АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
Материалы международной
научно-практической конференции
профессорско-преподавательского состава и аспирантов
В трех частях
Часть 2
Издательство
Белгородского университета
кооперации, экономики и права
2014
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
Материалы международной
научно-практической конференции
профессорско-преподавательского состава и аспирантов
9–10 апреля 2014 года
В трех частях
Часть 2
Издательство
Белгородского университета
кооперации, экономики и права
2014
ББК 65.9(2)+72
А43
А43 Актуальные проблемы инновационного развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. 9–10 апреля 2014 года: В 3 ч. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2014. – Ч. 2. – 544 с.
ISBN 978-5-8231-0327-5 (ч. 2)
ISBN 978-5-8231-0325-1
В сборнике опубликованы доклады профессорско-преподавательского
состава, аспирантов Белгородского университета кооперации, экономики и
права и стран СНГ по материалам международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы инновационного развития экономики» 9–10
апреля 2014 года по направлениям: инновационное развитие экономики – будущее России; инновационный практико-ориентированный формат управления
социально-экономическими системами на этапе глобализационных изменений:
актуальные проблемы, гипотезы, направления исследований.
Материалы публикуются в авторской редакции.
ББК 65.9(2)+72
ISBN 978-5-8231-0327-5 (ч. 2)
ISBN 978-5-8231-0325-1
©Издательство БУКЭП, 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Инновационное развитие экономики – будущее
России
1. Снитко Л.Т., Емельянова Т.В.
Интеграция ресурсного и рыночного подходов в стратегическом управлении организацией ................................
11
2. Клименко О.И., Безуглова Ю.В.
Характеристика профессионально-квалификационной
структуры занятого населения .........................................
22
3. Соловых Н.И.
Особенности трансформаций в российской экономике
и ее долгосрочного социально-экономического развития ................................................................................................
32
4. Тарасова Т.Ф., Яцевич Н.В.
Совершенствование методов управления текущими
затратами в системе управления предприятием .............
38
5. Тарасова Т.Ф., Швец Е.А., Башкатова В.Я.
Сущность и характеристика составляющих, определяющих оценку стоимости бренда .......................................
48
6. Токарь Е.В.
Стратегия развития потребительского рынка Белгородской области .......................................................................
55
7. Алябьева М.В.
Современные подходы к управлению товарными запасами в розничной торговле ...............................................
60
8. Гончарова Л.Н.
Сетевой бизнес и потребительская кооперация ..............
66
3
9. Еникеева Г.А.
Экономический потенциал как фактор формирования
конкурентных преимуществ организации .......................
74
10. Фирсова А.А.
Проблемы развития потребительской кооперации Белгородской области ...................................................................
80
11. Сальников И.И.
Некоммерческий бренд – новая концепция в развитии
понятия бренда ..................................................................
88
12. Иовлева О.В., Тедеева Б.А.
Инвестиционные стратегии предприятий ........................
94
13. Гашо И.А.
Современные тенденции и проблемы развития регионального рынка труда ........................................................
99
14. Кононенко Р.В.
Развитие и углубление вертикальной интеграции
в организациях потребительской кооперации ................... 110
15. Гомонко Э.А., Торопов В.В.
Применение АВС-метода при распределении издержек
обращения по бизнес-процессам ...................................... 119
16. Высочиненко А.С., Гомонко Э.А.
Проблемы информационного и компьютерного обеспечения процесса оценки стоимости восстановительного
ремонта автотранспортных средств ................................. 128
17. Иголкина Т.Н., Матюхин С.С.
Проблемы несостоятельных организаций и исследование тенденций изменения процедур банкротства в Белгородской области ............................................................. 133
18. Белокопытова О.А.
Ценностное ценообразование в условиях рынка .............. 139
4
19. Доценко А.Н.
Современные тенденции развития производственной
деятельности потребительской кооперации Белгородской области ....................................................................... 145
20. Лукьянова И.В.
Приоритеты развития человеческого капитала в современной экономике ............................................................. 154
21. Березин А.В., Березина Л.М.
Предприятия АПК Украины: роль в формировании
национального продовольственного рынка ..................... 161
22. Украинская Л.О., Коршунов Е.А.
Значение планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий в современных
условиях хозяйствования ....................................................... 171
23. Босовская М.В.
Эволюционное развитие интеграционных процессов
в туризме ............................................................................ 177
24. Жосан А.В., Башкатова В.Я., Трухачева Е.В.
Оценка влияния социальной ответственности
на результативность деятельности предприятия ............ 182
25. Рожина Е.Ю.
Оценка факторов институциональной среды .................... 187
26. Чужикова Ю.А.
Теоретические основы формирования рыночного
потенциала организации ........................................................ 196
27. Шкляр И.И.
Правовое регулирование социально-трудовых отношений в розничной торговой сети ОАО «Магнит» ............. 204
5
28. Косухина О.В.
Роль и место мотивации персонала в управлении затратами организации ..................................................................... 211
29. Бирюлин В.С.
Исследование существующих подходов к определению
категории «эффективность» .................................................. 216
30. Демкин И.В.
Сравнительный анализ законодательных актов РФ,
регламентирующих деятельность субъектов малого
предпринимательства ........................................................ 222
31. Шатохин М.В.
Прогнозирование инновационного развития региона ..... 232
32. Чаплыгина М.А.
Транснациональные корпорации в современной экономике ............................................................................................. 240
33. Тиньков С.А., Тинькова Е.В.
Принципы регулирования транспортной деятельности
в регионе ............................................................................. 247
34. Олексенко Л.В.
Кластеры в системе инновационной экономики ............... 251
35. Головин А.А., Петрачкова Ю.Л.
Современные модели отечественного корпоративного
менеджмента ...................................................................... 260
36. Волкова С.Н., Гейко М.В.
Построение корреляционно-регрессионной модели
в анализе трудообеспеченности сельскохозяйственных
предприятий .............................................................................. 266
37. Карпенко Ю.В.
Особенности учета издержек и калькулирования себестоимости продукции предприятий ресторанного бизнеса в Украине .......................................................................... 270
6
38. Безпарточный М.Г.
Формирование устойчивого экономического развития
торговых предприятий в посткризисный период ............ 277
39. Белоусова М.Б.
Инновационные подходы к социальной защите населения Белгородской области: содержание и принципы
реализации ................................................................................. 287
40. Морева В.Н.
Сущность и содержание экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг ........... 295
41. Морева В.Н.
Модель экономического управления деятельностью
учреждений сферы медицинских услуг ........................... 305
42. Семенченко В.С.
Особенности формирования и использования трудового потенциала организации ............................................... 318
Инновационный практико-ориентированный
формат управления социально-экономическими
системами на этапе глобализационных изменений:
актуальные проблемы, гипотезы, направления
исследований
43. Роздольская И.В., Ледовская М.Е.
Реализация инновационного развития организации
на основе внедрения элементов проектного маркетингового управления как части результативной стратегии
менеджмента ...................................................................... 328
44. Терновский Д.С., Лаврова Ю.С.
К вопросу классификации трансакционных издержек
в деятельности организации .................................................. 343
7
45. Агаева А.Н.
Формирование принципов организации адаптивного
управления предприятием розничной торговли в условиях недетерминированной внешней среды ................... 351
46. Васильченко Т.З.
Перспективные направления и тенденции развития
маркетинговых исследований с использованием технологий интернет-маркетинга .............................................. 356
47. Гаврилова В.А.
Разработка стратегии комплекса продвижения товаров
и услуг организации .......................................................... 365
48. Гребеник Л.Г.
Институт кадрового резерва как инструмент современной кадровой политики ..................................................... 371
49. Гришкова Н.С.
Совершенствование маркетинговой деятельности организации на основе адаптации к внешней среде ................ 380
50. Кравченко Е.Ю.
Управленческие аспекты преодоления проблем реализации принципов социальной защиты ............................. 388
51. Мозговая Ю.А.
Совершенствование процесса целеполагания как доминантного условия эффективности управления развитием предприятия .................................................................. 394
52. Немыкин Д.Н.
Использование матричного инструментария в процессе
формирования эффективной системы менеджмента
организации ....................................................................... 400
53. Осадчая С.М.
Социально-этический маркетинг как система управления организацией: цели, объекты, технологии ............... 409
8
54. Семенченко Е.Н.
Креативность персонала современного предприятия
как фактор рыночного позиционирования ...................... 415
55. Скрипченко Т.Л.
Концептуальные основы экономического развития
организаций ............................................................................... 424
56. Турджан Ю.Р.
Маркетинговый инструментарий продвижения товаров
в интернете ......................................................................... 436
57. Чичерин Ю.А.
Разработка стратегических линий лидерского поведения руководителей организации ...................................... 445
58. Яковлева Л.Р.
Взаимодействие органов государственной власти
с институтами гражданского общества ........................... 450
59. Болотова И.С.
Эффективность менеджмента как ключевая задача
управления предприятием на этапе социально-экономических преобразований ................................................. 458
60. Гайкова Е.Г.
Инвестиции в строительной сфере Республики Беларусь ..................................................................................... 465
61. Дорохина Н.В.
Подходы к определению и оценки трудового потенциала как социально-экономической категории ..................... 469
62. Иванова Н.Г.
О перспективах развития международной инновационной деятельности ............................................................... 475
9
63. Климович Л.К., Климович А.М.
Оценка постиндустриальной концепции сферы услуг
региона в условиях интеграции ........................................ 479
64. Крапива Т.В.
Методы повышения продаж в ресторане ......................... 488
65. Мельниченко С.В.
Инновационное развитие санаторно-курортной сферы:
проблемы и перспективы .................................................. 498
66. Польская Г.А.
Повышение эффективности корпоративного управления на современном этапе ...................................................... 500
67. Толстенева В.В.
Сейлз-стратегии – успех любого бизнеса ........................ 507
68. Филонич В.С.
Инновационная стратегия в условиях мирового финансово-экономического кризиса .......................................... 510
69. Цуканова В.Я., Транакина Л.В.
Механизм управления развитием торгового предприятия ....................................................................................... 519
70. Садовникова Н.В.
Мониторинг маркетинговой среды в системе инструментов рыночной политики предприятия общественного питания .......................................................................... 524
71. Садовникова Н.В.
Инструментальная роль и методы анализа удовлетворенности потребителей в рыночной политике предприятия общественного питания ............................................ 535
10
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ – БУДУЩЕЕ
РОССИИ
Снитко Л.Т.,
д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики
Белгородского университета кооперации, экономики и права
Емельянова Т.В.,
канд. экон. наук, доцент Белорусского торговоэкономического университета потребительской кооперации
ИНТЕГРАЦИЯ РЕСУРСНОГО И РЫНОЧНОГО
ПОДХОДОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Раскрыта сущность ресурсного и рыночного подходов к стратегическому
управлению организацией; определены преимущества и недостатки рыночной и
ресурсной парадигм; установлена взаимосвязь ресурсного и рыночного подходов к управлению организацией.
Формирование рыночных отношений в экономике России
предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности,
развитие конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности организаций представляется необходимым обеспечение ее конкурентоспособности.
Считаем, что при формировании конкурентной стратегии
должны приниматься во внимание, прежде всего макро- и микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал.
В 60-х годах Х1Х века стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание сме11
стилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию
товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах была разработана
теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта
(«кривой обучения») с целью укрепления конкурентных позиций
организаций. Научный подход выдвинул такие направления, как
получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры.
В 80-х годах прошлого века обозначилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ организации – рыночная
ориентация (индустриально-экономическая парадигма; рыночноориентированный подход с анализом внешней по отношению к
организации среды) и ресурсная ориентация (парадигма стратегического менеджмента с ориентацией на ресурсы; ресурсоориентированный подход с анализом внутренних сильных и слабых
сторон организации.
Рыночный и ресурсный подходы существенно различаются
используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии организации, а также выбором конкурентных
преимуществ.
В соответствии с первой – индустриально-экономической
(рыночной) парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех организации зависит, с одной
стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обусловливается
действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем меньше ее привлекательность для организации. Эмпирические исследования показали, что отраслевая
структура действительно во многом определяет успех организации. При этом следует заметить, что возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как
явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация
производства (выпуск все новых модификаций продукта), быстрый захват рыночных ниш.
Подходы теории конкурентной борьбы, которые используются в индустриальной экономике («индустриальной организа12
ции» в англоамериканской терминологии), нацелены на то, чтобы
выявить различия между отраслями на макроэкономическом
уровне и сделать отсюда соответствующие выводы для конкурентной политики организации. В рамках этого подхода главным
объектом изучения является отрасль или стратегическая группа
организаций. Как правило, исследуется влияние различных отраслевых комбинаций на макроэкономически важные факторы,
например на эффективность распределения или производства.
В классическом варианте индустриально-экономического
подхода основополагающее значение имеет так называемая
структурная парадигма поведения и результатов организации.
Согласно этой парадигме рыночная структура формируется с помощью устойчивых атрибутов рынка, которые влияют на поведение организации и, тем самым, непосредственно на ее успех. На
ранних этапах развития индустриально-экономического подхода
поведение организации игнорировалось. Считалось, что оно почти полностью детерминируется рыночной структурой, которая
фактически влияет непосредственно на успех организации. Главной детерминантой рентабельности отрасли, а, в конечном счете,
и организации, признавались отраслевые условия и рыночная
структура.
Очевидно, что подобные представления противоречат основным положениям теории экономики организации. С микроэкономических позиций наибольший интерес представляют, скорее, факторы, на которые организация сама оказывает непосредственное влияние, и которые предопределяют ее успех, чем рыночная структура и отраслевая рентабельность. Ядро рыночного
подхода составляют знания, которые можно извлечь из взаимосвязи между рыночной структурой и результатами деятельности
организации. В соответствии с парадигмой «структура – поведение – результат» рыночная структура определяет ее поведение и
тем самым конечные результаты (рис. 1).
Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на
рынки сбыта и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных ценовыми и
неценовыми методами конкуренции. В рамках рыночноориенти13
рованного подхода спорным остается вопрос о том, какие факторы привели организацию к выгодному позиционированию на
рынке и каким образом можно удержать или упрочить эти позиции. Именно эти вопросы представляют предмет ресурсоориентированного подхода.
Результат
- выручка, доходы;
- цена и предельные издержки;
- прибыль;
- доля инноваций;
- ……
Структура
рынка
-число поставщиков;
-степень вертикальной интеграции;
-степень дифференциации
продукта;
-….
Рыночное поведение
- ценовая политика;
- инвестиции;
- НИР;
- реклама;
- ….
Рыночный
подход
Требования к конкурентным ресурсам
- неимитируемость;
- незаменяемость;
- специфика организации;
- способность к увеличению выгоды на
рынке;
- …..
Ресурсный подход
Рис. 1. Взаимосвязь рыночного и ресурсного подходов
к управлению организацией
Гарвардская парадигма игнорирует факторы успеха, которые
могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и
процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. И что
особо важно для организаций – рыночная ориентация не учитывает и социальные аспекты управления. Таким образом, экономически рациональный рыночный подход оставляет без внимания
14
организационные, научно-психологические и социальные модели
стратегического поведения организации.
В действительности привлекательность той или иной отрасли
может быть оценена только с позиции организации и с учетом ее
ресурсооснащенности. Ресурсный подход ориентирован на собственный ресурсный потенциал организации как основу стратегического успеха на рынке. Соответственно конкурентоспособность организации при данном подходе в долгосрочной перспективе зависит
от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности,
эффективности их сочетания по сравнению с конкурентами. Указанные упущения обусловили возрастание в экономической науке
значения ориентированной на ресурсы парадигмы.
Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к
тому, что на первый план в числе факторов успеха организации выдвигаются ее ресурсы и управление ими. Принципиальное отличие
ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах
отнюдь не является производной от рыночного положения организации, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке. Иначе говоря, процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность.
Имеется множество организаций, которые даже в самых непривлекательных отраслях работают весьма успешно, хотя традиционная индустриально-экономическая парадигма склонна отрицать значение отдельных хозяйственных мероприятий, отводя
решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры.
Ресурсная же точка зрения причину больших различий в
рентабельности внутри одной стратегической группы усматривает в наличии относительных преимуществ в структуре и использовании стратегических ресурсов.
Важнейшая особенность ориентированного на ресурсы подхода состоит в том, что на первый план в исследованиях выдвигаются сильные и слабые стороны организации. Мы склонны согласиться со сторонниками ресурсного подхода, которые считают, что только, исходя из соответствующих параметров, можно
выяснить, на что в первую очередь направлен стратегический ме15
неджмент, какие имеются возможности завоевания и сохранения
конкурентных преимуществ, которые в свою очередь оказывают
воздействие на различия в рентабельности. По нашему мнению,
конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой.
В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что
каждая организация располагает разнообразными ресурсами, которые она может выбирать на рынке ресурсов (труда, капитала и
т.д.) и комбинировать в соответствии со своими возможностями
(квалификация персонала, технические средства и др.). Если организация осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше,
оригинальнее, быстрее конкурентов, то ей гарантирован конечный рыночный успех. Если организации удается решить эти вопросы, то ресурсы обретают форму так называемых ключевых
компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают.
Другая особенность ресурсного подхода состоит в том, что в
реальной конкурентной борьбе необходимо постоянно учитывать
возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания, тем самым, ее оригинальности. Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена организацией в долгосрочной перспективе. Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и ресурсную асимметрию по отношению к рыночным соперникам.
Исключительное значение приобретают «неосязаемые» компетенции. Они сложны, трудно воспринимаемы и не имеют рыночной формы в обычном представлении; не столь быстро обесцениваются. Есть и метакомпетенция, т.е. способность организации к формированию ключевых компетенции. К ней относят взаимодействия социального плана, в частности способность к обучению, коммуникации и поддержанию связей с кругом лиц, заинтересованных в успехе организации.
Таким образом, ресурсный подход основан на том, что предлагаемые на рынке сбыта продукты являются результатом принципиального рыночного поведения, что в свою очередь отражает
16
имеющиеся
новые, отсутствующие
Ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества
ресурсы и компетенции, которыми обладает организация. Соответственно выдвигается парадигма «ресурсы – поведение – результат».
Мы считаем, что поскольку организация понимается как совокупность оригинальных ресурсов, то логично предположить,
что разнородность ресурсной базы – принципиальный признак
ресурсного подхода. С помощью релевантных конкурентных ресурсов организация пытается завоевать и укрепить стратегически
выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции.
С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что
потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций
организаций можно существенно повысить благодаря интеграции
рыночного и ресурсного подходов. Концепция, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества (и, тем самым, производимые продукты), и хозяйственные
поля (рынки) организации, представляет собой ресурснорыночную концепцию (рис. 2).
3
4
Разработка и создание новых ресурсов
Решение о кооперации
Решение об инновациях
1
Решение о создании внутри
и вне организации новых
структур
Решение
о диверсификации
2
Использование и расширение имеющихся ресурсов
существующие
новые, несуществующие
Рынки, хозяйственные поля
Рис. 2. Ресурсно-рыночная концепция организации
17
По нашему мнению, в ресурсно-рыночной концепции необходимо проводить различие между имеющимися и вновь разрабатываемыми ресурсами и рынками. В результате такого двухмерного подхода образуется четыре сегмента (рис. 2), для которых могут быть сформулированы две основные стратегии. Так, с
одной стороны, можно использовать имеющиеся конкурентные
преимущества, базирующиеся на ресурсах, и расширять их в
направлении новых рынков. С другой стороны, руководство организации предвосхищает, какой станет потребность в ресурсах
на рынках в будущем. Исходя из этого предвидения, принимается
решение, какие ресурсы и как развивать. На этом фоне в отдельных сегментах концепции рекомендуются частные стратегии.
На действующих рынках важно измерить оптимальную степень участия в изготовлении продукта (глубину производственного процесса), чтобы минимизировать издержки и обеспечить
определенную рыночную нишу. На первый план при этом выдвигаются две цели. С одной стороны, необходимо правильное позиционирование в общем процессе создания ценностей, чтобы добиться снижения издержек. С другой, требуется проявить гибкость в организации собственной производственной системы,
чтобы укрепить свои конкурентные преимущества за счет широкой активной инновационной деятельности.
Для достижения этих целей необходима концентрация внимания на ключевых компетенциях. В сфере производства нужно
сохранять только те участки, которые стоят на уровне лучших
отраслевых стандартов. Такая позиция может привести к организации быстрого, не обремененного запасами, минимизированного
по ресурсам производства. Однако остается вопросом, насколько
подобная смена парадигм, выразившаяся в переходе от сильного
увлечения диверсификацией производства в 80-х годах прошлого
века к столь же сильному увлечению передачей части производства «на сторону» в начале 90-х годов, отвечает ресурсному подходу и оправдана экономически.
С одной стороны, в результате соответствующих мер при
вычленении отдельных частей организации отпадает, как правило, необходимость в сложных процедурах планирования и управ18
ления деятельностью. Наряду с сокращением издержек, обусловленных сложностью хозяйственных процессов, повышается гибкость в отношении постоянных затрат, так как потребности в капитальных ресурсах с высокими постоянными издержками снижаются. Можно легче и быстрее достичь безубыточных объемов
деятельности.
С другой стороны, практика показывает, что при вычленении отдельных частей организации теряются жизненно важные
компетенции, восстановление которых возможно лишь с многократно возросшими издержками. В частности, в истории развития
организаций примером этому может служить постепенное сворачивание оптовой торговли, заготовительной деятельности, подсобного сельского хозяйства в начале 90-х годов и, как следствие,
– ухудшение товарного и сырьевого обеспечения торговли и производства, потеря рыночных ниш.
Вычленение из состава организации самостоятельных структурных единиц, функционирующих на принципах хозрасчета,
имело ряд экономических последствий. Так, в частности, поставщики промежуточной продукции, являющейся связующим
звеном между ключевыми компетенциями и конечной продукцией, в долгосрочном плане часто стремятся попасть на рынок конечной продукции и претендуют в качестве конкурентов на свою
рыночную долю. В свое время вычленение из состава кооперативных организаций акционерных обществ привело к расхищению имущества, усилению конкурентной борьбы и потере рыночной доли.
Если в результате сопоставления выпускаемой продукции и
имеющихся ресурсов (сегмент I на рис. 2) выявляются избыточные мощности, то это может стать предметом решения относительно создания нового подразделения в рамках организации или
выделения его части в качестве самостоятельной хозяйственной
единицы. Полагаем, что в качестве инструмента увязки продукта
с ресурсами может быть использован ориентированный на ресурсы анализ процессной цепочки на базе плана процессных затрат.
Такой план, охватывающий множество элементов цепочки, дает
представление о материальных и информационных потоках. С
19
его помощью весь производственный процесс можно разложить
до уровня отдельных элементов.
Первый шаг анализа состоит в том, чтобы выявить потребность в ресурсах, которая инициирует процесс. После установления спектра услуг каждого процесса дается спецификация ресурсной потребности на базе затратообразующего фактора по
каждому субпроцессу. Этот фактор должен определяться так,
чтобы он мог привлекаться для отображения общей картины ресурсопотребления. Наконец, составляется временной график использования ресурсов по данному процессу.
С учетом всех частичных процессов вырисовывается общая
картина производственной потребности организации в ресурсах.
Сведя отдельные ресурсы в общий ресурсный «пул», можно повысить прозрачность структурных взаимосвязей. Если затем произвести оценку затрат по всем ресурсным пулам, то появится общая картина издержек ресурсообеспечения. В заключение производится распределение ресурсов в соответствии с потребностями
отдельных субпроцессов. Информационная ценность анализа
процессной цепочки с ориентацией на ресурсы, с одной стороны,
заключается в обеспечении прозрачности в отношении ресурсной
взаимосвязи услуг. Благодаря этому поспешные решения о
дезинвестиции в областях, которые синергетически связаны с
другими хозяйственными областями, могут быть исключены или
их последствия основательнее оценены. С другой стороны, одинаково проструктурированные ресурсные пулы становятся сопоставимыми в плане затрат. Сравнение наличных ресурсов со
спросом на них позволяет выявить реальные избыточные мощности. Это может привести к включению в организацию новых видов деятельности или, наоборот, стать предметом решений о передаче «на сторону» части мощностей.
С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией, мы считаем, что
потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций
организаций можно существенно повысить благодаря интеграции
этих подходов.
20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – C. 43–47.
2. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: Издат. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2006. –
148 с.
3. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации
экономики // Российский журнал менеджмента. – Том 9. – 2011. –
№ 3. – С. 3–28.
4. Мичурина О.Ю. Ресурсная концепция фирмы: интегративный аспект // Экономические науки. – 2009. – № 10(59). –
С. 164–168.
5. Прижигалинская Т.Н. Стратегические аспекты оценки
эффективности деятельности организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012 –
№ 4(44). – С. 49–52.
6. Снитко Л.Т., Растворцева С.Н., Клиндухова О.А. Модель
оценки эффективности управления ресурсами в организациях //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 4 (48). – С. 72–79.
7. Тарасова Т.Ф. Подходы к формированию стратегии
управления затратами и результатами деятельности организаций
потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 3. – С. 77–83.
8. Теплов В.И., Тарасова Е.Е. Инновационная стратегия как
фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1. – С. 5–9.
21
Клименко О.И.,
д-р экон. наук, профессор, директор Института проблем
экономики и кооперации Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Безуглова Ю.В.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОКВАЛИФИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАНЯТОГО
НАСЕЛЕНИЯ
В статье представлена оценка современной профессиональноквалификационной структуры занятого населения России, по результатам которой
обоснован дефицит определенных профессий на отечественном рынке труда.
В настоящее время в экономике России отчетливо проявляется дефицит определенных профессий. Данная тенденция обусловлена тем обстоятельством, что в 1990-е годы отечественная
система образования утратила способность выпускать специалистов, которые будут востребованы на рынке труда. В целях обоснования существующего дисбаланса между спросом на определенные профессиональные навыки и знания и их предложением,
нами проведен анализ динамики численности населения в разрезе
видов экономической деятельности (табл. 1).
Как свидетельствуют данные таблицы 1, в большинстве видов
экономической деятельности был выявлен рост занятого населения.
Наибольший прирост занятых (12,7%) за 2008–2012 гг. отмечен в
производстве и распределении электроэнергии, газа и воды. Вместе
с тем, следует выделить и отрицательные тенденции в таких видах
деятельности как сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство, обрабатывающие производства и строительство. На наш взгляд, сокращение занятого населения в вышепе22
речисленных отраслях связано с высокой долей физического труда,
с существующим дефицитом рабочих профессий, что, в свою очередь, обусловлено низким уровнем престижности данных отраслей
для молодежи, получающей образование.
Таблица 1
Динамика численности занятого в экономике России населения
по видам экономической деятельности за 2008–2012 гг.
(тыс. человек)
Виды экономической деятельно- 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2012 г.
сти
в%к
2008 г.
Занято в экономике – всего
71003 69410 69934 70857 71545 100,8
Сельское хозяйство, охота и лес5920
5618
5302
5322
5123
86,5
ное хозяйство
Рыболовство, рыбоводство
139
120
116
124
118
84,9
Добыча полезных ископаемых
1333
1362
1406
1446
1451 108,9
Обрабатывающие производства 11721 10590 10646 10607 10718 91,4
Производство и распределение
2110
2245
2296
2292
2378
электроэнергии, газа и воды
112,7
Строительство
5406
4912
5053
5106
5320
98,4
Оптовая и розничная торговля;
ремонт автотранспортных
средств, мотоциклов, бытовых
10770 10583 10894 11246 11503 106,8
изделий и предметов личного
пользования
Гостиницы и рестораны
1472
1436
1372
1495
1532 104,1
Транспорт и связь
6581
6540
6522
6690
6711 102,0
Финансовая деятельность
1332
1254
1332
1427
1463 109,8
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление
услуг
4486
4516
4512
4755
4726 105,3
Государственное управление и
обеспечение военной безопасности; социальное страхование
5368
5522
5669
5467
5397 100,5
Образование
6458
6522
6580
6508
6617 102,5
Здравоохранение и предоставление социальных услуг
5269
5513
5528
5570
5721 108,6
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
2640
2679
2704
2800
2767 104,8
Рассчитано по: [9].
23
Исследование структуры занятого населения в разрезе видов
экономической деятельности показало, что наибольший удельный вес занятых приходится на оптовую и розничную торговлю,
ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий
и предметов личного пользования (табл. 2). В 2012 году их доля
составила 16,1%, что на 0,9 процентных пункта выше, чем в 2008
году. Кроме того, существенная доля населения занята в обрабатывающих производствах. Так, в 2012 году удельный вес этой
группы составил 15%, однако, с 2008 года траектория изменения
доли занятых в обрабатывающих производствах имела отрицательную направленность, что подтверждается результатами анализа численности занятого населения, проведенного выше.
Таблица 2
Динамика структуры занятого населения в экономике России
по видам экономической деятельности за 2008–2012 гг.
(в процентах)
Виды экономической деятельно- 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
сти
Занято в экономике – всего
Сельское хозяйство, охота и
лесное хозяйство
Рыболовство, рыбоводство
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства
Производство и распределение
электроэнергии, газа и воды
Строительство
Оптовая и розничная торговля;
ремонт автотранспортных
средств, мотоциклов, бытовых
изделий и предметов личного
пользования
Гостиницы и рестораны
Транспорт и связь
Финансовая деятельность
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
100
100
100
100
100
Откл.
(+,-)
2012 г. к
2008 г.
-
8,3
0,2
1,9
16,5
8,1
0,2
2,0
15,3
7,6
0,2
2,0
15,2
7,5
0,2
2,0
15,0
7,2
0,2
2,0
15,0
-1,1
0,1
-1,5
3,0
7,6
3,2
7,1
3,3
7,2
3,2
7,2
3,3
7,4
0,3
-0,2
15,2
2,1
9,3
1,9
15,2
2,1
9,4
1,8
15,6
2,0
9,3
1,9
15,9
2,1
9,4
2,0
16,1
2,1
9,4
2,0
0,9
0,1
0,1
6,3
6,5
6,5
6,7
6,6
0,3
24
Окончание табл. 2
Виды экономической деятельно- 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
сти
Государственное управление и
обеспечение военной безопасности; социальное страхование
Образование
Здравоохранение и предоставление социальных услуг
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
Откл.
(+,-)
2012 г. к
2008 г.
7,6
9,1
8,0
9,4
8,1
9,4
7,7
9,2
7,5
9,2
-0,1
0,1
7,4
7,9
7,9
7,9
8,0
0,6
3,7
3,9
3,9
4,0
3,9
0,2
Рассчитано по: [9].
Более подробно оценка занятости населения приведена в
таблице 3, где рассмотрена сегрегация занятых по профессиональным группам.
Как показало исследование, значительное количество занятых наблюдается среди специалистов высшего и среднего уровня
квалификации, а также среди работников сферы обслуживания,
жилищно-коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности. Максимальный прирост занятых за рассматриваемый период был выявлен среди руководителей органов власти
и управления всех уровней, включая руководителей организаций,
который составил 18,8%. Сокращение занятых было выявлено
среди таких профессиональных групп как работники, занятые
подготовкой информации, оформлением документации, учетом и
обслуживанием; квалифицированные работники сельского, лесного, охотничьего хозяйств, рыбоводства и рыболовства; квалифицированные рабочие промышленных предприятий, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки недр; неквалифицированные рабочие.
25
Таблица 3
Динамика численности занятых в экономике
России по профессиональным группам за 2008–2012 гг.
(тыс. человек)
Профессиональные группы
Занято в экономике – всего
Руководители (представители)
органов власти и управления
всех уровней, включая руководителей организаций
Специалисты высшего уровня
квалификации
Специалисты среднего уровня
квалификации
Работники, занятые подготовкой
информации, оформлением документации, учетом и обслуживанием
Работники сферы обслуживания,
жилищно-коммунального хозяйства, торговли и родственных
видов деятельности
Квалифицированные работники
сельского, лесного, охотничьего
хозяйств, рыбоводства и рыболовства
Квалифицированные рабочие
промышленных предприятий,
строительства, транспорта, связи,
геологии и разведки недр
Операторы, аппаратчики, машинисты установок и машин
Неквалифицированные рабочие
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 20012 г.
в%
к 2008 г.
71003 69410 69934 70857 71545
100,8
4986
5023
5617
5967
5923
118,8
13230
13035
13288 13530 13857
104,7
10818
10857
10767 10717 10836
100,2
2081
2108
2045
2067
2025
97,3
9781
9906
9997
10283 10473
107,1
2855
2714
2462
2504
2434
85,3
10504
9743
9644
9565
9622
91,6
8818
7931
8443
7582
8645
7468
8746
7478
8928
7447
101,2
93,9
Рассчитано по: [9].
Оценка фактической сегрегации занятого населения в разрезе видов экономической деятельности и профессиональных групп
не будет полной без анализа потребности в рабочих местах
(табл. 4).
26
Таблица 4
Списочная численность работников и потребность организаций
России в работниках для замещения вакантных рабочих мест
по профессиональным группам на 31 октября 2012 г.
(тыс. человек)
Профессиональные группы
Списочная
численность
работников
Всего
Руководители организаций и их структурных подразделений (служб)
Специалисты высшего уровня квалификации
Специалисты среднего уровня квалификации
Работники, занятые подготовкой информации,
оформлением документации, учетом и обслуживанием
Работники сферы обслуживания, жилищнокоммунального хозяйства, торговли и родственных
видов деятельности
Квалифицированные работники сельского, лесного,
охотничьего хозяйств, рыбоводства и рыболовства
Квалифицированные рабочие промышленных
предприятий, строительства, транспорта, связи,
геологии и разведки недр
Операторы, аппаратчики, машинисты установок и
машин
Неквалифицированные рабочие
28705,1
Потребность в
работниках
для замещения вакантных рабочих
мест
835,6
2793,6
6128,6
3923,8
31,3
196,9
139,3
918,7
18,4
2623,6
102,8
398,1
10,2
4536,5
134,5
3607,5
3774,7
95,9
106,2
Рассчитано по: [9].
По данным Росстата на 31 октября 2012 года общая потребность экономики в работниках составляла 835,6 тыс. человек.
При этом существенная нехватка работников наблюдается среди
следующих профессиональных групп: специалисты высшего и
среднего уровня квалификации (196,9 и 139,3 тыс. человек соответственно); квалифицированные рабочие промышленных предприятий, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки
недр (134,5 тыс. человек).
27
Проведенный анализ профессионально-квалификационной
структуры занятого населения и потребности экономики в работниках для замещения вакантных рабочих мест подтверждает тот
факт, что в настоящее время на отечественном рынке труда имеет
место дефицит работников с определенными профессиями и квалификацией.
Отметим, что дефицит кадров можно понимать по-разному.
С одной стороны, есть узкопрофильные специалисты с высоким
уровнем компетенций, на которых есть спрос, но которых крайне
сложно найти. Традиционно к этой группе можно отнести профессионалов в сфере IT, высокотехнологичной логистики, сложных производств. С другой стороны, есть рынки, где специалистов много (например, маркетологов), но среди них очень сложно
найти сильного. С третьей стороны, есть дефицит в буквальном
понимании: розничные сети и автоматизированные производства
всегда сталкиваются с недобором штата на линейные позиции –
им требуются продавцы и сотрудники на конвейерные линии.
В случае дефицита уникальных специалистов основная причина – это научно-технический прогресс: рынки развиваются, компаниям требуются эксклюзивные знания и умения. Редких специалистов иногда приходится привлекать из-за границы, потому что в
России их практически нет. Компании сами начинают заниматься
подготовкой профессионалов: выстраивают систему обучения специалистов. Российские вузы сильно отстают в этой гонке.
Дефицит же линейных кадров связан с тем, что предложение
перекрывает спрос: специалисты постоянно ищут лучшие условия, это увеличивает текучесть кадров и заставляет рекрутеров
фактически быть в непрерывном поиске новых работников».
В настоящее время сохраняется дефицит по некоторым профессиям. Прежде всего, дефицит квалифицированных рабочих.
Причина в том, что в России практически ликвидирована система
профессионально-технического образования. Вопрос «где брать
квалифицированный рабочий персонал» сейчас стоит перед многими производственными компаниями, особенно в регионах. Не
хватает квалифицированных инженеров. С учетом демографической ямы 1990-х годов этот дефицит будет нарастать. В сегменте
28
проектирования и строительства ощущается нехватка главных
инженеров проекта, конструкторов. Одни кандидаты находятся в
возрасте свыше 50 лет, другие, наоборот, очень молоды и не
имеют достаточного опыта, часто знания и навыки кандидатов не
являются достаточными для работодателей. Есть нехватка проектировщиков. Есть недостаток профессиональных специалистов
по внутренним и наружным инженерным сетям.
В отрасли управления недвижимостью стали появляться
квалифицированные управляющие объектами недвижимости, со
знанием английского языка, но их еще не достаточно на рынке.
Есть сложности и с управленцами, с первыми лицами компаний:
многие компании хотят заполучить кандидата с релевантным
опытом, не каждый отваживается «вручить» компанию в руки,
пусть потенциально сильного кандидата, но не имеющего аналогичного опыта, которому можно было бы дать шанс.
Таким образом, по оценкам экспертов в 2013 году самым
дефицитными профессиями являлись рабочие, инженеры, линейные специалисты и топ-менеджеры (табл. 5) [10].
Таблица 5
Самые дефицитные профессии в России в 2013 году
Производственный сектор
Квалифицированные рабочие, в том числе токаРабочие профессии
Главная причина дефицита кадри;
ров – развал системы профессиоСпециалисты сложных производств;
нально- технического образования
в РФ
Главные инженеры проектов,
Инженерные профессии
Главная причина дефицита кадКонструкторы,
ров – разрыв между требованиями
Проектировщики,
компаний и практикой работы вуСпециалисты по внутренним и наружным инзов
женерным сетям,
Инженеры электронщики,
Авиатехники и инженеры для обслуживания
самолетов,
Директора по производству,
Специалисты по наладке ультрасовременных
производственных линий,
Технические директора,
Технологи
29
Окончание табл. 5
Сектор услуг
Менеджеры по продажам,
Линейные специалисты
Кандидаты находятся в постоянном Специалисты IT- сектора, в том числе в банках
поиске лучших условий труда, отПрограммисты,
сюда текучка кадров. Кандидатов
Банковские методологи,
много, но настоящих профессиона- Специалисты высокотехнологичной логистики,
лов среди них мало
Маркетологи
Топ-менеджеры
Топ-менеджеры
Компаниям нужны специалисты
Управляющие объектами недвижимости,
экстра класса
IT-менеджмент
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать неутешительный прогноз. Следующие несколько лет ситуация скорее всего останется прежней. Причиной тому служит не
только некачественная подготовка специалистов в вузах, но иногда и вовсе отсутствие нужных рынку труда специальностей. И
пока власти будут разрабатывать схемы и стратегии, призванные
сократить нехватку ключевых специалистов российского рынка
труда, компании будут вынуждены готовить своих специалистов
самостоятельно.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гребенник Л.Г., Ледовская И.И. Актуализация политики
занятости населения на этапе инновационных преобразований //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 3(47). – С. 291–297.
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / – М.: ИНФРА-М, 2013. –
427 с.
3. Колосова Р.П. Экономика персонала: Учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Луданик. – М.:
ИНФРА-М, 2009. – 896 с.
4. Осадчая С.М. Развитие человеческого капитала в регионе
на этапе инновационных преобразований // Вестник Белгородско30
го университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 3(47). – С. 255–259.
5. Прокушев Е.Ф., Прокушева А.П. Влияние миграции трудовых ресурсов на экономическую безопасность // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. –
2012. – № 3(43). – С. 56–61.
6. Скрипченко П.В. Понятийный аппарат и сущность профессиональной подготовки кадров // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 2(34). –
С. 111–118.
7. Скрипченко П.В. Формирование экономики знаний как
целевой ориентир профессиональной подготовки специалистов //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 1(33). – С. 116–121.
8. Уколова Л.В. К совершенствованию методики анализа
факторов среды формирования и реализации социально-трудовых
отношений // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2012. – № 2(42). – С. 149–158.
9.www.e-xecutive.ru.
10. www.gks.ru.
31
Соловых Н.И.,
канд. экон. наук, профессор Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации
ОСОБЕННОСТИ ТРАНСФОРМАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ
ЭКОНОМИКЕ И ЕЕ ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
В статье рассматриваются особенности трансформаций в российской экономике, негативные моменты выбранной модели рыночной экономики, обосновывается необходимость дальнейшего развития функций государства.
Главной задачей страны Президент Российской Федерации
В.В. Путин назвал осуществление модернизации, связав ее с глубокими системными преобразованиями, кардинальными сдвигами в технико-экономических основах, с всесторонним обновлением и преобразованием российского общества.
Отечественная экономическая наука проблему модернизации ставит уже давно, особо выделяя потребность выработки и
реализации общегосударственной программы развития экономики, изменения теоретической и социально-экономической базы
преобразований, усиления роли государства в процессе модернизации как деятельного и активного участника, с тем, чтобы органически связать экономический рост с социально-экономическим
прогрессом.
Особенности трансформаций в российской экономике в
условиях глобализации воспроизводственных процессов определяются с позиций двунаправленности преобразований: вопервых, страна вовлекается в общемировой процесс перехода к
новой структуре воспроизводственных отношений; во-вторых,
формируется внутренняя постиндустриальная система социально-экономических отношений, т.е. одновременно происходят
внутрисистемная и межсистемная трансформации. Эти две важ32
нейшие особенности долгосрочного социально-экономического
развития позволяют говорить о смене модели экономического
развития и оказывают огромное влияние на содержание, формы и
методы государственного вмешательства в экономику. Если рассматривать модернизацию России как решение исторической задачи продвижения России в число развитых стран, определяющих мировое экономическое развитие, то такая модернизация неосуществима без эффективного участия государства в экономике.
Подчеркнем, что до сих пор нерешенными остаются фундаментальные задачи, необходимостью выполнения которых и обосновывались реформы. Самые тяжелые последствия – в социальной
сфере. По данным исследований Института социальноэкономических проблем народонаселения РАН, население, на долю которого приходится не более 15% общей численности, аккумулирует около 85% всех сбережений, 92 – доходов от собственности, 96% – всех средств, расходуемых на покупку иностранной
валюты. Образовавшийся слой олигархических частных собственников тормозит общественный прогресс. Сложившаяся ситуация в экономике страны определяет целесообразность значительного роста доли государственной формы собственности.
Ключевой проблемой современной России является выработка эффективной (в экономическом, социальном отношениях)
формулы собственности – соотношения государственной, коллективной (в ее различных формах, включая коллективную частную) и классической частной собственности. В 21 веке доля государственной собственности в развитых странах выросла примерно в пять раз и составляет во Франции и Германии – 42–47%,
Дании и Голландии – около 50%, Швеции, Австрии и Швейцарии – 60–65%. Доля государственной собственности в России ничтожна. При этом приватизация осуществляется и далее.
Экономическая политика государства – только тогда признанная и долговременная стратегия, когда она формируется в
соответствии с интересами общества в целом. Экономическая политика государства и роль государства только тогда эффективны,
когда они авторитетны, когда их социальной опорой является
общество, а не интересы лишь отдельной части представителей
33
крупного частного бизнеса. Авторитетное государство – сильное
и компетентное государство, государство, повышающее свою
роль и влияние не только на общественно-политическую, но и
экономическую жизнь. Отсюда необходимость остановить процесс несправедливого присвоения национального богатства страны, расширить государственную собственность на основе и в интересах всего общества. Для восстановления инвестиционной
способности экономики государственная (общенародная) форма
собственности в структуре различных форм собственности страны должна занимать не менее 55-60%. А это возможно только в
результате национализации ведущих отраслей промышленности,
изъятия их из сферы частного сектора. Причем те сферы экономики, которые в определяющей мере влияют на благосостояние
всего общества и определяют поступательное социальноэкономическое развитие – должны стать исключительно государственными. К примеру, новые индустриальные страны добились
успехов главным образом благодаря активной государственной
промышленной политике (Китай, Вьетнам).
Не оправдало себя утверждение о том, что рыночной системе свойственны только экономические (косвенные) методы
управления. Набор эффективных методов и форм управления
экономическим развитием на самом деле достаточно широк. Гораздо эффективнее и полнее современные организационные технологии, а также административные методы. Подавляющее число
«поломок» существующего экономического механизма вообще
неустранимо без четкого и жесткого администрирования.
Глобализация на фоне постиндустриальной стадии роста,
обусловливая чрезвычайное повышение требований к конкурентоспособности экономики страны, порождает новые проблемы,
решение которых невозможно без совершенствования методов
государственного вмешательства с сохранением и дальнейшим
развитием функций государства: проблемы регулирования иммиграции, нелегального притока наркотиков, роста экономической
преступности. Усиливается потребность в контроле над финансовой сферой в целях смягчения воздействия на нее мировых финансовых кризисов.
34
В мировой кризис нашу страну ввергла нынешняя экономическая система. В Китае покупательная способность юаня и экономическая система автономны, по существу, не зависят от доллара, развитие происходит на основе самостоятельных циклов
воспроизводственного процесса, безраздельно господствует промышленный капитал, развернута широкая неоиндустриализация.
Господство промышленного капитала надежно, плановосистемным образом ограждено от засилья фиктивного капитала,
чего не смогли добиться другие страны. Благодаря этому Китай с
его огромным индустриальным экспортом оказался вне кризиса
доллариазации и продолжает развиваться по восходящему пути.
Относительной системной независимости от доллара добилась и
Индия, благодаря чему сумела защитить от кризиса экономику,
сохранить рост внутреннего спроса, промышленного производства и валового внутреннего продукта. Падение российской экономики было самое большое – 8,7% ВВП. Внешний кризис для
России был бы не столь опасным, не будь в стране внутрисистемного кризиса (в свою очередь последний связан с господством сырьевого капитала и неэффективной экономической системы, а она основана на олигархической форме частнокапиталистической собственности), который не обеспечивает ни инновационной, ни неоиндустриальной модернизации, а лишь продлевает состояние отсталости, деиндустриализации.
К фактору накопления человеческого капитала многие исследователи относят определенную степень равенства в распределении доходов. С учетом этого, для страны крайне необходим
переход к более справедливому механизму распределительных
отношений, отказ от плоской шкалы налогообложения доходов
физических лиц, переход к нормальной для демократических
государств прогрессивной шкале.
На фоне реалий внешней и внутренней среды ситуация в
России может быть изменена при формировании государства нового типа, способного адекватно и компетентно реагировать на
брошенные вызовы, разрабатывать и реализовывать политику новой индустриализации на основе модернизации как в целях внутреннего развития страны, так и обеспечения конкурентоспособ35
ности в условиях глобализации. К аномальным проявлениям системного устройства относятся: деформации при формировании
отношений собственности; разрыв между производственной и
финансовой сферами; устойчивое превышение процентной ставки уровня эффективности применения капитала в производстве;
высокий уровень криминализации хозяйственной деятельности,
использование налоговой системы, сдерживающей экономический рост и усиливающей уровень социальной дифференциации
населения; ориентация экономики на сырьевой экспорт. Статистика показывает несоответствие перераспределения валового
внутреннего продукта по факторам его создания. Неудовлетворенность реформами объясняется, прежде всего, отчуждением
гражданского общества от преобразований.
Глобализация на фоне постиндустриальной стадии роста,
обусловливая чрезвычайное повышение требований к конкурентоспособности экономики страны, порождает новые проблемы,
решение которых невозможно без совершенствования методов
государственного вмешательства с сохранением и дальнейшим
развитием функций государства.
Углубленный анализ состояния дел в экономике страны, который проведен Президентом России, выявил необходимость
«перехода к принципиально новому качеству жизни российского
общества» на основе внутренних факторов экономического роста, как приоритетных. Социально-экономическая политика Правительства Российской Федерации на период до 2020 года будет
определяться на основе приоритетов, сформулированных в Указе
Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О
долгосрочной государственной экономической политике», которые позволят стране уже в ближайшие годы совершить переход к
экономике
нового
типа,
инновационной,
социальноориентированной, конкурентоспособной на пространстве мировой экономики, провести масштабную модернизацию социальной
сферы на федеральном и региональном уровнях.
Прогноз
сценария
инновационного
социальноэкономического развития России, опирающегося на использование конкурентных преимуществ российской экономики, порази36
телен: российская экономика будет развиваться быстрее мировой,
и ее доля повысится с 3,8% в 2010 году до 4% в 2020 году и до
4,3% мирового ВВП к 2030 году (по размеру экономики Россия
переместится с 6-го места в 2011 году на 5-ое место в 2014 году,
обогнав Германию). Среднедушевой ВВП России к 2030 году составит 44,4 тыс. долларов и приблизится к уровню благосостояния Еврозоны – 44,7 тыс. долларов. Номинальная начисленная
среднемесячная заработная плата на одного работника повысится
с 690 долл. США до 1476 в 2020 году и 3118 в 2030 году. Доля
среднего класса повысится с 22% в 2010 году до 37% в 2020 и
48% в 2030 году. Возрастут расходы на образование до 6,0 и 6,5%
ВВП (в 2010 году – 5,2% ВВП). Расходы на науку возрастут с
1,2% ВВП в 2010 году до 2,5% ВВП в 2030 году (что сопоставимо
с параметрами развитых стран).
Реализация инновационного сценария позволит значительно
сократить разрыв с развитыми странами по уровню благосостояния российских граждан и повысить статус России в мировой
экономике. Россия укрепит свои позиции как одного из лидеров
научно-технологического и образовательного развития в мире.
На фоне реалий внешней и внутренней среды ситуация в
России может быть изменена при формировании государства нового типа, способного адекватно и компетентно реагировать на
брошенные вызовы, разрабатывать и реализовывать политику новой индустриализации на основе модернизации как в целях внутреннего развития страны, так и обеспечения конкурентоспособности.
37
Тарасова Т.Ф.,
д-р экон. наук, профессор Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Яцевич Н.В.,
канд. экон. наук, доцент Белорусского торговоэкономического университета потребительской кооперации
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
В статье рассмотрены методы и подходы, требующие совершенствования
для эффективного управления текущими затратами, поскольку это позволяет
хозяйствующим субъектам достичь устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жесткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределенностью.
Управление затратами представляет собой один из элементов комплексного управления предприятием и поэтому тесно
взаимосвязано с его миссией и целями. При этом необходимо
учитывать также, что управление затратами как составная часть
управления предприятием опирается на данные управленческого
и бухгалтерского учета [8].
В связи с этим принципиально важную роль приобретает
разработка системы управленческого учета и, в том числе, учета
затрат. К сожалению, сегодня в большинстве предприятий, как
работающих на внутреннем рынке, так и выходящих на внешний
рынок, отсутствует комплексная и эффективная система управления затратами [6].
Очевидно, что изучение и совершенствование системы
управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению
поставленных целей и задач.
38
Система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди ее основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие
определенной структуры и т.д. [10, 11].
Управление – это процесс воздействия на систему с целью
поддержания заданного или перевода ее в новое состояние. Система управления: механизм такого воздействия; совокупность
всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов,
обеспечивающих функционирование организации в заданном
направлении [8].
Очевидно, что именно система управления предприятия
имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, что придает организации способность к
адаптации в изменяющихся условиях, делает ее саморегулируемой.
Между компонентами системы управления хозяйствующим
субъектом и управлением затратами существует неразрывное
взаимодействие по признаку экономической деятельности и факторам производства на стадиях управления производством, маркетингом, финансами и персоналом.
Процесс управления затратами представляет собой сложную
динамичную систему, в составе которой помимо издержек количественно и качественно определяются: характеристики товара;
стратегия маркетинга; организация.
Как экономический показатель, комплексно характеризующий эффективность использования всех видов ресурсов, размер
затрат во многом определяется общим организационнотехническим уровнем производства и условиями его осуществления.
В настоящее время о системе управления затратами, как системе, отражающей реальные и весьма сложные экономические
процессы, зачастую не зависящие от деятельности предприятий,
приходится говорить с известной долей условностей. Отдельными процессами руководить не удается.
39
При формировании системы управления затратами необходимо четко определить не только роль и функции, но и весь инструментарий приемов и методов, которые позволяют выполнять
эти функции наиболее эффективным образом.
В современной экономической литературе приводятся различные концепции, методы и инструменты управления затратами. Одним из необходимых шагов для не только комплексного,
но и системного понимания сущности управления затратами является классификация указанных концепций, методов и инструментов по различным критериям [7, 8].
Системы и концепции рассматриваются нами как инструменты управления затратами. В процессе исследования нами
обобщен отечественный и зарубежный опыт формирования инструментария системы управления затратами, в результате чего
выделено шесть основных групп [4, 6, 7, 8].
I. Инструменты относящиеся непосредственно к управлению
затратами:
1. Директ-костинг (Direct-costing) Название, происходящее
от английского «direct-costing» — учет прямых затрат, не совсем
точно отражает суть системы, так как лишь на первых этапах
практического применения системы учета директ-костинг в себестоимость включались только прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые
результаты. Позднее директ-костинг трансформировался в такую
учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только
в части прямых переменных, но и в части переменных косвенных
затрат.
2. Стандарт-костинг (Standart-costing). Смысл системы
«стандарт-кост» заключается в том, что в учет вносится то, что
должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не то что
есть, а то, что должно быть, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача, которую ставит перед собой
данная система, — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
3. Учет затрат по стадиям жизненного цикла продукции
(Life-cycle costing). Этот подход впервые был применен в США в
40
рамках государственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла изделия — от проектирования
до снятия производства — была наиболее важным показателем
для государственных структур, так как проект финансировался
исходя из полной стоимости контракта или программы, а не из
себестоимости конкретного изделия.
4. Операционный анализ (Cost-valume-profit analysis). Все
предпринимаемые в условиях рынка управленческие модели основаны на изучении взаимосвязи затрат, объема производства и
прибыли. CVP-анализ позволяет сравнить различные варианты
цен на продукцию и получение прибыли, а также отыскать
наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Иногда анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли
трактуют более узко, как анализ критической точки.
5. Учет затрат по местам возникновения (Activity based
costing). Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода ABC, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций,
определяющих его специфику. Основным понятием, которое используется в АВС, является понятие «носитель затрат» (cost
driver). Под носителем затрат понимается некоторый процесс
(технологическая операция, сделка и т.д.), который приводит к
появлению определенного вида затрат.
II. Универсальные инструменты, которые относятся, в том
числе и к управлению затратами:
6. Функционально-стоимостной анализ (Value engineering).
Функционально-стоимостной анализ — это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры),
направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования,
производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. На Западе функциональностоимостной анализ известен как Value engineering или стоимостное проектирование.
7. Модель оптимального объема заказа (Economic order
quantity). Цель модели оптимального размера заказа состоит в
41
обосновании и выборе такого размера заказа в натуральных единицах, который обеспечивает минимальные совокупные годовые
затраты по поддержанию необходимого уровня товарноматериальных запасов. При этом обычно предполагается, что организация расходует запасы с некоторой постоянной скоростью и
возобновляет заказы по мере исчерпания запасов до нуля.
8. Анализ затраты-выпуск (Cost-benefit analysis). Анализ затраты-выгоды – аналитический метод, используемый в процессе
принятия решений. Все положительные компоненты (денежные
потоки и другие преимущества) помещаются по одну сторону баланса, все отрицательные – по другую, та сторона, которая перевесит и является определяющей.
III. Инструменты в рамках «Стратегического управления затратами» (Strategic cost management)
9. Анализ цепочки ценностей (Value chain framework). Под
цепочкой ценностей, следуя М. Портеру, понимается согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих
внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
10. Стратегическое позиционирование (Strategic positioning).
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления затратами предприятия в зависимости от его стратегического
выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру
предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат), либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
11. Анализ затратообразующих факторов (Cost-drivers analysis). Затратообразующие факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень
общности. Один из наиболее важных функциональных факторов
42
– это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в
степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также
зависят от стратегической ориентации предприятия.
IV. Инструменты, целевого управления (опыт японской системы производства)
12. Таргет-костинг (Target-costing). Основу концепции Таргет-костинг составляет изменение взгляда на взаимозависимость
цены, прибыли и себестоимости. Традиционный подход описывается формулой: Цена = Себестоимость + Прибыль Создатели
системы Таргет-костинг изменили порядок действий в этом выражении, соответственно изменились и приоритеты составляющих: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль
13. Кайзен-костинг (Kaizen-costing). Целью кайзен является
усовершенствование деятельности организации или ее отдельных
подразделений с помощью внутренних резервов, без привлечения
крупных инвестиций извне. Понятие же «кайзен-костинг» носит
более определенное значение. Оно означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей
снижения затрат до некоторого целевого уровня.
14. Бережливое производство (Lean manufacturing). Бережливое производство – концепция менеджмента, сфокусированная
на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией
на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое
производство составляет основу новой философии менеджмента.
Целью такого производства является достижение минимальных
затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое
качество при минимальной стоимости.
15. Точно в срок (Just in time) — наиболее распространенная
в мире логистическая концепция. Основная идея концепции JIT
заключается в следующем: если производственное расписание
задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к
назначенному сроку для производства.
43
V. Инструменты, модульно включающие в себя управление
затратами:
16. Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise
resource planning systems). Во-первых, это — информационная
система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для деятельности хозяйствующего
субъкта. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами
предприятия.
17. Бюджетирование (Budgeting). Бюджетирование представляет управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных
показателях для достижения стратегических целей бизнеса.
18. Контроллинг (Controlling) — это комплексная система
управления предприятием включающая в себя управленческий
учет, учет и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат,
всех подразделений и всех составных производимой продукции
или услуги и их последующего планирования. Контроллинг
обеспечивает информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти).
19. Система сбалансированных показателей (Balansed
scorecard system) –система управления, позволяющая переводить
стратегические цели хозяйствующих субъектов в четкий план
оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.
20. Реинжениринг бизнесс-процессов (Business process reengineering) – подход, основанный на исследовании бизнеспроцессов и внесении изменений в способы функционирования
предприятия. Отличительная особенность данного подхода в том,
что он предполагает радикальные изменения в процессах посредством, ухода от существующей практики и изобретение совершенно новых методов осуществления бизнес-процессов.
44
VI. Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами:
21. Бенчмаркинг (Benchmarking). Бенчмаркинг – метод, основанный на сравнении ключевых показателей и процессов с
наилучшей практикой путем выявления операций, который нуждаются в усовершенствовании, выбора предприятия, которое рассматривается как наилучшее, изучения опыта этого предприятия
относительно выполнения выбранных операций.
22. ABC- и XYZ-анализ. Идея метода АВС анализа строится
на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в
настоящий момент более известного как «правило – 20 на 80».
Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Основная идея XYZ анализа
состоит в группировании объектов анализа по мере однородности
анализируемых параметров (по коэффициенту вариации).
