Рис. 2. Алгоритм оценки организационно
реклама
На правах рукописи. ЗАХАРОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ НА РАННИХ СТАДИЯХ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА Специальность: 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук МОСКВА 2007 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете. Научный руководитель: доктор технических наук, профессор Прыкин Борис Владимирович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Чернышов Леонид Николаевич кандидат экономических наук, доцент Сорокина Наталия Иосифовна Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежский государственный архитектурностроительный университет Защита состоится 26 декабря 2007 года в 16 час 30 мин на заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая набережная, д.8, ауд. 329. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26. Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета «_____» _____________ 2007 г. Исаева Г.Л. 2 I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТ Актуальность темы исследования. Процесс перехода от плановой к рыночной экономики в России, трансформация системы хозяйствования охватили все области экономической деятельности, инициировали значительное число инвестиционных проектов и программ. Значительное число инвестиционных проектов сегодня осуществляется в строительной сфере. Наиболее актуальные: строительство жилья, офисных и торговых помещений; модернизация основных производственных фондов российских предприятий, развитие инфраструктуры и др. Отсутствие сформировавшейся рыночной инфраструктуры, необходимых знаний, опыта работы в современных условиях предопределили специфические условия и сферу осуществления инвестиционно-строительных проектов в России, которая характеризуется высокой степенью изменчивости, неопределенности и риска. Необходимо признать, что любой инвестиционный проект, в том числе строительный, всегда несет в себе элементы новизны и, следовательно, неопределенность, поэтому инвесторам просто не избежать риска. При оценке инвестиций и выполнения обязательств по контракту недостаточность и недостоверность информации – явление обычное, а это значит, что риск существует на всем протяжении инвестиционного цикла, и успешная реализация проекта во многом зависит от эффективности управления риском. Характерной особенностью современного строительного производства является необходимость взаимодействия большого количества организацийучастников инвестиционно-строительного проекта. В то же время известно, что чем больше элементов в системе, тем менее управляемой и менее надежной является сама система. Причем полная надежность в этом случае никогда не достигается, следовательно, и риск полному устранению не подлежит. Кроме рисков внутренней среды проектов, основанных на состоянии потенциалов организаций и взаимоотношениях между ними, на степень риска инвестиционно-строительного проекта влияют и воздействия со стороны внешней среды проекта. Наиболее существенное влияние на инвестиционно-строительные проекты оказывают экономические, политические, правовые, социальные, экологические, природно-климатические и другие внешние условия. В настоящее время у различных участников проекта нет достаточно полной и достоверной информации о рынке проектов с позиции рискованности их осуществления. Все это приводит к противоречиям и неадекватной оценке действительных условий осуществления проекта. Как показал анализ, до последнего времени невыполнение проекта относили не к вероятным факторам, а к субъективным. Это в совокупности с другими условиями осуществления проектов часто приводило к значительному увеличению сроков реализации и стоимости проекта, низкому качеству работ. Большая рискованность осуществления российских проектов уменьшает привлекательность к ним, сдерживает инвестиционную активность, негативно 3 отражается на общем ходе реформ в стране, определяет актуальность проблемы управления риском применительно к российским условиям. Исследование научных трудов: Абрамова С.И., Волкова Б.А., Воропаева В.И., Грабового П.Г., Каменецкого М.И., Кирилловой А.Н., Панкратова Е.П., Панибратова Ю.П., Серова В.М., Стороженко В.П., и других, посвященных экономическим проблемам в строительной и жилищнокоммунальной сферах, а также работ Абчука В.А., Альгина А.П., Балабанова И.Т., Бочкаи Т., Качалова P.M., Чернова В. А. и т.д., касающиеся проблем риска в экономике страны, позволило автору определить основные направления настоящего исследования и принципы формирования и выбора моделей управления рисками в экономической деятельности строительных организаций ИСК, обслуживающих ЖКК на уровне местного самоуправления. Анализ научных работ, посвященных исследованию проблемы управления риском при оценке жизнеспособности проекта и планировании их реализации свидетельствует, что в экономической литературе эти вопросы проработаны не достаточно полно. Не преуменьшая значения существующих разработок, касающихся методов оценки и управления рисками, необходимо подчеркнуть, что стремление к повышению надежности деятельности строительных организаций, а также недостаточная изученность проблемы управления рисками при оценке жизнеспособности проекта и планирования его реализации обуславливают необходимость дальнейшего развития существующих