рыцари огня и металла - Магнитогорский металл».

РЫЦАРИ ОГНЯ И МЕТАЛЛА
23 апреля 2002 года
СУДЬБЫ ЛЮДСКИЕ
Послушай решительный рев самолета:
земля беспощадная тянет к себе,
и надо работать,
вся вера - в работе,
надежда - в работе,
работа в борьбе.
Тебе говорит многоопытный кто-то:
рожденный землей - ты тяжел,
как земля.
Да, птичьей мгновенности
нет у пилота,
изящества птицы - у корабля.
Дано человеку гудением сердца,
гримасой труда, искривляющей рот,
усилием духа, сгоранием плоти
работать до силы, внезапной,
как взлет.
Римма ДЫШАЛЕНКОВА.
Ремеслу учиться на всю жизнь
пригодится
...Он мог бы изменить огнеупорному произ­
водству и строить карьеру вне его - такая воз­
можность была. Главный энергетик комбината
Станислав Васильевич Муринец, присут­
ствовавший на защите дипломного проекта
будущего директора огнеупорного произ­
водства Осипова в горно-металлургичес­
ком институте, как председатель Государ­
ственной аттестационной комиссии, про­
слушав его доклад, предложил ему выгод­
ную должность в прокатном переделе. По­
думав, Владимир Алексеевич отказался. Не
потому, что «синица в руке». Огнеупорное
производство было, мягко скажем, не луч­
ше основного металлургического: пылевыбросы во много раз превышали предельно |
допустимые нормы, сквозняки хозяйнича­
ли, особенно в пролетах старых цехов, до­
нимала жара у печей, где обжигали кир­
пич. Работать в таких условиях было не
очень приятно.
- Мой отказ, наверное, был связан с тем,
что не мог я бросить коллектив, - признает­
ся Владимир Алексеевич. - Его ядро неза­
висимо от внешних экономических условий,
в котором действует предприятие, никогда
никуда не уходит. Не мог покинуть я и ру­
ководителей, тех, кто возлагал на меня ка­
кие-то надежды. По гороскопу я Телец, а
Тельцы крайне редко меняют свои привя­
занности.
С руководителями мне везло. Своим ста­
новлением как человека и руководителя я
во многом обязан начальникам огнеупор­
ного производства Магнитки: Ивану Мака­
ровичу Крайнему, Мотелю Давыдовичу
Салганику, Геннадию Георгиевичу Чугунникову. Первоначально молодого специа­
листа переводили с участка на участок, со
специальности на специальность. Прове­
ряли, как работает, как ладит с людьми.
Прикидывали, сумеет ли возглавить хотя
бы маленький коллектив.
Сумел. Отношения с подчиненными стро­
ил на доверии. Знал, у кого работу следует
проверить, а кто и без проверки выполнит
ее на «отлично». Вырабатывал свой стиль по­
ведения с подчиненными: не лукавил, не заиг­
рывал, говорил правду, какой бы жесткой она
ни была. Если обещал, то выполнял обещанное
во что бы то ни стало...
Беда вымучит,
беда выучит
На долю Владимира Алексеевича выпало
руководить не в самое легкое время - в годы
перестройки.
- Коллектив переживал непростые времена,
- вспоминает он. - Наше подразделение на 90
процентов было ориентировано на обеспече­
ние огнеупорами цехов комбината. И сниже­
ние объемов выплавки стали, естественно, сни­
зило потребность мартеновских цехов в ша­
мотном кирпиче. Неполноценная загрузка аг­
регатов привела к безденежью, вымыванию с
помощью бартера дефицитных денег, к за­
держкам зарплаты, оттоку квалифицированных
специалистов. Но костяк коллектива остался.
В те времена свой диалог с работниками я
строил на полной открытости. Прихожу на со­
брание и рассказываю о положении дел на ком­
бинате, проясняю экономическую ситуацию
огнеупорного производства и честно говорю,
что зарплаты на неделе не будет. Предполо­
жительно через 10-12 дней получите, и в та­
ком-то размере. Коллектив знал, что руково­
дитель не склонен раздавать пустые обеща­
ния, всегда прислушивался к моим словам и
верил мне.
В те годы для работников огнеупорного про­
изводства построили торговую точку, где про­
давали обмененные на кирпич товары и продук­
ты Был увеличен сортамент, вытеснены постав­
щики аналогичной продукции. Начаты наработ­
ки региональных связей по сбыту. Сейчас при­
мерно половину огнеупорной продукции потреб­
ляет комбинат, другую - различные организа­
ции России и ближнего зарубежья.
Перестроечное время Владимир Алексеевич
переживал, наверное, так же, как и рядовой огнеупорщик. Только у одного - проблема на­
кормить семью, а у В. Осипова под понятием
«семья» подразумевался тысячный коллектив.
