Стратегия развития ИКТ кластера презентацию

УТВЕРЖДАЮ
Первый заместитель
Губернатора Ростовской области
______________ А.А. Гребенщиков
«___»__________ 2015 г.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
кластера информационно-коммуникационных
технологий
(ИКТ – кластер)
г. Ростов-на-Дону
1
I. Общие сведения о кластере
Настоящая стратегия развития кластера информационно-коммуникационных
технологий (далее ИКТ-кластер) разработана в соответствии со Стратегией развития
отрасли информационных технологий в Ростовской области на период 2015 – 2020
годы и направлена на развитие, в первую очередь, поведенческого аспекта
формирования ИКТ-кластера, направленного на саморазвитие, синергию и
кластеризацию. В программе сформированы первостепенные направления развития,
которые в последующем закрепляются в регулярных согласованных действиях и
мероприятиях, обеспечивающих кластерное развитие ИКТ-отрасли в Ростовской
области. В силу неопределенности и ограниченности финансовых ресурсов
программа рационально предусматривает только те действия, которые могут
приводить к саморазвитию субъектов и собственно ИКТ-кластера на основе
взаимного интереса, заинтересованности в развитии и при минимальных
административных влияниях и финансовых вложениях.
ИКТ-сектор невозможно вместить в традиционную классификационную
методологию, которая применяется для большинства традиционных промышленных
кластеров, таких как, например, авиакосмическая промышленность. Рынок
конечных потребителей ИКТ-продуктов чрезвычайно широк. Границы ИКТ-сектора
расплывчаты, т.к. они развиваются в течение длительного времени вследствие того,
что сектор становится все более распространенным в экономике. Сектор
информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) – это совокупность
организаций и учреждений, сгруппированных по виду технологии или набору
технологий, а не по конкретному/отдельному продукту. Согласно Международной
стандартной отраслевой классификации всех видов экономической деятельности
промышленные кластеры можно отнести к вертикально интегрированным, а ИКТкластеры – к горизонтально-интегрированным.
Главная цель ИКТ-кластера – создание в Ростовской области полноценной
экосистемы для развития и коммерциализации проектов своих резидентов в области
ИКТ технологий.
Цели создания ИКТ-кластера:
1.
Повышение благосостояния и качества жизни населения области на
основе развития современных информационно-коммуникационных технологий.
2.
Повышение эффективности и конкурентоспособности различных сфер
экономики региона в результате использования современных информационных
технологий.
3.
Увеличение вклада отрасли информационных технологий Ростовской
области в валовой региональный продукт.
4.
Рост эффективности государственного управления, повышение качества
предоставления государственных и муниципальных услуг в Ростовской области.
Главным продуктом, преобразуемым сектором ИКТ, является человек и его
интеллектуальный потенциал. Развитие рынка ИКТ также связано с
необходимостью формирования интеллектуального потенциала потребителя.
Поэтому отрасль ИКТ в значительной мере развивается эволюционно, без
необходимости больших инвестиций.
2
Таким образом, существуют взаимоувязанные главные задачи развития ИКТ кластера: формирование человеческого потенциала и формирование рынка, решение
которых снимает проблемы импортозамещения (в широком плане), утечки кадров,
поиска инвестиций. Поведенческой нормой решения этих задач является
коммуникативность и сотрудничество.
Настоящая Стратегия представляет конкретные направления деятельности,
способы и порядок действий, обеспечивающих развитие ИКТ кластера.
Сроки реализации Стратегии: 2015-2020 годы.
Ожидаемые результаты реализации Стратегии:
1. На основе проведения системы регулярных мероприятий, объединяющих
предприятия
ИКТ
Ростовской
области,
промышленные
и
сельскохозяйственные, удвоить годовой оборот предприятий ИКТ
кластера.
2. Вовлеченность в кластер до 80% региональных ИКТ компаний.
II. Характеристика участников ИКТ-кластера
1
Наименование
участника
Общество с
ограниченной
ответственност
ью Научнопроизводствен
ное
предприятие
«Интор»
Характеристика деятельности
Производство средств измерения и автоматизации, лабораторного и
технологического оборудования.
Компания предлагает как отдельные датчики и приборы, так и комплексные решения
для заказчика на базе наиболее адекватных аппаратных и программных продуктов.
Спектр выпускаемых предприятием средств и систем автоматизации не случаен, за
ним годы практической работы, выверенные технические решения и жесткий
технологический контроль. Предприятие ведет обширную научно-исследовательскую
работу по поиску новых технических решений и совершенствованию технологий для
создания оборудования наиболее полно адаптированного к нуждам заказчика.
Разработка датчиков и преобразователей давления является одним из базовых
технико-технологических направлений деятельности предприятия. Уже более чем
пятнадцать лет датчики давления, выпускаемые НПП «Интор», эксплуатируются на
сотнях предприятий России и СНГ. За эти годы была разработана целая гамма
различных по назначению датчиков и преобразователей давления: это
специализированные для жилищно-коммунальных предприятий, повышенной
надежности для нефтяной и газовой промышленности, общепромышленные,
радиотехнические измерительные комплексы и многие другие.
Измерение уровня жидкости является «коньком» в выпускаемой предприятием
продукции. Погружные датчики уровня типа «Радон ВБ ДУ» используются на
десятках объектов «Водоканала» практически на всей территории России и СНГ.
Основной отличительной особенностью и достоинством погружных датчиков
является максимальная простота их монтажа на объекте – «просто опустите их на дно
и они готовы к работе».
Важное значение в номенклатуре продукции занимают специализированные датчики:
датчик уровня масла в масляных емкостях агрегатов ГПС и датчики уровня топлива,
применяемы на подвижном составе РЖД.
Особое направление работы предприятия – разработка высокоинтеллектуального
исследовательского и технологического оборудования, такого как вихревой
электромагнитный гомогенизатор серии ВЭГ-80, дифференциальный сканирующий
калориметр и пр.
Контактные данные:
Юридический адрес:
346428, Россия, Ростовская обл., г. Новочеркасск,
ул. Троицкая 39/166
Почтовый адрес:
346428, Россия, Ростовская обл., г. Новочеркасск, а/я 100
3
2
3
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «БВН
инжениринг»
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «ИнтернетФрегат»
Тел/факс:+7 (8635) 22-11-77, 22-73-36, 24-83-68
E-mail: [email protected]
Сайт: www.intor.ru
ООО «БВН инжениринг» создано 1991 году по инициативе группы ученых с целью
проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и внедрение
инженерных разработок в области легкой промышленности, машиностроения,
контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации.