23. Метод мозгового штурма (Brainstorming). Оперативный
метод решения проблемы на основе стимулирования творческой
активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
Проведенный анализ и обобщение литературных источников
свидетельствует об объективной необходимости совершенствования применяемых в рамках предприятия подходов к управлению затратами предприятия. Так же важно учитывать специфику
предприятий и их отраслевую направленность. При этом необходимо использовать системный подход, так как он позволяет, благодаря охвату всех стадий функционирования предприятия и использованию различных методов, добиться наилучших результатов.
Необходимо отметить, что большинство концепций и методов управления затратами базируются на зарубежных теории и
практике управления затратами.
На основе детального рассмотрения существующих систем
управления затратами, необходимо отметить, что при формиро45
вании механизма управления затратами следует учесть ряд требований:
 обязательно должна быть обеспечена стратегическая
направленность принятия решений в области управления затратами, управление затратами является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса;
 должны быть четко определены объекты управления. Не
зная причин появления тех или иных затрат, нельзя говорить об
управлении ими;
 в управлении затратами вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления предприятием;
 планирование должно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса;
 управление должно быть поставлено на системную основу,
а не осуществляться эпизодически и время от времени.
Следует отметить, что универсальных систем управления затратами пока не создано. Основная масса систем, представленных в современных условиях, является интерпретацией известных методов, с учетом зарубежной практики и компьютерных
технологий и при формировании системы управления затратами
каждый субъект управления должен сформировать оптимальный
инструментарий достижения поставленных целей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алябьева М.В., Доренская И.Н. Контроллинг как инструмент совершенствования бизнес-процессов розничной торговли
организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 54–58.
46
2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика.
3. Гранкина С.Ю. Использование контроллинга в системе
управления организацией // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. – 2010. – № 1 (33). – С. 192–199.
4. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого
бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 2001. – 496 с.
5. Доценко А.Н. Направления совершенствования управления финансовыми результатами деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1. – С. 261–266.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный
учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 199.7 – 367 с.
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система
отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. –
2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.
8. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИКЦ
«МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. – 624 с.
9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с
нем. Ю.Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 304 с.
10. Маркин Ю.П. Системный анализ деятельности экономических систем // Экономический анализ: теория и практика. –
2006. – № 1. – С. 2–6.
11. Савин В.В. Системный (комплексный) подход в экономических процессах // Экономика ХХI века. – 2010. – № 7.
12. Тарасова Т.Ф. Подходы к формированию стратегии
управления затратами и результатами деятельности организаций
потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 3. – С. 77–83.
13. Тарасова Т.Ф., Курлыкина Т.А. Теоретические и методические аспекты бюджетного управления организаций системы
потребительской кооперации. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3. – С. 44–55.
47
Тарасова Т.Ф.,
д-р экон. наук, профессор Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Швец Е.А.,
аспирант Херсонского национального технического университета
Башкатова В.Я.,
аспирант Белгородского университета
кооперации, экономики и права
СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТАВЛЯЮЩИХ,
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ОЦЕНКУ СТОИМОСТИ БРЕНДА
В статье даны определения бренду, капиталу бренда и активам предприятия. Оценена важность составляющих бренда, которые определяют оценку стоимости бренда на предприятии.
Важность бренда определяется в продвижении продукции и
завоевании новых каналов сбыта. Суть современной роли бренда
в том, что он стал неотъемлемой и активной частью комплексной
системы маркетинга, уровень развития которой определяет качество и эффективность рекламно-информационной деятельности
предприятия и ее соответствие новым требованиям мирового
рынка.
Теоретические и практические аспекты исследования природы бренда, его ценности и стоимости исследуются в трудах
многих отечественных и зарубежных ученых и практиков. Среди
них: Д. Аакер, Т. Амблер, Г. Армстронг, Г. Багиев, Б. Барнс,
И. Василев, Д. Герман, В. Домнин, П. Доил, О. Канищенко, Ж.Н. Капферер, К. Келлер, Д. Кнапп, Ф. Котлер, В. Мухопад, В. Пустотин, В. Тамберг, О. Ткачев, Т. Цыганкова и другие.
Успешный бренд – это важный нематериальный актив предприятия, для оценки которого существует множество концепций,
методов и подходов. Конкретизация составляющих бренда, кото48
рые определяют оценку его стоимости, позволят предприятию
эффективнее использовать существующие методы оценки стоимости бренда.
Для определения методов оценки стоимости бренда необходимо исследовать сущность понятия «бренд». С точки зрения понимания сущности бренда, как нематериального актива предприятия, приведем следующие основные определения:
1. Бренд – это особое название или символ (такой как логотип, торговая марка или дизайн упаковки), предназначенный для
идентификации товаров или услуг одного продавца или группы
продавцов, а также для дифференциации этих товаров или услуг
от подобных товаров конкурентов. Бренд тем самым сигнализирует потребителю об источнике товара и защищает как потребителя, так и предприятие от конкурентов, пытающихся предлагать
товары, которые внешне выглядят идентично [1, с. 224].
2. Бренд – нематериальный актив предприятия и представляет своего рода контракт с потребителем об уровне полученных
потребителем качества и ценности, присущих товару или услуге
этого предприятия. Потребитель не может иметь отношений с товаром или услугой, а с брендом может [3, с. 173].
3. Бренд – это набор устойчивых обещаний. Он предполагает
доверие, стабильность и определенную комбинацию ожиданий.
Бренд помогает потребителям ощутить большую уверенность в
отношении своего решения о покупке. Бренд является активом, и
если не говорить о персонале, то никакой другой актив бизнеса
не может быть для него более важным, чем бренд.
4. Бренд – это различные свойства товара: его имени, упаковки и цены, его истории, репутации и способа рекламирования.
Бренд является сочетанием впечатлений, которые он предоставляет потребителям, и результатом их опыта в использовании
бренда [5, с. 61].
Бренд состоит из трех основных составляющих: материальной основы (товар – функции, которые он выполняет, физические
характеристики, качества товара), идеологической основы (основная идея бренда, ассоциативный ряд бренда, образыпредставления, образы-персонажи), а также информационного
49
пространства бренда (информация и средства передачи информации – в том числе и покупатели).
Зона, полученная пересечением материальной и идеологической основы, содержит такие элементы, как цена, упаковка, торговый знак, логотип, фирменный лозунг, фирменная цветовая
гамма и фирменный полиграфический стиль. Зона, полученная
пересечением материальной основы с информационным пространством, содержит все, что связано с системой распределения
товара. Зона, полученная пересечением идеологической основы с
информационным пространством, включает все, что связано с системой коммуникации. При этом, если предметом бренда являются товары повседневного спроса, большее значение получает
вторая зона, если товары предварительного выбора – третья зона.
Для большинства потребителей наиболее важным фактором
при выборе товаров является оптимальное соотношение цены и
качества, а, следовательно, в этой ситуации большое значение
имеет именно переработка материальной основы бренда. В
наиболее развитых рынках в условиях одинаково высокого потребительского качества конкурирующих товаров, функциональность становится для покупателя обязательной характеристикой,
но уже недостаточной для принятия решения о приобретении
данного товара. Успех потребительских товаров здесь чаще базируется не на объективно заданных, а на субъективно воспринимаемых потребителями преимуществах. Поэтому при высоко конкурирующем развитом рынке особое внимание следует уделить
тщательности наработок идеологической основы.
Учитывая выше приведенные определения, можно сказать,
что бренд – это нематериальный актив предприятия, который выражается через название, символ, логотип или их набор, тем самым идентифицируя товар производителя для потребителя.
Как пример, можно привести статистику, которая свидетельствует о том, что еще тридцать лет назад материальные активы
предприятия, такие как фабрики, заводы, месторождения, склады,
хранилища, транспортные системы обеспечивали до 70% их стоимости. Однако уже к 2000 году их роль сократилась до 30%, а в
настоящее время находится на более низком уровне. Значение же
50
нематериальных активов (знаний, навыков, патентов, торговых
знаков, «ноу-хау» и т.д.), напротив, стремительно растет. За этот
период вклад бренда увеличивается в два раза – с 15 до 30% [10,
с. 15].
Когда ценность предприятия содержится в успешном бренде, то рыночная стоимость коммерческой структуры может
намного превышать фактическую стоимость ее материальных активов. Это обусловлено большой лояльностью потребителей, не
желающих отказываться от брендовой продукции даже при наличии более выгодных предложений от других производителей
аналогичного товара. Как результат, кроме факторов, которые отвечают за «базовую» реализацию – рациональные характеристики товара, дополнительную продажу, генерируемого самим брендом, а также возможность заложить в цену более высокую маржу.
Стоимость бренда включает в себя: физические свойства
продукта, положительные отзывы потребителей о его потребительской пользе и его эмоциональные характеристики. Стоимость
создается в результате дифференциации данного продукта и его
окружение от продукции конкурентов. Другими словами, ценность бренда – это его практическая и эмоциональная польза.
Ценность отражает степень, в которой бренд обеспечивает покупателям то, за что они платят. Поскольку в число атрибутов ценности торговой марки входят показатели цены, то ценность можно назвать показателем потребительской эффективности бренда
(эффективность устанавливается путем сопоставления эффекта с
затратами [2, с. 9].
Методы оценки стоимости бренда невозможно рассматривать ознакомившись только с понятием бренд. Поэтому целесообразно рассмотреть такие составляющие бренда, как «капитал
бренда» и «актив бренда».
В начале 90-х годов XX в., в мире появилось много определений понятия «капитал бренда»:
1. Капитал бренда – это совокупность активов и обязательств, связанных с брендом, его названием и символом, которые наращивают или ослабляют ценность, предоставляющих товар и услуг предприятиям и ее потребителям [1, с. 224].
51
2. Капитал бренда – дополнительный дисконтированный будущий денежный поток, обеспечивающий ассоциирование бренда с базисным товаром или услугой.
Активы предприятия – это экономические ресурсы предприятия в форме совокупных материальных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли
[5, с. 61].
Так, с 2000 года соотношение балансовой стоимости предприятий США и Великобритании к их рыночной стоимости
уменьшилось в 5 раз. В Англии, сегодня, 30% рыночной стоимости отражается в балансе, все остальное приходится на нематериальные активы: «ноу-хау», патенты, деловую репутацию, авторские права, а также на важный нематериальный актив – бренд [5,
с. 62].
Управление брендом – это процесс управления торговыми
марками с целью стратегического увеличения стоимости бренда.
Под управлением бренда также понимают персонал, отвечающий
за создание индивидуальных характеристик бренда, изменение их
для достижения максимальной эффективности, создание индивидуальности, а также создание планов антикризисного управления
брендом в случае необходимости.
Исходя из вышесказанного, можно определить, что актив
бренда – это набор характеристик, которые помогают повысить
ценность предприятия для потребителей, инвесторов, владельцев.
Поэтому сам процесс управления брендом кроме фазы развития
марочного видения, написание портрета торговой марки, разработки стратегии управления активами бренда и организационной
культуры, поддерживает управление активами бренда, предполагает определение его стоимости.
Необходимо еще раз отметить, что оценка бренда необходима каждому предприятию, поскольку она позволяет не только
принять решение о покупке или продаже, но и упорядочить учет
на предприятии и эффективно распределять имеющиеся ресурсы
по следующим направлениям:
1. Распределение бюджета (более точная оценка стоимости
бренда позволяет разумно распределить бюджет предприятия и
52
предсказать, где есть возможность получить наибольшую прибыль). Оценка стоимости каждого бренда чрезвычайно важна для
управления портфелем брендов, для распределения бюджета на
продвижение между брендами и для распределения бюджета региональных представительств.
2. Развитие нового бренда. Технологии оценки бренда могут
быть использованы для моделирования альтернативных стратегий продвижения нового бренда с целью максимизации стоимости бренда в долгосрочном периоде, возможные прибыли и потери от растяжения бренда на новые товарные линии.
3. Внутреннее управление маркетингом. Отчеты о стоимости
бренда позволяют оценить успех стратегии маркетинга [5, c. 62].
Определение составляющих элементов бренда, определяющие оценку стоимости бренда является важным этапом маркетинговой деятельности предприятия. Точная оценка бренда целесообразна при проведении сделок купли-продажи бизнеса, в случае продвижения своих товаров на внешний рынок, для контроля
за расходами на рекламу и маркетинг, в процессе лицензирования, при постановке на бухгалтерский учет. Таким образом, залогом ликвидности бренда и его ценности как источника рыночной
капитализации предприятия является гармоничное сочетание
адекватного метода оценки стоимости определенного лидирующего бренда с грамотным структурированием принимаемых
управленческих решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление.
6-е изд. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
2. Дэвис С.М. Управление активами торговой марки. – СПб.:
Питер, 2001. – 272 с.: ил.
3. Нестерева Ю. Методы оценки стоимости бренда // Маркетинг в Украине. – 2006. – № 3. – С. 61.
53
4. Чернозуб О. Стоимость бренда // Отдел маркетинга. –
2005. – № 1.
5. Голубков Е.П. Еще раз о понятии «бренд» // Маркетинг в
России и за рубежом. – 2006. – № 2.
6. Исаенко Е.В., Пасечко В.В. Методические подходы к
определению позиции организаций потребительской кооперации
на потребительском рынке // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010.– № 3. – C. 13–22.
7. Основы оценки стоимости имущества: Учебник / Коллектив авторов; под ред. М.А. Федотовой, Т.В. Тазихиной. – М.:
КНОРУС, 2011. – 272 с.
8. Сальников И.И. Основы оценки стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности: Учебное пособие. – Белгород: Издательство БУПК, 2010. – 231 с.
9. Сальников И.И. Сравнительный подход к оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности: сущность, условия применения, достоинства и недостатки. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – №
1. – С. 154–157.
10. Тедеева Р.А., Шахтомирова Л.М. Совершенствование
оценки имущественного потенциала организаций розничной торговли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 160–163.
11. Шеховцов В.В., Апреликова С.В. Классификация объектов
жилой недвижимости г. Белгорода // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 2(46). –
С. 208–212.
54
Токарь Е.В.,
д-р экон. наук, профессор Белгородского университета
кооперации, экономики и права
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА
БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
В статье представлены этапы разработки стратегии развития потребительского рынка Белгородской области, определены ее цели и задачи.
Потребительский рынок Белгородской области, являясь
крупной составной частью экономики области, призван обеспечивать условия для полного и своевременного удовлетворения
спроса населения на потребительские товары и услуги; качество
и безопасность их предоставления, доступность товаров и услуг
на всей территории области.
Потребительский рынок находится в непосредственной зависимости от других рынков, зависит от денежных доходов, платежеспособности населения, регулирует товарно-денежные отношения, способствует повышению конкурентоспособности отечественных товаров и поддерживает рыночный механизм, поэтому создание условий эффективного развития потребительского
рынка, совершенствование механизма его регулирования являются одной из важнейших составляющих экономической политики
области.
Для развития потребительского рынка Белгородской области
необходимо разработать продуманную и обоснованную стратегию.
Формирование стратегии развития потребительского рынка
предусматривает необходимость сформулировать глобальную
цель его деятельности, сформулировать задачи, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, определить
55
направление поведения торгового предприятия на рынке с учетом
условий внешней среды.
Процесс развития потребительского рынка и последовательность этапов.
На первом этапе стратегии развития потребительского рынка Белгородской области необходимо определить цели.
Целью развития потребительского рынка области является
повышение качества жизни населения путем реализации сбалансированно социально-экономической политики как основы развития производства общества.
Основными целями стратегии развития потребительского
рынка Белгородской области являются:
 реализация государственной политики в области торговой
деятельности в целях создания условий для наиболее полного
удовлетворении спроса населения на потребительские товары в
широком ассортименте и по доступным ценам при обеспечении
качества и безопасности их приобретения потребления;
 создание на территории Белгородской области современной торговой инфраструктуры, основанной на принципах увеличения обеспечения населения области площадью торговых объектов (в разрезе муниципальных образований).
В соответствии с целями предусмотрено решение следующих задач:
 совершенствование нормативной базы в сфере торговой
деятельности в Белгородской области;
 стимулирование инвестиционных проектов, направленных
на строительство логистических центров поставок, осуществляющих прием, хранение сельскохозяйственной продукции;
 продвижение на потребительский рынок Белгородской области товаров российских производителей, в том числе, областных;
 повышение качества и обеспечение безопасности товаров
на потребительском рынке Белгородской области;
 повышение экономической (ценовой) доступности товаров
для населения Белгородской области;
56
 стимулирование деловой активности хозяйствующих
субъектов, осуществляющих торговую деятельность, и организация взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность хозяйствующими субъектами, осуществляющими производство (поставки товаров на территории Белгородской области);
 создание условий, направленных на развитие современных
форматов торговли, в том числе развитие многофункциональных
крупных торговых объектов, предприятий общественного питания и качественное улучшение инфраструктуры потребительского рынка;
 стимулирование развития торговли в малых и отдаленных
населенных пунктах;
 совершенствование системы подготовки, переподготовки
и повышения квалификации кадров в сфере торговли, повышение
культуры обслуживания населения на территории Белгородской
области;
 информационно-аналитическое обеспечение в области
торговой деятельности.
Первый этап реализации стратегии развития потребительского рынка Белгородской области – это диагностика экономического состояния торгового предприятия, выбор и обоснование
модели стратегического развития с продленной стадией устойчивости.
Второй этап реализации стратегии – разработка программы
реализации стратегии развития потребительского рынка Белгородской области.
Третий этап реализации стратегии роста эффективности
функционирования предприятий торговли состоит в обосновании
стратегической линии развития потребительского рынка Белгородской области.
Программные мероприятия сгруппированы в соответствии с
целями и задачами программы и содержат следующие разделы:
1. Совершенствование нормативной правовой базы в сфере
торговой деятельности в Белгородской области.
57
2. Стимулирование инвестиционных проектов, направленных на строительство логистических центров поставок, осуществляющих прием и хранение сельскохозяйственной продукции.
3. Продвижение на потребительский рынок Белгородской
области товаров российских производителей в т.ч. областных.
4. Повышение качества и обеспечение безопасности товаров
на потребительском рынке Белгородской области.
5. Повышение экономической (ценовой) доступности товаров для населения Белгородской области.
6. Стимулирование деловой активности хозяйствующих
субъектов, осуществляющих торговую деятельность, и организация взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность, и хозяйствующими субъектами, осуществляющими производство (поставки) товаров на
территории Белгородской области.
7. Создание условий, направленных на развитие современных форматов торговли, в том числе развитие многофункциональных крупных торговых объектов, предприятий общественного питания и качественное улучшение инфраструктуры потребительского рынка.
8. Стимулирование развития торговли в малых и отдаленных населенных пунктах.
9. Совершенствование системы подготовки, переподготовки
и повышения квалификации кадров в сфере торговли, повышение
культуры обслуживания населения на территории Белгородской
области.
10. Информационно-аналитическое обеспечение в области
торговой деятельности.
Таким образом, реализация комплекса мероприятий, предусмотренных программой, обеспечит проведение целенаправленной государственной политики, направленной на интенсивное
развитие потребительского рынка, повышение качества и безопасности реализуемых товаров.
Социальный эффект от реализации программы развития потребительского рынка Белгородской области выражается в по58
вышении качества жизни населения, увеличении оборота розничной торговли, развитии современных форматов и сетевых форм
торговли (т.к. современные форматы, по сравнению с традиционными, отличаются большей эффективностью продаж, меньшими
издержками, низкими ценами, более высоким качеством сервиса
и контролем качества товаров), обеспеченности населения торговыми площадями, роста налоговых поступлений в бюджеты различных уровней, совершенствовании системы подготовки и переподготовки кадров для сферы потребительского рынка.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Исаенко Е.В., Милюкин Д.Н. Теоретические аспекты исследования рыночной активности предприятий розничной торговли // Вестник Белгородского университета потребительской
кооперации. – 2008. – № 4. – C. 68–73.
2. Исаенко Е.В., Пасечко В.В. Методические подходы к
определению позиции организаций потребительской кооперации
на потребительском рынке // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 3. – C. 13–22.
3. Исаенко Е.В., Пасечко В.В. Совершенствование методических подходов к оценке конкурентной позиции организаций
потребительской кооперации на потребительском рынке // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 2. – C. 5–13.
4. Тедеева Р.А., Падалко А.И. Развитие розничной торговли
Белгородской области в условиях стабилизации экономики страны // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 3. – С. 95–98.
5. Токарь Е.В., Бирюлин В.С. Роль розничной торговли в
развитии регионального рынка потребительских товаров. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 71–81.
59
6. Токарь Е.В. Бирюлин В.С. Исследование основных показателей состояния и развития розничной торговли Белгородской
области // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1(49). – С. 106–113.
7. Яковлева Л.Р., Копылова Л.А. Влияние демографических
факторов на формирование потребительских рынков // Вестник
Белгородского университета кооперации, экономики и права. –
2013. – № 4(48). – С. 333–339.
Алябьева М.В.,
д-р экон. наук, профессор Белгородского университета
кооперации, экономики и права
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
В статье приводится содержание процесса управления товарными запасами и основные проблемы, возникающие при осуществлении управления. Делается акцент на необходимость проведения АВС и ХYZ-анализа, позволяющего
выбрать те товарные группы товаров, которыми необходимо управлять в
первую очередь. Обоснован приоритет использования экономикоматематических методов и моделей при управлении товарными запасами.
В современных условиях развития экономики важным
направлением повышения финансовых результатов предприятия
является осуществление экономически обоснованного управления ресурсами. Эффективное функционирование предприятия
невозможно без организации рационального управления товарными запасами. При управлении товарными запасами торговым
организациям следует правильно выбирать систему учета запасов, которая бы способствовала снижению себестоимости товаров и увеличению рентабельности продаж.
60
С научной точки зрения товарные запасы представляют массу товаров, образующуюся в результате разности скоростей двух
потоков – потока поступления и потока выбытия, и приносящие
предприятию прибыль на основе ускорения оборачиваемости.
Скорость потока поступления зависит от качества работы с поставщиками, а скорость потока выбытия – от интенсивности покупательского спроса и своевременностью его изучения.
Менеджер торгового предприятия должен обладать навыками расчета оптимального размера товарных запасов, анализа их
объема и уровня, а также динамики и оценки поведения товарных
запасов в условиях изменения рыночной среды (например, в
условиях сезонности).
Это позволит соблюдать правильный ритм поставок, выбирать самые экономичные пути движения товара и сроки его хранения, своевременно выявлять товары, пользующиеся пониженным спросом, организовывать распродажи, и тем, самым избегать
неоправданных потерь.
От эффективности управления запасами во многом зависит
прибыльность и конкурентоспособность компании на рынке.
Управление товарными запасами рассматривается как способность торговых предприятий всегда быть в состоянии удовлетворить требования клиентов – покупателей хранящихся товаров
с минимальными затратами по управлению товарными запасами.
Содержание процесса управления товарными запасами в современных условиях должно включать в себя:
– прогнозирование запасов;
– нормирование запасов;
– организация контроля за фактическим состоянием запасов;
– ведение учета и хранение информации о запасах;
– проведение экономического анализа товарных запасов и их
оборачиваемости;
– разработка гибкой системы регулирования величины запасов в зависимости от изменяющейся конъюнктуры рынка и условий транспортировки товаров.
При этом основные проблемы управления товарными запасами сводятся к следующему:
61
– отсутствие собственных оборотных средств и необходимость кредитования;
– наличие минимальных норм отгрузки у поставщиков;
– нестабильная ситуация на финансовом рынке, которая может привести к нестабильности спроса и отгрузок поставщиками
товаров;
– отсутствие системы автоматизированного учета и анализа
деятельности вследствие относительно высокой стоимости;
– отсутствие мотивации у руководства и персонала магазинов к использованию информационных систем.
Процесс управления товарными запасами всегда должен
включать в себя проведение АВС и ХYZ-анализа.
Различные методики в рамках содержания процесса управления запасами требуют трудоемких расчетов и сбора данных,
поэтому их не стоит применять ко всем номенклатурным позициям реализуемых товаров. АВС и ХУZ-анализ используют для того, чтобы определить, какими товарными запасами следует
управлять в первую очередь.
ABC-анализ является одним из вариантов математикостатистических методов анализа, используемый для исследования частоты определенных экономических явлений и фактов.
Метод АВС предполагает распределение товарных запасов на три
группы (А, В, С) в зависимости от годового объема оборота. Он
напоминает правило Парето, согласно которому 20% усилий дают 80% результата. В данном случае это означает, что 20%
наименований запасов влекут 80% затрат, связанных с оборотом
запасов, и дают 80% оборота. Поэтому все запасы нужно проранжировать в зависимости от их влияния на затраты.
XYZ-анализ проводится аналогично АВС анализу, но представляет собой классификацию оборота и товарных запасов по
стабильности потребления и предсказуемости его предвидения.
Если результаты XYZ-анализа представить графически, то
потребление товаров из группы X имеет почти стабильный характер, непостоянство случайное (до 20% ежемесячно), недельная предсказуемость потребления определенного товара составляет свыше 95%. Группа Y характеризуется определенными тен62
денциями потребления (например, сезонностью) или нестабильностями (непостоянство потребления колеблется между 20 и 50%
ежемесячно), недельная предсказуемость потребления — не менее 70%. Потребность в группе Z является стохастической, непостоянство потребления достигает более 50% ежемесячно, недельная предсказуемость — менее 70%.
Следует заметить, что для еще более эффективного управления товарными запасами следует совмещать АВС и XYZ-анализ.
Матричное изображение интегрированного АВС и XYZанализа позволяет сделать вывод, что важнейшими для закупки
являются составные ячеек с параметрами АХ, АY, АZ, ВХ, ВY и
СХ, поскольку годовую или на другой период потребность большинства из них можно со статистической достоверностью предусмотреть.
Периодическое сравнение результатов АВС и XYZ-анализа
оборота розничной торговли и товарных запасов даст возможность предприятию торговли оптимизировать товарные запасы в
объеме, достаточном для эффективной реализации, предотвратить чрезмерные запасы и увеличение риска «замораживания»
оборотных средств, а также списания товаров в связи с окончанием срока годности.
Таким образом, АВС и ХYZ-анализ позволяет выбрать
именно те товарные группы в торговле, запасами которых следует управлять в первую очередь, и, тем самым, пополнять запасы
наиболее значимых товаров.
В современных условиях также важным при управлении товарными запасами использовать экономико-математические методы и модели.
При использовании экономико-математических методов при
управлении товарными запасами следует выбрать критерий оптимальности. Им может быть или максимум бухгалтерской прибыли или минимум издержек по управлению товарными запасами. При этом чаще используется второй.
Использование экономико-математических методов и моделей при управлении товарными запасами предполагает расчет
следующих оптимальных параметров:
63
– размер оптимальной партии поставки;
– оптимальный средний текущий запас;
– оптимальное число поставок за период;
– время возобновления заказа (параметр, на основании которого принимается решение о размещении новых заказов);
– минимальные затраты на управление запасами.
Основными видами расчетов при модельном управлении товарными запасами являются:
– группировка товаров по методу АВС и выделение товаров
по которым целесообразно проводить расчеты по моделям;
– построение функций спроса для товаров группы А;
– определение оптимального размера партии поставки и других параметров моделирования;
– определение оптимальной цены;
– определение наиболее выгодных поставщиков.
Модельное управление товарными запасами позволит организациям розничной торговли снизить затраты и увеличить прибыль.
Таким образом, методы управления товарными запасами являются очень разнообразными. Каждое торговое предприятие
должно выбрать совокупность тех методов, которые будут
наиболее эффективны при существующих видах деятельности и
будут более четко способствовать решению целей организации. И
при этом, несомненно, основной приоритет должен уделяться
экономико-математическому моделированию, при одновременном использовании анализа, прогнозирования, нормирования,
учета и контроля товарных запасов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алябьева М.В. Содержание бизнес-процессов в оптовой
торговле и использование технологий бизнес-инжиниринга при
управлении ими // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 2. – С. 36–40.
64
2. Алябьева М.В., Доренская И.Н. Особенности процессного
подхода к управлению и состав бизнес-процессов торговых организаций // Вестник Белгородского университета потребительской
кооперации. – 2008. – № 4. –С. 84–88.
3. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы
и приемы практических расчетов. – М.: КНОРУС, 2008. – 168 с.
4. Верховенко Т.В. Аутсорсинг как инструмент эффективного управления товарными запасами организаций потребительской
кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 3. – С. 211–214.
5. Верховенко Т.В. Методические подходы к формированию
комплексной оценки эффективности управления товарными запасами организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
№ 4. – С. 273–277.
6. Верховенко Т.В. Проблемы формирования товарных запасов в современных условиях // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 262–267.
7. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования
оборотного капитала: материально-производственные запасы //
Управленческий учет. – 2009. – № 1. – С. 26–32.
8. Шевцова С.Г., Климин А.И. Путь к увеличению продаж. –
СПб.: Питер, 2007. – 352 с.
9. Экономика торгового предприятия / Автор-составитель
М.Н. Греховодова. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 192 с.
65
Гончарова Л.Н.,
д-р экон. наук, профессор Белгородского университета,
кооперации, экономики и права
СЕТЕВОЙ БИЗНЕС И ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ
КООПЕРАЦИЯ
История нас учит, что кооперация для своего
развития нуждается в определенных экономических, бытовых и психологических условиях.
Там, где этих условий нет, кооперация обречена с самого начала на гибель. Там, где они существуют, мощь кооперации может оказаться
исключительной.
Александр Васильевич Чая́нов (1888–
1937 годы) – российский и советский
экономист, социолог и социальный антрополог. Автор термина «моральная
экономика».
Подвижный характер современной экономики, бурное развитие бизнеса являются основой неопределенности характера
влияний внешней среды. Кроме этого морально и физически
устаревший производственный комплекс и отсутствие системности инновационных решений приводят к снижению конкурентоспособности выпускаемых товаров и предоставляемых услуг. В
значительной мере сказанное касается кооперативного сектора
экономики, ее производственной сферы: общий научнотехнический уровень предприятий потребительской кооперации
не отвечает современным требованиям, продукция и технологии
производства, как правило, не конкурентоспособны и отличаются
повышенными затратами.
66
Исходя из этого, деятельность современных кооперативных
организаций должна ориентироваться на инновационный путь
развития и строиться вокруг отношений с конкретными типами
потребителей, а не вокруг производимых товаров и услуг. Так как
экономика современной России уверенно переходит на новые
стандарты обслуживания и опирается на современные форматы
отечественных моделей и сетей продвижения (реализации) услуг
и продукции. И сфера потребительской кооперации – не исключение: здесь также идет поиск новых возможностей рыночного
роста, что обуславливает актуальность данной темы.
На сегодняшний день потребительская кооперация России –
это крупная социально-экономическая многоотраслевая система,
осуществляющая производственную, заготовительную и торговую деятельность, а так же оказывающая социально-бытовые
услуги населению. Организации потребительской кооперации
располагают материально-технической базой, кадровым потенциалом, обеспечивают необходимую поддержку в устойчивом развитии территорий и повышении уровня жизни и благосостояния
их жителей.
Потребительская кооперация, являясь общественной организацией, не относится к коммерческим структурам, так как ее основная миссия заключается в удовлетворении потребностей членов – пайщиков. Однако без товарно-денежных отношений эту
миссию выполнить невозможно. Обменные операции присутствуют во всех отраслях ее деятельности: оптовой и розничной
торговле, закупках и переработке сельскохозяйственных продуктов и сырья, предоставление различного рода услуг населению.
На сегодняшний день весь бизнес в России можно условно
разделить на три вида: линейный (классическая модель), франчайзинг и сетевой бизнес, который в последние годы стремительно получает широкое внедрение и развитие. Суть его заключается
в присутствии компании-производителя, потребителей и всего
одного дистрибьютора. Минуя всего лишь одного представителя,
товар попадает к покупателю. К положительным и особенным
сторонам сетевого бизнеса относится отсутствие рекламы –
функцию рекламы выполняет сам дистрибьютор. За счет этого
67
достигается весьма существенная экономия средств, в отличие от
линейного бизнеса, где расходы на рекламу могут составлять от
40% до 90%. Для занятия сетевым бизнесом не требуется колоссальных затрат. Любой человек может стать дистрибьютором и
построить высокодоходный бизнес. Еще одним плюсом в занятии
сетевым бизнесом служит то, что он позволяет потребителям покупать очень качественные, а зачастую уникальные товары, не
оплачивая посреднические и рекламные расходы.
Все виды бизнеса связаны, в первую очередь, с коммерческой деятельностью, то есть выполнением определенного алгоритма операций, связанных с куплей – продажей товаров и оказанием услуг, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли. Коммерческую деятельность частично
или полностью выполняют все субъекты общественной жизни,
обменивая деньги на товар или товар на деньги.
В потребительской кооперации коммерческая деятельность
выступает инструментом для реализации социальной миссии, а
полученная прибыль составляет результат ее хозяйственной деятельности и используется для улучшения торгового, бытового,
нравственно-духовного обслуживания населения. Схема деятельности потребительской кооперации очень схожа с сетевым бизнесом: здесь также присутствуют оптовые базы, на которых хранятся необходимые товары, представитель, который взаимодействует с населением (дистрибьютор) и, собственно говоря, потребители. Концентрация потребностей позволяет закупать товары оптовыми партиями по ценам ниже, чем мелких и единичных количествах.
Особенности формирования и развития потребительского
рынка в сельской местности, обусловленные специфическими
условиями, влияют на организацию розничной торговли потребительской кооперации. Емкость сельского рынка небольшая и рассредоточена по многочисленным населенным пунктам.
В структуре торговой кооперативной сети преобладают небольшие магазины, что ведет к ограничению объема хранения
товаров. Большие же стационарные магазины в населенных
пунктах приносят, в основном, убытки, поэтому торговое обслу68
живание жителей небольших поселений эффективнее осуществлять через авто-магазины. Этот метод торговли исключает расходы по содержанию розничных предприятий и, в свою очередь,
увеличивает производительность труда работника авто-магазина,
который еженедельно может обслужить по разработанным маршрутам и графикам 15-20 таких населенных пунктов.
Авто-магазин является пунктом комплексного обслуживания, который, как и дистрибьюторы сетевого бизнеса, принимает
заявки и заказы на постоянные и эпизодические товары на следующий заезд. В таких магазинах рекомендуем минимальный запас ограниченного ассортимента товаров повседневного спроса в
объеме недельной или декадной потребности. Оптимизировать
данную деятельность помогает наличие прайс-листов, каталогов,
альбомов, проспектов и другой постоянно обновляемой коммерческой информации, с которой покупатель может ознакомиться и
оформить заказ.
В ассортименте авто-магазина должны быть только те товары, которые будут востребованы покупателями в ближайшие
дни. Реализация товаров по заказам покупателей произойдет в
два-три дня, а остальных товаров повседневного спроса – до следующего поступления. Таким образом, можно ускорить оборачиваемость товаров в розничной сети до 6-10 дней и оборотные
средства совершат в течение года до 40 оборотов, что будет способствовать повышению эффективности торговой деятельности и
выводу ее из убыточного состояния.
Кооперативная деятельность и организация ее торговых
процессов зависят от ряда факторов. Особенностью такого потребительского рынка является его небольшая емкость и рассредоточенность по многочисленным населенным пунктам. Магазины расположены на значительном расстоянии от основных товарных потоков, что ведет к издержкам по доставке и реализации
товаров. Поэтому основными направлениями по повышению эффективности работы такого рынка и его роли будут:
- во-первых, создание необходимого запаса товаров для текущей реализации (страховые запасы на оптовых складах);
69
- во-вторых, создание и поддержание образа фирмы, то есть,
фирменный стиль, который помогает потребителю ориентироваться в потоке информации и вызывает у него подсознательное
положительное отношение к фирме. Такая стратегия способна
укрепить доверие к марке и повысить число покупателей.
Существующее кооперативное взаимодействие между магазинами, потребительскими обществами и пайщиками можно охарактеризовать как микросеть, к отличительным признакам которой относятся ориентация на определенный вид потребителя
(группу товаров) и создание организационной структуры, основное назначение которой – поставка товаров, управление ресурсами, реклама. Такие кооперативные структуры создаются в целях
реформирования и повышения эффективности торговой деятельности.
Бурное развитие торговых сетей на территории Российской
Федерации, может привести к вытеснению кооперативной торговли
с наиболее коммерчески эффективных площадок на уровень, где
существование экономически обоснованной торговли будет невозможным. И основным направлением развития торговли потребительской кооперации должно стать создание единых общероссийских кооперативных торговых сетей, основными задачами которых
должны стать формирование единой системы сетевой торговли и
финансовое обеспечение создания сети. Дальнейшее развитие кооперативной системы подчеркивает необходимость создания новых
организационно-управленческих форм развития интеграционных
процессов. Примером может послужить создание единой сетевой
управляющей компании по оптовой и розничной торговле, которая
возьмет на себя функции по улучшению торговых площадок, внедрения новых технологий, транспортной логистике, рекламе и многое другое. Такой подход, несомненно, обеспечит адаптацию организаций потребительской кооперации к современным рыночным
условиям, сохраняя при этом кооперативные принципы и ценности
при помощи стратегического управленческого учета и внутреннего
контроля. Такая адаптация возможна только при внедрении инновационных методов продвижения товаров и услуг, на принципах сетевого маркетинга.
70
В настоящее время потребительские кооперативы создаются
на основе кооперативных принципов и ценностей, проверенных
временным опытом, выступая современной многоотраслевой социально-экономической системой, целью которой является удовлетворение личных, экономических, социальных и других потребностей своих членов-пайщиков в товарах и услугах. Кроме
того потребительская кооперация обслуживает экономические
интересы объединившихся в ней сельхозтоваропроизводителей
для достижения выгоды ее участников – семейных и фермерских
хозяйств. Фермерские кооперативы играют существенную, а гдето и главенствующую роль во взаимодействии сельского хозяйства с другими секторами экономики и развитии аграрной промышленности в целом. На сегодняшний день в Белгородской области насчитывается свыше 70 потребительских кооперативов,
включающих в себя около 4000 семейных и фермерских хозяйств, производящих ежегодно 641 тысяч тонн продукции. Основная проблема функционирования хозяйств заключается в том,
что только 36% фермерской продукции попадает в розничную
торговлю. Решение данной проблемы возможно в создании по
всей Белгородской области и в каждом муниципалитете сетевой
структуры, обеспечивающей продажу сельскохозяйственной продукции по розничным ценам, к примеру, через Облпотребсоюз,
который охватывает 115 магазинов, имеет 16 отделений в районах области и занимается деятельностью по хранению, переработке и реализации продукции фермерских хозяйств. Кроме того,
большую поддержку для развития потребительской кооперации
окажет создание главной площадки по розничным продажам
фермерской продукции, которая охватит основного потребителя
продукции (горожанина) и основного поставщика этой продукции (фермера).
Заготовительная деятельность потребительской кооперации
региона, ранее занимавшая 40-50% в обороте, сегодня практически на нуле. Для ее восстановления необходима совместная заинтересованность всех участников данной сферы, опора на разработанные уже каналы сбыта, смена прежней системы заготовительных контор на более активных и предприимчивых скупщиков
71
(представителей), что приведет к созданию более выгодных условий. Заинтересованность органов местного самоуправления города Белгорода в развитии данной сферы очевидна – 52% всей продукции реализуются в Белгороде.
В заключение следует отметить, что инновационная трансформация системы потребительской кооперации в сетевую организацию в целом повысит устойчивость всей кооперативной системы, будет способствовать достижению соответствующих объемов товаров и позволит выполнить основную социальную миссию потребительской кооперации. Так как, именно в сетевой среде и образуются современные предприятия системы потребительской кооперации, рассчитанные на генерирование инноваций.
Поэтому переход системы потребительской кооперации к инновационной экономике и более устойчивому развитию начинается
с создания среды, с обновления способов координации связей и
модели экономического управления. Этот подход к анализу потребительской кооперации потребует от управляющей системы
проведения системных преобразований, позволяющих уйти от
привычной модели управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вахитов К.И. История потребительской кооперации России. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
2. Гладкий А. Бизнес в России – руководство по технике безопасности. – Изд-во: ЛитРес, 2012. – 270 с.
3. Глазунова О.Ю. Кооперативное движение в Италии / IV
Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные
проблемы социально-экономического развития экономических
систем». – Воронеж, 28–29 ноября, 2013.
4. Дорохова Ю.В. К вопросу о проблемах потребительской
кооперации на постсоветском пространстве: // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 126–129.
72
5. Исаенко Е.В., Скрипченко Т.Л. Теоретическое обоснование экономического развития организаций потребительской кооперации на основе обеспечения экономической устойчивости. //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1. – C. 18–22.
6. Концепция развития потребительской кооперации РФ до
2015 года. Режим доступа: http://www.doncoop.ru/about/docs/6/3.
7. Коробкин А.З. Инновационные подходы к оценке эффективности использования основных средств в организациях потребительской кооперации // Потребительская кооперация. – 2013. –
№ 3 (42). – С. 22–31.
8. Осадчая С.М., Кабанов Д.А. Формирование системы продаж в организациях потребительской кооперации на основе использования CRM-технологий // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 1 (33). –
С. 211–217.
9. Осипова А.Д., Мизякина О.Б. Сетевые методы торговли и
их использование в деятельности организаций потребительской
кооперации / Материалы IV Международной электронной научной конференции 15 февраля – 31 марта 2012 года. – Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2012/305/2579.
10. Тарасова Е.Е., Бойченко Н.А. Интернет-маркетинг: проблемы и направления развития // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 4. – С. 62–67.
11. Теплов В.И., Тарасова Е.Е. Проблемы развития электронной коммерции в России // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 2. – С. 5–11.
12. Теплова Л.Е. Основы потребительской кооперации. – М.:
Вита-пресс, 2005. – 160 с.
13. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчиникова Л.А. и др.
Технология торговли / Под ред. П.П. Табурчака. – Ростов н/Д:
Феникс, 2002. – 352 с.
14. Чаянов А.В. Сельскохозяйственная кооперация в СССР //
Русские писатели об экономике. Том 2. Гловели Г.Д., сост.; под
общ. ред. Г.Э. Улумбековой, Б.И. Нигматулина. – М.: ГЭОТАРМедиа, 2013. – С. 207–212.
73
15. Юркова И.Б. Проблемы и направления развития форм и
методов розничной продажи товаров торговыми организациями
потребительской кооперации // Потребительская кооперация. –
2008. – № 2 – С. 78–84.
Еникеева Г.А.,
канд. экон. наук, профессор Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ФАКТОР
ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассматривается роль экономического потенциала в обеспечении
конкурентоспособности организации, которая во многом определяется умением
оценивать экономический потенциал и эффективно им управлять. Отмечается
многоуровневость и многоаспектность экономического потенциала, раскрывается взаимосвязь и взаимовлияние экономического потенциала с внешней средой организации.
Одной из важных проблем для российского предприятия на
сегодняшний день является обеспечение конкурентоспособности
и в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды – поддержание его деловой активности, то есть текущей производственной и коммерческой деятельности, проявляющейся в динамичности его развития, достижения им поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширение рынков сбыта своей продукции.
По нашему мнению, данная проблема в значительной мере
обусловлена недостаточным умением оценивать экономический
потенциал, находящийся в распоряжении организации и эффективно управлять его развитием.
74
Следует согласиться с тем, что успешное развитие деятельности предприятия это результат эффективного управления, опирающегося на объективную информацию о его возможностях,
поскольку возможности влияют на динамичность развития организации или, напротив, ограничивают это развитие.
Исходя из выше сказанного, можно утверждать, что развитие деятельности обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. В свою очередь эффективность и качество этого развития во многом обусловливаются
правильным формированием экономического потенциала по составу и структуре.
В условиях, когда наступает необходимость в формировании
экономического потенциала, возникает закономерный вопрос –
что представляет собой экономический потенциал организации,
на который однозначного ответа на сегодня нет.
Многообразие трактовок экономического потенциала в литературе вытекает из сложной экономической природы понятия
экономического потенциала, а также объясняется его многоуровневым и многоаспектным характером. Несмотря на разброс формулировок, суть их сводится к следующему: экономический потенциал это совокупность ресурсов и резервов, т.е. способность
предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования
системы наличных ресурсов.
Вместе с тем, в каждом толковании понятия «экономический
потенциал» раскрывается новая грань, подтверждающая многоаспектность потенциала и проявляется его роль в формировании
конкурентного превосходства организации.
Поскольку в хозяйственной практике все управленческие
решения независимо от степени их значимости затрагивают в той
или иной мере экономический потенциал, его состояние и развитие, управление им, то объективно возникает потребность в разработке вопросов касательно анализа самого экономического потенциала и эффективных методов и механизмов его комплексной
оценки.
75
Обеспечение адекватности методик и механизмов комплексной оценки элементам, составляющим экономический потенциал,
в свою очередь требует конкретизации самих составляющих его
компонентов. При этом следует различать структурные элементы
экономического потенциала и совокупного потенциала организации, включающего помимо экономического, – экологический,
правовой и другие виды потенциалов.
Хотя экологический потенциал не входит в состав экономического потенциала организации и является самостоятельным составным элементом ее совокупного потенциала, вместе с тем он
теснейшим образом связан с экономическим потенциалом и играет важную роль в эколого-экономическом функционировании
предприятия.
В настоящее время становится все более очевидным, то, что
систематически реализуемые эффективные меры по охране
окружающей среды, ресурсосбережению, снижению экологических рисков, находятся в границах стратегических интересов
предприятий, соответствуя их целям завоевания и поддержания
конкурентных преимуществ. К сожалению предприятия, обладая
определенным экологическим потенциалом, не все используют
его в полном объеме, хотя он, бесспорно, может служить в качестве полноценной характеристики сильных и слабых сторон экологического аспекта функционирования предприятия.
Внутри экономического потенциала особо следует выделить
трудовой потенциал, который в отличие от других оценивается
как ресурс по трем параметрам: социально-демографическому,
профессионально-квалификационному
и
культурнообразовательному, что связано с необходимостью соответствия
трудовых ресурсов уровню используемой техники и технологии,
а также способностью к перспективному развитию в соответствии с целями организации. В этой связи оценка трудового потенциала организации должна осуществляться с использованием
компетентностного подхода, поскольку конкурентоспособность
продукции предприятия во многом определяется качественным
составом трудового потенциала, уровнем компетентности работ76
ника, что непосредственно влияет на конкурентоспособность
предприятия.
Другим важнейшим составным элементом экономического
потенциала предприятия (организации) выступает финансовый
потенциал, который определяет возможности функционирования
и развития предприятия, к тому же такие характеристики финансового потенциала как достаточный уровень обеспеченности
оборотными средствами деятельности предприятия, стоимость
имущества предприятия, норма накопления прибыли, объемы
внешнего и внутреннего долга в своей совокупности формируют
инвестиционную конкурентоспособность предприятия, его кредитоспособность и экономическую независимость.
Говоря о производственном потенциале как потенциальной
возможности производства выпускать конкурентоспособную
продукцию, необходимо подчеркнуть, что эта возможность будет
реализована при условии достаточной обеспеченности производства основными видами ресурсов, оптимальном сочетании и эффективном использовании всех факторов производства.
Исследуя экономический потенциал конкретной организации в ряду других организаций внутри одной отрасли по основным его структурным элементам, можно установить уровень его
конкурентоспособности и который вполне правомерно приравнять к уровню конкурентоспособности организации. Причем, при
достижении конкурентоспособности экономического потенциала
организации обеспечивается выпуск конкурентоспособной продукции.
Выступая основным фактором, формирующим конкурентное
превосходство организации, экономический потенциал непосредственно связан с целями ее развития. Отсюда вытекает объективная необходимость в планировании развития экономического потенциала на уровне организации, которая предполагает:
– оценку структуры, динамики и эффективности использования ресурсов и возможностей организации и ее доли на рынке;
– определение конкурентоспособности продукции, самой
организации и ее совокупного потенциала;
77
– анализ имеющихся в организации резервов и потерь экономических ресурсов;
– выбор главной стратегии и тактики развития потенциала
организации;
– планирование развития экономического потенциала организации, основываясь на выбранных перспективных целях и учитывая имеющиеся ограниченные ресурсы;
– реализация запланированных мер, связанных с обеспечением качества экономического роста и развитием потенциала организации.
Из вышеизложенного следует, что конкурентоспособность
организации непосредственно связана с качественным уровнем
развития ее экономического потенциала и основных его составляющих.
Поскольку организации (предприятия) функционируют в
рыночной макросистеме, то, как сам потенциал, так и его составляющие связаны с соответствующими структурными элементами
потенциала рынка, а также с потенциалами других хозяйствующих субъектов, которые выступают в качестве конкурентов по
отношению к данной организации.
Указанная связь свидетельствует о взаимном влиянии потенциалов внешней среды и организации. Однако сила их взаимного влияния будет неравноценной и может быть разнонаправленной.
Непредсказуемые и непрерывно меняющиеся внешние условия могут повлиять на потенциал организации, а через него на ее
деятельность не столько позитивно, сколько негативно, что неблагоприятно отражается на конкурентоспособности организации, что не соответствует ее экономическим интересам.
В этих обстоятельствах необходимы более совершенные методы, инструменты и механизмы, позволяющие обращать внешние вызовы из отрицательного фактора в рычаги обеспечения
конкурентоспособности организации.
78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Беломестнов В.К. Проблемы управления экономическим
потенциалом социально-экономических систем // Проблемы современной экономики. – 2005. – № 1(13).
2. Захарова Н.Е. Экономика и экологический императив //
Новая экономика. – 2009. – № 56. – С. 105–112.
3. Конарева И.В. Аспекты трактовки конкурентоспособности и объектные уровни ее формирования // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 246–251.
4. Оберемко В.В. О типизации методических подходов к
оценке конкурентоспособности организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 1. – С. 319–326.
5. Роздольская И.В., Лихонин К.В. Маркетинг инноваций как
основополагающее направление обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях инновационно ориентированной экономики // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. – 2010. – № 4 (36). – С. 5–12.
6. Снитко Л.Т., Растворцева С.Н., Клиндухова О.А. Модель
оценки эффективности управления ресурсами в организациях //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 4 (48). – С. 72–79.
7. Снитко Л.Т., Труфанова К.В. Трудовой потенциал предприятия и его оценка. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3. – С. 140–145.
8. Теплов В.И., Тарасова Е.Е. Инновационная стратегия как
фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1. – С. 5–9.
9. Тимофеев Ю.В. Оценка экономического потенциала организации: финансово-инвестиционный потенциал // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 1. – С. 43–54.
79
Фирсова А.А.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
В статье рассматриваются основные проблемы развития потребительской
кооперации Белгородского ОПС. Оцениваются тенденции развития основных
показателей деятельности организации, проблемы формирования и использования ресурсов.
В настоящее время организации потребительской кооперации Белгородской области, как и другие хозяйствующие субъекты и организации потребительской кооперации в России переживает сложный период, который обусловлен последствиями кризисного положения экономики страны.
Можно выделить следующие основные проблемы и тенденции развития потребительской кооперации.
1. Как известно, социальной основой деятельности потребительской кооперации являются пайщики. За годы реформ потребительская кооперация Белгородской области по разным причинам потеряла значительную часть своих членов. Численность
пайщиков только за 2007-2013 гг. уменьшилась с 40,7 тыс. чел. до
1,5 тыс. чел., т.е. почти в 27 раз [10].Численность обслуживаемого населения за этот же период сократилась почти на 100 тыс.
чел., т.е. почти на четверть. При этом, доля кооперированного
взрослого населения снизилась с 13,8 до менее 1%. Это не просто
количественно негативная тенденция, а причина многих других
проблем.
Снижение численности пайщиков в Белгородском ОПС существенно повлияло на формирование паевого фонда. В 2013 году по сравнению с 2007 годом он увеличился с 8,8 млн. руб. до
80
10,1 млн. руб. за счет значительного увеличения среднего размера паевого взноса за этот период с 172 руб. до 6,5 тыс. руб. Причем, в Алексеевском райпо он превышает 16 тыс. руб., в Шебекинском – 23 тыс. руб. А установленный паевой взнос во многих
райпо в 2013 г. превышает 10 тыс. руб., в Шебекинском райпо он
равен 50 тыс. руб., а в Прохоровском достигает 100 тыс. руб. Такой размер паевого взноса для многих сельских жителей является
слишком большим и служит одной из причин снижения численности пайщиков.
Несмотря на то, что в последние годы проводилась определенная работа по восстановлению численности пайщиков и защите их прав, но пока это не дало существенных результатов.
В то же время, всем кооперативным организациям следует
помнить, что главным условием динамичного и стабильного развития потребительской кооперации является удовлетворение интересов основных вовлеченных групп: пайщиков, потребителей
товаров и услуг, работников потребительской кооперации. Работа
с пайщиками по сохранению и приумножению их численности –
это направление деятельности должно расцениваться как один из
основных резервов экономического развития организаций потребительской кооперации [7].
2. Негативные тенденции, характеризующие ухудшение экономического положения системы потребительской кооперации,
выражаются, прежде всего, в снижении объемов ее деятельности.
В 2013 году по сравнению с 2008 совокупный объем деятельности Белгородского ОПС снизился как действующих, так и в сопоставимых ценах. В действующих ценах сокращение составило
около 10% (с 2975,7 млн. руб. до 2665,4 млн. руб.), а в действующих ценах – почти в 2 раза.
В разрезе отдельных видов деятельности отмечаются неоднозначные тенденции. В 2012 году по сравнению с 2007 годом в
действующих ценах оборот розничной торговли и общественного
питания Белгородского ОПС вырос на 32,2%, заготовительный
оборот – на 40,3%. Физический объем деятельности снизился по
всем видам, кроме заготовительной. Объем оказанных услуг сократился и в действующих и сопоставимых ценах. 2013 год для
81
потребительской кооперации Белгородской области стал еще более сложным. Оборот розничной торговли снизился и в действующих (96,9 %) и сопоставимых (91,2%) ценах, также снизился и
заготовительный оборот, динамика соответственно составила
93,8 и 82,1% и т.д.
3. Наиболее проблемными отраслями деятельности потребительской кооперации Белгородского ОПС являются заготовительная и производственная. Только за 2013 год заготовительный
оборот снизился в действующих ценах на 6,2%, в сопоставимых
же – на 17,9%. Причем во многих райпо эта деятельность осуществляется только для обеспечения собственных нужд. Например, в Ровеньском райпо за 2013 год закуплено продукции всего
на 1,6 млн. руб.
Основными проблемами, препятствующими развитию заготовительной деятельности, являются:
– высокий уровень конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции, в основном связанный с демпинговыми ценами импортируемой продукции;
– отсутствие единой системы сбыта закупленной сельскохозяйственной продукции и дикорастущего сырья, что препятствует
перераспределению закупаемой продукции в зависимости от
спроса, а также реализации ее крупными объединенными партиями;
– недостаточность оборотных средств, не позволяющая эффективно закупать у населения сельскохозяйственную и дикорастущую продукцию;
– недостаточность средств, необходимых для развития материально-технической базы заготовительной деятельности потребительской кооперации;
– неоднородность качества закупаемой продукции[1].
Еще более неблагоприятная ситуация складывается в производственной деятельности Белгородского ОПС. Только за 2012
год объем производства сократился почти в 3 раза. Производство
хлеба осуществляется только в 6 районах из 15, кондитерских изделий – в 4 райпо. И в 2013 тенденция снижения производства
сохранилась. Так, хлеба было произведено почти на 6% меньше,
82
чем в 2012 году. Как правило, производство собственной продукции сохранилось в районах с хорошей торговой сетью, т.е. и в
этой сфере деятельности отмечается та же закономерность, что и
в заготовках: обеспечение только собственных потребностей системы.
4. Изменения в объемах деятельности сопровождались изменениями в отраслевой структуре потребительской кооперации.
Основной отраслью деятельности потребительской кооперации
является торговля. Поэтому большую долю в совокупном объеме
деятельности всегда занимал и занимает оборот розничной торговли. В Белгородском ОПС в 2013 году он занимал 75% в совокупном объеме деятельности. Но в условиях бурного развития
торговых сетей на территории России в ближайшее время может
произойти вытеснение кооперативной торговли с наиболее коммерчески эффективных площадок на уровень, где существование
экономически обоснованной торговли будет невозможным. Поэтому при развитии торговли в потребительской кооперации
необходимо продолжать поддержание и развитие иных форм торговой деятельности и искать собственные «ниши». Так, для Белгородского ОПС это может быть продажа товаров скоропортящихся, закупленных у населения, экологически чистых и качественных. Причем, возможна поставка такой продукции в крупные сетевые магазины.
Анализ структурных сдвигов объемов деятельности потребительской кооперации показал как положительные, так и негативные моменты. Одним из показателей, характеризующих уровень жизни населения, является доля продовольственных и непродовольственных товаров в обороте розничной торговли. Если
в целом по России доля продовольственных товаров в обороте
розничной торговли составляет менее 50%, то в потребительской
кооперации – более 70%. В Белгородском ОПС в 2013 году доля
продовольственных товаров достигла 76%. Это подтверждает не
вполне благополучное экономическое положение сельского населения. В качестве положительного момента можно отметить достаточно высокую долю продукции собственного производства в
83
обороте общественного питания. Причем за 2007–2013 годы она
выросла с 52% до 62%.
5. Резкое снижение объемов деятельности повлияло на место
потребительской кооперации в экономике страны. По всем отраслям наблюдается снижение доли потребительской кооперации
в соответствующих объемах деятельности в целом по России.
6. Значительные изменения произошли и в материальнотехнической базе всех отраслей деятельности потребительской
кооперации. Здесь можно отметить следующие негативные тенденции.
Во-первых, уменьшение количества объектов. Только за
один 2013 год в Белгородском ОПС количество магазинов сократилось с 415 до 390, в 2010 году их было 546 единиц, т.е. за 3 года снижение составило почти 30%. Снижается и количество автомагазинов и развозок с 25 в 2007 году до 21 – в 2012 г.
Во-вторых, материально-техническая база стареет и разрушается. Но система не располагает средствами для ее обновления. Степень износа в среднем составляет 70%, по некоторым же
объектам достигает 90–100%.
В-третьих, низкая эффективность использования материально-технической базы, прежде всего, из-за снижения объемов деятельности. Так, например, в производстве коэффициент использования мощности ни в одной из отраслей не превышает 0,5, а зачастую колеблется около 0,2–0,3.
7. Падение объемов производства и реализации не могло не
отразится на финансовом положении Белгородского ОПС. Одним
из основных комплексов проблем, препятствующих эффективному и динамичному развитию, в настоящее время является недостаточная финансовая устойчивость организаций потребительской кооперации
Несмотря на то, что за исследуемый период деятельность
Белгородского ОПС не была убыточной, но прибыль из года в
год снижалась. Так, в 2008 году прибыль составила более 30 млн.
руб., в 2013 году – только 18,1 млн. руб. В настоящее время нет
однозначной тенденции в формировании конечного результата
деятельности. В разные годы разные виды деятельности прино84
сили как прибыль, так и убыток. Например, в 2011 и 2013 гг. при
общем положительном результате, торговля принесла убыток в
сумме 345 и 1828 тыс. рублей соответственно. Это повлияло на
формирование достаточно низкого показателя рентабельности
деятельности в целом (в 2013 г. – 0,7%).
