Кофе-брейк

Реклама
Приложение 1
Техническое задание
Административного ассистента
Должность
Название проекта
Административный ассистент
«Продвижение устойчивого землепользования и наращивание потенциала
местного населения в Центральной Азии»
Обоснование
В целях поддержания административно-финансовой работы по данному
региональному проекту.
Ассистент в соответствие с рабочим планом на период 01 июля по 31
декабря 2005 г. оказывает поддержку Старшему ассистенту по
программам и проектам в административно-финансовом управлении
проектом и принимает участие во всех запланированных мероприятиях:
Основные
обязанности

ведет бюджет проекта и отслеживает расходование средств
согласно правилам и процедурам ПРООН
 обеспечивает подготовку административно-финансовых
документов и сопровождение документов, связанных с выплатами
субподрядчикам и исполнителям работ
 обеспечивает связь с финансовым отделом и контроль за
прохождением документов
 обеспечивает связь со страновыми офисами ПРООН в других ЦА
странах, Глобальным механизмом, офисом ПРООН в Братиславе, ,
национальными и региональными партнерами, и другими
заинтересованными сторонами
 организовывает проведение мероприятий по проекту согласно
рабочему плану
 организовывает встречи, поездки экспертов, консультантов
 несет ответственность за перевод документов (протоколы,
контракты, накладные и т.д.) с английского на русский и обратно.
 принимает участие в подготовке полугодовых и годовых отчетов,
подготовке ТЗ для экспертов
 обеспечивает рассылку документов и поддержку связи с
партнерами проекта
 обеспечивает хранение и классификацию документов по проекту
 предоставляет другую административную помощь
Сроки занятости и Сроки выполнения : 1 июля – 31 декабря 2005 г.
стоимость работ
Общая стоимость работ 300 $ в месяц
Оплата работ производится в конце каждого месяца в период контракта
Порядок оплаты
Особые условия
 Ассистент отчитывается перед Старшим ассистентом по
Отчетность
программам и проектам
 Материалы предоставляются в электронной версии и на бумаге
Налаженная административно-финансовая работа данного регионального
Результаты
проекта. Своевременная отчетность перед ГМ и ПРООН Братислава.
 Высшее образование
Квалификационны
 Опыт работы в процессах подготовки и реализации проектов
е требования и
 Навыки работы с ПК и оргтехникой
опыт работы
 Письменный и разговорный русский и английский
Приложение 3
Мобилизация общин в Центральной Азии (CМСА)
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии
Вводный семинар
2 сентября 2005 г.
Алматы, Казахстан
Проект программы
Цель:
Согласование регионального и национальных рабочих планов исполнения
Проекта CМСА и подходов к реализации его основных компонентов
День 1:
2 сентября 2005 г.
9:30
Регистрация
10:00
Приветственные речи и открытие
10:15
Представление участников семинара
10:45
Проект «Мобилизация общин в Центральной Азии» (Внедрение
устойчивого управление земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии), его
компоненты, ожидаемые результаты и сроки
И. Кадыржанова и Н. Панченко
11:25
Обсуждение
11:40
Кофе брейк
11:55
Инициатива стран ЦА по управлению засушливыми землями
(ИСЦАУЗР/CACILM) и ее связь с Проектом СМСА
Е. Ажигалиев
, Региональный координатор, ГМ
12:10
Взаимосвязь Проекта CETP с Национальными проектами ГЭФ
(подготовительная стадия) в 4-х странах в рамках CACILM
Ответственные координаторы ПРООН
12:35
Роль сети РИОД в рамках Проекта CМСА
О. Царук, представитель сети РИОД
12:50
Обсуждение
1:30
Обед
2:30
Возможное сотрудничество с другими проектами и программами на
страновом уровне
С. Ким, ГЭФ/ПМГ, Ответственные координаторы ПРООН
3:00
Опыт работы GTZ и CIDA с общинами/местным населением для решения
проблем деградации земли в странах Центральной Азии
И. Линдт, GTZ и Г. Легро, CIDA
3:20
Возможные пилотные/демонстрационные проекты в рамках Проекта CМСА
С. Ким, ГЭФ/ПМГ
3:45
Обсуждение в группах – Рабочий план
4:15
Кофе брейк
4:30
Обсуждение и согласование ролей участников проекта
5:10
Общие обсуждения и соглашения
Результаты: Согласованные национальные рабочие планы
Согласованный и скорректированный региональный рабочий план
Согласованные роли участников
Приложение 4
Список участников вводного семинара и тренинга в рамках проекта
Мобилизация общин в Центральной Азии: Внедрение устойчивого управления
земельными ресурсами на уровне общин и наращивание потенциала местного
населения в Центральной Азии (CETP)
ФИО
Туркменистан
1. Ровшен Нурмухамедов
Должность
Контакты
ПРООН Туркменистан
2. Акмухаммет Ибрагимов *
Национальный Координатор
РИОД, Туркменистан, зам
председателя НПО «Общество
охраны природы
Туркменистана».
3. Какабай Байсахедов *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
40 Galkynysh St., Ashgabat,
Tel: (99312)744000
Tei: (99312) 425250
rovshen.nurmuhamedov@undp.org
Туркменистан, Ашхабад, ул Мяти-Косаева
23/1
Тел: (99312)397727
Факс: (99312) 262578
e-mail: desert@onlaine.tm , desert@onlaine.ibr
c.Кекирдек
Рухабатский этрап Ахалский велаят
4. Айнабад Атаева *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
5. Гурбанмухаммет
Абдурахманов *
6. Овездурды Джумадурдыев
*
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Кыргызстан
7. Жарас Такенов
ПРООН Кыргызстан
8. Гульнара Нурматова *
Национальный Координатор
РИОД, Кыргызстан Член РГ по
КБО, руководитель сектора
экономики НПО «Эрайым»
9. Нурбек Иманбаев *
Менеджер проекта
"Общественное управление
пастбищами в Темир Айын
окмоту КР”.
Глава Сельской управы Темир
Иссык-Кульского района КР
10. Алыбек Асамбаев *
11. Азамат Жунусов *
Специалист по связям с
общественностью
12. Кенжалы Маматбаев *
Мобилизатор Общества
"Общественное управление
пастбищами в Темир Айын
пос. Гёроглы, ул С.А, Ниязова, 27,
Героглынский этрап, Дашогузский Велаят,
тел\факс: 59522; 22047
e-mail: Aynabat-atayeva@mail.ru
с. Коне-Гуммез Бахарлынский этрап,
Ахалский Велаят
пос. Сакар-чага,
этрап Сакар-чага, Марыйский Велаята
тел/факс: +(800522)-52423
СНГ, Кыргызстан, г.Бишкек, 720040
проспект Чуй, 160
Тел.: (996 312) 61-12-13
Факс: (996 312) 61-12-17, 61-12-18
e-mail: zharas.takenov@undp.org
Тел. /факс: (996 312) 288800.
E-mail: erayim@infotel.kg,
erayim@yahoo.com
НПО "Эрайым" Кыргызстан, Бишкек 720011,
ул. Гоголя, 112-1
720329, Кыргызская республика, ИссыкКульский район, с.Кашат
Тел: (996 502)548112
720328, Кыргызская республика, ИссыкКульский район, с. Темир
Тел: (996 03443)64393; 31561
720329, Кыргызская республика, ИссыкКульский район, с. Кашат, ул. Иманалиева,
школа №2,
Тел: (996 502) 548114
e-mail: azamat_info@mail.ru
720329, Кыргызская республика, ИссыкКульский район, с. Кашат, ул. Иманалиева,
школа №2,
Узбекистан
13. Олег Царук *
14. Татьяна Хамзина
Окмоту КР”.
Тел: (996 502) 548113
Председатель Центральноазиатского координационного
комитета
Член Глобального
координационного комитета
РИОД
Национальный эксперт
Тел.: 998-71 1913935/2234
E-mail: ots@physic.uzsci.net , ots@uzsci.net
Узбекистан, Ташкент 700105, ул. Янгизамон,
31-10
15. Бахтиёр Мусульманов *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
16. Жеткербай Букешев *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
17. Сапаргали Клычев *
18. Тошбоев Абдилхамид *
Таджикистан
19. Сухроб Хошмухамедов
ПРООН Таджикистан
20. Муазама Бурханова *
Национальный Координатор
РИОД, Таджикистан
Председатель НПО "Фонд
поддержки гражданских
инициатив", Дастгири-Центр
21. Шарофудин Нуридинов *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
22. Наркул Юлдошев *
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Лидер по развитию идей
местного сообщества/общины
Региональный менеджер,
региональный офис
Шаартузского района, ПРООН
Таджикистан
23. Нажмиддин Ибодов *
24. Аблулло Гулиев *
Казахстан
25. Наталья Панченко
26. Татьяна Брагина *
27. Елибай Турлыбеков *
ПРООН Казахстан
Старший Программный
Ассистент
Национальный Координатор
РИОД, Казахстан
Председатель НПО "Наурзум",
Член РГ по КБО
Лидер по развитию идей
Тел р.: 998-71 120 7592
Email: uzgip@buzton.com
704020, Узбекистан, Кушрабадский район,
Самаркандский регион
Тел: 61162
Узбекистан, Муйнакский район, Казаадарья,
Каракалпакстан
Кызыл Кават, регион Бухары
717150, Узбекистан, Мингбулакский район,
Наманганский регион
Тел: (8 36945)21956
734024, Ул Аини 39, Душанбе, Таджикистан
тел: +992 (372) 21-06-70 VSAT: +47 241-36929
факс: +992 (372) 51-00-21
sukhrob.khoshmukhamedov@undp.org
Тел.: (+992 372) 215857
Факс: (+992 372) 215857
734002, Душанбе, Таджикистан, ул.
Шотемура 73a-19, m/b 1506
E-mail: muazama@yahoo.com,
muazamab@mail.ru, mburkhanova@freenet.tj
http://fsci.freenet.tj/
ж. Жура Назаров, Шаартузский район,
Хатлонская область, Таджикистан
тел: 5004260
ж. Нури Вахш, Джиликулский район,
Хатлонская область, Таджикистан
ж. Темирлан, Кумсангирский район,
Хатлонская область, Таджикистан
Шаартузский район, Хатлонская область,
Таджикистан
e-mail: abdullo.guliov@undp.org
Тел: 7(3272) 582643
natalya.panchenko@undp.org
Казахстан, г. Алматы, Толе би, 67, уг. ул.
Чайковского
Тел.: (314-2) 548532
E-mail: naurzum@mail.kz, naurzum@mail.ru
Казахстан, г. Костанай 110003, ул. Тарана,
165-12
Тел: 8-274-44852
28. Жанар Сагимбаева
местного сообщества/общины
Национальный координатор
Альянса Горных Общин
Центральной Азии)
Руководитель отдела
эффективного управления и
устойчивого развития
29. Станислав Ким
Национальный Координатор
по ГЭФ-ПМГ
30. Ольга Романова
Административный
Ассистент, проект «Внедрение
устойчивого управления
земельными ресурсами на
уровне общин и наращивание
потенциала местного
населения в Центральной
Азии»
Национальный эксперт
Начальник комплексного
отдела по кормопроизводству
«НПЦ животноводства и
ветеринарии»
Старший PRA-тренер
31. Илья Алимаев
32. Гульмира Джаманова
33. Гульнара
Джалмаганбетова
Младший PRA-тренер
34. Инкар Кадыржанова
Региональный центр ПРООН в
Братиславе
Региональная программа по
энергетике и охране
окружающей среды,
Специалист по программам
Региональный координатор по
управлению ОС Глобальный
Механизм КБО ООН
35. Еркен Ажигалиев
36. Илка Линдт
Ilka Lindt
37. Gillaume Legros
38. Куралай Карибаева *
39. Аркадий Родионов *
с. Амангельды, Алматинская область
Тел: 7(3272) 582643
zhanara.sagimbaeva@undp.org
Казахстан, г. Алматы, Толе би, 67, уг. ул.
Чайковского
Тел: 7(3272) 582643
stanislav.kim@undp.org
Казахстан, г. Алматы, Толе би, 67, уг. ул.
Чайковского
Тел: 7(3272) 582643
olga.romanova@undp.org
Тел. р. 7 (3272) 214446
Тел.д. 7(3272) 671380
Факс: 7(3272) 214235 Казахстан, 050035,
г. Алматы, ул. Джандосова, 51
Тел. р. 7 (3272) 738610
Информационная сеть по УР в ЦА
“CASDIN”
Тел. р. 7 (3272) 738610
Информационная сеть по УР в ЦА
“CASDIN”
inkar.kadyrzhanova@undp.org
тел: +421-259337168
факс: +421-259337450
Тел: (+998 71) 1372130
Факс: (+998 71) 1207125
e-mail: azhigaliyev@cgiar.org.uz
y.azhigaliyev@ifad.org
Узбекистан, Ташкент, 700000, ул Муртазаева
6,
Директор «Немецкое
Проспект Достык 248а
общество по техническому
Тел: +7(3272) 50-36-87
сотрудничеству»
Факс: +7(3272) 60-70-57
e-mail: metzlergtz@nursat.kz
Первый Секретарь Посольства Посольство Канады в Казахстане,
Канады
Алматы,
Факс: 7(3272)582493
Директор, Институт Экологии и Тел/факс: +7 (3272) 20-69-46
Устойчивого Развития,
e-mail: Kkaribayeva@carec.kz
Член РГ по КБО,
Руководитель проекта GTZCCD
Тел: +7 (3272) 25-69-40
Консультант по правовым
Тел/факс: +7 (3272) 20-69-46
вопросам ИСЦАУЗР
e-mail: Arodionov@carec.kz
Эксперт по наращиванию
Тел/факс: +7 (3272) 20-69-46; 206534
40. Айдын Тойлыбаев *
потенциала местного населения e-mail: iesd@carec.kz
Исп. Директор ИЭУР,
Руководитель проекта
ПМГ/ГЭФ
1-43 – участники Вводного семинара
* - участники PRA тренинга
Приложение 5
Мобилизация общин в Центральной Азии (CMCA)
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии
Протокол Вводного семинара
2 сентября 2005 г.
Алматы, Казахстан
Повестка дня и список участников прилагаются.
В приветственных словах к участникам
семинара представителями ПРООН и
Глобального механизма была представлена следующая информация:
 данный региональный проект можно рассматривать как пример того, как на
местном уровне—на уровне села, аула, махали—могут выполняться национальные
обязательства по КБО, тем самым помогая решению проблемы бедности или
смягчению ее последствий в сельской местности, а самое главное, объединению
усилий местных сообществ в интересах своего будущего.
 данный региональный проект выполняется в рамках Инициативы стран ЦА по
управлению земельными ресурсами (ИСЦАУЗР), которая рассматривается в
качестве механизма координации усилий всех заинтересованных сторон, а также
получения финансирования от Глобального экологического фонда (ГЭФ) на
выполнение национальных проектов для решения проблем деградации земель.
Далее, в соответствии с повесткой дня были прослушаны презентации, каждая из которых
была активно обсуждена с участием всех участников семинара.
Инкар Кадыржанова, Представитель Регионального центра ПРООН в Братиславе,
представила информацию о региональном проекте ПРООН и ГМ по мобилизации общин в
ЦА (СМСА), о его основных целях и задачах, о сроках, двух компонентах: (А)