На сегодняшний день основным направлением деятельности предприятия является
разработка и производство спортивной и специальной одежды, защитных комплектов
для горноспасателей, предприятие имеет ряд патентов на производимую продукцию,
помимо этого предприятие продолжает вести ряд НИОКР в том числе с зарубежными
партнерами направленный на создание интеллектуальных средств защиты человека с
автоматизированной системой управления.
Контактные данные:
346428, Россия, Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Троицкая 39/166
Тел./факс.+7 (8635) 22-43-57, 25-50-31, 22-80-17, 22-81-00
e-mail: [email protected]
Сайт: www.bvn.ru
Компания один из лидеров на Юге России по заказной разработке программного
обеспечения на основе веб-технологий и мобильных платформ: от социальных
порталов до систем электронного правительства, систем автоматизации бизнеспроцессов и сервисов электронной коммерции.
Направления деятельности и опыт:
- Заказная разработка решений на основе веб-технологий для интернет,
интранет и мобильных платформ: от социальных порталов и корпоративных
сайтов до систем автоматизации бизнес-процессов, систем муниципального
управления и оказания госуслуг в электронной форме, электронной коммерции,
телекоммуникационных комплексов.
- Аутсорсинг разработки программного обеспечения.
- Специализации в функциональности: Системы управления информацией (CMS),
инфо-социальные порталы, геоинформационные системы с интегрированным
документооборотом (ГИСЭДО), системы взаимодействия с заказчиками (CRM),
системы групповой работы, автоматизация документооборота, приложения для
мобильных платформ и геопозиционирования.
- Опыт в предметных областях: государственное и муниципальное управление;
градостроительство и управление территорией; торговля и маркетинг; логистика;
туризм; информационные сервисы и телекоммуникации; развлечения и образование.
- Технологии: ASP.Net/ C# /C++, PHP/ Perl/ Python, Flash/ Silverlight, J2EE/J2ME,
Win/Linux/Android.
- Экспорт в страны: США, Германия, Франция, Великобритания, Швеция,
Белоруссия, Украина, Абхазия и др.
4
Общество с
ограниченной
ответственност
ью
Специальное
конструкторск
ое бюро
«Граф»
Контактные данные:
Ростовская обл., г. Новочеркасск, ул. Троицкая 39/166
телефон: +7 (8635) 22-41-10, (863) 270-90-41
e-mail: [email protected], [email protected]
Сайт: www.ifrigate.ru
Соц.сети: facebook facebook.com/ifrigate, twitter twitter.com/ifrigate
Автоматизация банковской деятельности (разработка, внедрение, комплексное
сопровождение банковских систем и программных продуктов)
Для банков:
 Внедрение и сопровождение АБС «Банк XXI век» (Oracle), АБС InvoRetail и
системы ДБО CBSAQ/CBSNAT;
 разработка программных модулей, развивающих функционал базовых АБС. В
их числе АБС – независимая
 «Система приема платежей от населения в пользу поставщиков услуг,
муниципальных образований и получателей мгновенных переводов».
Для промышленных и торговых предприятий:
 Система оперативного планирования, учета, диспетчеризации
производственного процесса (СОПУД ПП)
4
Для дискретных производств:
 Система транспортной оптимизации.
Автоматизация банковской деятельности.
Базовая система - ЦАБС «Банк 21 век» (Oracle) в 3-х звенной архитектуре;
разработчик, компания Инверсия. В партнёрстве с Инверсией работаем с 1994 года.
Выполнили более 425-и проектов по комплексной автоматизации банковской
деятельности. Граф участвует в разработке ЦАБС, а также внедряет, обучает и
сопровождает программные системы для банков.
5
6
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «Проф ИТ»
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «Научнопроизводствен
ный центр
«Космос 2»
Контактные данные:
346428, Россия, Ростовская обл., г. Новочеркасск ул. Просвещения 155 «Б», оф. 403
Тел.: +7 (8635) 22-83-23, 22-76-47
E-mail: [email protected]
Специализируется на создании и совершенствовании систем управления бизнесом,
оказывая полный комплекс услуг по развитию и поддержке информационных систем
предприятия. У компании за плечами большой опыт внедрения масштабных проектов,
многие из которых, по оценкам независимых специалистов, могут считаться лучшими
в своих областях.
Компания успешно работает в сферах:
 Консалтинг
 Внедрение бизнес-приложений
 Разработка и интеграция приложений
 Создание ИТ-инфраструктуры
 Обучение пользователей
 Техническая поддержка и аутсорсинг
 Поставка, ТО и ремонт вычислительной и оргтехники
Основные направления деятельности:
– управление проектами
– бизнес-проектирование
– информационные системы управления предприятием
– реализация WMS-проектов (логистические комплексы и голосовое управление)
– реализация проектов в области объединенных коммуникаций и документооборота
– репликация и работа с базами данных
– разработка программного обеспечения
– реализация собственного ПО в РФ, странах СНГ и Европе.
Контактные данные:
344093, г. Ростов-на-Дону, ул. Туполева, 16 "Е"
Тел.: (863) 2-370-689
E-mail: [email protected]
Сайт: www.profit-ug.ru
ООО «НПЦ «Космос-2» является одним из ведущих разработчиков программного
обеспечения на юге России.
Деятельность ООО "НПЦ "Космос-2" включает:
 разработку, внедрение, установку, настройку, обучение, сопровождение и
развитие ПО отраслевых систем по всей вертикали отрасли;
 автоматизацию под ключ от «А» до «Я» - проекты под ключ;
 консультационные услуги;
 поставку, проектирование и монтаж ЛВС, техническое обслуживание.
Деятельность компании направлена на реализацию государственной политики в сфере
информационных технологий и инновационных решений по стратегии развития
информационного общества России. Особое внимание уделяется внедрению в
государственные и муниципальные организации IТ-технологий оказания услуг
населению. Проекты ориентированы на создание единого информационного
пространства региона (муниципальных образований) для решения их насущных
проблем.
Контактные данные:
344082, г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 35, офис 7
Тел./факс: +7 (863) 267-50-24
5
7
8
9
Группа
компаний
«ГЭНДАЛЬФ»
Закрытое
акционерное
общество
«Универсальн
ые бизнес
технологии»
Негосударстве
нное
образовательно
е учреждение
дополнительно
го
профессиональ
ного
образования
«Ростовский
центр
повышения
квалификации
в области
информационн
ых технологий
и связи»
E-mail: [email protected]
Сайт: www.cosmos2.ru
Специализируется на комплексной автоматизации всех видов учета, на базе программ
«1С».
