дает возможность более рационально
планировать свою работу, грамотно
обосновывать свои подходы и предложения.
Ярослав ГАЛАТА,
начальник цеха тепловой
автоматики и измерений
Славянской ТЭС:
Тема консалтингового проекта:
«Внешнеэкономическая
деятельность ПАО «Донбассэнерго» в условиях реформирования оптового рынка
электроэнергии в Украине». Совместная работа с Андреем Ломакиным
(ДонТЭП), Еленой Васенко и Андреем
Коржовым (аппарат управления).
инициатив в различных производственных направлениях. Защита прошла успешно. Надеемся, что наши
наработки будут полезны и тем, кто
будет управлять процессом внедрения, и тем, кто станет непосредственными участниками бережливого производства.
Александр ПЕДАШ,
заместитель начальника
ПТО ПАО "Донбассэнерго",
куратор группы:
Григорий Бердников, Мария Гутникова, Артур Пилявец и Татьяна Мягкова
Григорий БЕРДНИКОВ,
- Я считаю, что у системы бережливого
производства (Lean) и проекта группы
хорошее будущее в «Донбассэнерго».
Ребята справилась с поставленной
задачей: они создали эффективный
инструмент для разъяснительной работы по бережливому производству,
своеобразную «дорожную карту» для
тех, кто будет внедрять систему Lean.
Конечно, это только первый этап,
ведь бережливое производство – это
многоуровневая задача, непрерывный
процесс. Далее должна последовать
детальная проработка вопроса и, наконец, овеществление ее результатов. Тогда мы получим осязаемые
результаты в виде сокращения потерь,
роста производства и вовлеченности
персонала в его организацию.
невысокий тариф. За счет полученных
от экспорта средств, компания могла
бы сбалансировать финансовый результат, постоянно были бы загружены
мощности, не надо было бы тушить
и поднимать блоки, что благотворно
скажется на оборудовании.
Еще хочу сказать об обучении: я на
100% получил то, чего ожидал. Помимо интересных практических курсов
в сфере экономики, менеджмента,
бухгалтерии, я получил очень ценные
знания по работе с персоналом – мне
это было необходимо, чтобы грамотно
выстраивать работу в коллективе.
Сергей ПОПОВ,
советник генерального директора
ПАО «Донбассэнерго»,
куратор групп:
начальник отдела по совершенствованию производственной
системы ПАО «Донбассэнерго»:
Тема консалтингового проекта:
«Совершенствование процессов инновационного развития ПАО «Донбассэнерго» путем внедрения форм
и методов стратегического менеджмента». Совместная работа с Артуром Пилявцом (ДонТЭП), Марией
Гутниковой (СлавТЭС) и Татьяной
Мягковой (аппарат управления).
- Стратегический менеджмент – очень
интересная для меня тема, в том числе и потому, что имеет высокую практическую ценность для ПАО «Донбассэнерго». Во время посещения одного
из предприятий в рамках разработки
концепции бережливого производства,
меня удивило, что «Стратегию» можно
увидеть практически на каждом стенде – в админкорпусе, цехах. Все наши
собеседники постоянно ссылались на
этот документ. И это действительно
важно: не у каждого сотрудника в компании есть возможность ознакомиться
со всей нормативно-правовой базой и
программами развития. А стратегия –
это конституция, которая определяет
все – от целей компании до тактики
поведения в изменившихся условиях. И доступ к этому документу имеет
каждый.
В своей работе в рамках проекта мы
определили миссию, видение, цели
ПАО «Донбассэнерго». Изучили мировой опыт, провели SWOT-анализ внутренней и внешней среды, в частности, экспортных рынков, актуальности
реконструкции существующих и строительства новых блоков, выполнили
расчет потребления электроэнергии
до 2030 года. Безусловно, разработ-
- Мои подопечные в обеих группах работали с огромным желанием, стремились применить свои профессиональные знания, впитывали новые,
которые получали в процессе подготовки проектов. Думаю, подобные
программы обучения очень полезны
не только сотрудникам, которые в них
участвуют, но и компании – она может
отбирать перспективных, талантливых
специалистов и растить управленческие кадры так же, как мы растим производственников.
Сейчас мы находимся на начальной
стадии этого процесса, и представленные нашими коллегами консалтинговые проекты вряд ли могут быть
внедрены уже завтра в том виде, в
котором они существуют. Однако с
основной задачей – обозначить важные и перспективные для компании
направления развития – мне кажется,
справились все группы.
