УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПОСРЕДСТВОМ ПРОГРАММЫ CONCENTRIC PRO- JECT MANAGEMENT В.А. Матыван

УДК 338. 45
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПОСРЕДСТВОМ ПРОГРАММЫ CONCENTRIC PROJECT MANAGEMENT
В.А. Матыван1, В.Ю. Конюхов 2
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет,
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Раскрыта проблема управления проектами организации в современных экономических условиях рынка. Приведено описание программы Concentric Project Management как инструмента управления проектами. Дано подробное описание программы, её назначение, функциональные особенности.
Библиогр. 3 назв.
Ключевые слова: проект; управление проектами; проблема; цели; программа Concentric Project
Management; эффективность; наука; информация; система.
PROJECT MANAGEMENT BY MEANS OF CONCENTRIC PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE
V. Matyvan, V.Konyukhov
National Research Irkutsk State Technical University,
83, Lermontov St., Irkutsk, 664074
This article considers the problem of organizations project management in the current economic market conditions. We present a description of the program Concentric Project Management as a tool for project management. The program, its purpose, functional features are described in details.
Sources: 3 refs
Keywords: project management, problem, objectives, program, Concentric Project Management, efficiency,
science and information system
Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в
значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного
внимания, особенно в настоящее время – время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем
обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества
продукции проекта. В свете этого остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного
управления проектом.
Термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными
данными и имеющими конкретные цели, подтвержденными имеющимися у собственника ресурсами.
Отсюда сущность управления проекта – обеспечить корректное выполнение поставленных целей с
минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом
признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
 направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
 координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
 ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Управление проектом (УП), или project management (PM), – это наука и искусство руководства
людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу
и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
В современной компании управлять надо именно проектами, а не процессами и функциями.
Сотни, а иногда и тысячи разных по объему и продолжительности проектов нацелены на то, чтобы
улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий,
Матыван Виктория Александровна, студентка гр. МО-07-1
Matyvan Victoriya, a student of Group MO-07-1
2 Конюхов Владимир Юрьевич, канд. техн. наук, профессор
Konyukhov Vladimir, Candidate of engineering science, Professor
1
1
вывести новую продукцию на рынок – и все это ради достижения конкурентных преимуществ компании.
Для эффективного управления компанией в условиях жесточайшей конкуренции необходима
модель управления проектами, предусматривающая одновременную координацию и консолидацию
данных, подчинение всех проектов общим целям компании при сохранении независимого управления
отдельными проектами.
Компания Primavera Systems Inc. предложила новую методологию для управления проектами
– концентрическое управление проектами Concentric Project Management или CPM. Концентрическое
управление проектами на современном этапе.
По сравнению с традиционной методологией управления проектами CPM обеспечивает четыре важных преимущества:
1. Визуализация данных. Каждый проект становится важным, а его результаты прозрачными
для компании, все участники видят реальное состояние дел. Возрастает роль расписаний, команда
проекта регулярно подводит итоги, чтобы знать, как изменить оставшуюся часть проекта, перераспределить ресурсы.
2. Координация. Команда проекта понимает, что главная задача – сообща следовать стратегическим курсом компании. Если кто-либо отклоняется от общего направления, это немедленно выявляется, и принимаются эффективные меры. CPM инициирует ведение диалога внутри компании.
3. Усиление. Когда люди знают, что их работа является частью выполнения общей стратегической задачи, что их труд виден, возрастает отдача от каждого работника.
4. Конкурентные преимущества. Улучшается процесс принятия решений, так как с помощью
CPM компромиссы становятся прозрачными. CPM предоставляет специальные средства для анализа
чувствительности и поддержки принятия решений, которые помогают выбрать наиболее конкурентоспособный проект, обеспечивающий наибольшую прибыль на инвестированный капитал.
CPM – структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и проектов.
Методология CPM сквозного управления проектами компании реализуется с помощью современного поколения программных средств Primavera Systems Inc. и использования единой базы данных по проекту, к которой имеют доступ менеджеры всех уровней. Система CPM позволяет менеджерам работать на свои рабочих местах и встраивать свои планы в общую картину без задержек во
времени.
Программные модули фирмы Primavera построены по модульному принципу, обеспечивающему гибкость и высокую степень интегрируемости этих продуктов.
Библиографический список
1. Локк Д. Основы управления проектами / пер. с англ. – М.: HIPPO, 2004. – 253 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учеб. пособие / под общ. ред. И.И. Мазура.
– 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
3. Фатхутдинов В.А. Стратегический маркетинг: учебник. – М.: Изд-во ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 530 с.
2