Каждый вечер заканчивался «прокруткой» со­
бытий прошедшего и продумыванием плана
будущего дня. Редко когда Владимир Алексе­
евич оставался доволен сделанным. Наверное,
это нормально...
Отлаживая работу в новых экономических
условиях, приходилось пересматривать управ­
ленческую структуру. Руководители производ­
ства понимали, что необходимо выпускать как
можно больше разнообразной продукции с
наименьшими затратами. Но ведь и лежать на
складах она не должна: ее нужно продать,
отыскивая все новых и новых потребителей.
ска. Пришедший обжигальщиком Александр
Мельник теперь директор агропромышленного
комплекса. Начальник цеха магнезиально-доломитовых огнеупоров Юрий Кочубеев полу­
чил путевку в самостоятельное плавание тоже
в огнеупорном производстве... А если вспом­
нить более ранний период? Начальник огне­
упорного производства Геннадий Чугунников
был председателем профсоюзного комитета
металлургического комбината, потом замести­
телем директора ММК по труду и кадрам, ныне
он председатель ревизионной комиссии ОАО
«ММК». Геннадий Кузнецов - бывший началь­
ник участка - вырос до директора Всесоюзно­
го института огнеупоров.
Несмотря на то, что огнеупорное производ­
ство ныне является самостоятельным предпри­
ятием, все кадровые и производственные воп­
росы решаются сообща с металлургическим
комбинатом. Воспитание будущих талантливых
командиров производства всех переделов и ча-
дел, которые поглощаю i достаточно времени,
директор занимается спортом. Он всегда от­
стаивает позицию: хочешь добиться хороших
результатов на рабочем месте - дружи со
спортом. Его девиз: «Делай, как я!» В. Осипов
- фанат горных лыж, поклонник парусного
спорта, с осени 2001 года стал осваивать тех­
нику прыжков с парашюта.
- Если я, руководитель, агитирую и призы­
ваю подчиненных вести здоровый образ жиз­
ни, заниматься физкультурой, а сам собствен­
ным поведением пропагандирую обратное, то
как это воспримет коллектив? - спрашивает
Владимир Алексеевич. - Ну, чего тут сложно­
го: осваивай теннис, гребной спорт, катание с
горы на лыжах. Ведь это отдых. Получаешь
здоровье, необходимое для работы. Я знаю,
как на прессе закрутить гайку, потому что и
рабочим, и мастером участвовал в предотвра­
щении и ликвидации аварийных ситуаций. Мне
одинаково легко говорить и слесаш^шшш
рю, и его руководителю: «Зани­
майся спортом, это полезно для
тебя. И не кури, это - вредно». Это
не декларация. Я через все это
прошел и пришел к выводу: чтобы
твердо стоять на земле, необхо­
димо заниматься спортом, не ог­
лядываясь на возраст.
Решил как-то прыгнуть с парашю­
том. Спросил, можно ли еще когонибудь с собой привести. В аэро­
клубе разрешили. Попросил дать
объявление. Записалось десять
человек. И в один из сентябрьских
дней 2001 года Сергей Гужва, Алек­
сей Черепанов, Нуриман Фасхитдинов, Александр Соловьев, Андрей
Башмаков, Геннадий Вериковский,
Андрей Горобченко, Сергей Куче­
ров, Владимир Кияев, Айрат Хабибулин и я совершили свой первый
прыжок. А когда всем нам на земле
вручили удостоверения и значки
спортсмена-парашютиста, в душе
всколыхнулась гордость.
Два раза в год огнеупорное про­
изводство организует выезд на
горнолыжную базу в Абзаково.
Стараются привлекать новичков,
тех людей, которые еще не испы­
тали восторга от скоростного спус­
ка. Не всех увлекают лыжи. У огнеупорщиков есть поклонники других ви­
дов спорта, они успешно выступают в лет­
них и зимних спартакиадах ММК, есть лю­
бители и парусного спорта, с нетерпени­
ем ожидающие весны, когда можно будет
на яхтах бороздить просторы Верхнеу­
ральского водохранилища. На его живо­
писных берегах находится база отдыха
ОУП.
Не все работники следуют девизу свое­
го директора. Огнеупорное производство
- не цех пятого передела, имеющий слож­
ную автоматику. Здесь разные по интел­
лекту люди, на некоторых участках требу­
ется выполнение однообразной физичес­
кой работы. Среди персонала встречают­
ся и любители спиртного, которых, прав­
да, за это пристрастие на работе увольня­
ют без права восстановления, и любители
курения. Так как директор не курит, в ка­
бинетах управления воздух без примеси
никотина.
- Я наверняка сделаю так, как в дерев­
не Сухиничи Костромской области, - заявля­
ет Владимир Алексеевич. - Там каждого не
пришедшего хоть раз на производственную
зарядку администрация частично лишает пре­
мии. А человека, бросившего курить, буду оп­
ределенное время премировать.