Основной причиной убыточности является рост издержек,
как по объективным, так и субъективным причинам. Например, в
системе Белгородского ОПС в 2012 году по сравнению с 2007 годом уровень издержек обращения вырос в торговле с 18,37 до
19,1%, в общественном питании – с 31,41 до 36,18%.
Другой немаловажной причиной убыточности является неэффективное управление финансовыми ресурсами, что привело к
снижению доли собственных оборотных средств, а в ряде случаев
даже к их отсутствию В 2007 году недостаток собственных оборотных составлял почти 70 млн. рублей, а к 2013 году вырос до
91,3 млн. рублей.
Показателем неблагополучного финансового положения является наличие и рост дебиторской и кредиторской задолженностей. В системе Белгородского ОПС заемные средства формируются как за счет кредитов банка, так и займов населения. Если
рост такой задолженности в целом можно оценить как негативную тенденцию, то рост займов у населения как положительную.
За 2007–2012 гг. сумма кредитов банка выросла с 92,7 млн. рублей до 104,9 млн. рублей, а займов населения – с 77,2 до 97,1 млн.
рублей. Займы населения можно рассматривать как индикатор
уровня жизни сельского населения, у которого появились свободные деньги. В 2013 ситуация изменилась в лучшую сторону и
кредиты банка снизились до 81 млн. руб.
Главным направлением повышения финансовой устойчивости должны стать формирование и реализация организациями потребительской кооперации финансовой стратегии.
8. Определенные сложности и проблемы система потребительской кооперации имеет с формированием и использованием
кадрового потенциала. Прежде всего, отмечается снижение численности работников в целом, в т.ч. в основной отрасли потребительской кооперации – в торговле. Численность работников си85
стемы Белгородского ОПС сократилась с 3828 человек в 2007 году до 2128 человек в 2013 году, в т.ч. в торговле – с 1766 до 998
человек, в общественном питании – с 571 до 356 человек.
За исследуемый период отмечается рост производительности труда, однако он не опережает рост средней заработной платы. Так, в 2013 году при росте производительности труда на 2%,
средняя заработная плата выросла на 4,6%. Нельзя оценить положительно и снижение доли молодежи в общей численности работников с 19,3 до 15%.
В то же время имеются положительные моменты. Повысился уровень образования работников. В Белгородском ОПС доля
работников с высшим и средним профессиональным образованием возросла с 40,4 до 49,0%. Практически не изменился показатель текучести кадров, хотя остается на довольно высоком уровне
(19%).
Таким образом, проблемы развития потребительской кооперации Белгородской области и кооперации в целом имеют комплексный, системный характер, что осложняет их устранение и
снижение их влияния.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алябьева М.В., Сасин В.С. Типология кризисов и ее влияние на экономическое положение организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 3. – С. 69–76.
2. Дорохова Ю.В. К вопросу о проблемах потребительской
кооперации на постсоветском пространстве // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 126–129.
3. Исаенко Е.В., Лихошерстов Е.С. Социальная политика
организаций потребительской кооперации, направленная на пайщиков // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – С. 15–22.
86
4. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – C. 43–47.
5. Кононенко Р.В. Наращивание объемов производства сельскохозяйственной продукции и сырья в хозяйствах населения на
основе развития интеграционных связей с кооперативными организациями // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 170–175.
6. Кононенко Р.В. Предпосылки и направления развития интеграционных связей организаций потребительской кооперации и
сельхозпроизводителей в современных условиях // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. –
№ 4. – С. 115–119.
7. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2015 года // Деловой вестник. –
2008. – № 4. http://www.rus.coop/union/91610/91611.
8. Коробейникова Е.В. Системная оценка эффективности деятельности потребительской кооперации // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 4 (32). http://www.meconomy.ru/art.php?nArtId=2915.
9. Обращение участников Всероссийского кооперативного
форума, посвященного 180-летию потребительской кооперации //
Российская кооперация. – 2011. – № 45 (72).
10. Основные показатели деятельности потребительской кооперации Белгородской области за 2008–2012 годы. – Белгород:
Белгородский ОПС, 2013.
87
Сальников И.И.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
НЕКОММЕРЧЕСКИЙ БРЕНД – НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
В РАЗВИТИИ ПОНЯТИЯ БРЕНДА
Статья посвящена рассмотрению теоретических аспектов бренда и адаптации их применительно к бренду образовательного учреждения. В статье также рассмотрены ключевые отличия бренда товара и бренда услуги, и на основе
обобщенного анализа дано определение бренда образовательного учреждения.
На сегодняшний день общее понимание такого понятия как
«бренд» вменяет в себя несколько общепризнанных составляющих. Это может быть и образ товарного знака в сознании потребителя, образ самого товара, некая «корзина» признаков того или
иного объекта в воображении потребителя. В основном же, многие считают, что это некая материальная часть объекта: качество
самого товара, логотип, сочетания цветов. То есть некие юридические атрибуты, которые именуются в общем как торговая марка, позволяющая различать один объект от другого по тем или
иным признакам.
Существует множество определений понятия «бренд».
Джейм Грегори дает следующее определение «бренда» – «…это
не вещь, продукт, компания или организация. Бренды не существуют в реальном мире – это ментальные конструкции. Бренд
лучше всего описать как сумму всего опыта человека, его восприятие вещи, продукта, компании или организации. Бренды существуют в виде сознания или конкретных людей, или общества…» [1]. Генеральный менеджер всемирно известной компании Interbrand Schecter Чарльз Бример высказал свое видение на
сущность бренда – «…Мы определяем бренд как торговую марку,
которая в глазах потребителя вбирает в себя четкий и значимый
88
набор ценностей и атрибутов. Продукты сделаны на фабрике. Но
продукт становится брендом только в том случае, когда он приобретает множество ощутимых, неощутимых и психологических
факторов. Главное, о чем нужно помнить, – бренды не создаются
производителем. Они существуют только в сознании потребителя…» [3]. Еще одно интересное определение – это набор восприятий в воображении потребителя [4].
Небезызвестно, что бесконечно можно перечислять все существующие определения понятия «бренд». Однако, как не пытались бы коверкать практики, эксперты, ученые и любители в
этой области понятие «бренд», пытаясь идентифицировать себя
как наиболее четко давшим определение «бренда», замечено, что
множественность трактовок возникает по причине одностороннего его рассмотрения авторами этих понятий, что создает некие, не
видимые многим, ограничения многогранного изучения этой категории нематериальных активов.
Многие используют понятие «бренд» применительно к коммерческим структурам. Эта область достаточно изучена, и излишне давать определение «бренда» для компаний и иных коммерческих организаций. Однако, все чаще, понятие «бренд» используется практиками и теоретиками применительно к некоммерческим организациям, а именно к образовательным учреждениям.
Единственным известным существенным случаем попытки
усиления позиций бренда некоммерческой организации – это
пример обращения некоммерческой организации к специализированной организации по продвижению бренда, с целью проведения маркетинговой компании по усилению бренда. Независимая медицинская организация Medecins Sans Frontiers обратилась
к австрийскому рекламному агентству FCB Kobza. По результатам работы агентства, количество доноров увеличилось на 60%,
пожертвований на 42,5%, узнаваемость организации выросла на
35%. Компания даже стала победителем фестиваля Golden Drum2003 в номинации за эффективное проведение рекламной компании [5]. Что существенного показывает данный пример для руководителей некоммерческими организациями? Пример удачно де89
монстрирует опыт эффективного управления брендом и как результат – повышение показателей, ради которых была создана
организация и повышение узнаваемости бренда. Пример также
показывает важность управления интеллектуальной собственностью – брендом, в некоммерческих организациях и что это приводит к повышению эффективности функционирования некоммерческих организаций.
Почему же растет интерес к «брендам» образовательных
учреждений. Это связано с растущей конкуренцией и агрессивной борьбой между ВУЗами за абитуриентов, ростом значения
инструмента идентификации ВУЗа, который позволит сформировать у потребителя некие ощущения и представления, побуждающие к выбору именно этого конкретного ВУЗа.
ВУЗ не продает товар, имеется ввиду основная деятельность,
он предоставляет образовательную услугу, которую потребитель
получает долгое время, и именно качество оказания образовательной услуги формирует в сознании потребителя окончательное мнение о вузе, мнение о котором потребитель будет передавать своему ближайшему окружению. Основное различие товара
и услуги заключается в эффекте от некачественного предоставления конечному потребителю последних. Товар легко заменяем,
как субститутами, так и этим же самым товаром той же торговой
марки. Услуга действует в периоде времени, и лишь в случае
максимального превалирования положительных эмоций от качества оказания услуги, сформируется степень положительного
восприятия «бренда» услуги и бренда как такового.
Более подробно рассмотрим отличительные черты бренда
товара и услуги (табл.). Сравнительная характеристика адаптирована к брендам образовательных учреждений и является уникальной применительно к образовательным учреждениям.
Исходя из проведенного анализа видно, потребитель услуги
находится в постоянном контакте с исполнителем, результат от
этой услуги находится в некой степени неопределенности, так
как он зависит от исполнителя, а исполнитель в процессе оказания услуги и его уровень влияния на будущий результат также
зависит в большей степени от него самого. Следовательно, вос90
приятие бренда у потребителя в большей степени зависит от
уровня, качества и профессионализма исполнителя, воплощенных
в людях, то есть в тех, кто доносит то, зачем пришел потребитель
в образовательное учреждение, что, скорее всего, очевидно для
многих.
Таблица
Особенности восприятия бренда товара и услуги
Характеристики
Степень восприятия
Качество
Удовлетворенность
Степень неопределенности в результате
Участники потребления
Товар
Услуга
Товар виден и материален, Услуга нематериальна и
его можно потрогать
не имеет вещественной
формы
Оценка товара происходит Восприятие услуги просразу, как только происхо- исходит во времени, в
дит контакт с объектом
период ее предоставления и зависит непосредственно от исполнителей
Сразу в процессе потребле- Результат ощутим лишь
ния товара
в долгосрочной перспективе
Низкая
Высокая
Только потребитель
Исполнитель и потребитель находятся во взаимодействии,
связаны
процессом
Высокий
Уровень влияния на
Низкий
эффект от потребления
Однородность воспри- У всех потребителей рав- Восприятие разное и заятия
ное восприятие
висит от личности потребителя и исполнителя
Таким образом, в общеизвестном смысле бренд – это образ в
голове у потребителя, созданный благодаря сочетанию комплекса
ощущений и ассоциаций, что позволяет ему различать объект
среди других ему подобных. Бренд – понятие более высокого
уровня, чем его юридическая или материальная составляющие, и
содержит их в себе в качестве видимых, осязаемых для глаз по91
требителя компонентов. Поэтому, по существу, бренд – это образ
в сознании потребителя, включающий в себя сам продукт, реализуемый на рынке для удовлетворения потребностей потребителя;
отличительный атрибуты и средства правовой защиты продукта,
его свойства, ценности и преимущества.
Исходя из проведенного анализа многочисленных трактовок
понятия «бренда» товара, общих различий между товаром и
услуги, значения «бренда» применительно к образовательному
учреждению, выявлено, что бренд образовательного учреждения – это ожидаемое качество оказываемых услуг, формирующееся в сознание абитуриента, способность потенциального потребителя узнать образовательное учреждение среди других.
Именно ожидаемое качество оказываемых услуг побуждает
потенциального потребителя к выбору конкретного ВУЗа, безусловно, если потребитель задумывается о своем будущем, о карьере и о собственном образовании. Общеизвестно, что зачастую,
драйвером поступления являются факторы, не относящиеся к
специфике ВУЗа, его преимуществам.
Помимо всего прочего, бренд обладает как качественными,
так и количественными характеристиками, что позволяет отслеживать динамику его развития во времени. Качественные характеристики были отмечены выше, а к количественным характеристикам бренда относят его экономическую стоимость, выраженную в стоимости бренда. На сегодняшний день существует множество методик для оценки стоимости бренда. Наличие различных методик обусловлено значением в оценке стоимости бренда:
 продажа бренда;
 выход на IPO;
 оптимизация портфеля брендов;
 франчайзинг;
 слияние и поглощение;
 судебные процессы (при предъявлении претензий о незаконном использовании товарного знака).
Применительно к образовательному учреждению, можно в
основном отнести последний пункт, и частично предпоследний.
92
Наличие последнего пункта правовой защиты обуславливает
необходимость оценки стоимости бренда для справедливого возмещения от нарушенных прав.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Амблер Т. Практический маркетинг. – СПб.: Питер,
1999. – 400 с.
2. Арабян К.К. Методика оценки интеллектуальных активов:
Монография. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 127 с.
3. Гэд Т. 4D Брендинг. – СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2001. – 228 с.
4. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.:
Питер, 2003. – 544 с.
5. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. –
СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
6. Исаенко Е.В., Пасечко В.В. Методические подходы к
определению позиции организаций потребительской кооперации
на потребительском рынке // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 3. – C. 13–22.
7. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – C. 43–47.
8. Масленкова О.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 288 с.
9. Основы оценки стоимости имущества: Учебник / Коллектив авторов; под ред. М.А. Федотовой, Т.В. Тазихиной. – М.:
КНОРУС, 2011. – 272 с.
10. Сальников И.И. Основы оценки стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности: Учебное пособие. – Белгород: Издательство БУПК, 2010. – 231 с.
11. Сальников И.И. Сравнительный подход к оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности: сущность, усло93
вия применения, достоинства и недостатки. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 1. – С. 154–157.
12. Тедеева Р.А., Шахтомирова Л.М. Совершенствование
оценки имущественного потенциала организаций розничной торговли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 160–163.
13. Шеховцов В.В., Апреликова С.В. Классификация объектов жилой недвижимости г. Белгорода // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 2(46). – С. 208–212.
Иовлева О.В.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Тедеева Б.А.,
аспирант Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассматриваются сущность инвестиционной стратегии предприятия, типы инвестиционных стратегий.
Инвестиционные процессы играют важную роль в экономике любой страны. Инвестирование определяет экономический
рост государства, сохраняет занятость населения и составляет
существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Деятельность любого предприятия
связана с вложением ресурсов в различные виды активов, необходимых для осуществления хозяйствования, приносящего ре94
альную прибыль. Проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания.
В настоящее время предприятия осознают необходимость
сознательного, перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее
направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной
среды. Эффективным инструментом перспективного управления
инвестиционной деятельностью предприятия выступает инвестиционная стратегия.
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия,
определяемых общими задачами его развития, а также выбор
наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности предприятия, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей,
обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия.
Процесс разработки инвестиционной стратегии является
важнейшей составной частью общей системы стратегического
выбора предприятия, основными элементами которого являются
миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.
Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью
организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые
колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство
государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно
управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее
накопленного опыта и традиционных методов финансового ме95
неджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям
факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.
К числу наиболее известных и широко применяемых методов разработки стратегии организации относятся SWOT-анализ и
Gap-анализ. В действительности они являются не чем иным, как
методами выбора стратегии организации, позволяющими остановить свой взгляд на том или ином типе известной эталонной, конкурентной или другой стратегии деятельности организации.
Инвестиционный SWOT-анализ заключается в последовательном изучении внутреннего финансового состояния организации, в поиске положительных и отрицательных сторон, а также
прогнозировании предполагаемых возможностей или угроз со
стороны инвестиционной среды. Положительные и отрицательные стороны предприятия должны быть очень значительными,
абсолютно достоверными и проверенными.
На основании SWOT-анализа строится такая инвестиционная стратегия организации, которая учитывает сильные стороны,
возможности и компенсирует недостатки, минимизирует при
этом угрозы и снижает риск.
Стратегический интерес предприятия
Цели развития предприятия
разрыв
Возможности предприятия
Время
Рис. Gap-анализ предприятия
96
Инвестиционный Gap-анализ заключается в нахождении того разрыва, который существует между возможностями предприятия и целями его развития (рис.). Применение анализа разрыва
означает:
– определение интереса предприятия, выраженного в терминах стратегического планирования;
– выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния;
– определение конкретных показателей стратегического
плана;
– установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением
предприятия;
– разработку программ, необходимых для заполнения разрыва.
Ключевой вопрос Gap-анализа можно поставить следующим
образом: какую стратегию должна избрать организация, чтобы
активизировать свою деятельность?
Инвестиционные стратегии предприятий могут быть разработаны на основе мотивации инвестиционной активности. Мотивы инвестиционной активности могут быть сформулированы
следующим образом:
– поддержание имеющихся мощностей на предприятии;
– увеличение объемов деятельности за счет расширения
производства;
– разработка и выпуск нового, более конкурентного, вида
продукции;
– модернизация производства;
– и др.
Исходя из мотива инвестиционной активности, инвестиционные стратегии классифицируют следующим образом: «чистые»
– если мотив единственный и «смешанные» – если представлено
более одного мотива.
К «чистым» инвестиционным стратегиям относятся:
– консервативная стратегия, которая разрабатывается исходя
из недостаточности оборотных денежных средств у предприятия;
97
– экстенсивная стратегия формируемая исходя из недостатка
квалифицированного персонала;
– интенсивная стратегия обусловлена повышенным уровнем
конкуренции с импортной продукцией;
– прогрессивная стратегия, которая разрабатывается исходя
из недостатка спроса на выпускаемую продукцию.
К «смешанным» инвестиционным стратегиям относятся:
– консервативно-интенсивная;
– экстенсивно-прогрессивная;
– экстенсивно-интенсивная;
– консервативно-прогрессивная.
Доля стратегий, связанных с активностью предприятий на
финансовых рынках, весьма значительна. На выбор инвестиционной стратегии предприятий могут влиять различные факторы,
которые играют роль ограничителей роста производства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление
бизнесом: Учебное пособие. 201.1 http://www.sbiblio.com/forum/.
2. Веретенникова И.И., Ковалева Т.Н., Горяинова Н.А. Социальные инвестиции: сущность, значение и некоторые методические аспекты определения их эффективности // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
№ 4(28). – С. 80–83.
3. Глаголева Н.Н., Пронина Ю.О. Реализация инновационных проектов в условиях конкуренции // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 3(47). – С. 225–231.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для
вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. образование, 2009. –
635 с.
5. Доценко А.Н. Совершенствование торговой деятельности
организаций потребительской кооперации // Вестник Белгород98
ского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 119–125.
6. Иовлева О.В., Доценко А.Н., Новиченко А.С. Состояние
плановой работы в организациях потребительской кооперации //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 2. – С. 147–154.
7. Иовлева О.В., Новиченко А.С. Принципы планирования
как основа качества плановой деятельности. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 1. –
С. 52–55.
8. Прижигалинская Т.Н., Алманова Е.А. Формирование
стратегии конкурентного поведения организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3(39). – С. 143–149.
Гашо И.А.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА
Показатели развития рынка труда отражают процессы, происходящие в
экономике и обществе в целом, так как сфера трудовых отношений тесно связана с экономикой, демографией, политикой.
В статье изложены тенденции развития рынка труда Белгородской области в посткризисный период, раскрыто влияние факторов на динамику численности занятого и безработного населения, выявлены проблемы несбалансированности спроса и предложения рабочей силы на региональном рынке труда.
Состояние регионального рынка труда является тем индикатором, который отражает социально-экономическое развитие
территории. С одной стороны, показатели динамики рынка труда
99
характеризуют изменения, происходящие в экономическом развитии региона, с другой – отражают изменение уровня жизни, реализацию социальных прав и гарантий населения.
Динамика численности занятого населения и безработных в
Белгородской области позволяет оценить развитие региональной
экономики в посткризисный период (табл. 1).
Таблица 1
Динамика численности экономически активного населения
Белгородской области за 2008–2012 годы
Показатели
Численность экономически
активного населения, тыс. чел.
В % к предыдущему году
В том числе
Занятые в экономике, тыс. чел.
В % к предыдущему году
Изменение, чел.
Безработные, тыс. чел.
В % к предыдущему году
Изменение, чел.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
761,2
100,0
791,4
104,0
779,3
98,5
766,7
98,4
786,7
102,6
731,6
29,6
-
754,0
103,1
22,4
37,4
126,4
7,8
738,7
98,0
-15,3
40,6
108,6
3,2
733,6
99,3
-5,1
33,2
81,8
-7,4
757,2
103,2
23,6
29,5
88,9
-3,7
Рассчитано по [8, с. 47].
Данные о среднегодовой численности занятых в экономике
формируются по основной работе гражданского населения один
раз в год при составлении баланса трудовых ресурсов на основе
сведений организаций, материалов выборочного обследования
населения по проблемам занятости, данных органов исполнительной власти. В среднегодовую численность занятых включаются работающие иностранные граждане, как постоянно проживающие, так и временно находящиеся на территории Белгородской области [8, с. 46].
За период с 2008 по 2012 годы численность экономически
активного населения Белгородской области возросла на 3,3%, в
том числе только за последний год – на 2,6%. Тенденция к росту
показателей также была характерна для населения, занятого в
100
экономике, в то время как численность безработных в целом за
период уменьшилась на 0,3%, в том числе в 2012 году – на 10,1%.
Что касается численности безработных, то наиболее высокие
показатели динамики были отмечены уже в 2009 году (прирост
безработных составил 26,4%), однако максимального абсолютного значения численность безработных в области достигла в 2010
году – 40,6 тыс. чел. Начиная с 2011 года, началось снижение
численности безработных, но в 2012 году оно замедлилось, составив 10,1% против 18,2% в 2011 году.
Проанализировав цепные темпы роста населения, занятого в
экономике области, мы установили, что снижение происходило в
2010 году – на 2% и в 2011 году – на 0,7% по сравнению с предыдущими годами. Увеличение численности занятого населения
началось в 2012 году, что свидетельствует о выходе экономики
Белгородской области из кризиса.
Это также подтверждают относительные показатели уровня
занятости и безработицы (табл. 2). Согласно представленным данным, в Белгородской области в наибольшей степени кризисные явления на рынке труда были отмечены в 2010 году, так как уровень
безработицы достигал своего наивысшего значения – 5,2%.
Таблица 2
Динамика уровня экономической активности населения,
занятости и безработицы в Белгородской области
за 2008–2012 годы
Показатели
Уровень экономической активности, %
Уровень занятости, %
Уровень безработицы, %
2008
2009
2010
2011
2012
2012
г. к
2008
г.
2012
г. к
2011
г.
63,7
66,0
65,0
64,2
66,2
2,5
2,0
61,3
62,9
61,6
61,4
63,7
2,4
2,3
3,9
4,7
5,2
4,3
3,7
-0,2
-0,6
Источник: [8, с. 48].
101
В 2012 году ситуация на рынке труда была наиболее благоприятной за весь период исследования, так как уровень безработицы был наименьшим – 3,7%, а уровень занятости – наибольшим с 2008 года – 63,7%.Наряду с циклическими факторами, на
развитие рынка труда Белгородской области в анализируем периоде оказывали влияние и другие факторы.
Так, при анализе показателей рынка труда Белгородской области обращает на себя внимание несовпадение изменения абсолютных показателей занятого и безработного населения (см. табл.
1). Справедливо предположить, что увеличение численности
населения, занятого в экономике, должно сопровождаться сокращением численности безработных и наоборот. Однако этого не
происходит. В 2009 году по сравнению с 2008 годом численность
занятого населения Белгородской области возросла на 22,4 тыс.
человек. Одновременно произошел рост численности безработных на 7,8 тыс. человек. В 2011 году по сравнению с 2010 годом
происходило сокращение как численности занятого населения на
5,1 тыс. человек, так и безработных на 7,4 тыс. человек.
В 2010 и 2012 голах изменение численности занятых и безработных имеет обратную зависимость, но пропорции изменения
сильно нарушены. Так, в 2010 году при сокращении численности
занятого населения на 15,3 тыс. человек, число безработных увеличилось всего на 3,2 тыс. человек. Можно предположить, что
часть населения Белгородской области в этот период нашла работу в неформальном секторе экономики, трудовые отношения в
котором не отражаются в официальной статистике.
В 2012 году при сокращении числа безработных на 3,7 тыс.
человек численность занятого населения увеличилась на 23,6 тыс.
человек. Подобная динамика занятых в экономике и безработных
на рынке труда Белгородской области, на наш взгляд, может быть
обусловлена такими факторами, как миграционный прирост
населения в целом (табл. 3), так и увеличением иностранной рабочей силы на региональном рынке труда, который является привлекательным с точки зрения международной трудовой миграции.
102
Таблица 3
Миграционный прирост населения
в Белгородской области за 2008–2012 годы
Показатели
Число прибывших в область,
чел.
Число выбывших из области,
чел.
Миграционный прирост, чел.
Из него
- в пределах России
- международная миграция
В том числе
– со странами СНГ, чел.
в % к итогу
– со странами дальнего зарубежья, чел..
в % к итогу
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
43138
28987
26186
40661
44642
20211
11173
19082
9905
20211
5975
32311
8350
37833
8591
4395
6778
3391
6514
2859
3116
4662
3688
4059
4532
6720
99,1
6427
98,7
3014
96,7
3559
96,5
4430
97,7
58
0,9
87
1,3
102
3,3
129
3,5
102
2,3
Рассчитано по: [8, с. 44].
Следует отметить, что с 2011 года в статистический учет
долгосрочной миграции населения включены лица, зарегистрированные по месту пребывания на срок 9 месяцев и более, а также лица, снятые с регистрационного учета по месту пребывания в
связи с окончанием срока пребывания [8, с. 35].
Из таблицы 2 следует, что в Белгородской области на протяжении всего периода исследования имел место положительный
миграционный прирост населения. С 2008 по 2010 год он снижался, что составило 5198 человек, или 46,5%. С 2011 года началось увеличение миграционного прироста, но даже в 2012 году он
был ниже значения 2009 года на 1314 чел., или 13,3%. В целом за
период миграционный прирост сократился на 2582 человека, или
23,1%.
Миграционный прирост населения в Белгородской области
является результатом перемещения населения как внутри страны,
так и за ее пределами. В обоих случаях он был положительным,
103
но также неравномерным по годам, что оказало влияние на
структуру миграционного прироста (рис.).
65,8
Миграционный прирост,
в% к итогу
70
60,7
52,2
60
50
55,8
47,8
52,8
44,2 47,2
39,3
34,2
40
30
20
10
0
2008
2009
2010
2011
2012
Годы
в пределах России
международная миграция
Рис. Структура миграционного прироста населения Белгородской
области по территории прибытия
Из рисунка следует, что миграционный прирост населения в
Белгородской области в начале периода складывался преимущественно из обмена населением с зарубежными странами, в 2010 и
2012 годах он распределялся почти равномерно между внутренней и внешней миграцией. И только в 2011 году 55,8% миграционного прироста населения Белгородской области было обусловлено внутренней миграцией, что является максимальным значением за весь период исследования. Таким образом, Белгородская
область остается привлекательной как для внутренних, так и для
внешних мигрантов.
В структуре миграционного прироста населения от международной миграции наибольший удельный вес приходился на
страны СНГ – более 96% на протяжении всего периода исследования (табл. 2), причем наибольший прирост обеспечивали Казахстан и Украина. Однако удельный вес миграционного приро104
ста от обмена со странами дальнего зарубежья с 2008 по 2011 годы имел устойчивую тенденцию к росту, увеличившись с 0,9% до
3,5%. Основными странами-донорами для Белгородской области
из числа стран дальнего зарубежья являются Германия и Грузия.
В 2012 году произошло его снижение на 1,2 процентных
пункта по сравнению с предыдущим годом. Следует отметить,
что с начала 2000-х годов миграционный прирост населения от
международной миграции был отрицательным и составлял,
например, 26 человек в 2000 году, 121 человека в 2005 году.
Сопоставив миграционный прирост с приростом занятого
населения, мы не установили между ними прямой связи. Так,
например, в 2009 году по сравнению с 2008 годом сокращение
миграционного прироста населения на 1268 человек сопровождалось увеличением численности занятого населения на 22,4 тыс.
человек. В 2011 году, наоборот, при положительном миграционном приросте 2375 человек численность занятых в экономике сократилась на 5,1 тыс. человек. Это является основанием для вывода, что на динамику численности занятого населения Белгородской области влияли не столько демографические, сколько экономические факторы.
Так, одной из проблем рынка труда Белгородской области
является несбалансированность спроса и предложения рабочей
силы. Это подтверждается практикой региональных исследований, которые показывают, что основной причиной безработицы
является не недостаток людей или их избыток, а отсутствие на
рынке труда работников с необходимыми производству профессиями и специальностями. В настоящее время большинство промышленных предприятий Белгородской области ощущают нехватку квалифицированных рабочих кадров, в то время как по
некоторым профессиям ИТР и служащих наблюдается переизбыток предложения.
Так, по данным ОКУ «Белгородский центр занятости населения», в 2013 году наиболее востребованными на рынке труда
были рабочие профессии. Среди них наибольшее количество вакансий приходилось на такие профессии, как:
– рабочий подсобный – заявлено 1764 вакансии;
105
– машинист строительной техники – заявлено 1219 вакансий, в том числе машинист автомотрисы, машинист бульдозера,
машинист скрепера, машинист экскаватора;
– каменщик – заявлено 1176 вакансий;
– водитель автомобиля – заявлено 1175 вакансий;
– монтажник – заявлено 1596 вакансий;
– слесарь – заявлено 980 вакансий, в том числе слесарь механосборочных работ, слесарь-сантехник, слесарь-ремонтник,
слесарь по ремонту автомобилей,
– продавец – заявлено 782 вакансии;
– маляр-штукатур – заявлено 506 вакансий;
– повар – заявлено 449 вакансий, а также другие рабочие
профессии [2].
Наиболее востребованными профессиями ИТР и служащих
на рынке труда Белгородской области за 2013 год были такие
профессии, как
– инженер – заявлено 735 вакансий в том числе инженерстроитель, инженер-программист, инженер-проектировщик, инженер-механик, инженер-конструктор, инженер-технолог;
– менеджер – заявлено 709 вакансий;
– медицинская сестра – заявлено 337 вакансий;
– врач – заявлено 270 вакансий;
– мастер (прораб) строительных и монтажных работ – заявлено 233 вакансии;
– учитель – заявлено 194 вакансии;
– бухгалтер – заявлено 186 вакансий и др.
Наименее востребованными профессии на рынке труда за
2013 год были профессии: менеджера таможенного дела, экономиста, юриста.
Несбалансированность спроса и предложения рабочей силы
на рынке труда Белгородской области объясняется тем, что имеется несоответствие между потребностями региональной экономики в тех или иных профессиях и подготовкой специалистов в
системе высшего и среднего профессионального образования.
Это в свою очередь, вызывает трудности в трудоустройстве выпускники вузов. Так, согласно статистике, в 2012 году из числа
106
жителей г. Белгорода и Белгородского района учреждения высшего профессионального образования закончили 2304 человека.
Несмотря на то, что в регионе, как и в стране в целом, существует проблема перенасыщения рынка труда специалистов экономического и юридического профиля, приоритетными при выборе абитуриентами направления обучения остаются направления подготовки «Экономика», «Юриспруденция» и «Менеджмент». В то же время анализ предложений на рынке труда Белгородской области выпускников высшего профессионального образования выявил, что наибольшие проблемы с трудоустройством
испытали именно выпускники юридических, социальнопедагогических, и частично экономических направлений подготовки.
За содействием в поиске подходящей работы в течение 2012
года в Белгородский центр занятости населения обратились 338
выпускников – жителей г. Белгорода и Белгородского района. Из
них – 264 человека признано безработными, 98 человек – трудоустроено, 23 человека – направлено на профессиональное обучение [9].
Отсюда следует, что рынок труда нельзя рассматривать в отрыве от рынка образовательных услуг, который должен не только
обеспечивать рынок труда необходимыми специалистами, но и
формировать у населения потребности в тех или иных профессиях, с учетом тенденций экономического развития региона.
Другой проблемой функционирования рынка труда Белгородской области, как и российского рынка труда в целом, является нелегальная трудовая миграция. Так, по данным Управления
по труду и занятости населения области, около 30 тысяч человек
в Белгородской области не имеют легально оформленных трудовых отношений, из-за чего региональный и муниципальные бюджеты недополучают более 700 млн. рублей по уплате НДФЛ [10].
Самыми распространенными сферами с нелегальными трудовыми отношениями названы строительство, торговля и оказание
услуг.
Для решения проблем нелегальной миграции в Белгородской
области в соответствии с поручением губернатора области Е. Са107
вченко управление по труду и занятости населения разработало
проект «Противодействие нелегальным трудовым отношениям –
обеспечение социальных гарантий работников».
За счет реализации данного проекта к концу 2015 года в Белгородской области планируется легализировать трудовые отношения не менее 10 тыс. человек и тем самым увеличить объем
поступлений налога на доходы физических лиц в бюджет на общую сумму не менее 234 млн. рублей [11].
Таким образом, для рынка труда Белгородской области за
период с 2008 по 2012 годы характерны как кризисные явления в
начале периода исследования, так и сформировавшиеся позитивные тенденции выхода из экономического кризиса к концу периода.
На рынок труда в Белгородской области оказывали влияние
разнообразные факторы. При этом наибольшее влияние оказывал
циклический характер развития экономики, а влияние демографических факторов было незначительным. Предложение на рынке труда
формируется как за счет местного населения, так и за счет миграции, но роль иностранной рабочей силы незначительна.
Наиболее значимыми проблемами развития рынка труда в
регионе является несбалансированность спроса и предложения,
нелегальная трудовая миграция, которые оказывают негативное
влияние на региональную экономику, обостряют социальные
проблемы в обществе. Их решение требует совместных усилий
органов государственной власти, общественности, системы высшего и среднего профессионального образования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Глаголева Н.Н., Глаголев С.Н. Состояние и перспективы
развития рынка труда Белгородской области // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. –
№ 3(39). – С. 83–90.
108
2. Кашепов А.В., Сулакшин С.С., Малчинов А.С. Рынок труда: проблемы и решения: Монография. – М.: Научный эксперт,
2008. – 232 с.
3. Клименко О.И., Рындина Ю.А. Процедура построения организационной модели для регламентации трудовых отношений // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4. – С. 58–62.
4. ОКУ «Белгородский центр занятости населения»: Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://belgczan.ru/vacs.html.
5. Снитко Л. Т. Формирование конкурентных преимуществ
предприятия на основе стимулирования компетенций работников // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). – С. 49–55.
6. Снитко Л.Т., Шкляр И.И. Управленческие аспекты социально-трудовых отношений на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 1. – С. 45–51.
7. Снитко Л.Т. Развитие системы социально-трудовых отношений на основе социального партнерства. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. –
№ 3. – С. 44–49.
8. Статистический ежегодник. Белгородская область. 2013:
Стат. сб. / Белгородстат. – Белгород, 2013. – 612 с.
9. Стратегия успешного трудоустройства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bstu.ru/about/press_center/
news/21975/strategiya-uspeshnogo-trudoustroystva.
10. belgorod.rusplt.ru›index/desyat-tyisyach-rabochih.
11. http://www.belpressa.ru/news/news/belgorodskij-byudzhetteryaet-okolo-700-mln-rublej-iz-za-trudovyh-nelegalov/.
109
Кононенко Р.В.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
РАЗВИТИЕ И УГЛУБЛЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНОЙ
ИНТЕГРАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ
Усиление конкуренции на рынке товаров и услуг в российской экономике
ставит перед организациями потребительской кооперации задачи по повышению устойчивости функционирования и расширению собственных возможностей по участию на рынке.
Важнейшим направлением по преодолению негативного воздействия
внешней среды является углубление вертикальной интеграции.
Природа механизма рыночного равновесия является основой
для формирования условий неопределенности и непредсказуемости внешней среды хозяйствующих субъектов. Эта неопределенность является следствием непредсказуемости и несогласованности поведения хозяйствующих субъектов, а также их соперничества в стремлении достижения поставленной цели, как правило,
максимизации своего дохода (прибыли). Кроме того, существенную лепту в формирование неопределенности вносят слабо прогнозируемые последствия поведения участников рынка и их воздействия на потребителей.
Изменения в экономической жизни России за прошедшие
годы существенным образом отразились на функционировании
хозяйствующих субъектов. Безусловно, основной причиной подобных изменений стало формирование экономики страны на
рыночных принципах. Смена парадигмы экономического механизма функционирования хозяйствующих субъектов в России
потребовала пересмотра традиционного подхода к поведению отдельных организаций, предприятий, крупных хозяйственных
объединений, государства, населения и т.п.
110
Как показала практика функционирования экономических
систем различных стран, теория об управлении рыночной экономики с помощью «невидимой руки», представляет собой исключительно теоретический взгляд на построение экономической системы, не получившей практического воплощения.
В результате осознания данного факта произошли существенные изменения в теории, позволившие сформулировать теорию институтов в экономике, а также концептуализировать поведение фирмы, то есть экономического субъекта. В соответствии с
современным представлением фирма представляет собой организацию, преобразующую исходные ресурсы в конечный продукт в
условиях функционирования институтов.
Главная роль, которую институты играют в обществе, заключается в уменьшении неопределенности путем установления
устойчивой (хотя не обязательно эффективной) структуры взаимодействия между людьми и фирмами.
Институты, по мнению Д. Норта, представляют собой набор
формальных правил, неформальных ограничений и механизмов
их принудительного осуществления. Важно то, что формальные
правила могут быть изменены государством, а неформальные
ограничения изменяются очень медленно. Формальные правила,
как и неформальные ограничения, в конечном счете, формируются под воздействием субъективного мировосприятия людей, которое, в свою очередь, и определяет эксплицитный выбор формальных правил и развитие неформальных ограничений.
Необходимо отметить, что наличие институтов в экономике
определило проблему возникновения затрат, связанных с преодолением формальных правил, неформальных ограничений и механизмов их принудительного осуществления, являющихся результатом хозяйственной деятельности фирмы в условиях рыночной
экономики.
Решение этой проблемы потребовало разработки концепции,
получившей впоследствии название «концепция трансакционных
издержек (затрат)», что оказало значительное влияние на развитие микроэкономической теории и конкретно теории фирмы.
111
Трансакционные издержки представляют собой расходы хозяйствующего субъекта, связанные не с производством как таковым,
а с сопутствующими ему процессами, в том числе, поиском информации о товарах, ценах, конкурентах, производителях, и т.д.
Также необходимо отметить специфику рыночных условий,
проявляющихся в том, что фирма, осуществляющая свою деятельность по преобразованию исходных экономических ресурсов в конечный продукт, может приобретать активы либо на наличном рынке (активы общего назначения) либо – при специфичности активов,
т. е. таких активов, которые не могут быть перепрофилированы для
использования в альтернативных целях, или альтернативными пользователями без потерь в их производственном потенциале (человеческого капитала, основных фондов, местоположения, а также целевые активы) – путем заключения контракта.
В условиях рыночной экономики все эти процессы, связанные с приобретением ресурсов могут привести к тому, что затраты трансакционного характера могут существенно возрастать,
что приведет к сокращению прибыли и будет способствовать пересмотру условий функционирования.
Среди основных причин, обеспечивающих рост трансакционных затрат можно выделить следующие:
– непредсказуемость изменения расходы на подготовку и
проведение переговоров;
– отсутствие полной информации о сложности и затратности
эксплуатации приобретаемого актива;
– непредсказуемость изменения расходов по преодолению
негативного воздействия внешней среды на хозяйствующего
субъекта;
– оппортунистическое поведение контрагентов и т.п.
Таким образом, негативное воздействие рыночных условий
приводит к необходимости поиска других вариантов обеспечения
хозяйствующего субъекта ресурсами для ведения хозяйственной
деятельности.
В этих условиях единственным альтернативным вариантом
обеспечения хозяйствующего субъекта необходимыми специфическими ресурсами является формирование собственных струк112
турных подразделений, занимающихся производством потребляемых ресурсов. Для его описания обычно используют термин
«вертикальная интеграция», которая представляет собой процесс
перемещения сырья, а на последующих этапах продукции его переработки, по всей технологической цепочке (вперед-вверх) со
стартовой позиции до конечной продукции в рамках одного хозяйствующего субъекта или нескольких юридически взаимосвязанных.
Необходимо отметить, что интеграция экономических субъектов является достаточно широким понятием. С помощью данной категории характеризуется взаимосвязь субъектов в экономической системе, при этом «интеграция» рассматривается как
объединение экономических субъектов, углубление их взаимовлияния, развитие связей между ними.
Экономическая интеграция проявляется как в расширении и
углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании благоприятных условий осуществления экономической
деятельности, снятия взаимных барьеров.
Основным побудительным мотивом экономической интеграции, как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях, по
нашему мнению, является желание субъектов, принимающих
участие в этом процессе, достижения эффективности своей хозяйственной деятельности за счет упрочения положения на рынке
товаров и услуг в результате:
– снижения уровня неопределенности хозяйственной деятельности;
– ограничения конкуренции;
– облегчения распространения новшеств;
– снижение затрат.
При этом важнейшей целью интегрирующихся предприятий
или организаций является сокращение трансакционных издержек
процесса хозяйственной деятельности, которое может быть достигнуто за счет:
– устранения барьеров различного характера (юридических,
психологических, экономических, технологических и т. п.) между
113
интегрирующимися субъектами, преодоления которых сопровождается материальными и нематериальными затратами;
– сокращение удельных расходов по защите от негативного
воздействия внешней среды, в расчете на каждого хозяйствующего субъекта (например, сокращение юридической или экономической служб в результате устранения дублирования функций при
объединении);
– достижения возможности сокращения оппортунистических
издержек в связи с устранением посредников.
Значительное влияние на формирование подхода к сокращению трансакционных издержек в процессе экономической интеграции оказывает природа связей между хозяйствующими субъектами, что стало основой выделения нескольких разновидностей
интеграции. В основу данного подхода к классификации интеграционных связей было положено различие характера взаимосвязей между хозяйствующими субъектами по отношению к технологическому процессу. В настоящее время в соответствии с
этим признаком принято выделять следующие виды интеграции:
горизонтальную, диагональную (конгломератную) и вертикальную.
Наиболее интересной для применения на практике в интересах снижения негативного воздействия рыночной среды и
уменьшения трансакционных затрат является вертикальная интеграция.
Вертикальная интеграция – форма производственной кооперации предприятий одной отрасли или близких по характеру отраслей промышленности, специализирующихся на изготовлении
узлов, деталей и заготовок, комплектующих и других изделий,
необходимых для конечного продукта.
Подобная форма интеграции представляет собой развитие
интеграционных связей между предприятиями, выполняющими
определенные операции в рамках единой технологической цепочки по производству, поставке сырья и материалов, их переработки, а также промежуточной и конечной реализации произведенного продукта.
114
В системе потребительской кооперации России формирование вертикальной интеграции происходило эволюционным путем
за счет включения в технологическую цепочку отраслей, способствовавших достижению основной цели – удовлетворению потребностей сельского населения. К началу 90-х годов практически во всех кооперативных организациях районного уровня
функционировала вертикальная цепочка «закупка-переработкареализация». Однако, последовавший после перехода к рыночной
экономике, процесс разрушения сложившихся хозяйственных
связей привел к развалу действовавшей системы.
В результате произошел рост расходов трансакционного характера, ухудшение предпринимательского климата и снижение
конкурентоспособности организаций системы потребительской
кооперации.
Сокращение объемов деятельности в розничной торговле
привело к закрытию ряда магазинов и предприятий общественного питания, при этом большая часть из них могла бы быть перепрофилирована.
Наиболее негативные процессы наблюдаются в производственной сфере, Обладая значительным производственным потенциалом организации потребительской кооперации, используют его недостаточно эффективно, а иногда и нерационально.
Например, на производственных мощностях предприятий
общественного питания осуществляется переработка сельскохозяйственной продукции и сырья или производство пищевых продуктов в промышленных масштабах для обеспечения продукцией
предприятий розничной торговли. Однако имеющиеся в общественном питании мощности, как правило, неприспособленны
для такого их использования. В результате себестоимость произведенной продукции существенно возрастает, что приводит к
снижению конкурентоспособности продукции и низкому покупательному спросу, и как следствие приводит к убыткам от хозяйственной деятельности организации в целом.
В то же время производственные мощности перерабатывающих и производственных предприятий организаций потреби115
тельской кооперации не загружены или загружены не полностью,
что сокращает эффективность их использования.
Таким образом, сложилось парадоксальное положение, когда специализированные производственные мощности не загружены, и при этом приходится использовать оборудование, не
предназначенное для промышленного производства продукции,
что в конечном итоге приводит к отрицательной синергии, то
есть росту затрат и убыточности хозяйственной деятельности.
В результате этих и ряда других процессов происходит
нарушение вертикальной производственно-сбытовой цепочки,
что ведет к разобщенности отраслей и разрушению имеющихся
хозяйственных связей и как следствие происходит снижение эффективности хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации.
На основе выводов проведенного исследовании нами были
сформулированы предложения по совершенствованию организации и системы управления в интересах повышения эффективности вертикальной интеграции в кооперативных организациях на
уровне района.
К основным направлениям углубления вертикальной интеграции относится:
– восстановление вертикальной производственной цепочки в
рамках одной кооперативной организации;
– расширение взаимодействия кооперативных организаций
смежных районов в интересах восстановления вертикальной интеграции;
– использование трансфертного ценообразования, как финансового инструмента повышения экономической эффективности вертикальной интеграции.
Осознавая важность экономической и хозяйственной деятельности районных кооперативных организаций, как основы для
выполнения социальной миссии системы, существенное значение
имеет разработка новых подходов к управлению кооперативным
вертикально интегрированным хозяйственным комплексом и их
внедрение в интересах повышения эффективности социальноэкономической деятельности организаций потребительской ко116
операции. Система управления должна создать такие условия
взаимодействия отдельных элементов производственно-сбытовой
цепочки на уровне района, чтобы была получена положительная
синергия.
Формирование такой системы вертикальной интеграции,
ориентированной на вовлечение имеющихся отраслей деятельности организаций потребительской кооперации позволит создать
предпосылки к расширению сегмента рынка потребительской кооперации, стабилизировать финансовое положение организаций
потребительской кооперации, обеспечить лучшее удовлетворение
потребностей обслуживаемого населения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андрухова Ю.В. Оценка влияния внешних факторов на
формирование результатов деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 4(28). – С. 268–272.
2. Богомолова И.П., Комов И.В. Развитие интеграционных
процессов в зернопродуктовом комплексе на основе совершенствования внутрирегионального взаимодействия хозяйствующих
субъектов (на примере Воронежской области) // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
№ 4(28). – С. 131–135.
3. Кононенко Р.В. Предпосылки и направления развития интеграционных связей организаций потребительской кооперации и
сельхозпроизводителей в современных условиях. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации . – 2010. –
№ 4. – С. 115–119.
4. Кононенко Р.В. Наращивание объемов производства сельскохозяйственной продукции и сырья в хозяйствах населения на
основе развития интеграционных связей с кооперативными организациями // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2013. – № 1(45). – С. 170–175.
117
5. Кононенко Р.В., Блинова Т.В. Вертикальная интеграция в
системе потребительской кооперации: сущность, оценка, направления развития: Монография. – Белгород: Кооперативное образование, 2007. – 190 с.
6. Норт Д. Институты, институциональные изменения и
функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко;
предисл. и науч. ред. Б. З. Мильнера. – М.: Фонд экономической
книги «Начала», 1997. – 180 с.
7. Тарасова Т.Ф., Комов И.В. Экономическое содержание
интеграции хозяйствующих субъектов: маркетинговый и информационно-финансовый подходы // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(49). –
С. 179–187.
118
Гомонко Э.А.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Торопов В.В.,
ст. преподаватель Липецкого института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ПРИМЕНЕНИЕ АВС-МЕТОДА ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ
ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ПО БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ
В статье изложено содержание и описаны возможности применения АВСметода при распределении издержек обращения по бизнес-процессам. Авторская позиция состоит в том, что применение метода АВС обеспечивает более
точное описание затрат и отображает финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы калькулирования, что позволяет вырабатывать
более точные и обоснованные управленческие решения.
В ходе формирования механизма снижения издержек обращения организаций потребительской кооперации мы ставили задачу разработки концептуального контура совокупности бизнеспроцессов и издержек обращения, связанных с их выполнением.
Однако с позиции потребностей практики управления издержками обращения, представленный алгоритм нельзя признать полностью исчерпывающим без соответствующей методики распределения издержек обращения по бизнес-процессам.
По нашему мнению, основная проблема заключается в
сложности составления процессно-ориентированной калькуляции
издержек обращения, поскольку бизнес-процессы организаций
потребительской кооперации связаны с различными видами издержек в зависимости от выполняемых ими функций. При этом
проблематичность оценочного процесса определяется не столько
многообразием издержек обращения организаций потребительской кооперации, так как современные информационные техно119
логии и программные средства по учету затрат позволяют структурировать большой объем информации, сколько сложностью
определения драйверов распределения накладных расходов и их
отнесения на тот или иной бизнес-процесс.
Значимость разработки такого универсального метода, который бы позволил обеспечить прозрачность накладных расходов,
благодаря детальному описанию бизнес-процессов торговой организации, еще больше увеличивается, если принять во внимание тот
факт, что удельный вес накладных расходов в структуре издержек
обращения неуклонно растет. Увеличение накладных расходов явилось результатом сокращения жизненного цикла товаров и рынка,
необходимостью ориентации на конечного потребителя и его индивидуальные пожелания, а также постоянными инновациями.
Применение метода АВС обеспечит не только прозрачность
распределения накладных расходов, но и укажет на те бизнеспроцессы, в процессе функционирования которых произошел перерасход издержек обращения.
Метод АВС – это способ определения и расчета затрат по
бизнес-процессам организации. Сама процедура расчета затрат в
обобщенном виде состоит из следующих этапов:
1) описание бизнес-процессов организации;
2) расчет средних затрат по каждому бизнес-процессу в единицу времени;
3) определение затрат по каждому бизнес-процессу;
4) расчет совокупных затрат организации.
Затраты по бизнес-процессам определяются как произведение средних затрат в единицу времени на продолжительность
выполнения бизнес-процесса. Сумма затрат по всем бизнеспроцессам, осуществляемых организацией, образует совокупные
затраты организации.
Применение метода АВС обеспечивает более точное описание
затрат и отображает финансовое состояние организации лучше, чем
традиционные методы калькулирования, что позволяет вырабатывать более точные и обоснованные управленческие решения. Кроме
того, он может использоваться для выявления малоценных и высокозатратных бизнес-процессов, а, следовательно, позволяет выяв120
лять направления снижения затрат. Эти концептуальные положения
метода АВС были положены в основу методики распределения издержек обращения организации по бизнес-процессам.
Применение метода АВС позволит не только рассчитать издержки обращения по каждому бизнес-процессу, но и распределить накладные расходы между ними. Для этого необходимо
уточнить содержание следующих понятий:
- основные расходы – это расходы, которые напрямую можно отнести на процесс;
- накладные расходы – это расходы, которые образуются в
связи с обслуживанием и управлением деятельностью организации. Согласно предложенной нами декомпозицией бизнеспроцессов кооперативной организации в их составе необходимо
выделить накладные расходы, связанные с функционированием
бизнес-процессов ведения вспомогательной деятельности, и бизнес-процессов управления;
- накладные расходы, связанные с функционированием бизнес-процессов ведения вспомогательной деятельности – это расходы на инженерно-техническое обеспечение деятельности организации, на персонал, на поддержание инфраструктуры торговой
деятельности, на ее финансирование и осуществление дополнительных видов деятельности. Бизнес-процессы ведения вспомогательной деятельности создают условия для нормальной работы
основных бизнес-процессов. Стоимость таких процессов переносится на обслуживаемые ими ресурсы;
- накладные расходы, связанные с функционированием бизнес-процессов управления – это расходы на общее управление
организацией. Бизнес-процессы управления служат целям управления основными и вспомогательными бизнес-процессами и переносят свою стоимость на управляемые ими процессы;
- объекты затрат – это элементы, являющиеся результатами
деятельности организации;
- драйвер затрат – это показатель, отражающий уровень затрат в соответствующем процессе;
- драйвер ресурсов – это показатель, отражающий уровень
использования ресурса в соответствующем процессе;
121
- дайвер процесса – это основной результативный показатель
бизнес-процесса.
Используя эти понятия, попытаемся описать методику распределения издержек обращения торговой организации по бизнес-процессам методом АВС. Непосредственно сам процесс распределения издержек обращения методом АВС будет состоять из
следующих этапов:
1. Выбор объектов затрат. Поскольку процессный подход
ориентирует организацию на удовлетворение потребностей конечных потребителей, то вполне закономерно отказаться от традиционных объектов затрат, в качестве которых выступают товары, в пользу объектов затрат типа «Покупатель».
2. Перенесение стоимости основных расходов на объект затрат. Согласно предложенной нами классификации к основным
расходам отнесены издержки обращения, связанные с функционированием процесса «Материально-техническое обеспечение»,
«Маркетинг и сбыт» и «Обслуживание». Перенос стоимости основных расходов осуществляется с помощью драйвера процессов, в качестве которого может быть использован объем продаж,
количество заказов, средняя стоимость и количество чеков, рентабельность покупателя.
3. Распределение накладных расходов, связанных с бизнеспроцессом ведения вспомогательной деятельности, на ресурсы. В
большинстве случаев накладные расходы полностью переносятся
на стоимость ресурсов. В частности, согласно авторской классификации полностью переносить свою стоимость на стоимость ресурсов будут затраты на персонал, на финансирование торговой
деятельности кооперативной организации, на поддержание инфраструктуры и осуществление внереализационных операций.
Они будут полностью переносить свою стоимость соответственно на персонал и капитал.
В случаях, если одна статья расходов связана с обслуживанием
нескольких видов ресурсов, то она переносится на несколько единиц ресурсов с помощью «драйвера затрат». К таким затратам относятся затраты на инженерно-техническое обеспечение торговой деятельности кооперативной организации. В качестве драйвера затрат
122
может использоваться фонд заработной платы (ресурс «Персонал»),
торговая или складская площадь (ресурс «Помещение»), количество
отработанного времени (ресурс «Оборудование»).
Для оценки переносимой стоимости сначала определяется стоимость единицы драйвера затрат, которая потом умножается на количество единиц драйвера, потребляемое данным видом ресурса.
4. Перенесение стоимости ресурсов на процессы. Перенос
стоимости ресурсов на процессы производится с помощью
«драйверов ресурсов». Проще всего в качестве драйвера ресурсов
использовать количество времени, которое затрачивается на выполнение того или иного процесса.
Для оценки переносимой стоимости ресурсов сначала определяется общее количество единиц драйвера конкретного вида
ресурса (фонда рабочего времени). Для того чтобы выяснить,
сколько времени тратится на выполнение того или иного процесса, можно провести хронометраж, опросы работников, фотографии рабочего дня и т.п. Затем путем деления стоимости ресурса
на общее количество единиц драйвера ресурса рассчитывается
стоимость единицы драйвера ресурса (стоимость единицы часа
работы). Для расчета стоимости ресурса, переносимого на процесс, стоимость единицы драйвера ресурса умножается на количество потребляемых единиц драйвера ресурса тем или иным
процессом.
5. Перенесение стоимости процесса на объекты затрат. На
данном этапе стоимость процесса «возвращается» на объекты затрат. Осуществляется это с помощью «драйверов процесса». Обратно процесс перенесет только часть своей стоимости на объект
затрат, так как остальная часть распределится на другие объекты.
6. Распределение накладных расходов, связанных с функционированием бизнес-процессов управления. Перенос стоимости
накладных расходов, связанных с выполнением бизнес-процессов
управления, легче производить равными частями между основными и вспомогательными процессами. Возможны также и другие варианты: пропорционально рабочего времени, затрачиваемого менеджером на выполнение процесса, или пропорционально
значимости процесса, определенной экспертным путем.
123
7. Расчет общей издержкоемкости выполнения бизнеспроцессов. Стоимость процессов, переносится на объект затрат, в
результате чего получается общая величина издержкоемкости,
которая представляет собой сумму уровней основных и накладных расходов. Используя данную информацию, кооперативная
организация сможет провести анализ издержкоемкости в разрезе
бизнес-процессов, определить, какой процесс является более или
менее издержкоемким и выявить направления их снижения.
Структурно методика распределения издержек обращения
торговой организации по бизнес-процессам представлена на рисунке.
Изложенный подход не является новым, а представляет собой результат синтеза методик АВС, предложенных различными
специалистами. В частности, использовались работы В.В. Ефимова и Н.В. Паймушкиной, Д.Ю. Атаманова, С.М. Пацукова и
Ю.Г. Ларченко, Е.А. Кузьминой, В.А. Ивлева и Т.В. Поповой и
ряда других. Он также не является универсальным и при его
апробации потребует доработки с учетом специфики деятельности конкретной организации.
Таким образом, в качестве эффективного метода распределения издержек обращения торговых организаций по бизнеспроцессам мы предлагаем использовать АВС-метод, так как при его
применении появляется возможность обнаружить наиболее действенные рычаги их экономии. Применение метода АВС обеспечит
не только прозрачность распределения накладных расходов, но и
укажет на те бизнес-процессы, в процессе функционирования которых произошел перерасход издержек обращения. Непосредственно
сама методика распределения издержек обращения методом АВС
разбита на семь этапов. На первом этапе предполагается выбор объектов затрат типа «Покупатель». На втором этапе осуществляется
перенесение стоимости основных расходов на объект затрат. На
третьем этапе происходит распределение накладных расходов, связанных с бизнес-процессом ведения вспомогательной деятельности,
на ресурсы с использованием «драйверов затрат». Далее, на четвертом этапе – перенесение стоимости ресурсов на процессы с помощью «драйверов ресурсов». Пятый этап предполагает перенесение
124
стоимости процесса на объекты затрат с помощью «драйверов процесса». На шестом этапе распределению подлежат накладные расходы, связанные с функционированием бизнес-процессов управления. И наконец, на седьмом этапе осуществляется расчет общей издержкоемкости выполнения бизнес-процессов организаций потребительской кооперации.
Издержки обращения организаций потребительской кооперации
Основные расходы
Объекты затрат
Покупатели
Накладные расходы, связанные с бизнес-процессами
ведения вспомогательной деятельности
Драйвер затрат
Ресурсы
Драйвер ресурсов
Процессы
Инженерно-техническое
обеспечение
Обеспечение
персоналом
Драйвер процессов
Обслуживание
Материально-техническое
обеспечение
Поддержание
инфраструктуры
Маркетинг
и сбыт
Финансирование
торговой деятельности
Осуществление дополнительных
видов деятельности
Накладные расходы, связанные с выполнением
бизнес-процессов управления
Бизнес-процессы ведения
основной
деятельности
Бизнес-процессы ведения
вспомогательной
деятельности
Рис. Логика распределения издержек обращения организаций
потребительской кооперации по бизнес-процессам
125
АВС метод позволит подойти к вопросам управления издержками с точки зрения стоимости и производительности выполняемых в организации бизнес-процессов, а также оценивать
связанные с ними риски. На основании такой информации можно
принимать более обоснованные управленческие решения как
стратегического, так и оперативного характера, касающиеся
освоения новых поставщиков, каналов сбыта, оптимизации ассортиментной политики, организационной структуры и т.д. Кроме того, внедрение метода-АВС создает необходимую информационную основу для использования системы процессноориентированного бюджетирования (АВВ – Activity Based Budgeting), базирующейся на обратной АВС-методу цепочке действий: «объекты затрат-процессы-ресурсы», и проведения АВС
анализа.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гомонко Э.А., Высочиненко А.С. Теоретические и методические аспекты разработки процессно-ориентированной модели
управления производственным предприятием: Монография. –
Белгород: Издательство БУКЭП, 2012. – 76 с.
