ИГРЫ - CBSD

БИЗНЕС
ИГРЫ
ОПЫТ
УРОКИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
EXPERIENTIA EST OPTIMA MAGISTRA
ОПЫТ — ЛУЧШИЙ УЧИТЕЛЬ
«Бизнес игры великолепно сочетают
в себе элементы рабочей реальности и игры»
CBSD | Бизнес игра — это...
БИЗНЕС ИГРА – это эмоции, сплочение коллектива,
улучшение коммуникации, а также отработка навыков,
развитие компетенций и решение конкретных задач.
Бизнес игры, которые мы предлагаем совместно с канадской
компанией Eagle’s Flight, являются эксклюзивными решениями
для тренингов, семинаров и корпоративных мероприятий.
Участники погружаются в игровую ситуацию, которая с высокой
точностью моделирует процесс
принятия решений в реальной
рабочей обстановке.
Во время деловой игры участники общаются с коллегами, принимают решения, достигают опре-
2 | Бизнес игры
деленных результатов и имеют
возможность извлечь уроки из
полученного опыта.
Количество участников варьируется от 10 до 500 и более человек в зависимости от поставленных задач и выбранной деловой
игры.
Длительность деловой игры составляет обычно 3-4 часа.
Все игры имеют четко заданную
структуру, которая состоит из следующих частей : объяснение пра-
вил, игровой опыт, обсуждение
результатов игры, связь результатов с реальными рабочими ситуациями.
После игры возможно проведение дополнительной сессии с
углубленным обсуждением возникших вопросов и применение
полученного опыта и уроков к
реальным рабочим ситуациям в
компаниях участников.
Бизнес игра — это... | CBSD
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
• сплотить коллектив;
• улучшить коммуникацию;
• развить конкретные навыки;
• провести стратегическую сессию;
• повысить эффективность работы команды;
• улучшить согласованность действий при проведении корпоративных изменений;
• улучшить сервис;
• транслировать корпоративные ценности и цели компании;
• предотвратить возникновение конфликтов между отделами
компании;
• повысить качество управленческих решений;
• уменьшить количество ошибок и исправлений;
• повысить эффективность использования ресурсов;
• повысить ответственность сотрудников за результат.
НАШИ РЕШЕНИЯ
«Совет Мудрейших», «Золото Королей Пустыни», «Мост», «Гонки»,
«Кто убил Лорда Девона?», «Ветер Возможностей», «Обещания, обещания!», «Каньон гремучей змеи» - 8 бизнес игр, которые мы можем
предложить вам использовать различными способами и в разных сочетаниях:
ФАКТЫ
 Более 15 000
участников приняли
участие в играх в
городах России и СНГ
 Более 100 компаний,
России и СНГ заказали
бизнес игры у нас
 Более 70% компаний
планируют и дальше
использовать этот
инструмент для
обучения и развития
персонала (согласно
опросам наших
клиентов)
 Более 50% компаний
заказывают бизнес
игры повторно
 Игры Eagle’s Flight
используются более
чем в 25 странах
мира
• отдельное мероприятие по командообразованию;
• отдельное мероприятие на развитие конкретных навыков;
• часть тренинговой программы;
• инструмент для фасилитационной или стратегической сессии;
• инструмент для оценки персонала.
НАШИ ТРЕНЕРЫ ОБ ИГРАХ
«В моделирующих играх люди проживают жизнь в реальности, соотносимой с рабочей обстановкой. Находясь в
вымышленном мире (будь то пустыня, или необитаемый
остров), участники решают такие задачи, которые на 99%
отражают то, что происходит на рабочем месте».
Елена Алешина,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
Бизнес игры | 3
Бизнес игра
«ВЕТЕР ВОЗМОЖНОСТЕЙ»
Факты и цифры

7 лет на рынке России и СНГ
 Более 5 000 участников
 Более 50 компаний
Ветер возможностей | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Игра «Ветер возможностей» моделирует процесс достижения наилучшего бизнес-результата с использованием всех возможностей на рынке и учетом прибыльности производственных операций. Для этого очень
важно уметь выстраивать взаимоотношения с другими командами, планировать в долгосрочной перспективе, разрабатывать стратегию, грамотно задействовать участников своей команды и быстро реагировать на
изменяющуюся ситуацию.
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Ветер возможностей» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой следующие задачи:
1. Развить навыки разработки
стратегий и долгосрочного
планирования.
2. Научить сотрудников выстраивать взаимоотношения
(с поставщиками, с членами
команды, с другими отделами, с клиентами и т.д.).
3. Развить навыки постановки
целей по SMART.
5. Развить навыки принятия решений для достижения максимальной прибыльности, а
не только для получения дохода.
6. Повысить эффективность анализа информации для разработки плана последующих
действий и критериев оценки
успешности этих действий.
7. Развить навыки ведения переговоров в жесткой и конкурентной среде.
8. Научиться быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию внутри и вне компании и
подстраивать свою стратегию
и тактику под эти изменения.
9. Определить разные
внутри команды.
роли
4. Научиться работать с другими подразделениями.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «ВЕТЕР ВОЗМОЖНОСТЕЙ»
я
ля ни
е ие д ова
о
з
н т
ль ия ра
де опр ооб
т
о ер нд
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
ля й
т д нно
н
ме ио
ру итац
т
с
ин сил и
фа сси
се
ой
ов
нг
и
н
ре ы
ь т амм
т
с
ча огр
пр
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 5
CBSD | Ветер возможностей
НАВЫКИ
• выстраивание взаимоотношений,
• коммуникация,
• ведение переговоров,
• навыки продаж,
• принятие решений,
• работа в команде,
• распределение ролей,
• влияние,
• расстановка приоритетов,
• управление изменениями,
• оптимизация рабочих процессов,
• управление временем,
• планирование,
• достижение поставленных
задач и ориентация на результат,
• управление рисками,
4. Понимание важности и повышение эффективности выстраивания взаимоотношений со всеми участниками
процесса (со всеми 5 командами).
5. Умение менять тактику при
изменении ситуации.
• постановка целей.