Президентскую программу оздоровления
нации с помощью физической культуры и
спорта В. Осипов принял, как говорится, серд­
цем. Он считает, что первое богатство чело­
века-здоровье. Английский философ Герберт
Спенсер более века назад отмечал: «Поддер­
жка здоровья есть долг. Немногие, по-види­
мому, сознают еще, что есть нечто такое, что
можно бы назвать физической нравственнос­
тью». Но поддержка здоровья еще и большой
трудРуководя неординарным производством,
директору приходится претворять в жизнь
социальные программы. На ОУП действует
оздоровительный комплекс со спортивными
тренажерами и сауной, его может посетить
любой работник. В начале 2002 года после
капремонта введен в работу здравпункт, кото­
рый оснащен новыми физиотерапевтическими
приборами и необходимыми медикаментами
для профилактики заболеваний. Поддержива­
ют в хорошем санитарном состоянии душе­
вые цехов. В планах - капитальный ремонт сто­
ловой. Продолжается отделка кабинетов уп­
равленцев...
В восьмое десятилетие своей деятельнос­
ти коллектив огнеупорного производства всту­
пает в расцвете сил. Его имидж, который на­
рабатывали без малого два десятка лет, под­
держивается во многом благодаря Владими­
ру Алексеевичу Осипову - эффективному ме­
неджеру, которому пришлось руководить пред­
приятием как в социалистическое, так и в по­
стсоветское время.
Геннадий ПОГОРЕЛЬЦЕВ.
«золотой
ЭТАЛОН»
ОШШ
После организации ЗАО «Огнеупор» пришлось
создавать и совершенствовать финансовую,
бухгалтерскую, планово-экономическую служ­
бу... Огнеупорщики всегда занимались подго­
товкой собственных кадров в различных вузах
страны, поэтому для комплектации новых уп­
равленческих отделов пригласили со стороны
лишь незначительную часть работников. Всем
пришлось учиться. Это были мучительные ме­
сяцы первых лет работы по-новому, первых
шагов существования юридического лица до­
чернего предприятия ОАО «ММК», сопостави­
мые по сложности с периодом сокращения вы­
пуска продукции.
Постепенно продукция огнеупорного произ­
водства Магнитки становилась все более вос­
требованной: здесь повышали качество, рас­
ширяли сортамент. В мае 2001 года в рамках
международной программы «Партнерство
ради прогресса» по итогам работы за свою
первую пятилетку завод «Огнеупор» отмечен
специальным призом-символом надежности,
стабильности и успеха «Золотой эталон». Та­
кое признание заслуг воодушевило коллектив.
В те годы, когда на производство пришел
Владимир Алексеевич, не утверждали про­
грамм подготовки молодых специалистов. Но
был неписаный закон: проверять техников и
инженеров на умение примененять полученные
знания на практике, способность работать с
людьми. Подготовка руководящих кадров не
утеряла своего смысла и до сих пор. В,ОУП
работают 170 техников, 80 инженеров. В руко­
водящую группу завода, состоящую из 80 спе­
циалистов, проходят лишь те, кто вписывается
в жесткие нормы директора и его команды.
Не все специалисты остаются на производ­
стве. Многим становятся тесной заводская тер­
ритория. К примеру, Игорь Скрыпкин, окончив­
ший школу при генеральном директоре, ныне
заместитель главы администрации Магнитогор-
стично дочерних предприятии возложено на
школу главного металлурга ОАО «ММК», где
обучаются трое перспективных инженеров
ОУП.
Огнеупорщики постоянно двигаются вперед:
обновляют оборудование, осваивают новые
технологии, расширяют сортамент продукции
для цехов металлургического комбината, на­
ходят новые рынки сбыта, продвигая на них свой
товар.
- Эта аксиома знакома любому руководите­
лю: предприятие в упадке, если не модернизи­
рует собственные агрегаты и не имеет перс­
пективного плана развития. Более того, для
полноценной жизни завода необходимо внед­
рять и социальные программы, направленные
на улучшение жизни трудящихся, - таково мне­
ние В. Осипова. - Завод имеет несколько эта­
пов стратегической программы развития. Один
из них реализован: в конце 1998 года введен
цех магнезиально-доломитовых огнеупоров.
На втором этапе - создание производства вы­
сокоглиноземистых огнеупоров. Уже подготов­
лено все необходимое для его реализации. Но
мы понимаем, что сегодня для комбината важ­
ней вводить в строй агрегаты, способствующие
выпуску высококачественного проката. И пото­
му строительство нового цеха утверждено в
Программе перспективного развития ОАО
«ММК» до 2010 года, в перечне малых инвести­
ционных проектов. Стоимость современного
производства - 5-7 млн долларов.
«Делай, к а к я!»
После празднования 70-летия огнеупорного
производства в газете «Магнитогорский металл»
появилась корреспонденция «Не оглядываясь
на возраст», где Владимир Алексеевич Осипов
раскрылся для многих совсем с неожиданной
стороны. Оказывается, кроме управленческих