Ю. Г. Думанский, А. М. Кузнецов, Ю. А. Поддубный

Ю. А. Поддубный
Современные
технологические и
организационные решения
по повышению
эффективности работы
фонда скважин на
месторождении
Приоритетные направления научно –
технической политики
1.Улучшенное геологическое описание (моделирование)
коллектора, выявление и приобщение «пропущенных»
продуктивных интервалов.
2.Уплотнение сетки скважин, горизонтальные стволы в
малодебитных платсах 3 – 7м
3.Водогазовое воздействие.
4.ГРП.
5.Гидродинамические и физико-химические методы воздействия
на пласт и скважины.
6.Организационно – техническое управление
нефтегазодобывающим промысловым комплексом с целью
повышения КПД оборудования и снижение ресурсо –
энергопотребления.
Соотношения выработанности запасов и остаточных
извлекаемых запасов на 1 действующую добывающую
скважину
300
ОИЗ/скважину, тыс. т
250
200
150
100
50
0
0,6
0,65
0,7
0,75
0,8
0,85
0,9
0,95
Выработанность, %
Ромашкинские м.р.
Татнефть
Самотлорское м.р.
Волгоградская область
Ватинское м.р. БВ8
США в целом
Трёхозёрное м.р.
Башнефть
Самарская область
Пермская область
Усть-Балыкское м.р. БС2-3
Крупные месторождения США
1
Ст аврополь (по крит ерию №2)
400
350
1
ОИЗ/скважину, тыс. т
300
250
12
11
200
150
6
10
100
5
9
2
7
8
4
3
50
0
50
60
70
80
Выработанность, %
90
100
Технологии
Технологический
потенциал, тыс. т/год
дополнительной добычи
Основной регион
Бурение дополнительных
скважин, вторых стволов,
гидроразрыв пласта и
реанимация
бездействующих скважин
460-650
Все регионы (Табл. 1)
500-1300
ОАО "РоснефтьПурнефтегаз" (в первую
очередь мест-я –
Тарасовское,
Харампурское)
340-580
ОАО "РоснефтьПурнефтегаз" (в первую
очередь мест-я –
Барсуковское,
Тарасовское)
110-160
ОАО "РоснефтьСахалинморнефтегаз" (в
первую очередь м-е
Уйглекуты)
Водогазовое воздействие
Нестационарное
заводнение, физикохимические технологии в
нагнетательных
скважинах
Тепловые методы с
использованием
горизонтальных скважин
Зависимость коэффициента вытеснения нефти от способа разработки
0,8
0,7
0,7
0,66
коэффициент вытеснения нефти
0,62
0,62
0,65
0,6
0,5
0,5
вода
0,4
0,3
газ вода
0,2
газ +
вода
0,1
0
0,03 - 0,1
0,2 - 0,4
Проницаемость коллектора, мкм2
Прогнозный эффект от реализации ГТМ
в зависимости от момента
его осуществления.
Промедление в начале работ и перенос их «на потом»
приводит к снижению потенциала эффективности на 50 - 80%,
к недобору КИН 2 - 4% абс.
7
Эффект
6
5
4
2
40-60
60-85
Момент воздействия: доля отобранных НИЗ
1
>85
ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ ГТМ В ПОВЫШЕНИИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ НА
МЕСТОРОЖДЕНИИ
ДОСТИГАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОТБОРОВ НЕФТИ НА 20- 30 % ПРИ
СНИЖЕНИИ ОТБОРОВ ЖИДКОСТИ И ЗАКЧКИ ВОДЫ НА 8 – 16 %
Смена способа эксплуатации
1. ЭВНТ / ШГН
• увеличение МРП В 2,5 раза
• снижение эксплуатационных затрат на 30%
2. Эжекторный
насос / ШГН
• снижение затрат на 30%
• увеличение производительности на 80 – 100%
• снижение энергопотребления на 40 – 60%
3. Эжекторный
насос / ЭЦН
• снижение затрат на 40%
• увеличение производительности на 25 – 50%
• снижение энергопотребления на 30 – 50%
Оптимизация работы УШГН
Средний МРП – ШГН в США увеличен с 472 до 675
суток за 5 лет.
1. Оптимизация параметров
работы СКН-насос
2. Обновление оборудования
– непрерывные штанги
– стеклопластиковые штанги
– утяжелители низа колонны
штанг
– применение низкооборотных
электродвигателей (500 об/мин)
– увеличение длины хода
• снижение энергозатрат на 15 – 40%
• увеличение КПД на 20 – 40%
• увеличение МПР в 1,5 – 2 раза
• снижение энерго потребеления на 30 –
45 %
Применение контроллеров на «
проблемных» скважинах
1.Увеличение МРП
на 30 – 50%
2. Снижение энергозатрат
на 15 – 40%
3. Снижение затрат на ремонт
скважин и оборудования
на 10 – 30%
4. Увеличение отбора нефти
на 4 – 10%
5. Срок окупаемости
0,5 – 1 год
6. Стоимость
1 – 4 тыс.
долл.
Организация комплексного подхода к
проектированию и реализации ГТМ.
I. Подготовительный этап.
Оценка состояния
разработки месторождения
Экономическая оценка работы
фонда скважин
Разработка вариантов
улучшения добычи нефти
Работа собственными научно-техническими подразделениями,
которые являются генеральными подрядчиками
Годовые бизнес-планы
дочерних обществ
Инвестиционные
и инновационные проекты
II. Этап промышленного производства работ.
Финансирование за счет
собственных средств на основе
прейскурантных цен на услуги
Привлечение венчурного капитала –
подрядные договора с оплатой
услуг от фактического эффекта
Конкурсный выбор исполнителей
Сотрудничество проверенное практикой
Конкурсный выбор исполнителей и
формирование конкурсной среды для
сервисных работ
1.
Формирование «однородных» 5-6 пакетов (лотов)
предложений на работы. Ознакомление с ними
потенциальных подрядчиков.
2.
Предварительный (квалификационный) отбор
«хороших» подрядчиков.
3.
Конкурсный отбор 3 – 5 «лучших» подрядчиков.
4.
Поощрение подрядчиков за превышение
«гарантированных» показателей, по итогам годового
контракта.
5.
Заключение новых контрактов с 2 – 3 «лучшими»
подрядчиками. Выделение им объемов работ с учетом
достигнутых показателей эффективности.
Схема поощрительного стимулирования
подрядчиков
Изменение условий следующего контракта:
Увеличение плановой (гарантированной величины показателя, но не более чем
на 20%
РЕЗУЛЬТАТЫ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ГТМ
Технологический эффект, тыс.т
№ участка
По данным
производствен
ников
оценка
эксперта №1
оценка
эксперта №2
1
303
369
109
2
168
198
135
3
68
45
-137
4
31
-132
35
5
25
55
-32
В зарубеж ной практике считают, что успешность
проведенных работ по водоизоляции 70%
65 % опрошенных сервисных компаний
и лишь 45 % опрошеных операторов