РЕЗУЛЬТАТ
1. Четкое понимание того, какие действия приносят успех,
а какие нет.
2. Повышение эффективности
планирования.
3. Умение эффективно использовать свою команду.
6. Умение видеть и использовать все существующие возможности.
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА
«Идея игры в том, чтобы участники строили взаимоотношения с другими командами, не
имея, как это часто бывает и в реальной жизни, необходимой информации в полном объеме. Цель проведения игры не в том, чтобы все выиграли, а в том, чтобы участники научились
правильно строить коммуникацию для достижения максимальных результатов. В реальной
жизни мы часто работаем с разными компаниями, которые нам нужны для нашей деятельности, и не все из них готовы предоставлять нам информацию о себестоимости их продукции».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ
«Целью нашего мероприятия было улучшить взаимопонимание и создать дружественную,
командообразующую обстановку между сотрудниками нашей компании и сотрудниками
нашего клиента. Хотелось бы отметить, что выбранная нами бизнес игра «Ветер возможностей» не только была увлекательной и интересной для участников, но и полностью соответствовала поставленным задачам».
Aegis Media Russia Ltd, 2013 г.
6 | Бизнес игры
Ветер возможностей | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Все команды являются компаниями, которые производят специальную продукцию для парусных
судов и продают ее на рынке. У
каждой команды есть два вида
сырья – веревки и карабины разных цветов. В процессе игры команды могут докупать в банке
дополнительное сырье своего
цвета.
Цель – произвести и продать продукцию и получить максимальную прибыль. Есть 5 видов продуктов: медуза, осьминог, чайка,
морская звезда и креветка. Для
производства каждого потребуются веревки и карабины разных
цветов. Например для медузы
— белая и оранжевая веревки и
красный карабин.
Игра длится 10 раундов по 5 минут, и в каждом раунде стоимость
конечных продуктов разная. Перед стартом участникам даётся
время на выработку стратегии
и на планирование своих действий: какие продукты они хотят
производить и когда эти продукты продавать (что даст максимальную прибыль), и как они
будут добывать недостающее
сырье, т.е. заключать соглашения
с другими командами. Кроме
этого важно распределить роли
в своей команде, так как в усло-
СПЕЦИФИКАЦИЯ
виях нехватки времени нужно
выполнять огромное количество
задач: производство, продажа,
ведение переговоров, обеспечение сырьем и др. В процессе игры
участники сталкиваются с необходимостью вносить коррективы
и адаптироваться к разным ситуациям - недостаток наличности,
невыполнение обязательств партнерами, продукция не отвечает
требованиям,
невозможность
обеспечить производство сырьем и другие.
Победитель определяется по доходам, полученным за десять раундов, но не в абсолютном значении, а в процентном сравнении
со средними мировыми результатами других команд этого же
цвета. Таким образом, самая
лучшая команда та, которая получила максимальный процент
по сравнению с другими. Такая
оценка позволяет увидеть эффективность работы всех команд.
 Количество участников:
от 10 до 120 человек
 Количество участников
в команде:
2-5 человек
 Формат:
игровое взаимодействие
5 различных команд
(обязательное
количество)
 Длительность:
3-3,5 часа
По окончании игры проводится
анализ, помогающий участникам
сделать выводы о своих успешных и неуспешных действиях, а
также сформулировать план действий для рабочих ситуаций по
тем вопросам, которые были затронуты во время игры.
Бизнес игры | 7
Бизнес игра
«ГОНКИ»
Факты и цифры

5 лет на рынке России и СНГ
 Более 1 000 участников
 Более 10 компаний
Гонки | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Деловая игра «Гонки» рассчитана на большие группы участников, которые выступают в роли членов знаменитых гоночных команд со всего света. Они будут прокладывать свой маршрут по дорогам, полным испытаний, и проезжать мимо известных загородных вилл. Во время этой международной гонки участники откроют
для себя возможности достижения максимального успеха в постоянно меняющейся окружающей обстановке. Участники узнают, что в ситуациях изменения обстоятельств очень важно, чтобы предпринимаемые шаги
были основаны на правильно поставленных целях. Не менее важно использование информации, которая
является существенной и значимой для принятия правильных решений, умение убедить свою команду и
другие команды в принятии этих решений.
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Гонки» дает наибольший эффект при решении таких задач, как:
1. Повышение эффективности
работы команды.
2. Получение максимально возможных результатов в наиболее короткие сроки.
3. Умение быстро принимать
решения.
4. Понимание важности информации для принятия правильных решений.
5. Умение влиять на принятие
решения.
6. Улучшение навыков коммуникации внутри команды.
7. Умение грамотно менять тактику в изменяющейся среде.
8. Развитие системного мышления.
9. Оптимальное распределение
ролей в команде.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «ГОНКИ»
я
ля ни
е ие д ова
о
з
н т
ль ия ра
де опр ооб
т
о ер нд
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
ля й
т д нно
н
ме ио
ру итац
т
с
ин сил и
фа сси
се
ой
ов
нг
и
н
ре ы
ь т амм
т
с
ча огр
пр
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 9
CBSD | Гонки
НАВЫКИ
РЕЗУЛЬТАТ
• анализ информации,
1. Умение быстро принимать
командные решения в постоянно изменяющихся обстоятельствах.
• влияние,
• выстраивание взаимоотношений,
• достижение поставленных
задач и ориентация на результат,
• коммуникация,
• лидерство,
• планирование,
• принятие решений,
• работа в команде,
• распределение ролей,
• управление изменениями,
• управление рисками,
• четкая постановка целей.
2. Умение в случае изменения
ситуации находить новые
возможности для корректировки своих действий, чтобы
добиться лучших результатов.
3. Умение правильно оценивать свои возможности и
настраиваться на то, чтобы
стать лучшим.
4. Умение быстро учиться и использовать опыт тех, кто добился успеха.
5. Умение правильно ставить
цели.
6. Повышение эффективности
работы через продуманные
и спланированные действия.
7. Умение эффективно анализировать и применять информацию.
8. Стремление быть максимально продуктивным.
9. Поминание того, как убедительно влиять на принятие
решений.
