АЛЕКСАНДР ЕЛИЗАРОВ: «ТЕПЕРЬ МЫ ЕДИНАЯ КОМАНДА» 01 ФЕВРАЛЯ 2010 года
advertisement
01 ФЕВРАЛЯ 2010 года №03 (3384) БЕСПЛАТНО КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ОАО “ВПО “ТОЧМАШ” ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1939 ГОДУ ИНТЕРВЬЮ АЛЕКСАНДР ЕЛИЗАРОВ: «ТЕПЕРЬ МЫ ЕДИНАЯ КОМАНДА» В прошлом году началось объединение целого ряда цехов, в результате которого было организовано отдельное автопроизводство и инструментальное производство. На сегодняшний день работы по совершенствованию организационной структуры и централизации управления Обществом продолжаются. О том, на какой стадии находится объединение в инструментальном производстве, нам рассказал его руководитель Александр Владимирович Елизаров. - С июля прошлого года функции управления цехами №№ 6 и 25, отдела 17 были переданы в новую единую структуру – инструментальное производство (производство № 7). Расскажите о том, как проходит объединение? - Это объединение задумывалось достаточно давно. Рассматривалось порядка 10 разных вариантов централизации и построения взаимоотношений. В результате решили остановиться на наиболее оптимальной - бесцеховой структуре управления. На мой взгляд, она является более мобильной, чем все остальные. За этот период произвели достаточно большой объем работ по переводу оборудования, рабочих мест, перераспределили обязанности. В первом квартале этого года мы планируем завершить все работы по объединению. - Теперь все инструментальное производство № 7 будет размещаться под одной крышей, на площадях бывшего цеха № 6? - Да. Исключение составят только участок гальваники и несколько единиц оборудования в цехе № 25. Перевод гальваники потребует больших финансовых и технических затрат, поэтому пока участок останется на своем месте. - Александр Владимирович, какие изменения произошли в организационной структуре в связи с объединением? - Произошло не просто объединение трех коллективов. Первым делом изменилась структура производства в плане организации труда. Мы укрупнили основные производственные участки, их четыре: участок спецоснастки, участок по изготовлению пресс-форм, участок по изготовлению штампов и оснастки и участок по изготовлению калибров, режущего, резьбового инструмента. В результате централизации производства значительно уменьшилось (около 25 %) количество управленческого персонала и вспомогательных рабочих. В связи с этим значительно расширились функциональные обязанности некоторых работников. - Какой из способов оплаты труда при таком объединении считаете оптимальным? - Сдельную оплату труда. Это очень сильный, стимулирующий фактор. Сделка как была, так и останется. - А вообще, как люди отнеслись к изменениям? - Болезненно, что вполне понятно и оправданно. Человек привыкает к своему рабочему месту, коллективу. Он привыкает к стилю руководства. Любое изменение воспринимается настороженно. Здесь нужно понять, что это «веление времени», необходимое для повышения эффективности работы подразделения. Другого пути в современных экономических условиях быть не может. Вскоре мы привыкнем работать в одной команде, почувствуем плюсы такого объединения. Я в этом уверен. Кстати, обстановку накаляют и появляющиеся в такие периоды всевозможные слухи. Диву даешься, когда узнаешь, до какой степени искажается информация. Как пример, при- веду ситуацию в нашем подразделении. В самом начале объединения, когда структура еще только формировалась, люди уже ждали, что «вот-вот будут вывешены списки тех, кто останется работать, и тех, кто будет уволен». В период таких изменений обстановка всегда крайне тревожная и напряженная! К сожалению, большинство людей просто боится задать руководству интересующие вопросы, и этот «информационный вакуум» заполняется подобными слухами. Здесь бы, кстати, очень помогло радио, так как люди смогли бы получать информацию непосредственно от первого лица. Поэтому я, как руководитель, принял решение наладить прямой контакт с работниками – мы начинаем выпускать внутреннюю газету инструментального производства. В ней я лично буду отвечать на вопросы коллектива. Конкретные вопросы по каждому рабочему месту, которые возникают здесь и сейчас, людям сложно задавать через корпоративную газету «Маяк». Пока наша газета будет выходить