Отраслевая лента новостей 2008

Содержание: Новости электротехнической промышленности, Магазины
«Новая Электроника» на 71% увеличили продажи программных продуктов
ABBYY - 07.02.2007, Завершился визит руководства корпорации EATON
Electrical в Россию. Рост производства электроники и электрооборудования в Петербурге значительно вырос, Стратегический инновационный менеджмент:
тенденции, технологии, практика, Южноуральские энергетики и милиционеры
начали вести совместную борьбу с хищениями электрооборудования
апрель 2008
ОБСУЖДЕНЫ ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УОМЗ
Эдуард Россель провел рабочую встречу с генеральным директором Уральского оптико-механического завода Сергеем Максиным.
Сергей Максин доложил губернатору об итогах работы Предприятия в 2007 году и в первом квартале 2008 года. Производство продукции в 2007 году увеличилось
на 15 процентов, на 36 процентов вырос оборонный заказ. Сегодня завод имеет оптимальное соотношение объемов выпуска
военной и гражданской продукции - 56 и 44 процента соответственно. На социальные программы, помощь ветеранам и молодежи в прошлом году израсходовано 230 миллионов рублей.
Уральский оптико-механический завод продолжает расширять географию своего представительства. В прошлом
году Эдуард Россель побывал в московском филиале предприятия, где ведутся научно-исследовательские и
опытно-конструкторские работы (НИОКР). Филиалы УОМЗ
действуют также в Санкт-Петербурге и в Казани. А на территории Свердловской области расширяется производство в
поселке Шаля -там будет строится дополнительный корпус.
Сергей Максин отметил, что на головном предприятии в Екатеринбурге в ходе его технического
перевооружения высвобождаются механообрабатывающие станки, которые завод готов отдать в
частные руки для выполнения несложных заказов. Сейчас на УОМЗ заканчивается разработка программы развития до 2020 года: в июне этого года она будет готова,
Сергей Максин проинформировал губернатора и о том, как обстоят дела с регистрацией холдинга по выпуску медицинского оборудования, со строительством нового спортивного комплекса. Документы по созданию холдинга находятся в Росимуществе, процесс согласования хоть и медленно, но
идет. Документация на спорткомплекс сдана на экспертизу, вопросы землеотвода и финансирования
его строительства практически решены.
Эдуард Россель подчеркнул, что Уральский оптико-механический завод сохраняет все свои
замечательные традиции прошлых лет и остается одним из лидеров промышленного комплекса
Свердловской области.
январь-февраль 2008
К началу второй половины 2008 года все
функции РАО «ЕЭС России» перейдут к
трем инфраструктурным институтам, которые должны создать основу для работы
электроэнергетики страны в новых экономических условиях. Первый среди равных —
ОАО «Системный оператор ЕЭС» («СО
ЕЭС»). С первого января наступившего года
от РАО ему была передана функция надзора
за качеством технологических процессов на
энергетических предприятиях. В уральской
оперативной зоне интересы Системного
оператора представляет филиал «Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Урала» (ОДУ).
Он осуществляет круглосуточное диспетчерское управление режимом Объединенной энергетической системы (ОЭС)
Урала, обеспечивая надежное энергоснаб-
жение потребителей на территории девяти
энергосистем в 11 субъектах Федерации.
Генеральным директором филиала является
Петр ЕРОХИН, доктор технических наук, заслуженный работник ЕЭС России.
—Итак, Петр Михайлович, новая структура приобрела новую функцию. А что конкретно имеется в виду?
—Среди подразделений РАО «ЕЭС России»
до
последнего
времени существовала Генеральная инспекция
по
контролю
за
электростанциями, сетями и системами.
Она
имела
много
фун
кций, в том числе, например, такую, как выдача
паспортов
готов
ности к работе в осенне-зимний период.