10. Умение реагировать на изменения.
11. Понимание того, чем отличаются простые действия от
действий, ориентированных
на продуктивность.
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ
...«очень полезен разбор результатов игры и перенос на бизнес-ситуации».
...«самое главное, что её можно адаптировать под любой запрос компании».
...«игра очень захватывающая, очень понравилась структура проведения».
...«очень интересная и азартная игра с возможностью подумать».
Отзывы наших клиентов с презентации игры, 2012 г.
10 | Бизнес игры
Гонки | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Команды со всего мира собрались для участия в Европейской
гонке Redline Racing European
Tour, которая будет проходить в
живописной сельской местности одной из европейских стран.
Каждый маршрут таит в себе
определенные опасности и испытания, и члены команд должны
очень быстро находить решения,
чтобы предпринимать правильные шаги и занимать лидирующие позиции в этой двухчасовой
деловой игре.
Игра состоит из 20 раундов и
длится 50 минут. Каждая команда
представляет собой гоночную команду и имеет свой автомобиль.
Задача гоночных команд преодолеть 15 контрольных пунктов на
карте (или сколько получится за
50 минут игры). Для выполнения
этой задачи командам необходимо постоянно анализировать
информацию, планировать и выбирать оптимальный маршрут.
Каждый контрольный пункт имеет свой вес в баллах, и в зависимости от выбранного маршрута
команды набирают то или иное
количество баллов. Цель – набрать максимальное количество
баллов.
В начале игры участники распределяют роли внутри команды
(лидер команды, контролер, механик, водитель, специалист по
информации, и др.). В каждом
СПЕЦИФИКАЦИЯ
раунде участники разрабатывают
стратегию, планируют и принимают решение внутри команды,
как действовать в следующем
раунде. Команды могут принять
решение двигаться или остаться на месте для планирования
маршрута, сбора и анализа информации. После принятия решения внутри команды проходит
общее голосование всех команд,
результатом которого является
окончательный выбор того, как
все команды будут действовать
в следующем раунде. Каждая
команда должна принять решение большинства и действовать
в соответствии с этим решением.
Все команды в итоге должны оказаться на одной линии (это могут
быть разные деревни, но они все
находятся на одном уровне / контрольном пункте). Общее решение большинства команд в зале
может отличаться от решения,
принятого внутри конкретной
команды, поэтому здесь важно убедительно представлять и
аргументировать свое решение
и эффективно влиять на другие
команды, чтобы было принято
ваше решение.
 Количество команд:
в зависимости от
количества участников
игры
 Количество участников
в команде:
4-7 человек
 Общее количество
участников:
от 20 до 500 человек
 Длительность:
2-3 часа
По ходу движения команды получают большое количество
информации и несколько возможностей, которые помогут
корректировать выбранную стратегию в изменяющейся среде и в
условиях нехватки времени.
Бизнес игры | 11
Бизнес игра
«ЗОЛОТО КОРОЛЕЙ ПУСТЫНИ»
Факты и цифры

8 лет на рынке России и СНГ
 Более 4 000 участников
 Более 50 компаний
Золото королей пустыни | CBSD
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Золото королей пустыни» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой
следующие задачи:
1. Развить навыки планирования.
лять главное и второстепенное.
6. Улучшить сопротивляемость
негативному влиянию среды.
2. Повысить
эффективность
управления временем, информацией, и другими ресурсами.
4. Научиться видеть общую картину событий и просчитывать
действия на несколько шагов
вперед .
7. Распределить роли в команде для оптимизации рабочего процесса.
3. Научиться правильно расставлять приоритеты, выде-
5. Повысить качество управленческих решений.
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА
«Игра направлена на то, чтобы участники добывали и анализировали информацию и создавали на ее основе свою собственную стратегию. По окончании игры мы вместе анализируем, насколько эффективна была та или иная стратегия, что сработало и что можно
было бы поменять».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «ЗОЛОТО КОРОЛЕЙ ПУСТЫНИ»
я
ля ни
е ие д ова
о
з
н т
ль ия ра
де опр ооб
т
о ер нд
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
я
дл ной
т
н
н
ме ио
ру итац
т
с
ин сил и
фа сси
се
ой
ов
нг
и
н
ре ы
ь т амм
т
с
ча огр
пр
а
ал
н
со
ер
п
ка
ен
оц
Бизнес игры | 13
CBSD | Золото королей пустыни
НАВЫКИ
РЕЗУЛЬТАТ
• анализ информации,
Основное внимание в игре уделяется анализу поведения участников и
обсуждению наиболее эффективных стратегий. В ходе «разбора полетов» участники сами приходят к ответу на следующие вопросы:
• достижение поставленных
задач и ориентация на результат,
• коммуникация,
• лидерство,
• планирование,
• построение команды,
• постановка целей,
• принятие решений,
• работа в команде,
• распределение ролей,
• расстановка приоритетов,
• управление временем,
• управление изменениями,
• управление проектами,
• управление рисками.
1. Как следовать четко намеченному плану, не поддаваясь давлению
времени и всеобщему ажиотажу?
2. Как правильно сбалансировать усилия между простым выживанием и достижением значимых результатов?
3. Как ориентироваться на продуктивность и достижение максимально возможного результата при планировании своих действий?
4. Какова роль информации как ресурса, как её анализировать и применять? Стоит ли рисковать, если нет уверенности в полезности
источника информации?
5. Какую роль играет критическое самонаблюдение в процессе реализации плана?
6. Где проходит тонкая грань между активностью и продуктивностью?
7. Как изменяется удельная стоимость неправильного решения на
этапе планирования и в процессе игры? Игра позволяет наглядно
увидеть результаты выбора той или иной стратегии.
8. Как эффективно организовать работу в команде, чтобы использовать сильные стороны каждого из ее участников?
9. Как поставить чёткую цель и достичь её?
10. Как реагировать на риски и как ими управлять?
14 | Бизнес игры
Золото королей пустыни | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Старая легенда гласит, что гдето далеко в горах пустыни давным-давно было спрятано Золото Королей. Многие тратили свои
жизни на поиск этого Золота. Недавно место, где хранится золото, было найдено.
