Юркова О.Н., Шафронов А.Д. Состояние и факторы роста

-1СОСТОЯНИЕ И ФАКТОРЫ РОСТА АГРАРНОЙ ЭКОНОМИКИ
БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ
Юркова О.Н., Шафронов А.Д.
Брянский государственный университет имени акад. И.Г. Петровского,
г. Брянск, Россия
В статье проведен анализ развития аграрной сферы Брянской области. На основе сопоставления специфических и типических черт региона в работе охарактеризованы основные
факторы роста аграрной экономики Брянской области, а так же сформулированы основные
стратегические ориентиры развития аграрной экономики региона.
CONDITION AND FACTORS OF GROWTH OF AGRARIAN ECONOMY OF THE
BRYANSK REGION
In article the analysis of development of agrarian sphere of the Bryansk region is carried out.
On a basis from specific and typical lines of region in work major factors of growth of agrarian
economy of the Bryansk region and as the basic strategic reference points of development of
agrarian economy of region are formulated are characterised.
За годы реформ резко сократился производственный потенциал сельскохозяйственных предприятий Брянской области. Так, в 2006 г. по сравнению с 1990 г. среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве уменьшилась на 80,3%, площадь сельскохозяйственных угодий – на 53,8%, в том числе пашни – на 51,1%. За это
время численность крупного рогатого скота сократилась на 78,1%, коров–
на 70,1%, свиней – на 91,5, а овец и коз – на 54,5%. Ныне этот сектор производит только 26% сельскохозяйственной продукции к уровню 1990 г. К
сожалению, другие сектора агросферы области не компенсируют этот
недобор. В 2006 г. индекс физического объема сельскохозяйственной продукции по хозяйствам всех категорий (по отношению к 1990 г.) составил
лишь 58,2% (табл. 1).
Таблица 1.
Динамика производственного потенциала и объема продукции в сельскохозяйственных предприятиях
Число предприятий
Среднегодовая численность
тыс.чел.
из них:
занятых в с/х производстве
Энергообеспеченность, л.с.
1990
1995
2000
2006
479
работников, 138,9
492
94,1
500
59,1
664
27,2
2006 в % к
1990
138,6
19,6
123,0
471,0
1747
85,2
449,0
1470
53,8
182,5
1452
24,3
111,8
808,7
19,7
23,7
46,2
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-21990
1995
2000
2006
Сельскохозяйственные угодья, тыс. га
1224
Пашня, тыс. га
778,5
Численность крупного рогатого скота, тыс.
гол.
225,0
В том числе:
365,0
коров, тыс. гол.
7,7
свиней, тыс. гол.
овец и коз, тыс. гол.
100
Индекс физического объема сельскохозяйствен-ной продукции (в сопоставимых ценах)
1106
458,5
955
236,7
599,1
166,3
2006 в % к
1990
48,9
21,4
174,3
138,8
0,4
97,4
34,5
1,0
67,2
31,1
3,5
29,9
8,5
45,5
41
22,2
26,0
26,0
В настоящее время крестьянские (фермерские) хозяйства производят
– 2,9%, личные подсобные хозяйства - 68,5%, а сельскохозяйственные
предприятия – только 28,6 % общего объема продукции сельского хозяйства.
Что касается урожайности, то в 2006 г. она по всем культурам (кроме
зерновых) была выше дореформенного уровня. При этом более высокие
показатели здесь достигнуты по яйценоскости кур, а также по среднемесячному привесу крупного рогатого скота и свиней. Но уровень таких
важных показателей как урожайность зерновых культур и надой на одну
корову остались ниже дореформенного уровня и соответственно составили 11 ц/га и 2518 кг.
На экономику сельскохозяйственных предприятий Брянской области,
как и в целом по отрасли, негативное воздействие оказало ухудшение условий производства. Диспаритет, снижение технико-технологического уровня
производства и материальной заинтересованности работников привело к тому, что аграрный сектор области, начиная с 1994 г. и включительно по 2003
г., был убыточным. Только в 2004 г. сельскохозяйственные предприятия области сумели закончить год с небольшой прибылью, которая составила в
сумме 19,2 млн руб. при уровне рентабельности 0,6%. В 2005 г. произошло
заметное улучшение экономики сельскохозяйственных предприятий – их
балансовая прибыль и уровень рентабельности возросли до 67,1 млн руб. и
2,1%. Однако в 2006 г. общие результаты деятельности предприятий области
оказались ниже предыдущего года – балансовая прибыль составила 55,4 млн
руб., а уровень рентабельности – 1,5% (табл. 2).
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-3-
Таблица 2.
Результативность сельскохозяйственных предприятий Брянской области
Показатели
Число предприятий, ед.
Из них убыточных
Их доля в общем количестве , %
Балансовая прибыль, убыток (-), млн руб.
в том числе субсидии, млн руб.