методов. Таким образом, необходимость в научно-обоснованном анализе особенностей управления рисками при реализации инвестиционностроительных проектов, а также в разработке организационно-экономического механизма, обеспечивающего надежность работы строительной организации, определили выбор темы диссертации. Целью исследования является разработка и обоснование методов управления организационно-управленческими рисками в экономической деятельности строительных организаций, на ранних стадиях инвестиционного процесса, которые обеспечивали бы надежность этих организаций и получение максимального дохода от реализации инвестиционных проектов воспроизводства жилья. Достижение поставленной цели предопределило решение следующих основных задач: исследование существующего экономического механизма функционирования строительных организаций в условиях развития рыночных отношений; - анализ бизнес-процессов производства готовой строительной продукции на основных этапах жизненного цикла строительных организаций при воспроизводстве жилищного фонда с учетом рисков; - разработка технологии идентификации рисковых событий в деятельности строительных организаций при подготовке производства; разработка классификационной модели организационноуправленческих рисков по причинно-следственным связям; 4 - построение экономико-математической модели выявления взаимосвязи между рисками и стадиями жизненного цикла проекта на основе экспертноаналитических, динамических моделей устойчивости и экономиковероятностного подхода к принятию решений; - определение надежности процесса СМР под воздействием организационно-управленческих рисков в экономической деятельности организации в зависимости от объемов производства, величины затрат и сроков строительства; - разработка рекомендаций по определению рациональных объемов СМР при воспроизводстве объектов жилищной недвижимости с учетом воздействия организационно-управленческих рисков. Объектом исследования являются строительные организации, занятые в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развития рыночных отношений и воздействия факторов риска. Предметом исследования являются экономические методы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций. Теоретической основой исследования являются научные достижения и труды современных зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам управления рисками, процессу принятия управленческих решений. Наряду с этим использованы фундаментальные монографии, научные статьи по проблемам стратегии развития строительных организаций, материалы научно-практических конференций, семинаров, работы современных ученых в области теории рисков. В ходе исследования была изучена и систематизирована литература, в которой освещены теоретические и практические вопросы формирования моделей управления рисками, стратегического планирования, методика расчетов показателей экономической надежности предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных принципов и положений выбора моделей по управлению рисками на ранних стадиях реализации инвестиционностроительного процесса в экономической деятельности строительных организаций, обеспечивающих эффективный механизм их функционирования с учетом особенностей отрасли и требований рынка. Основные научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем: - предложена классификация признаков основных факторов риска и разработана технология идентификации организационных и управленческих рисковых событий в экономической деятельности строительных организаций; - разработана модель управления организационно-управленческими рисками по основным стадиям жизненного цикла инвестиционностроительного проекта с учетом оценки экономической надежности 5 процессов СМР строительных организаций при воспроизводстве жилищного фонда; - разработаны методические подходы по определению объемов работ в зависимости от воздействия организационно-управленческих рисков, включающие алгоритм рассмотрения и принятия стратегических решений, описания взаимосвязи рисковых событий и уровня их влияния на экономическую деятельность строительной организации; - обоснована возможность расширения области применения методики управления организационно-управленческими рисками, позволяющая определять допустимые объемы производства СМР, величину затрат, сроки строительства, что обеспечивает получение максимального дохода строительной организации. Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на применении репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности за период с 1992 по 2006гг. предприятий ИСК, аналитических материалов Госкомстата РФ. При этом, предприятия ИСК приняты за генеральную статическую совокупность, из которой была сформирована выборочная статистическая совокупность с учетом иерархии целей развития, уровней управления и факторов риска. Обоснованность положений подтверждается их внедрением в практику деятельности строительных организаций и учебный процесс. На защиту выносятся: - системно-иерархическая классификационная модель идентификации рисков в экономической деятельности строительных организаций; - методические положения по выбору области рациональных объемов СМР строительных организаций в условиях воздействия факторов риска; - методы управления рисками на основе сформированных динамических моделей оценки