Миссия участников: пройти по
пескам пустыни в горы, добыть
максимальное количество золота, благополучно вернуться на
базу, продать золото в банк и получить наилучший измеряемый в
денежном выражении результат.
Стоит отметить, что не всем командам удается вернуться обратно.
Участникам дается 25 дней на то,
чтобы дойти до гор, добыть как
можно больше золота и вернуться на базу. В каждой команде 3-5
человек. В рамках игры участники должны выбрать стратегию
похода (можно идти напрямую
через пустыню, можно через поселения бедуинов и оазисы, или
же через Страшную Гробницу
Королей, которая несет в себе
разные опасности). Также команды должны выбрать, где будут
пополняться запасы еды и воды;
решить, нужно ли покупать палатки, компасы или лучше взять
с собой больше наличных денег.
Перед началом похода у участников есть возможность обратиться
к старцу, который много знает о
пустыне и может поделиться информацией о песчаных бурях,
изменениях погоды, источниках
воды и опасностях в гробнице Королей. Однако по условиям игры
любой совет старца стоит участникам времени, поэтому команды должны не только принять
решение просить или не просить
совета у старца, но и учесть потерю времени при планировании
похода.
Погода переменчива в пустыне,
участников ждут песчаные бури,
жара, что сильно влияет на расход необходимой воды и пищи, а
еще существует опасность просто
потеряться в пустыне.
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество команд:
не имеет значения
 Количество участников
в команде:
3-5 человек
 Общее количество
участников:
от 12 до 500 человек
 Длительность:
3-4 часа
Каждый день участники должны
принимать решения, расставлять
приоритеты, планировать и работать в команде и тогда, возможно, их ждет победа!
Победители, сумевшие выстроить командную работу по четко
разработанному плану, возвращаются на базу раньше других
и продают свое золото по самой
высокой цене.
Бизнес игры | 15
Бизнес игра
Б«КТО УБИЛ ЛОРДА ДЕВОНА?»
Факты и цифры

5 лет на рынке России и СНГ
 Более 2 000 участников
 Более 10 компаний
Кто убил Лорда Девона? | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Игра «Кто убил Лорда Девона?» моделирует реальный рабочий процесс и отражает все навыки, которые
нужны для эффективной коммуникации. Времени катастрофически не хватает, но участникам необходимо
принимать решения и следовать намеченному плану. Огромное количество информации и быстрая смена декораций заставляет игроков и их команды обмениваться, оценивать и упорядочивать поступающие
данные максимально оперативно. Программа повышает эффективность деловых совещаний, подчеркивает
важность функции лидера, стимулирует участников к поиску единого понимания вопроса и принятию ответственности за принятые решения.
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Кто убил Лорда Девона?» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой
следующие задачи:
8. Улучшить навыки командной работы в проекте и навыки проведения совещаний (как в роли
Научиться распределять роли в команде и эффекучастника, так и в роли ведущего совещания).
тивно работать в любой роли.
9. Предоставить участникам возможность принять
Отработать навыки сбора, структурирования и
участие в расследовании детективной истории.
анализа информации.
10. Укрепить навыки работы в команде.
Научить участников принимать решения в услови11. Научиться принимать ответственность за исполях жестко ограниченного времени.
нение командных решений.
Развить навыки логического и творческого мыш12. Научиться четко ставить цели.
ления участников.
1. Развить навыки эффективной коммуникации.
2.
3.
4.
5.
6. Усилить работу команды за счет объединения 13. Развить навыки самооценки и оценки эффективности работы команды.
усилий участников.
7. Научиться отличать реальные факты от мнений.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «КТО УБИЛ ЛОРДА ДЕВОНА?»
я
ля ани
д
е
в
е
но ти зо
ль рия бра
е
д п
о
от еро ндо
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
я
дл ной
т
н
н
ме цио
у
а
р
ст ит
ин сил и
фа сси
се
ни
ре мы
т
ь
ст ам
ча огр
р
п
й
во
о
нг
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 17
CBSD | Кто убил Лорда Девона?
НАВЫКИ
РЕЗУЛЬТАТ
• анализ информации,
1. Повышение личной эффективности.
• аргументация своей точки зрения,
• выстраивание взаимоотношений,
• достижение поставленных задач и ориентация на результат,
• коммуникация,
2. Улучшение навыков анализа информации в условиях ограниченного времени.
3. Нестандартное видение ситуации.
• лидерство,
4. Эффективное принятие решений.
• оптимизация рабочих процессов,
5. Эффективное управление совещанием.
• построение команды,
• предоставление обратной связи,
6. Нацеленность на результат.
• принятие решений,
7. Достижение командных целей.
• работа в команде,
8. Сплочение команды.
• распределение ролей,
• управление временем.
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ
«Игра потребовала больших аналитических размышлений, увлекательная, интересная».
«Игра была интересна и хорошо организована, по итогам игры даже без особого анализа
видны области для улучшения».
«Игра очень полезна для развития навыков работы с большим количеством информации в
сжатое время».
Отзывы наших клиентов с презентации игры, 2012 г.
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА
«Я хотела бы отметить, что после каждого из 6 дней участники в течении 15 минут обсуждают, анализируют и улучшают эффективность своей работы. В этой игре делается большой
упор на то, чтобы отрабатывать эффективные навыки работы».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
18 | Бизнес игры
Кто убил Лорда Девона? | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Действие игры возвращает нас
в 20-е годы прошлого столетия,
в Англию, где в старинном поместье совершено страшное
преступление – убийство лорда Девона. Главный инспектор
Скотланд Ярда собирает своих
инспекторов для раскрытия этого
убийства, а также для раскрытия
других преступлений, связанных
с ним.
Участники объединяются в команды детективов (по 3–4 человека). У каждой из команд, ведущих расследование, есть всего
шесть дней для решения задачи.
Продолжительность каждого дня
расследования – 15 мин. Основная цель каждой команды – найти разгадку убийства лорда Девона и раскрыть как можно больше
других преступлений, связанных
с убийством.