в виде информационного листа, а в дальнейшем, возможно, будем конкурировать с «Маяком» (смеется). В феврале появится ее первый номер. Кстати, вопросы, интересующие коллектив, уже начинают поступать. Хорошее решение. Александр Владимирович, а можете зачитать некоторые из вопросов? Интересно! - «Чем отличается ФГУП от ОАО?» Или вот, традиционный - «Ожидается ли повышение заработной платы в 2010 году?». Остальные касаются конкретных ситуаций на участках. - Совсем недавно вы провели реконструкцию заготовительного участка. Сейчас его возможности значительно увеличились. Расскажите об этом подробнее. - Сегодня мы имеем возможность осуществлять на этом участке первичную машинную обработку заготовок. Мы заменили старое оборудование новыми ленточнопильными станками, поставили фрезерное и токарное оборудование. Старый парк занимал много места, и после того, как мы его вывезли, появились свободные площади. Сейчас мы используем их с большей эффективностью. - Планируется ли закупка нового оборудования в ваше производство? - На нашем предприятии введена достаточно жесткая система планирования затрат. Все мы должны привыкнуть к тому, что необходимо соизмерять наши аппетиты с выделенными средствами, заложенными в бюджет предприятия. По утвержденному инвестиционному проекту на 2010 год в производство планируется закупить два токарно-винторезных станка, электроэрозионное оборудование, сварочные системы, твердомер и другое. С нетерпением ждем воплощения в жизнь этого проекта. - Александр Владимирович, расскажите о перспективах. - Это объединение всего лишь подготовка, промежуточный этап к выделению инстру- ментального производства в самостоятельное дочернее предприятие, которое произойдет в 1 квартале 2011 года. К нему сейчас и готовимся. ЦИФРА Более 400 наименований инструмента производство № 7 изготавливает для различных производств завода. А ЕЩЕ… В единое автопроизводство были объединены цеха № 2, 20, 24, 33. За счет перераспределения производственнотехнологических операций, внедрения бесцеховой структуры управления, централизации и специализации производства общая численность работников сократилась с 905 человек до 758. Мария Богославцева 2 ПУЛЬС РОСАТОМА АКТУАЛЬНО УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ – ЭТО НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕННОЕ ЗАВТРА Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по управлению персоналом ТТ.Ю. Ю ККожевникова рассказала о проекте по внедрению системы управления эффективностью деятельности руководителей и работников отрасли. После жарких дебатов государство выделило Госкорпорации «Росатом» 130 млрд. рублей на разработку ядерных технологий нового поколения. ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА КОЖЕВНИКОВА В начале этого года Департамент управления персоналом Госкорпорации «Росатом» приступил к реализации масштабного проекта – внедрению системы управления эффективностью деятельности руководителей и работников отрасли. Это одна из ключевых методик управления персоналом. Управление эффективностью деятельности включает ряд процессов, осуществляемых в течение года и направленных на планирование, мониторинг и оценку деятельности работников. Основные этапы реализации проекта намечены на январь-февраль 2010 года, в марте будут получены первые результаты внедрения системы. Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по управлению персоналом Т.Ю. Кожевникова согласилась рассказать о целях, задачах и особенностях системы управления эффективностью деятельности. - Татьяна Юрьевна, что же представляет собой система управления эффективностью деятельности и зачем, собственно, она нужна? Ведь на многих предприятиях существует хорошо отработанная процедура аттестации. - Управление эффективностью деятельности работников – это непрерывный процесс. Он включает в себя постановку целей на год, наблюдение за тем, как работник их достигает, за его производственным поведением, а также регулярную обратную связь работнику о том, что он делает хорошо, а что ему нужно улучшить. В конце года проходит формализованная процедура оценки, когда руководитель подводит итоги работы каждого своего подчиненного за год, оценивая выполнение целей, производственное поведение, потенциал работника