Уровень рентабельности, убыточности, %
Среднемесячная оплата труда, руб
1990
474
500
43,5
284
1998
492
475
96,5
-600,1
63,5
-43,2
296
2000
560
368
73,6
-202,0
74,4
-10,4
544
2002
525
406
77,3
-341,5
126,4
-14,1
1101
2004
648
408
62,9
19,1
201,1
0,6
1888
2006
442
204
46,2
55,4
298,8
1,5
3170
Как показывают данные таблицы, общая экономическая ситуация
улучшилась прежде всего за счет роста субсидий (прежде всего из областного бюджета). В 2006 г. субсидии (из всех бюджетов) возросли к уровню
2000 г. более чем в 3 раза и составили 298,8 млн руб. Кроме того, положительное влияние на результаты производства оказали: более совершенная
финансово-кредитная политика, развитие лизинга и страхования, создание
крупных предприятий. Однако при этом экономическое положение остается сложным: 46,2% хозяйств области убыточны, размер кредиторской
задолженности всех предприятий агросферы превысил 3,5 млрд руб., что
почти равно их годовой денежной выручке.
Нынче важно максимально использовать не только производственные, но и коммерческие возможности ресурсного потенциала предприятий, ибо в конкурентной борьбе побеждают те, у кого лучшая техника,
технология и организация производства. Об этом убедительно свидетельствует опыт работы одного из лучших хозяйств Брянской области – ТНВ
«Красный Октябрь» Стародубского района. В 2006 г. урожайность зерновых здесь составила 48,7 ц/га, картофеля – 434,3 ц/га, корнеплодов – 979,4
ц/га, удой на 1 корову – 7351 кг. Это дало возможность получить продукцию с низкими издержками производства и, следовательно, с высоким
уровнем его рентабельности. В хозяйстве получено 40,2 млн руб. прибыли
при уровне рентабельности 22,5%. При этом все виды сельскохозяйственной продукции (кроме говядины и свинины) оказались прибыльными.
Уровень рентабельности зерна, картофеля и молока в ТНВ «Красный Октябрь» соответственно составил 161,1; 27,4 и 48,1%. По выходу валового
дохода с гектара земли и производительности труда ТНВ «Красный Октябрь» превышал среднеобластные показатели в 10, 9 и 2 раза. Получению
столь высоких результатов способствовали прогрессивные технологии и
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-4-
действенные формы материального стимулирования, активная маркетинговая деятельность.
Как показал анализ, многие хозяйства области не полностью используют возможности роста прибыльности за счет картофелеводства. Так, в
2006 г. колхоз “Авангард” Стародубского района, имея 45 га под этой
культурой получил от реализации 443,1 т картофеля только 523 тыс. руб.
прибыли, при цене реализации его одной тонны в размере 2776 руб. Считаем, что хозяйству необходимо специализироваться на производстве
раннего картофеля, а для этого необходимы дополнительные инвестиции
в эту отрасль.
Инвестиции в конечном счете реализуются в форме инвестиционных
проектов. Конечно, при оценке эффективности инвестиций в агросфере
следует использовать дисконтирование – технический прием, позволяющий учесть уценку денег во времени и привести к текущей стоимости
расходы и доходы, возникшие в разное время. При этом текущая стоимость определяется путем деления их будущей стоимости на
(1+процентная ставка) в степени, равном количеству лет от начала инвестиционного проекта. В финансовом анализе за ставку дисконта берут типичный процент, под который данная фирма может занять финансовые
средства. Чистая приведенная стоимость (ЧДД) характеризует общий абсолютный результат инвестиционного проекта. Ее определяют как разницу между текущей предельной стоимостью доходов и расходов по следующей формуле:
n B  C1
×ÄÄ   1
t
t  1 (1  i )
,
где: В1-С1 – выгода от проекта в году t1; i – ставка дисконта; n – число
жизни инвестированного проекта.
Вторым по важности показателем инвестиционного проекта является
внутренняя норма доходности (ВНД). Она представляет собой расчетную
процентную ставку, при которой получаемые выгоды (доходы) от проекта
становятся равными затратами на проект.
Рассмотрим разработанный с нашим участием инвестиционный проект по производству раннего картофеля в колхозе “Авангард” с циклом
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-5-
жизни четыре года. Его реализация позволит резко поднять доходность
растениеводства и сельскохозяйственного предприятия в целом.
Производство картофеля осуществляется на площади 25 га. Причем в
первом году его инвестиционного цикла проводятся следующие работы:
1) агроклиматическое обследование участка с целью установления количества азота, фосфора и калия в почве; 2) проведение известкования кислых почв (из расчета 6 т/га); 3) в начале июня после уборки ранних культур осуществляется посев люпина (норма высева 3,5 ц/га), а затем в начале октября осуществляется запашка зеленых удобрений, что равнозначно
внесению в почву органических удобрений в размере 30 т/га;
4)производство, транспортировка и разбрасывание по всей площади торфонавозных компостов (30 т/га). Общие затраты инвестиций в расчете на
гектар площади картофеля будут равны 17 тыс. руб., и кроме того, затраты
на агрохимическое обслуживание составят 7 тыс. руб. (они войдут в текущие расходы). Что касается размера текущих расходов, то они взяты из
годового отчета и увеличены с учетом возросших затрат на применение
большого объема органических удобрений, а также размера инфляции. С
учетом этого они возросли с 8,2 до 12,2 тыс. руб. в расчете на гектар
культуры.