Каждый день расследования «детективы» знакомятся с новыми
уликами - показаниями свидетелей, вещественными доказательствами, данными лабораторной
экспертизы, отпечатками пальцев. Участники анализируют собранные данные, делают выводы, раскрывают преступления.
Для того, чтобы процесс обсуждения носил организованный
характер, участникам предлагаются «7 принципов эффективной
работы команды и проведения
эффективных совещаний». В соответствии с этими принципами
команды организуют работу в
своей команде – сбор и анализ
информации, обмен мнениями,
отбор нужных фактов и улик,
принятие решения, управление
временем. В конце каждого дня
участники анализируют, насколько удалось следовать принципам; выбирают один принцип, в
соответствии с которым планируют улучшить свою работу в следующий день; затем составляют
план, как они будут реализовывать поставленную задачу.
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество команд:
не имеет значения
 Количество участников
в команде:
3-5 человек
 Общее количество
участников:
от 8 до 50 человек
 Длительность:
4-5 часов
К концу каждого дня расследования участники заполняют
и подают инспектору карточки
преступлений. Если преступление разгадано и оформлено
правильно, команда получает
баллы. От того, в каком раунде
было раскрыто преступление и
подана карточка, зависит количество баллов, которые получает
команда.
Выигрывает команда, набравшая
максимальное количество баллов.
Бизнес игры | 19
Бизнес игра
«МОСТ»
Факты и цифры

4 года на рынке России и СНГ
 Более 3 000 участников
 Более 20 компаний
Мост | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Деловая игра «Мост» дает участникам практические уроки по эффективной работе в команде. Участники
должны работать вместе, как единая организация, в индивидуальных командах и подгруппах, над строительством гигантской модели моста. Работая в строительной компании, участники осознают силу сотрудничества,
поймут влияние как процесса, так и духа командной работы, оценят важность совместного использования
ресурсов и знания общей цели для достижения выдающихся результатов.
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Мост» дает наибольший эффект при решении таких задач, как:
1. Повышение эффективности работы команды.
5. Эффективное использование ресурсов.
2. Уменьшение количества ошибок и исправлений.
6. Осознание того, что увеличение продуктивности напрямую зависит от эффективной коммуникации.
3. Согласование личных целей с конечными результатами.
4. Правильное распределение ролей в команде.
7. Проявление эффективного лидерства.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «МОСТ»
я
ля ни
е ие д ова
о
ьн ят аз
ел при обр
д
от еро ндо
м ма
ко
ое
ьн ля
л
д в
е
ят е ко
то ияти вы
с
а
мо пр н
са еро тия
и
м зв
ра
ля й
т д нно
н
о
е
ум таци
р
ст и
ин сил и
фа сси
се
ой
ов
нг
и
н
ре ы
ь т амм
т
с
ча огр
пр
а
ал
а
нк
н
со
р
пе
е
оц
Бизнес игры | 21
CBSD | Мост
НАВЫКИ
• выстраивание
шений,
РЕЗУЛЬТАТ
взаимоотно-
1. Главный результат игры – повышение эффективности работы команды.
• достижение поставленных задач и ориентация на результат,
2. Достижение общеорганизационных целей с помощью совместной
работы.
• коммуникация,
3. Умение правильно использовать ресурсы и таланты каждого члена
команды.
• лидерство,
• оптимизация рабочих процессов,
• построение команды,
• работа в команде,
• распределение ролей,
• управление проектами,
• четкая постановка целей.
22 | Бизнес игры
4. Понимание важности лидерства, направленного не только на достижение цели, но и на достижение удовлетворенности от проделанной работы команды.
5. Формирование атмосферы открытости и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат.
6. Понимание важности распространения информации и как это влияет на увеличение эффективности работы.
Мост | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Жители «Черепашьего острова»,
который представляет собой
уникальной красоты коралловый риф и где обитают редкие
виды черепах, обратились к компании “Coral Banks Construction
Company” за помощью в разработке решения, которое помогло
бы сохранить красоту острова и
при этом не помешать развитию
туристической индустрии. Участники игры являются сотрудниками строительной компании. Их
главная задача – построить мост,
который сохранял бы риф от загрязнения, был безопасен для
населяющих его существ и позволял бы людям наслаждаться прекрасными видами коралловых
рифов.
Участники делятся на команды
(6-12 человек) и выбирают бригадира своей команды, который
будет общаться через менеджера проекта со всеми остальными
бригадирами. Менеджер проекта выбирается из бригадиров. Задача менеджера проекта – быть
лидером, мотивировать строителей, следить за временем, координировать процесс, оказывать
поддержку и сдать объект заказчику.
В начале игры бригадирам раздаются строительные спецификации и строительные материалы.
Каждая бригада строит отдельную часть большого моста. Задача бригадиров распределить
роли и организовать рабочий
процесс внутри своей бригады,
чтобы максимально быстро и качественно построить свою часть
моста.
Периодически менеджер проекта вызывает всех бригадиров для
того, чтобы понять, где и у кого
какие сложности и что нужно,
чтобы их устранить.
После того, как каждая команда
построит свою часть моста, команды должны соединить все
части в единую конструкцию –
большой мост.
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество команд:
от 2 и более
 Количество участников
в команде:
6-12 человек
 Общее количество
участников:
от 12 до 500 человек
 Длительность:
2-3 часа
При строительстве моста участники должны помнить, что проект
должен быть сдан в соответствии
с двумя критериями – качество
(мост должен быть сделан согласно спецификациям) и время
(установленный заказчиком срок
– 80 минут).
Бизнес игры | 23
Бизнес игра
Б«ОБЕЩАНИЯ, ОБЕЩАНИЯ!»
Факты и цифры

8 лет на рынке России и СНГ
 Более 5 000 участников
 Более 50 компаний
Обещания, обещания! | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Игра «Обещания, обещания!» моделирует наиболее типичные препятствия, которые возникают при взаимодействии различных подразделений одной компании, ее филиалов, региональных офисов, сотрудников
внутри одного отдела. Цель игры – усвоение таких установок в поведении, которые позволяют преодолеть
барьеры в коммуникации, повысить уровень доверия между сотрудниками, достичь максимальной продуктивности в работе, используя подход «выигрыш-выигрыш».