экономической надежности строительных организаций; - рекомендации по выработке стратегии управления рисками в экономической деятельности строительных организаций инвестиционностроительного комплекса. Практическая значимость исследования заключается в том, что использование предложенного подхода по управлению организационноуправленческим рискам и теории экономической надежности позволит хозяйствующим субъектам принимать всесторонне обоснованные инвестиционные решения, поднимет качество управления инвестиционной деятельностью на новый более высокий уровень и, в конечном итоге, обеспечит их эффективное функционирование и развитие в конкурентной экономической среде. Практическая ценность работы состоит в следующем: - разработаны методические рекомендации по выбору стратегии управления строительными организациями, принятию инвестиционных решений на различных стадиях жизненного цикла ИП в зависимости от воздействия организационно- управленческих рисков; 6 - определены коэффициенты готовности строительной организации, что позволяет снизить ее потери от организационно-управленческих рисков; - определена область рациональных объемов СМР с учетом возможных отказов работы строительной организации, вызванных воздействием организационно-управленческих рисков. Апробация и внедрение результатов исследований состоят в следующем: основные теоретические и практические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике управления рисками, а также внедрены в организациях и предприятиях инвестиционностроительного комплекса Москвы, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета. Основные выводы и положения опубликованы в статьях, сборниках научных работ и доложены на научных конференциях в г.г.Москве, СанктПетербурге, Пензе, Воронеже, Самаре, Казани, Праге (Чехия), Мюнхене (Германия), Ченстохово (Польша). Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 45.05 п.л., в том числе лично автором 13.27 п.л. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений. Объем диссертации составляет 170 страниц, включая 31 таблицу и 39 рисунков. Библиографический список составляет 148 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов. II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Строительный процесс как сложный, динамически изменяющийся процесс, требует соответствующей степени готовности к достижению поставленных целей на каждом этапе своего существования. Эффективность и конкурентоспособность строительства зависят от его способности противостоять влиянию множества возмущающих факторов внешней и внутренней среды. Вероятность наступления во времени событий, ведущих к изменению устойчивости строительной системы, характеризуют риски. Риск один из ключевых, важнейших элементов предпринимательской деятельности. Во многих случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным, уклониться от рискованных действий, обойтись без них просто нельзя. В соответствии с Государственным стандартом РФ ГОСТ Р51897-2002 «Менеджмент риска . Термины и определения.» с риском связано два случая - это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и/или обратное - возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления определенной предпринимательской деятельности. Главная задача предприятия при реализации инвестиционностроительного проекта "предугадать" и найти пути решения по преодолению случайностей, противодействий и эффективно научиться управлять 7 причинами неопределенности с необходимой степенью риска. Управление риском — сложный итерационный процесс. Все его этапы тесно связаны между собой. Важным этапом работ по управлению риском проекта является разработка планов реагирования на риск. Как правило, для разработки таких планов недостаточно идентифицировать и оценить риски, необходимо еще и провести анализ причин их возникновения. При необходимости планы реагирования на риск должны строиться на основе данных предыдущих аналогичных проектов, так как это уменьшит вероятность внесения новых рисков. Как показал анализ, значительное число инвестиционно-строительных проектов в России сегодня осуществляется предприятиями и организациями, которые часто имеют ограниченное представление об организации, технологии строительного производства и, в целом, об управлении строительством. Часто они полагают, что все определяет только обеспеченность строительства финансами, т.е. в поле зрения руководителей предприятий находятся внешние риски, на которые можно повлиять в меньшей степени. В результате они не могут качественно выполнить возложенные на них функции по разработке проекта, подготовке строительства и предъявляют необоснованные требования к подрядчикам. Этим внутренним рискам не уделяется достаточное внимание. Таким образом, в большинстве случаев воздействующие риски являются организационными, другими словами, управляемыми, и имеется реальная возможность предупредить их наступление, используя соответствующие средства. Все это еще раз подтверждает важность и актуальность вопроса управления рисками. Субъективную основу рисков составляют принимаемые управленческие решения. Поэтому для эффективного управления проектом очень важно знать степень влияния таких субъективных факторов на достижение целей проекта. Внутренние риски проекта определяются масштабом проекта (риски, вызванные несогласованностью действий многочисленных исполнителей, представителей заказчика и т. д.), недостаточным опытом и заказчика, и исполнителя (управленческие риски); организацией деятельности участников проекта, применяемыми управленческими технологиями, отличием фактически протекающих бизнес-процессов проекта от их предполагаемого вида (организационные риски). На все группы внутренних рисков проекта существенно влияют: • организация проекта; • конфигурация проектируемой системы; • ресурсы проекта; • структура процессов проекта. Следует заметить, что эти составляющие включают десятки конкретных, действующих в каждом проекте специфичных и присущих только этому проекту факторов. 