Сотрудники инспекции
» К началу второй половины 2008 года все функции РАО «ЕЭС России»
перейдут к трем инфраструктурным институтам, которые должны создать основу для работы электроэнергетики страны в новых экономических условиях
упразднять, а передать Системному оператакже занимались расследованием техно- тору в лице его филиалов. Ведь он охватылогических аварий, нарушений, несчастных вает буквально весь без исключения энергослучаев на производстве, выявлением комплекс страны, хотя управляет не активаошибок, совершенных персоналом. Фили- ми, а режимами производства и передачи
альная сеть инспекции базировалась в опе- энергии. Получается, что Системный операративных зонах региональных ОДУ. Кроме тор таким образом управляет и техническим
того, на крупнейших энергопредприятиях — состоянием объектов, и их персоналом.
Словом, этот оператор принял все обскажем, на Рефтинской ГРЭС в Свердловширное
хозяйство генеральной инспекции.
ской области или Сургутских ГРЭС № 1 и №
Для
ее
работников фактически мало что
2 в Тюменской — были небольшие центры
энергоинспекций, состоявшие буквально из изменилось, разве что вывески появились
другие. Но ряды персонала, конечно, понескольких специалистов.
полнились — в связи с расширением круга
Все это обширное хозяйство в ходе реобязанностей.
формы было решено не
—Проходила информация, что, едва
успев перейти под
—эгиду Системного оператора,
—бывшим работникам генеральной инспекции Уральского региона пришлось заняться рас
следованием масштабной аварии. Так и
было?
—Да, в новогодние каникулы случилось
серьезное ЧП на Сургутской ГРЭС-2. Обвалилась кровля над шестым энергоблоком, и
возникла опасность размораживания оборудования со всеми вытекающими последствиями, поскольку температура воздуха
была
ниже 20 градусов. За расследование аварии
принялась специаль
ная комиссия, включая представителей
местных органов власти,
специалистов РАО, региональных подразделений бывшей гениспекции, а также главного диспетчера Тюменского РДУ.
Для организации ликвидации последствий аварии приказом ОАО «РАО ЕЭС России» был сформирован чрезвычайный штаб,
куда, кроме других представителей энергетических структур вошли первые руководители филиалов ОАО «СО — ЦДУ ОДУ Урала
и Тюменское РДУ. А поскольку аварийная
ситуация могла усугубиться из-за низких
температур, что привело бы к нарушению
баланса между генерацией и потреблением,
необходимо было обеспечить специальные
режимные операции по всей Тюменской
энергосистеме и значительной части ОЭС. С
этой целью 4 января 2008 года был объявлен «режим с высокими рисками», созданы
различные штабы. И эти режимы были отменены 11 января, когда ситуация полностью стабилизировалась.
А итог этого ЧП таков: на днях к нам пришли письменные благодарности в адрес членов комиссии и других специалистов ОДУ от
губернатора Ханты-Мансийского автономного округа, от главы города Сургута и руководства известной нефтяной компании. Благодарят за то, что действия инспектирующих и
других специалистов были очень профессиональными и никто из энергопотребителей
во время аварии не был отключен, никто ее
даже не почувствовал.
—До июля текущего года вашей структуре придется осваивать и другие функции.
Какие именно?
-Я бы уточнил: «другая функция», на мой
взгляд, даже важнее и сложнее первой.
Имею в виду координацию развития энергокомплекса
страны. Если говорить еще конкретней, дительно. А значит, понадобится разраборечь идет о координации инвестиционных тать такие стимулы и убедить всех в их
программ всех дочерних и зависимых об- целесообразности.
ществ РАО. Эта функция будет передана
— Российская энергетика в ходе
Системному оператору во второй поло- реформирования будет окончательно
вине 2008 года.
разделена на монопольный (диспетчеНам придется решать, где и какие элек- ризация и сетевые активы) и конкутростанции строить. То есть координиро- рентный (генерирующие и сбытовые
вать направление инвестиций, в том чис- компании) секторы. Над всем этим поле и частных. Задана не из легких, и для явится так называемый Совет рынка.
ее решения уже кое-что делается сейчас; Что это такое?
— Несколько слов о монополизме. Актив исполнительном аппарате создан департамент инвестиций в электроэнергети- вы ОАО «СО — ОДУ» на сто процентов
принадлежат государству, и это не случайку России.
