роль мотивации к энергосбережению в промышленном

УДК 658.28:623.315]:316.628
РОЛЬ МОТИВАЦИИ К ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Комаристый А.С., Комаристая Л.С.,
Молоканов Е.Е., Фелькер В.В., Воробьев А.В.
Россия, г. Орел, ФГБОУ ВПО «Госуниверситет-УНПК»
В статье приведен пример мотивации реализованных организационных мероприятий по энергосбережению на
реальном промышленном предприятии.
Ключевые слова: мотивация персонала, энергоэффективность и энергосбережение, коммерческий и технический
учет электроэнергии, технический мониторинг и управление энергосбережением.
The article deals with the example of motivation of implemented organizational measures on the energy saving at the real
industrial enterprise.
Key words: motivation of staff, energy efficiency and energy saving, commercial and technical metering, technical
monitoring and energy saving management.
Организационные мероприятия – один из самых низкозатратных методов энергосбережения.
Они могут дать первичную экономию от 5 до 15% и порой окупаются буквально в течение
нескольких недель, а то и дней. Базовым направлением здесь является мотивация персонала. В статье
приведен пример реально проведенных организационных мероприятий в ОАО «Завод металлических
конструкций», окупившихся за 5 дней.
Главная задача состояла в том, чтобы побудить стремление повысить энергоэффективность, у
каждого работника, а не только у руководства предприятия. То есть, если принять в качестве
критериев оценки энергосберегающих проектов по Г. Керцнеру, то необходимо осуществить два
начальных уровня – «Общая терминология» и «Общие вопросы», без которых нельзя добиться
«Единой терминологии» и, как следствие «Синергетического эффекта» - основной цели [3].
К сожалению, в ФЗ № 261 «Об энергосбережении…» не приведено понятие «мотивация
энергосбережения», хотя смысл и цель являются основными категориями для мотивации любого вида
деятельности [1]. В то же время и смысл, и цель – это отправные точки для менеджмента вообще и
для энергетического менеджмента в частности.
ГОСТ Р. ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования» в общем виде
описывает все процедуры не только управления качеством, но и качественного менеджмента.
Поэтому сложившаяся практика энергосбережения полностью укладывается в категории этого ГОСТа
[2].
В состав этих категорий входят:
- заявленная политика в сфере деятельности. В части энергосбережения это достижение
запланированного уровня энергоэффективности;
- заявление состава целевых показателей энергоэффективности в целом по предприятию и в
отдельности для подразделений;
- выделение энергосбережения в отдельный процесс управления, определение процедур
энергосбережения и повышения энергоэффективности, документирование их планирования и
исполнения;
- планирование энергосбережения и повышения энергоэффективности;
- управление персоналом, связанным с организацией энергосбережения, вовлечение всего персонала в
повышение энергоэффективности и его мотивация;
- постоянный анализ энергоэффективности производства в целом и по подразделениям со стороны
руководства;
- управление ресурсами, направляемыми на повышение энергоэффективности;
- мониторинг исполнения программ повышения энергоэффективности, корректирующие действия при
последующем планировании энергосбережения.
Энергосбережение – процесс творческий. Люди по своей сути склонны к соревновательности и
стремятся к признанию. Поэтому в качестве мотивации не все определяется только материальным
стимулированием, не менее важны моральные факторы, возможности повышения профессионального
уровня, признания в коллективе, у руководства и самореализации.
Пример эффективной мотивации
В этом отношении показателен пример организации энергосбережения и мотивации персонала
в ОАО «Завод металлических конструкций».
До введения на предприятии системы управления энергосбережением руководство уделяло
значительное внимание энергетическому менеджменту и энергосбережению как одной из функций
управления использованием энергоресурсов. На предприятии к тому времени уже были внедрены
такие энергоэффективные решения как: собственная газотурбинная электростанция, работающая по
принципу
когенерации;
АСКУЭ;
электронная
система
управления
энергоресурсами;
автоматизированное управление системами отопления и кондиционирования; обеспечен
коммерческий и технический, поцеховый учет энергоресурсов. То есть технический мониторинг, и
управление расходом энергоресурсов осуществлялись в полном объеме. По российским меркам
работа в этом отношении была поставлена на высоком уровне.