2. Гомонко Э.А., Высочиненко А.С. Описание базовых бизнес-процессов производственного предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 3. – С. 166–169.
3. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на
предприятии: Учеб. – М.: Кнорус, 2009. – 320 с.
4. Торопов В.В. Методические подходы к анализу издержек
обращения торговой организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 2(38). –
С. 282–285.
5. Гомонко Э.А., Торопов В.В. Теоретические и методические
аспекты формирования механизма снижения издержек обраще126
ния торговой организации: Монография. – Издательство БУКЭП,
2013. – 140 с.
6. Тарасова Т.Ф. Методологические основы управления затратами и результатами: аспекты бюджетирования и контроля //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 1. – С. 46–51.
7. Прижигалинская Т.Н., Андрухова Ю.В. Инструментарий
комплексной оценки затрат на реализацию социальной миссии
организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
С. 31–35.
8. Роздольская И.В., Ледовская М.Е. Системная организация
и оценка маркетинговых возможностей хозяйствующих субъектов региона // Международный журнал экспериментального образования. – 2011. – № 12. – С. 82–83.
9. Тарасова Т.Ф., Курлыкина Т.А. Теоретические и методические аспекты бюджетного управления организаций системы потребительской кооперации. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3. – С. 44–55.
127
Высочиненко А.С.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Гомонко Э.А.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО
И КОМПЬЮТЕРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА
ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО
РЕМОНТА АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
В данной статье авторами проведено исследование основных проблем,
возникающих при оценке стоимости восстановительного ремонта автотранспортных средств с использованием программных продуктов, таких как «ПС
Комплекс», «Audatex».
Эксперты – оценщики при составлении отчетов по оценке
используют различные программные продукты, и как правило,
предпочитают программы с графическим интерфейсом (программы отображающие вид узлов и деталей транспортного средства). Выбор программ ограничивается наличием программного
обеспечения в экспертной организации. Последнее время, экспертные организации покупаю такое программное обеспечение,
как «ПС Комплекс», «Audatex», реже другое, при этом считая,
что предоставление документов на данное ПО в ходе судебного
разбирательства – лишит все проблемы связанные с отчетом по
оценке, забывая, что любое программное обеспечение это лишь
один из инструментов специалиста, главным инструментом является знание своей специальности (области специализации).
Как показывает анализ отчетов по оценке транспортных
средств – калькуляции, составленные с использованием про-
128
граммного обеспечения часто имеют ряд недостатков, вызванных
различными факторами.
Пример часто встречающихся ошибок при составлении
калькуляций с использованием программного обеспечения:
– несоответствие выбранных позиций (деталей, узлов) позициям указанных в акте осмотра;
– повторение уже имеющихся операций в расчете (неограниченное количество);
– завышение или занижение расходных материалов;
– отсутствие в расчетах нестандартных ремонтных воздействий;
– отсутствие определенных операций по позициям – разборка / сборка;
– завышение или занижение величины УТС.
Несоответствие выбранных позиций (деталей, узлов) позициям указанных в акте осмотра – как правило, присутствует из-за
незнания объекта оценки (например, устройства автомобиля).
При составлении акта осмотра – некорректная запись наименования узлов, деталей в последствии вызывающая не правильную
идентификацию (у каждого элемента есть свое наименование в
каталоге производителя, а так же – код, номер). В разных программных продуктах одни и те же элементы(узлы / детали) имеют разные наименования. Избежать отсутствия данных ошибок
просто – при составлении акта осмотра пользоваться каталогами
производителя ТС, при этом указывать в акте осмотра код или
номер наименования. Разумеется, составление акта с указанием
правильных наименований, кодов или каталожных номеров потребует дополнительных затрат времени.
Повторение уже имеющихся операций в расчете (неограниченное количество).
Данная ошибка часто вызвана тем, что лица составляющие
калькуляцию не знают / плохо знают технологию ремонта транспортных средств, трудоемкости работ.
Пример ошибки: При замене панели задка в сб. (панели
задн.), позиция бампер задн. в сб. – с/у – уже включена в позицию
панель задка в сб. (панель задн.) – замена. Если при составлении
129
данной калькуляции требуется замена бампера задн. (панели), то
для исключения ошибки требуется (например «AutoExpert») выбрать ремонтные воздействия: панель задка в сб. (панель задн.) –
замена, разборка / сборка бампера снятого в сб., бампер задн. –
окраска.
Завышение или занижение расходных материалов.
Одна из причин данной ошибки – в программном обеспечении эксперты не производят корректировку материалов (не вносят свежие цены в базы данных программы). Самый лучший вариант считать расходные материалы вручную («Excel») основываясь на фактической стоимости материалов в регионе, определяя
их количество нормативами завода изготовителя ТС.
Отсутствие в расчетах нестандартных ремонтных воздействий.
Эксперты при составлении калькуляций не умеют вставлять
дополнительные операции в расчет. В каждой программе данная
возможность предоставлена. Например: Кузов – устранить перекос проема капота и передн. лонжеронов [включая: автомобиль
на стапель – у/с]. Выход – читать справку к ПО. Так же не следует забывать о том, что в любом программном продукте предоставлена возможность вставки пустых строк, разумеется в которые можно внести информацию слюбых баз данных (например,
справочник «Трудоемкости работ по ….»).
Отсутствие определенных операций по позициям – разборка / сборка.
Данную ошибку можно избежать правильным алгоритмом
выбора позиций и ремонтных воздействий. Разумеется, для этого
необходимо знать объект оценки и технологию ремонта объекта
оценки (в данном случае транспортного средства).
Завышение или занижение величины УТС.
Завышение или занижение величины УТС в первую очередь
вызвано с неправильно внесенными исходными данными, а так
же составление расчета величины УТС в случаях когда составлениеданной калькуляции не является целесообразным.
Например, при составлении калькуляции УТС по методу
ХАЛЬБГЕВАКСА:
130
Перед началом расчета УТС рекомендуется рассчитать экономическую целесообразность самого расчета по следующей
формуле:
(ЦР/ЦН)*100%.
(1)
Если полученная величина будет ниже 40%, то УТС рассчитывать нецелесообразно. Если полученная величина будет больше 40%, то УТС рассчитывается.
Когда, коэффициент относительной стоимости ремонта А,
коэффициент отношения стоимости работ к стоимости материалов и запчастей В:
При А>90% (т.е. когда стоимость запасных частей и материалов значительно превышает стоимость работ по восстановительному ремонту), УТС рассчитывать нецелесообразно.
Для А<10% (т.е. когда стоимость ремонта очень мала относительно цены подержанного автомобиля) УТС рассчитывается
только в исключительных случаях.
Если В < 40% (т.е. когда стоимость запчастей и материалов
значительно превышает стоимость работ по восстановительному
ремонту) УТС рассчитывается только в исключительных случаях.
Многолетняя практика показывает, что при составлении различных калькуляций (смет), являющихся частью отчета по оценке транспортных средств программное обеспечение несомненно
облегчает работу эксперта оценщика. На наш взгляд, программное обеспечение для расчета – это не плохо, но например при повседневной работе мы используем его лишь, в качестве исходных
данных (нормативная база) – как справочники, а все калькуляции / расчеты – приводим в ручную, с помощью заготовленных
шаблонов.
131
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Об оценочной деятельности в Российской Федерации:
Федеральный Закон от 29 июля 1998 г. № 135-ФЗ.
2. Исаенко Е.В., Милюкин Д.Н. Исследование показателей
рыночной активности организаций, осуществляющих торговлю
автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое
обслуживание и ремонт по Белгородской области. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. –
№ 2. – C. 12–21.
3. Исаенко Е.В., Милюкин Д.Н. Исследование рыночной активности организаций, осуществляющих торговлю автотранспортными средствами. // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. – 2009. – № 4–2. – C. 3–12.
4. Исаенко Е.В., Милюкин Д.Н. Комплексная оценка рыночной активности организаций, осуществляющих торговлю автотранспортными средствами. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. – C. 5–12.
5. Карташов А.М. Основы оценки стоимости имущества:
Учеб. пособие для слушателей курсов проф. переподготовки. –
Белгород: Изд-во БУПК, 2010. – 63 с.
6. Оценка машин, оборудования и транспортных средств:
Учебно-методическое пособие; под общ. ред. д.э.н. проф.
А.Н. Асаула. – СПб.: Гуманистика, 2007. – 296 с.
7. Роздольская И.В., Ледовская М.Е. Функциональное содержание и практика применения алгоритма оценки рыночного
потенциала хозяйствующими субъектами // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
№ 4(28). – С. 53–61.
8. Тедеева Р.А., Шахтомирова Л.М. Совершенствование
оценки имущественного потенциала организаций розничной торговли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 160–163.
132
Иголкина Т.Н.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Матюхин С.С.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ПРОБЛЕМЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
И ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ ИЗМЕНЕНИЯ
ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА В БЕЛГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ
В статье рассматриваются проблемы несостоятельных организаций и результаты рассмотрения арбитражным судом Белгородской области дел о несостоятельности (банкротстве) хозяйствующих субъектов, выявлено, что экономический рост в экономике Белгородской области невозможен без снижения
числа убыточных предприятий.
Признание неэффективных организаций несостоятельными
(банкротами) является основным правовым механизмом, позволяющим исключать из коммерческих отношений субъектов, неспособных вести предпринимательскую деятельность и тем самым ставящих под угрозу экономические интересы иных хозяйствующих субъектов и общества в целом. Институт банкротства
оказывает сильное стимулирующее воздействие и должен побуждать менеджмент организаций к эффективной работе, обеспечивать реализацию интересов кредиторов, собственников, государства, способствовать повышению конкуренции.
Государство, вводя институт банкротства, не преследовало
цель прекращения деятельности организаций или предпринимателей. Главное – это выяснение на первом этапе банкротства (при
процедуре наблюдения) возможности восстановления должника в
качестве полноценного участника имущественного оборота. И
только в случае невозможности этого – наиболее справедливое
133
распределение имеющегося у него имущества между всеми кредиторами.
Институт банкротства, на наш взгляд, следует рассматривать, как средство защиты хозяйствующих субъектов от агрессии
кредиторов, преследующих сиюминутную выгоду, путем финансового оздоровления должника и более эффективного удовлетворения требований кредиторов. Банкротство, по сути, является индикатором, с помощью которого можно определить сможет ли
предприятие выйти из кризиса на безубыточный уровень производства или нет.
Одним из основных факторов, определяющих количество
банкротств, является финансовая устойчивость организаций и
уровень доходов предпринимателей. В Белгородской области на
конец 2012 года в органах статистики на учете состоит 21941 индивидуальных предпринимателей и 33461 предприятий и организаций всех форм собственности и хозяйствования [5].За 2012 год
в арбитражный суд Белгородской области поступило 175 заявлений о признании должника банкротом, из них о вступлении в дело о банкротстве 28, таким образом, данный показатель снизился
на 4% по сравнению с 2011 годом. Принято к производству 169
заявлений, отказано в принятии 7 заявлений (4%). На конец 2012
года оставлены без движения 2 заявления, что составляет 1,1% от
числа поступивших заявлений.
24%
1%
0%
75%
Рис. 1. Динамика рассмотрения заявлений, жалоб, ходатайств
и разногласий по данным Арбитражного суда Белгородской области
в 2012 году
134
Количество заявлений, единиц
В рамках дел о несостоятельности (банкротстве) Арбитражным
судом в 2012 году было рассмотрено 2325 заявлений, разногласий,
жалоб и ходатайств, в том числе в рамках проведения процедуры
наблюдения 540, финансового оздоровления 24, внешнего управления 12 и конкурсного производства 1709, что на 14 % больше, чем в
прошлом году (2011 год – 1997 заявлений) (рис. 1).
350
321
309
300
289
250
200
182
175
2011
2012
150
100
50
0
2008
2009
2010
Годы
Рис. 2. Динамика количества заявлений о признании
несостоятельности (банкротства) организаций
по Белгородской области, единиц
По Российской Федерации в 2011 году на 17% сократилось
количество поступающих в арбитражные суды заявлений о признании должников банкротами, это связано с сокращением инициатив, исходящих от уполномоченных органов (ФНС России),
однако в 2012 году количество заявлений снова возросло на
22,4%. По Белгородской области количество таких заявлений за
период с 2008 года только сокращалось и к 2012 году сократилось почти в 2 раза (рис. 2).
В 2011 и 2012 годах в Белгородской области количество рассмотренных Арбитражным судом Белгородской области дел о
несостоятельности (банкротстве) существенно снизилось – на 148
дел и 146 дел соответственно (в 2010 году – 245 дел, в 2009 году – 284 дел, в 2008 году – 300 дел). Таким образом, наблюдается
снижение количества рассмотренных Арбитражным судом Белгородской области дел о банкротстве (рис. 3).
135
350
Количество дел, единиц
300
300
284
245
250
200
150
148
146
2011
2012
100
50
0
2008
2009
2010
Годы
Рис. 3. Количество рассмотренных Арбитражным судом
Белгородской области дел о несостоятельности
(банкротстве), единиц
В 2012 году по Белгородской области инициаторами проведения процедур банкротства в отношении должников выступали:
– конкурсные кредиторы – 47%, или 82 заявления (в 2011
году – 53%, или 96 заявлений);
– уполномоченные органы (ФНС России) – 24%, или 42 заявления (в 2011 году – 11% или 20 заявлений);
– должники – 29%, или 51 заявление (в 2011 году – 36%, или
66 заявлений).
В 2011 году введены процедуры, применяемые в деле о
банкротстве, в отношении 216 хозяйствующих субъектов, в том
числе наблюдение, целью которого является обеспечение сохранности имущества должника, проведение финансового анализа, составление реестра требований кредиторов и проведения
первого собрания кредиторов – 89 организаций (41%), внешнее
управление, целью которого является восстановление платежеспособности должника, погашение задолженности в соответствии
с графиком – 2 организации (1%), финансовое оздоровление, цель
которого является восстановление платежеспособности – 0 организаций (0%), конкурсное производство, целью которого является соразмерное удовлетворение требований кредиторов – 125 организаций (58%).
136
24%
29%
47%
Рис. 4. Инициаторы проведения процедур банкротства в отношении
должников по данным Арбитражного суда Белгородской области
за 2012 год, единиц
В 2012 году были введены процедуры, применяемые в деле о
банкротстве, в отношении 176 хозяйствующих субъектов, в том
числе наблюдение – 75 организаций (43%), внешнее управление –
2 организации (1%), финансовое оздоровление – 0 организаций
(0%), конкурсное производство – 99 организаций (56%) (рис. 5)
Колическо дел, единиц
250
199
200
157
150
131
144
140
125
122
99
89
100
75
50
2 0
1 0
1 2
0 2
0 2
2008
2009
2010
2011
2012
0
Годы
Рис. 5. Динамика количества дел по процедурам несостоятельности
(банкротства), единиц
В настоящее время банкротство носит, в основном, ликвидационный характер. Об этом свидетельствует как высокий удельный вес в Белгородской области процедур конкурсного произ137
водства (более 50% в общем количестве дел), которое приводит к
полной распродаже имущества должника, так и отсутствие применения процедуры финансового оздоровления и внешнего
управления. В целом за последние пять лет наблюдается снижение числа дел о банкротстве, связанных с ликвидационной процедурой – конкурсным производством (с 122 до 99), что, несомненно, положительно сказывается на развитие экономики Белгородской области.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Иголкина Т.Н. Диагностика экономического состояния
неплатежеспособной организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3. –
С. 266–271.
2. Иголкина Т.Н. Устойчивость финансового состояния
предприятия как фактор его успешного функционировании //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2011. – № 4. – С. 91–96.
3. Иголкина Т.Н., Матюхин С.С. Несостоятельность и банкротство предприятий в трактовке отечественных и зарубежных
ученых // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3(43). – С. 184–188.
4. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – C. 43–47.
5. Матюхин С.С. Зарубежные подходы к оценке несостоятельности хозяйствующих субъектов // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 2(42). – С. 342–347.
6. Статистический ежегодник. Белгородская область. 2012:
Стат. сб. / Белгородстат. – Белгород, 2012. – 613 с.
138
Белокопытова О.А.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ЦЕННОСТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ
РЫНКА
Одним из двух альтернативных подходов к ценообразованию, является
ценностный подход. Ценностное ценообразование предполагает установление
цены на основе ощущаемой потребителями ценности товаров.
Когда предприниматель назначает цену на товар или услугу,
он в большинстве случаев руководствуется издержками, связанными с производством того или иного товара или оказанием той
или иной услуги. Получается, ценность данных товара или услуги для потребителя остается в стороне, ей не уделяют должного
внимания. В лучшем случае ценность продукта отражают наценки и скидки, устанавливаемые предпринимателем, но все равно
основа цены – это издержки, а не ценность для клиента. Насколько обоснованно было бы назначать цену на базе создаваемой для
клиента ценности, а не на основе издержек?
Подход к формированию цен на основе ценности товара
означает использование следующего алгоритма действий:
покупатели
ценность
цена
затраты
технология.
продукт
Причем цель ценообразования на основе ценности заключается не просто в удовлетворении покупателей, но в установлении
цены, приносящей более высокую прибыль, за счет обеспечения
большей ценности данного товара, а не увеличения объема продаж. Цена и ценность с такой точки зрения – это фундамент любой экономической сделки.
139
Ценностное ценообразование установление цен таким образом, чтобы обеспечить предприятию получение большей прибыли за счет достижения выгодного соотношения «ценность/затраты».
выигрыш покупателя
прибыль
предприятия
затраты
предприятия
Рис. Соотношение ценности товара и его цены
Результат к которому должно стремиться предприятие: максимальная разница между ценностью товара для покупателя, которую он готов оплатить, и затратами, которые необходимы
предприятию, чтобы изготовить товар с такими свойствами. И
задача ценообразования состоит в том, чтобы как можно большая
часть этой разницы превратилась в прибыль предприятия и как
можно меньшая в выигрыш покупателя.
Однако задача ценностного подхода к ценообразованию состоит не в том, чтобы клиенты предприятия были довольны. Правильнее будет устанавливать цену на основе реальной оценки того, какой цены этот товар заслуживает, а, не исходя из того, что
покупатели склонны за товар заплатить.
При ценообразовании нельзя ориентироваться на то какую
сумму покупатели готовы заплатить за товар по двум причинам:
 Опытные покупатели редко бывают вполне честны, когда
они называют сумму, которую готовы заплатить за товар.
 Задача специалистов по сбыту состоит в том, чтобы добиться от покупателей готовности заплатить за товар ту цену, которая отражает его реальную ценность.
Группа методов ценообразования, основанных на ценности
товара может быть разделена на две подгруппы в зависимости:
140
– от отношения потребителя к товару – методы с ориентацией на потребителя;
– конкурентной ситуации на рынке – методы с ориентацией
на конкурентов.
Рассмотрим первую группу методов. При применении этих
методов затраты рассматриваются только как ограничительный
фактор, ниже которого цена опустится не может.
В свою очередь к группе методов на основе воспринимаемой
ценности товара можно отнести метод расчета экономической
ценности товара и метод оценки максимально приемлемой цены.
В обоих случаях потребитель формирует спрос на товар под воздействием экономической ценности данного товара в сравнении с
конкурентными.
С точки зрения определения воспринимаемой ценности товара для целей ценообразования можно использовать следующую
процедуру:
1) определение цены безразличия, под которой понимается
цена лучшего из доступных покупателю альтернативных товаров;
2) определение отличий, т.е. параметров, которые отличают
данный товар, как в лучшую, так и худшую сторону от товараальтернативы. Наиболее часто анализируются такие параметры,
как функциональность, надежность, количество полезных функций (содержание полезных или вредных веществ или добавок),
затраты на ввод в эксплуатацию (затраты на переключение), затраты на обслуживание. На этом этапе работа должна вестись
специалистами разных подразделений фирмы: конструкторами,
технологами, маркетологами и т.д.;
3) оценка ценности для покупателей различий в параметрах
данного товара и альтернативного. На этом этапе делается попытка определения денежной оценки отличий товара от альтернативного, т. е. надо ответить на вопрос: на сколько больше готов
заплатить покупатель за данное улучшение товара и во сколько
он оценивает то или иное ухудшение товара по сравнению с альтернативным. Такие оценки обычно получают на основе опроса
экспертов-товароведов и продавцов, опросов покупателей и проведения пробных продаж, на основе расчета экономической эф141
фективности в том случае, если речь идет о таких качественных
характеристиках товара, которые могут прямо сократить или увеличить затраты и повлиять на величину прибыли. Важно помнить, что оценке подлежат только различия в параметрах данного
товара и товара-альтернативы, приобретаемого по цене безразличия. При этом следует оценивать либо экономию затрат покупателя на получение определенного результата (выпуск продукции), либо выгоду от получения дополнительной полезности при
тех же затратах. В противном случае возникнет ситуация двойного счета, что приведет к неправильным решениям.
На этом этапе могут выявиться последствия неправильных
маркетинговых решений, когда изделие обладает большим количеством в целом полезных свойств, но платить за которые, потребитель не согласен, так как считает их излишними;
4) определение экономической ценности анализируемого товара путем суммирования цены безразличия с оценками отличий.
Вместе с тем рекомендуется устанавливать цену несколько ниже,
чем экономическая ценность, то с определенной премией покупателю, стимулирующей покупку. Тем самым ключевым моментом
при принятии решения об уровне цены становится не вся экономическая ценность, а экономический выигрыш покупателя, т. е.
выгода, которую он может получить от покупки данного товара
по сравнению с альтернативным. Зачастую, кроме экономической
премии, фактором, могущим отклонить цену верх или вниз от
экономической ценности, может быть надбавка за репутацию для
фирм, известных качеством своей продукции, и, наоборот, скидка
для фирм-новичков на данном рынке.
Метод оценки максимально приемлемой цены особенно полезен в случае установления цен на промышленные товары, когда
выгода для покупателя в значительной мере связана со снижением издержек. Под максимальной ценой в данном случае понимается цена, соответствующая нулевой экономии на издержках.
Процедура определения цены в данном случае может быть представлена в виде следующих этапов:
– определение сферы и условий применения данного товара;
142
– выявление достоинств данного товара для покупателя или
групп покупателей. Здесь следует учитывать, что один и тот же
товар может быть интересен покупателю разными характеристиками, что является основой для проведения политики кастомизированного ценообразования, направленного на конкретного потребителя;
– выявление дополнительных (кроме цены) издержек покупателя, связанных с использованием данного товара (затраты на
установку, обслуживание, приобретение комплектующих и т.д.);
– установление цены, выгодной для покупателя (между ценой безразличия и максимально приемлемой ценой).
Важно отметить, что экономическая ценность, полученная в
результате применения этой процедуры, не обязательно прямо
трансформируется в цену, которую покупатель действительно заплатит за товар. Под действием различных факторов, оказывающих влияние на ценовую чувствительность, потребитель может
не оценить в полной мере экономическую ценность товара и отказаться от покупки. Иначе говоря, максимально приемлемая цена – это та цена, которую покупатель (или сегмент покупателей)
заплатил бы, если бы был полностью информирован об экономической ценности товара именно для него и этим мотивирован.
Методы определения цены на основе ощущаемой потребителями ценности товаров могут быть рекомендованы для применения на тех рынках, где одновременно обращается большое количество взаимозаменяемых товаров, и, следовательно, возможен
выбор наиболее приемлемого для данного покупателя.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алябьева М.В., Байхаджиев Р.Э. Оценка влияния ценового
фактора на формирование доходов предприятий оптовой торговли // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 2. – С. 43–46.
143
2. Алябьева М.В., Писаревская А.Н. Оценка влияния ценового фактора на формирование доходов предприятий оптовой торговли // Вестник Белгородского университета потребительской
кооперации. – 2007. – № 4. –С. 44–47.
3. Андрухова Ю.В. Оценка влияния внешних факторов на
формирование результатов деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации . – 2008. – № 4(28). – С. 268–272.
4. Белокопытова О.А. Экономический рост: теоретические
аспекты. // Вестник Белгородского университета потребительской
кооперации. – 2011. – № 1. – С. 113–118.
5. Долан Р.Дж., Саймон Г. Эффективное ценообразование. –
М.: Экзамен, 2005. – 146 с.
6. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. – СПб.: Питер, 2010 – 576 с.
7. Сухова Л.Ф. Типичные ошибки в управлении малым и
средним бизнесом организаций сферы услуг // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 4(44). – С. 104–110.
144
Доценко А.Н.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ БЕЛГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ
Потребительская кооперация Белгородской области осуществляет деятельность в сферах производства и товарного обращения. Она занимается производством продовольственных и других товаров народного потребления,
обеспечивая собственные товарные ресурсы для торговой деятельности. В статье рассмотрена специфика производственной деятельности потребительской
кооперации Белгородской области на современном этапе развития.
Кооперативная промышленность – одна из отраслей потребительской кооперации Белгородской области, объединяющая
предприятия и цеха по производству товаров народного потребления (в основном пищевой продукции). Производство – наиболее проблемный участок кооперативной деятельности. Кооперативное производство ограничено продукцией первой необходимости (хлебобулочной, кондитерской, колбасной, безалкогольной). Товары собственного производства формируют значительную часть оборота розничной торговли потребительской кооперации. В настоящее время в системе Белгородского облпотребсоюза 32 цеха по производству пищевой продукции при промышленных предприятиях.
За исследуемый период наблюдается увеличение объемов
реализации товарной продукции с 121,327 млн. руб. в 2010 году
до 127,865 млн. руб. в 2012 году (рис. 1). Вместе с тем происходит увеличение доли производства в структуре совокупного объема деятельности. Так, если в 2010 году удельный вес оборота
продукции (работ, услуг) промышленных предприятий составлял
145
3,92%, то в 2011 году он увеличился на 0,24 процентных пункта и
составил 4,16%. Однако, к 2012 году доля товарной продукции в
структуре совокупного объема деятельности снижается на 0,02
процентных пункта.
130000
Товарная продукция, тыс.
руб.
128000
4,14
127865
4,10
126000
124000
122000
4,15
4,05
4,00
123629
3,92
3,95
121327
3,90
3,85
120000
3,80
118000
Доля товарной продукции
в совокупном объеме
деятельности, %
4,20
4,16
3,75
2010
2011
2012
Годы
Товарная продукция
Доля товарной продукции в совокупном объеме деятельности, %
Рис. 1. Динамика товарной продукции и ее доли в совокупном объеме
деятельности Белгородского ОПС за 2010–2012 годы
Отрицательную динамику с 2010 по 2012 годы демонстрирует доля товарной продукции потребительской кооперации Белгородской области в объеме реализации продукции промышленных предприятий Центросоюза Российской Федерации (снижение на 0,004 процентных пункта), ее удельный вес остается незначительным – 0,605% (рис. 2). К 2012 году данный показатель
увеличивается до уровня 0,631%, что является положительным в
деятельности Белгородского облпотребсоюза.
По итогу 2012 года Белгородский облпотребсоюз занимает
45 место по объему производства продовольственных товаров
среди областных и краевых потребительских союзов Центросоюза РФ.
146
0,635
0,631
0,63
0,625
0,62
%
0,615
0,61
0,609
0,605
0,605
0,6
0,595
0,59
2010
2011
2012
Годы
Рис. 2. Доля товарной продукции потребительской кооперации
Белгородской области в объеме реализации продукции промышленных предприятий Центросоюза Российской Федерации
за 2010–2012 годы
Как показывает исследование, производственную деятельность осуществляют 8 кооперативных организаций Белгородской
области. Исследования демонстрируют значительную долю объема реализации промышленной продукции Прохоровского и Ракитянского райпо. Наименьший удельный вес в структуре товарной продукции по итогу 2012 года занимают Чернянское райпо и
Красногвардейское сельпо.
Организации потребительской кооперации Белгородской
области производят хлебные, кондитерские и колбасные изделия,
полуфабрикаты, безалкогольные напитки.
Основными видами производимой продукции на промышленных предприятиях и в общественном питании потребительской кооперации Белгородской области являются хлебобулочные,
кондитерские изделия и полуфабрикаты (табл. 1).
Исследование объемов выработки продукции кооперативными организациями области показало положительную динамику
производства полуфабрикатов. В целом оценка производственной
147
деятельности свидетельствует о спаде объемов выработки хлебобулочных и кондитерских изделий.
Таблица 1
Динамика выработки продукции на промышленных
предприятиях и в общественном питании потребительской
кооперации Белгородской области за 2010–2012 годы
Наименование
Хлебобулочные изделия,
тонн
Кондитерские изделия,
тонн
Полуфабрикаты, тыс. руб.
2010г.
2011г.
2012г.
Отклонение (+;-)
2011/
2012/
2010
2011
4120,7
3968,6
3737
-152,1
-231,6
489,1
441
437,2
-48,1
-3,8
7845
8714,6
10635
869,6
1920,4
Динамика объемов деятельности промышленных организаций потребительской кооперации повлияла и на размеры финансовых результатов. В целом по системе Белгородского облпотребсоюза на протяжении всего периода исследования была отмечена прибыль, размеры которой значительно возрастали к 2011
году, но сокращались к 2012 году (табл. 2).
Финансовые результаты промышленной деятельности обследуемых кооперативных организаций изменялись неоднозначно. В большинстве потребительских обществ за 2010-2012 годы
наблюдалась прибыль. Наихудшие результаты работы промышленных предприятий выявлены в Вейделевском райпо, где размер
убытка по итогу 2012 года составил 750 тыс. руб. Ежегодные
убытки отмечаются нами в Чернянском райпо, однако их размер
сокращается. На наш взгляд, неудовлетворительные финансовые
результаты производственной деятельности во многом обусловлены значительным превышением издержек над доходами этой
сферы деятельности.
148
Таблица 2
Динамика финансовых результатов после уплаты налоговых
платежей и расходов за счет прибыли промышленных
предприятий потребительской кооперации Белгородской области
за 2010–2012 годы
(тыс. руб.)
Наименование кооперативных
организаций
1. Алексеевское райпо
2. Белгородское райпо
3. Вейделевское райпо
4. Красногвардейское райпо
5. Красногвардейское сельпо
6. Прохоровское райпо
7. Ракитянское райпо
8. Уразовское п.о.
9. Чернянское райпо
ВСЕГО:
2010г.
2011г.
2012г.
-24
16
-862
1
9
982
1065
87
-39
1235
-97
25
2
0
3
1001
614
437
-14
1971
163
22
-750
0
8
404
734
67
-11
637
Отклонение
(+;-)
2011/
2012/
2010
2011
-73
260
9
-3
864
-752
-1
0
-6
5
19
-597
-451
120
350
-370
25
3
736
-1334
Таким образом, исследование состояния производственной
деятельности потребительской кооперации Белгородской области
не позволяет характеризовать его как стабильное. Динамика прибыли от производственной деятельности имеет аналогичную тенденцию прибыли по совокупному объему деятельности потребительской кооперации Белгородской области (рис. 3).
Тенденции роста чистой прибыли и динамика товарной продукции привели к росту рентабельности товарной продукции с
1,018% в 2010 году до 1,594% в 2011 году (рис. 4).
Однако, в 2012 году рентабельность товарной продукции сокращается на 1,096 п.п. Таким образом, на 100 руб. товарной
продукции в 2012 году приходится 0,5 руб. чистой прибыли, что
указывает на очень низкую рентабельность деятельности.
Это обстоятельство указывает на относительное ухудшение
финансового состояния промышленных организаций потребительской кооперации Белгородской области.
149
60000
50000
40000
Прибыль,
30000
тыс.руб.
20000
10000
0
2010г.
2011г.
2012г.
Прибыль (убыток) по
совокупному объему
деятельности
24635
56116
39302
Прибыль (убыток) от
производственной
деятельности
1235
1971
637
Рис. 3. Динамика общей прибыли и прибыли от производственной
деятельности (после налогообложения) потребительской кооперации
Белгородской области за 2010–2012 годы
2010г.
2
1,5
1,018
1
0,5
0
0,498
1,594
2012г.
2011г.
Рентабельность товарной продукции по чистой прибыли, %
Рис. 4. Рентабельность товарной продукции по чистой прибыли
Белгородского облпотребсоюза за 2010–2012 годы, %
150
В целом, исследование состояния производственной деятельности потребительской кооперации Белгородской области не
позволяет характеризовать его как стабильное. Вместе с тем,
промышленность потребительской кооперации Белгородской области имеет большие возможности для расширения объемов деятельности и повышения финансовых результатов.
Подводя итог, можно отметить, что организациям потребительской кооперации Белгородской области необходимо разрабатывать стратегии, ориентированные на использование рыночных
механизмов хозяйствования и основанных на принципе самофинансирования, что будет способствовать получению необходимых финансовых результатов и обеспечению инвестиционной
привлекательности. Следует укрепить финансовые службы,
укомплектовать их квалифицированными специалистами, деятельность которых должна направляться на достижение безубыточной работы всех подразделений, повышение рентабельности
отраслей деятельности. Эта задача выполнима при максимальной
мобилизации материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Потребительская кооперация Белгородской области может
стать серьезной силой не только в достижении индивидуальных
целей потребителей, работников системы потребкооперации и
пайщиков, укреплении их личного благосостояния и социальной
защищенности, но и в реализации областных задач, приоритетных национальных проектов, обеспечении занятости населения,
решении проблем продовольственной безопасности страны. Потребительская кооперация Белгородской области может стать основным проводником (оператором) в реализации государственных задач по замещению импортной продукции продукцией отечественных сельскохозяйственных производителей.
В конкурентной борьбе организациям потребительской кооперации Белгородской области необходимо сконцентрировать
свои усилия на достижении высокого качества и привлекательного товарного вида продукции. Это основополагающий критерий,
исходя из которого, должна строиться работа всех производств.
По нашему мнению следует осуществлять разработку продукции, позволяющей добиться лояльности потребителей. Про151
дукцию, соответствующую здоровому образу жизни и здоровому
питанию, вырабатываемую на основе экологически чистого сырья. Более того, начать продвигать ее на потребительский рынок,
использовать маркетинговые приемы, рекламные акции, регулярные дегустации, любые современные инструменты бизнеспроцессов, позволяющие не только успешно реализовать продукцию, но и своевременно координировать вырабатываемый ассортимент.
Также необходима диверсификация производства, созданием пусть небольших, но совместных предприятий с привлечением заинтересованных местных производителей сельхозпродукции. Следует воспользоваться преимуществом системы потребительской кооперации и обеспечить объемы на головных предприятиях за счет внутриобластных, внутрисистемных поставок.
Безусловно, и условие поставок, и качество продукции
должны быть конкурентоспособны. Для этого необходимо технологическое перевооружение производства потребительской кооперации Белгородской области, которое станет окупаемым
только при росте объемов за счет консолидированного потребления системой.
Развитие кооперативной промышленности Белгородской области необходимо. Именно производственная деятельность позволяет добиться более высоких финансовых результатов, получить большую прибыль и добавленную стоимость, нежели торговля. Ведь по законам мировой экономики реализованное наложение торговых предприятий стремится к минимуму.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белгородская область 2012 (данные за 2011 год). Статистический ежегодник: стат. сб. / Белгородстат. – Белгород, 2012. –
614 с.
2. Доценко А.Н. Современные тенденции объемов деятельности потребительской кооперации Белгородской области //
152
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 3(47). – C. 279–285.
3. Исаенко Е.В., Скрипченко Т.Л. Теоретическое обоснование экономического развития организаций потребительской кооперации на основе обеспечения экономической устойчивости. //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1. – C. 18–22.
4. Основные показатели социально-экономической деятельности потребительской кооперации Белгородской области за
2008–2012 годы. – Белгород, 2013.
5. Основные показатели хозяйственной деятельности потребительской кооперации России за январь-декабрь 2012 года. – М.,
2013.
6. Панин А.У., Семененко С.В., Синюкова В.А. Развитие производства на основе кооперативных принципов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации . – 2010. –
№ 1(33). – С. 51–58.
7. Семененко С.В., Сыроижко В.В. Современное развитие
потребительской кооперации как фактор обеспечения возрождения сельских территорий // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 170–178.
8. Теплов В.И., Тарасова Е.Е. Инновационная стратегия как
фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1: – С. 5–9.
9. Фирсова А.А. Экономика потребительской кооперации.
Раздел: Промышленность: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2008. – 133 с.
153
Лукьянова И.В.,
ст. преподаватель Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Развитие современной экономики формирует разнообразные
глобальные процессы, среди которых ключевое место занимает
продолжающаяся модернизация социально-политического состояния общества и совершенствование его жизнеустройства, а также выход на первый план проблемы соотношения двух составляющих государственного развития: социальной справедливости и
экономической эффективности.
В условиях отставания темпов развития человека от скорости изменения технологической сферы требуется формирование
современной системы развития человеческого потенциала и
обеспечения роста человеческого капитала. В настоящее время
сложилась целая совокупность факторов, препятствующих системному формированию и развитию человеческого капитала, в
связи с чем, к числу основных ценностных приоритетов развития
человеческого капитала следует отнести:
1) устойчивое социально-экономическое развитие;
2) системное развитие человека. Признание ведущей роли
человеческого потенциала в социально-экономическом развитии
общества указывает на то, что его формирование и развитие в
каждом индивиде и обществе в целом возможны лишь при создании условий равной доступности всех и каждого к знаниям, образованию, культуре, медицине, спорту, национальным и мировым
духовным ценностям [3, с. 362].
Указанные ценностные приоритеты имеют, с одной стороны, разнонаправленный характер, так как предполагают противоречие экономического и социального или интересов духовного и
материального развития. Достижение определенного оптимума
154
между вышеуказанными ценностными приоритетами будет иметь
своим результатом приближение к оптимуму социальной справедливости, то есть выражению объективных закономерностей
общественного взаимодействия, разрешению противоречий интересов производства (труда) и потребления.
Показатели развития сферы человеческого капитала следует
определять как с количественной, так и с качественной точки
зрения. К количественным показателям развития сферы человеческого капитала можно отнести следующие:
1) сокращение коэффициента витальности, достижение неотрицательных значений коэффициента в среднесрочной перспективе и положительных значений в долгосрочной;
2) обеспечение уровня дохода населения исходя из реальной
стоимости человеческой жизни и обеспечение положительной
динамики дисконтирования уровня дохода в зависимости от изменения стоимостных показателей человеческой жизни. В методологическом плане это предполагает переход системы государственного мониторинга с доминанты объема доходов на доминанту объема потребления (количество, состав и т.д.);
3) увеличение среднеотраслевой нормы прибавочной стоимости, в частности за счет развития современных отраслей экономики при условии, что увеличение объема продукции будет
пропорционально объему занятости в них;
4) увеличение до 100% доли населения, способного за счет
доходов обеспечивать простое воспроизводство;
5) установление удельного веса заработной платы в ВВП в
размере не менее 50%;
6) установление удельного веса всех затрат на социальное
обеспечение населения в размере 30–35% ВВП;
7) установление размера пенсионного обеспечения в объеме
двух-трех размеров потребительских бюджетов;
8) установление прогрессивной шкалы налогообложения доходов в зависимости от размера прожиточного минимума при отсутствии налоговых изъятий при уровне заработной платы, соответствующем прожиточному минимуму или ниже, и при максимальном уровне налогообложения при размере дохода, превы155
шающем десятикратное значение прожиточного минимума, а
усиление налогообложения для «сверхдоходных» групп населения (например, посредством введения налога на предметы роскоши);
9) сокращение в разы коэффициента дефицита доходов [5,
с. 78];
10) увеличение количества земель, на которых применяются
биотехнологии.
Указанные критериальные показатели не являются полностью исчерпывающими проблему воспроизводства человеческого
капитала, но их можно признать базовыми «точками» приложения сил государства. Параллельно можно использовать более подробный перечень критериев оценки уровня бедности, принятых
в ОЭСР [6, с. 74–76].
Насыщение текущего и среднесрочного периода конкретными действиями государства должно исходить из разницы между
ключевыми (кардинальными) параметрами развития человеческого капитала, как, например:
1) соотношением между современной и прогнозируемой величиной добавленной стоимости, приходящейся на одного субъекта – носителя человеческого капитала. Одновременно установление данного критерия позволит решить проблему ухода от
налогообложения предприятия путем введения льгот по налогу
на прибыль. Относительно потенциальной проблемы выпадающих бюджетных доходов следует сказать, что на сегодняшний
день не установлено однозначной зависимости величины ставки
по налогу на прибыль и поступлений в бюджет [1, с. 45–47].
С другой стороны, введение поправочного коэффициента
будет способствовать расширению легальной части отчислений в
государственные внебюджетные фонды, так как сокращение внебюджетных отчислений путем их теневизации предприятиями
автоматически будет снижать уровень фонда оплаты труда и поправочного налогового коэффициента;
2) разница между стартовым и результативным значением
коэффициента витальности. С коэффициентом витальности связан индекс глубины бедности, определяемый как произведение
156
численности бедных и коэффициента дефицита доходов. Индекс
глубины бедности выступает одним из показателей необходимого
объема государственной помощи неблагополучным в социальном
и экономическом плане слоям населения;
3) соотношение между стартовым и результирующим уровнем социализации, единения общества, доминанты общечеловеческих ценностей.
В свою очередь, глубина среднесрочных и текущих мероприятий должна составляться из государственных мер, системно
составляющих перечисленные выше ключевые параметры развития человеческого капитала в долгосрочной перспективе. При
этом необходимо учитывать дуализм социального и материального. Последнее должно иметь уровень, позволяющий обеспечивать расширенное воспроизводство человеческого капитала на
фоне недопущения негативных проявлений общества потребления, объясняемых теорией демографического перехода (по мере
цивилизационного прогресса, смены производственных техникоэкономических укладов растет материальное благосостояние, и с
его ростом падает рождаемость) [6].
К числу текущих приоритетных задач следует отнести государственное субсидирование цен на продукты питания. В зарубежных странах типичный уровень льгот составляет от 1 до 20%
стоимости основных продуктов питания. Также к текущим приоритетным задачам следует отнести научно обоснованное государственное регулирование миграционных потоков, для чего следует проводить дифференцированную политику расселения мигрантов по регионам РФ с учетом социально-экономических потребностей данных регионов при сохранении конституционного
права свободного передвижения для российских граждан.
К числу среднесрочных целевых задач следует отнести государственное жилищное субсидирование, включающее как частичную компенсацию на приобретение (строительство, ремонт)
жилья, так и субсидирование оплаты жилищно-коммунальных
услуг (жилищные пособия).
Государственное жилищное субсидирование в части компенсации на приобретение (строительство) жилья институцио157
нально может быть возложено на Центральный банк РФ (ЦБ РФ)
и его региональные отделения по согласованию с Правительством РФ. Задача ЦБ РФ в данном случае будет состоять в выработке щадящих критериев отбора семей для предоставления ипотечных кредитов (исключая систему перекредитования). Данные
меры будут иметь положительный социально-экономический
эффект помимо улучшения благосостояния семей: снижение мобильности рабочей силы, устранение дисбалансов внутринациональной миграции. С другой стороны, задача исполнительных
органов власти – сокращать возникающие негативные социальноэкономические последствия в связи с искажением рыночных цен
на жилье в ряде регионов, а также вносить изменения в налоговое
законодательство в части отнесения расходов на строительство и
частичное обслуживание служебного жилого фонда не за счет
прибыли, а за счет издержек предприятия.
В среднесрочной перспективе в рамках сохранения и воспроизводства капитала образования следует институционально
разделить практику предоставления субсидий (полных или частичных) оплаты за обучение. Так, в частности, следует поощрять
деятельность негосударственных образовательных учреждений,
реализующих систему открытого образования.
В рамках Болонского процесса государственная компенсация затрат должна быть уменьшена по значимым специальностям
при выработке компетенций будущих выпускников совместно с
работодателями, гарантирующими последующее трудоустройство и компенсирующими часть затрат учебного заведения на
подготовку выпускника.
В рамках сохранения и воспроизводства капитала здоровья
особенно социально и экономически неблагополучных слоев
населения следует перейти на практику освобождения от оплаты
за услуги здравоохранения, а также активизировать работу по сокращению административных издержек получения медицинской
помощи. В данном случае принцип адресности должен сохраняться не в виде индивидуального субсидирования, а в виде перечисления государственных бюджетных средств на счет поставщика услуг здравоохранения. При этом следует ввести прин158
цип равенства с точки зрения формы собственности поставщика
услуг здравоохранения на получение государственных средств.
Сегодня человеческий капитал рассматривается не только
как приоритетная составляющая национального богатства, но и
как необходимый фактор для обеспечения всех процессов жизни
общества, который, несмотря на сложность измерения и включения в формальные модели, выступает как важнейшая детерминанта долгосрочного экономического успеха.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Быкова С.Н. Налогообложение прибыли организаций и
предпринимательская активность // Финансы и кредит. – 2006. –
№ 20.
2. Згонник Л.В. Национальная доктрина развития человеческого капитала // Управление персоналом. – 2009. – № 3.
3. Иохин В.Я. Национальная модель устойчивого развития
России // Экономическая теория в XXI веке – 4(11): Институты
экономики / Под ред. Ю.М. Осипова, В.С. Сизова, Е.С. Зотовой. –
М.: Экономистъ, 2006.
4. Конарева И.В. Некоторые теоретические аспекты развития человеческого капитала // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – № 1. – С. 239–242.
5. Ложко В.В. Человеческий капитал – стратегический приоритет развития государства и региональных социальноэкономических систем // Проблемы современной экономики. –
2008. – № 2 (26).
6. Макринова Е.И., Тимашов Е.П., Мухина М.Г. Количественная оценка качественных показателей в анализе управленческого персонала // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4. – С. 99–103.
7. Осадчая С.М. Развитие человеческого капитала в регионе
на этапе инновационных преобразований // Вестник Белгородско159
го университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 3(47). – С. 255–259.
8. Румянцева Е.Е. Стратегия преодоления бедности. – Мн.:
Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001.
9. Снитко Л.Т. Элементы проявления человеческого капитала и их систематизация. // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации . – 2009. – № 2. – С. 28–34.
10. Снитко Л.Т., Труфанова К.В. Трудовой потенциал предприятия и его оценка. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3. – С. 140–145.
11. Сулакшин С.С. Российский демографический кризис: от
диагностики к преодолению. – М.: Научный эксперт, 2006.
160
Березин А.В.,
д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики
предприятия Полтавского университета
экономики и торговли
Березина Л.М.,
д-р экон. наук, профессор Полтавской государственной
аграрной академии
ПРЕДПРИЯТИЯ АПК УКРАИНЫ: РОЛЬ
В ФОРМИРОВАНИИ НАЦИОНАЛЬНОГО
ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА
Исследована роль предприятий АПК в формировании продовольственного рынка Украины. Отмечено, что важной функцией предприятий АПК является формирование и поддержание надлежащего уровня продовольственной безопасности страны. Сделан вывод о том, что предприятия АПК являются образователями определенных специфических особенностей, которые в совокупности предопределяют состав и функциональную направленность отдельных региональных рынков продовольствия.
Производство продукции ориентируется на рынок, на удовлетворение потребностей потребителей и получение за счет этого производителями экономических выгод на основе свободной
конкуренции и свободы выбора [1, с. 191].
Спрос и предложение на аграрную продукцию реализуются
в процессах купли-продажи товаров через оптовую и розничную
торговлю. Структурные сдвиги в сфере хозяйствования предприятий АПК обусловливают и пропорции предложения и спроса.
Они имеют заметное влияние на такие процессы, как формирование политики ценообразования, колебания цен, движение капитала и ресурсов.
Рынок – это сложная система экономических отношений в
их динамическом развитии, охватывающих все стадии воспроизводственного процесса. Такие отношения основаны на сочетании
161
интересов субъектов рынка, в т.ч. и предприятий АПК, получении ими собственных экономических выгод, дальнейшем распределении, а в случае необходимости – перераспределении и конечном потреблении [4]. Существенное значение в функционировании национального продовольственного рынка имеет развитие
не только хозяйственной (экономической), но и социальной среды существования предприятий АПК, что подчинено закономерностям и сознательной деятельности членов общества, независимо от того, на стороне производства или потребления они рассматриваются.
Исследование роли предприятий АПК в формировании продовольственного рынка Украины требует осознания того, что реформирование национальной экономики Украины, темпы и
направленность осуществляемых мероприятий обусловлены рядом факторов и условий, а именно: достигнутым уровнем материальных возможностей общества; эффективностью элементов
как производственной, так и социальной инфраструктуры; адекватностью административно-правового регулирования процессов
производства, распределения произведенных продуктов и товаров, их перераспределения (при необходимости); ментальным
восприятием населением всех изменений относительно функционирования рынка; развитием информационно-коммуникационных систем и т.п.
Определение роли предприятий АПК в формировании и
устойчивом развитии национального продовольственного рынка
требует уточнения самого понятия «рынок». Это связано с тем,
что в экономической литературе такое понятие трактуется с позиций многообразия аспектов его понимания. Имея право на существование, каждое из определений, вместе с тем, отражает
лишь отдельную часть воспроизводственного цикла, рассматривается в сфере продвижения товаров, продукции и услуг, выполняет ряд присущих функций, но при этом абстрагирует упомянутые функции от признанных глобальных функций, характерных
рыночным отношениям. По нашему мнению [4], совокупность
рыночных коммуникативных явлений и процессов на агропродовольственном рынке следует понимать как рычаг эффективного
162
регулирования взаимоотношений производителей и потребителей
сельскохозяйственной продукции и сырья в условиях постоянно
меняющейся внешней среды, обеспечивающих сбалансированность спроса и предложения благодаря эффективной ценовой политике операторов рынка и направленных на удовлетворение потребностей любых потребителей в обществе.
Итак, согласно высказанной нами концепции понимания
сущности рынка вообще и его составляющей – агропродовольственного рынка, он, как социально-экономическая категория,
требует наличия определенной совокупности организационноэкономических условий формирования эффективного товародвижения, денежного обращения и обеспечения собственной хозяйственной деятельности необходимыми ресурсами (факторами
производства). Эффективное функционирование агропродовольственного рынка возможно благодаря формированию действенного экономического механизма, который способен оптимизировать взаимодействие и интегрировать рыночные компоненты.
Решение задачи по формированию такого экономического механизма, в свою очередь, требует научного обоснования методических подходов к созданию элементов рыночной инфраструктуры,
где главное место должно принадлежать предприятиям оптовой и
розничной торговли, кроме того, требуют внимания и проблемы
совершенствования налоговой и финансово-кредитной сферы
функционирования рыночного механизма: не стоит оставлять без
внимания
проблемы
совершенствования
транспортноэкспедиционных и складских операций и т.д.
Важной функцией предприятий АПК является формирование и поддержание надлежащего уровня продовольственной безопасности страны. Сейчас слишком шаткими представляются
условия, при которых возможно достижение высокой доходности
тех предприятий АПК, которые принадлежат к сфере пищевой и
перерабатывающей промышленности. Рост получаемых предприятиями АПК собственных экономических выгод станет залогом
обеспечения расширенного воспроизводства, которое по своей
сути и содержанию, экономической природе, является ориентированным на повышение жизненного уровня населения.
163
Определение роли предприятий АПК в формировании национального продовольственного рынка требует комплексной
оценки уровня удовлетворения потребностей потребителей в
продуктах питания и последующей координации планов по производству сельскохозяйственной продукции и сырья.
Рынок по своей сути является обезличенным, что обусловливает необходимость поиска адекватного инструментария, с помощью которого каждый субъект инфраструктуры АПК должен
получить собственные экономические выгоды. Таким образом,
необходимость совершенствования хозяйственного механизма
предприятиями АПК нуждается в регулировании ими объемов
собственного производства и обоснования эффективной модели
стратегии на будущий, четко определенный период.
Развитие продовольственного рынка Украины следует рассматривать как систему, для которой характерна определенная
специфика; такой рынок находится под влиянием ряда условий и
факторов, присущих каждому конкретному региону. Предприятия АПК обеспечивают национальный продовольственный рынок
собственными товарными ресурсами путем производства сельскохозяйственной продукции и сырья, их переработки, транспортировки, хранения, реализации. Соответственно можно сделать
вывод о том, что предприятия АПК являются образователями
определенных специфических особенностей, которые в совокупности предопределяют состав и функциональную направленность
отдельных региональных рынков продовольствия, а именно [5]:
совокупность и структура предприятий АПК определяют место
каждого региона в общегосударственном разделении труда;
оригинальность продукции и возможности ее реализации
вне мест непосредственного производства предопределяют содержание и характер межрегиональных связей на продовольственном рынке;
уровень развития предприятий АПК, система взаимоотношений между ними формируют территориально-отраслевую
структуру региона;
с позиций потребителей функционирование хозяйственных
субъектов агропромышленного комплекса предопределяет его
164
соответствие уровню удовлетворения потребностей населения
региона;
эффективность функционирования предприятий АПК, развитие хозяйственных отношений между ними определяют потенциальные возможности привлечения в тот или иной регион инвестиций как из внутренних, так и из внешних источников;
потребности развития объемов деятельности предприятий
АПК региона и их присутствия на рынке влияют на уровень занятости населения.
Рассмотренные особенности влияния предприятий АПК на
формирование продовольственного рынка находят отражение в
тенденциях развития конкретных региональных рынков.
Важной представляется проблема формирования предприятиями АПК соответствующей технико-технологической базы
транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной
продукции и сырья.
Следует отметить, что целесообразным является принятие
Закона Украины «О системном обеспечении развития предприятий АПК», где должны найти соответствующее отражение такие
основные аспекты [2]:
стратегические – совершенствование и развитие отношений
между предприятиями различных сфер АПК Украины и их влияние на формирование продовольственного рынка;
тактические – определение структур, осуществляющих координацию деятельности предприятий АПК, правовых границ их
ответственности перед обществом;
организационные – создание новых составляющих элементов рыночной инфраструктуры, способствующих оптимизации
товародвижения сельскохозяйственного сырья и продуктов питания на рынок;
методические – разработка форм и рычагов государственного влияния на развитие взаимоотношений предприятий АПК.
Важным аспектом относительно влияния предприятий АПК
на развитие национального продовольственного рынка, являются
вертикальная хозяйственная интеграция, где совокупность субъектов агропромышленной сферы формирует предложение (т.е.
165
выступает как единый интегрированный производитель), а совокупность конечных потребителей традиционно формирует спрос
на рынке.
Следует отметить, что условия и факторы функционирования предприятий АПК являются определяющими для формирования национального агропродовольственного рынка, объективно
определяют его структуру. Следовательно. рыночная инфраструктура является сферой осуществления непосредственных
контактов различных предприятий АПК как операторов национального агропродовольственного рынка.
Насыщение рынка продовольствия происходит через соответствующий организационно-экономический механизм.
Исходя из роли предприятий АПК в функционировании
национального продовольственного рынка, термин «механизм»
понимаем как некую совокупность элементов организационноэкономического воздействия на их хозяйственное развитие, что
обеспечивает формирование товарных ресурсов. Это инструмент
адаптации предложения, создаваемого предприятиями АПК, к
существующему спросу.
В ходе исследования условий развития отношений предприятий АПК и направленности их результатов на обеспечение товарными ресурсами национального продовольственного рынка
определены факторы, которые влияют на формирование отношений субъектов, действующих на нем, с целью нейтрализации
негативных последствий. В частности, уделено внимание фактору неопределенности, который, по нашему мнению, предопределяет наличие экономического риска, что связано с такими аспектами [3]:
структурными преобразованиями в сфере продовольственного рынка;
инновационными аспектами взаимоотношений предприятий
АПК;
особенностями поведения субъектов рынка капитала;
колебаниями процентных ставок банковских учреждений;
ценовыми аспектами.
166
Стоит отметить, что развитие агропродовольственного рынка в Украине в контексте мировых тенденций, определяется факторами и условиями, которые в совокупности предопределяют
возможности производства продуктов питания. Отсюда следует
вывод о том, что Украина потенциально может занять важное место в Европе как мощный поставщик сельскохозяйственной продукции и сырья.
Учитывая практический опыт стран мира, выход предприятий АПК на рынки за пределы Украины определяется приоритетным насыщением внутренних рынков, обеспечением качества
продукции в соответствии с мировыми стандартами и нормами.
Анализируя состояние агропродовольственного производства в
Украине, пришли к выводу, что наиболее целесообразной для
дальнейшего повышения роли предприятий АПК в развитии
национального продовольственного рынка является схема взаимодействия субъектов сферы производства и доведения до конечных потребителей продуктов питания путем создания и поддержки развития оптовых структур с функциями торговопосреднических кооперативов, которые могут самостоятельно
действовать на региональных продовольственных рынках.
Результаты исследования роли предприятий АПК и их влияния на функционирование национального агропродовольственного рынка [3; 5] дают основания считать, что среди основных причин низкого уровня эффективности такого влияния в Украине являются:
подсознательное отношение к рыночным отношениям как к
примитивной схеме организации купли-продажи, и игнорирование факта, что эти механизмы являются автоматическим регулятором ряда важных социально-экономических процессов в государстве (возможно, именно это и обусловило существование
мысли о том, что рынок и его регулирование со стороны государства – вещи несовместимые). Как следствие, в практике хозяйствования имеем значительные (а часто просто необратимые)
нарушения налаженных взаимосвязей предприятий АПК, неадекватное изменение пропорций, что приводит к потере собственных
167
экономических выгод предприятиями АПК, деградации общественных отношений;
игнорирование требований объективных экономических законов и принципов функционирования рынка, что быстро и закономерно формирует процессы разрушения аграрных предприятий, тормозит функционирование эффективного аграрного сектора и негативно отражается на развитии национального продовольственного рынка;
возложение чрезмерных надежд на хозяйства населения, систему производства в которых считаем низкопроизводительной,
что дает основания для вывода о том, что такая категория производителей практически исчерпала возможности роста;
задекларированный правительством путь на интеграцию аграрного производства с перерабатывающими предприятиями мог
бы гипотетически укрепить позиции предприятий АПК на национальном продовольственном рынке, однако, не был подкреплен
действенными практическими мерами;
целесообразно оценивать как ложное распределение приоритетов по реформированию аграрного производства и связанных с
ним сфер: институциональные изменения не обеспечили формирование современной технико-технологической базы соответствующих предприятий, а отсутствие инновационных процессов
привело практически к деградации существующего потенциала,
обусловило отставание украинского аграрного производства по
сравнению со странами мира;
неадекватная социальная политика государства (скорее ее
отсутствие) обусловила резкое снижение платежеспособного
спроса населения Украины;
значительной остается зависимость товарного обеспечения
национального рынка от импорта;
свертывания фундаментальных научных исследований в
сфере аграрного производства и продвижения продукции предприятий АПК к конечному потребителю.