Основные направления деятельности:
– Приобретение программ «1С»
– Приобретение ПО, компьютерного и торгового оборудования
– ИТС – информационное, консультационное и сервисное сопровождение
пользователей программ «1С»
– Сдача электронной отчетности
– Внедрение, настройка и сопровождение программ
– Разработка сайтов
– Тренинги и обучение
Специализируется на комплексной автоматизации всех видов учета, на базе программ
«1С».
- Продажа, подбор и установка ПО, компьютерного и торгового оборудования.
- ИТС – информационное, консультационное и сервисное сопровождение
пользователей программ «1С».
- Сдача электронной отчетности
- Внедрение, настройка и сопровождение программ.
- Обучение работе в программах 1С и программированию
- Разработка сайтов.
Контактные данные:
344007, Россия, г. Ростов-на-Дону, пер. Газетный, 27
Тел.: +7 (863) 300-10-00
E-mail: [email protected]
Сайт: www.gendalf.ru
Основные направления деятельности:
– системная интеграция
– разработка, внедрение и поддержка инфраструктурных решений
– адаптация новейших информационных технологий к требованиям заказчиков
– реализация проектов по интеграции программных и аппаратных платформ в
инфраструктуры заказчиков
– консалтинговое сопровождение, аутсорсинг и сервисное обслуживание
– технологический аудит, аудит безопасности, проектирование сетевой и инженерной
инфраструктуры, построение защищенных центров обработки данных (ЦОД).
Контактные данные:
344064, г. Ростов-на-Дону, ул Шеболдаева, 54, 1 этаж
Тел.: +7(863) 295-31-00 (многоканальный)
Факс: +7(863) 295-36-64
E-mail: [email protected]
Сайт: www.ubtec.ru
Услуги
1. Образовательные услуги в России и за рубежом:
o курсы повышения квалификации;
o стажировки, семинары и практические тренинги;
o конференции, симпозиумы, форумы, выставки, деловые поездки и
встречи.
2. Образовательный аутсортинг.
3. Консалтинговые услуги.
4. Дистанционное обучение.
5. Разработка обучающего ПО, мультимедийных курсов и тестов.
6. Разработка авторских курсов.
Образовательные и консалтинговые услуги проводятся по направлениям:
 Современные телекоммуникационные технологии;
 Информационная безопасность;
 Финансово-экономическая политика предприятий;
 Экономика, финансы, менеджмент в образовательных учреждениях;
 Информационные технологии;
 Современные методы управления.
6
10
11
12
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «База Юг»
Общество с
ограниченной
ответственност
ью
«ИНТЕССО»
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «Фаст
Репортс»
(FastReports,Inc
.)
Контактные данные:
344082, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Тургеневская, 10/6
Телефон/факс: +7 (863) 209-89-29, 243-91-04
E-mail: [email protected]
Сайт: www.ripk.ru
ООО «База-Юг» с 1999г. является производственно-внедренческой фирмой по
России и странам СНГ. Компания специализируется на оснащении учебных заведений
комплексами оборудования на основе инновационных технологий. Компания
является разработчиком и производителем интерактивных: трибун, визитных
карточек, расписания, детских сенсорных столов; столов и планшетов для песочной
анимации. Так же мы являемся официальным поставщиком аудио – видео звукового
оборудования, профессиональных информационных сенсорных дисплеев, плазменных
светильников.
Контактные данные:
346428, Ростовская обл., г. Новочеркасск, ул. Михайловская 164 А, оф. 1
Тел.: +7 (8635)22-89-48, 24-50-33, +7-938-110-59-59, +7-938-110-39-39
Email:[email protected], [email protected]
Сайт: www.bazayg.ru
INTESSO - компания, специализирующаяся на предоставлении полного комплекса
инжиниринговых услуг. Приоритетными направлениями деятельности предприятия
являются работы по энергосбережению и повышению энергоэффективности
различных объектов, разработке и внедрению светодиодных систем освещения,
автоматизированных систем управления и контроля, а также выполнение
инновационных инженерно-конструкторских разработок в данных областях.
Предлагаемые технические решения компании являются симбиозом различных
технологий, и их программируемое взаимодействие направленно на повышение
комфортности и безопасности, обеспечение рационального использования ресурсов и
средств заказчиков.
Деятельность компании представлена широким спектром услуг в области
инновационной светотехники. Они располагают всеми возможностями для разработки
и производства светодиодных светильников и систем на их основе. Проектный отдел
компании осуществляет проведение светового аудита и консультирование клиентов
по вопросам использования приборов еще на этапе проектирования и строительства
объектов. Кроме того, в сферу деятельности компании INTESSO входит привлечение
подрядных организаций с проверенной репутацией для монтажа оборудования в
любом регионе РФ.
Продукция:
 Потолочные светодиодные светильники
 Садово-парковые светодиодные светильники и светодиодные модули для
садово-парковых светильников
 Уличные светодиодные светильники
 Промышленные светодиодные светильники
 Архитектурные светодиодные светильники
 Бытовые светодиодные светильники и светильники для освещения объектов
ЖКХ
Контактные данные:
346428, Ростовская обл., Новочеркасск, ул. Троицкая 39/166
Тел.: +7 (8635) 24-04-96, 24-54-40, 24-54-10, 24-00-03
E-mail: [email protected]
Сайт: www.intesso.ru
Компания Fast Reports была создана в 1998 году Михаилом Филиппенко и
Александром Цыганенко. Fast Reports занимается разработкой компонентов для
создания генератора отчётов в приложении, написанном в среде Delphi, С++ Builder,
MS Visual Studio.
Предлагаемые готовые решения:
- FASTREPORT®.NET. Генератор отчетов с возможностями для Windows Forms,
ASP.NET и MVC Framework. Совместим с Microsoft Visual Studio 2005, 2008 и
Microsoft Visual Studio 2010-2015, Delphi Prism, .NET Framework 2.0 и выше.
7
- FASTREPORT® VCL. Генератор отчетов FastReport VCL для Delphi 7-XE7 и
C++Builder 2005-XE7. представляет собой современное решение, созданное с учетом
большинства потребностей разработчиков, желающих использовать готовые
сторонние компоненты при написании отчетных средств. Именно FastReport VCL, при
всей своей простоте, удобстве и малом размере дистрибутива, способен обеспечить
должный функционал и скорость работы на практически любом современном
компьютере.
- FastCube 2. FastCube позволит без лишних затрат сил и времени проанализировать
данные, получить сводные таблицы (срезы данных), построить отчеты и графики.