наращивание потенциала и подготовка пилотных проектов; (Б) документирование
традиционных знаний и результатов проекта. Электронная версия презентации
прилагается.
Наталья Панченко, ПРООН Казахстан, сделала краткий обзор общего регионального
плана, который ляжет в основу национальных планов по проекту.
Еркен Ажигалиев, представитель Глобального Механизма, более подробно остановился
на Инициативе стран ЦА по управлению земельными ресурсами (ИСЦАУЗР), связи
ИСЦАУЗР с региональным проектом CMCA, взаимодействия ГМ, ПРООН, РИОД,
Национальных рабочих групп ИСЦАУЗР, выбранных местных сообществ в рамках
проекта.
Роль сети РИОД в Проекте CMCA представил Олег Царук, Национальный координатор
сети РИОД в Узбекистане.
Далее последовали выступления Национальных координаторов страновых офисов
ПРООН касательно взаимосвязи регионального проекта с другими инициативами офисов
ПРООН в своих странах. А именно:
(1) ПРООН Кыргызстан планирует реализацию национального компонента Проекта
CMCA в рамках зонтичной программы. В области деградации земельных ресурсов
Проект СМСА будет взаимодействовать с текущими проектами ПРООН/ГЭФ ПДФ
А и ПРООН/ГМ/CIDA по управлению пастбищами. Также, дополнительная
мобилизация ресурсов может быть осуществлена через партнерство с ГЭФ/ПМГ в
Кыргызстане;
(2) ПРООН Таджикистан реализацию национального компонента будет осуществлять
в рамках своей Программы по развитию местных сообществ через региональный
офис в Шартузе, а также проекта ПРООН/ГЭФ, ПДФ А;
(3) ПРООН Туркменистан при выполнении национального компонента будет
взаимодействовать с проектом ПРООН/ГЭФ ПДФ А, недавно открывшейся
региональной тренинговой программой по мобилизации местных сообществ на
базе Института пустынь, а также учитывать работы GTZ по земельным ресурсам;
(4) ПРООН Узбекистан при выполнении национального компонента будет
взаимодействовать с проектом ПРООН/ГЭФ ПДФ А по стабилизации песков на
высохшем дне Аральского моря и в пустыне Кызылкум, а также в рамках
проводимых инициатив по укреплению потенциала местных общин в борьбе с
деградацией земель по проекту «Создание Нуратау-Кызылкумского Биосферного
Резервата». Планируется также связать внедрение данного проекта с параллельным
проектом ЕС/ПРООН по повышению уровня жизни населения в Ферганской
долине и Каракалпакстане.
(5) ПРООН Казахстан будет активно сотрудничать с ГЭФ/ПМГ в Казахстане для
привлечения дополнительной экспертной помощи и финансовых ресурсов, а также
рассмотрит возможность привлечения бюджетных ресурсов через государственный
социальный заказ для НПО и программу Жасыл Ел
Станислав Ким, Национальный координатор ГЭФ/ПМГ в Казахстане, представил опыт
ГЭФ/ПМГ в работе с местными общинами по реализации схожих проектов в области
деградации земли, а также опыт Центрально-Азиатской Горной Программы (CAMP) и
Казахстанского Института пастбищ и кормов в реализации пилотного проекта по
управлению пастбищами. Помимо этого, была представлена информация о возможных
путях мобилизации дополнительных ресурсов (финансовых, экспертных и т.д.) на
национальном уровне для расширения масштабов текущего проекта и закладки основы
для сотрудничества с другими донорскими агентствами.
Илька Линдт, представитель Гермaнского общества по техническому сотрудничеству
(GTZ), представила краткую информацию о текущих проектах GTZ в области управления
земельными ресурсами в странах Центральной Азии, вкратце рассказала о национальных
партнерах GTZ в каждой стране, а также о подходах, которые GTZ использует при работе
с местным населением.
Далее участники семинара разбились на группы по странам, в которых они обсуждали
региональный план и сроки. Переработанный вариант регионального рабочего плана
прилагается.
Общие решения по региональному плану:
1. Каждая страна создает рабочую группу/наблюдательный совет1 по проекту, в
которую/ый входит: представитель ПРООН, представитель государственного
органа, национальный представитель сети РИОД, представитель Национальной
ТЗ для рабочей группы/наблюдательного совета готовит офис ПРООН в каждой стране и согласовывает с
потенциальными заинтересованными членами
1
рабочей группы
ИСЦАУЗР, а также другие заинтересованные партнеры.
Предполагается, что на встречах Рабочей группы/наблюдательного совета будет
проходить обмен опытом между партнерами, заслушиваться результаты проекта на
национальном уровне, и согласовываться действия участников проекта;
2. Комментарии к региональному рабочему плану принимаются до 30 сентября;
3. Национальный рабочие планы разрабатываются до 30 октября и получают
одобрение на национальном уровне.
Другие решения:
1. Информация о проекте будет распространена через имеющиеся в регионе
электронные рассылки;
2. РИОД в качестве своего вклада в проект предоставит ранее подготовленный отчет
по традиционным знаниям в области управления земельными ресурсами, а также
архив бюллетеней, выпускаемых сетью;
3. Информирование Национальных координаторов по КБО о ходе выполнения
проекта должно осуществляться на постоянной основе;
4. Информирование
широкой
общественности
о
деятельности
проекта
осуществляется через СМИ
5. Продолжить сотрудничество и взаимодействие с существующими проектами и
программами ПРООН, такими как ГЭФ/ПМГ в Казахстане, региональный проект
КАРНЕТ и национальные проекты ГЭФ. Обсудить сотрудничество с ГЭФ/ПМГ в
Кыргызстане и позднее в Таджикистане.
Приложение 6
ТРЕНИНГ
"СОВМЕСТНОЕ ИЗУЧЕНИЕ НУЖД СЕЛА"
3-7 сентября, 2005
Алматы
Программа
День первый (3 сентября)
Вводный блок
09.00 – 10.30
- Знакомство участников тренинга
- Ознакомление с целью и задачами тренинга
- Сбор ожиданий и опасений
- Оргвопросы
10.30 – 11.00
Кофе-брейк
Концепция участия
11.00 – 13.00
13.00 – 14.00
Обед
Что такое “Совместное изучение нужд села” (PRA)
14.00 – 14.30
Три фундамента и основные принципы
Поведение/Отношение
14.30 – 15.30
1) Игра "Саботер"
2) Доминатор
15.30 – 16.00
Кофе-брейк
(Продолжение)
16.00 – 16.30
Поведение/Отношение
- Поведение и отношение фасилитатора
Обмен информацией
16.30 – 17.00
Методы “Совместного изучения нужд села” (PRA):
17.00 – 17.30
Интервью
Оценка дня
17.30 – 17.40
День второй (4 сентября)
Оценка предыдущего дня
09.00 – 09.15
Методы “Совместного изучения нужд села” (PRA):
09.15 – 10.00
Картирование
Методы “Совместного изучения нужд села” (PRA):
10.00 – 10.45
Диаграмма Венна. Схема потока
Сезонные календари. Ежедневные расписания
11.00 – 11.30
Кофе-брейк
Методы “Совместного изучения нужд села” (PRA):
11.30 – 12.15
Диаграмма Венна. Схема потока
Сезонные календари. Ежедневные расписания
12.15 – 13.00
Методы “Совместного изучения нужд села” (PRA):
Историческая линия
Круговая диаграмма
13.00-14.00
14.00-14.50
14.50 – 15.30
15.30 –16.00
16.00- 17.30
17.30 – 17.45
Обед
Матрицы
- приоритетов
- по парного ранжирования
- исторические
Работа с карточками
Причинно-следственный анализ
Кофе-брейк
Планирование полевого визита
Формат отчета
Разбивка участников на полевые группы
Оценка дня
День третий (5 сентября)
Отчет о предыдущем дне
09.00 – 9.15
Просмотр фильма о “Совместном изучении нужд села” (PRA)
09.15 – 9.40
Подготовка групп к полевому визиту:
09.40 – 11.00
11.00 – 11.20
Кофе-брейк
Сбор участников для выезда в село
11.20 – 11.30
11.30
12.30 – 15.20
15.20
16.20 – 16.30
16.30 – 17.30
17.30-17.45
Выезд в село
Работа в селе + (Обед)
Выезд в город
Сбор групп в гостинице
Кофе-брейк
Работа в группах. Обсуждение полевых работ
подготовка отчетов
Презентация
Обзор использованных методов
Оценка дня
День четвертый (6 сентября)
Представление Национальных Экспертов и программы дня
09.00 – 09.15
Методы устойчивого использования пастбищных угодий, И.
09.15 – 10.30
Алимаев
Обсуждение
10.30 – 11.00
11.00 – 11.30
Кофе-брейк
Примеры экстенсивного использования пастбищ и возможные пути
11.30 – 12.40
решения проблемы, И. Алимаев
Обсуждение
12.40 – 13.00
13.00 – 14.00
Обед
Методы и примеры устойчивого использования
14.00 – 15.20
пахотных/орошаемых земель, Нац.эксперт (Узбекистан )
Обсуждение
15.20 – 15.50
15.50 – 16.20
Кофе-брейк
16.20 – 17.30
17.30 – 18.00
Проблема засоления орошаемых земель и возможные пути решения.
Нац.эксперт (Узбекистан)
Обсуждение
День пятый (7 сентября)
Обзор предыдущего дня
09.00-09.15
Решение практических задач. (Case studies)
09.15-10.45
10.30-10.50
Кофе-брейк
«Дерево проблемы».
10.50-13.00
Цикл проекта. Этапы разработки проекта.
Как начать работу. Генерация идей. Мобилизация сообщества.
13.00-14.00
Обед
Разрешение конфликтов.
14.00-15.30
15.30-15.50
Кофе-брейк
Обсуждение вопросов по организации и координации работы в
15.50-17.00
странах
17.00-17:30
Оценка тренинга
Заключительная часть
Приложение 7
Протоколы встреч на национальном уровне
Казахстан
Протокол
Встречи Национального Наблюдательного Совета
по обсуждению проекта «Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение
устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание
потенциала местного населения в Центральной Азии».
03 ноября 2005 года,
ПРООН Казахстан
Участники:
Куралай Карибаева, Директор Института Экологии и Устойчивого Развития,
представитель сети РИОД,
Айгуль Жансерикова, Координатор Центрально-Азиатской Горной Программы в
Казахстане (CAMP)
Владимир Левин, Генеральный директор общественного фонда "Фермер Казахстана"
Турлыбеков Елибай, Представитель от Лидеров Общин
Станислав Ким, Национальный Координатор ГЭФ-ПМГ
Наталья Панченко, Старший Программный Ассистент, ПРООН Казахстан
Ольга Романова, Административный Ассистент, ПРООН Казахстан
После представления участников встречи, были рассмотрены правила работы
Национального наблюдательного совета (ННС) по проекту «Мобилизация общин в
Центральной Азии» (МОЦА) (приложение).
Участники одобрили данные правила и согласно им назначили Председательствующим на
данном заседании Наталью Панченко.
В приветственных словах к участникам встречи Натальей Панченко была представлена
следующая краткая информация о проекте:
 Летом 2005 года начато осуществление совместного проекта ПРООН и Глобального
механизма КБО «Мобилизация общин в Центральной Азии», охватывающего пять
стран Центральной Азии: Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан и
Узбекистан. Проект основан на выводах и рекомендациях Национальных и
Субрегиональных планов действий по борьбе с опустыниванием и на координации с
Инициативой стран Центральной Азии по управлению земельными ресурсами
(ИСЦАУЗР).
 В сентябре 2005 года в рамках проекта был проведен вводный семинар, в ходе
которого обсуждался и был утвержден региональный рабочий план проекта, и общим
решением было постановлено, что каждая страна создает Наблюдательный совет по
проекту.
 Целью Национального наблюдательного совета (ННС) является осуществление
консультативной поддержки выполнения проекта МОЦА.
Далее участники согласовали порядок встреч. Согласно решению ННС встречи совета
будут проходить на ежеквартальной основе по мере необходимости созыва.
Затем Совет приступил к основной задачи данной встречи – обсуждению, согласованию и
утверждению Национального Рабочего Плана (НРП) и станового бюджета проекта,
которые для ознакомления были заранее разосланы участникам ННС.
Основные комментарии и предложения к НРП:
Н. Панченко прокомментировала вопрос выбора общин по проекту МОЦА, отметив, что
выбрано 4 села. Три из них находятся в Жамбылском районе Алматинской области,
представляя три климатические зоны: предгорную (с. Шиен), степную (с. Ургули) и
пустынную (с. Айдарлы). 4-е село выбрано из сел сети АГОЦА (с. Амангельды).
С. Ким добавил, что в рамках сотрудничества ГЭФ/ПМГ и проекта МОЦА будет выбран
еще ряд сел на территории Казахстана с целью реализации пилотных проектов
направленных на улучшение управления земельными ресурсами.
На обсуждение был вынесен вопрос о предоставлении сельчанам и лидерам сел решения:
утвердить заработную плату Лидеру села, либо использовать данные средства на
институциональное усиление села. В случае выбора последнего, предполагается
достаточная ответственность со стороны Лидера и его односельчан при работе и
предоставлении требуемых отчетов.
С. Ким, опираясь на опыт проектов ПМГ, сообщил, что практика подобных проектов
показывает – прекращение оплаты труда обычно приводит к спаду и зачастую к остановке
дальнейшей работы. Тогда как стимулирование понимания того, что совместная работа по
проектам и оказание помощи руководителю направлено на улучшение благосостояния
каждого члена данного общества, направляет сельчан на дальнейшую активную
деятельность и зачастую сельчане выбирают предоставление средств на нужды села.
А. Жансерикова и О. Романова выразили опасение, что оплата одного члена общины
оттолкнет остальных от деятельности и активности.
Е. Турлыбеков выразил не согласие с данным мнением. По словам г-на Турлыбекова
оплата Лидерам общин все же необходима, т.к. на него возлагаются определенные
обязанности, хотя, несомненно, и то, что направление средств на нужды села играет
положительную роль в активизации всего населения и упрощения работы лидера.
По вопросу организации схода села с целю выбора Лидера решено:

сход села проводить по согласованию с представителями местной власти;

собирать инициативное население села: совет аксакалов, инициативных
представителей женского населения, молодежи, фермеров и т.д.

на сходе села предоставить сельчанам выбор решения о распределении средств –
заработная плата лидеру от общины, либо направление средств на общие нужды
села.
К. Карибаева по вопросу оценки потребностей сети РИОД Казахстан выступила с
предложением, совместно с национальным координатором сети РИОД Казахстан – Т.
Брагиной, представить свои комментарии по данному вопросу и отправить на обсуждение
члену Глобального координационного комитета РИОД – Олегу Царуку.
О. Романова предложила запросить оценку потребностей сети РИОД на региональном
уровне после предоставления своих предложений странами Центральной Азии, а далее
предоставить предложенное решение на утверждение Глобальному Механизму.
К. Карибаевой и А. Жансериковой по вопросу об организации совместного изучения нужд
выбранных общин было высказано мнение о необходимости предоставления возможности
сельчанам самим решать, какие проблемы по управлению земельными ресурсами они
хотели бы решить, а также оценить свои возможности.
На собрании ННС решено:

по вопросу сбора традиционных знаний вовлечь сеть РИОД, ЦентральноАзиатскую Горную Программу (CAMP), ГЭФ/ПМГ, общественный фонд
«Фермер Казахстана»

по вопросу распространения информации о проекте – для распространения общей
информации, целях, задачах и идеях проекта на местном уровне использовать
издание информационных бюллетеней на казахском и русском языках, для
распространения информации на национальном уровне использовать имеющиеся
в регионе электронные рассылки (сеть RIOD, WOCAD, АГОЦА, CARESD,
ресурсы РЭЦ, «ЭкоПрессЦентра», Экофорума).