Тема консалтингового проекта:
«Разработка и внедрение системы
энергетического менеджмента в
ПАО «Донбасcэнерго» (с последующей возможностью сертификации по
ISO 50001)». Совместная работа с
Валерием Бекеровым (СБ ТЭС), Юрием Бондарчуком (СлавТЭС) и Еленой
Мейерс (аппарат управления).
Куратор группы – Александр Буряк,
директор по охране труда и промышленной безопасности ПАО «Донбассэнерго».
Ярослав Галата, Андрей Коржов и Андрей Ломаки
- Как и для многих моих коллег, для
меня тема консалтингового проекта
открыла совершенно новую область
знаний. Не могу сказать, что все давалось легко. Но было желание выйти
за рамки привычной деятельности и
разобраться в перспективном направлении. Конечно, помогали старшие
коллеги, чьи опыт и знания позволили собрать необходимую информацию, сделать качественный анализ и
достойное изучения предложение. В
своем проекте мы постарались обосновать необходимость и актуальность внедрения энергоменеджмента
- Внешнеэкономическая деятельность – это совершенно новое для
меня направление. Хотя косвенно знаком с этим вопросом: в плане реконструкции энергоблока №7 СлавТЭС
предусмотрена модернизация системы управления с целью соответствия
европейским требованиям качества
для работы в объединенной энергосистеме. Поэтому с «технической»
частью проекта мне было справиться
легче – коллеги мне ее и доверили.
Хочу отметить вклад Елены Васенко –
она проделала колоссальную работу,
если бы не она, не знаю, довели бы мы
все это до логического завершения.
Одно из наших предложений – экспортировать электроэнергию в период
зимнего максимума, когда в Украине
Наталья Сушильникова, Артем Янковец,
Александр Николаев и Алексей Шклинский
В прошлом номере "Наша генерация" рассказывала о том, что сотрудники
ПАО "Донбассэнерго", проходившие обучение по бизнес-программе мини-MBA,
защитили консалтинговые проекты и получили сертификаты международного
образца. Мы обратились к участникам корпоративной программы и их
наставникам с просьбой поделиться впечатлениями от обучения и совместной
работы, а также собственной оценкой проектов, которые определили новые и
перспективные направления в развитии компании.
ка стратегии – это прерогатива топменеджмента компании. Но еще мы
посчитали целесообразным предложить создание Офиса стратегического
менеджмента, специалисты которого
нужны не только для того, чтобы «написать» стратегию, но и чтобы оперативно ее корректировать в условиях
изменений. Также мы предложили эффективный инструмент работы офиса –
систему сбалансированных показателей. Наш проект – это скромный, но
первый вклад в огромную и важную
работу по созданию стратегии.
Андрей КОРШИКОВ,
заместитель директора по экономике, финансам и корпоративному управлению ПАО «Донбассэнерго», куратор группы:
- Возможно, комиссия ожидала от
группы вариант или несколько вариантов стратегии развития ПАО «Донбассэнерго». Но мы не ставили перед
собой такую задачу, понимая, что качественный продукт, который производится минимум в течение полугода
штатом опытных экспертов, вряд ли
сможет создать команда из четверых,
пусть даже грамотных и целеустремленных специалистов. Считаю, что
группа справилась со своей задачей
довольно успешно – на 8,5 баллов из
10. Ребята показали основные возможные направления стратегии развития компании, разработали методологию, определили ключевые показатели
эффективности и идентифицировали
риски. Это уже немало для того, чтобы двигаться дальше, собственно к
разработке и оценке различных вариантов стратегии, выбора наиболее оптимального с последующим воплощением в жизнь совместными усилиями
всего коллектива компании.
Николай РЯБОЙ,
специалист I категории
инвестиционного отдела
ПАО «Донбассэнерго»:
Юрий Бондарчук и Валерий Бекеров
в нашей компании, показать полезность данной системы. Использовали
данные, преимущественно, Старобешевской ТЭС – на электростанции
работают однотипные блоки с различными технико-экономическими показателями. Но предложенный нами
подход можно использовать и на Славянской ТЭС: налаженная система
энергоменеджмента позволит не просто получать информацию, но и добиться рационального использования
энергоресурсов.
Вообще, энергоменеджмент – это
многоуровневая тема, сложная, но
интересная. Как и большинство из
тех, которые мы прослушали в рамках
обучения. Они помогли разобраться
во многих вопросах, как для общего
развития – например, логистика, так и
для оптимизации работы – например,
бухгалтерская отчетность.