Это удобное средство оперативной аналитической обработки больших массивов
данных. Поддерживает: Delphi 7, Delphi 2005, Delphi 2006/Turbo Delphi, Delphi 2007,
Delphi 2009, Delphi XE, XE2, XE3, XE4, XE5, C++Builder 2007, C++ Builder 2009,
C++Builder XE2, CodeGear RAD Studio 2009, Lazarus. FastCube относится к классу
Desktop OLAP.
- FastReport® FMX 2. Кроссплатформенный генератор отчетов с широчайшими
возможностями для Apple Mac OS X и Microsoft Windows. Совместим с Embarcadero
RAD Studio XE2. Генератор отчетов FastReport FMX — первое кроссплатформенное
решение для внедрения Business Intelligence в программное обеспечение на базе среды
разработки Embarcadero FireMonkey (Delphi для MS Windows и AppleMac OS X).
Полное описание продуктов есть на сайте ООО «Фаст Репортс» в разделе Продукты.
13
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «АйТисервис»
Контактные данные:
344082, г. Ростов-на-Дону, ул.Обороны 24, офис 311.
Тел/факс: +7 (863) 227-07-40
E-mail: [email protected], [email protected]
Сайт: www.fast-report.com
ООО «АйТи-сервис» занимается следующими видами деятельности:
Предоставление услуг по аренде облачных решений: SQL, 1С, виртуальных серверов
и инфраструктуры;
Предоставление консультационных услуг по настройке и внедрению облачных
решений на базе технологий Microsoft;
Внедрение, настройка и сопровождение программ;
Продажа, подбор и установка ПО и компьютерного оборудования;
ИТС - информационное, консультационное и сервисное сопровождение пользовтелей
программ «1С».
ООО «АйТи-Сервис» предлагает своим заказчикам следующие ИТ-услуги:
 ИТ аутсорсинг
 Комплексный и технологический ИТ аудит
 Поддержка и сопровождение 1С
 Обслуживание серверов, АТС, и сетей
 Компьютерное обслуживание организаций сектора СМБ
 Виртуальное удаленное рабочее место
 Виртуальный выделенный сервер Windows
ООО «АйТи-Сервис» предлагает уникальное решение. Услуги абонентского
обслуживания компьютеров сочетают в себе высокий профессионализм крупных
системных интеграторов и выгодную стоимость.
ООО «АйТи-Сервис» может стать полнофункциональным ИТ-отделом компании
или выполнять отдельные функции по обслуживанию компьютеров и ИТинфраструктуры офиса.
Контактные данные:
344045, Россия, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, ул. Думенко 1/3
Тел.: +7 (863) 298-97-76
E-mail: [email protected]
8
14
15
Общество с
ограниченной
ответственност
ью «Рнд Софт»
(RnD Soft)
Ростовское
отделение
Кавказского
филиала ПАО
«МегаФон»
Сайт: http://itrnd.ru/
Специализируется на исследовании и разработке программного обеспечения,
высоконагруженных веб-систем и сервисов. Является признанным экспертом по
разработке информационных систем для «Электронного правительства».
Основные направления деятельности:
- разработка программного обеспечения (сайты, порталы, веб-сервисы,
информационные системы, мобильные приложения);
- автоматизация предприятий;
- консалтинг и сопровождение, аутсорсинг и сервисное обслуживание.
Контактные данные:
344010, г. Ростов-на-Дону, пер. Газетный, 121/262А (угол Варфоломеева), оф. 601
Тел.: +7 (863) 333-23-49
E-mail: [email protected], [email protected]
Сайт: www.rnd-soft.ru
Компания «МегаФон» — один из ведущих российских операторов связи. «МегаФон»
работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка России. Компания и ее
дочерние предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во
всех регионах России, а также в республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан.
Контактные данные:
344022, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 91
Тел.: +7 (863) 270-40-01
Факс: +7 (863) 270-40-08
E-mail: [email protected]
Сайт: www.rostov.megafon.ru
К
ласте
р
харак
териз
уют
три
пара
метр
а:
крит
ичес
кая
масс
а,
пове
дени
е кластера и субъекты кластера.
– Критическая масса – наличие локализации фирм различных подотраслей в
пределах региона.
– Поведение кластера – наличие ядра кластера, представленного фирмами –
партнерами со сложившимися отношениями, позволяющими осуществлять
мозговой штурм, объединять усилия, понимающими, что совместное решение
задач приводит к большему успеху, чем индивидуальное.
– Субъекты кластера – объекты инфраструктуры, локализованные в
пределах региона.
Эти три аспекта являются ключевыми для успешной деятельности кластера.
Каждый аспект должен быть оценен на предмет существования кластеризации в
ИКТ-секторе. Более того, если сектор извлечет выгоду от кластеризации,
необходимо обеспечить, чтобы развитие каждого аспекта взаимно и полностью
усиливало другие аспекты. В противном случае это приведет к тому, что сектор
станет недостаточно оптимальным. Ниже рассмотрен каждый из аспектов.
1. Критическая масса.
Кластер представляет сосредоточение фирм, которые «пожинают плоды» от
сотрудничества, экономии от роста масштаба производства по отношению к другим
общим сервисам и вспомогательным инфраструктурам, на которые они опираются.
Чем более распространены эти фирмы географически, или чем меньше число этих
фирм, тем менее значителен эффект от этой экономии.
В настоящее время в Ростовской области имеется достаточное количество
фирм ИКТ, из которых 13 являются членами ассоциации «НП ИТЦ «ИнТех-Дон» и
осуществляют
постоянное
взаимодействие.
На
различных
площадках
9
осуществляется также совместное сотрудничество с высшими учебными
заведениями Ростовской области.
2. Поведение кластера.
Высокая сосредоточенность фирм и организаций в сфере ИКТ в Ростовской
области – это еще не кластер, а агломерация фирм. Основной вопрос к «кластеру»,
который надо задать этим дислоцированным фирмам, это: «Они «сотрудничают,
чтобы конкурировать?» Общей характеристикой обычно является активное сетевое
взаимодействие, где людей из различных сфер бизнеса, академической, гражданской
и региональной жизни, убеждают, что нужно заниматься и взаимодействовать более
регулярно, так чтобы определенные возможности от общих целей и выгод
становились более вероятными, чем при случайном счастливом взаимообмене в
одиночку. Этот взаимообмен шире, чем, если бы он просто был между фирмамиодиночками. С 2006 года члены ассоциации «НП ИТЦ «ИнТех-Дон» на постоянной
основе проводили совместные с вузами регулярные мероприятия, содействующие
развитию информационных технологий в Ростовской области.