А. Жансериковой высказано предложение использовать сеть WOCAD в качестве
ресурсного информационного портала.
Далее члены ННС утвердили Национальный Рабочий План с внесенными изменениями и
дополнениями. Утвержденный НРП прилагается.
Затем О. Романова представила на обсуждение страновой бюджет проекта.
С. Ким представил план сотрудничества данного проекта и Программы Малых Грантов,
где планируется финансирование подобных проектов. Стороны будут, по мере
возможности, координировать действия (тренинги, разработка пилотных проектов и др.
мероприятия) на местах для оптимального использования ресурсов.
По мере возможности планируется вовлечение проектов, реализуемых в рамках программ
CAMP и RIOD с целью взаимовыгодного использования финансовых средств.
По согласованию на встречи ННС на основе откорректированного национального
рабочего плана будет составлен бюджет на 2005 год.
Все итоговые документы встречи ННС (протокол, утвержденный НРП и бюджет проекта
на 2005 год) будут разосланы всем участникам встречи, а также национальному
координатору по КБО в Казахстане – Бекниязову Б.К.
В ходе подведение итогов встречи, были определены следующие решения:

утвердить Национальный рабочий план с внесенными в него изменениями и
дополнениями;

разработать на основе утвержденного НРП бюджет на 2005 год;

провести в выбранных сообществах сходы села с целью выбора Лидеров;

представить оценку потребностей сети РИОД Казахстан;

при сборе традиционных знаний учесть опыт сети РИОД, Центрально-Азиатской
Горной Программы (CAMP), ПМГ/ГЭФ, общественного фонда «Фермер
Казахстана», GTZ;

для распространения информации на национальном уровне использовать
имеющиеся в регионе электронные рассылки (сеть RIOD, WOCAD, АГОЦА,
CARESD, ресурсы РЭЦ, «ЭкоПрессЦентра», Экофорума);

развивать сотрудничество проекта МОЦА с проектами по управлению
земельными ресурсами, планируемыми и реализуемыми в рамках программ
ПМГ/ГЭФ, CAMP и сети РИОД с целью эффективного использования
финансовых ресурсов.
Туркменистан
Протокол встречи по проекту СМСА
(10/11/2005, Ашхабад, офис НФП КБО, НИПРЖМ)
Участники:
1)Мухамет Дуриков - НФП КБО
2)Джамал Аннаклычева - проект GTZ*CCD
3)Ровшен Нурмухамедов – ПРООН
4)Акмухамед Ибрагимов – председатель Общества охраны природы (РИОД)
Лидеры:
5) Айнабат Атаева – Дашогуз
6) Какабай Байсахатов – Ербент
7) Овездурды Джумадурдыев – Сакар-чага
8) Гурбан Абдурахманов - Нохур
Повестка дня: обсуждение Национального плана проекта, роль РИОД, контракты и
отчетность
М. Дуриков поприветствовал участников встречи и объявил повестку дня.
Обсуждение Национального рабочего плана
Ровшен сделал обзор Регионального плана проекта, на основе которого должен
составляться план работы для Туркменистана. Каждый пункт плана был обсужден
детально, были уточнены сроки выполнения каждого мероприятия. Участники встречи
приняли РП за основу с внесением небольших поправок в сроки выполнения
подготовительных мероприятий (см. приложение «Национальный план»).
Всеми участниками было подчеркнуто, что несмотря на небольшую задержку в
выполнении подготовительных мероприятий, тем не менее, практическое выполнение
проекта должно начаться вовремя, т.е. не позднее февраля-марта, т.к. большинство
мероприятий, связанных с управлением земельных ресурсов, начинается ранней весной.
Предварительно, Национальный семинар было предложено провести 8 декабря. Целью
НС должно стать объяснение целей проекта, его задач, методики и рабочего плана
местной администрации, представителям выбранного сообщества. Повестка дня семинара
будет составлена при помощи ПРООН Туркменистана и Национального координатора
проекта – НФП КБО.
О.Д. предложил, что для успешного и ровного выполнения проекта необходимо составить
письмо поддержку от имени Министерства охраны природы с объяснением целей проекта
и просьбой назначить ответственного контактное лицо в местной администрации,
который бы обеспечивал административную и политическую поддержку проекта на
местах. Такое письмо также необходимо для проведения всех дальнейших семинаров в
рамках проекта.
Был обсужден вопрос о территориальном масштабе выполнения проекта, сколько
сообществ можно выбирать в рамках одного пилотного района. После обсуждения было
предложено и согласовано, что надо исходить из суммы, которая выделена на проведение
мелко-размерного проекта, и поэтому целесообразно будет работать в границах одного
поселка. В связи с эти вопросом, было еще раз подчеркнуто, что цель данного проекта не
выполнение мелко-размерного проекта, как такового, а отработка методики привлечения и
обучения представителей местного сообщества разработке и выполнению проектов по
сами-помощи. Именно на этот аспект должно быть уделено основное внимание Лидеров и
РИОД.
Ровшен должен получить формат оценочного отчета , а также формат по сбору ТЗ от
руководства проекта в Алмате.
Роль и участие РИОД
А. Ибрагимов подчеркнул, что Общество охраны природы (ООП) имеет достаточно
персонала в велаятских офисах, в том числе около 30 зарегистрированных организаций от
ООП. Поэтому членство Туркменистана в РИОД соответствует требованию – руководить
сетью общественных организаций. В данный момент, г-н Ибрагимов должен выполнить
оценку потребностей сети РИОД и работать в тесном контакте с РИОД Центральной
Азии, г-ном Олегом Царуком.
Участниками было подчеркнуто, что РИОД, в первую очередь, должны развивать
потенциал своих сотрудников по методам работы с местным населением, т.к. именно эта
функция общественных организаций будет наиболее востребована в ближайшем
будущем. Именно в этом, по мнению участников и НФП КБО, будет заключаться
основное участие РИОД в данном проекте. При этом, целесообразно обучение
определенных сотрудников, как в головном Ашхабатском офисе, так и в офисах ООП на
местах. Ибрагимов согласился с данным пожеланием, заметив, что методика по
проведению PRA, представленная в Алмате, должна быть адаптирована к условиям
Туркменистана.
Проект GTZ-CCD, в свою очередь, предложил провести однодневный семинар по обмену
опытом применения методов PRA на примере своих пилотных районов. Было предложено
провести такой семинар 25 ноября.
Результаты встречи:
1. Был составлен и одобрен Национальный рабочий план проекта всеми Лидерами,
РИОД, ПРООН и НФП КБО.
2. Запланирован семинар по обмену опытом по применению методики PRA проектом
GTZ-CCD для участников проекта СМСА на 25 ноября.
3. Запланировано провести Национальные семинары в 4 сообществах 8 декабря.
4. А. Ибрагимов должен начать работу по определению потенциала РИОД
Узбекистан
Протокол
Встречи по обсуждению проекта « Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение
устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание
потенциала местного населения в Центральной Азии».
11 октября 2005 г.
10:00
ПРООН, Ташкент
Участники:
З. Назиров, Координатор по КБО ООН
О. Царук, Координатор РИОД
С. Загребин, Технический Координатор проекта «Создание Нуратау-Кызылкумского
биосферного резервата»
А. Насритдинов, Рук-ль отдела окружающей среды и энергии ПРООН
А. Волков, Советник по проектам ГЭФ в Узбекистане
Г. Акрамова, Помощник отдела окружающей среды и энергии ПРООН
В ходе встречи были обозначены ключевые проблемные вопросы, касающиеся
стратегического и административного управления проектом. Это:
1. Цели и задачи проекта. Ожидаемый результат.
2. Как будут осуществляться механизмы внедрения проекта и каковы будут методы
его управления, на базе выделяемого бюджета.
3. Каковым будет распределение обязанностей/ответственности между основными
партнерами по реализации (КБО, РИОД, ПРООН Узб., Проекты странового офиса
ПРООН).
4. Как и кем будет осуществляться контроль за исполнением сейчас и споследствии,
когда завершится проект ПДФ «А» по достижению устойчивости экосистем.
5. Как будет проводиться отчетность по проекту.
О.Царук представил краткую историю возникновения и разработки идеи проекта.
С. Загребин аргументировал необходимость совмещения направленной деятельности
мобилизаторов с дятельностью проектов и компонентов проектов странового офиса в
области устойчивого использования земельных ресурсов. Это позволило бы, с одной
стороны, объединить усилия в рамках проводимых инициатив, а с другой – повысить
имидж и осведомленность населения, что данная работа проводится через ПРООН.
Созданная Рабочая группа из участников данной встречи и других партнеров (включая
членов РГ по КБО)
Таким образом, мобилизатор общины Кашрабадского района сможет уже сейчас
принимать участие в тренингах и консультациях с международным экспертом и нац.
Координатором в рамках под-проекта Нуратау-Кызылкум по развитию общин и
поддержке жизненных средств. Такое сотрудничество на местах (в выбранной общине)
могло бы помочь мобилизатору в развитии актуальных пилотных проектов.
О.Царук предложил как вариант управления проектом установление контактов с НПО в
регионах выбранных общин. Эти НПО должны быть всецело осведомлены о методах PRA
и иметь широкие контакты с общинами. Такой вариант интересен также с точки зрения их
территориальной приближенности к общинам по сравнению с офисом ПРООН.
А. Волков выразил сомнение касательно такого варианта управления. Работать лучше
всего напрямую с общинами. (..)
Г. Акрамова предложила нанять из бюджетных средств Нац. Координатора, который
осуществлял бы реализацию, координацию и отчетность по проекту во всех 4х общинах.
Данное предложение не было поддержано в силу нехватки бюджетных средств.
З. Назиров подчеркнул, что если страновой офис ПРООН в Узбекистане не подтвердит
окончательное принятие проекта на исполнение, то представляется трудным вопрос его
существования в целом.
Далее прошли обсуждения предложенных мобилизаторами вариантов пилотных проектов
и возможностей их реализации и устойчивости. На основании всех дискуссий встречи
были определены следующие результаты:
 Детально проинформировать Постоянного Представителя ПРООН в Узбекистане о
целях проекта и вожможностях его внедрения.
 Главным механизмом планирования, реализации проекта и осуществления
контроля будут служить Рабочий план и Бюджет, подготовленные специально
созданной Рабочей группой (ПРООН, Ответственные лица по РИОД и КБО,
Руководители связанных проектов, другие партнеры) на основании полученного
бюджета из офиса ПРООН Казахстан.
 Распределение ответственности и управление проектом будет осуществляться по
след.схеме:
1) на региональном уровне – через ПРООН Казахстан
2) на национальном (межпроектном) уровне – через Рабочую группу
3) на локальном уровне – через руководителей проектов в области устойчивого
управления зем.ресурсами
 Распределение обязанностей по составлению отчетов по проекту будет решено на
следующей встрече утвержденной Рабочей группы.
 Рассмотреть возможности изыскания дрполнительных средств финансирования
проекта для успешной реализации поставленных целей.
Протокол
Встречи по обсуждению проекта « Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение
устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание
потенциала местного населения в Центральной Азии».
Ташкент
25 ноября 2005 г.
Участники:
А. Насритдинов, Рук-ль отдела окружающей среды и энергии ПРООН
О. Царук, Координатор РИОД
С. Загребин, Технический Координатор проекта «Создание Нуратау-Кызылкумского
биосферного резервата»
А. Волков, Советник по проектам ГЭФ в Узбекистане
Г. Акрамова, Помощник отдела окружающей среды и энергии ПРООН
В ходе встречи были согласованы ключевые моменты по управлению и отчётности по
проекту. Было решено, что:
6. Необходимо назначить специалиста на должность Национального технического
координатора (НТС) с месячной зарплатой 300 долл.США.
7. НТС будет вести общую координацию проекта, включая разработку стратегии,
квартальных рабочих планов, подбор специалистов/консультантов и координацию
их работы.
8. Предполагаемая зарплата для мобилизаторов общин установлена в размере 30
долл. США в месяц. Она будет выплачиваться по предоставлении отчета
мобилизаторов ежемесячно.
9. Технические задания для мобилизаторов и консультантов будут подготовлены НТС
и обсуждены с Рабочей группой по проекту, с последующим наймом через офис
ПРООН (Г. Акрамова). Техническое задание будет определять четкие рамки
работы и ожидаемые результаты от деятельности мобилизаторов.
10. Мобилизаторы будут предоставлять ежемесячный отчет Нац. Техническому
координатору по факсу или эл.почте.
11. На основании ежемесячных отчетов, НТС совместно с Г. Акрамовой составляют
ежеквартальные отчеты в целях внутреннего мониторинга. Финансовый
мониторинг расходов проекта возлагается на Г.Акрамову.
12. Полугодовые отчеты составляются по той же схеме и направляются в ПРООН
Казахстана через Г. Акрамову.
13. Отчет по потенциалу на местном уровне (desk review) будет подготовлен НТС.
14. Работа по документированию традиционных знаний будет проведена
мобилизаторами при тесной поддержке специалиста НПО на местах.
15. Необходимо вовлекать проект ПДФ «А» по достижению устойчивости экосистем в
реализацию проекта, включая дополнительное финансирование проекта СМСА
проектом ПДФ «А», и тесно увязывать параллельные действия обоих проектов.
16. Для обеспечения постоянной связи с мобилизаторами, они будут еженедельно
звонить в офис ПРООН и предоставлять счета телефонных станций/компаний на
возмещение расходов.
Приложение 8
Оценка потребностей сети РИОД
Наименование
товара
Параметры
Стоимость
($)
Kazakhstan:
Компьютер
Монитор
Принтер
Сканнер
IntelRPentium R4D511 2.8 GHz/P5RD1-V(ATI+SB+LAN)512
Mb/120G/FDD/DVDRW/TG-10W/k mps/ DIMM DDR 512 M/ VC 128
17” BenQ FP71EPlus, 0.264 mm, 8ms (1280x1024x75Hz), speakers 2x1 Vt
PR laser HP LJ1160 (A4, 1200dpi/19page per min/LPT/USB/16Mb
Scaner HP SJ 4850 photo (A4/9600x4800/ USB2.0/48 bi/slide modul)
700
300
343
176
1519
Kyrgyzstan:
Компьютер
Flash card
PIV 2.4 GHz, 512MB RAM, 80GB HHD
Pen Drive
Total:
$900
$85
$985
Tajikistan
1. Компьютер
Mother Board:
CPU:
Memory:
Hard drive:
VIDEO
CD-ROM
FDD
Key Board
Mouse
Speakers
Case
Monitor
MODEM
2. Color Laser
Printer
3. Back-UPS
780$
ECS 661 GX/800-M Socet775, SiS 661 GX, DDR400, FSB800, Video,
AGP 8x,SATA Raid, Sound, LAN, USB2.0, mATX
CPU Intel Pentium 4 660 2.6 ГГц/ 1Мб/ 800МГц BOX 775-LGA
ELIXIR DDR-II DIMM 512 Mb «PC-4200»
HDD 80 Gb SATA150Seagate Barracuda 7200.8 «3200826AS» 7200rpm
8 Mb
SVGA 128Mb «PCI-E» DDR Micro-Star MS-8995RX800XLVT2D256E(RTL)+DualDVI+TV In/Out “GFOCE4FX5200 XL”
LG
F DD 3.5 HD Sony “Black”
Microsoft Multi Media Key Board
A4TECH Optical
Genius
Midi tower ATX 450W Black
LCD 17 MONITOR LG
ADSL
700$
Back-UPS 650
Total:
Desktop computer
Сканер
Цветной лазерный
сетевой
Цифровой
фотоаппарат
Доска
Flash
Turkmenistan:
Pentium IV (3,0GHz) / 160 HDD, (7200rpm) / 1 GB DDR/ FDD / Video,
audio, lan, Integrated / DVD-ROM,Keyboard / Mouse / WinXP, Monitor
CRT 17” FSC / UPS MGE 600VA
HP Scanjet 3970c, Q3191A, планшетный, 2400 dpi, встроенный слайдадаптер, USB
HP Color LazerJet LJ2550L, Q3702A, 4/19 ppm color/black, USB/LPT, в
комплекте, Поставки цветные картриджи с ресурсом на 2000стр.
(q3971a, q3972a, q3973a), черный картридж q3972a с ресурсом на
5000стр.
120$
1600$
544
110
450
400
Доска белая 90 х 120
Total:
Uzbekistan:
50
60
1614
camera
CPU
MB
Кулер
Память
HDD
case
видео
аудио
Монитор
мышь и
клавиатура
DVD+RW
акустика
ИБП
Nikon COOLPIX 8700+ карта памяти (или, лучше, аналог под карты
памяти CompactFlash – тогда карта не нужна)
Pentium 4 519 OEM <3.06GHz, 533FSB, 1024Kb, LGA775, 32 bit>
ASUS P5AD2-E Premium
TITAN TTC NH08 TB/932/PW Socket775 (или аналогичный)
DDRII 1024 Mb (pc2-4200) Hyundai (либо Corsair)
250.0 Gb Seagate ST3250823АS SATA Baracuda <7200, 8Mb>
любой приличный
256Mb Giga Byte GV-R80P256D X800-Pro
S.B.Creative SB AUDIGY 2 ZS 7.1 PCI (SB0350) (или аналог)
19" Samsung 913TM (TSQ) silver HAS Pivot
wireless по возможности максимальное количество функциональных
клавиш на мыши
Pioneer DVR-110 Dual Layer
Genius набор 2.0 SP-HF 2.0 1250
APC Back-UPS CS 350 USB/Serial
Total:
GRAND TOTAL: USD 7312.2
511+40
161.2
184.9
13.75
95.2
130.5
25
316.16
77.15
483.6
50
62.92
65
50
1594.2
Приложение 9
Пилотные проекты выбранных сел
Село Айдарлы
«Восстановление колодцев и расширение пастбищ села Айдарлы»
Цель проекта:
Прекращение деградации пастбищ в окрестностях села Айдарлы
Задачи проекта:
1.
2.
3.
Восстановление колодцев
Перевод скота животноводов на 20-40 км от села
Улучшение экологической ситуации и экономического уровня жителей села
Описание проблемы
Совхоз Айдарлы основан в 1964 г. Численность населения села в настоящее время
составляет 1180 человек, количество дворов – 160. Основной вид деятельности населения
– животноводство и бахчеводство. В советский период в хозяйстве села насчитывалось
45000 голов мелкого рогатого скота, 550 голов лошадей, 200 голов крупного рогатого
скота, 1500 га орошаемых земель, 10 000 га богарных посевных земель. В достаточном
количестве имелась сельскохозяйственная техника и была хорошая водообеспеченность.
Существовал сезонный пастбищеоборот – зимовки, летние, весенние и осенние пастбища.
Социальными условия для чабанов и скотоводов обеспечивалось со стороны Государства.
В совхозе также работали специалисты по регулярной очистке колодцев.
В 1996 году совхоз распался, а техника и земля были разделены между жителями
села, образовалось 11 крестьянских хозяйств. После расформирования совхоза
образовался «Айдарлинский производственный кооператив». Во владении кооператива
осталась техника, скот, земельные угодья. Частая смена руководства кооператива и
неумелое управление привело к распаду кооператива. Многие члены кооператива
переехали в город, земли не используются. Техника и скот были разворованы, часть
перешла в районный бюджет в счет возмещения долгов государству, земельные владения
перешли в государственный районный земельный фонд. Поэтому для получения
земельного надела частные крестьянские хозяйства вынуждены обращаться в районный
земельный фонд. На человека выделяется 15 га земли, чего недостаточно для
животноводства. Необходимо учитывать поголовье скота, тогда это соответствовало бы
нормативам выпаса и т.д. К примеру, если в семье насчитывается 5 человек, то выделяется
75 га земли, при поголовье скота в 1000 голов, этой площади явно недостаточно. Поэтому
в данный момент крупными скотовладельцами используются не только свои земли, но и
соседние, что приводит к конфликтным ситуациям в селе и интенсивному использованию
земли вокруг села.
В настоящее время в селе 11000 голов мрс, 900 голов крс, 150 голов лошадей, 45
верблюдов, 60 голов ослов. Из них на выгон уходил лишь 2000 голов мрс. Остальная часть
пасется в 3-5 км от аула, что приводит к деградации земли вокруг аула, ветровой эрозии
почв. В настоящее время в собственности сельчан находится около 10000 га пастбищных
угодий, около 50000 га находятся в земельном госфонде. Летние пастбища расположены
на расстоянии 20-50 км от села, зимние пастбища на расстоянии 30-60 км от аула. На
летних пастбищах в приемлемом для использования состоянии имеется 8 шахтных
колодцев, и 1 трубчатый колодец, нуждающийся в ремонте. На зимних пастбищах
расположено 20 шахтных колодцев, 9 из которых в рабочем состоянии, 7 трубчатых
колодцев, нуждающихся в ремонте. Однако отсутствие насосов, превращает воду в
ограничивающий фактор для выгона большего количества скота на отгонные пастбища.
Один шахтный колодец способен пропоить в среднем 1200-1500 голов мрс + 30-50 голов
крс + 10 лошадей, в зависимости от количества выпавших осадков. Для такого колодца
можно использовать среднемощный насос-генератор. Еще одной проблемой для отгона
скота является разрушенная дорога.
Для решения проблемы деградации приаульных пастбищ необходимо возрождение
традиционного для казахского народа сезонного пастбищеоборота.
Мероприятия
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Создание инициативной группы. В инициативную группу войдут представители 20
семей, решивших отгонять скот на летние и зимние пастбища. В зависимости от
количества скота и по расположению пастбищных наделов будет сформировано 5
групп (по 3-4 семьи) с общим стадом в 1-1,5 тысячи голов. В каждой группе будет
определен свой представитель, который будет отвечать за организацию отгона и
кочевки.
Проведение схода села с целью обсуждения вопросов, с связанных с реализацией
проекта.
Подготовка договора с владельцем трактора на его использование при
осуществлении перекочевки и договора с животноводами по выгону скота
Заключение договора с владельцем трактора и животноводами
Покупка моторов на колодцы
Покупка запчастей и ремонт гусеничных тракторов
Перевод скота на сезонные пастбища
Мониторинг и контроль осуществления работ
Отчет о проделанной работе, подведение итогов (на сходе села, донорам)
План работы
№
Мероприятия
1 Создание инициативной группы
2 Проведение схода села
3 Подготовка договора с животноводамипользователями.
Организация схемы общего стада
Ответственное лицо
Еркин Кошербаев
Иниц.группа, аким села
Даулетбай,
Нурмуханбет
Аким (Ержан
Абдукаримович)
4 Заключение договора с животноводами Февраль, 2006 Калан
5 Покупка моторов на колодцы
Март, 2006
Кабдыгалым, Ербол
6 Перевод скота на весенние пастбища
Март-апрель,
Жители села,
2006
иниц.группа
7 Установка насосов-моторов на колодцах Март-апрель,
Жалкын, Болат,
2006
Кабдыгалым
8 Перевод скота на летние пастбища
Июнь, 2006
Жители села,
иниц.группа
9 Перевод скота на осенние пастбища
Сентябрь, 2006 Жители села,
иниц.группа
10 Перевод скота на зимние пастбища
Конец ноября
Жители села,
2006
иниц.группа
11 Контроль и мониторинг
постоянно
Иниц.группа
12 Отчеты
ежеквартально Иниц.группа
Бюджет
Сроки
Январь, 2006
Январь, 2006
Февраль, 2006
№
Статья расходов
1.
2.
Моторы на колодцы (5шт.х 55 000 тг)
Труд рабочих по установке моторов (5 х 2000
тыс.тг)
Расходы на транспорт (поездки в город, на
отгоны) на год
Запчасти на машину для перекочевки на летние и
осенние пастбища
Перегон скота (питание перегонщиков 5 чел х 20
дн х 1000тг)
Перевозка семей чабанов (питание, горючее)
(5чел х 4перекочевки х 11 000тг)
Доставка продуктов и топлива чабанам и корма
скоту (5 чел х 4 раза х 12 000тг)
Бензин для моторов (720 литров х 5моторов х
60тг)
Очистка кошар, дорог к пастбищам
Сумма
4
5
6
7
8
9
10
ИТОГО
Вклад
населения
(тенге)
Вклад донора
(ПРООН)
(тенге)
312000
10 000
40 000
20 000
100 000
220 000
240 000
216 000
6 000
852000 (ок.
312 000 (ок.
6816$)
2496$)
1164000 (9312$)
Ожидаемые результаты
1.
Локализация деградации почв и растительности приаульных территорий.
2.
Уменьшение количества пыли вокруг аула.
3.
Улучшение качества и увеличение продуктивности выгоняемого на отгон скота
(5000-7500 голов) (шерсть, мясо, молоко).
4.
Повысится уровень жизни населения 20 семей.
5.
Инициативная группа сможет решать проблемы на уровне села.
6.
Улучшится экономическая и экологическая ситуация села.
Партнеры:
1.
Жители села
2.
Акимат села Айдарлы
Исполнители:
Инициативная группа
Сельчане
Устойчивость проекта
1.
Образование инициативной группы из желающих добровольно выводить скот
на отгон.
2.
Насосы-генераторы будут находиться на балансе акимата с. Айдарлы, но в
бесплатном пользовании сельчан, осуществляющих отгон скота. Акимат и
инициативная группа разработают схему сбора общего стада с разбивкой на 5
групп (по количеству насосов на колодцы) со стадом 1-1,5 голов скота. В
каждой группе будет избираться ее глава, который будет отвечать за
организационные
вопросы:
контролировать
очередность
водопоя,
контролировать отгон стада от колодцев после водопоя, рассчитывать
количество необходимого бензина и вклад каждой семьи по количеству голов
скота.
3.
4.
5.
6.
7.
Состояние колодцев будет контролироваться животноводами при регулярном
использовании. Каждая группа будет проводить необходимый ремонт насоса и
колодца на средства группы.
С владельцем трактора будет составлен договор (с удостоверяющей печатью
Акима) об использовании трактора 2 раза в год во время кочевки на зимовку и
откочевку с зимовки. Условия договора будут обговорены между владельцем
трактора и инициативной группой при участии Акима.
Скот 15-20 семей будет уходить на отгонные пастбища (~5000-7500 голов)
Сельчане перейдут к сезонному пастбищеобороту на постоянной основе
Улучшится социально-экономическая и экологическая ситуация
Село Ульгули
«Сохранение плодородия земель вокруг аула Улгили»
Цель проекта:
Улучшение плодородия земель вокруг аула Улгили посредством культивирования
многолетних трав.
Задачи проекта:

Улучшение плодородия поливных земель посредством выращивания люцерны

Улучшение кормовой базы скота

Вклад в социально-экономическое развитие аула Улгили

Создание инициативной группы для выполнения проекта
Описание проекта.
В с.Улгили имеется 254 дворов (300 семей) с общим населением 1495 человек.
Совхоз Улгили был основан в 1976 году, имелось около 30 тыс. голов мрс, ок. 500
лошадей, ок.300 верблюдов. В переходный период сильно уменьшилось количество скота,
осуществлялся невыгодный бартерный обмен. Совхоз распался в 1989 году, в 1990г.
образовался производственный кооператив «Карасай», во владение которого перешла
техника, земельные угодья, скот: 19000 мрс, 70 верблюдов, 90-100 лошадей, 89000 га (из
них 350 га поливных), 400 человек – членов кооператива. 50% земли перешло в районный
земельный фонд по причине малой мощности кооператива. В нынешнем году эти 50%
возвращены обратно в сельский фонд. Готовится карта земельных наделов. В 2005 году
(ноябрь) кооператив переформирован в ТОО (2000 голов мрс, 43 верблюда, ок.70 голов
лошадей). Норма земельного надела на каждую семью составляет от 8 до 25 соток земли.
Сейчас в селе около 2000 голов мрс, 700 голов крс, 260 голов лошадей. По причине
нехватки пастбищных угодий скот выпасается на пастбищах соседних хозяйств
(Унгиртас, Аксенгир). В осенний период скот выпасается на месте собранного урожая на
пашнях. Отгон расположен далеко (в 60 км), нет условий для постоянного отгона туда
скота. Жайляу расположен в 130 км на плато Ушконыр, дорожные условия
неблагоприятные. Округа села используется в основном под пашни, из официально
зарегистрированных поливных 350 га реально поливными являются 100-150 га. Из этой
площади коопреативом осваивается 80-90 га, остальное под пар. Таким образом, из-за
нехватки пастбищ вокруг села остро стоит проблема недостатка кормовой базы для скота.
Естественная растительность, годная для скармливания скоту, произрастает лишь вдоль
р.Жиренайгыр. В некоторые годы, когда пожары уничтожают естественные сенокосные
угодья, животноводам приходится закупать сено в соседних хозяйствах. Поэтому
выращивание многолетних трав местным населением является весьма актуальным как в
экологическом, так и в социально-экономическом аспектах.
В отсутствие кормовой базы сельчанам приходиться закупать 1000 тонн корма для
2000 голов крс и 550 тонн корма для 700 голов мрс. В первый год планируется засеять 30
га люцерны. Так как в первый год люцерна не дает хороший урожай, совместно будет
засеваться ячмень, после сбора которого останется солома, так же идущая на корм
животным. Планируемый урожай люцерны в 200 тонн в год. В дальнейшем планируется
освоение большей площади под выращивание люцерны и далее ее смещение, т.е. земли
находившиеся под выращивание люцерны более 5 лет (накопившими азот и повысившие
т.о. свое плодородие) передавать под другие культуры (зерновые), а люцерну сажать на
участках, где ранее выращивались зерновые. Т.о. будет осуществляться севооборот.
Мероприятия.
1.
Создание инициативной группы сцелью контроля и осуществления
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
проекта
Заключение договора с ТОО «Карасай» о выделении 30 га поливных
земедь для реализации проекта
Покупка семенного материала
Подготовка техники (трактор, сеялка, плуг).
Подготовка договров об аренде техники
Пахота
Выравнивание, боронование
Посев трав
Полив, проведение арыков
Охрана посевов
Уборка ячменя
Транспортировка и складирование
Продажа ячменя
Сбор и прессование соломы
Полив
Контроль и мониторинг
Отчет
6. График работ
№
Мероприятия
1.
2.
3.
Создание инициативной группы
Заключение договора с ТОО «Карасай»
о выделении 30 га поливных земедь для
реализации проекта
Покупка семенного материала
4.
5.
6.
7.
8.
Подготовка техники
Пахота
Выравнивание, боронование
Посев трав
Полив, проведение арыков
9. Охрана
10. Сбор ячменя
11. Транспортировка и складирование
12. Продажа ячменя
13. Сбор и прессование соломы
14. Полив
15. Контроль и мониторинг
16. Отчет
Сроки
Январь, 2006
Январь-Февраль,
2006
Февраль, 2006
Ответственное
лицо
Рахат
Рахат, Алтай,
Бексултан
Айдар, Аскербек,
Еркинбай
Февраль-Март, 2006 Куат, Рахат, ИГ
Март-Апрель, 2006 Куат
Март-Апрель, 2006 Ермек, Рахат
Апрель, 2006
ИГ
Май-Август, 2006
Еркинбай,
Салимбай,
Сулеймен
Май-Октябрь, 2006 Алтай, Ермек + ИГ
Август, 2006
Бексултан, Ермек
+ИГ
август, 2006
Бексултан, Ермек
+ИГ
Сентябрь-Декабрь,
ИГ
2006
Август, 2006
Рахат, Куат, Ермек
Октябрь
Еркинбай,
Салимбай,
Сулеймен+ИГ
постоянно
Рахат, Айдар,
Аскербек+ИГ
Ноябрь-Декабрь,
Рахат, Айдар
2006
7. Бюджет.
№
Статья расходов
Покупка семенного материала:
А) люцерна (500 кг х 350 тг)
Б) ячмень (130кг х 30 га х 23 тг)
Покупка ГСМ (1500л х 50тг)
Аренда комбайна
Аренда техники:
1. Трактор
Пахота (30га х 2000тг)
Боронование
Посев
Прессование
Транспортировка
2.
Грузовик
Транспортировка
Продажа в городе
Сумма
ИТОГО
1.
2.
3.
4.
Вклад
населения
(тенге)
25 000
60 000
Вклад донора
(ПРООН) (тенге)
175 000
86 000
51 000
27 550
60 000
5 000
10 000
40 000
10 000
10 000
10 000
230 000 (1840$)
312 000 (2496$)
542 000 (ок 4336$)
Ожидаемые результаты.
Повысится способность инициативной группы решать проблемы на уровне села
Увеличение кормовой базы для скота на 200 тонн в год. (И далее по
возрастающей)
Улучшится плодородие 30 га (при расширении посевов люцерны, площадь более
плодородных земель увеличиться)
Улучшится социальное положение 10 семей - участниц.
Результаты проекта могут служить примером для других аулов.
1.
2.
3.
4.
5.
Партнеры.
Жители села
ТОО «Карасай»
Акимат села
Устойчивость проекта.
Подписание договоренности между жителями аула о распределении обязанностей в
реализации проекта.
Доход от деятельности в рамках проекта будет увеличиваться ежегодно
Успешные результаты проекта будут способствовать развитию других проектов в
ауле.
С ТОО «Карасай» будет подписан договор о выделении 30 га поливных земель для
реализации проекта. После получения гос актов на свои земельные надлы, сельчане
будут расширять площадь под выращивание люцерны.
Тактор, сеялка и плуг будут предоставлены участниками проекта. Остальная
необходимая техника (комбаин, машина для транспортировки) будет взята в аренду.
Ячмень будет складироваться на складе ТОО «Карасай» на арендной основе.
Примерные расчеты возможного дохода при реализации проекта и его распределение:
1 год (2006г.)
Всего засеивается 30 га поливной земли.
Средняя урожайность ячменя – 10ц с 1 га
Предположительный урожай 1 года: 30 га х 10ц = 30 тонн
30 тонн: 10 т – ИГ (согласно вкладу каждого члена ИГ, который будет определятся на
общих собраниях ИГ)
15 т – на продажу (15 т х 15тг = 225 000 тг)
5 т – на посев
2 год (2007г.)
3 укоса = 7 000 тюков люцерны
1000 тюков х 250 тг = 250 000 тг.
50 000 тг – в фонд ТОО “Карасай”
50 000 тг – помощь школе
150 000 тг – помощь малоимущим, ветеранам аула, культмассовые мероприятия для села,
помощь мечети и т.д.
5000 тюков – ИГ (согласно вкладу каждого члена ИГ, который будет определятся на
общих собраниях ИГ)
Мониторинг и контроль
1.
Инициативная группа
2.
Акимат села
3.
ПРООН
4.
СМИ
Дополнительно
Состав инициативной группы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Аскербек Сеилханов
Бексултан Мамырханов
Сулеймен Касмакын
Салимбай Темиртаев
Айдар Берикбаев – помощник лидера
Рахат Ималов - лидер
Алтай Еспенбетов
Ермек Манасов
Еркинбай Калдыгулов
Куат Еспенбетов
Село Шиен
«Дорога на джайлау»
Цель
«Восстановление пастбищных земель вокруг аула».
Задачи
1. Организация пастбищеоборота
2. Организация выпаса объединенного стада, состоящего из скота нескольких
семей (на платной основе или поочередно)
3. Ремонт дорог на джайлау и зимовья
Обоснование проекта
Село Шиен образован в 19 веке (примерно в 1880 годы, период реформ
Столыпина). В 1930 годы был организован колхоз им. 18 Партсъезда, основным занятием
которого являлось животноводство и растениеводство. В советский период в селе
насчитывалось 40 тыс. голов овец, 3 тыс. голов КРС, 1000 голов лошадей, 30 верблюдов.
Пашня занимала 6 тыс. га. Земли. С началом развала Советского Союза количество скота
и пашни резко сократилось. После распада СССР колхоз преобразовался в
сельскохозяйственно-производственный кооператив (СХПК). В 1986 г. СХПК был
преобразован в ТОО «Суык тобе».
В настоящее время в селе проживает 2700 человек, 560 домов. Пашня (богара)
составляет 2500 га, из них 1500 га сеяной пашни. Остальные 600 га заняты многолетними
травами, засеянными более 10-15 лет назад и 400 га под паром.
В настоящее время в селе имеется 2530 голов КРС, 610 лошадйе, 7939 голов овец и
коз. Из них на выгон уходит 1530 голов КРС, 310 лошадей и 5939 голов овец и коз.
Остальная часть пасется в 3-5 км от аула, что приводит к деградации земли вокруг аула,
ветровой эрозии почв. В настоящее время в собственности сельчан и акимата села
находиться 18000 га пастбищных угодий в центральном участке на расстоянии 15 км, в
отгонном участке Басу 10500 га пастбищ на расстоянии 120 км. В центральном участке
вода на пастбищах обеспечена. В отгонном участке Басу вода привозная (привозиться с
расстояния 10-20 км).
Основными причинами выпаса скота вблизи села являются:
1. Многие старые и опытные скотоводы вышли на пенсию, а молодежь не хочет
заниматься скотоводством.
2. Нет благоприятных социальных условий на джайлау и отгонных участках
(отсутствие электричества, медицинской помощи, бани, интерната для детей скотоводов,
нет доставки необходимых продуктов и товаров и т.д.).
3. Плохое состояние дорог, препятствующее перегону, а также доставки продуктов и
ГСМ чабанам
В случае создания необходимых социально-бытовых условий для скотоводов
многие из них согласны выгонять скот на дальние пастбища.
В настоящее время в собственности сельчан имеется около 10 юрт для, однако
кошма прохудилась и к использованию на отгонных пастбищах они не пригодны. Однако
каркас юрт цел и обновление кошманного покрытия вернет их в рабочее состояние, т.о.
обеспечив удобное жилище на отгоне для чабанов.
Ремонт дороги (прочистка, утрамбовка, засып ям) и починка юрт снимет основные
минусы при организации отгона животных и позволит сельчанам выгонять скот (5
табунов КРС, 2 табуна лошедей и 8 отар овец) на отгонные пастбища.
Основная масса сельчан входит в состав ТОО «Суык тобе» на долевой основе. В
соответствии с Законом о земле постепенно жители села получают свои земельные паи и
отделяются в отдельные крестьянские хозяйства. Дробление общественных пастбищ на
мелкие участки будет
также препятствовать организации эффективного
пастбищеоборота. Поэтому одновременно идет процесс объединения отделившихся от
ТОО отдельных крестьянских хозяйств по семейным и территориальным принципам.
Мероприятия
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Создание Инициативной группы с целью вывода скота на отгонные
пастбища
Формирование на основе семейного и территориального принципа табунов
и отар овец, под руководством акимата и членов ИГ
Подготовка техники для ремонта дороги (Для ремонта дороги будет
использован трактор ДТ-75, мощность и конструкция данного трактора
позволит использовать его как бульдозер при разравнивании дороги и
ремонта ям). Трактор принадлежит ТОО «Суыктобе» но нуждается в
ремонте. ТОО «Суыктобе» обязуется отремонтировать двигатель и ходовку
ДТ-75, а также зарплату трактористу на время работы по ремонту дороги и
30 л. дизельного масла. Техника будет применятся для ремонта дороги на
джайляу. Дальнейшее использование ДТ-75 по необходимости на арендной
основе.
Приобретение ГСМ
Организация работы со скотоводами (выпас скотоводами дополнительного
скота, решение вопроса оплаты)
Создание условий для социально-бытовых условий для скотоводов (покупка
войлока и ремонт юрт)
Примерный график работ
№
1
2
мероприятия
Создание инициативной группы в селе
Организация схода
3
Подготовка техники:
- приобретение запчастей
апрель
- ремонт техники
Подготовка скотоводов, определение условий и апрель
разработка договоров
Подготовка юрт (покупка кошмы и
апрель
восстановление юрт)
4
5
6
7
8
сроки
февраль
март
Приобретение ГСМ
Ремонт дорог:
- на джайлау
апрель
- зимовка Булак
ноябрь
Организация кочевки:
май
ответственные
Кемелов Б.
Кемелов Б.,
Байсариев А.
Ахметов Т.
КемеловБ.
Сеитов А.
Байшелеков Т.,
Амирбаев
Ш.,
Сатыбалдиев К.
Ахметов Т.
Екейбаев
С.,
Кудебаев
М.,
Арынов Т.,
Дуйсебаев
З.,
Баишев У.
- на джайлау
- на зимовку Булак
Финальный Отчет
9
июнь
ноябрь
ноябрь
Байсариев А.
Сеитов А.
Кемелов Б.
Ожидаемые результаты
1. Улучшится состояние приаульных пастбищ
2. Улучшится количество и качество 2000 голов мрс, 1000 голов крс
3. Улучшится социальное положение жизни сельчан
Бюджет проекта
№
мероприятия
1
Приобретение запчастей к ДТ-75:
- гусеница, комплект
- звездочка (2)
- двигатель
Ремонт дороги (зарплата трактариста
20000 тг, зарплата рабочим 5 человек х
8000 =40000)
Приобретение ГСМ
- дизтопливо (500 л.х 50 тг)
- дизмасло (50 л. х 100 тг)
Подготовка юрт
Затраты на перегонщиков скота (5 чел х
4 дня х 1000)
Доставка продуктов и топлива чабанам и
корма скоту (5 чел х 4 раза х 12 000тг)
Итого
2
3
4
5
6
Общая сумма
Вклад
тенге
села, Запрашиваемая
сумма, тенге.
120 000
40 000
180 000
60 000
25 000
3 000
2 000
150 000
20 000
220 000
508 000
312 000 (2496$)
(4064$)
820 000 (ок. 6560$)
Устойчивость проекта
1.
Вклад местного населения в реализацию проекта
2.
Выдача акиматом отремонтированных юрт тем, кто отгоняет скот на джайляу и
коктеу. За поддержкой состояния юрт будут следить ее пользователи и
осуществлять необходимый ремонт.
3.
Сельчане перейдут к сезонному пастбищеобороту на постоянной основе
4.
Проект будет способствовать решению экономических, социальных и
экологических проблем села
Возможное партнерство в реализации проекта
1.
Жители села
2.
Акимат сельского округа
3.
Крестьянские хозяйства
4.
ТОО «Суык тобе»
Село Саты
«Снижение нагрузки на приаульные пастбища села Саты»
Описание проекта
Первое поселение образовалось в 1812 году, основным занятием населения которого
было кочевое скотоводство. У владельца этих земель Кызылборика было 6 сыновей,
между которыми и были разделены земли: Сугир, Каинды, Саты, Сапы, Курметы-Жалбы,
Талды Маржа, Кудыргы. До 1930 года существовало четкое разделение земель по этому
признаку, пока не образовались колхозы Саты и Курметы. В 1956 г. эти два колхоза были
объединены в колхоз Саты (Таушелекский сельский совет), в котором было 450 домов,
общая численность населения составляла около1800-2000 человек, 400 человек работало в
колхозе. Поголовье скота составляло 20 тыс. голов мрс, 2,5 тыс. голов лошадей, 2 тыс.
голов крс, 20 голов ослов. Начиная с 1990 года начался распад колхоза и в 1994 году он
перестал существовать. Началось формирование крестьянских хозяйств, а оставшиеся
члены колхоза образовали кооператив «Таушелек». Имевшие возможность члены
кооператива выкупили до 200 голов овец, остальные по 5-10 голов овец. Оставшиеся в
кооперативе 2000 голов овец ушли на покрытие долгов кооператива.
В настоящее время в селе проживает 1715 человек, 352 домов. Общая территория
села – 441,2 кв. км. Из них 429 га – пашни, 450 га поливной земли, сенокосы (богара) –
374 га, площадь пастбищ – 8593 га. В селе зарегистрировано 32 крестьянских хозяйства.
Летние пастбища села (542 тыс га), расположенные в горах, в советское время были
переданы на долгосрочное пользование колхозу Саты. После развала колхоза, земли были
розданы частным владельцам. Затем эти земли были снова переданы в фонд лесхоза. В
ведении Акимата села находятся лишь земли общего пользования, которые можно
получить через районную администрацию. Скотоводы должны выкупать разрешение на
выпас скота на жайлау (на 1 сезон) у лесхоза. Однако не все скотоводы выпасают свой
скот в летнее время на жайлау. Многие выпасают скот в летнее время не далее 10-15 км от
села, избегая оплаты за пользование пастбищами, находящимися на территории лесхоза.
Только незначительная, более состоятельная часть скотоводов имеют возможность
заплатить за аренду летних пастбищ. Основной проблемой является при этом отсутствие
дорог и мостов для перегона скота и переезда чабанов на дальние жайлау. Мелкие
скотовладельцы постоянно выпасают скот на окраине села. В селе остается около 1,5 тыс.
голов мрс, 400 голов крс, 200 голов лошадей.
Многие и причем лучшие земли жайлау в настоящее время выкупаются не жителями
села.
На гряде Каратау (от Акшолака до Майбулака) на протяжении около 100 км имеется
около 6 тыс га зимовок. Большая часть земель села непригодна для использования по
причине каменистости почвы.
Осенние и весенние пастбища села (около 1 000 га) расположены вдоль реки Шелек.
250-280 человек (66 семей) живут за счет этих земель. Весной пасут скот вдоль рек Саты,
Каинды, Кольсай и Курметы. 7-8 семей отгоняют свой скот на жайлау Далашик (за грядой
Каратау), некоторые остаются там и зимовать. Тем самым все больше увеличивается
нагрузка на осенние и весенние пастбища.
В настоящее время в селе 8 300 голов крс, 2130 голов мрс, 1085 голов лошадей.
Местные жители понимают необходимость сезонного выпаса скота и большая часть скота
(в основном скот крестьянских хозяйств) уводиться на летние, осенние, зимние и весенние
пастбища. Однако в ауле остается достаточно большое поголовье: около 1,5 тыс.мрс, 250
крс. 100 лошадей, которые выбивают пастбища вокруг аула. Основные проблемы:
- сильная деградация земель вокруг аула;
- нежелание отдельных жителей села (хотя работа с ними ведется и сельчанами и
Акимом), использовать сезонный выпас;
отсутствие кормовой базы для дальнейшего расширения животноводства аула,
что ведет к ухудшению социально-экономического положения местных жителей;
- малая площадь осеннее-зимне-весенних пастбищ приводит к их перевыпасу, а
также сильно деградируют поливные земли, расположенные рядом с пастбищами
и используемые для выпаса в этот период;
- потрава скотом сенокосных угодий аула;
- сильный перевыпас и деградация пашни, на которой скот пасется осенью, зимой
и весной.
Создание кормовой базы для животноводства путем посева на поливных землях
люцерны на 40 га поливных земель позволит получать высококалорийное сено на зимний
период, что в свою очередь позволит уменьшить выпас скота вокруг аула и снизит
нагрузку на осеннее-зимне-весенние пастбища. Так как они расположены вблизи
поливных земель села (200 га), которые находятся на левом берегу реки Шелек, где после
сбора урожая также выпасается скот сельчан. В течение последних 4-х лет эти земли
фактически не поливаются. Поливная система (трубы) вымыта селевыми потоками,
паводковыми водами. В настоящее время силами местных жителей – пользователей земли
(аренда техники, ГСМ, рабочая сила) восстанавливается головной канал протяженностью
25 км для полива земель, на которых планируется посев многолетних трав. Посев
люцерны заставит владельцев скота, выпасающих скот круглогодично на зимних
пастбищах, уводить свой скот в горы подальше от посевов люцерны. Это связано с тем,
что сено люцерны имеет очень высокую кормовою ценность, однако поедание зеленой
массы люцерны приводит к гибели скота.
В селе также имеется 2 частных пчеловодческих хозяйств. Посев люцерны сыграет
положительную роль в дальнейшем развитии пчеловодства как альтернативного
хозяйства, т.к. люцерна цветет 2 раза в год.
-
Цель проекта
Сохранение пастбищных земель села Саты посредством выращивания многолетних
трав
Задачи проекта