8 Эти особенности обычно не учитывают при анализе рисков «некрупных» проектов, риски считают независимыми и неизменными, при этом ошибка лежит в допустимых пределах. В случае крупных проектов пренебрежение приведенными особенностями может привести к существенным потерям. Для эффективной оценки рисков проекта с учетом этих особенностей их целесообразно структурировать по уровням. Так как все процессы проекта взаимосвязаны, и выполнение их обычно идет параллельно, то возникает ситуация «переходных» рисков двух направлений. Горизонтальные — риски одного процесса переходят в риски другого процесса, и вертикальные — риски совокупности процессов переходят в риски верхнего уровня. Эффективное управление проектами невозможно без управления рисками, в том числе «переходными», т. е. способными передаваться от процесса к процессу. Их выявление должно строиться на основе структуры процессов проекта и анализе возможных рисков проекта. Это позволяет реализовать проблемно-ориентированный и гибкий подход к управлению качеством проекта, начиная с первичной оценки существующих процессов, описанием вариантов реализации, оценки выбранных решений, определением требований к ресурсам проекта в каждый момент его реализации и заканчивая внедрением эффективных методов управления проектом на базе анализа вероятностных рисков, т.е. идентификации рисковых событий. Цель идентификации рисков — установление перечня рисковых событий, уже возникших в ходе реализации анализируемых, завершенных проектов. На этапе идентификации рисков осуществляется сбор и первичная обработка значительного объема исходных данных. Главным результатом является множество рисковых событий, которые в дальнейшем классифицируются и оцениваются. Как считает автор, для проведения идентификация рисков важно правильно выбрать источники информации: документация проекта, участники проекта и события, произошедшие в рамках проекта. Цель классификации рисков — установление причинно-следственных связей рисковых событий, а также взаимосвязи рисковых событий со стадиями жизненного цикла и структурным планом проекта. Классификация рисков по причинно-следственным связям проводится по иерархической системе. Схема иерархической системы классификации имеет вид дерева, вершиной которого является классифицируемое множество процессов, сам процесс классификации — многошаговый. В результате классификации получаем дерево рисков или иерархическую структуру рисков проекта. Для эффективного управления рисками необходимо оценить: • какая группа рисковых событий является наиболее характерной для различных элементов проекта; 9 • в какой момент каждая группа рисковых событий закладывается и проявляется в проекте. Автором была определена взаимосвязь между деревом рисков, стадиями жизненного цикла проекта. Выявленная взаимосвязь между деревом рисков и стадиями жизненного цикла проекта позволила определить по каждому рисковому событию момент заложения и проявления этого рискового события в проекте, т.е. установить влияние рисков на экономическую деятельность предприятий. Было установлено, что между моментом заложения и проявления группы рисковых событий имеется лаг времени, в течение которого группа рисковых событий уже присутствует в проекте, но не проявляется. Установленные взаимосвязи позволяют сконцентрировать внимание на определенных фазах и стадиях проекта и предупредить наступление рискового события. Цель оценки групп рисковых событий — ранжирование по вероятности наступления и уровню потерь, которые могут возникнуть при их наступлении. Исходными данными для проведения оценки группы рисковых событий служат потери, вызванные рисковыми событиями, входящими в соответствующую группу рисков. В качестве потерь рассматривается продолжительность задержки в выполнении работ. Для каждой подгруппы организационных и управленческих рисков определялась средняя продолжительность задержки, относительная частота их наступления и другие характеристики. Указанные подгруппы составляют организационно-управленческую группу рисков. Результаты оценки групп рисковых событий используются для их ранжирования, которое осуществляется: • по средней продолжительности задержки; • по относительной частоте наступления; • по относительной частоте наступления и средней продолжительности задержки (совместно). В результате эмпирического исследования по каждой подгруппе рисковых событий были установлены: • количественная оценка рисковых событий (какова частота наступления и средняя продолжительность задержки); • причина возникновения рисковых событий (чем и кем вызваны риски, по какой причине она возникла в проекте); • взаимосвязь