Мониторинг как элемент системы стратегического управления

Мониторинг как элемент системы стратегического управления
экономической эффективностью малого и среднего бизнеса
Н.В. Рязанцева, А.А. Кайгородцев
Для обеспечения эффективного и устойчивого развития малого и
среднего бизнеса необходима реализация комплекса мер по созданию
адекватного условиям рыночной экономики механизма управления,
важнейшей составной частью которого является мониторинг.
Недостаточный уровень разработки теории и методологии мониторинга
функционирования и развития малого и среднего бизнеса является одной из
причин затрудняющих принятие управленческих решений по повышению
эффективности и устойчивости функционирования предприятий МСБ.
Информационное
обеспечение
мониторинга
экономической
эффективности
субъектов
малого
предпринимательства
должно
соответствовать параметрам стратегии развития малого и среднего бизнеса.
Это позволит исключить переизбыток информации, а также сократить время
на ее обработку. При этом получаемую информацию необходимо
систематизировать для дальнейшего анализа.
Формализация аналитических материалов предусматривает решение
задач, связанных с выбором методов и моделей анализа. Это напрямую
зависит от качества собранной информации, наличия технического и
программного обеспечения, а также квалифицированных специалистов.
В результате анализа различных понятий мониторинга в рамках
конкретных сфер его применения автор пришел к выводу, что под
мониторингом малого и среднего бизнеса следует понимать метод изучения
сложной системы хозяйствующих субъектов МСБ, основанный на
периодическом наблюдении совокупности характеристик данной системы,
количественной и качественной оценке выбранных параметров и вычислении
изменений во времени каждого из них, в результате чего становится
возможным прогнозирование изменения сроков качественных переходов
системы из одного состояния в другое.
Организация мониторинга должна основываться, прежде всего, на
принципах репрезентативности и экономичности [87]. Это значит, что
собираемая информация должна быть адекватной отслеживаемому объекту
мониторинга, представительной, позволяющей использовать ее для оценки
явлений и процессов при минимальном объеме проводимых наблюдений.
Одним из важнейших принципов мониторинга является принцип
целенаправленности, сущность которого состоит в том, что вся система
отслеживания экономической эффективности и устойчивого развития малого
и среднего бизнеса должна быть нацелена на решение конкретных
управленческих задач, возникающих при отклонении хозяйственной системы
от целевой функции. Реализация данного принципа позволяет избежать
информационной избыточности, а также создает предпосылки для
формирования экономически эффективной системы информационно-
аналитической поддержки принятия управленческих решений.
В современных условиях для эффективного управления системой
малого и среднего бизнеса необходимо проведение не только мониторинга
хода производства, методология, методика, формы, институты и
инструменты которого довольно хорошо разработаны и успешно
использовались еще в условиях командно-административной системы, но и
отслеживание рыночно-ориентированных сторон его деятельности, а именно
таких характеристик, как устойчивость, конкурентоспособность, уровень
капитализации и эффективность отдельных групп хозяйствующих субъектов
(таблица 1).
Целью мониторинга является информационного обеспечения
различных уровней управления экономикой МСБ.
Задачи мониторинга:
– наблюдение за ходом развития малого и среднего бизнеса, сбор,
обработка и анализ данных о деятельности хозяйствующих субъектов МСБ;
– выявления отклонений от установленных задач в планах социальноэкономического развития хозяйствующих субъектов МСБ, отраслевых и
региональных программ развития малого и среднего бизнеса;
– информационное обеспечение республиканских и региональных
органов управления, а также существующих и потенциальных инвесторов об
уровне экономической эффективности МСБ и факторов, которые ее
определяют, с целью принятия обоснованных управленческих решений.
Таблица 1 – Уровень методической разработанности мониторинга
эффективности малого и среднего бизнеса
Уровень
Критерии оценки
разработанности
и апробации
1. Исследование 1. Конкурентоспособность Группы,
Методика
динамики
хозяйствующих субъектов характеризующие:
недостаточно
уровня
МСБ.
- конкурентоспособность; разработана.
устойчивости
хозяйствующих 2. Экономическая
- экономическую
Методика
субъектов МСБ эффективность бизнеса.
эффективность МСБ;
недостаточно
разработана.
3. Финансовая
- финансовую
Методика
устойчивость.
устойчивость;
разработана и
применяется
4. Оценка бизнеса и
- оценку бизнеса и уровень Методика
уровень капитализации.
капитализации.
недостаточно
разработана.
Цель
мониторинга
Показатели
мониторинга
2. Исследование
соответствия
необходимым
пропорциям и
композиции
частей и
элементов МСБ
между собой
Соответствие уровня
специализации,
территориальных и
отраслевых пропорций
производства,
кооперирования и
комбинирования
хозяйствующих субъектов
малого и среднего бизнеса
научно обоснованным
нормам и нормативам.
3. Исследование Эффективность процессов
жизненного
воспроизводства
цикла
хозяйствующих субъектов
хозяйствующих МСБ и отдельных
субъектов МСБ элементов бизнеса
с целью
(основных средств,
достижения на
технологии,
каждом этапе
профессиональные навыки
развития
работников и т. п.).
наивысшего
потенциала.
4. Определение Адекватность,
обеспеченности своевременность и
хозяйствующих качество информации.
субъектов МСБ
достаточным
объемом
качественной
информации об
их внутренней и
внешней среде.
5. Определение Достижение
наличия
положительного эффекта
рационального
от объединений
набора
предприятий
элементов
(синергетический эффект)
структуры
бизнеса для
обеспечения
эффекта
синергии.
П р и м е ч а н и е – Источник [88].