3. Субъекты кластера.
Важнейшей составляющей кластера являются элементы инфраструктуры, на
которые фирмы, входящие в кластер, могут опереться. В настоящий момент четыре
инфраструктурных компонента широко признаны в качестве необходимых для
развития высокоэффективного кластера:
- Инфраструктура, собственность, земля
Первой объединяющей инфраструктурой в сфере информационных
технологий в Ростовской области и на Юге России стала ассоциация «НП ИТЦ
«ИнТех-Дон», основанная в 2004 году, в которую в настоящее время входят 13
действительных членов и 25 ассоциированных членов. Ассоциация взаимодействует
с 6 университетами, Единым региональным центром инновационного развития
Ростовской области, центром развития информационных технологий «IТ-Планета»,
НП «РУССОФТ», руководитель является членом Совета директоров Региональных
ассоциаций РФ, созданного при ассоциации предприятий компьютерных и
информационных технологий «АПКИТ», является сертифицированным узлом
Российской сети трансфера технологий (RTTN), членом International Association of
Science Parks and Areas of Innovation (IASP), Членом Союза ИТЦ России.
По инициативе Министерства информационных технологий и связи
Ростовской области в 2012 году создан Совет конструкторов ИТ-систем Ростовской
области.
В 2013 году создан Общественный Совет при Министерстве информационных
технологий и связи Ростовской области для установления диалога между властью и
обществом в целях учета мнения общественных объединений и иных
некоммерческих организаций, представителей профессионального сообщества и
иных граждан при решении наиболее важных вопросов социально-экономического
и культурного развития Ростовской области, относящихся к компетенции
министерства информационных технологий и связи Ростовской области.
В 2007 году по инициативе ассоциации «НП ИТЦ «ИнТех-Дон» был создан
клуб ИТ директоров Ростовской области CIO-ЮГ.
10
Свободное наличие земли и помещений является ключевым элементом
хорошо функционирующих кластеров. Этот вопрос остро стоит у новых компаний и
стартапов. Для решения проблем начинающих фирм в сфере ИТ в 2015 году по
решению Губернатора Ростовской области создан Южный IT-парк, в котором
началось формирование бизнес-инкубатора. Вопросы льготного землепользования в
Ростовской области также решаются в рамках программы 100 губернаторских
проектов, однако если говорить в целом о нынешнем состоянии ИКТ бизнеса в
Ростовской области, инвестиционные проекты такого масштаба пока еще не
планируются.
- Деньги и экспертиза бизнеса
Финансы являются необходимым, но не достаточным условием для
кластеризации. К положительным явлениям в этом направлении следует отнести
благоприятный для развития ИКТ нормативно-правовой фон Ростовской области.
Постановлением Правительства Ростовской области от 25.09.2013 № 594 была
утверждена государственная программа Ростовской области «Информационное
общество».
Постановлением Правительства Ростовской области от 10.04.2014 № 231
определены требования к учету и классификации информационных систем и
компонентов
информационно-телекоммуникационной
инфраструктуры,
создаваемых и приобретаемых за счет средств областного бюджета Ростовской
области.
За время действия программ СТАРТ и УМНИК Фонда содействия развитию
малых форм предприятий в научно-технической сфере в Ростовской области
сформирован обширный состав экспертного сообщества в сфере ИТ.
С 2003 года ОАО КБ «ЦЕНТР-ИНВЕСТ» награждает ежегодно 250 лучших
студентов – победителей конкурса Фонда Целевого капитала «Образование и наука
ЮФО».
- Люди
Качество человеческих ресурсов, преобладающее отношение к принятию
рисков и изменениям, гибкость рынка труда являются жизненно важными
элементами в кластерной модели.
- Знания и интеллектуальный капитал (объекты интеллектуальной
собственности)
Самыми важными источниками знаний и интеллектуального капитала
являются те учреждения, которые развивают передовые технологические и научные
навыки.
В Ростовской области имеется высокий научно-образовательный потенциал,
который обеспечивается ведущими вузами области: ЮФУ, ДГТУ, РГЭУ (РИНХ),
Южно-Российский институт-филиал РАНХиГС, ЮРГПУ (НПИ) им. Платова и
другие.
III. Маркетинговая стратегия ИКТ-кластера
На основании представленной в предыдущем разделе информации можно
провести SWOT – анализ ИКТ-кластера Ростовской области, который позволит
11
определить основные дальнейшие интеграционные шаги в направлении его
развития. Далее в табличной форме представлены основные оценки анализа
характерных аспектов ИКТ-кластера Ростовской области.
Таблица 2.
Сильные стороны.
Аспект
Критическая
масса
Характеристика состояния
1.
2.
3.
Поведение
кластера
1.
2.
Субъекты
кластера
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Наличие основной группы предприятий, в среде которых налажено взаимное
сотрудничество обеспечивающее развития конкуренции.
Наиболее высокая критическая масса предприятий ИКТ – кластера на юге
России.
Признание этого факта ведущими Российскими ассоциациями: РУССОФТ,
АПКИТ.
Наличие сформированного за 11 лет взаимного сотрудничества в проведении
различных интегрирующих мероприятий.
Обширный набор тематик для совместных действий – общественный анализ
законодательных актов, актуализация направлений деятельности, Развитие
отрасли, подготовка кадров и т.д.
Наличие квалифицированных кадров в сфере ИКТ, способных взять на свои
плечи риск развития.
Наличие региональной инфраструктуры: ассоциация «НП ИТЦ «ИнТех-Дон»,
Совет конструкторов ИТ-систем Ростовской области, Общественный Совет при
Министерстве информационных технологий и связи Ростовской области, клуб
ИТ директоров Ростовской области CIO-ЮГ, Южный IT-парк.
Благоприятный для развития ИКТ нормативно-правовой фон Ростовской
области.
Обширный состав экспертного сообщества в сфере ИТ.
В Ростовской области имеется представительство Фонда Бортника.
Наличие поддержки банковских структур.
Высокий научно-образовательный потенциал, который обеспечивается
ведущими вузами области: Южный федеральный университет, Донской
Государственный Технический Университет, Ростовский Государственный
Экономический Университет (РИНХ), Южно-Российский институт-филиал
РАНХиГС, Южно-Российский Государственный Политехнический Университет
(НПИ) им. М.И. Платова.
Таблица 3.
Слабые стороны
Аспект
Критическая
масса
Поведение
кластера
Субъекты
кластера
Характеристика состояния
1. В целом Юг России отстает от уровня развития и использования ИКТ
технологий от ведущих регионов России.