Но, руководство предприятия пришло к выводу, что далеко не все возможности повышения
энергоэффективности реализованы. Имеются существенный потенциал в сокращении издержек на
приобретение энергетических ресурсов за счет привлечения к повышению энергоэффективности
всего персонала предприятия. То есть при всем том идеальном в нашем понимании порядке с
энергопользованием, за счет дополнительной мотивации персонала можно достичь еще большей
энергоэффективности производства.
В результате система управления энергосбережением и повышением энергоэффективности
применительно к мотивации персонала на снижение издержек и повышение эффективности
приобрела следующий вид.
Базовый модуль
Система целевого энергетического мониторинга, включает:
- еженедельный учет расхода энергоресурсов по подразделениям и предприятию в целом, с текущими
показателями отклонений реального потребления от целевых показателей;
- корреляционный анализ зависимостей потребления энергоресурсов от целевых показателей.
Программа повышения мотивации и осведомленности персонала:
- создание энергогруппы предприятия по вопросам повышения энергоэффективности из
руководителей предприятия и подразделений, которую возглавил главный инженер;
- издание методической брошюры по способам энергосбережения применительно к специфике
предприятия и способам энергосбережения в быту;
- объявление конкурса для работников предприятия на предложение проектов повышения
энергоэффективности;
- открытая публикация отчетов системы целевого энергомониторинга в информационных листках и
на электронных панелях;
- создание локальных энергетических групп повышения энергоэффективности в подразделениях
предприятия;
- проведение еженедельных локальных энергоаудитов силами работников предприятия;
- выделение подразделений и работников, достигающих наилучших показателей в повышении
энергоэффективности;
- анализ в энергетической группе предложений, поступивших на конкурс проектов повышения
энергоэффективности;
- популяризация опыта повышения энергоэффективности и лучших предложений, поступивших на
конкурс.
При наложении приведенного примера на укрупненный состав требований ГОСТ Р ИСО 90012001 видно, что в своей основе система управления энергосбережением и повышением
энергоэффективности соответствует основным показателям системы менеджмента качества [2].
Результаты оказались выше ожиданий. Так, при уровне затрат на реализацию организационных
мероприятий по мотивации персонала - 40 рублей на одного работающего, экономический эффект
составил 4300 рублей, то – есть более чем в сто раз. Окупаемость затрат на проведение мероприятий
по мотивации персонала составила всего лишь 5 дней!
При этом организационные мероприятия по мотивации персонала проводились при наличии
технических средств учета энергоресурсов на предприятии и в подразделениях, а так же, в условиях
налаженной системе мониторинга эффективности использования энергоресурсов. На большинстве
российских предприятиях такие условия пока не реализованы. Именно этот факт объясняет причину
того, что энергоэффективность выпуска продукции на наших предприятиях в 3-4 раза ниже, чем на
аналогичных производствах за рубежом. Чтобы выйти на уровень передовых производств нам
предстоит пройти этот путь не за 20 лет, на которые отстала российская экономика, а всего лишь в
течение 4-5 лет. Такие, не простые условия определены промышленным предприятиям для
реализации федеральной программы «Импортозамещение» и выживания на мировом рынке.
Если говорить о мотивации персонала, так это как раз то, с чего необходимо начать для
реинвестирования полученной экономии в совершенствование технического оснащения
энергетического хозяйства предприятия.
Список литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о
повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации". Гл.3, ст.11
2. ГОСТ Р. ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования». Принят и введен в действие
Постановлением
Госстандарта
России
от
15
августа
2001
г.
№
333-ст
3. Комаристый, А.С. Экономика электропотребления в промышленности : [Текст] / учебно-методическое
пособие для вузов /А.С. Комаристый. – Орел: ОрелГТУ, 2009. - 135 с.
Комаристый Александр Семенович
- канд.экон.наку, доцент кафедры «Электрооборудование и
энергосбережение», Госуниверситет – УНПК, тел. 8 (4862) 41 98 30.
Комаристая Людмила Семеновна – ст. препод. кафедры «Электрооборудование и энергосбережение»,
Госуниверситет – УНПК, тел. 8 (4862) 41 98 30.
Молоканов Евгений Егорович – доцент кафедры Электрооборудование и энергосбережение»,
Госуниверситет – УНПК, тел. 8 (4862) 41 98 30.
Фелькер Виктория Владимировна – студентка группы 41-ЭО, Госуниверситет – УНПК, тел. 8 953 814 65 29.
Воробьев Артем Владимирович – магистрант группы 1-ЭО-М, Госуниверситет – УНПК.