ЗАДАНИЯ для практической работы по теме 1.2 Задание 1. Заполните схему Цели бережливого производства Инструкция по выполнению: изучите лекционный материал по теме 1.2. Бережливое производство, заполните схему Цели бережливого производства Шесть пунктов целей бережливого производства: 1.Производить ровно столько продукции, сколько нужно потребителям. 2.Достичь высочайшего качества продуктов/услуг при нулевом проценте производственного брака. 3.Гарантировать заказчику быструю и безопасную доставку продукции. 4.Сократить площадь складских помещений до необходимого минимума. 5.Использовать материальные, временные и трудовые ресурсы максимально эффективно при помощи современных технологий. 6.Вовлечь каждого сотрудника предприятия в процесс создания ценного продукта, раскрыть творческий потенциал работников. Задание 2. Сопоставьте понятия и определения. Инструкция по выполнению: в ячейки первой строки впишите номер понятия, в ячейку второй строку, расположенную ниже – букву соответствующего определения. Понятие Определение 1 1 з 2 г Понятие Стратегическая направленность 4 Ориентация на создание ценности для потребителя Организация потока создания ценности для потребителя Постоянное улучшение 5 Вытягивание 2 3 3 б 4 в А Б В Г Д 5 к 6 е 7 ж 8 и 9 д 10 а Определение Рассматривается совместно с рисками возникновения опасных ситуаций Основа улучшения потока создания ценности и снижения затрат Необходимое условие функционирования и постоянного улучшения процессов организации Цель – увеличение ценности для потребителя, улучшение потока создания ценности, сокращение потерь Необходимый уровень качества продукции должен быть на всех этапах её жизненного пути 6 Понятие Сокращение потерь 7 Визуализация и прозрачность 8 Приоритетное обеспечение безопасности 9 Соблюдение стандартов 10 Встроенное качество Определение Е Понимание ценности с точки зрения потребителя и других заинтересованных сторон. Ж Все участники процесса могут проследить весь процесс создания ценности З Применение концепции бережливого производства является осознанным стратегическим выбором высшего руководства организации И Повышению эффективности деятельности способствует организация цепочки создания ценности, включающей поставщиков всех уровней К Оперативный обмен информацией и долгосрочные партнерские отношения между потребителями и поставщиками. Задание 3. Заполните таблицу Инструменты научной организации рабочего места 5S. Инструкция по выполнению: изучите лекционный материал по теме 1.2. Бережливое производство, заполните схему Инструмент Определение Сейри Сейтон сортировка, избавление от ненужных вещей. рациональное размещение оставшихся предметов. Сейсо уборка и поддержание чистоты. Сейкецу Сицуке стандартизация процессов. совершенствование и закрепление привычек. Задание 4. Дайте определения следующим понятиям: Инструкция по выполнению: изучите лекционный материал по теме 1.2. Бережливое производство, заполните схему Кайдзен — это японская философия управления, которая фокусируется на постоянном улучшении процессов и повышении качества продукции. Канбан — это система управления производством, основанная на принципе вытягивания, при котором продукция производится только тогда, когда она требуется заказчиком. Пока-ёкэ — это метод предотвращения ошибок, основанный на создании устройств или методов, которые предотвращают дефекты или брак. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — это система всеобщего ухода за оборудованием, направленная на повышение эффективности работы оборудования и снижение простоев. Дзидока — это метод автоматизации контроля качества продукции, при котором оборудование автоматически останавливается при обнаружении дефекта. Задание 5. Заполните таблицу виды потерь в концепции бережливого производства: Инструкция по выполнению: изучите лекционный материал по теме 1.2. Бережливое производство, заполните таблицу Наименование вида потерь Определение понятия Перепроизводство Доработка и отработка несоответствующей продукции или ненадлежащее выполнение услуги Избыток запасов Хранение любых запасов в количестве, существенно превышающем минимально необходимое Транспортировка Лишнее движение материалов Задержки Большие простои между этапами производства продукта/выполнения услуги Дополнительная обработка Лишняя обработка/действия из-за несоответствующих инструментов или плохой конструкции продукта Перемещения Лишние движения человека, потери при поиске товара, инструментов, информации и документов перепроизводство Продукт/ услуга производится в большем объеме, чем требуется заказчику невостребованность Невостребованность идей, предложений работника, творческого направленных на улучшение деятельности потенциала компании Задание 6. Заполните таблицу Инструкция по выполнению: Изучите сущность бережливого производства по ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь». Сформулируйте основные положения концепции бережливого производства, результаты работы отразите в таблице Понятие Философия бережливого производства Определение это система управления компанией, направленная на максимальное удовлетворение потребностей клиентов при минимальных затратах ресурсов. Она возникла в Японии в середине XX века на основе философии Toyota Production System и была адаптирована для западных стран в конце XX века. Ценности бережливого производства это то, за что клиент готов заплатить. Метод lean manufacturing стремится производить только то, что нужно заказчику, в нужном количестве, в нужные сроки. Принципы бережливого производства определение ценности построение потока ценности создание потока внедрение принципа pull стремление к совершенству. Задание 7. Основываясь на пройденном материалы опишите первые 10 шагов для внедрения методики бережливого производства в Вашей организации Шаги 1 Мероприятия Оценка текущего состояния: проведите аудит текущих процессов и определите области для улучшений 2 3 Внедрите методологию 5S для организации рабочего места и повышения эффективности Используйте канбан для визуального управления рабочими процессами и потоками 4 Практикуйте постоянное улучшение (Kaizen): организуйте регулярные встречи, сессии мозгового штурма и систему предложений 5 Применяйте подходы Lean Six Sigma для оптимизации процессов и улучшения качества 6 Установите реалистичные и достижимые цели, разработайте детальный план внедрения 7 Обеспечьте постоянную коммуникацию между всеми уровнями организации 8 Будьте гибкими и готовыми к корректировке планов в ответ на обратную связь и изменения 9 Поддерживайте и мотивируйте персонал, обучайте его и вовлекайте в процесс изменений Шаги 10 Мероприятия Отмечайте успехи и повышайте моральный дух команды