рисковых событий со стадиями жизненного цикла проекта (на какой стадии проекта риски закладываются и на какой проявляются); • взаимосвязь рисковых событий с жизненным циклом проекта; • зависимость количественных характеристик рисковых событий от места строительства. При разработке системы управления проектными рисками важным является обеспечение системного подхода. Данный подход состоит в следующем. Система управления проектными рисками не является 10 изолированной, она является подсистемой системы управления проектами, а та, в свою очередь, — частью системы менеджмента управления организации. Таким образом, разработка и внедрение системы управления проектными рисками в организации затрагивает всю систему управления. Автором рассматривается влияние рисков в процессе строительства, анализируется экономическая надежность элементов строительного производства и системы в целом под воздействием различных видов организационно-управленческих рисков. Экономическая надежность функционирования отдельных элементов строительного производства является составной частью надежности всего процесса строительства. Любое нарушение в данном процессе, связанное с рискологическими проблемами, приводит к срыву выполнения плановых заданий, к неритмичности протекания процесса, к нерациональному использованию основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, то есть к снижению его эффективности. Для оценки экономической надежности возможно применение обобщенных количественных и качественных характеристик. Организационно-управленческие риски, связанные с возведением объекта, можно определять как сумму произведений каждого конкретного организационно-управленческого риска по группам затрат на вероятность его возникновения. На этой основе разрабатывается модель трансформации надежности системы. P a 1 ρ1 a 2 ρ 2 a 3 ρ 3 ... a n ρ n (1) где Р – суммарный организационно-управленческий риск строительной организации; р1 …рn – вероятность возникновения рисков по группам затрат a1-an – виды рисков. На основе проведенного анализа и результатов обследования процесса строительно-монтажных работ жилых зданий автором была определена область допустимых значений организационно-управленческих рисков и разработаны методические положения по управлению рисками на ранней стадии инвестиционно-строительного процесса. Для этой цели автором разработана модель взаимосвязи экономической надежности строительной организации и организационно-управленческих рисков инвестиционно-строительного проекта (ИСП) (рис. 1). На первом этапе анализируются организационно-управленческие риски. Определяется потенциал строительной организации с учетом ее экономической деятельности при помощи итераций, отражающих изменение потенциала под воздействием внешних и внутренних факторов. Рассматриваются методы анализа уровней потенциала строительной организации и применяемые оценочные показатели. 11 Расходы на материалы Расходы на эксплуатацию строительных машин и оборудования Организационноуправленческие риски СМР Основная заработная плата работающих Графо-аналитическая модель управления рисками и определение рациональных параметров производства СМР Определение запаса надежности СМР Определение экономической надежности строительной организации с учетом организационно-управленческих рисков ИСП Оценка экономической надежности СМР Оценка совокупных рисков Количественные Качественная оценка Построение дерева рисков Классификации факторов, вызывающих организационноуправленческие риски Идентификацияорганизаци онно-управленческих рисков Организационноуправленческий потенциал Определение надежности системы строительного производства Определение надежности элементов строительного производства Выявление факторов организационно-управленческих рисков на фазах ИСП Анализ организационно-управленческих рисков и определение допустимых значений экономической надежности строительного производства Организационно-управленческие риски, отражающиеся в группах затрат СМР Оценочные показатели Уровень потенциала Технология управления рисками Управление организационноуправленческими рисками СМР Накладные расходы Рис. 1. Модель взаимосвязи экономической надежности строительной организации от организационно-управленческих рисков ИСП 12 На втором этапе идентифицируются организационно-управленческие риски и осуществляется их классификация. На основе анализа и результатов обследования реальных процессов СМР осуществляется их привязка к структуре сметной стоимости строительно-монтажных работ. Автором разработан алгоритм взаимозависимости динамики изменений надежности процесса СМР и удельных затрат с учетом организационноуправленческими рисков. Это позволило определить рациональный уровень и допустимые пределы показателей для различных объемов СМР. Алгоритм процесса оценки риска представлен на рис. 2. Рис. 2. Алгоритм оценки организационно-управленческих рисков Любую производственную систему, ее состояния на различных фазах жизненного цикла невозможно оценить одним показателем, поэтому принята совокупность показателей, как частных, так и общих. Оценочные показатели организационно-управленческого уровня системы должны учитывать внутреннюю структуру системы и воздействие внешних факторов. Методом экспертных оценок были выявлены и проранжированы по значимости