Во втором году жизненного цикла проекта намечено выполнение следующих работ: 1) покупка элитных семян (сорта “Удача”, “Брянский ранний”, “Жуковский ранний”, “Пригожий-2”), исходя из нормы высева
равной 35 ц/га; 2) приобретение и внесение в почву минеральных удобрений прежде всего “Нитрофоски” из расчета 5 ц/га; 3) приобретение и использование эффективных средств защиты клубней и посевов картофеля
от вредителей и болезней; 4) возделывания картофеля осуществляется по
интенсивной, ресурсосберегающей технологии с учетом природноклиматических условий Брянской области.
Во втором году инвестиции составят 18 тыс. руб./га, а текущие затраты с учетом уборки и реализации дополнительного урожая картофеля 15
тыс. руб. При этом используются семена картофеля собственного производства первой и второй репродукции. В третьем и четвертом году реализацией инвестиционного проекта предусмотрено внесение в почву в расчете на гектар 60 т торфонавозных компостов и 5 ц минеральных удобре-
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-6-
ний. Размеры инвестиций в третьем и четвертом году будут одинаковы и
составят 20 тыс. руб./га, а текущие затраты 16,4 и 18,4 тыс. руб.
На этой новой технологической основе намечено получить урожайность раннего картофеля во втором, третьем и четвертом году инвестиционного цикла 170; 210 и 230 ц/га. Это значит, что выручка от реализации
картофеля (при цене реализации 20 руб./кг) с гектара составит соответственно 340; 420 и 460 тыс. руб. Всего с 25 га площади картофеля будет
получено продукции 30,5 млн руб. при затратах 3,89 млн руб. (табл. 3).
Следовательно, общая прибыль от производства раннего картофеля
составила 26,6 млн руб., а срок окупаемости проекта – 2 года. Дальнейшие
расчеты показали, что реализация проекта позволит получить чистый
дисконтированный доход в размере 13,3 млн руб., а уровень рентабельности производства картофеля, рассчитанного на базе дисконтированных
величин, составит 592%. Внутренняя норма доходности проекта достигнет
750%.
106
113
125
125
836
938
1035
1085
-836
7562
9465
10415
30500
1875
1550
469
3894
26606
Расходы
Чистые выгоды
(В1-С1), тыс. руб.
305
375
410
460
Доходы
Всего (С1),
тыс. руб.
425
450
500
500
Дисконтированные,
тыс. руб.
ЧДД, тыс. руб.
Плата за
кредит
0
8500
10500
11500
Затраты, тыс. руб.
Фактор дисконтирования
(1+I)T
Текущие
затраты
1
2
3
4
ИТОГ
О
Доходы (В1),
тыс. руб.
Год
Инвестиции
Таблица 3
Размеры прибыли и чистого дисконтирования дохода
от реализации инвестиционного проекта
0,800
0,641
0,513
0,409
-668,8
4847,3
4855,5
4259,7
0
5448
5386,5
4703,5
668,8
601,2
531,0
443,8
13293,6
15538,5
2244,9
Итак, как показывают данные таблицы 3, уже на втором, третьем и
четвертом годах инвестиционного цикла прибыль от производства и реализации картофеля составит соответственно 7,6; 9,4 и 10,4 млн руб. и превысит достигнутые результаты хозяйств в целом по всей экономике. Таким образом, рост инвестиций в прогрессивные технологии, и в частности,
в производство раннего картофеля позволяет существенно улучшить финансовую устойчивость каждого сельскохозяйственного предприятия и
отрасли в целом.
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1
-7-
Сегодня высокоэффективная работа предприятий возможна лишь на
основе:
формирования оптимальной производственной структуры;
организации системы управления технологическим процессом
путем планирования полного набора технологических операций для получения необходимой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных;
организации системы управления затратам на основе составления
технологических карт и контроля затрат, обеспечивающих их экономию;
организации внутрихозяйственного расчета и системы оплаты,
устанавливающую тесную связь оплаты с конечными результатами труда;
разработки действенной системы мотивации труда.
Конечно, для улучшения экономической ситуации в отрасли требуется активная помощь со стороны государства. Это касается в первую очередь поддержки финансовой устойчивости аграрного производства путем
субсидирования процентных ставок по средне- и долгосрочным кредитам,
компенсации части затрат по договорам страхования, списания и пролонгации части долгов предприятий. В условиях отраслевого диспаритета цен
важно обеспечить компенсацию части затрат на приобретение материально-технических ресурсов. Решение многих проблем будет зависеть от того, насколько активизируются действия государства по регулированию
аграрной сферы экономики.
Управление общественными и экономическими системами 2009 № 1