7
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№7 (21)
июль 2014 г.
ДАТА
МЕСТО ПРАЗДНИКУ
Июль принес с собой не только драматические события, обусловившие беспрецедентный режим работы в ПАО "Донбассэнерго", но и несколько праздничных
дат, которые мы не могли обойти вниманием. Хотя бы просто потому, что это добрая традиция – поздравлять коллег с профессиональными праздниками, адресуя им теплые слова благодарности и искренние пожелания самого наилучшего.
1 июля институт "Теплоэлек-
тропроект" – структурная единица
ПАО "Донбассэнерго" – отметил
30-летний юбилей. В этот день в
адрес наших коллег прозвучало немало приятных слов, традиционно
подведены итоги (а сотрудникам
16 июля
в Украине отмечают День бухгалтера. На идею,
как поздравить наших коллег с
профессиональным праздником,
нас натолкнул один факт: роль
Шерлока Холмса в первой экранизации известных произведений
Артура Конан Дойла исполнил не
профессиональный актер, а бухгалтер. Мы поинтересовались, каких еще знаменитостей получил
мир в лице бухгалтеров.
института есть что вспомнить и
чем гордиться) и обрисованы перспективы. Июль внес существенные коррективы в эти планы, но,
мы уверены, что профессионалы,
которые работают в ДонТЭП, справятся с поставленными задачами
даже в сложных условиях. Мы еще
раз поздравляем многочисленную команду института с юбилеем
предприятия и желаем им вдохновения для новой, интересной работы в мире и спокойствии за себя и
своих близких.
Арден была включена журналом
"Life" в список самых влиятельных
американцев ХХ века.
мощника бухгалтера Петроградского порта и был уволен за растрату. Позже бухгалтеры не раз
становились главными героями
его произведений.
Высококвалифицированный
и весьма успешный бухгалтер Аллен Карр был заядлым курильщиком. Со временем он выработал собственную методику отказа
от никотина, известную теперь
всему миру как "Легкий способ
бросить курить". Сейчас клиники Аллена Карра дают каждому
курильщику гарантию исцеления
от никотиновой зависимости и
гарантию возврата денег в случае
неудачи.
Генрих Шлиман, известный
немецкий археолог, до "момента
славы" работал бухгалтером. Он
первым доставил в Россию чай
морским путем и получил крупную прибыль. Но главным достижением Шлимана, вписавшим
его имя в мировую историю, стала
раскопка древней Трои, которую
все считали литературным вымыслом.
Будущий
писатель-сатирик
Михаил Зощенко после октября
1917 г. работал в должности по-
Светлана КУТОВАЯ,
заместитель главного бухгалтера
Славянской ТЭС, стаж работы –
более 20 лет:
- Моя история прозаична. Мама работала в сфере торговли. Я, как примерная дочь, собиралась пойти по ее
стопам. Но после категоричного маминого "нет" поняла, что трудовой династии не будет. Авторитет родителей в
то время был неоспорим. Прислушавшись к их мнению, сделала выбор в
пользу теплоэнергетики. После окончания Архангельского лесотехнического института устроилась работать
бухгалтером. Этому делу служу без
малого уже четверть века.
Элизабет Арден, работая бухгалтером, начала проводить первые исследования в области косметологии, основанные на личном
опыте. В 1910 г. состоялось открытие ее первого салона красоты на
Пятой авеню – самой престижной
улице Нью-Йорка. Впоследствии
красивыми округлыми буквами,
выполнив его собственноручно.
Этот шрифт бренд использует и
сегодня.
Американский
бухгалтер
Уильям Портер был обвинен
(справедливо или нет - вопрос
Фрэнк Робинсон, бухгалтер аптекаря Джона Пембертона, был
не только хорошим счетоводом,
но и замечательным каллиграфом. Именно он в 1886 г. предложил написание слова "Coca-Cola"
Мы спросили бухгалтеров
ПАО "Донбассэнерго", какой профессии они хотели посвятить себя
в детстве. Возможно, они стали бы
известными юристами, врачами,
педагогами или даже модельерами, но выбрали другой путь. И сегодня мы знаем их как грамотных
специалистов, надежных коллег и
просто замечательных людей. И,
в общем, совсем не важно, блистает ли человек на театральных
подмостках или в строгом кабинете, ведь уважение и восхищение
окружающих способен заслужить
любой настоящий профессионал.