организационно-управленческие факторы, вызывающие риски строительно-монтажных работ (табл. 1). Таблица 1. Организационно-управленческие факторы, вызывающие риски, отражающиеся в группах затрат себестоимости СМР Расходы на материалы Прямые затраты Основная заработная плата работников Наименование группы затрат 1 Наименование фактора риска 2 Потери рабочего времени в связи с устранением брака Потери рабочего времени при изготовлении брака Забастовки Несоответствие квалификации структуре СМР рабочих Превышение численности рабочих Превышение уровня зарплаты отдельным работникам Нарушение техники безопасности Превышение длительности рабочей смены Нарушение технологических режимов операций Прогулы Опоздания на работу Невыполнение производственных норм Недостаточное количество материалов Несвоевременность (неправильная организация) подачи материалов Перебои с топливом, электроэнергией и т.д. Перерасход материалов (нарушение технологических норм) Качество материалов не соответствует ГОСТам Применение новых материалов с неполностью известными свойствами Аварии на складах Неправильная закупочная политика Несоответствие материалов применяемым технологиям Некомплектность поставок материалов и полуфабрикатов Балл ранжирования 3 5 6 10 1 12 9 4 11 2 7 8 3 8 7 9 1 6 2 10 5 4 3 14 Прямые затраты Расходы на эксплуатацию строительных машин и оборудования Накладные расходы Затраты на управление Продолжение табл. 1 Простой оборудования 9 Несоблюдение технологии 10 Аварии 11 Оборудование не полностью используется по мощности 8 Применение нового, не прошедшего все испытания, 3 оборудования Физически устаревшее оборудование 6 Нарушение техники безопасности 5 Оборудование не соответствует требованиям 2 технологического процесса Простои из-за неправильной организации потоков 4 Несоблюдение режимов и осмотров 1 Морально устаревшее оборудование 7 Низкое качество лабораторных исследований 3 Недостаточный контроль за ходом выполнения СМР 2 Недиверсифицированность поставок 4 Недостаточное количество квалифицированных кадров 7 ИТР Несоответствие квалификации работников аппарата 1 управления их функциям Перерасход средств на оплату консультационных услуг 9 Низкий уровень конструкторско-технологической 6 документации Перерасход средств на подготовку и переподготовку 8 кадров Нарушение норм технического контроля 5 На основе статистической обработки потоков отказов СМР была рассчитана система коэффициентов готовности КГ элементов производства СМР под влиянием организационно-управленческих рисков. Количественная оценка рисков связана с численными значениями, как отдельных рисков, так и рисков системы и является логическим продолжением качественного анализа. Количественная оценка организационно-управленческих факторов риска, отражающихся на группах затрат СМР, проводилась с использованием метода анализа чувствительности модели. Расчеты отклонений (по модулю) в аналитической и графической форме групп затрат себестоимости СМР под действием организационноуправленческих рисков проводились на примере различных групп жилых домов (А, Б, В, Г). На первом этапе анализа была проведена оценка отклонений основных групп затрат себестоимости строительно-монтажных работ под воздействием организационно-управленческих факторов производства, вызывающих риски. При сборе и анализе статистических данных были выявлены суммы потерь по 15 организационно-управленческим рискам по каждому обследованному дому. Это позволило оценить отклонения среднего значения каждой группы затрат СМР от воздействия организационно-управленческих рисков для каждой группы домов (А, Б, В, Г): S rK r ΔPK ri 100% , (2) i SK r где: Р — отклонение группы затрат СМР, %; SK — среднее значение kr ой группы затрат себестоимости СМР r-ой группы домов, руб.; S K i — затраты по i-му дому, вызванные организационно-управленческими рисками, руб. При этом: k z, m, e, n; (3) где: z — основная заработная плата работников; m — расходы на материалы; е — расходы на эксплуатацию строительных машин и оборудования; n — накладные расходы. r А, Б, В, Г; i=1, 2, …11 для r(А); i=1, 2, …8 для r(Б); i=1, 2, …11 для r(В); i=1, 2, …9 для r(Г). Результаты расчетов отклонений приведены на примере затрат «Расходы на материалы» (рис. 3). На основе полученных данных были построены графики отклонений групп затрат себестоимости СМР для всех исследуемых случаев. Так, например, отклонение организационно-управленческих рисков на |10|% для домов группы Б приводит к отклонению основной заработной платы работников на |2 354 757| руб., а расходов на материалы — на |4 501 974| руб. Рис. 3. Отклонения групп затрат себестоимости СМР по статье «Расходы на материалы» под воздействием организационно-управленческих рисков 16 Для всех исследованных случаев наблюдается следующее соотношение величин отклонений в денежном выражении по группам затрат себестоимости СМР (при одинаковом проценте отклонения соответствующих организационноуправленческих рисков): ΔPКr А ΔPКr Б ΔPКr В ΔPКr Г . (4) Соотношение показывает увеличение в денежном выражении потери от рисков при увеличении абсолютных значений соответствующих групп затрат себестоимости СМР по группам домов. При анализе процентных соотношений рисковых событий по группам домов были рассчитаны следующие соотношения: – для группы затрат "Основная заработная плата работников": ΔPzr В ΔPzr Б ΔPzr А ΔPzr Г ; (5) – для группы затрат "Расходы на материалы": ΔPmr В ΔPmr Г ΔPmr Б ΔPmr А ; (6) – для группы затрат "Расходы на эксплуатацию машин и оборудования": ΔPer А ΔPer Б ΔPer В ΔPer Г ; (7) – для группы затрат "Накладные расходы": ΔPnr Б ΔPnr А ΔPnr Г ΔPnr В . (8) Таким образом, внутри каждой группы затрат не наблюдается корреляционная зависимость между абсолютным объемом затрат по группе и процентом возникновения рисковых событий. Вторым этапом анализа стало определение нормированной чувствительности групп затрат себестоимости СМР (т.