к росту или перемещению на другую должность с сохранением прежнего уровня должности и заработной платы. Руководитель проводит личную встречу с каждым своим прямым подчиненным для обсуждения конкретных итогов работы и выставленных им оценок, показывает работнику, в какой области необходимы улучшения и что получается особенно хорошо. Аттестация же в том виде, в котором она существует сегодня в большинстве организаций отрасли, – процедура достаточно формальная, мало связанная с повседневной деятельностью. Она не позволяет работнику в полной мере увидеть, как он может повысить эффективность своей работы. К тому же на многих предприятиях аттестация проводится раз в два-три года, а то и раз в пять лет. При нынешних темпах развития новых технологий и внедрения новых управленческих инструментов это катастрофически редко! Система управления эффективностью деятельности существует во всех крупнейших мировых и российских компаниях, более того – это основной инструмент управления персоналом, позволяющий максимально использовать потенциал человеческого капитала. - Оценка выполнения целей – это более или менее понятно, а как оценить поведение? Это как в школе получается – оценка по поведению «хорошо» или «отлично»? Будет оцениваться дисциплина? - Когда речь идет о руководителях, недостаточно оценивать только дисциплину, хотя она, безусловно, необходима. Производственное поведение оценивается по проявлению в работе ряда деловых качеств, которые называются компетенциями. Семь таких компетенций были выделены как ключевые факторы успеха для работы руководителей в атомной отрасли: это системное/ стратегическое мышление, ориентация на результат, управление изменениями/ инновационность, планирование и организация деятельности, эффективная коммуникация, работа в команде, лидерские качества... В «Руководстве по проведению ежегодной оценки работников Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» приводится подробное описание каждой компетенции с так называемыми поведенческими индикаторами – описанием того, каким образом в действиях руководителя проявляется та или иная компетенция. Например, компетенция «Ориентация на результат» проявляется, в частности, в том, что руководитель «формирует четкий образ конечного результата, определяет требования и критерии оценки достижения». Это, конечно, не единственное проявление, есть и другие. - А уровень квалификации оценивается? - Да, конечно. Наряду с корпоративными компетенциями, которые для всех одинаковые, руководитель оценивает и применение его подчиненным профессионально-технических навыков и знаний. Эти навыки и знания зависят от должностных обязанностей. Здесь упор также делается на использование навыков и знаний в работе, а не на наличие дипломов о повышении квалификации. - Вы сказали, что процесс управления эффективностью деятельности включает постановку целей. Имеются в виду карты КПЭ? - Да, в том числе и карты КПЭ, которые будут являться приложением к форме оценки. Но помимо целей, сформулированных в картах, есть индивидуальные цели, которые, возможно, носят менее стратегический характер, и в большей степени находятся под контролем непосредственного руководителя. Ведь многообразие решаемых руководителем рабочих задач невозможно уместить в формат карты КПЭ – для этого и нужна такая форма, как оценка индивидуальных целей. - Итак, оценивается достижение индивидуальных целей, проявление в поведении корпоративных компетенций, а дальше? - Дальше выставляется итоговая оценка работы за год. В ней учитываются результативность (выполнение индивидуальных целей), уровень проявления компетенций и применение профессиональных навыков и знаний. Применяется четырехуровневая шкала оценки: D – не соответствует требованиям должности, C – частично соответствует требованиям должности, B – полностью соответствует, A – превосходит требования должности. Кроме того, руководитель оценивает потенциал своего подчиненного к повышению на следующий уровень карьерной лестницы, или к горизонтальному перемещению – возможно, в смежный департамент, либо в другую организацию с сохранением уровня должности и средней заработной платы. - Итоговая оценка будет на что-то влиять? - Мы планируем привязать установление уровня интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН, которая применяется в Единой унифицированной системе оплаты труда) к итоговой оценке эффективности деятельности работника за год. Оценка потенциала будет влиять на зачисление работника в качестве кандидата в кадровый резерв различных уровней: уровня предприятия, уровня дивизиона или в «Золотой резерв» отрасли. На основании оценки компетенций и профессионально-технических навыков и знаний для каждого работника будут составляться планы развития на год. Мы консолидируем все планы, и тогда обучение будет проводиться не по принципу «чему бы еще поучиться», как это, к сожалению, еще случается, а для реального улучшения качества работы. - Когда будет проводиться оценка и кто будет в ней участвовать? - В феврале 2010 года процедуру оценки за прошлый год пройдут все руководители Госкорпорации «Росатом» до уровня начальника отдела, все руководители управляющих компаний до уровня заместителей генеральных директоров (возможно проведение оценки для более низких уровней управления по решению руководства предприятия), все руководители предприятий до уровня заместителей генеральных директоров и других руководителей, которые напрямую им подчиняются. В 2011 году оценка эффективности будет охватывать уже более глубокие уровни управления – руководителей среднего звена на предприятиях, и специалистов в Госкорпорации. Пресс-служба ГК «Росатом» На заседании правительства РФ была принята федеральная целевая программа «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года». Общий объем финансирования атомной отрасли до 2020 года составляет 128,3 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета – 110,428 млрд рублей. Программа, разработанная Госкорпорацией «Росатом», была принята без изменений, хотя прежде министр финансов Алексей Кудрин предлагал секвестрировать программу, уменьшив ее финансирование в 2011-2012 годах. Однако глава «Росатома» Сергей Кириенко сумел убедить членов правительства в необходимости полного финансирования. По плану «Росатома», поддержанному Минэкономики, в 2010 году на новые технологии будет выделено 3,17 млрд руб., в 2011-м — 6,28 млрд руб., а в 2012 году — 12,1 млрд рублей. Выступая после окончания заседания перед журналистами, Сергей Кириенко заявил, что «этой федеральной целевой программой обеспечено будущее отрасли». «Сегодня нам ясно, что строить в ближайшие 15-20 лет и что будет послезавтра», - сказал Сергей Кириенко, подчеркнув, что «будущее отечественной атомной отрасли - это реакторы на быстрых нейтронах». Программа предполагает создание технологии замкнутого топливного цикла, которые позволят кардинально расши- рить сырьевую базу атомной энергетики и в значительной степени решить проблему отработавшего ядерного топлива (ОЯТ). Будут также разработаны технические проекты быстрых реакторов нового поколения, которые смогут успешно использоваться в различных сегментах российской энергетики, а также конкурировать на мировом рынке ядерных технологий. Капитальные вложения предусматривается направить на строительство опытнодемонстрационных образцов реакторов на быстрых нейтронах; строительство и техническое перевооружение новых экспериментальных стендов и специального оборудования; строительство многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР. Будет реконструирован ускорительный комплекс, построен термоядерный комплекс «Байкал». Значительные средства пойдут также на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение экспериментальностендовой базы термоядерных исследований и разработок. Кроме того, средства программы будут использованы для повышения уровня доходов работников сектора исследований и разработок атомного комплекса, предотвращения оттока талантливых молодых людей за рубеж, создания эффективных научных коллективов, развития научных школ в области атомной науки и техники. Вера ФИЛАТОВА ОБЪЕМ ДОБЫЧИ УРАНА В РОССИИ ВЫРОС НА 25% В 2009 Г. Объем добычи урана в России в 2009 году увеличен более чем на 25% и составил 4625 тонн. Об этом сообщил журналистам генеральный директор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко после заседания Правительства РФ 21 января. В 2008 году в РФ было добыто 3600 тонн урана. С. Кириенко отметил также, что в прошлом году «Росатом» приступил