Речь пойдет и о рынке мощности. А но. В сложный период реформирования
управление им носит уже не оперативный, дебаты между многочисленными собственниками только вредят делу. Нужно,
а долговременный характер.
Необходимо также запустить рынок до- чтобы решение принимал кто-то один. Этот
полнительных системных услуг. И требу- «один» — государство, взявшее ситуацию
ется сделать так, чтобы мотивация дей- под свой контроль. Когда же в близком или
ствий и вообще поведение его участников далеком будущем произойдет стабилиза—производителей и потребителей энергии ция, единоличный владелец акций в зави— носила истинно рыночный характер. До симости от необходимости может часть
сегодняшних дней регулирование здесь ценных бумаг продать, чтобы купившие их
пока осуществляется в основном админи- миноритарные совладельцы субсидировастративными методами периода социа- ли дальнейшее развитие системы. Значит,
лизма, зачастую — с использованием и здесь заработает рыночный механизм...
Теперь о Совете рынка. Это — некомнормативных документов еще советского
периода. Взять для примера процесс под- мерческая структура, и она не является
ключения потребителей к автоматическим сугубо российским изобретением. Такие
системам по разгрузке мощностей в ава- имеются в любой цивилизованной стране,
рийных ситуациях при внезапном падении где электроэнергетика функционирует по
частоты тока. Тут потребителей необхо- рыночным правилам. Особенность росдимо заинтересовать экономически, под- сийского варианта
ключаться к ним добровольно, а не принуВ том, что рыночная модель сразу распространяется на всю страну, а не по отдельным зонам и регионам, Скажем, в США она запускалась в масштабах отдельного штата
либо группы штатов.
Первейшая задача Совета рынка — не допустить сговора производителей или потребителей с целью диктата цен. Ценообразование должно быть свободным. За этим
необходимо следить Совету. Если будет выявлена лазейка в законе, позволяющая кому-либо диктовать свои условия, то потребуется принятие эффективных мер с учетом
постоянно изучаемого иностранного опыта, В том числе — даже изменить модель рынка, правила его функционирования и предложить варианты совершенствования законодательства. Кроме того, в обязанности Совета входит урегулирование споров между
участниками рынка, замер расчетов, чем сегодня конкретно занимается так называемый Администратор торговой системы.
Как будет фактически спроектирован Совет рынка — сказать пока не могу. Но в общих чертах
понятно, что в его структуру может быть вписан тот же Администратор торговой системы. Понадобятся административный и аналитический сектора, институт экспертов... В целом это будет
авторитетный орган, обладающий законодательной инициативой.
—И какие варианты продажи электроэнергии будут ис
пользоваться?
— Любая
электростанция
может
в
индивидуальном,
как
гово
рится,
порядке
договариваться
с
конкретным
потребителем
о
пос
тавках
на
длительный
срок
какого-то
количества
энергии
по
опре
деленной
цене.
Это
—
чисто
финансовый
механизм,
страхующий
от
резких
бросков
цен,
А
вообще,
существуют
контракты
по
пос
тавке
электроэнергии
на
суточные
и
значительно
более
длитель
ные периоды, естественно, с разными финансовыми условиями.
Самой дорогой является энергия с так называемого балансирующего рынка. Слово «баланс»
полностью характеризует его суть и предназначение. Если где-то такой баланс по тем или иным
причинам нарушен, то восстановить его можно с помощью балансирующего рынка. Он в нужный
момент помогает урегулировать форс-мажорную ситуацию, что, естественно, обходится недешево.
(Между тем по соседству с кабинетом генерального директора в специальном зале несла вахту
очередная смена диспетчеров, Семь человек с компьютерными дисплеями. Перед ними огромная, во всю стену, карта-схема).
— Вот диспетчерская сетка, — поясняет Петр Ерохин. — Зеленым помечены все линии
станций и подстанций 500, а красным — 220 киловольт. В «окошечках» интегральная информация
о времени, скорости изменения частоты тока, самой частоте на
сию секунду...
В полном смысле слова здесь, как на ладони, зафиксирована ситуация по девяти региональным энергосистемам, входящим в состав Объединенной энергетической системы Урала.