е. изменение их абсолютной величины) под воздействием организационно-управленческих рисков (по каждой группе домов): PKr SKr ΔPKr 100% . (9) SKr Автором приведены результаты расчетов минимальных и максимальных значений нормированной чувствительности (для каждой группы домов), соответствующие реальным колебаниям уровня рисков по обследуемым домам (рис. 4). Автор оценивает влияние организационно-управленческих рисков на процесс СМР в целом. Определяется изменение надежности процесса СМР под воздействием рисков, рациональный уровень и допустимые пределы затрат на восстановление надежности СМР. Разрабатывается графо-аналитическая модель управления рисками по организационно-управленческим причинам на стадии подготовки производства. i i 17 Рис. 4. Воздействие организационно-управленческих рисков на себестоимость СМР На основе отклонений групп затрат СМР под воздействием организационно-управленческих рисков были проведены расчеты отклонений затрат по СМР, в целом, от проектных значений; при этом рассчитывалось влияние как суммарных рисков, так и рисков, отражающихся в каждой группе затрат СМР. По различным группам домов (с объемом работ 6 800-17 810 м2 общей площади) отклонения затрат СМР от воздействия суммарных рисков составляют 25,39-27,39%. Анализ влияния организационно-управленческих рисков на удельные затраты СМР на момент окончания строительства показал, что отклонения удельных затрат составляют 2486-4100 руб./м2. Для каждой группы домов (с различным объемом производства СМР и различными длительностями периода СМР) были построены графоаналитические модели, отражающие изменение удельных затрат СМР под воздействием организационно-управленческих рисков. Были рассчитаны изменения надежности процесса СМР на момент завершения работ и проведено сравнение с проектными показателями. Под воздействием суммарных рисков надежность процесса СМР может меняться в пределах F=0,730-0,704. Наблюдается тенденция снижения надежности процесса СМР под воздействием суммарных рисков по мере увеличения себе стоимости СМР. Степень влияния организационно-управленческих рисков, отражающихся в отдельных группах затрат СМР на надежность процесса СМР в момент завершения работ не зависит от объемов затрат СМР. 18 Разработанные графо-аналитические модели позволяют определить рациональные области и допустимые уровни удельных показателей СМР с учетом затрат на восстановление надежности. использование такого подхода позволяет повысить надежность процесса СМР. Для оценки рациональных уровней и граничных значений показателей СМР была построена графо-аналитическая модель (рис. 5). Рис. 5. Модель определения области рациональных объемов СМР при возведении жилых домов с учетом организационно-управленческих рисков Условные обозначения: F – показатель надежности процесса СМР; Sb – удельные затраты при строительстве жилых домов; N – общая площадь; 1 — рациональные удельные затраты СМР 2 — фактическая надежность СМР для дома Б; Точки 3-4 – область рациональных объемов СМР. Отклонения себестоимости СМР, представляющие собой условную цену рисков по организационно-управленческим причинам, растут при увеличении объемов затрат СМР и колеблются в пределах 25,9-27,% от стоимости СМР. Под влиянием организационно-управленческих рисков снижается экономическая надежность процесса СМР по отношению к проектному 19 показателю в следующих пределах: от рисков, отражающихся в группах затрат СМР: Fz=0,946-0,939 (основная заработная плата работающих); Fm=0,917-0,911 (расходы на материалы); Fe=0,939-0,918 (расходы на эксплуатацию строительных машин и оборудования); Fn=0,943-0,934 (накладные расходы). Для поддержания надежности процесса СМР на стадии подготовки производства необходимо планировать затраты на восстановление надежности процесса СМР, которые к моменту завершения строительства должны превышать потери от рисков по организационно-управленческим причинам. III. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ Диссертационная работа является обобщением исследований, выполненных автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач – от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций. В результате представленного исследования можно сделать вывод о том, что эффективность реализации инвестиционностроительных проектов в первую очередь зависит от организационноуправленческих рисков на ранних этапах инвестиционно-строительного процесса. Организационно-управленческие риски, имеющие вероятностный характер негативно влияют на экономическую деятельность строительной организации, ведут к изменению надежности социально-экономической системы строительства, к увеличению затрат и сроков строительства. Возникающие противоречия требуют согласованности параметров строительных