Марина БЕЛЕНИКИНА,
Светлана СИМОНЕНКО,
Наталья ХРИСТЕНКО,
Виктория КУСОВА,
Старобешевская ТЭС,
стаж работы - 21 год:
бухгалтер финансового отдела
Славянской ТЭС,
стаж работы – 28 лет:
Старобешевская ТЭС,
стаж работы - 21 год:
бухгалтер II категории,
аппарат управления,
стаж работы – 16 лет:
- Я хотела быть криминалистом или
следователем - наверное, начиталась
детективов (смеется). О том, чтобы
работать бухгалтером, даже не думала. Мама отдала этой профессии всю
жизнь и не хотела, чтобы я пошла по
ее стопам. Сложно сказать, почему
не сложилось с юриспруденцией, но
после долгих раздумий, я выбрала
профессию экономиста. После окончания вуза до сегодняшнего дня работаю в бухгалтерии Старобешевской
ТЭС.
- В школе мечтала стать юристом. Часто
представляла себе, как буду вершить
правосудие и защищать людей. Но по
окончании 9 классов выбор у меня был
небольшой: техникумы и только те, что
находились рядом с домом. По рекомендации мамы остановилась на Славянском сельскохозяйственном, окончив который навсегда определилась с
профессией – связала жизнь с бухгалтерией. Затем с отличием окончила
Харьковский сельхозинститут. В своей
профессии уже почти 30 лет.
- В детстве я занималась спортом и,
возможно, видела себя профессиональной спортсменкой. Еще хотела
быть учителем. Однажды пришла на
работу к тете в стройуправление, она
работала главным бухгалтером, - понравилась обстановка, "бумажная работа", и моя мечта сразу изменилась.
Поступила на учетно-финансовый
факультет по специальности "бухучет
и аудит", все время работаю по специальности. На Старобешевской ТЭС –
уже более 10 лет.
- Я хотела стать врачом – хирургом.
Вообще, в детстве было много увлечений, сейчас, наверное, и не вспомню
их все. После 9 класса поступила в машиностроительный техникум, затем на
экономический факультет ДонНУ. Когда пришла работать в "Донбассэнерго", хотела устроиться экономистом,
но было только место бухгалтера. Так
в бухгалтерии и осталась: у нас хороший коллектив, интересная работа. Я
думаю, это и есть самые важные составляющие любой профессии.
Пьер Карден еще при жизни
получил статус «живой легенды»
в мире моды. Однако его профессиональный путь начался именно
с должности бухгалтера в известной сегодня всему миру косметической компании "Vichy".
Ирина СОЛОНИНА,
Инна ГОЛОВКО,
начальник отдела налогового учета и расчетов,
аппарат управления, стаж работы – более 20 лет:
бухгалтер I категории, аппарат управления,
стаж работы – более 20 лет:
- В детстве мечтала стать учителем английского языка,
потом – управленцем, причем, неважно, в какой сфере
(улыбается). Перед глазами был пример мамы, которая
работала главным бухгалтером, выполняя, в том числе,
функции руководителя. Но все же выбрала профессию налоговика – она казалась мне более интересной. Однако
бухгалтерия "затягивает": как говорит наш главный бухгалтер, те, кто здесь продержатся 3 года, уже не уходят. Она
оказалась права.
- Я училась в художественной школе и мечтала быть дизайнером. Но в неспокойные 90-е годы нужно было думать
о более традиционной, надежной профессии. Я окончила
ДонГУ, специальность "прикладная математика". Наверное, глубокое знание ПК и, конечно, случай определили
мое место в профессиональной сфере. Бухгалтером работаю с 1992 г. О выборе не жалею: люблю работу с цифрами, которая требует внимания, точности, аналитических
способностей.
Корпоративное издание
ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
Св-во серии ДЦ № 3296-923Р
от 01.04.2013 г.
8
спорный) в растрате и угодил в
тюрьму. От тоски и безысходности
он принялся писать рассказы. Из
тюрьмы Портер вышел популярным новеллистом, известным под
псевдонимом О. Генри.
Контакты редакции:
062 388-59-68, 050-929-91-32, [email protected]
Отпечатано в ООО "МОСТ ГРУПП" (г. Донецк) и ООО "Первая экспериментальная типография" (г. Харьков). Тираж – 6000 экз.
Выражаем благодарность за помощь в подготовке номера:
Сергею Попову, Валерию Кулебе, Юрию Карасеву, Светлане Онищук, Николаю Калашнику,
Владимиру Седляру, Нине Богдановой, Александру Рысенко, Александру Грубе,
Василию Червоному, Алексею Куссе, Сергею Зайцу.