Міністерство освіти і науки України Національний гірничий університет ІЗДО

Реклама
Міністерство освіти і науки України
Національний гірничий університет
ІЗДО
Кафедра обліку і аудиту
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент»
студента(ки)________курсу ____________групи
напряму підготовки
(ПІБ)
Залікова книжка №___________
Місце роботи, посада
___________________________________
___________________________________
___________________________________
_______
Телефон____________________
Виконано «____»________20___р.
Перевірено «____»_________20___р.
Результат перевірки _____________________________
Викладач______________________________
Організація виконання контрольної роботи
Завдання на контрольну роботу видається студенту керівником, призначеним
завідуючим кафедрою обліку і аудиту. Це завдання є індивідуальним.
При виконанні контрольної роботи обов’язково вказується тема контрольної
роботи (Додаток 1), номер варіанта, основні літературні та нормативні матеріали, строк
подання контрольної роботи. Номер варіанта відповідає порядковому номеру студента
згідно списку групи, наданого деканатом.
У процесі виконання контрольної роботи студент консультується у керівника в
установлені години консультації.
Завершена контрольна робота оформлюється у вигляді реферату та подається
студентом керівникові в установлені строки в чистовому вигляді.
Літературні джерела у додатку 2.
Оформлення та вимоги!
Реферат виконується на базі аналізу літературних та інших інформаційних
джерел та відображає висновки щодо проаналізованої проблеми з включенням
лише необхідного мінімуму теоретичної інформації з предмету. У висновках
відображається власна думка виконавця щодо проаналізованої проблеми. Від 20
сторінок А4. Зміст. Список літератури мінімум 5 джерел з посиланнями у тексті.
Власноручно.
Додаток 1
Перечень тем контрольных работ по дисциплине «Менеджмент»
1.Менеджер в разработке программных изделий : функциональные роли в коллективе
разработчиков, жизненный цикл программного изделия, .жизненный
цикл
в
объектно-ориентированном проектировании.
2. Модели жизненного цикла программного обеспечения :Общепринятая модель,
Классическая итерационная модель,Каскадная модель,,
Объектно-ориентированные
модели жизненного цикла.
3.Предпроектная деятельность менеджера и начало фазы исследования :
Заказ на выполнение проекта,Заявка на проект, Уточнение заказа на проект,
Поддержка репутации компании и менеджера.
4. Подготовка и начало проекта
4.1. Общая характеристика подготовительных работ
4.2. Определение технических ресурсов
4.3. Определение кадровых ресурсов
4.4. Стратегии распределения времени
4.4.1. Календарные планы
4.4.2. Сетевое планирование
4.5. Определение финансовых ресурсов
4.5.1. Финансовые потребности проекта
4.5.2. Распределение предоставляемых финансовых средств
4.5.3. Оценка вероятных доходов от реализации проекта
4.6. Концепции развития проекта
4.6.1. Общие принципы и положения
4.6.2. Специальные принципы и положения
4.6.3. Преимущества разделения принципов
4.7. Планирование релизов
4.8. Управление рисками
4.9. Управление качеством проекта
4.10. Дополнительные сведения о подходе к разработке
4.10.1. Тестирование
4.10.2. Измерения
4.10.3. Связи проекта
4.10.4. Планирование переиспользования
4.10.5. Самоорганизация деятельности менеджера
4.11. Начало проекта
5. Переход от предварительного анализа к первой итерации
5.1. Организация коллективной работы
5.1.1. Схемы с разделением ответственности
5.1.2. Схемы с разделением ответственности, ориентированные на снижение
риска проекта
5.1.3. Деперсонифицированная схема
5.1.4. Смешанные схемы и планирование организации коллективной работы
5.1.5. Локальные взаимодействия в коллективе и принятие решений
5.1.6. Принципы контактных мероприятий
5.1.7. Неплановые взаимоотношения в коллективе
5.2. Первая итерация: метод «Сначала в глубину»
5.2.1. Мотивация особого подхода к выполнению первой итерации
5.2.2. Этап I: начальное моделирование
5.2.3. Этап II: моделирование уровня объектно-ориентированного
конструирования
5.2.4. Этап III: быстрое программирование
5.2.5. Этап IV: итеративное наращивание возможностей
5.2.6. Этап V: низкоуровневое проектирование
5.2.7. Этап VI: программирование и сборка первой итерации
5.2.8. Этап VII: оценка итерации
5.2.9. Обсуждение метода
5.3. Менеджмент в ходе выполнения первой итерации
5.3.1. Особенности планирования и управления
5.3.2. Взаимоотношения с заказчиком, переписка
5.3.3. Приемка рабочих продуктов
6. Управление проектом после выполнения первой итерации
6.1. Анализ требований
Error! Bookmark not defined.