Состояние инфраструктуры агропродовольственного рынка
Украины является неудовлетворительным и несовершенным.
Кроме того, ей присущ ряд негативных тенденций, а именно:
168
объемы предоставления услуг элементами инфраструктуры недостаточны, распределение элементов инфраструктуры по регионам
страны крайне неравномерно; правовое обеспечение является
несовершенным, а часто и недостаточным, мониторинг рыночных процессов со стороны государства, в том числе ценовой мониторинг, является несовершенным.
Ведущее место в системе продвижения продовольствия до
конечного потребителя принадлежит оптовому звену. Не отрицая
его существования в Украине, отметим, что остается актуальной
проблема совершенствования оптовой торговли путем углубления ее специализации, развития конкуренции и кооперации, широкого привлечения капитала различных форм собственности.
Именно в этом направлении видим перспективы повышения роли
предприятий АПК в обеспечении национального продовольственного рынка собственными товарными ресурсами. К основным функциям оптовых продовольственных рынков целесообразно отнести следующие [5]:
а) обеспечение организационных условий для осуществления оптовых торгов (в отличие от биржевой торговли, где практикуются форвардные и фьючерсные сделки);
б) формирование эффективной системы контроля качества
продуктов питания;
в) мониторинг соблюдения цивилизованных правил торговли;
г) информационное обеспечение как продавцов, так и покупателей оптовых рынков относительно состояния спроса, предложения, уровня цен и т.д.;
д) предоставление участникам оптовых рынков на условиях
временной аренды необходимого торгового, весоизмерительного,
погрузочно-разгрузочного и другого оборудования и инвентаря;
е) формирование и обслуживание инженерных коммуникаций, оборудования и механизмов;
ж) предоставление услуг по складированию и временному
хранению продовольствия в соответствующих условиях;
з) предоставление участникам оптовой торговли (как продавцам, так и потребителям) социально-бытовых услуг;
и) организация охраны объектов рынка и т.п.
169
Создание оптовых продовольственных рынков как важной составляющей инфраструктуры агропродовольственного рынка отвечает интересам всех его участников, способствует оптимизации
функционирования национального продовольственного рынка.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аграрна реформа в Україні / П.І. Гайдуцький, П.Т. Саблук, Ю.О. Лупенко, В.Я. Месель-Веселяк, М.М. Федоров, М.Й.
Малік, М.Я. Дем’яненко; за ред. П.І. Гайдуцького. – К.: ННЦ ІАЕ,
2005. – 424 с.
2. Березін О.В. Про концепцію формування і функціонування продовольчого ринку України // Вісник Київського національного університету ім. Т. Шевченка. Економіка. – 2002. – № 62. –
С. 47–49.
3. Березін О.В. Проблеми формування продовольчого ринку
України: Монографія. – К.: Вища школа, 2002. – 211 с.
4. Березіна Л.М. Розвиток відносин підприємств АПК у контексті формування продовольчого ринку України // Зб. наук.
праць Черкаського державного технологічного університету.
Серія: Економічні науки. – Вип. 26. – У 2 част. – Част. І. –
Том 2. – Черкаси: ЧДТУ, 2010. – С. 126–130.
5. Березіна Л.М. Організаційно-економічні аспекти формування відносин підприємств АПК: Монографія. – Полтава: ІнтерГрафіка, 2012. – 280 с.
170
Украинская Л.О.,
д-р экон. наук, профессор Харьковского национального
экономического университета им. С. Кузнеца
Коршунов Е.А.,
канд. экон. наук, преподаватель Харьковского
национального экономического университета им. С. Кузнеца
ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ОСНОВНОГО
ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
В данной статье определено значение расходов основного вида деятельности промышленных предприятий в кризисных условиях ведения хозяйственной деятельности, изучено подходы экономистов-ученых относительно определения планирования расходов, выделено недостатки и преимущества планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий.
Поиск направлений развития промышленных предприятий в
условиях кризисных явлений приобретает особую актуальность.
Эти направления развития в данный период должны определяться новыми, присущими рынку элементами. Задача выхода на мировые рынки, которая стоит перед многими промышленными
предприятиями, требует не только повышения конкурентоспособности продукции, но и активного поиска направлений оптимизации расходов основного вида деятельности, которые способны определить их конкурентные преимущества на рынке. Все это
должно базироваться на планировании, как главном инструменте
оптимизации расходов основного вида деятельности и поиска
направлений дальнейшего развития самих предприятий.
Вопросы планирования в разное время рассматривали в своих работах, такие ученые как: Р. Акофф, М. Альберт, Р. Болан,
М. Бухалков, В. Горемыкин и др. [1–3, 7].
171
Вопросам планирования и управления расходами уделяется
внимание следующих ученых: Ю. Анискина, Ф. Бутинца,
В. Кмить, Г. Партина, Д. Шанка, Д. Шима и др. [4–6, 8–14].
Вместе с тем следует заметить, что много проблем сферы
планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий не полностью изучены и требуют адаптации
к условиям, в которых находятся промышленные предприятия.
Экономические процессы рыночной экономики вызывают
затруднение процесса планирования на предприятии и содействуют возникновению новых подходов к нему.
Развитие мировой промышленности и желание отечественной экономики интегрироваться в мировое экономическое пространство содействовали необходимости улучшения инструментов управления. Одним из этих инструментов является планирование. Управленческая деятельность включает сбор информации,
ее анализ, и на основе полученных результатов принятие управленческих решений, что является главным заданием руководства
предприятия. Но в тоже время, невозможным становится принятие управленческих решений, без планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий.
В условиях глобализации экономики, предприятия промышленности должны разрабатывать и внедрять такие управленческие решения, которые бы содействовали получению максимально возможной выручки от реализации, что невозможно без качественного планирования расходов. Практика хозяйствования на
промышленных предприятиях свидетельствует о том, что расходы сегодня являются исключительно объектом учета, в то время,
как рыночные условия требуют обязательного их рассмотрения,
как объекта планирования.
Оптимизация уровня расходов должна рассматриваться как
основа их успешного функционирования, которая будет способна
обеспечить рентабельность и прибыльность производства и высокую конкурентоспособность продукции, которая производится [6].
В системе управления предприятия, важное место необходимо отводить планированию расходов.
172
Разные экономисты-ученые рассматривают «планирование
расходов» по-разному.
М.Н. Крейнина считает, что необходимо планировать расходы с учетом изменения спроса на продукцию предприятия [8].
А.Д. Ларионов под планированием расходов понимает средство достижения высокого экономического результата предприятия и подчеркивает, что планирование расходов – это комплексный процесс, который охватывает операции нормирования, учета
и анализа производственных расходов, контроль за процессом их
формирования [9].
Н.Л. Зайцев подчеркивает, что планирование расходов – это
процесс учета и анализа [10].
А. Молвинский трактует планирование расходов, как умение
накапливать ресурсы и максимизировать отдачу от них [9].
Г.А. Краюхин под планированием расходов понимает их
прогнозирование, организацию, координацию, регулирование,
активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль [12].
Исходя из вышеперечисленного, необходимо выделить основные аспекты процесса планирования расходов, это:
1) процесс реагирования на спрос;
2) средство высокого экономического результата;
3) процесс учета, анализа и контроля;
4) умение накапливать ресурсы и получать экономический
результат.
Сгруппируем подходы разных экономистов-ученых на определение процесса планирования расходов в таблице.
По мнению авторов, планирование расходов – это многопрофильный процесс, который охватывает все участки хозяйственной деятельности, начиная с поставок и заканчивая реализацией произведенной продукции.
173
Таблица
Подходы экономистов-ученых к определению сущности процесса
планирования расходов предприятия [9, 10, 11, 13]
Автор
Источник
Определение
Г. Фандель
[13]
В.П. Кустарев
[10]
А.П. Градов
[11]
А.А. Турило
[9]
Планомерное формирование расходов на производство и сбыт продукции, и контроль за их
уровнем
Сложный, многоаспектный и динамический процесс, включает управленческие действия, целью
которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия
Получение прибыли, которая оправдывает расходы
Процесс целеустремленного формирования оптимального уровня расходов предприятия
Что касается непосредственно значения планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий, то оно имеет свои недостатки и преимущества. Если промышленные предприятия не будут должным образом уделять
внимание процессу планирования расходов, то, по мнению авторов это может привести к следующему:
1) потеря средств;
2) внедрение неоптимальных стратегий развития самого
предприятия;
3) установление неправильных цен на производимую продукцию;
4) использование ресурсов на производство не той продукции, которая необходима заказчикам;
5) неосведомленность руководства относительно того, каким образом предприятие может снизить уровень расходов;
6) снижение рентабельности деятельности предприятия.
Относительно преимуществ процесса планирования расходов необходимо выделить следующее:
1) производство конкурентоспособной продукции за счет
более низких расходов;
174
2) низкие цены на продукцию, которая реализуется;
3) наличие реальной ситуации относительно информации о
себестоимости отдельных видов продукции;
4) возможность использования гибкого ценообразования;
5) возможность оценивания деятельности каждого подразделения предприятия;
6) принятие обоснованных и эффективных управленческих
решений.
Планирование расходов предприятия – это средство достижения высокого экономического результата с минимальными
расходами. Следует отметить, что планирование расходов, это не
только поиск направлений их оптимизации. Также оно направлено на регулирование процесса формирования расходов и реализации продукции, с целью максимизации выручки от реализации
продукции и рентабельности предприятия.
Возможности достижения конечного результата деятельности, ограничены расходами предприятия. Поэтому получение
максимального эффекта с минимальными расходами зависит от
того, как предприятие решает вопросы планирования расходов,
которое предусматривает их оптимизацию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Прогресс, 1985. – 326 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
3. Ансоф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика,
1983. – 312 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2000. – 395 с.
5. Балабанов И.П. Основы финансового менеджмента. – М.:
Финансы и статистика, 1992. – 250 с.
175
6. Булеев И.П. Управление трансакционными издержками в
переходной экономике: Учеб. пособие. – Донецк, 2002. – 154 с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в
условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003. –
400 с.
8. Денисова И.П. Цены и ценообразование: Учеб. пособие. –
М.: Экспертное бюро-М, 1997. – 64 с.
9. Молвинский А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор. – 2003. – № 11. – С. 5–8.
10. Романенко В. Информационное обеспечение управления
расходами // Экономика Украины. – 2002. – № 3. – С. 79–81.
11. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. –
СПб.: Бизнес-пресса, 2003. – 256 с.
12. Хруцкий В.Е., Сизов Т.В., Галимонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
13. Шим Д.К., Сигел Д.К. Методы управления стоимостью и
анализа затрат. – М.: ИЗД «Филинъ», 1996. – 344 с.
14. Шанк Д., Говиндараджан В. Стратегическое управление
затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. –
СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 272 с.
176
Босовская М.В.,
канд. экон. наук, доцент Киевского национального торговоэкономического университета
ЭВОЛЮЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ В ТУРИЗМЕ
В статье рассматривается эволюционное развитие интеграционных процессов в туризме.
Базисом и предпосылкой исследования интеграционных
процессов в туризме является анализ научных взглядов на эволюцию туризма, углубление сложившихся научных знаний о туризме на основе выделения имманентных признаков и особенностей интеграции субъектов туристической деятельности. При
этом следует отметить, что наиболее основательным научно –
теоретическим базисом для обоснования фаз развития туристического движения в странах мирового сообщества следует считать
систематику, предложенную польскими исследователями
В. Фрейером, И. Энджейчик. Взяв за основу систематицию эволюции развития туризма по В. Фрейеру и Т. Ткаченко [1,2], мы
предлагаем выделить следующие фазы: начальноисторическая (в
связи с большим временным интервалом реализации дополнительно выделено периоды Древнего Мира, Средневековья и Нового Света); начальную, роста; массового туризма; устойчивого
инновационного развития и интеграционного развития.
Первая, наиболее ранняя, фаза развития туризма (до 1850
года) представлена тремя периодами: Древнего мира, Средневековья, Нового Света. Предпосылками развития интеграционных
процессов в период Древнего мира стали: проведение зрелищных
мероприятий в Римской империи (объединение усилий с целью
организации для участников размещения, питания, зрелищ, ярмарок); формирование курортов в Древней Греции и Риме
177
(Неаполь), Северном Причерноморье (Тира), Ольвия (Николаевская обл.), Херсонес (современная окраина Севастополя), Пантикапей (г. Керчь); начало регулирования и контроля путешествий
на государственном уровне (кодекс царя Хаммурапи, Римская
империя), акты Людвига ІХ (Франция); Магдебургское право
(Германия); основание сети постоялых дворов на дорогах Римской империи; появление комплексных форм обслуживания купцов – «караван-сараев» (Ближний Восток, Азия, Персия); формирование туристической инфраструктуры (дорог, каналов, средств
размещения и питания); зарождение научных основ туризма (философские учения, географические открытии, картография, энциклопедии). Период Средневековья ознаменовался: сочетанием
услуг размещения, питания и торговли; сегментацией постояльцев по социальному статусу и доходам и соответственно дифференциация средств размещения и питания; активизацией формирования туристической инфраструктуры и государственного регулирования субъектов туристической деятельности (Ямской
приказ в России, приказы Генриха VIII в Великобритании). Имманентными процессами периода Нового Света стали: создание
первого бюро путешествий (1841, Англия), открытие первых
больших отелей в США и Европе, которые впоследствии переросли в сетевые (номера различных типов, дополнительные услуги); организация первого коллективного путешествия по Англии
Томасом Куком (начало развития туристического бизнеса,
1841 г.).
Вторая фаза развития туризма (начальная, 1850-1914 гг.)
определила массовый характер туризма, и характеризуется следующими чертами и признаками: введение функционирования на
железных дорогах США цепных гостиниц – «Домов Харвея «
(1880-1890 гг.); появление гостиничных объединений, синдикатов, акционерных обществ и корпораций («Лондонский синдикат
владельцев гостиниц», французский «Союз хозяев гостиниц»,
Международный союз владельцев гостиниц (объединил владельцев 1700 гостиниц из разных стран мира), Международная лига
туристских обществ (1898); появление первых бюро путешествий
(акционерные общества ) в Германии, Англии, России, Украине;
178
активизация строительства гостиниц (в начале ХХ ст. в Киеве
было построено более 64 гостиницы; в Российской империи –
4230).
Третья фаза развития туризма (рост, 1914–1945 гг.) связана с ростом количества туристов за счет расширения контингента
путешественников; увеличением видов туризма через расширение мотивов путешествий; открытием крупнейших в мире по количеству предприятий международных гостиничных цепей
(«Sheraton», «Hilton», «Holidаy», 1940 г.); созданием международных туристических организаций (Международный туральянс
(1919), Международная федерация турагенств (1920)); развитием
туристско-курортного районирования Украины (Крым 168 здравниц; Одесса – 50).
Четвертая фаза (массового туризма, 1945-1990 гг.) связана
с развитием сотрудничества туристических организаций в пределах социалистических стран; организацией международного туризма на основе централизованных сетей туристических предприятий: «Интурист» (СССР), «Балкантурист» (Болгария),
«Ибус» (Венгрия); ростом количества и размеров транснациональных корпораций в мире; географической экспансией гостиничных и туристических сетей; использованием контрактов на
управление и франчайзинга в управлении; внедрением глобальных и корпоративных систем бронирования, поселения, перевозок и т.д.; созданием международных туристических организаций
(ЮНВТО, 1947); принятием международных нормативных документов в сфере туризма (Хартия туризма; Кодекс туриста, 1985;
Манильская декларация, 1980; Гаагская декларация по туризму,
1985); утверждением международных программ сотрудничества в
туризме (Шенгенское соглашение).
Пятая фаза (устойчивое инновационное развитие, 19902010 г.) характеризуется дальнейшим принятием международных
нормативных документов в сфере туризма (Глобальный этический кодекс туриста, 2001); появлением в структуре ЮНВТО ряда региональных организаций; разработкой законодательных актов и реализацией государственных программ развития туризма в
мире и Украине; созданием государственных органов управления
179
туризмом (Национальный совет по туризму); активизацией новых
форм организации совместной деятельности предприятий (субфранчайзинг, стратегическое партнерство, кластеризация); последующей интенсификацией географической экспансии; интенсивной консолидацией субъектов туристического бизнеса за счет
сделок по слиянию и поглощению; изменением структуры организации туристического и гостиничного бизнеса за счет разграничения права владения объектами и управления ими; появлением на национальном рынке международных (транснациональных)
субъектов туристической деятельности; развитием национальных
туристических, гостиничных, ресторанных, транспортных и смешанных интегрированных формирований. Эти изменения происходили в условиях активизации инновационных процессов и
внедрения концепций устойчивого развития.
Шестая фаза развития туризма (интеграционная, перспективная) обусловлена глобализацией экономических процессов и интернационализацией рынков; размыванием географических и экономических границ фирм; сближением непрофильных
активов и видов деятельности; ростом интенсивности конкуренции на рынках; повышением взаимозависимости участников
рынка; подъемом сферы услуг и мирового туристического движения; транснациональным характером формирования туристического предложения; углублением диверсификации деятельности туристических предприятий; использованием глобальных
информационных систем бронирования, сбыта, коммуникаций.
Тенденциями, обусловливающими развитие интеграционных
процессов в этот период, являются: дальнейшее формирование
глобального пространства в сфере под эгидой ЮНВТО; активизация развития регионализации (туристических кластеров, программ стратегического партнерства; программ публичночастного партнерства); расширение сферы влияния и объемов деятельности крупных туристических предприятий (интегрированных, транснациональных), появление инновационных форм организации совместной деятельности предприятий (виртуальная
корпорация, технопарк, технополис, код-шеринг, электронная туристическая биржа, бизнес-инкубатор); укрупнение действующих
180
корпораций (новое строительство, слияние, объединение, консолидация иностранных инвестиций, проникновения на рынки других стран и т.п.); достижение устойчивости интегрированных
структур за счет создания оптимального бизнес-портфеля; сбалансирование деятельности; улучшение управляемости; усиления
связей и т.п.
Итак, современные методологические взгляды на развитие
туризма предложено дополнить интеграционной компонентой,
что позволило сформулировать комплексный авторский взгляд на
эволюцию и развитие субъектов туристической деятельности,
определить предпосылки, признаки и характеристики интеграционных процессов на каждом этапе их эволюции, сформировать
перспективы их активизации в будущем.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: теорія, методологія, реалії бізнесу: Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т,
2009. – 463 с.
2. Freyer W. Tourismus. Einfuehrung in die Fremdenverkehrsoekonomie. – R. Oldenburg Verlag, 4 Aufl., Muenchen,
Wien, 1993.
181
Жосан А.В.,
аспирант Херсонского национального технического университета
Башкатова В.Я.,
аспирант Белгородского университета
кооперации, экономики и права
Трухачева Е.В.,
ст. преподаватель Херсонского национального технического
университета
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье предложена методика оценки влияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятия. В основе методики лежит
сравнение множеств индикаторов (показателей), которые образуют социальную
ответственность и результативность деятельности предприятий. А результатом
разработанной методики должна стать модель влияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятий.
На современном этапе экономического развития выполнение
предприятием концептуальных положений социальной ответственности помогает создавать и поддерживать гармоничные отношения между всеми участниками внутренних и внешних бизнес-процессов. Гармоничные отношения предусматривают согласование целей предприятия с целями и интересами участников
внутренних и внешних бизнес-процессов, которые являются
предпосылкой обеспечения сбалансированной результативности
деятельности предприятия.
Вопрос оценки социальной ответственности исследовали такие ученые как: П. Друкер, Р. Фримен, Г. Саймон, В. Томпсон,
М. Мескон, А. Керолл, І. Акимова, Ю. Благов, В. Бурега, Н. Водницкая, Л. Грицина, Ф. Евдокимова, А. Колот, Р. Краплич,
А. Каптерев, Н. Калинкина, О. Лазаренко, С. Литовченко,
182
В. Мартыненко, М. Мурашко, Н. Пироженко, Ю. Саенко, О Степанова, М. Стародубская и др.
Отдельные вопросы относительно сущности результативности были освещены в работах отечественных и зарубежных ученых, таких как: Л. Абалкин, А. Борисов, Л Мельник, О. Корешковая, Л. Федулова, П. Друкер и других исследователей. В трудах
Р. Дармиц, Ю. Перевалов, Д. Синк, Л. Федулова, З. Шершнева,
определяют результативность как соотношение достигнутого результата с установленными целями в процессе управления предприятием. В то же время вопрос влияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятия не был
окончательно решен, чем обусловлена тема исследования.
В современном мире все большее влияние на репутацию и
имидж предприятия осуществляет его социальная позиция. Оценивая его деятельность, общество рассматривает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как предприятие ведет свою деятельность, заботится о собственных работниках, насколько его деятельность отвечает интересам других
участников рынка, жителей территорий его присутствия, а также
общества в целом.
Социальная ответственность является реализацией не только
экономических интересов и целей предприятия, но и проявлением социальных последствий влияния деловой активности на собственный персонал, потребителей и предприятия, сообща с которыми осуществляется та или другая деятельность.
Авторы предлагают понимать социальную ответственность
предприятия как взаимодействие предприятия с участниками
внутренних и внешних бизнес-процессов, которая реализуется
через добровольное обязательство владельцев и руководства проводить мероприятия относительно соответствия социальнозначимым ожиданиям общества за счет сбалансированности
внешних и внутренних целей и результатов деятельности предприятия по экономической, экологической, социально-трудовой и
нормативно-правовой составляющим [2].
Главным заданием предприятия является результативное
функционирование, которое может быть осуществлено только
183
при согласовании целей и результатов с внутренними и внешними бизнес-процессами и их участниками. Поэтому можно сказать, что результаты зависят от внешних и внутренних бизнеспроцессов деятельности предприятия и их участников, которые, в
свою очередь, связанные с определением возможности обеспечения результатов и получения результатов, которые направлены на
достижение целей. Результативность определяется не только через получение определенного результата достижения поставленных целей, а также рациональным использованием ресурсов
предприятия, поскольку достижение конкретной цели предопределяет использование определенных ресурсов с определенной их
комбинацией [1].
Под сбалансированной результативностью деятельности
предприятия следует понимать согласование результатов и целей,
сбалансированных между собой через использованные для их достижения ресурсы[1].
Влияние социальной ответственности на результативность
деятельности предприятия авторами предлагается определять с
помощью разработанной методики (рис.).
Таким образом, результативность функционирования предприятия зависит от согласования целей и результатов через внутренние и внешние бизнес-процессы и их участников. Степень
влияния можно высчитывать при помощи предложенной авторами методики оценки влияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятия. В основе методики
лежит сравнение множеств индикаторов (показателей), которые
образуют социальную ответственность и результативность деятельности предприятий. А результатом разработанной методики
должна стать модель влияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятий.
184
Рис. 1. Методика оценкивлияния социальной ответственности на результативность деятельности предприятия
185
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Савіна Г.Г., Жосан Г.В. Трансформація підходів до змісту
поняття «соціальна відповідальність підприємства» // Научнопрактический журнал «Экономика Крыма». – 2011. – № 4(37). –
С. 183–185.
2. Жосан Г.В., Трухачова К.В. Концептуальні положення соціальної відповідальності підприємства як теоретична основа
збалансованої результативності / Вісник національного Хмельницького університету. Науковий журнал. Економічні науки. –
Том 2. – 2013. – № 4. – С. 247–254.
3. Korchevska, Liliya, Ganna Zhosan, and Sergii Kavun. «Social
Responsibility as a Contextual Component of the Enterprise Economic
Security» // Journal of Finance and Economics 1.4 (2013): 95-104.
Available from: http://pubs.sciepub.com/jfe/1/4/6/index.html#.
4. Жосан Г.В. Методичні аспекти визначення зведеного показника соціальної відповідальності підприємства / Стан і перспективи розвитку соціальної відповідальності економічних
суб’єктів в сучасному світі: матеріали Міжнародної науковопрактичної конференції (21–22 листопада 2013) / Відповідальний
редактор Євтушенко В.А. – Х.: ХНУ імені В.Н. Каразіна, 2013. –
С. 15–21.
186
Рожина Е.Ю.,
ст. преподаватель Омского экономического института
ОЦЕНКА ФАКТОРОВ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ
В статье рассматривается роль последовательности изменения институтов
как фактора изменения институциональной среды. Дана количественная оценка
эффективности изменения институтов. Рассчитаны вертикальные, горизонтальные и диагональные трансакции. Определена асимметрия поведения рыночных
субъектов при каждом наиболее эффективном варианте изменений институциональной среды.
Любой рыночный субъект действует в институциональной
среде – совокупности правил, определяющих его поведение и деловую активность. Данные нормы могут быть заданы как экзогенно, так и эндогенно. Известно четыре группы таких правил:
экономический институт (Э), институт права (П), социальный институт (С) и институт научно-технических новаций (Т). Экономические правила, заданные извне, представляют собой ряд Кодексов, регулирующих рынок, бизнес и деятельность отдельных
фирм. Правилами, заданными изнутри экономики, являются общепринятая практика предпринимательства и наиболее типичное
поведение экономически активного населения. Институт права
как экзогенный фактор – это нормы и санкции, их поддерживающие, а правоприменительная практика является эндогенным
условием институциональной среды. Социальный экзогенный
институт проявляется как внутренняя социально-экономическая
политика, эндогенный определяется индивидуальным соотнесением личной свободы и собственного интереса рыночного контрагента. Институт науки, техники и инноваций, реализующий экзогенные правила, представляет собой совокупность объектов и
прав интеллектуальной собственности, участвующих в производстве и в обмене. Эндогенные правила – это техника и технологии,
влияющие на качество жизни населения.
187
Функционируя, каждый институт создает свою институцию
или результат. Экономический – экономическую эффективность;
право – нормы, закрепляемые в сознании знаково. Социальный
институт «производит» справедливость контактов, а научнотехнический – безопасность жизнедеятельности. Появившись,
институция сначала меняет создавший ее институт, затем начинает влиять на правила, регулирующие смежные с ним сферы
жизни. Это называется институциональными изменениями среды.
Они осуществляются путем «отбора и закрепления таких форм
поведения, которые в наибольшей мере способствуют выживанию и процветанию всего сообщества» (Т. Веблен). Факторами
институциональных изменений являются: внедрение науки и
техники в производство (Дж. Гелбрейт, Я. Тинберген и др.); совершенствование теории прав собственности (Р. Коуз, Р. Познер
и др.) и всестороннее развитие человека.
Влияние каждого фактора в отдельности на институты, способствующие «процветанию всего сообщества», анализируется
при помощи известных методов социально-экономической статистики как на макро, так и на микро-экономическом уровне. Обратная связь, – какой институт, как и насколько, изменить, чтобы
увеличилась легальная экономическая и интеллектуальная активность и социальная ответственность рыночных субъектов, пока
недостаточно исследована, несмотря на повышенный интерес
отечественных специалистов к институциональной экономике.
Институциональные изменения среды в основном происходят естественно – институции возникают в процессе эволюции
институтов. Однако существуют ситуации, требующие сознательных революционных действий по изменению «правил игры»и вменения мотива для создания заданных институций, поэтому оценка факторов институциональной среды как инструмент экономического прогноза и анализа остается актуальной.
Методология анализа институциональных изменений среды
одновременно проста и сложна. Простой она является, потому что
применяются традиционные методы экономического анализа, а
сложной, т.к. решает экономические проблемы во взаимосвязи с
экологическими, социальными, этическими, культурными право188
выми и т.п. аспектами бытия. Добавляет сложности тот факт, что
институты могут, как конкурировать между собой, так и создавать
различные симбиозы. Поэтому математические методы дополняют
таким приемом как интерпретация известных фактов, явлений и
процессов. Критерием изменений институциональной среды является уровень развития экономического института, а инструментом
– изменение основных институтов, ее составляющих.
Для того, чтобы институциональная среда изменилась, необходимо осуществить специфические действия, называемые трансакциями. Дж. Р. Коммонс выделял горизонтальные, вертикальные и
диагональные трансакции [1, с. 320–325]. Все три группы трансакций подробно описаны качественно, однако отсутствует их количественная оценка, которая характеризует усилия по институциональному изменению среды. Величина вертикальных трансакций показывает, каковы усилия власти по организации управления, а размер
горизонтальных – каковы усилия по заключению сделок и выполнению принятых на себя обязательств. Диагональные трансакции –
это результат совместных действий по реализации интересов власти
и рыночных контрагентов. Первые два вида трансакций являются в
какой-то мере условностью, а диагональные – реальностью. Вертикальные и горизонтальные трансакции условны по нескольким причинам, к ним относятся: информационная асимметрия, нелинейность управляемости, конфликт интересов и т.п. силы, создающие
асимметрию поведения субъектов на практике (рис. 1). Следовательно, в целях анализа реальных изменений институциональной
среды необходимо «измерить» величину диагональных или рационирующих трансакций.
Диагональные трансакции
Вертикальные
Горизонтальные
Рис. 1. Диагональные трансакции как реальные изменения
институциональной среды
189
Интерпретация институциональной среды позволяет представить ее в виде плоскости, площадь которой остается неизменной, несмотря на то, что величина каждого института меняется
вследствие возникновения институций. В результате изменения
«площади и конфигурации» одного из четырех институтов, другие «меняются местами», а экономический институт перемещается с первого места на втрое, третье, четвертое, и снова на первое.
Изменения осуществляются согласно правилам, когда
трансформация института чередуется с его консервацией; равновесие институтов – с неравновесием; перемещается только один
институт, остальные остаются на месте, изменяя площадь, символизирующую их размер и влияние на структуру среды. Каждый
институт перемещается за три шага, еще два шага нужны для закрепления изменений в пространстве среды. Таким образом, полный цикл развития четырех институтов составляет двадцать шагов, а с учетом исходного состояния – двадцать одну позицию.
Допустим, что институциональная среда (рис. 2) – это 100% существующих правил. Тогда каждый институт равен 25% площади, обозначающей среду, а институция, которую обозначает один
шаг, равна, допустим, 12,5%, поэтому на протяжении цикла развития возникает несколько институций.
Э П
Т С
Рис. 2. Исходное состояние анализируемой институциональной среды
Получив экономический импульс, первым начинает меняться экономический институт, создавая институцию «экономическая эффективность». Допустим он, достигает 37,5% за счет того,
что «отбирает» у института права половину площади, т.е. влияния. Вторым, стремясь сохранить равновесие, увеличивается институт права, уменьшая силу социального института и т.д. В результате институты меняются местами (рис.3), и на 21 шаге экономический институт возвращается на первое место, будучи
вновь готовым к созданию институции, но уже на качественно
ином уровне функционирования.
190
П
Э
С
Т
1
4
2
3
Рис. 3. Перемещение экономического института
в институциональной среде
На основании сделанного предположения, можно рассчитать
вертикальные, горизонтальные и диагональные трансакции в трех
вариантах, которые отражают их состав.
Результаты институционального анализа реальных изменений институциональной среды (табл. 1) показали, что предположение об увеличении влияния экономического института до 37,5
%, на основании импульса к развитию, поступившего из сферы
экономики, не оправдалось, однако третий вариант является
наиболее эффективным.
Таблица 1
Результаты институционального анализа реальных изменений
институциональной среды вследствие экономического импульса
Вариант
Величина трансакций, %
Вертикальные
Горизонтальные
Асимметрия
поведения
Диагорыночных
нальные
субъектов, %
Первый
24,6
26,2
35,9
1,6 – горизонтальная
Выводы
Изменение экономической эффективности рыночных субъектов
по варианту
на10,9%(35,9 – 25) увеличит на 1,6 % их деловую активность
Второй
24,4
25,6
35,4
1,2 – горизонтальная
Выводы
Изменение экономической эффективности и социальной ответпо варианту ственности рыночных субъектов на 10,4 % (35,4 – 25) увеличит
на 1,2 % их деловую активность.
Третий
23,8
25,6
35,0
1,8 – горизонтальная
Выводы
Комплексное изменение экономической эффективности и соципо варианту альной ответственности в рамках существующего права в целом на 10 %, увеличит деловую активность рыночных субъектов на 1,8 %
191
Аналогичный импульс может поступить от органов законодательной и исполнительной власти, что изменяет правовые институции (табл. 2) институциональную среду по третьему наиболее эффективному варианту. Следует отметить, что это более
трудоемкий способ институциональных изменений по сравнению
с экономическими.
Таблица 2
Результаты институционального анализа реальных изменений
институциональной среды вследствие правового
и законодательного импульса
Вариант
Первый
Выводы
по варианту
Второй
Выводы
по варианту
Третий
Выводы
по варианту
Величина трансакций, %
Вертикальные
Горизонтальные
Асимметрия
поведения
Диагорыночных
нальные
субъектов, %
23,2
25,6
34,5
2,4 – горизонтальная
Изменение законодательной адекватности и культуры правоприменительной практики в отношении рыночных контрагентов на 9,5 % (34,5 – 25) увеличит их деловую активность на 2,4
%.
24,4
25,6
35,4
1,2 – горизонтальные
Изменение правовой и социальной ответственности рыночных
контрагентов на 10,4 % (35,4 – 25) увеличит на 1,2 % их деловую активность.
24,2
26,8
36,1
2,6 – горизонтальная
Повышение эффективности технических инноваций, научной
деятельности, рост социальной ответственности, соблюдение
существующего законодательства в целом на 11,1% (36,1 – 25),
увеличит деловую активность рыночных субъектов на 2,6 %.
Общество тоже может подать импульс к изменению институциональной среды, изменив свою институцию – стремление к
социальной справедливости, которая сопровождает контакты и
контракты на всех уровнях и создает множество ее проявлений
(табл. 3), из которых второй является самым эффективным.
192
Научно-технический прогресс, являясь основой повышения
качества жизни человека по всем ее направлениям, также может
стать отправной точкой для изменения институциональной среды.
Таблица 3
Результаты институционального анализа реальных
изменений институциональной среды вследствие усиления
стремления общества к социальной справедливости
Вариант
Первый
Выводы
по варианту
Второй
Выводы
по варианту
Третий
Выводы
по варианту
Величина трансакций, %
Вертикальные
ГоризонДиаготальные
нальные
Асимметрия
поведения
рыночных
субъектов, %
24,4
25,2
35,1
0,8 – горизонтальная
Изменение степени доверия и ощущения социальной справедливости, снятие напряженности в обществе на 10,1 % увеличит деловую активность рыночных контрагентов на 0,8 %.
22,9
27,1
35,5
4,2 – горизонтальная
Изменение социально-экономической ответственности рыночных контрагентов на 10,5 % увеличит на 4,2 % их деловую активность.
24,0
28,0
36,9
4,0–
горизонтальная
Повышение эффективности технических инноваций, научной
деятельности, рост социальной ответственности и справедливости, совершенствование существующего законодательства в
на 11,1% (36,1 – 25), увеличит деловую активность рыночных
субъектов на 4,0 %.
Функционируя, институт научно-технических инноваций создает ряд технологических институций (табл. 4), из которых первый вариант является одновременно и самым результативным, и
самым трудоемким.
Сравнение результатов изменения наиболее эффективных
вариантов изменения институциональной среды (табл. 5) свидетельствуют о том, что экономический, правовой и социальный
институты конкурируют между собой, сдвигая общие усилия
193
властных и рыночных структур к горизонтальным трансакциям.
Если начинать изменения с института науки и техники, то диагональные трансакции сдвинутся к вертикальным. В связи с этим,
начинать развитие следует с социального института, затем изменять институт науки и техники, закрепляя изменения на правовом
уровне и, в последнюю очередь, изменять экономический элемент институциональной среды.
Таблица 4
Результаты институционального анализа реальных изменений
институциональной среды вследствие научно-технического
прогресса
Вариант
Величина трансакций, %
Вертикальные
ГоризонДиагональтальные
ные
Асимметрия
поведения
рыночных
субъектов, %
Первый
27,4
23,8
36,3
3,6 – вертикальная
Выводы
Изменение заинтересованности власти в росте эффективности
по варианту научно-технических разработок, придание институту науки политического статуса, усиление внимания к проблемам образования на 11,3 % увеличит на 3,6 % деловую активность рыночных контрагентов.
Второй
26,5
23,5
35,4
3,0 – вертикальная
Выводы
Изменение правовой основы для создания и эксплуатации объпо варианту ектов интеллектуальной собственности рыночными контрагентами на 10,4 % увеличит их деловую активность на 3,0 %.
Третий
25,8
22,6
34,3
3,2 – вертикальная
Выводы
Повышение эффективности технических инноваций, научной
по варианту деятельности, рост социальной ответственности и справедливости, совершенствование прав и объектов интеллектуальной
собственности на 9,3 %, увеличит деловую активность рыночных субъектов на 3,2 %.
Таким образом, в настоящей статье определен порядок сознательных действий по изменению «правил игры» с целью увеличения легальной экономической и интеллектуальной активности и социальной ответственности рыночных субъектов.
194
Таблица 5
Результаты оценки наиболее эффективных вариантов реальных
изменений институциональной среды
Институт – источник институциональных изменений
Экономический
Правовой
Социальный
Институт науки и
техники
Величина трансакций, %
ВертиГориДиагокальные
зоннальные
тальные
23,8
24,2
22,9
27,4
25,6
26,8
27,1
23,8
Асимметрия
поведения, %
35,0
36,1
35,5
36,3
1,8
2,6
4,2
3,6
Эффективность изменений институциональной
среды, %
5,1
7,2
11,8
9,9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук.
А.А. Аузан. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
195
Чужикова Ю.А.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Определено значение рыночного потенциала организации и дана его авторская трактовка; систематизированы основные черты рыночного потенциала
организации; предложены структурные блоки и функциональные составляющие рыночного потенциала организации.
Современная рыночная теория оперирует разнообразными
экономическими приемами, моделями, алгоритмами и методами
при планировании и организации экономической и управленческой деятельности организаций. Но, не смотря на это, в организациях применяется очень малая составляющая экономического
инструментария, что связано в первую очередь как невостребованностью ряда инструментов в современных российских условиях, так и низкой экономической и маркетинговой квалификацией руководителей многих организаций.
Уменьшить некоторый дисбаланс между теоретическими
наработками и их практическим применением возможно с помощью новой экономической категории — рыночного потенциала.
Существующая теория рыночного потенциала содержит
разные взгляды авторов относительно его сущности, содержания
и структуры. Это обусловлено тем, что изучением рыночного потенциала как отдельной экономической категории научные работники начали заниматься относительно недавно, и исследователи выделяли какую-то одну из его характерных черт.
На наш взгляд, «рыночный потенциал организации» – это
совокупность ресурсов (трудовых, материальных, финансовых,
природных и др.), а также взаимосвязь производственных воз196
можностей, аналитических и индивидуальных особенностей организации, необходимых для осуществления рыночной деятельности по созданию (или реализации) продуктов, товаров или
услуг.
Рыночный потенциал – это целостная система, объединяющая различные составляющие (производственные возможности,
аналитические и индивидуальных особенностей организации) для
осуществления эффективной деятельности на рынке. Целесообразно использовать рыночный потенциал в комплексе (как и любую систему), так как игнорирование того или иного составляющего элемента приведет к потере эффективности всей системы
целом.
Рыночный потенциал организации характеризуется несколькими важными чертами. Во-первых, он определяется ее реальными возможностями, причем не только реализованными, но и нереализованными по каким-либо причинам. Во-вторых, рыночный
потенциал характеризуется объемом ресурсов и резервов — как
вовлеченных, так и не вовлеченных в деятельность организации.
В-третьих, рыночный потенциал организации определяется не
только возможностями и ресурсами, но и способностью менеджеров к их использованию для достижения стратегических целей организации.
На наш взгляд, рыночный потенциал имеет важное значение
в системе управления. На этапе анализа среды оценка уровня использования потенциала, проводится в процессе анализа внутренних ресурсов, а на этапе выбора стратегии организации прогнозирование рыночного потенциала в результате той или иной
стратегической инициативы позволит принять достаточно быстрое и верное решение.
Рыночный потенциал позволяет оценить порядок величины
экономических возможностей организации, которые открывает
для нее рынок [3]. Он открывает перед организацией возможность управления ее ресурсами на отдельных этапах развития в
целях эффективного взаимодействия с рынком» [1].
Относительно организации, «рыночный потенциал» необходимо рассматривать как совокупность важных взаимосвязанных
197
характеристик ее деятельности, которая отображает текущее состояние относительно внешней и внутренней среды и используется для оценки ее работы. Эффективное использование и совершенствование рыночного потенциала является непрерывным
процессом приспособления организации к осуществлению ее деятельности и к изменениям условий рыночной среды, в которых
она функционирует.
Оценка рыночного потенциала способствует анализу имеющихся ресурсов, их планированию, распределению, планированию текущей и перспективной деятельности, а также выявлению
скрытых потенциальных резервов организации, что приведет к
увеличению отдачи от применения нового более совершенного
экономического инструментария.
Сущность рыночного потенциала организации можно определить как максимальную возможность управления ресурсами на
отдельных этапах ее развития с целью эффективного взаимодействия с другими организациями, а также использования организацией всех передовых работ в области экономики, маркетинга и
менеджмента для осуществления эффективной деятельности в
условиях рыночной среды.
На сегодняшний день нет однозначного представления о
структуре рыночного потенциала организации. Это, по нашему
мнению, обусловлено тем, что исследования в данном направлении осуществляются совсем недавно. На сегодняшний день существует множество методик оценки возможностей организации
в различных сферах деятельности, но наряду с этим имеет место
недостаточный полный и систематизированный подход в определении структуры ее рыночного потенциала.
Структура рыночного потенциала организации выступает
как совокупность взаимосвязанных элементов, которая определяет строение рыночного потенциала, составляющие его элементы,
принципы его формирования и развития. По мнению авторов,
первыми исследовавших рыночный потенциал организации, его
структура должна характеризоваться следующими основными
чертами: стойкостью, стабильностью, гибкостью, пропорциональностью, сбалансированностью [4].
198
В современных научных исследованиях определены центральные направления выявления структуры рыночного потенциала, включающие блок ресурсов и блок системы управления и
стратегического планирования работы организации.
По мнению многих авторов, данная интерпретация не очень
актуальна и степень применимости предлагаемых ею решений в
практической области достаточно низка, так как эффективный
уровень использования экономических знаний и информации
обусловливается их качеством. Представления о рыночном потенциале организации, которые сложились на сегодняшний день,
не позволяют руководителю в достаточной степени оценить
имеющиеся у нее возможности, определить сильные и слабые
стороны, обнаружить внутренние резервы для планирования и
реализации рыночной деятельности.
Причиной этого является слабость экономической составляющей, отсутствие в ней элемента, взаимосвязанного с процессом стратегического менеджмента, но и с организационной
структурой организации. Поэтому на основании ранее изученной
научной теории мы предлагаем собственную трактовку структуры рыночного потенциала организации, которая, на наш взгляд,
будет наиболее полно и достоверно определять его сущность
(рис. 1).
Важным элементом в структуре рыночного потенциала организации выступают блок ресурсов, которыми оперирует организация. В их числе мы предлагаем выделить трудовые информационные, финансовые и материальные ресурсы.
Блок системы управления в структуре рыночного потенциала представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций, процессов, которые обеспечивают функционирование организации в рыночных условиях, а также взаимодействия
между ними. Основные составляющие системы управления представлены на рисунке 2.
Блок системы управления в структуре рыночного потенциала включает определенный набор целей и задач, законодательную
основу и принципы, функции, средства и методы.
199
Рыночный потенциал организации
Ресурсы
Система управления
Трудовые
Информационные
Финансовые
Материальные
Экономическая
деятельность
Организация
деятельности
Планирование
деятельности
(оперативное и
стратегическое)
Реализация
продукции
Контроль деятельности
Оценка
устойчивости
Оценка деловой
активности
Рис. 1. Структура рыночного потенциала организации
Разработка миссии
организации
Распределение
функции производства
и управления
Система
управления
организацией
Установление порядка
взаимодействия работников и ее последовательности
Распределение должностных обязанностей
и работы
Осуществление
стимулирования,
снабжения и сбыта
Приобретение
или модернизация
технологии
Рис. 2. Составляющие системы управления организацией
Отдельным блоком необходимо выделение экономической
деятельности организации, что представляет собой исследование
и анализ имеющихся в организации ресурсов и возможностей.
Данная категория, включает в себя как уже достигнутые в прошлом результаты финансово-хозяйственной деятельности, их использование и воспроизводство в настоящем, так и перспективы
их формирования в будущем, комплексный анализ экономиче200
ского потенциала в разрезе его элементов позволяет своевременно выявить сбои в работе организации.
Таким образом, сформированная структура рыночного потенциала, представленная блоком ресурсов, блоками системы управления и оценки экономической активности деятельности организации
является актуальной на сегодняшний день. Если квалификация
управленческого персонала во многом зависит от самих управленцев, то уровень адаптации экономических знаний обусловливается
также и качеством последних. К сожалению, сегодняшние представления о рыночном потенциале организации не позволяют руководителю оперативно оценить имеющиеся возможности, выявить
слабые стороны, обнаружить внутренние резервы для осуществления новых шагов в рыночной деятельности.
Основной причиной такой ситуации является слабость соответствующей ветви экономической теории, отсутствие в ней элемента, взаимосвязанного не только с процессом стратегического
менеджмента, но и с организационной структурой организации.
Содержание функциональных составляющих рыночного потенциала организации представлено в таблице.
Таблица
Содержание функциональных составляющих
рыночного потенциала организации
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Функциональные составляющие рыночного потенциала организации
Исследования рыночной среды
Сегментация рынка
Маркетинговая информационная система
Разработка товара
Ценообразование
Сбытовая политика
Рекламная деятельность
Стимулирование сбыта
Персональные продажи
Формирование деловой репутации
Анализ экономической активности
Финансовая политика
Деловая активность
201
Рыночный потенциал рассматривается как одна из важных
динамических характеристик деятельности организации, которая
одновременно отображает ее состояние относительно требований
внешней и внутренней среды и используется для оценки его работы. Эффективное использование и развитие рыночного потенциала является неотъемлемым условием активного приспособления хозяйствующего субъекта к изменениям условий функционирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 2. – С. 3–12.
2. Банчева А. Оценка рыночного потенциала организации //
Маркетинг. – № 3 (94). – 2007. – С. 90–103.
3. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. – 1996. – № 5. –
С. 33–41.
4. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночных ситуаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001 – № 6. –
С. 112–126.
5. Онищенко В.П. Методика определения рыночного потенциала предприятия // Внешняя торговля: право и экономика. –
№ 5 (34). – 2007. – С. 88–92.
6. Растворцева С.Н., Снитко Л.Т., Череповская Н.А. Методика оценки экономического потенциала для развития кластеров
в регионе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2013. – № 30. – С. 20–32.
7. Роздольская И.В., Ледовская М.Е. Функциональное содержание и практика применения алгоритма оценки рыночного
потенциала хозяйствующими субъектами // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. –
№ 4(28). – С. 53–61.
202
8. Снитко Л.Т. Элементы проявления человеческого капитала и их систематизация // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. – 2009. – № 2. – С. 28–34.
9. Снитко Л.Т., Растворцева С.Н., Клиндухова О.А. Модель
оценки эффективности управления ресурсами в организациях //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 4 (48). – С. 72–79.
10. Тедеева Р.А., Шахтомирова Л.М. Совершенствование
оценки имущественного потенциала организаций розничной торговли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 160–163.
11. Уколова Л.В. К совершенствованию методики анализа
факторов среды формирования и реализации социально-трудовых
отношений // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2012. – № 2(42). – С. 149–158.
12. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. –
2001. – № 6. – С. 118–122.
203
Шкляр И.И.,
аспирант Белгородского университета, кооперации,
экономики и права
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ
ОТНОШЕНИЙ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ
ОАО «МАГНИТ»
В статье рассмотрена система правового регулирования социальнотрудовых отношений и ее сущность в розничной торговле, отражены источники
регулирования социально-трудовых отношений, исследована правовая организация социально-трудовых отношений в ОАО «Магнит».
Одним из базовых понятий, характеризующих уровень развития любой организации, является степень зрелости и характер
проявления социально-трудовых отношений, представляющих
совокупность общественных условий для взаимодействия работника со средствами производства и предметами труда, а также
условия присвоения и потребления результатов труда. Соответственно, раскрывается это понятие через конкретные условия
труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности, на корпоративном уровне, в отраслевых производственных комплексах, на территориальном и региональном уровнях в субъектах РФ, а также в обществе в целом. Эти условия касаются: охраны и безопасности труда, соблюдения трудового законодательства, обеспечения социальных гарантий в процессе
трудовой деятельности, эффективной занятости, достойной оплаты труда, необходимой и достаточной для удовлетворения потребностей работников [1].
Исходя из высокой значимости перечисленных условий для
повышения уровня и качества жизни работников, во многом
определяющих воспроизводство рабочей силы, формирование и
развитие социально-трудового потенциала общества, регулиро204
вание социально-трудовых отношений приобретает все большее
значение по мере усложнения социальной структуры общества [1].
Главным инструментом регулирования социально-трудовых
отношений было и остается законодательство о труде. В последние годы в России ведется интенсивная работа по изменению законодательства о труде с целью приспособления его к изменившимся социально-экономическим условиям.
Система правового регулирования социально-трудовых отношений отличается сложной структурой. По сфере действия
подразделяется на общенациональную систему правового регулирования социально-трудовых отношений в Российской Федерации, региональную систему правового регулирования субъектов РФ и локальную систему нормативного регулирования социально-трудовых отношений отдельных организаций.
Социально-трудовые отношения регулируются целым рядом
законов, множеством нормативных актов, положений и документов. Самым основным из них является Трудовой Кодекс РФ, который определяет права, обязанности между работником и работодателем.
Розничная торговая сеть ОАО «Магнит» является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства
РФ, руководствуется Положением о Совете директоров ОАО
«Магнит», Положением о «Комитетах Совета директоров» [2].
В соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом «Об акционерных обществах» предусматривает, что акционеры общества не несут ответственности по его обязательствам.
Для обеспечения эффективности социально-трудовых отношений в ОАО «Магнит» созданы принципы законодательного
обеспечения.
Источники регулирования социально-трудовых отношений
позволяют отметить некоторые особенности формирования законодательства и иных нормативных актов, которые обусловлены
спецификой деятельности розничной торговой сети ОАО «Магнит» (рис. 1).
205
Конституция
РФ
Гражданский
Кодекс РФ
Трудовой
Кодекс РФ
Трудовой договор
Наемный
работник
Положения,
Локальные
нормативные
акты
Работодатель
Приказы,
инструкции
Министерства
труда и
социальной
защиты
Федеральные
законы,
Постановления
Правительства РФ
Рис. 1. Источники регулирования социально-трудовых отношений
в ОАО «Магнит»
С целью установления «безопасных» отношений с соискателями, прошедшими все процедуры отбора, кандидаты оформляют
и подписывают документы юридического свойства по установленным образцам, а именно: заявление о приеме на работу;
должностную инструкцию и трудовой договор.
В соответствии с Трудовым кодексом РФ трудовые отношения – это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату
трудовой функции (работы по должности в соответствии со
штатным расписанием, профессии, специальности с указанием
квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы),
подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными
правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором [3].
206
Сторонами трудового договора выступает сотрудник и директор ОАО «Магнит», которые во время трудовой деятельности
выполняют свои обязанности и договариваются о приемлемых,
оптимальных для них условий труда. Специфика труда сотрудников ОАО «Магнит» налагает определенные особенности, как на
содержание трудового договора, так и на срок его действия и основания его расторжения.
По соглашению сторон в трудовой договор могут также
включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными
правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, соглашения. Отсутствие в трудовом договоре какихлибо прав или обязанностей работника и работодателя не рассматривается как отказ от реализации этих прав или исполнения
этих обязанностей.
На всех директоров ОАО «Магнит» возложена обязанность
принять в установленном законом порядке минимальный пакет
локальной нормативной документации общего действия, четко
определяющей организацию социально-трудовых отношений,
внутренний трудовой распорядок, условия оплаты труда и отдыха
работников. Отсутствие объективно необходимых локальных
нормативных актов приводит к отрицательным последствиям.
Неисполнение работодателем обязанностей по принятию таких
актов рассматривается как нарушение трудового законодательства, влекущее соответствующую юридическую ответственность.
Сотрудники ОАО «Магнит» приступают к работе на основании типовой инструкции по охране труда, где разработаны все
условия работы. Установлен 40-часовой норматив продолжительности времени.
Все сотрудники каждый день собираются на оперативное
собрание, где рассматриваются основные планы и цели рабочего
дня. На обеденный перерыв магазин не закрывается, каждому сотруднику в течение всего рабочего дня предоставляется 30 минут
на обед.
207
В каждом подразделении организован ежедневный табельный учет явки на работу и ухода с работы. В конце месяца табель
учета использования рабочего времени подписывается сотрудниками, ответственными за ведение табеля и сдается в бухгалтерию
для начисления заработной платы.
В соответствии с Положением о коллегиальном исполнительном органе ОАО «Магнит» вознаграждение сотрудников состоит из вознаграждения согласно трудовому договору либо из
дополнительного соглашения к нему.
Согласно локальным нормативным актам об индексации заработной платы в ОАО «Магнит» существует система оплаты
труда, которая включает в себя базовую заработную плату и премиально-переменную часть базовой заработной платы (премия по
итогам квартала, по итогам года, разовые выплаты за отдельные
заслуги).
За безупречную работу, повышение производительности
труда, улучшение качества продукции и другие достижения в работе сотрудников применяются поощрения (рис. 2).
Поощрения
Объявление
благодарности
Занесение на Доску
Почета
Выдача премии
Присвоение звания
«Лучший работник месяца»
по итогам профессионального конкурса
Награждение ценным
подарком
Продвижение
по службе
Рис. 2. Система поощрений работников ОАО «Магнит»
208
Заработная плата выплачивается не реже, чем каждые полмесяца. Устанавливается авансовый порядок расчетов за первую
половину месяца. Размер аванса (выплаты за первую половину
месяца) составляет 40% тарифной ставки (оклада). Выдача аванса
осуществляется до 30 числа текущего месяца, выплата заработной платы за вторую половину месяца осуществляется до 15 числа следующего месяца.
В настоящее время работники ОАО «Магнит» не входят в
профсоюзы. Если значительная часть сотрудников ОАО «Магнит» станет членами профсоюзов, это окажет значительное влияние на затраты заработной платы или разрешение трудовых конфликтов, что окажет существенное негативное воздействие на
финансовое положение и операционные результаты.
При плановой проверке трудовой инспекцией в ОАО «Магнит» было выявлено ряд нарушений:
1. В ОАО «Магнит» в нарушение ст. 84.1 ТК РФ работники
под роспись не ознакомились с приказами об увольнении.
2. В ОАО «Магнит» в нарушение ст. 79 ТК РФ о прекращении трудового договора в связи с истечением срока его действия
работники в письменной форме, не менее чем за три календарных
дня до увольнения, не предупреждаются.
3. В ОАО «Магнит» в нарушение статьи 68 Трудового кодекса РФ приказы о приеме на работу издаются на основании
личных заявлений работников, а не на основании заключенных
трудовых договоров.
4. В нарушении части 6 статьи 136 Трудового кодекса РФ в
ОАО «Магнит» не были установлены сроки выплаты заработной
платы.
5. В нарушении части 2 статьи 136 Трудового кодекса РФ в
ОАО «Магнит» не утверждена форма расчетного листка.
6. В нарушении статьи 193 Трудового кодекса РФ в ОАО
«Магнит» до применения дисциплинарного взыскания с работника не было затребовано письменное объяснение.
7. В нарушении статьи 95 Трудового кодекса РФ в ОАО
«Магнит» продолжительность рабочего дня непосредственно
209
предшествующего нерабочему праздничному дню, не уменьшается на один час.
Таким образом, правовая база, в первую очередь, создает необходимые предпосылки для решения проблем в сфере социально-трудовых отношений, а их регулирование направлено на совершенствование правового воздействия и вызывает необходимость укрепления правовых средств контроля и надзора за соблюдением законодательства о труде и норм охраны труда.
Реализация правового подхода позволяет находить объективные и сбалансированные пути решения проблем в сфере труда.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Катульский Е.Д., Меньшикова О.И. Коллективнодоговорное регулирование социально-трудовых отношений в
России: эволюция, критерии оценки // Информационный гуманитарный портал «Знание. Понимание. Умение». – 2008. – № 8.
2. http://magnit-info.ru/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 18.12.2006 № 232-ФЗ, от 20.04.2007 № 54-ФЗ,
от 22.07.2008 № 157-ФЗ, от 17.07.2009 № 167-ФЗ, от 18.07.2011
№ 242-ФЗ). Электронный ресурс http://base.consultant.ru/cons/cgi/
online.cgi?req=doc;base=LAW;n=115660.
4. Клименко О.И. О некоторых проблемах отечественной
практики развития социально-трудовых отношений. // Вестник
Белгородского университета потребительской кооперации. –
2007. – № 2. –С. 20-25.
5. Прокушев Е.Ф. Использование зарубежного опыта регулирования социально-трудовых отношений в коллективах //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – № 3. – С. 40–49.
6. Снитко Л.Т. Развитие системы социально-трудовых отношений на основе социального партнерства. // Вестник Белго210
родского университета кооперации, экономики и права. – 2011. –
№ 3. – С. 44–49.
7. Снитко Л.Т., Шкляр И.И. Управленческие аспекты социально-трудовых отношений на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 1. – С. 45–051.
8. Юшкова И.У. Нормативно-правовое регулирование социально-трудовых отношений на уровне организации // Вестник
Белгородского университета кооперации, экономики и права. –
2012. – № 4. – С. 315–318.
Косухина О.В.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
РОЛЬ И МЕСТО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассмотрена мотивация персонала, как одна из функций управления затратами организации. Позиция автора состоит в том, что мотивация
персонала на снижение затрат будет благотворно влиять на эффективность использования ресурсов, что приведет к снижению затрат, и как следствие, к повышению результативности деятельности организации в целом.
В современных рыночных условиях при управлении затратами, руководству организации приходится прибегать к всевозможным методам и инструментам управления ими. К одной из
функций управления затратами можно отнести мотивацию персонала. Рассматривая проблему управления затратами, можно
прийти к выводу, что планирования затрат и жесткого контроля
за расходованием средств недостаточно. Необходимо, чтобы
211
каждый сотрудник был заинтересован в уменьшении затрат, для
чего нужно разработать систему вознаграждений в организации.
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является
ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников,
является «мотивация на результат» [5]. В рамках управления затрат результатом мотивации является их снижение.
При разработке системы мотивации необходимо осознавать,
что она должна соответствовать современным нуждам организации, быть настроена на решение поставленных задач по снижению затрат.