к покупке урановых активов за рубежом. «В первую очередь, речь идет о Казахстане, где мы приобрели ряд существенных активов и стали основными акционерами канадской компании «Uranium One», сказал глава «Росатома». Он считает эти приобретения «принципиально важными», поскольку они означают «совместную работу» не только в Казахстане, но и в Африке, и в целом ряде других регионов мира. Более того, с учетом этих приобретений, а также роста внутренней добычи российская атомная отрасль, по словам С. Кириенко, теперь полностью обеспечена сырьем для ядерного топлива как для внутренних нужд, так и для атомных станций, которые строятся Россией за рубежом. Среди основных итогов 2009 года генеральный директор «Росатома» назвал также увеличение объема прямых поставок российской урановой продукции на зарубежные рынки. В 2009 году с энергокомпаниями США было заключено шесть контрактов на поставку урановой продукции на общую сумму около 3 млрд. долл. Кроме того, в течение года заключены контракты на поставку низкообогащенного урана в страны Евросоюза и Азиатско-Тихоокеанского региона на общую сумму около 7,5 млрд. долл. 3 ПРОФСОЮЗ – ЭТО ПЛЮС! ПРОФСОЮЗНЫЕ ИТОГИ – 2009 22 янва января т.г. в Техноцентре Т Дворца Д культуры сост состоялась профсоюзная конференция трудового трудовог коллектива ОАО «ВПО «Точмаш». конференции выступили директор ВПО На конф «Точмаш» Ю.А.Замбин и председатель первичной профсоюзной организации в ВПО «Точмаш» А.В.Шолохов. В В своем выступлении Ю.А.Замбин подвел итоги работы за 2009 год и поставил задачи на 2010. - Ушедший год стал достаточно сложным для всех предприятий Владимирской области и страны в целом. Экономический кризис затронул и «Точмаш». Выручка от реализации товаров, работ и услуг составила 3 млрд. 848 млн. руб. (для сравнения, в 2008 году эта цифра была 4 млрд. 176 млн. руб.) Объемы производства снизились по всем видам продукции: по газовым центрифугам падение составило 21,2 %, по спецпродукции 22,5%, по автокомпонентам – 57,8%, по счетчикам газа - 28,3%. В трудный для «Точмаша» год были приняты все необходимые меры по сохранению коллектива. 446 человек прошли опережающее обучение, обучение вторым профессиям. На обучение было выделено около 4,2 млн. руб. из Федерального бюджета. К сожалению, не удалось избежать такой меры, как введение режима неполного рабочего времени. Те работники, кто не был загружен на основных рабочих местах, занимались общественными работами по благоустройству и ремонту. На это было затрачено 14,5 млн. бюджетных средств. Организация общественных работ позволила сохранить уровень заработной платы точмашевцев. Производительность труда в 2009 году уменьшилась на 12,6% , а заработная плата сократилась всего на 2,8%. Такие показатели нарушают все экономические законы. Но мы пошли на это, чтобы сохранить коллектив. Попрежнему остается низкой и выработка на одного рабочего. Этот год будет не менее сложным. Он переходный для «Точмаша». В 2010 году завод войдет в Топливную компанию, образованную на базе ОАО «ТВЭЛ», которая объединит предприятия ОАО «ТВЭЛ» и разделительно-сублиматного комплекса, а также производителей центрифуг и науки в единую организационную структуру. В связи со строительством блоков атомных станций потребности в наших центрифугах будут увеличиваться, поэтому основную часть из своей прибыли мы направим на развитие 4-ого производства. Уже сейчас закуплено значительное количество оборудова- ния для производства центрифуг нового поколения. Одна из главных задач на 2010 год – поиск новых изделий, которые могли бы обеспечить загруженность производства и получение прибыли. Не менее важна модернизация производства, вывод непрофильных активов, увеличение производительности труда. Все это напрямую влияет на уровень заработной платы. Выступление Ю.А. Замбина продолжил председатель первичной профсоюзной организации ВПО «Точмаш» А.В.