Улучшение осенне-весенне-зимних пастбищ

Повышение плодородия земель

Увеличение кормовой базы

Повышение качества и продуктивности скота

Повышение уровня жизни сельчан

Улучшение экологического состояния села

Способствование развитию пчеловодческих хозяйств
План мероприятий и график работ
№
Мероприятия
2.
Вступление новых представителей
крестьянских хозяйств в ТОС
с.Саты
Поиск семенного материала
3.
4.
5.
Привоз семенного материала
Покупка семенного материала
Подготовка земли
1
Сроки
1 апреля, 2006
1-10 апреля, 2006
Ответственное
лицо
Турсын Шаргын
Ыдырысов Малик,
Умбеталиев
До 15 апреля, 2006 Ыдырысов Малик
20-28 апреля, 2006 Ыдырысов Малик
5-20 апреля, 2006
Главы к\х +
Темиргалиев
Толепбек
6.
Поиск ГСМ (солярка)
Апрель, 2006
7.
Посев трав и злаков
Конец апреля,
2006
8.
Восстановление канала и арыков,
подготовка к поливу
Конец мартаапрель, 2006
9.
10.
11.
12.
Полив
Охрана
Сбор пшеницы
Транспортировка и складирование
13.
Контроль и мониторинг
Постоянно
Постоянно
Сентябрь, 2006
Сентябрь-октябрь,
2006
постоянно
14.
Отчет
Ноябрь, 2006
Главы к\х, Мыкбаев
Карагул
Главы к\х +
Темиргалиев
Толепбек
Главы к\х +
Темиргалиев
Толепбек
Главы к\х
Мыкбаев Калкаман
Главы к\х
Главы к\х
Лидер ТОС,
аксакалы
Ыдырысов Малик
Бюджет
№
Статья расходов
1
Ремонт главного и отводяшего канала
(аренда техники 30000 т, ГСМ 30000 т)
Поиск семенного материала (100л солярки х
50 тг х 2 поездки + питание, проживание в г.
Алматы)
Покупка семенного материала (1 кг семян х
400 тг х 20 кг на 1 га=8000тг)
(35 га х 8000 тг = 280000)
ГСМ (39,6 га х 80 л х 60 тг = 190080 тг)
Подготовка земли – пахота, боронование +
Посев семян
(обработка 1 га земли = 10 000 тг)
39,6 га х 10 000тг=396 000 тг
(396 000тг – 211 200 тг = 184 800 тг)
Полив (1000 тг х 39,6 га х3 раза)
Охрана (4 чел х 18 400 тг x 2 сезона (летоосень)
Уборка (39,6 га х 30л х 60 тг)
Аренда комбайна (39,6 га х 2 000 тг)
2
3
4
5
6
7
8
9
Итого
Общая сумма проекта
Вклад
населения
(тенге)
60 000
Вклад донора
(ПРООН) (тенге)
15 000
280000
158080
184 800
32000
118 800
147 200
71 280
79 200
834 360
312 000 (2496$)
(6675$)
1 146 360 (ок. 9171 $)
Итого засевается 39,6 га.
Обработка 1 га земли стоит 10 000тг.
1 га - 5220 тг без ГСМ
887 480 тг: 17 крестьянских хозяйств = 52 205 тг
Каждое хозяйство в итоге вкладывает в среднем по 52 205 тг.
Ожидаемые результаты
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Урожай пшеницы – дополнительная кормовая база для скота (сена около 10
тонн)
Урожай люцерны - дополнительная кормовая база для скота (около 150 тонн со
второго года посева)
Улучшится качество 1500 голов скота
Повысится продуктивность животноводческой продукции
Скот не будет пастись вблизи села
Будет контроль со стороны самих сельчан над выпасом скота
Животноводы будут переходить на сезонные пастбища
Улучшится плодородие земель (35 га, а в преспективе и более) вокруг села
Повысится жизненный уровень 50 семей сельчан
Результаты проекта получат дальнейшее развитие, за счет планируемого далее
расширения площади посева многолетних трав и вовлечения сельчан.
Устойчивость проекта