Это 106 электростанций с суммарной установочной мощностью свыше 42600 мегаватт. Сегодня
они вырабатывают 25 процентов общего по стране количества электроэнергии. Примерно такое же количество потребляет ее хозяйственный комплекс и население всего УралоСибирского региона, включая «европейские" субъекты Федерации — Кировскую область, Удмуртию и Башкортостан.
На этой территории мы наблюдаем разгар рабочего дня — пик потребления энергии. На данный
момент, судя по цифрам водном из «окошечек», он составляет 33688 мегаватт. Из них 32760 выдают
тепловые электростанции, а недостающие мегаватты поставляют некоторые, работающие даже
зимой ГЭС.
Пики потребления — так называемые максимумы — бывают утренними и вечерними. А по более длительным периодам колебание производства и потребления электричества существует в
зависимости о времени года и сезона. Есть зимний максимум, когда всюду требуется много и
электрической, и тепловой энергии. Генерирующие мощности тогда действуют почти на пределе,
особенно если «за бортом» минус 30 и больше. В такое время года от диспетчеров требуется особая бдительность, потому как повышается уровень возможной аварийности. Нужно зафиксировать ЧП и принять оперативное решение о восполнении возникшего где-то энергодефицита —
то есть перенаправить энергопоток из одного русла в другое...
В данный момент все идет в штатном режиме.
Владимир КОЖЕВЯТОВ
Екатеринбург
"ТЭК: Энергия регионов" № 1-2 январь-февраль 2008
20.02.2007
Закончен первый этап аудита ОАО «Свердловэнерго» на предмет соответствия существующей
системы управления требованиям ГОСТа «Системы менеджмента качества. Требования»
Аудиторы двух организаций, ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» и ООО «УМСЦ», представили специалистам ОАО «Свердловэнерго» «Отчет о результатах диагностического обследования действующей системы менеджмента качества ОАО „Свердловэнерго“ на соответствие требованиям
международного стандарта». В отчете говорится, что в ходе обследования все вопросы решались оперативно, руководители подразделений и специалисты четко знают круг своих функци-
ональных обязанностей, квалифицированно отвечают на задаваемые вопросы. Вся необходимая
информация и документация предоставлялась по первому требованию, сообщает пресс-служба
компании. Аудиторы сделали следующие выводы: процент соответствия проверенных организаций — Талицких и Западных электросетей, а также исполнительного аппарата — высок;
опрашиваемые показали хорошее знание тех процессов, в которых они участвуют; для внедрения процессного подхода необходимо идентифицировать основные, вспомогательные и управленческие процессы. Принят план работ по подготовке СМК ОАО «Свердловэнерго».
Источник: http://www.elec.ru/news/1171972774/
Магазины «Новая Электроника» на 71% увеличили продажи программных
продуктов ABBYY - 07.02.2007
Торговая сеть «Новая Электроника» на 71% увеличила продажи программных продуктов ABBYY во второй половине 2006 года. Данный рост стал следствием активной маркетинговой политики и программ стимулирования продавцов сети.
В частности, с лета 2006 года с украинским представительством ABBYY стартовала
акция «Даёшь больше ABBYY!». Она была направлена на стимулирование продаж коробочных продуктов ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader и ABBYY PDF Transformer. По
ее результатам победителями стали 3 магазина из Донецка. Кроме того, активно продавались электронные словари ABBYY Lingvo в составе компьютеров АМИ.
По результатам деятельности сети в 2006 году продукты ABBYY стали наиболее продаваемыми программными продуктами после ПО Microsoft. В 2007 году совместно с
ABBYY Украина запланировано проведение целого ряда новых акций по стимулированию продаж программ этого производителя как для покупателей ТС «Новая Электроника», так и для продавцов сети.
«Продажа программных продуктов требует от продавцов соответствующей квалификации и знаний, - отмечает Алексей Олейник, директор бренд-центра ТС «Новая Электроника». - Поэтому мы, наряду с мотивационными программами, проводим активное
обучение и тестирование персонала на знание новых программных продуктов. В этом
нам большую помощь оказывают производители программ, в частности ABBYY».
