БОРОДКИН Максим

БОРОДКИН Максим Владимирович
[email protected]
+7 916 6551122
 Опыт
руководящей
работы
в
реальном
секторе
по
созданию\оптимизации\регламентации системы управления – более 10
лет, в том числе в компаниях с сетью филиалов, в т.ч. в странах СНГ.
 Опыт разработки нормативно-регламентной и методической документации; опыт внедрения регламентов и
обучения персонала для работы в новых условиях.
 Опыт проведения переговоров на высшем уровне (Россия, Белоруссия, Казахстан, Украина), открытия и
организации работы представительств в странах СНГ.
 Знание современных бизнес-технологий, хозяйственного и гражданского законодательства, стандартов
МСФО, требований бухучёта и др.
ГК "Fusion Management" (В2В: индустриальное питание, клининг, эксплуатация
инфраструктуры), www.fusion-mng.ru
Директор по развитию в Белоруссии
Функции: весь комплекс работ по выходу бизнеса компании в Республику Беларусь
2014
2012—2013
ГК "КорпусГрупп" (В2В: индустриальное
инфраструктуры) www.corpusgroup.ru
Директор дивизиона «Запад»
питание,
клининг,
эксплуатация
Функции:
 Управление оперативной производственно-хозяйственной деятельностью филиалов:
РФ: Кировск (Мурманская обл.), Череповец, Cанкт-Петербург, Ярославль, Петрозаводск, Нижний
Новгород
Украина: Мариуполь, Кривой Рог, Днепропетровск
Заказчики: Северо-Западная Фосфорная Компания, Северсталь, РУСАЛ, ГазпромНефть, Группа ГАЗ,
МЕТИНВЕСТ, ИНТЕРПАЙП, ЕВРАЗ, РОСАТОМ, Группа ОМЗ
 Обеспечение достижения плановых показателей (NS, NP, доля сырья, уровень ДЗ и КЗ, стандарты
качества);
 Повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение
производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуги);
 Внедрение процессного управления на уровне филиалов;
 Управление лояльностью Заказчиков;
 Реализация корпоративных и локальных проектов на площадках: Группа ГАЗ- завод «Автодизель»,
АО «ГАЗ»; ГК «ИНТЕРПАЙП» (Украина)-НМТЗ, НикоТьюб
Достижения:
 Выполнение плана 2012 г. NP – 151%; Выполнение плана по NP\NS – 147,5%;
 Ликвидация кассового разрыва региона Северо-Запад и выведение его на стабильную
платежеспособность (5 контрактов);
 Оптимизация структуры управления контрактами методом централизации, создание новых филиалов
Северо-Запад и Днепропетровск;
 Исполнение тактического плана дивизиона за 1-е полугодие 2013 г. – 115%
1
ЗАО "Премьер Парк" (HoReCa, Федеральная сеть
семейных развлекательных центров) www.crazypark.ru
Директор F&B – 19 локаций в Москве, МО, регионах РФ.
Функции:
 Управление операционной деятельностью кафе «Сrazy Кафе», в т.ч. в удалённых филиалах;
 Обеспечение финансового результата работы блока F&B;
 Оптимизация оргструктуры F&B, построение новой системы взаимодействия УК и объектов в
филиалах;
 Описание бизнес-процессов, создание и внедрение регламентов;
 Разработка бизнес-планов открытия новых объектов, в т.ч. в новом формате (спорт-бар, семейное
кафе)
Достижения:
 Создание и внедрение системы показателей работы, системы KPI для всех уровней блока F&B;
 Централизация процесса закупок сырья в УК, оптимизация уровня кредиторской задолженности
блока F&B;
 Оптимизация складских запасов оборудования, выведение из залога с последующей продажей или
списанием
2011—2012
2008 — 2011
Росинтер Ресторантс (HoReCa) www.rosinter.ru
Генеральный директор HUB Минск, Маркет-менеджер HUB Казахстан
Генеральный директор в Казахстане - 10 локаций, 19 ресторанов, 700 чел.
Генеральный директор в Белоруссии- 6 локаций, 7 ресторанов, 400 чел.
Функции:
 Обеспечение финансового результата на территории региона;
 Соблюдение стандартов ТМ в действующих объектах и контроль ресторанов франчайзи;
 Управление удалёнными филиалами; Развитие в регионе
Достижения:
 Минск:
показатели
по
МСФО:
2009:
Net
Revеnue
+16%
EBITDA
+15,4%
2010 :
Net Revеnue +48%
EBITDA +74,3%;
Лучший HUB RBU по финансовым результатам в 2009 г.;
Выведение ресторана T.G.I. Fridays на безубыточную работу;
 Казахстан: исполнение годового бюджета на 100%;
Ребрендинг убыточного объекта в г. Астана , выход на безубыточную работу
2006 – 2007
Русская Чайная Компания (Продукты) www.rusteaco.ru
Директор регионального представительства (Белоруссия)
Функции:
 Регистрация бизнеса, расчёт экономики бизнес-процесса, создание рабочих схем завоза товара и
вывода прибыли;
 Организация производства, открытие офисно-складского комплекса
 Работа с Госстандартом, органами ГТК;
 Набор, обучение персонала, разработка мотивации;
Достижения:
 Успешный start-up бизнеса компании в Республике Беларусь с минимальными затратами (50% от
бюджета)
2
2004—2006
Холдинг "Лада ОМС" (Многопрофильный холдинг)
www.lada.by
Заместитель генерального директора по дивизиону "Сельское хозяйство и переработка"
Функции:
 Реструктуризация активов, Оптимизация кредитного портфеля;
 Внедрение 1С, управленческого учета, бюджетирования;
 Техническое переоснащение перерабатывающих активов, Внедрение нового
продукции;
 Изменение каналов поставок сырья и сбыта готовой продукции
Достижения:
 Реорганизация колхоза в комплекс современных агропредприятий;
 Вывод комплекса на безубыточную работу;
 Организация собственной розницы; выход с продукцией на рынок г. Москвы
1995—2004
ассортимента
Частное унитарное предприятие "Северок" (Продукты)
Собственник. Директор.
Функции:
 Организация бизнес-процессов; Создание ТМ, продвижение на рынок;
 Организация финансирования;
 Обеспечение безопасности бизнеса
Достижения:
 Успешный start-up; Захват 16% рынка в своём сегменте продукции;
 Успешная продажа бизнеса на максимуме капитализации
Образование и сертификаты
1991
2002
2002
2003
2008
2009
2009
2010
2011
2012
Белорусский государственный институт народного хозяйства им. Куйбышева (Минск),
финансово-экономический факультет, специальность «Финансы и Кредит»
Управленческий учёт, КГ "Здесь и Сейчас" (Минск)
Управление продажами, КГ "Здесь и Сейчас" (Минск)
Подготовка конкурсных антикризисных управляющих, Институт приватизации и
менеджмента (Минск)
8 стратегий достижения выдающихся практических результатов; 7 шагов легендарного
сервиса, Росинтер Ресторантс (Москва)
Бизнес - прорыв. Коучинг, Росинтер Ресторантс (Москва)
Бизнес – прорыв. Джон О Киф, вице-президент P&G (Москва)
Коучинг: программа для руководителей, SM Group (Москва)
Командообразование, ЗАО «ПремьерПарк» (Москва)
Принятие решений; Управление людьми. Бизнес-тренер Р. Симуткин (Москва)
Компьютерные навыки: MS Office, Excel, Outlook, Visio, Adobe Reader, The Bat, Skype, Power Point
Возраст: 44 года
3