Шолохов. Он доложил о работе, проделанной профсоюзным комитетом в 2009 году. Приведем наиболее важные тезисы из его выступления. ОХРАНА ТРУДА В 2009 г. в подразделениях работали 73 общественных инспектора. Они принимали участие в комплексных проверках состояния охраны труда в подразделениях. В результате было проверено 27 цехов и 38 отделов. Ежегодно профсоюзный комитет совместно с отделом охраны труда проводят обучение общественных инспекторов. В декабре 2009 г. было обучено 56 общественных инспекторов, которые работают в текущем году. Не менее важным направлением работы комиссии по охране труда является проведение периодических и углубленных медицинских осмотров работающих. За счет средств социального страхования 475 работающих прошли углубленные осмотры в 2009 году. На это было выделено 313 тыс. 500 руб. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ С 2004 года в Обществе действует «Положение об оказании материальной помощи в результате несчастного случая в быту и на производстве». За счет членских профсоюзных взносов ее может получить только член профсоюзной организации. В 2009 году такой вид помощи получили 99 членов профсоюза на сумму 65 тыс. 700 руб. Материальная помощь за счет членских профсоюзных взносов выдается также на лечение, покупку дорогостоящих лекарств. В 2009 году такую по- мощь получили – 1193 члена профсоюза на сумму 1 млн. 900 тыс. 950 руб. При профсоюзном комитете работает женсовет, который оказывает практическую помощь нуждающимся семьям. По предложению женсовета работодатель и профсоюзный комитет принимают решение об оказании материальной помощи многодетным и малообеспеченным семьям. В 2009 году эта помощь была оказана на сумму 277 тыс. 500 руб. В целях поддержки молодых семей на «Точмаше» выплачивается единовременная материальная помощь на рождение ребенка в размере 5000 рублей одному из родителей (при условии, что оба родителя являются работниками Общества). В этом году такой вид помощи был оказан 13 семьям на сумму 65 тыс. руб. САНАТОРНО-КУРОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ В 2009 году 65 детей работников Общества отдохнули в санаториях Ивановской и Владимирской области, Черноморского побережья. Фонд социального страхования выделил на это 818 тыс.034 руб. За две смены в оздоровительном лагере «Лесной городок» Ковровского механического завода отдохнуло 70 детей работников Общества. Родители вносили в кассу лишь 10% от стоимости путевки. 12 родителей получили путевки бесплатно. 54 ребенка, занимающихся в специализированных спортивных секциях, отдыхали в оздоровительных лагерях «Дружба», «Икар» и «Олимп». В Обществе организовано реабилитационно-оздоровительное лечение работников через Добровольное медицинское страхование (ДМС). За год свое здоровье поправили в санаториях Владимирской, Ивановской, Московской областей – 240 чел., 40 работников Общества отдохнуло в санатории «Тихий Дон» п. Лазаревское г.Сочи. В 2009 г Фонд социального страхования выделил Обществу 2 млн. 626 тыс. 426 руб. на финансирование предупредительных мер по сокращению производственного травматизма для работников, занятых на работах во вредных условиях труда. 1 млн. 750 тыс. руб. из этих денежных средств использовали на покупку путевок в санатории Ивановской, Владимирской области, Черноморского побережья, Кавказских Минеральных вод. Это позволило оздоровить 52 работника из цехов №№3, 5, 14, 22, 36 (средняя стоимость путевки составила 35 тысяч рублей за 21 день пребывания).Работники Общества получили ее бесплатно. В летний период на базу отдыха «Камбары» было организовано 6 заездов, здесь отдохнуло 1414 человек. ПООЩРЕНИЕ Ежегодно к 1 Мая работодатель совместно с профсоюзным комитетом подводят итоги работы сотрудников Общества и присваивают звание «Лучший по своей профессии». В этом году по традиции фотографии и имена 35-и человек разместили на заводской «Галерее Почета», все отмеченные получили единовременную премию. В 1996 году совместным решением администрации и профсоюзного комитета была открыта «Аллея Трудовой Славы», на которую заносят имена и фотографии работников, внесших значительный вклад в развитие и становление предприятия, награжденных высшими правительственными наградами. В настоящее время 14-ти работникам, занесенным на «Галерею Почета», выплачивается ежемесячное (пожизненное) денежное вознаграждение через негосударственный пенсионный фонд «Универсал». Общая сумма выплат ежемесячно составляет 35 тысяч рублей. Ко Дню работников атомной промышленности и Дню машиностроителя также ежегодно присваивается звание «Заслуженный ветеран труда ВПО «Точмаш» с вручением удостоверения и