«В 2006 году мы наблюдали значительный рост спроса на продукты ABBYY. Особенно
заметно выросли продажи в «Новой Электронике», что является безусловной заслугой
продавцов сети. Мы очень ценим работу персонала «Новой Электроники» и в этом году
планируем новые интересные программы», - сказала руководитель отдела дистрибуции ABBYY Украина Елена Яаврумян.
Сделать покупку максимально удобной и простой - главный приоритет торговой сети
«Новая Электроника». Покупатели программных продуктов этой торговой сети могут
быть уверенны в качественной и квалификационной консультации, позволяющей сделать максимально правильный выбор.
Новая Электроника – торговая сеть специализированных магазинов компьютерной и
цифровой техники. Работает на рынке Украины с 1998 года. На данный момент насчитывает более 30 магазинов по всей Украине. В ассортименте магазинов представлены
все категории компьютерной и цифровой техники. «Новая Электроника» гарантирует
высокий уровень сервиса и обслуживания покупателей благодаря высокой подготовке
и квалификации персонала магазинов. Подробнее о сети можно узнать на сайте
http://ne.com.ua/
Компания ABBYY - один из ведущих производителей программного обеспечения в об-
ласти лингвистики, семантики, обработки текстов и систем оптического распознавания
символов. Группа компаний ABBYY состоит из штаб-квартиры ABBYY в Москве, ABBYY
Russia (Москва, Россия), ABBYY Украина (Киев, Украина), ABBYY USA (Фримонт, Калифорния), ABBYY Europe (Мюнхен, Германия), ABBYY UK (Бишопс Стортфорд, Англия), ABBYY Scandinavia (Мальмё, Швеция).
Завершился визит руководства корпорации EATON Electrical в Россию.
09.04.07 14:25 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru | Делегация EATON Electrical во
главе с Вице-президентом по операциям в Европе, Африке и на Ближнем Востоке Клейтоном Тычковски (Clayton Tychkowsky)провела переговоры в головном офисе ЭДС-Холдинга с руководством
компании, а также посетила Санкт-Петербург, где на Ленинградском электромеханическом заводе
(входит в ЭДС-Холдинг) завершается подготовка производства одного из видов продукции EATON.
"Мы очень довольны результатами наших переговоров, – отметил исполнительный директор компании ЭДС-Холдинг Александр Карцев. – Впервые руководство одной из ведущих мировых электротехнических компаний посетило Россию.
Первым шагом в реализации совместного проекта становится вывод на российский рынок НКУ системы ELatis. Мы согласовали весь план работы: и график производства, и маркетинговую политику,
и принципы построения системы продаж и последующей поддержки.
Для нас важно, что уже сейчас, на этапе подготовки производства, мы получили полный доступ к современным технологиям разработки и производства сложной электротехнической продукции.
Вся продукция в рамках проекта ELatis будет выпускаться согласно очень жёстким требованиям качества, предъявляемым корпорацией EATON. Мы планируем распространить этот подход и на другие
наши заводы.
Кроме того, в рамках соглашения мы будем оказывать техническую поддержку всем российским
пользователям продукции EATON, вне зависимости от того, когда они её приобрели".
"ЭДС-Холдинг" (ЭДС - электродвижущая сила) создан в середине 2005 года группой частных инвесторов. Холдингом консолидированы контрольные пакеты акций ОАО "Ленинградский электромеханический завод" (Санкт-Петербург), ОАО "Армавирский электротехнический завод" и ОАО "Карпинский электромашиностроительный завод" (Свердловская область), а также блокирующий пакет акций ОАО "Ярославский электромашиностроительный завод "Элдин". Консолидированная
выручка в 2006 году – более 4 млрд. рублей. Общая численность персонала – более 5 000 человек.
"ЭДС-Холдинг" – один из ведущих игроков на рынке электротехнической продукции. Специализация
– решения в сфере генерации, передачи, распределения электрической энергии и управления технологическими процессами. Клиентами холдинга являются предприятия энергетики, горнодобывающей промышленности, транспортного и тяжелого машиностроения: РАО ЕЭС, РЖД, Уралмаш, Трансмашхолдинг, Ижорские заводы, крупнейшие ГОКи России, Украины, Казахстана и др.