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Обещания, обещания!» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой
следующие задачи:
1. Повысить взаимопонимание и сплоченность в команде.
2. Ликвидировать атмосферу недоверия между различными отделами компании и понять последствия, которые подобная атмосфера оказывает на отношения
внутри коллектива и продуктивность работы всей
компании.
3. Избежать противостояния «мы – они» и «перетягивания одеяла» в отношениях между отделами.
4. Обеспечить эффективность взаимодействия «центра»
и «периферии» в компаниях с большим числом региональных подразделений.
5. Обеспечить поддержку менеджеров среднего звена
при внедрении систем контроля качества.
6. Улучшить согласованность действий при проведении
масштабных корпоративных изменений.
7. Построить сплочённую, эффективную команду.
8. Улучшить взаимопонимание между внутренними и
внешними клиентами.
9. Исключить политику отстаивания интересов собственного отдела вопреки интересам бизнеса в целом.
10. Повысить степень доверия между сотрудниками (открытые и доверительные отношения как основа корпоративной культуры компании).
11. Использовать взаимопомощь как одну из основных
корпоративных ценностей.
12. Повысить готовность отделов делиться информацией
и другими ресурсами ради достижения общей цели.
13. Понять, как преодолеть препятствия в работе.
14. Осознать, как стереотипы и особенности восприятия
могут мешать процессу коммуникации и как их преодолеть.
15. Улучшить процесс коммуникации внутри компании.
16. Показать важность расстановки приоритетов в работе, опираясь на общие цели компании.
17. Показать положительные и отрицательные стороны
альянсов в организации.
18. Минимизировать риски для корпоративной культуры
при слиянии и поглощении.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «ОБЕЩАНИЯ,ОБЕЩАНИЯ!»
я
я и
дл ван
е
е
о
о
ьн яти аз
ел при обр
д
от еро ндо
м ма
ко
ое
ьн ля
л
д в
е
ят е ко
то ияти вы
с
а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
ля й
т д нно
н
о
е
ум ци
тр ита
с
ин сил и
фа сси
се
ни
ре мы
т
ь
ст ам
ча огр
пр
й
во
о
нг
а
ал
а
нк
н
со
р
пе
е
оц
Бизнес игры | 25
CBSD | Обещания, обещания!
НАВЫКИ
РЕЗУЛЬТАТ
• аргументация своей точки зрения,
• Глубокое понимание участниками того факта, что каждый
раз, делая выбор в пользу компании в целом, можно выиграть гораздо больше, чем ориентируясь на собственные сиюминутные интересы.
• ведение переговоров,
• влияние,
• выстраивание взаимоотношений,
• коммуникация,
• Повышение эффективности обмена информацией между сотрудниками.
• достижение поставленных задач и
ориентация на результат,
• Обеспечение слаженности действий ключевых подразделений компании.
• лидерство,
• Прояснение для сотрудников миссии и целей бизнеса в целом.
• построение команды,
• расстановка приоритетов,
• урегулирование конфликтов.
• Повышение качества внутреннего сервиса внутри компании.
• Снятие напряжения, накопившегося в отношениях между сотрудниками.
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ
«Игра была увлекательной, а результат способствовал повышению уровня доверия между
сотрудниками различных подразделений нашего Банка»
Nordea Bank
«Игра заставила задуматься о том, как сейчас выстроены отношения в компании и что можно сделать и изменить, чтобы коммуникация стала лучше».
«Игра позволяет понять, какие проблемы существуют в компании в процессе взаимодействия и осознать, что любой конфликт можно решить».
Отзывы наших клиентов с презентации игры, 2012 г.
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА
«Игра «Обещания, обещания!» в свою очередь делает акцент на обслуживании внешнего
клиента с помощью качественного обслуживания внутреннего клиента. Только слаженная
работа всех отделов компании приводит к эффективной работе с клиентами».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
26 | Бизнес игры
Обещания, обещания! | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Все участники тренинга делятся
на команды, в каждой из которых
должно быть по 2-5 человек. Команда представляет собой парламент определенного государства.
У каждого государства есть свое
название, свои особенности (исторические, географические и т п).
Государство изначально обладает определенным количеством
ресурсов: еда, золото, природные ресурсы. В паспорте государства описаны обещания, которые
берет на себя парламент государства перед своим народом на
ближайшие пять лет. Эти обещания непосредственно связаны с
ресурсами, которыми обладает
государство. При этом обещания,
данные народу по ежегодному
предоставлению необходимых
ресурсов, могут отличаться от
того количества ресурсов, которое предоставлено каждому государству в начале игры. Ресурсы
могут быть как в избытке, так и в
недостатке.
Парламент страны может выполнить данные народу обещания
благодаря тому, что каждый год
(раунд игры) получает возможность обмениваться необходимыми ресурсами с другими государствами. Обмен происходит
в ходе переговоров. Важным
условием переговоров является наличие в паспорте каждого
государства информации о том,
какие из соседних государств
являются дружественными, нейтральными и враждебными. В
зависимости от отношений между государствами оговариваются
возможности или ограничения
в области ведения переговоров
(это отражает реальные ситуации
в компаниях, где, как правило,
возможности коммуникации с
теми или иными людьми или отделами могут быть ограничены).
Игра проходит в пять раундов. В
течение каждого раунда участники получают возможности для
выработки и корректировки стратегии и тактики, а также ведения
переговоров с другими государствами. В конце каждого раунда подводятся предварительные
итоги. По окончании пятого раунда подводятся итоги всей игры:
команды анализируют, достигли
ли они цели, поставленные в начале игры, а именно, насколько
парламент каждого государства
смог выполнить обещания, данные своему народу, и смогли ли
все государства стать «Объединенной лигой наций».
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество команд:
игровое взаимодействие
10 различных команд
(обязательное
количество)
 Количество участников
в команде:
2-5 человек
 Общее количество
участников:
от 20 до 240 человек
 Длительность:
3-4 часа
Объединенной Лиге Наций необходимо научиться эффективно
взаимодействовать, договариваться, учитывать интересы друг
друга, понимать общие цели –
стать действительно «ОБЪЕДИНЕННЫМИ».
