Управление проектом: методология и особенности бизнес

ТРЕНИНГ
«Управление проектами:
методология и особенности бизнес-практики»
Тренинг подготовлен в соответствии с международно признанным Руководством к
своду знаний по управлению проектами (PMBoK – Project Management Body of Knowledge)
и наполнен практическим опытом успешной реализации проектов. Упражнения по ходу
курса помогут Вам закрепить теоретические знания и в тоже время проецировать их на
Ваши текущие задачи. Обучение проводится на базе кафедры менеджмента и
управления проектами Днепропетровского регионального института государственного
управления Национальной академии государственного управления при Президенте
Украины.
Цель обучения:
 дать целостную систему знаний в сфере стратегического, антикризисного и
проектного управления;
 научить участников основным процедурам, необходимым для разработки и
реализации проекта;
 обеспечить развитие навыков исследования, планирования, контроля и анализа
выполнения проекта;
 обучить участников навыкам руководства проектной командой;
 выбирать наиболее эффективный программный продукт для планирования и
управления проектом (портфелем проектов);
 научить
эффективному
использованию
информационных
потоков
и
специализированного прикладного инструментария для планирования проектов и
управления ними.
Целевая аудитория:
Топ-менеджеры организаций, предприятий, учреждений и ведомств разных форм
собственности; менеджеры среднего звена (начальники департаментов и других
структурных
подразделений);
менеджеры,
администраторы,
координаторы,
ответственные исполнители проектов; предприниматели.
Ожидаемые результаты:
Во время прохождения тренинга Вы узнаете, как правильно инициировать и
планировать проект, запускать проект в реализацию и управлять ним, закрывать проект и
архивировать его результаты. Содержание тренинга базируется на изучении основных 9
областей знаний в сфере управления проектами (управление интеграцией проекта,
управление
содержанием,
временем,
стоимостью,
качеством,
персоналом,
коммуникациями, рисками и поставками).
После прохождения тренинга Вы сможете:
– правильно определять цели, назначение проекта;
– выделять и классифицировать проекты и задачи управления проектами в
рамках своей организации;
– разрабатывать организационную структуру проекта;
– определять жизненный цикл проекта и правильно разбивать его на фазы;
– разрабатывать иерархическую и логическую структуры проекта;
– разрабатывать календарный план проекта;
– осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу критического
пути;
– анализировать и оптимизировать план проекта;
– классифицировать и планировать наличные ресурсы;.
– распределять роли и определять ответственность по проекту;
– планировать бюджет проекта и финансовые потоки;
– оценивать финансовую эффективность проекта методом освоенного объема;
– планировать взаимодействие по проекту;
– применять методы контроля и анализа хода исполнения работ, координировать
работы по проекту;
– контролировать качество проекта;
– производить анализ и планировать реагирование на риски;
– управлять изменениями в проекте;
– планировать контракты и поставки;
– правильно
интерпретировать
результаты,
полученные
с
помощью
специализированного программно-прикладного инструментария в сфере управления
проектами;
– правильно завершать проект.
Продолжительность тренинга:
36 часов
Режим обучения
Регламент проведения тренинга устанавливается по согласованию с набранной
группой слушателей (участников). Возможны занятия в выходные дни или в рабочие – в
вечернее время. В случае корпоративного заказчика занятия могут проводиться на его
территории. При проведении занятий используются мультимедийные средства обучения.
Дополнительные сведения
Программа тренинга содержит как теоретические вопросы, так и отработку
практических навыков, необходимых для освоения основных принципов руководства
проектами
Программа разработана на основе 10-летнего опыта подготовки магистров по
специальности «Управление проектами» и проведения тренингов для бизнес-структур и
государственных организаций по вопросам стратегического и антикризисного управления,
управления проектами и его программно-прикладного инструментария.
Слушателям выдаются методические учебные пособия, являющиеся полным
конспектом курса и содержащие полезные советы и другие информационные материалы.
По окончании обучения слушатели получают сертификат о прохождении тренинга и
обеспечиваются информационно-консультативной поддержкой в течение 1 месяца (по
согласованию сторон срок поддержки может быть продлен).
По согласованию с заказчиком возможна корректировка программы тренинга в
плане более углубленного рассмотрения отдельных вопросов и включения
дополнительных тем.
По желанию заказчика отработка практических навыков сотрудников производится
на реальном (или близком к реальному) проекте заказчика.
Возможно проведение дополнительного курса по практическому использованию
программных продуктов управления проектами мировых лидеров в данной области –
фирм Primavera и Microsoft, в частности, на проекте, предлагаемом для рассмотрения
заказчиком.
Авторы и ведущие (сотрудники кафедры менеджмента и управления
проектами Днепропетровского регионального института государственного
управления НАГУ при Президенте Украины):
ЮРИЙ ШАРОВ
доктор наук государственного управления, профессор, заведующий
кафедрой, первый заместитель директора института, действительный
член Академии наук социальных технологий и местного самоуправления
(Россия), практикующий проектный менеджер уровня D (международный
сертификат UPMA-ІPMA)
ОЛЬГА КОПЫТЬКО
кандидат технических наук, доцент кафедры, практикующий проектный
менеджер уровня D (международный сертификат UPMA-ІPMA),
специалист в сфере применения программного продукта для управления
проектами MS Project (международный сертификат)
АЛЕКСЕЙ ЧИКАРЕНКО
магистр управления проектами, государственный советник налоговой
службы І ранга, начальник управления информатизации процессов
налогообложения Специализированной государственной налоговой
инспекции по работе с крупными плательщиками налогов в
г. Днепропетровске, руководитель проектов и программ регионального
уровня по вопросам модернизации Государственной налоговой службы
Украины, практикующий проектный менеджер уровня D (международный
сертификат UPMA-ІPMA), специалист в сфере применения методологии
управления проектами и информационной системы управления
проектами Primavera P3e (международный сертификат UPMA-ІPMA)
ЕЛЕНА ГЛАДКАЯ
магистр управления проектами, старший преподаватель кафедры,
практикующий проектный менеджер уровня D (международный
сертификат UPMA-ІPMA)
Координатор тренинга:
ИРИНА ЧИКАРЕНКО
кандидат наук государственного управления, доцент, начальник учебнометодического управления, практикующий проектный менеджер уровня D
(международный сертификат UPMA-ІPMA)
Стоимость участия в тренинге:
1780 грн. – за одного участника.
Для второго и третьего участника и в случае корпоративного заказчика – скидки 5%
и 7 % соответственно.
Реквизиты для оплаты по безналичному расчету предоставляются по наличии
заявки на прохождение тренинга.
Получить информацию о прохождении тренинга Вы можете по телефонам:
8 056 745 0102; 8 056 794 5817; 8067 914 4780
Подать заявку на обучение Вы можете:
по электронной почте: [email protected]; [email protected],
или почтовым письмом на адрес: 49044, ул. Гоголя, 29, г. Днепропетровск
Форма заявки:
Фамилия, имя,
отчество
Образование
(подчеркнуть)
техническое
экономическое
юридическое
гуманитарное
медицинское
другое ______________
Название организации
(в случае
корпоративного
Заказчика)
Контактная
информация
№ телефонов:
Желаемые период и
время прохождения
тренинга
Сроки (месяц, число):
Желаемая форма
оплаты (подчеркнуть)
Наличный расчет
Привлечение
дополнительных
участников тренинга
(для определения
возможности скидки)
ФИО участников:
e-mail:
Удобное время:
Безналичный расчет
1.
2.
….