Eaton Corporation – многоотраслевая промышленная компания, объём продаж которой в 2006 г. составил 12,4 миллиардов долларов США. Eaton – лидер мирового рынка в области производства
электрических систем и компонентов для обеспечения качества, распределения и управления
электропитанием; гидравлического оборудования, комплектующих и услуг для промышленного
оборудования, автомобиле- и самолётостроения; воздушных систем автомобильных двигателей,
систем управления и контроля расхода топлива; а также интеллектуальных систем экономии
топлива и безопасности большегрузных автомобилей. Корпорация Eaton насчитывает 60 000 сотрудников и осуществляет продажи более чем в 125 странах мира.
Для справки: Название компании: ЭДС-Холдинг, ЗАО Регион: Москва Адрес: 127051, г.Москва,
ул.Трубная, д. 28, стр. 3 Вид деятельности: Электротехника Телефоны: (495)6218100 Факсы:
(495)6231896 E-Mail: info@edsholding.ru Web: http://www.edsholding.ru Руководитель: Геворкян Рубен
Романович, генеральный директор;
Услуга "Тематические новости" - мониторинг СМИ по Вашему заказу
Рост производства электроники и электрооборудования в Петербурге значительно вырос
По сообщению комитета финансов администрации Санкт-Петербурга, за первое полугодие 2006 года рост производства электрооборудования, электронного и оптического
оборудования на предприятиях города составил 126.6% по сравнению с аналогичным
периодом 2005 года.
Доходная часть бюджета Петербурга увеличилась по сравнению с плановыми показателями на 23 млрд. рублей. За первое полугодие 2006 года поступления налога на
прибыль выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 1.6 раза.
Источник: CNews
| послать новость другу | все новости |
Еще новости:
Netgear выпустил узел доступа к сети 802.11n
ViewSonic усиливает позиции на юге России
"Скай-Линк Санкт-Петербург" изменяет цены на интернет-трафик
Раскрыт секрет вкуса кофе
Ноутбуки Dell будут работать на базе Intel Core
Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент:
тенденции, технологии, практика
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002
Предыдущая
Оглавление
Следующая
6. Технологии и практика стратегического инновационного менеджмента глобальных фирм
6.3. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»
В качестве примера подходов к стратегии НИОКР избрана корпорация «Дженерал
Электрик» (GE -- General Electric). Это типичная для Северной Америки транснациональная корпорация, которая многие годы была ведущим в мире производителем
электрооборудования, а последнее время заняла ведущее положение в электронике.
Она в 2000 г. по объемам продаж и их росту заняла первое место среди корпораций
США, обойдя все так называемые компании высоких технологий, входящие в группу
NASDAQ. Никто не может лучше рассказать о стратегии компании в области НИОКР,
чем ее старший вице-президент по корпоративным НИОКР Л. Эдельхайт (L. Edelheit).
Одновременно он возглавляет GE-центр НИОКР в Нью-Йорке -- крупнейшее подразделение НИОКР в корпорации. Свое видение стратегии GE он изложил в [65]. Автор отмечает, что сегодня все компании сталкиваются со сложным, изменяющим, конкурентным миром, в котором продукты/услуги должны балансировать издержки, скорость поставки на рынок, качество и эффективность. При организации НИОКР жизненно важно,
чтобы каждый технический сотрудник на корпоративном уровне работал бы или над
программами, существенными для текущего бизнеса, или в целях инициатив стратегического роста.
В GE сделан ряд фундаментальных изменений в организации НИОКР. В прежней системе две трети финансирования НИОКР приходили непосредственно от исполнительных органов корпорации. Это приводило к тому, что появлялось много проектов, жизненно несвязанных с текущими нуждами SBU корпорации. Со средины 80-х годов эта
практика изменилась -- теперь половина финансирования НИОКР корпорации осуществляется SBU, четверть финансирования внешними заказчиками и только четверть
финансируется из централизованных фондов корпорации. Бизнес GE не ограничен в
использовании источников технологии. Это могут быть университеты, национальные
лаборатории или даже конкуренты. Единственное требование состоит в том, чтобы при
этом не уменьшилось финансирование подразделений НИОКР корпорации более, чем
на 20% в год.