Бизнес игры | 27
Бизнес игра
Б«СОВЕТ МУДРЕЙШИХ»
Факты и цифры

8 лет на рынке России и СНГ
 Более 5 000 участников
 Более 40 компаний
Совет Мудрейших | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Игра «Совет Мудрейших» направлена на развитие личной эффективности и лидерских навыков. Главная задача, которую предстоит решить игрокам – это баланс между достижением конкретных бизнес-результатов
и выстраиванием эффективных взаимоотношений с людьми. Эта задача усложняется условиями жесткой
конкуренции, ограниченностью ресурсов и времени, нехваткой и противоречивостью поступающей информации. Цель игры – усвоение наиболее продуктивных установок в поведении, которые позволят добиваться
успеха в реальном бизнесе.
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Совет мудрейших» дает наибольший эффект при решении таких задач, как:
1. Повышение личной эффективности сотрудников
при взаимодействии с коллегами.
2. Развитие умения быстро принимать самостоятельные решения в ситуациях высокой неопределенности, не ожидая «указа сверху».
3. Повышение общего уровня корпоративной культуры.
4. Трансляция корпоративных целей и ценностей
для большого числа сотрудников.
5. Создание психологического фундамента для реализации корпоративных изменений.
6. Формирование атмосферы открытости, доверия
и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат.
7. Предотвращение конфликтов между подразделениями компании и отдельными сотрудниками.
8. Достижение понимания, что результаты деятельности компании и ее долгосрочное развитие зависит как от полученных финансовых/материальных результатов, так и от того, насколько
эффективно выстроены взаимоотношения друг
с другом внутри компании, подразделения, отдела.
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «СОВЕТ МУДРЕЙШИХ»
я ия
дл ван
е
е
но ти зо
ль рия бра
е
д п
о
от еро ндо
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
я
дл ной
т
н
н
ме цио
у
а
р
ст ит
ин сил и
фа сси
се
ни
ре мы
т
ь
ст ам
ча огр
р
п
й
во
о
нг
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 29
CBSD | Совет Мудрейших
НАВЫКИ
РЕЗУЛЬТАТ
• анализ информации
1. Умение достигать максимальных результатов в работе, сохраняя при этом позитивные отношения в коллективе.
• аргументация своей точки зрения
• ведение переговоров
• влияние
• достижение поставленных задач и
ориентация на результат
• коммуникация
• выстраивание взаимоотношений
• предоставление обратной связи
• принятие решений
• работа в команде
• урегулирование конфликтов
2. Управление взаимоотношениями с точки зрения результативности.
3. Осознание объективного разрыва между собственными
действиями и их восприятием в коллективе, намерением и
действиями.
4. Понимание различий между информацией и прикладным
знанием.
5. Умение получать и применять информацию в ситуации высокой неопределенности – для достижения наиболее высоких результатов.
6. Осознание того, что культура в организации начинается с
каждого сотрудника.
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ:
«Предложенная игра позволила повысить эффективность при взаимодействии сотрудников друг с другом, развить умение быстро принимать самостоятельные решения в ситуациях высокой неопределенности, достичь понимания того, что результаты деятельности
компании и ее долгосрочное развитие зависит как от полученных финансовых/материальных результатов, так и от того, насколько эффективно выстроены взаимоотношения друг с
другом внутри компании».
EN + Group.
«Игра очень важна для бизнеса, так как показывает ценность человеческих отношений».
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА
«Одна из задач этой игры – это понимание того, что культуру в организации мы создаём
сами своим поведением, более того необходимо выбирать именно то поведение, которое
создает выгоды и для вас, и для вашей команды, и для компании в целом».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
30 | Бизнес игры
Совет Мудрейших | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Участники моделирующей игры
делятся на 9 или 12 команд по
2–5 человек в каждой. Каждая
команда представляет собой общину, жители которой занимаются определенным видом ремесла: это артисты, учителя, лекари,
плотники, исследователи, воины,
купцы, ювелиры и т. д. Каждая из
общин имеет возможность войти
в «Совет мудрейших».
Миссия каждой команды (общины) состоит в том, чтобы набрать
максимальное количество очков,
заключая сделки с другими общинами и обмениваясь ресурсами и информацией. Однако
этого не достаточно для победы,
поскольку второй частью игровой миссии, является успешное прохождение теста Shumas.
Для этого необходимо добиться
почти безупречной репутации
в глазах других участников. Тест
Shumas проводится в конце игры.
Каждый участник оценивает команды, которые участвовали в
проекте с указанием того, какие
показатели Shumas не были выполнены.
Только те, кто сумеет достичь
наивысших результатов, и в то
же время соответствовать таким
критериям, как Честность, Дове-
рие, Уважение, Учет Интересов
Других Сторон, Этичность (это
могут быть ценности Вашей компании) – будут удостоены чести
войти в «Совет мудрейших» при
дворе короля Артура.
Капитал каждой общины состоит
из монет, драгоценных камней и
информации. Команды должны
проанализировать имеющуюся
у них информацию, определить,
что важно, а что нет, и затем решить, обмениваться или не обмениваться информацией и ресурсами с другими командами
и на каких условиях. Стоит отметить, что участникам необходимо
принимать решения и проявлять
инициативу в выполнении поставленных задач, не имея четких инструкций и в условиях нехватки информации.
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество команд:
9 или 12 (обязательное
количество)
 Количество участников
в команде:
2-5 человек
 Общее количество
участников:
от 18 до 500 человек
 Длительность:
3-4 часа
В течение всей игры и только в
рамках взаимодействия с другими
общинами/командами
участники могут продавать, дарить, обмениваться или покупать
монеты, драгоценные камни и
информацию. Выигрывают те команды, которые набирают максимальные финансовые результаты и максимальные результаты
по тесту Shumas.
