Л.М. Филимонова Научный руководитель (НИУ МЭИ)

Л.М. Филимонова
Научный руководитель И.О. Волкова
(НИУ МЭИ)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ
КОМПАНИИ В ИНТЛЛЕКТУАЛЬНУЮ ЭНРЕГОСИСТЕМУ
В качестве основы модернизации энергетики по направлению к стандартам,
предъявляемым современным
информационным обществом,
многие развитые
экономики (Евросоюз, Америка, Австралия и др.)
выбрали концепцию
Интеллектуальной
Энергосистемы «Smart Grid» - представляющую собой
качественно новый подход к энергетике, к ее технической, информационной и
экономической составляющим: новый подход к взаимодействию поставщиков и
потребителей, установлению механизмов ценообразования на рынке электроэнергии,
конкурентным процедурам продажи и покупки электроэнергии, и проч.
Внедрение Smart Grid как на уровне компании, так и на уровне энергосистемы
требует
различных
инструментов
оценки
эффективности
производимых
модернизационных
процессов. Для подобной оценки требуется инструмент,
позволяющий произвести
анализ качественных характеристик – таких как
«адаптивность», «гибкость», «современность», «перспективность», «устойчивость»,
«надежность» и проч. В качестве методологической основы оценки подходит
современная активно развивающаяся Теория уровней зрелости. Основные достоинства
этой теории: применимость к процессам любой направленности, качественная оценка
по практически любому критерию. Такой оценкой является уровень зрелости,
определенный на основе характеристик выделенных по критерию зрелости. Критерием
зрелости является степень зрелости - качественно оцененная степень соответствия
концептуальному положению, заложенному в модель зрелости.
На основе анализа концепции Smart Grid и существующих моделей зрелости
сформулирована модель зрелости Smart Grid (Smart Grid Maturity Model - SGMM).
SGMM состоит из шести уровней зрелости и восьми областей воздействия концепции.
Наглядным результатом оценки эффективности внедрения концепции Smart Grid
служит профиль зрелости, построенный на основе матрицы дающий представление о
текущем состоянии SG; отстающих и передовых областях деятельности; областях,
инвестирование в которые дает максимальный эффект; и проч.
Данная методология была применена к двум электроэнергетическим компаниям:
«Enel» – одной из передовых в Евросоюзе компания по внедрению интеллектуальных
технологий, и к российской компании «Холдинг
МРСК». Проанализировав
полученные в результате оценки профили зрелости, были сделаны выводы о степени
эффективности внедрения концепции Smart Grid – высокой эффективности в компании
«Enel» и недостаточно высокой в «Холдинг МРСК», о перспективах компаний, и об
отстающих областях деятельности – особенно явное для «Холдинг МРСК» отставание
в области активного участия потребителей в энергосистеме.
Результаты, полученные с помощью модели зрелости, достоверно соответствуют
результатам аналитического анализа, Таким образом, данная модель может быть
использована электроэнергетическими компаниями для понимания своего текущего
положения на пути интеграции в интеллектуальную энергосистему и оценки
потенциала компании в её рамках. Результаты оценки также могут быть использованы
в целях стратегического планирования, операционного управления; из-за наглядности и
прозрачности метода результаты
можно использовать для взаимодействия с
акционерами и стейкхолдерами.