процессов с отказом в работе строительной системы и дополнительных затрат на их восстановление. Исследования, проведенные автором по проблеме управления организационно-управленческими рисками на стадии подготовки производства являются актуальными проблемами. В целях своевременного выявления организационно-управленческого риска и его негативного влияния на процесс строительства на основании вышеизложенного, автор разработал, предложил и обосновал следующие выводы: 1. Сформулированные основные научные положения определяют принципы и механизмы функционирования строительных организаций в условиях развития рыночных отношений с учетом рисков. Риски, возникающие на ранних стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта оказывают существенное влияние на эффективную деятельность строительных организаций. 20 2. Проведена систематизация существующих подходов по определению рисковых событий в деятельности строительных организаций и разработана технология их идентификации. 3. Риски возникающие в инвестиционно-строительных проектах на ранних стадиях жизненного цикла оказывают существенное влияние на экономическую деятельность строительных организаций. 4. Проведено исследование потоков отказов по видам СМР и рассчитана система коэффициентов готовности Кг как функция экономической надежности элементов производства СМР с учетом организационно-управленческих рисков. 5. Разработанная факторно-пространственная модель организационноуправленческих рисков по основным стадиям жизненного цикла позволяет оценить экономическую надежность процессов СМР строительных организаций при воспроизводстве жилищного фонда. 6. Предложенный алгоритм оценки организационно-управленческих рисков позволяет выявить закономерности изменений надежности процессов СМР и удельных затрат при строительстве объектов жилой недвижимости. 7. Анализ Кг выявил следующее: - тенденции изменения Кг по каждому элементу производства СМР подтверждают правильность экспертной оценки организационноуправленческих факторов риска; - разброс значений Кг (∆= Кгmax – Кгmin) не одинаков по элементам производства. Наименее устойчивой к организационно-управленческим факторам риска является группа управления строительным процессом; - наименьшее влияние на процесс СМР оказывает фактор риска "Превышение численности рабочих". 8. Разработанные графико-аналитические модели позволяют определять рациональные области и допустимые уровни удельных показателей СМР с учетом затрат на восстановление надежности на ранних стадиях инвестиционностроительного процесса. 9. Обоснованные научно-практические подходы по определению коэффициентов готовности как функции экономической надежности процессов производства СМР с учетом рисков позволяют определять рациональные области объемов СМР и их граничные значения. IV. Список публикаций автора, в которых отражены основные положений диссертации: 1. Захаров С.В. Научные основы экспертизы организационноуправленческих рисков в строительстве /Журнал "Недвижимость: экономика, управление", изд-во "АСВ", № 3-4, Москва - 2007. 1.3 п.л. 2. Захаров С.В. Потенциалоемкость строительных систем /Известия высших учебных заведений. Строительство/ НГАС - Новосибирск, 1997 г. 0.26 п.л. 21 3. Прыкин Б.В., Прыкина Т.Б., Эриашвили Н.Д., Захаров С.В. Микроэкономика в таблицах и графиках. Издательское объединение "ЮНИТИ" - Москва, 1999г. 40.63 п.л. (в том числе лично автором – 9.0 п.л.) 4. Захаров С.В. Методические основы разработки и внедрения рациональных организационно-экономических моделей в строительстве /Сборник научных статей. Россия ХХI века: Проблемы и перспективы/ ПГПУ – Пенза 2001. 0.34 п.л. 5. Захаров С.В. Организационно-экономическая потенциалоемкость строительных систем (на примере модернизации зданий) /Проблемы развития инвестиционно-отраслевых комплексов/ Международная научно-практическая конференция – Пенза 2001г. 0.4 п.л. 6. Хрусталев Б.Б., Захаров С.В. Оценка потенциалоемкости строительных систем на ранних стадиях подготовки производства. Опыт европейских компаний. /Организатор производства. Региональный выпуск №1 (6)/ - Пенза 2004 г. 0.3 п.л. (в том числе лично автором – .0.2 п.л.) 7. Захаров С.В. Экспертиза рисков завершения строительства /Строительство и недвижимость: экспертиза и оценка/ Прага-Москва. Материалы 3-й международной конференции, 2006 г. 0.77 п.л. 8. Захаров С.В. Рискология в организации строительства /Город и экологическая реконструкция жилищно-коммунального комплекса ХХI века/ Москва. Четвертая Международная научно-практическая конференция 5-6 апреля 2006г. 0.31 п.л. 9. Захаров С.В., Нарежная Т.А. Организационно-управленческие факторы, влияющие на риски в строительстве /Город и экологическая реконструкция жилищно-коммунального комплекса ХХI века/ Москва. Четвертая Международная научно-практическая конференция 5-6 апреля 2006г. 0.25 п.л. (в том числе лично автором – 0.2 п.л.) 10. Захаров С.В. Методические основы исследования рисков в организации строительства /Проблемы устойчивого функционирования и развития региональных производственных систем/ ПГУАС – Пенза 2006. 0.23 п.л. 11. Захаров С.В. Методы определения допустимого уровня организационно-управленческих рисков при строительстве жилых зданий /Инвестиционно-инновационное развитие регионального отраслевого комплекса/ ПГУАС – Пенза 2007. 0.21 п.л. 22