Такая система подходит для таких широко диверсифицированных компаний, как GE.
Такой «рыночный механизм» финансирования способствует выполнению тех проектов,
которые жизненно важны для корпорации. В то же время 25% финансирования от
штаб-квартиры корпорации обеспечивает работы, важные для будущего роста корпо-
рации, и особо рискованные. Текущая миссия служб НИОКР корпорации -- сотрудничество с бизнесом путем множественных генераций продуктов, процессов, технологических платформ для новых продуктов/процессов, поиск новых технологий во всем мире,
создание резерва высокотехнологического персонала для GE.
Практически сбалансированный портфель работ центра НИОКР включает разработку
продвинутых технологий (15%), техническую поддержку текущего бизнеса (15%), разработку новых поколений продуктов/процессов (35%), перспективные исследования
(35%).
Стратегия Центра НИОКР тесно связана со всей стратегией GE. Сегодня главное -- качество и рост сервиса. Лидеры бизнеса поняли, что если Вы достигаете успехов в качестве, эти результаты прямо отражаются в прибыли. Чтобы задействовать факторы
повышения качества (улучшение производства, конструкции продукции и корпоративной организации НИОКР), люди НИОКР являются частью команд во всех видах бизнеса.
Другой благоприятной возможностью роста через сервис является использование Интернета. GE -- лидер в использовании Интернет во всех приложениях от маркетинга до
поиска новой технологической информации и совместных дел с потребителями и инвесторами.
Центр НИОКР работает с SBU через Интернет, обслуживая такие SBU, как GE капиталсервис, GE -- службу информации, кабельный телевизионный канал NBC, GE -- медицинскую систему, GE «Пластик» и другие производственные единицы. Наконец через
Интернет осуществляются электронные продажи фирмам малого бизнеса, при этом сокращается время на заключение сделок и снижаются издержки.
Фактором, способствующим тому, что Центр НИОКР стал ключевым игроком в корпорации, является совмещение ролей директора лабораторий и главного технического
менеджера GE (СТО). Это позволило осознать, что лаборатории не являются изолированными «хрустальными вазами», но так же ответственны за качество, глобализацию и
рост через сервис, как и SBU. Так обеспечивается «жизненно важная» роль НИОКР. В
21 в. все исследователи GE должны работать в жизненно важных для корпорации программах по созданию новых продуктов/услуг или в программах, способствующих достижению целей корпорации с повышенным риском, но и потенциально большей прибыльностью с целью изменения внутренней природы бизнеса. Области изменений в
деятельности центра НИОКР включают пути финансирования НИОКР, их миссии и
стратегии. Сегодня корпоративными инициативами GE являются глобализация, качество и рост через сервис. С точки зрения GE традиционная пирамида
Южноуральские энергетики и милиционеры начали вести совместную борьбу с хищениями электрооборудования
Генеральный директор ОАО "Челябэнерго" Евгений Крючков и начальник
ГУВД Челябинской области Павел Григорьев подписали совместный приказ "О мерах по активизации борьбы с кражами электрооборудования с
объектов электроснабжения". Как сообщает пресс-служба "Челябэнерго",
документ предусматривает создание рабочей группы в составе специалистов службы безопасности ОАО "Челябэнерго" и представителей правоохранительных органов. Общий план совместных действий включает более 20 пунктов: энергетики и милиционеры будут патрулировать наиболее
"проблемные" участки линий электропередач, проводить "горячие линии"
для сбора информации о случаях краж оборудования, выезжать в областные центры для проведения работы по предупреждению и анализу хищений. Аналогичные рабочие группы планируется создать и в районных центрах. Отметим, что за 10 месяцев общий ущерб от краж металла составил
5,7 млн. рублей, и большая часть этой суммы приходится на потери от
хищения электрооборудования – прежде всего, электрические провода и
оборудование трансформаторных подстанций. Служба новостей "УралПолит.Ru"
http://www.uralpolit.ru/news/