конференция_Выонг_Тхи_Тхуи_Зыонг 2.04x

РИСКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ВО ВЬЕТНАМЕ
Выонг Тхи Тхуи Зыонг
Тульский государственный университет, г. Тула
Научный руководитель – к.т.н., доцент Коченихина Дарья Николаевна
В настоящее время во Вьетнаме наблюдается достаточно быстрый рост
строительства офисных и жилых зданий. В первой половине 2010 г. строительная
индустрия произвела продукции и выполнила работ на 25,4 % больше, чем в первом
полугодии 2009 г. и составила $3,6 млрд.
Однако, несмотря на стремительное развитие объемов строительства в нашей стране
реализация строительных проектов остается достаточно чувствительной из-за воздействия
многих факторов.
Необходимым условием постоянного роста национальной экономики и ее
эффективного функционирования, повышения конкурентоспособности является
инвестиционная деятельность в развитии строительной отрасли Вьетнама. Строительные
предприятия осуществляют инвестиционную деятельность в форме разработки и
реализации отдельных инвестиционных проектов, которые в результате влияния
различных внешних и внутренних факторов всегда связаны с риском.
Существующие
механизмы
управления
инвестиционной
деятельностью
строительных организаций имеют ряд недостатков, ограничивающих деятельность
руководителей в применении методов управления субъектами ведения хозяйства, которые
зависят от принятой системы управления рисками.
Механизм принятия управленческих решений в строительстве должен обеспечить
оценку возможных оправданных или допустимых рисков. Сегодня является необходимой
и актуальной проблемой решение совершенствования управления рисками строительных
организаций Вьетнама при реализации инвестиционных проектов, с последующим
внедрением в практику управления строительно-инвестиционной сферы.
Можно выделить следующие основные трудности, с которыми сталкиваются
строительные организации Вьетнама при реализации инвестиционных проектов:
– высокая зависимость стоимости строительства от цен на импортируемые
строительные материалы. Так в 2010 г. было закуплено стройматериалов на $76,7 млн. [5];
– низкая квалификация работников;
– недостаточно профессиональное управление и контроль над кадрами в
строительной отрасли;
– сдерживание инвестиционных проектов административными барьерами и
нормативами;
– высокий экономический риск;
– слабая развитость инвестиционной инфраструктуры.
В любой стране инвестиционная деятельность связана с рисками. Поэтому
вьетнамские строительные организации должны стремиться создавать систему рискменеджмента, позволяющую быстро и своевременно реагировать на изменения факторов
внешней и внутренней среды.
Оценка и контроль рисков для строительных проектов Вьетнама в настоящее время
остаются субъективными и не рассматриваются целостно и всесторонне. Выделяют
следующие строительные риски:
Во-первых, риски, появляющиеся в процессе реализации строительных проектов.
а) Риски внешней среды, т.е. связанные со случайными внешними воздействиями:
– риск случайных факторов: климатические и экологические – данные факторы риска
оказывают большое влияние на время, качество и стоимость проекта;
– риск неожиданных колебаний рынка: политические и общеэкономические.
Поскольку строительство является важным сектором национальной экономики,
зависящей от инвестиций, то внезапные изменения на внутреннем и внешнем рынке
оказывают большое влияние на строительные проекты. Такие колебания приводят к
финансовым рискам при реализации проекта.
К политическим рискам относят: нестабильность, угроза забастовок, права
собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т.д.
К общеэкономическим – девальвация донга, рост цен на сырье, материалы перевозки,
уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т.д.
б) Риски внутренней среды.
– производственные: неисправность в работе машин, механизмов, транспортных
средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов,
деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т.д.;
– технологические: переделка недоброкачественно выполненных строительномонтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление
непредвиденных работ и устранение различного брака, нестабильность качества сырья и
материалов, недостаточная надежность технология, устаревшая технология строительномонтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.д.;
– экономические: материально-техническое снабжение, гарантия сбыта,
конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с
зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности
строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения
финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса,
незавершение строительства и т.д.;
– социальные: текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей
силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.д.;
– маркетинговые: изменение цен продаж продукции после заключения контракта,
неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и
стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и
т.д.;
– инновационные: сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных
программ, использование новых материалов, изделий и т.д.