6.1.1. Анализ проблем
6.1.2. Понимание пользовательских потребностей
6.1.3. Преодоление сложности многофункциональности требований
6.1.4. Оперирование с многомерными требованиями
6.1.5. Определение системы
6.1.6. Управление областью применимости системы
6.1.7. Детализированное определение системы
6.1.8. Управление изменениями требований
6.1.9. Сохранение истории изменений требований
6.1.10. Организация работ по управлению требованиями
6.2. Моделирование требований
6.2.1. Моделирование ситуаций использования
6.2.2. Свойства ситуаций использования и приемы составления ситуаций
использования
6.2.3. Сценарии и моделирование поведения объектов
6.2.4. Диаграммы классов
7. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
8.Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки
9 Рынок программного обеспечения
10.Управление формированием инвестиционных ресурсов предприятия
11. Обоснование потребности в инвестиционных ресурсах и схем проектного
финансирования.
12Оптимизация стоимости и структуры формируемых инвестиционных ресурсов.
13. Сущность инвестиционных стратегий предприятия и принципы ее разработки.
14.Управление реализацией инвестиционных проектов.
15.Методологические системы инвестиционного менеджмента.
16.Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации
предприятияю.
17.Общие основы менеджмента инвестиций предприятия
18. Менеджмент качества программного продукта
19.Управление реальными инвестициями
20.Управление финансовыми инвестициями
21. Особливості впровадження стратегічного управління в сучасних економічних
умовах.
22. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу.
23.Визначення конкурентоспроможності підприємства
24. Методи прогнозування у стратегічному аналізу
25. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу
26.Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого
бізнесу
27.Стратегічний аналіз фінансових показників
діяльності підприємства
28.Стратегічний аналіз інвестицій
29.Стратегічний аналіз як основа прийняття
стратегічних управлінських рішень
30. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
31. Американские подходы к построению теории управления. Основные концепции
менеджмента, их родоначальники и представители.
32Мотивационный менеджмент.
33.Корпоративный менеджмент.
Додаток 2
Літературні джерела
1.
Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления . –
Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 1998. – 496 с.
2.
Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебное пособие. – М., ИНФРА-
М, 1999 – 244с.
3.
Гріфін Р.В., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник. – Львів:Бак, 2001. – 624с.
4.
Мартыненко Н.М. Основы менеджмента: Учебник. – К.: Каравелла, 2003. – 496 с.
5.
Мартыненко Н.М. Технология менеджмента. – К.: МП «Леся», 1997. – 800 с.
6.
Мескон М.Х., Альберт М.ю, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. – М.:
«Дело», 1992. – 702с.
7.
Робінс С.П., ДеЧеченцо Д.А. Основи менеджменту: Пер.з англ. – К.: Основи, 2002.
– 671с.
8.
Сердюк О.Д. Теорія та практика менеджменту. – К.: Професіонал, 2004. – 432с.
9.
Скрипко Т.О., Ланда О.О. Менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Центр
навчальної літератури, 2006. – 176с.
10.
Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. – К.: Знання, 2004. – 687с.
Та ін..
Скачать