Бизнес игры | 31
Моделирующая игра
Б«КАНЬОН ГРЕМУЧЕЙ ЗМЕИ»
Новая бизнес игра
на рынке
России и СНГ
32 | Бизнес игры
Каньон гремучей змеи | CBSD
ЧТО ЭТО ТАКОЕ
Игра «Каньон гремучей змеи» раскрывает пять принципов выстраивания эффективных партнерских отношений. Этот невероятно динамичный и яркий формат обучения помогает участникам окунуться в конкурентную
атмосферу динамично развивающегося рынка. «Машина времени» переносит участников в начало IXX века
на Дикий Запад, где они должны выполнить несколько задач одновременно – проявить смекалку, наладить
эффективные партнерские связи, удовлетворить потребности основного клиента и получить максимальную
прибыль для себя. И все это в строго ограниченный период времени!
ВАШИ ВОЗМОЖНЫЕ ЗАДАЧИ
Проведение игры «Каньон гремучей змеи» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой
следующие задачи:
1. Донести до сотрудников важность взаимодействия всех участников цепочки создания ценности
для клиента
2. Научить сотрудников понимать и отслеживать постоянно меняющиеся потребности клиентов и незамедлительно реагировать на эти изменения
3. Научить налаживать взаимовыгодные связи с клиентами и партнерами
4. Изменить отношение к работе с клиентами от
«продаю максимально много» до «совместно с
партнером мы получаем максимальную прибыль
за счет нашего взаимовыгодного сотрудничества»
5. Повысить эффективность всех бизнес-процессов
6. Донести важность и «прибыльность» налаживания
прочных и взаимовыгодных партнерских отношений как с внешними клиентами так и с коллегами
внутри компании
7. Перестроить мышление сотрудников – не просто
получить доход, но достичь максимальной прибыли в каждой сделке
8. Развить навыки ведения переговоров в жесткой
конкурентной среде
9. Развить навыки коммуникации
10. Наладить кросс-функциональное взаимодействие
ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИГРЫ «КАНЬОН ГРЕМУЧЕЙ ЗМЕИ»
я ия
дл ван
е
е
о
о
ьн яти аз
ел при обр
д
от еро ндо
м ма
ко
е
но
ль для в
е
т е ко
оя и
ст ият авы
о
м пр н
са еро тия
м зви
ра
ля й
т д нно
н
о
е
ум ци
тр ита
с
ин сил и
фа сси
се
ни
ре мы
т
ь
ст ам
ча огр
пр
й
во
о
нг
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 33
CBSD | Каньон гремучей змеи
НАВЫКИ
• Управление процессами
• Коммуникация
• Постановка цели
• Выстраивание партнерских отношений
РЕЗУЛЬТАТ
• Ведение переговоров
1. Знание принципов выстраивания взаимовыгодных отношений как с внешними, так и с
внутренними клиентами.
• Навыки продаж
• Выяснение потребностей клиента
• Влияние
2. Понимание всей цепочки создания ценности
для клиента
• Закрытие сделки
3. Повышение эффективности внутренних бизнес-процессов
• Ориентация на результат
• Расстановка приоритетов
4. Повышение эффективности продаж
• Распределение ролей в команде
5. Умение видеть «большую картинку» и использовать все существующие резервы и ресурсы
• Управление ресурсами
• Планирование
• Работа в команде
6. Стремление получать максимальную прибыль
при каждой возможности
• Активное слушание
7. Кросс-функциональное взаимодействие
• Умение задавать вопросы
8. Ориентированность на клиента
НАШИ КЛИЕНТЫ ОБ ЭТОЙ БИЗНЕС ИГРЕ:
«Игра была очень динамичная, не было воды»
«Игра динамичная, моделирует процесс взаимодействия с внутренними и с внешними клиентами»
«Заставляет задуматься о простых забытых истинах, активизировать «кодекс чести»
«Игра интересная, направлена на развитие мышления»
«Игра очень полезная по своим выводам, которые получают участники»
«Развивает умение правильно ставить задачи, выявлять потребителя, организовывать процесс»
Отзывы наших клиентов с презентации игры, 2015 г.
34 | Бизнес игры
Каньон гремучей змеи | CBSD
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
В начале позапрошлого века города и поселки на Диком Западе стремительно развивались и
предоставляли предприимчивым гражданам широкие возможности.
Процветающая компания по
строительству железных дорог
«Игл-Бенд» предложила шерифу небольшого городка «Каньон
гремучей змеи» построить железную дорогу, которая соединила бы этот городок с внешним
миром. Присоединение городка
к сети железных дорог, которая
покрывает всю страну, откроет
перед городком и его жителями
огромные возможности по ведению бизнеса. Это большой шаг
на пути к развитию городка и его
процветанию. Более того, и торговцы и поселенцы города понимают, что это еще и возможность
заработать хорошие деньги! Ведь
для строительства железной дороги необходимы материалы и
ресурсы. И вот решение принято! Строительство началось. Сроки работ максимально сжаты. У
участников есть всего 4 недели,
чтобы обеспечить строителей дороги всеми необходимыми материалами и провизией.
ходе конкурентной борьбы за ресурсы и прибыль участники осознают, насколько мощным может
быть стратегическое партнерство, если они смогут его поддерживать в условиях жесткой конкуренции и при ограниченных
ресурсах. Для этого участникам
необходимо активизировать все
свои знания и способности, а также применить необходимые навыки успешных продаж – эффективно вести переговоры, уметь
договариваться с партнерами,
учитывать потребности клиента, правильно распределять ресурсы и роли внутри команды и
просто здраво мыслить и планировать свои действия. Какую прибыль смогут получить участники,
когда осядет дорожная пыль?
Кто в итоге станет победителем,
заработав больше всех?
СПЕЦИФИКАЦИЯ
 Количество участников:
от 20 человек
 Количество участников
в команде:
2-5 человек
 Формат:
игровое взаимодействие
10 и более
команд
 Целевая аудитория:
сотрудники разных
подразделений
компании независимо
от статуса участников
 Длительность:
3-4 часа
На рынке взаимодействуют команды торговцев и поселенцев. В
Бизнес игры | 35
CBSD/Thunderbird Russia
Москва, ул.Бутырская, 77, 10 этаж
Тел.: (495) 540 05 45
www.cbsd.ru
[email protected]