2. Критическая масса кластера недостаточно высокая по сравнению с другими
ведущими регионами в РФ.
1. Не в полной мере согласованные действия и сотрудничество среди всех
потенциальных участников ИКТ кластера.
2. Недостаточно эффективная работа отдельных инфраструктур ИКТ кластера.
Например, недостаточная мотивация клуба ИТ директоров Ростовской области
CIO CLUB-Юг на региональное развитие, определенная в положениях о
создании клуба.
1. Недостаточно высокое взаимодействие в сфере развития ИКТ государственных
учреждений, муниципалитетов, промышленности, являющихся потребителями
ИКТ технологий с региональными ИКТ сообществом.
12
2. Недостаточная актуализация форм, методов, направлений деятельности
образования и науки в связи с потребностями развития ИКТ бизнеса.
3. Недостаточное понимание общеобразовательными учреждениями развития
информатики.
Таблица 4.
Возможности
Аспект
Критическая
масса
Поведение
кластера
Субъекты
кластера
Характеристика состояния
1. Сформировавшееся поведение кластера, наличие необходимой инфраструктуры
позволяют увеличивать ее критическую массу.
2. Мотивировать к участию в ИКТ – кластере центры разработки, крупных
российских и международных ИКТ предприятий.
1. Развитие рынка ИКТ путем широкого вовлечение в ИКТ кластер в порядке
потребителей ИКТ услуг промышленных предприятий.
2. Установление более тесного взаимодействия с инфраструктурами,
объединяющими крупные промышленные предприятия.
3. На основе регулярного мониторинга федеральных нормативно-правовых актов
обеспечить «правильное» с точки зрения включения ИКТ технологий с целью
повышения эффективности их исполнения на региональном уровне.
4. Формирование на регулярной основе системы межотраслевых мероприятий,
содействующих повышению экономического потенциала и
конкурентоспособности Ростовской области.
5. Развитие на регулярной основе мероприятий, вовлекающих гуманитарные
специальности образовательных учреждений в развитие ИКТ. Гуманитаризация
технических предложений субъектов ИКТ кластера для рынка.
6. Развитие на регулярной основе мероприятий по установлению более тесного
сотрудничества между наукой – образованием и Бизнесом.
7. Конфедеративное устройство ИКТ кластера, которое должно быть обеспечено
превалированием координации над администрированием.
1. Повысить уровень взаимодействия в сфере развития ИКТ государственных
учреждений, муниципалитетов, промышленности, являющихся потребителями
ИКТ технологий с региональным ИКТ сообществом.
2. Выявить инициативные предприятия ИКТ кластера, содействующие развитию
информационной составляющей общего образования и развить эти инициативы
до уровня кластера.
Таблица 5.
Угрозы
Аспект
Характеристика состояния
Поведение
кластера
1. Отсутствие связных действий ИКТ-кластера в сфере развития РЫНКА и
повышения конкурентоспособности региональных компаний может привести к
росту тенденций оттока специалистов в более развитые в области ИКТ регионы
и за рубеж.
2. Экономический кризис, снижение заказов могут определить тенденции к
сворачиванию фирмами участниками ИКТ-кластера интеграционных процессов
во имя решения своих насущных проблем.
3. Изменение федеральных законодательств, связанных с созданием благоприятных
условий для развития ИКТ бизнеса путем создания льготных условий для его
ведения.
1. Отсутствие связных, взаимосогласованных действий между потенциальными
субъектами ИКТ кластера приведут к стагнации эффектов кластеризации.
Субъекты
кластера
1. Пассивность смежных инфраструктур во взаимодействии с инфраструктурами
ИКТ кластера.
Критическая
масса
13
Проведенный SWOT – анализ ИКТ-кластера позволяет выявить основные
направления деятельности кластера, которые позволят интенсифицировать его
развитие. Наличие критической массы предприятий, входящих в кластер, позволяет
осуществлять широкий круг экспертиз и согласовывать коллективное продвижение
предприятий на рынок. Дальнейшее формирование кластеризации, позволяющее
устранить основные угрозы развитию кластера, должно быть направлено на
формирование регионального ИКТ-рынка с непосредственным участием фирм,
аккредитованных в кластере. Развитие рынка обеспечит повышение
конкурентоспособности региона и повышение эффективности регионального
государственного и муниципального управления.
IV. Производственная стратегия кластера
Постоянное взаимодействие бизнеса и образования в рабочей группе ИКТОБРАЗОВАНИЕ Совета конструкторов ИТ-систем Ростовской области, в конечном
итоге способствуют развитию взаимопонимания в этой области, однако
недостаточная развитость регионального рынка ИКТ, его закрытость к
региональным ИКТ-компаниям, не способствуют решению проблемы оттока кадров
в развитые в сфере ИКТ регионы и за рубеж. Поэтому для повышения
сбалансированности согласованных действий в сфере подготовки кадров
необходимы усилия по развитию ИКТ-рынка. Этому должны содействовать
формирование необходимого законодательного фона в Ростовской области, а также
развитие на постоянной основе диалога между ИКТ-бизнесом, отраслевыми
органами управления и отраслевыми промышленными предприятиями. Для этого
предлагается введение 3 новых программных направлений, по одному из которых
уже в настоящее время совместно с ТПП РО начато движение: повышение
эффективности деятельности отраслевых органов управления. Фундаментальной
основой такой деятельности может быть формирование эффективного
регионального отраслевого управления, направленного на выполнение
принимаемых на федеральном уровне законодательных и нормативно-правовых
актов.
Вторым важным направлением, которое будет способствовать развитию ИКТкластера, создание отраслевых клубов ИТ-директоров. В настоящее время
инициатива по созданию клубов ИТ-директоров в значительной мере подвержена
коррекции. Создание клубов директоров на основе привлечения руководителей
соответствующих подразделений, без инициативы высших руководителей
предприятий привело к выхолащиванию кадрового состава таких объединений, в
которых представители предприятий – ИТ директора были подвержены
естественной ротации. Поэтому необходимо формирование клубов на основе
одобрения высшего руководства предприятий, которое обеспечит преемственность в
представительстве и на долгосрочной основе позволит решать предприятиям
(покупателям ИТ продуктов, ИТ-услуг и являющихся нанимателями ИТ
специалистов) насущные проблемы своего развития и повышения эффективности.
Для этого необходимо обеспечить регулярное взаимодействие с первыми лицами
14
предприятий на площадках Союза Работодателей Ростовской области, ТПП РО и
других общественных объединений.