Для бизнеса важнее денег являются источники денег, т.е. потребители, а их интересует качество, цена, обслуживание, время
исполнения заказа, система скидок и т. д. В связи с этим руководитель организации должен самостоятельно управлять процессами мотивации. Для этого целесообразно создать систему, в которой люди правильно взаимодействуют друг с другом без вмешательств, т.е. персонал работает в системе, а руководитель организации – над ее совершенствованием [4]. Полученный опыт показывает, что персонал необходимо мотивировать снижение затрат
организации.
Принуждение, страх совершить ошибку, из-за строго спроса
руководства за совершенную работу не дает должных результатов. Также высокая заработная плата не всегда приносит ожидаемого результата. Малоэффективными оказываются и такие методы мотивирования, как дистанционное присутствие на рабочем
месте, гибкий график работы, сжатая рабочая неделя.
Зарубежная практика показывает, что наиболее эффективным является нематериальное мотивирование нежели материальное. В Российской же практике дела обстоят иначе.
Некоторые ученые не без основательно предлагают прибегнуть к такому понятию, как лояльность персонала.
Лояльность (от франц. или англ. loyal – верный) – это корректное, благожелательное отношение к кому-либо или чемулибо [1].
212
Лояльные сотрудники верны и преданы целям организации,
они эффективнее работают, адекватно принимают управленческие решения руководителя, нацелены на сохранение стабильной
деятельности организации.
Существует пять направлений, ведущих к повышению лояльности персонала. Это грамотная политика в управлении, корпоративная миссия организации, адаптация персонала, коучинг и
наставничество, моральное стимулирование.
Все эти меры, прежде всего, направлены на решение главной
задачи – повышения желания сотрудников с рвением относиться
к работе и удержания их без повышения заработной платы [2].
Мотивация работников на повышение отдачи от затрат, на
снижение потерь – дело крайне нужное, но и столь же тонкое.
Она эффективна на уровне ответственных за проведение расходов. Главное – суметь отследить вклад конкретных людей в снижение затрат. Установить по цехам и отделам понятные работникам показатели премирования, на которые они могут влиять,
например премировать сотрудников выпускающих цехов на основе показателя затрат на рубль товарной продукции. Установить
по подразделениям дополнительные правила вознаграждения за
экономию ключевых, критически значимых ресурсов. Специально премировать за разработку и внедрение организационнотехнических решений по экономии энергоресурсов, по сокращению времени переналадки оборудования и т. п. Но даже это не
исключает «работы на показатели», а не на результат. Дело при
этом обычно не в людях, а в системе.
Подводными камнями, которые подстерегают систему мотивации на снижение затрат, являются следующие: поощрять нужно реально полученную экономию, которая вызвана эффективным использованием ресурсов, снижением их стоимости с сохранением качества и привели к улучшению финансовых показателей. Выявление таких резервов экономии затрат – большая аналитическая работа, которую необходимо проводить на уровне потребления ресурсов.
Некоторые руководители российских организаций применяют политику как премий, так и штрафных санкций. Такая си213
стема позволяет в короткие сроки наладить трудовую дисциплину, снизить затраты на оплату внеурочного рабочего времени и
повысить самодисциплину у сотрудников. Однако, как говорилось ранее, это может иметь обратный результат.
Достижение максимальной эффективности персонала может
быть реализовано через эффективный диапазон форм мотивации,
сбалансированную систему показателей, доведение стратегических целей до каждого сотрудника, а также через интегральную
оценку деятельности подразделений и структуру заработной платы каждого работника организации [4].
Таким образом, мотивация персонала на снижение затрат
организации является одной из эффективных функций управления ими, мотивация дополняет и является неотъемлемой частью
системы управления затратами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большой
экономический
словарь
//
http://www.slovopedia.com.
2. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на
предприятии: Учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». – М.: КноРус, 2010 . – 320 с.
3. Доценко А.Н. Направления совершенствования управления финансовыми результатами деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник БУКЭП. – 2014. – № 1. –
С. 261–266.
4. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России
как следствие несовершенной системы управления персоналом //
Современные проблемы науки и образования. – 2011. – № 6. –
С. 207.
5. Осипенко Н.И., Трифанов И.В., Оборина Л.И. Мотивация
и управление персоналом как неотъемлемая часть системы менеджмента качества // Вестник Сибирского государственного
214
аэрокосмического университета им. Академика М.Ф. Решетнева. – 2009. – № 1–2. – С. 106–109.
6. Снитко Л.Т. Бюджетный метод управления персоналом
промышленного предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4. – С. 39–42.
7. Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3 (43).
8. Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3. – С. 5–9.
9. Снитко Л.Т., Некрасова Е.А. Развитие системы материального стимулирования труда работников кооперативных организаций. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 2. – С. 47–58.
10. Тарасова Т.Ф. Подходы к формированию стратегии
управления затратами и результатами деятельности организаций
потребительской кооперации. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 3. – С. 77–83.
11. Экономический словарь. URL: http:// ru.wikipedia.org.
215
Бирюлин В.С.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ
К ОПРЕДЕЛЕНИЮ КАТЕГОРИИ «ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
В статье рассмотрено понятие категории «эффективность», представлены
основные подходы по ее определению.
В условиях инновационного развития рыночной экономики,
возрастания конкуренции на рынке товаров и услуг, важнейшей
задачей является повышение эффективности использования имеющихся возможностей каждой торговой организации.
В целом под эффективностью понимают получение
наибольших результатов при тех же затратах или тех же результатов при меньших затратах ресурсов.
Эффективность, как экономическая категория, выражает
экономические отношения по поводу использования ресурсов для
производства или реализации определенной массы потребительских стоимостей в целях удовлетворения личных и общественных потребностей и получения на этой основе прибыли, обеспечивающей нормальное функционирование торговой организации
на рынке.
Вопросу эффективности уделяется значительное внимание
ученых, опыт в разработке этого понятия включает разработки
таких ученых как А.Л. Пименова, Р.В. Нагуманова, Ю.А. Бабань,
А.А. Рудычев, Иваницкий В.И., Максименко Р.А.
Анализ работ отечественных и зарубежных трудов ученых
показал, что в настоящее время нет единого подхода к определению понятия эффективности (табл.).
Цель статьи состоит в исследовании наиболее распространенных подходов к определению содержания понятия эффектив216
ности организации и разработке собственного варианта определения данного понятия.
Таблица
Обобщение мнений экономистов к определению понятия
эффективности
Автор
Содержание понятия «эффективность»
Эффективность включает в себя и качественную, и коПименова А.Л.
личественную стороны, которые в своей совокупности
Нагуманова Р.В.
определяют меру эффективности
Зайцев Н.Л.
Сопоставление конечного результата хозяйственной деятельности с затратами живого и овеществленного труда
на его достижение отражает эффективность производства
Бабань Ю.А.
Выделяет различные виды эффективности: экономическую, рыночную, производственную, финансовую, коммерческую, социальную, экологическую
Ковалев В.В., Вол- Экономическая эффективность – относительный показакова О.Н.
тель, соизмеряющий полученный эффект с затратами
или ресурсами, использованными для его достижения
Кравченко Л.И.
Определяется соизмерением достигнутых результатов и
имеющихся ресурсов или произведенных затрат
Рудычев А.А.
Рассматривается как взаимосвязь научно-технического,
социально-экологического и экономического эффектов
Соломатин А.Н.
Соизмерение результатов с имеющимися ресурсами и
произведенными затратами
Чернов В.А.
Эффективностью в общем понимании называют степень
достижения наилучших результатов при наименьших затратах
Иваницкий В.И.,
экономические отношения, связанные с улучшением исМаксименко Р.А., пользования производственных ресурсов и снижением
Ушакова Н.Н.
совокупных затрат живого и овеществленного труда
Александров Ю.Л., отражает экономические отношения, связанные с улучТерещенко Н.Н.,
шением использования всех видов ресурсов (материальПетрученя И.В.
ных, финансовых, трудовых и т.д.) и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наилучших хозяйственных результатов
На наш взгляд, наиболее полное определение эффективности дано учеными Александровым Ю.Л., Терещенко Н.Н., Петрученя И.В.: «Эффективность как экономическая категория отража217
ет экономические отношения, связанные с улучшением использования всех видов ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.д.) и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наилучших хозяйственных результатов»
Повышение эффективности создает необходимые условия
для расширения и обогащения материальной базы народного благосостояния за счет роста производительности труда, повышения
фондоотдачи, экономии средств производства и улучшения качества продукции. Таким образом, повышение экономической эффективности является решающим материальным фактором реализации высшей и конечной цели общественного производства.
Экономическая эффективность включает в себя и качественную,
и количественную стороны, которые в своей совокупности определяют меру данного вида эффективности. Мера экономической
эффективности выражает целевую направленность развития общественного производства, воплощается в фонде потребления
общества.
Экономическая эффективность охватывает проблему «затраты – выпуск», характеризует связь между количеством единиц
ресурсов, которые применяются в процессе производства, и получаемым в результате количеством какого-либо продукта.
Большее количество продукта, получаемого от данного объема
затрат, означает повышение эффективности, меньший объем
продукта от данного количества затрат указывает на ее снижение.
Повысить эффективность – значит добиться сокращения затрат
на единицу эффекта или увеличить эффект на прежнюю величину затрат (материальных, финансовых, трудовых).
Общепризнанным отечественной и в зарубежной науке и
практике является измерение экономической эффективности как
отношение полученного в результате деятельности эффекта к
примененным ресурсам или произведенными затратам.
Эффективность должна рассматриваться как обобщенная
функция от эффективности использования отдельных видов производственных ресурсов, поскольку повышение ее есть общий
результат лучшего использования ресурсов. Мерой роста этой
218
эффективности является экономия текущих затрат. Вместе с тем
различие состоит в том, что экономия ресурсов выступает как
условие расширения деятельности организации и увеличения на
этой основе прибыли, а экономия текущих затрат является источником увеличения прибыли.
Оценка экономической эффективности деятельности организации предполагает прежде всего сравнение фактической или
расчетной эффективности с нормативным значением. Поэтому в
системе показателей ее оценки, выполняющие роль норматива.
В современных условиях возрастают возможности дальнейшего совершенствования системы показателей оценки деятельности торговых организаций в связи с внедрением новых информационных технологий, необходимых для получения и анализа информации, принятия эффективных управленческих решений.
При определении экономической эффективности могут быть
использованы разные методики расчета. В частности, расчеты
могут производиться с использованием как ресурсного, так и затратного методов. Так, при применении ресурсного метода,
предусматривающего расчет эффективности как отношение экономического эффекта к затратам ресурсов необходимо ориентироваться на максимизацию эффекта, а при оценке эффективности
как отношение затрат к полученным результатам следует исходить из необходимости минимизации затрат.
Применение ресурсного и затратного метода построения показателей экономической эффективности позволяет более глубоко изучить динамику эффективности, выявить резервы ее повышения.
Одной из актуальных задач науки и практики является обоснование стройной системы показателей оценки экономической
эффективности торговых организаций.
Многие торговые организации до настоящего времени применяют систему показателей оценки деятельности ориентированную главным образом на оценку степени выполнения планов и
динамику основных показателей, а не на повышение эффективности использования ресурсов. Во многих организациях выполнение планов (оперативных заданий) или рост товарооборота яв219
ляются и сегодня условием премирования работников, в то время
как повышению эффективности деятельности способствовало бы
премирование за ускорение товарооборачиваемости или соблюдение нормативов товарных запасов, за экономию топливноэнергетических ресурсов, за повышение производительности
труда в сопоставимых ценах, рентабельности хозяйственной деятельности и достижение более высоких качественных результатов. Применяемая в настоящее время на практике, система показателей не отвечает в полной мере требованиям рыночной экономики, изменившимся внешним и внутренним условиям работы
предприятий. Ряд показателей вообще утратили свое значение
(степень выполнения планов, наличие товарных запасов на конкретную дату без анализа их структуры, соотношений в динамике
товарооборота и товарных запасов и др.
Таким образом, экономическая эффективность – одно из самых наиболее общих и обобщающих понятий экономики, сложная социально-экономическая категория воспроизводства, которая отражает процесс развития производительных сил в тесном
контакте с производственными отношениями. Она представляет
собой соизмерение доходов и издержек, присутствует практически во всех сферах практической деятельности человека, пронизывает все стадии общественного производства, тем самым являясь основой для построения количественных критериев оценки
принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристик
хозяйственной деятельности. Объединяя категорию эффективность можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее
различных сторон, находят в ней свое непосредственное отражение.
Рассмотрение такого понятия как «экономическая эффективность деятельности организации» приводит нас к выводу о
сложности этого понятия, представляющего собой многообразие
аналитических средств и методов, а также сложность ее определения в конкретных условиях.
220
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алябьева М.В., Писаревская А.Н. Экономическая оценка
влияния рисков на доходы организации // Вестник Белгородского
университета потребительской кооперации. – 2007. – № 3. –
С. 30–36.
2. Волкова О.Н., Девяткина О.В. Экономика предприятия
(фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Исаенко Е.В., Пасечко В.В. Использование матричного
метода для оценки конкурентной позиции организаций потребительской кооперации. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3. – C. 16–19.
4. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы
и статистика, 2007. – 304 с.
5. Прижигалинская Т.Н., Махиненко Е.А. Стратегические
направления повышения эффективности деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). –
С. 42–48.
6. Теплова Л.Е., Исаенко Е.В., Прижигалинская Т.Н. Эффективность использования экономических ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. – Белгород: Кооперативное
образование, 2000. – 174 с.
7. Токарь Е.В., Бирюлин В.С. Роль розничной торговли в
развитии регионального рынка потребительских товаров // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 71–81.
8. Токарь Е.В., Иголкина Т.Н. Современные подходы к
оценке эффективности деятельности предприятий внутренней
торговли на рынке потребительских товаров. – БелгородИзд-во
БУКЭП, 2012.
9. Токарь Е.В., Иголкина Т.Н. Устойчивость финансового
состояния предприятия как фактор его успешного функционирования. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 4. – С. 91–96.
221
Демкин И.В.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ
АКТОВ РФ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В статье освещены основные цели государственной политики в области
развития малого предпринимательства в Российской Федерации и принимаемые меры в целях реализации данной политики, рассмотрены формы поддержки малых предприятий. Определены критериальные расхождения между действующим и утратившим силу законами по поводу отнесения предприятий к
малым.
В настоящее время в Российской Федерации особенности и
порядок функционирования малых предприятий регламентирует
Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». В части 1 статьи 6 данного Федерального закона [2] указано, что государственная политика в области развития
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации
является частью государственной социально-экономической политики и представляет собой совокупность правовых, политических, экономических, социальных, информационных, консультационных, образовательных, организационных и иных мер, осуществляемых органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской
Федерации, а также органами местного самоуправления. В части
2 данной статьи изложены основные цели государственной политики в данной области:
1) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике
Российской Федерации;
222
2) обеспечение благоприятных условий для развития данных
хозяйствующих субъектов;
3) обеспечение конкурентоспособности малых и средних
предприятий;
4) содействие малым и средним предприятиям в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и
рынки иностранных государств;
5) увеличение количества субъектов малого и среднего
предпринимательства;
6) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;
7) увеличение доли производимых данными предприятиями
товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;
8) увеличение доли уплаченных данными предприятиями
налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов
субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.
В целях реализации государственной политики в области
развития малого и среднего предпринимательства государством
принимаются различные меры, которые закрепляются в соответствующих федеральных законах и прочих нормативных правовых
актах. Перечень данных мер представлен в статье 7 Федерального
закона № 209-ФЗ:
1) специальные налоговые режимы, упрощенные правила
ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий;
2) упрощенные способы ведения бухгалтерского учета,
включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность,
и упрощенный порядок ведения кассовых операций для малых
предприятий;
3) упрощенный порядок составления субъектами малого и
среднего предпринимательства статистической отчетности;
4) льготный порядок расчетов за приватизированное субъектами малого предпринимательства государственное и муниципальное имущество;
223
5) особенности участия субъектов малого предпринимательства в качестве поставщиков (исполнителей, подрядчиков) в осуществлении закупок товаров, работ, услуг для государственных и
муниципальных нужд;
6) меры по обеспечению прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательства при осуществлении
государственного контроля (надзора);
7) меры по обеспечению финансовой поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства;
8) меры по развитию инфраструктуры поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства;
9) иные направленные на обеспечение реализации целей и
принципов данного Федерального закона меры.
Федеральным законом № 209-ФЗ также предусмотрено оказание поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в различных формах. Статья 3 данного закона определяет
поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства
как деятельность органов государственной власти Российской
Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и функционирование инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, направленные на реализацию мероприятий, предусмотренных федеральными, региональными и муниципальными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства. Условия, порядок оказания данной
поддержки, ее формы и виды определены статьями 16, 17–25
данного Федерального закона. Органы государственной власти и
органы местного самоуправления оказывают поддержку малым и
средним предприятиям в следующих формах: финансовая поддержка; имущественная поддержка; информационная поддержка;
консультационная поддержка; поддержка в сфере образования;
поддержка в области инноваций и промышленного производства;
поддержка в области ремесленной деятельности; поддержка
субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность; поддержка субъектов
224
малого и среднего предпринимательства, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность.
Таким образом, реализация комплекса мероприятий, предусмотренных Федеральным законом № 209-ФЗ, направленных на
развитие малых предприятий, должна оказать благотворное воздействие на их функционирование, а также и на экономическую и
социальную сферу общественной жизни. Но данные мероприятия
лишаются смысла при отсутствии четких критериев, позволяющих однозначно выделить из общей массы хозяйствующих субъектов те, которые могут считаться малыми предприятиями. Разработка, нормативное закрепление и дальнейшее совершенствование указанных критериев являются первоочередной задачей
государства, от решения которой зависят действенность, и возможность применения мер, ориентированных на развитие малых
предприятий.
До 1 января 2008 года условия отнесения хозяйствующих
субъектов к субъектам малого предпринимательства определялись статьей 3 Федерального закона от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред.
от 02.02.2006) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» [1].
Согласно статье 3 Федерального закона № 209-ФЗ, субъекты
малого и среднего предпринимательства – хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели),
отнесенные в соответствии с условиями, установленными данным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям. Вышеупомянутые условия
определяются статьей 4 данного закона.
Сравнительный анализ правовых норм Федерального закона
№ 88-ФЗ и Федерального закона № 209-ФЗ, устанавливающих
критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малым предприятиям, проведен в целях выявления критериальных отличий, регламентирующих деятельность субъектов малого предпринимательства. Сравнительный анализ проведен в таблице.
Таким образом, критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малым предприятиям, устанавливаемые Федеральным зако225
ном № 209-ФЗ, отличаются от аналогичных критериев, установленных Федеральным законом № 88-ФЗ.
Таблица
Сравнительный анализ Федерального закона №88-ФЗ
и Федерального закона № 209-ФЗ по критериям отнесения
хозяйствующих субъектов к субъектам малого
предпринимательства
Критерии
Федеральный закон
№ 88-ФЗ
Сфера при- Коммерческие организаменения За- ции, отнесенные к субъкона
ектам малого предпринимательства в соответствии с установленными
критериями. Субъектами
малого
предпринимательства
признаются
также физические лица,
занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования
юридического лица
Доля
участия в уставном капитале
В уставном капитале
коммерческих организаций, отнесенных к субъектам малого предпринимательства, доля участия Российской Федерации и ее субъектов, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов;
доля, принадлежащая одному или нескольким
юридическим лицам, не
являющимся субъектами
малого
предпринимательства, не должны превышать 25 процентов
Федеральный закон № 209-ФЗ
Внесенные в единый государственный
реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), физические лица, внесенные в
единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие условиям, установленным данным Законом и отнесенные к субъектам малого предпринимательства
Пунктом 1 части 1 статьи 4 установлено,
что для юридических лиц, относящихся
к субъектам малого и среднего предпринимательства, суммарная доля участия
Российской Федерации, ее субъектов,
муниципальных образований, а также
иностранных юридических лиц, общественных и религиозных организаций
(объединений), благотворительных и
иных фондов в уставном (складочном)
капитале или в паевом фонде данных
юридических лиц не должна превышать
25 процентов
226
Продолжение табл.
Критерии
Федеральный закон №88-ФЗ
Федеральный закон № 209-ФЗ
Указанное выше ограничение не распространяется на активы акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов.
Также установлено ограничение размера доли
участия (не должна превышать 25 процентов),
принадлежащей одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства. Данное
ограничение не распространяется на хозяйственные общества и хозяйственные партнерства,
осуществляющие деятельность по практическому применению (внедрению) результатов интеллектуальной деятельности (программ для ЭВМ,
баз данных, изобретений, полезных моделей и
т.д.), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам) данных хозяйственных обществ и партнерств, которыми являются бюджетные, автономные научные учреждения, либо являющиеся бюджетными, автономными учреждениями образовательные организации высшего образования. Под это ограничение также не подпадают юридические лица,
учредителями (участниками) которых являются
юридические лица, включенные в утвержденный
Правительством РФ перечень юридических лиц,
предоставляющих государственную поддержку
инновационной деятельности в формах, установленных Федеральным законом от 23.08.1996 г.
№127-ФЗ «О науке и государственной научнотехнической политике»
Данные юридические лица включаются в указанный перечень в порядке, установленном Правительством РФ и при условии соответствия одному из критериев, установленных подпунктами
«а» и «б» пункта 1 части первой статьи 4 Федерального закона №209-ФЗ
227
Продолжение табл.
Критерии
Средняя
численность
работников
Федеральный закон № 88-ФЗ
Частью 1 статьи 3 установлено, что у малых предприятий
в зависимости от их отраслевой принадлежности средняя
численность работников за
отчетный период не должна
превышать следующих предельных уровней: в промышленности – 100 чел.; в строительстве – 100 чел.; на транспорте – 100 чел.; в сельском
хозяйстве – 60 чел.; в научнотехнической сфере – 60 чел.;
в оптовой торговле – 50 чел.;
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения
– 30 чел.; в остальных отраслях и при осуществлении
других видов деятельности –
50 чел. Одновременно, частью 2 статьи 3 установлена
методика определения средней численности работников
малого предприятия за отчетный период, согласно которой данный показатель определяется с учетом всех его
работников, в том числе работающих
по
договорам
гражданско-правового характера и по совместительству с
учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных
подразделений
указанного
юридического лица
228
Федеральный закон № 209-ФЗ
Согласно пункту 2 части 1 статьи 4
средняя численность работников малого предприятия за предшествующий календарный год не должна
превышать следующие предельные
значения вышеуказанного показателя: до 100 человек включительно для
малых предприятий; среди последних выделяются микропредприятия –
до 15 человек. Согласно части 6 статьи 4 средняя численность работников
микропредприятия,
малого
предприятия за календарный год
определяется с учетом всех его работников, в том числе работников,
работающих
по
гражданскоправовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников
представительств, филиалов и других обособленных подразделений
вышеуказанных
хозяйствующих
субъектов
Окончание табл.
Критерии
Федеральный закон
Федеральный закон № 209-ФЗ
№ 88-ФЗ
Выручка от Критерий не выде- Пунктом 3 части 1 статьи 4 определено, что
реализации
ляется
выручка от реализации товаров (работ, услуг)
товаров (рабез учета НДС или балансовая стоимость актибот, услуг)
вов (остаточная стоимость основных средств и
нематериальных активов) за предшествующий
календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством РФ для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства. Предельные значения балансовой стоимости активов данным Федеральным законом, нормативными актами Правительства РФ не определены
[5, с. 3-17]. Предельные значения выручки от
реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий календарный год без учета НДС для
каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства установлены пунктом 1
Постановления
Правительства
РФ
от
09.02.2013 №101 [3] и составляют:
для микропредприятий – 60 млн. руб.;
для малых предприятий – 400 млн. руб.
Согласно части 7 статьи 4 выручка от реализации товаров (работ, услуг) за календарный год
определяется в порядке, установленном НКРФ
Так, Федеральным законом № 209-ФЗ был введен дополнительный критерий – выручка от реализации товаров (работ,
услуг). Введение данного критерия ограничивает возможность
получения хозяйствующими субъектами статуса «малое предприятие». Одновременно, данный закон расширяет структурный
состав хозяйствующих субъектов, которые могут быть отнесены
к малым предприятиям. Существенным недостатком Федерального закона № 209-ФЗ является то, что, введя критерий «балансовая стоимость активов», он не раскрывает ее предельные значения. В части 2 статьи 4 данного Федерального закона указано, что
предельные значения выручки от реализации товаров (работ,
услуг) и балансовой стоимости активов устанавливаются Правительством РФ. Следовательно, должен быть разработан норма229
тивно-правовой акт, устанавливающий предельные значения балансовой стоимости активов. Отличием Федерального закона
№ 209-ФЗ является то, что критерием «средняя численность работников» не реализован отраслевой подход к ее установлению
для малых предприятий, закрепленный в Федеральном законе
№88-ФЗ. Уход от отраслевой дифференциации средней численности работников, способствует расширению круга хозяйствующих субъектов, имеющих возможность получить статус малого
предприятия. Однако следует отметить, что от средней численности работников предприятия зависят такие показатели, как выручка и производительность труда (выработка). Очевидно, что в
силу специфики деятельности, потребности предприятий различных отраслей экономики в трудовых ресурсах будут различаться.
Вышеуказанная зависимость выражается формулой [4, с. 115]:
В = q / Чсп,
(1)
где q – объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения
(шт.), в стоимостном измерении (руб.);
Чсп – среднесписочная численность работников за отчетный
период, чел.;
В – выработка, шт./чел. или руб./чел.
На предприятиях, производящих разнородную продукцию,
выработка определяется в стоимостном выражении по показателям валовой, товарной или реализуемой продукции [4, с. 116]. В
данном случае в формуле (1) показатели будут измеряться в стоимостном выражении.
Следовательно, отраслевой подход к установлению средней
численности работников, реализованный в Федеральном законе
№ 88-ФЗ, представляется экономически обоснованным.
В целом изменения критериев отнесения хозяйствующих
субъектов к малым предприятиям, вводимые Федеральным законом № 209-ФЗ, имеют положительную тенденцию и ориентированы на увеличение количества субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации.
230
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 14.06.1995
№ 88-ФЗ (ред. от 02.02.2006) // Российская газета. – № 117. –
20.06.1995.
2. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ
(ред. от 28.12.2013) // Российская газета. – № 164. – 31.07.2007.
3. О предельных значениях выручки от реализации товаров
(работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства: Постановление Правительства РФ от
09.02.2013 № 101 // Российская газета. – № 33. – 15.02.2013.
4. Батова Т.Н., Васюхин О.В. и др. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, 2008. – 249 с.
5. Ершова И.В. Правовое регулирование деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства // Предпринимательское право. – 2013. – № 2. – С. 3–17.
6. Снитко Л.Т. Модель оценки эффективности управления
ресурсами в организациях / Л.Т. Снитко, С.Н. Растворцева,
О.А. Клинухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 72–80.
7. Сухова Л.Ф. Типичные ошибки в управлении малым и
средним бизнесом организаций сферы услуг // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 4(44). – С. 104–110.
8. Конарева И.В. Аспекты трактовки конкурентоспособности
и объектные уровни ее формирования. // Вестник Белгородского
университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. –
С. 246–251.
9. Юшкова И.У. Нормативно-правовое регулирование социально-трудовых отношений на уровне организации // Вестник
Белгородского университета кооперации, экономики и права. –
2012. – № 4. – С. 315–318.
231
Шатохин М.В.,
д-р экон. наук, профессор Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
РЕГИОНА
В статье рассматривается значение и роль прогнозирования при оценке
перспектив развития инноваций в регионе. Автор проводит сопоставление понятий прогнозирования и планирования, указывает на их сходство и различие.
Прогнозирование – это одна из областей научных знаний.
По вопросу о сущности и о его значении имеется огромное количество определений, критических замечаний и оценок. В научной
литературе применительно к функционированию экономических
систем часто даются общие системные определения прогноза и
прогнозирования. Прогноз, по определению «Экономической энциклопедии», – «научно обоснованное суждение о возможных
состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и
сроках достижения этих состояний. Это суждение носит вероятностный характер..., обладает определенной степенью достоверности. Если достоверность является полной, можно применить
термин «предсказание».
На практике прогноз – это документ, фиксирующий возможную степень достижения тех или иных целей в зависимости
от способа будущих действий (или отсутствия каких-либо действий). Экономические прогнозы делятся по срокам на оперативные, краткосрочные, перспективные (среднесрочные, долгосрочные и сверхдолгосрочные). Принимая во внимание сложность и
вероятностный характер управления инновациями в регионе,
можно утверждать, что наибольшее экономическое значение для
этой цели имеют долгосрочные прогнозы.
232
Прогнозирование как оценка перспектив развития инноваций в регионе производится на основе анализа конъюнктуры
рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период, а
также на основе их связи с внешними факторами. В то же время
необходимо учитывать не только внешние, но и внутренние факторы, а также достоверность расчета параметров прогнозного
развития.
Для этого необходимо уточнить понятия «прогноз» и «прогнозирование» в связи с прогнозным горизонтом. По нашему
мнению, под «прогнозом» следует понимать предвидение перспектив и оценку ретроспектив развития региона в прогнозном
горизонте, подтвержденные с определенной долей вероятности
научно-обоснованными методами расчета параметров прогноза.
Представленная на рисунке классификация прогнозов свидетельствует об их масштабности, разнообразии и тесной связи.
Рис. Классификация прогнозов
На основании данных рисунка можно сделать заключение о
том, что в зависимости от объектов прогнозирования принято
233
разделять прогнозы на научно-технические, экономические, экологические и другие, которые подразделяются по масштабности
объектов, целям и горизонтам прогнозирования.
В зависимости от масштабов объекта прогнозирования экономические прогнозы охватывают все уровни от микро- до макроуровня. Важнейшей характеристикой прогнозов является величина
прогнозного горизонта – отрезка времени от момента, для которого
имеются последние данные об изучаемом объекте, до момента, к
которому относится прогноз. В научной литературе нет единообразного подхода к этому вопросу. В частности в Советском энциклопедическом словаре выделяются четыре прогнозных горизонта:
1–2 года – краткосрочный; 5–10 лет – среднесрочный; 15–20 лет –
долгосрочный; 50–100 лет – сверхдолгосрочный.
Анализ литературных источников показал, что в определении прогнозного горизонта нет строго научного подхода, однако
есть практика установления продолжительности горизонтов в зависимости от объектов и целей прогнозирования. Принимая во
внимание взаимосвязь между объектами прогнозирования и учитывая преемственность прогнозов, их важную роль в стратегическом управлении регионом, все перечисленные прогнозные горизонты имеют право на существование, но с добавлением прогноза
текущего года и уточнением их продолжительности и объектов
прогнозирования. Чтобы сделать окончательные выводы по классификации прогнозов необходимо связать их с целями.
С учетом целей прогнозирования среднесрочные, долгосрочные и сверхдолгосрочные прогнозы для региона могут носить только поисковый характер или нормативный характер для
ретроспективного прогноза. Нормативный прогноз для региона
должен охватить сферу его социально-экономического развития
сроком до пяти лет, т.е. на уровне краткосрочного прогноза. В
противном случае снижается точность прогноза, возникают
сложности в обеспечении непрерывности и преемственности
прогнозов, в их связи с соответствующими разновидностями
планов [2].
Прогнозирование тесно связано с планированием деятельности, т.к. придает ему содержательную компоненту стратегического
234
планирования. Вместе с тем, прогнозирование может быть использовано самостоятельно в поисковых прогнозах для долгосрочных
прогнозов, в которых планирование является невозможным.
Вопрос о соотношении стратегического планирования и
прогнозирования в экономической литературе трактуется неоднозначно.
Так, по мнению О.В. Коломийченко, под стратегическим
планированием понимается «...процесс формирования, корректировки и реализации стратегии», в то время как Г.Б. Клейнер считает, что стратегическое планирование следует рассматривать как
«...долгосрочное прогнозирование деятельности, включающее
разработку целей, определение потенциальных возможностей и
шансов для достижения целей, разработку соответствующей
стратегии».
По определению же А.Г. Поршнева, стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей, определение стратегий для получения ресурсов и их распределение с
целью обеспечения эффективности работы в будущем.
Сопоставление понятий прогнозирования и планирования
ставит вопрос о характере взаимосвязи между планированием и
прогнозированием. Исследования показали, что между планированием и прогнозированием существует как тесная связь, так и
различие. Рассмотрим некоторые из них:
1. Различия заключаются во временной направленности этих
процессов, а именно: прогнозирование может быть ретроспективным, а процесс планирования должен быть только перспективным, нацеленным на решение будущих задач. Ретроспективное прогнозирование, или шаг назад, необходимо для определения в уровне прогнозного временного ряда, долей составляющих
его компонент: циклической, трудовой, сезонной.
2. Целью прогнозирования является обоснование прогноза
динамики основных критериальных показателей региона, составляющих основу его целеполагания. Целью планирования является разработка сбалансированного плана региона стратегий и программ для выполнения прогнозных показателей в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам внешней и
235
внутренней среды. Причем документы по расчету прогнозов и
разработке плана региона не совпадают ни по форме, ни по содержанию.
В-третьих, планы региона ограничиваются оперативными,
текущими и среднесрочными горизонтами. Разработка плана региона на большие сроки в рыночных условиях экономически не
оправдана. В долгосрочном и сверхдолгосрочном периодах планы и прогнозы совпадают и рассматриваются как прогнозные
оценки уровня развития научно-технического прогресса.
В высказываниях ученых выделяются отдельно перспективные и стратегические планы. По нашему мнению, такое сопоставление является некорректным, так как перспективное можно
сопоставлять с ретроспективным, которого не может быть в планировании. Стратегическое планирование может сопоставляться
лишь с тактическим как составная часть стратегического планирования.
Суждения о том, что планирование является одним из методов управления нельзя считать убедительным. В условиях плановой экономики России, когда планирование было центральным
звеном управления, выступало отражением экономического закона планомерного, пропорционального развития, такое отождествление объективно могло иметь место.
В рыночных условиях роль планирования существенно изменилась, вместе с повышением роли прогнозирования привела к
созданию нового уровня – системы стратегического планирования. Таким образом, как стратегическое прогнозирование стратегическое планирование является самостоятельной функцией
управления. Стратегическое планирование – это специализированный вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов регионов, целевым планированием, разработкой стратегий, программ, планов, необходимым обеспечением в
условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам
внешней и внутренней среды.
В последнее время широкое распространение в мировой
практике получили методы прогнозирования, использующие экономико-математические модели и математическую статистику.
236
Важное значение для дальнейшего исследования процесса имеет
выбор числа интервалов и шага между соседними уровнями ряда.
Для определения числа шага интервалов используются зависимости:
N=l+3,2 lg n
(1)
I = (ni max- ni min)/N,
(2)
где N – число интервалов;
n – число наблюдений в выборе;
i – шаг интервала;
nimax, nimin – максимальное и минимальное число в выборке.
При выборе интервала между наблюдениями необходимо
учитывать определенные требования: длина интервала не должна
быть слишком большой, чтобы не упустить существенные закономерности в динамике показателя; длина интервала не должна
быть слишком малой, чтобы не увеличить объем вычислений и не
допустить появления ненужных деталей о динамике процесса;
длина интервала должна соответствовать методам анализа и прогнозирования, предъявляющие конкретные требования к длине
рядов и целям исследования.
Например, при использовании регрессивности анализа необходимо иметь временные ряды, длина которых в несколько раз
превосходит количество независимых переменных.
Соответствие исходной информации перечисленным выше
требованиям позволяет перейти к расчету и анализу основных
показателей динамики развития, построению моделей прогнозирования и получению прогнозных моделей.
Началом прогнозирования принято считать проверку гипотезы о существовании тенденции на основе того априорного
предположения, что значение уровней временных рядов экономических показателей складывается из тренда (Ut), сезонной составляющей (St), циклической компоненты (Vt) и случайной величины (et). Однако кроме тренда и регулярных составляющих
имеется нерегулярная компонента, возникающая под действием
двух факторов: резкого, внезапного действия (стихийные бед237
ствия, дефолт, эпидемии, военные действия), вызывающие катастрофические колебания; текущих факторов, являющихся результатом большого числа побочных, часто незначительных отдельных факторов, но оказывающих серьезное синергическое воздействие от их сложения в критический момент.
Рассмотренные теоретические составляющие тенденции изменения экономических показателей позволяют сформировать их
прогнозные модели трех типов:
суммарные
yt = Ut + St + Vt + et,
произведения у, = Ut* St* Vt * еt,
смешанного типа у, = Ut* St * Vt + et,
(3)
(4)
(5)
где yt – уровень временного ряда.
Решения любой задачи по анализу и прогнозированию временных рядов начинается с построения графика исследуемого
показателя. При этом, если четко не прослеживается присутствие
тренда во временном ряду, необходимо установить наличие тенденции в исследуемом процессе по критерию выявления компонент ряда на основе проверки гипотезы о случайности ряда.
Показатели динамики временного ряда, рассчитанные ценным и базисным методом, используются для целей анализа.
Средние показатели служат обобщающими показателями для целей приближенного прогнозирования, получивших широкое
применение на практике. Описание динамики ряда с помощью
среднего прироста соответствует его представлению в виде прямой, проведенной через две крайние точки [1].
В этом случае, чтобы получить прогноз на один шаг вперед,
достаточно к последнему наблюдению добавить значение среднего абсолютного прироста. Прогнозная оценка (yn+1) в этом случае может быть рассчитана по зависимости:
Y n+1=Yп+dу,
(6)
где Yn – фактическое значение в последней n-ой точке ряда;
dу – значение среднего прироста для анализируемого временного ряда.
238
Применение зависимости (6) к получению прогнозного значения корректен, если характер развития близок к линейному, о
чем могут судить одинаковые значения цепных абсолютных приростов (dуt). Для тех временных рядов, изменение динамики которых происходит примерно с постоянным темпом роста, в этом
случае прогнозное значение соответствует его представлению в
виде показательной, или экспоненциальной, кривой, проведенной
через две крайние точки. При такой динамике процесса прогнозное значение временного ряда на г шагов вперед может быть рассчитано по зависимости:
Yn+i=Yn*Ti,
(7)
где yn+i – прогнозная оценка значения уровня ряда в точке n+i;
уn – фактическое значение в последней n-точке ряда;
Т – средний темп роста, рассчитанный для анализируемого
временного ряда.
Рассмотренные методы прогнозирования имеют ряд недостатков из-за того, что исключается информация промежуточных
уровней временных рядов. В том случае, когда не наблюдаются
косвенные признаки использования простых методов прогнозирования и не подтверждается гипотеза о существовании тренда,
используется метод сглаживания временного ряда с помощью
скользящей средней или прогнозирование развития с помощью
моделей кривых роста и проверки репрезентативности прогноза.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Кожин В.А. Методологические основы стратегического
управления экономическими системами (предприятиями): Дис. ...
д-ра экон. наук. – Н. Новгород, 2002. – 358 c. РГБ ОД, 71:038/32-8.
2. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. –
М.: ОАО «Экономика», 1999. – 1055 с.
239
Чаплыгина М.А.,
канд. экон. наук, доцент Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
В работе рассмотрены: критерии отнесения организаций к категории
транснациональных корпораций, перечислены крупнейшие мировые транснациональные корпорации, имеющие роль на развитие современной мировой
экономики.
В настоящее время общество развивается достаточно быстрыми темпами. Такие процессы как глобализация, международное разделение труда, транснационализация занимают главенствующую роль в развитии международных отношений.
Существуют различные формы международных экономических отношений. Международная торговля является основным
звеном, которое объединяет государства всего мира.
Международное предпринимательство может осуществляться различными способами: размещение филиалов за рубежом, создание совместных предприятий с иностранными партнерами и
др. Существуют определенные сходства и различия между ними,
любая из перечисленных форм может основываться как на единоличной, так и совместной собственности на ресурсы, капитал,
технологии; в то же время все эти виды международного предпринимательства объединяет то, что происходит выход бизнеса
за национальные границы, что предполагает наличие в современной экономике такого процесса, как транснационализация [3]
Развитие данного процесса характеризуется появлением на международной арене транснациональных корпораций (ТНК).
240
ТНК – это компания, которая имеет собственные подразделения в нескольких зарубежных странах [3]. С понятием транснациональной корпорации тесно связаны такие понятия как,
страна базирования и принимающая сторона, что означает страну, в которой находится штаб-квартира ТНК и страны, в которых
размещается собственность ТНК соответственно.
Головная компания контролирует всю деятельность дочерних предприятий путем владений долей в их капитале. В филиалах ТНК на долю материнской компании – резидента другой
страны обычно приходится около 10 % акций, либо их эквивалента [2].
В своем развитии транснациональные корпорации прошли
длительный путь [3]. Эволюция транснациональных корпораций
отображена на рисунке.
Первый этап
( конец XIX-начало
XX)
Характеризуется инвестированием преимущественно в сырьевые
отрасли иностранных
государств. Начали
создаваться собственные распределительные и сбытовые подразделения
Второй этап
(период между двумя
мировыми войнами)
Процесс производства
продукции начал распределяться между дочерними и материнскими компаниями
Современный этап
Создание сетей
внутрифирменных
связей регионального и глобального
масштаба. В них
происходит концентрация научных исследованиях, разработок, инноваций и
др.
Рис. Эволюция транснациональных корпораций
В наше время число ТНК поражает своей многочисленностью. Наиболее известными являются такие корпорации, как Mc
Donald’s, Nestle (помимо всего прочего владеет торговой маркой
изготовителя косметики L’oreal), Procter & Gamble, Ariel, Pampers
и многие другие [4].
Характерной чертой транснациональных корпораций является сочетание централизованного управления с немалой долей
241
самостоятельности входящих в ее состав, но находящихся на территории разных государств структурных подразделений.
Существуют различные мнения по поводу критериев отнесения компаний к транснациональным корпорациям. Наиболее
обобщенный вариант выглядит так:
– количество стран, на территории которых осуществляет
свою деятельность компания;
– минимальное количество стран, в которых расположены
производственные мощности;
– размер, которого достигла компания;
– определенный минимум доли иностранных инвестиций в
общем количестве;
– минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале;
– многонациональный состав сотрудников компании, а так
же весь персонал высшего руководства [5].
Транснациональные корпорации благодаря своему многонациональному составу, большим объемам производства и многими
другими факторами обладают достаточно большой возможностью влиять на мировую экономику. Некоторые ученые утверждают, что транснациональные корпорации обладают квази государственными полномочиями.
Все филиалы ТНК расположены поблизости к источникам
ресурсов. Целью любой коммерческой компании является получение прибыли, поэтому одним из определяющих факторов размещения производства является наличие дешевых трудовых ресурсов. По этому принципу многие транснациональные корпорации располагают свои филиалы в таких странах как Китай, Индия, поскольку это позволяет существенно снизить затраты при
производстве продукции.
В сфере нематериального производства специализация различных производств на определенном виде внешнеэкономической деятельности (в финансах, сбыте, менеджменте, страховании). При этом отрасли, ориентированные на предоставление
услуг для удовлетворения потребительского спроса (торговля,
туристские, транспортные услуги и т.д.), размещаются в эконо242
мически развитых регионах – Европе, Северной Америке, зоне
Тихоокеанского бассейна (табл. 1).
Таблица 1
Особенности распределения различных отраслей производства
по регионам базирования филиалов крупнейших ТНК мира
в 2013 г.
(в % к общему количеству филиалов ТНК)
Отрасль
Дифференцированные ТНК
Телекоммуникации и связь
Транспорт и перевозки
Консалтинговые и
бизнес-услуги
Торговля
Туризм
СМИ
Север- Запад- Восточная и
ная
ная ЕвЮжная Европа
ропа
Америка
Средняя
Азия
Страны Тихоокеанского бассейна
Африка
1,51
1,58
1,11
0,82
1,05
0,46
0,71
1,3
0,71
0,82
0,65
0,55
0,04
0, 19
-
-
0,06
-
0,04
0, 19
-
-
0,06
-
2,02
0,32
0,17
1,18
0,25
0,36
0,63
0,04
1,22
0,02
0,04
1,13
0,21
0,21
0,61
0,02
В современных условиях в мире, благодаря глобализации
число транснациональных корпораций неуклонно растет. Они
осуществляют свою деятельность в различных сферах производства. Наиболее популярные это автомобилестроение и электронная промышленность.
Любая транснациональная корпорация имеет помимо внешнего еще и внутренний рынок, на котором осуществляются экономические операции между материнской компанией и филиалами, а так же обмен продукции дочерних предприятий между собой в процессе производства продукции.
Впервые прямые инвестиции были вложены в российскую
экономику в 80-х гг. XX в. В то время большинство иностранных
партнеров было представлено фирмами с небольшим (рисковым)
капиталом.
243
В настоящее время на территории Российской Федерации
располагается большое количество филиалов транснациональных
корпораций со всего мира. По прямым инвестициям первое место
занимают американские компании, второе место принадлежит
Японии. Данные страны преобладают в электронной и электротехнической промышленности (General Electric, Elec-trolux (Швеция), Siemens (Германия) и многие другие). В области автомобилестроения на территории России располагаются дочерние предприятия таких ТНК, как Ford, Hyondai, Opel, Nissan, Renault
(табл. 2).
Таблица 2
Крупнейшие Транснациональные компании мира
Страна базирования
(штаб квартира ТНК)
Название корпорации
«Дженерал электрик»
«Майкрософт»
«Кока-Кола»
«Эксон»
«IBM»
«Дженерал мотор»
США
ВеликобританияНидерланды
«Ройл-Датч-Шелл»
«Хитачи»
«Nokia»
«Tochiba»
«Toyota»
«Philips»
«Nestle»
«Siemens»
«Alkatel»
«Юкос»
Япония
Нидерланды
Швейцария
ФРГ
Франция
Россия
Российские компании начали освоение зарубежного рынка
со стран ближнего зарубежья, ранее входящих в СССР. Все современные российские ТНК подразделяются на несколько эшелонов. В первый эшелон входят крупные корпорации, которые
достаточно успешно осуществляют свою деятельность за рубе244
жом. В настоящее время большинство российских корпораций
представляют сырьевой сектор экономики и черную металлургию. (Газпром, Норильский никель, Лукойл, Северсталь) – все
эти компании входят в первый эшелон.
Второй эшелон российских ТНК представлен средними по
размеру капитала корпорациями. Примером может служить компания Gloria jeans. Свое производство данная компания разместила в ближнем зарубежье; центры дизайна располагаются в ряде американских и азиатских городов [6].
Еще одним примером компаний второго эшелона в сфере
услуг является ОАО «РЖД», разместившей свои отделения в Казахстане. Крупными ТНК в сфере банковского дела являются такие банки, как ВТБ, Сбербанк, Альфа-банк. Все они имеют большую долю заграничных инвестиций.
Самые крупные ТНК располагают свои головные компании
в таких международных экономических центрах, как Нью-Йорк,
Лондон. Создание своей штаб-квартиры в этих городах свидетельствует о высоком положении корпорации на мировом рынке,
лишь самые успешные ТНК могут себе позволить подобное.
Количество транснациональных корпораций неуклонно растет, но, в основном возрастает количество зарубежных филиалов,
что свидетельствует о расширении рынков сбыта уже существующих корпораций.
Процесс глобализации, который идет семимильными шагами в настоящее время необходимо усиленно контролировать,
чтобы не допустить раскола всех стран на две группы: богатых и
бедных. Российскими фирмам предстоит проделать длинный
путь, чтобы занять соответствующее место в мировой экономике.
Таким образом, транснациональные корпорации в настоящее
время являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. ТНК занимают
ведущее место в интернационализации производства, которая получает все большее распространение в процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных
стран. Развитие современных экономических отношений происходит под воздействием ускорения процесса глобализации.
245
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. –
№ 6.
2. Глухова М.И., Приходько А.В., Татарников Е.А., Снежинская М.В., Щербина Л.В. Мировая экономика. [Электронный ресурс] /http://www.moderlib.ru.
3. Кауцель С.В. Мировая экономика: Учебное пособие.
[Электронный ресурс] / http://www.ucebnik-online.com.
4. Транснациональная корпорация [Электронный ресурс] /
http:// www.economicportal.ru.
5. Шагурин С.В.. Шимко П.Д. Экономика транснационального предприятия: Учебное пособие. 2008. [Электронный
ресурс]/http://www.aup.ru.
6. Российские ТНК в мировой экономике [Электронный ресурс]. http://www.webeconomy.ru.
246
Тиньков С.А.,
канд. экон. наук, доцент Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
Тинькова Е.В.,
канд. экон. наук, ст. преподаватель Курского института
кооперации (филиала) Белгородского университета
кооперации, экономики и права
ПРИНЦИПЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНЕ
В статье рассмотрены основные проблемы транспортной системы региона. Предложены инструменты, способствующие эффективному государственному регулированию транспортной системы.
Основными целями регулирования транспортной деятельности являются повышение качества обслуживания населения и хозяйствующих субъектов, а также снижение общественных затрат
на организацию транспортной деятельности. Несмотря на то, что
транспортные средства и инфраструктура находятся в собственности различных хозяйствующих субъектов, физических лиц,
населения, региональных и федеральных властей, государственное регулирование транспортной деятельности должно носить
всеобщий характер, поскольку транспорт представляется все же
единым комплексом и дает свой синергетический эффект [1].
При формировании системы регулирования транспортной
деятельности в регионе необходимо учитывать значительные
различия регионов по таким составляющим как: общий уровень
развития системы транспортного обслуживания региона, соотношение спроса и предложения на транспортные услуги, уровень
развития дорожной сети, ее качество, загруженность основных
транспортных потоков, структура экономических субъектов по
247
видам деятельности, безопасность транспортных процессов, уровень загрязнения окружающей среды, транспортная доступность
отдельных территорий и т.д.
Каждый субъект Российской Федерации должен сформулировать цели своего развития, соответствующие потребностям
общества. Различают истинные и мнимые цели. Организация
воспроизводственного процесса в хозяйствующем субъекте в соответствии с мнимыми целями, как правило, приводит к банкротству (разрушению системы). Поэтому выявление истинной цели
исключительно актуально.
В этих условиях субъекты транспортного рынка должны сами планировать номенклатуру выпускаемой транспортной продукции и услуг, приобретать и распределять все виды ресурсов,
учитывая заранее определенный порядок и уровень налогообложения, находить оптимальное соотношение между фондом потребления и накопления и т.д. Все это возможно осуществить путем решения задач в рамках целевого управлении, проводя выбор
стратегии своего развития и составляя программы развития
транспортной системы региона.
Ситуация в данной области осложняется вследствие постоянных изменений структуры государственных и муниципальных органов, осуществляющих регулирование транспортного рынка. В
таких условиях система управления элементов транспортной системы должна уметь своевременно определять предстоящие научно-технические,
организационно-экономические,
социальнополитические и другие воздействия окружающей среды и принимать соответствующие плановые решения. Одна из сложностей
принятия таких решений заключается не только в резком преобразовании структуры органов управления, но, большей частью в том,
что быстро изменяются устанавливаемые ими требования к элементам транспортной системы – самим транспортным предприятиям. Это одна из главных причин определившая необходимость разработки субъектами транспортного рынка принципиально нового
плана, обеспечивающего одновременно как устойчивость предприятия, так и его гибкость и восприимчивость к изменениям рыночной конъюнктуры и различным нововведениям.
248
Как правило, проблемы транспортной системы региона являются сложными и плохо структурированными. Для «хорошо
структурированных проблем» в управлении используют методы
«исследования операций», для «плохо структурированных проблем» исчерпывающего инструментария пока нет [2]. И все же
региональная система постоянно меняется в пространстве и времени, меняется ее внешняя среда, поэтому перед управлением
будут всегда появляться новые проблемы, для их решения необходимо овладеть специальной технологией – системным анализом проблемы.
Другим инструментом, способствующим эффективному государственному регулированию транспортной системы, является
стратегическое планирование. Общие принципы стратегического
планирования имеют особенности при разработке стратегических
планов развития экономики отдельных регионов, а также отдельных элементов регионального хозяйственного комплекса, в частности транспортной системы.
Особенности развития транспортной системы связаны с
наличием общехозяйственной специализации региона, экономическими, историческими, природно-климатическими и другими
особенностями. Основными факторами, определяющими характер отличий, складывающихся в системах транспортного обслуживания региона, является ресурсный потенциал территории,
степень деловой активности в регионе и наличие развитой транспортной инфраструктуры.
Важной особенностью стратегического планирования транспортной системы является сама специфика системы и двоякая
роль в развитии всей социально-экономической системы региона.
С одной стороны, транспорт удовлетворяет внутрирегиональные
потребности, потребности населения и производственные потребности со стороны других экономических систем, отраслей и
отдельных потребителей региона в перевозках. С другой стороны, для обеспечения функционирования транспорта необходима
определенная транспортная инфраструктура и материальнотехническая база, создаваемые различными отраслями экономики [3].
249
Таким образом, транспортная система региона проникает во
все сферы экономики. Следовательно, с одной стороны, на развитие транспорта оказывает влияние эффективность функционирования всех отраслей экономики. Однако, с другой стороны, состояние транспортной инфраструктуры во многом определяет
темпы развития отраслей. Транспортная система как бы вторична
по отношению к материальному производству и возникающим в
его процессе грузопотокам, но первична по отношению к пассажиропотокам. Поэтому, если в отраслях материального производства наблюдается спад, то объективно снижаются объемы
грузопотоков. В свою очередь объем пассажиропотоков во многом определяется мобильностью населения, которая объективно
растет по мере развития общества. Однако, в транспортной системе региона могут возникать свои специфические проблемы,
которые могут сказаться не только на снижении грузооборота, но
и пассажирооборота. Очевидно, что влияние транспортной системы региона и отраслей региональной экономики взаимное.
Поэтому основой государственного регулирования транспортной
деятельности должно стать определение механизма этого влияния и разработка стратегий совместного развития транспорта и
других отраслей региональной экономики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Одинаков В.В. и др. Диалоговая система построения дерева целей организационных систем и принцип ее программной реализации. Системы управления и их элементы. – Томск: Наука,
1980. – 180 с.
2. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2020 года. – М., 2005.
3. Колесников П.Ю., Тинькова Е.В., Тиньков С.А. Межрегиональная оценка уровня развития транспортных систем регионов //
Известия ЮЗГУ» Серия № 1 «Экономика. Социология. Менеджмент». – 2013. – № 1. – С. 56–61
250
Олексенко Л.В.,
канд.. экон. наук, доцент
Полтавского университета экономики и торговли
КЛАСТЕРЫ В СИСТЕМЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОНОМИКИ
Рассмотрено роль научно-образовательного кластера как инструмента интегрального взаимодействия субъектов системы и повышения конкурентоспособности страны. Предложен объектно-ориентированный подход создания
научно-образовательного кластера.
Кластеры могут играть важную роль в повышении инновационности экономики всей страны. Правильный выбор кластерной стратегии, поддержка государством наиболее перспективных
кластеров играет значительную роль в переходе экономики на
инновационный путь развития.
Кластерный подход, первоначально используемый в исследованиях проблем конкурентоспособности, со временем стал
применяться при решении все более широкого круга задач, в
частности [4]: при анализе конкурентоспособности государства,
региона, отрасли; как основа общегосударственной промышленной политики; при разработке программ регионального развития;
как основа стимулирования инновационной деятельности; как
основа взаимодействия большого и малого бизнеса. Методология, предложенная Портером, легла в основу мирового рейтинга
конкурентоспособности, определяемого Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) и ежегодно публикуемого в Глобальных
обзорах конкурентоспособности (Global Competitiveness Report).
Это попытка оценить сравнительный уровень благосостояния
стран и перспективы роста и процветания на ближайшие несколько лет.
251
Кластерный подход способен принципиальным образом изменить содержание государственной промышленной политики. В
этом случае усилия правительства должны быть направлены не
на поддержку отдельных предприятий и отраслей, а на развитие
взаимоотношений между поставщиками и потребителями, конечными потребителями и производителями, самими производителями и правительственными институтами и т. д. Таким образом,
следует развивать все кластеры, поскольку любой из них может
оказаться перспективным для повышения конкурентоспособности. Очевидно, что не все кластеры будут успешными, но это уже
будет определено рынком. На раннем этапе главной задачей правительства (по Портеру) является улучшение инфраструктуры и
устранение неблагоприятных условий, и уже затем его роль
должна концентрироваться на устранении ограничений в области
развития инноваций. Очевидно, что такой подход в корне меняет
принципы государственной промышленной политики. Он требует
полной перестройки аппарата государственного управления, изменения менталитета местных властей, а также другого среза информации о состоянии дел в экономике – не в отраслевом разрезе, а на уровне отдельных рынков и компаний.
Начиная с 90-х годов прошлого века развитые страны обратили внимание на феномен кластеризации экономики, и в настоящее время кластерные системы и стратегии заняли прочное место в мировой экономике и широко используются в странах Европы. Например, полyостью кластеризованы финская и скандинавская промышленность. В США более половины предприятий
работает в условиях сосредоточения предприятий кластера в одном регионе, максимально используя его природный, кадровый и
прочие потенциалы. Ключевые промышленные кластеры в Германии (химия, машиностроение) и Франции (производство продуктов питания и косметики) сформировались еще в 50-60-е гг., в
результате чего через взаимодействие целых групп отраслей
внутри кластеров способствовало росту занятости, инвестиций и
ускорило распространение передовых технологий в национальной экономике.
252
Страны ЕС приняли шотландскую модель кластера, в которой ядром совместного производства становится крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы. Существует и итальянская модель, базирующаяся на более гибком и
«равноправном» сотрудничестве предприятий малого, среднего и
крупного бизнеса. Опыт этих стран показал, что кластерный подход служит основой для конструктивного диалога между представителями предпринимательского сектора и государства. Он
позволил повысить эффективность взаимодействия частного сектора, государства, торговых ассоциаций, исследовательских и образовательных учреждений в инновационном процессе.
В рекомендациях ЕС по определению и организации кластеров выделяется ряд следующих важных положений: сотрудничество в условиях конкуренции; концентрация и близость потенциала; специализация в определенной сфере; научное обеспечение;
институциональная и другая основа кластеров; условия для кооперации частного бизнеса и администрации; активное взаимодействие; критическая масса, достаточное количество участников; создание структур управления кластером; образовательные
программы и подготовка человеческих ресурсов для кластеров;
установление связей исследовательских центров, университетов и
промышленности; развитие специализированной инфраструктуры; привлечение специализированных финансовых инструментов [3].