нагрудного знака, а также денежной премии. В этом году 37 работников Общества удостоены этого звания. В 2009 году 52 работника Общества получили профсоюзные награды. Уже 7 лет подряд на заводе проводится конкурс профессионального мастерства среди токарей и фрезеровщиков. В 2009 году в конкурсе приняли участие 26 работников. Победителям была установлена персональная надбавка сроком на 1 год. РАБОТА С МОЛОДЕЖЬЮ В Обществе создан и работает Совет молодых специалистов. По совместному решению администрации и профсоюзного комитета всем молодым специалистам, впервые поступившим на работу после окончания ВУЗов, выплачивается единовременное пособие в размере должностного оклада, иногородним выплачивается компенсация за найм жилья. С 2007 года организован конкурс на звание «Лучший молодой специалист». В 2009 году в конкурсе приняли участие 22 молодых специалиста, 5-м из них присвоено звание «Лучший молодой специалист». СПОРТИВНЫЕ И КУЛЬТУРНО-МАССОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Все спортивные и культурномассовые мероприятия в Обществе проходят при активной поддержке администрации предприятия и профсоюзного комитета. В апреле 2009 года состоялся 38-ой смотр художественной самодеятельности «Музыкальная карусель-2009». В смотре приняли участие коллективы цехов №№ 6,12,19,24,14,36 и производства 4 (всего участвовало 112 человек). Звание лауреата было присвоено коллективу производства № 4 (цеха №№ 36, 14) с вручением кубка «Музыкальная карусель 2009». В ноябре 2009 года состоялся седьмой в истории предприятия конкурс «Жемчужина «Точмаша». В нем приняли участие девушки из 6-и подразделений: цеха 12, 16, 17; отделы – 10, 15 и 35.Победительницей конкурса стала Чернышова Дарья из отдела 35. Ежегодно, уже 18 лет подряд, работники участвуют в спартакиаде по 9 видам спорта, посвященной памяти бывшего генерального директора В. В. Егорова. В сезоне 2008-2009 годов приняло участие 17 команд (268 работающих). Победителем стала команда цеха №6, второе место заняла команда заводоуправления, третье место – команда цеха №27. Заслушав и обсудив выступления директора ВПО «Точмаш» Ю.А.Замбина и председателя первичной профсоюзной организации ВПО «Точмаш» А.В.Шолохова «О выполнении коллективного договора за 2007-2008 и в 2009г.», конференция отметила, что коллективный договор за 2007-2008 и в 2009г. выполнен.Работа администрации и профсоюзного комитета по выполнению коллективного договора была признана удовлетворительной. Коллективный договор на 2010г. был принят с учетом решения комиссии. В ближайшее время договор будет размещен в общедоступных местах для ознакомления работников, а также разослан во все структурные подразделения. Татьяна Огнева 4 ОБЪЯВЛЕНИЕ НОВОСТИ СПОРТА 18-19 ФЕВРАЛЯ В МРАМОРНОМ ЗАЛЕ ДК «ТОЧМАШ» СОСТОИТСЯ ТУРНИР ПО ДОМИНО СРЕДИ КОЛЛЕКТИВОВ ЦЕХОВ И ОТДЕЛОВ, ПОСВЯЩЕННЫЙ ДНЮ ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА. ПОЗДРАВЛЯЕМ С ПОБЕДОЙ! Т р р проводится Турнир рово ся в два ва этапа э а а (отбороч(о боро ные соревнования и финальная часть) 18 февраля – открытие турнира, отборочные соревнования (начало в 17.00) 19 февраля – финал, закрытие турнира. Танцевальная программа (начало в 17.00) ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ТУРНИРА • Турнир состоится при участии не менее 8 команд. • Состав команды 2 человека (в турнире допускается участие не более 3-х команд от каждого подразделения). • Состав команды не может быть изменен в ходе турнира. • Каждый игрок выступает только за одну команду. • К участию в соревнованиях допускаются все желающие, как мужчины, так и женщины (возраст не ограничен) Заявки на участие в турнире принимаются до 10 февраля т.г. в кабинете №7 ДК «Точмаш», тел. 20-88. На каждую команду необходимо предоставить заявку от подразделения и следующие данные: Ф.И.О. участников, занимаемая долж- ность. Распределение команд по группам – жеребьевка состоится 15 февраля т.г. в 17.00 в ДК, каб.№4. ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ ТУРНИРА - Во время проведения игр разговоры между участниками команды запрещены (в случае 3кратного замечания со стороны членов организационного комитета, команда отстраняется от участия в турнире). - Первый ход в партии производится с кости 1х1. - Запись очков на команду начинается со счета «13» (сумма очков, набранных игроками команды за одну игру). - Объявления «рыбы» не обязательно. В случае равенства очков при «рыбе» производится переигровка, по результатам которой сумма очков по итогам последних двух игр («рыбы» и «переигровки») зачисляется на счет команды, проигравшей в последней игре. - Партия считается законченной при наборе одной из команд 101 очка. 1 этап – отборочные соревнования, в которых участники в отборочных группах (по 4 команды в группе) определяют победителей групп. На этом этапе команды играют между собой по одной партии. За победу в партии присуждается 1 балл, за поражение 0 баллов. Победитель в группе определяется по наибольшему количеству побед. В случае равенства этого показателя у нескольких команд, учитывается разница набранных очков в партиях. 2 этап – финальные соревнования (игры за 1-3 место). Победители групп (4 команды) играют между собой по круговой системе. На этом этапе соревнований победитель определяется по сумме 3-х партий. - Победители и призеры турнира определяются по результатам партий 2-го этапа финальных соревнований. За победу в партии присуждается 1 балл, за поражение 0 баллов. Победитель определяется по наибольшему количеству побед, в случае равенства этого показателя у нескольких команд, учитывается разница набранных очков в партиях 2-го этапа финальных соревнований. По итогам финального турнира награждаются: Победители (1 место) – кубком, дипломами и призами; Призеры (2-3 места) – дипломами и призами. 29 января отметила день рождения ведущий инженерр программист производства №4 Анна Кулакова. Будь счастлива, хоть трудно будет иногда! Любима будь – любовь спасает нас всегда! Будь молодцом, в любых условиях держись! Ведь что бы ни было – прекрасна эта жизнь! Совет молодых специалистов 4 февраля отметит день рождения дежурный бюро пропусков Казарина Александра Константиновна. Желаем успеха во всех начинаниях, уверенности в своих силах, хороших друзей и большого личного счастья! Отдел 13 26 января в спортивном зале Техноцентра ДК «Точмаш» состоялась финальная встреча по волейболу в зачет круглогодичной спартакиады. В финале встретились две команды – заводоуправления и цеха № 14. Игра была очень интересной и напряженной. Первые две партии выиграла команда заводоуправления. В четвертой и пятой победу одержали спортсмены цеха № 14. Все решила последняя пятая партия – со счетом 15:13 выиграли ребята из команды заводоуправления. Второе место занял цех № 14, «бронза» досталась лицею № 9, на четвертой позиции оказался цех № 14. От души поздравляем весь состав команды заводоуправления с победой, а именно А. Харлапа (отдел 27), А. Кутровского (отдел 28), Е. Конюхова (отдел 19), Ю. Моисеенко (отдел 2), В. Коробова (СМиС), А. Кузьмина (отдел 21), О. Кузьменко (отдел 19), А. Евтеева (отдел 19). С 27 января по 4 февраля в спортивном зале Техноцентра ДК «Точмаш» пройдет турнир по бадминтону среди руководителей цехов и отделов. Со 2 февраля начнутся соревнования среди цехов и отделов по 5-ому виду спорта круглогодичной спартакиада – стритболу. Приглашаем всех желающих поболеть за свои команды! В.А. Праведникова НАШИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ 3 февраля свой юбилей отметит Зимакова Елена Андреевна, инженер-технолог ТБ производства № 4. Елена Андреевна работает на «Точмаше» с 1982 года. В 2003 году была награждена Почетной грамотой Минатома за большой вклад в развитие атомной науки , энергетики и промышленности. Пусть, что хочется, то и сбудется. Что не ладится, то забудется. Пусть хорошее дальше множится. Пусть удачно все в жизни сложится. Коллектив производства № 4 Коллектив цеха №36 поздравляет с днем рождения заместителя начальника цеха по гальванике Алексея Викторовича Смирнова и желает ему крепчайшего здоровья и терпения. Желаем удачи, тепла и добра, Чтоб все неудачи сгорели до тла, Чтоб жить – не тужить до ста лет довелось. Пусть сбудется то, что еще не сбылось. Редактор: Мария Богославцева. Верстка: Алексей Ильин. Корректоры: Валентина Елагина, Наталья Костусева. Фото: Любовь Галкина. Адрес редакции: 600007, г.Владимир, ул.Северная, д.1а. Е-mail: pressa@vpotochmash.ru Телефоны: 47-32-47, 22-47. Учредитель: трудовой коллектив ОАО «ВПО «Точмаш».