Третья задача связана с необходимостью популяризации и гуманитаризации
ИКТ-отрасли, а также с развитием ИКТ брэнда Ростовской области,
терминологический словарь которой по количеству терминов сравним со словарями
различных языков. Это, с одной стороны, будет способствовать развитию рынка, а с
другой - вовлечению дополнительных кадров в область информационных
технологий. Превалирующее в России гуманитарное образование является
дополнительным резервом развития кадрового потенциала ИКТ-отрасли.
Гуманитаризация ИКТ-отрасли должна проводиться совместно с гуманитарными
специальностями вузов. Необходимо сформировать систему мероприятий,
позволяющих стимулировать процессы развития в этом направлении. Одним из
возможных направлений такого решения будет создание ИКТ-портала Ростовской
области, который бы свел в единый ресурс всю информацию, возникающую на поле
ИКТ.
План ежегодных регулярных мероприятий, проводимых ИКТ-сообществом,
сформировавшийся за последние годы, с целью интенсификации развития кластера
должен быть дополнен новыми мероприятиями, которые в результате совместных
добровольных действий ИКТ сообщества приведет к развитию ИКТ технологий в
Регионе и повышению конкурентоспособности Ростовской области.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
Стратегии развития ИКТ-кластера в Ростовской области в 2015–2020 г.г.
№
Мероприятие
Цель проведения мероприятия
Срок
реализации
Ответственный за
проведение
1.
Конгресс ЮПИТЕР
Развитие ИКТ, развитие диалога
между органами государственной
власти-бизнесом и образованием.
Ежегодно, конец
мая-начало
июня.
Ассоциация НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
2.
Заседание совета
конструкторов ИТ
систем Ростовской
области
Формирование актуального контента,
обеспечивающего развитие
Ростовской области
4 раза в год 1 раз
в квартал
Министерство
информационных
технологий и связи
Ростовской области
3.
Выездные сессии
Общественного
совета при
Министерстве
информационных
технологий и связи
Ростовской области
Выявление проблем регионального и
муниципального управления РО
По плану работы
общественного
совета.
Министерство
информационных
технологий и связи
Ростовской области,
общественный
совет
4.
Оценка
законодательных
инициатив
Формирование благоприятной
инновационной экосистемы в сфере
развития и применения ИКТ сектора в
Ростовской области
По плану
Министерство
информационны
х технологий и
связи
Министерство
информационных
технологий и связи
Ростовской области,
общественный
15
Ростовской
области
совет
5.
Стартап-мероприятия
Развитие бизнеса в сфере ИТ
По плану
Южного ITпарка
Южный IT-парк
6.
Бизнес-обучение
Формирование преобладающего
отношения к принятию рисков и
изменениям
Ежемесячно
Южный IT-парк
НОУ ДПО «РЦПК
ИТС»
7.
Высшее образование
Подготовка специалистов
На постоянной
основе
Вузы Ростовской
области
8.
Научные
исследования
Создание интеллектуального капитала
На постоянной
основе
Вузы Ростовской
области
9.
Участие
региональных ВУЗОВ
в программах СТАРТ
и У.М.Н.И.К. Фонда
Бортника.
Формирование интеллектуального
капитала и развитие бизнеса в сфере
ИТ
По плану
ФСРМПНТС
Представительство
Фонда Бортника в
РО, вузы.
10.
Создание клуба ИТ
директоров
промышленных
предприятий РО
Формирование площадки для
взаимодействия отраслевых
промышленных предприятий в сфере
развития ИКТ –инфраструктуры
предприятия.
Организация
заседаний клуба ИТ
директоров
промышленных
предприятий РО
совместно с
представителями
ИКТ кластера
Формирование актуальных задач и
поиск решений повышения
конкурентоспособности региональных
промышленных предприятий,
благодаря повышению
информатизации технологических
процессов.
Проведение круглых
столов с участием
представителей
организаций,
отраслевых органов
управления и
муниципалитетов
Ростовской области.
Повышение эффективности
деятельности отраслевых органов
управления и муниципалитетов
Ростовской области, развитие
коммуникаций между участниками
отраслевых направлений , органами
управления и
Конференция по
гуманитаризации
сферы ИТ.
Формирование инновации ценности
регионального ИТ продукта. Развитие
взаимопонимания между ИКТотраслью и потребителями. Развитие
маркетингового потенциала ИКТ
отрасли.
Создание
специализированного
Повышение информированности
общества о развитии ИКТ в
11.
12.
13.
14.
2016 год
Организация и
проведение 4
ежеквартальных
мероприятий в
год.
Ежегодно,
начиная с 2015
года.
2-4 квартал,
2016 год. 1
квартал.
2016 год
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
совместно с ТПП
РО, СРРО
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
совместно с ТПП
РО, СРРО
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»,
ТПП РО,
общественный
совет
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»,
гуманитарные
специальности
вузов Ростовской
области
Совместно с
медиахолдингом
16
информационного
интернет-портала об
ИКТ отрасли
Ростовской области
15.
16.
Ростовской области, популяризация
отрасли.
Проведение
регионального этапа
олимпиады «ИТПланета»
Развитие навыков использования
программного обеспечения.
Проведение
Общероссийского
финала олимпиады
ИТ-планета в
Ростовской области.
Развитие человеческого потенциала,
повышение ИТ брэнда Ростовской
области.
«Южный регион»
2015-2020 год
3-4 квартал,
ежегодно
2016 год, май
месяц.
17.
Повышение
квалификации
населения и
служащих в сфере ИТ
Развитие рынка ИКТ
2015-2020 г.г.
Организация и
проведение Хакатон
«47 часов»
Рост предпринимательской
инициативы в сфере ИТ.
Конференция для
разработчиков
программного
обеспечения
«SouthCamp»
Повышение профессионального
уровня специалистов, привлечение
крупных ИТ-компаний и
распространение их опыта в регионе
Совершенствование
механизма
статистического
учета развития ИТ
отрасли в РО
21.
22.
20.
23.
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»,
ВУЗ Ростовской
области.
ИТ-парк,
Министерство
общего и
профессионального
образования РО, ИТ
предприятия, НОУ
ДПО «РЦПК ИТС».
Коновалов А.В.,
18.
19.
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
вузы Ростовской
области
2015-2020 г.г.
Ежегодно
2-4 квартал
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
и предприятия
партнерства.
Коновалов А.В.
2015-2020
2 квартал,
ежегодно.
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
и предприятия
партнерства
Разработать предложения по
формированию механизма
мониторинга, позволяющего
объективно отражать ключевые
статистические показатели отрасли
информационных технологий
4 квартал 2015 г.