В селе существует общественное объединение «ТОС села Саты», которое будет
нести ответственность за результаты проекта
ТОС села Саты будет вести разъяснительную работу среди сельчан по
рациональному использованию пастбищных земель
В
проект
вовлечены
17
крестьянских
хозяйств,
занимающихся
животноводством
Бедные домохозяйства будут принимать участие в обработке земли, посеве,
сборе урожая за оплату либо получение в натуральном виде (корм скоту)
Каждое крестьянское хозяйства будет оставлять семена для дальнейшего посева
(Для сбора семян выделен участок в 8,5 га, а далее будет раширяться в
зависимости от потребностей дальнейшего засева земель. Семена будут
храниться на складах крестьянских хозяйств участников. Распределение
полученного урожая будет осуществляться по крестьянским хозяйствам
участникам в соответствии со вкладом каждого, который будет определясться
на общих встречах.
Проект будет способствовать улучшению социально-экономического
положения участвующих крестьянских хозяйств и укреплению экологического
сознания жителей села.
Планируемый урожай:
Первый год:
Урожай пшеницы – 15 центнеров /га.
Второй год:
Предполагается получить 2 укоса.
1-й укос:
С 1 га получаем 3 000 кг (3 т) сена
2-й укос:
С 1 га получаем 2 тонны сена
39,6 га х 2 т = 79,2 тонн
118,8 т + 79,2 т = 198 тонн
Партнеры
1. ТОС с.Саты
2. к/х «Бирлестик» – 3 га
3. к/х «Тулпар» - 3 га
4. к/х «Кайрат-1» - 2 га
5. к/х «Майбулак» - 3 га
6. к/х «Шарт» - 4 га
7. к/х «Мамансазы» - 2 га
8. к/х «Зангар» - 3,6 га
9. к/х «Улан» - 2 га
10. к/х «Алмас» - 1 га
11. к/х «Бек-Зак» - 2 га
12. к/х «Ерболат» - 2 га
13. к/х «Береке» - 3 га
14. к/х «Баянбай» - 2 га
15. к/х «Мынбай» - 2 га
16. к/х «Сарыбастау» - 2 га
17. к/х «Жетибай» - 2 га
18. к/х «Сайлау» - 1 га
Земля и необходимая техника принадлежит к/х участвующим в проекте. Она будет
использоваться на основании договоренности между сельчанами, подтвержденной
председателем ТОС «Саты»
Приложение 10
Проект ПРООН «Мобилизация общин в Центральной Азии:
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии»
ПРОТОКОЛ №1
встречи c представителями села Григорьевка, Иссык Кульского района
Дата: 08.05.2006
Место встречи: Садыраке айыл окмоту, с. Григорьевка
Список присутствовавших приведен ниже
Рассмотрены следующие вопросы:
1. информирование жителей о целях и задачах проекта и Конвенции по борьбе с
опустыниванием;
2. инвентаризация НПО, жамаатов и активистов села
3. пути реализации проекта и участие местного населения;
4. предварительное определение проблем устойчивого использования пастбищных
ресурсов;
5. достоверность статистических данных о поголовье скота зарегистрированных в АО
Выступили:
Азат А.: Информировал присутствующих о КБО и целях и задачах данного проекта
Глава Айыл Окмоту (АО): Отметил, что им известно о проекте ПРООН «Общинное
управление пастбищами в Темир АО», реализуемого в соседнем АО, и выразил надежду,
что по реализации данного проекта население села Григорьевка получит достаточные
знания и навыки для более масштабных проектов.
Азат А: отметил что при необходимой активности населения имеется достаточно ресурсов
донорских организаций которые можно привлечь для решения различных проблем
данного населенного пункта.
Азат А: Спросил о существующих в селе НПО и других организациях общинного типа, а
также инициативах ими реализованных.
Присутствовавшие жители села совместно перечислили
№
Название и тип организации
Сфера деятельности
1.
Молодежная организация «Чон Аксу»
Мобилизация молодежи
2.
НПО «Меджик Вумен»
Гендерные и социальные вопросы
3.
Общественный фонд развития школы Решение проблем среднего образования в
«Кырчын-Григорьевка»
селе
4.
Кредитный союз «Ордо казынасы»
Кредитование сельчан
5.
Благотворительный фонд «Жолболду Благотворительность, привлечение
Садыраке»
гуманитарной помощи для населения села
Григорьевка
6.
Социальный фонд развития села Микрокредитование сельчан
«Кырчын»
7.
Общественное объединение «Достук Экологическая мобилизация населения
багы»
Глава АО отметил высокую активность сельчан, и в качестве аргумента привел пример,
что Общественное объединение «Достук багы» совместно с учениками школы последние
годы проводит озеленение поймы реки Чон Аксу, и проводит акции по борьбе со
стихийными свалками бытового мусора.
Присутствовавшие сельчане заверили что население села довольно активны и отметили
что проблемой является отсутствие информации о методах привлечения средств для
решения существующих проблем.
Азат А: спросил о существующих в селе экологических проблемах.
Присутствовавшие отметили следующие проблемы:
№
Проблема
Причины возникновения
1
Распространение
паразитов
домашнего скота
Отсутствие
МРС
2
Перевыпас скота на Отсутствие в ведении АО
присельных
интенсивных
пастбищ.
пастбищах
Необходимость
заключения
договора
аренды
каждого
собственника
на
использование
интенсивных пастбищ с
лесхозом.
3
Систематический
Отсутствие
забой скота в пойме цеха
реки Чон Аксуу и
загрязнение поймы
реки и вод.
4
Самовольная
Материальное положение
порубка деревьев на некоторых, сельчан не
топливо
позволяет
приобретать
уголь и другие ГСМ.
5
купки
Пути решения
для Существовавшие в колхозные
времена
купки
скота
разрушены,
вследствие
отсутствия
рачительных
владельцев. На данный момент
возникла необходимость в
реабилитации бывших купок.
Возможно институциональное
усиление потенциала АО и
заключения договора аренды
интенсивных
пастбищ
с
соседними АО и лесхозом.
забойного Строительство забойного цеха.
Внедрение
альтернативных
источников энергии
(Биогаз,
Гелиоустановки,МкГЭС)
Эрозия пойм рек и Перевыпас
скота
в Посадки
плодовых
земель,
поймах рек и присельных декоративных деревьев,
окружающих село
пастбищах
эродированных землях.
и
на
Поднимались также и другие проблемы, но было решено пока ограничиться выше
перечисленными.
Азат А.: задал вопрос о реалистичности поголовья скота зарегистрированного в паспорте
села.
Присутствовавшие единогласно подтвердили, что данные занижены как минимум в два
раза, так как в условиях нестабильной экономики и налогового законодательства, каждый
собственник инстинктивно стремиться занизить свое имущество. При этом было отмечено
что существуют фермерские хозяйства насчитывающие до 120 голов КРС или свыше 50
голов лошадей.
С учетом обсуждения принято следующее решение:
1. Все присутствующие сельчане распространят информацию о проекте среди всех
жителей села.
2. Аыйл окмоту окажет посильную помощь в мобилизации ресурсов сельчан.
3. Мобилизатор общин окажет свое содействие в разработке проектных предложений и
дальнейшем поиске доноров для решения вопросов в устойчивом использовании
земельных ресурсов.
Список участников ознакомительной встречи в селе Григорьевка
№
1
Ф.И.О.
Род деятельности
Мобилизатор
общин
ПРООН
Глава «Садыр аке» АО»
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Депутат Айыл Кенеша
Аламанов А.С.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Токчулуков Б.А.
Манаев Э.
Боттаев А.
Ласковый С.
Сартова У.
Серекова Б.
Пустохина Н.
Сакеев Т.
Середа Л.
Давыденко Л.
Кабатаев Д.
Арунов Э.
Карабеков Э.
15
Пивоварова Е.Н.
Руководитель
Вумен»
16
Середа Л.Н.
Руководитель
Общественного
фонда развития школы «КырчынГригорьевка»
17
Кудабаева Ш.
Директор кредитного союза «Ордо
казынасы»
18
Мусабеков X.
Руководитель благотворительного
фонда «Жолболду Садыраке»
19
Токчулуков Б.
Руководитель Социального фонда
развития села «Кырчын»
20
Ваньинов И.
21
22
23
24
25
26
27
Керимбеков О.
Ынтымаков Ч.
Рашев К.
Гудков Г.
Баркалаев Н.
Заплетнюк П.
Заплетнюк М.
Руководитель
Общественного
объединения «Достук багы»
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
проекта
Лидер Молодежной организации
«Чон Аксу»
НПО
«Меджик
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Жиляева Н.
Погожев Д.
Карабеков А.
Осмонгазиев Н.
Мамытов К.
Медеров К.
Жунушев С.
Сакеев Т.
Барколова А.
Шатилова Л.
Кырбашева А.
Жумабаева Г.
Исакова З.
Рашев К.
Орозалиев Б.
Чулдуев Т
Турдумамбетов Т.
Тилекбаев Т.
Шадыканов А.
47
48
49
Карпук С.
Мамбетова Г.
Герасько Л.
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Ветеран ВОВ
Руководитель ф/х
Руководитель ф/х
Руководитель ф/х
Руководитель ф/х
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Специалист АО
Налоговый инспектор
Начальник ПОМ
Следователь ПОМ
Руководитель общества ветеранов
войны в Афганистане.
Учитель школы
Учитель школы
Учитель школы
Протокол встречи подготовлен
Мобилизатором общин, проект ПРООН «Мобилизация общин в Центральной Азии:
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения»
Аламановым Азатом
Проект ПРООН «Мобилизация общин в Центральной Азии:
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии»
ПРОТОКОЛ №1
встречи c представителями села Корумду, Иссык Кульского района
Дата:06.05.2006
Место встречи: Кумбель айыл окмоту, с. Корумду
Список присутствовавших приведен ниже
Рассмотрены следующие вопросы:
6. информирование жителей о целях и задачах проекта и Конвенции по борьбе с
опустыниванием;
7. инвентаризация НПО, жамаатов и активистов села
8. пути реализации проекта и участие местного населения;
9. предварительное определение проблем устойчивого использования пастбищных
ресурсов;
10. достоверность статистических данных о поголовье скота зарегистрированных в АО
Выступили:
Азат А.: Информировал присутствующих о КБО и целях и задачах данного проекта
Глава Айыл Окмоту (АО): Отметил, что им известно о проекте ПРООН «Общинное
управление пастбищами в Темир АО», реализуемого в соседнем АО, и выразил надежду,
что по реализации данного проекта население села Корумду получит достаточные знания
и навыки для более масштабных проектов.
Азат А: отметил что при необходимой активности населения имеется достаточно ресурсов
донорских организаций которые можно привлечь для решения различных проблем
данного населенного пункта.
Азат А: Спросил о существующих в селе НПО и других организациях общинного типа, а
также инициативах ими реализованных.
Присутствовавшие жители села совместно перечислили
№
Название и тип организации
8.
Молодежная организация им. Даира Мобилизация молодежи
Сыдыкова
9.
НПО «Хиллари»
Гендерные и социальные вопросы
10.
НПО «Тёрёэне»
Гендерные и социальные вопросы
11.
Кредитный союз «АлАсАйАр»
Кредитование сельчан
12.
ОсОО «Профимастер»
Производство национальных изделий,
народное творчество
13.
Группа взаимопомощи «Келечек»
Взаимокредитование
14.
42 крестьянских хозяйства
Земледелие
15.
31 фермерских хозяйства
Животноводство
16.
АВП «Шаркыра»
Менеджмент поливной воды
17.
СООВП «Кумбель булагы»
Менеджмент питьевой воды
Сфера деятельности
18.
Племенное
«Бек»
фермерское
хозяйство Разведение чистопородных лошадей
19.
Крестьянское хозяйство «Амандык»
Селекция сельхозкультур
20.
27 жамаат
Совместное решение проблем села
Глава АО отметил высокую активность сельчан, и в качестве аргумента привел пример,
что молодежная организация совместно с НПО выиграла грант на установку 9
гелиоустановок для социально уязвимой части населения села.
Присутствовавшие сельчане заверили что население села довольно активно и отметили
что проблемой является отсутствие информации о том как и откуда привлечь средства для
решения существующих проблем.
Азат А: спросил о существующих в селе экологических проблемах.
Присутствовавшие отметили следующие проблемы:
№
Проблема
Причины возникновения
Пути решения
1
Самовольная
Материальное положение Внедрение альтернативных
порубка деревьев на некоторых, сельчан не источников
энергии
топливо
позволяет
приобретать (Биогаз, Гелиоустановки)
уголь и другие ГСМ.
2
Перевыпас скота на Отдаленность
Расчистка
дорог
на
присельных
интенсивных
пастбищ, интенсивные пастбища.
пастбищах
и плохое состояние дорог к Стимулирование сельчан
недостаточное
интенсивным пастбищам, на
использование
использование
отсутствие
стимула интенсивных
пастбищ
интенсивных
использования
(электричество и т.д.)
пастбищ
интенсивных пастбищ.
Дифференцировать налоги
на
присельные
и
интенсивные пастбища.
3
Эрозия пойм рек и Перевыпас
скота
в Посадки
плодовых
и
земель,
поймах рек и присельных декоративных деревьев, на
окружающих село
пастбищах
эродированных землях.
Поднимались также и другие проблемы, но было решено пока ограничиться выше
перечисленными.
Азат А.: задал вопрос о реалистичности поголовья скота зарегистрированного в паспорте
села.
Присутствовавшие единогласно подтвердили, что данные занижены как минимум в два
раза, так как в условиях нестабильной экономики и налогового законодательства, каждый
собственник инстинктивно стремиться занизить свое имущество. При этом было
отмечено, что существуют фермерские хозяйства, насчитывающие до 70 голов КРС или
свыше 100 голов лошадей.
С учетом обсуждения принято следующее решение:
1. Все присутствующие сельчане распространят информацию о проекте среди всех
жителей села.
2. Аыйл окмоту окажет посильную помощь в мобилизации ресурсов сельчан.
3. Мобилизатор окажет свое содействие в разработке проектных предложений и
дальнейшем поиске доноров.
Список участников ознакомительной встречи в селе Корумду
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Ф.И.О.
Аламанов А.С.
Алсеитов Д.
Бейшебаева Р.
Мукашова Ч.
Койгельдиева А.
Сыдыков З.
Исмаилова К.
Асанбекова С.
Чолпонкулов Т.
Кененбаева А.
Элеманова Ж.
Сраилов Б.
Закиров К.
Дубанаев М.
Алапаев М.
Кененбаев А.
Молдогазиев Т.
Касымбаева Ч.
Алдаяров У.
Род деятельности
Мобилизатор проекта ПРООН
Глава кумбель АО
Соц. работник
Лидер жамаата «Жаркын»
Организатор СКС
Вед. Спец. АО
Ответ. Секретарь АО
Бухгалтер АО
Главбух. АО
К/х «Аман ата»
Лидер ГВП «Жаркын»
Лидер жамаата
Лидер жамаата
К/х «Азар»
К/х
Ф/х
К/х «Таштанбек»
Секретарь АО
Лидер молодежной организации
Протокол встречи подготовлен
Мобилизатором общин, проект ПРООН «Мобилизация общин в Центральной Азии:
Внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и
наращивание потенциала местного населения»
Аламановым Азатом
Приложение 11
Пилотные проекты, предлагаемые для реализации в 2006г. на территории ЮгоЗападного Хатлона Республики Таджикистан в рамках Центрально-Азиатского
проекта «Мобилизация общин и внедрение устойчивого управления земельными
ресурсами на уровне общин» на общую сумму 12300$US
Пилотный проект Центра Поддержки Джамоата «Джура Назаров»,
Шаартузский район
«Посадка лесополосы из саксаула общей площадью 10 га»
Обоснование проблемы
Джамоат «Джура Назаров» создан в 1929 г., имеет 5 кишлаков, 2150семей, население
составляет 14218чел. Джамоат находится на расстоянии 30 км от районного центра - пгт.
Шаартуз. Количество поливных земель на территории Джамоата «Джура Назаров»
составляет 1842 га, из них засоленные земли - 340 га, вышедшие из использования – 350
га. Приусадебные участки сельских семей в целом составляют 578 га, президентские
земли - 281га. На настоящее время создано 63 дехканских хозяйств, действуют 3
коллективных хозяйства, одна Ассоциация Дехканских Хозяйств.
За последние ряд лет на территории Джамоата резко усилилось засоление земель и
подъем грунтовых вод, снизилась урожайность сельхозкультур, сократились площади
посевных площадей. Уровень деградации земель на территории Джамоата достиг 40%.
Сокращение лесополос, повсеместная вырубка саксаула привели к появлению песчаных
барханов, усилению распространения и продвижения песков вглубь территории
Джамоата, появлению экологических беженцев. На территории Центра Поддержки
Джамоата (ЦПД) «Джура Назаров» наблюдаются наиболее высокие в республике летние
температуры. Температура воздуха летом достигает 50 градусов в тени, что отрицательно
влияет на здоровье и работоспособность населения. Часто бывают пыльные бури со
скоростью ветровых потоков 40-70м/сек., повторяющиеся примерно 2 раза в неделю. Изза больших скоростей ветра, усиливающихся
в летние периоды, отключается
электричество, что влечет за собой ухудшение производственных и социальных условий
жизни населения.
Площадь пастбищ на территории Джамоата составляет 168 га; из-за многолетней
вырубки древесных насаждений площадь защитных лесополос сократилась от 63га в
1990г. до 8 га в 2005г. Пески неумолимо продвигаются вглубь территории. Песком
заносятся оросительные и сбросные каналы, орошаемые площади, жилые постройки;
увеличилось число экологических беженцев. Только в 2005г. 50 семей покинули свои
хозяйства и переехали на новые места жительства.
Одним из действий, которое может сдержать опустынивание земель на территории
Джамоата «Джура Назаров», является восстановление и создание новых лесополос. В
связи с вышеизложенным
Целью данного проекта является:
«Посадка лесополосы из саксаула на территории 10 га на территории участка Лубиекор»
Задачи проекта:
- широкое информирование общественности о реализации проекта с целью создания
поддержки населением сооружения лесополосы
- привлечение специалистов для выполнения проекта
- приобретение посадочного материала
- закупка ГСМ и минеральных удобрений
- вспашка и очистка земли, посадка семян
- организация охраны земельных площадей, засаженных семенами саксаула
- обеспечение внутреннего и внешнего мониторинга выполнения проекта
Ожидаемые результаты:
- 200 га новых земель будут пригодны для использования Дехканскими Хозяйствами
(ДХ)
- 200 га земель, закрепленных за ДХ в зоне охвата лесополосой, будут защищены от
ветровой эрозии, что повлечет за собой повышение плодородия почвы и урожайности
сельхозкультур
- бесперебойная подача электроэнергии в летние периоды
- снижение заболеваемости населения
Индикаторы реализации задач проекта:
- 70% всхожести семян саксаула
- высота ростков саксаула: 1-й год- 15-20 см, 2-й год- 50-60см
- количество земельных площадей, занятых под посевы саксаула
- качество полученных семян, отвечающих стандартам ГОСТа
- получение 1 тонны семян на 3-4 году посадки
- повышение урожайности сельхозкультур на 3-5 ц/га
Устойчивость проекта:
- проект является пилотным и в случае его успешности подлежит тиражированию на
других участках пустынных земель Джамоата.
- проект имеет долгосрочное воздействие – сбор семян для дальнейших посадок
саксаула и для продажи внутри района и вне
- повышение экологической грамотности и информированности населения
- мобилизация населения на дальнейшие действия по защите земельных площадей
Мониторинг/оценка проекта:
- внешний мониторинг и оценка проекта будет проводиться силами UNDP
(Шаартузское отделение) и лидерами Махаллинского Совета участка Лубиекор
- внутренний мониторинг будет проводиться исполнителями проекта в ходе его
реализации
Календарный план мероприятий:
Наименование мероприятий
Подготовка земли к посадке
саксаула:
очистка земли
вспашка
Приобретение семенного
материала
Период исполнения
Используемые методы
20 октября- 1ноября 2006г.
2 ноября- 6 ноября
1-10 октября
Ручные работы –10чел.
Трактор Т-4
Поездки различными видами
транспорта (самолет, маршрутное
такси, поезд, грузовая машина)
Суперфосфат, карбамид,
солярка,афтол,нигрол,бензин
Трактор ЮМЗ-6, ручные работы10чел.
Охрана саженцев будет
осуществлена семьей
Приобретение удобрений, ГСМ
1-10 октября
Посадка семян
10 ноября-17 ноября
Охрана саженцев
20октября 2006г.-20октября
2008г.
Бюджет проекта:
Сумма бюджета дана в тадж. сомони
Наименование
раходов
Заработная плата:
Руководитель
Специалист-агроном
Охранник
Разнорабочие
ИТОГО:
Прямые расходы:
Аренда трактора:
Трактор Т-4
Трактор ЮМЗ-6
Покупка семян
Покупка удобрений:
Суперфосфат
Карбамид
Приобретение ГСМ:
Солярка
Автол
Нигрол
Бензин
ИТОГО:
Транспортные
расходы:
Шаартуз-Душанбе
(маршрутное такси)
Душанбе-Худжанд
(самолет)
Худжанд-Душанбе
(поезд)
Душанбе-Шаартуз
(грузовая машина)
ИТОГО:
Командировочные
расходы:
проживание
суточные
ИТОГО:
Накладные расходы:
КАМАЗ (для доставки минеральных
удобрений)
ИТОГО:
ВСЕГО:
Количество
Цена
Общая
сумма
Вклад
общин
Вклад ЦПД
Запрашиваемая сумма
4 месяца
24 месяца
24месяца
10чел.*1 месяц
100,0
80,0
50,0
40,0
400,0
1920,0
1200,0
400,0
3920,0
320,0
320,0
400
1600
1200
400
3600,0
-
10 га
10га
100,0
80,0
1000,0
800,0
200
200
200
200
600
1400
10га*25кг=250кг
10,0
2500,0
-
-
2500
4000кг
2000кг
0,30
0,80
1200,0
1600,0
-
-
1200
1600
1200л
50л
50л
10л
2,0
4,0
4,0
2,0
2400,0
200,0
200,0
20,0
9020,0
400,0
100,0
100,0
20,0
620,0
2400,0
100,0
100,0
8000,0
1чел.
20,0
20,0
-
20,0
-
1чел.
160,0
160,0
-
-
160,0
1чел.
150,0
150,0
-
-
150,0
1чел.
100,0
100,0
430,0
-
20,0
100,0
410,0
1чел.*9дней
1чел.*10дней
12,0
15,0
108,0
150,0
258,0
-
108,0
150,0
258,0
-
1КАМАЗ
700,0
700,0
-
200,0
500,0
600,0
15228,0
720,0
200,0
4698
400,0
9810,0
Общая сумма проекта - 15228 сомони : 3.20 = 4758,75 $US
Вклад общин – 720 сомони : 3.20 = 225 $US
Вклад Центра Поддержки Джамоата: 4698 сомони: 3.20 = 1468,13 $US
Запрашиваемая сумма: 9810,0 сомони: 3.20 = 3065,63 $US
Пилотный проект при содействии ЦПД и общин подготовили:
Бурханова М.А., к.э.н. Координатор РИОД сети по реализации Конвенции ООН по борьбе с
опустыниванием в Республике Таджикистан
Юлдашева Н.Д., к.э.н., доцент Таджикского Аграрного Университета
Пилотный проект Центра поддержки Джамоата им. С.Худойкулова,
Кабодиенский район
«Очистка коллекторно-дренажной сети хозяйства «Авеста» длиной 6,5 км»
Сельскохозяйственный кооператив «Авеста», расположенный на территории
Джамоата им. С.Худойкулова, был создан в 2003г. на базе бывшего колхоза «50 лет
СССР». Общая площадь данного хозяйства занимает 5275 га, из них 3591 га - земли,
пригодные для посева, в т.ч. 1985 га – осваиваемая пашня. 234 га земель заняты под сады,
888га – под пастбища. 484га составляют неиспользуемые земли, 961 га - бросовые земли и
залежи. Специализация
хозяйства «Авеста» – хлопководство и семеноводство.
Урожайность хлопка – сырца в 2003-2004гг. составила 23-25 ц/га; в 2005г. сбор хлопка
уменьшился до 20ц/га. Причины снижения урожайности:
- аварийное состояние мелиоративных систем и коллекторно-дренажной сети
- недостаток воды для полива сельскохозяйственных культур
- нехватка минеральных удобрений
- недостаток финансовых ресурсов
Коллекторно-дренажная сеть, находящаяся в ведении хозяйства «Авеста», не
очищалась с 1992года и находится в запущенном состоянии. Общая длина коллекторнодренажной сети на территории хозяйства составляет 28км, из них в наиболее
неудовлетворительном состоянии находится хвостовая часть коллекторной сети длиной
6,5 км. Плохое состояние коллекторных сетей влияет на неравномерность полива и на
снижение урожайности земель. Затопление земель вблизи вышедших из строя
коллекторов распространяется на 200м., в то время как земли, находящиеся вне этой зоны,
страдают от засухи. В результате в течение многих лет 50 га земель в зоне охвата
проектом постоянно затоплены водой. Представляется крайне необходимым проведение
очистки коллекторно-дренажных сетей по всей их длине. В связи с недостаточностью
ресурсов наиболее эффективным является очистка конечной хвостовой части
коллекторной сети длиной 6,5 км. Кроме защиты от подтопления 50 га земель, очистка
конечной части коллекторной сети положительно повлияет на увеличение пропускной
способности канала по всей его длине.
Цель данного проекта:
«Очистка открытых коллекторов длиной 6,5 км в хвостовой части коллекторно-дренажной
сети хозяйства «Авеста»»
Задачи:
- предварительная оценка состояния коллекторно-дренажной сети по всей его длине
- выбор участка коллекторно-дренажной сети, подлежащей очистке и подготовка
- аренда техники
- мониторинг и оценка
Ожидаемые результаты проекта:
- 50 га земель (президентские – 25 га, «Авеста»- 25 га) будут освобождены от
затопления водой
- будет произведена очистка 6,5 км коллекторно-дренажной сети на территории
«Авеста»
- 50 га освобожденных земель дадут урожайность 20ц/га на следующий год посева
- посевные земли, находящиеся выше, повысят урожайность хлопка и других культур
Индикаторы реализации проекта:
- повышение урожайности земель хозяйства на 3-5 ц/га в среднем
- улучшение пропускной способности коллекторных сетей, лежащих выше 6,5 км
- повысится урожайность на 175 га земель кооперативного хозяйства «Авеста»,
расположенных выше очищенных коллекторно-дренажных сетей
Мониторинг/оценка проекта:
- внешний мониторинг и оценка проекта будет проводиться силами UNDP
(Шаартузское отделение) и специалистом – гидротехником
- внутренний мониторинг будет проводиться исполнителями проекта в ходе его
реализации
Срок устойчивости проекта – 3 года
Календарный план мероприятий:
Наименование мероприятий
Период
исполнения
Используемые методы
Проведение наглядной предварительной
съемки коллекторно-дренажной сети
14 дней
определение поперечного сечения
коллекторно-дренажной сети,
глубины стояния воды, степени
заиливания, др.
Работа бульдозера, экскаватора (объем
работы 15000куб.м земли)
43 дня
работа экскаватора, исходя из расчета
400куб.м /сутки
Проведение мониторинга очистки канала
постоянно
специалист – гидротехник, UNDP
Бюджет проекта
Сумма бюджета дана в тадж. сомони
Наименование расходов
Заработная плата:
Руководитель
Специалист-гидротехник
Экскаваторщик
Бульдозерщик
ИТОГО:
Прямые расходы:
Аренда экскаватора Э-65:
Аренда бульдозера
Покупка солярки
Автол
Бензин
Электроды
Нигрол
Солидол
Трос
ИТОГО:
Накладные расходы:
Транспортные расходы
(доставка ГСМ, перегон
тяжелой техники)
ИТОГО:
ВСЕГО:
Количество
Цена
Общая
сумма
Вклад
«Авеста»
Запраши
ва-емая
сумма
2 месяца
2 месяца
37 дней
6 дней
100,0
100,0
10,0
10,0
200,0
200,0
370,0
60,0
830,0
-
200
200,0
370,0
60,0
830,0
37дней
6 дней
6150 л.
62 л.
15 л.
10кг
28 л.
17кг
60м.
25,0
25,0
1,6
3,0
2,0
4,0
4,0
5,0
7,0
925,0
150,0
9840
186,0
30,0
40,0
112,0
85,0
420,0
11788,0
925,0
150,0
1703,0
2778,0
8137,0
186,0
30,0
40,0
112,0
85,0
420,0
9010,0
-
-
600,0
600,0
600,0
600,0
-
13218,0
3378,0
9840,0
Общая стоимость проекта: 13218,0 сомони : 3,2 = 4130,6 $US
Вклад “Авеста”: 3378,0 сомони : 3,2 = 1055,6 $US
Запрашиваемая сумма: 9840,0 : 3.2 = 3075,0 $US
Пилотный проект при содействии ЦПД и общин подготовили:
Бурханова М.А., к.э.н. Координатор РИОД сети по реализации Конвенции ООН по борьбе
с опустыниванием в Республике Таджикистан
Юлдашева Н.Д., к.э.н., доцент Таджикского Аграрного Университета
Пилотный проект Центра поддержки Джамоата «Нури Вахш»,
Джиликульский район
«Очистка нижнего участка Центрального Сбросного Канала длиной 7км»
Центральный сбросной канал длиной 51,8 км проходит по территории
кооперативного хлопководческого хозяйства им. Э.Сатторова. Площадь поливных земель,
находящаяся в зоне охвата каналом, составляет 1500га или около 50% от общей площади
земель на территории хозяйства, составляющей 3300га. Урожайность хлопка снижается их
года в год; в 2005г. она составила в среднем по Джамоату 17ц/га, на отдельных площадях
в зоне канала - 7-8 ц/га. Основная причина снижения урожайности сельхозкультур
заключается в заболачивании и заилении Центрального сбросного канала общей длиной
52км, в результате чего резко снизилась пропускная способность канала. Выход из строя
канала оказывает негативное влияние также на состояние приусадебных участков,
жилищного фонда и здоровье населения.
На территории Джамоата появились
«экологические беженцы», 40 семей покинули свои дома и переехали на новые места
жительства, 300га земель вышли из сельхозоборота.
Для получения наибольшего эффекта при минимальных капвложениях
реабилитацию Центрального Сбросного Канала целесообразно начать с очистки его
нижнего участка длиной 7 км на территории кооперативного хозяйства Э.Сатторов. При
этом улучшится водообеспечение 510га земель, соответственно повысится урожайность
хлопка и кормовых культур на поливных землях, прилегающих к каналу. Кроме того,
очистка нижнего участка канала окажет влияние на снижение засоления
вышерасположенных приусадебных участков и земель дехканских хозяйств.
Цель данного проекта:
«Очистка нижнего участка Центрального Сбросного Канала длиной 7км на территории
кооперативного хозяйства Э.Сатторов»
Задачи:
-
предварительная оценка состояния Центрального Сбросного Канала по всей длине
выбор участка канала, подлежащего очистке, подготовка техники к работе
работы по очистке канала
мониторинг и оценка
Ожидаемые результаты проекта:
- урожайность хлопка увеличится до 20-25 ц/га, понизится уровень грунтовых вод.
- улучшится структура и состав почвы, почва обогатится анаэробными
микроорганизмами, будут созданы условия для проведения междурядной обработки
почвы.
- улучшится освоение 35 га приусадебных участков, прилегающих к каналу дехканских
хозяйств, занятых под плодовые деревья и овощеводство.
- снизится угроза затопления жилых домов, улучшится экономическая составляющая
жизни
населения.
- понизится угроза здоровью человека: болезни внутренних органов, костные,
простудные,
анемия.
Индикаторы реализации проекта:
- повышение урожайности земель в зоне очистки канала на 3-5 ц/га.
- своевременная ранняя вспашка земли. В настоящее время вспашка проводится в марте,
тогда как раннюю вспашку целесообразно проводить в январе месяце.
-
снижение затрат на предпосевную обработку, повышение усвоения полезных веществ
из почвы.
снижение уровня грунтовых вод на 3 м.
снижение расхода минеральных удобрений на 30%
Мониторинг/оценка проекта:
- внешний мониторинг и оценка проекта будет проводиться силами UNDP
(Шаартузское отделение) и специалистом – гидротехником
- внутренний мониторинг будет проводиться руководителем проекта в ходе его
реализации
Устойчивость проекта: 5-7 лет
Календарный план мероприятий
Наименование мероприятий
Период
исполнения
Используемые методы
Проведение наглядной предварительной
съемки
14 дней
определение поперечного сечения
коллекторно-дренажной сети, глубины
стояния воды, степени заиливания, др.
Работа бульдозера, экскаватора (объем
работы 15000куб.м земли)
43 дня
работа экскаватора, исходя из расчета
400куб.м /сутки
Проведение мониторинга очистки канала
постоянно
специалист – гидротехник
Бюджет проекта
Сумма бюджета дана в тадж. сомони
Наименование
расходов
Количество
Цена
Общая
сумма
Вклад КХ
Э.Сатторов
Вклад
Запрашива
емая сумма
ЦПД
Заработная плата:
Руководитель
Специалист-гидротехник
Экскаваторщик
Бульдозерщик
Тракторист МТЗ-80
Тракторист К700
Разнорабочие
Обслуживающий
персонал
ИТОГО:
Прямые расходы:
Покупка солярки
Автол
Бензин
Нигрол
Солидол
Амортизационные
отчисления (10% от
общей суммы затрат)
Питание рабочих
ИТОГО:
ВСЕГО:
1 месяц
1 месяц
15 дней
7 дней
15 дней
2 дня
3чел.
360,0
100,0
18,0
12,0
8,0
40,0
75,0
360,0
100,0
270,0
84,0
120,0
80,0
225,0
200,0
120,0
225,0
100,0
80,0
-
160,0
370,0
60,0
-
2чел.
30,0
60,0
1299,0
545,0
60,0
240,0
514,0
2480л.
569л.
22 л.
260л.
110,5кг
1,8
2,8
2,0
4,4
5,0
4464,0
1593,2
44,0
1144,0
552,5
-
-
4960,0
1707,0
44,0
1170,0
552,5
7чел.*20
5,0
900,0
700,0
9397,7
700,0
1028,0
-
900,0
8522,0
10696,7
1573,0
240,0
9911,7
Общая стоимость проекта: 10696,7 сомони : 3,2 = 3342,7 $US
Вклад КХ Э.Сатторов и ЦПД : 785,0 сомони : 3,2 = 245,3 $US
Запрашиваемая сумма: 9911,7 : 3.2 = 3097,4 $US
Пилотный проект при содействии ЦПД и общин подготовили:
Бурханова М.А., к.э.н. Координатор РИОД сети по реализации Конвенции ООН по борьбе
с опустыниванием в Республике Таджикистан
Юлдашева Н.Д., к.э.н., доцент Таджикского Аграрного Университета
Пилотный проект Центра поддержки Джамоата им.Тельмана,
Кумсангирский район
«Очистка нижнего участка открытого сбросного канала длиной 5 км»
На территории Джамоата им.Тельмана наблюдаются значительные масштабы
деградации земель, увеличивающиеся из года в год. Причины этого масштабного явления
следующие:
заиление оросительных каналов, выход из строя коллекторно-дренажных сетей,
недостаток поливной воды. В настоящее время на территории Джамоата вышли
из строя 370 га земель.
500 га земель, орошаемых при помощи насосных станций, в последние годы не
дают должного урожая в результате ограничений в подаче электроэнергии. Эти
ограничения обычно наблюдаются в период полевых работ (ноябрь-март
месяцы).
происходит высыхание и деградация пастбищ в связи с резким снижением
пропускной способности Кумсангирского канала, от которого раньше пастбища
подпитывались водой.
Важную функцию отвода дренажных вод от поливных площадей Джамоата
им.Тельмана играет открытый сбросной канал общей длиной 70 км. Для максимального
эффекта необходима полная очистка канала по всей его длине, на что требуются
значительные финансовые ресурсы. Наибольшую отдачу при минимальных финансовых
ресурсов принесет восстановление заболоченного нижнего участка сбросного канала
длиной 5км. В настоящее время в зоне действия этого участка канала используются
только 10% земель, остальные – вышли из строя.
Целью данного проекта является:
«Очистка нижнего участка открытого сбросного канала длиной 5 км» (участки хозяйств:
Социализм и Калинин)»
Задачи:
-
предварительная оценка состояния открытого сбросного канала Джамоата им.Тельмана
выбор участка канала, подлежащего очистке, перегон и подготовка техники
работы по очистке канала
мониторинг и оценка
Ожидаемые результаты проекта:
- в короткие сроки повышение урожайности земли на площади 1800га
- снижение уровня бедности населения за счет улучшения использования приусадебных
участков на площади 50 га, находящихся на расстоянии 1 км от очищаемого участка канала
- мобилизация общин. Местное Акционерное Хозяйство им. А.Хасанова сделает вклад в
реализацию проекта.
- 10 человек получат оплачиваемую работу
Индикаторы реализации проекта:
- глубина вскапывания открытого сбросного канала – 3,5 м
- соблюдение уклона канала при вскапывании: на 100м длины – 18 см уклона (5км канала – 9
метров)
- улучшение качества почвы на 30%; в настоящее время земли имеют 3-ю степень засоленности
- увеличение урожайности земель на 3-5ц/га (в настоящее время – 17-18 ц/га)
Мониторинг/оценка проекта:
- внешний мониторинг и оценка проекта будет проводиться силами UNDP (Шаартузское
отделение) и специалистом – гидротехником
-
внутренний мониторинг будет проводиться руководителем проекта в ходе его реализации
Устойчивость проекта: 2 года. Этот показатель ниже по сравнению с другими Джамотами в
связи с плохим качеством почвы (глиняно-песчаные)
Календарный план мероприятий
Наименование мероприятий
Период исполнения
Используемые методы
Проведение наглядной предварительной
съемки канала
4 дня
определение поперечного сечения
коллекторно-дренажной сети,
глубины стояния воды, степени
заиливания, др.
Работа бульдозера, экскаватора (объем
работы 15000куб.м земли)
30 дней
работа экскаватора, исходя из расчета
400куб.м /сутки
Проведение мониторинга очистки канала
постоянно
специалист – гидротехник, UNDP
Бюджет проекта (период проекта 1 месяц)
Бюджет проекта дан в сомони. (Общая площадь выработанной земли - 25 тыс.куб.м)
Наименование
статей проекта
Заработная плата:
Руководитель пр.
Экскаваторщик
Бульдозерист
Водитель траулера
Разнорабочие
ИТОГО:
Прямые расходы:
Приобретение ГСМ:
Для экскаватора:
-солярка
-автол
-нигрол
-солидол
-бензин
Для бульдозера:
-солярка
-автол
-нигрол
-солидол
-бензин
Для траулера:
-солярка
-автол
ИТОГО:
ВСЕГО:
Колич
ество
Цена, сомони
Общая сумма
проекта
Вклад АХ
А.Хасанов
Запрашивае
мая сумма
1
2
1
1
3
150
15*30 дней
12*3 дня
50*2 дня
25*10 дней
150
900
36
100
750
1936
36
36
150
900
100
750
1900
3600л
50л
25л
5кг
30л
2,0
2,5
3,0
3,0
2,2
7200
125
75
15
66
-
7200
125
75
15
66
300л
6л
6л
3кг
2л
2,0
2,5
3,0
3,0
2,2
600
15
18
9
4,4
600
15
18
9,0
4,4
-
200л
4л
2,0
2,5
400,0
10
8537,4
646,4
400
10
7891
10473,4
682,4
9791
Общая стоимость проекта: 10473,4 сомони : 3,2 = 3272,9 $US
Вклад АХ А.Хасанов: 682,4 сомони : 3,2 = 213,3 $US
Запрашиваемая сумма: 9791 сомони : 3.2 = 3059,7 $US
Пилотный проект при содействии ЦПД и общин подготовили:
Бурханова М.А., к.э.н. Координатор РИОД сети по реализации Конвенции ООН по борьбе с
опустыниванием в Республике Таджикистан
Юлдашева Н.Д., к.э.н., доцент Таджикского Аграрного Университета
Скачать