Группы показателей и
нормативов,
используемых при
анализе и оценке
уровня специализации,
соблюдения
территориальных и
отраслевых пропорций
в развитии
производства,
эффективности
кооперирования и
комбинирования в
МСБ.
Группы показателей,
характеризующих
эффективность
процессов
воспроизводства и
отдельных элементов
бизнеса.
Показатели оценки
качества
управленческой
информации.
Показатели
достижения синергии.
Методики
хорошо
разработаны и
применяются на
практике.
Отдельные
показатели
нуждаются в
дальнейшей
теоретической и
методической
проработке.
Хорошо
разработаны и
апробированы
методики
оценки и
анализа
процессов
воспроизводства
и отдельных
элементов
бизнеса.
Методики
существуют, но
не нашли
практического
применения.
Методики
находятся в
стадии
разработки.
Мониторинг позволяет определить приоритетные направления развития
малого и среднего бизнеса, отраслевую и региональную структуру малого и
среднего бизнеса, стоимость бизнеса, экономическую эффективность и
финансовую устойчивость хозяйствующих субъектов, факторы их
повышения. Кроме того, на основе мониторинга можно разработать
рекомендации по внесению в случае необходимости изменений в стратегию
повышения экономической эффективности МСБ.
Объекты мониторинга – система малого и среднего бизнеса в целом и
отдельные хозяйствующие субъекты МСБ.
Субъекты мониторинга малого и среднего бизнеса – это органы
управления экономикой всех уровней, хозяйствующие субъекты МСБ,
проводящие анализ собственной деятельности, а также существующие и
потенциальные инвесторы.
Мониторинг экономической эффективности малого и среднего бизнеса
проводится на макро-, мезо- и микроуровне.
Система показателей мониторинга представляет собой совокупность
показателей, используемых для оценки экономической эффективности
малого и среднего бизнеса.
Таблица 2 – Рекомендуемая система показателей мониторинга
экономической эффективности МСБ на различных уровнях управления
Уровень
управления
Макроуровень
Мезоуровень
Мезоуровень
Наименование показателей
1. Удельный вес субъектов малого предпринимательства в структуре
всех действующих хозяйствующих субъектов, %.
2. Доля малого и среднего бизнеса (малый бизнес и домашние
хозяйства) в ВВП страны, %.
3. Количество занятых в малом и среднем бизнесе в процентах от
общей численности занятого населения.
4. Отраслевая структура производства в малом и среднем бизнесе, %:
– количество хозяйствующих субъектов;
– численность занятых.
5. Поступления от предприятий малого и среднего бизнеса в
государственный бюджет в % от общего объема поступлений в
бюджет.
1. Количество зарегистрированных субъектов малого бизнеса на 1000
жителей – всего, в том числе:
– на предприятиях малого бизнеса;
– в индивидуальном предпринимательстве;
– в крестьянских (фермерских) хозяйствах.
2. Количество действующих субъектов малого бизнеса, в % от числа
зарегистрированных – всего, в том числе:
– предприятий (юридических лиц);
– физических лиц.
3. Доля области в общем количестве действующих и активных
субъектов малого бизнеса республики, %.
4. Удельный вес экономически активного населения, вовлеченного в
сферу малого бизнеса области, %.
5. Доля населения, занятого в малом бизнесе области в общей
численности занятых во всех сферах экономики, % – всего, в том
числе:
– на предприятиях малого бизнеса;
– в индивидуальном предпринимательстве;
– в крестьянских (фермерских) хозяйствах.
6. Создание новых рабочих мест на предприятиях малого и среднего
бизнеса.
7. Произведено товаров и оказано услуг на предприятиях малого и
среднего бизнеса, млн. тенге.
8. Доля области в общем объеме выпуска на предприятиях малого и
среднего бизнеса в целом по республике, %.
9. Количество предприятий малого и среднего бизнеса, завершивших
год:
– с положительным финансовым результатом, %;
– с убытками, %;
– с нулевым финансовым результатом, %.
10. Количество зарегистрированных индивидуально занятых
предпринимательством физических лиц, использующих труд наемных
работников.
11. Удельный вес индивидуальных предпринимателей области в общем
количестве индивидуальных предпринимателей республики, %.
12. Количество индивидуальных предпринимателей на 1000 человек
населения области.
13. Количество зарегистрированных крестьянских (фермерских)
хозяйств, из них действующих.
14. Количество работающих, приходящихся в среднем на одно
действующее крестьянское (фермерское) хозяйство, чел.
15. Количество крестьянских (фермерских) хозяйств, завершивших год:
– с положительным финансовым результатом, %;
– с убытками, %;
– с нулевым финансовым результатом, %.
16. Инновационная активность малых и средних предприятий области,
%.
Микроуровень
Рентабельность продукции.
1. Часовая производительность живого труда.
2. Фондоотдача.
3. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств.
4. Превышение активов над внешними обязательствами.
Микроуровень
5. Наличие собственных оборотных средств.
6. Коэффициент автономии.
7. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности).
8. Коэффициент промежуточной ликвидности (срочности).
9. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия).
П р и м е ч а н и е – Составлено автором.
Литература
1 Пакулин С.Л., Третьяк В.П., Положенцева Е.Л. Концептуальный подход к
мониторингу функционирования регионального АПК // Междунар. науч.
конф. «Научное пространство Европы-2008». – www.rusnauka.com.
2 Рязанцева Н.В., Кайгородцев А.А. Мониторинг как элемент системы
управления эффективностью малого и среднего бизнеса // V Mezinárodni
vĕdecko – praktiká conference «Vĕda a technologie: krok do budoucnosti – 2009».
– Díl 2. – Praha, 2009. – S. 88-90