Совет
конструкторов ИТсистем Ростовской
области
Проведение
фестиваля South Fest
Демонстрация лучших практик,
синергетические эффекты
3 квартал 2015 г.
Южный IT-парк
Ярмарка вакансий
Информирование выпускников
образовательных учреждений о
профиле деятельности предприятий в
сфере ИТ Ростовской области
2015-2020 г.г.
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»
и предприятия
партнерства
Поддержка начинающих
предпринимателей, поддержка
стартап проектов.
Сентябрь 2015 г.
Конкурс ИТ-проектов
Ростовской области
3 квартал
Общественный
Совет
17
24.
Организация и
проведение круглых
столов в регионах
Южного
федерального округа.
Повышение значения Ростовской
области, как центра регионального
развития ИКТ. Развитие рынка ИКТ.
Развитие Экспорта регионального
продукта за пределы Ростовской
области.
2015-2020 г.г.
Ежегодно, 2
квартал.
Ассоциация «НП
ИТЦ «ИнТех-Дон»,
ТПП РО.
18
V. Стратегия научно-технологического развития и подготовки кадров
Для содействия компаниям-участникам кластера в развитии планируется
совершенствование взаимодействия с основными вузами Ростовской области:
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования «Донской государственный технический
университет»; Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования Южно-Российский
государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова;
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
профессионального образования "Южный федеральный университет".
Взаимодействие с образовательными учреждениями включает в себя
создание базовых кафедр, целью функционирования которых является
совершенствование образовательного процесса в сфере ИТ, усиление его
практической направленности на основе привлечения к преподаванию
высококвалифицированных специалистов-практиков.
Для реализации этой цели базовая кафедра решает будут решаться следующие
задачи:
 Организация и проведение всех видов практик студентов на
предприятии с использованием технологических возможностей
предприятия,
- руководство курсовыми и дипломными работами студентов,
- руководство учебно-исследовательской работой студентов,
- проведение циклов лабораторных работ,
- чтение специальных курсов, обеспечивающих учебно-научную и
конструкторско-технологическую подготовку и специализацию по профилю ИКТ.
- разработка программ целевой подготовки специалистов для предприятия по
согласованным основным и дополнительным обязательным
учебным программам, формируемым рабочей группой, состоящей из ведущих
специалистов предприятия по представлению руководства предприятия и штатных
преподавателей университета.
 Проведение учебно-методической работы, в том числе:
- подготовка и проведение авторских учебных дисциплин,
- организация и проведение мастер-классов и консультаций для
студентов
- участие в разработке учебных планов подготовки бакалавров и магистров по
соответствующим направлениям,
19
 Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
по заказам предприятия. Создание творческих коллективов с
привлечением студентов, аспирантов и преподавателей для реализации
совместных научно-исследовательских проектов.
 Содействие научно-исследовательской деятельности университета
путем привлечения экспериментальной и производственной базы
предприятия для выполнения экспериментальной части научноисследовательских работ университета;
- обеспечение доступа к технологическому оборудованию предприятия
преподавателей и научныхсотрудников вуза,
- проведение совместных научно-технических мероприятий
(семинаров, конференций) по приоритетным научно-техническим
направлениям.
- организация и проведение совместных Школ и научных
конференций студентов, аспирантов и молодых ученых.
 Помощь в обеспечении трудоустройства выпускников.
Тематика НИР, отражающая основные направления в разработке
программного обеспечения:
Разработка системы вербального взаимодействия человек-машина в
телефонных коммуникациях и технологических средах;
Разработка
и
проектирование
системы
управления
территорией,
картографических сервисов.
VI. Развитие инфраструктуры кластера
Как показывает история мирового развития отрасли ИКТ, она в значительной
мере развивается эволюционно, инвестиции появляются на достаточно высоком
уровне развития соответствующих подотраслей и предприятий. Процессы,
происходящие в отрасли ИКТ, с одной стороны, эволюционны, а с другой стороны,
необыкновенно динамичны, поскольку отрасль в мире развивается в настоящее
время наиболее быстрыми темпами.
Представленный проект программы развития ИКТ-кластера предусматривает
обоснование действий обеспечение развития.
Проект не предусматривает прямых инвестиций в проекты, поскольку это
является прерогативой других программ и фондов. Он актуализирует новые
направления инфраструктурного развития кластера, которые для своей
интенсификации нуждаются в поддержке.
Мероприятия, включенные в план, носят инфраструктурный характер,
выполняются с максимальным вовлечением организаций сферы ИКТ,
промышленных предприятий и органов регионального государственного
управления с целью развития ИКТ региона и повышения конкурентоспособности
региональной экономики.
20
Ограниченность ресурсов для выполнения данной программы предполагает
конфедеративное развитие инициатив в рамках единой кластерной координации,
подлежит изменению и ежегодному дополнению.
Важным инфраструктурным решением для развития отрасли ИКТ в
Ростовской области является создание регионального Центра обработки данных.
21
VII. Планируемые количественные и качественные показатели эффективности реализации Стратегии
№
п/п
1
2
3
3.1
4
5
6
7
8
9
Показатели, характеризующие эффективность
реализации Стратегии
Общее количество участников кластера
Темп
роста
общего
объема
отгруженной
инновационной продукции (выполнения работ,
оказания услуг) произведённой организациями –
участниками кластера
Количество созданных рабочих мест в организациях
– участниках кластера
в том числе высокопроизводительных рабочих мест
Общий объем выручки от продажи продукции
(работ, услуг) участниками кластера на внутреннем
и внешнем рынках
Объем выработки на одного работника организаций
– участников кластера в стоимостном выражении
Темп роста выработки на одного работника
организаций – участников кластера в стоимостном
выражении по отношению к предыдущему году
Темп роста поступлений налоговых платежей в
бюджетную систему Российской Федерации от
организаций – участников кластера
Затраты на проведение научно-исследовательских
работ организаций – участников кластера
Затраты на проведение опытно-конструкторских
работ организаций – участников кластера
Планируемое значение показателя по годам
Единица
измерения
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ед.
17
19
21
23
27
30
%
100
105
105
105
105
105
ед.
985
40
35
45
45
50
25
25
30
30
35
ед.
млн. руб.
13000
13650
14330
15049
15801
16591
млн. руб.
13,1
13,31
13,51
13,61
13,74
14,36
%
101,6
101,5
100,8
100,9
104,5
%
100
104
105
105
105
105
млн. руб.
1
1
1
1,2
1
1
млн. руб.
2
2,5
3
3
4
4
22