Одним из инструментов интеграционного механизма взаимодействия субъектов инновационной системы является использование кластерной технологии, которая направлена на оптимизацию и повышение эффективности управления имеющимся инновационным, производственным потенциалом страны. В стратегиях и программах социально-экономического развития регионов
заложен механизм формирования промышленных кластеров. В
его основу положен отраслевой принцип, в качестве основного
элемента выступает ведущая организация определенного вида
экономической деятельности. Применение кластерной технологии для формирования инновационной системы региона, по
нашему мнению, выполняет двоякую роль. С одной стороны, яв253
ляется инструментом интеграции субъектов системы. С другой –
инструментом повышения конкурентоспособности, т.е. вовлечения результатов научных исследований, разработанных технологий и новых товаров в реальный инновационный процесс. При
формировании научно-образовательного кластера проявляются
преимущества способов координации инновационной системы
региона. В этом случае инновации становятся продуктом более
чем одной научно-исследовательской организации и распространяются по сети взаимосвязей инновационного пространства.
Важным условием эффективного трансферта нововведений является формирование устойчивых связей между всеми участниками
кластера.
В настоящее время ведутся интенсивные исследования по
созданию инновационных кластеров. Для их создания требуется
наличие относительно равных стартовых условий развития всех
элементов инновационной системы страны.
Кластер представляет собой форму объединения совокупности организаций, деятельность которых осуществляется на интеграционной основе в соответствии с достижением стратегической
цели развития инновационной системы и проведением инновационной политики региона.
Интеграцию в данном случае следует рассматривать как
первоначальный этап формирования и развития инновационной
системы региона. Научно-образовательный кластер в отличие от
промышленных кластеров носит многофункциональный и многовидовой характеры (произведенный продукт). Создание научнообразовательного кластера осуществляется на основе научнообразовательной подсистемы. При этом в сферу функционирования включаются другие подсистемы. Инфраструктурная подсистема обеспечивает продвижение инноваций (научных разработок) до производственно-инновационной подсистемы. Производственно-инновационная подсистема – производство новой продукции с выходом на рынок. Функционирование и развитие подсистем зависят от экзогенных факторов, что требует регулирования данными процессами и осуществляется подсистемой регулирования развития инновационной системы.
254
По характеру конечного инновационного продукта нами
предполагается, что кластер не имеет замкнутого цикла в целом
для инновационной системы региона, поскольку разрабатываемый продукт передается через инфраструктурную подсистему в
производственно-инновационную подсистему для продвижения
до конечного потребителя. Однако является завершенным для
данного вида кластера. Этим обусловливаются специфика и выбор принципов создания и развития научно-образовательного
кластера. Следует выделить основополагающие принципы функционирования кластера:
– специализация научных и образовательных учреждений в
соответствии с имеющимся научно-образовательным потенциалом организаций;
– соединение функций проведения научных исследований,
подготовки специалистов высшей научной квалификации, научно-технологического обслуживания производственных организаций в процессе освоения нововведений;
– исполнение функции прогнозирования развития научного,
научно-технологического и образовательного потенциала в регионе;
– межвидовая и межрегиональная интеграция организаций,
включенных в инновационный процесс (кластер).
Особенностью инновационной системы Украины является
то, что практически весь научный и образовательный потенциал
сосредоточен в г. Киеве, что обеспечивает территориальноконцентрированное размещение научных и образовательных организаций. Исследование вопросов формирования механизма
взаимодействия внутри научно-образовательной подсистемы выявило относительную однородность субъектов и возможность
формирования интеграционных связей. Базовыми элементами
науки являются государственный и вузовский секторы науки. Базовыми элементами образовательных процессов выступают ведущие образовательные учреждения страны.
Создание научно-образовательного кластера, с точки зрения
существующей методологии, связано с рядом особенностей, которые создают определенные трудности. К ним можно отнести
255
систему финансирования научных исследований и разработок по
секторам деятельности, необязательное выполнение требования
концентрации научных организаций в границах административно-территориального образования, более широкий спектр использования научно-инновационного потенциала других регионов и использование информационной сети коммуникаций. При
создании научно-образовательного кластера следует использовать инструменты регулирующего воздействия и инструменты
регионального управления.
В отличие от критериев формирования кластеров промышленного типа научно-образовательный кластер имеет свою специфику, что предопределяет и особенности его создания. Автором они разделены на основные и дополнительные критерии. Основные критерии предложены на основе исследований специалистов и адаптированы к конкретному типу кластера. В качестве
основных критериев создания и функционирования научнообразовательного кластера выделим следующие:
1. Территориально-концентрированное размещение субъектов системы. Выполнение требования жесткой территориальной
концентрации организаций необязательно. Размещение организаций может быть географически разобщено, но обеспечивать
определенное инновационное пространство. Выделение ведущей
организации может быть условной. Открытость системы, специфика продукта, развитие инфо- и телекоммуникационной сети
приводят к возможности использования потенциалов других регионов. Вместе с тем данный критерий можно учитывать при создании кластера в стране, так как ведущие научные и образовательные учреждения сосредоточены в г. Киеве.
2. Однородность кластера реализуется в процессе объединения научных и образовательных ресурсов организаций для создания инноваций и подготовки специалистов, создания элементов
кластера, ориентированных на исполнение стратегической цели
инновационного системы региона, что гарантирует его однородность.
3. Кооперация (интеграция). Кластер выполняет функции
научных исследований, подготовки специалистов и кадров выс256
шей научной квалификации. В данном случае кооперация для
страны может рассматриваться в рамках объединения ресурсов
институтов, научно-исследовательских подразделений вузов и
промышленных организаций, отраслевых институтов. Критерий
интеграции реализуется во взаимосвязи между субъектами всех
подсистем, где на основе формирования различных видов связей
происходит создание различных форм и способов взаимодействия, обеспечивающих продуцирование инноваций.
4. Конкуренция. Критерий конкуренции в кластере, по нашему мнению, проявляется двояко. С одной стороны, в отличие от
кластеров промышленного типа данный критерий в научнообразовательном кластере не будет носить ярко выраженного характера, так как институциональная структура науки и образования страны оптимальна. С другой стороны, для обеспечения эффективности процесса уровень конкуренции должен быть высок
при размещении государственного заказа на продвижение (внедрение) инноваций (организации инфраструктурной подсистемы).
5. Синергетический/кумулятивный эффект. В системе, по
нашему мнению, возникает форма функциональной синергии и
взаимодополняемости в области НИОКР или «эффект дополнения, когда система восполняет недостающие элементы», а также
синергетический эффект от стратегических преимуществ [1].
Предлагаемые дополнительные критерии создания научнообразовательного кластера включают:
1. Общность интересов субъектов кластера. Организации,
включаемые в кластер, руководствуются в первую очередь собственными экономическими интересами. Итогом их взаимодействия является исполнение единой стратегической цели научноинновационного развития, которая лежит в плоскости интересов
общества. Это обеспечивает взаимное развитие субъектов кластера.
2. Обеспечение эффективности государственного регулирования. Многофункциональный характер деятельности организаций (многовидовая направленность научных исследований и разработок), высокая зависимость от экзогенных факторов (межведомственная подчиненность организаций), высокий уровень рис257
ка реализации созданного продукта обусловливают необходимость государственного регулирования. Данный критерий реализуется посредством системы региональной поддержки от фундаментальных исследований до выхода на рынок конкретной инновации.
Формирование и развитие научно-образовательного кластера должно быть направлено:
– на повышение качества и результативности научноисследовательских работ;
– на координацию и распределение региональных инновационных ресурсов в процессе проведения научных исследований и
разработок и подготовки специалистов высшей научной квалификации в соответствии с потребностями региона;
– на обеспечение специализации по направлениям проведения научных исследований и разработок и подготовке специалистов;
– на обеспечение интеграции организаций в процессе реализации крупных научных, образовательных и инновационных проектов;
– на определение прогнозных значений (критериев) развития
инновационной системы страны;
– на оказание научно-технологической, информационной,
патентной поддержки [2].
Организация
процесса
формирования
научнообразовательного кластера основывается на принятии решения о
разработке стратегии и плана действий по созданию научнообразовательного кластера на основе законодательных актов
страны. Как показали предыдущие исследования, созданные программные документы носят относительно разобщенный характер,
хотя и нацелены на формирование эффективной инновационной
политики. Поэтому основным документом, регламентирующим
развитие инновационной системы страны, нам представляется,
должна быть Стратегия инновационного развития, одним из разделов которой является разработка и реализация кластерной политики в области развития науки и образования.
258
Регулирование процессом функционирования и развития
научно-образовательного кластера осуществляется властными
структурами страны. Применение кластерной технологии для целей развития инновационной системы региона является инструментом интеграционного взаимодействия субъектов системы и
повышение конкурентоспособности страны. При формировании
научно-образовательного кластера существует определенная специфика. В связи с этим следует исходить из необходимости выбора критериев и подходов к его формированию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ищенко С.М. Формы проявления эффекта синергии от
слияния и поглощения компаний [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/.
2. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и
за рубежом. – 2002. – № 2 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002.
3. Кудинов А.Н., Лурье Е.А., Барсукова Н.Е. Региональные
научно-технологические кластеры // Инновации. – 2005. – № 7. –
С. 36–43.
4. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития //
Теория и практика управления. – 2003. – № 5. – С. 15–21.
259
Головин А.А.,
д-р экон. наук, профессор Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
Петрачкова Ю.Л.,
канд. экон. наук, доцент Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО
КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В статье рассматриваются перспективные модели управления в менеджменте, формы и методы организации управления и маркетинга современных
предприятий. Приведены стадии конкурентоспособности предприятия с подробной их характеристикой.
Прошло более двух десятилетий с того момента как наша
страна взяла курс на рыночные преобразования. Однако и сегодня России, нужны системы управления, которые бы обеспечили
предприятиям высокий уровень конкурентоспособности, как на
внутреннем, так и внешнем рынках. По сути, предприятиям
необходимо решать в определенной мере взаимоисключающие
задачи: одновременно повышать качество своей продукции и
производительность труда и обеспечивать допустимый уровень
цен за счет снижения издержек. С производительностью и качеством в России дело обстоит не лучше, а по ряду производств и
хуже, чем в бывшем СССР. Поэтому нашим менеджерам необходимо решать, насколько способны они сделать управление главным инструментом повышения конкурентоспособности, а значит,
и долгосрочного преуспевания в бизнесе.
С точки зрения ряда специалистов, в России можно выделить 3 главные модели управления: менеджмент «здравого смыс260
ла», культивируемый компаниями, которыми владеют отечественные олигархи; менеджмент, применяемый в нашей стране
западными компаниями; советская модель, характерная для
большинства бывших государственных предприятий. По мнению
этих специалистов, из этих трех моделей и предстоит сделать некий рационалистический неидеологизированный вариант модели
российского менеджмента 21 века.
1 модель – менеджмент здравого смысла, характерный для
руководства предприятий, которые выросли из коммерческих
структур начала 90-х. По сути, эта модель является менеджментом малого и среднего бизнеса. Коммерческие и финансовые
успехи таких фирм, рост масштабов операций предопределили
сложность управленческих задач и необходимость поиска новых
форм и методов управления. Решение таких задач требует освоения элементарных с точки зрения западного менеджмента управленческих технологий. Определенно, данная модель обеспечивает организации самый низкий уровень конкурентоспособности.
По теории менеджмента считается вполне нормальным, что от 50
до 80 процентов таких фирм в течение трех- пяти лет обанкротятся. В условиях России этот процесс проявляется еще в большей
степени.
2 модель – менеджмент иностранных фирм и их представительств в РФ. Модель отличают не столько технологические
изыски, сколько откровенная фрагментарность при внедрении
любых зарубежных технологий управления. Причины этого кроются отчасти в нежелании зарубежных компаний вкладывать
средства в условиях российской нестабильности.
3 модель – советская, которая представляет собой на самом
деле выродившийся американо-немецкий гибрид пятидесятилетней давности. По сути штатные расписания, нормативы численности управленческого персонала, организационные структуры
управления, методы и процедуры принятия управленческих решений в СССР были разработаны в период индустриализации.
Они были скопированы с предприятий аналогичного отраслевого
профиля США и Германии.
261
Органичное соединение этих трех моделей невозможно. Такой незатейливый русский менеджмент ориентирован на достижение следующих целей: воздействие на потребителя с помощью
интенсивной телевизионной рекламы для стимулирования сбыта
товаров, часто не отличающихся новизной и качеством; использование ценовой политики, опирающейся на перекладывании
своих необоснованно высоких производственных затрат на плечи
потребителя; административно пролоббированную монополизацию рынков из-за неспособности вести честную конкуренцию;
коррумпированное продвижение продуктов на рынке. Таким образом модернизировать наши современные менеджмент и маркетинг невозможно, так как они нуждаются в замене. Однако, такая
замена должна происходить не революционным, а эволюционным путем.
Так, по мнению И.Н. Герчиковой, в современной теории
управления выделяют четыре стадии конкурентоспособности организации [1, с. 154]. Каждой из них соответствуют свои подходы
к формам и методам организации управления и маркетинга.
Менеджеры предприятий или фирм первой стадии конкурентоспособности рассматривают фактор управления как внутренне абсолютно нейтральный. Они искренне верят в то, что раз
уж регулярный менеджмент в их организациях был кем-то и когда-то сформирован, то больше управление на конкурентоспособность никаким образом не влияет. Эти менеджеры видят свою
роль исключительно в том, чтобы производить продукцию без
особых хлопот, не заботясь ни о каких новациях ни для потребителей, ни для конкурентов.
Ю.Л. Петрачкова считает, что характерными чертами российских предприятий первой стадии конкурентоспособности являются следующие: понимание современного маркетинга как одной из функций управления пожалуй более важной, чем все
остальные [3, с. 32]. Однако, вера в безграничные возможности
рекламы в продвижении продукта, слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции, характерные для такой идеи,
сильно тормозят развитие менеджмента. Такие менеджеры необоснованно полагают, что достаточно снизить цену и сложности
262
со сбытом будут однозначно сняты. Для менеджеров этого типа
характерно почти полное отторжение исследования рынка, маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа. Кроме того,
недостаточное внимание уделяется квалификации и мотивации
работников, сфере управления персоналом. На таких предприятиях обычно высокая текучесть кадров. В случае необходимости
увеличения объема производства попросту нанимается дополнительный персонал. Такой подход однозначно негативно скажется
на качестве производимой продукции, а следовательно, и на ее
конкурентоспособности. Проблемы совершенствования структуры организации, форм и методов управления считаются чем-то
второстепенным.
Организации второй стадии конкурентоспособности стремятся сделать свои управленческие системы внешне нейтральными. Это означает, что они должны полностью соответствовать
тем стандартам, которые были установлены их основными конкурентами на отраслевом рынке. По сути, такие фирмы пытаются
воспроизвести у себя то, что делают лидеры отрасли, что проявляется в заимствовании технологий, методов организации производства, приобретении сырья и материалов, полуфабрикатов и
комплектующих у тех же поставщиков, что и у их главных конкурентов. К главной особенности предприятий второй стадии
конкурентоспособности в России относятся превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти предприятия обычно
культивируют концепцию маркетинга, ориентированного на продукт. Изучение рынка для них превращается в планомерную повседневную аналитическую работу, направленную на определение тех вкусов и запросов потенциальных потребителей. Именно
таким образом можно задеть действительно эффективной рекламой. В таких компаниях процессы планирования производства
опираются на прогнозах сбыта, составляемых на основе проведенного исследования рынка. Предприятия стремятся подтягиваться к основным конкурентам по многим параметрам. Руководители таких фирм стремятся пригласить на работу управляющих
и специалистов из других компаний этой же отрасли, справедливо надеясь на их высокую квалификацию, профессиональные ка263
чества и опыт. Однако в этом подходе есть и недостатки, так как
он не учитывает специфику конкретного предприятия или производства. Кроме того, ориентация на наиболее распространенные,
типовые управленческие решения и технологии, обеспечивающие
успех на рынке конкурентам, могут не дать положительного результата на данном предприятии. Политика совершенствования
стимулирования и организации труда, системы управления осуществляется по принципу разумной достаточности – так как у
конкурентов этого нет, то и нам пока не нужно этого делать. Таким образом, до определенного уровня прямое заимствование передового опыта конкурентов является вполне оправданным, а в
дальнейшем уже не прибавляет конкурентоспособности компании.
К главным отличительным чертам компаний третьей стадии
конкурентоспособности можно отнести следующие: в этих фирмах в центре внимания оказываются действительные нужды и запросы потребителей, культивируется концепция маркетинга, ориентированного на потребителя, а управление активно содействовать устойчивому развитию производственных систем; такие
компании действительно становятся маркетингово ориентированными. Производство, как сфера деятельности, в компаниях,
достигнувших третьей стадии конкурентоспособности, как бы
поддерживается изнутри. На его устойчивое развитие ориентированы все другие подразделения компании. Если с этой точки зрения оценивать российский бизнес, то компаний, действительно
достигших этой стадии конкурентоспособности, немного. В связи
с этим главной задачей для отечественного менеджмента на ближайшие годы следует считать необходимость подняться до третьей стадии конкурентоспособности. Надо приложить максимум
усилий для построения в своих организациях управление таким
образом, как это делают лучшие компании мира. Любые новации,
совершенствование в области производства продукции должны
осуществляются только тогда, когда есть уверенность в положительной реакции конечных потребителей. Особое внимание также надо уделять вопросам имиджа организации, основу которого
должна составлять социальная ответственность бизнеса [2, с. 30].
264
В современном обществе бизнесу уже недостаточно быть прибыльным и платить налоги. Компаниям для достижения стратегической цели устойчивого развития необходимо позиционировать себя как неотъемлемую часть общества, радеющей о благе
каждого члена этого общества.
Компании, которым удалось достичь четвертой стадии конкурентоспособности, оказываются значительно впереди конкурентов на долгие годы. Они не желают копировать опыт других
предприятий отрасли и стремятся превзойти самые жесткие существующие стандарты в своей области. Они имеют возможность и желание бросить вызов любому конкуренту в любом аспекте производственной или управленческой сфере. Любые новации в организации производственной деятельности, управлении, в стратегии и приоритетах развития осуществляются на основе учета результатов исследования рынка. Кроме того, все
функции управления оказываются вовлеченными в процесс проведения маркетинговых исследований и систематизацию полученных результатов. Маркетинговая работа перестает концентрироваться исключительно в специализированных подразделениях
компании. Основной функцией маркетинговых служб становится
обобщение данных, интегрирование и координирование усилия
других служб компании.
Вот именно такие предприятия и можно считать мирового
уровня, способными оставаться на рынке продолжительное время
и успешно конкурировать как с отечественными так и с зарубежными компаниями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 511 с.
2. Головин А.А. Социальная ответственность бизнеса /
А.А. Головин, М.А. Пархомчук, Д.В. Андросов, А.Ю. ЧжанСен // Вестник КГСХА. – 2010. – № 1. – С. 30–34.
265
3. Петрачкова Ю.Л. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях / Модернизация –
путь России в XXI веке: Материалы Всероссийской научнопрактической конференции. – Курск, 2010. – С. 32–35.
Волкова С.Н.,
д-р экон. наук, профессор Курской государственной
сельскохозяйственной академии
Гейко М.В.,
ассистент Курского института кооперации
(филиала) Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ПОСТРОЕНИЕ КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННОЙ
МОДЕЛИ В АНАЛИЗЕ ТРУДООБЕСПЕЧЕННОСТИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье рассматриваются результаты проведенного исследования по исследованию влияния уровня трудообеспеченности на результаты производственной деятельности сельскохозяйственных организаций, по выявлению влияния уровня материального стимулирования на производительность труда в
сельскохозяйственных организациях Курской области.
Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами и их качественный состав являются одними из важнейших факторов, влияющих на повышение эффективности использования земли, производственных фондов и самих трудовых ресурсов. Повышение
уровня трудообеспеченности в соответствии с технологическим
уровнем их потребности приводит к росту урожайности сельскохозяйственных культур и повышению производительности животных, к сокращению затрат труда и средств на единицу продукции и к росту объема производства продукции сельского хо266
зяйства [2]. Также одним из способов сокращения издержек является оптимизация кадрового состава [3].
Проведенная нами комбинированная группировка сельскохозяйственных организаций Курской области за 2010 год подтвердила этот вывод (табл.).
Таблица 1
Влияние уровня трудообеспеченности на результаты
производственной деятельности сельскохозяйственных
организаций
Группы хозяйств по численности работников на
100 га сельхозугодий, чел.
До 3,5
3,6 – 5,0
5,1 – 6,7
Всего
В среднем
Количе- Средняя Урожайность с 1
ство ортрудога. ц
ганизаобеспе- зерно- сахарций в
ченность, вых
ной
группе
чел. на
свеклы
100 га
110
1,75
26,8
301
44
4,3
36,9
428
60
5,9
25,6
461
204
2,98
31,6
380
Среднегодовой
удой
молока
на 1 корову, кг
2714
4410
4091
3767
Выручка
от реализации на
1 работника,
тыс. руб.
478
543
652
573
Так, в первой группе хозяйств, где трудообеспеченность
значительно ниже, выручка от реализации продукции на одного
работника составляет 478 тыс. руб., урожайность зерновых с
1 га – 26,8 ц, сахарной свеклы – 301 ц, годовой удой молока на
1 корову составил 2714 кг.
В то же время во второй группе хозяйств, где средняя трудообеспеченность на 100 га сельскохозяйственных угодий составляет 4,3 чел., выручка от реализации в расчете на одного работника достигает 543 тыс. руб., урожайность с одного гектара сельскохозяйственных угодий составила: зерновых 36,9 ц, сахарной
свеклы 428 ц; годовой удой молока на 1 корову составил 4410 кг.
В третьей группе хозяйств, выручка от реализации в расчете на
одного работника составила 652 тыс. руб., урожайность с одного
гектара сельскохозяйственных угодий составила: зерновых
25,6 ц, сахарной свеклы 461 ц; годовой удой молока на 1 корову
267
составил 4091 кг. Таким образом, в целом наблюдается достаточно тесная связь между уровнем трудообеспеченности, использованием трудовых ресурсов, земельных угодий и уровнем затрат
на единицу продукции.
Вместе с тем группировка показала, что темпы развития
трудообеспеченности и других показателей значительно отличаются. Для обоснования выводов аналитической группировки
нами использован метод множественного корреляционнорегрессионного моделирования.
Нами проведена группировка предприятий по выявлению
влияния уровня материального стимулирования на производительность труда в сельскохозяйственных организациях Курской
области. Данные проведенной группировки позволяют сделать
вывод, что сложившаяся система оплаты труда от выручки, с одной стороны, стимулирует производство, но, с другой стороны,
недостаточно способствует росту оплаты труда в соответствии с
ростом объема производства продукции и производительности
труда.
Об этом свидетельствует и тот факт, что в хозяйствах первой
группы среднемесячная основная оплата одного работника составляет 6824 руб., получено выручки на одного работника
304,6 тыс. руб., а выручки от реализации продукции на 100 га
угодий 632 тыс. руб., при этом трудоемкость продукции в расчете
на 1000 руб. валовой продукции составляет 4,18 чел.-час.
В большинстве сельскохозяйственных организаций объем
производства продукции с внедрением оплаты от выручки увеличивается низкими темпами, складывается приемлемое соотношение между отдельными элементами выручки, потреблением и
накоплением, между ростом производительности труда и его
оплатой. Соотношение между потреблением и накоплением
складывается в пользу потребления с ростом объема производства валового дохода и производительности труда увеличивается
и уровень оплаты на работника и на человеко-день. Но при этом
темпы роста производительности продукции и роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.
268
Основной формой оплаты труда в сельскохозяйственных
предприятиях Курской области, где используется наемный труд,
является сдельная оплата. Труд почти 80% рабочих основного и
вспомогательного производства оплачивается по сдельным расценкам. Результативность сдельной формы оплаты труда проявляется лишь при условии наличия обоснованных норм времени,
выработки, обслуживания, точного учета количества труда, затраченного каждым работником или бригадой, произведенной
ими продукции или выполненного объема работ, тарификации
работ и рабочих, позволяющих правильно оценить качество труда. При этом особое внимание обращается на рациональную организацию труда и рабочих мест, исключающую до минимума
простои и непроизводительные затраты времени, максимальную
загрузку рабочих в течение смены. Сейчас широко применяются
сдельно-прогрессивные расценки. При этом работа, выполненная
в пределах нормы, оплачивается по прямым расценкам. Работа,
выполненная сверх сменной выработки оплачивается по прогрессивно-возрастающим расценкам, которые используются в напряженные периоды и способствует мобилизации работников на
своевременное проведение сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки.
Использование методов группировки и множественной корреляции дали возможность в количественном выражении оценить
и обосновать эффективность применения на практике системы
материального стимулирования работников для повышения эффективности их труда.
Обобщая изложенный материал, отметим, что опираясь на
отечественный и зарубежный опыт, предприятиям предстоит выбрать из действующих традиционных и новых форм и систем
оплаты, включая безденежные, такие, которые могли бы сгладить
негативные процессы, возникающих в современных условиях,
что в конечном счете будет способствовать стабилизации аграрной экономики и повышению уровня жизни сельского населения.
269
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Козлов А. Кадровое обеспечение агропроизводства России // АПК: экономика, управление. – 2005. – № 8. – С. 23–28.
2. Паронян А.А. Влияние рыночных условий на эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве //
Вестник Курской ГСХА. – 2012. – № 2. – С. 16–20.
3. Петрачкова Ю.Л., Курасова И.И. Стратегия управления
человеческими ресурсами // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4. – С. 367.
Карпенко Ю.В.,
канд. экон. наук, доцент Полтавского университета
экономики и торговли
ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ИЗДЕРЖЕК
И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСТОРАННОГО
БИЗНЕСА В УКРАИНЕ
В статье исследовано методологию издержек предприятий ресторанного
бизнеса Украины и определены факторы, которые влияют на их объем и уровень. Проанализированы виды издержек и представлено их классификацию.
Рассмотрены подходы к учету издержек при калькулировании себестоимости
продукции, согласно действующих национальных стандартов, с учетом существующих проблем их формирования, оперативного учета и контроля.
Выполнение важных общенациональных задач как в рамках
отдельных предприятий, так и в сфере экономической деятельности напрямую зависит от стратегий их развития. Ресторанный
бизнес – сектор экономики, предприятия которого принимают
270
непосредственное участие в процессе общественного воспроизводства, удовлетворяя потребности в питании и рекреации населения. Сложность обеспечения выполнения указанных функций в
совренных условиях актуализирует необходимость проведения
исследований, направленных на формирование эффективных
стратегий развития предприятий ресторанного бизнеса с учетом
отраслевой специфики, где издержки выступают одним из основных инструментов их реализации. Поэтому, с целью повышения
конкурентоспособности предприятий переосмысливается подход
к издержкам как важнейшему экономическому показателю их хозяйственной деятельности. Эффективность функционирования
предприятия во многом зависит от экономически грамотного использования всех видов ресурсов, что обусловливает необходимость постепенного перехода к единой системе управления издержками. Преимуществами внедрения такой системы являются:
обеспечение производства конкурентоспособной продукции за
счет более низких издержек и цен; наличие информации про себестоимость отдельных видов продукции и их позиции на рынке
по сравнению с продукцией других производителей; принятие
эффективных и обоснованных управленческих решений.
Себестоимость продукции предприятий ресторанного бизнеса включает два основных ценообразующих элемента: стоимость
сырья и продукции по розничным ценам и издержки производства, обращения, организации потребления. На объем и уровень
издержек ресторанного бизнеса в Украине влияют внешние и
внутренние факторы (табл.).
Как показывают данные таблицы, формирование себестоимости продукции предприятий ресторанного бизнеса, а также характер влияния этого процесса на экономические результаты хозяйственной деятельности зависят от состояния и динамики развития факторов внешней и внутренней среды предприятия.
В зависимости от функций, выполняемых предприятием ресторанного бизнеса, издержки делятся:
– на изготовление продукции собственного производства
(заработная плату работников производства, расходы на транспортировку сырья, хранение сырья и полуфабрикатов, газ и элек271
троэнергию, аренду производственных помещений, ремонт и
амортизацию оборудования, износ, стоимость стирки и починки
спецодежды персонала, а также часть общих расходов (заработная плата административно-управленческого персонала, отчисления на социальное страхование, расходы на текущий ремонт зданий и сооружений, содержание складов и т. п.);
Таблица
Факторы которые влияниют на себестоимость продукции
предприятий ресторанного бизнеса в Украине
Факторы
Экономические
Корпоративных отношений (организационные)
Внешние
Внутренние
Объем, состав и структура
оборота предприятий
Цены на ресурсы,
покупные товары
Структура расходуемого сырья
и покупных товаров
Производственная программа
Оснащенность оборудованием,
Цены на основные
стоимость оборудования, срок
средства
его эксплуатации, порядок
начисления амортизации
Эффективность и производиЦены на продукцию
тельность труда
собственного проФормы и системы оплаты труизводства
да, система премирования
Платежеспособный Площадь предприятия, колиспрос
чество посадочных мест
Режим работы предприятия
Конкуренция на
Специализация, тип, категория
рынке
предприятия и методы обслуживания посетителей
Система снабжения
Организация труда персонала
– на реализацию продукции собственного производства и
покупных товаров (издержки обращения):
оплата труда торговых работников;
расходы на доставку покупных товаров;
амортизацию торгово-технологического оборудования;
272
расходы на стирку и ремонт спецодежды персонала;
расходы на рекламу;
другие расходы, связанные с реализацией продукции собственного производства и покупных товаров.
Издержки производства и обращения предприятий ресторанного бизнеса учитываются, анализируются и планируются в
абсолютном выражении, в денежных единицах, относительных
величинах.
Издержки производства и обращения предприятий ресторанного бизнеса в Украине классифицируются таким же образом:
явные и неявные; предельные; альтернативные; постоянные и переменные; прямые и косвенные; по статьям расходов и т.д.
– на организацию потребления продукции собственного
производства и покупных товаров (заработная плата работников,
занятых непосредственно процессом обслуживания, расходы на
стирку и починку столового белья, а также износа столового белья и инвентаря, расходы на столовую посуду, приборы и т.п.).
Хозяйственная деятельность предприятий ресторанного бизнеса имеет специфический характер, так как они выполняют
функции производства собственной продукции, реализации продукции собственного производства и покупных товаров, а также
организуют их потребление. Поскольку на предприятиях ресторанного бизнеса не вся продукция, которая реализуется, подвергается кулинарной обработке, то есть все издержки относятся
только к продукции собственного производства, а к покупным
товарам – только две последние группы.
Наибольший удельный вес в себестоимости имеют расходы
на сырье, которые зависят от норм закладки сырья на одну порцию блюда, его кондиции, сорта, цены, способов обработки и
норм отходов.
Себестоимость продукции является, наряду с прибылью и
рентабельностью, важным обобщающим качественным показателем. Значительную роль для получения большей прибыли играют
сокращения издержек производства и обращения, рациональное
использование сырья и продуктов, снижение отходов. Этим обусловливается важность и необходимость анализа и экономически
273
обоснованного планирования издержек производства и обращения, а их всесторонний анализ помогает определить целесообразность производственных издержек, выявить неиспользованные
резервы.
На уровень издержек производства и обращения предприятий ресторанного бизнеса влияют различные факторы, а именно:
объем, состав и структура товарооборота, использования полуфабрикатов, уровень производительности труда и степень его механизации, категория предприятия, формы и уровень организации производства и обслуживания потребителей, рациональное
использование основных средств и оборотных средств и т.п.
Значительное влияние на издержки производства и обращения оказывает объем оборота предприятий ресторанного бизнеса.
С ростом объема оборота предприятий ресторанного бизнеса
увеличивается абсолютная величина затрат, однако, их относительный уровень снижается, уменьшение объема оборота хотя и
сопровождается сокращением суммы расходов, однако, их уровень повышается.
На издержки производства и обращения влияет, также состав оборота предприятий ресторанного бизнеса. Известно, что
производство и реализация продукции собственного производства требуют больше трудовых и материальных затрат по сравнению с покупными товарами. Изменение состава оборота приводит к обоснованному изменению издержек производства и обращения, что необходимо учитывать при планировании изменений
состава оборота.
Кроме изложенных выше факторов, на уровень затрат влияют тип и класс предприятия ресторанного бизнеса, формы организации производства и обслуживания (концентрация и специализация производства, комплексные поставки полуфабрикатов
и т.п.).
Всесторонний анализ издержек производства и обращения
позволяет найти резервы снижения себестоимости продукции,
использовать их при планировании себестоимости, экономически
обоснованно управлять процессом регулирования ценообразования на уровне предприятия. Однако, на многих предприятиях ре274
сторанного бизнеса не проводится учет и планирование себестоимости продукции. Это объясняется прежде всего тем, что при
существующей системе учета затрат, практически невозможно
систематически проводить раздельный учет затрат на производство и расходов на реализацию продукции и организации ее потребления. Суть проблемы заключается в том, что в ресторанном
бизнесе комбинируется и производство, и торговля. Итак, это
торгово-производственная сфера деятельности, причем в сочетании с оказанием услуг. «Методические рекомендации по внедрению Национальных положений (стандартов) бухгалтерского учета в сфере общественного питания и бытовых услуг, гармонизированных с международными стандартами» [1] содержат два
подхода учета затрат на предприятиях ресторанного бизнеса:
1) торговый метод – бухгалтерский учет согласно этому методу ведется аналогично учету на предприятиях торговли. Однако, применение этого метода не согласуется с требованиями
«Национальных стандартов бухгалтерского учета», а также с
«Инструкцией о применении Плана счетов бухгалтерского учета
активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций» [2];
2) производственный метод – калькуляция себестоимости
готовой продукции производится также, как и на промышленных
предприятиях [3]. Базируется на использовании стандартных методов и приемов бухгалтерского учета, а именно ведения учета
запасов согласно Положению (стандарту) бухгалтерского учета 9
«Запасы» и расходов в соответствии с Положением (стандартом)
бухгалтерского учета 16 «Расходы» [4].
Предприятия ресторанного бизнеса могут выбрать либо торговый метод учета или производственный. При этом Министерство финансов Украины рекомендовало, как базовый метод бухгалтерского учета, на предприятиях ресторанного бизнеса применять производственный метод. В свою очередь, Министерство
экономики и по вопросам европейской интеграции Украины, как
базовый определило торговый метод, а ведение бухгалтерского
учета согласно производственному методу рекомендовано, в
частности, для самостоятельных цехов по производству готовой
275
продукции, полуфабрикатов и кулинарных изделий. Но, несмотря
на то, что производственный метод по сравнению с торговым, является трудоемким, но отвечает требованиям национальных бухгалтерских стандартов и гарантирует наиболее правильное отражение результатов деятельности, большинство бухгалтеров предпочитают торговый метод.
Поэтому, на наш взгляд, данные методы учета и контроля
издержек, несмотря на дублирование, позволяют расширить аналитичность учета, повысить его контрольные функции и оперативность информации об отклонении издержек по всем технологическим процессам, что важно для принятия управленческих
решений, корректировки производственных программ предприятий ресторанного бизнеса. Это позволит своевременно, качественно регулировать процессы производства и реагировать на
негативные факторы, возникающие в каждой фазе процесса производства и реализации продукции.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств та організацій: Наказ Міністерства фінансів
України від 30.11.99 р. № 291 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua.
2. Методичні рекомендації щодо впровадження Національних положень (стандартів) бухгалтерського обліку у сфері громадського харчування і побутових послуг, гармонізованих з міжнародними стандартами: Наказ Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України від 17.06.2003 р. № 157
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua.
3. Методичні рекомендації щодо формування собівартості
продукції (робіт, послуг) у промисловості: Наказ Міністерства
промислової політики України від 09.07.2007 р. № 373 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua.
276
4. 35 положень (стандартів) бухгалтерського обліку: збірник
офіційних текстів законів станом на 1 лютого 2012 р. / Упоряд.
Ю.І. Руснак. – К. : Центр учбової літератури, 2012. – 258 с.
Безпарточный М.Г.,
канд. экон. наук, доцент Полтавского университета
экономики и торговли
ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
В статье проведен компаративный анализ деятельности торговых предприятий Украины в кризисный и посткризисный периоды. Определены факторы влияния внутренней и внешней среды на формирование устойчивого развития торговых предприятий в посткризисный период. Предлагаются механизмы
формирования устойчивого развития и обеспечения эффективной деятельности
торговых предприятий в последующей перспективе.
В национальной экономике любой страны функционирует
множество социально-экономических систем, которые формируют базис для обеспечения эффективного развития других составляющих. Немаловажное значение в экономике страны играют
торговые предприятия, функционирование которых обеспечивает
доведение продукции производителей к конечному потребителю,
а также удовлетворение возрастающих потребностей покупателей в связи с изменением рыночных параметров, макроэкономических показателей и факторов внешней среды.
Необходимо отметить, что в связи с возникновением кризисных явлений в экономике страны, торговые предприятия
адаптируются к изменениям потребительского рынка и платежеспособного спроса покупателей, снижению деловой активности
277
производителей продукции, органов государственного регулирования и других контрагентов. Соответственно, это отображается
на их конечных результатах, ресурсном потенциале и показателях
эффективности.
Нами проведены научные исследования, в которых отображаются результаты деятельности торговых предприятий как в
условиях экономического кризиса, так и в посткризисный период
[1–6].
Экономический кризис 2008–2009 гг. негативно повлиял и
на хозяйственную деятельность торговых предприятий в Украине. В связи с этим, проанализируем динамику показателей и результатов деятельности торговых предприятий Украины с целью
идентификации факторов влияния внутренней и внешней среды.
Динамика оборота розничной торговли в Украине представлена на рисунке 1.
(млрд. грн.)
1000
900
884,2
804,3
800
700
600
500
400
674,7
449,3
442,8
2008 г.
2009 г.
529,9
300
200
100
0
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
Рис. 1. Динамика оборота розничной торговли в Украине,
2008–2013 гг. [7]
Данные рисунка показывают, что во время кризисных явлений (2008–2009 гг.) оборот розничной торговли в Украине снизился на 6,5 млрд. грн. или на 1,4%. Кроме этого, цены на товары
в торговле в 2008 г. возросли на 25,2%. В посткризисный период
наблюдается позитивная динамика увеличения оборота розничной торговли. Начиная с 2010 г. показатель увеличился почти в 2
278
раза. Также в посткризисный период имеет место снижение индекса потребительских цен с 115,9 в 2009 г. к 99,7 в 2013 г.
О динамике занятости на торговых предприятиях Украины
свидетельствуют данные рисунка 2.
(тыс. чел.)
4950,0
4894,1
4900,0
4865,0
4832,0
4850,0
4800,0
4750,0
4744,4
4729,1
4700,0
4650,0
4600,0
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
Рис. 2. Динамика занятости населения на торговых предприятиях
Украины, 2008–2012 гг. [7]
Исходя из представленной информации на рисунке, в кризисный период сократилось количество занятого населения на
торговых предприятиях Украины на 15,3 тыс. чел или на 0,3%.
После 2009 г. количество экономически активного населения на
торговых предприятиях увеличивается. В 2012 г. численность
населения занятого на торговых предприятиях увеличилась на
165,0 тыс. чел. или на 3,5% по сравнению с 2009 г. Также в связи
с кризисными явлениями в экономике Украины снизилась и потребность в персонале торговых предприятий.
В 2008–2009 гг. произошло снижение количества трудоустроенного населения на торговые предприятия (рис. 3).
Данные рисунка показывают, что в 2009 г. по сравнению с
2008 г. сократилось количество трудоустроенных незанятых трудовой деятельностью граждан на торговые предприятия на 103,0
тыс. чел. или на 43,2 %. В 2010 г. данный показатель увеличился
на 32,3 тыс. чел. или на 23,9 %.
279
(тыс. чел.)
300
250
238,3
200
167,6
135,3
150
152,2
152,8
2011 г.
2012 г.
100
50
0
2008 г.
2009 г.
2010 г.
Рис. 3. Динамика количества трудоустройства незанятых трудовой
деятельностью граждан на торговые предприятия Украины,
2008–2012 гг. [7]
Про конечные результаты деятельности торговых предприятий Украины в период 2008–2012 гг. свидетельствуют данные,
представленные в таблице.
Исходя из данных таблицы, в 2009 г. результативный показатель по чистому доходу торговых предприятий снизился на
10,8% по сравнению с 2008 г. Также снизились и затраты на осуществление хозяйственной деятельности.
В результате в кризисный период убыток торговых предприятий составил соответственно в 2008 г. – 41,0 млрд. грн., а в
2009 г. – 37,1 млрд. грн. В посткризисный период торговые предприятия увеличивали доход и работали прибыльно. В 2012 г. чистый доход торговых предприятий увеличился на 54,9% по сравнению с 2009 г., а чистая прибыль составила 35,1 млрд. грн.
Учитывая динамику показателей деятельности торговых
предприятий в кризисный и посткризисный периоды, необходимо
определить факторы влияния внутренней и внешней среды.
К негативным факторам влияния внешней среды отнесено:
увеличение инфляции; высокий уровень налогообложения; колебания валютного курса; диспропорции потребительского рынка;
изменение импорта; снижение уровня реальных доходов покупателей и платежеспособного спроса; увеличение безработицы; не280
возможность привлечения финансовых ресурсов для формирования товарных запасов из-за их дороговизны; увеличение конкуренции со стороны международных торговых сетей и др.
Таблица
Показатели доходов, затрат и чистой прибыли торговых
предприятий в Украине, 2008–2012 гг. [7]
(млрд. грн.)
Показатели
Чистый доход
(выручка) от
реализации
продукции
Другие операционные доходы
Другие доходы
Всего чистые
доходы
Операционные затраты
Другие затраты
Всего затрат
Чистая прибыль (убыток)
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
2009 г.
в%к
2008 г.
2012 г.
в%к
2009 г.
1408,5
2692,7
3290,9
4051,2
4172,3
191,2
154,9
121,2
472,5
594,9
781,5
369,4
389,8
78,2
94,8
398,7
477,7
490,4
574,2
420,5
144,0
3995,6
3564,5
4368,7
5323,2
5115,9
89,2
143,5
3560,7
3098,2
3784,9
4646,0
4394,3
87,0
141,8
444,4
4036,6
471,8
3601,7
528,0
4354,8
558,6
5255,4
645,9
5080,8
106,2
89,2
136,9
141,1
-41,0
-37,1
13,9
67,8
35,1
90,5
х
Негативные факторы внутренней среды представлены: невозможностью прогнозирования тенденций и разработки стратегии на будущее; сокращением персонала; увеличением издержек
обращения; недостатком оборотных средств; низким уровнем антикризисного менеджмента; диктатом со стороны производителей относительно ценообразования и товарного ассортимента;
отсутствием средств на расширение технико-технологической базы и пассивной части основных средств и т.п.
281
Вместе с тем, необходимо отметить и положительные моменты при функционировании торговых предприятий в кризисный период и предпосылок формирования тенденций в посткризисный период.
Внешние факторы влияния способствуют стимулированию
внутреннего потребительского рынка через государственное регулирование на уровне местных органов власти путем разработки
программ поддержки местного производителя и реализации его
продукции через торговые предприятия, а также механизмов
поддержки социальных слоев населения путем контроля отпускных цен на значимые товары и продукты первой необходимости.
Внутренние факторы характеризуются: повышением качества труда и продуктивности торгового персонала в связи с возможностью сокращения; оптимизацией затрат и снижения отпускных цен; совершенствованием товарного ассортимента; повышением качества сервиса; формированием эффективных партнерских связей с поставщиками товарных ресурсов и другими
контрагентами.
На наш взгляд, во время кризисных явлений и формирования устойчивого экономического развития торговых предприятий
значение имеет государственное регулирование торговых процессов и развития потребительского рынка. Поэтому, необходимо
активизировать прямые методы регулирования развития торговых предприятий путем:
контроля политики ценообразования;
определения размеров торговой наценки и рентабельности;
недопущения недобросовестной конкуренции среди участников потребительского рынка;
регулирования условий и сроков хранения продукции, маркировки товаров;
соблюдения правил продажи товаров;
организации контроля санитарных норм торговли;
оптимизации расчетов потребителей за товары с использованием современных систем оплаты и безналичного расчета.
Также должны быть использованы непрямые методы регулирования торговых предприятий посредством:
282
формирования эффективной финансовой и денежнокредитной политики;
совершенствования налоговой политики;
перераспределения доходов потребителей;
стимулирования предпринимательства;
регулирования экспортно-импортных операций;
организации валютного контроля;
использования гибких методов амортизационной политики.
Необходимым дополнением сферы регулирования развития
торговых предприятий является использование экономических
методов формирования конкурентной среды на потребительском
рынке, которые базируются на следующих аспектах:
увеличение объемов реализации товаров;
изменение потребительских характеристик продукции;
обеспечение конкурентоспособности торговых предприятий
путем использования современных технологий организации маркетинговых и сбытовых структур, логистических и дистрибьюторских сетей;
сокращение количества неприбыльных и неэффективных
торговых предприятий;
сокращение негативных явлений на потребительском рынке
как фальсификат, контрабанда и контрафактная продукция;
достижение прозрачности торговых процессов на потребительском рынке.
В контексте формирования устойчивого экономического
развития и обеспечения эффективной деятельности торговых
предприятий в последующей перспективе предлагаются следующие организационно-экономические механизмы:
проведение мониторинга потребительского рынка с целью
определения незадействованных сегментов сбыта и возможностей расширения емкости рынка. Такие исследования необходимо проводить перманентно в связи с изменением конъюнктуры
потребительского рынка, рыночных индикаторов, формирующих
спрос и предложение, действия конкурентов;
стимулирование потребительского спроса путем разработки
эффективной ассортиментной и ценовой политик для разных ка283
тегорий покупателей. Важным при этом является определить
объем ресурсов, необходимый потребителю для удовлетворения
потребностей в тех или иных продуктах, учитывая нормы рационального потребления, появление товаров-заменителей, уровень
доходов за определенный период, факторы сезонного спроса;
совершенствование регуляторной политики и разрешительной системы в сфере оптовой и розничной торговли путем привлечения инвестиций и финансирования открытия торговых
предприятий в регионах. Необходимо учитывать особенности
развития определенных территорий, наличие действующих нормативно-правовых актов в данной сфере, налаженные связи между государственными органами власти и торговыми предприятиями, потребностями инвесторов и их ожидаемый уровень дохода,
степень коммерческих рисков;
определение оптимального формата торговых предприятий
на территориях с учетом норм рационального обслуживания покупателей. Здесь целесообразным является оценка уровня развития территорий и определение потенциально возможного расширения деятельности торговых предприятий;
совершенствование хозяйственной деятельности торговых
предприятий путем оптимизации и улучшения качества сервиса.
Предполагает оценку структуры издержек обращения и операционных затрат, а также совершенствование сервиса до, в процессе
и после продажи продукции;
оптимизация системы налогообложения относительно оборота розничной торговли. Необходимо определить тот уровень и
базу налогообложения торговых предприятий, который с одной
стороны мог бы позволить субъектам хозяйствование эффективно функционировать и развиваться, а с другой – обеспечить
наполнение государственного бюджета;
обеспечение доступности к заемным средствам через удешевление кредитных ресурсов на формирование товарных запасов. Предусматривает комплекс мер по осуществлению государственного регулирования финансовых макроэкономических показателей, способствующих обеспечить снижение кредитных
284
ставок коммерческих банков при кредитовании торговых предприятий;
налаживание эффективных связей с производителями и поставщиками продукции с использованием современных систем
логистики. Предполагает формирование договорных обязательств между торговыми предприятиями и поставщиками относительно оптимальных объемов товарных ресурсов, своевременной доставки и расчетов, использования инновационных методов
распределительной и складской логистики.
Таким образом, проведенное научное исследование относительно формирования устойчивого экономического развития торговых предприятий в посткризисный период свидетельствует о
закономерности как негативного, так и позитивного влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельность субъектов
хозяйствования торговой сферы, способствующих активизировать и обеспечить адаптацию данных субъектов к изменениям
конъюнктуры потребительского рынка. Вследствие проведенного
мониторинга и диагностики результатов хозяйственной деятельности торговых предприятий установлено, что субъекты торговой
сферы в посткризисный период улучшили показатели объемов
розничной торговли, занятости, прибыли, что в целом позитивно
повлияло на формирование и эффективное использование ресурсного потенциала. На результаты хозяйственной деятельности
негативно повлияли увеличение инфляции, снижение платежеспособного спроса, возрастание конкуренции, невозможность
торговых предприятий разработать систему антикризисного
управления. С целью формирования устойчивого экономического
развития торговых предприятий, предложены организационноэкономические механизмы способствующие обеспечить субъектам торговой сферы конкурентоспособность и эффективное
функционирование в будущем.
285
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Безпарточный М.Г. Формирование конкурентной среды
развития торговых предприятий // Вектор науки. Журнал. Серия:
Экономика и управление. – Тольятти: Тольяттинский государственный университет, 2011. – № 3 (6). – С. 5–8.
2. Безпарточный М.Г. Современные подходы к формированию механизмов управления и регулирования деятельности торговых предприятий / Актуальные проблемы изучения гуманитарных наук: Межвузовский сборник научных статей. – Баку: Бакинский славянский университет, 2012. – № 2. – С. 330–334.
3. Безпарточный М.Г. Предпосылки формирования и развития инновационной деятельности торговых предприятий / Проблемы современной науки: Сборник научных трудов: Вып. 7.
Ч. 3. – Ставрополь: Логос, 2013. – С. 111–117.
4. Безпарточный М.Г. Роль торговых предприятий в развитии потребительского рынка товаров и услуг // International
Scientific and Practical Conference VIII-th edition «Economic
Growth in Conditions of Globalization». October 17–18, 2013. –
Chisinau: National Institute for Economic Research, 2013. –
P. 96-100.
5. Безпарточный М.Г. Формирование механизмов товарного
обеспечения торговых предприятий / Материалы международной
научно-практической конференции «Инновационное развитие
Республики Молдова: национальные задачи и мировые тенденции». 8-9 ноября 2013 г. – Комрат: Комратский государственный
университет, 2013. – С. 319–324.
6. Безпарточный М.Г. Роль торговых предприятий в мониторинге социального неравенства / Материалы Международной
научно-практической конференции «Государство, политика, социум: вызовы и стратегические приоритеты развития». 27-28 ноября 2013 г. – Екатеринбург: Уральский институт-филиал РАНХиГС, 2013. – С. 35–36.
7. Статистическая информация Государственной службы
статистики Украины // www.ukrstat.gov.ua.
286
Белоусова М.Б.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К СОЦИАЛЬНОЙ
ЗАЩИТЕ НАСЕЛЕНИЯ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ:
СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
В статье раскрывается содержание понятия «инновационные подходы» к
социальной защите населения, выделены его виды. Предлагаются инновационные мероприятия по совершенствованию системы социальной поддержки населения Белгородской области.
Система социальной зашиты населения Белгородской области, по нашему мнению, должна соответствовать ряду базовых
принципов, одним из которых должен быть, безусловно, принцип
инновационности.
Принцип инновационности включает в себя постоянное генерирование новых подходов к организации и осуществлению
социальной защиты населения, новых методов коммуникаций с
социально незащищенными слоями населения, новых подходов к
их реабилитации и социальной адаптации.
На уровне региональной экономики Белгородской области
принцип инновационности означает и внедрение опережающих
методов социальной защиты по сравнению с общефедеральной
практикой в данной области (в той мере, в какой данные вопросы
находятся в компетенции региональных властей).
Вообще, на необходимость инновационных подходов к организации и осуществлению социальной поддержки населения
указывает ряд исследователей, в частности В.М. Доброштан [1,
с. 45], И.А. Ламбаева [5] и др. Во многих развитых зарубежных
государствах, в частности в Германии, каждый из регионов (федеральных земель) разрабатывает и реализует собственные инно287
вационные программы социальной поддержки различных слоев
населения: собственные системы организации приютов, социальных столовых, организации коммуникаций с социально дезадаптированными группам и получения от них оперативной и объективной обратной связи и т.п.
Под инновационным подходом к социальной защите понимается новый или значительно усовершенствованный способ организации и осуществления деятельности по социальной защите
населения [6, с. 30].
В специальной литературе недостаточно полно освещен вопрос о классификации инновационных подходов к социальной
защите. В восполнение данного теоретического пробела предлагается выделить следующие основные виды инновационных подходов в области социальной защиты населения:
1. Инновационные подходы, состоящие в предоставлении
новых или значительно усовершенствованных по сравнению с
существующими аналогами видов социальных услуг.
2. Инновационные подходы к построению организационных
структур органов социальной защиты населения различного
уровня.
3. Инновационные подходы к взаимодействию с получателями услуг социальной защиты (например, осуществление регулярного, действенного взаимодействия через официальные сайты
органов социальной защиты, специальные целевые группы в социальных сетях и т.п.).
4. Инновационные подходы к привлечению в сферу социальной защиты населения негосударственных организаций (корпораций, страховых компаний, банков на основании различных
новых взаимовыгодных механизмов государственно-частного
партнерства).
5. Инновационные подходы к оценке результативности социальной защиты населения (одним из такого рода инновационных подходов, который начал применяться в практике отечественных органов социальной защиты населения с середины
2000 г. является, в частности, социальный контракт).
288
Вместе с тем, следует отметить, что зачастую в практике деятельности органов социальной защиты населения Российской
Федерации в целом и Белгородской области в частности к инновационным подходам и инструментарию работы доминирует
настороженное отношение. Сотрудники органов социальной работы обычно не стремятся к проявлению инициативы, которая
позволила бы усовершенствовать процесс предоставления социальной помощи, предпочитая действовать исключительно в рамках своих традиционных обязанностей, зачастую сугубо формально.
В качестве одного из инновационных мероприятий в сфере
социальной защиты на уровне Белгородской области нами предлагается обособление государственных финансовых ресурсов для
финансирования дорогостоящего лечения малообеспеченных категорий населения.
В настоящее время государство оказывает периодическую
помощь при лечении малообеспеченным слоям населения, однако
критерии предоставления такого рода финансовой помощи четко
не определены, процедура предоставления достаточно бюрократична (в результате чего, часто бывает упущено драгоценное для
проведения операций время) и т.д.
В этой связи актуально создание специального фонда, соответствующего следующим критериям:
1. Абсолютная информационная «прозрачность» деятельности – любой желающий, например, посредством официального
сайта фонда в сети Интернет должен иметь возможность ознакомиться с нормативной документацией, критериями выделения
финансирования, перечнем уже профинансированных операций и
иных медицинских процедур. Определенной гарантией транспарентности функционирования фонда могло бы быть его личное
патронирование со стороны руководства Белгородской области.
2. Четкие критерии предоставления финансирования (минимальные и максимальные суммы, порядок и предельные сроки их
перечисления, категории лиц, которые вправе претендовать на
финансирование). При этом организационно и финансового фонд
289
может иметь две составляющие: для лечения заболеваний взрослых и лечения заболеваний детей.
3. Популяризация деятельности фонда через средства массовой информации с целью привлечения внебюджетных источников финансирования деятельности.
4. Индивидуальная работа с крупными и успешными предприятиями области – потенциальными участниками в благотворительной деятельности фонда.
Фонд предполагает централизацию всех существующих в
настоящее время социальных программ регионального уровня в
области финансирования дорогостоящего лечения. Тем самым,
инновационность здесь будет проявляться в том, что государство
будет активно помогать тяжело больным нуждающимся гражданам именно в достаточных для осуществления дорогостоящих
операций объемах.
Также в качестве усовершенствования социальной защиты
предлагается создать в рамках Белгородской области сеть центров социальной помощи семье и детям нового типа. Функции
такого рода усовершенствованных центров социальной помощи
семье и детям могут быть следующими:
– проведение комплексного медицинского обследования по
вопросам оптимальных сроков зачатия ребенка, женского и мужского бесплодия, венерических заболеваний и т.п.;
– лечение заболеваний, связанных с женским и мужским
бесплодием;
– организация экстракорпорального оплодотворения;
– содействие в лечение алкоголизма, наркомании, кодирование;
– консультации психологов и психоаналитиков по проблемным вопросам функционирования семьи, сеансы психологической реабилитации и лечения;
– квалификационная юридическая консультация по вопросам семейного права;
– предоставление социально-экономических, социальномедицинских,
социально-психологических,
социальнопедагогических, социально-правовых, социально-бытовых услуг;
290
– выявление и дифференцированный учет семей и детей,
оказавшихся в трудной жизненной ситуации, нуждающихся в социальной поддержке;
– социальный патронаж семей и детей, находящихся в социально опасном положении, их реабилитация и социальная поддержка;
– развитие системы «раннего вмешательства», направленной
на профилактику семейного неблагополучия, деинституализацию
детей-инвалидов, обеспечение их воспитания в семьях;
– профилактика безнадзорности и беспризорности несовершеннолетних;
– содействие в трудоустройстве несовершеннолетних, находящихся в трудной жизненной ситуации;
Соответственно, центры должны быть укомплектованы современным лечебно-диагностическим оборудованием, штатными
должностями психолога, психоаналитика, психотерапевта, гинеколога, нарколога, венеролога, инфекциониста, маммолога, терапевта, и т.д. Уровень заработной платы специалистов должен
быть сопоставим с уровнем оплаты труда специалистов в частных семейных консультациях.
Также предлагается такой инновационный проект, как создание в системе социальной защиты Белгородской области института «государственной няни». Цель данного инновационного
социального проекта – формирование системы малокомплектных, компактных ясель и детских садов с целью уменьшения неудовлетворенного спроса на услуги дошкольных учреждений.
Отметим, что с 1990 по 2012 г. численность дошкольных
учреждений в РФ сократилась более чем на 20% [7, с. 211]. Часть
детских садов перепрофилирована. В результате, имеет место высокий неудовлетворенный спрос на услуги яслей и детских садов,
принимающий форму очереди; растет фактическая безнадзорность детей дошкольного возраста, увеличиваются риски их попадания в негативные социальные ситуации (ДТП, пожары и
т.п.). В то же время услуги частных нянь в настоящее время достаточно дороги и большинству семей недоступны.
291
Выходов из сложившейся ситуации является развитие института «государственной няни», т.е. формирование сети малокомплектных яслей и детских садов (с возрастными группами не
более 10–12 детей) с оплатой пребывания в них детей на уровне,
не превышающем стоимость пребывания в традиционных государственных детских дошкольных учреждениях.
Текущее управления системой «государственных нянь»
должно быть децентрализовано в рамках системы органов социальной защиты населения с привлечением специалистов региональной системы образования и труда и занятости.
Начальным этапом формирования института «государственной няни» является оценка перспективной потребности в услугах
малокомплектных яслей и детских садов посредством инвентаризации очереди в детские дошкольные учреждения традиционного
типа по каждому муниципальному району Белгородской области.
Детские группы, как и в традиционных садах, внутри каждого
района будут комплектоваться по возрастному принципу (от года
до шести лет).
На следующем этапе в рамках каждого района исходя из потребной численности в услугах института «государственной няни» параллельно осуществляется следующая работа:
1. Подготовка помещений (аренда, оснащение специнвентарем и т.п.).
2. Решение общих организационных вопросов (прежде всего в сфере медицинского обслуживания и питания детей).
3. Подбор, обучение и переобучение, аттестация и трудоустройство персонала.