Во-вторых, риски связанные с процессом контроля, тестирования и передачи
строительных объектов:
– организационные: нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной
документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов,
оборудования и т.д.;
– эксплуатационные: недооценка затрат на содержание, физический и моральный
износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования
инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству
обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы.
В третьих, риски по причине административных и правовых процедур:
– правовые: степень совершенства законодательной базы, степень совершенства
арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств,
степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения,
лицензионная политика, защищенность;
– социальные: невыход работников, невыполнение производственного задания при
полном обеспечении работ и т.д.;
– отраслевые: взаимодействие со смежными отраслями, в том числе с жилищнокоммунальным хозяйством, устойчивость смежных отраслей по сравнению с
устойчивостью экономики страны, альтернатива переключения на другие отрасли;
– экономические: изменения в налоговой, денежно-кредитной политике, изменения
квоты, тарифов или других торговых ограничений и т.д.
Существующие риски инвестиционных процессов строительных организаций
предопределяют действия по идентификации уровня неопределенности и по минимизации
негативного влияния риска на деятельность организации, т.е. необходимость управления
рисками. Под управлением рисками следует понимать процесс, который сочетает выбор
цели управления с учетом имеющихся ресурсов и ограничений рыночной ситуации, выбор
методов и инструментов управления и поддержания баланса между выгодами от снижения
риска и необходимыми для этого расходами на технические, организационные и
финансовые рычаги [6].
Система управления инвестиционными рисками в строительстве должна:
– обеспечить нормальное функционирование при внешних и внутренних изменениях
среды;
– комплексно диагностировать состояние строительной организации;
– осуществлять текущее планирование и прогнозирование деятельности;
– формировать и выбирать альтернативные управленческие решения,
способствующие уменьшению воздействия отрицательных факторов, снижающих
требуемый уровень отдачи от средств, вложенных в активы;
– прогнозировать и моделировать риски.
Таким образом, для достижения успеха в деятельности строительных организаций
необходимо создание новых или совершенствование имеющихся систем управления
рисками, обеспечивающих их выявление, оценку, контроль и уменьшение негативного
воздействия.
Выявление причин возникновения рисков во внешней и внутренней среде
строительного предприятия и выбор оптимальных методов их оценки позволит создать
эффективную систему риск-менеджмента организации.
Поэтому, разрабатывая наиболее оптимальные мероприятия по управлению
инвестиционными рисками, строительная организация обеспечит себе снижение
незапланированных финансовых потерь и расходов и повышение конкурентоспособности
отечественных строительных предприятий.
Список литературы:
1. Phạm Thị Trang. Nghiên cứu giải pháp rủi ro trong dự án thi công xây dựng, tạp chí khoa
học công nghệ Đại học Đà Nẵng số 1(36)/2010;
2. Nguyễn Đăng Hạc, Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
xây dựng, Nhà xuất bản Xây Dựng, Hà Nội 1998;
3. Nguyễn Hương Liên, Nghiên cứu vấn đề rủi ro và các biện pháp quản trị rủi ro đảm bảo
an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp, Luận án tiến
sĩ kinh tế, Hà Nội 5/2004;
4. Martinvan Staveren (2006), Uncertainty and Ground Conditions: A Risk Management
Approach, Elsevier LTD, in the Great Britian;
5. Keith Potts (2008), Construction Cost Management: Learning from case studies, by
Taylor & Francis Group, in the USA and Canada.
6. Строительство во Вьетнаме [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.vietnamnet.ru/constr.html
7. Шлопаков А.В. Факторы риска в строительных организациях России [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://na-journal.ru/1-2013-gumanitarnye-nauki