Наиболее ответственным процессом является подбор пригодных для функционирования системы «государственных нянь»
помещений. Следует отметить, что в настоящее время в Белгороде и других городах и районах области рынок предложения небольших, пригодных для бытового использования помещений
достаточно обширен и существенного роста цен на нем не предвидится. Кроме того, целесообразно приоритетное внимание к
развитию института «государственной няни» при организации
292
тендеров на долгосрочную аренду помещений, находящихся в
государственной или муниципальной собственности.
В качестве воспитателей малокомплектных яслей и детских
садов желательно принимать женщин со средним специальным
или высшим педагогическим образованием, в т.ч. пенсионного
возраста. Необходимо их обучение (повышение квалификации)
по следующим направлениям:
1. Возрастная психология и педагогика.
2. Методики воспитания и образования;
3. Основы медицины.
По окончании обучения должен быть предусмотрен квалификационный экзамен и, при необходимости, конкурсный отбор.
Кроме того, должен быть кадровый резерв (возможно, межрайонный) воспитателей и нянь достаточный для замен в период отпусков и временной нетрудоспособности.
Все медицинские и санитарно-гигиенические требования к
служащим системы «государственных нянь» должны быть полностью тождественны аналогичным требованиям, предусмотренным для детских дошкольных учреждений традиционного типа.
Оплата труда воспитателей и нянь должны формироваться
на уровне не ниже оплаты труда работников традиционных детских дошкольных образовательных учреждений. Необходимо
предусмотреть возможность профессионального роста воспитателей – например, при формировании специализированных групп
с изучением начал иностранного языка, музыки, живописи, коррекционных групп для детей, имеющих проблемы со здоровьем и
т.п. – с соответствующим ростом оплаты труда.
В целом, реализация принципа инновационности позволит
рационализировать систему социальной поддержки населения
области, обеспечить ее более выраженную адресную направленность и, соответственно, более эффективно использовать ресурсы
регионального бюджета, предусмотренные на эти цели.
Кроме того, для реализации какого-либо из предлагаемых
инновационных социальных проектов, возможно рассмотрение
Белгородской области в качестве региональной экспериментальной площадки (с тем, чтобы впоследствии распространить веро293
ятный положительный опыт на другие регионы России, избежав
при этом возможных ошибок в процессе реализации социальных
инновационных инициатив) и попробовать получить на эти цели
специальное финансирование из средств бюджета РФ, например
в форме ФЦП.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Доброштан В.М. Теория социальной работы. – СПб:
Санкт-Петербургский государственный университет технологии
и дизайна, 2008. – 228 с.
2. Исаенко Е.В., Лихошерстов Е.С. Социальная политика
организаций потребительской кооперации, направленная на пайщиков // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – С. 15–22.
3. Клименко О.И. Некоторые теоретические аспекты познания проблемы регулирования социально-трудовых отношений //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2011. – № 3. – С. 32–43.
4. Клименко О.И., Уколова Л.В. Социальная деятельность
кооперативов и перспективы ее развития // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 2. –
C. 18–28.
5. Ламбаева И.А. Социальная работа за рубежом. – УланУдэ: Из-во ВСГТУ, 2000. – 110 с.
6. Ламперт Х. Социальная рыночная экономика. Германский путь. – М.: Наука, 1994. – 224 с.
7. Российский статистический ежегодник. – М.: Изд-во Федеральной службы государственной статистики, 2013. – 820 с.
8. Снитко Л.Т. Развитие системы социально-трудовых отношений на основе социального партнерства // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. –
№ 3. – С. 44–49.
294
9. Тетерский С.В. Введение в социальную работу. – М.:
Академический проект, 2002.
10. Топчий Л.В. Теория социальной работы. – М.: Изд-во
РГСУ, 2012. – 156 с.
11. Юшкова И.У. Нормативно-правовое регулирование социально-трудовых отношений на уровне организации // Вестник
Белгородского университета кооперации, экономики и права. –
2012. – № 4. – С. 315–318.
Морева В.Н.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЯ
СФЕРЫ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
В статье установлены предпосылки, актуализирующие разработку проблематики экономического управления деятельностью учреждений сферы медицинских услуг, раскрыты его сущность и содержание. Приведена авторская
трактовка исследуемого термина и выделены ее сущностные положения, отражающие авторскую позицию.
Глобальный экономический кризис 2008 года, негативные
последствия которого не преодолены до настоящего времени, активизировал внимание теоретиков и практиков к проблематике
экономического управления – особого вида функциональной
управленческой деятельности: познанию его природы, особенностей, структурных элементов, специфического инструментария и
многих других составляющих, определяющих отличия от других
видов функционального управления деятельностью хозяйствующих субъектов.
295
На наш взгляд, уже только это обстоятельство выступает
объективной предпосылкой для развития теоретических основ
экономического управления, призванного обеспечивать устойчивое функционирование хозяйствующих субъектов в условиях
усложняющейся турбулентной рыночной среды.
Но решение указанной задачи еще более актуализируется,
если учитывать особенности экономического управления деятельностью учреждений сферы медицинских услуг, обусловленные реформированием ее институциональных основ, экономического механизма и наличием особых предпосылок к развитию,
создаваемых дуальной социально-экономической природой отношений, возникающих в процессе производства и оказания медицинских услуг населению.
В частности, в данном случае речь идет о таких предпосылках, как:
– формирование правовых условий для появления альтернативных бюджетным источникам источников финансирования деятельности учреждений, оказывающих населению медицинские
услуги, имеющее следствием их постепенный перевод на принципы экономического самообеспечения;
– быстрый количественный рост хозяйствующих субъектов,
специализирующихся на оказании медицинских услуг населению, приводящий к появлению конкуренции за потребителя
услуг и стимулирующий использование экономических инструментов конкурентной борьбы;
– развитие научно-технического прогресса в медицине, сопровождающееся появлением высокотехнологичных и дорогостоящих методов лечения пациентов, альтернативных способов
лечения одних и тех же заболеваний, обусловливающее необходимость оценки не только клинической (медицинской), но и экономической эффективности медицинских услуг;
– быстрый рост стоимости медицинских услуг для населения, отставание возможностей компенсации затрат на лечение за
счет действующих программ обязательного медицинского страхования, требующие от учреждений сферы медицинских услуг
296
строгого экономического обоснования стоимости услуги, оплачиваемой за счет средств ее потребителей.
В своей совокупности названные предпосылки формируют
новое видение сущности и содержания экономического управления деятельностью учреждений сферы медицинских услуг.
Для этого мы считаем уместным обратиться к его базовому
словообразующему понятию – понятию управления как такового.
Из всего множества представленных в экономической литературе определений категории «управление» наиболее распространенной является его трактовка в двух смысловых значениях:
«1) руководство, направление чей-либо деятельности; 2) процесс
планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых
для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации»
[6, с. 941].
Процитированное определение отражает функциональнодеятельностный подход, сторонниками которого выступают многие исследователи, обосновывающие сущность экономического
управления организацией [1– 4, 7, 10, 11, 13, 14 и др.].
К примеру, в определении Мурашкина Н.В., Тюкиной О.Н. и
Сенник Н.М., под экономическим управлением надлежит понимать текущее и перспективное внутреннее планирование на
предприятии и всесторонний экономический контроль над ходом
выполнения этих планов (итогов производственно-хозяйственной
деятельности) и развитием внешней среды. Экономическое
управление базируется (опирается, строится) на экономически
оправданных целенаправленных решениях, в свою очередь опирающихся на экономические расчеты и анализ [10].
На наш взгляд, подобный вариант определения экономического управления не может быть воспринят однозначно потому,
что в такой трактовке его сущность раскрыта только через две
функции – планирования и контроля.
Определение не содержит указаний на цель экономического
управления, особенности его предмета, субъекта, объекта и другие системообразующие элементы структуры.
297
Кроме того, базисом экономического управления авторы
определяют решения, тогда как в данном контексте решения выступают инструментом экономического управления.
Более удачным вариантом трактовки экономического управления, по нашему мнению, является определение, данное Лигоненко Л.А.: «экономическое управление предприятием предлагается определить как интегрирующий и координирующий вид
управления, основной целью которого является гармонизация
частных управленческих целей (определенных в отдельных видах
специального функционального управления, а также внутренних
подсистемах предприятия) для достижения общей цели – обеспечения долгосрочной жизнеспособности, т.е. устойчивого функционирования и развития предприятия» [7, с. 234].
В таком варианте трактовки экономического управления
прослеживается его «социальное начало», предполагающее
трансформацию частных экономических интересов в корпоративные экономические интересы, выражаемые общей целью развития предприятия.
Объектом экономического управления Лигоненко Л.А.
определяет жизнеспособность предприятия, «которая является
интегральной характеристикой его состояния и способности к
развитию, объединяющей такие параметры «здоровья» как конкурентоспособность, эффективность, платежеспособность, ликвидность, устойчивость, безопасность, ценность»; субъектом –
«специально созданный орган («мозговой центр»), например, департамент экономического управления, который относится к
подразделениям высочайшей функциональной значимости, поскольку его дисфункция приводит к коллапсу всего процесса
функционирования предприятия, делает невозможным его развитие» [там же, с. 237].
С тем, что экономическое управление выступает «интегрирующим» видом управления, на наш взгляд, следует согласиться,
если исходить из его воздействия на систему экономических отношений, возникающих внутри и (частично) за пределами организации.
298
Вместе с тем, уместным было бы в данном определении
конкретизировать «частные управленческие цели» по их функционалу, т.е. сделать акцент на экономических целях управления.
Кроме того, на наш взгляд, в уточнении нуждается формулировка объекта экономического управления. Автор определения
(Лигоненко Л.А.) устанавливает таковым «жизнеспособность
предприятия» как интегральную характеристику параметров, ее
формирующих.
Но жизнеспособность, сама по себе, также может рассматриваться в качестве характеристики результатов экономического
управления, как и те составляющие, которые автор выделяет параметрами «здоровья» предприятия: ликвидность, безопасность,
устойчивость и т.д.
Дискуссионным, по нашему мнению, также является неоправданное сужение субъекта экономического управления, сведение его только к одноименному департаменту.
Мы полагаем, что субъектами экономического управления
выступает как вся иерархическая цепочка организационной
структуры управления предприятием (в рамках обязанностей
структурных подразделений, сопряженных с функциями экономического управления), так и его работники (в рамках конкретных экономических задач, определяемых вмененными работникам функциональными полномочиями).
Акцент на стратегический характер результатов экономического управления в определении его сущности делают Мурашкин
Н.В., Тюкина О.Н. и Сенник Н.М., полагающие, что процесс экономического управления не завершается немедленным действием, а обычно заканчивается установкой общих направлений, продвижение по которым обеспечивает стабильность или укрепление
позиции предприятия (основа успеха и одновременное возрастание роли человеческого фактора в системе управления современной экономикой предприятия) [10].
Если исходить из расширенного представления субъекта
экономического управления, не ограничивающегося только профессиональными менеджерами, с возрастанием роли человеческого фактора мы полностью согласны.
299
Вместе с тем, по нашему мнению, не следует сводить экономическое управление только к стратегическим ориентирам обеспечения рыночных позиций организации, не менее значимым для
него является реализация тактических и оперативных управленческих решений, позволяющих своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды ее деятельности.
В отличие от трактовок сущности экономического управления организацией понимание его содержания у исследователей не
вызывает значительных разногласий.
Однако, как показало проведенное нами изучение литературных источников, не все исследователи признают четкое различие между управлением экономикой организации и экономическим управлением организацией.
Так, например, Солдатов В.В., раскрывая содержание дисциплины «экономическое управление организацией», ее разделыпредставляет следующей последовательностью: предприятие
как хозяйствующий субъект, основные средства, нематериальные
активы, оборотные средства, трудовые ресурсы предприятия, издержки предприятия, прибыль и рентабельность, финансовое состояние предприятия, экономическая эффективность инновационных проектов [14].
При формировании инструментария экономического управления Солдатов В.В. отдает явный приоритет ресурсному аспекту, определяя роль инструментов с позиций результативности и
эффективности деятельности. В частности, по мнению автора,
инструментами экономического управления следует считать постановку целей, стратегию реализации целей, модель управления
ресурсами, модель организации деятельности и модель управления деятельностью [14].
Рыжова В.В. и Петров В.В. дают близкий по составу перечень разделов экономического управления организацией: сущность рыночной экономики; предприятие как производственная
система; производственные ресурсы, их эффективное использование, управление; управление затратами на предприятии; определение
экономической
эффективности
инновационноинвестиционных проектов [13].
300
По нашему мнению, приведенные примеры гораздо в большей мере отражают содержание управления экономикой организации (поскольку указывают на предметные области управленческого воздействия), нежели заявляемое содержание экономического управления организацией, т.е. не позволяют идентифицировать его функциональную специфику.
Такого рода попытку предпринимают Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н. и Сенник Н.М., утверждающие, что единственным общим критерием многообразной деятельности предприятия являются его экономические результаты в форме доходов, расходов
(издержек), капитальных вложений и объемов прибыли (убытков). Таким образом, решающую роль в управлении на предприятии играет именно экономическое управление [10].
Доказательство данной роли авторы раскрывают следующими положениями.
Экономическое управление предусматривает стратегию развития предприятия (разработку глобальных целей, задач и путей
развития предприятия) при любых возможных состояниях внутренней и внешней среды. Оно использует набор принципов и
правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей хозяйственной деятельности и реализация которых, по установленным в стратегических планах правилам, приводит к решению определенных задач и достижению целей, стоящих перед предприятием. Это в свою очередь, предполагает, что
успех предприятия определяют не рациональная организация
производства продукции (товара), снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех видов
ресурсов, а то, насколько удачно предприятие приспосабливается
к своему внешнему окружению: экономическому, социальнополитическому, научно-техническому и т.п. [10].
В такой трактовке содержания экономического управления
прослеживается явный ситуационный подход, использование которого, на наш взгляд, правомерно с учетом быстро изменяющейся экономической среды и необходимости адаптационных
301
изменений управленческого воздействия на хозяйственную деятельность организации.
В нашем исследовании, как уже отмечалось выше, мы исходим из того, что экономическое управление выступает функциональной разновидностью общей системы управления организацией, а, следовательно, трактовка его сущности должна отражать
функциональную специфику одновременно в двух аспектах:
– с точки зрения соответствия методологии управления как
такового;
– с точки зрения отражения особенностей функциональной
деятельности организации.
С учетом этого мы считаем возможным трактовать экономическое управление деятельностью учреждения сферы медицинских услуг как особый вид функционального управления, базирующийся на методологии управления хозяйствующим субъектом (предприятием, организацией), ориентированный на обеспечение устойчивого экономического развития в конкурентной среде, достигаемое посредством использования специфического инструментария, адекватного особенностям производства и реализации медицинских услуг населению.
Сущностными положениями предлагаемого определения,
отражающими нашу авторскую позицию, являются:
– признание функционального характера экономического
управления деятельностью учреждения сферы медицинских
услуг, его соподчиненности управлению субъектом микроэкономического уровня, наличия причинно-следственной связи между
ними;
– определенность методологической основы экономического
управления деятельностью учреждения сферы медицинских
услуг – методологии управления организацией;
– указание целевого ориентира экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг – обеспечение
устойчивого экономического развития в конкурентной среде;
– учет факта специфичности управленческого инструментария, используемого в сфере производства и оказания медицинских услуг населению.
302
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление
бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 391 с.
2. Волков О.И. Новое понимание классических принципов
управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.bkg.ru/library/materials/?ELEMENT_ID=3630&sphrase_i
d=1047.
3. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией. –
Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 156 с.
4. Кайдакова Н.Н. Оптимизационная модель экономического управления медицинскими предприятиями в новых социальных условиях // Проблемы управления здравоохранением. –
2005. – №3. – С. 31–37.
5. Клименко О.И., Клименко А.А., Оберемко В.В. Совершенствование экономического инструментария использования факторов формирования конкурентоспособности торговой организации: Монография. – Белгород: Изд-во БУКЭП, 2013. – 250 с.
6. Краткий экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 3-е изд. – М.: Институт новой экономики, 2005. – 1088 с.
7. Лигоненко Л.А. Теория социальных организаций как методологическая основа экономического управления предприятием // Проблемы экономики. – 2013. – № 3 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoriyasotsialnyh-organizatsiy-kak-metodologicheskaya-osnova-ekonomicheskogo-upravleniya-predpriyatiem.
8. Морева В.Н. Совершенствование планирования деятельности учреждения сферы медицинских услуг на основе экономических методов управления // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). –
С. 444–448.
9. Морева В.Н. Совершенствование управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг на основе организации управленческого учета // Вестник Белгородского университе303
та кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1(45). –
С. 337–342.
10. Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сенник Н.М. Маркетинг /
Под общ. ред. Н.В. Мурашкина. – Псков: Изд-во ПГУ, 2000. –
361 с.
11. Немыкин Д.Н. Моделирование маркетингового потенциала в системе экономического управления предприятием //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – № 4. – № 1. – С. 106–111.
12. Прижигалинская Т.Н., Терновский Д.С. Теоретическое
обоснование стратегического управления организацией: системный подход // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2012. – № 1. – С. 30–35.
13. Рыжова В.В., Петров В.В. Экономическое управление
организацией. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2014. – 248 с.
14. Солдатов В.В. Управление экономикой предприятия
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://www/vsoldatov.com/2012/11/blog-post.html.
15. Сухова Л.Ф. Методологические основы размещения
предприятий сферы услуг // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3(39). – С. 205–212.
16. Сухова Л.Ф. Типичные ошибки в управлении малым и
средним бизнесом организаций сферы услуг // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 4(44). – С. 104–110.
304
Морева В.Н.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЙ СФЕРЫ
МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
В статье изложены результаты исследования структуры экономического
управления хозяйствующим субъектом и выделены его системообразующие
элементы. Предложена авторская модель экономического управления деятельностью учреждений сферы медицинских услуг и дано ее теоретическое обоснование, исходя из специфики предмета управления – экономических отношений,
связанных с оказанием медицинских услуг населению.
Как и любому другому виду управления, экономическому
управлению присуще наличие определенной структуры, описываемой взаимосвязью составляющих ее элементов и их взаимоувязкой в целостную систему.
Проведенное нами изучение литературных источников показало, что представление структуры экономического управления
характеризуется не меньшим разнообразием, чем трактовка его
сущности.
Приведем два типичных примера.
Франчук В.И. дает вариант структуры экономического
управления с позиций теории социальных организаций, включая
в нее подсистемы: целеполагания (разработка сбалансированной
системы оценочных показателей, установление эталонных и целевых показателей функционирования как на уровне предприятия, так и для всех его структурных подразделений); бюджетного
управления (доведение параметров деятельности, которые определяются эталонными и целевыми показателями функционирования в виде определенных бюджетов до непосредственных исполнителей (подразделений)); управления проблемами, инновациями, безопасностью (идентификация проблем, поиск и реализация
305
их решения на основе накопленной базы знаний (интеллектуального капитала) и (или) внедрения инноваций); мониторинга (организация наблюдения за состоянием жизнеспособности предприятия) [21, с. 78].
Развивая подход Франчука В.И., Лигоненко Л.А. представляет эти же элементы структуры как «составляющие экономического управления предприятием» [8, с. 237], обосновывая их следующим образом:
– инициализация социального механизма (первая составляющая экономического управления предприятием) требует разработки систем оценивания состояния предприятия, установления
конкретных и четких параметров жизнеспособного состояния,
которые должны отвечать действующему законодательству, моральным нормам, традициям деловой практики, интересам как
владельца предприятия, так и всех его стейкхолдеров (заинтересованных лиц);
– разработанная система показателей-индикаторов выполнения экономических и социальных обязательств предприятия и
достижения его целей закладывается в основу системы бюджетов, которые разрабатываются «мозговым центром» и доводятся
до исполнителей (вторая составляющая);
– экономическое проблемное управление предполагает постоянное отслеживание соответствия состояния предприятия
установленным эталонным и целевым значениям (третья составляющая); в случае выявления отклонения осуществляется идентификация наличия проблемы и запускается ординарный или неординарный механизм поиска ее решения;
– инструментом согласования, взаимодействия и контроля
выделенных подсистем экономического управления предприятием, средством координации и осуществления обратной связи в
системе экономического управления является система мониторинга состояния предприятия (четвертая подсистема).
На наш взгляд, рассмотренные примеры структурирования
экономического управления организацией «выходят за рамки
классического» структурного представления системы управления, проникая в область управленческого инструментария (мониторинг), задач управления (инициализация социального механиз306
ма), функций (целеполагание), измерителей управленческих результатов (система показателей-индикаторов), видов управления
(бюджетное управление), а также его предметных областей (проблемы, инновации, безопасность).
Мы считаем, что структура экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг должна включать в себя те элементы, которые строго соответствуют базовым
элементам системы управления: цель, задачи, субъект, объект,
предмет, функции, инструменты (рис. 1).
Цель
Субъект
Объект
Функции
Задачи
Инструменты
Предмет
Рис. 1. Взаимосвязь системообразующих элементов экономического
управления
Принципиально важным моментом для познания системного
строения экономического управления, на наш взгляд, является
порядок взаимосвязей его структурообразующих элементов.
На приведенной схеме нами сделан акцент на существовании обратной связи между целью и задачами (что объясняется
необходимостью корректировки задач в зависимости от изменения цели и наоборот); задачами и инструментами (что аргументируется необходимостью разработки новых инструментов экономического управления, позволяющих более эффективно решать присущие ему задачи); инструментами и предметом (что
доказывается происходящим на практике расширением предмета
экономического управления, предопределяющим развитие его
инструментария).
С учетом данных положений мы считаем возможным предложить следующую схему модели экономического управления,
учитывающую функциональные особенности управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг (рис. 2).
307
Цель экономического управления:
обеспечение стабильности функционирования учреждения сферы медицинских услуг в
конкурентной среде посредством эффективного использования экономических инструментов управления
Задачи экономического управления:
- эффективное использование ограниченных ресурсов;
- создание условий для роста экономического потенциала;
- максимизация экономических результатов деятельности;
- оптимизация затрат;
- обеспечение экономической устойчивости к неблагоприятным изменениям внешней
конкурентной среды;
- создание условий для саморегулирования внутриорганизационных экономических
отношений;
- соблюдение принципа тарифного ценообразования на оказываемые услуги;
- строгое соответствие качества оказываемых услуг действующим медикоэкономическим стандартам;
- развитие предпринимательской инициативы работников;
- обеспечение сбалансированности между затратами на трудовые ресурсы и результатами труда работников
Субъект экономического управления:
- администрация учреждения сферы медицинских услуг (менеджеры) – в части управления экономикой организации;
- работники – в части управления вмененной функциональной деятельностью
Функции экономического управления:
- «классические» функции управления: целеполагание, учет, анализ, планирование, организация, коммуникации, мотивация контроль;
- особые функции экономического управления:
управление проблемами, управление развитием,
управление
экономической
безопасностью;
управление конкурентоспособностью, управление качеством
Объект экономического
управления:
экономика учреждения сферы
медицинских услуг
Предмет экономического
управления:
внутриорганизационные и
внешние (рыночные) экономические отношения, связанные с оказанием медицинских
услуг населению
Инструменты экономического управления
Рис. 2. Модель экономического управления деятельностью
учреждения сферы медицинских услуг
308
В порядке пояснений к модели экономического управления
деятельностью учреждения сферы медицинских услуг заметим
следующее.
Формулировка цели экономического управления акцентирует внимание на зависимости положения учреждения в конкурентной среде от эффективного использования экономических
инструментов управления. Это положение выступает определяющим для установления дуального характера взаимосвязи между
задачами экономического управления (детализирующими содержание его цели) и инструментарием, обеспечивающим решение
задач.
Субъект экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг мы представляем в расширенном виде, относя к нему одновременно и администрацию учреждения – профессиональных менеджеров, управляющих экономикой как системной целостностью, и работников учреждения,
выполняющих отдельные функции экономического управления в
соответствии с полномочиями, определяемыми функциональными обязанностями.
Состав функций экономического управления деятельностью
учреждения сферы медицинских услуг, по нашему мнению, также должен быть представлен в расширенном виде.
Мы не отвергаем ценности «классических» функций управления (поскольку экономическое управление является функциональной разновидностью управления как такового). Однако представляется уместным дополнить их особыми функциями, конкретизирующими сферы управленческого воздействия на экономику
медицинского учреждения (объект экономического управления),
а именно функциями управления проблемами, развитием, экономической безопасностью, конкурентоспособностью, качеством.
Особую значимость для познания специфики экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских
услуг, имеет его предмет – внутриорганизационные и внешние
(рыночные) экономические отношения, связанные с оказанием
медицинских услуг населению.
309
Познание предмета экономического управления требует
определенности в понимании сущности самой медицинской
услуги.
Для нашего исследования это необходимо, поскольку предметом экономического управления деятельностью учреждения
сферы медицинских услуг мы определяем внутриорганизационные и внешние (рыночные) отношения, связанные с оказанием
медицинских услуг населению.
По определению, закрепленному в нормативной документации (Приказ Минздрава России № 113 от 10.045.2001 г. «О введении в действие отраслевого классификатора «Простые медицинские услуги» [13]), «медицинская услуга – это мероприятие
или комплекс мероприятий, направленных на профилактику заболеваний, их диагностику и лечение, имеющих самостоятельное
законченное значение и определенную стоимость».
Конкретизируя данное определение, Габуева Л.А., Шипова
В.М. и Александрова О.Ю. расширяют направления реализации
медицинских услуг посредством включения в состав направлений
«медицинской реабилитации», а также вводят в определение
субъектов оказания медицинских услуг – «работников, имеющих
высшее или среднее медицинское образование» [4, с. 98–99].
В трактовке Вялкова А.И., «услуги – результат деятельности, проявляющийся в виде самой деятельности, изменяющий качество уже существующих объектов. Услуги – это самый распространенный продукт производственно-экономической деятельности в здравоохранении, так как сама деятельность поддерживает
здоровье людей» [3, с. 228].
Приведенные определения медицинской услуги ценны для
нашего исследования по ряду обстоятельств:
– во-первых, потому, что четко указывают сферы, направления производства услуг – профилактика заболеваний, их диагностика и лечение, медицинская реабилитация, а, следовательно,
конкретизируют предметные области экономического управления услугами;
– во-вторых, потому, что в каждом из приведенных определений прослеживается экономический аспект: в первых двух –
310
«определенная стоимость», в третьем – «производственноэкономическая деятельность», а, следовательно, признается
неотъемлемость медицинской услуги от экономической деятельности как таковой, априори выступающей объектом управления;
– в-третьих, потому, что медицинская услуга отождествляется с результатом деятельности (определение Вялкова А.И. [3,
с. 228]), а, следовательно, правомерно определять медицинскую
услугу основным предметом экономического управления деятельностью учреждений, ее производящих.
Вместе с тем, на наш взгляд, не следует сводить субъектов
оказания медицинских услуг только к работникам, имеющим
высшее или среднее медицинское образование, как это свойственно определению Габуевой Л.А., Шиповой В.М. и Александровой О.Ю. [4, с. 98–99].
В производстве медицинских услуг задействованы не только
работники чисто медицинских профессий. Важное значение в
этом процессе имеют технологически сопряженные виды работ,
обеспечивающие выполнение медицинских услуг (включая
транспортировку больных к местам лечения, обслуживание
средств связи, техническую поддержку компьютерного обеспечения деятельности и т.д.); производящие продукцию и товары в
виде лекарственных средств, предметов ухода за больными, аппаратов и инструментов для оказания медицинских услуг.
На этот аспект обращают внимание Пирогов М.В. и Артемьева Г.Б. [14], с мнением которых мы полностью согласны.
Очевидно, что медицинским услугам, в силу неразделимости
их социальной и экономической значимости, свойственны определенные особенности, требующие учета в экономическом
управлении деятельностью учреждений, специализирующихся на
их производстве и реализации (рис. 3).
Объективное несовпадение оценок потребительских свойств
медицинской услуги в представлениях ее производителей и потребителей обусловлено разным уровнем их знаний о свойствах,
необходимости и объемах медицинских услуг.
311
Особенности медицинских услуг
Объективное несовпадение оценок потребительских свойств медицинской
услуги в представлениях ее производителей и потребителей
Высокая зависимость спроса на медицинские услуги от степени агрессивности
их предложения
Невозможность полного перевода медицинских услуг на платную основу из-за
их принадлежности к социально-общественным благам
Непредсказуемость потребности в медицинских услугах
Ограничение свободной конкуренции на рынке медицинских услуг
Неоправданно высокое потребление «бесплатных» медицинских услуг
Проявление внешних положительных экстерналий от потребления медицинских услуг
Рис. 3. Особенности медицинских услуг, определяющие специфику
экономического управления деятельностью учреждений,
специализирующихся на их производстве и реализации
К примеру, потребитель, не информированный об альтернативных медицинских технологиях, не может выбрать экономически приемлемый для него способ лечения, не может объективно
оценить «скорость» получения эффекта от медицинской услуги,
равно как и оценить меру срочности получения конкретной услуги.
Как следствие, спрос на медицинские услуги зависит от степени агрессивности их предложения. Это означает, что стремление учреждений сферы медицинских услуг к максимизации доходов порождает тенденцию неуправляемого роста объема медицинских услуг и производимых затрат без адекватного роста эффекта для потребителей услуг.
Потребители же, из-за выше отмеченной неинформированности об альтернативности медицинских услуг, вынуждены про312
изводить дополнительные расходы, зачастую неоправданные получаемым эффектом.
Здесь уместно подчеркнуть, что указанное обстоятельство
касается только медицинских услуг, стоимость оказания которых
компенсируется денежными расходами потребителей.
Для тех услуг, которые для потребителя являются «бесплатными» (затраты на оплату которых компенсируются государством из средств фонда обязательного медицинского страхования
или за счет программ дополнительного, добровольного медицинского страхования), имеет место следующая особенность – невозможность полного перевода медицинских услуг на платную
основу из-за их принадлежности к социально-общественным благам.
В данном случае речь идет о невозможности регулирования
спроса, предложения и цены на медицинские услуги посредством
рыночного механизма в его сформировавшемся «классическом»
представлении, поскольку все члены общества должны иметь
возможность реализовать свое конституционное право на получение медицинских услуг, независимо от уровня покупательной
способности.
Это означает, что социально-общественные блага, к которым
принадлежат медицинские услуги, имеют нерыночный характер.
На блага такого рода не действуют законы свободного рынка
и конкуренции, а поэтому функцию регулирования рынка медицинских услуг берет на себя государство в рамках социальных
обязательств перед обществом, искусственно определяя характер
производства и распределения социально-общественных благ
(медицинских услуг).
Во многом «искусственный» порядок прогнозирования производства и распределения медицинских услуг обусловлен непредсказуемостью потребности в них, выделяемой нами в качестве еще одной, присущей им особенности.
Конечной целью любой медицинской услуги является поддержка состояния здоровья или восстановление временной утраты трудоспособности человека, что с позиций экономики предполагает его дальнейшую эффективную занятость в общественном
313
производстве или с позиций социального аспекта – улучшение
качества жизни населения, как занятого в общественном производстве, так и высвобожденного из него.
Если исходить из позитивных изменений названных состояний, прогнозирование растущей потребности в медицинских
услугах оправданно в части услуг профилактического характера
(направленных на поддержку здоровья и предотвращение заболеваний), а в части клинических (лечебных, медицинских) услуг
прогнозы позитивны при снижении потребности в них.
Однако в сложившейся практике прогнозирования потребности в медицинских услугах принято исходить из ее роста, без
учета разнонаправленности целевых изменений спроса потребителей, причем строго индивидуального, определяемого состоянием здоровья каждого конкретного человека, в отличие от массового спроса на другие виды услуг.
Поэтому потребность в медицинских услугах складывается в
большей мере «по факту», а ее прогнозы всегда носят вероятностный характер.
Это обстоятельство существенно усложняет процесс планирования экономических показателей деятельности учреждений
сферы медицинских услуг, предпочитающих прогнозировать потребность в услугах по принципу «от достигнутого», на основе
фактически сложившейся потребности в них.
Еще одной особенностью медицинских услуг, требующей
учета в экономическом управлении деятельностью учреждений,
специализирующихся на их производстве и реализации, является
ограничение свободной конкуренции на рынке медицинских
услуг.
Это ограничение вытекает из существующего порядка лицензирования деятельности как самих учреждений, так и врачебного персонала, оказывающего профессиональные медицинские
услуги населению либо в рамках деятельности учреждения, либо
в рамках частной врачебной практики.
Ограниченный вход на рынок медицинских услуг, обусловливаемый обязательностью наличия лицензии, препятствует развитию свободной конкуренции, что, на наш взгляд, оправданно с
314
учетом прямой зависимости состояния здоровья населения от качества медицинских услуг, требующего строгого государственного контроля.
Здесь уместно подчеркнуть одно существенное обстоятельство, порождающее еще одну особенность медицинских услуг, а
именно – неоправданно высокое потребление «бесплатных»
услуг.
Эта особенность вызывается существованием особой категории потребителей, не имеющих по состоянию здоровья реальной потребности в медицинских услугах, но обращающихся за их
получением в связи с тем, что эти услуги не влекут за собой расходов потребителей.
К примеру, такими услугами являются приобретение льготных медикаментов, услуги реабилитации, физиотерапевтического
лечения, проведение некоторых клинических исследований и т.д.
Очевидно, что повышенный спрос на «бесплатные» медицинские услуги увеличивает нагрузку и расходы учреждений, их
оказывающих, но отказать потребителям в получении этих услуг
они не могут в силу выше отмеченной принадлежности к созданию социально-общественных благ, затраты на производство которых компенсируются средствами государственной программы
обязательного медицинского страхования.
И, наконец, последняя из выделенных нами особенностей
медицинских услуг, определяющих специфику экономического
управления деятельностью специализирующихся на них учреждений, – проявление внешних положительных экстерналий от
потребления медицинских услуг.
Речь идет в данном случае, например, об услугах вакцинации, востребованных отдельными лицами, но приносящих положительный эффект (в виде снижения угрозы массового заболевания) для всех членов социальной группы: трудового коллектива,
семьи и т.д.
315
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление
бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 391 с.
2. Волков О.И. Новое понимание классических принципов
управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.bkg.ru/library/materials/?ELEMENT_ID=3630&sphrase_i
d=1047.
3. Вялков А.И. Управление и экономика здравоохранения. –
М.: ГОЭТАР-Медицина, 2009. – 248 с.
4. Габуева Л.А., Шипова В.М., Александрова О.Ю. Экономические основы российского здравоохранения. Институциональная модель. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. –
326 с.
5. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией. –
Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 156 с.
6. Кайдакова Н.Н. Оптимизационная модель экономического управления медицинскими предприятиями в новых социальных условиях // Проблемы управления здравоохранением. –
2005. – №3. – С. 31–37.
7. Клименко О.И., Клименко А.А., Оберемко В.В. Совершенствование экономического инструментария использования факторов формирования конкурентоспособности торговой организации: монография. – Белгород: Изд-во БУКЭП, 2013. – 250 с.
8. Лигоненко Л.А. Теория социальных организаций как методологическая основа экономического управления предприятием // Проблемы экономики. – 2013. – №3 [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-sotsialnyhorganizatsiy-kak-metodologicheskaya-osnova-ekonomicheskogoupravleniya-predpriyatiem.
9. Морева В.Н. Совершенствование планирования деятельности учреждения сферы медицинских услуг на основе экономических методов управления // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). –
С. 444–448.
316
10. Морева В.Н. Совершенствование управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг на основе организации управленческого учета // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1(45). –
С. 337–342.
11. Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сенник Н.М. Маркетинг /
Под общ. ред. Н.В. Мурашкина. – Псков: Изд-во ПГУ, 2000. –
361 с.
12. Немыкин Д.Н. Моделирование маркетингового потенциала в системе экономического управления предприятием //
Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – № 4. – № 1. – С. 106–111.
13. О введении в действие отраслевого классификатора
«Простые медицинские услуги»: Приказ Минздравсоцразвития
РФ № 113 от 10 апреля 2001 г.
14. Пирогов М.В., Артемьева Г.Б. Стандартизация как основа совершенствования организационно-экономических аспектов
регионального здравоохранения: Монография. – Рязань:
Изд-во Рязанского государственного медицинского университета
им. академика И.П. Павлова, 2012. – 270 с.
15. Рыжова В.В., Петров В.В. Экономическое управление
организацией. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2014. – 248 с.
16. Солдатов В.В. Управление экономикой предприятия
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://www/vsoldatov.com/2012/11/blog-post.html.
17. Снитко Л.Т., Растворцева С.Н., Клинухова О.А. Модель
оценки эффективности управления ресурсами в организациях //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2013. – № 4(48). – С. 72–80.
18. Сухова Л.Ф. Типичные ошибки в управлении малым и
средним бизнесом организаций сферы услуг // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. –
№ 4(44). – С. 104–110.
19. Тарасова Т.Ф. Бенчмаркинг в системе экономического
обоснования текущих затрат хозяйствующих субъектов // Вест317
ник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2011. – № 3(39). – С. 93–97.
20. Тарасова Т.Ф., Комов И.В. Экономическое содержание
интеграции хозяйствующих субъектов: маркетинговый и информационно-финансовый подходы // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). –
С. 179–187.
21. Франчук В.И. Общая теория социальных организаций /
Академия социологии и управления. – М.: Изд-во МГСУ «Союз»,
2001. – 236 с.
Семенченко В.С.,
аспирант Белгородского университета кооперации,
экономики и права
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
В данной статье отражены особенности формирования и использования
трудового потенциала организации. Дана авторская трактовка классификации
факторов, влияющих на формирование и использование трудового потенциала
организации. Рассмотрена система целей организации, составляющая основу
формирования политики управления трудовым потенциалом.
Формирование трудового потенциала общества в целом
означает подготовку незанятого населения к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство всего
трудоспособного населения страны. Иными словами, формирование представляет собой создание реального потенциала живого
труда, знаний и навыков, охватывающего все общество и каждого
индивида. Мерой качества сформированного трудового потенциала выступает степень сбалансированности профессионально318
квалифицированных характеристик работника с требованиями
динамично развивающегося общественного хозяйства. Использование трудового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалифицированных способностей и навыков работника,
трудового коллектива и общества в целом [8].
В условиях рыночных отношений сущность рационального
использования кадров организации заключается в более полном
выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, усилении творческого и содержательного характера
труда, поднятии профессионально – квалифицированного уровня
работников с учетом его всестороннего стимулирования и соответствующей оценки вкладов каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Даже если предприятие
имеет совершенную материально-техническую базу производства, располагает новейшей техникой и технологией, производственный процесс не может осуществляться нормально в случае
нерационального использования квалификационных и других
способностей работников [1].
Как было отмечено выше, использование трудового потенциала рассматривается как в количественном отношении, так и в
качественном. С количественной точки зрения наличие персонала
по каждому структурному подразделению и предприятию в целом определяется исходя из объемов производственных мощностей и потенциальных возможностей, которыми располагает персонал, а с качественной – степенью соответствия профессионально – квалификационного уровня работников и сложности выполняемых ими работ.
В условиях острой конкуренции предприятий-производителей на рынке товаров и услуг последствиями несоответствия в
первом и во втором случаях являются следующие нежелательные
давления: брак по вине работника, невыполнение договорных
обязательств, неудовлетворительное обслуживание оборудования
и неполная занятость имеющегося парка оборудования, высокая
текучесть кадров и др. Для предотвращения таких негативных
явлений необходимо проводить на предприятии регулярный анализ сравнения разряда работ и уровня квалификации работников.
319
Это позволяет оценить использование работников с учетом их
потенциальных возможностей и обеспечить рациональную расстановку работников по конкретным рабочим местам и структурным подразделениям, по периодам занятости в течение смены
или года [6].
В целях эффективного использования трудового потенциала
предприятие должно: устанавливать научно обоснованные нормы труда по мере улучшения организационно – технических
условий производства пересматривать их; проводить аттестацию
и рационализацию рабочих мест, определять их необходимое количество и упразднять лишние рабочие места; устанавливать
формулы организации труда работников и разделов работ, присваивать разряды рабочим, организовывать внедрение передовых
приемов и методов труда; устанавливать режимы работы предприятия, вводить гибкие графики, разрешать работу с неполным
рабочим днем, организовывать надомный труд и тому подобное.
Анализ формирования и использования трудового потенциала показывает, что на его развитие оказывает влияние множество факторов, которые, по нашему мнению, можно объединить в
следующие основные блоки: демографические, социальноэкономические, организационные, политические и правовые
(рис. 1)
Социально-экономические процессы, происходящие в регионе, требуют научных подходов в оценке формирования и использования трудового потенциала. Сущность оценки мы рассматриваем с позиций главной цели – эффективного ведения
производства предприятий и отраслей, обеспечивающего расширенное воспроизводство. Показатели эффективности формирования и использования трудового потенциала возможно объединенить в четыре группы: наличие и потребность в трудовом потенциале; его качественный состав; занятость и движение кадров;
эффективность использования трудового потенциала.
На формирование и использование трудового потенциала
оказывает влияние целая система внешних и внутренних (по отношению к самому предприятию) факторов.
320
Классификация факторов, влияющих на формирование и
использование трудового потенциала
Демографические факторы
 рождаемость;
 смертность;
 миграция и эмиграция;
 национальные особенности;
 природные условия
Социально-экономические факторы
 экономические отношения;
 материальное стимулирование труда;
 уровень развития экономики;
 занятость;
 социальная инфраструктура;
 подготовка кадров;
 уровень медицинского и культурного обслуживания
Организационные факторы
 организационные структуры и функции управления
федеральных и региональных институтов;
 организационно-производственная структура и
функции предприятий;
 профсоюзы и другие общественные организации;
 биржа труда;
 управление и организация труда;
 маркетинг и логистика
Политические и правовые факторы
 социально-экономическая политика;
 федеральные нормативно-законодательные акты;
 нормативные акты местных органов власти;
 нормативные документы объединений;
 нормативные документы организаций
Рис. 1. Классификация факторов, влияющих на формирование
и использование трудового потенциала
321
Факторы формирования и использования трудового потенциала предприятия – это внешние и внутренние условия среды, в
которых осуществляются процессы формирования и использования трудового потенциала. Под внешними факторами понимаются условия, которые предприятие не может изменить, но должно
учитывать при формировании и использовании персонала. Внутренние же факторы представляют условия, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны
предприятия.
Трудовой потенциал работника не является величиной постоянной, он может изменяться как в сторону увеличения, так и
уменьшения. Накапливаемые в процессе трудовой деятельности
способности работника повышаются по мере усвоения новых
знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда. Но они могут снижаться при ужесточении режима работы,
ухудшения здоровья и т.п. [4].
Одним из ключевых факторов повышения эффективности
деятельности предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь квалифицированных специалистов, составляющих ядро предприятия, руководители используют систему формирования трудового потенциала. Первоначально требующиеся инвестиции в трудовой потенциал в виде затрат на образование, переподготовку и повышение квалификации работников
по мере дальнейшего функционирования проявляются в виде
приобретенных знаний, умений, накопленного профессионального опыта.
С учетом этих форм использования функционирующего
трудового потенциала формируется система целей его использования (рис. 2).
Рассмотренная система целей составляет основу формирования политики управления трудовым потенциалом.
Политика управления трудовым потенциалом, на наш
взгляд, представляет собой часть общей политики управления организацией, заключающаяся в обеспечении высокой производственной отдачи сформированного трудового потенциала и своевременного его обновления.
322
Трудовой потенциал, используемый
в экономической деятельности организации
Основные цели
использования
Основные затраты, на формирование
трудового потенциала организации
Обеспечение отдачи
трудового потенциала
Затраты на образование, переподготовку
и повышение квалификации
Затраты на здравоохранение работников
организации
Обеспечение
своевременного
и эффективного
обновления качественного
состава работников
Затраты на мотивацию работников
организации
Затраты на мобильность
Рис. 2. Система целей организации в области
использования трудового потенциала
Таким образом, мы полагаем, что управление трудовым потенциалом это комплекс целенаправленных управленческих воздействий субъектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на структуру и размер трудового потенциала.
Такое толкование позволит рассматривать управление не только
трудовым потенциалом как таковым, но и теми факторами, которые оказывают непосредственное влияние на его формирование.
К таковым факторам управления в данном случае следует отнести кадровую политику организации, инвестиционную политику,
методы оценки трудового потенциала, оценку состояния трудового
потенциала, анализ эффективности его использования и т.д.
Трудовой потенциал представляет собой умения и навыки
работников, которые могут быть использованы для повышения
323
его эффективности в различных сферах производства, в целях
получения дохода или достижения социального эффекта.
Основные положения программы формирования трудового
потенциала сводятся к следующему:
Постановка целей и задач формирования трудового потенциала. Основная цель состоит в обеспечении успешной работы
предприятия в условиях рыночной экономики.
В качестве задач, влияющих на масштабы трудового потенциала и его эффективное использование, выделяют следующие:
– квалифицированное развитие персонала;
– привлечение квалифицированных специалистов;
– создание оптимальных условий для эффективной работы
кадров.
То есть, необходимо периодически пересматривать должностные инструкции в целях развития персонала, предоставлять
сотрудникам возможность саморазвития, разрабатывать и применять эффективные методы подбора, создавать бытовые и психологические условия для эффективной работы персонала.
Необходимым условием процесса формирования трудового
потенциала является наличие высококвалифицированного персонала, готового к овладению новыми знаниями. В связи с этим
формирование трудового потенциала заключается в определении
потребности в персонале, привлечение персонала и его отбор,
расстановке персонала, подготовке и переподготовке, повышении
квалификации, развитии мотивации персонала, в оценке эффективности управления.
При разработке систем мотивации необходимо учитывать социальный, психологический и активный личностный потенциал,
врожденные и приобретенные способности для занятия той или
иной деятельностью, социальную компетентность, экономическую
ориентацию, новаторский потенциал. Субъектами процесса формирования трудового потенциала являются руководитель предприятия,
руководители структурных подразделений, служба персонала, юридическая служба, отдел подготовки персонала.
Такое построение системы формирования трудового потенциала требует реализации каждым из участников процесса фор324
мирования своих специфических функций. Так, руководитель
предприятия и линейные руководители участвуют в планировании профессиональной карьеры работников, создают для них мотивирующие условия, финансовый отдел определяют нормативы
труда, формирует политику в области оплаты труда и предоставлении социальных льгот.
Отдел подготовки персонала организует обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала по актуальным
направлениям деятельности предприятия. Соблюдение и применение системы формирования трудового потенциала на предприятии позволяет создать высокопрофессиональный трудовой потенциал, что в целом повышает эффективность деятельности
предприятия.
Для повышения эффективности процесса формирования
трудового потенциала необходимо постоянное участие в формировании не только кадровой службы, но и руководителей структурных подразделений. Следует также производить четкое распределение функций между всеми участниками процесса формирования трудового потенциала и координировать их действия.
Эффективно сказывается при формировании трудового потенциала определение приоритетов в работе с трудовым потенциалом.
Российский рынок труда в своем развитии перешел от стадии становления к стадии роста трудового потенциала. Развитие
трудового потенциала, является одним из приоритетных направлений в развитии современной экономики России.
Непременным условием успешного экономического состояния и развития любого субъекта экономики, является повышение
эффективности использования трудовых ресурсов в существующих условиях адаптации к изменяющейся экономической среде.
Отсюда возникает необходимость определения более четкой
стратегии менеджмента в области управления существующими и
привлекаемыми трудовыми ресурсами, а также пути повышения
их эффективного использования.
Инициативы Президента Российской Федерации, направленные на кардинальные изменения качества жизни людей, предполагают переход к новой стратегии развития кооперации. Особенно
325
важным на сегодняшний день, на наш взгляд, является обеспечение
подготовки кадров для работы в кооперации. В этом направлении
действуют учебные заведения Центросоюза. Однако многие специалисты отмечают, что, во-первых, этого количественно недостаточно. Во-вторых, готовят там специалистов в основном для работы в потребительской кооперации. Между тем кадры в большом
количестве требуются в кредитной, страховой, жилищностроительной кооперации. Нужны подготовленные руководители
кооперативов, организаторы, бухгалтеры и менеджеры.
Необходимо осуществлять подготовку кадров для кооперативов, их союзов, объединений, в том числе путем создания курсов по повышению квалификации и переподготовке кадров. Особое внимание надо уделить научным исследованиям в области
теории и практики кооперации.
Привлечение молодых специалистов в сельскохозяйственной, производственной, заготовительной деятельности, а также в
торговле и сфере услуг способствует повышению использования
трудовых ресурсов.
Реализация Правительственных программ по улучшению
качества жизни населения, должна быть одним из приоритетных
направлений деятельности системы потребительской кооперации,
что позволит ей устойчиво развиваться, внести свой вклад в реализацию программ социального и экономического развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов. – М.: КноРус, 2007. – 457 с.
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Шапошникова О.А. Экономика труда: Учебник. – М.: Феникс, 2011. – 393 с.
3. Алябьева М.В. Развитие кадрового маркетинга в организациях розничной торговли // Вестник БУКЭП. – 2012. –
№ 1(41). – С. 94.
326
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план
фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М,
2011. – 192 с.
5. Глаз В.Н., Глаз Ю.А. Проблематика разработки концепции совершенствования управления трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации // Вестник БУКЭП. –
2013. – № 1(45). – С. 58.
6. Клименко О.И., Понкратов И.Н. Системная аналитическая деятельность предприятия: теоретические и организационно-технологические основы: Монография. – Белгород: Изд-во
Белгородского университета потребительской кооперации,
2012. – 289 с.
7. Красильников С. Планирование как инструмент управления: твердость и гибкость // Проблемы теории и практики управления. – 2007. –№ 7. – С. 70–77.
8. Лытнева Н.А., Лытнева Н.А., Парушина Н.В., Кыштымова Е.А. Бухгалтерский учет и анализ. – М.: Феникс, 2011. –
608 с.
9. Мешечкина Р.П. Теоретические подходы к исследованию
понятия трудового потенциала как экономической категории //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. –2013. – № 1 (45). – С. 40–44.
10. Мешечкина Р.П., Жолобов Н.М. Мониторинг условий
труда и количественной оценки рисков на рабочих местах в организациях потребительской кооперации // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2013. –
№ 4(48). – С. 115.
11. Снитко Л.Т., Растворцева С.Н., Клиндухова О.А. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 72.
12. Снитко Л.Т., Труфанова К.В., Клиндухова О.А. Комплексное оценивание трудового потенциала организаций потребительской кооперации Центрального федерального округа //
Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2014. – № 1(49). – С. 170.
327
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ
ФОРМАТ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ НА ЭТАПЕ
ГЛОБАЛИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ: АКТУАЛЬНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, НАПРАВЛЕНИЯ
ИССЛЕДОВАНИЙ
Роздольская И.В.,
д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой маркетинга
и менеджмента Белгородского университета кооперации,
экономики и права
Ледовская М.Е.,
канд. экон. наук, доцент Белгородского университета
кооперации, экономики и права
РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ
ПРОЕКТНОГО МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
КАК ЧАСТИ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
МЕНЕДЖМЕНТА
В статье исследуется понятийное представление проекта как научной категории; особое внимание обращено на реализацию инновационного развития
на основе внедрения элементов проектного маркетингового управления. При
этом подчеркнута и определена роль проектно-ориентированного подхода. Для
повышения эффективности проектного управления обращено внимание на реализацию маркетинговых проектов. Показана важность использования в инновационном развитии проектного управления на примере Белгородской области.
Актуальность данной статьи определяется современными
условиями перехода к инновационной модели развития отечественной экономики, что требует активизации проектного управ328
ления. Существенным фактором решения обозначенных задач
становится развитие маркетинговых проектов, формирование
компетентных руководителей, инновационных менеджеров и менеджеров проектов, функциональные обязанности которых
прежде всего направлены на решение вопросов инновационного
развития организаций и способных создавать эффективные проектные команды, обладающие совокупностью современных знаний, сформированными компетенциями инновационной и проектной деятельности, навыками эффективного командообразования для обеспечения успешной реализации инновационных маркетинговых проектов и устойчивого инновационного развития
организаций в региональном масштабе.
Исследуя теоретические источники по обозначенной тематике, можно с уверенностью сказать о существовании тесной
взаимосвязи между инновационным развитием хозяйствующего
субъекта, проектами, программами, портфелями проектов, стратегическим управлением.
На наш взгляд, инновационное развитие, представленное как
тип экономического развития на уровне страны, региона, хозяйствующего субъекта, в качестве основного фактора которого выступают инновации, наиболее эффективно реализуется именно за
счет проектного управления. При этом следует особо отметить
формирование максимально положительного эффекта при внедрении инноваций при помощи методов, технологий, механизмов
проектного управления[5, 6, 8].
Следует отдельно выделять, как две отдельные концепции,
проектное управление и проектное управление инновациями, поскольку понятие самого проекта, зачастую не содержит саму по
себе техническую или организационную инновационность.
В современных условиях ориентация на программноцелевой подход в управлении ставят перед хозяйствующими
субъектами актуальные задачи внедрения проектного менеджмента как инструмента, позволяющего максимально эффективным способом достигать поставленных целей в определенных ситуационных условиях и при определенных заданных параметрах.
329
Проектно-ориентированный подход зарекомендовал себя в
качестве оптимально метода управления и позволяет адекватно
отражать важную особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение организации в неустойчивой внешней
среде. Однако, руководители организаций в реалиях сегодняшнего дня, как правило, недостаточно подготовлены к его использованию. Данное обстоятельство делает актуальной задачу приведения в соответствие с требованиями инновационного развития
экономики, уровня компетентности управленческого персонала
организаций, а также знаний, содержания и методов проведения
его аттестации, включения в нее оценки проектной деятельности.
На наш взгляд, совершенно очевидно, что динамика распространения методологии проектного менеджмента в отечественной и зарубежной практике свидетельствует о том, что он становится полноправной частью управленческого репертуара компаний, осуществляющих деятельность в различных отраслях экономики.
С учетом того, что объектом проектного управления является проект, дадим определение данной дефиниции. При этом следует заметить, что формулировки понятий, особенно многосложных (каковым является, в частности, «проект»), не могут претендовать и раскрывать полноту охвата всех признаков характеризуемой дефиниции.
Понятие
«проект»
можно
трактовать
по-разному
(табл. 1) [1].
Систематизация источников, отражающих рассматриваемую
тематику, позволяет выделить общие признаки для классификации проектов.
В современной практической деятельности существует ряд
глобальных тенденций, позволяющих говорить о ее «проектировании», то есть возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов.
Проектная форма управления в организации предполагает
оптимальное использование имеющихся у нее ресурсов, таких
как: финансовые, материальные, человеческие и др.
330
Таблица 1
Определение проекта в зависимости от приложений в экономике
Автор
публикации
В.И. Заренков
И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро,
Н.Г. Ольдерогге
В.С. Анфилатов
В.С. Анфилатов
А. Клочков
А. Клочков
Ю.И. Попов
О.В. Яковенко
М.Л. Разу
Э.А. Уткин
В.П. Кравченко
Развернутое определение проекта
Проект – это идея и действия по ее реализации с целью создания
продукта, услуги или другого полезного продукта
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими
способ ее решения
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в течение ограниченного периода и при установленном бюджете
Проект – сфера деятельности, направленная на изменение какойлибо системы в соответствии с поставленными целями
Проект – уникальный процесс, состоящий из набора взаимосвязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и
предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным
требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам
Проект – временное предприятие (связанная деятельность), осуществляемое для создания уникального продукта или услуги
Проект – это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижения которых определяет завершение проекта
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения (в течение заданного периода времени и
при установленном бюджете) поставленных задач с четко определенными целями
Проект – системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих
комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели
Проект – это однократное, ограниченное во времени целенаправленное мероприятие, требующее задействования специалистов различных классификаций и ресурсов
Проект – комбинация человеческих, материальных и финансовых ресурсов временно собранных вместе для достижения поставленной цели
Следует обратить внимание на то, что существенным моментом проектного управления является соединение различных
методов управления: командно-административных, экономических и социально-психологических.
331
В соответствии с названными методами можно выделить отдельные принципы управления: быстрота и четкость исполнения,
личная заинтересованность, рыночные внутрифирменные отношения, неформальное лидерство в дополнении к официальному
руководству.
В условиях информационной экономики особую ценность
имеют такие активы, как знания, от которых зависит будущее организации [12]. Поэтому неудивительно, что инновационно ориентированные компании относят знания к основным активам,
оценивая их выше, чем материальные и финансовые активы.
Учитывая стратегическую направленность знаний персонала,
необходимо грамотно и профессионально извлекать, создавать,
хранить и распространять их.
Таким образом, разработка информационных и коммуникационных технологий и процедур, направленных на выявление,
передачу, обновление и пополнение знаний и обмен ими, выступают в современных условиях одним из основных направлений
эффективной деятельности организации.
При этом следует отметить, что знания – это не только данные и информация, это понятие следует рассматривать шире, как:
убеждения и моральные ценности, принципы и стереотипы поведения, убедительные идеи и изобретения, профессиональные
навыки, теории, приобретенный опыт.
Одним из эффективных подходов к проблеме управления
знаниями в организации, как считают ряд специалистов [2, 3], является управление знаниями на основе реализации разнообразных проектов с последующим распространением их результатов
по всей организации. При этом следует подчеркнуть, что подход,
основанный на проектном управлении знаниями, имеет наибольшую практическую значимость, так как он максимально адаптирован к современным социально-экономическим условиям.
Проектное управление знаниями целесообразно рассматривать в парадигме классических подходов менеджмента: процессного, системного, ситуационного.
Проектный подход к управлению знаниями, как показывает
практика, имеет, на наш взгляд, ряд неоспоримых преимуществ:
332
прозрачность и управляемость процесса, четкое распределение
персональной ответственности, измеримость конечного результата с учетом заранее спланированной даты и др.
Белгородская область одна из первых перешла на применение принципов проектного управления. Уполномоченным органом области по разработке и внедрению системы управления
проектами является департамент кадровой политики и в частности отдел организации проектного управления.
Особенностью модели, используемой в Белгородской области, является применимость ее как внутри органов власти, так и
по отношению к проектам, реализуемым совместно с бизнессообществом.
С 2010 года в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области, а также в органах местного самоуправления области, внедряется система управления
проектами, в рамках которой определяются условия и порядок
применения принципов проектного управления, алгоритм взаимодействия бизнес-сообщества и власти, регламентируется персональная ответственность межотраслевой команды проекта.
В настоящее время в области сформирована нормативная база, определяющая порядок управления проектами в органах власти области; выстроен полный механизм проектного управления,
начиная от появления идеи и инициации проекта до его завершения и осуществления мотивации участников проекта при условии
его успешной реализации; в работу по управлению проектами
подключены все муниципальные образования области, в каждом
из которых сформированы центры компетенций проектного
управления – проектные офисы; выработана практика рассмотрения значимых и инновационных про